生命的選擇精選(九篇)

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第1篇：生命的選擇范文

從小，我們總被父母和老師有意無意地灌輸一種生存理念，那就是：要努力學(xué)習(xí)，將來才能考上大學(xué)；只有考上了大學(xué)，將來才能謀到一份好工作；只有謀到了一份好工作，將來才能過上幸福的生活。幾個(gè)公式化的“只有……才能……”排比句，將我們的一生排得滿滿的。于是大部分人的人生就這樣，被稀里糊涂地排比過去。

我時(shí)常思考一個(gè)問題：人之于生活，最大的目的是什么？無可非議，首當(dāng)其沖的當(dāng)然是“生”或“活”，即我們通常所說的“謀生”。謀生之道，必然是建立在職業(yè)之上。故而謀取一份穩(wěn)定、體面的職業(yè)，成了我們?nèi)胧乐醯念^等大事。

然而，時(shí)過境遷，駐步回首而思：難道謀取一份職業(yè)的終極目的僅僅是為了謀生嗎？如果僅為謀生的話，干什么行當(dāng)不都是一樣？為何非得和千萬人搶過“獨(dú)木橋”呢？實(shí)際上，履行職業(yè)應(yīng)有兩大目的：一是獲取生活資料，也就是所謂的糊口、謀生。這是最原始也是最重要的目的。另外一個(gè)目的，便是選擇一種表達(dá)生命的方式，換言之就是尋找一個(gè)體現(xiàn)自身生命價(jià)值的渠道。

我和大多數(shù)人一樣，從小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)，如同安裝程序一樣“下一步、下一步”地一路走來。大學(xué)畢業(yè)后，被學(xué)校分配到一所縣級(jí)醫(yī)院實(shí)習(xí)。如果不值夜班，通常是上午八點(diǎn)半上班。交接班以后便是查房、開醫(yī)囑。那是一個(gè)小縣城的中醫(yī)院，醫(yī)院的設(shè)施、設(shè)備非常落后，光顧的病人也非常少，甚至經(jīng)常有醫(yī)生上空班，也就是沒病人可管。那些和我一起共事的醫(yī)生，每天為打發(fā)無聊都集體躲到一個(gè)空病房里打牌賭錢。

進(jìn)入醫(yī)院工作不到兩個(gè)月，我已逐漸從“大失所望”發(fā)展到了“心灰意冷”。每當(dāng)夜深人靜獨(dú)自面對(duì)自己時(shí)，潛意識(shí)中有一個(gè)清晰的聲音告訴我：當(dāng)醫(yī)生并非是我想要的生活。

在后來的職業(yè)生涯中，我雖曾多次跳槽，但最終還是幸運(yùn)地找到了自己喜愛的職業(yè)。這份工作雖然薪資不高，但它足以刺激我的神經(jīng)，讓我激情飽滿地參與其中。它可以讓我思緒飛揚(yáng)，讓我有成就感、認(rèn)同感，可以充分地張揚(yáng)我的個(gè)性，發(fā)揮我的潛能。

其實(shí)，仔細(xì)想想，職業(yè)對(duì)于我們來說是什么？是戰(zhàn)場(chǎng)？是舞臺(tái)？是一個(gè)謀生的地兒？與其這樣認(rèn)為，倒不如說它是一種表達(dá)我們生命價(jià)值的方式。我們選擇不同的工作，謀取不同的職業(yè)，就是選擇不同的方式來表達(dá)我們的生命價(jià)值。如果從事一份讓我們厭惡的工作，通常會(huì)使我們感到痛苦、彷徨。因?yàn)檫@種工作無法徹底地、完美地表達(dá)我們生命的價(jià)值，甚至?xí)饾u地扭曲我們的靈魂。

羅大佑剛出道時(shí)，也曾為從醫(yī)還是從藝的抉擇而掙扎、痛苦、彷徨過多年。最終他毅然決然地放棄了自己修學(xué)多年的醫(yī)學(xué)專業(yè)，選擇了自己摯愛的音樂道路。經(jīng)過多年的打拼，最終在音樂道路上建樹頗豐，被尊稱為一代“音樂教父”。這一切充分地證明，羅大佑當(dāng)初的選擇是正確的，他選擇了一種更符合自己興趣和生命特征的方式，來演繹自己的人生。

第2篇：生命的選擇范文

選擇生命的色彩

生命本沒有色彩，但你的心靈會(huì)賦予它色彩。你的生命之色是什么？用心靈去細(xì)細(xì)選擇，或絢爛，或清淡，或空靈，或凝重。

紅

岳飛選擇了紅色，不是鮮艷的紅，而是濃重帶一絲悲涼，但他的心靈是艷紅的，一生不變。當(dāng)年的湯陰少年，一桿紅纓，掃遍南北，歷經(jīng)三十功名塵與土的磨難，那紅一絲沒變。他用自己的生命灑下滿江的紅色，濃重的紅。也曾在夢(mèng)中直搗黃龍與君痛飲，醒來卻是十二道金牌的班師令。無奈地離去，只留下夕陽晚霞映紅天邊，悲壯蒼涼。心動(dòng)了嗎？用心靈選擇。

白

不知屈原死時(shí)是否一身白衣。我想是吧，白是他的顏色。在那個(gè)斑駁陸離的時(shí)代，他是那樣的清高。披發(fā)行吟，形容枯槁，白袖飄飄游于江畔。舉世皆濁，而你獨(dú)清，“終不能變心而從俗”。你是時(shí)代的先行者，看透政治黑暗，寧可粉身碎骨亦不肯同流合污。是呀，“安能以皓皓之白，而蒙世之溫蠖乎？”于是不甘與之俱黑的你選擇了死亡，汨羅江的清流收納了你，于是那白衣隨著你高潔的靈魂徜徉在江上、天上。心動(dòng)了嗎？用心靈選擇。

青

青取之于藍(lán)而青于藍(lán)，沒有藍(lán)的張揚(yáng)卻比藍(lán)更空靈更憂郁，也更無奈。哦，是你嗎？青蓮居士？他們說你是最偉大的浪漫詩人，擁有無數(shù)妙怪的思想，奇特的行為。但我卻看到了“白發(fā)三千丈，緣愁似個(gè)長(zhǎng)”。你與那杜姓兄弟擁有相同的感觸，但你不羈的性格決定了你將成為“謫仙人”?！把鎏扉L(zhǎng)笑出門去，我輩豈是蓬蒿人？”在千古天地間，總有一枝隨風(fēng)搖蕩的青蓮。心動(dòng)了嗎？用心靈選擇。

黑

黑暗中你誕生，你覺醒，你戰(zhàn)斗不休。偉大的魯迅先生，在那風(fēng)雨如晦的年代，你忍受著“眾人皆醉，我獨(dú)醒”的苦痛。黑夜給了你黑色的眼睛，你卻用它尋找光明！你用戰(zhàn)斗的文字喚醒愚昧的國(guó)人，撕破黑暗的統(tǒng)治。黑色決定了您凝重的性格，黑暗中永遠(yuǎn)亮著您點(diǎn)燃的那一盞燈。心動(dòng)了嗎？用心靈選擇。

生命的色彩，紅色的為國(guó)奮斗不計(jì)后果，白色的獨(dú)善其身不同流合污，青色的不羈與憂郁的藝術(shù)家氣質(zhì)，黑色的擔(dān)負(fù)沉重壓力的戰(zhàn)士之心，多姿多彩，請(qǐng)你用心靈去細(xì)細(xì)選擇。

在心靈的分岔路上

你不能控制他人，但你可以掌握自己；

你不能左右天氣，但你可以改變心情；

你不能選擇容貌，但你可以選擇心靈。

一個(gè)人一路走下來，不知要經(jīng)過多少個(gè)分岔路口，不知要經(jīng)歷多少次痛苦的選擇，不要參與多少次靈魂的斗爭(zhēng)，可是，往往是那短短的一瞬，有時(shí)成全了你，有時(shí)毀滅了你，你的路途也在那一刻決定了它的光明與黑暗。

有一個(gè)逃犯，在火車開進(jìn)山區(qū)時(shí)準(zhǔn)備跳車，這時(shí)，車尾的一個(gè)孩子被跌落的酒瓶扎傷了雙眼，這節(jié)車廂一個(gè)乘客也沒有，而警察的叫喊聲漸漸逼進(jìn)，逃犯左右為難，經(jīng)過一番痛苦的斗爭(zhēng)，他毅然抱起孩子向車前跑去，孩子得救了，警察告訴他：“你救了孩子，也救了你自己，因?yàn)槟銊偛乓嚨牡胤绞侨f丈深淵?！?/p>

心靈的選擇需要巨大的勇氣，而它往往使你的靈魂得到升華。

有一個(gè)鄉(xiāng)村小旅店來了一位客人，大方闊綽，談吐不凡。老板娘與自己的女兒便起了歹心，想獨(dú)吞那位富商的錢財(cái)，于是她們絞盡腦汁；選擇了最狠毒的方法：毒死他！后來，她們得手了，正當(dāng)母女倆沉浸在金錢的狂喜中不能自禁的時(shí)候，蒙在那人臉上的面紗被風(fēng)吹掉了，原來那是她們多年前出門闖蕩一直未歸的兒子和哥哥，本想第二天再表明身份給母女倆一個(gè)驚喜的男孩，就這樣不明不白的死了。

心靈的選擇需要心中的一稈天平去稱量，任何大的偏失和差錯(cuò)都會(huì)給你的心靈留下永不消褪的污漬和傷痕。

在心靈的分岔路上，也許我們毫不設(shè)防的用真心對(duì)待別人，而別人卻早已設(shè)起屏障，沒有關(guān)系，只要我們選擇了無愧我心的道路，那么就感銘自己的博大吧！

在心靈的分岔路上，也許我們?cè)诓唤?jīng)意間發(fā)現(xiàn)自己走錯(cuò)了路，立刻回頭吧，上帝塑造了人，也給了人犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，重新選擇一條路走，否則你將在黑暗中越陷越深，以至于黑暗把你無情地吞沒。

