項目經(jīng)理工作思路精選(九篇)

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第1篇：項目經(jīng)理工作思路范文

關(guān)鍵詞：屬相文化博覽會 會展專業(yè) 職業(yè)體驗

中圖分類號：G640 文獻標識碼： A 文章編號：1672-1578（2013）03-0068-01

1 課堂背景

為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會展業(yè)經(jīng)濟培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會展名城”為目標，集中力量培育會展品牌的工作思路，促進中國屬相文化的市場繁榮，助推貴陽會展業(yè)文化項目的創(chuàng)新開發(fā)，實現(xiàn)會展專業(yè)實踐教學(xué)的創(chuàng)新，提升會展專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等專科學(xué)校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會的基礎(chǔ)上，于5月24至5月25日，在學(xué)校體育場舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會”。

2 設(shè)計思路

本次博覽會由貴州商專旅游系會展策劃與管理教研室承辦，邀請旅游主管部門和學(xué)校有關(guān)部門主辦，會展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會的運作流程進行策劃和組織實施。博覽會活動過程以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會項目為載體，以項目工作任務(wù)為驅(qū)動力，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的工作熱情，發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)特長，充分利用學(xué)校和社會資源傾力打造中國唯一的集時尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)搭建了一個展示、交流和交易平臺，促進會展專業(yè)建設(shè)和會展產(chǎn)業(yè)良性互動發(fā)展，推動學(xué)校校園文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

3 組織實施

博覽會從啟動到閉幕，采取全班參與，競聘上崗，小組完成分解工作任務(wù)，各小組協(xié)同完成總體工作任務(wù)的工作思路，進行博覽會人力資源管理。

首先，項目任務(wù)分工。（1）項目方案策劃分工：項目總經(jīng)理召集項目組成員完成博覽會總體方案策劃，根據(jù)項目結(jié)構(gòu)進行項目工作任務(wù)分工，項目副總經(jīng)理根據(jù)項目模塊分工，完成分項目大綱策劃，然后引導(dǎo)學(xué)生自由組合，組建分項目團隊，完成項目方案策劃。采取集體競標，優(yōu)勝者承擔(dān)競標項目工作任務(wù)，通過競聘，并產(chǎn)生5個項目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導(dǎo)下項目經(jīng)理組織團隊成員完善項目策劃方案。（2）工作任務(wù)分解：組建博覽會項目會務(wù)組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項目經(jīng)理是會務(wù)組成員，共同商討博覽會的各項事宜，項目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項目副經(jīng)理，再由項目副經(jīng)理招聘自己的項目成員，然后組織成員完成項目所屬工作。例如：招展項目組，根據(jù)對貴陽市場屬相文化產(chǎn)品類型的調(diào)研，大致分成10類，再根據(jù)產(chǎn)品的市場情況把展商分為4大類，每一大類有一個項目副經(jīng)理，共4個項目副經(jīng)理，項目經(jīng)理負責(zé)組織項目副經(jīng)理在所屬類型產(chǎn)品范圍內(nèi)進行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復(fù)招展，每2人組成一個小組，共同完成1-2家展商入住博覽會，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)，及時向項目經(jīng)理反饋招展進度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時上報博覽會會務(wù)組。

其次，展會項目控制。按照項目工作任務(wù)分解制定具體的執(zhí)行手冊；實行項目工作任務(wù)完成過程定時交流制度，每完成一個項目工作任務(wù)，必須做資料整理和總結(jié)交流；實行項目初步完成后的定時會議制度；實行定時培訓(xùn)制度，每開始一個新的任務(wù)必須作崗前培訓(xùn)；實行兩級管理制度，項目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下按要求完成工作任務(wù)，項目副經(jīng)理及其成員在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作任務(wù)。

再次，項目工作質(zhì)量評價。評價內(nèi)容主要包括三個方面：一是專業(yè)能力的評價，主要衡量標準是屬相文化博覽會項目方案制作的水平及其可操作性；二是社會能力評價，項目方案在實施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團隊合作、紀律、獨立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評價，項目方案在制定和實施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場突發(fā)事件的合理處置等。主要評價依據(jù)有二：其一，各個項目團隊或個人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場管理工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個人參與博覽會全過程的點滴工作記錄及其完成的個人項目工作報告。

第2篇：項目經(jīng)理工作思路范文

此刻，我懷著不平靜的心情，走上這個講臺，首先感謝大家給了我這次“展示自我”的機會，我將以良好的心態(tài)，積極參與電氣分公司副經(jīng)理職務(wù)的競爭，勇于接受挑戰(zhàn)。

我叫___，今天我演講主要內(nèi)容分兩個部分，一是我競聘副經(jīng)理的優(yōu)勢，二是談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。根據(jù)本職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢，愿意競爭這個崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項工作。

其二，我有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風(fēng)和一顆為公司辦實事的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，我有多年現(xiàn)場工作的體驗和經(jīng)歷，組織了多個工程項目的電氣施工，有一定的實踐經(jīng)驗，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結(jié)算等現(xiàn)場施工的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利。基本具備本職位所要求的思想政治素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)水平。

其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾放心。

談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。

其一、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合完成各項工作任務(wù)

其二、在工程項目施工管理上，精心組織施工、按質(zhì)按量完成公司交給的任務(wù)，讓業(yè)主滿意。

其三、大力推進新技術(shù)措施，提高施工技術(shù)水平，集思廣益、群策群力，推動我公司施工技術(shù)工作再上新臺階。

其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結(jié)算資料的管理。

假如組織和大家信任，能給我一個施展的機會，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。

一是樹立學(xué)習(xí)意識；二是樹立全局意識；三是樹立創(chuàng)新意識；四是樹立奉獻意識；五是樹立團結(jié)意識。

假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力實現(xiàn)奮斗目標，積極為公司工作做出新的貢獻！

