項目經理工作思路精選(九篇)

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第1篇：項目經理工作思路范文

關鍵詞：屬相文化博覽會 會展專業 職業體驗

中圖分類號：G640 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）03-0068-01

1 課堂背景

為了踐行貴州省文化產業規劃提出的貴州會展業經濟培育戰略及其貴陽市“十二五”規劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業文化項目的創新開發，實現會展專業實踐教學的創新，提升會展專業學生綜合職業素養，為貴陽會展業提供后備人才，貴州商業高等專科學校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎上，于5月24至5月25日，在學校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。

2 設計思路

本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學校有關部門主辦，會展企業協辦，按照大中型博覽會的運作流程進行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學生為主體、教師為主導，以學生職業能力培養為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務為驅動力，調動學生的學習積極性，激發學生的工作熱情，發揮學生的專業特長，充分利用學校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創意屬相文化博覽會，為文化創意產品與服務搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進會展專業建設和會展產業良性互動發展，推動學校校園文化建設創新發展。

3 組織實施

博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務，各小組協同完成總體工作任務的工作思路，進行博覽會人力資源管理。

首先，項目任務分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據項目結構進行項目工作任務分工，項目副總經理根據項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導學生自由組合，組建分項目團隊，完成項目方案策劃。采取集體競標，優勝者承擔競標項目工作任務，通過競聘，并產生5個項目經理，并在副總經理指導下項目經理組織團隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務分解：組建博覽會項目會務組，總經理、副總經理和項目經理是會務組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經理接受總經理和副總經理的領導，根據策劃方案，選聘自己的分項目副經理，再由項目副經理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據對貴陽市場屬相文化產品類型的調研，大致分成10類，再根據產品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經理，共4個項目副經理，項目經理負責組織項目副經理在所屬類型產品范圍內進行招展，避免出現跨界而出現重復招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經理對項目經理負責，及時向項目經理反饋招展進度和招展過程出現的問題及其數據統計，并將其整理好的數據及時上報博覽會會務組。

其次，展會項目控制。按照項目工作任務分解制定具體的執行手冊；實行項目工作任務完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務，必須做資料整理和總結交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓制度，每開始一個新的任務必須作崗前培訓；實行兩級管理制度，項目經理在總經理和副總經理的指導下按要求完成工作任務，項目副經理及其成員在項目經理的指導下完成相關工作任務。

再次，項目工作質量評價。評價內容主要包括三個方面：一是專業能力的評價，主要衡量標準是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現出來的工作態度、組織、溝通、團隊合作、紀律、獨立思考等方面的素質；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現場突發事件的合理處置等。主要評價依據有二：其一，各個項目團隊或個人招商招展、新聞宣傳、現場管理工作任務完成的質量和數量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。

第2篇：項目經理工作思路范文

此刻，我懷著不平靜的心情，走上這個講臺，首先感謝大家給了我這次“展示自我”的機會，我將以良好的心態，積極參與電氣分公司副經理職務的競爭，勇于接受挑戰。

我叫___，今天我演講主要內容分兩個部分，一是我競聘副經理的優勢，二是談談做好副經理的工作思路。根據本職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。

其二，我有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆為公司辦實事的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，我有多年現場工作的體驗和經歷，組織了多個工程項目的電氣施工，有一定的實踐經驗，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結算等現場施工的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利。基本具備本職位所要求的思想政治素質、工作業務水平。

其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領導滿意、讓群眾放心。

談談做好副經理的工作思路。

其一、在分公司經理的領導下，積極配合完成各項工作任務

其二、在工程項目施工管理上，精心組織施工、按質按量完成公司交給的任務，讓業主滿意。

其三、大力推進新技術措施，提高施工技術水平，集思廣益、群策群力，推動我公司施工技術工作再上新臺階。

其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結算資料的管理。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的機會，我有決心有信心擔當此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。

一是樹立學習意識；二是樹立全局意識；三是樹立創新意識；四是樹立奉獻意識；五是樹立團結意識。

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力實現奮斗目標，積極為公司工作做出新的貢獻！

怎們做好分公司副經理工作的思考

電氣安裝分公司副經理競爭者：___

我叫___，本著鍛煉、提高自我的目的走上演講臺，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經理崗位的競爭。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作。現擔任山東龍口項目部電氣分公司施工技術員。如果這次我能競爭成功，我的工作思想是：

1、首先明確自己的崗位職責，全力配合、協助分公司經理的工作，服從分公司經理的安排和委派，尊重分公司經理的核心地位，多請示匯報，多交流通氣，揚長避短，團結協作。

2、在施工點上全力支持項目經理的工作，合理組織和安排本專業施工人員及協助其它專業，完成施工任務。

3、“為業主建造優質工程，增強顧客滿意度”是我公司的質量方針。因此我將嚴抓施工質量，干每一項工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴抓質量關，明確本專業的質量控制點，對特殊工序和關鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴格按圖紙設計，規范要求去做。

