煤礦工商管理精選(九篇)

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第1篇：煤礦工商管理范文

（一）生產(chǎn)類工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

1、工傷事故發(fā)生后，不論傷情輕重，不論用工性質(zhì)，事故責(zé)任單位的帶班干部、當(dāng)班班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員或安全員（瓦安員）必須立即向礦(井)調(diào)度室、安監(jiān)部、單位值班干部匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容包括工傷時(shí)間、地點(diǎn)、傷者姓名、用工性質(zhì)、事故概況、受傷部位及傷情、匯報(bào)人姓名等，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。

2、礦(井)調(diào)度室接到工傷事故匯報(bào)后，按規(guī)定程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)。

3、安監(jiān)部接到礦（井）調(diào)度室工傷事故匯報(bào)后，有關(guān)人員必須及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，勘察事故現(xiàn)場(chǎng)并作詳細(xì)記錄。事故責(zé)任單位必須保持事故現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)性，反映真實(shí)情況，不得偽造、破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

4、異地項(xiàng)目部發(fā)生工傷、工亡事故，除按所在礦規(guī)定的匯報(bào)程序匯報(bào)外，必須立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，由礦調(diào)度室向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報(bào)。

5、全民合同工的工傷申報(bào)工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，收集整理工傷申報(bào)材料，并于工傷發(fā)生后7 日內(nèi)將工傷申報(bào)材料上報(bào)集團(tuán)公司勞動(dòng)工資部。

6、勞務(wù)派遣工的工傷申報(bào)工作，由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)，安監(jiān)部、事故責(zé)任單位協(xié)助提供申報(bào)工傷的有關(guān)資料。勞務(wù)派遣工發(fā)生工傷后，勞動(dòng)工資科要在24小時(shí)內(nèi)通知?jiǎng)趧?wù)派遣單位，勞務(wù)派遣工發(fā)生工亡后，勞動(dòng)工資科要立即通知?jiǎng)趧?wù)派遣單位。

7、廣龍公司勞務(wù)輸入人員的工傷申報(bào)工作，由廣龍公司負(fù)責(zé)，安監(jiān)部、事故責(zé)任單位協(xié)助提供申報(bào)工傷的有關(guān)資料。勞務(wù)輸入人員發(fā)生工傷后，勞動(dòng)工資科要在24小時(shí)內(nèi)通知廣龍公司，勞務(wù)輸入人員發(fā)生工亡后，勞動(dòng)工資科要立即通知廣龍公司。

（二）非生產(chǎn)類工傷匯報(bào)及申報(bào)程序

1、符合《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的非生產(chǎn)類工傷，由發(fā)生工傷的單位于事故發(fā)生后向礦（井）調(diào)度室匯報(bào)，由礦（井）調(diào)度室及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部、勞動(dòng)工資科匯報(bào)。

2、全民合同工非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)，勞務(wù)派遣工非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)，廣龍公司勞務(wù)輸入人員非生產(chǎn)類工傷的申報(bào)工作由廣龍公司負(fù)責(zé)。

二、工傷治療

1、工傷人員原則上在龐莊分院或集團(tuán)公司總院治療，如需到集團(tuán)公司以外的工傷定點(diǎn)醫(yī)院治療的，必須經(jīng)集團(tuán)公司總院出具轉(zhuǎn)診證明，否則，造成的后果由本人負(fù)責(zé)。

2、工傷人員需要在龐莊分院治療的，發(fā)生工傷事故的單位應(yīng)在當(dāng)班寫出工傷事故簡(jiǎn)單經(jīng)過報(bào)告，單位值班干部簽字、加蓋單位公章，由礦(井)調(diào)度室當(dāng)班值班主任或調(diào)度員簽字，安監(jiān)部開具《工傷就醫(yī)證明》，必須經(jīng)勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組登記蓋章后，憑《工傷就醫(yī)證明》到龐莊分院掛帳就醫(yī)（如傷情嚴(yán)重，急需救治者應(yīng)首先安排傷員就醫(yī)，然后再補(bǔ)辦《工傷就醫(yī)證明》）。

3、工傷人員在龐莊分院以外工傷定點(diǎn)醫(yī)院就醫(yī)的，在工傷認(rèn)定書下達(dá)之前需要借款治療時(shí)，由單位填寫借款單，安監(jiān)部、勞動(dòng)工資科簽字、蓋章，報(bào)礦長(zhǎng)（經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)）審批后，到財(cái)務(wù)科辦理借款手續(xù)。

4、能在門診治療的傷情一定要在門診治療，不得住院治療。否則，住院補(bǔ)助費(fèi)、護(hù)理費(fèi)和醫(yī)療保險(xiǎn)中心工傷科不予理賠的醫(yī)療費(fèi)，均由工傷者或所在單位承擔(dān)。