沒有藍(lán)天的深邃，可以選擇白云的飄逸；

沒有大海的遼闊，可以選擇小溪的幽雅；

沒有雄鷹的矯健，可以選擇小鳥的無憂；

沒有原野的芬芳，可以選擇小草的翠綠。

心靈的選擇，也許不是最偉大的，但它卻是最真實(shí)的，就讓我們?cè)谝淮未蔚倪x擇中洗滌我們的心靈，上它們放出永恒的光芒！

拋妻棄子之謎

離端午節(jié)還有兩天了，寶貴村的人們都在忙碌著。

這寶貴村，雖然名為寶貴，但其實(shí)是一片山坳坳里的窮鄉(xiāng)僻壤，偶爾飛出一兩個(gè)金鳳凰，簫順就是一個(gè)。去年剛剛醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的他正在城里醫(yī)院里履行著天職。家里有一老母，還有一個(gè)快要生娃的媳婦，她們并不知道簫順的工作單位在哪里，因?yàn)檫@山村實(shí)在太閉塞了，與外界的聯(lián)系就是那一月才來一次的郵差。往年，簫順都會(huì)在端午節(jié)前一個(gè)月寄錢回家，這樣，婆媳倆就會(huì)在端午節(jié)前收到他的信，為他將要回家作準(zhǔn)備?？墒墙衲暧行┓闯?，離端午節(jié)只有兩天了，他的信還沒到，婆媳倆倒沒怎么擔(dān)心，心想也許他忙，就忘了寫信，反正過節(jié)一定會(huì)回來，按往年一樣準(zhǔn)備就是了。

端午節(jié)轉(zhuǎn)眼就到了，村長(zhǎng)按慣例用挨家挨戶集來的錢買了一串長(zhǎng)長(zhǎng)的鞭炮，放得震天響。按他們那里的風(fēng)俗，每戶男丁都要跪在離鞭炮4米的圈子里，然后祈福?？扇藗儼l(fā)現(xiàn)，簫順不來，于是村長(zhǎng)又派人去請(qǐng)?！缓螅宓哪卸《贾懒?，簫順沒回來。然后，全村的女人都知道了，簫順端午節(jié)沒回家！

在這個(gè)沒什么新聞的窮山村里，女人們開始用她們獨(dú)特的傳播方式，生動(dòng)地演繹著這個(gè)“號(hào)外”?，F(xiàn)在村里無人不知，無人不曉，簫順這個(gè)假冒的孝子，拋妻棄子，在城里一個(gè)人風(fēng)流快活，還包養(yǎng)了一個(gè)二奶！

簫家婆媳整日閉門不出。媳婦本來挺相信丈夫的，可聽傳言說得那么有板有眼，就挺著個(gè)大肚子，整日以淚洗面。她將信將疑，只有簫順的媽始終堅(jiān)信兒子不會(huì)如此，她始終以堅(jiān)定的口吻勸慰媳婦：“順子不會(huì)的，他不會(huì)的！”

一日，婆婆聽到門外又有村婦在談?wù)撟约旱膬鹤?，她不顧媳婦的勸阻，毅然拄著拐杖，一步步挪到門口，打開門，只說了一句話：“不會(huì)的，不會(huì)的！”話音未落，簫順就站在了老母的面前！

原來，奮戰(zhàn)在抗“非”一線的簫順剛剛結(jié)束任務(wù)，又在賓館被隔離了一個(gè)多星期，才匆匆往家趕，所以耽擱了。

于是，女人們開始說：“簫順很孝順！”

媳婦開始說：“他是我丈夫?！?/p>

婆婆仍然說：“他不會(huì)做那種事！”

高考滿分作文理由：發(fā)展等級(jí)：“抗擊‘非典'”是重大題材，以這類題材為文，富有時(shí)代感；但弄不好，則會(huì)有圖解政治之嫌。《拋妻棄子之謎》的作者很好地避了“嫌”。他設(shè)置懸念，構(gòu)思了一個(gè)活靈活現(xiàn)的故事，故事在渲染上峰回路轉(zhuǎn)，最后才揭開謎底。這篇文章從側(cè)面寫簫順，頌揚(yáng)了千千萬萬像簫順一樣的“抗‘非'”先進(jìn)人物；從正面寫簫順的婆婆和媳婦，寫小山村的村民，寫了親人間的相互信任，也批判了的不良風(fēng)氣。

考生個(gè)性特點(diǎn)：關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，了解社會(huì)風(fēng)情

第3篇：生命的選擇范文

（一）企業(yè)融資方式單一

近年來，國(guó)家對(duì)企業(yè)的政策性優(yōu)惠和補(bǔ)貼逐漸減少，企業(yè)越來越依賴于債務(wù)融資，忽視了自身積累的重要性，單一的融資結(jié)構(gòu)極大地制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）融資成本較高

銀行借貸是現(xiàn)代企業(yè)融資的重要融資渠道，然而企業(yè)的高倒閉率和高違約率使得債權(quán)人難以有安全性和收益性的保障，所以金融機(jī)構(gòu)多采取抵押或擔(dān)保的方式，造成了融資成本居高不下。

（三）企業(yè)信用障礙

很多企業(yè)不注重自身信用建設(shè)，信用意識(shí)淡薄，信息披露不完善，甚至公布虛假信息，這就會(huì)為銀行借貸和信用融資造成障礙，極大地挫傷了金融機(jī)構(gòu)提供信貸服務(wù)的積極性，也不利于與客戶和供應(yīng)商良好關(guān)系的建立。

二、生命周期下企業(yè)融資方式的選擇

（一）初創(chuàng)期企業(yè)融資方式選擇

1.債務(wù)性融資

初創(chuàng)企業(yè)利潤(rùn)低，規(guī)模小，無法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，沒有能力債券融資；企業(yè)在初創(chuàng)期很難建立起良好的企業(yè)信譽(yù)和大量的固定資產(chǎn)進(jìn)行銀行借貸和商業(yè)信用融資，總而言之初創(chuàng)期企業(yè)債務(wù)性融資能力較差。

2.股權(quán)性融資

初創(chuàng)期的企業(yè)成本高，利潤(rùn)少，內(nèi)源性融資的能力有限；也很難發(fā)行股票；初創(chuàng)期企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但是具有很大的發(fā)展?jié)摿?，這種高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特征與風(fēng)險(xiǎn)投資的投資偏好一致，此時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資是企業(yè)最好的融資選擇。

（二）成長(zhǎng)期企業(yè)融資方式的選擇

1.債務(wù)性融資

伴隨著企業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)形象的建立和商業(yè)信用的積累，固定資產(chǎn)不斷增加，企業(yè)可以考慮商業(yè)信用融資和銀行借款；企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，凈資產(chǎn)增加，企業(yè)可以進(jìn)行債券融資，但成長(zhǎng)期企業(yè)債券發(fā)行量普遍較小。

2.股權(quán)性融資

成長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品銷售數(shù)量的大幅增加，市場(chǎng)份額的迅速提升，利潤(rùn)增加，所以這時(shí)企業(yè)可以考慮內(nèi)源性融資。隨著企業(yè)良好的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)也已經(jīng)較為穩(wěn)定，盈利能力增強(qiáng)，企業(yè)可以通過創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行股票進(jìn)行融資。

（三）成熟期企業(yè)融資方式的選擇

1.債務(wù)性融資

成熟期是企業(yè)鼎盛發(fā)展時(shí)期。此階段的企業(yè)規(guī)模大，資產(chǎn)多，信譽(yù)高，更容易進(jìn)行商業(yè)信用融資和銀行借款。企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，可以通過債券融資，但考慮到債務(wù)融資兼具財(cái)務(wù)杠桿利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的雙重性，企業(yè)需要根據(jù)自身情況和市場(chǎng)環(huán)境，權(quán)衡利彌以確定合適的負(fù)債規(guī)模。

2.股權(quán)性融資

成熟期的企業(yè)現(xiàn)金流入比較大，可以優(yōu)先考慮通過內(nèi)源性融資，部分解決企業(yè)發(fā)展所需資金。成熟期企業(yè)基本已經(jīng)具備了主板上市的條件，可以進(jìn)行股票融資。總之，如果企業(yè)處于成熟期，融資規(guī)模也會(huì)相對(duì)變大，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡利弊做出合理選擇。

（四）衰退期企業(yè)融資方式的選擇

1.債務(wù)融資方式

企業(yè)在衰退期企業(yè)資金流入量下降，甚至?xí)霈F(xiàn)資不抵債的情況，所以企業(yè)不應(yīng)再大量舉債。

2.股權(quán)融資方式

衰退期的企業(yè)通?，F(xiàn)金流入比較少，很難實(shí)現(xiàn)內(nèi)源性融資；企業(yè)可以適當(dāng)發(fā)行股票進(jìn)行融資；企業(yè)缺乏盈利能力，又不宜有過高的債務(wù)，此時(shí)最好的融資方式是政府捐款，若有政府扶持，企業(yè)可以利用原有的產(chǎn)業(yè)做后盾，集中企業(yè)資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)開始新一輪的成長(zhǎng)。

第4篇：生命的選擇范文

但是，你們很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)，考試無處不在。各種各樣新的試卷，總會(huì)不斷地出現(xiàn)在你們的面前。你愛，或者不愛，考卷就在那里，不舍不棄，你們無法回避。過去二十來年的考試，有各種各樣的類型，而未來的考試，最重要的類型是選擇題；過去二十來年的考試，通常會(huì)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，而未來的考試，很可能沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。做好這些選擇題，是對(duì)你們新的挑戰(zhàn)。做好人生中那些最重要的選擇題，將決定著你未來事業(yè)的成功，也決定著你未來生活的幸福。

那些重要的選擇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比努力更為重要。從小到大，你們一直被教導(dǎo)著，要刻苦、要努力，這無疑是正確的。因?yàn)椋駷橹?，你們的成長(zhǎng)有一個(gè)比較清楚而確定的路線圖。你們只要少睡覺、多做題、得高分，就是勝利，就能夠考入重點(diǎn)中學(xué)、考入重點(diǎn)大學(xué)，一直到考入博士培養(yǎng)項(xiàng)目。你們也經(jīng)過了若干重要選擇，如大學(xué)的選擇和專業(yè)的選擇，但是，并不多，實(shí)際結(jié)果也還不是很明顯。但未來的一些選擇，將是極為重要的，因?yàn)槠涫玛P(guān)方向。方向不同，歸宿將會(huì)完全不同。走錯(cuò)了方向，是難以更改的；即便可以更改，也代價(jià)極大。你們近期內(nèi)面臨的最重大選擇是職業(yè)和工作的選擇，包括：做研究、經(jīng)商，還是從政？是在北上廣，去中西部，還是出國(guó)？是進(jìn)機(jī)關(guān)、下基層，還是自己創(chuàng)業(yè)？是看收入水平，看發(fā)展前景，還是看單位文化？此外，當(dāng)然還有很多其他的重大選擇。不同的選擇，會(huì)導(dǎo)致完全不同的人生路徑和歸宿。而這些重大選擇，你無法回避：你不是主動(dòng)選擇，就是被選擇。