5、及時解決施工中的各項技術問題，探討和發展先進的施工技術，與員工一起鉆研施工技術，積極采用新技術、新工藝、新材料，努力提高施工效率。

以上是我對所競爭崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領導面前我還是一個才疏學淺，相對陌生的學生或者新兵，通過這次競聘使大家進一步認識我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競爭成功，我將不負眾望，不辱使命，把工作做得更好。請大家給我這次機會。

如何做好你所競爭的崗位工作

電氣安裝分公司副經理競爭者：___

我叫___，我所競聘的崗位是電氣分公司副經理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！我主要會從以下幾個部分入手，做好我的工作：

第一、從人員管理上入手，最大限度調動他們的積極性：

第二、工程技術和質量方面

我們在施工的時候要嚴把工程技術和質量關，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個技術環節，建立現場質量信息跟蹤卡制度。

第三、設備的管理

嚴格的按照公司設備管理的有關規定，明確每一臺設備的管理責任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機停，出現問題及時找維護人員來排除，禁止私自檢查或對設備進行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發生。

第四、安全方面

安全方面我的想法就是根據每一個項目部的特點，制定出詳細的安全管理實施辦法，打印成文字，組織工人開會進行學習，并且把它張貼到工程駐地和施工現場醒目的位置，我們應該重視安全教育，要把一切都落實到實際行動上，不能停留在口頭上。

第3篇：項目經理工作思路范文

關鍵詞：項目管理控制；財務控制；現狀；改善措施

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-0000-01

一、引言

建筑施工企業一般被稱為以項目為導向的企業，實施工程項目是建筑施工企業的工作核心。工程項目不僅是建筑施工企業獲取利潤的主要載體，而且隨著建筑施工企業經營模式的轉換，建筑施工企業逐漸形成了以施工工程項目為核心的經營管理體制。不過目前我國施工企業的項目管理控制依然存在一些問題，比如從項目管理控制的有效性、完整性、合理性方面來看，項目組織結構不合理，而且企業與項目部之間的權責不明，項目成本的管理體系不健全，項目資金的運用低效，而企業經濟效益與整體競爭力之間也存在一定問題。[1]下文從項目管理控制的現狀及存在的問題分析入手，針對問題提出企業財務控制的改善措施。

二、項目管理控制的現狀及存在的問題

1.項目管理控制的現狀

建筑施工企業項目管理中主要的問題在于財務控制方面，而財務控制的主要內容有成本、資金、工程款和利潤等方面的控制問題。建筑施工項目并非獨立的法人單位，因此這些企業對于利潤的控制主要貢獻在將主營業務的成本費用降低從而形成了差額利潤，并且以此為基礎對工程款的收支進行控制，因此資金控制和成本費用的記錄都是財務控制的重點問題。[2]而以穩定實現工程質量、完成工期和保持進度作為前提，運用較低的成本運營一個工程項目，達到實現利潤最大化的目的，并且降低財務風險是項目管理控制現狀中首要的問題。

從項目管理控制的完整性來看，工程量清單的計價模式對于財務核算的影響力尚且不足，如果能夠嚴格按照施工方案設計的資源消耗狀況來安排人工費用、材料費用和其他費用，則能夠降低項目管理工作中對于資金運作過程相互牽制的風險，從而確保資金安全高效地投入管理計劃中得到高效使用。[3]

2.項目管理控制存在的問題

項目管理控制中的財務控制是財務管理工作循環過程中的關鍵一環，對財務情況進行預測、決策和控制分析都離不開財務控制和管理工作。財務控制工作貫穿于項目的每一個經濟業務執行的過程中，要實現財務預算和制定合理的財務制度，必須以財務決策目標為導向，使得財務控制與預算、制度三者之間發揮最大的組合價值。目前工程項目中項目管理工作出現的問題有：一，未能實施有效的財務控制，因而項目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業持續健康發展的首要問題；二，項目管理水平尚且不足，因此制約了建筑施工企業持續健康發展；

三、企業財務控制的改善措施

1.全面落實項目經理責任制

項目管理活動不僅涉及財務部門，而且還與企業各部門的分工協作、相互配合有關，比如項目賬款的收支情況，以及項目進度的監管問題等，這些都離不開各個管理部門通過財務控制進行有序的規范和協調。其中，建立項目經理責任制，加強責任落實管理和管理成本細化，加強財務控制。在項目施工成本的責任總額基礎上，測算項目施工成本計劃的總支出并進行記錄，按照管理崗位將項目施工成本計劃總支出分解成若干個分項指標，從而將人員的落實與調配情況與崗位責任控制指標、考核和獎懲結合在一起。在項目經理責任制落實過程中，項目部要執行“三重一大”集體決策制度，項目經理不能擅自決斷，真正實現了科學決策、安全決策，防范風險。

2.全面落實招投標制度

目前工程項目的分包借牌、掛靠現象十分突出。由于工程資質的問題，分包單位只有掛靠有資質的單位才能將工程“合理”簽訂合同，進行施工。[4]搞好招投標制度建設，有利于施工企業競爭趨向良性發展，提供一個公平的交易平臺，預防腐敗犯罪。在合同執行過程中，掛靠單位常常拖欠農民工工資，或者中途逃跑，違約，從而轉嫁成本到總包商方，增加項目財務和經營風險，因此落實招投標制度是具有重大意義的。