5、“工傷醫(yī)療介紹信”的審批

工傷住院職工的“工傷認(rèn)定書”下達(dá)本人后，仍需住院治療的，其所在單位的黨政主管應(yīng)在一周內(nèi)敦促單位辦事員、工傷護(hù)理人員及當(dāng)事人將辦理“工傷醫(yī)療介紹信”的有關(guān)手續(xù)（醫(yī)院醫(yī)?？粕w章的入院申請(qǐng)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局下達(dá)的工傷認(rèn)定書復(fù)印件）送交礦勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組，礦勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組應(yīng)在接到手續(xù)后一周內(nèi)到市醫(yī)保中心工傷科辦理好“工傷醫(yī)療介紹信”。

6、舊傷復(fù)發(fā)重新住院就醫(yī)手續(xù)的審批

因舊傷復(fù)發(fā)需住院就醫(yī)的，需攜帶經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意（加蓋公章）的個(gè)人住院治療申請(qǐng)書、醫(yī)院醫(yī)?？瞥鼍叩娜朐褐委熥C明、“工傷認(rèn)定書”復(fù)印件、“工傷鑒定書”復(fù)印件及醫(yī)院入院申請(qǐng)，到勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組填寫“舊傷復(fù)發(fā)就醫(yī)申請(qǐng)表”，由勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組上報(bào)市醫(yī)保中心工傷科審批，醫(yī)療費(fèi)由工傷保險(xiǎn)基金直接支付。醫(yī)療類別（住院或門診）和醫(yī)療期將直接按照徐州市醫(yī)保中心工傷科的核準(zhǔn)期限辦理。未經(jīng)醫(yī)保中心批準(zhǔn)，擅自住院就醫(yī)的，發(fā)生的一切費(fèi)用由本人自理。

7、勞務(wù)派遣工及廣龍公司勞務(wù)輸入人員發(fā)生工傷的一切治療費(fèi)用分別由勞務(wù)派遣單位及廣龍公司負(fù)責(zé)，礦不予辦理借款手續(xù)，非安全生產(chǎn)類工傷的一切治療費(fèi)用由工傷本人負(fù)責(zé)，礦不予辦理借款手續(xù)。

三、工傷護(hù)理

1、工傷人員初次入院治療期間，傷情較重的，經(jīng)勞動(dòng)工資科同意后，原則上由工傷單位根據(jù)傷情

安排適當(dāng)人員護(hù)理，不得委托工傷家屬或親友護(hù)理，待工傷人員傷情相對(duì)穩(wěn)定后，工傷單位必須減少或撤回護(hù)理人員。初次入院治療的重工傷人員在生命危險(xiǎn)期內(nèi)可安排一名家屬對(duì)其護(hù)理，傷情穩(wěn)定后及時(shí)撤回。對(duì)工傷所致植物人，可安排一名家屬長(zhǎng)期護(hù)理，直至康復(fù)。對(duì)初次入院的重工傷人員在生命危險(xiǎn)期內(nèi)和植物人康復(fù)前家屬護(hù)理按徐州市上年度社會(huì)平均工資的50%標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)給護(hù)理費(fèi)。

2、工傷人員在停工留薪期滿，經(jīng)傷殘等級(jí)鑒定后，根據(jù)傷殘等級(jí)按《工傷保險(xiǎn)條例》第三十二條規(guī)定：“工傷職工已經(jīng)評(píng)定傷殘等級(jí)并經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)需要生活護(hù)理的，從工傷保險(xiǎn)基金按月支付生活護(hù)理費(fèi)。生活護(hù)理費(fèi)按照生活完全不能自理、生活大部分不能自理或者生活部分不能自理3 個(gè)不同等級(jí)支付，其標(biāo)準(zhǔn)分別為統(tǒng)籌地區(qū)上年度職工月平均工資的50%、40%、30%”。

3、根據(jù)徐礦司[20__]113 號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范工傷人員有關(guān)待遇問題的通知》精神，集團(tuán)公司為體現(xiàn)對(duì)工傷人員的特殊關(guān)懷，對(duì)經(jīng)徐州市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定達(dá)護(hù)理依賴等級(jí)目前享受徐州市護(hù)理費(fèi)待遇的工傷人員，由所在單位在市社保機(jī)構(gòu)發(fā)放的護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再增發(fā)50%。此類人員在單位增發(fā)護(hù)理費(fèi)后，舊傷復(fù)發(fā)確需住院治療的，如需要單位安排護(hù)理的，所需護(hù)工工資應(yīng)首先用工傷人員本人領(lǐng)取的市社保機(jī)構(gòu)發(fā)放的護(hù)理費(fèi)和單位增發(fā)的護(hù)理費(fèi)支付，不足部分由所在單位支付。

四、停工留薪期

1、根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》第三十一條規(guī)定：“ 停工留薪期一般不超過12個(gè)月。傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)設(shè)區(qū)的市級(jí)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過12個(gè)月”。

停工留薪期的確定：破皮傷停工留薪期一般不超過1 個(gè)月，輕傷停工留薪期一般不超過3個(gè)月，重傷停工留薪期一般不超過12個(gè)月，傷情嚴(yán)重或者情況特殊，經(jīng)礦勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)鑒定或徐州市勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)不得超過停工留薪期規(guī)定的月數(shù)。

