煤礦工商管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦工商管理范文

（一）生產類工傷匯報及申報程序

1、工傷事故發生后，不論傷情輕重，不論用工性質，事故責任單位的帶班干部、當班班組長、現場人員或安全員（瓦安員）必須立即向礦(井)調度室、安監部、單位值班干部匯報。匯報內容包括工傷時間、地點、傷者姓名、用工性質、事故概況、受傷部位及傷情、匯報人姓名等，匯報內容必須真實，不得虛報、瞞報。

2、礦(井)調度室接到工傷事故匯報后，按規定程序向有關領導、部門匯報。

3、安監部接到礦（井）調度室工傷事故匯報后，有關人員必須及時趕赴事故現場，勘察事故現場并作詳細記錄。事故責任單位必須保持事故現場的真實性，反映真實情況，不得偽造、破壞事故現場。

4、異地項目部發生工傷、工亡事故，除按所在礦規定的匯報程序匯報外，必須立即向礦調度室匯報，由礦調度室向有關領導、部門匯報。

5、全民合同工的工傷申報工作由安監部負責，收集整理工傷申報材料，并于工傷發生后7 日內將工傷申報材料上報集團公司勞動工資部。

6、勞務派遣工的工傷申報工作，由勞務派遣單位負責，安監部、事故責任單位協助提供申報工傷的有關資料。勞務派遣工發生工傷后，勞動工資科要在24小時內通知勞務派遣單位，勞務派遣工發生工亡后，勞動工資科要立即通知勞務派遣單位。

7、廣龍公司勞務輸入人員的工傷申報工作，由廣龍公司負責，安監部、事故責任單位協助提供申報工傷的有關資料。勞務輸入人員發生工傷后，勞動工資科要在24小時內通知廣龍公司，勞務輸入人員發生工亡后，勞動工資科要立即通知廣龍公司。

（二）非生產類工傷匯報及申報程序

1、符合《工傷保險條例》規定的非生產類工傷，由發生工傷的單位于事故發生后向礦（井）調度室匯報，由礦（井）調度室及時向有關領導、安監部、勞動工資科匯報。

2、全民合同工非生產類工傷的申報工作由安監部負責，勞務派遣工非生產類工傷的申報工作由勞務派遣單位負責，廣龍公司勞務輸入人員非生產類工傷的申報工作由廣龍公司負責。

二、工傷治療

1、工傷人員原則上在龐莊分院或集團公司總院治療，如需到集團公司以外的工傷定點醫院治療的，必須經集團公司總院出具轉診證明，否則，造成的后果由本人負責。

2、工傷人員需要在龐莊分院治療的，發生工傷事故的單位應在當班寫出工傷事故簡單經過報告，單位值班干部簽字、加蓋單位公章，由礦(井)調度室當班值班主任或調度員簽字，安監部開具《工傷就醫證明》，必須經勞動工資科工傷醫保組登記蓋章后，憑《工傷就醫證明》到龐莊分院掛帳就醫（如傷情嚴重，急需救治者應首先安排傷員就醫，然后再補辦《工傷就醫證明》）。

3、工傷人員在龐莊分院以外工傷定點醫院就醫的，在工傷認定書下達之前需要借款治療時，由單位填寫借款單，安監部、勞動工資科簽字、蓋章，報礦長（經營副礦長）審批后，到財務科辦理借款手續。

4、能在門診治療的傷情一定要在門診治療，不得住院治療。否則，住院補助費、護理費和醫療保險中心工傷科不予理賠的醫療費，均由工傷者或所在單位承擔。

5、“工傷醫療介紹信”的審批

工傷住院職工的“工傷認定書”下達本人后，仍需住院治療的，其所在單位的黨政主管應在一周內敦促單位辦事員、工傷護理人員及當事人將辦理“工傷醫療介紹信”的有關手續（醫院醫保科蓋章的入院申請、勞動和社會保障局下達的工傷認定書復印件）送交礦勞動工資科工傷醫保組，礦勞動工資科工傷醫保組應在接到手續后一周內到市醫保中心工傷科辦理好“工傷醫療介紹信”。

