公司企劃精選(九篇)

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第1篇：公司企劃范文

從9月初到10月底，我在大地飛歌文化傳播有限責(zé)任公司企劃部實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的實(shí)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，有很多體會(huì)。發(fā)現(xiàn)很多東西，都不是自己想的那么簡(jiǎn)單。

剛到公司，經(jīng)理就叫我們看剪報(bào)，厚厚的十幾本剪報(bào)，一看就是2個(gè)星期。起初真的有些不耐煩，每天看看剪報(bào)，什么也不做，覺(jué)得很沒(méi)勁，經(jīng)理就說(shuō)“別以為看報(bào)紙就不是事，叫你們看報(bào)紙是讓你們了解情況，以后寫文章都會(huì)用到資料，叫你們看報(bào)紙不是叫你們玩?！逼鋵?shí)不管到那家公司，一開(kāi)始都不會(huì)立刻有工作做，在這段時(shí)間里很多人會(huì)覺(jué)得很無(wú)聊，沒(méi)事可做，這個(gè)時(shí)候一定要堅(jiān)持，輕易放棄只會(huì)讓自己后悔。

到公司去實(shí)習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待,一般不會(huì)給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著。因此，自己要應(yīng)該主動(dòng)找一些事情來(lái)做，從小事做起，比如拿報(bào)紙，剪報(bào)紙，接電話，拿飯等等，這樣公司同事才會(huì)更快的接受你，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)喜歡你。到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看自己對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度對(duì)了，即使是自己以前沒(méi)學(xué)過(guò)的知識(shí)，也可以在工作過(guò)程中逐漸的掌握；態(tài)度不好，就算自己有知識(shí)基礎(chǔ)也做不好工作。剛到公司，我根本不清楚該做些什么，剛開(kāi)始覺(jué)得很擔(dān)心，怕自己做不好。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，工作過(guò)程中多看，多聽(tīng)，多想，多做，終于對(duì)工作有了一個(gè)較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作。很多東西光用嘴巴去說(shuō)是不行的，所以，今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

每一個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，第一次做錯(cuò)了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)糾正并原諒你，但下次還在同一個(gè)問(wèn)題上犯錯(cuò)誤，就不是那么簡(jiǎn)單了，對(duì)此，我深有體會(huì)。雖然已經(jīng)很努力的克服了，但是粗心大意的毛病還是很難克服，同樣的低級(jí)錯(cuò)誤犯了3次，差點(diǎn)被調(diào)出企劃部，流放去票務(wù)部買票，回頭想就汗顏。有時(shí)候會(huì)覺(jué)得公司這里不好那里不好，同事不好相處，工作也不如愿，偶爾埋怨，結(jié)果影響自己工作的情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力。所以，要不斷的調(diào)整自己的情緒，少埋怨，多做事，對(duì)存在的問(wèn)題想辦法去解決，才能保持工作的激情。在工作過(guò)程中，會(huì)碰到很多問(wèn)題，有懂得的，也有很多是不懂的，不懂的東西要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，才能更快的掌握工作。

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒(méi)有的東西，心態(tài)上也有很大改變。以前我總覺(jué)得不管做什么都要合自己心意，不想委屈自己。經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)沒(méi)有那樣完美的事。很多東西，不是有理由就可以的。領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過(guò)程怎樣，都要自己負(fù)責(zé)。叫你去照相，相機(jī)被別人用過(guò)沒(méi)電了，領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)那是你自己的事，叫你負(fù)責(zé)拍照你就必須時(shí)刻保證相機(jī)有電，不要給找任何借口。叫你采訪，電話打過(guò)去人家說(shuō)這回事，你要自己再打電話問(wèn)其他負(fù)責(zé)人了解情況，確定真的沒(méi)有這回事才能回去復(fù)命，不然就是怠慢工作。所以，不管怎樣，都要努力完成自己的任務(wù)，遇到困難要自己想辦法克服，任何理由都不是理由，結(jié)果才是最重要的。現(xiàn)在，想找一份適合自己愛(ài)好的工作很難，要專業(yè)對(duì)口更難，很多東西我們初到社會(huì)才接觸、才學(xué)習(xí)。所以應(yīng)盡快丟掉依賴心理，學(xué)會(huì)在社會(huì)上獨(dú)立，敢于競(jìng)爭(zhēng)，敢于承受社會(huì)壓力，才能使自己在社會(huì)上快速成長(zhǎng)。

第2篇：公司企劃范文

一、2010年企劃工作思路

重大節(jié)假日:安排內(nèi)外場(chǎng)的商家展銷活動(dòng)，企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過(guò)節(jié)。熱場(chǎng)旺場(chǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益；無(wú)節(jié)造節(jié)，保持高度的市場(chǎng)敏感性，以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢(shì)消費(fèi)習(xí)慣，主動(dòng)出擊，聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源，開(kāi)展一系列造節(jié)活動(dòng)，制造人氣效益.購(gòu)物節(jié)

婚慶節(jié)，房展節(jié)。車展，飲料節(jié)，啤酒節(jié)，周年慶，化妝品節(jié)…兩大主題展開(kāi)。

二、2010年企劃工作的主要內(nèi)容

一、2010年全年大型活動(dòng)主要包括：

§1月份：元旦大型游園會(huì)

§3月份：3.15法制宣傳系列活動(dòng)

§4月份：第二屆風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)

§5月份：汶川地震義演、捐款、悼念、義賣等活動(dòng)

§6月份：六一兒童節(jié)系列活動(dòng)

§7月份：首屆鄞州繽紛夏逸購(gòu)物節(jié)活動(dòng)

§8月份：招行銀行萬(wàn)達(dá)聯(lián)名卡發(fā)卡活動(dòng)

§9月份：萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)精品樓盤展活動(dòng)

§10月份：2010萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)第二屆婚博會(huì)

§11月份：南部新城-宜居鄞

§12月份：萬(wàn)達(dá)周年慶活動(dòng)

第二是銷售，企劃工作的目的第一是銷售。第三還是銷售。企劃工作必須通過(guò)把握市場(chǎng)訊息，掌握市場(chǎng)焦點(diǎn)，充分利用政府資源，社會(huì)活動(dòng)資源，媒體資源，帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì)，組織公益推廣，拉動(dòng)人氣。企劃設(shè)定寧波廣場(chǎng)自我定位不僅僅是簡(jiǎn)單的購(gòu)物中心，消費(fèi)場(chǎng)所，更多的要扮演一個(gè)社會(huì)角色，成為一座城市的文化活動(dòng)中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場(chǎng)，成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái)。

為廣場(chǎng)聚集人氣、營(yíng)造商業(yè)氣氛、擴(kuò)大萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在寧波的品牌知名度起到很大的作用，經(jīng)過(guò)的一系列大型促銷活動(dòng)。真正作到商場(chǎng)前期運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)場(chǎng)、旺場(chǎng)的目的舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上，延續(xù)以文化為主題的營(yíng)銷方式，2010年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：1.活動(dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn)，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品，因?yàn)榻?jīng)過(guò)的系列活動(dòng)，為廣場(chǎng)凝聚了很高的人氣和知名度，而廣場(chǎng)所欠缺的具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng)；2.活動(dòng)，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果，但就客觀的角度來(lái)看，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來(lái)完成，所具備的人力、物力及財(cái)力都有限，沒(méi)有達(dá)到整合營(yíng)銷的最佳運(yùn)作效果，2010年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店、商家的積極性，整合了主力店、商家的各種資源，達(dá)到與廣場(chǎng)內(nèi)各商家良好互動(dòng)的效果，充分調(diào)動(dòng)廣場(chǎng)自身主力店、商戶所具備的潛在資源。

以電臺(tái)廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn)，二、媒體推廣媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場(chǎng)促銷為主。選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙（寧波晚報(bào)和東南商報(bào)進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳。

其低價(jià)優(yōu)勢(shì)，1電臺(tái)廣告：廣播在寧波地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體。隨著欄目發(fā)展的成熟，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合，與電視和報(bào)紙媒體形成長(zhǎng)線的呼應(yīng)。主要選擇：經(jīng)濟(jì)娛樂(lè)頻道》交通之聲頻道》

以彩色半版、整版及專刊的形式主打?qū)幉ó?dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《寧波晚報(bào)》東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》2報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知、促銷信息為主。

三、廣場(chǎng)內(nèi)外氣氛包裝

不同的季節(jié)通過(guò)顏色、圖案、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。2010年的氣氛布置仍然延續(xù)“無(wú)限歡樂(lè)、情系萬(wàn)達(dá)”主題思想。

春季氣氛包裝：

如同追求精品活動(dòng)的一樣，1.今年是萬(wàn)達(dá)的品質(zhì)年。場(chǎng)內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的品質(zhì)與品味。春季這一季的氣氛包裝，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來(lái)演繹一個(gè)春意濃濃的萬(wàn)達(dá)金座春天。

雖然今年的全場(chǎng)里沒(méi)有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏，2.今年廣場(chǎng)又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)。但是風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角—風(fēng)箏，整個(gè)場(chǎng)子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝，除了基本的風(fēng)箏外，還兼具了世博”這個(gè)主題，符合舉國(guó)上下共同期盼08世博會(huì)舉辦的大氣候，體現(xiàn)了廣場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問(wèn)題，整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份，可謂一舉兩得。

夏季氣氛包裝：

第3篇：公司企劃范文

從課堂實(shí)際出發(fā)，將作品的美觀、合理與課堂實(shí)際教學(xué)完美結(jié)合。

用專業(yè)的多媒體技術(shù)，專業(yè)的課堂研究打造專業(yè)的教學(xué)課件。

利用百度、谷歌、搜搜三大搜索引擎，暫未發(fā)現(xiàn)專門以課件訂制為主要特色的網(wǎng)站。

背景分析

教師的職稱評(píng)定，教師的公開(kāi)課需要豐富自身的課堂教學(xué)，而多媒體課件作為現(xiàn)代化教學(xué)不可或缺的一部分，它的品質(zhì)也或多或少影響著整個(gè)課堂教學(xué)的質(zhì)量，Powerpoint作為一個(gè)入門軟件在一些功能與效果上已不能滿足目前大部分的教學(xué)需要。而Flash、Authorware、Dreamweaver、Direct、Photoshop等多媒體制作軟件，作為普通教師花大量時(shí)間去專研各種多媒體軟件顯然在時(shí)間、精力、專業(yè)上都不易實(shí)現(xiàn)，專業(yè)的Flash、Dreamweaver等公司能做出技術(shù)含量高的多媒體作品，但對(duì)課堂教學(xué)模式，學(xué)生的認(rèn)知能力、現(xiàn)代的教學(xué)理論，不能正確的把握，這就需要我們這些從事多媒體制作的人員承擔(dān)起這樣的工作與責(zé)任，并且與相關(guān)教學(xué)的專家和老師協(xié)作，也是潛在的市場(chǎng)需求。

行業(yè)分析

目前在互聯(lián)網(wǎng)上為廣大教職工服務(wù)的課件網(wǎng)站不在少數(shù)，如：省略；為課件訂制網(wǎng)，但網(wǎng)站內(nèi)容雜而廣，包含了大量教程與可供下載的PPT現(xiàn)成課件等，從網(wǎng)站整體布局、美觀、技術(shù)給消費(fèi)者和用戶以粗糙的感覺(jué)，沒(méi)有體現(xiàn)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)功力，且培訓(xùn)與下載占據(jù)了網(wǎng)站的較大頁(yè)面。省略、省略、省略等網(wǎng)站主要為公司介紹，課件制作的培訓(xùn)為主。還有如第一課件網(wǎng)、課件資源網(wǎng)都是以課件下載、會(huì)員注冊(cè)、課件交換的形式對(duì)消費(fèi)者開(kāi)放。

