電力施工年度總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：電力施工年度總結(jié)范文

關(guān)亭玉

國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司 421001

摘要：電力工程財(cái)務(wù)管理涉及到諸多問題，最突出的問題是電力工程建設(shè)整個(gè)過程，涉及可行性研究階段、在招標(biāo)階段、在竣工階段等等問題。當(dāng)前，電力財(cái)務(wù)管理還存在缺點(diǎn)和不足，最常表現(xiàn)在手段缺乏、監(jiān)控力度不到位以及工程監(jiān)管水平低下等等。本文從多年工作實(shí)踐中總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，分析了電力財(cái)務(wù)管理存在的問題以及應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：電力工程財(cái)務(wù) 問題 對策

一、電力工程財(cái)務(wù)管理問題

電力工程發(fā)展中有鮮明的特點(diǎn)，它具有前提資金投入量大，工程建設(shè)規(guī)模比較大，而且周期比較長。當(dāng)前，電力工程財(cái)務(wù)管理存在問題，總體管理水平比較低，在實(shí)際運(yùn)行中，它沒有發(fā)揮出服務(wù)電網(wǎng)發(fā)展以及輔助高層科學(xué)決策的作用。第一，財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)重缺乏整體規(guī)劃目標(biāo)。尤其是對財(cái)務(wù)分析以及項(xiàng)目管理方面，這些管理工作不到位直接影響企業(yè)生產(chǎn)效益，提升了投資金額，盈利能力也不斷下降。第二，財(cái)務(wù)管理過程中，不關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)際狀況。有時(shí)對供應(yīng)商評價(jià)不夠準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)評價(jià)信息缺失，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)作用。第三，進(jìn)行結(jié)算審查以及概算審查環(huán)節(jié)時(shí)，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督不到位，不能將隱患問題消除，存在大量的安全隱患。第四，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)的項(xiàng)目條款，財(cái)務(wù)部門是被動(dòng)接受分配工作，在掌握資金運(yùn)行時(shí)，缺乏主動(dòng)性，提升了合同風(fēng)險(xiǎn)。工程在建設(shè)過程中，施工精益化管理水平有待提高。工程其他支出費(fèi)用比較混亂，管理水平比較低，無法進(jìn)行規(guī)劃化管理，使得施工質(zhì)量和施工效益下降。在施工過程中，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理工作，每個(gè)相關(guān)部門要參與每個(gè)施工環(huán)節(jié)。在開展管理工作時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索科學(xué)的管理方式。財(cái)務(wù)部門要進(jìn)一步完善管理水平，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效益，推動(dòng)電力工程建設(shè)。眾所周知，電力工程開展過程中，它涉及諸多問題。例如：涉及工程建設(shè)規(guī)劃問題，涉及工程施工過程以及竣工結(jié)算過程等等。這些階段最常出現(xiàn)問題，因此在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該從這些方面入手進(jìn)行分析，尋找應(yīng)對措施。

二、提升規(guī)劃以及可行性財(cái)務(wù)管理工作

為了提高電力工程順利開工，應(yīng)該在施工源頭上執(zhí)行項(xiàng)目精細(xì)化管理。電力工程財(cái)務(wù)管理應(yīng)該介入每個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好可行性研究工作。當(dāng)確定了長期投資能力、確定最終的施工方案以及年度投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該對這些施工環(huán)節(jié)進(jìn)行可行性研究，在制定這些計(jì)劃時(shí)，提出管理意見，幫助決策水平提高。財(cái)務(wù)管理部門可以依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展情況，企業(yè)財(cái)務(wù)情況，結(jié)合企業(yè)投資能力，對電力工程建設(shè)進(jìn)行估算。在評估中結(jié)合財(cái)務(wù)長期發(fā)展計(jì)劃，對電網(wǎng)實(shí)際建設(shè)資金進(jìn)行評估，對未來將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，確定應(yīng)對措施。保障企業(yè)投資能力同電力工程建設(shè)相適應(yīng)，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)預(yù)算企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，預(yù)算在發(fā)展過程中，將作出的資本支出范圍，將該預(yù)算結(jié)果作為企業(yè)發(fā)展核心問題。在進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)外籌資金類型、充分考慮人工成本支出情況，另外還有相應(yīng)的設(shè)備維修資金支出、選購材料費(fèi)以及電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用等等。財(cái)務(wù)管理部門參與施工環(huán)節(jié)，主要指的是參加規(guī)劃方案選擇，尤其是企業(yè)進(jìn)行的方案評估，方案對比等等，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)這些施工方案經(jīng)費(fèi)支出情況，對方案提出建議。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理要對估算審查進(jìn)行可行性研究，將動(dòng)態(tài)以及靜態(tài)的指標(biāo)結(jié)合在一起，借助財(cái)務(wù)評價(jià)方法開展估算審查工作。對每個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究。提升工程前期預(yù)算準(zhǔn)確性。電力企業(yè)進(jìn)行年度投資計(jì)劃，它是根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，做好投資編制記錄，對每年的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行分析，做好投資預(yù)算工作。財(cái)務(wù)管理部門可以使用財(cái)務(wù)分析手段，借助資金來源類型、財(cái)務(wù)增長情況以及資產(chǎn)負(fù)債率情況等等相關(guān)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對該指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，為年度開展施工計(jì)劃作出精準(zhǔn)的預(yù)算。電力工程前期的經(jīng)費(fèi)支出，應(yīng)該編制成專項(xiàng)預(yù)算，該編制內(nèi)容應(yīng)該包含每個(gè)施工階段相關(guān)經(jīng)費(fèi)支出，電力工程專題研究費(fèi)用支出以及工程基礎(chǔ)規(guī)劃支出費(fèi)用等等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該將已經(jīng)通過批準(zhǔn)的專項(xiàng)資金同實(shí)際資金費(fèi)用支出相對比，查看前期預(yù)算和實(shí)際費(fèi)用支出之間的差異，做好資金支付以及核算工作。一般而言，前期的費(fèi)用它的算卦時(shí)間不能超過兩年，這是制度規(guī)定。在開展工作時(shí)，應(yīng)該根據(jù)該規(guī)定執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作。

三、初步設(shè)計(jì)階段財(cái)務(wù)管理工作

在進(jìn)行初步設(shè)計(jì)階段時(shí)，財(cái)務(wù)部門工作重心是參與技術(shù)經(jīng)濟(jì)核算。該核算主要包含概算編制是否在合理的范圍內(nèi)，施工材料以及電力設(shè)備價(jià)格是否真實(shí)準(zhǔn)確，編制預(yù)算工作是夠具有科學(xué)性，那些工程費(fèi)用支出以及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，另外各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用支出數(shù)額是否準(zhǔn)確無誤等等。財(cái)務(wù)部門要參與經(jīng)濟(jì)概算審查，了解每個(gè)審核內(nèi)容以及特征。另外，工程施工過程中涉及到補(bǔ)償費(fèi)用以及征地費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門都需要進(jìn)行了解，并且對這些施工環(huán)節(jié)提出意見。財(cái)務(wù)部門參與電力工程設(shè)計(jì)階段，將有效推動(dòng)設(shè)計(jì)工作合理開展，間接提升成本支出，進(jìn)而提高整個(gè)是施工質(zhì)量，保障企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門介入概算審查工作環(huán)節(jié)時(shí)，能夠幫助財(cái)務(wù)工作人員，能夠及時(shí)了解施工情況，為開展高效率的會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。該工作方向，也保障了施工危險(xiǎn)出現(xiàn)，提升電力工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

四、加強(qiáng)工程施工階段的財(cái)務(wù)管理

工程實(shí)施階段，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮出實(shí)際作用，在進(jìn)行概算環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)該要及時(shí)的控制工程動(dòng)態(tài)成本。在進(jìn)行施工階段，財(cái)務(wù)管理部門要介入施工環(huán)節(jié)中，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)資金支付工作，保障每個(gè)支付環(huán)節(jié)符合需求，保障工程質(zhì)量順利進(jìn)行。每個(gè)電力項(xiàng)目資金支出，這些資金要納入月度現(xiàn)金預(yù)算工作中。財(cái)務(wù)部門參與企業(yè)各項(xiàng)資金支出活動(dòng)，做好統(tǒng)籌安排工作，提升工程資金預(yù)算控制水平。進(jìn)入支付環(huán)節(jié)時(shí)，應(yīng)該做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，激昂手續(xù)辦好、收集充分的依據(jù)、準(zhǔn)備程序合規(guī)等等，進(jìn)行支付額度時(shí)，應(yīng)該不能超過規(guī)定的投資限額。進(jìn)行施工階段管理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)合同需求開展工作，提升工程預(yù)付款、質(zhì)保金以及進(jìn)度款等等控制力度。同時(shí)，還需要將電力生產(chǎn)設(shè)備管理經(jīng)費(fèi)支出以及生產(chǎn)支出經(jīng)費(fèi)等等管理工作落實(shí)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理作用。應(yīng)該準(zhǔn)確的把握每個(gè)施工過程，加強(qiáng)成本控制。對每個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)文件做好審核工作。例如，需要做好發(fā)票是否及時(shí)入賬、工程支出金額數(shù)量、工程成本等等工作。每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要落實(shí)核對工作，對財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)的成本情況、財(cái)務(wù)資金支出情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等等情況，財(cái)務(wù)部門要熟悉并且掌握，對這些問題進(jìn)行分析。一般而言，財(cái)務(wù)部門進(jìn)入決算階段時(shí)，其核心工作是核實(shí)應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。我們知道電力企業(yè)，它的供應(yīng)商比較復(fù)雜，賬目比較復(fù)雜和繁雜。執(zhí)行工作時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)，做好熟練工作，落實(shí)每個(gè)工作環(huán)節(jié)。電力部門財(cái)務(wù)工作，涉及到的相關(guān)工作內(nèi)容，這些人員要技術(shù)進(jìn)行整理，及時(shí)處理。應(yīng)該做好組織協(xié)調(diào)工作，應(yīng)該同相關(guān)的部門配合好，提高工作效率。