怎們做好分公司副經(jīng)理工作的思考

電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___

我叫___，本著鍛煉、提高自我的目的走上演講臺，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經(jīng)理崗位的競爭。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作。現(xiàn)擔(dān)任山東龍口項目部電氣分公司施工技術(shù)員。如果這次我能競爭成功，我的工作思想是：

1、首先明確自己的崗位職責(zé)，全力配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的工作，服從分公司經(jīng)理的安排和委派，尊重分公司經(jīng)理的核心地位，多請示匯報，多交流通氣，揚長避短，團結(jié)協(xié)作。

2、在施工點上全力支持項目經(jīng)理的工作，合理組織和安排本專業(yè)施工人員及協(xié)助其它專業(yè)，完成施工任務(wù)。

3、“為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程，增強顧客滿意度”是我公司的質(zhì)量方針。因此我將嚴抓施工質(zhì)量，干每一項工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴抓質(zhì)量關(guān)，明確本專業(yè)的質(zhì)量控制點，對特殊工序和關(guān)鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴格按圖紙設(shè)計，規(guī)范要求去做。

5、及時解決施工中的各項技術(shù)問題，探討和發(fā)展先進的施工技術(shù)，與員工一起鉆研施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工效率。

以上是我對所競爭崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前我還是一個才疏學(xué)淺，相對陌生的學(xué)生或者新兵，通過這次競聘使大家進一步認識我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競爭成功，我將不負眾望，不辱使命，把工作做得更好。請大家給我這次機會。

如何做好你所競爭的崗位工作

電氣安裝分公司副經(jīng)理競爭者：___

我叫___，我所競聘的崗位是電氣分公司副經(jīng)理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！我主要會從以下幾個部分入手，做好我的工作：

第一、從人員管理上入手，最大限度調(diào)動他們的積極性：

第二、工程技術(shù)和質(zhì)量方面

我們在施工的時候要嚴把工程技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個技術(shù)環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場質(zhì)量信息跟蹤卡制度。

第三、設(shè)備的管理

嚴格的按照公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，明確每一臺設(shè)備的管理責(zé)任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機停，出現(xiàn)問題及時找維護人員來排除，禁止私自檢查或?qū)υO(shè)備進行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發(fā)生。

第四、安全方面

安全方面我的想法就是根據(jù)每一個項目部的特點，制定出詳細的安全管理實施辦法，打印成文字，組織工人開會進行學(xué)習(xí)，并且把它張貼到工程駐地和施工現(xiàn)場醒目的位置，我們應(yīng)該重視安全教育，要把一切都落實到實際行動上，不能停留在口頭上。

第3篇：項目經(jīng)理工作思路范文

關(guān)鍵詞：項目管理控制；財務(wù)控制；現(xiàn)狀；改善措施

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-0000-01

一、引言

建筑施工企業(yè)一般被稱為以項目為導(dǎo)向的企業(yè)，實施工程項目是建筑施工企業(yè)的工作核心。工程項目不僅是建筑施工企業(yè)獲取利潤的主要載體，而且隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，建筑施工企業(yè)逐漸形成了以施工工程項目為核心的經(jīng)營管理體制。不過目前我國施工企業(yè)的項目管理控制依然存在一些問題，比如從項目管理控制的有效性、完整性、合理性方面來看，項目組織結(jié)構(gòu)不合理，而且企業(yè)與項目部之間的權(quán)責(zé)不明，項目成本的管理體系不健全，項目資金的運用低效，而企業(yè)經(jīng)濟效益與整體競爭力之間也存在一定問題。[1]下文從項目管理控制的現(xiàn)狀及存在的問題分析入手，針對問題提出企業(yè)財務(wù)控制的改善措施。

二、項目管理控制的現(xiàn)狀及存在的問題

1.項目管理控制的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)項目管理中主要的問題在于財務(wù)控制方面，而財務(wù)控制的主要內(nèi)容有成本、資金、工程款和利潤等方面的控制問題。建筑施工項目并非獨立的法人單位，因此這些企業(yè)對于利潤的控制主要貢獻在將主營業(yè)務(wù)的成本費用降低從而形成了差額利潤，并且以此為基礎(chǔ)對工程款的收支進行控制，因此資金控制和成本費用的記錄都是財務(wù)控制的重點問題。[2]而以穩(wěn)定實現(xiàn)工程質(zhì)量、完成工期和保持進度作為前提，運用較低的成本運營一個工程項目，達到實現(xiàn)利潤最大化的目的，并且降低財務(wù)風(fēng)險是項目管理控制現(xiàn)狀中首要的問題。

從項目管理控制的完整性來看，工程量清單的計價模式對于財務(wù)核算的影響力尚且不足，如果能夠嚴格按照施工方案設(shè)計的資源消耗狀況來安排人工費用、材料費用和其他費用，則能夠降低項目管理工作中對于資金運作過程相互牽制的風(fēng)險，從而確保資金安全高效地投入管理計劃中得到高效使用。[3]

2.項目管理控制存在的問題

項目管理控制中的財務(wù)控制是財務(wù)管理工作循環(huán)過程中的關(guān)鍵一環(huán)，對財務(wù)情況進行預(yù)測、決策和控制分析都離不開財務(wù)控制和管理工作。財務(wù)控制工作貫穿于項目的每一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算和制定合理的財務(wù)制度，必須以財務(wù)決策目標為導(dǎo)向，使得財務(wù)控制與預(yù)算、制度三者之間發(fā)揮最大的組合價值。目前工程項目中項目管理工作出現(xiàn)的問題有：一，未能實施有效的財務(wù)控制，因而項目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要問題；二，項目管理水平尚且不足，因此制約了建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；