準(zhǔn)備工作

萌芽期

（1）能作為門戶體現(xiàn)軼凡設(shè)計(jì)公司的特色。

（2）網(wǎng)站能反映出設(shè)計(jì)產(chǎn)品的規(guī)格和品質(zhì)。

發(fā)展期

（1）接受會(huì)員注冊(cè)、論壇等動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)的實(shí)現(xiàn)。

（2）網(wǎng)絡(luò)訂單、以淘寶為載體的實(shí)現(xiàn)。

成熟期

（1）進(jìn)行相關(guān)廣告的吸納。

（2）進(jìn)行相關(guān)圖書的上架。

營(yíng)銷策略

萌芽期

（1）以品質(zhì)為導(dǎo)向，利用個(gè)人教師資源做口頭宣傳。

（2）利用論壇、教師群進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳（天天宣傳）。

（3）免費(fèi)作品的提供。

發(fā)展期

（1）尋找全省各中小學(xué)教師的手機(jī)、聯(lián)系方式、QQ群、郵箱等。

（2）與一些網(wǎng)站合作，做些網(wǎng)絡(luò)廣告的投放。

成熟期

（1）與教育部門合作舉辦課件研討會(huì)、講座等提升知名度。

（2）平面媒體廣告的投放。

制作計(jì)劃

萌芽期

以個(gè)人和相關(guān)計(jì)算機(jī)教師合作完成前期訂單。

發(fā)展期

以培養(yǎng)現(xiàn)有學(xué)生作為技術(shù)力量，既能參加技能大賽又能為作品服務(wù)。

成熟期

雇傭員工，正常公司管理。

設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

*課件技術(shù)支持

*孫仲華

南京師范大學(xué)本科畢業(yè)

東軟資深設(shè)計(jì)師

*臧小鈞

南通大學(xué)本科畢業(yè)

范思軟件工程師

*課堂教學(xué)支持

*魏國(guó)生

中學(xué)計(jì)算機(jī)高級(jí)教師

華東師范大學(xué)教育碩士

省中心教研組成員

教育科研先進(jìn)個(gè)人

著有《基于網(wǎng)絡(luò)的合作學(xué)習(xí)的教學(xué)設(shè)計(jì)及案例研究》《中等職業(yè)學(xué)校校本課程開(kāi)發(fā)案例的實(shí)踐的研究》《教育技術(shù)視角下的“有效教學(xué)”的思索》等。

省級(jí)課題《基于理實(shí)一體化教學(xué)模式的課堂教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)的研究》主持人

*陳根東

中學(xué)高級(jí)教師

華東師范大學(xué)本科

多篇教科研

*指導(dǎo)：

*臧小麗

計(jì)算機(jī)本科

中學(xué)一級(jí)教師

2007年鹽城市技能大賽Flash制作一等獎(jiǎng)，2008年鹽城市教科院課件評(píng)比《圖文混排》一等獎(jiǎng)，2009年鹽城市技能大賽動(dòng)漫制作制作二等獎(jiǎng)，2010年鹽城市技能大賽Flash制作指導(dǎo)老師一等獎(jiǎng)，2010江蘇省德育主題flas二等獎(jiǎng)。

*徐彬彬

計(jì)算機(jī)本科

中學(xué)二級(jí)教師

2008年鹽城市技能大賽多媒體課件制作一等獎(jiǎng)，2009江蘇省CEAC職業(yè)學(xué)校技能大賽一等獎(jiǎng)，2010年鹽城市動(dòng)漫制作Maya三等獎(jiǎng)。

*周小曼

南京藝術(shù)學(xué)院

2009年江蘇省技能大賽藝術(shù)類一等獎(jiǎng)。

*梅春燕

藝術(shù)專業(yè)

2007年鹽城市多媒體制作一等獎(jiǎng)

……

資金需要

服務(wù)器與域名租用：1000元/年

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3000元

財(cái)務(wù)規(guī)劃

教師協(xié)作制作每件作品75%提成。

時(shí)間表

2011年7月8日：域名注冊(cè)成功。

2011年9月30日：網(wǎng)站正式上線達(dá)到初步的宣傳效果。

第4篇：公司企劃范文

在此，我對(duì)自7月份以來(lái)，在某某擔(dān)任某某店副總經(jīng)理及兩店企劃總監(jiān)以及家電聯(lián)盟公司企劃負(fù)責(zé)人等職務(wù)的工作情況，做簡(jiǎn)要的述職匯報(bào)，望廖總、劉總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評(píng)與指導(dǎo)！

二、粗略的要點(diǎn)簡(jiǎn)單的闡述

（一）調(diào)研——細(xì)致的求證有效的實(shí)踐

7月中旬進(jìn)入某某店，由于某某家電市場(chǎng)的變化以及對(duì)消費(fèi)情況不是非常熟悉，為了更加有效的了解及操作，在我的組織下帶領(lǐng)企劃部及商場(chǎng)全體員工進(jìn)行了一系列的調(diào)研求證工作。主要有《某某市消費(fèi)者顧客調(diào)查表》、《新大地國(guó)美電器某某店客流量統(tǒng)計(jì)表》、《某某市居民社區(qū)明細(xì)表》等。

《某某市消費(fèi)者顧客調(diào)查表》旨在調(diào)查消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、對(duì)商場(chǎng)促銷活動(dòng)的關(guān)注程度、對(duì)新大地國(guó)美電器城的關(guān)注度、對(duì)廣告媒體的認(rèn)知度以及促銷方式等情況進(jìn)行一些抽樣調(diào)查，以便更快、更迅速的開(kāi)展工作。為企劃工作的開(kāi)展提供第一手資料和工作方向。

《新大地國(guó)美電器某某店客流量統(tǒng)計(jì)表》的調(diào)查，在將近一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，每天選擇特定的時(shí)間段對(duì)商場(chǎng)顧客流量和本段時(shí)間內(nèi)的成交量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而得出一段時(shí)間內(nèi)的成交率，以此來(lái)檢驗(yàn)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的導(dǎo)購(gòu)銷售能力，從而找出銷量偏低的原因，并于商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行溝通交流，為商場(chǎng)的員工培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。

《某某市居民社區(qū)明細(xì)表》，通過(guò)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)人員以及倉(cāng)儲(chǔ)部門人員提供初步資料，并由企劃部通過(guò)實(shí)地考察，一個(gè)一個(gè)小區(qū)的溝通與交流，在一個(gè)星期內(nèi)基本上完成了對(duì)某某市區(qū)20多個(gè)高中檔居民小區(qū)的詳細(xì)明晰情況，為公司進(jìn)一步開(kāi)展小區(qū)宣傳活動(dòng)提供了有效直接的先鋒作用，而據(jù)我了解到，某某分公司已經(jīng)有2至3年沒(méi)有開(kāi)展過(guò)小區(qū)活動(dòng)了。通過(guò)后期小區(qū)活動(dòng)開(kāi)展情況來(lái)看，此次調(diào)研工作的確起到了舉足輕重的作用。

通過(guò)以上的各項(xiàng)調(diào)查及分析，初步了解了某某市民的基本消費(fèi)行為習(xí)慣以及對(duì)本商場(chǎng)的不同看法，在此基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員針對(duì)調(diào)研結(jié)果所反映出來(lái)的問(wèn)題，我們進(jìn)行了討論，并對(duì)相關(guān)方面做了改善，對(duì)長(zhǎng)期的工作做了初步的規(guī)劃。

（二）企劃——先鋒的效果幕后的英雄

企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門，所謂“企劃未動(dòng)，MONEY先行”。所以很多時(shí)候企劃都是處在一個(gè)幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好，就是企業(yè)老總的參謀部；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪。

同樣，出身企劃、起身企劃、立身企劃的我更深知作為一個(gè)企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。所以在企劃工作中，我都能夠盡量去帶領(lǐng)屬下的企劃人員，細(xì)致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作，克服諸多“暗抗”等困難，為公司的銷售提升與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開(kāi)路先鋒”的作用。

（1）某某店在8月份至9月份期間企劃的主要工作具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①促銷活動(dòng)：

自到新大地國(guó)美電器城某某店任職以來(lái)，店內(nèi)的大型促銷活動(dòng)做過(guò)兩次。一次是8月19日至21日活動(dòng)主題為“激情八月好禮鉅獻(xiàn)、超值特價(jià)轟動(dòng)全城”的促銷活動(dòng)；另一次便是10月1日至7日國(guó)慶期間的“國(guó)慶中秋六喜迎門、豪禮特價(jià)7日狂歡”促銷活動(dòng)。

8月中旬一次，投入約7000元廣告費(fèi)用，取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，打破了銷量一直停滯在五六萬(wàn)的不良狀況，增強(qiáng)和提升了商場(chǎng)所有員工的士氣，并有效打擊了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手肖記電器和洪城大廈的銷售態(tài)勢(shì)，同時(shí)銷量也達(dá)到了100萬(wàn)左右，是同時(shí)期內(nèi)促銷活動(dòng)最成功的一例。為9月份乃至國(guó)慶黃金周的銷售突圍埋下了濃墨重彩的有效伏筆。

國(guó)慶期間的促銷活動(dòng)，投入了約1．8萬(wàn)元的廣告費(fèi)用，但是由于促銷力度相對(duì)來(lái)說(shuō)，跟肖記電器和洪城大廈根本是無(wú)法比擬，所以在促銷力度以及整個(gè)商場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)人氣方面都略輸一籌，同時(shí)也因?yàn)榭偣菊幱谡想A段，導(dǎo)致原本的貨源計(jì)劃擱淺，致使了國(guó)慶期間的銷量有所影響。但是經(jīng)過(guò)全體員工的多方努力和不斷的調(diào)整促銷方式，以及創(chuàng)新性的媒介宣傳方式——《某某家電導(dǎo)購(gòu)?？罚既〉梅浅：玫男麄餍Ч?，致使最終的銷售結(jié)果還是令人比較滿意的，180萬(wàn)的銷售量超額完成了總公司所下達(dá)的銷售任務(wù)。雖然毛利率不是很高（帳上毛利僅4個(gè)多點(diǎn)），但是在同等情況下應(yīng)該說(shuō)完成的還算可以，當(dāng)然還需要進(jìn)一步的提升毛利為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，為不再成為公司的“雞肋”而努力。

在某某任職期間，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與大力支持下，我隨時(shí)與新余的企劃工作人員溝通交流，指導(dǎo)并協(xié)助新余企劃部開(kāi)展新余企劃工作，并協(xié)調(diào)某某與新余的相關(guān)企劃資源，將有限的資源發(fā)揮到最大效用，并真正實(shí)現(xiàn)兩地的企劃工作統(tǒng)一規(guī)劃與管理。因總公司領(lǐng)導(dǎo)在新余，所以新余企劃的具體事宜在此就不具體匯報(bào)了。

②賣場(chǎng)布置：

國(guó)慶前期為了增強(qiáng)商場(chǎng)內(nèi)外的活動(dòng)氣氛，克服商場(chǎng)門口面積小，商場(chǎng)內(nèi)大量空地的弊端，在我的指導(dǎo)下，采用“全景式植入廣告宣傳”的方法，特意將門口的活動(dòng)巨幅做成了比以前活動(dòng)巨幅大2倍的引人注目的橫排巨幅。側(cè)門的位置一般情況下很難引起別人的注意，而在以前原公司領(lǐng)導(dǎo)也不重視側(cè)門，但是側(cè)門是肖記電器與青龍商廈到我商場(chǎng)的必經(jīng)之路，是非常重要的第一終端，于是便用豎向的兩塊活動(dòng)噴繪將門的位置更醒目的推到顧客的眼前

