新理財論文精選(九篇)
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第1篇：新理財論文范文
【論文摘要】世界正步入知識經濟占主導地位的時代，知識經濟是以知識資源為基礎的一種經濟形態。隨著經濟形態的變化，企業理財應適應外部環境變化，更新理財觀念和重視理財人員素質的提高，并認真搞好財務管理的創新。如何做好這方面的工作，筆者從財務管理觀念、財務管理目標、財務管理內容三個方面進行了認真解析。
進入21世紀，世界經濟正在步人一種新的經濟形態——知識經濟時代。知識經濟是以知識資源為基礎的一種經濟形態，是工業經濟的進一步發展與深化，以人的創造性知識作為最重要的生產要素的經濟形態。知識經濟是創新經濟，在知識經濟時代，知識創新、科學創新、管理創新是知識經濟時代的重要特征。在這種情況下，財務管理作為企業管理的重要組成部分，必然要創新以應對新形勢的挑戰。
一、財務管理觀念的創新
為適應知識經濟發展的要求，在財務管理工作中應推進財務管理觀念的創新。
(一)以人為本觀念
知識經濟是人才經濟，現代企業管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來看，凡是經濟發達的國家和地區，經濟的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人是生產力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經濟時代最重要、最活躍的組成部分。當今市場競爭表現為商品競爭，商品競爭的本質是技術競爭，其實質則是人才競爭——科技人員創新能力的競爭。只有樹立以人為本的理財觀念，將各項理財活動“人格化”，建立和健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動和發揮人的積極性、主動性和創造性。
(二)信息價值觀念
知識經濟是以信息為基礎的經濟，信息技術的開發和傳播是知識經濟的關鍵因素。在知識經濟時代，信息產業成為最受重視、發展最快的產業。在新經濟時代，隨著信息產業化的高速發展，以數字化為先導，以信息高速公路為主要內容的新技術革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變小了，出現了“媒體空間”和“網上實體”。這就要求理財人員必須關注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質量風險成反比。哪個企業在信息和知識共享上搶先一步，就會獲得競爭的優勢
（三）財務風險觀念
財務風險是指企業在組織生產經營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業有蒙受財務損失的可能性。隨著知識經濟的到來，企業會面臨更多的風險，主要體現以下幾點：
1．由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若對企業內部和外部信息的收集和分析不完整、不及時，或者企業管理者不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，就會加大企業的決策風險；
2高新技術的發展使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險；
3．由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加??；
4在高收益心態追求的驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。
因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，在風險與報酬之間取得最佳結合點，使企業更好地追求創新與發展，是財務管理需要研究和解決的重要問題。
(四)環境價值觀念
知識經濟的時代要求是實現社會經濟的可持續發展，主導資源有效配置，環境和生態的優化與平衡。為適應這種要求，理財人員要善于處理和協調好各種公共關系，努力做到加強與財政、稅務、銀行、物價及上級主管部門的聯系，以便得到他們的指導和支持，協調財務部門與公司內其他部門之間的關系，以便得到他們的理解和配合。
二、財務管理目標的創新
財務管理目標是企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。它直接反映著理財環境的變化，并應根據環境的變化作適當調整。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發展方向，是財務運行的一種驅動力。不同的財務管理目標，會產生不同的財務管理運行機制，科學地確定財務管理目標，對優化理財行為，實現財務管理的良性循環，具有重要意義。
目前學術界普遍認為，現代企業財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產權基礎是“業主產權論”，考慮的只是財務資本的產權所有者——股東的利益。在知識經濟時代，企業財務管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關利益主體的利益和社會利益，因此，企業財務管理的目標應重新確立。如美國的IBM公司已把其財務目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。
(一)財務管理目標多元化
知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，企業將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，企業財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的盈利、他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經濟上的直接利益，更有利于充分調動他們的積極性、主動性和創造性。
(二)財務責任社會化
