價(jià)值鏈理論精選(九篇)

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第1篇：價(jià)值鏈理論范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；會(huì)計(jì)；構(gòu)建理論；必要性；理論框架

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keyword:Valuechain;Accountant;Constructiontheory;Necessity;Theoryframe

1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論前提

價(jià)值鏈?zhǔn)沁~克爾•波特(MichaelPorter)于1985年首先提出的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)公司用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品（邁克爾•波特，1985）”的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)。他從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價(jià)值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。約翰•妙恩克(JohnShank)和菲•哥芬達(dá)拉加(V.Govindarajan)描述的價(jià)值鏈比波特提出的價(jià)值鏈的范圍更廣一些：任何公司的價(jià)值鏈包括價(jià)值生產(chǎn)作業(yè)的整個(gè)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程包括從最初的供應(yīng)商得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶的全過(guò)程。公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)采購(gòu)作業(yè)與供應(yīng)商價(jià)值鏈發(fā)生聯(lián)系；同時(shí)又通過(guò)銷(xiāo)售及售后服務(wù)作業(yè)與客戶價(jià)值鏈發(fā)生聯(lián)系，直到最終用戶，由此形成了價(jià)值鏈整體。

價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。具體而言，價(jià)值鏈管理是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈中的信息流、物流、資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、控制和優(yōu)化，以滿足顧客需求，并提高價(jià)值鏈中成員效率和效益。其內(nèi)容主要包括：基于價(jià)值鏈重組業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建支持價(jià)值鏈管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)、建立價(jià)值鏈合作伙伴關(guān)系，以及對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行日常營(yíng)運(yùn)和績(jī)效評(píng)價(jià)。

價(jià)值鏈既然成為管理新視角，也就必然導(dǎo)致其在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的滲透。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。從理論探討到實(shí)務(wù)探索，許多會(huì)計(jì)學(xué)人加入了價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的討論。本文也是在這一背景下，除了探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的理論前提，還從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合地提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架的建立。

2構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

2.1會(huì)計(jì)信息需求的變化

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴(lài)作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此需要依賴(lài)作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。并在此基礎(chǔ)上以區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)之外的其他利益相關(guān)者對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

（3）外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息需求的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求由各有特點(diǎn)：價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴(lài)價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。已有的實(shí)踐表明，價(jià)值鏈倡導(dǎo)者在以下兩個(gè)方面對(duì)價(jià)值鏈跨企業(yè)會(huì)計(jì)信息有著旺盛的需求：第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分；第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤肭暗脑u(píng)估、加入過(guò)程的整合和加入后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。他們既是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的數(shù)據(jù)源，又是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求者。

2.2傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性

價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到詬病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。“價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。（閻達(dá)五，2004）”

2.3傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化

（1）關(guān)于會(huì)計(jì)主體假設(shè)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所管理的范圍已不僅僅是單一的企業(yè)，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)管理的范圍由單一企業(yè)擴(kuò)大到價(jià)值鏈的部分或整體，變成了由多個(gè)企業(yè)所組成的價(jià)值鏈虛擬企業(yè)。這種會(huì)計(jì)主體可以根據(jù)需要擴(kuò)大或縮小，“價(jià)值鏈虛擬企業(yè)”使會(huì)計(jì)主體的范圍具有“可變性”，把握會(huì)計(jì)主體變得十分困難。

（2）關(guān)于會(huì)計(jì)期間假設(shè)。會(huì)計(jì)期間假設(shè)是指為了定期總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，人為地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)間劃分為一段段相對(duì)獨(dú)立又相互連接的期間，并將其作為編制財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)間范圍。顯然，這一假設(shè)的提出與會(huì)計(jì)信息的加工和傳遞技術(shù)受到限制有關(guān)。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是在信息化條件下出現(xiàn)的新的會(huì)計(jì)模式，實(shí)時(shí)報(bào)告成為現(xiàn)實(shí)，信息使用者則可從網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)獲得最新的會(huì)計(jì)報(bào)告，而不必等到某個(gè)會(huì)計(jì)期間結(jié)束再獲得，從而大大提高了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

（3）關(guān)于持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定。在價(jià)值鏈中，會(huì)計(jì)主體存在時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。“虛擬企業(yè)”可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，“虛擬企業(yè)”可以隨時(shí)終止。持續(xù)經(jīng)營(yíng)假定將不再適用。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，非持續(xù)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)適用清算會(huì)計(jì)；在價(jià)值鏈虛擬企業(yè)會(huì)計(jì)中，是適用清算會(huì)計(jì)還是創(chuàng)造新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法值得研究。

3價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

3.1價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要工具，首先應(yīng)是一個(gè)信息系統(tǒng)，它向其所服務(wù)的對(duì)象提供優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值決策所需要的價(jià)值信息。這些價(jià)值信息是基于價(jià)值鏈?zhǔn)占⒓庸ず蛨?bào)告的。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不同的是，這種價(jià)值信息從服務(wù)對(duì)象看，主要服務(wù)于管理當(dāng)局，一般不對(duì)外提供；從信息的內(nèi)容看，主要是反映價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值增值的信息；從信息范圍來(lái)看，超過(guò)了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)主體，包括上游供應(yīng)商和下游客戶的價(jià)值信息。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要組成部分，主要是指價(jià)值鏈會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈績(jī)效管理、作業(yè)成本控制、資本預(yù)算等實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的控制。顯然這些控制活動(dòng)就是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此價(jià)值鏈會(huì)計(jì)又是一種管理活動(dòng)。

3.2價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位

會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為：為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。“動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。（綦好東楊志強(qiáng)，2004）”

3.3價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定

（1）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能，其主要特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性，不受會(huì)計(jì)期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息：①更全面：價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。②實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)：雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性，但是這種動(dòng)態(tài)性?xún)H僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

（2）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的其他職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)還包括戰(zhàn)略與計(jì)劃協(xié)同、多維控制和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等職能。戰(zhàn)略協(xié)同（StrategicCollaboration）：價(jià)值鏈聯(lián)盟體是基于價(jià)值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此戰(zhàn)略協(xié)同就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價(jià)值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來(lái)。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計(jì)劃協(xié)同(CollaborativePlanning)：是指對(duì)較短時(shí)期的預(yù)測(cè)、計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行協(xié)同，它是為具體落實(shí)戰(zhàn)略協(xié)同而實(shí)施的一系列計(jì)劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制：企業(yè)的價(jià)值鏈常常不是單一的，而是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。因此，服務(wù)于價(jià)值鏈管理的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。因此，對(duì)價(jià)值鏈的控制必然是一種多維控制。實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)：實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)職能強(qiáng)調(diào)的是評(píng)價(jià)的即時(shí)性，要求以最快的速度揭示價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效作出評(píng)判。這種經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的即時(shí)性信息，更有利于正確及時(shí)地進(jìn)行決策，實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

3.4價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)賴(lài)以存在的基本前提。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)假設(shè)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)假設(shè)既相聯(lián)系又有突破。其內(nèi)容分別是：價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體假設(shè)、與清算假設(shè)并存的繼續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)、實(shí)時(shí)處理與會(huì)計(jì)分期相結(jié)合，以及價(jià)值計(jì)量假設(shè)。

（1）價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體，則是一個(gè)新問(wèn)題，這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中，價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)——企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此，會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大，主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn)，也可以是類(lèi)似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。

（2）會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前，應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下，會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散，存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進(jìn)行分割，不僅是很困難的事，而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

（3）持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面，會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在這樣的環(huán)境中，企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面，會(huì)計(jì)主體十分靈活，存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立，當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí)，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

（4）價(jià)值計(jì)量。在價(jià)值鏈管理中，給貨幣計(jì)量提出了強(qiáng)化與充實(shí)的要求。一方面價(jià)值鏈聯(lián)盟體的貨幣環(huán)境復(fù)雜化，加劇了會(huì)計(jì)主體所面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，沖擊了幣值不變假設(shè)。另一方面，在價(jià)值鏈中，知識(shí)資本作為一個(gè)獨(dú)立的要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，作為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的企業(yè)資源。企業(yè)有必要對(duì)知識(shí)資本、人力資本進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。而這些非傳統(tǒng)資本都難以用現(xiàn)有的貨幣計(jì)量模式進(jìn)行衡量。在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)中，非貨幣計(jì)量形式將被大量應(yīng)用。在基本財(cái)務(wù)信息之外，以非貨幣形式計(jì)量的非財(cái)務(wù)信息也將成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要依據(jù)。同時(shí)，在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下，多種計(jì)量形式同時(shí)使用的可能性也大大增強(qiáng)。

3.5價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象

會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)反映和控制的內(nèi)容，它是獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的客觀存在。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的表述是“企業(yè)資金及資金運(yùn)動(dòng)”。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象應(yīng)該是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)。實(shí)際上資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈都是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進(jìn)行的闡述。但是一旦從價(jià)值鏈角度考察資金和資金運(yùn)動(dòng)，它就有新的特點(diǎn)：一是強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值，二是強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈一體化。企業(yè)價(jià)值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價(jià)值的一部分，企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部的各種價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加，最終取決于顧客價(jià)值鏈。因此，獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有賴(lài)于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部聯(lián)系、有賴(lài)于企業(yè)在整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)中相互聯(lián)系、有賴(lài)于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和客戶價(jià)值鏈的相互聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：價(jià)值鏈理論范文