結(jié)束語

電力工程改善財(cái)務(wù)管理，可以提升工程質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)合理支出。電力工程建設(shè)對社會(huì)建設(shè)至關(guān)重要，因此，該工程質(zhì)量，工程效益要得到保障。財(cái)務(wù)管理便是提高工程質(zhì)量另一形式之一，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，提高電力工程社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李福榮，范辀.基于集值統(tǒng)計(jì)的電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理成熟度模型應(yīng)用研究[J]. 華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)，2013年1期

第2篇：電力施工年度總結(jié)范文

一、工作目標(biāo)

認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。通過電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理，集中整治違章施工作業(yè)等危及電力設(shè)施安全的違法行為，消除電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建筑、違法開挖取土、開山放炮等危及電力設(shè)施安全運(yùn)行的重大安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行可能危及電力設(shè)施安全作業(yè)許可審批制度，提高電力行政執(zhí)法水平，維護(hù)正常的供用電秩序，為我縣發(fā)展提供安全穩(wěn)定的電力保障。

二、工作任務(wù)

本次排查治理的電力設(shè)施范圍為電力線路、電力電纜、配電臺(tái)區(qū)、變電站設(shè)施。重點(diǎn)排查治理嚴(yán)重威脅10千伏及以上電力線路安全運(yùn)行的重大安全隱患。

（一）電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章建設(shè)造成的安全隱患。

違章土地開發(fā)、違章取土危及電力線路桿塔及其拉線基礎(chǔ)穩(wěn)固；違章開山、采礦爆破損害電力設(shè)施；違章工程施工作業(yè)（吊車、水泥泵車等大型機(jī)械的違章施工作業(yè)）可能造成與電力線路安全距離不足。重點(diǎn)排查電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違章構(gòu)筑物與導(dǎo)線安全距離不足的隱患。

（二）架空電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)違規(guī)種植超高植物。

違規(guī)在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)種植速生林，造成與電力線路安全距離不足，造成導(dǎo)線與超高樹木放電跳閘可能引發(fā)山林火災(zāi)的重大隱患。重點(diǎn)排查在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)種植速生林造成和可能造成安全距離不足的隱患。

（三）變電站周圍違章搭蓋和開挖取土。

變電站是重要的電力輸送樞紐，在變電站周圍違章搭蓋極易發(fā)生帶電設(shè)備放電跳閘引發(fā)大面積停電事故。重點(diǎn)排查整治變電站周圍違章或臨時(shí)簡易搭蓋，以及影響變電站設(shè)施等隱患。

三、工作安排

排查治理活動(dòng)時(shí)間從2012年6月25日至12月10日，分為四個(gè)階段：

（一）動(dòng)員部署階段（2012年6月25日—7月31日）

制定《縣電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理年活動(dòng)方案》。成立縣電力設(shè)施和電能保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理年活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)本方案統(tǒng)一部署，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，制定具體的電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理方案，列出本地區(qū)重點(diǎn)隱患排查計(jì)劃表。

（二）排查治理階段（2012年8月1日—11月10日）

1、加大治理宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門和電力企業(yè)要廣辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳方式。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等途徑大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理的重要性和緊迫性。對重大安全隱患案件，可采取專題報(bào)道方式，擴(kuò)大宣傳影響，營造和諧治理氛圍。

2、重點(diǎn)隱患排查。各電力企業(yè)負(fù)責(zé)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查、統(tǒng)計(jì)、匯總及上報(bào)工作。尤其是對危及10千伏及以上電力線路安全運(yùn)行的重大安全隱患，應(yīng)詳細(xì)說明隱患內(nèi)容及可能造成的后果。建立一案一檔，于2012年7月30日前報(bào)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、落實(shí)隱患治理。

（1）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)安全隱患排查情況，按照隱患評級來安排治理時(shí)間。優(yōu)先治理10千伏以上電力線路的重大安全隱患。

（2）本次排查治理工作由活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（經(jīng)信委）牽頭，領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參加，聯(lián)合開展電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，貫徹落實(shí)“岳政辦秘〔2009〕265號”文件精神，制定詳細(xì)治理措施，落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人，明確治理完成時(shí)限。

（3）活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對需要多部門配合治理的重大安全隱患和重點(diǎn)整治區(qū)域，應(yīng)及時(shí)提請協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)一安排治理。

（4）加大重點(diǎn)安全隱患現(xiàn)場的檢查和巡視力度，加強(qiáng)對可能危及電力設(shè)施安全作業(yè)行為的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行電力行政許可審批制度。對不辦理許可手續(xù)，仍違章施工的行為，必須采取有效措施，責(zé)令暫停施工。

5、重點(diǎn)掛牌督辦。在安全隱患治理期間，縣電力設(shè)施和電能保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)立安全隱患專項(xiàng)治理督辦組，對全縣危及10千伏級以上電力線路安全運(yùn)行的重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合督辦，對一些長期危及電力設(shè)施安全的重大安全隱患，將邀請市治理督辦組前來指導(dǎo)和配合我縣開展治理工作，確保重大安全隱患逐一得到有效治理。

（三）總結(jié)上報(bào)階段（2012年11月10—11月15日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對本地區(qū)開展安全隱患排查治理情況和所取得的成效進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，全面總結(jié)。并于11月5日前將總結(jié)材料上報(bào)縣活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）檢查驗(yàn)收階段（2012年11月16日—12月10日）

縣活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查的主要內(nèi)容：一是治理宣傳、組織領(lǐng)導(dǎo)以及方案制定和落實(shí)情況；二是對重大安全隱患以及掛牌督辦項(xiàng)目的專項(xiàng)治理情況；三是排查治理所取得的主要成效。對領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力，成效明顯的鄉(xiāng)鎮(zhèn)將予以表彰，對排查治理效果不明顯的，工作措施不力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將予以通報(bào)批評。四是依照縣政府辦公室《關(guān)于建立涉及電力安全作業(yè)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批制度的通知》（岳政辦秘〔2010〕28號）精神，檢查部門和供電企業(yè)涉電作業(yè)項(xiàng)目聯(lián)審聯(lián)批制度落實(shí)情況。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保本次電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作取得實(shí)效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和電力企業(yè)要高度重視，要充分認(rèn)識到治理電力設(shè)施安全隱患是保障我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提，把安全隱患排查治理工作作為本年度重點(diǎn)工作來抓，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署、形成聯(lián)合治理機(jī)制，建立責(zé)任考核制度，扎扎實(shí)實(shí)地把治理工作抓好、抓實(shí)，取得實(shí)質(zhì)性成效。

（二）明確職責(zé)范圍。本次排查治理活動(dòng)按照屬地原則，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)本地區(qū)的組織實(shí)施工作。各部門按照縣政府辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電力設(shè)施和電能保護(hù)行政執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)工作的通知》（岳政辦秘〔2009〕265號）文件規(guī)定的職責(zé)，積極開展聯(lián)合治理工作，確保重大安全隱患得到及時(shí)治理。活動(dòng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)安全隱患排查治理工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

第3篇：電力施工年度總結(jié)范文

新時(shí)期我國電力市場競爭加劇，電力施工企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。電力施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各方面，提高電力施工企業(yè)的深入發(fā)展。目前，我國電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理要對思路、方式以及管理的內(nèi)容記性創(chuàng)新，根據(jù)電力施工企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的管理工作進(jìn)行總結(jié)，并從總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中改革和創(chuàng)新，制定完善的管理體制，為電力施工企業(yè)的發(fā)展和改革提供良好的管理基礎(chǔ)。

二、電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

1.管理模式陳舊

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)經(jīng)營管理模式較為陳舊。電力施工企業(yè)過于注重產(chǎn)值，忽視了企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平的提升，企業(yè)存在搶占市場、趕工期等現(xiàn)象。過于陳舊的經(jīng)營管理模式以及淡薄的經(jīng)營管理理念，難以滿足新時(shí)期電力施工企業(yè)的發(fā)展需求。例如，電力施工企業(yè)只有年度產(chǎn)值考核目標(biāo)，但沒有成本控制的目標(biāo)；只規(guī)定了項(xiàng)目的完成時(shí)間，但對竣工決算沒有具體的實(shí)踐考核等。