那些重要的選擇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比努力更為不易。努力，總會(huì)有所收獲，而很少有損失。而選擇不僅會(huì)有所得，并且一定還會(huì)有所失。所有的選擇，都意味著放棄，而所放棄的選項(xiàng)可能帶來的好處，就是選擇的損失―經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語叫機(jī)會(huì)成本。魚與熊掌不可兼得，其意思是，你想要魚，就得到河海里邊去；在那里你可以捕到魚，但是卻找不到熊掌。說得更直白一點(diǎn)：你不可能同時(shí)走兩條路?，F(xiàn)實(shí)中總是有人舍不得放棄，總想兩條路都走走：在一條路上走走，然后又折返回來，再去走另一條路。人生只有一天的時(shí)間，如果你不在一條路上走到黑，總是來來回回，那就白白浪費(fèi)了時(shí)間和生命，也走不了多遠(yuǎn)，更看不到遠(yuǎn)處的風(fēng)景。

那些重要的選擇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比努力更需要理性。理性，就是不盲目、不跟風(fēng)、不太過功利。當(dāng)初高考報(bào)志愿的時(shí)候，你們中有的人可能就不是很理性，只是看專業(yè)的熱門程度，盲目跟風(fēng)，而不了解專業(yè)的真實(shí)情況。進(jìn)校之后，才發(fā)現(xiàn)做了錯(cuò)誤的選擇。你們也許做了轉(zhuǎn)專業(yè)的嘗試，但是比較難，各個(gè)大學(xué)都有很多政策限制。我校2011年開始實(shí)行的本科生自由轉(zhuǎn)專業(yè)政策，推算一下時(shí)間，你們也沒有趕上。很多人是通過考研，才調(diào)整了當(dāng)初高考選報(bào)志愿時(shí)選擇的不當(dāng)。努力，是自己的事，在任何環(huán)境下，有沒有別人的幫忙，你都可以通過自己的努力，做出一些改變。而選擇，除了要看自己，還要看環(huán)境，你如果只是一廂情愿，沒有把環(huán)境看清楚看準(zhǔn)了，就不能夠做出正確或者恰當(dāng)?shù)倪x擇。選擇，不僅僅要看現(xiàn)在，還要看將來。20世紀(jì)80年代出國(guó)留學(xué)的很多人，如果能夠看到10年后、20年后中國(guó)的發(fā)展，可能就不會(huì)留在國(guó)外了。理性選擇的另外一個(gè)表現(xiàn)，是要?jiǎng)?wù)實(shí)，不要虛幻。如果總是抱著不切實(shí)際的想法去選擇，就會(huì)像是在一個(gè)大花園中徜徉，想摘一朵完美的花朵，總是幻想著前面會(huì)有更大更美的那一朵出現(xiàn)。結(jié)果很可能是，直到你走到花園的出口處，你手上仍然是空空如也。選擇，沒有完美，只有既定條件下的最佳。最后，理性的選擇，需要看看別人的選擇，聽聽別人的意見。但是，最終的選擇決定，卻是要你自己在做了充足的功課之后，深思熟慮，說服自己，然后果斷拍板。個(gè)人情況不同，專業(yè)背景不同，在同一套選擇題面前，做出不同的選擇，是很正常的。

那些重要的選擇，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能離開努力。這一點(diǎn)不言自明。你選擇了正確的路徑，就不能繼續(xù)在路口坐而論道，而是要起而前行，開足馬力，風(fēng)雨兼程。

而無論你如何選擇，都要有一個(gè)基礎(chǔ)坐標(biāo)，這就是使命感與責(zé)任感，就是為國(guó)家和社會(huì)的擔(dān)當(dāng)精神。農(nóng)大的師生校友，在發(fā)展農(nóng)業(yè)、服務(wù)人民方面，在堅(jiān)持科學(xué)、堅(jiān)守正義方面，要有勇敢的擔(dān)當(dāng)精神；在社會(huì)的喧囂浮躁面前，要有定力，獨(dú)立思考，理性應(yīng)對(duì)。

同學(xué)們，我上邊講的，主要是針對(duì)職業(yè)道路的選擇。我要特別重復(fù)強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在走出了大學(xué)校門之后，選擇，真的比努力更重要。我這樣說，是因?yàn)槟銈兌际呛脤W(xué)生，都在過去的二十來年的學(xué)習(xí)中，養(yǎng)成了勤奮努力的好習(xí)慣。而在重大選擇方面，尤其是職業(yè)道路選擇方面，你們還缺乏經(jīng)驗(yàn)，還沒有體會(huì)到這種選擇的利害性。職業(yè)道路的選擇題，將是對(duì)你們胸襟的考驗(yàn)、情商的考驗(yàn)、理性的考驗(yàn)。你們的得分，就是人生的滿足程度。

第5篇：生命的選擇范文

【關(guān)鍵詞】 新工業(yè)革命 價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)升級(jí) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

一、新工業(yè)革命的變革特點(diǎn)

自2012年以來，國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者都提出，第三次工業(yè)革命正在展開。與歷次工業(yè)革命一樣，新的工業(yè)革命將導(dǎo)致社會(huì)生產(chǎn)方式、制造模式甚至生產(chǎn)組織等方面發(fā)生重大變革，使整個(gè)生產(chǎn)體系提升到一個(gè)全新的水平，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的重構(gòu)和國(guó)際分工格局的深刻變革。此次工業(yè)革命呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：其一，技術(shù)上的變革。體現(xiàn)在新材料的復(fù)合化和納米化，生產(chǎn)制造的快速成型以及生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)字化和智能化。技術(shù)突破帶來的變革壓力對(duì)舊的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)質(zhì)變的新的發(fā)展階段。新一輪的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)集中在四個(gè)領(lǐng)域，信息技術(shù)、能源技術(shù)、生物技術(shù)和材料技術(shù)的融合成為下一輪產(chǎn)業(yè)變革的重要特征。其二是生產(chǎn)方式相應(yīng)迎來重大轉(zhuǎn)變。新的生產(chǎn)方式將以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為支撐，數(shù)字化、智能化大規(guī)模定制為主要特點(diǎn)，大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，以保障個(gè)性化消費(fèi)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)方式亦呈現(xiàn)出社會(huì)化生產(chǎn)的重要特征。其三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的變遷。為適應(yīng)全新的生產(chǎn)方式，產(chǎn)業(yè)之間的邊界漸趨模糊化，產(chǎn)業(yè)間形成了新型競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，使得產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展呈現(xiàn)虛擬化態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)與以往不一樣的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)。

面對(duì)第三次工業(yè)革命的發(fā)展浪潮，主動(dòng)順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展方向，突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸制約，在未來出現(xiàn)的一系列變革中占據(jù)先機(jī)，將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

二、新工業(yè)革命下廣東省產(chǎn)業(yè)升級(jí)面臨的沖擊和影響

第三次工業(yè)革命的到來，將對(duì)中國(guó)“世界工廠”的地位提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但也為中國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打開了“機(jī)會(huì)窗口”。廣東省正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，能否抓住新一輪工業(yè)革命蓄勢(shì)待發(fā)的歷史性機(jī)遇，主動(dòng)作為、提前布局，對(duì)加速實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

1、廣東省產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

作為改革開放的試驗(yàn)田和先行地區(qū)，廣東一直是全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的省份之一。1979―2012年，世界經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)速度為2.8%，中國(guó)增速為9.8%，廣東增速則達(dá)13.3%，是世界速度的4.8倍，中國(guó)速度的1.4倍。持續(xù)較快的經(jīng)濟(jì)增速，推動(dòng)廣東經(jīng)濟(jì)總量不斷躍上新臺(tái)階。1978年，廣東地區(qū)生產(chǎn)總值僅185.85億元。自1989年開始，廣東GDP總量超越江蘇，此后在全國(guó)一直保持首位，2013年達(dá)到62164億元，率先突破六萬億大關(guān)，連續(xù)25年居全國(guó)第一。第一、二、三產(chǎn)業(yè)的GDP結(jié)構(gòu)由1978年的29.8：46.6：23.6轉(zhuǎn)變?yōu)?013年的4.9：47.3：47.8，第三產(chǎn)業(yè)的比重呈逐步提升態(tài)勢(shì)，并首次超過第二產(chǎn)業(yè)。由此可見，廣東的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已取得重大成效，二、三產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū)的格局逐漸形成。隨著經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，廣東省的人均GDP2013年達(dá)到58540元，已邁進(jìn)中上等收入國(guó)家或地區(qū)的門檻。廣東正處于工業(yè)化中期向后期邁進(jìn)、產(chǎn)業(yè)加快升級(jí)的重要階段。

廣東的產(chǎn)業(yè)升級(jí)及結(jié)構(gòu)調(diào)整，要根據(jù)世界經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)而進(jìn)行，放眼世界發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，廣東省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相比仍有很大差別。在日美等發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)呈現(xiàn)明顯的“倒三角”型，第三產(chǎn)業(yè)占居國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值超過70%以上。美、德、法、日產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的共同特點(diǎn)在于，均實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，即逐步形成“第三產(chǎn)業(yè)―第二產(chǎn)業(yè)―第一產(chǎn)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)格局。

2、新工業(yè)革命帶來的沖擊與影響

由上可見，廣東省正處在從中等收入向高收入邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，同時(shí)面臨傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)缺乏新動(dòng)力的挑戰(zhàn)，如果抓住機(jī)遇，搭上產(chǎn)業(yè)變革的快車，就能培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的動(dòng)力。同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，產(chǎn)業(yè)變革催生的生產(chǎn)智能化、技術(shù)模塊化趨勢(shì)，對(duì)我省原有的低成本優(yōu)勢(shì)也形成巨大沖擊。

（1）比較成本優(yōu)勢(shì)加速弱化。隨著能源生產(chǎn)與使用、社會(huì)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)流程、組織方式以及生活方式等方面的變革，一直以來形成的國(guó)家間比較優(yōu)勢(shì)將出現(xiàn)重大變化。廣東省工業(yè)多年的高速增長(zhǎng)與其傳統(tǒng)要素稟賦的比較優(yōu)勢(shì)是分不開的，其中最明顯的是勞動(dòng)力、土地、資源和政策要素。廣東制造業(yè)企業(yè)整體仍處于產(chǎn)業(yè)中低端水平，數(shù)字化制造將使勞動(dòng)力成本影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性下降，長(zhǎng)期以來以低成本競(jìng)爭(zhēng)模式嵌入價(jià)值鏈中低端價(jià)值環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的增長(zhǎng)空間已十分有限。加之外部需求疲軟，資源過度浪費(fèi)，高污染、低效率和生存環(huán)境惡化等問題，無一不對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)面影響，迫切需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以保持和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求廣東現(xiàn)有企業(yè)要一改過去通過擴(kuò)張規(guī)模、成本最低來獲取競(jìng)爭(zhēng)力的套路，而使企業(yè)將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到核心競(jìng)爭(zhēng)力或產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)上。

