二建施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：二建施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利施工管理； 合同； 監(jiān)理； 驗收

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：水利工程施工管理是水利工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響著水利工程是否能夠順利進行，因此，一定要重視水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影響因素多，而且多變，其組成也非常多樣，因此，施工管理相對復雜。為了加強水利工程施工的管理，必須首先了解水利工程施工管理的目的，也就是盡快的在最短的時間內(nèi)，讓施工高效，在保證質(zhì)量的前提下，盡量用最小的投入獲得最大的回報?？傊鳛槭┕て髽I(yè)，要想在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強水利工程的施工管理，不斷的發(fā)現(xiàn)施工中遇到的問題，并尋找有效的解決方案。為此，筆者從水利工程施工管理的重要性出發(fā)，首先分析水利工程施工管理的內(nèi)容，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗總結(jié)目前水利工程施工管理中存在問題，最后針對存在的問題，提出相應的改進措施，為水利工程施工的順利進行提供堅實的基礎(chǔ)。

一、水利工程施工管理的主要內(nèi)容要想提升中國水利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內(nèi)容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個階段介紹水利工程施工管理的主要內(nèi)容。1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進行嚴格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗收的工作，保證工程質(zhì)量[1]。

二、水利工程施工管理中存在的問題筆者通過多年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)資料，總結(jié)出如下水利工程施工管理中存在的問題：施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄，管理人員素質(zhì)不高，前期準備工作不足，目標管理不細致，現(xiàn)場管理混亂。

（一）、施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識淡薄。對于工程項目來說，質(zhì)量永遠是第一位的，一旦質(zhì)量有問題，其它的一切都是免談。要想提高質(zhì)量，首先要培養(yǎng)施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。而目前，我們很多的水利施工單位中，施工人員的質(zhì)量意識相對淡薄，導致出現(xiàn)了較多的豆腐渣工作，嚴重影響工程的質(zhì)量，究其原因都是由于施工人員疏忽大意，沒把質(zhì)量放在第一位，沒有按照規(guī)定辦事所致。由此可見，施工相關(guān)人員質(zhì)量意識淡薄是影響我國水利工程施工管理水平的一個重要因素。

（二）、管理人員素質(zhì)不高。管理人員素質(zhì)不高也是影響水利工程施工管理的一個重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對工程的進度、質(zhì)量、成本沒有很好的把握和控制，另外也缺乏現(xiàn)場的經(jīng)驗和技術(shù)，這些都導致管理水平不高的現(xiàn)象，嚴重影響水利工程的施工。

（三）、前期準備工作不足。對于水利工程施工來說，前期的準備工作非常重要。同時，如果前期的準備工作如果能夠做充分，對于管理水平的提高也非常關(guān)鍵。但是現(xiàn)在很多的工程項目，在前期調(diào)研中遇到很多的問題，但為了盡快的進行項目，趕工期，就忽略了這些問題，帶著問題進入施工階段，這樣就無法保證施工的質(zhì)量和安全，嚴重影響了施工管理水平。

（四）、目標管理不細致。要想讓工程能夠有條不紊的順利進行，必須要有一個明確的目標。然而，很多施工單位對于目標管理非常模糊，成本管理不落實、控制不到位；質(zhì)量管理重結(jié)果輕過程、或重形式輕本質(zhì)等等。這些嚴重影響水利工程項目的有效進行。

（五）、現(xiàn)場管理混亂。施工的現(xiàn)場對于施工的順利進行是具有舉足輕重作用的，現(xiàn)場的管理好壞，直接影響著工程是否能夠進行下去。目前很多水利工程單位在施工中，缺乏科學的現(xiàn)場管理，缺乏有效的監(jiān)督[2]。

三、水利施工管理的改進措施針對以上水利施工管理中存在的問題，提出以下改進措施。

（一）、完善質(zhì)量保障體系。從多年的工作經(jīng)驗中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實、有力的制度保障[3]。

（二）、強化資金管理。資金是保障施工順利進行的關(guān)鍵。因此，必須強化水利工程施工的資金管理，盡可能的做到用最小的成本，建設(shè)出較高質(zhì)量的工程。避免浪費，對資金做到合理有效的利用。

（三）、重視材料管理。很多的水利工程所處環(huán)境復雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計劃管理，做好材料的進場驗收，做好材料的儲存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進行。

（四）、加強機械設(shè)備的管理。為了加強機械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點：人員和機械一定要相對固定，實現(xiàn)操作證制度，加強機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備的安全作業(yè)。

四、結(jié)束語 綜上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好的加強水利工程施工管理，在以后的工作中，我們必須強化意識，加強各方面的管理，落實責任，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

參考文獻

[1] 王平平. 淺議水利工程施工管理. 中國水運，2007（1）：23-26.

第2篇：二建施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵字】房屋建筑，機電安裝工程，施工管理，問題與現(xiàn)狀，應對措施

中圖分類號：TU758文獻標識碼： A 文章編號：

一．前言

房屋建筑機電安裝工程的施工管理在房屋的建設(shè)中十分重要，無論是房屋機電安裝工程的施工難度、它的重要性、它的綜合性這幾方面而言，機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中都是重中之重。房屋建筑機電安裝施工工程管理總體上來說，從開工到竣工始終貫穿于整個房屋建筑的建設(shè)過程中。本文主要就房屋建筑機電安裝工程的施工管理過程中存在的問題進行分析，并對其原因進行深入探討，同時針對性提出房屋建筑機電安裝工程的施工管理的措施，希望能對房屋建筑機電安裝工程施工管理有所借鑒和幫助。

二．目前房屋建筑機電安裝工程施工管理存在的突出問題及分析

近年來，雖然我國房屋建筑機電安裝工程的施工管理已經(jīng)取得了非常大的進步，管理水平不斷提升，施工質(zhì)量也不斷提高。但是，房屋建筑機電安裝工程的施工管理還是存在很多的缺陷和不足，現(xiàn)在我根據(jù)自己的管理體會和經(jīng)驗就房屋建筑機電安裝工程施工管理中存在的突出問題進行介紹和分析。

（一）房屋建筑機電安裝工程施工管理水平的相對很落后

筆者從相關(guān)機電安裝工程的施工管理實踐中調(diào)查得知，我們目前的房屋建筑機電安裝工程的施工管理的水平很不科學，管理水平相對落后。

（1）首先就是許多企業(yè)的機電安裝工程施工管理的人員的專業(yè)知識不夠扎實，對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理的思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關(guān)的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業(yè)的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業(yè)主的合法權(quán)益。

（2）其次就是伴隨著經(jīng)濟的日益發(fā)展，科技的不斷進步，許多企業(yè)的機電安裝工程的施工管理的理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現(xiàn)代新型的機電安裝工程的施工管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程的施工管理的信息來源途徑減少，對相關(guān)信息的分類不是很合理，對相關(guān)信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質(zhì)量和效益不斷的下降。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴大，不能適應精細化管理日益提高的需要

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建設(shè)工程也越來越多，施工企業(yè)的施工規(guī)模也在不斷的擴大，并且智能建筑要求更是越來越高。然而，企業(yè)的管理提升卻因為快速增長的經(jīng)營規(guī)模受到制約，管理人員的匱乏、資源的不足、施工任務的繁重都使企業(yè)不能在精細化管理上花時間、費精力和下更大的功夫，這就導致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大與精細化管理要求發(fā)生脫節(jié)，不能形成管理良性循環(huán)，不能滿足企業(yè)發(fā)展需要問題，更不能適應建筑市場日益競爭加強的需要。