3.全面預算體系和財務控制體系相結合

項目中標后，在項目經理的統一組織下，建立全面預算體系。按照標書和技術方案等具體情況，項目管理的各個職責部門，從人工、材料、機械、HSE費用、間接費用等支出方面，確定整個工程的預算費用。其中，對于項目施工成本和崗位考核情況來說，控制工程分包基數是預算人員工作職責內需要考慮的一個重要問題。財務部門按照財務控制體系，通過對實際成本與預算成本進行對照分析，按照工程工序分析項目成本發生情況，隨時掌控項目成本動態。同時，項目部每月召開預算-成本分析檢討例會，對預算進行調整、監督和成本控制，對項目成本的發生起到預警作用。

4.提高財務人員業務能力

改進企業的財務控制工作還需要針對不同的財務人員進行有針對性的業務能力培訓工作，比如成本會計需要對施工成本進行準確核算，了解現場工序流程和技術方案，并且對項目施工現場的各項開支進行審核和記錄、分析。而項目部門的財務負責人在稅務統籌、保險、會計專項核算方面必須熟練掌握，協調溝通各個部門之間的業務。只有不斷提高財務人員業務能力，才能增強財務風險防范能力和提高財務管理工作效率，不斷創新工作思路和工作方法，對項目的成本管理提出經營性建議，創造更好的經濟效益。

四、結語

建筑施工企業逐漸形成以施工工程項目為核心的經營管理體制的過程中，出現了項目管理控制方面的問題，主要有未能實施有效的財務控制、項目管理水平尚且不足、主營業務收益未能持續增長，這些問題的存在對于項目管理承包單位產生了一定的財務風險，因而項目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業持續健康發展的首要問題。因此必須就企業的財務控制方面進行改善，這樣才能結合建筑施工企業的項目內外部環境因素進行分析，使企業經濟效益達到最大化。

參考文獻：

[1]荊兆暉.建筑施工項目危機管理的分析與研究[D].天津大學，2010.

[2]邱少林.試論我國企業內部控制[J].湖南財經高等專科學校學報，2013（06）.

第4篇：項目經理工作思路范文

1項目概況

本鐵路項目總長56.7km（雙線，含線上和線下工程）,包括路基土石方、鋪軌、橋梁通道、排水結構物以及2座隧道（1座為7.34km雙洞單線隧道，A隧道；另1座為2.87km單洞雙線隧道，B隧道）。鑒于原合同中的工程量、工程單價以及工期都已不能滿足實際需要，如不及時進行變更確認，將為我方帶來致命的合同風險。監理方對設計和施工要求都非常嚴格，任何問題都是根據合同、按照程序來處理。這種設計施工總承包項目對合同管理尤其是索賠管理的水平要求相當高，對索賠處理是否得當會直接影響到項目的盈利與否。

2合同變更索賠工作思路

為了能取得索賠成功，在談判前做好相關準備工作是決定性因素[1]。本工程在談判合同補充協議前，項目部就早早成立了索賠小組，從始至終負責談判工作，對談判的所有細節都及時準確地掌握，隨時應對談判中發生的各種情況。項目經理擔任組長，合同部專人專職負責具體事務，其他各部門負責人（包括設計施工分部）全都參與其中。同時，得到公司領導重視，到位的商務運作使本次談判得到了談判各方高度的關注。另外，收集整理各種索賠資料，充分了解談判內容，做到知己知彼。對于本項目的四號補充協議，尤其要收集與新單價相關的信息。例如，法律、法規、合同依據、設計圖紙等。重點是編寫各個新單價涉及到的分部分項工程的施工工藝及程序，從而分析得出其人、材、機的數量和單價。最后，談判中靈活應變，掌握好談判節奏。本次談判中，項目部及時將每階段的談判情況和進度向有限公司匯報，針對一些重點和難點有限公司再開會研究做出具體指示。從總體上看，我方基本上能抓住談判的主動權，控制好談判節奏。

3合同變更索賠經驗

3.1樹立正確的索賠觀念

要理直氣壯、主動地開展索賠工作。索賠工作要以合同為原則，商務運作為依托，談判中處處做到有禮有節、據理力爭。另外，適當的時候可以以退為進，做出適當的讓步，爭取利益最大化。迫不得已時要顯示承包商強硬的一面，給業主施加壓力。“打鐵還需自身硬”，良好的施工質量和到位的管理是最大的談判資本。承包商只有不斷地提高自己良好履約的能力，才能在談判中立于不敗之地[2]。合同變更索賠是為了爭取正當的權利或利益，是合情、合理、合法的行為，它是在正確履行合同的基礎上爭取合理的償付；項目合同的變更也是充分考慮了項目業主的利益，若原合同的相關條款已嚴重阻礙了項目的施工，甚至會造成項目停工等嚴重后果，也是業主不愿意看到的結果。因此，項目的合同變更與守約合作并不矛盾對立，本身就是工程承包管理工作中的一部分，只要是合規合法或符合慣例，就應該理直氣壯、主動地開展變更工作。項目經理部在認真分析了項目的實際情況之后，主動向業主提出了簽訂項目合同變更協議的要求。在變更協議談判與簽訂工作中，項目經理部始終堅持以推進項目的順利實施為出發點，以守約、合作和共贏為原則，樹立攻堅克難的信心，積極地開展商務談判和技術分析，終于獲得了業主的肯定，取得了項目合同變更的重大突破。