6、舊傷復發重新住院就醫手續的審批

因舊傷復發需住院就醫的，需攜帶經單位主管領導簽字同意（加蓋公章）的個人住院治療申請書、醫院醫保科出具的入院治療證明、“工傷認定書”復印件、“工傷鑒定書”復印件及醫院入院申請，到勞動工資科工傷醫保組填寫“舊傷復發就醫申請表”，由勞動工資科工傷醫保組上報市醫保中心工傷科審批，醫療費由工傷保險基金直接支付。醫療類別（住院或門診）和醫療期將直接按照徐州市醫保中心工傷科的核準期限辦理。未經醫保中心批準，擅自住院就醫的，發生的一切費用由本人自理。

7、勞務派遣工及廣龍公司勞務輸入人員發生工傷的一切治療費用分別由勞務派遣單位及廣龍公司負責，礦不予辦理借款手續，非安全生產類工傷的一切治療費用由工傷本人負責，礦不予辦理借款手續。

三、工傷護理

1、工傷人員初次入院治療期間，傷情較重的，經勞動工資科同意后，原則上由工傷單位根據傷情

安排適當人員護理，不得委托工傷家屬或親友護理，待工傷人員傷情相對穩定后，工傷單位必須減少或撤回護理人員。初次入院治療的重工傷人員在生命危險期內可安排一名家屬對其護理，傷情穩定后及時撤回。對工傷所致植物人，可安排一名家屬長期護理，直至康復。對初次入院的重工傷人員在生命危險期內和植物人康復前家屬護理按徐州市上年度社會平均工資的50%標準按月發給護理費。

2、工傷人員在停工留薪期滿，經傷殘等級鑒定后，根據傷殘等級按《工傷保險條例》第三十二條規定：“工傷職工已經評定傷殘等級并經勞動能力鑒定委員會確認需要生活護理的，從工傷保險基金按月支付生活護理費。生活護理費按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3 個不同等級支付，其標準分別為統籌地區上年度職工月平均工資的50%、40%、30%”。

3、根據徐礦司[20__]113 號《關于進一步規范工傷人員有關待遇問題的通知》精神，集團公司為體現對工傷人員的特殊關懷，對經徐州市勞動能力鑒定委員會鑒定達護理依賴等級目前享受徐州市護理費待遇的工傷人員，由所在單位在市社保機構發放的護理費標準的基礎上再增發50%。此類人員在單位增發護理費后，舊傷復發確需住院治療的，如需要單位安排護理的，所需護工工資應首先用工傷人員本人領取的市社保機構發放的護理費和單位增發的護理費支付，不足部分由所在單位支付。

四、停工留薪期

1、根據《工傷保險條例》第三十一條規定：“ 停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴重或者情況特殊，經設區的市級勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過12個月”。

停工留薪期的確定：破皮傷停工留薪期一般不超過1 個月，輕傷停工留薪期一般不超過3個月，重傷停工留薪期一般不超過12個月，傷情嚴重或者情況特殊，經礦勞動能力鑒定委員會鑒定或徐州市勞動能力鑒定委員會確認，可以適當延長，但延長不得超過停工留薪期規定的月數。

2、停工留薪期滿后，需要進行內固定取出術的，屆時另行增加1-3個月停工留薪期。

五、停工留薪期工資待遇

停工留薪期工資待遇原則上按照《工傷保險條例》有關規定執行。為保證工傷職工最基本的生活需要，井下采掘崗位職工發生工傷，其停工留薪期間應發工資標準不得低于集團公司上年度地面在崗職工月平均工資的80%，井下輔助崗位職工發生工傷，其停工留薪期間應發工資標準不得低于集團公司上年度地面在崗職工月平均工資的60%，地面職工發生工傷，其停工留薪期間應發工資標準不得低于集團公司上年度地面在崗職工月平均工資的40%。