（三）年輕技術(shù)人員不斷增加，施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗存在的不足

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷增大，必然會導致對人才不斷的引進，因此，企業(yè)的年輕的技術(shù)人員就越來越多。近年來，各個企業(yè)的年輕技術(shù)人員所占比例不斷上升，大多項目管理人員平均年齡都不到28歲。年輕技術(shù)人員的比例不斷增加，雖然能夠提升管理活力，提高團隊敢打敢拼精神，但年輕技術(shù)人員到企業(yè)缺乏師傅帶領(lǐng)，來不及全面深入教育培訓和學習，便到工作崗位獨當一面，全面負責安裝工程施工管理工作，可是他們普遍缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，不能編制針對性指導方案，不能很好把控施工過程管理，無法有效組織現(xiàn)場施工，未能及時預知和處理存在的問題和隱患，從而導致我國房屋建筑機電安裝工程施工管理不能快速提高，并不斷影響著企業(yè)的發(fā)展。

（四）施工策劃不到位，方案交底針對性的不強

（1）施工策劃是做好房屋機電安裝工程的主要環(huán)節(jié)，是施工管理的重要控制依據(jù)。然而，我們的企業(yè)、項目管理部卻大都不重視施工策劃工作，在管理過程中不是依托分包單位采取包而不管的辦法，就是采取走一步看一步的無賴做法。可是，安裝工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，且與土建工程、裝飾工程施工交叉較多，往往你在施工管理上部署不細、考慮不周，造成一些管理或技術(shù)上的漏洞，就會帶來很多施工管理隱患或矛盾，不僅會造成施工管理成本的增加，進度的滯后，而且可能不能滿足安裝工程功能的需要，不能達到觀感賞心悅目的效果，甚至造成房屋建筑機電安裝工程的施工的質(zhì)量嚴重下降或不符合設(shè)計要求。施工策劃就是將施工過程中的問題或矛盾通過超前的管理優(yōu)化、技術(shù)改進，達到統(tǒng)籌考慮，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互配合的施工管理效果。

（2）同時，也由于技術(shù)人員的普遍年輕、經(jīng)驗不足，施工方案的編制以及施工技術(shù)交底都普遍存在籠統(tǒng)性，缺乏針對性和可操作性，不能有效指導施工管理。所以，我們要加強教育培訓工作，不斷快速提高技術(shù)人員管理水平，把施工方案編制完善，并切實加強方案、交底的有針對性，并在交底過程中強調(diào)重點施工方法、關(guān)鍵施工節(jié)點、詳細施工做法，確保在方案交底過程中想到、寫到、說到。

（五）房屋建筑安裝工程施工管理體制的不健全、不規(guī)范

（1）首先，房屋建筑安裝工程中的消防工程、弱電工程往往甲方直接分包，導致總包單位缺乏對專業(yè)分包單位的有效控制，不能完全納入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理，總包單位往往也只能將問題匯報甲方而已，所以專業(yè)分包工程施工安全、質(zhì)量管理常常處于失控狀態(tài)。

（2）其次，一些單位或項目由于嚴重缺乏技術(shù)管理人員，違法將安裝工程包工包料分包給其他專業(yè)公司，實行大包管理模式。但是，專業(yè)公司又為了追求利益最大化，在施工過程中不按照規(guī)范要求或施工工藝施工采取偷工減料的做法，形成管理“偷雞不成倒舍把米”的局面。

（3）企業(yè)、項目管理部普遍存在“重土建、輕安裝”管理思想，不是人員配備不足，就是不注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，甚至在施工總體管理上不重視，所以安裝工程施工質(zhì)量管理水平提高受到制約。

三．房屋建筑機電安裝工程的施工管理應對措施研究

房屋建筑機電安裝工程始終貫穿于房屋建筑工程的施工全過程，但是，如何做好機電安裝工程之間的管理和協(xié)調(diào)，對于整個機電安裝工程的施工管理都是十分重要的，因此，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理理念，加強機電安裝工程的施工管理，這樣才能在很大程度上解決房屋建筑機電安裝工程施工管理問題，不斷提升機電安裝工程整體管理水平。因此，筆者針對上述對安裝工程施工管理問題的分析，從以下幾個方面來探討機電安裝工程管理有效措施，確保機電安裝工程施工管理水平的切實能不斷提高。

（一）加強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，健全建筑安裝工程施工管理機構(gòu)

施工管理永遠需要人去管理，離開了人管理就無從談起。所以，要做好安裝工程施工管理，就必須加強對現(xiàn)場年輕技術(shù)人員的培訓，建立一支高水平施工技術(shù)管理團隊。企業(yè)、項目管理部應制定詳細培訓計劃，采用集中學習、現(xiàn)場觀摩、專家講解等多種多樣、豐富多彩的教育培訓方式，并借助考核、評比、獎罰措施快速全面提高專業(yè)技術(shù)管理人員水平，不斷豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗，確保安裝工程施工管理水平持續(xù)提高

（二）強化技術(shù)先行，踐行標準化管理理念

建筑安裝工程施工管理離不開先進科學的技術(shù)管理做指導。企業(yè)主管安裝工程施工管理部門應全面總結(jié)施工管理經(jīng)驗，不斷學習行業(yè)先進管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)管理實際，編制機電安裝工程施工標準化管理手冊，全面深入指導施工現(xiàn)場管理工作，實現(xiàn)機電安裝工程施工管理工作規(guī)范性、統(tǒng)一性，快速整體提高企業(yè)安裝工程施工管理水平。實現(xiàn)企業(yè)的標準化管理，將技術(shù)管理提高到一個新的水平，在管理理念上也要求標準化。

（三）注重實測實量，實行樣板引路制度

安裝工程施工條件具備后，安裝專業(yè)技術(shù)人員應對現(xiàn)場土建工程結(jié)構(gòu)尺寸、標高進行實測實量，并根據(jù)實測實量數(shù)據(jù)進一步優(yōu)化施工專項方案，完善施工組織措施，保證方案的針對性和可操作性。另外，針對工程安裝施工體量大、系統(tǒng)復雜、標準層多等情況按照分部分項或分層、分部位先進行樣板施工，樣板在驗收合格后方可進行大面積施工，并在施工現(xiàn)場設(shè)置實物樣板和樣品庫，對管道安裝、橋架安裝、燈具安裝、設(shè)備安裝等等分項進行實物樣板展示，以便工人快速掌握施工工藝和標準，為全面提高安裝管理質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）加強施工過程監(jiān)控，措施落實到位。

施工過程監(jiān)控是安裝工程施工管理難點，因為安裝工程施工作業(yè)存在作業(yè)面廣、分部分項多、各專業(yè)交叉施工常見等特點，很難監(jiān)管面面俱到。一方面應對施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強旁站，防止工人不按照施工工藝施工，偷工導致作業(yè)不細，質(zhì)量粗糙；另一方面應加強施工過程中對材料的使用，尤其是一些輔料，避免作業(yè)人員使用不合格材料以次充好，造成降低材料標準進而影響質(zhì)量標準；第三就是加強作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象的檢查，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

（五）嚴肅質(zhì)量驗收程序，注重質(zhì)量整改

各級質(zhì)量管理部門和人員應嚴肅履行質(zhì)量驗收程序，嚴格執(zhí)行“自檢、預檢、交接檢”三檢制度，在施工過程中，每道工序施工完畢均有勞務隊伍自檢合格后報技術(shù)員驗收，技術(shù)員驗收合格后報質(zhì)檢員驗收，合格后再報監(jiān)理驗收，任何一環(huán)節(jié)驗收不通過不得進行下道工序施工，使每次檢查結(jié)果有落實、有復查、有記錄，使施工管理處處受控制，保證施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