2.缺乏激勵(lì)機(jī)制

目前，我國大部分電力施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的管理采取粗放式的管理，同時(shí)缺少合理的績效考核機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制。大部分電力施工企業(yè)沒有構(gòu)建完善的績效考核體系，企業(yè)經(jīng)營的效果沒有與管理人員的收入進(jìn)行有效的掛鉤，缺乏科學(xué)的約束激勵(lì)體系，企業(yè)的經(jīng)營管理人員不能夠以積極熱情的態(tài)度投入到工作中，在經(jīng)營管理過程中也較為簡單粗放，電力施工企業(yè)的成本核算時(shí)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。

3.人員配置難以滿足企業(yè)的需求

目前，我國電力施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在著人員配置的問題。首先，企業(yè)各部門都存在著人員冗雜的問題，實(shí)際具備管理職責(zé)的人員少；其次，電力施工企業(yè)中缺乏高水平的專業(yè)化管理人才，很少有員工具備創(chuàng)新能力，企業(yè)整體的人才儲(chǔ)備量較少。主要原因是目前大部分的大型電力施工企業(yè)都是根據(jù)傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的要求進(jìn)行員工的安排，而小型的電力施工單位僅僅配置簡單的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，電力施工企業(yè)的人員流動(dòng)性較大，難以留住高素質(zhì)的專業(yè)化人才，同時(shí)有著冗員的問題。這些都影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)營管理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

4.竣工結(jié)算滯后

目前，我國電力施工企業(yè)的竣工結(jié)算較為滯后，影響了電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，帶來了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。電力施工企業(yè)承包的項(xiàng)目大多數(shù)為投資大、周期長、涉及廣、技術(shù)先進(jìn)的工程。該類項(xiàng)目施工管理較為復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)竣工結(jié)算延遲的問題，施工竣工結(jié)算滯后、工程進(jìn)度沒有及時(shí)確認(rèn)，導(dǎo)致賬務(wù)不清楚，不能夠及時(shí)的進(jìn)行損益結(jié)轉(zhuǎn)，給企業(yè)的運(yùn)行帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

5.流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難

目前，我國大部分的電力施工企業(yè)回款較慢，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)較為困難。大多數(shù)的電力施工企業(yè)都面臨著賬款回收不及時(shí)的問題，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的運(yùn)行和周轉(zhuǎn)，由于資金難以回收，墊付了大量的資金在項(xiàng)目中，影響了企業(yè)的資金循環(huán)，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率低下，企業(yè)難以正常的生產(chǎn)和運(yùn)作，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升電力施工企業(yè)經(jīng)營管理的對策

1.完善電力施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制

人力資源是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要因素，培養(yǎng)并且挖掘員工的潛能和創(chuàng)造能力，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，要完善電力施工企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的管理中，以敬業(yè)愛崗的精神服務(wù)企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。

2.健全資金管理制度

新時(shí)期，信息技術(shù)快速發(fā)展，電力施工企業(yè)要借組新技術(shù)提升企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)和資金管理、監(jiān)督制度的實(shí)施，來保證企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)。資金是企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)，通過對預(yù)算、執(zhí)行以及施工情況的管理，對資金的使用效益進(jìn)行評估，加強(qiáng)對資金的監(jiān)督管理。同時(shí)，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)資金的安全周轉(zhuǎn)。

3.樹立正確的經(jīng)營管理理念

電力施工企業(yè)靜音管理中，管理人員要對以往的管理理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。提升電力施工企業(yè)的競爭力必須要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，通過對經(jīng)營管理水平的提升，將企業(yè)的經(jīng)營管理理念融合到企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織管理中，貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面。電力市場不斷改革發(fā)展，電力施工企業(yè)要根據(jù)時(shí)代和市場的需求，正確認(rèn)識不斷進(jìn)步的市場，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，控制成本，對企業(yè)中不合理的業(yè)務(wù)流程和管理模式進(jìn)行變革，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

第4篇：電力施工年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力工程；電網(wǎng)；工程；審計(jì)

一、工程預(yù)算管理環(huán)節(jié)方面

目前由于針對電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的事前審計(jì)工作基本沒有開展，所以涌現(xiàn)出一批立項(xiàng)調(diào)研不夠充分、工程投資額隨意突破預(yù)算的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目一般計(jì)劃籠統(tǒng)，沒能恰當(dāng)區(qū)分新建、技改和大修項(xiàng)目。項(xiàng)目施工方案發(fā)生變更后，也沒有履行正常的預(yù)算調(diào)整申請與審批程序，最終導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。

某供電局縣城電網(wǎng)改造工程項(xiàng)目自2007年6月開工建設(shè)，至2008年12月全部完成。安排計(jì)劃技改項(xiàng)目共14項(xiàng)，金額共計(jì)2271.6萬元，而實(shí)際發(fā)生技改項(xiàng)目共22項(xiàng)，金額共計(jì)2939.36萬元，預(yù)算執(zhí)行率129.40％；年度計(jì)劃大修項(xiàng)目34項(xiàng)，金額共計(jì)1897.5萬元，而實(shí)際發(fā)生大修項(xiàng)目41項(xiàng)，實(shí)際發(fā)生金額共計(jì)2520.62萬元。預(yù)算執(zhí)行率132.84％。經(jīng)查實(shí)，該項(xiàng)目超出預(yù)算的主要原因是企業(yè)重實(shí)際工程建設(shè)，輕項(xiàng)目過程管理，前期立項(xiàng)調(diào)研不充分，最終造成了預(yù)算準(zhǔn)確性較差、與實(shí)際決算差別較大的現(xiàn)象發(fā)生。

《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司小型基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》(國家電網(wǎng)計(jì)[2003]513號)中明確指出，電網(wǎng)工程建設(shè)過程中不得隨意突破概算，因特殊情況確需調(diào)整工程概算的，須按原審批程序報(bào)批。工程項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)通過信息系統(tǒng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制。對預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤、建立預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)預(yù)算的分析總結(jié)工作，定期對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)分析結(jié)果完善、調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異納入員工績效考核范圍，使預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、工程勘察設(shè)計(jì)方面

工程設(shè)計(jì)是影響工程造價(jià)高低的主要因素，一般決定了工程造價(jià)的90％。但目前供電企業(yè)在工程勘察設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)上缺乏有效的監(jiān)督及責(zé)任追究機(jī)制，人為損失浪費(fèi)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是架構(gòu)及桿塔穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。然而由于多種原因，有些地區(qū)數(shù)年間無論對變電站設(shè)計(jì)，還是對桿塔基礎(chǔ)設(shè)計(jì)從來沒有進(jìn)行過地質(zhì)勘察，出現(xiàn)一些“肥梁粗柱大基礎(chǔ)”。還有的工程為降低設(shè)計(jì)難度，采用不合理的設(shè)計(jì)方案，人為提高了工程造價(jià)，待事后審計(jì)時(shí)即便發(fā)現(xiàn)了問題，由于工程已經(jīng)竣工，也根本無法進(jìn)行糾正。所以，重視工程項(xiàng)目前期的勘察設(shè)計(jì)工作，采用合理的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督及責(zé)任追究機(jī)制，有利于降低工程造價(jià)。

三、工程招投標(biāo)方面

國家出臺(tái)《招投標(biāo)法》的目的就是要提供公平競爭的平臺(tái)，抑制腐敗。但實(shí)際上，在招投標(biāo)過程中存在暗箱操作的行為依然存在。在國電公司現(xiàn)行審計(jì)模式下，由于審計(jì)機(jī)構(gòu)一般不參與招投標(biāo)過程，致使招投標(biāo)管理環(huán)節(jié)游離于審計(jì)監(jiān)督之外，對于招標(biāo)過程中發(fā)生的違規(guī)問題很難發(fā)現(xiàn)。

四、工程資金管理方面

一些建設(shè)單位對工程項(xiàng)目資金撥款管理不夠嚴(yán)密，資金撥付進(jìn)度明顯快于工程建設(shè)施工進(jìn)度。有的工程項(xiàng)目甚至在決算審計(jì)尚未結(jié)束的情況下，就支付了全部工程款，將來一旦工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。就會(huì)給企業(yè)造成不必要的損失。

某供電局2009年10KV以下配網(wǎng)工程的24個(gè)工程，由于電力多經(jīng)企業(yè)承裝公司負(fù)責(zé)施工，合同金額29829793.00元，支付給其的預(yù)付款11931917.2元，預(yù)付款高達(dá)合同金額的40％。按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付。原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10％，不高于合同金額的30％，對重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。過高的資金支付比例，在建設(shè)方與施工方產(chǎn)生糾紛時(shí)，將會(huì)使建設(shè)方處于尷尬的被動(dòng)地位。所以為了協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位的關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)委派一名熟悉施工專業(yè)知識和預(yù)(結(jié))算技術(shù)的人員(甲方代表)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。甲方代表主要監(jiān)督施工合同的執(zhí)行，隨時(shí)了解工程進(jìn)度和其他工程信息，監(jiān)督資金的使用，向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)做好匯報(bào)工作，為日后撥付工程預(yù)款項(xiàng)建立基礎(chǔ)。