論文摘要：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的新領(lǐng)域。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)。構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論框架，要在突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法局限性的基礎(chǔ)上，從會(huì)計(jì)本質(zhì)、會(huì)計(jì)目標(biāo)、會(huì)計(jì)假設(shè)、會(huì)計(jì)職能和會(huì)計(jì)對(duì)象等方面進(jìn)行理論探索與實(shí)踐。

1 構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

1.1 會(huì)計(jì)信息需求的變化。

首先，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴(lài)作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此，需要依賴(lài)作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.2 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本理論框架的構(gòu)建

2.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的概念與本質(zhì)。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，是以客戶需求為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值鏈核心企業(yè)為龍頭，以?xún)r(jià)值鏈的整體價(jià)值最大化為根本目標(biāo)，以提高價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為具體目標(biāo)，以商務(wù)和會(huì)計(jì)協(xié)同為運(yùn)作模式，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值鏈物流、信息流和資金流有效規(guī)劃和控制的一種管理活動(dòng)。

2.2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)定位。

會(huì)計(jì)目標(biāo)是指會(huì)計(jì)工作期望達(dá)到的目的或境界，它的內(nèi)容既是人們主觀愿望的體現(xiàn)，又要受到客觀環(huán)境條件的制約和影響。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)也就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所期望達(dá)到的目的或結(jié)果。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以表述為:為信息使用人提供動(dòng)態(tài)的價(jià)值信息，借以?xún)?yōu)化價(jià)值鏈流程和價(jià)值鏈聯(lián)盟，并同時(shí)以實(shí)時(shí)控制為核心協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈聯(lián)盟和核心企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。動(dòng)態(tài)地看，價(jià)值鏈管理實(shí)際上是一個(gè)圍繞價(jià)值增值，不斷協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既是價(jià)值鏈管理的重要工具，也是價(jià)值鏈管理的重要組成部分。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)必須服務(wù)和服從于價(jià)值鏈管理的目標(biāo)和要求。

2.3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)基本假設(shè)。

2.3.1 價(jià)值鏈聯(lián)盟會(huì)計(jì)主體。會(huì)計(jì)主體假設(shè)限定了會(huì)計(jì)核算與報(bào)告的特定的空間范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以獨(dú)立實(shí)體作為會(huì)計(jì)主體，為企業(yè)投資者和債權(quán)人提供會(huì)計(jì)信息。同時(shí)也允許將幾個(gè)相聯(lián)系的法律實(shí)體整合為一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體。對(duì)于在何種條件下整合以及如何整合，則僅對(duì)于母子公司之間的合并報(bào)表事項(xiàng)有所涉及。對(duì)如何將價(jià)值鏈聯(lián)盟體的整體或部分作為會(huì)計(jì)主體，則是一個(gè)新間題，這也正是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)存在的一個(gè)基本前提。在價(jià)值鏈管理中，價(jià)值鏈聯(lián)盟體以及虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，使會(huì)計(jì)主體的典型形態(tài)-企業(yè)變得越來(lái)越模糊。因此，會(huì)計(jì)主體假設(shè)的概念范疇?wèi)?yīng)擴(kuò)大，主體的范圍可以不局限于是否存在實(shí)體。價(jià)值鏈中的會(huì)計(jì)主體可以是各個(gè)分立的價(jià)值鏈上的點(diǎn)，也可以是類(lèi)似核心企業(yè)的母公司，及各外延企業(yè)為子公司的集團(tuán)。

2.3.2 持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)和清算假設(shè)并存。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本前提之一的持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)是指在會(huì)計(jì)上假定企業(yè)將持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)企業(yè)不會(huì)被清算或破產(chǎn)。價(jià)值鏈管理中，多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張使企業(yè)虛擬性加強(qiáng)，這些都對(duì)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營(yíng)帶有很大的不確定性。一方面，會(huì)計(jì)主體面臨的是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、風(fēng)險(xiǎn)日益增大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)隨時(shí)有被清算、終止的可能。另一方面，會(huì)計(jì)主體十分靈活，存在的時(shí)間長(zhǎng)短有很大的不確定性。虛擬企業(yè)可以隨業(yè)務(wù)活動(dòng)的需要隨時(shí)成立，當(dāng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束，或者需要調(diào)整該項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，虛擬企業(yè)可隨時(shí)終止。投資者和債權(quán)人在分析評(píng)價(jià)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息時(shí)，可能更多地需取得特定期間假設(shè)下的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)既要提供持續(xù)經(jīng)營(yíng)前提下的會(huì)計(jì)信息，又要提供清算假設(shè)甚至其他特定期間假設(shè)下的會(huì)計(jì)信息。

2.3.3 會(huì)計(jì)分期和實(shí)時(shí)報(bào)告。會(huì)計(jì)分期假設(shè)是在會(huì)計(jì)主體終止前，應(yīng)定期向會(huì)計(jì)信息需求者及時(shí)提供會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果信息，人為地將會(huì)計(jì)主體持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)過(guò)程按一定的時(shí)間分割開(kāi)來(lái)，形成一個(gè)個(gè)的會(huì)計(jì)期間。但在價(jià)值鏈管理下，會(huì)計(jì)分期實(shí)際意義受到挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的采用，使每筆交易在瞬間完成，虛擬企業(yè)可能在某項(xiàng)交易完成后立即解散，存在時(shí)間長(zhǎng)短具有不確定性。在這種情況下，要人為地進(jìn)行分割，不僅是很困難的事，而且沒(méi)有實(shí)際意義。在此基礎(chǔ)上的權(quán)責(zé)發(fā)生制和配比原則也受到質(zhì)疑。因此，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在滿足傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期反映基礎(chǔ)上，還應(yīng)該更靈活處理分期會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)，諸如重視項(xiàng)目有效經(jīng)營(yíng)周期報(bào)告、重視實(shí)時(shí)報(bào)告，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分期核算的弊端。

3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)職能界定

3.1 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的發(fā)展，其職能也應(yīng)包括反映和控制兩項(xiàng)基本職能。作為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映職能，其特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和全面性，不受會(huì)計(jì)期間的限制，而以最快速度反映企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的信息:第一，更全面。價(jià)值鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)或主要節(jié)點(diǎn)企業(yè)都成為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的反映對(duì)象。第二，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反映職能也具有一定動(dòng)態(tài)性，但這種動(dòng)態(tài)性?xún)H僅是反映對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)能做到反映行為的動(dòng)態(tài)性，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)反映具有實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)性。

3.2 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的其他職能

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)還包括戰(zhàn)略與計(jì)劃協(xié)同、多維控制和實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)等職能。戰(zhàn)略協(xié)同:價(jià)值鏈聯(lián)盟體是基于價(jià)值鏈統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成。因此，戰(zhàn)略協(xié)同就是價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的重要職能。戰(zhàn)略協(xié)同并非要求價(jià)值鏈上所有成員的戰(zhàn)略目標(biāo)都相同。戰(zhàn)略協(xié)同的目標(biāo)是所有成員企業(yè)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)都能統(tǒng)一到聯(lián)盟體的整體戰(zhàn)略中來(lái)。這是聯(lián)盟體建立的前提條件。計(jì)劃協(xié)同:是指對(duì)較短時(shí)期的預(yù)測(cè)、計(jì)劃或預(yù)算進(jìn)行協(xié)同，它是為具體落實(shí)戰(zhàn)略協(xié)同而實(shí)施的一系列計(jì)劃程序和執(zhí)行程序的協(xié)調(diào)一致。多維控制:企業(yè)的價(jià)值鏈常常不是單一的，而是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)。由此服務(wù)于價(jià)值鏈管理的價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)價(jià)值鏈的控制也不可能是孤立和分散的控制，而應(yīng)該在實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行多維的全方位控制。因此，對(duì)價(jià)值鏈的控制必然是一種多維控制。實(shí)時(shí)評(píng)價(jià):實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)職能強(qiáng)調(diào)的是評(píng)價(jià)的即時(shí)性，要求以最快的速度揭示價(jià)值鏈的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，對(duì)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效作出評(píng)判。這種經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的即時(shí)性信息，更有利于正確及時(shí)地進(jìn)行決策，實(shí)時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。

3.3 價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象。

會(huì)計(jì)對(duì)象是會(huì)計(jì)反映和控制的內(nèi)容，它是獨(dú)立于會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的客觀存在。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的表述是“企業(yè)資金及資金運(yùn)動(dòng)”。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)對(duì)象應(yīng)該是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或價(jià)值增值運(yùn)動(dòng)。實(shí)際上資金運(yùn)動(dòng)與價(jià)值鏈都是對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)在不同的領(lǐng)域、從不同的角度進(jìn)行的闡述。但是一旦從價(jià)值鏈角度考察資金和資金運(yùn)動(dòng)，它就具有了新的特點(diǎn):一是強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值，二是強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈一體化。企業(yè)價(jià)值鏈提供的產(chǎn)品和服務(wù)最終將成為顧客價(jià)值的一部分，企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部的各種價(jià)值傳遞和價(jià)值遞加，最終取決于顧客價(jià)值鏈。

