組長任職報告精選(九篇)

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第1篇：組長任職報告范文

您好！自從XX年年9月被學校任命為年級組長以來，我無時無刻不被學校的信任所感動。兩個月來。我邊認真工作邊思索我到底有沒有能力干好這一談工作，兩個月來我認真小心的面對每位同事，每一位領(lǐng)導，面對每一件工作。但是我今天我選擇辭職，有很多原因：

1、作為年級組長之后我深感自己太年輕，閱歷和經(jīng)歷較淺，不能全面細致考慮問題。

2、自己的交際能力有限，自己很難處理與直管領(lǐng)導和同事們的關(guān)系，在一定程度上影響了各項工作的順利開展。

3、妻子懷孕，家人較遠，繁重的工作不能更好的照顧家庭。

4、自己壓力過大，好長時間寢食難安，日漸消瘦，心情憂郁。

因此，我決定辭去年級組長職務，希望學?？紤]那些經(jīng)驗豐富，交際能力強的老師擔任。

當然，我辭去組長工作后我一定會全力以赴當好9.5班的班主任，教好兩個班的語文課，為20xx年學校的中考做出貢獻。希望領(lǐng)導批準。

第2篇：組長任職報告范文

一、廉政談話提醒對象

1.全局干部職工

二、健全完善干部職工廉政談話提醒制度

1.任職廉政談話制度。對提拔或轉(zhuǎn)任崗位的干部，應當結(jié)合有關(guān)要求的任職談話進行任職廉政談話。股級干部的任免，由黨組書記、局長，紀檢組長和分管領(lǐng)導負責廉政談話；副股級干部的任免由紀檢組長和分管領(lǐng)導負責廉政談話。談話重點圍繞干部如何正確對待和使用權(quán)力，如何改進、轉(zhuǎn)變工作作風，帶頭執(zhí)行廉政準則、“八項規(guī)定”和黨風廉政建設(shè)責任制等內(nèi)容提出要求。根據(jù)考核公示期間群眾反映問題及測評結(jié)果等情況進行個別提醒談話。任職廉政談話由局紀檢組具體實施。

2.談話制度。對反映干部職工違紀行為，但情節(jié)輕微屬于廉潔自律不正之風方面一般性問題的；對反映干部職工廉潔自律方面問題的，或者一個時期集中反映局屬單位黨風廉政問題的，由黨組書記、局長，紀檢組長和分管領(lǐng)導負責廉政誡免談話。

3.審計談話制度。對審計發(fā)現(xiàn)不廉潔或違反財經(jīng)紀律方面的問題，涉及干部職工個人的；涉及單位資產(chǎn)管理、揮霍公款、奢侈浪費、、擠占挪用預算資金、隨意改變資金使用方向、違反決策程序造成重大損失浪費，以及違反“八項規(guī)定”、“三公經(jīng)費”管理規(guī)定等方面比較集中的廉政問題或財經(jīng)管理問題的，由黨組書記、局長、紀檢組長和分管領(lǐng)導負責廉政誡免談話。必要時，由局紀檢組提請，報送區(qū)紀委約談。

4.案后整改談話制度。對發(fā)案單位在管理和制度上存在漏洞的；發(fā)現(xiàn)干部職工存在輕微違紀或廉潔自律方面問題的，存在較小廉政風險的，由黨組書記、局長，紀檢組長和分管領(lǐng)導負責廉政誡免談話。對單位或個人涉案，或者發(fā)生窩案、串案以及影響惡劣案件的，由局紀檢組提請，按照有關(guān)規(guī)定移送紀檢部門。

5.廉政責任談話制度。對于干部職工個人違反程序擅自決定重大事項、改變集體決策等行為，造成不良后果的；對本單位發(fā)生違反“八項規(guī)定”行為，造成不良影響的；對上級領(lǐng)導機關(guān)交辦的黨風廉政建設(shè)責任范圍內(nèi)的事項不安排部署、不督促落實或拒不辦理的；對明令禁止的不正之風得不到有效治理，在全區(qū)年度民主評議政風行風排名靠后，補充列為次年民主評議政風行風重點單位的；機關(guān)效能建設(shè)不到位，庸懶散奢現(xiàn)象突出的；單位負責人履行“一崗雙責”情況群眾滿意度較低的，由黨組書記、局長，紀檢組長和分管領(lǐng)導負責廉政誡免談話。必要時，由局紀檢組提請，報送區(qū)紀委約談。

6.年度述職述廉談話制度。單位負責人在每年年終考核時，要在全局會議上進行一次述職述廉，報告本人及單位人員廉潔從政情況，自覺接受監(jiān)督。黨組書記、局長，紀檢組長和分管領(lǐng)導根據(jù)述職述廉情況，進行點評，肯定成績，指出不足。

7.完善其他談話制度。干部之間、單位內(nèi)部出現(xiàn)不團結(jié)、不協(xié)調(diào)的苗頭和問題，或者干部在思想上、工作上、生活上遇到問題主動要求談話的，黨組書記、局長，紀檢組長或分管領(lǐng)導及時進行談話。

三、組織實施

1．實施程序。一是由局紀檢組根據(jù)舉報、監(jiān)督檢查或任職廉政談話等需要，明確廉政談話提醒對象及談話方案；二是填報《區(qū)農(nóng)業(yè)局干部職工廉政談話提醒登記表》（見附件1），經(jīng)主要領(lǐng)導審批后談話；三是談話時填寫《區(qū)農(nóng)業(yè)局干部職工廉政談話提醒記錄表》（見附件2）。談話提醒要做到及時、適時，談話內(nèi)容要注意保密。必要時，廉政談話提醒對象須在規(guī)定時間內(nèi)對有關(guān)問題作出解釋、說明或檢查。

第3篇：組長任職報告范文

組長職責是體現(xiàn)組長對工作的態(tài)度，應變的能力，對工作認真的重要性，是帶頭做好工作的標兵，是主要調(diào)理上下級的正常工作，組長的位置非常重要、要求比較高。共同閱讀組長就職演講2020最新，請您閱讀!

組長就職演講1尊敬的老師，親愛的同學們，大家上午好!