五、工程建設(shè)現(xiàn)場簽證方面

有時(shí)由于現(xiàn)場工作人員的疏忽或故意造假，可能出現(xiàn)簽證明顯不真實(shí)、不合理的現(xiàn)象。例如，在對某電力多經(jīng)單位進(jìn)行審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)一個(gè)工程的收入與成本存在不配比現(xiàn)象，追溯到該工程于兩年前分包出去的土建部分，翻開外包單位的送審結(jié)算書，發(fā)現(xiàn)該多經(jīng)公司審核人員僅按送審總價(jià)扣5％，就如數(shù)予以結(jié)算(送審價(jià)為124.9萬元，結(jié)算價(jià)為118.7萬元)。為了進(jìn)一步明確該工程的實(shí)際情況，調(diào)閱已存檔的圖紙、簽證等所有資料，發(fā)現(xiàn)有重復(fù)簽證的現(xiàn)象。還有一些簽證與經(jīng)驗(yàn)不符。比如非機(jī)動(dòng)車道的路面砼墊屋簽證為C50cm厚、工井蓋鋼筋砼簽證達(dá)35cm厚等。經(jīng)向該工程的設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)，并帶上工具到現(xiàn)場實(shí)測，發(fā)現(xiàn)路徑長度與設(shè)計(jì)不符，砼路面墊層不超過30cm，目標(biāo)號遠(yuǎn)未達(dá)到C，井蓋厚度為15cm，少數(shù)厚為28cm。根據(jù)這些資料，重新審核了工程造價(jià)，確定為94.6萬元，通過審計(jì)意見向施工單位收回多支付的24.1萬元，達(dá)原有結(jié)算的20％。因此，應(yīng)當(dāng)配備具備豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員開展工程簽證的核實(shí)工作，務(wù)必細(xì)心查看在結(jié)算審計(jì)過程中所有送審資料，不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)。

六、人為調(diào)節(jié)年間利潤

有些供電企業(yè)可能會(huì)通過線損率人為調(diào)節(jié)年間利潤。線損率是一個(gè)衡量線損高低的指標(biāo)，能夠綜合反映和體現(xiàn)電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，它是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。比如，有家供電企業(yè)1月-12月各月份線損率分別為：-5.42％、0.79％、3.58％、-3.68％、5.64％、1.44％、4.40％、-3.67％、-0.21％、-3.97％、2.35％、2.21％。各月的線損率波動(dòng)較大、不平衡，尤其年末年初的波動(dòng)幅度較大，進(jìn)而造成各月收入和成本變動(dòng)較大、收入成本不配比的情況出現(xiàn)。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因一方面是由于銷售電量、購電電量在時(shí)間上的不同步：營銷部門從“抄表――數(shù)據(jù)錄入――(起止度計(jì)算)――復(fù)核――售電量報(bào)表”需要經(jīng)歷20天左右的業(yè)務(wù)循環(huán)周期。所以本月銷售電量實(shí)際上是營銷部門提供的截至上一個(gè)月25日止的抄表電量(推遲了一個(gè)月入賬)，而本月入賬的購電成本卻是根據(jù)本月1日―31日(或30日)的實(shí)際網(wǎng)供電量、各水、火電廠上網(wǎng)電量計(jì)算的成本；另一方面不排除企業(yè)通過線損率人為調(diào)節(jié)年間利潤的情形。針對這種情況，供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格統(tǒng)一抄表日期，所有客戶的抄表日期應(yīng)予固定，盡量減少人為調(diào)節(jié)，客觀反映購售電量，真實(shí)反映年度損益。嚴(yán)格防范可能產(chǎn)生的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、工程竣工決算報(bào)告編制不夠及時(shí)

工程項(xiàng)目交付使用后應(yīng)及時(shí)編制竣工決算報(bào)告，使增加的固定資產(chǎn)能夠得以及時(shí)入賬反映。有些工程項(xiàng)目完工幾年后才上報(bào)財(cái)務(wù)部門，如果該工程在用期間又多次發(fā)生線路改接，那

么項(xiàng)目本身可能會(huì)面目全非，最終造成賬、卡、物失實(shí)；同時(shí)也會(huì)造成固定資產(chǎn)當(dāng)期少計(jì)提折舊，影響當(dāng)期損益，對年度會(huì)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確表達(dá)產(chǎn)生影響。

還有一部分企業(yè)雖然在年末對已完工但未辦理竣工決算手續(xù)的工程項(xiàng)目按概算的95％左右暫估增加了固定資產(chǎn)價(jià)值，并計(jì)提了相應(yīng)折舊，但是暫估價(jià)與實(shí)際決算的差額仍然較大，最終都要轉(zhuǎn)入下年度調(diào)整增加固定資產(chǎn)并補(bǔ)提折舊。而這部分調(diào)增資產(chǎn)的折舊是不能抵扣本年度應(yīng)納稅所得額(即不能作稅前扣除)，致使企業(yè)蒙受了不必要的損失。

所以，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合基建、生產(chǎn)部門，加強(qiáng)對工程進(jìn)展情況的及時(shí)了解、掌握和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司印發(fā)的《國家電網(wǎng)竣工決算報(bào)告編制辦法(試行)的通知》等制度，切實(shí)提高工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算工作的速度。

八、關(guān)聯(lián)交易方面

從歷史上看，電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)揮了重要作用。多年以來。電力輔業(yè)接納了企業(yè)30多萬全民職工，安置50萬職工待業(yè)子女、工程占地農(nóng)民工等，為電力企業(yè)減人增效、精干主業(yè)、穩(wěn)定電力職工隊(duì)伍做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，到了今天，主輔分離越深入，遇到的問題也越多。比如“關(guān)聯(lián)交易”的問題就比較突出。由于電力輔業(yè)多從事和電力主業(yè)有關(guān)的下游產(chǎn)業(yè)，如電表、電建、電力設(shè)備，而很多電力公司在輔業(yè)參加招投標(biāo)中，執(zhí)行“同等優(yōu)先考慮”的政策，產(chǎn)生“關(guān)聯(lián)交易”，抬高了主業(yè)的成本，導(dǎo)致大部分的電網(wǎng)公司出現(xiàn)主業(yè)普遍只是微利甚至虧損，而輔業(yè)卻大幅盈利的現(xiàn)象。所以，電力企業(yè)應(yīng)建立健全工程項(xiàng)目的發(fā)包管理制度。按獨(dú)立企業(yè)之間的關(guān)系處理與電力多經(jīng)單位之間的關(guān)系，防止國有資產(chǎn)的流失。

第5篇：電力施工年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng) 可靠性 措施

中圖分類號：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

隨著主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不斷完善，近年來配網(wǎng)改造得到了更多關(guān)注。就如何提高供電可靠性這個(gè)問題，通過運(yùn)用PDCA循環(huán)管理手段，按照尋找差距、明確措施、制定方案、系統(tǒng)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的步驟，總結(jié)出在基礎(chǔ)管理、電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行管理和技術(shù)進(jìn)步五個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的管理和技術(shù)措施。而對平均停電時(shí)間大于等于10小時(shí)的配網(wǎng)地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先加強(qiáng)綜合停電管理、轉(zhuǎn)供電管理和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)措施。

二、 提高供電可靠性的管理措施

1.建立健全可靠管理網(wǎng)絡(luò)

建立配電可靠管理網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象的切入點(diǎn)，樹立全員可靠供電理念，使之深深植入員工心中。組織方面，要明確分工，做到人員責(zé)、權(quán)統(tǒng)一，工作小組成員能深入生產(chǎn)一線了解各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，做到及時(shí)總結(jié)分析并反饋存在問題；各職能部門在各個(gè)環(huán)節(jié)需緊密支持與協(xié)調(diào)，確保工作順暢運(yùn)作。制度方面，根據(jù)電力可靠管理規(guī)定，制定適合本企業(yè)的科學(xué)管理辦法，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立月度、季度分析機(jī)制，規(guī)范數(shù)據(jù)管理和指標(biāo)分解管控。

2.加強(qiáng)綜合停電管理。

配網(wǎng)尤其是農(nóng)網(wǎng)大部分網(wǎng)架結(jié)構(gòu)尚未完善，多為單幅射結(jié)構(gòu)，分段開關(guān)較少，且山區(qū)線路供電半徑過大，一旦停電影響范圍較廣，也容易造成重復(fù)停電。通過基層單位收集主配網(wǎng)基建、修理、技改、業(yè)擴(kuò)接火和市政遷改等停電需求，形成年度停電原始計(jì)劃，通過對年度停電原始計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，形成年度停電計(jì)劃及時(shí)戶數(shù)指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)編制月度停電計(jì)劃和時(shí)戶數(shù)控制指標(biāo)；各單位應(yīng)提前報(bào)送下月的停電計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，形成月計(jì)劃停電表，做到先算后停。

審核年月度停電計(jì)劃時(shí)，在停電協(xié)調(diào)會(huì)上討論完善施工方案，通過合并停電、轉(zhuǎn)供電、時(shí)間定額管理、重大停電管理等措施與年月度停電計(jì)劃優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合，對停電全過程進(jìn)行精細(xì)化管理，確保年度可靠性指標(biāo)全程可控。如在同一線路不同施工隊(duì)計(jì)劃停電，若計(jì)劃停電日期接近，應(yīng)與施工隊(duì)協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整，安排多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)工作，減少因依次工作所帶來的重復(fù)停電；加強(qiáng)停送電操作時(shí)間的控制，操作人員應(yīng)按要求在停送電時(shí)提前到現(xiàn)場，聽令及時(shí)操作，實(shí)現(xiàn)各級配合零時(shí)差。