從利益相關者的角度出發，企業既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業履行社會責任的財務要求，把企業的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質資源的一個明顯差別是知識具有可共享性和可轉移性，它使得企業與社會的聯系更加廣泛和深入，而企業對知識的要求和應用將取決于社會對知識的形成和發展所做出的貢獻。因而企業必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態平衡、防治公害污染、支持社區文化教育和福利事業的發展以及贊助社區的慈善事業等。這樣既有助于企業實現其經營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發展。
總之，現代企業財務管理要適應社會環境和市場條件的變化，財務管理目標的設置應兼顧各相關利益主體的利益，積極履行社會責任，把經濟效益、生態效益和社會效益的有機結合作為企業理財的最高境界。
三、財務管理內容的創新
(一)籌資管理和投資管理
傳統企業財務管理的籌資和投資主要是指企業資金的籌集與運用。知識經濟擴展了企業資本的范圍，改變了企業的資本結構。企業的資本包括物質資本和知識資本兩大類，在知識型企業起主導作用的不再是物質資本，而是知識資本。企業財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。
“籌知”是指知識資本的籌集，也是一個融智的過程。知識經濟時代對智力的要求比以往任何一個時代都高。高新技術成果的大量問世，專利發明的激增，計算機軟件的不斷開發利用和更新換代，咨詢服務業務的發展，教育在經濟發展中的決定性作用，都是智能經濟的體現。在智能經濟社會，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握知識越豐富的人，越受到社會的尊重，追加知識投資日益成為時髦。財務管理在新經濟條件下就是一種智力化管理。一個企業擁有了大量的知識資本，就擁有發展生產的主動權，可以為企業創造大量財富。企業財務管理應根據企業實際情況，對企業知識資本的籌集進行合理的規劃，加強對企業無形資產及人力資源的管理。應盡可能多地吸收外部知識資本，以改善企業的軟資源環境與結構。籌集知識資本將成為未來企業財務管理的重要環節，高水平的智力管理將使得企業獲得更多的超額價值。
“投知”是指知識資本的運用過程。企業擁有了大量的知識資本，若用之不合理，也不能為企業創造效益。‘在知識經濟時代，企業財務管理應幫助企業充分利用企業的知識資本，包括合理估計無形資產帶來的收益，合理估算人力資本的投入價值和收益，使企業知識資本達到最佳效益結構。通過傳播、擴散、對外投資等方式，最大限度地發揮知識資本的潛能，發掘知識資本為企業帶來源源不斷的財富。與“投知”相適應，投資方案效益的評價應從企業全局利益、長遠利益出發，以是否給企業帶來人力資源的積累、提高人力資源的質量、增強企業的創新能力和持續發展動力為標準。
(二)無形經濟是知識經濟的一個重要特征
有形經濟從本質上看是物質經濟，經濟活動的主要對象是處理物質資源。而無形經濟是以處理無形經濟資源為主。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器設備、原材料等有形資產。
在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新能力等無形資產所占比重將大大提高，使得無形經濟資源成為人類分享財富的新途徑。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產投資決策及其評價，建立切實反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。
(三)利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配
經濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在工業經濟時代，雖然也承認腦力勞動，但并未成為主導的生產要素。在知識經濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，知識是最稀缺的經濟資源。因此，按知識或按經濟要素分配財富，是知識經濟社會的必然選擇。
利潤分配應改變過去的按資分配的方式，轉為向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按各所有者為企業帶來財富的大小比例進行分配，按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。
(四)進一步提高風險管理水平
在知識經濟時代，企業將面臨更多的風險。企業應建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，增強企業的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發生，把風險降到最低限度。
要強化理財人員的風險意識，使其具備適應新環境的知識結構，具有及時捕捉風險、衡量和防范風險的能力。在El常理財工作中，應重視對各種可能帶來風險因素的把握，加強財務監管和內部牽制，盡可能回避或降低財務風險，以減少損失、增加收益。運用科學方法對投資項目的未來現金流量進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。對于技術進步快、對國民經濟有促進作用的無形資產，采取類似于固定資產的加速折舊法進行攤銷。
(五)建立反映知識資本價值的財務評價指標
在傳統財務管理評價體系中很難反映知識資本的價值，隨著知識經濟時代的到來，對知識資本價值評價已是必然。通過建立反映知識資本價值的財務評價指標，一方面可以反映企業今后的發展潛力及趨勢，另一方面可以反映企業經營中存在的缺點和潛在的風險。
企業的管理者、投資者、債權人、員工等利益相關者要想做出正確的決策，必然會關注反映企業資本價值的財務指標。例如，可設計反映企業知識資本比重的指標、反映企業知識資本貢獻能力的指標、反映企業創新能力的指標等。
四、結束語