（2）“再工業(yè)化”增加競(jìng)爭(zhēng)難度。近年來，美國(guó)和歐盟等國(guó)家都紛紛提出“再工業(yè)化戰(zhàn)略”，試圖以先進(jìn)制造業(yè)重構(gòu)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，第三次工業(yè)革命是其核心，推出大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、支持中小企業(yè)發(fā)展等政策和措施，這對(duì)作為“世界工廠”的我國(guó)形成了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第三次工業(yè)革命不僅會(huì)削弱發(fā)展中國(guó)家的低成本比較優(yōu)勢(shì)，而且有利于發(fā)達(dá)國(guó)家形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，后發(fā)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)趕超將面臨來自發(fā)達(dá)國(guó)家的全方位抑制。如果后發(fā)國(guó)家不能充分利用現(xiàn)代制造技術(shù)創(chuàng)造的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將可能進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。而廣東省制造業(yè)如果喪失了勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一選擇。

（3）自主創(chuàng)新能力不足。廣東省的自主創(chuàng)新能力與經(jīng)濟(jì)總量第一的位置還不相稱。目前廣東省技術(shù)對(duì)外依存度高達(dá)50%，高新技術(shù)企業(yè)來自國(guó)外跨國(guó)公司的發(fā)明專利占70%以上?？萍纪度肴燥@不足，盡管近幾年廣東省R&D（研究發(fā)展）經(jīng)費(fèi)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比例從2005年的1.12%上升到2011年的1.96%，但仍與發(fā)達(dá)國(guó)家2.5%～4%的比重有明顯差距。

廣東傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大部分產(chǎn)品仍處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)品附加值率低，產(chǎn)品檔次不高，行業(yè)定價(jià)能力不強(qiáng)。技術(shù)偏重于模仿創(chuàng)新和引進(jìn)。優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)行業(yè)缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品，通過品牌建設(shè)和核心技術(shù)等手段提升盈利能力相對(duì)不足，偏重技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)，難以為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的技術(shù)支撐和保障。

新工業(yè)革命的浪潮對(duì)廣東省產(chǎn)業(yè)升級(jí)及結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了壓力和挑戰(zhàn)，但同時(shí)也將成為廣東加快增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、由過度依賴外需轉(zhuǎn)向主要通過內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要契機(jī)。今后10年，將成為廣東省難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，應(yīng)對(duì)第三次工業(yè)革命帶來的沖擊和影響，抓住醞釀期的新技術(shù)革命的歷史契機(jī)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新能力，從核心技術(shù)的自主研發(fā)入手，在新興產(chǎn)業(yè)中迎頭趕上，重塑新工業(yè)革命主導(dǎo)部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)追趕，乃至實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

三、廣東省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實(shí)路徑

綜上所述，第三次工業(yè)革命可能會(huì)抑制后發(fā)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)趕超，但同時(shí)，也為中國(guó)尤其是廣東省率先實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展打開“機(jī)會(huì)窗口”。對(duì)廣東來說，只要能形成獨(dú)特的制造技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑，完全可能成為贏家。

1、重塑比較優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化

要素稟賦結(jié)構(gòu)的急劇變化與傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)的消逝，將嚴(yán)重影響廣東省的產(chǎn)業(yè)發(fā)展及整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。要升級(jí)要素稟賦，改變比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，必須創(chuàng)新比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的突變，發(fā)展技術(shù)密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)變化。未來的制造業(yè)將向全球制造、柔性制造、綠色制造、智能制造和服務(wù)性制造轉(zhuǎn)變，廣東要更加注重對(duì)人才的培養(yǎng)、對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)、對(duì)新市場(chǎng)的開拓。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域的研發(fā)能力的培養(yǎng)，使其對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后續(xù)能力提供支持，發(fā)展具有決定性的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)生產(chǎn)要素的高級(jí)化，用高級(jí)化的要素推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

2、突破產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“鏈條升級(jí)”

產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)是一國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的根本。一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)可有三種類型，即改造升級(jí)、創(chuàng)新升級(jí)和購(gòu)并升級(jí)。從全球的產(chǎn)業(yè)鏈來看，廣東工業(yè)整體上被擠壓在全球分工體系的產(chǎn)業(yè)鏈末端。珠三角許多地方的產(chǎn)業(yè)集群都是為跨國(guó)公司提供OEM代工，既缺乏自主的產(chǎn)品開發(fā)能力，又沒有自己的品牌影響，處于“微笑曲線”的底部，賺取微薄的利潤(rùn)。作為制造大省的廣東，要將產(chǎn)業(yè)由處于“微笑曲線”的中部的低附加值環(huán)節(jié)向處于“微笑曲線”兩端的高附加值環(huán)節(jié)攀升，逐漸在價(jià)值鏈體系中占據(jù)更高的地位，創(chuàng)新升級(jí)是根本的出路。

創(chuàng)新升級(jí)要求企業(yè)著眼于提升所處產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的級(jí)別或端次，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)由低端向中端、高端發(fā)展。企業(yè)在參與全球價(jià)值鏈分工的過程中，應(yīng)重視向主導(dǎo)全球價(jià)值鏈的跨國(guó)公司的學(xué)習(xí)與自身能力的培育，越來越多地參與到跨國(guó)公司產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)中去。另一方面，在參與全球代工的同時(shí)，也可以選擇打造自己的品牌。企業(yè)可以從全球價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)直接嵌入全球價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)。

3、促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)深度融合，協(xié)同發(fā)展

制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展已經(jīng)成為全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流和趨勢(shì)。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)尤其是高端生產(chǎn)服務(wù)業(yè)是構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)核，并將逐步取代制造業(yè)成為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?。統(tǒng)計(jì)顯示：“十一五”時(shí)期，廣東省生產(chǎn)服務(wù)業(yè)增加值從2005年的5683億元人民幣增加到2010年的12551億元，年均增長(zhǎng)17.2%；總量翻了一番，規(guī)模居全國(guó)前列。生產(chǎn)服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重從2005年的26.1%上升至2010年的27.2%，占服務(wù)業(yè)增加值比重從2005年的59%上升到2010年的60.6%。其中，信息服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)等新興生產(chǎn)服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)速度明顯快于傳統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)逐漸由勞動(dòng)密集型為主轉(zhuǎn)向知識(shí)、技術(shù)密集型為主。

在新工業(yè)革命背景下，生產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的互動(dòng)發(fā)展成為廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。生產(chǎn)業(yè)能促進(jìn)制造業(yè)的分工專業(yè)化，將人力資本和知識(shí)資本融入制造業(yè)，并可以降低制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低制造業(yè)內(nèi)部的交易費(fèi)用，從而推動(dòng)廣東出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)集群的升級(jí)。推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及其產(chǎn)業(yè)分工將其生產(chǎn)流程中的研發(fā)、物流、采購(gòu)、營(yíng)銷及其它專業(yè)配套服務(wù)等環(huán)節(jié)從現(xiàn)有企業(yè)中分離出來。驅(qū)動(dòng)越來越多的制造業(yè)企業(yè)向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，聚焦于研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)等價(jià)值鏈中的服務(wù)化環(huán)節(jié)。推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)置服務(wù)市場(chǎng)化和社會(huì)化，促進(jìn)制造業(yè)部門的服務(wù)化，使其活動(dòng)由以制造為中心逐漸轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心，促進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性衍生，從而衍生或吸引相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)兩者的互動(dòng)發(fā)展。

4、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向之一就是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展大多依賴于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。從現(xiàn)實(shí)來看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)兩者是不能截然分割的，而是可以相互促進(jìn)和共同發(fā)展的。通過現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，是培育新興產(chǎn)業(yè)的一條重要途徑。由于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興事物，發(fā)展中國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)差距并不大，利用新一輪技術(shù)革命引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將發(fā)展新能源、新材料、新電子、新醫(yī)藥以及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為擺脫經(jīng)濟(jì)衰弱、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)的重要產(chǎn)業(yè)，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)方面加大支持力度，同時(shí)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)及早進(jìn)入，爭(zhēng)取在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上抓住先進(jìn)，形成自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

重塑比較優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化，以產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)支撐產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以生產(chǎn)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的融合發(fā)展促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，以戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的有機(jī)結(jié)合構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)體系，這是當(dāng)下廣東省抓住新一輪工業(yè)技術(shù)革命機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑選擇。

【參考文獻(xiàn)】

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第6篇：生命的選擇范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)成長(zhǎng) 企業(yè)生命周期 組織結(jié)構(gòu) 組織創(chuàng)新

企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)面臨著兩個(gè)環(huán)境，即內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，企業(yè)的行為往往是兩個(gè)環(huán)境之間的博弈，用內(nèi)部環(huán)境去匹配外部環(huán)境，集中企業(yè)的資源發(fā)展市場(chǎng)機(jī)會(huì)。組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)與創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中尤為重要的一環(huán)。企業(yè)在生命周期的不同階段，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化做出不同的調(diào)整，正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和所具有的內(nèi)部條件，根據(jù)環(huán)境和條件的變化，主動(dòng)地不斷調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，確保組織結(jié)構(gòu)的時(shí)效性，不斷提高企業(yè)管理效率，才能使企業(yè)持續(xù)生存和協(xié)調(diào)、健康成長(zhǎng)。

企業(yè)生命周期理論

企業(yè)如生命體，存在著孕育、成長(zhǎng)、成熟和衰退的生命周期。 企業(yè)的生命周期是指企業(yè)從籌備之日起到開始從事生產(chǎn)流通和服務(wù)、發(fā)展壯大、再到依法破產(chǎn)、被接管、被收購(gòu)或其他原因而滅亡為止的一段時(shí)期。企業(yè)生命周期理論是經(jīng)濟(jì)和管理學(xué)理論中最普遍的假設(shè)之一。 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將企業(yè)的生命周期劃分為不同的階段。典型的分法有：美國(guó)學(xué)者伊查克艾迪斯根據(jù)企業(yè)靈活性和可控性的內(nèi)部關(guān)系，認(rèn)為一個(gè)完整的企業(yè)生命周期包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、官僚期、死亡期；我國(guó)學(xué)者陳佳貴等人研究認(rèn)為，一個(gè)正常發(fā)育的企業(yè)生命周期可以分為孕育期、求生存期、高速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期和蛻變期等幾個(gè)時(shí)期。