2．1建立可靠性管理小組抽派各運(yùn)行部門生產(chǎn)骨干組成供電靠性管理體系，以從事本單位內(nèi)部及所范圍的電力靠性管理工作。定期或不期召開可靠專業(yè)會(huì)議，解決供電可靠工作中的疑難問題。具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)達(dá)到下基本要求。

( 1 )建立和健全電力可靠性管理體系，明確一名負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)可靠性管理工作

( 2 ) 明確責(zé)任部門并配備必要的可靠專責(zé)技術(shù)人員負(fù)責(zé)可靠性管理的日常工( 包括可靠性的采集、存儲(chǔ) 、核實(shí) 、報(bào)送等) 。

( 3 )可靠性專責(zé)技術(shù)人員應(yīng)持證上崗，其職稱評定晉升晉級均按技術(shù)系列進(jìn)行享受其他同類專業(yè)技術(shù)人員同等待遇 。

( 4 )制定可靠性準(zhǔn)則和統(tǒng)計(jì)評價(jià)規(guī)程

( 5 )實(shí)標(biāo)目標(biāo)管理，定期進(jìn)行可靠性評估

3.加強(qiáng)轉(zhuǎn)供電管理

線路維護(hù)單位在月度停電計(jì)劃初審時(shí)，應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況和施工內(nèi)容對具備轉(zhuǎn)供電條件的線路制訂轉(zhuǎn)供電方案，上報(bào)調(diào)度部門審批，做到能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)，減少停電造成的缺供電量。

4、充實(shí)線路維護(hù)和故障搶修力量

加強(qiáng)線路、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理的計(jì)劃性安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患，加強(qiáng)對外力破壞的控制措施，建立外力破壞黑點(diǎn)檔案采取相應(yīng)措施，如對易發(fā)生汽車撞桿地點(diǎn)加設(shè)提醒標(biāo)志，消除故障隱患。

同時(shí)，根據(jù)配網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況，充實(shí)故障搶修力量，及時(shí)補(bǔ)充故障檢修工器具的材料。定期進(jìn)行應(yīng)急檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織反事故演習(xí)，提高快速反應(yīng)能力，一旦故障發(fā)生即能按預(yù)案迅速隔離故障區(qū)段，減少停電時(shí)間和范圍，從而提高供電可靠性。

三、提高供電可靠性的技術(shù)措施

1、優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

配網(wǎng)的建設(shè)與改造應(yīng)著重提高線路的環(huán)網(wǎng)率，滿足線路“N-1”要求，配電線路盡可能達(dá)到絕緣化、多段式，對已環(huán)網(wǎng)線路要應(yīng)注意裝設(shè)分段開關(guān)、縮短供電半徑，增強(qiáng)線路互供能力和調(diào)度的靈活性。對于負(fù)荷增加而出現(xiàn)超載情況的運(yùn)行線路應(yīng)更換大截面導(dǎo)線，或新出一回供電線路。

同桿架設(shè)的多回線路在計(jì)劃施工或故障緊急處理時(shí)，影響范圍極大。為此，新建配電線路應(yīng)盡量避免多回路同桿架設(shè)，因地制宜的同時(shí)要從長遠(yuǎn)角度考慮線路運(yùn)行維護(hù)的可靠性。

2.提高配電系統(tǒng)科技含量

電氣設(shè)備是配電系統(tǒng)的基本元素，在設(shè)備選型上要加強(qiáng)調(diào)研和評估，嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，提高設(shè)備科技含量。如用真空斷路器替代油開關(guān)，可減少檢修工作量；線路所有瓷絕緣子更換為硅橡膠絕緣子，可減少登桿清掃的工作量。

為方便配網(wǎng)架空線路故障的查找，可在線路始端、中端和各分支處的三相導(dǎo)線上安裝故障指示器，當(dāng)線路發(fā)生故障時(shí)刻根據(jù)指示器顏色變化，快速排查故障位置，節(jié)省故障查找時(shí)間，及時(shí)恢復(fù)非故障區(qū)供電。在完善各項(xiàng)管理制度和設(shè)備安全運(yùn)行前提下，加大技術(shù)投入力度，逐步開展配電網(wǎng)故障快速定位、自動(dòng)隔離故障區(qū)段方面的自動(dòng)化工作。

3.推廣帶電作業(yè)

帶電作業(yè)在配電線路停電工作中的推廣和應(yīng)用已經(jīng)成為供電可靠性提高的一項(xiàng)重要而有效的措施，可使線路設(shè)備缺陷在不停電狀態(tài)下及時(shí)得到處理，也可解決客戶業(yè)擴(kuò)新裝的及時(shí)率與計(jì)劃性停電的矛盾，尤其在分段開關(guān)較少的大線路，停電影響的減小尤為明顯。在安全穩(wěn)妥的前提下，應(yīng)全面推廣應(yīng)用帶電接火、帶電拆火、帶電加裝故障指示器、帶電修補(bǔ)導(dǎo)線、帶電清除飄掛物等配網(wǎng)五項(xiàng)常規(guī)帶電作業(yè)項(xiàng)目。

4.加強(qiáng)狀態(tài)檢測

目前，帶電檢測是停電檢測的有效補(bǔ)充，在線路設(shè)備日常巡查維護(hù)中起到重要作用，尤其在節(jié)日、保供電的特殊巡查中積極應(yīng)用紅外測溫槍、開關(guān)柜局放測試儀，能有效監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況是否良好，及時(shí)消缺，避免故障發(fā)生。應(yīng)組織人員參加帶電測試儀器的使用培訓(xùn)，加大配電設(shè)備帶電測試技術(shù)應(yīng)用力度。

第6篇：電力施工年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力；設(shè)施；屬地化；探索與實(shí)踐

0 引言

長期以來，電力設(shè)施的運(yùn)行管理大體分為三部分。500 千伏輸變電設(shè)備歸省公司管理，110千伏、220千伏設(shè)備歸地市公司管理，10千伏、35千伏設(shè)備歸縣公司管理。電壓等級越高，管理半徑越大，巡視管理易疏漏，異地解決處理問題不方便、不及時(shí)。近年來隨著電網(wǎng)建設(shè)不斷增速、規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力設(shè)施數(shù)量急劇增多，盜竊案件、外力破壞、野蠻施工、違章建房植樹等情況嚴(yán)重威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行，電力設(shè)施保護(hù)屬地化管理勢在必行。

1 電力設(shè)施保護(hù)面對的主要問題

1.1 盜竊電力設(shè)施案件時(shí)有發(fā)生

近年來，盜竊電力設(shè)施的違法行為呈現(xiàn)職業(yè)化、團(tuán)伙化的犯罪特點(diǎn)。一些犯罪分子掌握一定的電力知識，并形成了較為系統(tǒng)的盜竊、銷贓網(wǎng)絡(luò)或犯罪團(tuán)伙，在盜竊電力設(shè)施時(shí)都是不擇手段，對電力設(shè)施的損壞嚴(yán)重，搶修難度大，一旦案件發(fā)生，就會(huì)造成重大損失，甚至使社會(huì)生和國民經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)活動(dòng)陷入癱瘓。

1.2 保護(hù)區(qū)內(nèi)野蠻施工和違章作業(yè)屢禁不止

保護(hù)區(qū)內(nèi)野蠻施工和違章作業(yè)造成外力破壞電力設(shè)施事故不斷發(fā)生。如挖掘機(jī)挖斷電纜，推土機(jī)撞倒電桿，吊車吊臂碰斷高壓線等，這些外力破壞事故對電力設(shè)施危害極大，給當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成較大的損失，給當(dāng)?shù)鼐用裆顜聿槐恪?/p>

1.3 違章建筑和樹障清除艱難

清除電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)的違章建筑和樹障一直是困擾供電企業(yè)的頭痛問題。一些單位和個(gè)人無視相關(guān)法律、法規(guī)，擅自在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)建房、植樹，違章建筑和樹障常清常有，年年如是，更有的是把在線路下種樹作為向供電企業(yè)“索賠”的發(fā)財(cái)渠道，給安全供電帶來了嚴(yán)重隱患。

2 屬地化管理的主要內(nèi)容和優(yōu)勢

2.1 屬地化管理的主要內(nèi)容

電力設(shè)施保護(hù)的屬地化管理，就是將500千伏及以下輸變電設(shè)施按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分，由行政區(qū)域內(nèi)縣市公司及相關(guān)單位負(fù)責(zé)輸變電設(shè)施全面的保護(hù)工作。屬地單位按照巡護(hù)要求做好電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章行為（如違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)等）的預(yù)防和控制，有效防范破壞、盜竊電力設(shè)施違法犯罪行為，依法維護(hù)企業(yè)的利益，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行，并將電力設(shè)施保護(hù)工作納入屬地單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核。

2.2 屬地化管理的優(yōu)勢

一是利用屬地資源和就近優(yōu)勢，有利于解決異地辦事難的問題；二是發(fā)揮屬地供電職工的專業(yè)優(yōu)勢，有利于填補(bǔ)巡視短板和及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告問題；三是有利于安全隱患和設(shè)備缺陷的及時(shí)處理。