2、停工留薪期滿后，需要進(jìn)行內(nèi)固定取出術(shù)的，屆時(shí)另行增加1-3個(gè)月停工留薪期。

五、停工留薪期工資待遇

停工留薪期工資待遇原則上按照《工傷保險(xiǎn)條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。為保證工傷職工最基本的生活需要，井下采掘崗位職工發(fā)生工傷，其停工留薪期間應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)公司上年度地面在崗職工月平均工資的80%，井下輔助崗位職工發(fā)生工傷，其停工留薪期間應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)公司上年度地面在崗職工月平均工資的60%，地面職工發(fā)生工傷，其停工留薪期間應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于集團(tuán)公司上年度地面在崗職工月平均工資的40%。

六、工傷人員的批假手續(xù)

1、工傷人員住院治療的，在停工留薪期內(nèi)由工傷定點(diǎn)醫(yī)院出具住院證明，由工傷本人填寫或單位安排人員填寫工傷假條，憑住院證明審批工傷假（每次批假天數(shù)不得超過1個(gè)月），首先由單位黨政主管同意，安監(jiān)部簽字確認(rèn)，由勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組審批，交考勤組審核備案。

2、勞動(dòng)工資科建立工傷人員休假臺(tái)帳，未經(jīng)勞動(dòng)工資科審批的工傷假一律無效，按曠工處理。

七、勞動(dòng)能力鑒定

1、職工發(fā)生工傷，經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后存在殘疾、影響勞動(dòng)能力的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行勞動(dòng)能力鑒定，礦每季度組織一次工傷人員參加市勞動(dòng)能力鑒定，由工傷職工申請(qǐng)或勞動(dòng)工資科通知工傷職工所在單位參加徐州市勞動(dòng)能力鑒定，工傷職工本人提供相關(guān)鑒定資料。

2、工傷職工經(jīng)治療傷情相對(duì)穩(wěn)定后，應(yīng)及時(shí)參加勞動(dòng)能力鑒定，按照不同等級(jí)享受相應(yīng)待遇。停工留薪期滿后沒有及時(shí)恢復(fù)工作的，其停工留薪期滿后至參加勞動(dòng)能力鑒定前的工資待遇按照市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)不按照礦通知的時(shí)間參加勞動(dòng)能力鑒定的職工，從通知鑒定之日起按曠工處理。

3、勞動(dòng)能力鑒定后，根據(jù)鑒定結(jié)果，按照《工傷保險(xiǎn)條例》，根據(jù)不同的等級(jí)執(zhí)行相應(yīng)的待遇。職工因工致殘被鑒定為一級(jí)至四級(jí)傷殘的，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位，享受《工傷保險(xiǎn)條例》第三十三條規(guī)定的待遇。職工因工致殘被鑒定為五級(jí)、六級(jí)傷殘的，經(jīng)礦研究后安排適當(dāng)工作，難以安排工作的，經(jīng)礦研究后按月發(fā)給傷殘津貼，具體標(biāo)準(zhǔn)按《工傷保險(xiǎn)條例》第三十四條第（二）款執(zhí)行。

職工因工致殘被鑒定為七級(jí)至十級(jí)傷殘的，原則上回原單位工作，確實(shí)不能從事原單位工作的，報(bào)礦研究，安排適當(dāng)工作。

八、工傷費(fèi)用理賠

1、“工傷認(rèn)定書”下達(dá)及辦理“工傷醫(yī)療介紹信”前，工傷醫(yī)療費(fèi)由礦墊付，所發(fā)生的費(fèi)用由勞動(dòng)工資科到徐州市醫(yī)保中心進(jìn)行理賠?！肮J(rèn)定書”下達(dá)及辦理“工傷醫(yī)療介紹信”后，礦不再墊付工傷醫(yī)療費(fèi)用，工傷醫(yī)療費(fèi)先由工傷定點(diǎn)醫(yī)院墊付，然后由工傷定點(diǎn)醫(yī)院到徐州市醫(yī)保中心進(jìn)行理賠。

2、發(fā)生工傷的單位，必須在規(guī)定的時(shí)間辦理完“工傷醫(yī)療介紹信”，應(yīng)安排有關(guān)人員，根據(jù)“工傷醫(yī)療介紹信”的有效時(shí)間（有效期七天）及時(shí)辦理出、入院結(jié)賬手續(xù)。出院的原始發(fā)票、出院記錄、手術(shù)記錄等資料送交礦勞動(dòng)工資科工傷醫(yī)保組。

3、勞動(dòng)工資科負(fù)責(zé)工傷醫(yī)療費(fèi)用理賠工作，要根據(jù)工傷醫(yī)療費(fèi)用發(fā)生額及時(shí)到徐州市醫(yī)保中心進(jìn)行理賠，工傷醫(yī)療費(fèi)用理賠率要達(dá)到礦規(guī)定的80%以上。