本文基本采納后者的觀點(diǎn)來進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)生命周期可以概括為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、轉(zhuǎn)折期五個(gè)階段，本文認(rèn)為，企業(yè)生命周期與生物體的生命周期又不完全相同。它具有可逆性，也就是說，企業(yè)的死亡是人類行為的結(jié)果，是由于不合理的組織設(shè)計(jì)、或不適宜的企業(yè)文化、或薄弱的創(chuàng)新能力、或不當(dāng)?shù)墓芾硇袨榈仍斐傻摹Ｈ藗兺耆梢圆扇∮行Т胧﹣砀脑炱髽I(yè)，使企業(yè)返老還童，甚至是永葆青春。筆者認(rèn)為，組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是重中之重。因此，本文著重從組織結(jié)構(gòu)的角度出發(fā)，研究企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。

企業(yè)成長(zhǎng)中的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)發(fā)展的這些內(nèi)在特征與生物體的生命演變過程非常相似。組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)來講，猶如骨胳系統(tǒng)對(duì)于生物體一樣重要，骨胳系統(tǒng)的發(fā)育是隨著生物體的成長(zhǎng)而循序漸進(jìn)的，同理，組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來講，也必然是一個(gè)不斷變化、動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是研究組織的核心內(nèi)容。正是由于組織結(jié)構(gòu)于企業(yè)成長(zhǎng)的重要，所以有很多學(xué)者對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了卓有成效的研究。巴納德把一個(gè)組織定義為：“有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力的系統(tǒng)?！痹诖嘶A(chǔ)上，學(xué)者們對(duì)組織結(jié)構(gòu)作出了定義，認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)就是組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調(diào)的框架體系。管理者在發(fā)展和變革一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)時(shí)，他們就在開展組織設(shè)計(jì)工作。組織設(shè)計(jì)是一個(gè)涉及工作專門化、部門化、指揮鏈、管理跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化等關(guān)鍵要素的過程。

企業(yè)主要組織結(jié)構(gòu)形式比較分析

直線職能制和矩陣制組織。直線職能制和矩陣制組織是以工作和任務(wù)為中心的組織，組織的分工協(xié)作關(guān)系和權(quán)責(zé)的劃分均以完成任務(wù)為目標(biāo)。二者的不同之處在于，直線制強(qiáng)調(diào)把各種管理和業(yè)務(wù)按靜止或固定的分工原則確定，由組織內(nèi)不同的部門承擔(dān)不同的職能，而需完成的工作或任務(wù)是動(dòng)態(tài)的，按完成任務(wù)所需的程序，依次在專業(yè)部門或工序間流動(dòng)。職能專業(yè)化和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性成正比。矩陣制中的工作團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目小組根據(jù)任務(wù)設(shè)置，需完成的任務(wù)是靜止的，而管理職能和工作是動(dòng)態(tài)的，可隨任務(wù)變化及時(shí)調(diào)整。

事業(yè)部制、控股公司制和模擬分散管理制。事業(yè)部制、控股公司制和模擬分散管理制都是以績(jī)效為中心的組織，它們把組織管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)分別分為不同的事業(yè)部或“組織單位”，二級(jí)單位擁有一定的人、財(cái)、物自主權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。以績(jī)效為中心的組織把大量煩瑣的具體和任務(wù)的權(quán)限下放，使組織高層管理和協(xié)調(diào)關(guān)系簡(jiǎn)化，以專心應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，著眼于組織的發(fā)展，其關(guān)注的對(duì)象是成果而非過程。

多維制。多維制是一種以關(guān)系為中心的組織，是當(dāng)組織規(guī)模龐大繁雜、組織各組成部分的關(guān)系十分復(fù)雜時(shí)產(chǎn)生的。它適應(yīng)了大型組織，特別是龐大的跨國(guó)公司處理內(nèi)外復(fù)雜關(guān)系的需要。但由于這種組織更關(guān)注各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，使組織管理的重心轉(zhuǎn)向組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)上，容易放松對(duì)工作和績(jī)效的控制，忽略對(duì)環(huán)境的適應(yīng)。

企業(yè)生命周期的階段劃分

生理學(xué)家把人的生命周期分為三個(gè)階段：生長(zhǎng)發(fā)育期、成長(zhǎng)期和老年期。企業(yè)之所以被賦予“生命”，是由于它與生物體有著一些共同的特征，如新陳代謝、自復(fù)制、突變性等。本文將企業(yè)生命周期劃分為投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、轉(zhuǎn)折期五個(gè)階段，并以此為切入點(diǎn)，探索各個(gè)階段企業(yè)組織結(jié)構(gòu)問題的特點(diǎn)，進(jìn)而總結(jié)出對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求。

通過對(duì)企業(yè)生命周期曲線圖的分析，本文把企業(yè)生命周期各階段的組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行歸納(如表1)。表1反映了企業(yè)在其生命周期各個(gè)階段所表現(xiàn)出的組織結(jié)構(gòu)特征和重點(diǎn)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)選擇時(shí)，要充分考慮其所處的生命周期階段特征和重點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部實(shí)際情況，選擇適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。

企業(yè)生命周期各階段組織結(jié)構(gòu)的要求

（一）投入期組織結(jié)構(gòu)的要求

投入期是企業(yè)正式誕生的最初階段，企業(yè)的主要目標(biāo)是使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上得到認(rèn)可，為未來的成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。在本階段的后期，隨著企業(yè)市場(chǎng)地位的提高，企業(yè)的主要目標(biāo)已經(jīng)由追求生存轉(zhuǎn)變?yōu)閿U(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的量的迅速成長(zhǎng)。這一階段企業(yè)的核心創(chuàng)新行為是技術(shù)創(chuàng)新，組織創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的支持和保障。這一階段的許多組織結(jié)構(gòu)最初可能是直線制，也可能是直線職能制。本階段的后期，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜程度的提高，直線制組織結(jié)構(gòu)中管理粗放的弊端逐漸顯露，不再適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)的需要。多數(shù)企業(yè)會(huì)尋求管理的專業(yè)化分工，組織結(jié)構(gòu)會(huì)調(diào)整為直線職能制，企業(yè)中的核心部門是技術(shù)部門和營(yíng)銷部門。企業(yè)中的職權(quán)劃分以集權(quán)管理為多，尤其是到了本階段的后期，集權(quán)管理是絕大多數(shù)企業(yè)的必然選擇。

（二）成長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)的要求

在企業(yè)的成長(zhǎng)期，企業(yè)的規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)有兩個(gè)方面：一方面是追求企業(yè)資源的增加，從而實(shí)現(xiàn)量的成長(zhǎng)；另一方面企業(yè)也在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，進(jìn)一步尋求資源的優(yōu)化配置和企業(yè)能力的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的成長(zhǎng)。在組織結(jié)構(gòu)上和職權(quán)劃分上，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)不斷面臨的組織危機(jī)是集權(quán)的管理對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的制約，建立分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的必然要求。在這一階段的后期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)將面臨由集權(quán)的直線職能制向分權(quán)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)變，有的企業(yè)也可能傾向于調(diào)整為超事業(yè)部制或集團(tuán)控股制。在組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新過程中，合理劃分企業(yè)的各個(gè)層級(jí)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)中層和基層的積極性是組織創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

（三）成熟期組織結(jié)構(gòu)的要求

企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的正規(guī)化后進(jìn)入了有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，組織層次不斷增加，組織的文牘主義逐漸盛行，過多的規(guī)章條例的副作用逐漸暴露，企業(yè)將面臨僵化和教條主義的危機(jī)。由于此時(shí)企業(yè)的資源比從前更加豐富，而企業(yè)對(duì)資源的利用效率遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的程度，因此“質(zhì)”的成長(zhǎng)是這一階段的主要問題。為解決這一問題，企業(yè)又將開始新一輪的組織創(chuàng)新。這一階段企業(yè)組織創(chuàng)新的重點(diǎn)是組織的柔性化，從前比較僵化的組織文化會(huì)阻礙組織的創(chuàng)新。因此本階段組織創(chuàng)新的第一步工作是對(duì)組織文化的創(chuàng)新，在組織內(nèi)部打破從前的僵化氣氛，“解凍”組織成員的觀念，為其他的創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的條件。在組織創(chuàng)新的后期，還要對(duì)組織成員的觀念進(jìn)行“再凍結(jié)”，以鞏固創(chuàng)新的成果。在組織結(jié)構(gòu)和職權(quán)分配上，企業(yè)更加注重謀求集權(quán)和分權(quán)的均衡，并更大范圍地組建項(xiàng)目小組，更多地采用矩陣制以加強(qiáng)組織的靈活反應(yīng)能力。有的企業(yè)也可能根據(jù)實(shí)際要求，對(duì)組織的整體構(gòu)架進(jìn)行根本的創(chuàng)新，在大企業(yè)內(nèi)部實(shí)行“小企業(yè)化”的管理或者采用立體多維制的組織結(jié)構(gòu)。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的同時(shí)，有些企業(yè)也可能全面改造自身的業(yè)務(wù)流程，通過業(yè)務(wù)流程重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的柔性化。這一階段的組織創(chuàng)新，各方面的創(chuàng)新行為相互滲透、相互影響。組織在文化、人員觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、職權(quán)劃分和業(yè)務(wù)流程等方面的創(chuàng)新往往交織在一起，使得組織創(chuàng)新活動(dòng)比從前的任何一個(gè)階段更加復(fù)雜和微妙。

（四）衰退期組織結(jié)構(gòu)的要求

企業(yè)在成熟期之后，可能出現(xiàn)三種情況：沒有及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)或增加新產(chǎn)品，使原有核心業(yè)務(wù)孤立無援；為了尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，甚至破產(chǎn)；企業(yè)在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，通過合理資金運(yùn)作，獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的核心資源，將企業(yè)導(dǎo)人新的成長(zhǎng)曲線。所以，處于衰退期階段的企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該放在集中企業(yè)的優(yōu)秀的核心員工，實(shí)行高度的集權(quán)統(tǒng)一指揮，實(shí)行決策效率高的分級(jí)直線制，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，幫助企業(yè)走出危機(jī)，力圖從那些難以獲利、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)或產(chǎn)品中退出，根據(jù)市場(chǎng)變化尋找新的投資方向，獲得新的突破點(diǎn)，使企業(yè)進(jìn)人新一輪的發(fā)展時(shí)期。