首先，我非常感謝老師和同學們對我的信任，推選我為班長。對我而言，這是一個榮譽，更是一種責任、一種激勵和鞭策。

我認為，班長不只是一個稱號，而是架在老師和同學之間的一座橋梁，是老師的得力助手，是班級的管理者和同學們的服務者。因此，我會更加嚴格要求自己，更加努力學習，規(guī)范自己的一言一行，在班級里起到積極的表率作用。結(jié)合我班實際，在我任職期間我將會盡力做到以下幾點：

一、在任何情況下，我會把班級榮譽放在首位，敢于堅持原則，維護班級利益，管好紀律，積極努力為同學們創(chuàng)造一個安靜、和諧的學習環(huán)境。我也知道，當班長容易得罪人，特別容易得罪平時容易犯錯誤的人，但責任和良知告訴我，在班級原則和同學們的利益面前，我會選擇得罪人，因為在得罪人的同時我對得起自己的良知，對得起老師和同學們對我的信任，對得起班長競選時同學們投我的那一張張帶著期待和信任的選票。

二、作為班長，我及是班級的管理者，同時更是同學們的服務者，在我任職期間，我會帶領(lǐng)班委成員，積極努力為同學們服好務，為同學們排憂解難。所以，以后同學們有什么困難，無論是學習上還是生活上，都希望同學們能夠告訴我，因為我認為，班長不是一個高高乎在上、發(fā)號施令的統(tǒng)治者，而是同學們的朋友，是共同努力、為同學們提高考試成績的幫助者。

三、初三年級我們將以提高考試成績?yōu)槟康?，我會協(xié)助學習委員抓好本班考試成績，為明年的升學考試做好充分準備。我認為，考試成績來自于“時間+汗水”，我初步設(shè)想，將以星期天補課等辦法，盡力讓老師多為我們上課，以取得更好的成績。

四、“紀律是成績的基礎(chǔ)”，所以，我會協(xié)助紀律委員抓好班級紀律，特別是課堂紀律，為同學們創(chuàng)造一個安靜、和諧的學習環(huán)境，努力提高課堂效率，對影響課堂的違紀行為，我會及時、準確地向班主任報告。

五、我將配合勞動委員搞好教室和工地衛(wèi)生，為同學們創(chuàng)建一個舒適的學習場所，確保同學們身心健康，對于亂扔垃圾的壞習慣、壞行為，我會及時提醒，對于不聽招呼的同學，我會及時向班主任報告。

以上是我任班長這一職務對班級管理的初步想法，我將盡我的最大努力去做到。

我向同學們保證，我作為一名班長，我將盡力做到：

1、平等對待每一位同學，公平處理班級事務;

2、團結(jié)全體同學，有正氣，敢于指出同學錯誤，遇到困難不退縮，受到委屈不鬧情緒;

3、不拉小圈子，更不會搞幫派。

4、盡我最大努力履行班長職責，努力為同學們服好務;

5、虛心聽取同學們的意見和建議，接受同學們的監(jiān)督和批評，

我希望我們能夠團結(jié)協(xié)作，共同努力，為實現(xiàn)我們的理想和人生目標而奮斗，鑄造我們班更大的輝煌，同學們，讓我們攜手同行，共同邁向人生新的篇章吧!

謝謝大家!

組長就職演講2親愛的同學們，敬愛的班主任老師：

從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅守陣地的同學們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學表示歡迎!

非常榮幸能擔任我們班班長，剛開始得到這個消息的時候我有些驚怕和意外，但當我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領(lǐng)我們班走上巔峰，當我以一句“爭取做到最好”來回復他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機會是您給了我勇氣和信心，謝謝(對老師鞠躬)，同時，請老師和同學們相信，我會努力做到最好!昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的時間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領(lǐng)，有全班同學的努力，20__年高考，校史將寫下新的篇章：重點本科，我們班，一個都不能少!

作為一班之長，我向大家保證，在以后的日子里，我會積極配合班主任老師的工作，努力協(xié)調(diào)同學關(guān)系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好!讓我們風雨同舟，一起超越自己，實現(xiàn)夢想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生!光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長，有幾點小小的要求希望大家努力做到：1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點激情，萬事不要怕無畏才能無悔!2、維護班級榮譽，一言一行要謹記自己事班一員，走出班一步，肩負班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉!3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團結(jié)，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀律如軍隊、團結(jié)如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊伍，要帶領(lǐng)我們班塑造一個傳奇，一個只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪!最后，班，萬歲!

謝謝大家!

組長就職演講3尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

剛才會上宣布了黨委關(guān)于我任職的決定，在此我首先衷心感謝黨委的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導的器重和厚愛，感謝干部職工對我的信任和支持!

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托，讓我有更多的機會，為分局服務，為事業(yè)添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

一、以德為本，修身為上。

就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。具體要做到“三個務”：一是務學。堅持的學風，把學習作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學習、向大家學習、向?qū)嶋H學習，多向局長、班子成員、各位中層干部及全體干部職工學習請教，進一步提高自身素質(zhì)。二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。三是務廉。嚴于律己，清正廉明，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格執(zhí)行會規(guī)會紀，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督，做到慎獨、慎初、慎微，做到自重、自盛自警、自勵。

二、以人為本，修和為上。

就是按照科學發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會的要求，推進和諧分局建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護黨委權(quán)威。維護班子團結(jié)，從分局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。認真貫徹落實黨的路線、方針、政策，自覺服從黨委領(lǐng)導，保證黨委的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。二是維護分局發(fā)展的良好局面。珍惜分局的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當前分局來之不易的大好局面。擺正角色，顧全大局，按照“三新”要求，努力營造推進分局發(fā)展、工作和文化建設(shè)的“三種良好氛圍”。三是維護干部職工的整體利益。堅持立黨為公、執(zhí)政為民，把維護好廣大職工群眾的根本利益作為一切工作的.出發(fā)點和落腳點。堅持群眾路線，傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，關(guān)心群眾生活，積極幫助群眾解決實際問題，為群眾多辦實事，多辦好事。

三、以勤為本，修業(yè)為上。

就是要做到勤勉盡職的，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式的，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題。二是有效。大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對組織負責，對群眾負責。三是有為。珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

同時，我個人也有一些缺點和不足，希望領(lǐng)導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志。恪盡職守，勤奮工作，決不辜負黨委和干部職工對我的信任、希望和重托。

組長就職演講4尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

大家好。

剛剛?cè)温毼覟榻M長的決定，我想，無論是對我個人、對其在座的各位的職工、還是對我廠的建設(shè)來講，不僅僅是新的任職，更是一種新的期待、新的平臺、新的挑戰(zhàn)。借此機會，我想用兩句話來概括此時此刻的所感所想。

第一句話：把所有信任和欣喜化為對企業(yè)、對領(lǐng)導、對在座各位的感恩。

我任職組長，在此我首先衷心感謝大家的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導的器重和厚愛，感謝各位職工對我的信任和支持!