九、其他規(guī)定

1、各單位要嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定審批工傷假，勞動(dòng)工資科要建立工傷人員管理臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)掌握工傷人員基本情況，每月與安監(jiān)部核對(duì)工傷人員。

2、勞動(dòng)工資科、安監(jiān)部、企管部等單位要定期或不定期到醫(yī)院檢查了解工傷人員傷情及住院情況，檢查中發(fā)現(xiàn)一次本人不在醫(yī)院住院的，扣除當(dāng)月住院伙食補(bǔ)助；二次的，停發(fā)工傷工資；三次的，停止一切工傷待遇，后果自負(fù)。

3、為了及時(shí)了解工傷住院人員的傷情、治療情況，工傷職工應(yīng)及時(shí)辦理工傷住院伙食補(bǔ)助的審批，原則上每月審批一次，否則不予審批。

第2篇：煤礦工商管理范文

關(guān)鍵詞：煤礦 后勤管理 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)系

引言

近年以來，煤礦后勤管理工作系統(tǒng)緊密圍繞著全礦整體的工作目標(biāo)，以做好后勤工作、安全保障、共同提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，著重突出對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境整治、供熱供暖、房改工作等加強(qiáng)管理，使全礦后勤整體面貌得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也讓全礦員工的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。強(qiáng)調(diào)后勤管理工作應(yīng)在做好保障的基礎(chǔ)上，努力的提高經(jīng)濟(jì)效益，凸顯重要性，明確目標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且同時(shí)要加強(qiáng)制度與隊(duì)伍建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦后勤管理的科學(xué)發(fā)展。我們通過分析總結(jié)，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)煤礦后勤管理工作的完善，可以直接或者間接提高經(jīng)濟(jì)效益，為全礦謀得福利。

一、煤礦后勤管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度上來說，所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是由管理效率，資金資本流動(dòng)效率，企業(yè)高層結(jié)構(gòu)運(yùn)行效率所構(gòu)成，也就是說，管理者應(yīng)當(dāng)有所建樹，換句話說就是，每一個(gè)企業(yè)如果要想贏得最大經(jīng)濟(jì)效益就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效管理，其中后勤管理工作尤為重要。企業(yè)不僅僅擁有物質(zhì)資源、人力資源、財(cái)力資源，還存在著必不可少的管理資源。所以對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來說，將管理作為一種資源來看待，強(qiáng)調(diào)并注重后勤管理，對(duì)有效提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

1.1 煤礦后勤管理的概況

長(zhǎng)久以來，我國(guó)煤礦企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響，生活方面、后勤服務(wù)上都面對(duì)較重負(fù)擔(dān)，這都嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展，曾提倡“主副分離、主服分離”兩分離的辦法，其主要是為了劃清后勤管理服務(wù)的界限，從而以最大限度的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。至于怎樣實(shí)施新體制、新方法，才能搞好后勤工作并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，這就是每個(gè)煤礦企業(yè)的共同目標(biāo)。

煤礦后勤管理服務(wù)，不單單為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)域提供各種服務(wù)，而且還為滿足全礦工人以及社區(qū)居民的基本生活需求提供保障；與此同時(shí)，更要為振奮全礦職工信心，鼓舞職工斗志，營(yíng)造濃厚的和諧氛圍，幫助企業(yè)在面臨金融危機(jī)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)過渡，竭力為打贏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)鼓舞士氣。后勤管理服務(wù)工作對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)更好更快的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

當(dāng)前，我國(guó)煤礦后勤管理工作主要包括讓全礦職工吃的放心、吃的安心、吃的健康；營(yíng)造良好的社區(qū)環(huán)境，讓員工住的舒心；要有專業(yè)的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，保護(hù)全體員工的健康；對(duì)礦工作業(yè)的地點(diǎn)仔細(xì)勘測(cè)，保障其全體礦工在作業(yè)時(shí)的人身安全。

1.2 煤礦后勤管理的特點(diǎn)

我們常用特殊的戰(zhàn)斗群體來形容煤礦工人，的確，煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦工人們不僅僅需要積年累月的在八百多米的地下進(jìn)行工作，其中遭受著難以想象的辛苦、艱險(xiǎn)以及自然災(zāi)害如水、火、粉塵等的侵蝕，而且還不得不在極其惡劣的環(huán)境下，為人類的生活奉獻(xiàn)其光和熱。這就要求煤礦后勤管理部門必須要妥善處理好相關(guān)工作，以保證煤礦工人可以做到安心工作、正常生活。