第3篇：價(jià)值鏈理論范文

 

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈　價(jià)值鏈會(huì)計(jì)　傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法

價(jià)值鏈概念是邁克爾·波特(Michael Porter)首先提出的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)公司用以設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推銷(xiāo)、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品的內(nèi)部過(guò)程和作業(yè)，并從企業(yè)內(nèi)部角度描述了價(jià)值鏈，把企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)看成是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的組成要素。

    價(jià)值鏈管理站在戰(zhàn)略高度，從價(jià)值鏈角度研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，識(shí)別和重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，通過(guò)價(jià)值鏈的分解與整合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)著名會(huì)計(jì)前輩閻達(dá)五先生2003年提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)概念，得到了廣泛的響應(yīng)。本文從價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息需求、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論與方法的局限來(lái)探討價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性，并綜合提出價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理論框架。

    一、構(gòu)建價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的必要性

    1、會(huì)計(jì)信息需求的變化。

    首先，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息有新的要求。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理依賴(lài)作業(yè)成本和價(jià)值增值信息。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度觀察，企業(yè)由一系列不同作業(yè)構(gòu)成，一般包括研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等作業(yè)，它們共同創(chuàng)造了產(chǎn)品的價(jià)值。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的關(guān)鍵是找出企業(yè)內(nèi)部的哪些作業(yè)產(chǎn)生了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是真正的增值作業(yè)，然后對(duì)這些作業(yè)進(jìn)行更有效的管理。因此，需要依賴(lài)作業(yè)成本信息進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，并在此基礎(chǔ)上區(qū)分價(jià)值鏈作業(yè)，確定戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)，追蹤其作業(yè)成本，對(duì)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值鏈作業(yè)進(jìn)行更有效地管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    其次，外部?jī)r(jià)值鏈管理對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求有新的特點(diǎn)。外部?jī)r(jià)值鏈管理的主體是價(jià)值鏈核心企業(yè)和其他成員企業(yè)，他們都是價(jià)值鏈聯(lián)盟的參與者，都有對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需要，但其需求又各有特點(diǎn):價(jià)值鏈核心企業(yè)是價(jià)值鏈聯(lián)盟的發(fā)起者和主導(dǎo)者。從整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的建立、運(yùn)行和日常管理，以及價(jià)值鏈的評(píng)價(jià)和調(diào)整，都必須依賴(lài)價(jià)值鏈聯(lián)盟體的必要會(huì)計(jì)信息。第一，在價(jià)值鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)是重要的組成部分;第二，在價(jià)值鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，財(cái)務(wù)指標(biāo)也占了重要份量。價(jià)值鏈其他成員企業(yè)，他們是價(jià)值鏈的加盟者和核心企業(yè)的追隨者。他們?cè)诩尤饲暗脑u(píng)估、加人過(guò)程的整合和加人后的日常運(yùn)行管理中，都需要進(jìn)行跨企業(yè)的信息交換，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。

    另外，價(jià)值鏈聯(lián)盟之外的其他利益相關(guān)者也將提出對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的需求。其他利益相關(guān)者的成分復(fù)雜，關(guān)心并需要價(jià)值鏈會(huì)計(jì)信息的主要是價(jià)值鏈各實(shí)體企業(yè)的投資者、主要債權(quán)人、政府管理部門(mén)等。他們的決策行為或行政行為，也將由原來(lái)基于單個(gè)企業(yè)分析，而轉(zhuǎn)向基于其直接關(guān)聯(lián)企業(yè)所在的整個(gè)價(jià)值鏈的分析。

    2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法的局限性。

    價(jià)值鏈管理模式下，會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)遭到垢病。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，焦點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法反映企業(yè)價(jià)值的信息。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)忽視了新的制造環(huán)境和新的管理理念。如在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，產(chǎn)品壽命周期逐步縮短，許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制制造方式，實(shí)現(xiàn)了零存貨。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)方法中的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”、“最佳生產(chǎn)批量”等方法已經(jīng)沒(méi)有意義。變革現(xiàn)行的會(huì)計(jì)模式已是大勢(shì)所趨。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是適應(yīng)這一變革趨勢(shì)的一種選擇。

    3、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的存在條件發(fā)生變化。

第4篇：價(jià)值鏈理論范文

一、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈理論是哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特(Michacl Porter)于1985年為了更好地分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出的概念。波特認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都進(jìn)行著設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、供貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，所有這些活動(dòng)作業(yè)最終形成了企業(yè)的價(jià)值鏈。此后。在企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上又形成了行業(yè)價(jià)值鏈的概念。通常一個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯赏恋貨Q策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、市場(chǎng)推廣(銷(xiāo)售)以及物業(yè)管理和其他服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的。而每一個(gè)環(huán)節(jié)已隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化而演化成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的企業(yè)群。

一般來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有必要也不太可能直接參與每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通常都是通過(guò)自己的組織和管理充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外可利用的資源，使企業(yè)自身和與之合作的各種專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的資源有效地整合起來(lái)，從而完成價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程。

二、房地產(chǎn)業(yè)目前特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

內(nèi)蒙古的房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，依托城市化進(jìn)程的加快于2002年后開(kāi)始進(jìn)入加速發(fā)展時(shí)期，住宅產(chǎn)品開(kāi)始多樣化，大型綜合小區(qū)開(kāi)始出現(xiàn)。但進(jìn)入2006年，隨著國(guó)家政策環(huán)境改變，管理和調(diào)控力度加強(qiáng)，準(zhǔn)入門(mén)檻提高以及土地供應(yīng)重心向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，土地資源減少土地成本持續(xù)上升，外地企業(yè)的進(jìn)入等諸多因素的影響，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中開(kāi)始出現(xiàn)了問(wèn)題，一些在繁榮時(shí)隱藏的問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，綜合起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：

(一)企業(yè)價(jià)值鏈涉及行業(yè)價(jià)值鏈所有部分。生產(chǎn)體系為“大而全。小而全”的生產(chǎn)體系

典型的模式是拿地――建房――銷(xiāo)售――物業(yè)一條龍滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的模式，做全能開(kāi)發(fā)商。大型房地產(chǎn)商是大而全，擁有自己的建筑施工企業(yè)、銷(xiāo)售公司、裝修公司、物業(yè)管理公司等。實(shí)施縱向一體化，通吃全部產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)不外包，“肥水不流外人田”。中小房地產(chǎn)商是中而全、小而全，也如法炮制。各個(gè)企業(yè)都想在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中全面開(kāi)花，專(zhuān)業(yè)化的、有多營(yíng)特色的房地產(chǎn)商少之又少。

這種生產(chǎn)體系對(duì)于大型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是有其可行性的。由于資金實(shí)力雄厚、人員配備齊全、相對(duì)素質(zhì)較好，可以滿足產(chǎn)業(yè)不同片斷的要求，在優(yōu)化管理的前提條件下。可以充分發(fā)揮基于價(jià)值鏈管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)最大化。但是對(duì)中小型企業(yè)而言，從人員配備上和資金上不可能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化管理。而目前的房地產(chǎn)企業(yè)主要為中小型企業(yè)居多。這種“小而全”的生產(chǎn)體系在遇到激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，其弊端就會(huì)暴露出來(lái)，對(duì)于企業(yè)贏利造成影響。

(二)贏利模式主要為利用所得土地的低價(jià)格和融資的低成本獲得利潤(rùn)

這種以“地――錢(qián)”為主要特征的房地產(chǎn)贏利模式有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即拿地和融資。獲得廉價(jià)土地資源和低成本的銀行貸款就意味著項(xiàng)目的成功。這需要同時(shí)具有和地方政府、商業(yè)銀行的親密關(guān)系和搞定權(quán)勢(shì)人物的能力。其后果是房地產(chǎn)公司老板90％的時(shí)間用于在政府和銀行之間周旋協(xié)調(diào)，而且是白天公關(guān)，晚上應(yīng)酬，只有大約10％的時(shí)間用來(lái)考慮如何搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，形成了“以老板為驅(qū)動(dòng)力”的機(jī)會(huì)型發(fā)展模式。目前我區(qū)大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是這種以老板為驅(qū)動(dòng)力的機(jī)會(huì)型發(fā)展模式。公司老板大權(quán)小權(quán)一手獨(dú)攬。事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)一號(hào)令。房地產(chǎn)公司大多沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，沒(méi)有品牌，不依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。很少有房地產(chǎn)企業(yè)具有低生產(chǎn)成本、高服務(wù)品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，大多依靠廣告炒作夸大產(chǎn)品的差異化。

