開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

2009年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項(xiàng)目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬(wàn)?，總投資約2.5億元，該工程繼XX年啟動(dòng)以來(lái)經(jīng)過(guò)三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿(mǎn)竣工。項(xiàng)目的存在，樹(shù)立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場(chǎng)發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。

2、在項(xiàng)目的建設(shè)中深刻的體會(huì)到一個(gè)國(guó)有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項(xiàng)目是公司的成長(zhǎng)項(xiàng)目也是形象項(xiàng)目，我們部門(mén)在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，我們深刻的認(rèn)識(shí)到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對(duì)新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對(duì)新施工工藝掌握不全面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理和具體計(jì)劃安排上還有很大的差距，因?yàn)閷?duì)某一項(xiàng)技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會(huì)讓施工方有機(jī)可乘，這樣也會(huì)公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì)為此制定了一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理能力，為下一個(gè)工程做好充足的準(zhǔn)備。

第二步：思想觀念改變：

國(guó)有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨(dú)特事務(wù)處理方式，但是對(duì)于我們部門(mén)在對(duì)外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的淘汰，現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)奉行的是公平競(jìng)爭(zhēng)和抓住機(jī)遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區(qū)域，我們就要意識(shí)到在這個(gè)區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴(lài)于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會(huì)有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項(xiàng)目二年多的現(xiàn)場(chǎng)施工管理我們也認(rèn)識(shí)到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)始之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話(huà)說(shuō)：國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)利益。在此項(xiàng)目中仍然存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項(xiàng)目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面向市場(chǎng)的項(xiàng)目，無(wú)論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強(qiáng)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在這個(gè)過(guò)程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對(duì)自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門(mén)應(yīng)該怎么去做。

工作中存在的主要問(wèn)題：

1、合同的履行：此項(xiàng)目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項(xiàng)目中在工程開(kāi)工后至竣工驗(yàn)收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價(jià)格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項(xiàng)目部才能?chē)?yán)格要求施工單位按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成工程任務(wù)。

2、工程分包：由于特殊原因，此項(xiàng)目分包單位過(guò)多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺(tái)欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對(duì)其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能?chē)?yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項(xiàng)目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗(yàn)型的專(zhuān)門(mén)人才太少，缺乏年富力強(qiáng)，理論水平高的中堅(jiān)力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過(guò)多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

4、企業(yè)形象：一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對(duì)休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。

5、項(xiàng)目前期：一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，項(xiàng)目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計(jì)階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個(gè)項(xiàng)目的成本控制來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的。可行性研究對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項(xiàng)目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項(xiàng)目，這是非常危險(xiǎn)的。雖然現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目基本成功了，但對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目我們應(yīng)充分掌握消費(fèi)者的心理，準(zhǔn)確地估計(jì)市場(chǎng)的容量，制定好完美、可行的銷(xiāo)售計(jì)劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷(xiāo)售計(jì)劃做出來(lái)，這樣就可盡量的減少開(kāi)發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項(xiàng)目得于順利進(jìn)行下去。

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：我們現(xiàn)在可以說(shuō)此項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不夠完美，其主要責(zé)任在我們。由于對(duì)市場(chǎng)了解不夠，住宅部分設(shè)計(jì)成塔樓，局部戶(hù)型的采光和通風(fēng)存在一些問(wèn)題，戶(hù)型面積過(guò)大，戶(hù)內(nèi)廚房面積過(guò)小，不能滿(mǎn)足現(xiàn)代生活要求，綜合樓的負(fù)一層過(guò)多考慮使用功能，在沒(méi)有與意向客戶(hù)簽定合同的情況下，按其要求北向設(shè)計(jì)了部分躍層，對(duì)后期的銷(xiāo)售工作帶來(lái)一些難題影響。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%～2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。合理科學(xué)的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%。但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少，從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制。