四．結(jié)束語

總之，伴隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷取得更大的進步。房屋建筑的不斷發(fā)展，必然會帶動房屋建筑機電安裝工程的增加，因此，相應的對房屋建筑的機電安裝工程的施工管理就提出了很高的要求，同時，房屋建筑的機電安裝工程的施工管理在房屋建筑的建設(shè)中的地位越來越重要，加強房屋建筑的機電安裝工程的施工管理是提高現(xiàn)代房屋建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，做好房屋機電安裝工程的施工管理的意義十分重大。故在實踐中必須加強相關(guān)方面的學習，不斷總結(jié)，積極創(chuàng)新，不斷提升機電安裝工程施工管理的水平，使我們的房屋建筑的機電安裝工程的施工管理再上一個新臺階。

參考文獻：

[1]黃祥武 淺議房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施現(xiàn)代裝飾(理論)2012-07-15期刊

[2]鄭亦撐 建筑機電安裝工程施工管理初探機電信息2011-02-25期刊

第3篇：二建施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利工程 特征 項目管理 注意事項

一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說，它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。因此，切實抓好水利工程施工管理，才是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

1、水利工程項目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2 涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4 不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2、水利工程項目施工管理

2.1 先進的水利項目施工管理理念。①確立與時俱進和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗教訓，通過深刻反思和科學總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴格審慎態(tài)度，大力倡導“全面創(chuàng)一流”、“精細管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個方面及每個環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴而有據(jù)，嚴而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵約束機制。制度要靠檢查考核來落實，更要靠大家自覺地維護和執(zhí)行。堅持制度的嚴肅性，反對主觀隨意性；堅持考核的公平公正性，反對主觀片面性；堅持精神和物質(zhì)激勵相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學習、終身學習的觀念，全面提高隊伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學習型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導職工積極學習和掌握新技術(shù)、新知識、新工藝，使職工學有所用，學有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責清晰、權(quán)責明確、精干高效”的原則，實施機構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應嚴格按照合同要求和施工組織設(shè)計，編制各類《工藝導則》和《作業(yè)指導書》，以此規(guī)范施工管理活動。在質(zhì)量管理上，應不斷強化質(zhì)量保障體系，通過完善各項制度，對施工質(zhì)量實行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項目和每個工作崗位，要求每個項目、每個管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實際進行危險源辯識和風險控制策劃，建立重、特大安全事故預警和緊急處理機制，制定應急救援預案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

3、水利工程項目施工管理工作中應注意的事項

工程施工管理工作任務十分繁重，為了適應施工管理工作的需要，有必要在以下幾個方面予以關(guān)注：①加強學習和培訓工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點，項目經(jīng)理應該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識面和比較豐富的工程實踐經(jīng)驗，更需要具備法律、經(jīng)濟、工程建設(shè)管理和行政管理的知識和經(jīng)驗。②擺正位置，牢固樹立服務意識，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項目經(jīng)理必須清醒認識到，工程施工也屬于服務行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計單位及當?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護各方的合法利益。③嚴格執(zhí)行合同。按照“以法律為準繩，以合同為核心”的原則，運用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當事人雙方的責任、權(quán)利、義務，調(diào)解糾紛，保證工程施工項目圓滿完成。④嚴把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗，對設(shè)計文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計單位進行設(shè)計修改。擬定階段進度計劃并在實施中檢查監(jiān)督，切實做到以工程質(zhì)量求施工進度，以工程進度求投資效益。依據(jù)批準的概算投資文件及施工詳圖對工程總投資進行分解，對各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認真負責，吃苦耐勞，堅守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進度，并維護應有的權(quán)益。⑥堅持以人為本。調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮每個項目參與者的作用，推行目標管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達到人人參與管理，個個分享管理成果。⑦堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。 因此，生產(chǎn)活動中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動態(tài)管理。

4、結(jié)束語

總之，水利工程項目施工管理在整個項目完成過程中占有舉足輕重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特點，涉及水利、電力、城建等諸多領(lǐng)域，其獨特的施工環(huán)境對安全問題的要求極高。水利工程施工企業(yè)要生存和發(fā)展，只有不斷地提高管理水平，增強自身實力，提高服務質(zhì)量，才能不斷拓展市場，在競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]邵江海，孟國榮．對建筑施工管理的思考[J]．黑龍江科技信息，2008（5）.

第4篇：二建施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房建施工管理；質(zhì)量控制；弱項；策略

前言

當前，在社會經(jīng)濟的推動作用下與在市場調(diào)節(jié)作用下，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，人們對房建施工質(zhì)量愈加關(guān)注，房建施工管理與質(zhì)量控制要求越來越高。由于各種因素影響，目前房建施工管理與質(zhì)量控制還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，限制了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，需要采取措施加以解決。

1房建施工管理與質(zhì)量控制弱項分析

1.1安全管理不到位

在房建工程施工過程中，安全事故的發(fā)生在很大程度上反映出了建筑企業(yè)安全措施實施不到位，施工安全管理存在較多的漏洞，安全管理意識薄弱等問題。由于房建施工現(xiàn)場人員較多，施工環(huán)境復雜，施工人員安全意識薄弱，存在著許多不確定性因素，增加了施工安全管理難度[1]。在實際施工過程中，總有施工人員沒有佩戴安全帽、系安全繩等現(xiàn)象發(fā)生，也有安全警示標志設(shè)置不明顯，位置不合理，或未設(shè)置警示牌現(xiàn)象存在。這些現(xiàn)象都大大增加了不安全因素的產(chǎn)生，容易給施工埋下安全隱患。

1.2施工技術(shù)水平較低

在房建工程施工中，施工單位作為建筑施工管理的一個重要參與方，主要負責對房建施工質(zhì)量、施工安全、施工工序等多個方面的管理與控制，對工程的實施與建設(shè)，負責對竣工部分進行質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計要求，符合國家有關(guān)標準要求[2]。然而，從房建施工管理與質(zhì)量控制實際中卻發(fā)現(xiàn)，施工單位制定的施工質(zhì)量管理體系不夠規(guī)范科學，各項管理計劃與控制措施實施不全面，且常有管理工作流于形式的情況發(fā)生，導致房建施工管理不嚴格，施工質(zhì)量控制薄弱。

2房建施工管理與質(zhì)量控制強化策略

2.1強化施工安全管理

施工安全是房建施工管理中的重要環(huán)節(jié)，近幾年伴隨我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國家對施工安全給予了非常高度的重視，并出臺了一系列安全指導文件與安全責任機制，大力倡導安全生產(chǎn)，要求各單位在進行房建施工時，必須要全面做好各項安全防護工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)[3]。對于房建企業(yè)來說，強化施工安全管理，需要全員參與，首先企業(yè)領(lǐng)導層應積極發(fā)揮組織帶頭作用，定期開展安全宣傳教育活動，通過宣傳教育不斷強化全體員工安全生產(chǎn)意識，安全責任意識，加強員工對安全生產(chǎn)理念的理解。要求員工在施工過程中必須要對自身人身安全負責，對他人安全負責，嚴格按照國家制定的安全生產(chǎn)標準和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)責任機制進行規(guī)范施工，簽署安全責任書。同時，領(lǐng)導應遵循以人文本思想制定科學有效的施工安全管理制度，安全生產(chǎn)標準，依照安全管理制度實施安全管理工作，對出現(xiàn)的安全問題追究相關(guān)人員責任，在最大限度上減少安全事故發(fā)生，提升房建施工管理。