三、企業(yè)財務(wù)控制的改善措施

1.全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制

項目管理活動不僅涉及財務(wù)部門，而且還與企業(yè)各部門的分工協(xié)作、相互配合有關(guān)，比如項目賬款的收支情況，以及項目進度的監(jiān)管問題等，這些都離不開各個管理部門通過財務(wù)控制進行有序的規(guī)范和協(xié)調(diào)。其中，建立項目經(jīng)理責(zé)任制，加強責(zé)任落實管理和管理成本細化，加強財務(wù)控制。在項目施工成本的責(zé)任總額基礎(chǔ)上，測算項目施工成本計劃的總支出并進行記錄，按照管理崗位將項目施工成本計劃總支出分解成若干個分項指標，從而將人員的落實與調(diào)配情況與崗位責(zé)任控制指標、考核和獎懲結(jié)合在一起。在項目經(jīng)理責(zé)任制落實過程中，項目部要執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，項目經(jīng)理不能擅自決斷，真正實現(xiàn)了科學(xué)決策、安全決策，防范風(fēng)險。

2.全面落實招投標制度

目前工程項目的分包借牌、掛靠現(xiàn)象十分突出。由于工程資質(zhì)的問題，分包單位只有掛靠有資質(zhì)的單位才能將工程“合理”簽訂合同，進行施工。[4]搞好招投標制度建設(shè)，有利于施工企業(yè)競爭趨向良性發(fā)展，提供一個公平的交易平臺，預(yù)防腐敗犯罪。在合同執(zhí)行過程中，掛靠單位常常拖欠農(nóng)民工工資，或者中途逃跑，違約，從而轉(zhuǎn)嫁成本到總包商方，增加項目財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，因此落實招投標制度是具有重大意義的。

3.全面預(yù)算體系和財務(wù)控制體系相結(jié)合

項目中標后，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，建立全面預(yù)算體系。按照標書和技術(shù)方案等具體情況，項目管理的各個職責(zé)部門，從人工、材料、機械、HSE費用、間接費用等支出方面，確定整個工程的預(yù)算費用。其中，對于項目施工成本和崗位考核情況來說，控制工程分包基數(shù)是預(yù)算人員工作職責(zé)內(nèi)需要考慮的一個重要問題。財務(wù)部門按照財務(wù)控制體系，通過對實際成本與預(yù)算成本進行對照分析，按照工程工序分析項目成本發(fā)生情況，隨時掌控項目成本動態(tài)。同時，項目部每月召開預(yù)算-成本分析檢討例會，對預(yù)算進行調(diào)整、監(jiān)督和成本控制，對項目成本的發(fā)生起到預(yù)警作用。

4.提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

改進企業(yè)的財務(wù)控制工作還需要針對不同的財務(wù)人員進行有針對性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，比如成本會計需要對施工成本進行準確核算，了解現(xiàn)場工序流程和技術(shù)方案，并且對項目施工現(xiàn)場的各項開支進行審核和記錄、分析。而項目部門的財務(wù)負責(zé)人在稅務(wù)統(tǒng)籌、保險、會計專項核算方面必須熟練掌握，協(xié)調(diào)溝通各個部門之間的業(yè)務(wù)。只有不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，才能增強財務(wù)風(fēng)險防范能力和提高財務(wù)管理工作效率，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，對項目的成本管理提出經(jīng)營性建議，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)逐漸形成以施工工程項目為核心的經(jīng)營管理體制的過程中，出現(xiàn)了項目管理控制方面的問題，主要有未能實施有效的財務(wù)控制、項目管理水平尚且不足、主營業(yè)務(wù)收益未能持續(xù)增長，這些問題的存在對于項目管理承包單位產(chǎn)生了一定的財務(wù)風(fēng)險，因而項目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要問題。因此必須就企業(yè)的財務(wù)控制方面進行改善，這樣才能結(jié)合建筑施工企業(yè)的項目內(nèi)外部環(huán)境因素進行分析，使企業(yè)經(jīng)濟效益達到最大化。

參考文獻：

[1]荊兆暉.建筑施工項目危機管理的分析與研究[D].天津大學(xué)，2010.

[2]邱少林.試論我國企業(yè)內(nèi)部控制[J].湖南財經(jīng)高等專科學(xué)校學(xué)報，2013（06）.

第4篇：項目經(jīng)理工作思路范文

1項目概況

本鐵路項目總長56.7km（雙線，含線上和線下工程）,包括路基土石方、鋪軌、橋梁通道、排水結(jié)構(gòu)物以及2座隧道（1座為7.34km雙洞單線隧道，A隧道；另1座為2.87km單洞雙線隧道，B隧道）。鑒于原合同中的工程量、工程單價以及工期都已不能滿足實際需要，如不及時進行變更確認，將為我方帶來致命的合同風(fēng)險。監(jiān)理方對設(shè)計和施工要求都非常嚴格，任何問題都是根據(jù)合同、按照程序來處理。這種設(shè)計施工總承包項目對合同管理尤其是索賠管理的水平要求相當(dāng)高，對索賠處理是否得當(dāng)會直接影響到項目的盈利與否。

2合同變更索賠工作思路

為了能取得索賠成功，在談判前做好相關(guān)準備工作是決定性因素[1]。本工程在談判合同補充協(xié)議前，項目部就早早成立了索賠小組，從始至終負責(zé)談判工作，對談判的所有細節(jié)都及時準確地掌握，隨時應(yīng)對談判中發(fā)生的各種情況。項目經(jīng)理擔(dān)任組長，合同部專人專職負責(zé)具體事務(wù)，其他各部門負責(zé)人（包括設(shè)計施工分部）全都參與其中。同時，得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，到位的商務(wù)運作使本次談判得到了談判各方高度的關(guān)注。另外，收集整理各種索賠資料，充分了解談判內(nèi)容，做到知己知彼。對于本項目的四號補充協(xié)議，尤其要收集與新單價相關(guān)的信息。例如，法律、法規(guī)、合同依據(jù)、設(shè)計圖紙等。重點是編寫各個新單價涉及到的分部分項工程的施工工藝及程序，從而分析得出其人、材、機的數(shù)量和單價。最后，談判中靈活應(yīng)變，掌握好談判節(jié)奏。本次談判中，項目部及時將每階段的談判情況和進度向有限公司匯報，針對一些重點和難點有限公司再開會研究做出具體指示。從總體上看，我方基本上能抓住談判的主動權(quán)，控制好談判節(jié)奏。