3 屬地化管理的實(shí)施

2012年08月01日，冀北公司開始實(shí)施500千伏輸電線路屬地化管理。廊坊公司積極研究輸電通道特點(diǎn)、屬地特點(diǎn)，實(shí)地察看通道存在的各類問題，提出了把110千伏及以上的輸電線路通道和變電站周邊環(huán)境的管理全部交給屬地單位管理。根據(jù)各單位管轄設(shè)備的數(shù)量規(guī)模對全年的電力設(shè)施保護(hù)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)、權(quán)、利分配到各屬地單位。

3.1 健全組織，明確職責(zé)

確定電力設(shè)施保護(hù)工作實(shí)行屬地化管理的任務(wù)、目標(biāo)后，公司成立了以公司總經(jīng)理，黨委書記為組長，以相關(guān)部門和屬地單位行政第一責(zé)任人為成員的電力設(shè)施保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）。經(jīng)過討論、征求意見等環(huán)節(jié)最終將安監(jiān)部、運(yùn)維檢修部、營銷部及輸、變電運(yùn)維單位、各縣市公司在電力設(shè)施保護(hù)中的職責(zé)進(jìn)行了明確，同時(shí)將電力設(shè)施巡護(hù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)區(qū)內(nèi)違章行為的治理流程，輸電線路跳閘事故的處置，電力設(shè)施保護(hù)的宣傳，信息報(bào)送，費(fèi)用管理，考核獎(jiǎng)懲等進(jìn)行了明確。

3.2 盤點(diǎn)底數(shù)，做好交接

《廊坊供電公司電力設(shè)施保護(hù)工作屬地化管理辦法》實(shí)施后，公司組織召開專門會(huì)議進(jìn)行宣貫，將電力設(shè)施保護(hù)資料及隱患檔案進(jìn)行了交接，同時(shí)安排屬地單位根據(jù)資料進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)，進(jìn)一步核對完善檔案資料。會(huì)后，各屬地單位迅速響應(yīng)，運(yùn)維單位積極配合熟悉區(qū)段、雇傭人員、理順流程、開展培訓(xùn)等一系列工作有序推進(jìn)。

3.3 政企聯(lián)合，清理樹障

十保電前，廊坊公司積極與政府溝通，促成了由政府主導(dǎo)、廊坊公司跟進(jìn)配合的良好態(tài)勢。將電力設(shè)施保護(hù)方面存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以及帶來的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)匯報(bào)，積極敦促政府部門協(xié)助樹障等隱患治理。在廊坊公司的努力下，廊坊市政府及3個(gè)區(qū)8個(gè)縣政府統(tǒng)一行動(dòng)，下發(fā)了關(guān)于清理樹障和火災(zāi)隱患的文件，送達(dá)各類隱患通知書89份，共治理重大隱患4項(xiàng)，清理110-500千伏線下危急樹木1283處共計(jì)92686棵，清理線下火災(zāi)隱患26處。

3.4 隱患建檔，動(dòng)態(tài)更新

為了建立電力設(shè)施保護(hù)隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)隱患督查管理，明確專人負(fù)責(zé)，建立了《500千伏電力線路通道內(nèi)樹木隱患》、《110-220千伏電力線路通道內(nèi)樹木隱患》、《電力通道火災(zāi)及其他隱患》等檔案，并根據(jù)隱患的危害和整改難度，將隱患分為“危急”“嚴(yán)重”“一般”三個(gè)級別，同時(shí)確定隱患消除責(zé)任單位、消除日期，然后每周跟蹤、總結(jié)隱患治理進(jìn)度并動(dòng)態(tài)更新檔案。

3.5 查漏補(bǔ)缺，完善提高

電力設(shè)施屬地化管理方式經(jīng)過集中清除通道隱患的實(shí)踐檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理的各項(xiàng)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、流程在很多細(xì)節(jié)上還需要進(jìn)一步規(guī)范。公司先后組織召開兩次專門會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)漏洞，梳理制定了《屬地護(hù)電工作管理流程》、《屬地護(hù)電巡視流程》、《三違治理工作管理流程》、《隱患通知書下達(dá)工作程序流程》，規(guī)范統(tǒng)一了《電力設(shè)施隱患聯(lián)系單》、《電力設(shè)施隱患通知書》，確定了電力設(shè)施隱患治理周報(bào)制度。

4 屬地化管理的成效

4.1 隱患發(fā)現(xiàn)更加及時(shí)

護(hù)線巡視與專業(yè)巡視互相促進(jìn)，縮短了巡視周期，各類隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

4.2 隱患治理更加順暢

屬地單位與地方政府各職能部門業(yè)務(wù)溝通互動(dòng)多，保護(hù)區(qū)內(nèi)臨時(shí)施工用電管理更加直接。另外很多職工是本地人，群眾基礎(chǔ)好，勢必對隱患治理起到積極作用，原先因溝通不暢而造成的問題處理拖沓、遲滯的現(xiàn)象迎刃而解。

第7篇：電力施工年度總結(jié)范文

公司舉行表彰大會(huì)的時(shí)候，肯定是需要領(lǐng)導(dǎo)到場的，并且作為領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)發(fā)言是一定的，下面是由小編為大家整理的“2020公司表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(一)

各位同事：

大家上午好!

新春伊始，萬象更新。讓我們滿載著xx年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益全面增長的豐碩成果，迎來了年的春天。值此集團(tuán)年總結(jié)表彰大會(huì)之際，我謹(jǐn)代表受表彰的先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人對集團(tuán)總裁和各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示誠摯的謝意和致以崇高的敬禮!

在過去的一年里，集團(tuán)在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市嘗擴(kuò)大市場著手，從搶占市嘗發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團(tuán)總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。

xx年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：

一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。

二、塑造企業(yè)形象，打造xx集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

謝謝大家!

公司表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(二)

各位同事：

大家上午好!

很高興今天在這里舉行公司的xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們?nèi)就实墓餐ο?，我們圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，xx年的工作取得圓滿結(jié)局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝!

下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請審議。

xx年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。

一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營收入萬元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的x%。需要說明xx礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬元，其經(jīng)營收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);xx房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無法完成下達(dá)指標(biāo)萬元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司xx年的經(jīng)營指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊畑x年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。

二、突出主營業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場

突出主營業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊，建立地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除油庫專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運(yùn)營商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、集團(tuán)變電站土建工程和“”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號樓土建施工任務(wù)，中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場規(guī)范化管理的做法”在集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場營銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程“回頭望”的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。xx公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無形中增加了利潤。

為了增強(qiáng)市場競爭能力，我們對賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對收購中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入xx水電公司統(tǒng)一管理，于20xx年x月開始試運(yùn)行。xx房地產(chǎn)公司對xx大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對xx綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營管理

檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認(rèn)真測算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營協(xié)議進(jìn)行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;爭取更好的工作業(yè)績!

謝謝大家!

公司表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(三)

各位同事：

大家上午好!

在這秋高氣爽的時(shí)節(jié)，您們不辭辛勞、蒞臨我縣檢查驗(yàn)收建立一流供電企業(yè)工作，充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司對我縣電力事業(yè)的高度關(guān)心和支持。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎!

近年來，民勤供電公司的全體職工在公司黨委一班人的帶領(lǐng)下，和衷共濟(jì)、奮發(fā)圖強(qiáng)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)事業(yè)取得了長足發(fā)展。廣大干部職工躊躇滿志，義氣奮發(fā)，按照國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署、工作思路和縣委、政府的工作目標(biāo)要求，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，使供電網(wǎng)絡(luò)日益完善，管理水平不斷提升，供電效率和安全水平大幅度提高，把民勤供電公司打造成了我縣企業(yè)中管理高效、素質(zhì)過硬、安全效益并重的標(biāo)桿企業(yè)。個(gè)性是在我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)大潮中，民勤縣電力局始終堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)用戶的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，提升供電潛力，密切關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供電，傾力支持縣辦企業(yè)電力建設(shè)，為我縣建設(shè)服務(wù)型、節(jié)約型、生態(tài)型社會(huì)和縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

當(dāng)前，我縣正在實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略，生態(tài)節(jié)水型設(shè)施農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模，民勤城東工業(yè)園區(qū)和紅沙崗工業(yè)集聚區(qū)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已逐步構(gòu)成了煤電化工、清潔能源、綠色林果等多點(diǎn)支撐、多元發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局，工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)負(fù)荷遞增率逐年提升，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展對電能需求的期望值不斷增高，給民勤電網(wǎng)帶給了前所未有的機(jī)遇。期望民勤供電公司上下凝心聚力，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)!

最后，期望檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我縣的電力工作提出寶貴意見和推薦，多給予支持和鼓勵(lì)，尤其是在電力基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)方面多給予傾斜。預(yù)祝一流建立工作順利透過檢查驗(yàn)收，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(四)

各位同事：

大家上午好!

至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，我僅代表公司董事會(huì)向光臨此次會(huì)議的全體員工以及堅(jiān)守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。

xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯(cuò)的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前?？吹浇裉斓某煽?，我深感大家沒有辜負(fù)公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。

今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細(xì)致周到的服務(wù)理念。我堅(jiān)信，我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺(tái)階。

新年新氣象，俗話說一年之計(jì)在于春，希望全體員工在新的一年里時(shí)刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、分工協(xié)作”的團(tuán)隊(duì)精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為酒業(yè)的明天共同努力!