2.2建立規(guī)范管理體系，落實各項管理措施

作為房建施工所有參與方中重要成員之一，施工單位在施工質(zhì)量控制中發(fā)揮著無可替代的作用。面對社會各界對房建施工管理與質(zhì)量控制提出的高要求，施工單位應結(jié)合當前整個建筑市場發(fā)展情況，依據(jù)歷史經(jīng)驗總結(jié)，制定一套科學有效的建筑施工管理體系和施工質(zhì)量管理體系（如圖1），保證施工質(zhì)量控制有章可循。根據(jù)房建工程具體施工情況與管理需求制定詳細具體的管理計劃，在協(xié)調(diào)各參與方前提下將施工管理與質(zhì)量控制計劃全面落實下去，嚴格把控施工質(zhì)量關(guān)，切實做好施工質(zhì)量驗收工作[4]。施工單位管理層人員應積極發(fā)揮自身監(jiān)督職能，認真履行崗位職責，按照國家相關(guān)施工質(zhì)量標準規(guī)定與監(jiān)理單位施工質(zhì)量管理標準深入施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場進行全面有效的監(jiān)督，對施工質(zhì)量進行嚴格控制，對存在質(zhì)量問題的地方及時發(fā)現(xiàn)與解決，確保施工質(zhì)量全程處于良好控制之下。

2.3嚴把材料質(zhì)量關(guān)

材料作為房建施工不可缺少的重要元素，其本身質(zhì)量、性能好壞直接影響著整個房建工程的施工質(zhì)量。因而施工方必須要嚴格把關(guān)材料質(zhì)量，在采購時對各種材料按照既定程序進行質(zhì)量檢查，在運輸按照科學方式進行運輸，在倉儲時創(chuàng)造適宜的存儲條件，以免材料因存儲不當而發(fā)生變質(zhì)，在進入施工現(xiàn)場前進行二次質(zhì)檢，確保進入施工現(xiàn)場的所有材料質(zhì)量均滿足房建施工質(zhì)量設(shè)計要求，為房建施工質(zhì)量控制奠定堅實基礎(chǔ)。

3總結(jié)

目前我國房建施工管理與質(zhì)量控制方面還存在較多的薄弱項，需要企業(yè)、政府等相關(guān)部門協(xié)同工作，積極采取一系列有效措施來強化房建施工管理與質(zhì)量控制?？偠灾?，在新時期下，建筑企業(yè)必須要充分重視起房建施工管理與質(zhì)量控制工作，只有房建施工管理與質(zhì)量控制切實得到加強，企業(yè)才能長足發(fā)展。

參考文獻

[1]朱新.對房建工程施工管理中質(zhì)量控制的幾點探索[J].科技創(chuàng)新與應用，2015，14：234

[2]孟祥俊.關(guān)于強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析[J].科技與企業(yè)，2014，07：107~108.

第5篇：二建施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；重要性

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

近年來，建筑工程的有效管理帶動了建筑行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，創(chuàng)新了建筑方面的技術(shù)裝備，并且經(jīng)過建筑工程師的不斷探討發(fā)現(xiàn)，簡單、規(guī)范的工程項目使得建筑工程的管理更加合理，質(zhì)量水平也在不斷提高，這為在激烈的競爭中創(chuàng)造了豐富的經(jīng)濟利益。但是在某種程度上由于其他客觀因素的影響，施工管理和質(zhì)量監(jiān)控還未得到全方位的完善，存在一定缺陷，導致工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，危機了人們的財產(chǎn)安全和身心健康。這就警示我們，要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，做好全方位的質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)安全問題，實現(xiàn)建設(shè)工程施工管理的最大效益。

1、施工項目的現(xiàn)狀分析、活動特點及質(zhì)量控制要點

1.1 建筑工程施工管理及質(zhì)量監(jiān)控現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)行科技體制下，我國建筑工程工序的實施是集籌資、集資、管理運作為一體的全方位體系，呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢，各個部門之間的合作、人員的搭配也是齊頭并進，但在這優(yōu)越的成果背后卻隱藏著不少問題。首先是建筑工程施工管理機制不健全，完善健全的管理機制是建筑工程工作順利進行的保障。當前的管理機制存在極其嚴重的人員分配不足問題，施工單位為節(jié)省建筑工程支出，

刻意消減部門和工作人員的數(shù)量，使建筑工程的施工人手大大減少，部分工作無法開展進行，造成建筑工程完工的延遲和安全隱患，產(chǎn)生極其惡劣影響。其次是忽視了設(shè)計階段的施工管理，在施工過程中，施工單位的責任感和道德觀念缺乏，片面維護自身利益，為謀取更大金錢上的收益弄虛作假。例如發(fā)包價格不合理、施工情況不相符、合同不規(guī)范等問題主要就是由建設(shè)單位施工管理不到位引起

的，施工單位缺少制度管理的規(guī)范限制，致使建筑工程施工工序存在欠缺，無法保障施工工程的完成。質(zhì)量監(jiān)控方面也存在一定程度上的缺陷，現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量控制體系起步晚，施工質(zhì)量控制不到位，無法嚴格公正的執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督。加上部分施工單位采用以經(jīng)驗為主的農(nóng)民工為勞動力，不按施工圖紙、施工方案、僅靠平日經(jīng)驗，過分追求進度，甚至出現(xiàn)偷工減料、胡亂建設(shè)等違規(guī)操作，致

使施工工程的質(zhì)量安全問題問題達不到保證，造成經(jīng)濟財務上的嚴重損失。

1.2 建筑工程施工管理的影響因素

建筑工程施工是一項巨大的項目活動，在操作實施前需要進行嚴密的分析和充分的準備，而影響施工進程的因素也備受人們關(guān)注。其中主要包括較長的施工周期、施工階段的不穩(wěn)定性、質(zhì)量檢測的特殊性等等，在施工前，建筑工程人員要對施工場地的地質(zhì)、施工期間的天氣變化、施工所需具備的材料進行嚴格的控制，把握好施工管理的周期。在施工過程中，由于施工階段的不穩(wěn)定性，對良好的材料規(guī)格和施工技術(shù)也要進行嚴格的監(jiān)督。經(jīng)過多重工序之后，建筑工程的質(zhì)量檢查階段的特殊性也不容忽略，不僅要對現(xiàn)有的工程質(zhì)量進行檢測，對隱蔽的質(zhì)量問題也要實施嚴密檢測和控制。

1.3 施工工序質(zhì)量控制的要點的把握

建筑工程的施工管理主要包括對施工項目進度的控制、安全的檢測、成本的核算等一列過程，跟歸于整體利益，促進了建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的發(fā)展。為做好嚴格的質(zhì)量控制，一方面，要對建筑工程的施工材料進行合理的安排，分清先后順序，做好及時的供應統(tǒng)計和補充，跟上完工進度。另一方面，要明確管理流程和質(zhì)量控制檢查制度，才能保證建筑工程工序的順利進行。

2、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的重要性和采取措施

2.1 施工管理及質(zhì)量控制存在的意義

建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的實施對工程項目目標的完成有著極其重要的作用，主要有以下幾個方面的體現(xiàn)：第一，實施建筑工程管理及質(zhì)量監(jiān)控有利于及時掌握材料供應信息并且對存放位置給出合理安排，讓材料供應情況和現(xiàn)場使用情況的進度保持一致；第二，有利于各個部門合理分工，細化每一步的工序，明確各項工程與方案的配合，避免發(fā)生過快進程和用料沖突，與此同時能夠培養(yǎng)出擁有責任感和高尚道德規(guī)范的高素質(zhì)員工；第三，能夠?qū)κ┕ぶ芷诤褪┕るA段的不穩(wěn)定性等因素進行及時的檢測與控制，有利于保證建筑工程的正常施工進度；第四，實施工程施工管理和質(zhì)量監(jiān)控有利于保證技術(shù)條件得到有效利用，避免與多種工種發(fā)生混淆。