煤礦企業(yè)地處山區(qū)，遠(yuǎn)離城市，所以企業(yè)的后勤服務(wù)對(duì)象較為定向，服務(wù)內(nèi)容也相對(duì)固定，服務(wù)形式也相當(dāng)較為單一，因此，作為后勤管理者應(yīng)有針對(duì)性的開展各項(xiàng)服務(wù)工作，并且應(yīng)考慮到煤礦企業(yè)職工的自身特點(diǎn)和個(gè)性需求。煤礦后勤工作必須做到切合實(shí)際、因地制宜。煤礦企業(yè)后勤服務(wù)主要工作事實(shí)上就是把工人們洗澡、吃飯、住宿和休閑等搞好。這些貌似簡(jiǎn)單而且每天重復(fù)的服務(wù)工作并不是一件容易做好的工作。我們必須要時(shí)刻為礦工著想，急礦工之所急，做礦工之所需，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)。我們要搞好每項(xiàng)服務(wù)工作，最重要的是營(yíng)造好后勤工作周邊的環(huán)境氛圍以及相互的銜接，這樣才能體現(xiàn)出后勤服務(wù)工作的連貫性和整體性,從而提升整個(gè)煤礦企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的潛在內(nèi)涵。

1.3 透過煤礦后勤管理，分析其與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

后勤管理工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一個(gè)十分重要的基礎(chǔ)工作，這直接關(guān)系到全體職工群眾吃、穿、住、行等實(shí)際問題。由此可見，只有保證落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才可以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。換言之，煤礦后勤管理即提供經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。

以塘村煤礦為例：唐村煤礦作為后勤管理改革的一個(gè)試點(diǎn)單位，自1999年下半年，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的實(shí)際，針對(duì)后勤工作雜、戰(zhàn)線長(zhǎng)及發(fā)展失衡等問題，積極利用現(xiàn)有的有利條件，堅(jiān)持體制創(chuàng)新，嚴(yán)格遵循“市場(chǎng)化服務(wù)，多元化經(jīng)營(yíng)，物業(yè)化管理”的“三化管理”思路，對(duì)后勤管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃，先易后難，多元化設(shè)計(jì)，分步驟實(shí)施，進(jìn)行了初步的探索實(shí)踐，并取得了一定的成效。由此可見，煤礦后勤管理工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響。

二、完善煤礦后勤管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

通過上述對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦后勤管理以及后勤管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的緊密聯(lián)系的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，只有做到落實(shí)完善好煤礦后勤管理工作，才能保證有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了做到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我們必須仔細(xì)思考并總結(jié)如何做到最大限度的完善創(chuàng)新煤礦后勤管理工作。

2.1 實(shí)施企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)行

峰峰集團(tuán)梧桐莊煤礦推行國(guó)有民營(yíng)機(jī)制,使后勤管理步入了企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的軌道。內(nèi)容具體為：每月向礦方交納租賃費(fèi)及水電費(fèi)，體現(xiàn)了市場(chǎng)化運(yùn)作；交納租賃押金,體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；由承包人向服務(wù)對(duì)象收取服務(wù)費(fèi)，體現(xiàn)了有償服務(wù)；自行招聘臨時(shí)工，體現(xiàn)了自主經(jīng)營(yíng)；于承包期內(nèi)，對(duì)承包范圍內(nèi)的所有設(shè)施負(fù)責(zé)維修、保證設(shè)施完好使用，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過這種機(jī)制上的創(chuàng)新，員工們的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)也被喚醒，便于管理，使后勤管理工作質(zhì)量大大提高，搞好后勤工作也能促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，從而提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入

煤礦安全投入，是為保障煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中正常進(jìn)行的全部人力、物力、財(cái)力活動(dòng)費(fèi)用的總和。安全投入的增加，能夠提高煤礦作業(yè)人員的安全素質(zhì)以及防災(zāi)、救災(zāi)能力,從而奠定安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，當(dāng)然還可以改進(jìn)勞動(dòng)環(huán)境條件,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。煤礦安全投入屬于隱性成本，通常不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至感覺不到它們的好處。因此，許多小煤礦，甚至有些大煤礦都不愿意對(duì)安全保障方面給予足夠投入。據(jù)調(diào)查，根據(jù)對(duì)少數(shù)煤礦企業(yè)事故經(jīng)濟(jì)損失資料的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)事故直接經(jīng)濟(jì)損失和間接經(jīng)濟(jì)損失的比例約為1: 10。近些年來，據(jù)各地對(duì)煤礦事故造成的經(jīng)濟(jì)損失的不完全統(tǒng)計(jì)，每起造成人員傷亡直接經(jīng)濟(jì)損失約達(dá)20~150萬元/人,并且呈逐年增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

由此可見，我們應(yīng)對(duì)后勤煤礦安全保障部門給予大力支持，并給予合理煤礦安全投入，這也間接的提高并維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實(shí)施