知識經濟拓寬了經濟活動的空間，改變了經濟活動的方式。主要表現在兩個方面：一是網絡化。目前，全球互聯網的用戶已超過千萬，預計15年內將有十億人使用全球互聯網。容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術網絡構成了知識經濟的基礎；二是虛擬化。知識經濟時代，由于經濟活動數字化和網絡化的加強，在物理空間縮小的同時，開辟了新的媒體空間。比如，虛擬市場、虛擬銀行。面對信息量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的信息時代，一切經濟活動都必須以快速、準確、完整的信息為導向。
第2篇：新理財論文范文
論文摘要：新經濟是指以信息技術為主的新技術革命帶來的高增長、低失業、低通貨膨脹的新的經濟發展態勢。為了適應新經濟時代的發展要求，企業財務管理必須有新的轉變。從8個方面論述了新經濟時代財務管理的趨勢。
隨著經濟全球化和高新技術的發展，新經濟時代已經來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰。目前，理論界提出的新經濟是指以信息為主的新技術革命帶來的高增長、低失業、低通貨膨脹的新的經濟發展態勢。其時代特征是：以知識為核心資源。新經濟依靠知識來創造財富，知識經濟成為新經濟的基本特征；新經濟首先實現了經濟可持續發展和效益遞增的人類社會發展目標；知識經濟推動了現代企業制度的不斷創新。信息資源形成了企業新的財富觀。信息技術擴大了企業的理財環境，為企業理財提供了更多的機遇。企業財務管理的發展必須與新經濟的基礎相適應，這使得傳統的財務管理必須有新的發展。
1產權結構的變革
企業經營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經濟拓寬了資本的內涵，知識成為發展經濟的重要資本。在新經濟時代，企業產權結構將由以財務資本為主的一元產權結構向以知識資本為主、知識資本與財務資本并存的多元產權結構轉化。工業經濟時代，出資者投入資本形成企業，企業是出資者的企業，出資者享有企業的剩余索取權。這種一元產權結構的理論基礎是資本雇用勞動。在新經濟時代，企業間的競爭是知識的競爭，是知識產品開發與使用的競爭。僅有財務資本的投入，即僅靠企業有形資產的數量和規模，而無知識資本的投入，這種低技術含量的粗放型生產經營，必然在市場競爭中被淘汰。新經濟時代，企業最重要的資源不是財務資本，而是知識資本。有先進技術及創新能力而無資金的企業尚可生存，有資本而無知本的企業必然衰敗。資本雇用勞動將逐漸被知本與資本共同雇用勞動所取代，知本所有者成為企業最重要的產權主體．知本所有者與資本所有者一樣成為企業收益的最終享有者和風險的最終承擔者。如許多高科技企業的技術人股就充分說明了這一點。適應新經濟時代產權結構的變革，企業融資的重心也從單純的財務資本的融資轉變為融資與融知的結合。
2投資重心的轉移
知識資產通常被劃分為4類：一是市場資源，即與企業所擁有的市場份額相關的無形資產，如商譽、品牌、顧客滿意度、營銷網絡等；二是知識產權，即與企業所擁有的技術和專有權相關的無形資產，如商標、專利權、專有技術、土地使用權等；三是人力資源，即企業管理者和員工的職業道德與能力的總和。如管理者和員工的敬業精神、技術專長、創新能力、團隊精神等；四是管理資源，即與企業經營管理相關的無形資產，如企業文化、管理思想與管理理念、管理方法等。新經濟時代，知識資產對經濟增長起著決定性作用。據測算，2O世紀初，知識資產對美國經濟增長的貢獻率僅為5％～2O％，如今已達到6o％～8O％。隨著信息高速公路的開通，預計將達到90％。由此導致企業投資結構發生重大變化，以新技術和創新能力為基礎的無形資產的投資比重上升，有形資產的投資比重相對下降，企業投資的重心轉向知識資產。
資產的價值在于其未來現金流入的現值，相對有形資產來說，知識資產所引起的未來現金流人的不確定性要高得多，其投資價值的確定具有更高的風險性，這就對企業管理者的投資決策水平提出了更高的要求。
3成本理念的更新
工業經濟時代，企業主要靠資源的節約和生產規模的擴大來降低成本，競爭主要體現在成本與價格的降低上。這是一種低層次的競爭，因為在沒有技術與管理創新的條件下，成本與價格的降低空間是有限的，競爭的結果導致行業平均利潤率的降低。新經濟時代的最顯著特征是創新，企業闖的競爭不在生產規模和生產消耗上，競爭是圍繞著產品中的“創新”而展開的，企業通過產品倉9新來降低成本，提高產品附加值。具有“創新”的產品沒競爭對手，價高、本低、利大。并且，隨著企業間競爭的加劇，產品的技術更新周期縮短，企業要在競爭中發展，只有不斷創新，永遠領先，才能取得市場競爭的有利地位。如：江蘇春蘭憑借其空調器產品的核心技術，使其產品成本遠低于同行業，成為空調器行業的“龍頭”。因此，新經濟時代應確立創新型成本管理理念。
4財務管理主體的轉變
財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經濟形態下具有獨立的物質利益的經濟實體，這種實體是有形的、相對穩定的。但是在新經濟時代，隨著網絡技術的飛速發展，電子商務的日益推廣，出現了網上虛擬公司這樣的企業形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態的、短期的戰略聯盟，合作目標完成后迅速解散．從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。
5利潤分配的轉變
在新經濟時代，人力資源將成為決定企業乃至整個社會經濟發展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業的員工實際上是給企業帶來了人力資本。所以，用“計時工資”“計件工資”“按崗付酬”已無法度量員工對企業的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業績，而業績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調動人力資本所有者的積極性、主動性和創造性，更好地為企業服務。在新經濟時代既然知識資本擁有者是企業的產權主體，知識資產是企業生存、發展的最重要的資產，那么知識資產本理所當然地與財務資本一樣，成為企業凈利潤的分配依據。因為根據資本產生剩余價值的原理，知識資本同樣具有增值性，并且財務資本的增值程度主要取決于企業對知識資產的有效運作。所以，新經濟時代的利潤分配模式應是按資分配與按知分配并存。