(三)營(yíng)銷(xiāo)方式以概念炒作為主

成熟的營(yíng)銷(xiāo)方式應(yīng)該是首先確定項(xiàng)目的潛在客戶群。針對(duì)潛在客戶群的消費(fèi)特征、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力來(lái)定位項(xiàng)目，配置對(duì)應(yīng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售回籠資金，即所謂面向客戶的全程策劃營(yíng)銷(xiāo)。目前我區(qū)的營(yíng)銷(xiāo)方式通常是前期策劃創(chuàng)意，然后是廣告轟炸和一連串的事件營(yíng)銷(xiāo)，利用概念的差異化來(lái)渲染和夸張產(chǎn)品的差異化，而實(shí)際上產(chǎn)品差異不大。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)的投資見(jiàn)效慢，抗投資風(fēng)險(xiǎn)能力低

由于房地產(chǎn)企業(yè)全程參與房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，從籌備、拿地、建設(shè)到銷(xiāo)售，時(shí)間跨度短則三四年，長(zhǎng)則七八年，投資回收期長(zhǎng)投資見(jiàn)效慢。通常項(xiàng)目開(kāi)發(fā)籌備和建設(shè)期財(cái)務(wù)長(zhǎng)期虧損，現(xiàn)金流凈流出而且逐步加大，項(xiàng)目銷(xiāo)售期現(xiàn)金流凈流入，業(yè)績(jī)開(kāi)始扭虧而且逐步加大，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的投資收益集中在項(xiàng)目后期套現(xiàn)。一旦銷(xiāo)售期出現(xiàn)政策或宏觀環(huán)境的惡化，輕則項(xiàng)目虧損。重則公司破產(chǎn)。

三、對(duì)策及建議

通過(guò)對(duì)于我區(qū)房地產(chǎn)目前存在問(wèn)題的分析，結(jié)合產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論，本文給出基于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化重構(gòu)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈，即圍繞開(kāi)發(fā)商核心形成包括土地開(kāi)發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)總承包商和建筑總承包商等上游企業(yè)以及包括銷(xiāo)售公司、物業(yè)管理公司等下游企業(yè)及全程策劃為紐帶的這個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈。

在按照優(yōu)化后的房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)施價(jià)值鏈管理時(shí)，作為鏈條核心的開(kāi)發(fā)商要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

(一)要明確開(kāi)發(fā)商的主導(dǎo)地位

在圖2所示的價(jià)值鏈模式下，開(kāi)發(fā)商將發(fā)揮主導(dǎo)作用，以“價(jià)值鏈核心驅(qū)動(dòng)者”的身份代表價(jià)值鏈中若干企業(yè)來(lái)面對(duì)客戶，這必然要求開(kāi)發(fā)商有很高的資源整合能力。對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，其工作中最核心、最基本的部分是項(xiàng)目決策與提供資金。對(duì)實(shí)力雄厚、自身具備較強(qiáng)的全程策劃能力的開(kāi)發(fā)商而言，可以由公司內(nèi)部實(shí)施：對(duì)相對(duì)較弱的開(kāi)發(fā)商而言，可以外聘專(zhuān)業(yè)公司由其提供“全過(guò)程策劃服務(wù)”，但應(yīng)在項(xiàng)目定位市場(chǎng)劃分等關(guān)鍵問(wèn)題上有自己明確的認(rèn)識(shí)。

(二)要有效整合企業(yè)的外部資源

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)商來(lái)講，外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)怯沙邪獭⒐?yīng)商、設(shè)計(jì)商、企業(yè)的顧客等共同組成，并且各個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣。外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化配置和整合，不僅保證了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的合理性，而且一定程度上決定了企業(yè)對(duì)顧客需求變化的反應(yīng)速度及效率，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施有效的價(jià)值鏈管理至關(guān)重要。在對(duì)外部資源整合別要明確對(duì)設(shè)計(jì)總承包商和總承包建筑企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位。

1．設(shè)計(jì)總承包商(全過(guò)程策劃服務(wù)外包時(shí)含策劃公司)通常開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)商的合作模式是由設(shè)計(jì)總承包商或策劃公司與開(kāi)發(fā)商共同主導(dǎo)，與不同類(lèi)別的設(shè)計(jì)商共同協(xié)作、即由設(shè)計(jì)總承包商來(lái)與規(guī)劃設(shè)計(jì)商、施工圖設(shè)計(jì)商、園林綠化設(shè)計(jì)商、室內(nèi)設(shè)計(jì)商進(jìn)

行具體溝通。這種模式下要求設(shè)計(jì)總承包商有較高的設(shè)計(jì)與溝通協(xié)調(diào)的能力，否則會(huì)造成設(shè)計(jì)信息的流失，影響整體的設(shè)計(jì)效果。所以，選擇素質(zhì)較高的設(shè)計(jì)總承包商可以避免開(kāi)發(fā)商與設(shè)計(jì)商之間的信息溝通不暢。同時(shí)降低了對(duì)開(kāi)發(fā)商設(shè)計(jì)能力的要求，使其更有效地對(duì)整體資源進(jìn)行整合和全程控制，

2．總承包建筑企業(yè)在多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)工作中，開(kāi)發(fā)商占主導(dǎo)地位，一方面與各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)承包商相合作，整合這些資源：另一方面要充分了解建筑市場(chǎng)的信息。選擇合適的材料和設(shè)備供應(yīng)商。特別是材料和設(shè)備采購(gòu)費(fèi)，這部分費(fèi)用的有效控制對(duì)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)成本的控制具有重要作用。在這種情況下，總承包建筑企業(yè)這個(gè)特殊角色的出現(xiàn)使得開(kāi)發(fā)商更加有效地對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控。在這種合作模式下，總承包建筑商一方面與各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)承包商(包括勘探、樁基、防水、保溫、門(mén)窗、園林、室內(nèi)裝修等公司)相合作，整合這些資源：另一方面與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。這樣，開(kāi)發(fā)商的合作對(duì)象也只有一個(gè)，從而可以將更多的資源與精力用于項(xiàng)目整體控制等更為重要的方面。增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)合理整合企業(yè)內(nèi)部資源構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部虛擬價(jià)值鏈

在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理模式下。企業(yè)的組織主要是以勞動(dòng)分工和職能專(zhuān)業(yè)化為基礎(chǔ)，組織內(nèi)的部門(mén)劃分非常細(xì)，各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化程度較高，這樣的組織形成只能適應(yīng)相對(duì)比較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變和實(shí)施價(jià)值鏈管理的情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商作為項(xiàng)目全程運(yùn)作的資源整合者，需要通過(guò)其內(nèi)部相關(guān)部門(mén)來(lái)獲取外部?jī)r(jià)值鏈企業(yè)的物流、資金流與信息流，在企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)外部資源集成。所以，房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不適應(yīng)這種橫向一體化的趨勢(shì)，它需要實(shí)現(xiàn)從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變，使外部?jī)r(jià)值鏈通過(guò)有效的組織結(jié)構(gòu)(矩陣或網(wǎng)絡(luò)型)在企業(yè)內(nèi)部形成“虛擬價(jià)值鏈”的形式。這種結(jié)構(gòu)不但使企業(yè)對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行有效地集成，而且使內(nèi)外部集成的點(diǎn)對(duì)應(yīng)起來(lái)，形成基于其核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈內(nèi)部集成。

第5篇：價(jià)值鏈理論范文

關(guān)鍵詞:物流成本;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因

基金項(xiàng)目:陜西理工學(xué)院科研啟動(dòng)基金項(xiàng)目(SLGQD0603)

中圖分類(lèi)號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、現(xiàn)代物流及物流成本理論的發(fā)展

物流活動(dòng)是客觀存在的,但由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)多方面的原因,其在生產(chǎn)和流通過(guò)程中一直位于從屬地位。1915年阿齊?蕭首先提出了“物流”(physical distribution,PD)一詞,標(biāo)志著現(xiàn)代物流的萌芽。但這之后的幾十年人們更多地從銷(xiāo)售領(lǐng)域出發(fā)研究物流活動(dòng)。直至1962年德魯克提出了“黑大陸”學(xué)說(shuō),物流才作為獨(dú)立的領(lǐng)域引發(fā)人們從理論和實(shí)踐上進(jìn)行全面的思考和研究。1985年美國(guó)物流協(xié)會(huì)采用Logistics一詞代替physical distribution,而該組織1998年對(duì)Logistics一詞的解釋則將物流和供應(yīng)鏈聯(lián)系到了一起。在這前后,物流理論和實(shí)踐經(jīng)歷了成本中心說(shuō)、利潤(rùn)中心說(shuō)、服務(wù)中心說(shuō)、戰(zhàn)略說(shuō)的發(fā)展,現(xiàn)代物流范疇日漸擴(kuò)展。

與現(xiàn)代物流體系的發(fā)展相對(duì)應(yīng),人們對(duì)物流成本一直比較關(guān)注。1956年美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)研究所的一個(gè)個(gè)案報(bào)告對(duì)比了個(gè)案公司進(jìn)行物流網(wǎng)絡(luò)改造前后運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的成本構(gòu)成和總量,提出了物流總成本觀念。該觀念所反映的就是效益背反的物流成本規(guī)律。20世紀(jì)六十年代,日本的西澤修教授用物流成本具體分析了“黑大陸”學(xué)說(shuō),提出了“物流冰山”學(xué)說(shuō),從成本節(jié)約的角度指出了物流尚待開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。這也構(gòu)成了物流“成本中心說(shuō)”的理論基礎(chǔ)。20世紀(jì)七十年代,第一次石油危機(jī)使得人們認(rèn)識(shí)到了物流在降低成本方面的價(jià)值;而這次價(jià)值發(fā)現(xiàn)與同時(shí)期西澤修教授提出的“第三利潤(rùn)源”即“利潤(rùn)中心說(shuō)”相結(jié)合,表明了物流在增加效益價(jià)值方面的作用。該學(xué)說(shuō)和之后的服務(wù)中心說(shuō)、戰(zhàn)略說(shuō)雖然沒(méi)有以物流成本為研究中心,但卻將物流提升到戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)的高度,而成本作為企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)之一,其作用不言而喻。