第二句話：把所有期望和壓力凝成帶隊伍、干實事、創(chuàng)效益的動力。

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為大家服務，我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領(lǐng)導和同事們的重托與期望。

我覺得不管在哪里，工作上也好，生活中也罷，首先要老老實實做人，做一個忠誠厚道的人、樂于助人的人。

一是務學。把學習作為人生修養(yǎng)的重要內(nèi)容，向書本學習、向大家學習、向?qū)嶋H學習，多向領(lǐng)導、各位中層干部及全體干部職工學習請教，進一步提高自身素質(zhì)。

二是務實。堅持實事求是的工作作風，注重調(diào)查研究，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。

另外在工作中，我覺得首先是維護隊伍團結(jié)，從我車隊發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助各位領(lǐng)導抓好工作。自覺服從領(lǐng)導，保證領(lǐng)導的決策不折不扣地貫徹執(zhí)行。

再有，要維護車隊職工的整體利益。把車隊職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。

我覺得在工作中還需要做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。學會運用正確的工作方式，善于從復雜的局面中尋找措施對策;遵循事物發(fā)展規(guī)律，結(jié)合實際解決問題;大力弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風。對于上級交辦的工作任務，認真貫徹落實，注重工作效果，不說空話，不唱高調(diào)，對企業(yè)負責，對職工負責。

另外，我會珍惜領(lǐng)導給予的機會，以全新的姿態(tài)，全新的面貌，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。

同時，我以后工作上的不足之處，希望領(lǐng)導和大伙隨時批評提醒，加以改進。今后，我將以一顆感恩心對待組織，以一顆進取心對待工作，以一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待大家。恪盡職守，勤奮工作，不辜干部和職工對我的信任、希望和重托。

謝謝大家!

組長就職演講5尊敬的校領(lǐng)導、老師們：

大家好!

我是一年級組組長___。今天能站在這里，是大家給了我信任、給了我機會、也給了我力量。我為能工作在八五八農(nóng)場子弟校，工作在這樣一個團結(jié)、和諧、向上的團隊里感到非常的榮幸。在這里，我向所有支持和信任我的領(lǐng)導、老師表示衷心的感謝!

在感到榮幸的同時，我更感到一種壓力。對于我，這個學期是一個新的起點，我將面對的是全新的人教課標版的教材，面對的是不諳世事、剛?cè)雽W的一年級學生，為了不辜負那些天真無邪、渴望求知孩子們，為了那些和我們一樣望子成龍的家長們，我在本學年工作中將做以下的努力：

一、加強自身學習

不斷學習的就是對自己更好的充電，給自己今后的教育教學工作的創(chuàng)新和發(fā)展，創(chuàng)造良好的條件。為此，在今后的工作中，我會珍惜利用一切可以利用的學習時間和機會，進行業(yè)務理論學習，以不斷充實自己，提高教育教研水平。經(jīng)常寫學習心得體會和教學反思，把自己學習的先進教學理論，教學方法，應用到課堂教學實踐中。

二、完善課堂教學

教師只有立足課堂教學，才能真正找到屬于自己的位置。因此我會把教導處對語文教學的要求作為切入點，確保教學質(zhì)量。在備課、授課、作業(yè)、考試等各環(huán)節(jié)上，總結(jié)分析自已在過去的教學常規(guī)中的成功經(jīng)驗和薄弱環(huán)節(jié)，尋找與一年級孩子特點相符合的方式方法，有重點和針對性地予以發(fā)揚和補救。低年級學生自制能力差，注意力不集中，考慮不同層次學生的不同發(fā)展需要，我會有的放矢開展豐富多彩、形式多樣的課堂教學策略，激發(fā)學生的學習興趣，集中學生的注意力，使學生盡快適應課堂學習環(huán)境。更好的做到全面關(guān)注于每一個孩子的發(fā)展。

三、重視學生行為養(yǎng)成

記得有句印度諺語“播種行為，收獲習慣;播種習慣，收獲性格;播種性格，收獲命運。”可見好的習慣,可使人終身受益。但學生良好的思想行為不是一朝一夕養(yǎng)成的，而是通過每一件事，每一項活動，每一節(jié)課，長期熏陶才能形成。因此，我會著重抓日常行為規(guī)范的養(yǎng)成教育。以課堂生活為主體，以常規(guī)訓練為主線，加強了對學生課堂紀律、學習、禮貌、衛(wèi)生和勞動等幾方面的教育。培養(yǎng)學生對學習,對生活的責任感和自強、自理、自立的能力，讓良好習慣來影響學生的形成優(yōu)秀的品質(zhì)。

四、履行年級組長工作職責

作為一名年級組長，我知道,只有創(chuàng)造出和諧的組內(nèi)工作氛圍，才能夠高效率、高標準地做好組內(nèi)教學工作。我會注意自己的角色，經(jīng)常進行換位思考。和同組同事在思想上互相幫助，業(yè)務上互相學習，工作上互相配合，人格上互相尊重，形成良好的教育群體，共同研究學生現(xiàn)狀、研究教學規(guī)律，穩(wěn)定質(zhì)量。齊心協(xié)力，完成我們組的教育教學任務。并積極配合學校各部門，落實學校的工作計劃和各項規(guī)章制度。

總之，在工作中，我會把學校交給我的每一項任務，都當成一個讓我歷練，讓我成熟的過程去經(jīng)歷，在這個過程中我將凝聚智慧、情感、觀念、精神和勇氣去努力，我不在乎結(jié)果，只想讓努力成為一種習慣。

第4篇：組長任職報告范文

一、安全事故應急領(lǐng)導小組

為確保安全事故發(fā)生后，能夠及時有效的處理，學校成立專門的領(lǐng)導小組。

組 長：徐其興

副組長：李朝東 封彥 蘭友碧 王芳

鐘曉玲 劉必春 余麗霞 范先文

王地才 趙宏偉

成 員：

六個年級組長及36個班主任

二、下雨天組織學生上學、放學具體操作和相關(guān)人員職責

上 學

1、家長只能送孩子到校園口，學生自己打雨傘入校園的，請注意雨傘的收放，不要用雨傘傷害他人。嚴禁家長隨孩子進入教學樓，上學、放學高峰期嚴禁車輛入校園，校門口十字路口實行交通管制，以免造成校門擁堵。