。側(cè)門圍欄上也充分的利用了起來(lái)，將活動(dòng)主題醒目的打上去。這樣整個(gè)商場(chǎng)的氣氛比以前好了很多。

而商場(chǎng)內(nèi)空地比較多的地方征集廠家廣告地貼，不僅彌補(bǔ)了空地，同時(shí)也相應(yīng)的收取了一部分費(fèi)用，增加了廣告費(fèi)用的收入。以前的商場(chǎng)有很多空白的柱子，有些做了廠家燈箱廣告，而有一些則長(zhǎng)期閑置，從商業(yè)價(jià)值方面和美觀方面來(lái)講都是一種浪費(fèi)，于是我指導(dǎo)企劃部在商場(chǎng)立柱上做上精美的企業(yè)文化噴繪，不僅看起來(lái)美觀，同時(shí)也是我公司企業(yè)文化的一個(gè)很好的展示場(chǎng)所。同時(shí)也增加了企業(yè)宣傳欄，將員工的一些培訓(xùn)心得和公司相關(guān)的指示文件張貼在宣傳欄，讓以前不美觀的一塊垃圾墻變成了一個(gè)向員工、向顧客展示我公司良好企業(yè)文化的有效窗口，此舉得到了員工和顧客的一直認(rèn)同。

經(jīng)過(guò)以上一系列的改進(jìn)之后，整個(gè)商場(chǎng)更加飽滿更具備濃厚的企業(yè)文化氛圍，為員工為顧客營(yíng)造出良好的工作購(gòu)物的新空間。

③規(guī)范企劃工作：

一直以來(lái)，我都認(rèn)為某某店以前企劃部的工作凌亂，沒(méi)有任何的章法可循，致使某某的企劃工作沒(méi)有太大的進(jìn)步。為了進(jìn)一步規(guī)范企劃工作和廠家廣告媒體的投放，我本著為公司“開(kāi)源節(jié)流”降低公司經(jīng)營(yíng)成本的思想，制定了商場(chǎng)廠家廣告張貼審批程序表，任何廠家在商場(chǎng)范圍內(nèi)張貼或懸掛噴繪等廣告的，都必須按照審批流程操作，由企劃部協(xié)助財(cái)務(wù)部統(tǒng)一收取廣告費(fèi)用之后，企劃部根據(jù)各廠家及現(xiàn)場(chǎng)情況予以統(tǒng)一安排并監(jiān)督執(zhí)行，否則一律予以拆除。這對(duì)整個(gè)商場(chǎng)的整體氣氛和整潔度的提升有了很大的促進(jìn)作用，同時(shí)為公司創(chuàng)收增加了一個(gè)新的渠道。

關(guān)于活動(dòng)的商場(chǎng)布置和海報(bào)撰寫等有關(guān)商場(chǎng)整體形象等方面的問(wèn)題都做出了相應(yīng)的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范商場(chǎng)布局，營(yíng)造更濃烈的商場(chǎng)商業(yè)氛圍。

同時(shí)我對(duì)新余某某2地的企劃部提出更嚴(yán)格的要求：定期上交工作總結(jié)及工作計(jì)劃，不斷的加強(qiáng)個(gè)人的學(xué)習(xí)，不斷的加強(qiáng)與商場(chǎng)各部門的溝通與交流，不斷的規(guī)范企劃工作流程，不斷的提高企劃工作效率。相信一系列的工作必將使新大地國(guó)美電器2地的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)超效高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

④小區(qū)宣傳活動(dòng)

經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)研工作之后，9月中旬，以御錦園、雅典世紀(jì)花園和文化路步行街為主的某某市三大高檔小區(qū)為龍頭，開(kāi)始了以“九月送溫情服務(wù)社區(qū)行”為主題的時(shí)間跨度為半個(gè)月左右的居民小區(qū)活動(dòng)，雖然因?yàn)樘鞖饧捌髣澆繙?zhǔn)備工作不足的原因，小區(qū)活動(dòng)比原計(jì)劃推遲了10天左右，但總體進(jìn)行的還算順利，成功的將公司的企業(yè)文化和服務(wù)送進(jìn)了社區(qū)，受到了小區(qū)居民的一致好評(píng)，為提升國(guó)慶期間的銷量起到了積極的作用。并通過(guò)與廠家協(xié)商，相應(yīng)的邀請(qǐng)了部分廠家參與此活動(dòng)，并收取到一定費(fèi)用，為公司節(jié)省了不必要的開(kāi)支。

（2）關(guān)于家電聯(lián)盟國(guó)慶期間促銷活動(dòng)的幾個(gè)問(wèn)題：

由于3大公司的整合，我從某某被臨時(shí)調(diào)回新余組織家電聯(lián)盟的國(guó)慶促銷工作。同時(shí)也由于負(fù)責(zé)的是3大公司幾個(gè)賣場(chǎng)的策劃工作，前期與新余及某某企劃部確定的一些應(yīng)對(duì)國(guó)慶黃金周激烈競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備工作不幸流產(chǎn)，一切準(zhǔn)備工作需從來(lái)。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，正式的國(guó)慶企劃工作是從9月20日左右開(kāi)始的，我制定的基本工作方向是“統(tǒng)一部署，分開(kāi)執(zhí)行”，所有的策劃方案根據(jù)各門店的不同情況統(tǒng)一規(guī)劃，由家電聯(lián)盟公司的領(lǐng)導(dǎo)審核后，企劃人員分工執(zhí)行，各門店依照活動(dòng)內(nèi)容操作。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程，整個(gè)企劃部遇到了前所未有的困難，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①人員嚴(yán)重不足：

幾個(gè)公司企劃人員總共6人，其中一半是工作不到3個(gè)月的新手，在活動(dòng)籌備期還常有找不到人的情況，從收集價(jià)格到設(shè)計(jì)DM單再到活動(dòng)執(zhí)行，無(wú)不出現(xiàn)人手不夠，分身乏術(shù)的現(xiàn)象。雖然經(jīng)過(guò)我統(tǒng)一的指揮調(diào)配、互相參差協(xié)作，但是依然出現(xiàn)“捉襟見(jiàn)肘”的局面，各個(gè)門店請(qǐng)求協(xié)助的電話是一個(gè)接一個(gè)。

更要命的是針對(duì)分宜分公司的企劃方案在沒(méi)有企劃部毫不知情的情況下突然改變，以及企劃工作相關(guān)審批流程的煩瑣等等，的確是給這個(gè)臨時(shí)組合起來(lái)的企劃部帶來(lái)了很大的困難。在此也希望在今后的企劃工作中，公司能夠給企劃部安排足夠的人手，畢竟企劃部不僅僅是做做DM單搞搞促銷這些事情而已，更多更雜更細(xì)的工作需要在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下由企劃部去落實(shí)完成。

②資金嚴(yán)重不足：

將新余5個(gè)店分成4大塊，其中騰達(dá)兩個(gè)店面，蘇寧、洪客隆兩個(gè)店面，新大地國(guó)美一個(gè)店面，所有的費(fèi)用還不到3萬(wàn)元錢，根據(jù)我長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)的新余家電商場(chǎng)廣告費(fèi)用明晰資料顯示，這個(gè)數(shù)字幾乎比往年同期所有的媒體投放費(fèi)用要少80。我想這正考驗(yàn)了我在企劃方面的理財(cái)能力。雖然在各個(gè)媒體的搭配上，我做到了互相彌補(bǔ)、張弛有度，但是區(qū)區(qū)不足3萬(wàn)的費(fèi)用，要想有一個(gè)像模像樣的促銷活動(dòng)，的確是比較難。

③上下配合不夠，銜接力度缺乏：

整個(gè)家電聯(lián)盟公司上下員工大部分都是恍惚不知所以，根本都不知道事情該從何下手，收集DM特價(jià)更是讓這個(gè)問(wèn)題“顯山露水”了，很多的門店因?yàn)楸旧砭蛶е榫w在做事，所以更是抱著“事不關(guān)己漠不關(guān)心”看熱鬧的心態(tài)，企劃部需要他們提供價(jià)格的時(shí)候都在玩踢足球，誰(shuí)也不主動(dòng)配合。雖然最后是董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議決定由各業(yè)務(wù)主管提供。但是最后還是沒(méi)有拿到企劃部需要的東西。

實(shí)在是被時(shí)間逼的沒(méi)辦法，我只能“假傳圣旨”直接通知各門店的相關(guān)部門經(jīng)理提供價(jià)格，動(dòng)員所有企劃人員和他們一起奮戰(zhàn)3個(gè)晝夜先做出初步的DM樣稿，再讓業(yè)務(wù)主管審核調(diào)整……

最終單子出來(lái)了，活動(dòng)開(kāi)始了，一個(gè)又一個(gè)的麻煩又出現(xiàn)，一些部門經(jīng)理和店長(zhǎng)對(duì)我們需要他們協(xié)助的事情不理不睬，一副無(wú)所謂不負(fù)責(zé)的態(tài)度，原本計(jì)劃好的獎(jiǎng)品倉(cāng)庫(kù)沒(méi)準(zhǔn)備，用的時(shí)候沒(méi)有，審批禮品銷庫(kù)存時(shí)沒(méi)人簽字，還說(shuō)誰(shuí)同意搞的活動(dòng)誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)等等。推卻應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任……就剩下企劃部在干著急了。公司整個(gè)工作流程混亂不堪，管理責(zé)任制沒(méi)有條理，部門之間銜接力度十分薄弱，個(gè)人工作責(zé)任心一塌糊涂。

當(dāng)然在活動(dòng)準(zhǔn)備以及執(zhí)行中，也有不少好的地方。包括企劃部門各成員間的配合較好、DM單制作的進(jìn)度快、幾乎沒(méi)有什么錯(cuò)誤、出現(xiàn)問(wèn)題

及時(shí)傳達(dá)并予以解決等。

然而令人深省的是，這一切在領(lǐng)導(dǎo)的眼中似乎都不值得一提了，在整個(gè)家電聯(lián)盟國(guó)慶表彰大會(huì)上，基本上所有的部門都或多或少得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)，而惟獨(dú)整個(gè)企劃部沒(méi)有一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，可能我甚至整個(gè)企劃部的確是應(yīng)該好好反省自己的行為，努力反省自己到底哪些地方做得不夠到位?；蛘呤欠裾娴娜缤渌滤?，企劃部始終就是“有事鐘無(wú)艷，無(wú)事夏迎春”這樣尷尬的地步。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度而言，放開(kāi)我本人企化劃工作人員的身份，倘若真的如此，那企業(yè)本身真的是該悲哀了。

（三）業(yè)務(wù)——企業(yè)的核心顯性的命脈

承蒙總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的提拔，自06年7月份上任某某店副總經(jīng)理以來(lái)，根據(jù)總公司的要求，我在總公司業(yè)務(wù)部姚紅梅經(jīng)理的指導(dǎo)與幫助下，逐漸接觸公司最重要的核心部門——業(yè)務(wù)。

在某某店業(yè)務(wù)工作方面，我主要從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

①?gòu)S家業(yè)務(wù)往來(lái)：

簽定了多個(gè)廠家的年度業(yè)務(wù)合同，監(jiān)督商場(chǎng)各品牌的進(jìn)貨，與各廠家業(yè)務(wù)人員以及部門經(jīng)理全面溝通，就業(yè)務(wù)的各項(xiàng)工作極力的配合總公司的各項(xiàng)工作，并與副總經(jīng)理?xiàng)钴娨黄饘⒐?80多萬(wàn)的庫(kù)存逐漸保持在300萬(wàn)左右的良性庫(kù)存，這段時(shí)間是我最困難的時(shí)候，但同時(shí)也是我成長(zhǎng)最快的時(shí)候，我始終記得一位教授跟我說(shuō)過(guò)“不舒服的時(shí)候就是成長(zhǎng)的時(shí)候”。