2.2 建筑工程施工管理及質(zhì)量監(jiān)控采取的應對措施

為全面、及時、有效的的解決建筑施工過程中存在的問題，需要對建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)控采取一定的針對措施，首先要建立完善的管理體系，分布到各個部門的各個成員，使每個人的職責發(fā)揮的拳拳到位，預測將要發(fā)生的事故控制在管理體系解決的范圍內(nèi)。接下來是要對施工前、施工階段、建筑工程竣工之后做一個系統(tǒng)的處理方案。施工前要開展踩點取樣工作，熟悉建筑工地的地質(zhì)，明確工程目標制定好詳細的計劃；施工階段，要做好進行質(zhì)量監(jiān)控工作，需要檢查樣板制度是否得到落實，后續(xù)工作的實施重點是否明確，對建筑人員的工作素質(zhì)進行考察，不合格者不予任用，加大巡查力度，做好及時的監(jiān)督，避免為加快進程出現(xiàn)大面積的不合格物品。完工后，檢測完工產(chǎn)品的質(zhì)量，操作各個部門從多角度監(jiān)控進行全面排查，減少存在的安全隱患。

2.3 吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗

建筑工程完工后，企事業(yè)單位要善于作總結(jié)工作，針對施工管理及質(zhì)量監(jiān)控存在的問題做全面的總結(jié)，嚴格控制質(zhì)量安全，吸取施工過程中的經(jīng)驗教訓，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系，加強工程人員工作素質(zhì)的培養(yǎng)，調(diào)動其工作積極性。創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，保證施工管理和質(zhì)量監(jiān)控有效執(zhí)行。

3、結(jié)束語

在我國，建筑施工工程是較為重大的系統(tǒng)項目，對建筑工程的施工管理及質(zhì)量控制是其主要側(cè)重點，要想將這一項目做得完美就必須從建筑自身的根本性問題入手，通過掌握影響因素和發(fā)展弊端，利用科學的實驗方法和技術(shù)手段，加強施工管理和質(zhì)量監(jiān)控，提高工程質(zhì)量并取得良好的經(jīng)濟效益。除此之外，建筑工程工序的各方面細節(jié)問題也應注意，比如項目經(jīng)理必須具備有超強的領(lǐng)導，調(diào)節(jié)管理員工，以及及時反映迅速處理的溝通能力，擁有社會責任感和道德素質(zhì)，做好分內(nèi)工作，使建筑工程保質(zhì)保量的完成。在建筑工程完成階段，各企業(yè)單位應及時總結(jié)出各部門參與的管理經(jīng)驗和采取的有效方法，吸取經(jīng)驗教訓，制定新的計劃方針，使建筑工程的施工管理和質(zhì)量監(jiān)控得到最優(yōu)化確立，提高建筑工程施工完成的質(zhì)量。

參考文獻

[1] 王新風. 關(guān)于現(xiàn)代建筑工程施工管理及質(zhì)量控制的探討[J]. 建材發(fā)展導向.2011（23）

第6篇：二建施工管理總結(jié)范文

Abstract： This article briefly introduces the construction management of Weihai Bonsai garden landscape project and discusses the characteristics of the project construction management including frequent design changes， complicated construction management， recreation of construction technique and systematicness of management.

關(guān)鍵詞： 園林工程；施工管理；項目管理

Key words： landscape engineering；construction management；project management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）24-0065-02

0 引言

園林工程施工涉及面廣、工程復雜、綜合性強，在施工中容易出現(xiàn)施工質(zhì)量、成本、進度控制不力、施工現(xiàn)場管理混亂等現(xiàn)象，因而針對園林工程本身的特點，對施工管理進行科學的分析和總結(jié)是十分必要的[1-4]。本文針對威海盆景園景觀工程施工管理進行了簡要的分析和總結(jié)，對園林工程施工管理的相關(guān)問題進行了探討。

1 盆景園工程概況

威海市盆景園園林景觀工程建設(shè)單位為威海市城建項目開發(fā)投資有限責任公司，通過招投標的方式進行社會承包。項目建設(shè)總面積為23062平方米，其中綠化面積約15232平方米，水體面積約3136平方米，道路及廣場面積約4694平方米，是集古建、屋頂花園、假山、水體、綠化為一體的綜合性景觀工程（施工后景觀效果圖1-6）。

2 施工管理內(nèi)容

2.1 施工準備工作

2.1.1 招投標工作 工程投標實施投標專項管理小組模式，專項小組成員從公司技術(shù)部、項目部、材料部骨干力量中抽取，分別負責標書制作、施工圖審查、材料詢價與報價等工作。各成員雖然隸屬于不同的部門，但是這種管理模式有利于充分發(fā)揮和利用公司人員技術(shù)優(yōu)勢，針對性強、效率高、中標率高。

2.1.2 施工組織管理 中標以后，公司組建工程項目部，項目部負責人由公司重要領(lǐng)導擔任，公司對項目部實施垂直管理，項目部的組建實施矩陣式組織模式。項目經(jīng)理由具有相同項目施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任，項目部成員從公司各部門中抽調(diào)，共同組成完整的項目部，便于進行綜合性的施工管控和資源的共享。項目部設(shè)有技術(shù)負責人、土建工程師、綠化工程師、水電工程師、材料員、預算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員等組成，各成員各司其職，權(quán)責統(tǒng)一，共同合作，對整個工程進行負責。此外公司還設(shè)有工程監(jiān)察部門，專門負責工程施工的監(jiān)察管理。

2.1.3 技術(shù)、現(xiàn)場、人材機準備 施工技術(shù)準備主要包括審查施工圖紙，編寫施工方案，進行施工部署，查閱相關(guān)施工規(guī)范等內(nèi)容?，F(xiàn)場準備包括現(xiàn)場勘測，施工平面部署等內(nèi)容。施工技術(shù)準備與現(xiàn)場準備由工程項目部在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進行統(tǒng)一部署和安排，報公司分管領(lǐng)導批準，然后實施。物資準備、材料準備、苗木準備，由項目部提出計劃，報公司分管領(lǐng)導審批后，由材料部進行物資、材料、苗木等統(tǒng)一安排調(diào)配。機械設(shè)備由項目部根據(jù)施工計劃報設(shè)備部門，由設(shè)備部門負責實施。施工人員由工程項目部從公司施工隊中調(diào)取。

2.2 施工過程管理 施工過程管理是指在工程施工中進行的各項項目管理，本工程項目分項多，施工難度較大，施工管理涉及進度、質(zhì)量、安全、成本等各項控制，也包括對材料、機械、人員合理的支配和利用，本文將從進度、質(zhì)量、成本三方面對盆景園施工進行簡單的介紹。

2.2.1 進度控制 項目部嚴格按照施工方案，根據(jù)施工計劃進行進度控制，從施工工藝流程、人員、機械、材料等各方面進行合理的調(diào)配，合理而有效的安排施工進度。如發(fā)現(xiàn)施工與計劃出現(xiàn)偏差，及時進行分析，從各方面進行協(xié)調(diào)和綜合，提出綜合性的解決方案，及時進行糾正和調(diào)整，保證工程在預期內(nèi)完成。

2.2.2 質(zhì)量控制 項目部通過對施工工藝、施工材料質(zhì)量、施工方法、成品保護、后期養(yǎng)護等各方面，通過定期自檢、班組互檢等各項措施進行施工質(zhì)量的總體管控。此外項目部還通過技術(shù)培訓等措施提高項目部技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識，保證質(zhì)量嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行，進而提高施工質(zhì)量。

2.2.3 成本控制 成本控制是園林項目施工管理的深化和主題。成本的高低關(guān)系著企業(yè)的利潤大小，是企業(yè)生存的命脈。盆景園項目部嚴格按照企業(yè)制定的成本控制措施，嚴格對人員、機械、材料進行控制，實施材料出入庫制度、公司統(tǒng)一采購制度、機械人員施工臺賬制度、建立項目部成本臺賬制度、實施周、月成本分析與控制措施等，進而從各方面控制施工成本。