2 、學校行政值周和值周教師到校門口值班。

放 學

下小雨或雨已停、學生已有雨具

1、各班嚴格執(zhí)行錯時放學，學生到操場邊集合，班主任組織路隊放學，有序?qū)W生送出校門。

2、家長只能在校門外接孩子，嚴禁入校門接孩子。

3、學校行政值周和值周教師到校門口值班。

下大雨

各班嚴格執(zhí)行錯時放學：

一、二年級學生提前15分鐘在走廊上集合或教室內(nèi)集合，班主任組織路隊放學，有序?qū)W生送出一樓樓梯口。

三、四年級學生提前5分鐘在走廊上集合或教室內(nèi)集合，班主任組織路隊放學，有序?qū)W生送出一樓樓梯口。

五、六年級學生延后5分鐘在走廊上集合或教室內(nèi)集合，班主任組織路隊放學，有序?qū)W生送出一樓樓梯口。

2、家長只能在樓梯外外接孩子，嚴禁入教學樓接孩子。

3、學校值周教師按樓道安全值班的樓道順序到教學樓一樓樓梯口值班，行政值周現(xiàn)場指揮。

4、班主任必須隨班，按日常學生疏散樓道下樓，確保本班學生下樓不擁擠，不堵塞，注意安全。

5、年級組長：要安排本辦公室的科任教師到樓道轉(zhuǎn)彎處值班，防止擁擠和踩踏。

各守護點、班主任職責：

1、校門口指揮責任人：劉必春及學校保安人員，交警大隊警察。

負責現(xiàn)場指揮，按要求指導家長接送孩子。

路隊守護：

食堂門口：蘭友碧，負責按時到場指揮，按要求指導家長和孩子遵守路隊紀律。

藝術(shù)樓門口：范先文 王地才

負責按時到場指揮，按要求指導家長和孩子遵守路隊紀律。

教學樓前：李朝東 余麗霞

負責按時到場指揮，按要求指導家長和孩子遵守路隊紀律。

教學樓內(nèi)：封彥 王芳 鐘曉玲 趙宏偉

按時到場指揮，分樓層指導各班有序下樓。

5、班主任按時到場指揮學生集合、放學，確保秩序正常，確保學生安全。

特別指令：凡下雨天、大霧天請各守護點，值周教師和班主任思想上引起高度重視，提前到崗，認真組織，嚴格執(zhí)行誰出問題誰負責的原則，將責任問責制落到實處。

三、事故應急預案

1、處置學生上學、放學安全事故由“安全事故應急領(lǐng)導小組”統(tǒng)一指揮，并臨時組織教師組成應急小分隊。

2、報告程序。

（1）各守護點根據(jù)現(xiàn)場情況，盡力組織并疏散人員，立即用電話或傳話方式報告應急領(lǐng)導小組成員。報告內(nèi)容為“某處學生擁堵造成學生踩踏，請派人救援”。

（2）接到報告的應急領(lǐng)導小組成員，迅速組織應急小分隊趕赴現(xiàn)場，要求第一時間趕到。并處理現(xiàn)場事故。

（3）向徐其興校長報告。

3、組織實施。

（1）各守護點負責人發(fā)現(xiàn)事故，頭腦敏銳，迅速組織，控制局面。

（2）當應急小分隊趕赴現(xiàn)場時，加強力量組織將局面控制住。

（3）立即拔打120對受傷人員進行救護。

四、注意事項

第5篇：組長任職報告范文

您們好!首先感謝組織給我這次競聘中師職務的機會。

我叫，現(xiàn)年31歲，年7月畢業(yè)于山東財政學院，同年分配到，從事會計工作。1997年8月調(diào)入，1998年機構(gòu)改革，先后從事稽核、金融監(jiān)管工作，2000年被市行指定為監(jiān)管組成員。1996年被聘為助理會計師，1999年考取了全國會計師任職資格?，F(xiàn)在金融管理科工作。

下面我將任助理會計師以來的工作情況匯報如下：

一是政治素質(zhì)過硬，業(yè)務知識全面。

講學習、講政治是我始終不渝的追求和信念，是我提高思想認識和業(yè)務素質(zhì)，做好各項工作的根本保證。在任助師六年期間，本人尤其重視對金融、會計和經(jīng)濟理論知識的學習。1999年順利通過了全國統(tǒng)一的會計師資格的考試。任職以來的學習和實踐證明，過硬的政治素質(zhì)、全面的專業(yè)理論知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)為我做好會計工作和金融監(jiān)管工作及提高自身分析問題、解決問題的能力起到了重要的促進作用。

二是突出金融監(jiān)管重點，扎實有效地完成了各項工作。

1、高質(zhì)量完成非現(xiàn)場監(jiān)管工作任務。在非現(xiàn)場監(jiān)管工作中，我擔負著報表報送工作，非現(xiàn)場監(jiān)管工作要求高，責任大。為此我認真收集被監(jiān)管單位的報表、資料，逐項審核、匯總，并通過對報表的分析，形成有數(shù)據(jù)、有情況、有預測、有建議的分析報告，做到了數(shù)字準確、內(nèi)容完整、上報及時，并且按季向被監(jiān)管單位發(fā)出“非現(xiàn)場監(jiān)管通報”。

第6篇：組長任職報告范文

一、評議的目的：

通過述職評議，幫助代先倫找準差距，完善措施，克服不足，加大工作的積極性和主動性，增強經(jīng)濟發(fā)展辦主任的履職能力，促進其他部門負責人的履職，密切人民群眾與人大政府的聯(lián)系，提高人大代表執(zhí)行代表職務的能力。

二、評議的時間：2005年4月至6月

三、評議的內(nèi)容：

范圍是在任職期間和今后的工作，主要是：

1、執(zhí)行《農(nóng)業(yè)法》等有關(guān)經(jīng)濟發(fā)展法律法規(guī)，推進我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)民增收的情況；