6財務管理觀念的轉變
新經濟是以知識、信息網絡來發展經濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態獨立存在的知識資源，將成為經濟發展的首要經濟資源。所以，對于一個企業來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業應把知識看作企業效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業只有擁有了人才，才能創造、擁有并運用知識。重視人的發展與管理是新經濟時代的基本趨勢和客觀要求。當今社會，人不僅是作為勞動力存在于企業中，而是在于人自身擁有的知識成為企業的重要要素在生產中起關鍵作用，但與其他生產要素不同，擁有知識的人是否愿意發揮其才能則是關鍵。因為擁有知識只是有了創造更多財富的可能，要使這種可能變為現實，還需要做很多的工作。這就要求企業決策層與財務人員應當建立有效的激勵措施和制度來激發員工的熱情、潛能，并提高員工工作中的滿意度、提高工作業績。面對日趨激烈的市場競爭，這將決定企業能否生存。因此，企業要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。
7存貨管理的轉變
工業經濟時代，企業儲存貨物的目的是為了滿足生產和銷售的連續性。但在新經濟時代，決定產品價值的主要因素是產品的技術含量，而不是產品所消耗的物質資料的價值，如電腦軟件的價值構成中，物質消耗價值相對于其技術價值是微不足道的。因此，企業儲存貨物不是為了儲存其物質實體的價值，而是為了儲存并利用存貨的技術價值。由于存貨中的技術價值一旦被企業所擁有，便可反復使用。所以，依附于其所包含的技術價值的存貨是無需大量儲存的，如企業需要某種軟件，只需要備份一份即可。這就使得存貨數量減少。另外，隨著網上交易的發展，使得企業零庫存成為可能。因此，存貨管理目標逐漸從對存貨量的管理轉變為對存貨質的管理，即對存貨的知識技術含量的管理。
8財務管理的風險
第3篇：新理財論文范文
(一)企業財務管理漏洞我國企業當前在一種規劃性的經濟體系之下發展，在這種體系下，企業管理主要是按照國家的規劃來實行，企業發展的規劃根據國家擬定的計劃來完成，只要達到國家擬定的規劃上設計的目標，企業的目的就達到了，那么企業的財務管理目標就能夠達到標準，因此，在企業迎來挑戰和機遇時，企業管理者通常對這種挑戰持忽視態度。例如，一些企業對部分物資采取了完全丟棄的態度，并且對于還存在利用價值的廠房和設施也采取了遺棄的態度，并沒有對這些物資進行估價統計，這導致了財務管理部門的計算結果與實際存在很大的出入，而這種差距所造成的經濟損失很大。雖然企業的財務管理模式在近幾年已經得到了改善，進行了更加集中的管理，但是企業在資金的整體統計和實施中產生的錢款數額不符，對企業財務管理目標的達成造成極大的不便。
(二)企業財務管理模式不健全因為我國企業一直都在一種規劃性的經濟體系下發展，企業對本身經營理念的研究不夠，并且對企業運行的方法探究不夠重視，導致企業最后的收益數目在計算之后與真實相差很大。例如，企業的總資產要保證從買進到報廢過程完整，才能夠最終形成企業的經營制度。但是大部分企業，對于自身企業的總資產只有買入、利用和轉移上的管理體系，而卻忽視了物資報廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導致財務管理過程中給舞弊者創造了機會，給企業財務管理目標完成的進程中帶來麻煩。
(三)員工沒有積極性一個公司能夠順利的發展，首先要依靠的就是員工的工作質量，員工的工作質量主要由他們自身的積極性來決定。在企業財務管理中，應該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監督當中去，這樣才能夠對財務管理中的機遇和挑戰合理的解決。
二、企業財務管理與企業財務核心能力問題解決對策
(一)多方面地改善跟蹤審計的整個過程對跟蹤審計過程進行整體把握，就是對每一項任務從開始到結束都要進行嚴格把關，在每一個時間點上都進行審計管理，這對于及時的發現問題和改正具有指導意義，這樣可以合理并且規范化的管理項目。在項目的進行過程中，要對整個項目的設施和原料購買進行嚴格的跟蹤審計，在最后的檢驗時段，也要進行跟蹤審計。由此可見，多方面地改善跟蹤審計過程，能夠提高審計效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發生。
(二)財務管理目標和企業財務核心要有共同發展一致性關于企業的財務核心能力，很多經濟學家的想法都存在分歧，但是企業的創新能力是企業發展的重要前提這一觀點已經得到大多數人的認可。從企業發展方向上來看，企業的創新能力能夠改善企業的整體理念、構建形式、生產的產品、企業的運營和企業擁有的市場等多方面。伴隨著社會經濟的發展，企業財務核心能力也是企業能夠順利發展的主要方面，在企業管理方面要有完善的復審體系，以保證員工的工作水平和素質。
三、財務管理和企業參悟核心能力的關系探討
(一)財務管理目標與企業財務核心能力關系步伐一致性企業財務管理是要向提高企業財務核心能力方面努力的，財務核心能力關系著整個企業的財務問題，同時也是財務管理中的源頭和基礎，它決定了財務管理的規則和體系等，所以，財務核心能力的提高是對財務管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統一的要求。
(二)企業的財務核心能力與企業各個財務部門的運行息息相關，一個企業的財務有收益能力、發展能力和企業生存能力等多個方面的能力，這些方面構成了一個企業的完整財務體系。
四、結束語
第4篇：新理財論文范文
在服務觀念上，在農村財務管理的工作中，主要是圍繞三農這個宗旨針對性的開展一些活動，而在服務內容上也逐漸有所拓展到農村統計等方面。就目前的網絡建設來看，要想建設一個完善的農村財務管理的網絡系統，就必須要實現網絡工作的信息化和網絡化，從而保證相應的財務管理能夠達到高效率的目標。
2村級財務預算制度的創新
就目前財務改革的創新性來看，農村稅務在相應的村級資金的管理下有了一定的債務形式，從而對于農村財務預算制度有了一定的改善。在目前村級集體收入的管理過程中可以看出，部門上報的農村收入帳與收入預算進行核對后一定要查明收入原因，對于賬目上不太清楚的各項帳收一定要杜絕收，從而保證收入不入賬、私設小金庫等問題不再發生。