由此,可以得出以下結(jié)論:物流成本理論伴隨著物流而發(fā)展。現(xiàn)代物流的基本特點(diǎn)就是基于系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性。這種戰(zhàn)略性一方面體現(xiàn)于其概念領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)鏈層面進(jìn)行一體化物流運(yùn)作,而供應(yīng)鏈管理本身就是一個(gè)戰(zhàn)略性概念;另一方面體現(xiàn)于其獨(dú)特的價(jià)值體系。物流的價(jià)值最初就是體現(xiàn)在物流成本的降低上,而且物流服務(wù)性的本質(zhì)和中間層次性決定了物流成本管理肯定會(huì)涉及不同的主體,要求從戰(zhàn)略層面進(jìn)行。這就要求改變傳統(tǒng)的物流成本管理模式,構(gòu)建戰(zhàn)略意義上的物流成本管理體系。

二、價(jià)值鏈理論與戰(zhàn)略意義上的物流成本

(一)價(jià)值鏈理論及其在物流成本管理中的應(yīng)用綜述。價(jià)值鏈的概念和思想是由邁克爾?波特在1985年首先提出來(lái)的,描述了價(jià)值是如何通過(guò)一系列可以導(dǎo)致一個(gè)最終產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)而形成的。他將價(jià)值鏈描述為一個(gè)企業(yè)用以“設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交貨以及維護(hù)其產(chǎn)品”的內(nèi)部過(guò)程或作業(yè)。企業(yè)的活動(dòng)也被分為主要活動(dòng)及輔助活動(dòng)兩大類(lèi)。約翰?沙恩克和菲?哥芬達(dá)拉加則在波特的基礎(chǔ)上將價(jià)值鏈的范圍進(jìn)一步擴(kuò)大,把企業(yè)僅看成是生產(chǎn)過(guò)程中的一個(gè)組成部分,任何企業(yè)的價(jià)值鏈都包括在價(jià)值生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中,這個(gè)過(guò)程是指從最初的供應(yīng)商手里得到原材料直到將最終產(chǎn)品送到用戶手中的全過(guò)程。隨著研究的進(jìn)一步深入,目前已經(jīng)形成了價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)壓力下,彼此間的價(jià)值鏈關(guān)系也逐漸地演變成價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系,企業(yè)內(nèi)部的行為主體間關(guān)系及業(yè)務(wù)聯(lián)系也構(gòu)成了內(nèi)在的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

從目前的研究看,國(guó)內(nèi)對(duì)價(jià)值鏈在物流成本管理中的應(yīng)用已經(jīng)有了一定的研究基礎(chǔ)。目前的研究模式及其存在的問(wèn)題如下:第一種研究模式是價(jià)值鏈與ABC模式結(jié)合的研究,該研究模式仍然局限于物流作業(yè)要素分析的層面;第二種研究模式是基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)層面上的物流成本控制研究,該研究模式缺乏有效的物流成本動(dòng)因分析,尤其是供應(yīng)鏈層面的成本動(dòng)因分析;第三,價(jià)值鏈指導(dǎo)下的物流成本管理評(píng)價(jià)的研究模式,該研究模式和國(guó)外基于優(yōu)化的成本研究方法和技術(shù)異曲同工,對(duì)物流成本的形成機(jī)理(以成本動(dòng)因分析為主線)缺乏有效的分析。

(二)價(jià)值鏈能夠滿足戰(zhàn)略意義上物流成本管理的要求。基于上述研究模式及其缺點(diǎn),本文在應(yīng)用價(jià)值鏈對(duì)戰(zhàn)略意義上的物流成本管理進(jìn)行研究,首先闡明價(jià)值鏈在物流成本管理中的適用性。

1、價(jià)值鏈能滿足物流成本管理服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求。物流成本管理服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的表現(xiàn)就是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶間的一體化的物流活動(dòng),降低物流成本,使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。而價(jià)值鏈正是波特在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)上提出的、以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的的概念和思想。波特所提出的價(jià)值鏈產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析本身就包括供應(yīng)商、企業(yè)和客戶分析,而以后的學(xué)者所提出的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)概念則主要涉及上述三個(gè)主體的一體化運(yùn)作;在波特的競(jìng)爭(zhēng)理論體系中,基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;而成本優(yōu)勢(shì)又作為企業(yè)可能擁有的兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,是進(jìn)行價(jià)值鏈分析的基本歸宿之一。

2、價(jià)值鏈能滿足物流成本管理按系統(tǒng)化要求實(shí)現(xiàn)物流功能要素集成的要求。從形式上看,價(jià)值鏈將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分為兩大類(lèi)、若干個(gè)邏輯上前后相連的活動(dòng),并集成到一個(gè)框架內(nèi);從具體應(yīng)用上看,價(jià)值鏈要求按照活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和分析價(jià)值鏈的目的對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解,即要求消除無(wú)價(jià)值或價(jià)值量小的活動(dòng),強(qiáng)調(diào)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系性;從成本動(dòng)因上看,價(jià)值鏈在考慮活動(dòng)內(nèi)部聯(lián)系、整合等動(dòng)因的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)通過(guò)協(xié)調(diào)和最優(yōu)化帶來(lái)成本削減的機(jī)會(huì)。

3、價(jià)值鏈能滿足物流成本管理從供應(yīng)鏈角度進(jìn)行成本動(dòng)因分析的要求。價(jià)值鏈要求從供應(yīng)商和銷(xiāo)售渠道的價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系的動(dòng)因出發(fā),分析供應(yīng)商或銷(xiāo)售渠道行為如何影響每種活動(dòng)的成本,強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商在服務(wù)、包裝、訂單處理以及與客戶在包裝、搬運(yùn)、物流設(shè)施選擇等方面的聯(lián)系為具體分析對(duì)象。

三、價(jià)值鏈在戰(zhàn)略意義上物流成本管理中的具體應(yīng)用

(一)戰(zhàn)略意義上物流成本管理的分析框架。戰(zhàn)略意義上的物流成本管理要求從競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈層面,按照一體化物流的模式和全成本理念進(jìn)行物流成本動(dòng)因分析和物流成本控制,即指將原材料、半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)、供應(yīng)銷(xiāo)售結(jié)合成有機(jī)整體,應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)的方法充分考慮整個(gè)物流過(guò)程和影響此過(guò)程的各種環(huán)境因素,對(duì)物流活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行整體規(guī)劃和控制,實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的最優(yōu)化。按照這種要求,本文構(gòu)建如圖1、圖2所示的分析框架。(圖1、圖2)

其中,圖1用網(wǎng)狀模型動(dòng)態(tài)表示供應(yīng)商、制造企業(yè)和用戶之間的關(guān)系。其中,Bi(i=1,2,…,m)表示制造企業(yè)的物料供應(yīng)商。需要說(shuō)明的是,Bi可能也有自己的供應(yīng)商,即對(duì)制造企業(yè)而言是供應(yīng)商的供應(yīng)商;Ci(i=1,2,…,n)表示制造企業(yè)。我們往往以任一家制造企業(yè)為對(duì)象研究物流成本管理;Di(i=1,2,…,k)表示分銷(xiāo)商,代表了商、各級(jí)批發(fā)商、零售商。

在圖1中,通過(guò)這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系說(shuō)明現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。理論上供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷(xiāo)商彼此之間的關(guān)系可以涵蓋世界上所有廠家,只不過(guò)它們之間的聯(lián)系有強(qiáng)有弱,而且不斷變化。這就反映了供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與制造企業(yè)、制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)和討價(jià)還價(jià)關(guān)系。同樣,制造企業(yè)與分銷(xiāo)商和客戶也存在這種關(guān)系。而該圖對(duì)這種關(guān)系的描述則反映了波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”中的各競(jìng)爭(zhēng)主體之間的關(guān)系。

圖2則對(duì)應(yīng)圖1構(gòu)建了企業(yè)價(jià)值鏈、物流活動(dòng)的相關(guān)環(huán)節(jié)及物流總成本的構(gòu)成,表示了供應(yīng)鏈上物流、價(jià)值流、信息流和資金流。需要注意的是,資金流始于用戶,終止于供應(yīng)商的供應(yīng)商,也就是說(shuō)供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造企業(yè)、分銷(xiāo)企業(yè)的最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)是通過(guò)最終客戶體現(xiàn)出來(lái)的。這也是現(xiàn)代物流的基本特征。這就要求從供應(yīng)鏈整體研究物流成本的構(gòu)成和分布情況,即形成供應(yīng)鏈和現(xiàn)代物流意義下的“總成本”觀念。