2、人民群眾普遍關(guān)心和迫切需要解決的問題的辦理情況；

3、執(zhí)行國家方針政策；

4、依法履職和勤政廉政的情況；

5、經(jīng)濟發(fā)展辦主任的其他工作。

四、評議的組織：

人大主席團決定成立由周耕玉任組長，駱澤敏為副組長，王世遠、李旭、張小芳、張召銀為成員的領(lǐng)導小組，具體組織領(lǐng)導評議工作。

五、評議的階段工作：

1、4月5日前

鄉(xiāng)人大主席團書面通知代先倫，要在4月15日前，根據(jù)評議內(nèi)容和要求，進行自查自糾， 以書面的形式將匯報材料打印2份交鄉(xiāng)人大主席團。

2、4月20日前

對代先倫的履職情況進行調(diào)查。鄉(xiāng)評議領(lǐng)導小組召開評議準備會，組織鄉(xiāng)人大代表和部分群眾學習《農(nóng)業(yè)法》法律法規(guī)等。針對匯報材料，安排有關(guān)評議的調(diào)查研究工作。確定中心發(fā)言人。參評人要走訪群眾，召開座談會，收集整理評議素材。

3、4月25日前

召開評議會。代先倫要按時到會聽取意見，鄉(xiāng)部門負責人、各村支部書記等列席評議會議。代先倫應如實匯報情況，嚴肅認真聽取評議意見，認真回答提問，進行說明。中心發(fā)言人要肯定成績，指出不足，提出建議批評意見。

鄉(xiāng)人大主席團根據(jù)參評人的意見，擬出評議意見。

4、5月10日前

根據(jù)評議意見，制定整改方案或改進計劃，在一個月內(nèi)將整改方案或改進計劃報送鄉(xiāng)人大主席團。經(jīng)鄉(xiāng)人大主席團同意后，在5月20日前報告整改落實情況。

5、5月30日前

第7篇：組長任職報告范文

招聘會上每家企業(yè)收到的簡歷大都大同小異，沒有任何的新鮮感，缺乏創(chuàng)新，沒有個性，是現(xiàn)下簡歷面臨的最大問題。一份優(yōu)秀的簡歷，就應該把握個性鮮明、創(chuàng)新新奇，也許僅僅是小小的封面的改變，就可以從萬千分的簡歷中脫穎而出，成為一份讓面試官耳目一新的簡歷。

個人信息

xx

目前所在：廣州年 齡：28 歲

戶口所在：韶關(guān)國 籍：中國

婚姻狀況：未婚民 族：漢族

培訓認證：未參加 身 高：183 cm

誠信徽章：未申請 體 重：65 kg

人才測評：未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：保險培訓師：培訓講師，保險內(nèi)勤：，銷售工程師：

工作年限：5職 稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：兩個星期

月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣州,番禺區(qū),南沙區(qū)

工作經(jīng)歷

中國平安人壽保險股份有限公司 起止年月：2010-01-25 ～ 至今

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：保險

擔任職位：保險營銷員

工作描述：從事保險銷售工作。

2010年2月參與營業(yè)部日常管理工作，現(xiàn)任營業(yè)部經(jīng)營管理委員會日常經(jīng)營小組組長職務，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)營業(yè)部日常工作。

2010年5月成為部門新人培訓講師，負責培訓新進職員的銷售技能、產(chǎn)品知識培訓工作。

離職原因：

上海海逸科貿(mào)有限公司 起止年月：2005-07-01 ～ 2009-10-16

公司性質(zhì)：民營企業(yè) 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔任職位：銷售代表

工作描述：公司主要盈創(chuàng)-德固賽(EVONIK-Degussa)氣相法/沉淀法二氧化硅(白碳黑)、碳黑、消光粉等特殊添加劑!

本人負責華南地區(qū)膠粘劑與密封膠市場的拓展、銷售以及技術(shù)服務工作。特別了解二氧化硅在環(huán)氧、硅酮、聚氨酯體系的粘結(jié)劑中的應用。

離職原因：尋求更良好發(fā)展

臺鵬電子表面處理(中山)有限公司 起止年月：2004-07-01 ～ 2005-05-01

公司性質(zhì)：外商獨資 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)

擔任職位：儲備干部

工作描述： 曾任職于制造部生產(chǎn)課機臺主管，主要負責相關(guān)生產(chǎn)的工藝、藥水的配制、機臺維護以及組員的管理等工作。后又到品保部，擔任QC、QA等職務，主要負責公司質(zhì)量環(huán)境等系統(tǒng)的建立、實施、維護和改進中涉及本職位的具體工作項目實施;負責主要物料的日常進貨檢驗、產(chǎn)品的過程檢驗和出貨確認的實施和報告;參與供應商評審的質(zhì)量評審部分工作;工作周報、月報及年度報告;參與內(nèi)部儀器校正和控制工作;負責客戶投訴的處理的調(diào)查、分析、糾正的確認和跟蹤;負責糾正預防措施的跟進，參與部門內(nèi)外的質(zhì)量分析和工作改進;完成上級布置的各項其他工作任務。

在職期間，適逢公司面臨ISO9001的年度審查及ISO14001的申請，作為第一批本科儲干，公司也給了我們參與策劃工作的機會，最后取得圓滿成功。并由于出色的表現(xiàn)，受到公司領(lǐng)導的表揚及重視。

離職原因：工作環(huán)境問題

教育背景

畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學

最高學歷：本科 獲得學位: 畢業(yè)日期：2004-07-01

專 業(yè) 一：化學工程與工藝專 業(yè) 二：工業(yè)分析

起始年月終止年月學校(機構(gòu))所學專業(yè)獲得證書證書編號

2000-09-01-2004-07-01廣東工業(yè)大學化學工程與工藝結(jié)業(yè)證書118451200405000907

語言能力

外語：英語 一般粵語水平：一般

其它外語能力：

國語水平：良好

工作能力及其他專長

學習能力強，能迅速掌握各項技術(shù)知識。

愛好計算機應用，能熟練操作計算機Windows,辦公軟件Office,并掌握大量的計算機網(wǎng)絡(luò)知識，有8年使用計算機經(jīng)歷。

愛好文學。曾任仁化中學?？丁诽匮庉?，廣東工業(yè)大學輕工化工學院院刊《晶花》主編，發(fā)表過多篇文章，有一定文學功底。

有較強活動組織能力。仁化中學98屆學生會副主席，廣東工業(yè)大學輕工化工學院2001屆學生會編輯部副部長，2001年第九屆全運會開幕式表演廣工大化工專業(yè)參演人員男生隊長，參與組織策劃多項活動，有較強的組織能力和較多的組織經(jīng)驗。