六、工傷人員的批假手續

1、工傷人員住院治療的，在停工留薪期內由工傷定點醫院出具住院證明，由工傷本人填寫或單位安排人員填寫工傷假條，憑住院證明審批工傷假（每次批假天數不得超過1個月），首先由單位黨政主管同意，安監部簽字確認，由勞動工資科工傷醫保組審批，交考勤組審核備案。

2、勞動工資科建立工傷人員休假臺帳，未經勞動工資科審批的工傷假一律無效，按曠工處理。

七、勞動能力鑒定

1、職工發生工傷，經治療傷情相對穩定后存在殘疾、影響勞動能力的，應當進行勞動能力鑒定，礦每季度組織一次工傷人員參加市勞動能力鑒定，由工傷職工申請或勞動工資科通知工傷職工所在單位參加徐州市勞動能力鑒定，工傷職工本人提供相關鑒定資料。

2、工傷職工經治療傷情相對穩定后，應及時參加勞動能力鑒定，按照不同等級享受相應待遇。停工留薪期滿后沒有及時恢復工作的，其停工留薪期滿后至參加勞動能力鑒定前的工資待遇按照市最低工資標準執行，對不按照礦通知的時間參加勞動能力鑒定的職工，從通知鑒定之日起按曠工處理。

3、勞動能力鑒定后，根據鑒定結果，按照《工傷保險條例》，根據不同的等級執行相應的待遇。職工因工致殘被鑒定為一級至四級傷殘的，保留勞動關系，退出工作崗位，享受《工傷保險條例》第三十三條規定的待遇。職工因工致殘被鑒定為五級、六級傷殘的，經礦研究后安排適當工作，難以安排工作的，經礦研究后按月發給傷殘津貼，具體標準按《工傷保險條例》第三十四條第（二）款執行。

職工因工致殘被鑒定為七級至十級傷殘的，原則上回原單位工作，確實不能從事原單位工作的，報礦研究，安排適當工作。

八、工傷費用理賠

1、“工傷認定書”下達及辦理“工傷醫療介紹信”前，工傷醫療費由礦墊付，所發生的費用由勞動工資科到徐州市醫保中心進行理賠。“工傷認定書”下達及辦理“工傷醫療介紹信”后，礦不再墊付工傷醫療費用，工傷醫療費先由工傷定點醫院墊付，然后由工傷定點醫院到徐州市醫保中心進行理賠。

2、發生工傷的單位，必須在規定的時間辦理完“工傷醫療介紹信”，應安排有關人員，根據“工傷醫療介紹信”的有效時間（有效期七天）及時辦理出、入院結賬手續。出院的原始發票、出院記錄、手術記錄等資料送交礦勞動工資科工傷醫保組。

3、勞動工資科負責工傷醫療費用理賠工作，要根據工傷醫療費用發生額及時到徐州市醫保中心進行理賠，工傷醫療費用理賠率要達到礦規定的80%以上。

九、其他規定

1、各單位要嚴格按照本辦法規定審批工傷假，勞動工資科要建立工傷人員管理臺帳，動態掌握工傷人員基本情況，每月與安監部核對工傷人員。

2、勞動工資科、安監部、企管部等單位要定期或不定期到醫院檢查了解工傷人員傷情及住院情況，檢查中發現一次本人不在醫院住院的，扣除當月住院伙食補助；二次的，停發工傷工資；三次的，停止一切工傷待遇，后果自負。