3.2基于合同條款的相關規定

合同管理條款規定“:當認為有必要實施未列入數量價格表的結構物工程時，承包人應立即按照所收到的工作指令，根據合同價格或者參照最類似的結構物價格準備新報價。在絕對不可能類比的情況下，業主和承包人協商議定新報價，新價格要在與合同價格相同的經濟條件下進行計算。在協商不成時，將使用有關爭議的訴訟程序。在等待爭議解決時，承包人不得終止價格有爭議的工程，且這些工程將暫時按照業主制定的價格結算。”補充協議中對既有價格項的量進行調整以及新增單價的理由就是基于此條。

3.3借助各方資源形成合力

索賠是一項系統工程，要想成功索賠就必須具備各方面的實力，并且要調動一切資源形成合力。本項目補充協議變更時，首先，充分利用公司開發的商務資源，發揮商務運作方面的優勢，與業主高層不斷接洽和會晤，一直維持與業主高層的良好關系。其次，充分利用外部顧問和專家的作用。我項目經理部聘請了當地的技術、合同和法律專家，協助進行合同變更談判工作。專家利用對該地區的充分了解以及多年的工作經驗，分析和處理談判中出現的復雜和重大問題。這些專家在談判中發揮了很重要的作用，尤其是在重要信函的書寫、重大會議的出席及會議紀要的起草方面發揮了非常積極的作用。

3.4講究策略，實現目標的最大化

在項目合同變更談判中，承包商往往處于弱勢的地位，若想爭得最大的利益，需要講究一定的策略。“打鐵還需自身硬”，良好的施工質量和到位的管理是最大的談判資本[3]。如前所述，項目合同變更的目的是承包商和業主實現共贏。承包商提供了良好的施工質量和到位的管理，保障項目按照業主要求順利實施，是談判中最大的“籌碼”。本工程項目認真落實質量管理體系和安全管理制度，嚴格執行合同標準、施工規范，施工質量獲得了業主、監理的一致認可。我方良好的履約情況，為項目合同補充協議的順利簽訂提供了重要的基礎。

4項目索賠成果

本項目補充協議從第一次提交談判初稿到談判完成，經歷一年半的時間，合同變更索賠成功增加的金額為1.59億元，其中新增單價20條，涉及金額3261.92萬元，這些新單價在后續的補充協議中又更新了工程量，其涉及金額持續在增加。通過這次合同變更的成功索賠，使得施工方項目的投資金得到有效保障，承包商的主要風險得以解除。

5結語

本文以某鐵路工程項目合同變更索賠為例，探討該項目索賠流程，同時總結索賠經驗。本項目的成功索賠經驗表明，為了避免合同變更索賠走不必要的彎路，項目部全體員工應當主動策劃、開拓思路，大膽變更，同時應當結合現場條件對項目施工通盤考慮，以使得合同變更最終獲得業主的批復，項目的變更索賠工作能夠得到順利開展。

【參考文獻】

【1】魏冰洋.鐵路工程保險索賠存在的問題及建議[J].四川建材，2011（3）：292-293.

【2】張紅霞.對鐵路工程變更索賠問題的思考[J].財經界(學術版)，2013（6）：89-90.

第5篇：項目經理工作思路范文

關鍵詞：電力工程 項目管理

管理學上,項目管理是以項目為對象的的一套系統管理方法,它通過一個臨時性的、專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導、協調和控制,以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。項目管理適用于投資大、關系復雜、時間和資源有限的一次性任務的管理方法，它包括進度管理、成本管理、質量管理、采購管理,人力資源管理、溝通管理等內容。電力工程施工中,項目管理模式一般表現為:“由公司組建項目管理班子,以工程項目為獨立核算對象,以企業與業主簽訂的工程合同以及施工圖預算和施工組織總設計等為依據,結合本企業成本消耗定額,測定工程項目責任成本,與項目經理簽訂合同,確保上交,超額盈利分成,民主管理。”的模式。推行項目管理的運作方式,將項目管理績效與項目管理人員利益掛鉤,對電力工程施工的管理將起到事半功倍的效果。在當前電力施工企業面臨的激烈的市場競爭形勢下,項目經理在實施項目管理過程中更應從以下幾個方面加以注意。

1、提升市場意識，強化隊伍建設，

1.1 充分認識項目管理工作好壞對在市場開拓中的重要性

不論是由電力公司、投資公司還是地方政府單獨或共同投資的電力工程,代表一個電力施工企業形象的項目部都應樹立“業主導向”、“現場即市場”的理念。項目部要清楚的明白工程的來之不易,應倍加珍惜，并將實際行動落實到在建的工程的管理中，通過強化各項管理工作,切實發揮每一項工程對市場開發的促進作用，時時刻刻體現出員工良好的素質和精神面貌,體現出公司不斷提高的管理水平,從而在所有業主面前樹立起更加良好的信譽,真正做到“干一個工程,樹一座豐碑,交一方朋友,拓一片市場”。