3合同變更索賠經(jīng)驗

3.1樹立正確的索賠觀念

要理直氣壯、主動地開展索賠工作。索賠工作要以合同為原則，商務(wù)運作為依托，談判中處處做到有禮有節(jié)、據(jù)理力爭。另外，適當(dāng)?shù)臅r候可以以退為進，做出適當(dāng)?shù)淖尣剑瑺幦±孀畲蠡Ｆ炔坏靡褧r要顯示承包商強硬的一面，給業(yè)主施加壓力。“打鐵還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本。承包商只有不斷地提高自己良好履約的能力，才能在談判中立于不敗之地[2]。合同變更索賠是為了爭取正當(dāng)?shù)臋?quán)利或利益，是合情、合理、合法的行為，它是在正確履行合同的基礎(chǔ)上爭取合理的償付；項目合同的變更也是充分考慮了項目業(yè)主的利益，若原合同的相關(guān)條款已嚴重阻礙了項目的施工，甚至?xí)斐身椖客９さ葒乐睾蠊彩菢I(yè)主不愿意看到的結(jié)果。因此，項目的合同變更與守約合作并不矛盾對立，本身就是工程承包管理工作中的一部分，只要是合規(guī)合法或符合慣例，就應(yīng)該理直氣壯、主動地開展變更工作。項目經(jīng)理部在認真分析了項目的實際情況之后，主動向業(yè)主提出了簽訂項目合同變更協(xié)議的要求。在變更協(xié)議談判與簽訂工作中，項目經(jīng)理部始終堅持以推進項目的順利實施為出發(fā)點，以守約、合作和共贏為原則，樹立攻堅克難的信心，積極地開展商務(wù)談判和技術(shù)分析，終于獲得了業(yè)主的肯定，取得了項目合同變更的重大突破。

3.2基于合同條款的相關(guān)規(guī)定

合同管理條款規(guī)定“:當(dāng)認為有必要實施未列入數(shù)量價格表的結(jié)構(gòu)物工程時，承包人應(yīng)立即按照所收到的工作指令，根據(jù)合同價格或者參照最類似的結(jié)構(gòu)物價格準備新報價。在絕對不可能類比的情況下，業(yè)主和承包人協(xié)商議定新報價，新價格要在與合同價格相同的經(jīng)濟條件下進行計算。在協(xié)商不成時，將使用有關(guān)爭議的訴訟程序。在等待爭議解決時，承包人不得終止價格有爭議的工程，且這些工程將暫時按照業(yè)主制定的價格結(jié)算。”補充協(xié)議中對既有價格項的量進行調(diào)整以及新增單價的理由就是基于此條。

3.3借助各方資源形成合力

索賠是一項系統(tǒng)工程，要想成功索賠就必須具備各方面的實力，并且要調(diào)動一切資源形成合力。本項目補充協(xié)議變更時，首先，充分利用公司開發(fā)的商務(wù)資源，發(fā)揮商務(wù)運作方面的優(yōu)勢，與業(yè)主高層不斷接洽和會晤，一直維持與業(yè)主高層的良好關(guān)系。其次，充分利用外部顧問和專家的作用。我項目經(jīng)理部聘請了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、合同和法律專家，協(xié)助進行合同變更談判工作。專家利用對該地區(qū)的充分了解以及多年的工作經(jīng)驗，分析和處理談判中出現(xiàn)的復(fù)雜和重大問題。這些專家在談判中發(fā)揮了很重要的作用，尤其是在重要信函的書寫、重大會議的出席及會議紀要的起草方面發(fā)揮了非常積極的作用。

3.4講究策略，實現(xiàn)目標的最大化

在項目合同變更談判中，承包商往往處于弱勢的地位，若想爭得最大的利益，需要講究一定的策略。“打鐵還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本[3]。如前所述，項目合同變更的目的是承包商和業(yè)主實現(xiàn)共贏。承包商提供了良好的施工質(zhì)量和到位的管理，保障項目按照業(yè)主要求順利實施，是談判中最大的“籌碼”。本工程項目認真落實質(zhì)量管理體系和安全管理制度，嚴格執(zhí)行合同標準、施工規(guī)范，施工質(zhì)量獲得了業(yè)主、監(jiān)理的一致認可。我方良好的履約情況，為項目合同補充協(xié)議的順利簽訂提供了重要的基礎(chǔ)。

4項目索賠成果

本項目補充協(xié)議從第一次提交談判初稿到談判完成，經(jīng)歷一年半的時間，合同變更索賠成功增加的金額為1.59億元，其中新增單價20條，涉及金額3261.92萬元，這些新單價在后續(xù)的補充協(xié)議中又更新了工程量，其涉及金額持續(xù)在增加。通過這次合同變更的成功索賠，使得施工方項目的投資金得到有效保障，承包商的主要風(fēng)險得以解除。

5結(jié)語

本文以某鐵路工程項目合同變更索賠為例，探討該項目索賠流程，同時總結(jié)索賠經(jīng)驗。本項目的成功索賠經(jīng)驗表明，為了避免合同變更索賠走不必要的彎路，項目部全體員工應(yīng)當(dāng)主動策劃、開拓思路，大膽變更，同時應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場條件對項目施工通盤考慮，以使得合同變更最終獲得業(yè)主的批復(fù)，項目的變更索賠工作能夠得到順利開展。

【參考文獻】

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【2】張紅霞.對鐵路工程變更索賠問題的思考[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013（6）：89-90.