2.3 竣工驗收控制 盆景園的竣工驗收管理主要通過提前進行企業(yè)竣工自檢，合格后會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、審計單位、財政局共同驗收。

2.4 施工后養(yǎng)護管理 盆景園建成后實行開放式管理，人流量大，人為破壞嚴重，必須加強工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量?？⒐ず箜椖坎砍闪ｉT養(yǎng)護管理小組，嚴格按照公司養(yǎng)護管理制度與規(guī)范進行后期養(yǎng)護管理，出現(xiàn)材料損壞及時維修、苗木死亡及時補植，保障工程竣工后的整體景觀效果。

3 盆景園工程施工管理特點分析

3.1 設(shè)計變更的頻繁性 由于在審查施工圖紙時，對工程竣工后的整體景觀效果把握不深，并且施工過程遇到的各種問題有很難的預測性，再加上盆景園地形復雜，工程施工項目較多，所以由甲方提供的施工圖紙，很多地方與現(xiàn)場不符或者相差很大等問題在審查圖紙時很難發(fā)現(xiàn)，但是在施工中，這些問題逐漸顯現(xiàn)出來，特別是綠化植物的選擇，有很大隨意性，同一種植物，不同品種，不同規(guī)格、不同栽植方式、栽植密度對現(xiàn)場的景觀效果影響很大，故施工中出現(xiàn)頻繁的設(shè)計變更。盆景園中主要綠化植物全部由甲方設(shè)計項目經(jīng)理現(xiàn)場確定，然后才能進行實施，設(shè)計變更加大，增加了施工難度。為此，在今后應該加強施工圖的審查工作，必要時成立施工圖審查部門，盡量在施工前發(fā)現(xiàn)問題，減少設(shè)計變更，從設(shè)計源頭上加強管理和控制。此外，還應加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，盡量減小由于設(shè)計變更而帶來的損失。

3.2 施工管理的復雜性 盆景園園林景觀工程為綜合性工程，包括土建鋪裝、水體、屋頂綠化、假山置石、苗木栽植、亭臺廊架、水電等各項內(nèi)容，并且涉及安全、質(zhì)量、進度、成本等各專業(yè)管理，再加上設(shè)計施工的多變性和綠化施工的隨機性，各種施工項目交錯進行，施工隊伍交叉施工，勢必造成工程管理復雜多樣，給工程的施工管理帶來很大的困難。為解決此問題公司采用矩陣式項目部組織模式，進行施工管理，優(yōu)化了管理模式，但是此類管理模式又造成員工歸屬感不強烈，主人翁意識淡薄等問題。

3.3 施工藝術(shù)再創(chuàng)造性強 盆景園景觀工程中的很多項目如假山、置石、綠化施工，實際上是一種藝術(shù)再創(chuàng)造和園林第二次設(shè)計的過程。這對項目管理人員、施工人員、施工隊伍的技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)要求極高，并且要求技術(shù)管理人員具有較高的藝術(shù)品位和獨到設(shè)計眼光，才能更好的滿足施工要求。公司為解決此問題，任用多位高級工程師參加盆景園的景觀施工工作，同時聘用省內(nèi)園林專家進行技術(shù)指導。

3.4 施工管理系統(tǒng)性不強 盆景園工程施工管理是項目經(jīng)理根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗進行現(xiàn)場管理，缺乏系統(tǒng)性的管理理論作為支持，為此在施工中難免出現(xiàn)管理的滯后性，缺少前瞻性。為解決此類問題，公司積極探索，帶領(lǐng)項目管理人員參加項目管理培訓，引進國內(nèi)外的一些先進的項目管理理論作為理論支持，改進項目管理模式，優(yōu)化施工管理，逐步將工程施工管理納入正規(guī)化、標準化管理。

4 結(jié)束語

園林工程施工管理是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強的學科，園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，只有將施工項目的質(zhì)量、進度、成本等管理均納入正規(guī)化、標準化管理，用先進的管理理論作為支持，才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。此外，還應在項目管理中積極對出現(xiàn)的問題進行歸納和總結(jié)，建立園林項目管理信息庫，并且及時進行更新和共享，并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性、休閑娛樂性等有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造出優(yōu)秀園林作品。

參考文獻：

[1]肖鋒.園林景觀工程施工管理問題研究[J].環(huán)?？萍?，2011（20）：384-363.

[2]桑茂忠.園林施工項目管理探討[J].現(xiàn)代園藝，2012（22）：90.

第7篇：二建施工管理總結(jié)范文

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂。現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂。現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

 

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂?，F(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

                        2011-1-8

                      工作總結(jié)

   隨著季節(jié)的交替變換，我們送走了辛苦工作的2010年，迎來了即將奮斗的2011年，回顧過去，感覺自己無論是在學習、工作還是生活上收益良多，展望未來，感覺自己的專業(yè)知識還比較匱乏，需要更加努力學習專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務水平。

在過去的一年里對于我來說是收獲的一年，是業(yè)務成長中關(guān)鍵性的一年，在過去的一年里，在各位領(lǐng)導的關(guān)心下，在各位同仁的幫助下，我圓滿的完成領(lǐng)導交給我的各項工作任務，元月份到十月份我在樂巴項目經(jīng)理部，負責竣工資料的編制。過去由于種種原因，樂巴鐵路的內(nèi)業(yè)資料缺口很大，需要重做或者補做的資料很多，簽字手續(xù)不完善，由于時隔施工時期較長，在檢驗批日期的填寫上需要翻閱大量的資料，才能夠保證時間的準確性，同時還要向?qū)嶒炇姨峁┙Y(jié)構(gòu)物混凝土、砂漿的強度等級及填寫，編寫結(jié)構(gòu)物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圓滿的完成了各專業(yè)的分部分項工程的檢驗批資料，完整的編制了各專業(yè)單位工程以及樂巴鐵路的工作總結(jié)。

在完善簽字手續(xù)方面：由于各專業(yè)監(jiān)理在五月份相應調(diào)走，離開**，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，完成了簽字手續(xù)。在竣工資料的裝訂方面：為了節(jié)約成本和以后公司其他項目的資料裝訂工作，我們采用了自購膠裝設(shè)備進行裝訂。現(xiàn)竣工資料已進入裝訂階段。

在十一月份工作的需要我調(diào)入**第二繞城高速公路項目部任工程技術(shù)部副部長一職，由于工程部長不在位，我?guī)ьI(lǐng)測量人員完成了導線平面位置、路基斷面的復測工作，建立健全了工程技術(shù)部的各種內(nèi)業(yè)資料臺賬，制定編寫了《TJ－B5工程施工管理實施細則》和《TJ－B5分部內(nèi)部技術(shù)管理制度》，同時編寫了工程師崗位職責和測量工程師崗位職責和各種施工方案，得到了監(jiān)理部的好評。

在學習方面，本人經(jīng)過兩年的系統(tǒng)學習，取得了中央電大建筑施工管理專業(yè)畢業(yè)證。

展望未來，由于沒有經(jīng)過專業(yè)的學習培訓，在公路施工方面還沒有施工經(jīng)驗，需要加強專業(yè)理論知識的學習和現(xiàn)場施工技術(shù)的學習。

 

 

總結(jié)人：李永釗

第8篇：二建施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：園林施工；管理現(xiàn)狀；分析

中圖分類號：TU986文獻標識碼： A

園林工程是一項復雜的系統(tǒng)工程，包括土方工程、假山水景工程、園路工程、種植工程、給水排水工程、供電工程等多個方面。隨著人們生活水平的不斷提高和現(xiàn)代技術(shù)的不斷發(fā)展，園林工程的內(nèi)容也不端正增加，更為復雜多樣。