1.2 創建學習型團隊,形成良好的工作作風

目前,各電力施工企業普遍存在在建項目多,分布廣,資源需求多,調配難度大,管理能力與資源需求矛盾空前緊張的局面。提高項目管理人員的能力是有效緩解這一矛盾的措施，可通過創建學習型團隊鼓勵項目部各級管理人員不斷加強專業知識的學習,及時總結工作中的得失,撰寫各種技術報告。不但要學習借鑒先進單位的管理經驗，還要學會不斷創新，作為項目經理要有針對性地樹立項目部成員的創新意識,最大限度的提高自身的素質和能力,使項目部的人員做到人盡其才,才盡其用。只有這樣,項目部才能真正地帶好隊伍,為企業的長久發展奠定了良好的基礎。另外，通過學習型團隊的創建,可以在項目部中培養良好的工作作風。只有具備踏實、勤奮、創新、奉獻等良好的作風以及積極、主動做事的態度,才可能把各項工作做實、做細、做好,才可能得到包括業主在內的所有人的肯定和認可。

1.3 落實體系運行工作,有效提升整體管理水平

任何一個具有一定規模的電力施工企業的快速發展和管理水平的顯著提升,都與質量安全體系良好的運行有著極其重要的聯系。在項目管理過程中,項目部一定要將各種體系切實貫徹落實到具體的工作中去，各級工程技術人員必須加強各種體系的學習,牢固樹立“體系即工作,工作即體系”的思想,改變兩者無法有機結合的問題。

2、提升經營意識，注重成本控制

項目經理應確保項目全部工作在預算范圍內按時優質地完成,并使利益相關者滿意。在經營工作的開展上,項目經理應積極學習借鑒以往及有關工程的經驗和教訓,并結合自身的情況加以應用,抓好開源與節流這兩個重要環節。

2.1 加強經營管理知識學習

組織項目部所有人員從開工開始就認真學習所簽定的《施工合同》,并組織他們將自身工作中所涉及的合同條款內容逐一明確出來,從而使項目部的各級人員都能有針對性地開展各項工作。組織項目部工程人員認真學習公司的目標成本分解與控制管理內容等。改變過去工程技術人員只負責工程施工,對工程經營不管不問的陋習,從工程施工的源頭來抓好計劃經營工作。

2.2 全過程采取降本增效措施

首先，從目標成本分解落實和分供方、分包方的選擇入手,嚴把招投標和合同談判兩個關口,選擇的分包隊伍不但應有良好的施工資質,較強的施工能力,更應當以合適的價格來簽定有關的合同,對分供方積極按照有關采購的各種辦法加以管理；其次,抓好生產臨建的審批和易耗品的管理工作；三是要著重抓好管理費用的限額管理和非生產性費用的管理工作。總之,希望通過項目部的前瞻考慮,精心策劃、全面落實,從而實現公司效益的最大化；最后，工程技術人員施工中對施工方案的優化也是節約成本的一劑有效的良方，項目部應高度重視并對技術人員的創新思維并積極推廣。

2.3 加強簽證和索賠管理工作

簽證管理對工程成本管理來說是一個容易忽視的環節，要著重抓好設計變更及其他各項變更的簽證工作和索賠工作, 工程進展過程中的各項變更簽證工作一定要做到及時、準確，落實專人加強工程進度等款的催收力度，在與業主、監理工作的開展上做到“有理、有利、有節”。

3、強化現場管理，做好過程控制

3.1堅持“過程控制、持續改進”的工作方法

現場管理是工程實施的關鍵環節，工程質量的好壞，進度的快慢就要看現場管理水平的高低，因此在現場管理過程中，要培養工程管理人員以“高、嚴、細、實”的工作作風來開展各項工作，做好現場管理和過程控制工作，堅持采用PDCA工作思路來達到持續改進目的。

3.2 做好工程進度計劃的制訂和落實工作

工程進度往往對于業主來說是至關重要的一個控制目標，從項目的全壽命周期成本效益分析角度來考慮，早一天投產，意味著項目整體效益的增加，因此項目經理應認真制定項目進度網絡計劃，并將里程碑計劃進行分解,制定詳細滾動的月度、周以及日計劃。

第6篇：項目經理工作思路范文

一、施工現場設備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報驗程序不規范

施工企業缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、,報驗程程序、技術資料建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。制度缺乏強制性和可操作性，與現場實際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強制性的規定約束，落實不到實處。再則制度缺乏配套措施。已經建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統，工程項目建設周期長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象，制度和考核辦法缺乏執行力度。

2、管理人員專業性不強，操作人員素質不高，培訓不到位

首先施工企業嚴重缺乏優秀的機械管理人員，多數施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設備管理員，缺乏專業知識，導致管理上混亂。其次機械設備操作人員文化層次較低，沒有經過正規的培訓就直接上崗的現象較為普遍，持假證現象較多。施工企業注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓。