第5篇：項目經(jīng)理工作思路范文

關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理

管理學(xué)上,項目管理是以項目為對象的的一套系統(tǒng)管理方法,它通過一個臨時性的、專門的柔性組織,對項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制,以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項目管理適用于投資大、關(guān)系復(fù)雜、時間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法，它包括進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理,人力資源管理、溝通管理等內(nèi)容。電力工程施工中,項目管理模式一般表現(xiàn)為:“由公司組建項目管理班子,以工程項目為獨立核算對象,以企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同以及施工圖預(yù)算和施工組織總設(shè)計等為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)成本消耗定額,測定工程項目責(zé)任成本,與項目經(jīng)理簽訂合同,確保上交,超額盈利分成,民主管理。”的模式。推行項目管理的運作方式,將項目管理績效與項目管理人員利益掛鉤,對電力工程施工的管理將起到事半功倍的效果。在當(dāng)前電力施工企業(yè)面臨的激烈的市場競爭形勢下,項目經(jīng)理在實施項目管理過程中更應(yīng)從以下幾個方面加以注意。

1、提升市場意識，強化隊伍建設(shè)，

1.1 充分認識項目管理工作好壞對在市場開拓中的重要性

不論是由電力公司、投資公司還是地方政府單獨或共同投資的電力工程,代表一個電力施工企業(yè)形象的項目部都應(yīng)樹立“業(yè)主導(dǎo)向”、“現(xiàn)場即市場”的理念。項目部要清楚的明白工程的來之不易,應(yīng)倍加珍惜，并將實際行動落實到在建的工程的管理中，通過強化各項管理工作,切實發(fā)揮每一項工程對市場開發(fā)的促進作用，時時刻刻體現(xiàn)出員工良好的素質(zhì)和精神面貌,體現(xiàn)出公司不斷提高的管理水平,從而在所有業(yè)主面前樹立起更加良好的信譽,真正做到“干一個工程,樹一座豐碑,交一方朋友,拓一片市場”。

1.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,形成良好的工作作風(fēng)

目前,各電力施工企業(yè)普遍存在在建項目多,分布廣,資源需求多,調(diào)配難度大,管理能力與資源需求矛盾空前緊張的局面。提高項目管理人員的能力是有效緩解這一矛盾的措施，可通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊鼓勵項目部各級管理人員不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),及時總結(jié)工作中的得失,撰寫各種技術(shù)報告。不但要學(xué)習(xí)借鑒先進單位的管理經(jīng)驗，還要學(xué)會不斷創(chuàng)新，作為項目經(jīng)理要有針對性地樹立項目部成員的創(chuàng)新意識,最大限度的提高自身的素質(zhì)和能力,使項目部的人員做到人盡其才,才盡其用。只有這樣,項目部才能真正地帶好隊伍,為企業(yè)的長久發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，通過學(xué)習(xí)型團隊的創(chuàng)建,可以在項目部中培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。只有具備踏實、勤奮、創(chuàng)新、奉獻等良好的作風(fēng)以及積極、主動做事的態(tài)度,才可能把各項工作做實、做細、做好,才可能得到包括業(yè)主在內(nèi)的所有人的肯定和認可。

1.3 落實體系運行工作,有效提升整體管理水平

任何一個具有一定規(guī)模的電力施工企業(yè)的快速發(fā)展和管理水平的顯著提升,都與質(zhì)量安全體系良好的運行有著極其重要的聯(lián)系。在項目管理過程中,項目部一定要將各種體系切實貫徹落實到具體的工作中去，各級工程技術(shù)人員必須加強各種體系的學(xué)習(xí),牢固樹立“體系即工作,工作即體系”的思想,改變兩者無法有機結(jié)合的問題。

2、提升經(jīng)營意識，注重成本控制

項目經(jīng)理應(yīng)確保項目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成,并使利益相關(guān)者滿意。在經(jīng)營工作的開展上,項目經(jīng)理應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒以往及有關(guān)工程的經(jīng)驗和教訓(xùn),并結(jié)合自身的情況加以應(yīng)用,抓好開源與節(jié)流這兩個重要環(huán)節(jié)。

2.1 加強經(jīng)營管理知識學(xué)習(xí)

組織項目部所有人員從開工開始就認真學(xué)習(xí)所簽定的《施工合同》,并組織他們將自身工作中所涉及的合同條款內(nèi)容逐一明確出來,從而使項目部的各級人員都能有針對性地開展各項工作。組織項目部工程人員認真學(xué)習(xí)公司的目標成本分解與控制管理內(nèi)容等。改變過去工程技術(shù)人員只負責(zé)工程施工,對工程經(jīng)營不管不問的陋習(xí),從工程施工的源頭來抓好計劃經(jīng)營工作。

2.2 全過程采取降本增效措施

首先，從目標成本分解落實和分供方、分包方的選擇入手,嚴把招投標和合同談判兩個關(guān)口,選擇的分包隊伍不但應(yīng)有良好的施工資質(zhì),較強的施工能力,更應(yīng)當(dāng)以合適的價格來簽定有關(guān)的合同,對分供方積極按照有關(guān)采購的各種辦法加以管理；其次,抓好生產(chǎn)臨建的審批和易耗品的管理工作；三是要著重抓好管理費用的限額管理和非生產(chǎn)性費用的管理工作。總之,希望通過項目部的前瞻考慮,精心策劃、全面落實,從而實現(xiàn)公司效益的最大化；最后，工程技術(shù)人員施工中對施工方案的優(yōu)化也是節(jié)約成本的一劑有效的良方，項目部應(yīng)高度重視并對技術(shù)人員的創(chuàng)新思維并積極推廣。