管理不僅是一種資源，更是企業(yè)的靈魂，所以一定要注重煤炭企業(yè)后勤管理工作，使其踏上科學(xué)化、創(chuàng)新型的軌道。例如我們可以從這些基本工作做起：首先，明確每位后勤員工具體工作內(nèi)容，責(zé)任到人，每個(gè)員工要按區(qū)域劃分，承擔(dān)相應(yīng)的工作責(zé)任，盡量做到崗位無重疊、無空白；后勤管理工作中，加大各項(xiàng)工作服務(wù)的透明度，自愿自覺的接受每位員工監(jiān)督；職工食堂工作人員必須持健康證上崗工作，嚴(yán)禁患傳染病的人員進(jìn)入食堂，進(jìn)行嚴(yán)格操作管理，必須形成嚴(yán)格的衛(wèi)生作業(yè)鏈；后勤管理工作要做好對(duì)居家防火、液化氣防爆、電路防漏等一系列的問題的安全保障；職工宿舍管理上可以出臺(tái)一些類似承包攤點(diǎn)相關(guān)的管理制度，并制定了宿舍管理制度、宿舍工作標(biāo)準(zhǔn)等以便于宿舍管理工作；為了保障后勤管理工作的完善，每一名工作人員都應(yīng)該接受崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)制度，掌握相關(guān)技能，通過考試合格后才可以上崗。以上所述，均有效的保證了煤礦后勤管理的工作質(zhì)量，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和管理現(xiàn)代化，加上煤礦經(jīng)濟(jì)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，都將促進(jìn)著當(dāng)代煤礦后勤管理工作的深入完善，通過分析煤礦企業(yè)后勤管理的特殊性，我們發(fā)現(xiàn)其正直接或間接的影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我們只有通過對(duì)煤礦后勤管理部門實(shí)施企業(yè)化管理，市場(chǎng)化運(yùn)行；重視并合理的進(jìn)行煤礦安全投入；進(jìn)行科學(xué)化有效管理,使創(chuàng)新機(jī)制有效實(shí)施，這樣才可以真正做到完善煤礦后勤管理工作，從而實(shí)現(xiàn)有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 彭昱. 峰峰集團(tuán)梧桐莊煤礦后勤管理方法的實(shí)踐與思考[J]. 煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2005，（2）：86.

第3篇：煤礦工商管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤炭企業(yè) 現(xiàn)狀 特點(diǎn) 管理模式

1.概況

煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源和原料，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要的戰(zhàn)略地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)的管理模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。由于煤炭資源的不可再生性和開采過程中造成的環(huán)保、資源浪費(fèi)等問題，直接影響了煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，探索研究煤炭企業(yè)如何在新形勢(shì)下適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高煤炭產(chǎn)業(yè)鏈及附加值，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

陜西旬邑縣開采侏羅紀(jì)黃隴煤田旬東耀西礦區(qū)的西段，煤層埋藏較淺，賦存穩(wěn)定，近年來，該縣依托優(yōu)勢(shì)資源，加快資源開發(fā)的同時(shí)，積極整合資源，強(qiáng)化煤電轉(zhuǎn)化，發(fā)展新型工業(yè)，不僅盤活了企業(yè)存量，擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，而且延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條，催生了一批低碳環(huán)保、綜合開發(fā)、高效利用的新型工業(yè)，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。筆者通過近年來的基層工作實(shí)踐，認(rèn)為中小煤炭企業(yè)的管理模式是直接影響其經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵因素，結(jié)合目前縣域煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，探索提出了“五改一提升”的現(xiàn)代中小煤炭企業(yè)管理發(fā)展模式，以便給我國(guó)中小煤炭企業(yè)的發(fā)展和管理提供意見或建議。

2.新形勢(shì)下現(xiàn)代中小煤炭企業(yè)管理模式探索

2.1改變戰(zhàn)略指向

2.1.1樹立節(jié)約理念，有效保護(hù)現(xiàn)有資源

我國(guó)是當(dāng)今世界上第一產(chǎn)煤大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，煤炭產(chǎn)量占世界的35%以上，目前可供利用的儲(chǔ)量約占世界煤炭?jī)?chǔ)量的11.67%，位居世界第三。根據(jù)《BP世界能源統(tǒng)計(jì)》，2006年全球煤炭消費(fèi)比重平均水平是28%，而我國(guó)則高達(dá)69%，所以采用各種清潔、高效的方式，節(jié)約、優(yōu)化利用煤炭資源是保障國(guó)家能源安全的最主要途徑。

2.1.2延長(zhǎng)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，提高煤炭附加值

煤炭是初級(jí)產(chǎn)品，原煤生產(chǎn)利潤(rùn)空間有限且非常低，由于受到煤炭賦存條件的制約，煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)品品種相對(duì)穩(wěn)定，且調(diào)整余地不大。這就要求我們必須延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，走資源集約利用的路子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，同時(shí)，大力培育和扶持化工、生物制藥、新能源等新興接續(xù)產(chǎn)業(yè)和替代產(chǎn)業(yè)。

2.2改進(jìn)工作流程

2.2.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方式，提高資源利用率

打破粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)信息化管理，使各種資源能綜合、集約、高效地利用，逐步形成管理制度流程化、現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范化、設(shè)備管理智能化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化的經(jīng)營(yíng)方式。樹立“節(jié)約發(fā)展”的意識(shí)，加快礦產(chǎn)資源稅費(fèi)改革，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高資源回收率。