個人自我評價

勤奮踏實，不好高騖遠。認真負責，能夠很快的掌握工作技能，工作之余不忘學習，努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)。

有恒心，有毅力。敢于直面困難，善于堅持，不到最后一刻決不退縮。

忠誠，誠懇。忠誠于企業(yè)，忠誠于自己，決不做對企業(yè)無益的事;誠實，不弄虛作假。

第8篇：組長任職報告范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 任期審計 效率效果

隨著外部監(jiān)管力度的不斷加強，對任期審計的要求也日趨提高，如何有效提高任期審計的效率、效果成了各家審計機構(gòu)亟待解決的問題。

一、影響商業(yè)銀行任期審計效率與效果的主要因素

（一）重視程度不夠

根據(jù)銀監(jiān)會高級管理人員任職資格管理辦法，任期審計是金融機構(gòu)高級管理人員任職資格管理的需要。而現(xiàn)實中，“先離后審”、“先任后審”的現(xiàn)象仍然存在。審計機構(gòu)接受提請進行審計時，被審對象的去向已大致確定，審計結(jié)果僅僅為了幫助被審人獲取銀監(jiān)局任職資格，該狀況影響了審計人員工作的積極性和審計評價的客觀性；同時因?qū)徲嫿M長職級低于被審對象的情況時有發(fā)生，導致審計人員心存顧慮，造成任期審計流于形式，極大影響了審計工作的效率和效果。

（二）項目計劃不確定

由于計劃的不確定，任期審計項目呈現(xiàn)突發(fā)性、集中性和無計劃性的特點。容易造成審計任務與審計資源短時間內(nèi)不匹配，使得審計人員無暇應接的情況。

（三）審計評價內(nèi)容合理性不足

任期審計評價體系由多因素相互作用。在現(xiàn)行模式下，審計人員往往忽略政策、市場、區(qū)域經(jīng)濟等因素，僅以考核指標來評價被審計人聘期目標責任的完成情況和被審行的持續(xù)經(jīng)營能力強弱。任期審計往往涉及的審計期間較長，范圍較廣，被審人的分工也經(jīng)常發(fā)生變化。另外，在不同時期，上級機構(gòu)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標不同，年度考核指標和考核方式也在不斷變化和調(diào)整。不同審計人員在相同業(yè)務、相同年度指標的選取也有差異，從而可能得出迥然不同的評價結(jié)果，造成審計結(jié)果客觀性不足，被審計對象的認同度不高。

（四）審計流程規(guī)范性不足

各商業(yè)銀行的任期審計辦法中對任期審計程序管理做了明晰的規(guī)定，但在日常工作中，仍存在審計程序履行不到位，業(yè)務流程規(guī)范性不足的問題，其主要表現(xiàn)一是重要性和相關(guān)性原則把握不清，審計人員在編制方案、收集證據(jù)和報告發(fā)現(xiàn)時，未以審計事項與被審計人經(jīng)濟責任的關(guān)聯(lián)程度大小為標準來確定審計范圍、重點和報告內(nèi)容。在現(xiàn)場審計時花費大量精力和時間，結(jié)果是審計發(fā)現(xiàn)問題、報告內(nèi)容與被審計人履職責任契合度不大。二是審計報告中評價語言規(guī)范性不足，審計人員將被審對象工作總結(jié)和述職報告內(nèi)容作簡單的“復制”、“粘貼”，甚至評價內(nèi)容出現(xiàn)專業(yè)術(shù)語和口語化詞語，嚴重影響了任期審計項目的效率和效果。

（五）審計人員不穩(wěn)定

審計項目的質(zhì)量與審計人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)敏感性密切相關(guān)。專項審計項目一般情況均由各審計機構(gòu)專業(yè)團隊承擔，在資源配置各審計機構(gòu)均會給予優(yōu)先權(quán)，而任期審計項目僅能在剩余資源中臨時抽調(diào)人員，而臨時抽調(diào)人員也可能因不熟悉任期審計，加之審前準備不充分，無法保證審計的廣度與深度，極大地影響了審計工作的效率和效果。

二、提高任期審計效率與效果的途徑

（一）提高認識，加強部門協(xié)調(diào)配合

任期審計是一項政策性強、涉及面廣、審計難度大的工作。為了確保工作順利開展，取得實效，審計機構(gòu)應與駐地分行有關(guān)部門加強協(xié)調(diào)配合，形成合力，提升效率。

1.任期審計是加強干部監(jiān)管的必要措施

各審計機構(gòu)必須認識到任期審計是銀行監(jiān)管機構(gòu)及總行賦予審計部門的一項重要的任務，是加強干部監(jiān)管，促進廉政建設(shè)，推進依法經(jīng)營的重要措施。改變?nèi)纹趯徲嬛皇菐椭粚徣巳〉萌温氋Y格的認識。在開展任期審計項目時，應根據(jù)不同級別，確定不同層次審計人員擔任組長。提高審計工作的客觀性、獨立性和權(quán)威性，消除審計人員顧慮，提高任期審計評價的客觀性，做到全面、客觀、公正地反映被審計人的履職情況，做出實事求是的評價和鑒定。

2.加強與駐地行人力部門的溝通協(xié)調(diào)，增加計劃前瞻性

審計機構(gòu)要增強年度任期審計計劃的主動性、前瞻性，加強與駐地分行人力資源部溝通，促使該部門有計劃、分批次下達審計提請書，使內(nèi)審機構(gòu)有充足審計資源來完成任期審計項目。同時審計機構(gòu)對年度審計任務的日程安排，要留有余地。一旦接到提請任期審計的任務，可適度調(diào)整自選項目的完成時間，將時間安排讓位任期審計，或?qū)⑷纹趯徲嬳椖颗c其他項目合并進行。

3.做好與計財部門的聯(lián)系，保障相關(guān)評價指標及時完整

審計機構(gòu)應與駐地分行計財部門積極溝通，一是每年年初可邀請計財部門專家進行財務管理知識培訓。著力幫助審計人員提升分析被審行綜合經(jīng)營情況分析的能力。二是定期收集相關(guān)財務報表，及時獲取經(jīng)營相關(guān)數(shù)據(jù)。