2.3 加強簽證和索賠管理工作

簽證管理對工程成本管理來說是一個容易忽視的環(huán)節(jié)，要著重抓好設(shè)計變更及其他各項變更的簽證工作和索賠工作, 工程進展過程中的各項變更簽證工作一定要做到及時、準確，落實專人加強工程進度等款的催收力度，在與業(yè)主、監(jiān)理工作的開展上做到“有理、有利、有節(jié)”。

3、強化現(xiàn)場管理，做好過程控制

3.1堅持“過程控制、持續(xù)改進”的工作方法

現(xiàn)場管理是工程實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞，進度的快慢就要看現(xiàn)場管理水平的高低，因此在現(xiàn)場管理過程中，要培養(yǎng)工程管理人員以“高、嚴、細、實”的工作作風(fēng)來開展各項工作，做好現(xiàn)場管理和過程控制工作，堅持采用PDCA工作思路來達到持續(xù)改進目的。

3.2 做好工程進度計劃的制訂和落實工作

工程進度往往對于業(yè)主來說是至關(guān)重要的一個控制目標，從項目的全壽命周期成本效益分析角度來考慮，早一天投產(chǎn)，意味著項目整體效益的增加，因此項目經(jīng)理應(yīng)認真制定項目進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并將里程碑計劃進行分解,制定詳細滾動的月度、周以及日計劃。

第6篇：項目經(jīng)理工作思路范文

一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報驗程序不規(guī)范

施工企業(yè)缺乏完整、嚴格的機械設(shè)備管理制度，對機械設(shè)備的臺賬、,報驗程程序、技術(shù)資料建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。制度缺乏強制性和可操作性，與現(xiàn)場實際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強制性的規(guī)定約束，落實不到實處。再則制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細致的嚴密系統(tǒng)，工程項目建設(shè)周期長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、管理人員專業(yè)性不強，操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位

首先施工企業(yè)嚴重缺乏優(yōu)秀的機械管理人員，多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識，導(dǎo)致管理上混亂。其次機械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗的現(xiàn)象較為普遍，持假證現(xiàn)象較多。施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對特種機械操作人員的培訓(xùn)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，檢查落實不到位，制度形成虛設(shè)

目前建筑企業(yè)的大型機械設(shè)備一是施工企業(yè)自有設(shè)備，二是從租賃公司租賃來的設(shè)備。不少租賃設(shè)備單位對機械設(shè)備管理存在嚴重漏洞，缺少專職設(shè)備管理人員，日常檢查和保養(yǎng)不深入實際，不深入現(xiàn)場，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時，造成一定的設(shè)備安全隱患，項目部缺少專人負責(zé)督促和日常工作安排。施工企業(yè)自身日常監(jiān)督檢查不細致，“預(yù)防維修”意識不強，對機械設(shè)備巡查不深入，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理、已致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

二、加強設(shè)備管理工作的方法和具體措施

1、建立健全并優(yōu)化管理工作，完善監(jiān)督機制

為提高機械設(shè)備管理水平，應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優(yōu)化大型機械設(shè)備管理措施，細化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實職責(zé)到人。同時，明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施，完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機整體的監(jiān)督機制，為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強設(shè)備分包商隊伍管理，優(yōu)選分包單位

設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進、適用、經(jīng)濟”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價，嚴格篩選分包單位，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽好的合格設(shè)備單位。施工單位應(yīng)與租賃單位雙方簽署相關(guān)管理協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，尤其是設(shè)備管理人員配備情況和到崗情況。

3、科學(xué)配備機械管理人員，各司其職

施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時根據(jù)項目的特點，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機械設(shè)備管理員，這不僅會影響機械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程的安全生產(chǎn)。

4、抓好各級信息反饋，健全管理臺賬

施工企業(yè)應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃在現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的全面檢查工作，為機械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃，建立健全項目機械設(shè)備管理臺賬、信息卡和技術(shù)檔案，隨時準確的掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、裙塔作業(yè)多的項目，可以采用更加先進的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運行。

5、強化過程管理與控制，落實獎罰措施

首先要做好教育培訓(xùn)工作。要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟悉管理。對進場的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實特殊工種證件的真實性，堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象。機械設(shè)備進場前，經(jīng)查驗合格后在履行入場手續(xù)。進出場機械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。同時狠抓專項治理。施工企業(yè)定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進行監(jiān)督檢查。不斷加強對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查，落實防范措施，確保設(shè)備安全運行。并且要堅持項目經(jīng)理為項目安全第一責(zé)任人的原則，企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任狀，明確責(zé)任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，施工企業(yè)還應(yīng)加強對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機械設(shè)備管理員等進行考核，落實獎罰措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

三、分工明確，嚴格落實責(zé)任追究

第7篇：項目經(jīng)理工作思路范文

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標是：“注重一個轉(zhuǎn)變，確保兩個穩(wěn)定，完成三個突破，實現(xiàn)四個延伸”。

（一）注重“一個轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。

20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實施后的第一年。新條例的實施，不僅為整個物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領(lǐng)會《物業(yè)管理條例》精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

（二）確保“兩個穩(wěn)定”，即：確保公司各項目運營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊伍的穩(wěn)定。

項目的安全運營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們?nèi)詫寻踩\營工作列為各項工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩(wěn)定。

確保公司員工隊伍的穩(wěn)定是我們實現(xiàn)工作目標的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)本文來源：良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長。

（三）完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)新的創(chuàng)新。

（四）實現(xiàn)“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標延伸。

1、按照“標準化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標，20xx年我們要進一步細化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準。

2、進一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機制基礎(chǔ)上，加快員工隊伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；