一、我國園林施工管理現(xiàn)狀

工程質(zhì)量的核心形成階段就是工程施工階段，施工過程中施工技術(shù)的應用及施工管理決定了整個工程的成敗。園林施工管理設(shè)計到園林工程建設(shè)的各個方面，科學的管理不僅影響著園林工程能否順利推進，還影響著園林工程的質(zhì)量，同時也決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，園林施工管理隊施工企業(yè)和園林的使用者都有著十分重要的意義。

（一）施工隊伍缺乏專業(yè)知識，管理水平比較落后

由于近幾年我國園林建設(shè)的需求不斷上漲，吸引了眾多的施工隊伍參與到這項工程的作業(yè)中來，但是相關(guān)行業(yè)的準入門檻比較低以及行業(yè)管理的混亂和滯后性，致使眾多的園林施工隊伍都存在著專業(yè)水平比較低、施工人員素質(zhì)低下以及施工專業(yè)技術(shù)人才匱乏等等特點，這就使得在實際的施工管理中難以領(lǐng)會設(shè)計人員的設(shè)計意圖、看不懂施工圖紙盲從施工。管理水平比較落后主要體現(xiàn)在施工的計劃性不強、施工不能標準化、規(guī)范化的開展以及項目施工成本高、浪費大，缺乏技術(shù)創(chuàng)新等方面。

（二）設(shè)計不正規(guī)，景觀效果差

由于園林工程建設(shè)具有投資主體多元化的特點，以致政府主管部門無法將其進行全面及時的掌握，從而園林工程達不到標準的現(xiàn)象時有發(fā)生，比如，部分住宅小區(qū)內(nèi)實行園林綠化，開發(fā)商為了不違背相關(guān)部門制定的要求，一方面為了滿足當前人們對綠化建設(shè)的要求，同時，還要從節(jié)約資金和降低成本的角度上，請個體戶隨意種上一些樹木、花草。由于該工程沒有經(jīng)過正規(guī)單位進行設(shè)計，因此，其實際景觀效果較差，品味也過于低下。

二、對施工組織進行合理的設(shè)計

在工程施工開始之前，項目經(jīng)理部要及時地組織專業(yè)人員對施工圖紙進行分析：首先要對施工圖紙的可行性及適應性進行確認；然后進行實地考察，實地調(diào)查研究，并獲取地形、地下管線等具體的施工環(huán)境數(shù)據(jù)；最后結(jié)合收集到的具體數(shù)據(jù)，在施工目標的指導下，制定出合理的施工組織設(shè)計，并開始循序漸進地開展施工。

組織設(shè)計的工作包括：

1、施工方案：主要包括地形的整理、具體的綠化方案、土建施工以及園林小品等分項工程的施工流程。在對施工方案進行充分論證的基礎(chǔ)上，確保施工的先進性，技術(shù)的合理性，施工過程的文明性；

2、大保障體系及其保證措施：即在確保質(zhì)量、工期以及安全文明施工的基礎(chǔ)上，還應該特別注意苗木的抗旱及防凍養(yǎng)護工作；

3、施工進度計劃以及施工場地布置圖的設(shè)計。

三、對施工現(xiàn)場的管理對策

長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

現(xiàn)場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

1、施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2、施工項目部組建形式。

（1）對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。

（2）對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。

四、整理并完善工程驗收資料

竣工驗收資料的整理及完善是質(zhì)量控制不可缺少的一個環(huán)節(jié)，它可以綜合的考察整個施工過程中設(shè)計規(guī)范的操作、技術(shù)標準是否達標等，進而對整個施工進行總結(jié)，對以后施工質(zhì)量的控制起到參考作用。

園林的施工管理質(zhì)量的高低，將直接地影響到園林施工項目的質(zhì)量。園林施工的管理是全方位的，標準化管理，這樣才能使施工各項工作有條不紊、順利地進行。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在園林施工的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工管理的成功之路。

參考文獻：

[1] 張勇.如何抓好園林施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[J].江西建材,2011(10).

第9篇：二建施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；應對措施；創(chuàng)新

Pick to: in a construction project, construction management stage is affecting the effect of the whole project is an important link. In recent years, with the development of construction industry continuously, the construction management system is continuously improved and developed, but still exist some problems in the management. This article is about the present situation of the construction project construction management and countermeasures of common problems in construction management analysis summary, proposed some own suggestion, only supplies the reference.

Keywords: building engineering; Construction management; The status quo; Response; innovation

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

我國建筑行業(yè)施工管理已經(jīng)初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的管理制度，盡管如此，施工管理中的問題依舊不斷的出現(xiàn)。建筑行業(yè)本身具有的資金消耗大、建設(shè)時間長、規(guī)模大、受資金供給和環(huán)境氣候影響大等特點，在施工中按時完成項目并不容易。同時，建筑行業(yè)在施工過程中，因為不可能像其它產(chǎn)品一樣，質(zhì)量不合格可以反工重新制作，或是挑出來，禁止在市場上流通。建筑是不能夠反工拆毀或是直接放棄、拋棄，不管不顧的。在施工過程中保證施工質(zhì)量是施工管理的一項重要任務。在建筑施工過程中因為建筑高、危險性大，施工管理中工程項目的人員安全也是施工管理的一項重要任務。對建筑工程施工管理現(xiàn)狀及其其常常遇到的問題、應對措施進行分析總結(jié)，不斷的創(chuàng)新，提高施工管理體系，保證工程質(zhì)量成為施工管理的重要任務。

一、建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀

建筑工程項目施工管理在建筑工程施工中有著不可忽視的作用。當整個建筑項目的策劃與設(shè)計完成后，施工管理對整個建筑項目工程是否按工期完成，是否按照設(shè)計進行施工，是否在預估的范圍內(nèi)完成了項目，項目的質(zhì)量是否有保障等等影響很大。而現(xiàn)階段，項目工程施工管理中一些常見的問題，影響了整個項目的質(zhì)量和工期，因而，在此處我們首先要了解和分析下施工管理現(xiàn)階段，常常遇見的問題。

（一）現(xiàn)階段施工材料的質(zhì)量管理

建筑施工中的建筑材料常常出現(xiàn)質(zhì)量不合格的問題。建筑施工過程中施工材料是建筑質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，材料不合格，整個建筑都處于危險中，隨時都會出現(xiàn)坍塌等安全問題，完工后對入住的用戶來說是極其危險的。材料的質(zhì)量管理應該從供應商、采購、進場、以及材料的發(fā)放等幾個方面進行監(jiān)控。材料進場時，常會出現(xiàn)到貨后的材料與提供的樣品材料不一致。因而在材料進場時要做好抽樣檢查，要從標準、性能等方面來查看。如若不同或是不符合要求要及時的進行退換。材料的提供商也要保證材料有廠家的批號和合格證，材料上也要有化驗單等質(zhì)量保證的相關(guān)證明。建筑施工過程中把好材料的質(zhì)量關(guān)是建筑施工管理的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。

（二）現(xiàn)階段施工階段的預估管理

施工階段的預估與工程施工階段最終的實際支出相差甚大。施工過程中預估的管理是指對施工過程中資金的預估的管理。建筑業(yè)在有項目計劃之時就要對整個項目各個階段進行預估，而施工階段的預估是保證施工階段有沒有按照設(shè)計要求合理進行或者是否出現(xiàn)大量浪費材料等問題，從而有效的約束施工階段不正當?shù)闹С?。并且預估是為了讓建筑企業(yè)做出合理規(guī)劃、節(jié)約合理利用資源，是在激烈的市場競爭中處于有利地位的一種做法。因而，在施工過程中要做好項目預估的管理，保證在施工過程中減少資源浪費等施工問題。在建筑施工過程中，常常出現(xiàn)設(shè)計的情況不符合實際的施工情況，在此情況下，一些施工者不與設(shè)計師商量而自行進行改造，造成事后工程項目超出預估并且與設(shè)計情況不符等情況，從而引發(fā)一些建筑問題，導致重新施工，增加成本。并且還會有一些施工者不考慮建筑投資方的成本，亂用材料，造成大量的建筑材料浪費。因而，施工過程中增強對預估資金的管理，有效的控制資金的支出，讓施工者明確責任意識，合理的使用材料，遇到設(shè)計與施工不符問題，及時與設(shè)計單位進行溝通，在預估范圍左右合理施工，從而增強建筑單位的競爭力。