2.2.2提高機(jī)械化水平，保障安全生產(chǎn)能力

近年來，我國(guó)已經(jīng)淘汰了房柱式開采、硐式開采及部分炮工藝，從普通機(jī)械化采煤到高產(chǎn)高效集約化采煤過度，利用現(xiàn)代加工、智能控制技術(shù)和工況監(jiān)控技術(shù)，研究開發(fā)大功率、高可靠性的采煤裝備。在先進(jìn)采煤裝備、全新煤礦設(shè)計(jì)理念支持下，我國(guó)煤炭開采技術(shù)日益成熟，一批大型、特大型煤礦相繼建成，煤礦機(jī)械化水平顯著提高，進(jìn)一步提升了煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

2.2.3推行流程化管理，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全

煤礦企業(yè)的流程化管理是以安全生產(chǎn)流程為核心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式和行為準(zhǔn)則，使各單位、各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成完整的工作流程，強(qiáng)調(diào)數(shù)字化、精確性、準(zhǔn)確性，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，確定具體操作，確保煤礦的本質(zhì)安全。

2.3改革經(jīng)營(yíng)策略

2.3.1創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)展新型煤化工產(chǎn)品

雖然科學(xué)合理開發(fā)、高效加工轉(zhuǎn)化和最大限度地利用煤炭資源是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，作為石油的替代品，煤化工產(chǎn)品已經(jīng)越來越受到行業(yè)和資本市場(chǎng)的青睞。目前，我國(guó)煉焦、煤氣化制合成氨、甲醇等煤化工業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，煤炭液化、甲醇制烯烴、煤化工聯(lián)產(chǎn)等新型煤化工技術(shù)研究與工業(yè)化正在快速發(fā)展。

2.3.2推廣精細(xì)化管理，規(guī)范企業(yè)工作流程

精細(xì)化管理既是一種現(xiàn)代管理思想，又是一種有效的管理方法，其管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核?！熬_定位”就是指對(duì)每個(gè)部門、崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確；“合理分工”是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序；“細(xì)化目標(biāo)”是指通過對(duì)各部門的責(zé)任細(xì)化；“量化考核”是指將各部門的安全目標(biāo)量值化、安全責(zé)任具體化。精細(xì)化管理是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)煤礦長(zhǎng)治久安的有效途徑。

2.3.3突出人的需求，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)作用

“人”是經(jīng)營(yíng)管理中最根本的、能動(dòng)的因素，通過調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性去實(shí)現(xiàn)人、物及環(huán)境的最佳結(jié)合。

美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛的“五種需求層次”理論可知人在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的各種需求的迫切程度是不一樣的，人的最迫切的需求才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力，在高層次的需求充分出現(xiàn)之前，低層次的需求必須得到滿足。所以，在煤礦企業(yè)管理中，要針對(duì)不同層次需求的員工要有不同的激勵(lì)手段，對(duì)每一員工做出合適的安排，并逐步滿足員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求。

2.3.4遵循“集約化”理念，降低生產(chǎn)管理成本

煤礦發(fā)展的“集約化”就是要求生產(chǎn)要素的相對(duì)集中，經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、生產(chǎn)規(guī)模化、裝備機(jī)械化、安全本質(zhì)化、生產(chǎn)高效化、建設(shè)綠色化、礦區(qū)和諧化、經(jīng)濟(jì)循環(huán)化和發(fā)展持續(xù)化的現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展模式，運(yùn)用現(xiàn)代管理與技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源的積極效應(yīng)，從而達(dá)到降低成本的經(jīng)營(yíng)管理理念。

2.4改善人力技術(shù)

2.4.1結(jié)合企業(yè)實(shí)際，健全人才引進(jìn)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，要堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把人才作為企業(yè)的黃金資本，通過建立健全人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，形成廣納群賢、人盡其才、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的用人局面，將人力資源轉(zhuǎn)化成為人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展創(chuàng)造條件。

2.4.2加大培訓(xùn)力度，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

一是建立人才培養(yǎng)機(jī)制，培育專業(yè)化人才隊(duì)伍。二是建立崗位輪換交流機(jī)制，搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)。三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，變招工型為招生型企業(yè)、開展各種形式的培訓(xùn)和技術(shù)比武，在實(shí)戰(zhàn)中提升綜合管理水平。

2.4.3建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力

打造高效能的管理團(tuán)隊(duì)，首先，要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。出色的領(lǐng)導(dǎo)往往具有超凡的領(lǐng)導(dǎo)能力和號(hào)召力，從而在團(tuán)隊(duì)中形成一種向心力和凝聚力，使團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。其次，確定團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。第三，建立有效的溝通交流機(jī)制。第四，引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。最后，制訂行之有效的規(guī)章制度，以約束每個(gè)成員的行為，保護(hù)每個(gè)成員的利益。