②開(kāi)源節(jié)流：

某某店一直是公司的重中之重，我個(gè)人認(rèn)為，某某店對(duì)于總公司而言，是“成也蕭何，敗也蕭何”。那么既然受公司委托承擔(dān)這個(gè)擔(dān)子，我想任何一個(gè)有職業(yè)道德和追求成績(jī)的人都想努力的去做好這個(gè)分店。企業(yè)盈利有兩條法則，要不就是增加純利潤(rùn)，要么就是降低公司成本。在某某店工作階段，根據(jù)總公司的大盤操作要求，針對(duì)收取廠家廣告費(fèi)、電費(fèi)等方面，我一直都是努力的去爭(zhēng)取，并取得了一定的成績(jī)。

并且在我?guī)ьI(lǐng)下，在企劃部林相平經(jīng)理的執(zhí)行下，某某店首次開(kāi)始收取廠家廣告管理費(fèi)，并予以表格式的規(guī)范，不僅規(guī)范了公司的賣場(chǎng)形象，而同時(shí)也為公司增加了一筆不少的費(fèi)用。如果說(shuō)收取廠家的廣告費(fèi)以及電費(fèi)是總公司開(kāi)源節(jié)流的一個(gè)重要戰(zhàn)略的話，那么我從企劃的角度打開(kāi)的這個(gè)至少在新余和某某家電行業(yè)還沒(méi)有的口子，就是在這個(gè)重要戰(zhàn)略的促使下催生的一個(gè)新的戰(zhàn)術(shù)。

③滯銷機(jī)處理：

某某店的滯銷機(jī)情況是不容樂(lè)觀的，因?yàn)楫吘故且粋€(gè)外來(lái)企業(yè)，很多人與事溝通起來(lái)，都是“人心隔著肚皮”，說(shuō)得到但是做不到，做得到但是落實(shí)不到實(shí)處。滯銷機(jī)的處理就是一個(gè)明顯的表現(xiàn)，在總公司三令五申的督促下，在不同領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)下，滯銷機(jī)到現(xiàn)在還是處理得不是很好，在我處理這些事情的過(guò)程中，雖然結(jié)合企劃的力度處理了一些滯銷機(jī)，但是對(duì)于我而言，現(xiàn)在已經(jīng)喪失了這樣一個(gè)證明自己能力的機(jī)會(huì)。

但是通過(guò)與部門經(jīng)理共同處理這些事情的過(guò)程中，我領(lǐng)悟到了管理中一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或者技巧，那就是：對(duì)于部分經(jīng)理等下屬，給他們一個(gè)戰(zhàn)略，倒不如給他們一個(gè)戰(zhàn)術(shù)來(lái)得直接有效。而在企業(yè)的管理中，我同樣感覺(jué)到很多時(shí)候都是在描繪一個(gè)美好的愿景，但是卻沒(méi)有執(zhí)行的人沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的步驟和能力。

創(chuàng)造力和執(zhí)行力，對(duì)于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力，并非完全是下屬們不去努力和用心，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好，不會(huì)站在企業(yè)真正主人翁（用海爾集團(tuán)的話說(shuō)就是：SUB個(gè)人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行），去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于新的家電聯(lián)盟公司而言，最重要的就是流程優(yōu)化再造。

（四）培訓(xùn)——素質(zhì)的提高精神的給養(yǎng)

基于企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，建立良好的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)于任何一種現(xiàn)代企業(yè)都是非常重要的。這也是承接上面流程這個(gè)話題的延伸。在新大地國(guó)美電器，在公司領(lǐng)導(dǎo)的影響與指導(dǎo)下，企劃部一直在做著主導(dǎo)與規(guī)范整個(gè)公司內(nèi)部培訓(xùn)的工作。從站在企業(yè)之外第三者的角度分析，通觀新余家電行業(yè)的人才情況，新大地國(guó)美電器的培養(yǎng)人才的能力的確是得到了顯現(xiàn)，而我也就是其中最普通的一員。

8月至9月，在我的組織及主講下，在激揚(yáng)的《飛得更高》、動(dòng)情的《從頭再來(lái)》、感人的《相親相愛(ài)的一家人》等歌曲中，某某店全體員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的《新大地國(guó)美電器20__年首屆職業(yè)經(jīng)理人研修班》，這是公司成立8年來(lái)組織最系統(tǒng)、涉及面最廣、時(shí)間跨度最長(zhǎng)的一次培訓(xùn)，課程內(nèi)容不僅僅涉及到“如何做好一個(gè)優(yōu)秀員工的學(xué)問(wèn)”、“終端導(dǎo)購(gòu)營(yíng)銷三十六計(jì)”等基本的銷售技巧與法則，更是涉及到關(guān)于員工“如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯”、“如何把自己激勵(lì)成超人”等激發(fā)員工如何成功的在企業(yè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的課程。培訓(xùn)結(jié)束后所有員工紛紛表示本次培訓(xùn)是讓人震讓人重新奮起的一次準(zhǔn)MBA式培訓(xùn)，甚至有的員工在培訓(xùn)過(guò)程中為企業(yè)感動(dòng)得落淚，而這也是我在某某工作中效果最明顯最成功的一個(gè)策劃。為國(guó)慶黃金周的銷售沖刺積累了原始的昂揚(yáng)士氣。

三流的企業(yè)靠產(chǎn)品，二流的企業(yè)靠營(yíng)銷，一流的企業(yè)靠文化。希望我們新的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來(lái)影響整個(gè)贛西地區(qū)乃至整個(gè)江西的民營(yíng)企業(yè)，這樣對(duì)于每一個(gè)企業(yè)的員工而言，那將是一筆耀眼的榮光。

（五）管理——成功的開(kāi)端企業(yè)的靈魂

在某某店的管理工作中，基于我個(gè)人體驗(yàn)所得出的經(jīng)驗(yàn)，我極力的打造與優(yōu)化各方面的規(guī)范管理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①管理制度化：

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。在經(jīng)過(guò)某某店領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通與協(xié)商下，由擬的《商場(chǎng)管理暫行條例》、《售后管理制度》、《工作請(qǐng)示匯報(bào)制度》、《員工商場(chǎng)及電話禮貌用語(yǔ)》等等紛紛出臺(tái)，為規(guī)劃商場(chǎng)的管理提供了一定的依據(jù)，和楊軍一起把原先亂七八糟的商場(chǎng)打造得井井有條，無(wú)論是士氣還是商氣、人氣都有所改善與提升。

②匯報(bào)工作書面化：

從我以往在會(huì)議中、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中觀察得到的結(jié)論是：書面化的材料遠(yuǎn)比漫天漫地的插科打諢來(lái)得更有效。開(kāi)會(huì)的過(guò)程中很多時(shí)候沒(méi)有明確的主題，東扯一句，西說(shuō)一通，要處理的問(wèn)題常常是落得沒(méi)有時(shí)間草草了了的地步，這樣不僅僅影響工作效率，同時(shí)也腐化員工的進(jìn)取心。而紙面化的材料通常可以做到條理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，并且可以長(zhǎng)久保存，有利于企業(yè)進(jìn)行討論與決策。

在某某店工作過(guò)程中，我制作了《日常工作反饋表》、《日常工作反饋匯總表》，讓部門經(jīng)理更好的明確自己應(yīng)該做什么事情，時(shí)時(shí)提醒自己還有什么事情沒(méi)有完成，而完成的結(jié)果都會(huì)在我的《日常工作反饋匯總表》中體現(xiàn)出來(lái)，每個(gè)部門經(jīng)理辦事能力如何、執(zhí)行情況如何，只要翻開(kāi)匯總表，全部一目了然。這樣讓工作更有效率，而部門經(jīng)理也更樂(lè)于接受這樣的流程，讓整個(gè)工作都井然有序。

同時(shí)，我讓每個(gè)部門經(jīng)理都上交月度工作總結(jié)報(bào)告，讓他們自己去總結(jié)自己所做的事情、以及對(duì)公司的要求，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)。這樣的匯報(bào)制度讓他們都能夠參與企業(yè)的管理，開(kāi)辟?gòu)V納良言的通道，更有利于掌握各部門經(jīng)理的心態(tài)。有的部門經(jīng)理明確表示，這是擔(dān)任部門經(jīng)理以來(lái)，第一次寫這樣的工作總結(jié)報(bào)告，都感覺(jué)無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)公司都是非常有必要。

三、陳

年的往事嶄新的未來(lái)

人常說(shuō)，工作三年一個(gè)坎。自20__年3月進(jìn)入公司，粗略算來(lái)也將近3年時(shí)間了?；厥淄?，一幕幕關(guān)于公司的人和事浮現(xiàn)眼前，經(jīng)歷了公司樟樹店、某某雅天店的開(kāi)業(yè)、新余家電聯(lián)盟的成立，同時(shí)也經(jīng)歷了樟樹店的關(guān)閉、以及公司各方面頻繁的人事更迭。太多的事情對(duì)我有太多的觸動(dòng)，也帶給我太多的成長(zhǎng)。

有一句老古話叫做“良禽擇木而棲，良臣擇君而從”。幾年來(lái)，在廖總以及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與提攜下，我從一個(gè)普通的企劃走到企劃主辦，又從企劃總監(jiān)走到現(xiàn)在的某某雅天店副總經(jīng)理，辛酸與喜悅、委屈與興奮、淚水與汗水，澆鑄了我慢慢成長(zhǎng)的過(guò)程，而我身上也深深的烙下了新大地國(guó)美電器的品質(zhì)與印記，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和長(zhǎng)期的培養(yǎng)，這將是我一生中難以忘懷的人生經(jīng)歷和財(cái)富。

我是一個(gè)不善心計(jì)的人，某某的整個(gè)工作對(duì)于我而言，職務(wù)不重要（但是仍需感激廖總等公司領(lǐng)導(dǎo)給了我“副總經(jīng)理”的職務(wù)，讓我有了更大的平臺(tái)），工資不重要（廖總曾經(jīng)答應(yīng)去某某之后適當(dāng)給我加工資，雖然至今都沒(méi)有加一分錢，但是我從來(lái)沒(méi)有沒(méi)領(lǐng)導(dǎo)面前提過(guò)一句，因?yàn)槲乙仓拦居欣щy，我的領(lǐng)導(dǎo)有困難，我知道真正做好了，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)考慮。所以我還是同樣抱著感激的心態(tài)去面對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)，只是我不善于口頭表達(dá)我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬意），對(duì)我而言，最重要的就是我有了新的平臺(tái)，有了學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，也就足夠了，我甘心做好一個(gè)綠葉的角色，我只想努力做點(diǎn)事情，提升我自己的人生價(jià)值。

第5篇：公司企劃范文

一宗旨及商業(yè)模式

颶風(fēng)網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，其宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托致力于推廣游戲代練信息，通過(guò)提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以便捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過(guò)各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌。

本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司，初期發(fā)展以石家莊為據(jù)點(diǎn)，服務(wù)針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)群體：信息查詢服務(wù)主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)代練工作室及年輕愛(ài)好游戲娛樂(lè)的消費(fèi)群體。公司力求為顧客提供最準(zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，從而促進(jìn)公眾的娛樂(lè)消費(fèi)。