而對(duì)應(yīng)企業(yè)價(jià)值鏈及其物流活動(dòng)環(huán)節(jié)則是我們的研究對(duì)象――物流成本的費(fèi)用構(gòu)成。從2圖可以看出,物流費(fèi)用由各物流作業(yè)要素產(chǎn)生。其中,裝卸搬運(yùn)主要起到聯(lián)結(jié)其他作業(yè)要素的作用。而物流作業(yè)要素和環(huán)節(jié)之間的關(guān)系決定了其他各物流成本費(fèi)用彼此之間存在相互依存關(guān)系,要求從總體上進(jìn)行優(yōu)化,克服效益背反現(xiàn)象。

(二)戰(zhàn)略意義上的物流成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是指引起成本發(fā)生的原因。了解成本的動(dòng)因,實(shí)際是進(jìn)行成本管理的前提和根本。戰(zhàn)略意義上的物流成本管理應(yīng)該從供應(yīng)鏈層面進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從深層次影響企業(yè)成本,由企業(yè)戰(zhàn)略決策決定的因素。供應(yīng)鏈物流成本的戰(zhàn)略成本動(dòng)因有如下特點(diǎn):一是與企業(yè)戰(zhàn)略決策密切相關(guān),如公司規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍等;二是對(duì)成本高低的影響更持久更深遠(yuǎn),是決定企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)(優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì))的根本因素;三是要從按照“供應(yīng)商――制造企業(yè)――用戶”的框架進(jìn)行成本動(dòng)因分析。

(三)基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略意義上的物流成本管理。從圖2看出,供應(yīng)商物流成本、采購(gòu)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、存放搬運(yùn)費(fèi)用、包裝費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、配送費(fèi)用及相關(guān)的物流信息費(fèi)用等共同構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)物流成本。企業(yè)總物流成本就是整個(gè)物流作業(yè)鏈上產(chǎn)生的物流費(fèi)用之和。因此,可采用作業(yè)成本法按物流成本動(dòng)因分配到物流作業(yè)進(jìn)行物流成本的計(jì)算,既提高了物流成本信息的準(zhǔn)確性,又為整個(gè)價(jià)值鏈上各物流作業(yè)環(huán)節(jié)物流成本管理及整個(gè)物流成本管理提供了完整、可靠的依據(jù)。

(作者單位:陜西理工學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

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[2]王東生.基于FAHP評(píng)價(jià)的供應(yīng)鏈物流成本管理研究[J].西安工程大學(xué)學(xué)報(bào),2009.1.

第6篇：價(jià)值鏈理論范文

    一、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)成本管理的作用

    首先,運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論分析成本管理,來(lái)找尋整體或統(tǒng)一化的方法,企業(yè)的整合就是指企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品時(shí)兼并其為它提供原料的一方,或者是兼并對(duì)自己產(chǎn)品進(jìn)行出售的一方,整合戰(zhàn)略有向前整合和向后整合兩方面。特別是當(dāng)企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的情況下,企業(yè)整合可以為它提供原材料或者是生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的其他投入物的企業(yè),這樣就能夠節(jié)省開(kāi)支,有利于企業(yè)與其他同產(chǎn)品企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)價(jià)值鏈的分析,企業(yè)就能夠?qū)ψ约浩髽I(yè)的情況有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí),通過(guò)整合的方式,可以降低企業(yè)成本,有利于形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    其次,通過(guò)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的分析,可以利用企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系來(lái)減少不必要的浪費(fèi),企業(yè)當(dāng)中隨處可見(jiàn)的不必要的不增值作業(yè)[2],大大增加了企業(yè)的成本,不利于企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益的形成,企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售時(shí),可以利用價(jià)值鏈的優(yōu)越性,對(duì)消費(fèi)者直接銷(xiāo)售,省去供應(yīng)商的中間環(huán)節(jié),節(jié)省開(kāi)支。例如在對(duì)成品水泥的銷(xiāo)售中,一般水泥都是用紙袋包裝然后賣(mài)給消費(fèi)者,在紙袋包裝的問(wèn)題上就會(huì)存在嚴(yán)重的浪費(fèi)行為,通過(guò)價(jià)值鏈的成本分析,企業(yè)就可以直接用罐裝車(chē)直接將水泥送給消費(fèi)者,免去了中間包裝的環(huán)節(jié)。這樣既大大節(jié)省了成本的費(fèi)用,使雙方都得到便利,又節(jié)約了國(guó)家的資源,為建設(shè)節(jié)約型社會(huì)做出貢獻(xiàn)。通過(guò)價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)理論分析,可以找出企業(yè)內(nèi)的不增值作業(yè),達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。

    最后,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析,找出自己的不足。企業(yè)可以在自身發(fā)展的過(guò)程中,了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本運(yùn)轉(zhuǎn)情況、所占市場(chǎng)份額的數(shù)量等,客觀的評(píng)價(jià)自身企業(yè)在整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用,直面自身的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而能夠更加客觀公正的評(píng)價(jià)自身,制定出更利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃。

    二、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中具體的運(yùn)用和運(yùn)行措施

    第一,企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在成本管理中的分析,可以增加企業(yè)各合作者之間的溝通和信任,從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)總成本的目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。眾所周知,企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的最大目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整合,加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈之間的合作,成為企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值鏈之間的相互合作是建立在彼此的相互了解和信任的基礎(chǔ)之上的,企業(yè)內(nèi)部之間,各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)各工作部門(mén)之間的相互信任,在相互了解的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)材料、成本分析、企業(yè)管理和產(chǎn)品銷(xiāo)售的分析,通過(guò)對(duì)實(shí)施的企業(yè)成本管理價(jià)值鏈分析,各合作伙伴就可以公平公正的對(duì)自身的價(jià)值鏈做出評(píng)價(jià),得知成本管理在企業(yè)管理中的復(fù)雜程度,進(jìn)而形成更加科學(xué)有效的企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論,促進(jìn)企業(yè)的成本管理。

    第二,價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的正確運(yùn)用,可以促進(jìn)企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況做出正確的評(píng)價(jià),制定出合理科學(xué)的運(yùn)行決策[3]。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的運(yùn)用,使企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行分析的過(guò)程中,不僅注重企業(yè)內(nèi)部的相互合作,還注重企業(yè)外部消費(fèi)者或者客戶的總體需求,對(duì)價(jià)值鏈中的成本因素、資源因素、作業(yè)因素進(jìn)行分析,靈活高效的運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),針對(duì)不同的客戶所出的價(jià)格來(lái)提供相應(yīng)材料的產(chǎn)品,一方面在保證消費(fèi)者滿意的情況下,另一方面還要為企業(yè)盈利,準(zhǔn)確的成本管理分析,能夠有利于企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的完善,正確的企業(yè)成本管理信息有利于企業(yè)做出正確的管理決策。

    第三,企業(yè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的高效運(yùn)用,還要求不斷提高企業(yè)內(nèi)部員工的自身素質(zhì),不斷加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)工作人員的職業(yè)道德和素質(zhì)建設(shè),對(duì)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的加強(qiáng)與完善有重要的作用。

第7篇：價(jià)值鏈理論范文

1、成本分類(lèi)價(jià)值鏈下的成本管理從廣義上來(lái)講，其不僅僅指的是成本這一概念，在物流企業(yè)層面一般還指到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與內(nèi)部管理控制上，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部成本戰(zhàn)略的分析、產(chǎn)品的定價(jià)以及運(yùn)輸過(guò)程成本等提高市場(chǎng)占有率。對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)基層的快遞人員，任務(wù)與工作效率是成本優(yōu)勢(shì)的重要體現(xiàn)；而中層管理在業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行上與管理上則屬于成本優(yōu)勢(shì)的控制點(diǎn)，中層管理把物流運(yùn)輸這一層面控制好了，企業(yè)的上下連接才能更加通順；而對(duì)于企業(yè)高層管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)力則屬于重中之重。

2、成本計(jì)算一個(gè)物品要想實(shí)現(xiàn)物流的整個(gè)過(guò)程，一般需要包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及配送等，而基于作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)成本進(jìn)行探討時(shí)，就會(huì)發(fā)展物流下的作業(yè)鏈，其各環(huán)節(jié)所話成本之和是等于物流成本的。因此，在價(jià)值鏈下的管理角度出發(fā)，可以利用到作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)的成本進(jìn)行計(jì)算，這時(shí)物流成本就可以按照物流作業(yè)來(lái)分類(lèi)，再按資源動(dòng)因分配將企業(yè)物流活動(dòng)消耗的資源納入各項(xiàng)物流作業(yè)中進(jìn)行計(jì)算。該計(jì)算方法比較傳統(tǒng)的成本核算方法，基于價(jià)值鏈管理的物流成本計(jì)算的分配標(biāo)準(zhǔn)更符合客觀情況，不僅使得物流成本信息的準(zhǔn)確性大大提高，同時(shí)也使得物流成本管理有了更可靠的依據(jù)。