3、設備維修保養滯后，檢查落實不到位，制度形成虛設

目前建筑企業的大型機械設備一是施工企業自有設備，二是從租賃公司租賃來的設備。不少租賃設備單位對機械設備管理存在嚴重漏洞，缺少專職設備管理人員，日常檢查和保養不深入實際，不深入現場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養不及時，造成一定的設備安全隱患，項目部缺少專人負責督促和日常工作安排。施工企業自身日常監督檢查不細致，“預防維修”意識不強，對機械設備巡查不深入，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理、已致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

二、加強設備管理工作的方法和具體措施

1、建立健全并優化管理工作，完善監督機制

為提高機械設備管理水平，應堅持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優化大型機械設備管理措施，細化梳理管理流程，并將管理責任分解，層層落實職責到人。同時，明確設備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規督促、專項監督、事故調查與責任追究為有機整體的監督機制，為日常管理打好基礎。

2、加強設備分包商隊伍管理，優選分包單位

設備選型方面應遵循“先進、適用、經濟”的原則，從源頭抓起，優化選型，比質比價，嚴格篩選分包單位，最終確定管理好、設備新、資質全、信譽好的合格設備單位。施工單位應與租賃單位雙方簽署相關管理協議，明確相關責任人的權利和義務，尤其是設備管理人員配備情況和到崗情況。

3、科學配備機械管理人員，各司其職

施工企業應明確分管設備的領導，明確施工所需的設備管理和操作崗位，同時根據項目的特點，配備相應管理工作人員和有責任心、有管理經驗、懂技術并且會操作的專職機械設備管理員，這不僅會影響機械設備的技術使用，還直接關系到施工工程的安全生產。

4、抓好各級信息反饋，健全管理臺賬

施工企業應定期組織對設備租賃在現場使用的機械設備的全面檢查工作，為機械設備維修和保養提供重要保障。施工企業應根據工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機械設備管理臺賬、信息卡和技術檔案，隨時準確的掌握項目機械設備的數量、技術狀況、取證和維修保養情況。對工期緊、安全難度大、裙塔作業多的項目，可以采用更加先進的管理技術，保障設備的正常使用與運行。

5、強化過程管理與控制，落實獎罰措施

首先要做好教育培訓工作。要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業要以多種形式加強對作業人員的培訓，使他們掌握安全生產知識與安全操作規程。還要做好機械設備管理人員的安全培訓工作，讓他們熟悉設備、熟悉管理。對進場的特殊工種，應組織相應的教育培訓和相關考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現象。機械設備進場前，經查驗合格后在履行入場手續。進出場機械設備必須執行登記備案制，租賃雙方應辦理交接驗收手續。同時狠抓專項治理。施工企業定期對項目部和設備單位的安全生產責任制落實、安全生產隱患排查整治、安全措施落實情況進行監督檢查。不斷加強對設備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設備安全運行。并且要堅持項目經理為項目安全第一責任人的原則，企業與項目經理簽訂相關責任狀，明確責任主體。為避免項目出現“重使用、輕保養”的現象，施工企業還應加強對設備單位、項目經理、機械設備管理員等進行考核，落實獎罰措施，確保設備的安全技術性能。

三、分工明確，嚴格落實責任追究

第7篇：項目經理工作思路范文

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉變，確保兩個穩定，完成三個突破，實現四個延伸”。

（一）注重“一個轉變”，即：經營思路的轉變。

20xx年是《物業管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業管理行業提出新的發展方向，同時也為我們企業工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變，即由過去戰略規模擴張，向追求效益最大化的方向轉變，實現公司可持續性發展。

（二）確保“兩個穩定”，即：確保公司各項目運營安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。

項目的安全運營是公司健康、穩定發展的關鍵。控制和減少各類責任事故發生，建立常態安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們仍將把安全運營工作列為各項工作之首，并積極的采取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩定。

確保公司員工隊伍的穩定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業優本文來源：良的人文環境和人才培育、發展氛圍。今后，我們仍將發揚光大，形成穩定的人才培育和生長環境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務的員工在這里得到發展和成長。

（三）完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；創新是公司發展的永恒主題，突破是創新的基礎。xx物業經過十余年的發展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結合公司發展戰略需求，結合當前物業管理行業新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實現新的創新。

（四）實現“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第二、業務能力培訓向專業能力培訓延伸；第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第四、公司規模拓展向效益目標延伸。

1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業發展目標，20xx年我們要進一步細化服務環節，完善服務流程，規范服務行為，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準。

2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業化素質培訓工作進程，加速專業技術人才，特別是機電設備、設施專業的技術型人才的培養，實現培訓向專業能力的延伸；

3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態，20xx年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現設施設備管理向健康型延伸；

4、20xx年公司將繼續以整合資源，優化公司內部產業結構，追求效益最大化為工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關系，理性拓展企業的管理規模，合理維護企業生存空間，實現向效益目標延伸。

二、20xx年七大重點工作

1、以服務業主為關注焦點，持續改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專業素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發展需要。