最后，給各位員工及你們的家人拜個(gè)早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

公司表彰大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(五)

各位同事：

大家上午好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進(jìn)，目的就是要通過鼓勵(lì)先進(jìn)這種形式，全面動(dòng)員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進(jìn)公司發(fā)展的進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會(huì)，是我們在取得20xx年度工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進(jìn)步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進(jìn)模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團(tuán)辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進(jìn)的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項(xiàng)工作積極發(fā)展，這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果。今天大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和員工就是員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實(shí)際行動(dòng)和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團(tuán)公司利益放在第一位的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點(diǎn)，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實(shí)地，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計(jì)較個(gè)人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個(gè)勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實(shí)務(wù)實(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進(jìn)度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實(shí)，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅(jiān)持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個(gè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運(yùn)部的統(tǒng)一管理下，團(tuán)結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個(gè)小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚(yáng)，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀。希望獲得榮譽(yù)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進(jìn)取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。

第8篇：電力施工年度總結(jié)范文

一、 研究背景及意義

近幾年，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而快速發(fā)展，大量的電力客戶接入了電網(wǎng)；同時(shí)，與電力建設(shè)事業(yè)密切相關(guān)電力建設(shè)工程的造價(jià)管理改革也在不斷深化，與之相適應(yīng)必然對從事電力工程建設(shè)的造價(jià)管理工作要求更嚴(yán)，對人員要求更高。電力客戶主要是指接入低壓配電網(wǎng)即城市城市配電網(wǎng)的電力使用者。對于電力客戶而言，工程項(xiàng)目的建設(shè)投資是投資者最為關(guān)心的問題之一。因此，電力客戶工程造價(jià)管理是電力工程管理中的重要環(huán)節(jié)，與投資者年度投資計(jì)劃有著密切的聯(lián)系，對投資企業(yè)的效益有重大影響。做好電力客戶工程的造價(jià)管理工作，并進(jìn)行有效電力客戶工程造價(jià)控制，對提高電力客戶企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與電力企業(yè)服務(wù)能力的有著重要的意義。

二、 電力客戶工程造價(jià)管理闡述

電力客戶工程造價(jià)就指電力客戶工程的建造價(jià)格。電力客戶工程造價(jià)管理主要包括兩部分的內(nèi)容。一是電力客戶工程造價(jià)的合理確定，二是電力客戶工程造價(jià)的有效控制。電力客戶工程造價(jià)的合理確定，即是在工程建設(shè)實(shí)施的各階段，合理的確定工程造價(jià)，具體體現(xiàn)在投資估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)格以及竣工決算價(jià)格的編制上。電力客戶工程造價(jià)的有效控制，是指在優(yōu)化的電力客戶工程建設(shè)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在工程建設(shè)實(shí)施的各階段，采用一定的方法與措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在一個(gè)合理的范圍與核定的造價(jià)限額內(nèi)。電力客戶工程造價(jià)的有效控制，具體方法即是用批復(fù)的投資估算控制工程的設(shè)計(jì)方案的選擇與設(shè)計(jì)概算造價(jià)，用批復(fù)的概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)與工程的預(yù)算價(jià)格，以期實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物理的合理配置使用，取得良好的投資收益。

三、 電力客戶工程造價(jià)的特點(diǎn)

由于電力客戶工程的獨(dú)特特點(diǎn)，電力客戶工程造價(jià)具有如下的特點(diǎn)：（1）電力客戶工程造價(jià)的大額性。電力客戶工程造價(jià)金額相比電力公司工程在一般情況下要少，但總體上其具有工程造價(jià)的基本特征，即其工程造價(jià)的大額性。（2）電力客戶工程造價(jià)的個(gè)別性、差異性。每項(xiàng)工程由于其受用電需求大小、電源點(diǎn)位置、可利用資源種類、規(guī)劃設(shè)計(jì)的不同，則產(chǎn)生了電力客戶工程在建設(shè)內(nèi)容、范圍上的差異，由此，導(dǎo)致了電力客戶工程造價(jià)的個(gè)別性與差異性。（3）電力客戶工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。由于市場是處在不斷變化的環(huán)境當(dāng)中，勞務(wù)市場的勞務(wù)用工價(jià)格、所使用的設(shè)備、材料技術(shù)的更新或原材料價(jià)格的上漲、機(jī)械設(shè)備技術(shù)提升或供需發(fā)生變化，所有的種種因素均會(huì)影響電力客戶工程的造價(jià)。因此，電力客戶工程造價(jià)是處在變化、動(dòng)態(tài)中的。

四、電力客戶工程造價(jià)管理的職能及作用

在工程實(shí)際管理中，電力客戶工程造價(jià)管理應(yīng)當(dāng)具有以下職能：（1）預(yù)測。電力客戶工程的估算、概算值可以實(shí)現(xiàn)對電力客戶工程項(xiàng)目建設(shè)總投資的預(yù)測功能。工程的設(shè)計(jì)概算金額為工程項(xiàng)目的全口徑投資金額統(tǒng)計(jì)值，一般情況下，工程項(xiàng)目的總投資額均處在工程概算總金額范圍內(nèi)。（2）控制。在電力客戶工程結(jié)算階段，可以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資額的合理控制。在工程實(shí)施過程中，根據(jù)工程施工合同中規(guī)定的付款條款與已完成的工作量，進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及工程竣工結(jié)算款支付。（3）評價(jià)。工程竣工驗(yàn)收階段，編制能夠反映工程建設(shè)成果及財(cái)務(wù)狀況的決算文件，通過實(shí)物指標(biāo)與價(jià)值指標(biāo)可以反映工程項(xiàng)目從籌建至竣工交付全過程所產(chǎn)生的建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果以及財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)項(xiàng)目的整體評價(jià)。同時(shí)，將工程的決算造價(jià)與被批準(zhǔn)的概算造價(jià)進(jìn)行對比，可以反映建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程造價(jià)控制的實(shí)施效果，分析造價(jià)產(chǎn)生變動(dòng)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完成工程項(xiàng)目造價(jià)管理評價(jià)。

對電力客戶工程造價(jià)上述職能的履行，使得其造價(jià)管理具有如下的重要作用：（1）電力客戶工程造價(jià)是用電客戶進(jìn)行項(xiàng)目決策的依據(jù)。電力客戶工程項(xiàng)目的估算價(jià)格決定了用電客戶的項(xiàng)目決策，包括用電客戶項(xiàng)目報(bào)裝容量與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方式等。（2）電力客戶工程造價(jià)作為項(xiàng)目建設(shè)單位確定施工方的依據(jù)之一。在電力客戶工程的施工招投標(biāo)過程中，一般釆用工程預(yù)算金額作為工程項(xiàng)目的標(biāo)底，往往投標(biāo)單位的預(yù)算金額的高低會(huì)作為施工招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之一。（3）電力客戶工程造價(jià)是制定投資計(jì)劃和實(shí)施投資控制的依據(jù)。工程項(xiàng)目的決算金額通常會(huì)作為用電客戶編制類似工程項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃的參考標(biāo)準(zhǔn)，用電客戶會(huì)根據(jù)工程項(xiàng)目的階段性結(jié)算撥付工程款，作為掌握工程施工進(jìn)度、實(shí)施工程投資控制的依據(jù)。（4）電力客戶工程造價(jià)是評價(jià)電力客戶工程項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。工程項(xiàng)目的竣工決算可以作為考核項(xiàng)目概預(yù)算控制及分析投資經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。

五、小結(jié)

通過對電力客戶工程造價(jià)的管理，可以為用電客戶進(jìn)行項(xiàng)目決策提供依據(jù)，為項(xiàng)目建設(shè)單位確定施工方提供依據(jù)。同時(shí)，電力客戶工程造價(jià)管理，可以用來制定投資計(jì)劃和實(shí)施投資控制，對評價(jià)電力客戶工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效果具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]商艷.電力大客戶業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目管理研究[D].江蘇大學(xué)，2009

第9篇：電力施工年度總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：電力基建；安全管理；重要性

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)正常生產(chǎn)的基本要求，是電力企業(yè)需要技能型的長期工作，進(jìn)行基建工程建設(shè)需要處理好進(jìn)度、效益和安全之間的相關(guān)性，保證基建工程的安全性，盡快完成建設(shè)，使電力工程盡快投入使用。

一、電力工程基建項(xiàng)目安全管理的重要性

電力行業(yè)在支持國民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用意味著基建設(shè)施的質(zhì)量與安全直接關(guān)系到人民群眾生產(chǎn)生活的質(zhì)量，電力基建項(xiàng)目施工中忽視安全管理，不按相關(guān)要求規(guī)范進(jìn)行施工，輕則影響電力輸送與供給，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面影響，重則會(huì)埋下巨大安全隱患，給電力企業(yè)、施工單位造成巨大損失，甚至可能引發(fā)嚴(yán)重安全事故，威脅人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。近年來關(guān)于電力工程基建項(xiàng)目施工中安全事故頻發(fā)現(xiàn)狀，我國國家安監(jiān)局對其進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示安全事故發(fā)生比率在行業(yè)安全事故中超過五分之一，尤其是人員傷亡，數(shù)量逐年上升，面對此種嚴(yán)峻現(xiàn)狀，國家建設(shè)部和安監(jiān)局多次強(qiáng)調(diào)積極履行安全生產(chǎn)規(guī)范，并且不斷出臺(tái)相關(guān)安全施工指導(dǎo)，希望施工企業(yè)能夠在規(guī)范指導(dǎo)下將安全生產(chǎn)舉措切實(shí)落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，保障施工人員安全、施工安全與工程質(zhì)量。