3、實(shí)現(xiàn)成本的全面控制物流企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，物流成本的花費(fèi)屬于整個(gè)企業(yè)的最大份額，相對(duì)于其他花費(fèi)來(lái)說(shuō)，物流環(huán)節(jié)的控制是最為重要的部分，當(dāng)然其他環(huán)節(jié)的成本控制也要重視，因此在價(jià)值鏈下，物流企業(yè)的成本管理要實(shí)現(xiàn)全面的管理辦法。而在企業(yè)成本管理上，主要的環(huán)節(jié)有成本計(jì)算、建立成本目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。

二、價(jià)值鏈下的物流企業(yè)成本管理程序

上面對(duì)物流企業(yè)價(jià)值鏈下成本管理模式的構(gòu)建工作進(jìn)行簡(jiǎn)述后，下面基于物流企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其實(shí)現(xiàn)日常管理的相關(guān)程序進(jìn)行淺談。

1、把握好企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈物流企業(yè)在成本的管理上，首要任務(wù)就是掌握產(chǎn)品價(jià)值鏈條的所在，只有熟悉自身價(jià)值鏈條的走向，才能進(jìn)一步的做好成本管理對(duì)象的確認(rèn)工作。從理論上來(lái)講，物流企業(yè)對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條進(jìn)行識(shí)別時(shí)，主要工作就是對(duì)價(jià)值鏈所擁有的組成情況、結(jié)構(gòu)情況、職能分工情況以及價(jià)值流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行把握。因此企業(yè)高層管理者基于價(jià)值鏈對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本進(jìn)行管理時(shí)，一定要深入分析、把握自身價(jià)值的變化規(guī)律，然后從發(fā)展的環(huán)節(jié)上出發(fā)，對(duì)價(jià)值鏈的相關(guān)情況進(jìn)行梳理與分類(lèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈的識(shí)別工作。而具體到物流企業(yè)的身上，對(duì)價(jià)值鏈的構(gòu)成成分進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行參考。一是在成本上，其所占有的比重是否較大或者迅速增長(zhǎng)；二是在成本價(jià)值的創(chuàng)造上，是否發(fā)揮著重要作用的或者擁有足夠的潛力；三是在成本的驅(qū)動(dòng)因素上，其發(fā)揮的作用是否鮮明，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否同樣視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。

2、對(duì)價(jià)值鏈下成本管理進(jìn)行細(xì)分物流企業(yè)對(duì)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行全面的掌握后，就要把成本管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，然后具體到整個(gè)價(jià)值鏈的相關(guān)環(huán)節(jié)上。在具體的操作上，其主要步驟有：對(duì)分配目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)、對(duì)分配對(duì)象進(jìn)行劃分、制定分配標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)成本管理的指標(biāo)進(jìn)行分配等。

3、判斷價(jià)值鏈上的成本動(dòng)因成本動(dòng)因在價(jià)值鏈中，具有提高價(jià)值疊加現(xiàn)象與資源急劇消耗的負(fù)作用，屬于物流成本控制點(diǎn)的關(guān)鍵突破口。因此，物流企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理工作時(shí)，一定要把每一個(gè)價(jià)值鏈條上的成本動(dòng)因進(jìn)行判斷與解讀。然后根據(jù)所掌握的情況，對(duì)不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本動(dòng)因進(jìn)行細(xì)分化與具體化，從而降低不利動(dòng)因的存在，發(fā)揮出有利動(dòng)因?qū)Τ杀竟芾淼耐苿?dòng)作用。

4、分析企業(yè)外部的價(jià)值鏈對(duì)于任何物流企業(yè)來(lái)講，其都屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在發(fā)展的過(guò)程中都離不開(kāi)市場(chǎng)環(huán)境的影響。因此，基于價(jià)值鏈下的成本管理工作時(shí)，企業(yè)所要求把握的價(jià)值鏈就不僅僅局限于自身，對(duì)周?chē)?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析與掌握，然后慢慢擴(kuò)散到整個(gè)物流行業(yè)上也就非常的重要。物流企業(yè)也只有利用到這種橫向價(jià)值鏈的把握與分析工作，才能發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差異與突破口，然后根據(jù)自身情況羅列出優(yōu)勢(shì)與不足，在不斷優(yōu)化自身成本管理方案的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行攻占與突破。特別是在市場(chǎng)上較為弱勢(shì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一環(huán)節(jié)的工作顯得異常的重要。

5、確定成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行構(gòu)建工作后，物流企業(yè)就要進(jìn)一步的對(duì)成本管理進(jìn)行展開(kāi)工作。在這一階段上，物流企業(yè)一定要抓好成本管理長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃工作，從而真正的發(fā)揮出成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響與提高。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，物流企業(yè)一定要根據(jù)自身的技術(shù)與財(cái)力情況，對(duì)商品運(yùn)輸過(guò)程、業(yè)務(wù)招攬過(guò)程以及技術(shù)改造過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而不斷的優(yōu)化企業(yè)的成本管理工作，使企業(yè)在市場(chǎng)的洗牌上，抓住發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)，不斷的做強(qiáng)做大。

三、結(jié)論

第8篇：價(jià)值鏈理論范文

一、選題背景

（一）在我國(guó)早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不存在私營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)什么以及如何生產(chǎn)都由國(guó)家指定，產(chǎn)品在生產(chǎn)出來(lái)以后，企業(yè)也無(wú)需進(jìn)行相應(yīng)的成本管理與成本核算，只需按國(guó)家計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，由產(chǎn)至銷(xiāo)企業(yè)的權(quán)利非常小，實(shí)質(zhì)上企業(yè)充其量是一個(gè)大型的生產(chǎn)工具。而且當(dāng)時(shí)我國(guó)生產(chǎn)力水平比較低下，物質(zhì)生活不夠豐富，整個(gè)市場(chǎng)幾乎是賣(mài)方市場(chǎng)，所以作為生產(chǎn)商的企業(yè)在市場(chǎng)上是有完全的優(yōu)勢(shì)的，彼此之間無(wú)需參與激烈的顧客爭(zhēng)奪，因而相互之間也不存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)。

（二）改革開(kāi)放以后，我國(guó)的生產(chǎn)力水平逐步提高，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，西方較為先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)傳入我國(guó)，大量先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)入我國(guó)各個(gè)企業(yè)，由于需求的極度旺盛，企業(yè)多進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)量急劇增加。社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高、生產(chǎn)規(guī)模的日益擴(kuò)大使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始激烈起來(lái)，所有者和經(jīng)營(yíng)者都意識(shí)到，企業(yè)的生存和發(fā)展并不僅僅在于產(chǎn)量的增長(zhǎng)，更重要的是取決于產(chǎn)品成本的高低，這就要求企業(yè)加強(qiáng)成本管理，通過(guò)成本費(fèi)用的降低以獲取更大利潤(rùn)，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨給了顧客更為廣闊的信息渠道來(lái)源。網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售省去了傳統(tǒng)銷(xiāo)售方法中的很多程序，使銷(xiāo)售變得更為直觀與直接。對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有興趣的顧客，可以利用小小的鼠標(biāo)在不同企業(yè)的不同產(chǎn)品之間進(jìn)行質(zhì)與價(jià)的比較，傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)雙方信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題在網(wǎng)絡(luò)面前變得不那么重要，顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知程度加深，其可選擇的范圍也逐步加大，這就使得企業(yè)必須作出適當(dāng)?shù)膬r(jià)格下降，否則就很難再重新贏得顧客。因?yàn)轭櫩驮谝蛱鼐W(wǎng)上很容易就會(huì)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的價(jià)格差異并會(huì)充分利用這種價(jià)差去選擇其他企業(yè)的產(chǎn)品，使企業(yè)喪失原有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、選題意義

進(jìn)入21世紀(jì)后，自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。目前，我國(guó)正處于“買(mǎi)方市場(chǎng)”的形成過(guò)程，雖然這種“買(mǎi)方市場(chǎng)”只是相對(duì)意義上的生產(chǎn)過(guò)剩，但也使得企業(yè)面臨巨大的壓力，這種壓力很大程度上源于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，這種同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)越來(lái)越激烈。同時(shí)，我國(guó)加入WTO后，國(guó)外同行對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越明顯和直接。我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極面對(duì)這種挑戰(zhàn)，最大限度的運(yùn)用各種“武器”提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

三、我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)成本管理體制的缺陷和管理水平的低下，我國(guó)企業(yè)持續(xù)保持較高的成本水平，存在著大量的浪費(fèi)，成本管理的現(xiàn)狀可以用六個(gè)字集中概括：成本高、成本亂。

（一）成本管理觀念落后。我國(guó)企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，成本管理的目的多局限與降低成本本身，而缺少成本管理為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)的意識(shí)，降低成本的手段也主要依靠材料、人工等方面的節(jié)約，我們經(jīng)常說(shuō)開(kāi)源節(jié)流，“節(jié)流”固然是一種很好的成本降低方式，但是我們應(yīng)更多的關(guān)注“開(kāi)源”，即尋求更廣泛的成本降低渠道以實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）成本管理方法陳舊。雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了較為先進(jìn)的成本管理方法試點(diǎn)，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講，成本管理方法還是比較陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