4.加強與紀檢監(jiān)察部門溝通協(xié)調(diào)，有利準確界定責任

審計前，審計機構(gòu)要主動走訪干部管理部門和紀檢監(jiān)察部門了解情況。審計中，及時溝通，遇到審計手段難以解決的問題，視情況請紀檢監(jiān)察等部門提前介入。對紀檢監(jiān)察部門已有明確經(jīng)濟責任界定結(jié)論的，可直接引用；若未有經(jīng)濟責任界定結(jié)論時，可參照業(yè)務部門責任認定結(jié)論，依據(jù)相關(guān)標準界定經(jīng)濟責任；若業(yè)務部門尚未進行責任認定的事項，應提交相關(guān)部門進行責任認定，參照認定結(jié)論，依據(jù)責任界定分類標準。

（二）確定合理適用的評價體系

任期審計評價體系是各種因素相互影響、相互作用的綜合系統(tǒng)，要全面客觀地考慮系統(tǒng)性、空間性特征，并依據(jù)發(fā)展變化情況而不斷進行科學的動態(tài)調(diào)整。區(qū)分超額完成、完成和未完成三個層次的指標評價，針對未完成的指標，重點分析其變化趨勢、在系統(tǒng)內(nèi)和當?shù)赝瑯I(yè)的排名、占比等情況。同時，將當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境納入分析范疇，動態(tài)全面考慮階段性、區(qū)域性特征，挖掘未完成的原因，后續(xù)措施及效果，以保證評價的客觀公正，增強審計效果。

（三）統(tǒng)一管理、規(guī)范操作

1.構(gòu)建專業(yè)團隊，推行前后臺分離

審計機構(gòu)應明確相關(guān)處室為牽頭部門，全面負責對任期審計項目的組織實施和專業(yè)化建設(shè)。推行前后臺分離的模式，即審計組作為前臺，主要負責非現(xiàn)場分析、現(xiàn)場查證、報告初稿的撰寫工作；牽頭部門專業(yè)團隊作為后臺，主要負責審計總體方案，研究審計重點、加強與駐地分行聯(lián)系，收集相關(guān)信息，定期維護與更新信息，規(guī)范審計流程等工作。

2.項目管理標準化

3.增加流程實效性

審計機構(gòu)可結(jié)合駐地分行現(xiàn)有管理模式，完善現(xiàn)行標準審計流程，以增加流程實效性。

（1）采取網(wǎng)上問卷調(diào)查

網(wǎng)上問卷調(diào)查系統(tǒng)分為前后臺兩部分。前臺由接受調(diào)查人員通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器登錄，輸入預先設(shè)置的密碼進入答題；后臺主要用于系統(tǒng)管理、問卷管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由審計人員操作。實踐證明，網(wǎng)上問卷調(diào)查具有成本低、操作簡單、參與調(diào)查人員不受限制的特點，有利于擴展信息來源渠道。同時，由于采取不記名的方式，能消除參與調(diào)查人員的顧慮，從而獲得真實客觀的資料。

（2）增加多層級報告審議流程，確保審計報告質(zhì)量

審計報告要以重要性、相關(guān)性、客觀性相結(jié)合為原則，審慎評價被審計對象履職情況。項目主審在完成審計報告并交由審計組長進行初審后，應增加報告質(zhì)量審核員、牽頭處室負責人、審計機構(gòu)負責人多級審核。經(jīng)過逐級審核，對未達標報告進行意見批注后予以退回，直到符合要求方可進入下一審核環(huán)節(jié)，以達到保證報告質(zhì)量的目的。

（3）及時掌握銀監(jiān)局審查反饋結(jié)果

監(jiān)管制度面向全部金融機構(gòu)，但由于各家商業(yè)銀行有自身發(fā)展特色，內(nèi)審機構(gòu)通常依托于本行的風險導向。因此，這就需要審計部門保持對監(jiān)管機構(gòu)信息的敏感性，持續(xù)關(guān)注和跟進外部監(jiān)管部門的工作重點、宏觀政策調(diào)控等因素，多方掌握信息，從而在增強審計評價的全面性和客觀性的同時也兼顧了控制風險的成本。

參考文獻

[1] 柳才萍.商業(yè)銀行經(jīng)濟責任審計存在的問題及對策[J].審計實務，2006，3.

[2] 高旭.商業(yè)銀行經(jīng)濟責任審計中存在問題及建議[J].中國內(nèi)部審計，2007，3.

[3] 張娜.國有銀行行長任期經(jīng)濟責任審計問題探討[J].首都經(jīng)貿(mào)大學碩士學位論文，2008.

第9篇：組長任職報告范文

一、設(shè)立范圍

采、掘、開、準備及巷修、井運、通風、機運、電運、機采、地測等井下生產(chǎn)和輔助單位的重要崗位、關(guān)鍵崗位以生產(chǎn)班組為單位設(shè)立“兩員”。

二、任職條件、崗位職責及權(quán)利

（一）任職條件

1、熟練掌握本專業(yè)、本崗位生產(chǎn)工藝，具有較強的安全意識和隱患排查能力。

2、堅持原則，敢于抵制違章指揮或強令員工冒險作業(yè)的行為。

3、有較強的責任心，能及時糾正不符合質(zhì)量標準和規(guī)程要求的工程質(zhì)量問題和違章違紀行為，及時反饋和排除工作中發(fā)現(xiàn)的隱患問題。

4、掌握一般性創(chuàng)傷急救知識和事故搶救方法。

（二）崗位職責

1、協(xié)助班組長每天開工前進行現(xiàn)場安全確認、落實安全責任制、班組安全管理和崗位工作標準，實現(xiàn)班組無違章、無傷亡、無責任事故。

2、承擔班組安全質(zhì)量員職責，在生產(chǎn)過程中全面落實規(guī)程措施規(guī)定，嚴格按質(zhì)量標準化、文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、崗位操作行為規(guī)范施工。

3、承擔班組群眾監(jiān)督員職責，監(jiān)督和制止違章作業(yè)、違章指揮，排查處理事故隱患。

4、負責班組安全思想動態(tài)排查，每天下井前班前會上排查不安全的重點人。

5、協(xié)助班組長做好事故搶救工作。

（三）權(quán)利

1、發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所存在明顯事故隱患時，有權(quán)停止作業(yè)。

2、對違章指揮，強令員工冒險作業(yè)的行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行，可直接向本單位或公司安管部門、工會報告，建議追究其管理責任。