7、成本控制：隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤(rùn)率，僅靠短平快運(yùn)作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必須要從多方面進(jìn)行成本控制，方有可能實(shí)現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位和主設(shè)計(jì)人員，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目成本的最好控制。在施工階段要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費(fèi)用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫(kù)來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對(duì)分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商 。同時(shí)做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中還有一大塊費(fèi)用就是政府性質(zhì)的收費(fèi)，這些費(fèi)用一般都有明文規(guī)定。但是也有很多費(fèi)用時(shí)可以折減，此項(xiàng)目交納的政府規(guī)費(fèi)為1524萬(wàn)元，占項(xiàng)目總成本的6.5%。對(duì)于這塊費(fèi)用就是一句話(huà)：了解政策，和各政府部門(mén)搞好關(guān)系。 用最少的錢(qián)去辦最多的事。但是這是牽扯到各方關(guān)系最多的地方，我們開(kāi)發(fā)商一定要控制好，這就需要處理關(guān)系時(shí)的靈活和智慧。

9、管理上：管理的嚴(yán)密對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項(xiàng)目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目對(duì)于管理的要求是更高的，因?yàn)樗鼜?fù)雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì)造成很大的損失。我覺(jué)得是對(duì)項(xiàng)目的成功、成本控制最有意義的，就是對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和對(duì)材料的管理?？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項(xiàng)目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少浪費(fèi)。所以說(shuō)施工隊(duì)伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚(yáng)，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價(jià)差分析及時(shí)向上反映，對(duì)于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

2009年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競(jìng)爭(zhēng)能力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使我對(duì)事物的判斷，對(duì)事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請(qǐng)示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解社會(huì)、思考人生。在工作中我對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。

三是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)，加速了自身知識(shí)的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識(shí)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識(shí)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

2009年即將過(guò)去了，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，2009年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走@一年，我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很多的支持與關(guān)愛(ài)，在此我向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。

2010年的工作，我相信比之2009年會(huì)好做很多。首先一條就是金融危機(jī)對(duì)我們的影響開(kāi)始逐漸的變小，人民也開(kāi)始逐漸的開(kāi)始購(gòu)房，這些都是必然的，金融危機(jī)不可能永遠(yuǎn)的持續(xù)下去。所以我想我會(huì)在2010年的工作中做到更好。能夠走到今天主管的位置，我付出了很大的努力，也是工作成績(jī)斐然才得來(lái)的，我會(huì)珍惜現(xiàn)在的工作，將我的工作做到最好的！

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第2篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)實(shí)踐 Java軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)崗位 職業(yè)能力 教學(xué)改革

筆者積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，暑期期間到濟(jì)南維庫(kù)軟件科技有限公司進(jìn)行了一個(gè)月的企業(yè)實(shí)踐，順利完成企業(yè)的工作任務(wù)，現(xiàn)將一個(gè)月的實(shí)踐收獲總結(jié)如下。

一、轉(zhuǎn)化角色，虛心、耐心、專(zhuān)心做一線(xiàn)有責(zé)任心的企業(yè)員工

1.遵守企業(yè)制度，認(rèn)真承擔(dān)并履行責(zé)任

在一個(gè)月的企業(yè)實(shí)訓(xùn)中，筆者謹(jǐn)記學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的囑托，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真遵守企業(yè)制度，從未發(fā)生遲到、請(qǐng)假、早退現(xiàn)象，進(jìn)入公司后將自己由受人尊重的老師轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻醯焦镜钠髽I(yè)員工，做到慎獨(dú)、慎微、慎初，強(qiáng)化工作責(zé)任心，主動(dòng)處理好分內(nèi)與分外的相關(guān)工作，勤奮扎實(shí)地工作，不敷衍應(yīng)付，認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)問(wèn)題，完成企業(yè)交給的每一個(gè)工作任務(wù)。

2.不畏工作困難，耐心解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的各種問(wèn)題

企業(yè)實(shí)訓(xùn)為真實(shí)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：山東高速集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)。由于項(xiàng)目龐大復(fù)雜，涉及知識(shí)點(diǎn)瑣碎，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作困難重重，筆者認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)企業(yè)教師講解的知識(shí)點(diǎn)，分析需求說(shuō)明書(shū)，鉆研軟件算法和代碼的實(shí)現(xiàn)，面對(duì)項(xiàng)目中遇到的各種錯(cuò)誤代碼和異常，耐心查錯(cuò)排錯(cuò)，認(rèn)真解決軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的各種錯(cuò)誤，并及時(shí)記錄解決方案和問(wèn)題，為下一步軟件開(kāi)發(fā)工作和教學(xué)實(shí)訓(xùn)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