3、為了及時了解工傷住院人員的傷情、治療情況，工傷職工應及時辦理工傷住院伙食補助的審批，原則上每月審批一次，否則不予審批。

第2篇：煤礦工商管理范文

關鍵詞：煤礦 后勤管理 經濟效益 關系

引言

近年以來，煤礦后勤管理工作系統緊密圍繞著全礦整體的工作目標，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經濟效益為主要目標，著重突出對醫療衛生、環境整治、供熱供暖、房改工作等加強管理，使全礦后勤整體面貌得到了進一步的改善，同時也讓全礦員工的生活質量得到了顯著的提高。強調后勤管理工作應在做好保障的基礎上，努力的提高經濟效益，凸顯重要性，明確目標，建立獎懲機制，并且同時要加強制度與隊伍建設，真正實現煤礦后勤管理的科學發展。我們通過分析總結，不難發現，對煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經濟效益，為全礦謀得福利。

一、煤礦后勤管理與經濟效益關系

從經濟學角度上來說，所謂企業的經濟效益是由管理效率，資金資本流動效率，企業高層結構運行效率所構成，也就是說，管理者應當有所建樹，換句話說就是，每一個企業如果要想贏得最大經濟效益就必須要對企業內部實施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業不僅僅擁有物質資源、人力資源、財力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對于煤礦產業來說，將管理作為一種資源來看待，強調并注重后勤管理，對有效提高經濟效益具有重要意義。

1.1 煤礦后勤管理的概況

長久以來，我國煤礦企業受到計劃經濟的嚴重影響，生活方面、后勤服務上都面對較重負擔，這都嚴重阻礙了煤礦企業的發展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業的經濟效益。至于怎樣實施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創造經濟效益，這就是每個煤礦企業的共同目標。

煤礦后勤管理服務，不單單為煤礦企業的安全生產領域提供各種服務，而且還為滿足全礦工人以及社區居民的基本生活需求提供保障；與此同時，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營造濃厚的和諧氛圍，幫助企業在面臨金融危機時能夠實現平穩過渡，竭力為打贏經濟增長保衛戰鼓舞士氣。后勤管理服務工作對于促進煤礦企業更好更快的發展具有重要的現實意義。

當前，我國煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；營造良好的社區環境，讓員工住的舒心；要有專業的醫護團隊，保護全體員工的健康；對礦工作業的地點仔細勘測，保障其全體礦工在作業時的人身安全。

1.2 煤礦后勤管理的特點

我們常用特殊的戰斗群體來形容煤礦工人，的確，煤礦業屬于高危行業，煤礦工人們不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險以及自然災害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環境下，為人類的生活奉獻其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。

煤礦企業地處山區，遠離城市，所以企業的后勤服務對象較為定向，服務內容也相對固定，服務形式也相當較為單一，因此，作為后勤管理者應有針對性的開展各項服務工作，并且應考慮到煤礦企業職工的自身特點和個性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實際、因地制宜。煤礦企業后勤服務主要工作事實上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡單而且每天重復的服務工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個細節。我們要搞好每項服務工作，最重要的是營造好后勤工作周邊的環境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現出后勤服務工作的連貫性和整體性,從而提升整個煤礦企業的外在形象以及企業的潛在內涵。

1.3 透過煤礦后勤管理，分析其與提高經濟效益的關系

后勤管理工作是煤礦企業生產經營中不可或缺的一個十分重要的基礎工作，這直接關系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實際問題。由此可見，只有保證落實完善好煤礦后勤管理工作，才可以實現提高企業經濟效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經濟效益的基礎保障。

以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后勤管理改革的一個試點單位，自1999年下半年，立足于企業經濟效益發展的實際，針對后勤工作雜、戰線長及發展失衡等問題，積極利用現有的有利條件，堅持體制創新，嚴格遵循“市場化服務，多元化經營，物業化管理”的“三化管理”思路，對后勤管理工作進行總體規劃，先易后難，多元化設計，分步驟實施，進行了初步的探索實踐，并取得了一定的成效。由此可見，煤礦后勤管理工作對提高企業經濟效益的深遠影響。