二市場(chǎng)定位

在公司的宗旨中，我們已經(jīng)將公司的目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大方向的市場(chǎng)一是以代練為主導(dǎo)的賣家市場(chǎng)，二是針對(duì)廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。

針對(duì)賣家代練賣家市場(chǎng)定位，我們的服務(wù)主要包括為其提供代練工作室主頁(yè)鏈接，該工作室特色服務(wù)等信息；網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳；推薦業(yè)務(wù)通過(guò)調(diào)查顯示，代練工作室行業(yè)的信息化非常低，使得工作室銷售經(jīng)營(yíng)受阻，這就影響了該工作室的資金回籠和發(fā)展。公司針對(duì)代練工作室所提供的服務(wù)，有助于達(dá)到公司的雙贏乃至多盈的目標(biāo)。

針對(duì)進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體，我們提供關(guān)于代練工作室的各種信息查詢，目標(biāo)市場(chǎng)定位在熱衷于游戲娛樂(lè)，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)但時(shí)間不是很充裕的消費(fèi)群體上。

三我們的服務(wù)

通過(guò)市場(chǎng)合理的細(xì)分，公司服務(wù)也將針對(duì)兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的客戶來(lái)提供。

針對(duì)代練工作室對(duì)代練工作室我們?yōu)槠渲谱鲗ｉT的工作室網(wǎng)頁(yè)并為其進(jìn)行推廣和宣傳。

針對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲玩家我們?yōu)樗麄兲峁┳顪?zhǔn)確、最快捷、最溫馨、最周到的代練信息，同時(shí)有專業(yè)的工作人員在線解答玩家的疑問(wèn)。

四競(jìng)爭(zhēng)

信息查詢行業(yè)方面，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是涉及此行業(yè)的相關(guān)定位網(wǎng)站，如：5173、愛(ài)寶客、名流客等成為我們某一細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者。由于我們采用了新穎便捷的查詢方式并配置了專業(yè)細(xì)致的數(shù)據(jù)庫(kù)，所以從經(jīng)營(yíng)方式來(lái)講我們是全電子商務(wù)化的，是全新的。通過(guò)與多種現(xiàn)代通信工具及方式相結(jié)合，我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，一是可以節(jié)約顧客的時(shí)間成本，顧客可以隨時(shí)隨地最快的獲得所需的信息；二是幫助顧客全面了解國(guó)內(nèi)各個(gè)代練工作室的信息，使其有針對(duì)性地消費(fèi)，有效的降低其開(kāi)銷，獲取最大的消費(fèi)者剩余，真正意義上地實(shí)現(xiàn)互利。

五團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

我們的團(tuán)隊(duì)目前由六名成員組成，我們分工細(xì)致但不缺乏橫向聯(lián)系，目標(biāo)一致執(zhí)行力強(qiáng)，技術(shù)方面由四名工作經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員組成，市場(chǎng)方面由兩名優(yōu)秀而且富有激情，踏實(shí)肯干的大學(xué)生組成，他們?cè)谛Ｆ陂g參加過(guò)多種社會(huì)活動(dòng)并在校擔(dān)任職位，管理能力強(qiáng)。

第二章公司介紹

一宗旨

網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)公司是一個(gè)新型的電子商務(wù)公司，宗旨是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的代練工作室信息查詢服務(wù)。通過(guò)提供專業(yè)化、便捷化、個(gè)性化、時(shí)尚化的全新服務(wù)，以方便快捷為導(dǎo)向，以顧客滿意為目標(biāo)，努力滿足顧客需求，通過(guò)各種贏利模式獲得利潤(rùn)，并創(chuàng)造知名品牌。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們?cè)桨l(fā)注重生活質(zhì)量和休閑娛樂(lè)，網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)必將成為這個(gè)世紀(jì)國(guó)內(nèi)最有前景的行業(yè)之一，而網(wǎng)游行業(yè)的衍生品游戲代練工作室也必將隨之發(fā)展而發(fā)展壯大，但代練工作室的一些自身?xiàng)l件影響其發(fā)展，而我們將為他們提供服務(wù)，幫助他們很好的宣傳自己提高其行業(yè)知名度，加速工作室發(fā)展。

我們公司的理念是：服務(wù)專業(yè)化、服務(wù)規(guī)范化、服務(wù)多樣化以及服務(wù)新穎化。

服務(wù)的專業(yè)化：我們將力求根據(jù)顧客的需求，開(kāi)發(fā)出性能良好的在線軟件服務(wù)，盡可能將國(guó)內(nèi)代練工作室的相關(guān)信息羅列到數(shù)據(jù)庫(kù)。

服務(wù)的規(guī)范化：我們的服務(wù)始終以國(guó)家或河北省出臺(tái)的相關(guān)法律（如《經(jīng)濟(jì)法》、《電子認(rèn)證服務(wù)密碼管理辦法》、《電子簽名法》）為前提，絕不向顧客提供不健康的服務(wù)和信息，同時(shí)將嚴(yán)格執(zhí)行同行業(yè)的相關(guān)條款，絕不損害顧客的利益。

服務(wù)的多樣化：我們公司將力推兩大業(yè)務(wù)。在線信息管理系統(tǒng)；信息查詢方面，從代練信譽(yù)查詢和當(dāng)前使用情況查詢，到服務(wù)類型查詢和價(jià)格查詢，我們考慮到了大部分消費(fèi)者的普遍需求，甚至我們將服務(wù)延伸到特色推薦。

二公司發(fā)展將分為四階段

第一階段構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，我們將帶領(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)搭建起一個(gè)比較成熟的代練宣傳網(wǎng)，將重點(diǎn)建設(shè)在線信息數(shù)據(jù)庫(kù)、公司內(nèi)部網(wǎng)及內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)、外部網(wǎng)，與國(guó)內(nèi)各個(gè)目標(biāo)客戶建立合作關(guān)系。

第二階段進(jìn)行公司品牌宣傳，并大力拓展市場(chǎng)，進(jìn)一步完善在線信息管理系統(tǒng)和內(nèi)部管理系統(tǒng)，開(kāi)始查詢服務(wù)，與此同時(shí)開(kāi)始縱向發(fā)展。

第三階段繼續(xù)鞏固市場(chǎng)，并樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一面大旗

第四階段根據(jù)市場(chǎng)變化，公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)的變更

三公司架構(gòu)

初期推行扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)行ceo負(fù)責(zé)制，直接管理市場(chǎng)拓展部、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、人力資源部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)投資部，各部門由部門經(jīng)理分管，互相合作，協(xié)同一致為公司發(fā)展而努力。

市場(chǎng)拓展部：是迎接市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，著力研究市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并努力推廣和擴(kuò)大公司品牌。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部：負(fù)責(zé)建設(shè)公司信息系統(tǒng)和網(wǎng)站，完善公司數(shù)據(jù)庫(kù)，并逐步實(shí)現(xiàn)與各休閑娛樂(lè)會(huì)所后臺(tái)系統(tǒng)的對(duì)接，同時(shí)解決公司在日常運(yùn)作方面的技術(shù)問(wèn)題。

人力資源部：負(fù)責(zé)公司的人事、培訓(xùn)、招聘等事務(wù)，在為公司的發(fā)展注入新鮮血液的同時(shí)，協(xié)助各部門員工提升自我價(jià)值。

財(cái)務(wù)投資部：負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)工作，及項(xiàng)目拓展的資金成本、回收分析。

組織架構(gòu)圖：

四公司管理

管理思想

優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。我們將采取以人為本，重視團(tuán)隊(duì)合作精神的管理思想。將剛性管理、柔性管理結(jié)合。

把硬性的規(guī)章制度、組織模式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與有形的情感投資、戰(zhàn)略滾動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，達(dá)到一種軟硬結(jié)合、和諧發(fā)展的最佳效果。通過(guò)規(guī)范化的制度形式、組織模式和行為規(guī)范來(lái)管理企業(yè)達(dá)到一種有章可循、有規(guī)可依的效果，使員工的自覺(jué)性、能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

管理隊(duì)伍

投資是一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構(gòu)建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。

五企業(yè)文化

更理性的思考，更高漲的熱情

更規(guī)范的管理，更先進(jìn)的文化

更寬廣的心胸，更開(kāi)闊的視野

1.核心價(jià)值觀

以人為本，精誠(chéng)合作，細(xì)致服務(wù)，努力創(chuàng)新，引領(lǐng)潮流

2.經(jīng)營(yíng)理念

用誠(chéng)信打造企業(yè)形象，營(yíng)造和諧的外部關(guān)系----共贏。

企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信文化，是管理誠(chéng)信，對(duì)員工建立信用制度。

企業(yè)與顧客之間建立互動(dòng)機(jī)制，對(duì)其誠(chéng)信，才能得到忠誠(chéng)，雙方加強(qiáng)溝通。

企業(yè)與合作伙伴和不同利益主體間要建立互信互惠互利制度，我們將加強(qiáng)與同行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)交流與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)多贏。

追求卓越，大膽創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

提倡換位思考的意識(shí)，向顧客提供針對(duì)性的、無(wú)缺陷的服務(wù)，來(lái)提高顧客滿意度。

用創(chuàng)新方法不斷改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)文化給人們心覺(jué)和視覺(jué)帶來(lái)的沖擊。

專注目標(biāo)，形成規(guī)模。

集中力量去做最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)、最有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)、最能夠形成規(guī)?；臉I(yè)務(wù)、最能夠體現(xiàn)天行這個(gè)品牌的業(yè)務(wù)。

人本思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

建立完善的人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度，實(shí)行量化管理和柔性管理想結(jié)合，強(qiáng)化以人為本的管理觀念，堅(jiān)持唯才是舉的用人導(dǎo)向，搭建人才成長(zhǎng)的發(fā)展平臺(tái)，形成活力持久的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。

第三章產(chǎn)品服務(wù)

公司是以網(wǎng)絡(luò)為依托提供專業(yè)細(xì)致的游戲代練工作室信息查詢服務(wù)，信息收集主要通過(guò)以下途徑：市場(chǎng)部成立專門的市場(chǎng)信息采集項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)收集各代練工作室的信息，如工作室信譽(yù)，服務(wù)范圍，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。

服務(wù)內(nèi)容

目標(biāo)市場(chǎng)定位為兩個(gè)大的市場(chǎng)方向，一是對(duì)查詢服務(wù)的信息提供者——游戲代練工作室；二是廣大需要進(jìn)行信息查詢服務(wù)的消費(fèi)群體。針對(duì)這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，我們將提供以下具體服務(wù)。

針對(duì)游戲代練工作室的服務(wù)。

黃頁(yè)鏈接

這是本公司獲得以及游戲代練工作室信息的平臺(tái)，也是公司最基本的盈利項(xiàng)目。該項(xiàng)服務(wù)是游戲代練工作室具體信息反映在我們的公司網(wǎng)站的相關(guān)板塊中，同時(shí)公司將通過(guò)競(jìng)價(jià)排名方式排列同類會(huì)所的先后順序。

廣告服務(wù)

本公司為各個(gè)游戲代練工作室所提供廣告宣傳，為工作室進(jìn)行宣傳服務(wù)。公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，廣告內(nèi)容健康、不觸犯法律。

推薦服務(wù)

本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問(wèn)量高的地帶設(shè)置推薦信息，幫助工作室做好宣傳。

第四章市場(chǎng)分析

國(guó)內(nèi)網(wǎng)游行業(yè)

中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常年輕的行業(yè)，他才發(fā)展了，這樣的一個(gè)行業(yè)是剛剛開(kāi)始的。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)十年，我們都覺(jué)得應(yīng)該比上一個(gè)十年更好。同時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也成為全球最大的市場(chǎng)。