3財務管理制度的創新
制度創新是財務管理制度過程中一個有效的管理機制，是目前農村經濟發展狀況中要想取得突破性進展的一大動力。現階段包括了財務計劃管理制度的各項制度都是一定量的分配制度和管理制度的矛盾點，目前農村的管理過程中，農民的切身利益就是最重要的。管理上要包括有多元化的特征，從而使得農民在勞動收入和管理收入資金收入等方面都能取得良好的收益。在資產管理方面，要按照股份的要求實時股份制，建立起相應的集體資產階級體制，解決農村集體資產的所有化問題。只有這樣才能取得創新性的進展，打破傳統的資產階級管理體質，從而保證在改革措施與制度創新下深化農村改革，使得農村集體經濟上漲，加快農村的城市化步伐，保證農村社會穩定，促進相應的各方面發展。
4用人機制和考核機制上創新
在目前農村財務制度創新型發展的今天，在用人機制上就可以針對目前農村會計的管理化模式而逐步的提高，在會計的整體業務水平和理財能力上采用聘任制，這樣而言，就可以使得相應的農村考核管理環節上更為創新。在考核方面，可以由相應的農村財務規范化管理來健全考核激勵機制，從而保證相應的農村財務管理創新取得一定的成果。在考核過程中必須要保證公開性的招考，在錄用關鍵環節中，要擇優選取。直接化管理也是會計職業化管理過程中不可或缺的一部分，從而保證會計的整體業務水平在農村管理的腳步中得以快速提高。
5財務管理方法的創新
在目前村級財務管理的過程中，必須要針對財務管理的方法進行一定的創新和改造，創新性的農村財務管理方法主要就是對于財務監督財務控制等方面進行一定的管理，而目前來看，村級財務管理過程中，由于財務公開仍然存在一定的不透明化，很多地方就出現了類似于干群關系緊張的農村社會穩定問題。因此必須要在相關條文下進一步調整相應的農村管理方式，農村財務公開的內容和程序的保證是相應財務管理的公開性與全面性的關鍵。
6農村財務手段創新
在農村財務管理計算過程中，農村工作有危機來處理，因此相關聯的部門都可以通過信息往來查詢相應的業務和賬務。這樣而言也提高了農村會計的工作效率，保證會計數據在登陸的過程中的準確性和有效性，也保證了數據的安全性，具體的辦法也可以采取多種措施來培訓相應的鄉鎮管理人員，從而使得管理方案能夠更加符合財務手段的創新，保證農村會計核算水平在目前的經濟發展條件下符合相應的發展。
7總結
第5篇：新理財論文范文
一直以來，物產集團堅持企業改革不停步，堅持流通主業不動搖，堅持提高素質不松懈，不斷開拓，努力進取，初步形成了金屬材料、汽車服務、國際貿易、能源、化工、現代物流等六大主業板塊，其經營規模、經濟效益、綜合實力等主要經濟指標一直名列全國同行前茅，連續四年進入中國企業500強前百位，連續三年位列浙江省百強企業前兩位。
一、實施ERP初期的管理難度
物產集團作為一個大型流通企業集團，經營范圍比較廣泛，是以生產資料流通為主業，集國內外貿易、物流配送、加工業、賓館服務業、期貨拍賣業等領域為一體的大型綜合集團。物產集團各下轄單位地域分布廣闊，管理空間跨度大，各單位在規模和經營范圍等方面差異較大，集團總部控制力度也有所不同。總體來說，物產集團在管理上面臨以下挑戰：
1.企業地域分布較散,管理空間大，從而增大了管理成本，增加了異地監控的難度。
2.對下級單位業務控制力度差異較大,對所屬企業可能存在的經營風險監控不夠。
3.企業規模差異較大,相同級別的下屬企業，有的規模較大，有的規模較小，從管理規范要求上難以統一。
4.經營范圍差異較大，呈現出多種經營的發展趨勢，企業面臨跨行業經營的管理挑戰。
浙江物產集團實施ERP的動因在于:
一是在金融平臺、信息平臺、物流平臺的建設中，信息平臺屬于基礎設施，貫穿其他兩大平臺。
二是公司需要在地理上分散的各個實體之間整合其管理系統，集成管理。
三是在傳統經營方式向現代經營方式的變革過程中，需要用ERP突破管理拐點。
但當時的基礎條件不夠成熟，集團公司還沒有一家成員企業全面實行財務信息網絡化，集團公司合并報表范圍內的單位共129家，各項基礎工作還達不到實行信息網絡化的要求，具體情況為：1.近1/4的單位未實行會計電算化。129家產生合并報表的個別表企業中，98家使用會計核算軟件，且所用軟件各不相同。
2.報表合并和傳輸效率低。各級報表合并以手工為主，報表上傳有紙質、傳真、電子郵件和軟盤等方式，沒有使用網絡，效率較低。
3.報表信息及時性較差。從每月2日開始成員企業通過層層合并，最后合并報表到集團公司的時間在18日左右，導致集團公司的個別報表和合并報表要在18日以后才能產生。
4.財務信息不共享，數據資料查詢困難。不同的會計核算軟件、電算化和手工操作并存，導致了財務信息的不能共享，數據資料查詢困難。
企業管理信息化是企業增強核心競爭力的客觀需要，是實現管理創新的重要途徑，也是解決企業管理中突出問題的有效措施。國有控股公司戰略目標的基本要求是資本保全（保值、增值），實踐證明缺乏有效的內部控制機制是影響企業戰略貫徹到位的主要因素。
隨著物產集團的迅速發展，資本投入的多元化、專業化、國際化，外部監管和內部管理都對迅速、準確提供財務信息提出越來越高的要求。為順應信息時代的這種新要求，物產集團迫切感到企業的發展，需要全面系統地引進先進的企業管理方法、手段及工具，集團高層領導對企業信息化建設項目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式,改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰略資源，提升企業的核心競爭力,并以此信息資源為基礎為公司高層決策提供強大的支持，建立競爭優勢，以保證集團戰略管理目標的實現。
二、實施方案的探索之路
浙江物產的管理層很清楚一個ERP系統的實施遠沒有想象中的那樣簡單，借鑒了國內大量的企業實施ERP的經驗，他們組建了一支包括主要高層在內的規劃和實施團隊，開始實施方案的探索之路。
1.確定報表監控方案
集團財務的信息化是作為浙江物產集團ERP實施的第一步。“從企業管理而言，財務信息化只是一個方面，但財務信息化最標準化，最模塊化、最容易實現。而從使用要求而言這也是最迫切的，所以先建設整個集團財務的信息化”。
在確定了集團財務信息化作為ERP實施的第一步后，項目組依然遇到了一些困難。在項目組的最初計劃中，集團財務的核算、預算、資金、合并報表等業務是要一起開始實施的。但是，集團下屬企業正在使用的8種不同核算軟件讓項目組犯起了頭疼。當時有兩種解決方案，一種解決方案是將現有的8種軟件全部替換，另一種是實現異構系統的集成，達成集團的管理目標。