二、完善煤礦后勤管理，提高企業經濟效益

通過上述對當前我國煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業經濟效益的緊密聯系的分析，我們可以發現，只有做到落實完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業經濟效益。為了做到有效提高企業經濟效益，我們必須仔細思考并總結如何做到最大限度的完善創新煤礦后勤管理工作。

2.1 實施企業化管理，市場化運行

峰峰集團梧桐莊煤礦推行國有民營機制,使后勤管理步入了企業化管理、市場化運作的軌道。內容具體為：每月向礦方交納租賃費及水電費，體現了市場化運作；交納租賃押金,體現了經營風險；由承包人向服務對象收取服務費，體現了有償服務；自行招聘臨時工，體現了自主經營；于承包期內，對承包范圍內的所有設施負責維修、保證設施完好使用，體現了經濟責任。通過這種機制上的創新，員工們的工作積極性被充分調動，競爭意識也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質量大大提高，搞好后勤工作也能促進生產力的發展，從而提高煤礦企業經濟效益。

2.2重視并合理的進行煤礦安全投入

煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產經營活動中正常進行的全部人力、物力、財力活動費用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業人員的安全素質以及防災、救災能力,從而奠定安全生產的基礎，當然還可以改進勞動環境條件,實現本質安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產生經濟效益，有時甚至感覺不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤礦都不愿意對安全保障方面給予足夠投入。據調查，根據對少數煤礦企業事故經濟損失資料的統計，我國事故直接經濟損失和間接經濟損失的比例約為1: 10。近些年來，據各地對煤礦事故造成的經濟損失的不完全統計，每起造成人員傷亡直接經濟損失約達20~150萬元/人,并且呈逐年增長的勢頭。

由此可見，我們應對后勤煤礦安全保障部門給予大力支持，并給予合理煤礦安全投入，這也間接的提高并維護了企業的經濟效益。

2.3進行科學化有效管理,使創新機制有效實施

管理不僅是一種資源，更是企業的靈魂，所以一定要注重煤炭企業后勤管理工作，使其踏上科學化、創新型的軌道。例如我們可以從這些基本工作做起：首先，明確每位后勤員工具體工作內容，責任到人，每個員工要按區域劃分，承擔相應的工作責任，盡量做到崗位無重疊、無空白；后勤管理工作中，加大各項工作服務的透明度，自愿自覺的接受每位員工監督；職工食堂工作人員必須持健康證上崗工作，嚴禁患傳染病的人員進入食堂，進行嚴格操作管理，必須形成嚴格的衛生作業鏈；后勤管理工作要做好對居家防火、液化氣防爆、電路防漏等一系列的問題的安全保障；職工宿舍管理上可以出臺一些類似承包攤點相關的管理制度，并制定了宿舍管理制度、宿舍工作標準等以便于宿舍管理工作；為了保障后勤管理工作的完善，每一名工作人員都應該接受崗前培訓，學習相關制度，掌握相關技能，通過考試合格后才可以上崗。以上所述，均有效的保證了煤礦后勤管理的工作質量，而且有利于提高企業的經濟效益。

三、結語

伴隨著經濟全球化和管理現代化，加上煤礦經濟在我國國民經濟中的重要地位，都將促進著當代煤礦后勤管理工作的深入完善，通過分析煤礦企業后勤管理的特殊性，我們發現其正直接或間接的影響著企業的經濟效益，我們只有通過對煤礦后勤管理部門實施企業化管理，市場化運行；重視并合理的進行煤礦安全投入；進行科學化有效管理,使創新機制有效實施，這樣才可以真正做到完善煤礦后勤管理工作，從而實現有效提高煤礦企業經濟效益。

參考文獻：

[1] 劉 文. 對煤炭企業后勤管理的幾點思考[J]. 中國礦業，2008，17（6）：109.

[2] 崔 皓，田野. 關于對唐村煤礦后勤服務改革的調查與思考[J]. 煤炭企業管理，2001，（4）：39.