3.放下教師架子，虛心向企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)老師請(qǐng)教

學(xué)校主要工作是教書(shū)育人，企業(yè)工作是開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件產(chǎn)品。工作任務(wù)的不同，使筆者慢慢放下了教師的架子，主動(dòng)地向?qū)嵺`操作能力較強(qiáng)的“小兄弟”請(qǐng)教。雖然他們年齡較小，學(xué)歷不高，卻有豐富的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。筆者向他們虛心請(qǐng)教，反復(fù)討教工作中不明白的問(wèn)題，從他們那里學(xué)到了課本上沒(méi)有的工作技巧和技術(shù)，更領(lǐng)略了他們一絲不茍、沉著耐心和認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。

二、企業(yè)實(shí)踐鍛煉內(nèi)容

企業(yè)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容主要基于目前軟件公司的熱點(diǎn)需求――Java軟件開(kāi)發(fā)崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)和選取，包括相關(guān)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)和山東高速集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)兩部分內(nèi)容，具體知識(shí)包括：Java知識(shí)（JDK的安裝配置、Myeclipse開(kāi)發(fā)工具使用、數(shù)據(jù)類(lèi)型和運(yùn)算符、流程控制、面向?qū)ο箝_(kāi)發(fā)）、HTML知識(shí)、MYSQL知識(shí)和SSM知識(shí)（JSP應(yīng)用、Sevlet應(yīng)用、Spring-MVC應(yīng)用、Spring依賴(lài)注入、Mybats框架應(yīng)用及整合）。

三、企業(yè)實(shí)踐鍛煉收獲與心得

1.課程設(shè)置應(yīng)與崗位需求相匹配

高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)模式定位于技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)，為地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障和智力支持，因此專(zhuān)業(yè)課程的設(shè)置應(yīng)該以崗位工作任務(wù)和崗位能力需求為出發(fā)點(diǎn)。以Java軟件開(kāi)發(fā)崗位為例，目前學(xué)校開(kāi)設(shè)的都是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)和web前端知識(shí)課程，但是IT技術(shù)發(fā)展迅速，真正的軟件開(kāi)發(fā)大多通過(guò)相關(guān)框架實(shí)踐，如SSM框架、SSH框架等，因此，學(xué)校要適應(yīng)目前社會(huì)的需求，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新課程標(biāo)準(zhǔn)和授課內(nèi)容。

2.教師實(shí)踐操作水平是培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能性人才的重要因素之一

目前企業(yè)對(duì)參加職業(yè)技能大賽獲獎(jiǎng)學(xué)生畢業(yè)生比較青睞，所以企業(yè)高職院校的評(píng)價(jià)主要通過(guò)高職院校技能大賽進(jìn)行，而學(xué)生技能大賽成績(jī)的結(jié)果反映了教師的實(shí)踐操作水平。俗話(huà)說(shuō)“老師要給學(xué)生一杯水，自己首先要有一桶水”，因此教師應(yīng)首先提高個(gè)人實(shí)踐操作水平，而提高教師實(shí)踐操作水平的主要方式之一就是通過(guò)企業(yè)實(shí)踐鍛煉。據(jù)悉，山東省在不久的將來(lái)將啟動(dòng)高職院校教師職業(yè)技能大賽，因此教師要將提高實(shí)踐操作水平作為自己以后工作的努力方向。

四、未來(lái)的努力方向

1.基于企業(yè)崗位需求進(jìn)行教學(xué)改革

（1）教學(xué)模式和教學(xué)方法遵循職業(yè)發(fā)展規(guī)律。高職院校推行“工學(xué)結(jié)合、知行合一”的人才培養(yǎng)模式，因此要基于企業(yè)工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行教學(xué)改革。

第一，推行教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式。在教學(xué)中，應(yīng)該以培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力為主，師生雙方邊教邊學(xué)邊做，理論和實(shí)踐交替進(jìn)行，直觀和抽象交錯(cuò)出現(xiàn)，理中有實(shí)，實(shí)中有理，突出學(xué)生動(dòng)手能力和專(zhuān)業(yè)技能的培B，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，使學(xué)生真正變成學(xué)習(xí)的主人。要培養(yǎng)學(xué)生的終生學(xué)習(xí)和持續(xù)發(fā)展能力，推行教、學(xué)、做一體化教學(xué)模式對(duì)加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力有很大好處。