（五）轉(zhuǎn)折期組織結(jié)構(gòu)的要求

這一時(shí)期實(shí)際上是企業(yè)面臨生死存亡的關(guān)鍵期。轉(zhuǎn)型的好，企業(yè)將走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。反之，企業(yè)將消亡?？v觀國(guó)內(nèi)外的知名企業(yè)，凡是能在轉(zhuǎn)折期凝聚員工士氣、措施得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，往往轉(zhuǎn)危為安，重新使企業(yè)踏上了良性的發(fā)展軌道。由于這一時(shí)間的特殊性，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必然企業(yè)做到集權(quán)程度化高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，選擇直線制的組織結(jié)構(gòu)比較合適。

對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)的思考

橫向型結(jié)構(gòu)。隨著計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，信息的傳遞與溝通迅速，造成企業(yè)中層管理的作用被削弱，管理層次必然減少，組織結(jié)構(gòu)由金字塔轉(zhuǎn)向扁平。其特征是組織圍繞工作流程而不是部門職能來建立結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)部門的邊界被打破；縱向的層級(jí)組織扁平化，可能只在傳統(tǒng)的支持性職能部門，如財(cái)務(wù)和人力資源部門存留少量高級(jí)管理者；管理的任務(wù)委托到更低的層級(jí)；顧客驅(qū)動(dòng)橫向型結(jié)構(gòu)的發(fā)展，為了橫向設(shè)計(jì)奏效，流程必須以滿足顧客需要為基礎(chǔ)，這使得員工像和供應(yīng)商聯(lián)系一樣與顧客進(jìn)行直接的經(jīng)常的聯(lián)系。

網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)。所謂網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，就是在特定事物的職能或任務(wù)上實(shí)行了專門化的幾個(gè)組織，以其中一個(gè)組織為中心結(jié)合在一起而形成一定的網(wǎng)絡(luò)的一種結(jié)構(gòu)。它的特征是不同的網(wǎng)絡(luò)成員完成供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)上的不同職能;存在著經(jīng)紀(jì)人，他們負(fù)責(zé)設(shè)置、召集網(wǎng)絡(luò)成員，并負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)，他們是網(wǎng)絡(luò)組織的核心；網(wǎng)絡(luò)組織不是通過系統(tǒng)的計(jì)劃進(jìn)行控制，而是通過簽定契約的市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行控制，或者說，是依賴內(nèi)部市場(chǎng)來維系網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。

虛擬企業(yè)。一般來說，虛擬是指把不同地區(qū)的資產(chǎn)迅速組合成一種沒有圍墻、超越空間約束的企業(yè)組織模式。它依靠電子網(wǎng)絡(luò)手段形成統(tǒng)一指揮的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，并能以最快的速度推出高質(zhì)量、低成本的新產(chǎn)品。虛擬企業(yè)有兩種形式：第一是形式虛擬，即在信息技術(shù)條件下，原有的實(shí)體企業(yè)改變了形式。即員工可以通過信息網(wǎng)絡(luò)，在任何地方以及任何時(shí)間商討工作；第二是內(nèi)容虛擬，不同企業(yè)之間、供應(yīng)商及顧客之間的許多職能(如研發(fā)、產(chǎn)、供、銷) 之間的界限變得模糊不定。

柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。為了真正體現(xiàn)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足相關(guān)利益者(債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員和所有者、社區(qū)) 要求，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的發(fā)展，一方面組織結(jié)構(gòu)靈活，另一方面需要控制。具體說，既對(duì)環(huán)境、技術(shù)和顧客需求具有敏感性和靈活性，又要通過高層次控制實(shí)現(xiàn)總體目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織活動(dòng)和人員的高層次調(diào)節(jié)。

總之，企業(yè)在選擇自己的組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)所處生命周期的不同階段，結(jié)合所處行業(yè)的特點(diǎn)，在扁平、柔性、創(chuàng)新原則指導(dǎo)下，構(gòu)建一個(gè)基礎(chǔ)框架相對(duì)穩(wěn)定與團(tuán)隊(duì)工作柔性化相結(jié)合、以并聯(lián)方式聯(lián)結(jié)的各知識(shí)源地位平等、責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，這樣才能使企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第7篇：生命的選擇范文

[作者簡(jiǎn)介]劉詩航，本科生，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。一、高科技企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的模式及特點(diǎn)

高科技企業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，因其提供具有高科技含量的產(chǎn)品或者服務(wù)而表現(xiàn)出不同于其他現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)。隨著新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)，高科技企業(yè)為我國(guó)各行業(yè)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式日漸成熟。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全局性、長(zhǎng)期性及穩(wěn)定性的特點(diǎn)，將高科技企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為三個(gè)類型：積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、保守型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及折中型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是高科技企業(yè)在內(nèi)部及外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展有利的條件下，會(huì)迅速擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，通過大量投資、外部籌資等方式，帶來企業(yè)的高負(fù)債、高收益，但是會(huì)留存大部分的利潤(rùn)，呈現(xiàn)出企業(yè)利潤(rùn)分配少的特點(diǎn)。保守型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是高科技企業(yè)在內(nèi)部及外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展不利的條件下，做出的一系列預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的措施，比如控制現(xiàn)金流出，增加現(xiàn)金流入，放棄一些邊緣產(chǎn)業(yè)，具有能降低負(fù)債，但是收益會(huì)減少的特點(diǎn)。折中型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是高科技企業(yè)在內(nèi)部及外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展變化不太大的條件下，采取一些穩(wěn)健的措施來穩(wěn)步增長(zhǎng)財(cái)務(wù)績(jī)效，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高財(cái)務(wù)效率，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和保守型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間。

二、影響高科技企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素

（一）資本市場(chǎng)環(huán)境

高科技企業(yè)所處的資本市場(chǎng)環(huán)境直接影響其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)根據(jù)資本市場(chǎng)環(huán)境的變化制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的前期準(zhǔn)備看，企業(yè)從資本市場(chǎng)獲得信息，從而根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。從籌資方面看，企業(yè)大部分資金來源于資本市場(chǎng)，資本市場(chǎng)為企業(yè)籌集資金提供保障，如果資本市場(chǎng)的環(huán)境較好，企業(yè)籌集資金的速度會(huì)大大提高。從企業(yè)的適應(yīng)性看，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施方法如股票回購(gòu)、企業(yè)并購(gòu)等，都需要適應(yīng)資本市場(chǎng)的環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不管是積極型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、保守型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還是折中型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都是有風(fēng)險(xiǎn)的。根據(jù)企業(yè)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好，以及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的不同而選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)偏好型的企業(yè)選擇積極型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)厭惡型的企業(yè)選擇保守型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)生命周期

隨著高科技企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)所處的生命周期的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇也就不同。一般地，企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，不同階段所呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。比如，在初創(chuàng)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更偏向于籌集更多的資金，以期能使企業(yè)迅速發(fā)展壯大；在成長(zhǎng)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將偏向于籌集資金及為企業(yè)踏入成熟期做好前期準(zhǔn)備，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)更快發(fā)展；在成熟期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略則偏向于調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以期企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；在衰退期，企業(yè)就要著眼于考慮未來，對(duì)產(chǎn)品做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整等。

三、不同生命周期下高科技企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

（一）高科技企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

處于初創(chuàng)期的高科技企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)便是使企業(yè)能夠生存和發(fā)展下去，但是往往受到諸如技術(shù)不完全成熟，廠房設(shè)備購(gòu)買，與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系不穩(wěn)定以及產(chǎn)品的市場(chǎng)份額不高等條件的限制，加之初創(chuàng)期的企業(yè)市場(chǎng)地位不高，籌資渠道單一，很難籌集到大量資金。在這種條件下，初創(chuàng)期的高科技企業(yè)可以把重點(diǎn)放到提高市場(chǎng)占有率上，提高生產(chǎn)，使銷售額達(dá)到最大，先累計(jì)公司的資本，留存企業(yè)的資金，以便充實(shí)資本，從而降低公司的風(fēng)險(xiǎn)。在選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)將籌資重點(diǎn)放在股權(quán)籌資方式上，采用權(quán)益融資的方式，選擇這種方式的融資成本較小，籌資的資金可以用在廠房及生產(chǎn)線的建設(shè)上，還可以投入到高科技產(chǎn)品的研發(fā)中，不會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。適當(dāng)進(jìn)行負(fù)債籌資和項(xiàng)目籌資，以保障企業(yè)的實(shí)力，企業(yè)還需要對(duì)籌資方式及籌資金額做出詳細(xì)的預(yù)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在股利分配方面，盡可能實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)的留存，為企業(yè)的下一步發(fā)展充實(shí)資本，避免資金的大量流出。

（二）高科技企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

處于成長(zhǎng)期的高科技企業(yè)整體戰(zhàn)略應(yīng)該是進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，為步入成熟期打下基礎(chǔ)。在這個(gè)時(shí)期，高科技企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更大，如果發(fā)展得好會(huì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)提前進(jìn)入成熟期，發(fā)展得不好可能就要面臨破產(chǎn)的可能。由于高科技企業(yè)本身所處行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，需抓住科技發(fā)展帶來的機(jī)遇快速多元發(fā)展，時(shí)刻謹(jǐn)記可持續(xù)發(fā)展宗旨。隨著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了資金收益，成長(zhǎng)起來的企業(yè)發(fā)展會(huì)更順利一些。由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)，外部融資變得容易，可以從股票市場(chǎng)獲取大量資金，可以債務(wù)融資，也可以權(quán)益融資。這時(shí)可以采取積極型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在籌資策略方面，由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，建議采取權(quán)益籌資的方式，在權(quán)益籌資不能解決所需資金時(shí)，可以采用債務(wù)籌資；在投資策略方面，成長(zhǎng)期的高科技企業(yè)還是要選擇在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域上投資，以期能發(fā)揮所長(zhǎng)，形成一條或多條有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)鏈；在激勵(lì)制度及收益分配方面，雖然此時(shí)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r趨于穩(wěn)定，但是主要還應(yīng)采取股票期權(quán)激勵(lì)的方式以及較低的股利支付政策。

（三）高科技企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

處于成熟期的高科技企業(yè)整體的戰(zhàn)略是完善企業(yè)各方面不足進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的壽命，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一時(shí)期，對(duì)于高科技企業(yè)來說最明顯的表現(xiàn)就是隨著企業(yè)進(jìn)入成熟期較高的市場(chǎng)份額會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低，資源的利用更加有效率，那么企業(yè)就會(huì)把更多的精力投入到保持市場(chǎng)份額以及提高經(jīng)營(yíng)效率上，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流量，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到頂峰。高科技企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)為企業(yè)價(jià)值最大化，開始在投資活動(dòng)中投入更多的現(xiàn)金流量，并縮減融資活動(dòng)來緩解清償債務(wù)帶來的財(cái)務(wù)壓力。投資活動(dòng)的加大會(huì)使高科技企業(yè)把資源集中到研發(fā)上面，只有在市場(chǎng)中不斷創(chuàng)新才能擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尋求更高的利潤(rùn)。在股利分配方面，逐步實(shí)現(xiàn)高股利政策，由于前兩個(gè)階段已經(jīng)積累了一定的留存收益，這一財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是可以實(shí)現(xiàn)的。但是，步入成熟期后的高科技企業(yè)，更應(yīng)該在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上保持高度警惕，均衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，做到“獎(jiǎng)勵(lì)有度，賞罰分明”，此時(shí)實(shí)施多元化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是必須的。