[3] 彭昱. 峰峰集團梧桐莊煤礦后勤管理方法的實踐與思考[J]. 煤炭經濟研究，2005，（2）：86.

第3篇：煤礦工商管理范文

關鍵詞：現代煤炭企業 現狀 特點 管理模式

1.概況

煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰略地位。隨著我國經濟社會的飛速發展，煤炭企業的管理模式也發生了根本性的轉變。由于煤炭資源的不可再生性和開采過程中造成的環保、資源浪費等問題，直接影響了煤炭產業的可持續發展。因此，探索研究煤炭企業如何在新形勢下適應社會的發展，進一步轉變發展模式，提高煤炭產業鏈及附加值，意義重大，影響深遠。

陜西旬邑縣開采侏羅紀黃隴煤田旬東耀西礦區的西段，煤層埋藏較淺，賦存穩定，近年來，該縣依托優勢資源，加快資源開發的同時，積極整合資源，強化煤電轉化，發展新型工業，不僅盤活了企業存量，擴大了生產規模，而且延長了產業鏈條，催生了一批低碳環保、綜合開發、高效利用的新型工業，有力地推動了全縣經濟又好又快發展。筆者通過近年來的基層工作實踐，認為中小煤炭企業的管理模式是直接影響其經營狀況的關鍵因素，結合目前縣域煤炭工業經濟的現狀，探索提出了“五改一提升”的現代中小煤炭企業管理發展模式，以便給我國中小煤炭企業的發展和管理提供意見或建議。

2.新形勢下現代中小煤炭企業管理模式探索

2.1改變戰略指向

2.1.1樹立節約理念，有效保護現有資源

我國是當今世界上第一產煤大國和消費大國，煤炭產量占世界的35%以上，目前可供利用的儲量約占世界煤炭儲量的11.67%，位居世界第三。根據《BP世界能源統計》，2006年全球煤炭消費比重平均水平是28%，而我國則高達69%，所以采用各種清潔、高效的方式，節約、優化利用煤炭資源是保障國家能源安全的最主要途徑。

2.1.2延長煤炭產業鏈，提高煤炭附加值

煤炭是初級產品，原煤生產利潤空間有限且非常低，由于受到煤炭賦存條件的制約，煤炭企業的煤炭產品品種相對穩定，且調整余地不大。這就要求我們必須延長產業鏈，提高附加值，走資源集約利用的路子，實現產品結構升級，同時，大力培育和扶持化工、生物制藥、新能源等新興接續產業和替代產業。

2.2改進工作流程

2.2.1創新經營管理方式，提高資源利用率

打破粗放式經營管理模式，加強信息化管理，使各種資源能綜合、集約、高效地利用，逐步形成管理制度流程化、現場操作規范化、設備管理智能化、企業經營管理的信息化的經營方式。樹立“節約發展”的意識，加快礦產資源稅費改革，加強生產管理，提高資源回收率。

2.2.2提高機械化水平，保障安全生產能力

近年來，我國已經淘汰了房柱式開采、硐式開采及部分炮工藝，從普通機械化采煤到高產高效集約化采煤過度，利用現代加工、智能控制技術和工況監控技術，研究開發大功率、高可靠性的采煤裝備。在先進采煤裝備、全新煤礦設計理念支持下，我國煤炭開采技術日益成熟，一批大型、特大型煤礦相繼建成，煤礦機械化水平顯著提高，進一步提升了煤礦安全生產保障能力。

2.2.3推行流程化管理，實現礦井本質安全

煤礦企業的流程化管理是以安全生產流程為核心，重新設計企業內部的組織結構、運作方式和行為準則，使各單位、各部門協調統一，形成完整的工作流程，強調數字化、精確性、準確性，通過對數據的分析研究，確定具體操作，確保煤礦的本質安全。