第一種方案很快就被項目組否定了，之所以否決，考慮到這不但是個成本問題，而且所有的下屬企業使用人員還涉及到一個重新學習和應用熟練的問題：“原來使用很多不同的軟件應用系統，我們已經有路徑依賴了。在集團層面實施的新軟件要和這些原有軟件能夠兼容，實現一些無縫的數據連接”。
在決定了下屬機構的軟件系統不需更換之后，項目組同樣遇到了一些問題，首要的就是財務管理的具體業務內容中，到底哪一塊該首先實施。
經過對現狀的仔細研究與分析，項目組決定首先實施集團的合并報表系統，浙江物產集團信息部的徐部長描述那段歷史時說：“我們迫切需要應用一個系統對所有成員企業進行財務監控，進行財務這條線的集中管控，在無法統一下屬成員企業的軟件系統的情況下，最好的辦法就是通過報表監控?！?/p>
2.實施思路
當時的報表合并在及時性、準確性、全面性上與集團財務管理的要求還存在不小的差距，并且業務處理的工作量也很大?；诩訌娂瘓F與子集團的信息集成與共享、提高財務監管和控制力度、實現科學的決策管理、加強績效考核管理、規避企業經營風險等目標，在整個實施過程中，需要貫徹“從上而下規劃、從下而上實施”及“整體方案、分步實施”的指導思想，按照先易后難、先簡單后復雜的方法，緊緊抓住集團合并報表基礎信息化，切實建好信息化基礎平臺，為物產集團逐步實現企業管理決策支持系統的信息化打好基礎。
3.實施策略
（1）先貫穿主流程，再全面推廣
由于物產集團主體層次多、行業多元化、地域分布廣、成員主體多、報表報告多，因此這項工作將非常艱巨、繁雜。為了使工作能夠有序進行，采取了先在小范圍內做到有序、可控，在積累經驗以后，再將成熟的方法和模式推廣到其他企業。
（2）先重點報表，再完善體系
企業的報表種類繁多，涉及到企業經營管理的方方面面，由于時間的關系，需要將報表進行初步的分類，對于迫切的、重要的報表先上線，等操作人員熟練掌握系統以后，再逐步完善。
（3）先實施軟件核心功能，再細化方便
在試點或推廣的時候，采取“先拉通主流程，再細化方便”的策略，在確保主流程已經完成的前提下，逐步細化方便性和靈活性的操作。
（4）統一規劃，統一管理
由于項目實施涉及到129家成員企業，他們對報表編制內容的理解也各有不同。為了提高報表數據的真實性、有效性、可比性，從集團層面對報表的格式、內容、經濟意義、編制方法進行統一。從集團層面“統一核算制度，統一報表體系，統一科目體系”，各成員單位按照統一標準進行報表的編制和上報。
三、實施步驟和內容
第一步：集團總部統一建立合并范圍
首先針對詳細分類為“合并報表類型”的合并范圍，集團總部根據法定權益關系定義合并范圍，合并范圍建立時按組織架構層級建立，先建立浙江物產集團集團合并，在浙江物產集團集團合并下建立二級子集團合并，在二級子集團合并下建立三級子集團合并，一直到最明細分子公司并選擇各合并的合并單元。
針對只需要進行匯總的報表建立平行關系的集團大合并范圍（由浙江物產集團集團總部直接將所有參與合并的公司的報表直接進行合并，實際上只有二級），選擇合并單元為集團所有的下屬公司，不論層級關系。
第二步：集團總部定義個別報表模板
集團對于需要進行法定合并的報表，制定個別報表模板，同時定義往來明細個別報表和各種合并報表模板。
第三步：集團總部將個別報表模板分配到法定合并下屬公司
按合并范圍的層級關系，集團總部報表將“合并報表類別”的個別報表分配到各子集團合并范圍，各子集團將個別報表層層下發到最明細的下屬公司。同時將直接匯總、匯總報表、綜合分析表類型的個別報表模板分配到集團大合并范圍。
第四步：集團下屬公司編制個別報表
對于法定合并范圍內應用財務軟件的分子公司，在現有的系統報表模塊中定義和模板對應的報表，從現有的ERP系統進行科目余額表取值，形成個別報表。沒有使用財務軟件的企業直接在EAS系統（新一代企業管理應用套件，即金蝶最新的ERP應用解決方案）中進行編制個別報表。
第五步：集團下屬公司將個別報表導入EAS系統
將生成個別報表通過接口導入工具導入EAS系統，生成EAS系統中的個別報表。
異構系統數據集成實現流程如圖。
第六步：下屬單位對個別報表檢查，確認無誤后提交
各法定合并范圍的分子公司在EAS系統中對填制或導入的個別報表進行報表項目差異、表內勾稽關系、表間勾稽關系進行檢查，確認無誤后提交個別報表。
第七步：集團總部或下屬子集團接收下屬公司上報的報表
對于需要逐級進行合并的報表，子集團接收下屬公司的個別報表。不需要逐級進行合并的個別報表直接由集團總部接收。
第八步：子集團在系統中自動生成匯總報表
子集團接收下屬公司上報的個別報表后，基于子集團層面進行匯總，得到各子集團需要的匯總報表。
第九步：子集團編制工作底稿
子集團根據下屬公司上報的往來明細，自動生成往來抵消分錄后，編制子集團合并報表的工作底稿。
第十步：子集團合并報表后，提交合并報表
子集團根據工作底稿生成合并報表，確認無誤后提交參與上一級的報表合并。
第十一步：總部報表匯總
總部接收二級子集團提交的“合并報表類別”的子集團合并報表生成集團匯總報表。
第十二步：總部工作底稿編制
總部對涉及總部和二級子集團的往來交易明細自動生成抵銷分錄，然后編制合并報表工作底稿。
第十三步：總部報表合并
集團總部根據工作底稿在系統中自動生成合并報表，確認后進行保存和歸檔。
三、企業應用效果
EAS系統的應用，為浙江物產帶來了一些明顯的效率和效益：
①集團財務報表的報告時間由原先的15天縮短為5天。
②集團總部能夠實時在線監控所有分支機構的財務狀況和集團的一些管理報表。
③集團建立了“三統一”的集團財務管理體系：核算制度統一，科目統一，報表格式和項目統一；規范管理，統一數據，為對比分析建立了數據基礎。
第6篇：新理財論文范文
企業財務管理機構與財務人員是企業財務管理的主體。然而，在許多企業中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業中的一些財務人員業務素質不高，對于適應于當代企業的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現，為企業的財務管理帶來了嚴重的阻礙。
二、企業財務管理創新的方法