中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)183.8億元，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)達(dá)到4936萬(wàn)，比增加了22.9%。預(yù)計(jì)2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶數(shù)將達(dá)到9453萬(wàn)，到2013年的年復(fù)合增長(zhǎng)率為13.9%。數(shù)據(jù)顯示，在此期間網(wǎng)絡(luò)游戲用戶增長(zhǎng)速度將高于互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)速度。

游戲代練行業(yè)都知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)可怕，并且蔓延全球，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)游戲的虛擬交易這個(gè)黃金產(chǎn)業(yè)，確實(shí)沒(méi)有分毫的影響，反而顯得更加燦爛輝煌，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全世界的虛擬物品交易目前已經(jīng)超過(guò)了百億美元，這么大的市場(chǎng)交易，沒(méi)有職業(yè)玩家和工作室的進(jìn)入幾乎是不可能的。

正是這些職業(yè)的玩家和工作室才促進(jìn)了網(wǎng)游虛擬交易的迅速發(fā)展和壯大，給自己本身和玩家以及運(yùn)營(yíng)商都帶來(lái)了方便，而另一方面，他們卻又在政策、運(yùn)營(yíng)商、第三方平臺(tái)和玩家之間游走生存。

目前國(guó)內(nèi)游戲工作室的規(guī)模已經(jīng)慢慢成熟壯大，以打幣為主，附加代練。一般情況下，大部分中小工作室以打幣盈利，成熟、穩(wěn)定、信譽(yù)好的大型工作室能接到比較大的代練的單子。那工作室構(gòu)建網(wǎng)游交易黃金塔的密碼到底是什么呢？

密碼其一，選擇有交易前景的游戲，考慮游戲本身內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)商；密碼其二，考慮銷售環(huán)境，也就是渠道，第三方交易平臺(tái)，如淘寶，叮當(dāng)豬，5173之類。

對(duì)于大部分的中小工作室來(lái)說(shuō)，跟風(fēng)是目前的主要狀況，看哪個(gè)游戲賺錢了就一擁而上，自

然造成了供求失衡，游戲幣價(jià)值下降，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)降低乃至賠本，只好轉(zhuǎn)向另外一個(gè)游戲，長(zhǎng)期以往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作室的生存能力和發(fā)展大大降低。

第五章?tīng)I(yíng)銷策略

盈利模式

一黃頁(yè)鏈接

本業(yè)務(wù)針對(duì)各工作室的商家。通過(guò)為目標(biāo)客戶提供工作室黃頁(yè)鏈接來(lái)實(shí)現(xiàn)公司最基本的盈利。我們通過(guò)競(jìng)價(jià)排名方式為加入公司網(wǎng)絡(luò)搜索的工作室提供信息介紹和排名對(duì)比等服務(wù)。

由于這一業(yè)務(wù)采取價(jià)高者得的策略，所以很難有一個(gè)具體定價(jià)，初步估價(jià)為每個(gè)黃頁(yè)鏈接月費(fèi)不低于元。預(yù)計(jì)初期加入商家有50家，預(yù)計(jì)月收入為10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后會(huì)有大幅增長(zhǎng)。（初步估計(jì)）

二“推薦”業(yè)務(wù)

本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室。本公司將在網(wǎng)站首頁(yè)、網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng)顯要位置等訪問(wèn)量高的地帶設(shè)置推薦信息，推薦信息的內(nèi)容基本由商家自定義，但需經(jīng)本公司審核后方可。該業(yè)務(wù)以月為周期，本公司將按月向商家收取推薦費(fèi)用，具體費(fèi)用價(jià)格雙方面議。每月結(jié)束后，商家可

選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

該項(xiàng)業(yè)務(wù)按照其宣傳所在位置，按月收取不低于5000的使用價(jià)格，預(yù)計(jì)可用的推薦位置有10處，月收益約為5萬(wàn)元。（初步估計(jì)）

三廣告業(yè)務(wù)

本業(yè)務(wù)針對(duì)各游戲代練工作室及其他需要本公司提供廣告宣傳的企業(yè)、團(tuán)體或個(gè)人。本公司將根據(jù)對(duì)方提供的廣告費(fèi)用的高低決定廣告投放的位置，但前提是產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容健康、不觸犯法律。廣告內(nèi)容可由商家提供，也可以由本公司專員制作（廣告制作費(fèi)用另計(jì)）。該業(yè)務(wù)以三個(gè)月為一周期，具體費(fèi)用雙方面議。一周期結(jié)束后，商家可選擇是否繼續(xù)該業(yè)務(wù)。

每個(gè)廣告鏈接點(diǎn)按照其不同的位置收取每月500－1500元的費(fèi)用，預(yù)計(jì)廣告鏈接點(diǎn)有20處，年收入約為18萬(wàn)元。

第六章財(cái)務(wù)計(jì)劃（另附）

第七章風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（另附）

第八章網(wǎng)站規(guī)劃

摘要：

在日益月薪的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，我們要做的首先是一個(gè)安全可靠的網(wǎng)站，其中網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)最主要的方面，我所規(guī)劃的網(wǎng)站是用jsp開(kāi)發(fā)，其主要分為struts、hibernate、spring組成。

本項(xiàng)目主要采用mvc設(shè)計(jì)模式。

struts：主要是結(jié)構(gòu)的匡架，又它的存在，可以任意調(diào)節(jié)頁(yè)面與業(yè)務(wù)層之間的交互。

hibernate：hibernate主要完成功能是與數(shù)據(jù)庫(kù)之間進(jìn)行持久化的操作。

spring：spring完成的功能主要是把struts和hibernate結(jié)合管理起來(lái)，組成完美的一套程序。

網(wǎng)站功能

本網(wǎng)站服務(wù)業(yè)務(wù)主要是：帶練商與客戶端之間的交易平臺(tái)，主要完成的功能是，幫助帶練游戲工作室完成推廣。

1．網(wǎng)站主頁(yè)要求美觀大方，公開(kāi)欄目信息，廣告地域大小，聯(lián)系我們。

2．帶練游戲工作室主頁(yè)，工作室的環(huán)境照片、地址、聯(lián)系方式、帶練游戲、公開(kāi)欄目。

3．整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計(jì)劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。

4．根據(jù)網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。

5．企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。

網(wǎng)站技術(shù)解決方案

根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。

1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機(jī)。

2、選擇操作系統(tǒng)，用uni、linu還是window/nt。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。

3、采用系統(tǒng)性的解決方案（如ibm、hp）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。

4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。

5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。

網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃

1、根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容，一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內(nèi)容。

2、電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會(huì)員注冊(cè)、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、定單確認(rèn)、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。

3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意：網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內(nèi)容或不實(shí)用的信息不會(huì)吸引匆匆瀏覽的訪客?？墒孪葘?duì)人們希望閱讀的信息進(jìn)行調(diào)查，并在網(wǎng)站后調(diào)查人們對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度，以及時(shí)調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。

網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

1、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)美術(shù)設(shè)計(jì)要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。

2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。

3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計(jì)劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。

jsp開(kāi)發(fā)網(wǎng)站

數(shù)據(jù)庫(kù)：sqlservlet。

軟件平臺(tái)：eclipse,dreamweaver.

服務(wù)器：tomcat6.0

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目基于j2ee平臺(tái)，b/s模式開(kāi)發(fā)。采用struts、hibernate、spring、aja、ml等技術(shù),同時(shí)系統(tǒng)采用7層架構(gòu)設(shè)計(jì):web層、控制轉(zhuǎn)發(fā)層、dto層、服務(wù)層、dao層、持久化層和數(shù)據(jù)庫(kù)層。

1．系統(tǒng)大量采用抽象工廠模式、裝飾者模式、模式、門面模式等設(shè)計(jì)模式,并把spring的aop思想合理的使用在日志處理和系統(tǒng)異常處理,使用dom4j進(jìn)行ml解析，使用log4j實(shí)現(xiàn)日志管理。

2.web層使用struts框架，配合使用jstl元素,使用aja技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)刷新提交。

3.控制轉(zhuǎn)發(fā)層擴(kuò)展struts框架的action設(shè)計(jì)理念，同時(shí)使用spring來(lái)管理所有的action，使用spring的核心技術(shù)ioc可以很好的控制action的生命周期以及各種服務(wù)的注入關(guān)系。

4.dto層設(shè)計(jì)中dto、vo、pojo的相互拷貝通過(guò)beanutils包來(lái)實(shí)現(xiàn)，解決數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中各層之間數(shù)據(jù)耦合緊密的問(wèn)題，從而能更大程度的實(shí)現(xiàn)編程思想中各模塊或?qū)又g松散耦合的目標(biāo)。

5.服務(wù)層沿用設(shè)計(jì)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)的服務(wù)層以下隨時(shí)可以更換，甚至可以考慮用ejb來(lái)做業(yè)務(wù)邏輯實(shí)現(xiàn)，同時(shí)通過(guò)spring的托管機(jī)制可以和dao層無(wú)縫耦合起來(lái)。

6．dao層使用抽象工廠模式和外觀模式，同時(shí)使用spring提供的hibernate模板和hibernateapi訪問(wèn)持久層，這樣可以進(jìn)一步解耦，在系統(tǒng)查詢模塊處大量使用正則表達(dá)式進(jìn)行查詢操作。

7.持久層使用輕量級(jí)框架技術(shù)hibernate來(lái)實(shí)現(xiàn)orm處理，同時(shí)使用spring容器來(lái)管理持久層，通過(guò)spring提供的hibernatetemplate和hiberanteapi可以很好的解決代碼的重復(fù)冗余問(wèn)題。

8.aja在現(xiàn)在社會(huì)用的廣泛。在java的程序中有dwr的動(dòng)態(tài)及時(shí)更新數(shù)據(jù)新聞系統(tǒng)：

通過(guò)jsp、servlet、javabean來(lái)完成的新聞系統(tǒng)，其中用到了mvc三層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念，數(shù)據(jù)訪問(wèn)層，業(yè)務(wù)層，bean層，界面層，完美的結(jié)合了jsp執(zhí)行動(dòng)作跳轉(zhuǎn)中控servlet之間的關(guān)系影射。通過(guò)javabean來(lái)復(fù)值取值，用到以下技術(shù)。

數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

1需求分析階段：分析客戶的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)處理需求，按照三范式;

2概要設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的e-r模型圖，確認(rèn)需求信息的正確和完整;

3.詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：將e-r圖轉(zhuǎn)換為多張表，進(jìn)行邏輯設(shè)計(jì),并應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的三大范式進(jìn)行審核;

4.代碼編寫階段：選擇具體數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行物理實(shí)現(xiàn)，并編寫代碼實(shí)現(xiàn)前端應(yīng)用;

5.軟件測(cè)試階段：……

6.安裝部署：……

第6篇：公司企劃范文

二、活動(dòng)地點(diǎn):滿市友誼賓館

三、主持人：郭軍王桂芳

四、工作人員：李鳳華、林淑娟、王瑞芳、馬丹霞、王雪梅

五、活動(dòng)安排：

1、主持人致(三.八婦女節(jié))節(jié)日賀詞.文秘站網(wǎng)-

2、黨總支副書記、工會(huì)主席王國(guó)靖同志講話

3、綁腿賽跑（三隊(duì)比賽）

（綁腿賽跑規(guī)則）：三人一組、用布帶將3人相靠的腿綁在一起互相摟肩，發(fā)令起跑、至對(duì)面終點(diǎn)線折回至起點(diǎn)線，最先跑到起點(diǎn)的組為獲勝獎(jiǎng)、其余為紀(jì)念獎(jiǎng)。