2.3改革經營策略

2.3.1創新經營理念，發展新型煤化工產品

雖然科學合理開發、高效加工轉化和最大限度地利用煤炭資源是一項長期而艱巨的任務，作為石油的替代品，煤化工產品已經越來越受到行業和資本市場的青睞。目前，我國煉焦、煤氣化制合成氨、甲醇等煤化工業呈現快速發展態勢，煤炭液化、甲醇制烯烴、煤化工聯產等新型煤化工技術研究與工業化正在快速發展。

2.3.2推廣精細化管理，規范企業工作流程

精細化管理既是一種現代管理思想，又是一種有效的管理方法，其管理的內涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。“精確定位”就是指對每個部門、崗位的職責都要定位準確；“合理分工”是指細分工作職責和辦事程序；“細化目標”是指通過對各部門的責任細化；“量化考核”是指將各部門的安全目標量值化、安全責任具體化。精細化管理是轉變傳統的粗放經營管理模式，實現煤礦長治久安的有效途徑。

2.3.3突出人的需求，發揮員工主觀能動作用

“人”是經營管理中最根本的、能動的因素，通過調動和發揮人的主觀能動性去實現人、物及環境的最佳結合。

美國心理學家亞伯拉罕?馬斯洛的“五種需求層次”理論可知人在不同時期表現出來的各種需求的迫切程度是不一樣的，人的最迫切的需求才是激勵人行動的主要原因和動力，在高層次的需求充分出現之前，低層次的需求必須得到滿足。所以，在煤礦企業管理中，要針對不同層次需求的員工要有不同的激勵手段，對每一員工做出合適的安排，并逐步滿足員工的自尊和自我實現的需求。

2.3.4遵循“集約化”理念，降低生產管理成本

煤礦發展的“集約化”就是要求生產要素的相對集中，經營集團化、生產規模化、裝備機械化、安全本質化、生產高效化、建設綠色化、礦區和諧化、經濟循環化和發展持續化的現代煤炭企業發展模式，運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，從而達到降低成本的經營管理理念。

2.4改善人力技術

2.4.1結合企業實際，健全人才引進機制

現代企業的競爭說到底就是人才的競爭。現代煤炭企業一定要認識到科學技術就是生產力，要堅持“人才強企”戰略，把人才作為企業的黃金資本，通過建立健全人才引進培養機制，形成廣納群賢、人盡其才、競爭擇優的用人局面，將人力資源轉化成為人才優勢，為企業的科學發展創造條件。

2.4.2加大培訓力度，提高隊伍整體素質

一是建立人才培養機制，培育專業化人才隊伍。二是建立崗位輪換交流機制，搭建人才成長平臺。三是創新培訓形式，變招工型為招生型企業、開展各種形式的培訓和技術比武，在實戰中提升綜合管理水平。

2.4.3建設管理團隊，凝聚企業發展合力

打造高效能的管理團隊，首先，要有一個卓越的領導。出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優勢得以發揮。其次，確定團隊共同的目標。第三，建立有效的溝通交流機制。第四，引入良性競爭機制。最后，制訂行之有效的規章制度，以約束每個成員的行為，保護每個成員的利益。

2.5改造環境倫理

2.5.1突出環境治理，強化企業環境責任

煤炭企業實現與自然和諧相處，堅持節約發展，建設資源節約型、環境友好型企業，抓好矸石山的科學規范治理，綠化復墾，積極推廣采用清潔生產工藝，讓煤炭企業真正擔負起環境保護的職責。

2.5.2健全保障體系，強化企業社會責任

煤炭企業的社會責任是指煤炭企業在經營發展過程中應當履行的社會職責與義務，主要包括安全生產、產品質量、環境保護、資源節約，促進就業，員工權益的保護等。煤炭企業在生產經營中必須嚴格遵守國家法律、法規及其他規范性文件，堅決遏制煤礦安全事故的發生，從而履行好煤礦企業安全生產的社會責任。