由上述可知，我國企業中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業財務管理的水平，影響了企業的發展和進步。因此，相關部門必須加強對企業財務管理創新方面的研究。本文在此提出了幾點企業財務管理創新的方法和措施，希望能夠為企業財務管理創新方面的提高做出一些貢獻。
（一）提高企業的建設隊伍水平
財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業財務管理創新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業財務管理人員的素質水平和業務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統財務管理理念的束縛。
（二）加強企業財務資金的預算管理體系的建設
企業財務資金的預算管理是財務管理的重要內容，同時也為企業的決策提供了良好的根據。所以，加強企業財務資金的預算管理體系是當下財務管理創新的必由之路。企業要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據企業的具體情況，根據項目的具體內容，認真分析和研究。
（三）建立財務風險防范體系
在當今社會主義市場經濟體制下，企業會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業的財務管理帶來很多風險。因此，企業在今后的發展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。
（四）建立健全企業內部會計控制體系
企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業財務管理創新的幾點方法，然而事實上，企業財務管理涉及的方面很多，企業財務管理的內容也很復雜，所以，對于企業財務管理創新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。
三、結語
第7篇：新理財論文范文
(一)財務預算質量較高
目前我軍區醫院建有全面的資金管理體系，在預算編制上根據不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、零基預算和增量預算等方法進行編制，操作性強，彈性大，實際運用能力大，預算內容較為全面，有較成熟的預算監控制度，并具備有效的經濟責任制度及對醫院經濟活動全過程的事前預防和事中控制，使預算管理具有一定程度的權威性。
(二)固定資產管理較成熟
目前，我院固定資產管理相對較成熟：會計核算及時、準確，賬物脫節、存量不清，無法真實反應醫院的財務運營狀況等現象的發生較少，資產也有專人管理，三賬一卡制度健全，不存在帳帳、帳卡、帳物不相符的情況，另具有成熟的采購審批監管程序，具備對固定資產有效的保養和維護，能確保其正常有效使用。
(三)成本核算體系較完善
我院建有健全的管理會計組織體系，合理確定核算責任單元，推行目標成本管理，并實時監控調整，對醫院的各項成本費用正確劃分，財務收支的預算管理模式與成本核算數據歸集模式相協調，核算準確度高，財務統計數據完整、及時，使成本分配的準確性較高。
二、進一步做好軍區醫院財經工作措施
在新形勢下，軍區醫院需要依據新《醫院財務制度》的特點，在現在較完善的財經體系上并提出進一步的完善對策，從而實現軍區醫院財經工作的全面、協調和可持續發展。
(一)創新醫院預算管理，全面加強財經工作
創新預算管理對于財經中心的工作來說是十分必要的。首先，樹立科學的預算觀。對預算的分析、編制、審核、執行、監督、評價等環節樹立全程的預算管理觀，鼓勵全員共同參與，將預算管理落到實處。其次，健全預算管理制度。在深入調研的基礎上，廣泛聽取各方意見，制定科學的預算管理制度，并將責任具體落實到人頭，形成全方位的預算執行體系，對預算情況適時監控，及時調整。再次，借鑒先進預算方法。在綜合平衡的基礎上，借鑒零基預算和績效預算的先進方法，合理分配資金，提高支出效益，防止浪費[1]。最后，培養鍛煉預算人才。醫院的財經中心及相關職能部門應制定專門的預算管理學習計劃，通過集中輔導、專題講座、自學實訓等方式，牢固掌握財會制度和相關財經法規，為醫院預算管理的實施提供人才保障。
(二)創新固定資產管理，保障醫院快速發展
財經中心只有強化固定資產的管理，才能確保醫院的持續發展。首先，強化資產管理理念。充分認識醫院固定資產管理的重要性，建立資產使用管理責任制，實行財務領導為全面負責人、使用部門負責人為直接責任人的二級管理責任制。其次，強化資產配置管理。實現資產管理與預算管理的有效銜接，通過提高資產購置的科學性和配置的合理性，提高資產的使用效率。再次，引入利益約束機制。醫院的固定資產具有公益性，在進行績效評價時，財經中心應綜合采取最低成本法、成本-效益分析法等，側重對醫院固定資產的安全性、有效性和完整性進行評價，結果作為年度購置預算的參考，并予以公布，起到激勵、約束的作用，為固定資產的規范化管理奠定基礎。
(三)強化醫院成本核算，促進醫院全面建設
新形勢下，軍隊醫院必須認真貫徹新《醫院財務制度》，全面落實《軍隊醫院會計核算管理辦法》，全面推行成本核算管理工作，才能有力地促進醫院的全面建設。
1.強化成本核算意識，實行全過程成本控制
財經中心應以對象點與面的結合，加大宣傳力度，全方位強化成本意識，明確自己的成本責任，并加強核算人員的業務技能培訓和政治思想素質及職業道德素質的培養，建立一支高素質的成本核算隊伍，堅持全心全意為人民服務的思想理念，嚴格按照軍隊醫院的會計機制執行。在專人負責統一數據收集的基礎上，將全院各科按業務性質劃分為若干類別，劃分明確的核算范圍，科學分工核算，匯總整理原始依據，并完善現有的財務管理制度和監督體系，對成本范圍的歸集、明細核算方法等作出統一規范，實行全過程成本控制，提高醫院成本核算的質量和效率。
2.建立“責權利”相結合的目標責任制
財經中心應堅持“責權利”相結合的原則，把成本核算和科室的業績聯系起來，業績與工資和獎金掛鉤，激發人員的工作動力，有利于醫院成本的降低。同時，實行責任成本核算，把成本核算的著重點從單純計算醫院總成本轉移到計算各責任單位的成本費用上，在成本計劃的執行過程中，應按成本責任歸屬來記錄、計算、歸集、報告各種成本差異，根據責任分清的原則，按標準成本計算并入賬，做到獎懲有據，賞罰合理，建立人人節約成本的有利氛圍。
3.利用信息化技術，提高成本核算效率