第一隊(duì)三組

運(yùn)行：孫麗萍、孫玉林、吳桂珍

檢修：董桂平、郭俊清、王琳

安裝公司：張海濱、孫慶禮、侯桂榮

第二隊(duì)三組

運(yùn)行：龐永梅、高玉亭、付秋

電氣：郭春蘭、劉索山、謝春杰

外網(wǎng)車間：所玉花、潘世宏、盧曉風(fēng)

第三隊(duì)三組

科室：王雪梅、王國(guó)靖、齊淑艷

生產(chǎn)：張娟、孫巖、劉鳳芹

營(yíng)銷：王春梅、王軍、盧彬

4、外網(wǎng)車間小合唱〈〉自備光碟

5、劉麗娜女聲獨(dú)唱〈〉自備光碟

6、被頂球賽跑（三隊(duì)參賽）

（被頂球賽跑規(guī)則）：兩人一組背頂皮球，發(fā)令后，各組立即起跑，至對(duì)面終點(diǎn)線折回起點(diǎn)線，中途球落地需原地?fù)炱?，背部頂球再跑，最先跑到起點(diǎn)組獲勝。

第一對(duì)：四組

運(yùn)

行：穆君麗、杜春杰

電

熱：張忠霞、孫　晶

外

網(wǎng)：崔　平、張淑英

營(yíng)

銷：陳麗秋、秦軍英

第二隊(duì)：四組

運(yùn)　行：孫　穎、李　華科　室：張　娟、李　紅

外　網(wǎng)：劉淑琴、王淑芝營(yíng)　銷：馬　艷、郭翠香

第三隊(duì)：表演組

1、孟雙福、李崢嶸

2、吳志勇、鞠坤晶

3、李衛(wèi)東、王雪梅、

7、馬丹霞獨(dú)唱《

》自備光碟

8、劉榮獨(dú)唱《》自備光碟

9、顛球賽跑（三隊(duì)參賽）

（顛球賽跑規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，兩人一組面對(duì)面手掌向上顛球，相對(duì)橫向向前行至終點(diǎn)線折回，途中氣球落地需撿起再跑，最先跑完全程的組獲勝。

第一組；四組

科室：齊淑艷、李鳳華運(yùn)行：姜風(fēng)艷、龐永梅

安裝：閆　君、張海濱

外網(wǎng)：張鳳英、趙麗

第二隊(duì)：四組

科室：陳彥碩、劉鳳琴

外網(wǎng)：張坤、烏蘭托亞

營(yíng)銷：邢保全、姜桂茹

電熱：魏向平、崔淑云

10、劉春杰獨(dú)唱《》自備光碟

11、陳麗秋獨(dú)唱《》自備光碟

12、夾乒乓球接力比賽。

（夾乒乓球接力比賽規(guī)則）分人數(shù)相等的隊(duì)，第一位選手手拿筷子。下令后，第一位選手向?qū)χ约旱淖雷优苋ィ每曜訉⒁粋€(gè)盤子里的10個(gè)乒乓球夾到另一個(gè)空盤子里，夾完后跑回起跑線，將筷子交給第二人。第二人跑去夾球，在把球夾回原來(lái)的盤子中，依次進(jìn)行下去，先完成的隊(duì)獲勝。

第一隊(duì)

外網(wǎng)：王春蓮、張士清、高　蘭、孫云霞

營(yíng)銷：寧松波、郭景蘭、張紅梅、劉　巖

外　網(wǎng)：馬艷萍、徐金玉、張麗榮、王桂杰

科室：劉鳳琴、韓秀敏、張　娟、張德華

第二隊(duì)

外網(wǎng)：穆軍英、李明剛、尹艷秋、張坤

營(yíng)銷：馬艷、孟雙福、王春梅、邢保全

運(yùn)行：鞠坤晶、李學(xué)仁、所艷杰、高玉亭

檢修：董桂平、劉書明、謝春杰、劉所山

第7篇：公司企劃范文

[P鍵詞]精細(xì)化；成本管理；生產(chǎn)成本

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.010

[中圖分類號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）08-00-02

1 精細(xì)化成本管理概述

1.1 精細(xì)化成本含義

精益理論的核心是精細(xì)成本管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化是精細(xì)成本管理的目標(biāo)，它主要是由成本企劃、成本改善、成本維持相結(jié)合的管理理念。

（1）成本企劃。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是企業(yè)成本企劃思維的來(lái)源，目標(biāo)成本是企劃的關(guān)鍵因素，成本企劃是將降低成本的重心由生產(chǎn)階段向開(kāi)發(fā)階段轉(zhuǎn)移。

（2）成本改善。成本改善是指將現(xiàn)有的生產(chǎn)程序進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（3）成本維持。成本維持是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)環(huán)境不變的情況下，降低成本，節(jié)約各種費(fèi)用支出。

1.2 成本精細(xì)化管理的特征

與傳統(tǒng)的成本管理相比，成本精細(xì)化管理有著自身的特點(diǎn)。成本精細(xì)化管理具備以下特征。

（1）目標(biāo)成本的全局性。精細(xì)化成本管理與現(xiàn)行成本管理不同，現(xiàn)行成本管理的目標(biāo)具有較大的局部性，其僅以降低生產(chǎn)成本為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然而精細(xì)化成本管理目標(biāo)卻與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)趨于一致，充分考慮了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

（2）成本管理的內(nèi)容比較全面。全面性是精細(xì)化成本管理的一個(gè)重要特征，其中主要內(nèi)容包括質(zhì)量成本、作業(yè)成本、數(shù)量成本、戰(zhàn)略成本和短期成本。

（3）成本管理的全動(dòng)因性。現(xiàn)行成本管理的成本構(gòu)成要素包括工費(fèi)、料費(fèi)，精細(xì)成本管理不僅包括工費(fèi)、料費(fèi)這些主要構(gòu)成因素，其還包括時(shí)間、資源等因素。

（4）成本形成的全關(guān)系性。精細(xì)成本管理認(rèn)為成本、質(zhì)量、管理的關(guān)系是緊密相連的，這也是與現(xiàn)行成本觀念的區(qū)別。

（5）成本管理的全過(guò)程。精細(xì)化成本管理側(cè)重于管理的過(guò)程，是優(yōu)越于現(xiàn)行成本管理只重視結(jié)果的管理。

2 重卡汽車制造公司成本管理的問(wèn)題

從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)重卡汽車制造公司的數(shù)目比較多，在成本管理水平上的差異也比較明顯，然而在成本管理上也都會(huì)存在一些問(wèn)題。

2.1 原材料、零部件和物流等成本問(wèn)題

重卡汽車制造公司在進(jìn)行重卡汽車制造的過(guò)程中，由于涉及采購(gòu)的鋁材、鋼材、玻璃、橡膠等原材料比較多，因此會(huì)產(chǎn)生較多的物流費(fèi)，其中零部件和原材料的運(yùn)輸成本、物流成本、管理成本、存儲(chǔ)成本也成為了生產(chǎn)物流中的主要成本。

我國(guó)國(guó)內(nèi)一部分重卡汽車制造公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍存在占用零部件和原材料資金過(guò)多的問(wèn)題，直接導(dǎo)致大量資本金的沉淀。有的公司為了規(guī)避因?yàn)閮r(jià)格波動(dòng)給進(jìn)口原材料帶來(lái)的影響，采用了期貨交易的方式，同時(shí)又采用了對(duì)不同原材料存儲(chǔ)比例進(jìn)行改變的方法來(lái)追求期貨上的收益，這直接降低了原材料儲(chǔ)備的科學(xué)性，嚴(yán)重影響了重卡汽車制造公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。同時(shí)一些重卡汽車制造公司在對(duì)原材料和工藝進(jìn)行淘汰的過(guò)程中，并沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的處理，造成了大量被淘汰的原材料庫(kù)存比例上升，提高了公司的物流總成本。

2.2 精細(xì)化成本管理意識(shí)不先進(jìn)

我國(guó)大部分重卡汽車制造公司中的管理者，將成本管理簡(jiǎn)單的認(rèn)為是僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，將生產(chǎn)部門的員工視為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)者，并沒(méi)有將其看作是參與成本精細(xì)化管理的參與者。重卡汽車制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還沒(méi)有掌握成本預(yù)算工作的實(shí)施方法，直接讓財(cái)務(wù)部門來(lái)完成成本管理工作，對(duì)部門之間的協(xié)作不夠重視，增加了財(cái)務(wù)部門的工作壓力，這些問(wèn)題體現(xiàn)了重卡汽車制造公司對(duì)精細(xì)化成本管理的重要性認(rèn)識(shí)還有待于提高。

2.3 自主研發(fā)能力有待于提高

我國(guó)重卡汽車制造公司的研發(fā)成本主要包括信息費(fèi)用、調(diào)研、產(chǎn)品試制和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等。在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，重卡汽車制造公司為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷提高自主研發(fā)能力，然而從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)重卡汽車制造公司與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在自主研發(fā)方面還存在比較大的差距，在某種程度上提高了重卡汽車企業(yè)的研發(fā)成本。同時(shí)，在核心技術(shù)方面，一些合資制造汽車公司，為了使新產(chǎn)品在我國(guó)市場(chǎng)中獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多合資制造汽車公司會(huì)高價(jià)購(gòu)買一些關(guān)鍵的科研技術(shù)，這就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)重卡汽車制造公司的科研成本間接得到了提升。

3 重卡汽車制造公司精細(xì)化成本管理的建議

從文中的情況來(lái)看，我國(guó)國(guó)內(nèi)的一些重卡汽車制造公司在進(jìn)行精細(xì)化管理工作方面還有待于完善，且這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了重卡汽車制造公司的財(cái)務(wù)管理水平，因此重卡汽車制造公司要積極采用科學(xué)、合理的方法，提高精細(xì)化成本管理水平。其主要可以采用以下對(duì)策來(lái)加強(qiáng)精細(xì)化成本管理。

3.1 對(duì)原材料、零部件和物流成本進(jìn)行精細(xì)化管理

重卡汽車制造公司的首要環(huán)節(jié)是零部件和原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)。采購(gòu)的材料物資，一般包括大部件、底盤件、車身件、標(biāo)準(zhǔn)件、配件以及輔助材料等，重卡汽車企業(yè)應(yīng)盡量“貨比三家”，努力降低采購(gòu)價(jià)格。但不能一味追求價(jià)格低廉，因?yàn)檫^(guò)于廉價(jià)的原材料的質(zhì)量是難于保證的，雖然進(jìn)貨成本降低了，但銷貨后，售后服務(wù)的費(fèi)用卻加大了。因此，采購(gòu)方選取供應(yīng)商時(shí)，既要公平、公開(kāi)、公正，又要重視供應(yīng)商的信譽(yù)。對(duì)于信譽(yù)較好的供應(yīng)商可納入供應(yīng)鏈管理，建立長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系，以保證供應(yīng)上的穩(wěn)定和采購(gòu)價(jià)格低廉，避免因價(jià)格波動(dòng)給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。貨物進(jìn)廠，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，建立健全退貨、換貨制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，造成成本上升時(shí)，就要追究采購(gòu)責(zé)任人的責(zé)任。同時(shí)，還要加強(qiáng)物資的庫(kù)房管理，追究庫(kù)房管理人員的責(zé)任，避免因主觀原因造成的損失、浪費(fèi)。

3.2 樹立先進(jìn)的精細(xì)化成本管理意識(shí)