第8篇：生命的選擇范文

【關(guān)鍵詞】 生命周期； 會(huì)計(jì)政策； 政策選擇

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）28-0025-03

一、引言

會(huì)計(jì)政策選擇的問題一直以來都為理論和實(shí)務(wù)界所關(guān)注。企業(yè)擁有在制度規(guī)定的范圍內(nèi)自由進(jìn)行會(huì)計(jì)政策選擇的權(quán)利，這種會(huì)計(jì)選擇權(quán)雖然為企業(yè)如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)創(chuàng)造了條件，但同時(shí)也給企業(yè)管理人員盈余管理提供了機(jī)會(huì)。本文以上市公司中汽車制造業(yè)作為研究樣本，選取其2007―2012年數(shù)據(jù)，并利用銷售收入的環(huán)比增長(zhǎng)率作為劃分企業(yè)生命周期的指標(biāo)，選取了存貨發(fā)出、固定資產(chǎn)折舊、研發(fā)支出等會(huì)計(jì)政策作為研究對(duì)象，分析企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的現(xiàn)狀及存在的問題。研究結(jié)果將進(jìn)一步豐富現(xiàn)有會(huì)計(jì)政策選擇的研究文獻(xiàn)，以期為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施背景下上市公司的發(fā)展提供參考。

二、企業(yè)生命周期的劃分

企業(yè)生命周期理論是20世紀(jì)90年代以來國(guó)際上流行的一種管理理論，它認(rèn)為企業(yè)像生物有機(jī)體一樣，有一個(gè)從生到死、由盛轉(zhuǎn)衰的過程。美國(guó)管理思想家伊查克?麥迪思（1997）在他的《企業(yè)生命周期》一書中指出，企業(yè)的生命周期要經(jīng)歷成長(zhǎng)階段（企業(yè)的孕育期、嬰兒期與學(xué)步期、青春期、盛年期）與老化階段（成熟期、貴族期、官僚期與死亡期）。本文將企業(yè)生命周期階段大致劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期（任志安、李梅，2004），而按照我國(guó)目前證券市場(chǎng)的現(xiàn)狀，處于初創(chuàng)期的上市公司不可能在A股主板上市，因此不存在初創(chuàng)期的企業(yè)，所以本文最終劃分為成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期三個(gè)階段。

汽車制造業(yè)具有高度關(guān)聯(lián)性，能帶動(dòng)許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。2013年汽車工業(yè)產(chǎn)值已占國(guó)民生產(chǎn)總值的12%以上。專家預(yù)測(cè)：到2030年，汽車產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到38%，汽車相關(guān)從業(yè)人數(shù)將達(dá)到1億人以上。汽車行業(yè)“十二五”規(guī)劃指出中國(guó)汽車發(fā)展的重點(diǎn)是繼續(xù)堅(jiān)持低碳經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)化節(jié)能減排要求，重中之重要大力發(fā)展新能源汽車，這給汽車產(chǎn)業(yè)的研發(fā)水平和成本費(fèi)用控制帶來很大挑戰(zhàn)，汽車制造業(yè)上市公司作為汽車制造業(yè)的領(lǐng)軍者，其經(jīng)營(yíng)管理問題也引起了廣泛關(guān)注。本文將汽車制造業(yè)上市公司作為研究樣本，選取其2007―2012年數(shù)據(jù)，通過篩選共取得47家企業(yè)、282個(gè)樣本。本文采用Yan（2006）及王艷茹（2011）的方法將銷售收入的環(huán)比增長(zhǎng)率作為劃分企業(yè)生命周期的依據(jù)，之所以選取銷售收入增長(zhǎng)比作為劃分生命周期的指標(biāo)，是因?yàn)殇N售收入不易受會(huì)計(jì)政策等因素的干擾、銷售額能夠集中反映產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的價(jià)值、能夠反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在成長(zhǎng)期，銷售額增長(zhǎng)較快；在成熟期，企業(yè)技術(shù)成熟并進(jìn)入大規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)的盈利也進(jìn)入平穩(wěn)且可預(yù)測(cè)狀態(tài)；在衰退期，企業(yè)產(chǎn)品需求下降導(dǎo)致獲利能力下降。在進(jìn)行劃分時(shí)本文將每年的環(huán)比增長(zhǎng)率排序后選其中位數(shù)，如果某企業(yè)三年以上環(huán)比增長(zhǎng)率都超過中位數(shù)，本文認(rèn)為其在同行業(yè)中處于增長(zhǎng)階段；如果介于1到中位數(shù)之間，則處于成熟階段；如果處于0-1之間則處于衰退階段。汽車制造業(yè)生命周期的劃分情況如表1所示。

三、上市汽車制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇情況分析

汽車制造業(yè)企業(yè)是一個(gè)高投入、高產(chǎn)出的行業(yè)，同時(shí)存貨、固定資產(chǎn)等在企業(yè)的資產(chǎn)中占有較大的比重，不同的存貨計(jì)價(jià)方法和折舊方法對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)產(chǎn)生較大的影響，研發(fā)投入對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育、企業(yè)價(jià)值的提升都有極其重要的推動(dòng)作用。針對(duì)汽車制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，筆者選取了以下重要的會(huì)計(jì)政策：存貨計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法、研發(fā)支出資本化或費(fèi)用化對(duì)制造業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)政策進(jìn)行考察，分析存在的問題，以期對(duì)如何優(yōu)化會(huì)計(jì)政策選擇提供借鑒（表2）。

（一）存貨發(fā)出方法的選擇

汽車制造業(yè)企業(yè)確定發(fā)出存貨成本所選擇的計(jì)價(jià)方法有實(shí)際成本法（包括加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法）和計(jì)劃成本法。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以看出，處在成長(zhǎng)期的公司有71.4%采用加權(quán)平均法，采用計(jì)劃成本法的有4家公司，占比19.05%；采用混合方法的企業(yè)較少，占9.55%；而處在成熟期的企業(yè)采用加權(quán)平均法的為20家，占90.9%，采用計(jì)劃成本法的僅占1家公司，占比4.55%，采用混合方法的只占4.55%，處在衰退期的企業(yè)100%都采用加權(quán)平均法。通過分析，本文認(rèn)為上市的汽車制造業(yè)企業(yè)一般規(guī)模較大，原材料等存貨的項(xiàng)目較多，且不具有較大的差異性，此外目前大部分企業(yè)都采用SAP軟件進(jìn)行存貨管理，計(jì)算機(jī)軟件的使用有效提高了存貨核算的準(zhǔn)確性，使得實(shí)際成本法成為可能。而且加權(quán)平均法下發(fā)出成本和結(jié)存成本都比較折中，企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算相對(duì)比較穩(wěn)健，符合會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則，較合理，所以在汽車制造業(yè)中得到普遍的使用。而計(jì)劃成本有利于簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作，有利于考核采購(gòu)部門的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使企業(yè)降低采購(gòu)成本、節(jié)約支出，但是采用計(jì)劃成本的家數(shù)較少。

同樣，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，無論是在成長(zhǎng)期、成熟期還是衰退期，對(duì)于包裝物的攤銷有超過60%的企業(yè)沒有披露，其余大部分都采用一次攤銷法，而對(duì)于低值易耗品的攤銷有超過72%以上的企業(yè)都采用一次攤銷法；《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)――存貨》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用一次轉(zhuǎn)銷法或五五攤銷法對(duì)低值易耗品進(jìn)行攤銷，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)的成本或者當(dāng)期損益。對(duì)于特殊行業(yè)（建造承包商）的鋼模板、木模板、腳手架和其他周轉(zhuǎn)材料等可采用分次攤銷法。所以，制造業(yè)企業(yè)對(duì)于包裝物和低值易耗品攤銷是符合準(zhǔn)則規(guī)定的。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)存貨核算方法的使用在企業(yè)的不同生命階段并沒有大的差異，絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇形式過于單一，操作側(cè)重簡(jiǎn)單，企業(yè)沒有根據(jù)所處的階段進(jìn)行成本控制，會(huì)計(jì)政策選擇沒有和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合，對(duì)存貨發(fā)出計(jì)價(jià)不重視效益配比原則，會(huì)計(jì)政策選擇權(quán)不能充分利用。

（二）固定資產(chǎn)折舊會(huì)計(jì)政策的選擇

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第4號(hào)――固定資產(chǎn)》規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)與固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式，合理選擇固定資產(chǎn)折舊方法。可選用的折舊方法包括年限平均法（直線法）、工作量法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等（表3）。

從考查不同發(fā)展階段的上市公司折舊計(jì)提的情況來看，處在成長(zhǎng)期的上市公司采用直線法的有20家，占95.24%，采用加速折舊法的有1家，占4.76%，處在成熟期的上市公司采用直線法的有21家，占95.45%，采用加速折舊法的有1家，占4.55%，處在衰退期的上市公司100%都采用了直線法。從總體來看，企業(yè)各發(fā)展階段折舊政策的選擇并無實(shí)質(zhì)差異，反映出企業(yè)并沒有將固定資產(chǎn)提取折舊的方式與資產(chǎn)回收方式更好的結(jié)合。如對(duì)于成長(zhǎng)期增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)應(yīng)采用加速折舊法，使資產(chǎn)成本能夠在銷售收入快速增長(zhǎng)的期間實(shí)現(xiàn)回收；成熟期增加的固定資產(chǎn)則應(yīng)該采用平均法計(jì)提折舊，使得增長(zhǎng)較緩的銷售收入可以更好的彌補(bǔ)資產(chǎn)的折舊費(fèi)用。而且從資金融通的角度看，由于固定資產(chǎn)等從購(gòu)置到更新存在較大的“時(shí)間差”，使得這部分本應(yīng)用于補(bǔ)償固定資產(chǎn)損耗的現(xiàn)金流量成為游離于資產(chǎn)之外的“閑置資金”，企業(yè)完全可以利用這部分“閑置資金”擴(kuò)大投資、增加利潤(rùn)，從而構(gòu)成資產(chǎn)折舊和攤銷的融資效應(yīng)。但是，可以看出，汽車制造業(yè)上市公司沒有結(jié)合所處的發(fā)展階段選用不同的折舊方法，企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇形式同樣過于單一，側(cè)重簡(jiǎn)單而且易操作的方法。