3、基于我們在設(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護狀態(tài)，20xx年公司要加大重點設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運營安全，實現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護企業(yè)生存空間，實現(xiàn)向效益目標延伸。

二、20xx年七大重點工作

1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點，持續(xù)改進服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細化服務(wù)”，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準，繼續(xù)提高員工隊伍的專業(yè)素質(zhì)水準，確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢發(fā)展需要。

3、以安全運行為基礎(chǔ)，強化安全意識，提高風(fēng)險防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4、加強對設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護、維護和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業(yè)水準，確保設(shè)施設(shè)備運行正常、健康。

5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場為目標，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

第8篇：項目經(jīng)理工作思路范文

我是xxx，進入建筑行業(yè)十幾年來，我從一名粉刷工做起，通過自我能力提升，直到今天光榮的成為xxx項目的一名安全員。

通過之前在勞務(wù)公司積累的安全管理工作經(jīng)驗，我連續(xù)兩年榮獲公司優(yōu)秀員工。

2020年1月15日，于我而言難忘又特別，因為這一天我成為了中建的一員，進入xxx項目，主要負責(zé)后勤保障樓主體及二次砌體安全文明施工，建筑面積2.8萬平方米。

一、思想方面

安全生產(chǎn)大于天！在日常工作中，作為一名老安全員，我時刻將項目安全生產(chǎn)放在第一位！雖然自己年紀稍大，但是通過平日里自己對工作的不斷探索與追求，領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我主動向年輕人求教電腦辦公操作，時常關(guān)注建筑行業(yè)安全動態(tài)，通過手機微信公眾號、QQ消息等多渠道充實自己的安全管理知識。并始終堅持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動指南，嚴格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時參加項目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，并于其他兄弟單位同行進行交流學(xué)習(xí)，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

二、工作方面

2016年已經(jīng)過去，在2017年全面消除事故隱患，做好全年安全管理工作，使辛苦已久的農(nóng)民工兄弟們和項目管理人員能平平安安、高高興興回家與親人團聚，今年我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。

三、崗位履職

這多半年時間里，每天對施工區(qū)域全面巡查，我給自己制定了四勤：腳勤（勤巡查）、眼勤（勤發(fā)現(xiàn)隱患）、嘴勤（勤對施工人員講安全規(guī)范及防范意識，勤制止違章行為）、手勤（發(fā)現(xiàn)隱患自己動手消除隱患）。在項目經(jīng)理及班子領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持配合下，安全管理工作進展的較為順利，所有進場的作業(yè)人員95%以上都通過了安全部門的進場安全教育，并考核合格進場作業(yè)。同時按經(jīng)理部要求每月組織現(xiàn)場施工人員觀看進場安全警示片，平均每季度教育人數(shù)為350人次，有效提高進場人員的安全意識降低了事故的發(fā)生率。每月舉辦安全培訓(xùn)會議，以及每周召開安全例會，對現(xiàn)場存在的問題整改情況進行通報，提出改進措施，落實下周工作重點，把控重大危險源做到防微杜漸。

除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動、積極務(wù)實、認真負責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中，在徐總的帶領(lǐng)下，有幸與大家一起參觀觀摩工地，通過認真學(xué)習(xí)與了解，學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

在工作當(dāng)中，讓我積極向年輕的技術(shù)人員和生產(chǎn)同事請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。

第9篇：項目經(jīng)理工作思路范文

一是安全管理干部思想意識存在問題。當(dāng)前，多數(shù)公司項目經(jīng)理部只重視生產(chǎn)進度和項目成本，忽視安全工作。如此氛圍之下，安全管理干部提出要在保證施工安全的前提下，再加快施工進度，就違背了項目經(jīng)理部主要管理者的工作思路，就有可能受到項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的“高壓政策”。在非常環(huán)境下，安全管理干部不得不茍同項目經(jīng)理部主要管理者的觀點，放棄立場，忽略安全工作第一位的理念；個別安全管理干部認為只要自己所轄區(qū)域不出安全事故，就萬事大吉；更有甚者，站著位子，不做事，不到現(xiàn)場。縱是看到問題，也是繞著走，不去追究。如此安全管理思想，難免不出安全事故。

二是安全管理干部行為準則存在問題。公司安全管理干部多數(shù)是任勞任怨地工作，創(chuàng)造性地工作，才使公司安全工作處于可控狀態(tài)之下。但也有一小部份安全管理干部，沒有自覺遵守崗位職責(zé)，沒有履行好崗位職能，沒有深入項目工程一線抓好安全工作，沒有到現(xiàn)場及時解決安全問題，被動應(yīng)付各級檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)催一下，動一下。甚至存在著應(yīng)付差事的思想，得一天，過一天，沒有真正深入一線，深入施工現(xiàn)場。平時到施工現(xiàn)場，也只是走馬觀花，有問題的地方看不到，甚至看不出來，導(dǎo)致安全隱患不得及時排除，造成安全事故發(fā)生。

三是安全管理干部綜合素質(zhì)存在問題。隨著公司規(guī)模的擴張，各類人員需求量越來越大，安全管理干部也同樣如此，按照集團公司的要求，一個億元以上的項目工程，安全質(zhì)量總監(jiān)和安質(zhì)部長分設(shè)、另外還需要設(shè)置安質(zhì)專職人員不少于3人。加上建設(shè)單位對安全人員的要求，一時之間，安全人員增多不少。但公司人數(shù)總體受限，安全管理干部更是相形見絀，公司只得從其他崗位抽調(diào)人員補充安全力量，這些臨時補充的安全人員，未經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)，綜合素質(zhì)良莠不齊，加之他們對安全管理知識知之甚少，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，一些安全問題看不出來，這樣就有可能發(fā)生安全事故。