二、電力基建工程安全管理現(xiàn)狀

目前看來，電力基建工程施工現(xiàn)場安全形勢仍然十分緊張，存在著很多不規(guī)范的行為，分包不規(guī)范，同時(shí)對安全管理資源投入不夠或者思想上不夠重視，安全措施不到位，為安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的隱患。

安全責(zé)任落實(shí)不到位。基建安全管理體系已經(jīng)初步完善，但是責(zé)任的落實(shí)仍然困難重重。管理責(zé)任不明確、執(zhí)行效果不理想等現(xiàn)象很常見，不能夠?qū)崿F(xiàn)全員、全方位抓安全的狀態(tài)，很多施工項(xiàng)目不能夠關(guān)注到新技術(shù)新工藝和新材料等，施工和監(jiān)理等方面安全管理人員工作能力不強(qiáng)，容易造成施工現(xiàn)場安全組織和安全監(jiān)督不夠。

工程項(xiàng)目安全管理體系不健全。不同施工單位之間的現(xiàn)場安全管控水平參差不齊，很多工程項(xiàng)目安全管理力度不夠，無法對作業(yè)全過程進(jìn)行控制，不能夠很好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理職責(zé)。

基建施工標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化不夠。很多項(xiàng)目部在現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行度方面還不夠，和國網(wǎng)公司輸變電安全施工管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度相比還有很大差距。施工企業(yè)很多過分追求利益，對安全施工方面的投入不夠，同時(shí)項(xiàng)目部對安全設(shè)施缺乏有效的管理，安全設(shè)施落后，很難達(dá)到理想的安全管理效果。

風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理措施不到位。一些項(xiàng)目施工中對特殊作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控促使未落實(shí)，個(gè)別跨電力線、公路江河等工程的架線施工和組立高塔等作業(yè)，很難進(jìn)行對現(xiàn)場施工環(huán)境的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識和控制。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)很多項(xiàng)目部單純借鑒國家電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對施工環(huán)境等特殊影響因素進(jìn)行安全管理施工的工作調(diào)整，導(dǎo)致安全管理不能夠?qū)λ形ｋU(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行很好的控制。

三、電力基建安全管理改進(jìn)措施

1、逐步加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作

建筑產(chǎn)品是直接由人來完成的，人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。另外，在現(xiàn)場管理中，安全管理的重要部分就是現(xiàn)場安全教育，安全管理需要各級人員都要予以重視，因此，首先要做好培訓(xùn)工作，使得安全意識從全體職工的思想上得以提高，確保安全施工。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)控制

這個(gè)屬于微觀安全管理，使得安全管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。目前為止，宏觀上的安全管理已經(jīng)達(dá)到極限，對現(xiàn)場安全管理不十分明顯，但在電力基建施工現(xiàn)場開展危險(xiǎn)辨識，對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)防控制具有很大的作用。電建施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)辨識應(yīng)包括：常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)；作業(yè)場內(nèi)所有人員的活動(dòng)；作業(yè)場內(nèi)所有的設(shè)施、設(shè)備等。在施工生產(chǎn)中，充分發(fā)動(dòng)全體員工，針對施工過程中的每一道施工工序，每一項(xiàng)操作步驟，認(rèn)真分析可能存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，對其進(jìn)行分級控制。對危險(xiǎn)源的控制是：（1）在施工作業(yè)票、安全技術(shù)交底或管理方案中將危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施向施工人員認(rèn)真講解清楚，必要時(shí)組織職工分析討論，集中群眾的智慧，爭取發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，總結(jié)歸納出控制措施。（2）施工中安全監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)督施工人員的行為，提醒相關(guān)注意點(diǎn)。（3）每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目部召集工程技術(shù)人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)、特殊工種等人員對工程施工中危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施進(jìn)行討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出不足之處，有待于下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)一步提高。

3、安全技術(shù)措施的編制

安全施工的重要保證就是安全施工技術(shù)措施。保證安全有效管理的前提是一份完整的技術(shù)措施，因此，編制安全技術(shù)措施要根據(jù)不同設(shè)備、地理位置等因素進(jìn)行，對技術(shù)措施的可行性和有效性進(jìn)行研究，使得切實(shí)可行的施工方案出爐，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目一切活動(dòng)的程序化和規(guī)范化，使得作業(yè)層便于履行，從而使得施工過程中的隨意性不斷減少。安全施工技術(shù)措施要和工程項(xiàng)目技術(shù)措施同時(shí)編制、同時(shí)審核、同時(shí)批準(zhǔn)、同時(shí)執(zhí)行。原則上講，安全施工技術(shù)措施的編制是誰組織施工誰進(jìn)行編制，對于專業(yè)性較強(qiáng)的配合工種，由專業(yè)配合工種提出相應(yīng)的單項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。熟悉所編制的施工項(xiàng)目情況是編制安全施工技術(shù)措施人員必不可少的一項(xiàng)工作，這要求編制安全施工技術(shù)措施的人員要深入到施工現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，進(jìn)行系統(tǒng)分析評價(jià)，找出危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)點(diǎn)，從而使得安全施工技術(shù)措施具有較強(qiáng)的針對性。

4、現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的建立

施工現(xiàn)場編制應(yīng)急預(yù)案的目的，是為了預(yù)防和控制在施工作業(yè)過程中發(fā)生意外情況時(shí)，對施工人員的傷害能夠迅速得到響應(yīng)，最大限度地減小人員的傷害程度，并在最短時(shí)間內(nèi)得到有組織的緊急救治。在電建施工現(xiàn)場中，制定的主要預(yù)案應(yīng)包括現(xiàn)場人員傷害應(yīng)急預(yù)案、化學(xué)危險(xiǎn)品應(yīng)急預(yù)案、機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容和格式力求規(guī)范，保證應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。建立應(yīng)急救援體系，并成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)常性演練、維護(hù)、保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、做好大型機(jī)械設(shè)施的管理

（1）保障機(jī)械的保養(yǎng)和維修，以確保機(jī)械的完好率；（2）保障機(jī)械安全保護(hù)設(shè)施齊全、可靠，用電、接地符合安全規(guī)程要求，確保安全使用；（3）加強(qiáng)對機(jī)械操作、指揮管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；（4）加強(qiáng)單機(jī)安全技術(shù)檔案，搞好狀態(tài)識別和標(biāo)識，定期檢驗(yàn)、鑒定，做好相關(guān)記錄；（5）補(bǔ)充、完善機(jī)械保養(yǎng)、修理的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，堅(jiān)持有計(jì)劃、有針對性地對機(jī)械進(jìn)行定期保養(yǎng)和故障檢修，確保機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)性能和安全狀況。

6、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

為確?；ìF(xiàn)場的安全和質(zhì)量管控工作順利開展，基建單位必須緊盯重點(diǎn)抓防范，通過采取落實(shí)安全防范措施，加強(qiáng)過程管控等手段，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，以確保工程有序推進(jìn)。具體來說，應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”嚴(yán)把進(jìn)場人員，設(shè)備入場關(guān)，并加強(qiáng)對施工安全方案、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量大綱的審核；監(jiān)理項(xiàng)目部積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，對在實(shí)施中存在的缺陷問題及時(shí)提出，做好跟蹤復(fù)查；嚴(yán)格按安全文明施工要求，積極規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，對施工人員安全帽的佩戴、坑槽臨邊護(hù)欄、安全標(biāo)語、警示牌懸掛、消防設(shè)施配備、配電箱上鎖及可靠接地，做到及時(shí)規(guī)范，及時(shí)提醒；加大對工程質(zhì)量的管控，認(rèn)真做好施工過程中的見證、旁站、巡視檢查工作，對特殊工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、隱蔽工程實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，并根據(jù)施工進(jìn)展做好跟蹤監(jiān)督和回頭看工作；公司職能部門加大對現(xiàn)場安全檢查的力度和頻度，積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改建議，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改，確保工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，在能控、在控、可控目標(biāo)范圍內(nèi)，確保圓滿完成年度監(jiān)理目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)束語

電力工程基建項(xiàng)目安全管理關(guān)系到工程進(jìn)展、質(zhì)量，是決定項(xiàng)目能否高效優(yōu)質(zhì)完成的重要基石。在項(xiàng)目施工安全管理中，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)范制度進(jìn)行施工，打造優(yōu)良的施工環(huán)境，從各個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督與落實(shí)，在維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)的同時(shí)保護(hù)施工人員聲明安全，更好的發(fā)揮電力基建工程項(xiàng)目在服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李色芬.電力建設(shè)施工安全管理的薄弱原因及改進(jìn)措施[J].城市建設(shè)，2011（15）.