3、監(jiān)督集團公司賦予員工八項權(quán)利在作業(yè)現(xiàn)場的落實。

4、對現(xiàn)場違章違紀人員有權(quán)制止并按規(guī)定提出處理意見。

5、對現(xiàn)場管理人員的安全管理行為有監(jiān)督權(quán)、評議權(quán)、認可權(quán)和獎懲建議權(quán)。

三、管理方式

“兩員”由公司安管部、工會雙重領(lǐng)導并實行一體化管理。由安管部、工會共同組織培訓、共同督導日常工作、共同負責考核獎懲。并實行以下制度：

（一）培訓制度

1、“兩員”由安管部、工會聯(lián)合進行崗前培訓，經(jīng)考試合格后頒發(fā)聘書，持證上崗。每年進行一次復審。

2、每季度至少由區(qū)(科)安全負責人、工會主席組織一次安全培訓。同時，區(qū)(科)安全負責人、工會主席要根據(jù)對“兩員”日?？己税l(fā)現(xiàn)的問題，及時進行安全培訓和思想教育。

3、每半年由安管部、工會聯(lián)合進行一次正規(guī)培訓，并做好考試、聘任工作。

（二）掛牌上崗制度

1、每天下井前必須到區(qū)(科)值班室進行掛牌上崗，未掛牌不得下井。

2、統(tǒng)一佩帶有“群監(jiān)員”標識的安全帽。

3、上井后必須由本人摘牌，不得由他人代替。

4、“兩員”掛牌、摘牌由值班人員負責督導。

（三）匯報制度

1、每天上井后必須到區(qū)(科)填寫班組“兩員”匯報臺賬。

2、對安全隱患、違章指揮、安全建議等問題要填寫清楚并及時報告。

3、對發(fā)現(xiàn)嚴重的“三違”現(xiàn)象，可直接向公司安管部、工會報告。

（四）活動制度

1、實行檔案化管理。區(qū)科要建立“兩員”檔案，每月將安全質(zhì)量、工作業(yè)績考核情況填入本人檔案，實行動態(tài)管理。

2、區(qū)科每月組織一次職工代表安全自查活動，對“兩員”所提重點問題的整改情況進行督導檢查。

3、公司動態(tài)組織對各基層單位職工代表安全檢查及“兩員”工作情況的督導檢查，對存在問題進行責任追究。

4、區(qū)科每月由安全區(qū)長、工會主席共同組織召開一次安全監(jiān)督檢查工作會議，總結(jié)上月情況，部署下月群安工作重點。

5、公司每年召開一次群眾安全監(jiān)督檢查工作會議，總結(jié)工作，表彰先進。

（五）批簽落實制度

實行安全區(qū)（科）長、工會主席日批簽匯報制度、區(qū)（科）長周批簽匯報制度。做到當天的匯報當天簽批，當天落實整改，以便從中發(fā)現(xiàn)有價值的安全信息，責成專門人員及時處理安全問題，把安全隱患消滅在萌芽之中。

對于一般隱患問題，屬本單位的，由區(qū)（科）安全負責人或工會主席與單位領(lǐng)導溝通后，及時安排處理；非本單位問題或較大隱患問題須向公司安管部門匯報，并由安管部門負責監(jiān)督解決。

（六）調(diào)整制度

對于班組“兩員”工作變動、崗位調(diào)整或履職盡責不到位的，要及時進行調(diào)整。由區(qū)科填寫“班組兩員調(diào)整申請表”，報經(jīng)公司安管部、工會同意后可進行調(diào)整補充。未經(jīng)同意隨意調(diào)整或未經(jīng)申請的班組“兩員”不享受津貼，并對單位進行考核。

四、責任考核

（一）各單位由工會主席、安全區(qū)長負責對班組“兩員”的日常管理考核。

（二） “兩員”津貼設(shè)立、考核、獎勵、解聘

1、設(shè)立“兩員”責任津貼。獎勵標準：對履職盡責且日匯報合格的，采、掘、開、準備等生產(chǎn)一線的班組“兩員”每人每班×元；巷修、井運、通風、機運、電運、地測、機采等輔助單位，每人每班×元。

由區(qū)科工會負責統(tǒng)計、填寫“班組安全質(zhì)量員、群眾安全監(jiān)督檢查員責任津貼批報表”，于次月×日前報考核辦公室（公司工會活動部）。辦公室會同安管部，將名單及金額報人力資源

部上帳，每月兌現(xiàn)并隨工資發(fā)放。

2、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，給予減免津貼或處罰：（1）集中安全培訓不參加或考試不及格者，酌情減發(fā)安全責任津貼；（2）當月出現(xiàn)重傷、死亡事故的單位，質(zhì)量標準化、生產(chǎn)（工作）環(huán)境治理不達標的班組，對現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)不制止、不上報的，發(fā)生“三違’的，免發(fā)當月津貼；（3）上井后不及時或不認真填寫匯報以及匯報內(nèi)容與實際不符的，免發(fā)當班安全責任津貼，并扣罰安全工資×元。

3、“兩員”出現(xiàn)以下情況之一者，公司給予解聘：（1）無故不參加安全培訓、不參加考試或補考不及格的；（2）不認真履行職責，填寫匯報弄虛作假，經(jīng)幫助教育仍不改正的；（3）單位發(fā)生重傷及以上事故的相關(guān)責任者；（4）被公司和上級部門出示黃牌警告，經(jīng)分析班組“兩員”負有責任的。

（三）對主管領(lǐng)導的考核及責任追究：

1、主管安全工作的區(qū)（科）長批簽不及時、整改措施不到位，視情況考核本人安全工資×－×元。

2、工會主席日常督導管理不到位、統(tǒng)計審核不實、批簽不及時的，視情況考核本人安全工資×－×元。

3、對發(fā)現(xiàn)“兩員”填寫匯報弄虛作假的，所在單位安全區(qū)（科）長、工會主席日常督導管理不到位，追究其責任，由主管部門進行批評教育。經(jīng)多次教育仍不改正的，由人力資源部誡勉談話。

4、上述情況一并按照公司開呂字[×]×號（管理和專業(yè)技術(shù)人員積分淘汰管理辦法（試行））進行責任追究。

五、表彰獎勵

（一）公司安管部、工會不定期組織對各單位“兩員”工作開展情況進行動態(tài)抽查和考核，檢查結(jié)果在公司局域網(wǎng)上公布，并納入“四好”支部和工會建家考核內(nèi)容。