四是安全管理干部隊伍建設(shè)存在問題。近年，公司從不同高等院校引進不少安全工程專業(yè)的科班畢業(yè)生，而且還加大了安全隊伍建設(shè)的力度，但隨著公司規(guī)模的迅速擴張，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了經(jīng)驗性人才多，專業(yè)性人才少；低學(xué)歷人才多，高學(xué)歷人才少；非安全專業(yè)人員多，安全專業(yè)人員少；無技術(shù)職稱人員多，有技術(shù)職稱人員少的“四多四少”現(xiàn)象。安全管理干部梯隊式建設(shè)，更是沒有真正形成。加之對安全管理干部隊伍建設(shè)重視不夠，或是安全管理干部自身素質(zhì)原因，以及公司迅速擴張的規(guī)模，現(xiàn)有安全管理干部遠遠不能滿足項目工程施工生產(chǎn)需求。

公司安全管理干部存在的病因，嚴重危及著公司的發(fā)展，危及著公司員工生命安全，危及著社會和諧，找出安全管理干部病因所在，是排除安全隱患的重要環(huán)節(jié)，只有找出病因，才能對癥下藥，才能把安全管理工作做好，做踏實，做到位。

一是安全管理干部提任考核不夠深入。在提拔任用安全管理干部時，由于時間關(guān)系和考核人員素質(zhì)情況，對被考核人的情況，沒有深入細致的進行全面了解，沒有準確掌握考核人，熱不熱愛這份工作，有沒有這個能力，僅憑借基層報告和個別人說辭，把一些思想還不夠成熟，動機不夠純正，能力不夠深厚的人員，提拔和聘用到安全管理干部崗位，造成魚龍混雜的局面。

二是安全管理干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面。。由于現(xiàn)在的項目工程建設(shè)周期短，人員素質(zhì)參差不齊，公司安全人員安全崗前培訓(xùn)，沒有具體化，系統(tǒng)化，或是崗前教育不夠，使一些人員倉促上陣。加之自身原因，不愛學(xué)，不好學(xué)，即沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，又不想自學(xué)，導(dǎo)致安全管理知識不夠全面，安全管理知識不實用，啟不到為現(xiàn)場解決問題的作用，有的可能只是一個傳話筒。

三是安全管理干部知識結(jié)構(gòu)不夠合理。由于安全管理干部多數(shù)是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)行和從基層作業(yè)人員調(diào)任，他們對安全管理存在眾多不足之處，且知識老化、單一；而安全專業(yè)畢業(yè)的安全管理干部，對施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工程施工的程序不懂，仍然存在著管理上的問題。

四是安全管理干部工作方法不夠恰當(dāng)。個別安全管理干部在執(zhí)行安全制度時，只追求制度的執(zhí)行，不講究方法，工作方法簡單、粗魯，不考慮他人的感受，忽略違章人員的情況，以及項目經(jīng)理部對操作人員的要求，認為自己執(zhí)行制度一切都是對的，沒有把求量，與求質(zhì)結(jié)合起來。

安全管理干部存在的病因和問題查找出來，還需要對癥下藥，并且及時解決和付出實施，才能把諸類問題，消除在萌芽狀態(tài)，才能真正解決問題。

一是隊伍學(xué)習(xí)要加強考核。安全學(xué)習(xí)不能流于形式，每一次安全培訓(xùn)結(jié)束，都要進行必要的考試，對考試成績優(yōu)秀的安全管理干部，要給予獎勵，甚至重獎；對考試不合格人員，要繼續(xù)組織其學(xué)習(xí)，直至考試合格。二是不能僅僅局限于崗位安全教育培訓(xùn)，還要對項目工程每一道工序施工前、每一個新工藝施工前，都要組織安全管理干部和操作人員進行安全教育，要做到安全教育培訓(xùn)不留死角，不留缺陷，做到全覆蓋、全方位的培訓(xùn)。確保人人受到教育，人人懂得安全的重要性和安全知識。

二是隊伍質(zhì)量要加強考核。安全管理干部不能搞終身制、]無為制，要定期對其進行能力的考核、素質(zhì)的考核，對能力不行，素質(zhì)不高，不能勝任安全管理崗位工作的人員，該降職的要降職，該撤換的要撤換，讓能力強，年輕化，熱愛安全工作的人員，從事這項職業(yè)，使這支隊伍朝氣逢勃，煥發(fā)新生。

三是隊伍態(tài)度要加強考核。對安全管理干部在現(xiàn)場執(zhí)行制度，要進行回訪，看他們執(zhí)行制度的力度，執(zhí)行制度的準確性，對制度執(zhí)行不力和檢查不全面、不深入的安全管理干部，要對其進行工作評價，作為年度工作考核的重要依據(jù)，促使他們安全檢查不走過場，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使其認真做好安全工作，嚴格安全制度。

四是隊伍氛圍要加強考核。要營造安全管理干部是項目經(jīng)理部、是每一項工作重要一份子的氛圍，是不可否決的一部分，增強安全管理干部隊伍的自豪感，榮譽感。使安全管理干部隊伍，不斷擴大，自覺擴大。

五是隊伍建設(shè)要加強考核。一個單位僅有一名優(yōu)秀的安全管理干部不行，他需要有一個群體，這就要看隊伍的文化，是否深入人心，是否形成合力，如果隊伍形成了一種文化，就不愁安全管理干部隊伍的素質(zhì)提不高，后繼無人，這就要衡量安全管理干部是否熱心這項工作，忠于這項工作。

總之，如果持之以恒加強安全管理干部隊伍建設(shè)，提高安全管理干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高安全管理干部隊伍的待遇，提高安全管理干部隊伍的責(zé)任意識，抓好安全工作，保障員工生命安全，促進公司安全目標實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)信譽，只是遲與早的關(guān)系。

作者：石治榮