目前，我院的成本核算建有較完善的信息平臺，全成本核算體系較為健全，但醫院的成本核算在醫院復雜的科室下，各級醫院的建設，現代化科學技術體系的建立都有待進一步的完善。因此本文認為，各家軍區醫院應結合自己的實際情況，推行具有本院特色的成本核算計算機軟件，真正實現軍區醫院成本核算的標準化、自動化、網絡化和實時化。
第8篇：新理財論文范文
作者：管沁蔚 林云 李萌 黃幸斌 上海東方億付信息服務有限公司
按證券行業要求，實時行情信息的提供需采用多路信源通道備份方式，以防某個信源故障導致信息遺漏的情況，系統采用了兩路行情信源通過衛星通道及互聯網通道，分別提供下列信息：（1）衛星通道：提供上證、深證實時股票行情信息，主通道。（2）互聯網通道：提供上證、深證實時股票行情信息的備份通道，提供上證、深證F10、公告信息。通過兩個通道，可以實現行情信息的“天地互備”功能。描述了證券行情系統的結構。（1）衛星行情信息亞太5號衛星接收，并通過光端機發送到衛星接收機接收，轉至IP網絡，并將行情信息發送到行情接收服務器。（2）行情接收備份服務器通過互聯網，從深證信息互聯網行情服務器接收行情信息。（3）行情接收備份服務器通過互聯網，采用VPN通道與深圳信息進行通信，采集抽取F10、公告信息，定時在本地進行頁面轉換。（4）為實現多信源的互備，采用兩臺信息中轉服務器，監測接收服務器及接收備份服務器的信息，正常情況下中轉服務器從一臺接收服務器接收行情、F10、公告信息，一旦該接收服務器有異常，隨時切換至另一臺接收服務器。信息中轉服務器負責最終將行情、F10及公告信息推送給播出系統。（5）所有通過互聯網傳輸的信息，均通過防火墻進行訪問控制。（6）運營部門通過VPN通信，連接至各臺服務器對整個系統進行監控，必要時可以手工對各類信息進行更新。
資訊及流量信息系統設計除了傳統的F10、公告等信息外，本系統為用戶提供更豐富的證券理財資訊信息、資金流量信息，便于用戶更好地全方位地掌握證券市場的各種動態。圖3描述了資訊及資金流量信息系統的結構。資訊信息、流量信息數據通過深圳證券信息有限公司提供的信源進行采集、抽取、轉換、生成頁面。（1）深證信息數據系統之間通過互聯網VPN通道進行通信，為保證系統可靠性，采用兩臺資訊采集服務器進行互備。（2）信息采集、轉換后，生成機頂盒可使用的頁面，到兩臺Web服務器，供用戶訪問。電視證券理財綜合信息系統需要在一個界面上綜合展示行情、資訊、流量、視頻等內容，涉及源信息的文字、圖片、視頻等綜合信息的采集、分發和展示，多數據源的調度處理、分發方式和展示方式是關鍵研究的技術。多數據源及系統冗余技術系統集成了大量的圖文、視頻等信息，為保證信息的實時性，需要采用傳輸速度快、數據同步時延小、占用帶寬小、對硬件要求低等特點的通信傳輸解決方案，同時還要適用于衛星、專線、Internet等多種通信鏈路。系統采用的解決方案針對證券行業信息數據的具體特征和業務的特殊需求，采用高效的數據處理方法與先進的壓縮加密算法，最大限度地減少數據傳輸量與時延，使遠程動態或靜態數據保持實時同步，及其它各種信息數據的高速、實時、正確、安全的傳輸，以及保證易于監控與管理。多數據源的采集和集成技術證券內容提供商可以提供大量的上市公司的各類信息，信息量非常巨大。而數字電視的展現界面是有限的，大信息量的閱讀會降低用戶的體驗。為適應數字電視的特性，必須抽取最有價值的關鍵信息進行轉換，展現給用戶。此外，為向高端用戶提供更強有力的數據分析信息，資金流量采集功能從證券內容提供商提取個股及大盤的資金流量信息，包括日資金流量和歷史資金流量信息并進行圖文轉換。視頻采集部分提取有價值的理財視頻信息，如市場分析、個股分析、理財教學等信息。這些綜合的數據源通過系統的采集、和頁面集成的處理，最終展現給用戶。描述了多數據源集成的流程。
目前電視證券綜合理財信息系統已在上海東方有線NGB網絡環境下部署運營。電視證券是一種新型的證券信息服務，用戶熟知度弱，使用習慣需要培養。需要運營商、集成商和券商機構一起合作進行業務宣傳和推廣，盡快地讓用戶了解、掌握并主動使用這項業務?？煽?、多元化的電視證券功能，使用戶可以獲取豐富而權威的證券信息和資訊，符合時展的需要，是科技給生活帶來便利的現實體現，也說明了電視證券的快速發展將是必然趨勢。
第9篇：新理財論文范文
實際上，財會信息特征是主要影響財會信息管理工作質量的主要因素，其具體包括了四個方面的特征，分別是：私有性、隱蔽性、過程性、動機性。而也正是因為這些特征的存在，才會使財會信息變得更加復雜化，讓人們很難真正理解到財會信息的內涵，而大部分企業為了獲取更多有效的財會信息，不得不加大經營成本，甚至還會存在不公平的競爭現象，處于優勢的企業為了吸引更多投資者的注意力，往往會披露大量的財會信息，而此時企業也承擔著相應的風險，而處于劣勢的企業反而不愿意透漏更多財會信息，這就在市場中形成了財會信息不對稱的現象，這對于企業的穩定發展是非常不利的影響。
二、加強財會信息管理的有效途徑
1.加強企業內部控制與監管
想要確保企業財會信息管理工作的有效實施，就必須提高財會信息的透明度。這就需要企業領導者應具備長遠的發展眼光，真正意識到財會信息管理的重要性，極大對信息化的建設，建立起專業的內部控制機構，同時對財會信息管理體制進行不斷的強化與完善，制定嚴格的財會規章制度，加大對高素質財會人員的引進。充分做好資金管理、會計核算等各項工作，配備專人來對財會狀況進行嚴密的監管，全面的掌握現代市場中與企業內部的財會信息，切實將每一項的財會信息管理工作落到實處，真正發揮財會信息管理重要的職能作用，使其、能夠為企業更好的服務。在我國早期的企業管理模式中，大多數是采用了層級式的工作方法，上級領導將會分配給下級人員一些任務和工作，而下級人員只是單方面的服從和履行。而在現代新時期的發展下，傳統的企業管理模式已經無法在適應于社會的發展需要，企業必須加大對管理模式的轉型，財會信息管理人員不再受上級領導的指派，是在良好的職業道德和專業素質修養的情況下，公平、公正的完成財會信息管理工作，從而充分保障財會信息的真實性與完整性。
2.加強財會信息管理信息化建設
科學技術的高速發展給企業管理帶來了全新的機遇與挑戰。企業管理者應當善用科學技術，加強管理模式的創新，將信息化貫徹到企業管理的方方面面，當然也包括財會信息管理工作。應建立針對財會信息的信息化管理系統，充分利用先進的計算機管理軟件，節約大量的人力，縮短財會信息工作人員的工作時間，同時提高工作效率與精度。
三、結束語