第二，推行翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)方法。為提高學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)新能力，在教學(xué)過(guò)程中，推行翻轉(zhuǎn)課堂的教學(xué)方法，將學(xué)習(xí)任務(wù)布置給學(xué)生課下完成。學(xué)生利用信息化技術(shù)查閱需要的材料，還可以在網(wǎng)絡(luò)上與別的同學(xué)討論，完成老師分配的任務(wù)，并在課上分享任務(wù)完成過(guò)程和心得體會(huì)。由老師進(jìn)行評(píng)論，師生間還可以進(jìn)行充分的交流，這樣可以滿(mǎn)足學(xué)生的個(gè)性需要，有利于學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

（2）教學(xué)過(guò)程基于軟件開(kāi)發(fā)工作過(guò)程。將教學(xué)過(guò)程與企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程相結(jié)合，教學(xué)過(guò)程圍繞企業(yè)真實(shí)的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目展開(kāi)，將要學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)技能，轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)生分組按照行動(dòng)導(dǎo)向的六個(gè)步驟（資訊-計(jì)劃-決策-實(shí)施-檢查-評(píng)估）進(jìn)行，使學(xué)習(xí)任務(wù)既是一個(gè)完整的學(xué)習(xí)過(guò)程，又是一個(gè)工作過(guò)程，教師成為學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者和促進(jìn)者。

2.技能操作的提升與社會(huì)崗位前沿技術(shù)的了解

（1）技能操作的提升。以后，筆者將會(huì)繼續(xù)積極參加企業(yè)實(shí)踐鍛煉，參加省級(jí)培訓(xùn)，完成每5年必須累計(jì)不少于6個(gè)月到企業(yè)或生產(chǎn)服務(wù)一線(xiàn)實(shí)踐的目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)真實(shí)工作過(guò)程提高自己的實(shí)踐操作水平和職業(yè)能力，并將其應(yīng)用到教學(xué)過(guò)程、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)過(guò)程和學(xué)生技能大賽中。

（2）社會(huì)崗位前沿技術(shù)的了解。為推導(dǎo)社會(huì)技術(shù)的變化和教學(xué)知識(shí)的更新，在以后的工作中要經(jīng)常深入企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等基本情況，熟悉企業(yè)崗位職責(zé)、操作規(guī)范、技能要求、用人標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、企業(yè)文化等，學(xué)習(xí)所教專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用中的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)更新人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)社會(huì)崗位對(duì)教學(xué)知識(shí)的需求。

第3篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；成本管理；措施

1引言

但隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)以及逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向更加規(guī)范化的方向轉(zhuǎn)變，因此房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須采取有效的措施提高自身的項(xiàng)目管理水平，進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的有效控制。然而目前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，大多數(shù)企業(yè)在成本控制方面缺乏有效的管理機(jī)制，無(wú)法準(zhǔn)確把握項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本往往超支或失控，損失了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，基于當(dāng)下我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展背景，房地產(chǎn)企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行自身開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的改革，建立全面有效的成本管理體系，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理概述

2.1房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)具有以下特點(diǎn)：開(kāi)發(fā)投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)程序復(fù)雜，包括土地獲取、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，因此需要大量的人力、物力、財(cái)力資源，而且即使是一個(gè)小住宅區(qū)也需要3~4年的時(shí)間，大規(guī)模房地產(chǎn)建設(shè)需要將近10年或更長(zhǎng)時(shí)間完成；高風(fēng)險(xiǎn)高收益，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)效益和風(fēng)險(xiǎn)共存，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)需求相對(duì)較大，參與者越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，受到各種因素的影響，具有很大的不確定性，加上建設(shè)周期較長(zhǎng)，企業(yè)需要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)；建設(shè)環(huán)節(jié)多，要求高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，不僅滿(mǎn)足消費(fèi)者居民的需求，還涉及到眾多其他行業(yè)，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題會(huì)引起一系列的后果，帶來(lái)嚴(yán)重的影響，因此需要有高水平的風(fēng)險(xiǎn)、成本、質(zhì)量管理的配合。