（三）現(xiàn)階段施工過程的技術(shù)管理

施工技術(shù)不過關(guān)，有待進一步提高。建筑施工過程中的技術(shù)保證是提高建筑安全和市場競爭力的有力保障。建筑工程的施工技術(shù)工藝復雜，班組的組合多。建筑設(shè)計上出現(xiàn)在施工過程中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理的問題，正是建筑設(shè)計對建筑施工復雜工藝的不了解造成的。而這更該的說明了建筑施工過程中做好技術(shù)管理的不容易和重要性。建筑工程的技術(shù)工作首先要求熟悉施工圖紙，甚至是每一道工序。熟悉施工圖紙才能防范施工過程未按照設(shè)計進行施工造成的一系列問題。熟悉每一道工序，才能在每一道工序施工時考慮資源、氣候等自然條件對工程的影響，及時作出適當?shù)恼{(diào)整和準備。其次是施工的技術(shù)。施工人員的技術(shù)是否能夠達到設(shè)計的要求。在此施工管理過程中，安排好每個工序上的相關(guān)負責人，并且統(tǒng)籌調(diào)節(jié)和安排。而在技術(shù)管理中，技術(shù)儲備相當重要。所謂的技術(shù)儲備是指技術(shù)管理人員、技術(shù)工人、新技術(shù)工藝的培訓、以及施工規(guī)范和技術(shù)交底等。這是為施工技術(shù)做后續(xù)準備，對于建筑工程施工管理來說儲備力量是不可忽視的一項任務。

（四）現(xiàn)階段施工過程的安全管理

在建筑施工階段安全問題最為嚴重和常見。建筑工程中安全問題是建筑業(yè)的第一問題。安全問題要放在預防階段，從建立安全教育制度開始。包括在材料質(zhì)量檢查上以及技術(shù)施工上的質(zhì)量管理都要考慮到施工中的人員安全問題。施工前做好安全檢查，施工中提高安全意識，施工后要做好安全監(jiān)測，出現(xiàn)事故后要做好事故處理和分析。建立安全值班制度保證安全管理和安全監(jiān)督。堅持做到提前預防、安全檢查、發(fā)現(xiàn)隱患、及時補救的原則，減少事故發(fā)生率。另外，施工中不同種類施工之間，進行交接制度不明確，經(jīng)常會造成上一施工階段的問題遺留到下一施工階段，并影響著下一施工階段，從而影響著整個工程的質(zhì)量安全，并且有時發(fā)現(xiàn)問題后，常常出現(xiàn)隱瞞的現(xiàn)象，嚴重影響了工程安全。

施工管理中的材料、技術(shù)、安全、預估等管理的關(guān)鍵是人的問題，因而最為重要的是做好人員的管理。包括質(zhì)檢人員、技術(shù)人員等的管理，提高責任意識，加強素質(zhì)和技術(shù)教育，保證各個環(huán)節(jié)安全進行。

二、建筑工程施工管理中常見問題的應對措施

提高技術(shù)水平，健全技術(shù)管理體系；提高責任意識，加強質(zhì)量管理體系；提高安全意識，優(yōu)化安全管理體系是建筑工程項目施工管理相關(guān)問題解決的對策。

（一）完善技術(shù)管理體系

技術(shù)管理體系主要是在采用先進技術(shù)、提高質(zhì)量和安全監(jiān)控上來進行管理，并形成體系。健全技術(shù)管理體制，首先要采取先進的科學技術(shù)、量化管理技術(shù)。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍的得到應用，因而將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應用在技術(shù)管理中是十分可行的。其次，技術(shù)水平的提高要通過安排相關(guān)的培訓，或是選擇一些有較高技術(shù)基礎(chǔ)的技工來給建筑工人講解學習，從而提高整體的技術(shù)水平。最后，在技術(shù)監(jiān)控這一環(huán)節(jié)，則可以使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來進行檢測。進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、規(guī)律經(jīng)驗總結(jié)、節(jié)約控制成本、達到預期目標。在技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，除了人員培訓的安排外，最好成立一個施工管理部門，專門來監(jiān)查技術(shù)問題。從審批到施工到最后鑒定都有專業(yè)的技術(shù)人員來監(jiān)制。并且在發(fā)生問題時可以追究到人，從而有效地提高工程的技術(shù)。責任到人的方法是有效進行管理的一種方法，無論是技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)管還是安全管理，重要的是責任到人，設(shè)置專業(yè)的技術(shù)監(jiān)管部門、質(zhì)量監(jiān)管部門和安全管理部門進行管理。而最為重要的是管理部門的人員要選擇專業(yè)人士，并且有責任心和相關(guān)管理意識的人員來進行管理。做好施工項目準備工作的管理也是提高建設(shè)質(zhì)量管理的有效對策之一。

（二）提高責任意識

提高施工人員的責任意識，包括對建筑材料的管理人員責任意識，施工人員節(jié)約資源，保證建筑安全施工的責任意識。做好安全保障工作，提高安全意識。在進行建筑施工前要提前做好建筑施工地的地質(zhì)及環(huán)境情況的調(diào)查。當?shù)氐牡刭|(zhì)和環(huán)境對建筑本身的設(shè)計、施工以及施工人員安全和工期有著重要的影響，因而要提前做好調(diào)查，并做好相關(guān)的安全措施和防范，避免發(fā)生自燃災害引起的一些危險。

（三）各個組織做好及時溝通

建筑圖紙設(shè)計，要充分做好調(diào)查，根據(jù)建筑的實際施工情況來進行及時修改。各個組織之間要及時做好溝通，提高安全意識，及時將問題提出，并進行解決。建立和完善各個組織之間交接的制度，防止出現(xiàn)環(huán)節(jié)錯漏的問題。

三、建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新及其意義

創(chuàng)新是時展的要求，在不斷發(fā)展變化的經(jīng)濟大潮中，只有不斷的創(chuàng)新，才能趕上時代的步伐。建筑工程項目施工管理要樹立創(chuàng)新的觀念，組織的監(jiān)管機構(gòu)要不斷的創(chuàng)新，人才和技術(shù)要創(chuàng)新，施工管理制度要不斷的創(chuàng)新完善。

建筑工程項目施工管理實行創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐漸與世界接軌，人們在面對市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟規(guī)律時，必須不斷的進行創(chuàng)新，才能在市場中占一足之地。建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，要不斷的根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系。明確項目與企業(yè)的責任關(guān)系，激勵與約束制度要嚴格執(zhí)行。

四、結(jié)語：

建筑工程施工管理隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展不斷的得到完善和發(fā)展，但是現(xiàn)階段依舊在質(zhì)量、技術(shù)和人員安全管理上存在一些問題。安全問題越來越備受重視的今天，創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的實質(zhì)。建筑工程施工管理要做好建筑施工管理過程中常見問題的應對對策：不斷提高技術(shù)水平，健全技術(shù)管理體系；提高責任意識，加強質(zhì)量管理體系；提高安全意識，優(yōu)化安全管理體系。同時，要注意創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理技術(shù)體系來解決施工管理過程中的問題，使建筑工程施工管理體系得到不斷的完善，跟上時展的步伐，按時保質(zhì)的完成施工任務。

參考文獻：

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