3、以安全運行為基礎，強化安全意識，提高風險防范能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發生。

4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業水準，確保設施設備運行正常、健康。

5、以深化內部資源，整合外部市場為目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

第8篇：項目經理工作思路范文

我是xxx，進入建筑行業十幾年來，我從一名粉刷工做起，通過自我能力提升，直到今天光榮的成為xxx項目的一名安全員。

通過之前在勞務公司積累的安全管理工作經驗，我連續兩年榮獲公司優秀員工。

2020年1月15日，于我而言難忘又特別，因為這一天我成為了中建的一員，進入xxx項目，主要負責后勤保障樓主體及二次砌體安全文明施工，建筑面積2.8萬平方米。

一、思想方面

安全生產大于天！在日常工作中，作為一名老安全員，我時刻將項目安全生產放在第一位！雖然自己年紀稍大，但是通過平日里自己對工作的不斷探索與追求，領導的幫助下，我主動向年輕人求教電腦辦公操作，時常關注建筑行業安全動態，通過手機微信公眾號、QQ消息等多渠道充實自己的安全管理知識。并始終堅持把公司下發的安全文件精神作為自己的行動指南，嚴格按照相關安全生產條例及規范執行，履行一名安全員的職責和義務，按時參加項目部定期召開的安全生產協調會。另外在閑暇之余，通過網絡學習有關的安全生產資料，收集各類安全案例，并于其他兄弟單位同行進行交流學習，努力提高自己的水平和業務，較好的履行了一名安全員的職責。

二、工作方面

2016年已經過去，在2017年全面消除事故隱患，做好全年安全管理工作，使辛苦已久的農民工兄弟們和項目管理人員能平平安安、高高興興回家與親人團聚，今年我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本職崗位工作，經常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學習實踐經驗，請教老工人安全施工與保證質量之間發生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的友好關系，更加有利于安全工作的動態管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發現問題當即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發生。

三、崗位履職

這多半年時間里，每天對施工區域全面巡查，我給自己制定了四勤：腳勤（勤巡查）、眼勤（勤發現隱患）、嘴勤（勤對施工人員講安全規范及防范意識，勤制止違章行為）、手勤（發現隱患自己動手消除隱患）。在項目經理及班子領導和各位同事的支持配合下，安全管理工作進展的較為順利，所有進場的作業人員95%以上都通過了安全部門的進場安全教育，并考核合格進場作業。同時按經理部要求每月組織現場施工人員觀看進場安全警示片，平均每季度教育人數為350人次，有效提高進場人員的安全意識降低了事故的發生率。每月舉辦安全培訓會議，以及每周召開安全例會，對現場存在的問題整改情況進行通報，提出改進措施，落實下周工作重點，把控重大危險源做到防微杜漸。

除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術知識，用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責,不推委扯皮。在工作中，在徐總的帶領下，有幸與大家一起參觀觀摩工地，通過認真學習與了解，學到了過硬的施工知識及現場豐富的經驗，使所學所看所做的更好的結合在一起。

在工作當中，讓我積極向年輕的技術人員和生產同事請教，學習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。

第9篇：項目經理工作思路范文

一是安全管理干部思想意識存在問題。當前，多數公司項目經理部只重視生產進度和項目成本，忽視安全工作。如此氛圍之下，安全管理干部提出要在保證施工安全的前提下，再加快施工進度，就違背了項目經理部主要管理者的工作思路，就有可能受到項目經理部主要領導的“高壓政策”。在非常環境下，安全管理干部不得不茍同項目經理部主要管理者的觀點，放棄立場，忽略安全工作第一位的理念；個別安全管理干部認為只要自己所轄區域不出安全事故，就萬事大吉；更有甚者，站著位子，不做事，不到現場。縱是看到問題，也是繞著走，不去追究。如此安全管理思想，難免不出安全事故。

二是安全管理干部行為準則存在問題。公司安全管理干部多數是任勞任怨地工作，創造性地工作，才使公司安全工作處于可控狀態之下。但也有一小部份安全管理干部，沒有自覺遵守崗位職責，沒有履行好崗位職能，沒有深入項目工程一線抓好安全工作，沒有到現場及時解決安全問題，被動應付各級檢查，公司領導、項目經理部領導催一下，動一下。甚至存在著應付差事的思想，得一天，過一天，沒有真正深入一線，深入施工現場。平時到施工現場，也只是走馬觀花，有問題的地方看不到，甚至看不出來，導致安全隱患不得及時排除，造成安全事故發生。

三是安全管理干部綜合素質存在問題。隨著公司規模的擴張，各類人員需求量越來越大，安全管理干部也同樣如此，按照集團公司的要求，一個億元以上的項目工程，安全質量總監和安質部長分設、另外還需要設置安質專職人員不少于3人。加上建設單位對安全人員的要求，一時之間，安全人員增多不少。但公司人數總體受限，安全管理干部更是相形見絀，公司只得從其他崗位抽調人員補充安全力量，這些臨時補充的安全人員，未經過系統安全培訓，綜合素質良莠不齊，加之他們對安全管理知識知之甚少，現場經驗不足，一些安全問題看不出來，這樣就有可能發生安全事故。