2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理原則

不同于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理，當(dāng)下房地產(chǎn)的成本管理不僅僅要考慮企業(yè)自身的內(nèi)部因素，還需要從全局出發(fā)，兼顧其他方面的成本控制，實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化。首先需要以人為本，全員參與，企業(yè)上下所有員工必須具有成本管理的意識(shí)，將成本控制貫穿實(shí)施在每一項(xiàng)工作中；其次，要形成健全的成本管理制度體系，結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)每一項(xiàng)成本控制管理措施；再次，加強(qiáng)監(jiān)督管理，使房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理落到實(shí)處；最后，著眼于大局，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的工作，不能中斷。

3提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理的措施

3.1加強(qiáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)可行性研究

房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究可以確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以最小的投資消耗獲得最大投資效益，因此在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)時(shí)，應(yīng)充分考慮到實(shí)際情況，把握市場(chǎng)需求，全面收集整理各方面資料，做好前期的準(zhǔn)備工作，使得報(bào)告內(nèi)容充分反映項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性。此外，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)規(guī)模、選址、建設(shè)條件、預(yù)期的收入以及今后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等內(nèi)容都應(yīng)列入房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究報(bào)告中，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、不足以及承受能力，進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的可行性研究，以確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是否值得發(fā)展。

3.2構(gòu)建健全的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系

健全的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、材料管理、預(yù)算管理等多個(gè)職能部門(mén)的，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理的全員參與管理機(jī)制。通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施情況的分析總結(jié)，明確其成本管理的方向，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)發(fā)展。在這種機(jī)制中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該按照部門(mén)職責(zé)，將具體的工作任務(wù)分配給各部門(mén)，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的施工階段，要充分滲入成本管理制度，要加強(qiáng)相關(guān)人員的成本管理相關(guān)的培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理方法和流程，不斷提高相關(guān)人員的成本管理意識(shí)，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理的水平。

3.3強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的成本管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理在施工階段發(fā)揮著重要的作用，可以節(jié)約大量的人力、物力以及財(cái)力資源，建設(shè)不必要的浪費(fèi)。對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的成本管理，主要可以通過(guò)控制以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)：材料設(shè)備方面，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工材料的采購(gòu)、驗(yàn)收，并制定專(zhuān)人進(jìn)行管理，做好施工材料的出進(jìn)登記情況，避免不合格的施工材料的使用，或是施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重、丟失、管理混亂的情況發(fā)生；項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更方面，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)由于一些原因?qū)е率┕し桨负驮O(shè)計(jì)內(nèi)容不符，存在變更，這種情況需要盡快處理，比如強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理、加強(qiáng)變更的審核等，否則可能導(dǎo)致更大的損失；工程款的支付方面，工程款一旦支付就成為了項(xiàng)目的實(shí)際成本，如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因此需要以合同為依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且處理問(wèn)題，對(duì)工程款支付的程序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，妥善保管相關(guān)的單據(jù)憑證等，避免不必要的糾紛。最重要的是成本管理要系統(tǒng)化，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的積極配合。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制管理是必不可少的，具有十分重要的地位，通過(guò)對(duì)資源的合理配置利用，時(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作順利開(kāi)展，進(jìn)而獲得良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。因此，在進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理中需要充分考慮項(xiàng)目涉及的眾多環(huán)節(jié)，包含的眾多影響因素，結(jié)合項(xiàng)目各種變更請(qǐng)求，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目成本的研究和分析，不斷總結(jié)分析影響成本管理的原因，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，試下房地產(chǎn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蔡?hào)|明.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本控制[J].廣東科技,2011(14).

第4篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

一、當(dāng)前農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)的基本項(xiàng)目管理情況

（一）有關(guān)農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)的起源

1978年，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實(shí)施使得我國(guó)農(nóng)業(yè)取得飛速發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品無(wú)論其生產(chǎn)、加工還是銷(xiāo)售均呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，農(nóng)村發(fā)展迎來(lái)了發(fā)展的新局面。然而受?chē)?guó)際市場(chǎng)影響，到1985年我國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展陷入僵局。針對(duì)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)萎靡，我國(guó)于1988年組織專(zhuān)項(xiàng)部門(mén)對(duì)農(nóng)村進(jìn)行綜合、針對(duì)性開(kāi)發(fā)，望以此使得我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展迎來(lái)“第二春”。