（三）研發(fā)支出的會(huì)計(jì)政策選擇

技術(shù)創(chuàng)新能力和水平已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，研發(fā)投入對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育、企業(yè)價(jià)值的提升都有極其重要的推動(dòng)作用。表4列出的是汽車制造業(yè)上市公司處在不同的生命周期階段披露研發(fā)支出公司家數(shù)及其占比，從表中大體可以看出汽車制造業(yè)企業(yè)具有研發(fā)投入的并不多，在成長(zhǎng)期的企業(yè)中研發(fā)支出資本化的最多只有14.29%，費(fèi)用化的最多也是14.29%；而處在成熟期資本化支出的最多是40.90%、費(fèi)用化中最高的是27.27%；而處在衰退期的企業(yè)最高為25%。整體上看，處在成熟期的上市公司研發(fā)投入最多，這是因?yàn)槠髽I(yè)生命周期會(huì)影響到技術(shù)產(chǎn)出的效率。在企業(yè)處于成長(zhǎng)階段時(shí)，企業(yè)沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，技術(shù)還不成熟，專利產(chǎn)出較少，所以，研發(fā)支出較少；當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟階段，隨著新產(chǎn)品（新技術(shù)）市場(chǎng)認(rèn)可程度的提高，企業(yè)銷售增長(zhǎng)較快，現(xiàn)金流也較為充裕，專利產(chǎn)出效率會(huì)越來越高，同樣的研發(fā)投入，在知識(shí)積累的效應(yīng)下，會(huì)產(chǎn)生更多的專利，所以，處在成熟期的企業(yè)具有較多的研發(fā)投入；在企業(yè)進(jìn)入衰退期時(shí)，隨著更多新產(chǎn)品（新技術(shù)）的涌入，市場(chǎng)接受能力在不斷下降，企業(yè)銷售處于下降通道，技術(shù)產(chǎn)出效率會(huì)下降，企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效也在逐步變差，但是檢驗(yàn)結(jié)果是25%，原因在于樣本量比較少，但這和關(guān)勇軍、洪開榮（2012）的研究結(jié)果一致。上面的研究結(jié)果可以看出，企業(yè)的研發(fā)投入基本符合其生命周期規(guī)律，但是總體研發(fā)強(qiáng)度較低，平均水平不到1%，雖然在衰退期的研發(fā)強(qiáng)度是1.55%，原因可能是樣本量太小，而其中一家的研發(fā)強(qiáng)度較高。而陸玉梅、王春梅（2011）研究認(rèn)為，公司R&D投入強(qiáng)度（R&D投入占營(yíng)業(yè)收入的比重）達(dá)到2%才能生存，達(dá)到5%才具有競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?，今后我國(guó)各汽車制造業(yè)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)自主創(chuàng)新以及自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從研發(fā)支出資本化和費(fèi)用化的數(shù)據(jù)比較來看（表4），兩者的差異并不大，分析其原因可能如下：現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒有制定研究和開發(fā)階段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際操作中，這種不確定性，將很大程度上依賴于包括會(huì)計(jì)人員在內(nèi)的管理層的主觀判斷。此外，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還規(guī)定開發(fā)階段的支出只有在同時(shí)滿足五個(gè)條件的情況下才能確認(rèn)為無形資產(chǎn)，但僅僅是可以確認(rèn)為資產(chǎn)，而不是必須的?？梢?，企業(yè)管理層可以通過開發(fā)支出的資本化或費(fèi)用化來實(shí)現(xiàn)盈余管理。

四、結(jié)論

本文以上市公司中汽車制造業(yè)作為研究樣本，選取其2007―2012年數(shù)據(jù)，并利用銷售收入的環(huán)比增長(zhǎng)率作為劃分企業(yè)生命周期的指標(biāo)，選取了存貨發(fā)出、固定資產(chǎn)折舊、研發(fā)支出等會(huì)計(jì)政策作為分析對(duì)象。分析結(jié)果顯示，對(duì)于存貨發(fā)出計(jì)價(jià)、折舊等會(huì)計(jì)政策的選擇，企業(yè)在不同生命階段并沒有大的差異，絕大多數(shù)企業(yè)選擇形式過于單一，操作側(cè)重簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)政策，企業(yè)沒有結(jié)合所處的發(fā)展階段進(jìn)行戰(zhàn)略性選擇，沒有有效地進(jìn)行融資管理、成本控制等；而企業(yè)的研發(fā)投入基本符合其生命周期規(guī)律，但是總體研發(fā)強(qiáng)度較低，每個(gè)發(fā)展階段的研發(fā)支出費(fèi)用化和資本化的金額差別不大，推測(cè)企業(yè)存在可能利用會(huì)計(jì)政策進(jìn)行盈余管理的現(xiàn)象，現(xiàn)行會(huì)計(jì)政策選擇權(quán)沒有得到充分利用。

【主要參考文獻(xiàn)】

[1] 任志安，李梅.企業(yè)集群的信用優(yōu)勢(shì)分析[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2004（7）：57-62.

[2] 王艷茹.企業(yè)生命周期與融資決策[M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2011.

第9篇：生命的選擇范文

方法：采用PRVC、SIMV、CMV以及NCPAP四種機(jī)械通氣模式分別對(duì)23例HMD患兒實(shí)施治療，重在考察其對(duì)撤機(jī)效果的影響。

結(jié)果：4組患兒撤機(jī)前PaCO2、PaO2、SpO2等主要血?dú)庵笜?biāo)組間比較均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），撤機(jī)12h后PRVC組相應(yīng)指標(biāo)顯著優(yōu)于其他3組，比較均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

結(jié)論：PRVC治療HMD在確保治療效果的情況下，同時(shí)也可顯著提高撤機(jī)效果，值得在兒科臨床推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：新生兒肺透明膜病機(jī)械通氣撤機(jī)時(shí)間

【中圖分類號(hào)】R4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2013）09-0131-02

新生兒肺透明膜?。℉MD）即是我們通常所說的新生兒呼吸窘迫綜合征，臨床患病普遍以早產(chǎn)兒居多，是導(dǎo)致早產(chǎn)兒死亡的最主要的病因之一。我院于近3年內(nèi)針對(duì)此方面開展了壓力調(diào)節(jié)容量控制通氣（PRVC）、同步間歇指令性機(jī)械通氣（SIMV）、機(jī)械控制通氣（CMV）以及經(jīng)鼻持續(xù)氣道正壓通氣（NCPAP）等4種不同機(jī)械通氣模式撤機(jī)效果的臨床研究，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1一般資料。選擇我院于2010年2月～2013年3月期間收治的92例HMD早產(chǎn)患兒作為本研究之對(duì)象，所有患兒均符合HMD的診斷標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)均排除合并有圍生期窒息者、宮內(nèi)感染者以及諸如膈疝與紫紺型心臟病等先天性畸形者。其中包括男58例，女34例；胎齡均小于37周；體質(zhì)量均不超過2500g；影像學(xué)檢查結(jié)果顯示HMD分級(jí)為Ⅲ～Ⅳ級(jí)；上級(jí)時(shí)間均未低于72h。將入組的全部患兒按數(shù)字隨機(jī)的原則分為PRVC組、SIMV組、CMV組與NCPAP組各23例，組間比較患兒一般資料均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具可比性。

1.2方法。

1.2.1撤機(jī)前條件。呼吸機(jī)參數(shù)：吸入氧濃度（FiO2）

1.2.2撤機(jī)失敗指征。所有患者在經(jīng)各自機(jī)械通氣模式治療后未見病情明顯好轉(zhuǎn)甚至加重則需要重新改行氣管插管機(jī)械通氣，其具體指征為：①FiO2為0.6時(shí)，其PaO2

1.3考察指標(biāo)。①患兒撤機(jī)前后的PaCO2、PaO2、SpO2等主要血?dú)庵笜?biāo)；②撤機(jī)失敗例數(shù)；③出現(xiàn)有呼吸暫停的例數(shù)；④無創(chuàng)通氣時(shí)間。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。本研究所的數(shù)據(jù)采用SPSS13.0軟件進(jìn)行處理，所有計(jì)量資料均采用（X±S）表示并行t減壓，計(jì)數(shù)資料采用率（%）表示并行X2檢驗(yàn)，將P

2結(jié)果

2.1組間患者撤機(jī)前后的主要血?dú)庵笜?biāo)比較。4組患兒撤機(jī)前PaCO2、PaO2、SpO2等主要血?dú)庵笜?biāo)組間比較均無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），撤機(jī)12h后PRVC組相應(yīng)指標(biāo)顯著優(yōu)于其他3組，比較均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3討論

HMD在新生早產(chǎn)兒當(dāng)中最為常見，其臨床癥狀多表現(xiàn)為膚色青紫、進(jìn)行性呼吸障礙甚至呼吸衰竭等，從病理方面看其主要特征則是出現(xiàn)嗜伊紅透明膜以及肺不張等，就此臨床主要通過改善通氣以糾正缺氧來實(shí)施治療。PRVC為一種綜合了多種通氣模式的新型控制通氣模式，其最為特別之處就在于它可以在預(yù)先設(shè)置好潮氣參數(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)胸肺順應(yīng)性和容積/壓力關(guān)系的自動(dòng)連續(xù)監(jiān)測(cè)，并時(shí)刻根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果對(duì)下一下的吸氣壓水平進(jìn)行調(diào)節(jié)，以此盡量將氣道壓控制在較低的安全水平而降低對(duì)肺的損傷。PRVC的第一次通氣為試驗(yàn)性通氣，其吸氣壓比較低，在此過程中微電腦可通過對(duì)胸肺順應(yīng)性的測(cè)算進(jìn)而可初步計(jì)算出下次通氣的理想吸氣壓，以盡量滿足對(duì)預(yù)設(shè)潮氣量的需求，而下次的實(shí)際吸氣壓一般為此計(jì)算數(shù)值的75%，循環(huán)幾次后即可達(dá)到預(yù)設(shè)潮氣量水平，可見PRVC是一種以具備了較高智能化程度的新型控制通氣模式。

本研究結(jié)果顯示，較其他幾種通氣模式而言，PRVC不僅可顯著改善HMD患兒相關(guān)血?dú)庵笜?biāo)，同時(shí)也因此顯著提高了撤機(jī)效果，PRVC以上數(shù)據(jù)與其他3組比較均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

參考文獻(xiàn)