2.5.3弘揚儒商文化，強化企業人本思想

“以人為本”的管理理念，來源于“仁者愛人”的儒家思想，儒商文化是加強企業管理和文化建設的重要手段，是把利益與倫理、理性與情感等有機結合起來進行管理的方式，是一種更合乎人性，也更為有效的方式，它更能有效地調動員工的積極性，創造更高的經濟效益。

2.6全面提升科學、生態、可持續發展的質量標準化水平

2.6.1注重規劃編制，樹立長遠發展戰略

加強煤炭開發的長遠規劃工作，強化煤炭工業中長期發展規劃、合理開采、利用好、保護好煤炭資源，形成有利于節約資源和環保的煤炭開采秩序，真正做到有計劃開采、高效益開發、高比例轉化。

2.6.2積極整合資源，做強做大煤炭產業

做強做大煤炭產業，加快資源整合力度，建設大型企業集團和多元化經營為特征的集約化優勢企業，并加快由勞動密集型向技術密集型轉變，實現從單一產煤向煤化工及高附加值產業轉變的可持續發展的戰略目標。

2.6.3加快技術引進，筑牢煤礦安全基礎

改變傳統的設計思維模式，更新設計理念，淘汰落后的生產工藝，實現從傳統的機械化開采向高產高效集約化采煤過渡，進一步優化設計方案，推廣煤炭地下氣化開采技術，建設無人化開采的本質安全型礦井。

2.6.4加強環境治理，改善礦區生態環境

煤炭企業實現與自然和諧相處，一要堅持節約發展、清潔發展，建設資源節約型、環境友好型企業。二要按照“誰污染、誰治理”的原則，加大環保投資力度。三要積極推進利用煤矸石、礦井水、煤泥、粉煤灰的再利用技術，大力發展煤炭循環經濟。四要抓好污水技術改造工程，較少污染物的排放。真正實現傳統能源經濟向循環經濟轉變、由單一的煤炭產業向多元化產業轉變、由粗放式經營向集約化經營轉變。

2.6.5提高福利待遇，增進企業員工福祉

堅持“以人為本”，樹立員工生命安全至上的理念，為員工謀福祉。關心員工疾苦，加強職業病的防治；健全和完善員工各種保險制度，維護員工的合法權益；建立員工收入增長的長效機制，將追求企業效益、社會效益、職工福利的有機結合作為煤炭企業的終極目標。

2.6.6強化資源再利用，保障煤礦安全發展

對能源枯竭礦井殘留資源再利用，當前最為經濟環保成熟的技術是煤炭氣化技術，即將處于地下的煤炭進行有控制地燃燒氣化，通過對煤的熱作用及化學作用，產生可以利用的氣體能源，變物理開采為化學開采。這不僅較少了污染環境，而且大大減少了礦難和煤礦工人的職業病，真正推進煤炭向清潔能源轉化，實現綠色轉型、低碳運營的目標。

2.6.7搶抓戰略機遇，打造新型能源航母

“十二五”期間，國家將繼續加大對中小煤炭企業的整合關閉力度，引導大型企業實施兼并重組，切實提高能源的集約化利用水平。這對各中小煤炭企業來講，既是壓力，更是動力，既是機遇，更是挑戰。只有搶抓戰略機遇，徹底打破傳統，更新管理理念，積極借鑒并靈活運用“五改一提升”的新型企業發展模式，加大煤炭資源整合力度，堅持走集約化、規模化、機械化、程控化、生態化、可持續發展的新路子，才能擴大企業規模，壯大企業實力，真正形成以煤為基、多業并舉的新型能源產業，實現多元化經營，打造永不衰退的能源航母。

3.總結

目前，我國雖然是采煤大國但還不是采煤強國，煤炭企業要認清煤炭行業發展的方向，及時改變現代煤炭企業管理模式，才能走出以煤為主，多業并舉，清潔環保，可持續發展，生態循環及對社會負責任的現代化企業管理模式，才能為建設我國經濟又好又快發展奠定良好的基礎。