（二）農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)的基本特征

所謂農(nóng)村開(kāi)發(fā)即是在一定的外界客觀條件限制當(dāng)中尋找突破，以達(dá)到為農(nóng)村開(kāi)發(fā)增添助力的目的。農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)一般是國(guó)家為保證農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展所會(huì)采取的舉措，故實(shí)施項(xiàng)目管理不失為進(jìn)行農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的重要程序。然而農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理卻和單純的財(cái)務(wù)管理不同，從本身屬性上來(lái)看，農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是屬于生產(chǎn)管理，其擁有本身管理方法的獨(dú)特性。而我國(guó)在農(nóng)業(yè)上取得如此成就的原因也在于在農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)之上采取了項(xiàng)目管理的方法。

（三）我國(guó)進(jìn)行農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程

其中大致可以分為三個(gè)階段。初期，于1988年首次提出農(nóng)村投入項(xiàng)目管理方法的概念，即國(guó)家成立行事獨(dú)立的有關(guān)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)展開(kāi)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的工作。截止到1994年，我國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)將重點(diǎn)由之前的中低產(chǎn)田改造進(jìn)而改換為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品商業(yè)化。為迎合該農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)形式，農(nóng)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目管理也鬧前的形式逐漸轉(zhuǎn)換地更為規(guī)范，故也可以將這一階段稱(chēng)之為農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展項(xiàng)目管理規(guī)范化階段。1999年至今則是其中所謂的第三階段，也是本文強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)――農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理創(chuàng)新化。這是符合當(dāng)前新社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的。

二、農(nóng)村進(jìn)行綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理創(chuàng)新的原因

（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)

自2003年起，我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)的棉花市場(chǎng)已經(jīng)全面向世界市場(chǎng)開(kāi)放。無(wú)形當(dāng)中便給我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新競(jìng)爭(zhēng)、新挑戰(zhàn)。國(guó)家為應(yīng)對(duì)加入WTO后新興的農(nóng)業(yè)發(fā)展形式，便重新調(diào)整了我國(guó)當(dāng)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，采取有效、新興項(xiàng)目管理措施是使我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)走向國(guó)際的必要手段。

（二）新的社會(huì)歷史任務(wù)為農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理提出新要求

實(shí)際上，不斷發(fā)展的社會(huì)正給予農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的新的歷史任務(wù)，要想保證我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展務(wù)必為農(nóng)村綜合開(kāi)發(fā)提供創(chuàng)新的項(xiàng)目管理手段。

三、進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新可采取的手段

（一）創(chuàng)建新的農(nóng)業(yè)投資機(jī)制

我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著國(guó)際社會(huì)日益增加的競(jìng)爭(zhēng)壓力，故單一的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理手段已經(jīng)不適用于當(dāng)今變化莫測(cè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式，務(wù)必需要?jiǎng)?chuàng)建新的農(nóng)業(yè)投資機(jī)制。值得說(shuō)明的是，新的農(nóng)業(yè)投資機(jī)制始終需要本著以農(nóng)民的意愿和利益為原則，讓農(nóng)業(yè)投資受益方由整個(gè)國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展擴(kuò)展到每個(gè)農(nóng)民的身上。

（二）創(chuàng)立信息共享平臺(tái)，促使農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理信息化、系統(tǒng)化

即時(shí)信息是多元化社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展命脈。農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作也不例外，它需要國(guó)際社會(huì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)來(lái)時(shí)刻更新本身的發(fā)展走向，即達(dá)到農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新。創(chuàng)立有關(guān)農(nóng)業(yè)信息平臺(tái)實(shí)乃上策，一來(lái)便于系統(tǒng)化管理農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)信息；二來(lái)也使得農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)形成信息網(wǎng)，達(dá)到各方共享信息的目的，達(dá)到有利資源共享的目的。

（三）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

政府為保障地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)發(fā)展，通常會(huì)開(kāi)展有關(guān)的農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。故農(nóng)業(yè)投資的重點(diǎn)還是在提高所謂的社會(huì)效益之上，對(duì)于一些效益低的項(xiàng)目，政府可選擇放棄。于是，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估不失為上策，如此保證了地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，無(wú)形當(dāng)中也提高了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)所肩負(fù)的社會(huì)效益。

（四）在項(xiàng)目管理當(dāng)中增加競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目通常采用的是分配機(jī)制，故很容易導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展停滯不前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期我國(guó)的慘痛發(fā)展經(jīng)歷就是一個(gè)很好的例子。故在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)當(dāng)中增加競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制勢(shì)在必行，無(wú)論是在農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)或是其日常工作開(kāi)展當(dāng)中均需要深刻秉持這一原則，最大程度提高項(xiàng)目本身所可能會(huì)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）項(xiàng)目完成后進(jìn)行審核跟進(jìn)