科學(xué)的精細(xì)化成本管理意識(shí)是提高重卡汽車制造公司成本管理水平的前提。首先，重卡汽車制造公司要通過(guò)思想教育的方式，提高公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精細(xì)化成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)精細(xì)化成本管理重要性的宣傳，這有利于提高公司全員對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度，進(jìn)而起到公司內(nèi)部大力推廣精細(xì)化成本管理的作用；其次，為了提高宣傳的力度，重卡汽車制造公司可以通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)、公司文件的方式，為精細(xì)化成本管理建立良好的群眾基礎(chǔ)；再次，重卡汽車制造公司要對(duì)精細(xì)化成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使成本預(yù)算管理人員熟練掌握精細(xì)化成本管理工作的方法，以更好的完成精細(xì)化成本管理工作。

3.3 不斷完善汽車制造各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理

從設(shè)計(jì)到制造，再到銷售，成本管理是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。成本管理對(duì)象不僅要拓展成本管理的“空間”，還要延伸成本管理的“時(shí)間”。重卡汽車制造公司只有不斷改善成本管理，才能達(dá)到成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，經(jīng)營(yíng)得到改善的目標(biāo)。在進(jìn)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，重卡汽車制造公司的領(lǐng)導(dǎo)既要重視降低制造環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用，更應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、試制等方面的成本進(jìn)行控制。

例如，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，從滿足客戶需求出發(fā)，為了平衡產(chǎn)品的性價(jià)比，重卡汽車制造公司要將精細(xì)化成本的理念嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程，從而起到“約束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴降低產(chǎn)品成本。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行，基本是固化的成本。在此環(huán)節(jié)減少非增值專業(yè)是精細(xì)化的關(guān)鍵。其包括過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量庫(kù)存、過(guò)多的生產(chǎn)步驟、不必要的材料移動(dòng)、不必要的等待時(shí)間、零部件因質(zhì)量而返工、設(shè)備閑置以及生產(chǎn)客戶不需要的產(chǎn)品等，從這些方面強(qiáng)化企業(yè)自身的成本管理，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本。

在銷售環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)重卡汽車制造業(yè)來(lái)說(shuō)，客戶從廠家提貨的銷量較小，這種銷售方式不需要發(fā)生運(yùn)費(fèi)，但在實(shí)際中，大部分業(yè)務(wù)是廠家送貨到經(jīng)銷商處，而這部分運(yùn)費(fèi)一般由制造公司承擔(dān)，且數(shù)額很大。因此，它是銷貨環(huán)節(jié)物流成本控制的重點(diǎn)。

只有從戰(zhàn)略角度重新審視成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響，把價(jià)值鏈上所有成員（包括供應(yīng)商、經(jīng)銷商（分銷商）、服務(wù)提供者、顧客）和所有環(huán)節(jié)都納入精細(xì)化成本管理中，才能消除成本的此消彼長(zhǎng)。

4 結(jié) 語(yǔ)

我國(guó)重卡汽車制造公司精細(xì)化成本管理工作中還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)直接影響公司成本管理水平的提高，因此為了提高重卡汽車制造公司的財(cái)務(wù)管理水平，要從重卡汽車制造公司的實(shí)際情況出發(fā)，積極采用科學(xué)、合理的措施提升重卡汽車制造公司的精細(xì)化成本管理水平，使重卡汽車制造公司得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而為我國(guó)生產(chǎn)出質(zhì)量較高的重卡汽車奠定基礎(chǔ)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]董克功.基于制冷企I戰(zhàn)略管理需要的全價(jià)值鏈成本管控[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2014（1）.

第8篇：公司企劃范文

抓好安全生產(chǎn)，保障平穩(wěn)供氣。2010年，以日照市天然氣調(diào)度中心的啟用為契機(jī)，設(shè)立全市天然氣供氣集控中心，建立全市天然氣調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供氣的自動(dòng)化控制，并把全市目前的供氣站點(diǎn)、管網(wǎng)全部納入到調(diào)度平臺(tái)中，使全市天然氣的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況、氣量變化、事故發(fā)生點(diǎn)都能通過(guò)平臺(tái)顯現(xiàn)出來(lái)，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案的聯(lián)動(dòng)，達(dá)到快速調(diào)整、快速反應(yīng)、快速處理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)的運(yùn)營(yíng)調(diào)度機(jī)制，做好與上下游業(yè)務(wù)的銜接工作；抓好各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，使其始終處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，進(jìn)一步培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處；進(jìn)一步完善供氣保障和事故搶險(xiǎn)兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案，確保全年安全平穩(wěn)供氣，確保全年達(dá)到安全生產(chǎn)“五個(gè)零”的目標(biāo)，即：制度零縫隙、設(shè)備零缺陷、運(yùn)行零隱患、安全零事故、人身零傷害。

抓好工程建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋范圍。2010年，公司計(jì)劃建成投產(chǎn)城西天然氣加氣母站、嵐山門站，啟動(dòng)河山門站、迎賓路加氣子站的建設(shè)。一是建成投產(chǎn)城西天然加氣母站。城西天然氣加氣母站概算總投資1800萬(wàn)元，占地17畝，建成后向主城區(qū)和嵐山區(qū)內(nèi)汽車加氣站提供壓縮天然氣，也可直接給汽車加氣，或者作為天然氣氣源，向莒縣、五蓮縣及周邊區(qū)域提供壓縮天然氣。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，2009年已完成投資1500萬(wàn)元，2010年計(jì)劃完成投資300萬(wàn)元，6月份完成站區(qū)工藝設(shè)備安裝調(diào)試、組織聯(lián)合驗(yàn)收后投入運(yùn)營(yíng)，并完成廠區(qū)配套、場(chǎng)地硬化、綠化、排水等工作，年內(nèi)完成cng供氣400萬(wàn)方。

二是建成投產(chǎn)嵐山天然氣門站。根據(jù)嵐山區(qū)天然氣市場(chǎng)的發(fā)展要求，結(jié)合中石油臨沂至日照的天然氣長(zhǎng)輸管線的規(guī)劃進(jìn)度，計(jì)劃上半年啟動(dòng)嵐山門站的建設(shè)，年前完成門站建設(shè)并投入運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)到嵐山進(jìn)行集中供氣，該項(xiàng)目2010年計(jì)劃投資1000萬(wàn)元。三是做好河山天然氣門站前期準(zhǔn)備工作。2010年計(jì)劃投資800萬(wàn)元，主要做好河山天然氣門站的前期準(zhǔn)備工作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)、征地、環(huán)評(píng)、安評(píng)、地評(píng)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)和土建工程等相關(guān)工作，并根據(jù)河山工業(yè)園、兩城工業(yè)園和潮河工業(yè)園的狀況，確定是否供氣。四是啟動(dòng)迎賓路加氣子站建設(shè)。2010年，力爭(zhēng)啟動(dòng)迎賓路加氣子站的建設(shè)，該項(xiàng)目占地面積10畝，主要設(shè)備有壓縮機(jī)干燥器、加氣柱、加氣機(jī)、調(diào)壓裝置、消防水池等，概算投資為600萬(wàn)元。五是加快開(kāi)發(fā)區(qū)大企業(yè)的直供工作。加快與開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)大型企業(yè)天然氣直供的合作步伐，力爭(zhēng)與森博漿紙有限公司達(dá)成供氣協(xié)議，啟動(dòng)城西天然氣門站至森博漿紙有限公司的次高壓管線建設(shè)。

抓好內(nèi)部管理，提升管理水平。2010年，公司將結(jié)合工作實(shí)際，緊緊圍繞“提升”這個(gè)主題，科學(xué)謀劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓、隊(duì)伍建設(shè)、科學(xué)管理、對(duì)外宣傳、聯(lián)動(dòng)機(jī)制等七個(gè)方面的提升。一是提升安全生產(chǎn)與平穩(wěn)保障。繼續(xù)完善《安全生產(chǎn)管理制度》，切實(shí)履行《門站運(yùn)營(yíng)管理制度》，以全市天然氣調(diào)度平臺(tái)的啟用為契機(jī)，完善供氣和搶險(xiǎn)兩個(gè)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案與調(diào)度平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)利用“職工課堂”加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽，組織大型消防演練，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，使安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保障的能力穩(wěn)步提升，確保全年無(wú)安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)供氣。二是提升市場(chǎng)開(kāi)拓與供氣能力。

第9篇：公司企劃范文

在希臘神話里，帕里斯（Paris）是特洛伊王子，他的母親赫卡柏（Hecaba）在他出生前做了一個(gè)夢(mèng)，在夢(mèng)里，她生下了一團(tuán)火，這團(tuán)火把特洛伊城燒成灰燼。預(yù)言家圓夢(mèng)說(shuō)，赫卡柏將會(huì)生下一個(gè)兒子，這個(gè)兒子將毀滅特洛伊城。帕里斯出生后，他的父母害怕預(yù)言會(huì)實(shí)現(xiàn)，就立刻吩咐把嬰兒拋到荒山野嶺去喂野獸，但有神祗保佑的帕里斯并沒(méi)有被野獸吃掉，而是被一只母熊哺養(yǎng)起來(lái)，后來(lái)一位牧人發(fā)現(xiàn)了小孩，就把他抱回家，讓帕里斯和自己的孩子一同成長(zhǎng)。帕里斯逐漸長(zhǎng)成少年，在同齡人中，他容貌出眾、才智超群，帕里斯勇敢保護(hù)畜群免受強(qiáng)盜的襲擊，因此得了一個(gè)外號(hào)叫克珊德洛斯（意思是“擊敗好漢的人”）。后來(lái)，帕里斯長(zhǎng)大成人，同河神的女兒——女預(yù)言家和女醫(yī)生俄諾涅（Oenone）結(jié)了婚?；楹?，帕里斯繼續(xù)放牧。

一天，帕里斯正在山坡上放牧，接到主神宙斯（Zeus）的旨意，宙斯讓他在三個(gè)女神中選出一個(gè)最美的女神，并把金蘋果（golden apple）交給她。這三位女神分別是天后赫拉（Hera）、愛(ài)與美之神阿佛洛狄忒（Aphrodite即羅馬神話中的維納斯Venus）和神智慧女神雅典娜（Athena），為了得到金蘋果，每位女神都極力巴結(jié)帕里斯，天后赫拉許諾給他統(tǒng)治權(quán)和財(cái)富，智慧女神雅典娜許諾給她智慧和榮譽(yù)，阿佛洛狄忒許諾給他全希臘最美的女人海倫（Helen），“英雄難過(guò)美人關(guān)”，帕里斯把金蘋果判給了阿佛洛狄忒。所以，在后來(lái)的特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)（Trojan War）中，阿佛洛狄忒一直庇護(hù)著帕里斯，而另外兩位女神一直與帕里斯作對(duì)。阿佛洛狄忒還讓帕里斯重新回到了特洛伊王國(guó)，與父母相認(rèn)，就這樣，帕里斯從一個(gè)普通的牧人搖身變成了特洛伊王子。

在阿佛洛狄忒的指點(diǎn)下，帕里斯拐走了斯巴達(dá)王的妻子海倫，從而導(dǎo)致了長(zhǎng)達(dá)十年的特洛伊戰(zhàn)爭(zhēng)。在戰(zhàn)爭(zhēng)中，帕里斯被毒箭所傷，懇求妻子俄諾涅給予治療，但已經(jīng)被丈夫傷透心的俄諾涅拒絕救護(hù)，結(jié)果帕里斯因傷勢(shì)過(guò)重而死，俄諾涅悔恨自己脾氣太倔，也自殺身亡。

源于帕里斯的所作所為，在英語(yǔ)里，帕里斯（Paris）成了“花花公子或美男子”的代名詞，但常帶貶義。