2.5改造環(huán)境倫理

2.5.1突出環(huán)境治理，強(qiáng)化企業(yè)環(huán)境責(zé)任

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)與自然和諧相處，堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，抓好矸石山的科學(xué)規(guī)范治理，綠化復(fù)墾，積極推廣采用清潔生產(chǎn)工藝，讓煤炭企業(yè)真正擔(dān)負(fù)起環(huán)境保護(hù)的職責(zé)。

2.5.2健全保障體系，強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任

煤炭企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是指煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)與義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約，促進(jìn)就業(yè)，員工權(quán)益的保護(hù)等。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)及其他規(guī)范性文件，堅(jiān)決遏制煤礦安全事故的發(fā)生，從而履行好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任。

2.5.3弘揚(yáng)儒商文化，強(qiáng)化企業(yè)人本思想

“以人為本”的管理理念，來源于“仁者愛人”的儒家思想，儒商文化是加強(qiáng)企業(yè)管理和文化建設(shè)的重要手段，是把利益與倫理、理性與情感等有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行管理的方式，是一種更合乎人性，也更為有效的方式，它更能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6全面提升科學(xué)、生態(tài)、可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

2.6.1注重規(guī)劃編制，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

加強(qiáng)煤炭開發(fā)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃工作，強(qiáng)化煤炭工業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、合理開采、利用好、保護(hù)好煤炭資源，形成有利于節(jié)約資源和環(huán)保的煤炭開采秩序，真正做到有計(jì)劃開采、高效益開發(fā)、高比例轉(zhuǎn)化。

2.6.2積極整合資源，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)

做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，加快資源整合力度，建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)和多元化經(jīng)營(yíng)為特征的集約化優(yōu)勢(shì)企業(yè)，并加快由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從單一產(chǎn)煤向煤化工及高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.6.3加快技術(shù)引進(jìn)，筑牢煤礦安全基礎(chǔ)

改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思維模式，更新設(shè)計(jì)理念，淘汰落后的生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的機(jī)械化開采向高產(chǎn)高效集約化采煤過渡，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，推廣煤炭地下氣化開采技術(shù)，建設(shè)無人化開采的本質(zhì)安全型礦井。

2.6.4加強(qiáng)環(huán)境治理，改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境

煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)與自然和諧相處，一要堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。二要按照“誰污染、誰治理”的原則，加大環(huán)保投資力度。三要積極推進(jìn)利用煤矸石、礦井水、煤泥、粉煤灰的再利用技術(shù)，大力發(fā)展煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)。四要抓好污水技術(shù)改造工程，較少污染物的排放。真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、由單一的煤炭產(chǎn)業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由粗放式經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

2.6.5提高福利待遇，增進(jìn)企業(yè)員工福祉

堅(jiān)持“以人為本”，樹立員工生命安全至上的理念，為員工謀福祉。關(guān)心員工疾苦，加強(qiáng)職業(yè)病的防治；健全和完善員工各種保險(xiǎn)制度，維護(hù)員工的合法權(quán)益；建立員工收入增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，將追求企業(yè)效益、社會(huì)效益、職工福利的有機(jī)結(jié)合作為煤炭企業(yè)的終極目標(biāo)。

2.6.6強(qiáng)化資源再利用，保障煤礦安全發(fā)展

對(duì)能源枯竭礦井殘留資源再利用，當(dāng)前最為經(jīng)濟(jì)環(huán)保成熟的技術(shù)是煤炭氣化技術(shù)，即將處于地下的煤炭進(jìn)行有控制地燃燒氣化，通過對(duì)煤的熱作用及化學(xué)作用，產(chǎn)生可以利用的氣體能源，變物理開采為化學(xué)開采。這不僅較少了污染環(huán)境，而且大大減少了礦難和煤礦工人的職業(yè)病，真正推進(jìn)煤炭向清潔能源轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型、低碳運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)。

2.6.7搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，打造新型能源航母

“十二五”期間，國(guó)家將繼續(xù)加大對(duì)中小煤炭企業(yè)的整合關(guān)閉力度，引導(dǎo)大型企業(yè)實(shí)施兼并重組，切實(shí)提高能源的集約化利用水平。這對(duì)各中小煤炭企業(yè)來講，既是壓力，更是動(dòng)力，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。只有搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，徹底打破傳統(tǒng)，更新管理理念，積極借鑒并靈活運(yùn)用“五改一提升”的新型企業(yè)發(fā)展模式，加大煤炭資源整合力度，堅(jiān)持走集約化、規(guī)?；?、機(jī)械化、程控化、生態(tài)化、可持續(xù)發(fā)展的新路子，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力，真正形成以煤為基、多業(yè)并舉的新型能源產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，打造永不衰退的能源航母。

3.總結(jié)

目前，我國(guó)雖然是采煤大國(guó)但還不是采煤強(qiáng)國(guó)，煤炭企業(yè)要認(rèn)清煤炭行業(yè)發(fā)展的方向，及時(shí)改變現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理模式，才能走出以煤為主，多業(yè)并舉，清潔環(huán)保，可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)循環(huán)及對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，才能為建設(shè)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。