（三）價(jià)值管理和使用價(jià)值管理的結(jié)合較差。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)多以獨(dú)立的職能部門(mén)存在，不參與企業(yè)的生產(chǎn)，車(chē)間管理人員也不會(huì)主動(dòng)涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理的脫節(jié)，使得許多行之有效的方法如價(jià)值鏈分析等得不到有效使用，因此在產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和產(chǎn)品增值過(guò)程中存在很多無(wú)用環(huán)節(jié)，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

四、文獻(xiàn)綜述

（一）價(jià)值鏈的提出。“價(jià)值鏈”一詞最初由哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)者邁克爾?波特教授提出。它指出：價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上有明確界限的活動(dòng)，它們是創(chuàng)造對(duì)買(mǎi)方有價(jià)值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，從而形成企業(yè)的價(jià)值鏈。在價(jià)值鏈理論中，企業(yè)被看做是服務(wù)于顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列“作業(yè)”的集合體、這些作業(yè)形成一個(gè)有機(jī)的“作業(yè)鏈”。對(duì)價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，減少消耗，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。

（二）價(jià)值鏈的內(nèi)容。價(jià)值鏈包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三種，其中縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的延伸。（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)產(chǎn)品的價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部的逐步積累和轉(zhuǎn)移。（2）縱向價(jià)值鏈將企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)者）以及最終產(chǎn)品的最終消費(fèi)者全部納入到價(jià)值鏈中。（3）橫向價(jià)值鏈?zhǔn)菍⒁唤M相互平行的縱向價(jià)值鏈上的處于同等地位的企業(yè)之間相互聯(lián)系起來(lái)的一種企業(yè)之間的關(guān)系，在這個(gè)鏈條上，不同的企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

五、企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈理論降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。發(fā)覺(jué)企業(yè)自身可以改進(jìn)的作業(yè)，消除不增值甚至減值的作業(yè)，從而降低企業(yè)成本。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行價(jià)值鏈分析，企業(yè)管理人員可以尋找出作業(yè)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)。例如廠商為了確保產(chǎn)品使用優(yōu)質(zhì)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，因此常對(duì)購(gòu)入的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，但此項(xiàng)作業(yè)只有在供應(yīng)商績(jī)效不佳時(shí)才會(huì)采用，如果企業(yè)選擇高質(zhì)量的原材料供應(yīng)商，即可消除檢驗(yàn)作業(yè)，因而降低成本。

第9篇：價(jià)值鏈理論范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈理論 建筑施工企業(yè) 成本管理 研究

一、價(jià)值鏈的相關(guān)理論概述

最早的價(jià)值鏈的概念是在美國(guó)被提出的，它是指企業(yè)為客戶生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，在價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)的價(jià)值活動(dòng)都對(duì)于企業(yè)整體效益具有重要的影響，而每一個(gè)價(jià)值活動(dòng)都是增加企業(yè)效益的利益點(diǎn)。價(jià)值鏈發(fā)展到今天，已經(jīng)逐漸成為了一種企業(yè)戰(zhàn)略性分析的工具，它可以被分解為一個(gè)個(gè)有價(jià)值的活動(dòng)，也可以整合成一個(gè)整體。價(jià)值鏈具有一定的廣泛性和存在性，它存在于任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，包括很多方面的內(nèi)容，既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)，也包括一些和外界相關(guān)的外部?jī)r(jià)值鏈，當(dāng)然每一個(gè)價(jià)值鏈直接都具有一定的聯(lián)系性和相關(guān)性。

自從上個(gè)世紀(jì)九十年代以后，價(jià)值鏈才被應(yīng)用于工程領(lǐng)域，盡管如此其在工程領(lǐng)域中推廣和應(yīng)用的速度是比較快的，在越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到成本控制的重要作用后，也開(kāi)始將企業(yè)的價(jià)值鏈理論應(yīng)用在建筑施工企業(yè)。在眾多的行業(yè)中，建筑施工企業(yè)具有其獨(dú)有的特性，因此建筑施工企業(yè)與一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)在價(jià)值鏈上具有差異性，成本控制理論和價(jià)值鏈理論的結(jié)合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制和戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。在建筑施工企業(yè)成本管理中應(yīng)用價(jià)值鏈理論，可以尋求一條新的降低生產(chǎn)成本的路徑，同時(shí)還可以在一定程度上消除不增值作業(yè)，對(duì)于影響施工成本的因素進(jìn)行預(yù)防和控制，從而達(dá)到降低成本的目的。

二、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

（一）成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全

在對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理中，缺乏完善的成本管理制度和成本管理機(jī)制是常見(jiàn)的成本管理問(wèn)題之一，也正是由于這個(gè)原因，施工企業(yè)的成本管理效果往往不容樂(lè)觀，在一定程度上增加了施工的成本、影響施工企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。如果從一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系的角度來(lái)看，成本的管理制度和機(jī)制作為其重要組成部分，對(duì)于施工企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，而很多的施工企業(yè)由于缺乏正確的管理制度，成本控制的觀念還比較落后，使得施工企業(yè)的管理體系還存在很大的漏洞。

（二）缺乏完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一和結(jié)合是提高施工企業(yè)工作效率，加強(qiáng)企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，而為了實(shí)現(xiàn)責(zé)任權(quán)利的統(tǒng)一，建立健全完善的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是非常必要的。在實(shí)際的企業(yè)管理中，各部門(mén)責(zé)任不明確、分工混亂、效率低下、權(quán)力濫用等現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，這和管理層存在管理漏洞、思想錯(cuò)誤有著很大的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)施工企業(yè)的成本控制和管理造成了不利的影響。另外如果對(duì)于各部門(mén)或是人員的獎(jiǎng)勵(lì)不公等都會(huì)影響到企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，不利于提高他們的工作熱情和培養(yǎng)他們的責(zé)任感，在實(shí)際的成本管理中都是影響管理效果的潛在因素。

（三）成本管理缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性

1、重結(jié)果，輕監(jiān)控成本管理戰(zhàn)略

成本管理具有長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，在成本管理過(guò)程中，應(yīng)該兼顧過(guò)程監(jiān)控和結(jié)果的關(guān)系，二者應(yīng)該并重，而不是重視一方而輕另一方。就目前大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來(lái)講，只是一味的追求成本管理的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，而并沒(méi)有充分考慮管理的過(guò)程和環(huán)節(jié)，并不能對(duì)項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的一些問(wèn)題及時(shí)的研究和處理，這只會(huì)對(duì)結(jié)果造成消極影響而并非積極促進(jìn)作用。

2、重制定，輕執(zhí)行

施工企業(yè)一般都比較重視對(duì)于成本管理戰(zhàn)略方針的制定，主要有兩方面的原因，一方面是因?yàn)檫@是企業(yè)既定方針政策的要求，也是符合企業(yè)利益的；另一方面是因?yàn)榭茖W(xué)合理的成本控制戰(zhàn)略有利于工程的成本控制，對(duì)于下一階段成本控制起到一定的指導(dǎo)性作用。但是如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)控制戰(zhàn)略的作用而忽視了執(zhí)行和可行性分析，也必將只是一紙空文，無(wú)所用處。

3、成本控制方法不科學(xué)合理

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理只注重對(duì)施工過(guò)程的成本控制，卻沒(méi)有將施工組織設(shè)計(jì)階段的成本控制考慮在內(nèi)，并沒(méi)有對(duì)不同技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，因此就直接導(dǎo)致工程的施工設(shè)計(jì)方案缺乏一定的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性。另外受到這種管理模式的影響，成本控制的方法也不盡合理，很多工程施工成本核算流于形式，而且報(bào)價(jià)經(jīng)常忽略市場(chǎng)因素的影響，這種成本管理方法和模式并將被新的成本管理方法所取代。

三、基于價(jià)值鏈理論下的建筑施工企業(yè)的成本管理

（一）建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理

建筑施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈主要是通過(guò)提高對(duì)于市場(chǎng)的整合掌控能力來(lái)提高企業(yè)的效益，施工企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)锹?lián)系外界的橋梁，通過(guò)這個(gè)價(jià)值鏈可以將施工企業(yè)和供應(yīng)商緊密的聯(lián)系在一起，在實(shí)現(xiàn)雙方共贏的同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)利益共享。當(dāng)然建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈成本管理或是創(chuàng)造出更多收益的方法并不是單純的讓供應(yīng)商和分包商讓利，而是更注重通過(guò)戰(zhàn)略上的合作或是協(xié)調(diào)，最終達(dá)成利益共享，可以通過(guò)協(xié)作減少中間環(huán)節(jié)穩(wěn)定合作方式確定供應(yīng)品種落實(shí)分銷(xiāo)數(shù)量提高供應(yīng)品質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)利益共享的目的。因此建筑施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈下的成本管理首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和環(huán)境，充分的社會(huì)資源和企業(yè)資源，使之相互結(jié)合、相互聯(lián)系、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)時(shí)掌控市場(chǎng)信息，爭(zhēng)取從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，加強(qiáng)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，以此來(lái)提高采購(gòu)效率的同時(shí)還可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)雙贏和共贏。