四是安全管理干部隊伍建設存在問題。近年，公司從不同高等院校引進不少安全工程專業的科班畢業生，而且還加大了安全隊伍建設的力度，但隨著公司規模的迅速擴張，施工現場出現了經驗性人才多，專業性人才少；低學歷人才多，高學歷人才少；非安全專業人員多，安全專業人員少；無技術職稱人員多，有技術職稱人員少的“四多四少”現象。安全管理干部梯隊式建設，更是沒有真正形成。加之對安全管理干部隊伍建設重視不夠，或是安全管理干部自身素質原因，以及公司迅速擴張的規模，現有安全管理干部遠遠不能滿足項目工程施工生產需求。

公司安全管理干部存在的病因，嚴重危及著公司的發展，危及著公司員工生命安全，危及著社會和諧，找出安全管理干部病因所在，是排除安全隱患的重要環節，只有找出病因，才能對癥下藥，才能把安全管理工作做好，做踏實，做到位。

一是安全管理干部提任考核不夠深入。在提拔任用安全管理干部時，由于時間關系和考核人員素質情況，對被考核人的情況，沒有深入細致的進行全面了解，沒有準確掌握考核人，熱不熱愛這份工作，有沒有這個能力，僅憑借基層報告和個別人說辭，把一些思想還不夠成熟，動機不夠純正，能力不夠深厚的人員，提拔和聘用到安全管理干部崗位，造成魚龍混雜的局面。

二是安全管理干部系統學習不夠全面。。由于現在的項目工程建設周期短，人員素質參差不齊，公司安全人員安全崗前培訓，沒有具體化，系統化，或是崗前教育不夠，使一些人員倉促上陣。加之自身原因，不愛學，不好學，即沒有經過系統培訓，又不想自學，導致安全管理知識不夠全面，安全管理知識不實用，啟不到為現場解決問題的作用，有的可能只是一個傳話筒。

三是安全管理干部知識結構不夠合理。由于安全管理干部多數是從其他專業轉行和從基層作業人員調任，他們對安全管理存在眾多不足之處，且知識老化、單一；而安全專業畢業的安全管理干部，對施工生產的環節和工程施工的程序不懂，仍然存在著管理上的問題。

四是安全管理干部工作方法不夠恰當。個別安全管理干部在執行安全制度時，只追求制度的執行，不講究方法，工作方法簡單、粗魯，不考慮他人的感受，忽略違章人員的情況，以及項目經理部對操作人員的要求，認為自己執行制度一切都是對的，沒有把求量，與求質結合起來。

安全管理干部存在的病因和問題查找出來，還需要對癥下藥，并且及時解決和付出實施，才能把諸類問題，消除在萌芽狀態，才能真正解決問題。

一是隊伍學習要加強考核。安全學習不能流于形式，每一次安全培訓結束，都要進行必要的考試，對考試成績優秀的安全管理干部，要給予獎勵，甚至重獎；對考試不合格人員，要繼續組織其學習，直至考試合格。二是不能僅僅局限于崗位安全教育培訓，還要對項目工程每一道工序施工前、每一個新工藝施工前，都要組織安全管理干部和操作人員進行安全教育，要做到安全教育培訓不留死角，不留缺陷，做到全覆蓋、全方位的培訓。確保人人受到教育，人人懂得安全的重要性和安全知識。

二是隊伍質量要加強考核。安全管理干部不能搞終身制、]無為制，要定期對其進行能力的考核、素質的考核，對能力不行，素質不高，不能勝任安全管理崗位工作的人員，該降職的要降職，該撤換的要撤換，讓能力強，年輕化，熱愛安全工作的人員，從事這項職業，使這支隊伍朝氣逢勃，煥發新生。

三是隊伍態度要加強考核。對安全管理干部在現場執行制度，要進行回訪，看他們執行制度的力度，執行制度的準確性，對制度執行不力和檢查不全面、不深入的安全管理干部，要對其進行工作評價，作為年度工作考核的重要依據，促使他們安全檢查不走過場，轉變工作作風，使其認真做好安全工作，嚴格安全制度。

四是隊伍氛圍要加強考核。要營造安全管理干部是項目經理部、是每一項工作重要一份子的氛圍，是不可否決的一部分，增強安全管理干部隊伍的自豪感，榮譽感。使安全管理干部隊伍，不斷擴大，自覺擴大。

五是隊伍建設要加強考核。一個單位僅有一名優秀的安全管理干部不行，他需要有一個群體，這就要看隊伍的文化，是否深入人心，是否形成合力，如果隊伍形成了一種文化，就不愁安全管理干部隊伍的素質提不高，后繼無人，這就要衡量安全管理干部是否熱心這項工作，忠于這項工作。

總之，如果持之以恒加強安全管理干部隊伍建設，提高安全管理干部隊伍的綜合素質，提高安全管理干部隊伍的待遇，提高安全管理干部隊伍的責任意識，抓好安全工作，保障員工生命安全，促進公司安全目標實現，樹立良好的企業信譽，只是遲與早的關系。

作者：石治榮