第5篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；成本管理； 控制； 項(xiàng)目

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)應(yīng)該在成本的降低、精品項(xiàng)目的奉獻(xiàn)、以及市場(chǎng)的拓展等方面多投入些精力；與此同時(shí)，也應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各方面精打細(xì)算，這樣才能杜絕浪費(fèi)和減少不必要的開(kāi)支，從而做到用最少的投入取得最大的產(chǎn)出。除此之外，需要把握的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則。實(shí)踐證明，只有確保整體上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤(rùn)的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，到最后都很可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)效益，甚至?xí)盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，使其他環(huán)節(jié)的成本控制工作成為徒勞。在整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制體系中需要把握的是經(jīng)濟(jì)效益原則。只抓質(zhì)量和進(jìn)度從而忽略了成本和市場(chǎng)的現(xiàn)象在施工的現(xiàn)場(chǎng)是一定要避免的，因?yàn)檫@樣很容易產(chǎn)生比較單純的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。

要切實(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，必須要將成本管理工作貫穿于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)部分，嚴(yán)格落實(shí)成本控制中的各項(xiàng)規(guī)定。在一些較大型項(xiàng)目上，如果項(xiàng)目成本管理工作得到全面加強(qiáng)，最終就可以取得良好的成效。要探討項(xiàng)目工程的成本控制管理，本文就從項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的兩大階段――決策階段與實(shí)施階段中各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行討論。

⑴決策階段

首先，決策設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時(shí)，必須要全面的了解市場(chǎng)動(dòng)向，進(jìn)而根據(jù)市場(chǎng)中的實(shí)際信息來(lái)分析費(fèi)用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。舉例如下：

例1 在項(xiàng)目的決策階段，首先充分做好了項(xiàng)目可行性研究工作，通過(guò)認(rèn)真的分析之后，擬定一個(gè)較深入的可行性研究報(bào)告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn) “形式化” 的現(xiàn)象， 在制定項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告時(shí)，要充分明確了投資估算結(jié)果、 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果等指標(biāo)， 并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供了有力的依據(jù)。

例2 在項(xiàng)目做投資估算之前，先派出了多方面專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研，充分掌握了一手材料價(jià)格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總，從而做到結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)做出投資估算，為后續(xù)的工作提供了依據(jù)。

除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失， 一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)， 成本控制工作的所有成果很可能會(huì)付之一炬， 因此企業(yè)必須要對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。

在項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段，充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)測(cè)可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員與各部門(mén)主管進(jìn)行探討，制訂一系列的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)于一些難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，要積極采取轉(zhuǎn)移措施，可大大降低企業(yè)的隱形成本，最終減低項(xiàng)目因突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)所造成經(jīng)濟(jì)損失。

設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理，造成浪費(fèi)；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性和合理性。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計(jì)單位前，在擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和委托任務(wù)書(shū)時(shí)，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來(lái)確定造價(jià)管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計(jì)方案前，要同時(shí)擬定多種設(shè)計(jì)方案，然后將各個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，以安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，并且在分析設(shè)計(jì)概算時(shí)，將設(shè)計(jì)概算與投資估算進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超出投資估算時(shí)，及時(shí)找出原因加以調(diào)整。

除此之外，在設(shè)計(jì)階段，材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場(chǎng)動(dòng)向，避免價(jià)格波動(dòng)造成的損失和浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，派專(zhuān)人再次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價(jià)格動(dòng)向等信息， 確定后對(duì)一些較大型的設(shè)備或大批量的材料， 及時(shí)擬定出材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，防止材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成影響。

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格和實(shí)力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的成本管理， 可見(jiàn)發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。

⑵實(shí)際階段

在實(shí)施階段中，工程項(xiàng)目在開(kāi)工之前要充分落實(shí)資金撥付計(jì)劃， 在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)。同時(shí)將工程量、工程進(jìn)度與資金撥付情況定時(shí)進(jìn)行核對(duì)。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來(lái)控制施工成本，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，計(jì)劃成本指標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)分析原因并采取措施加以應(yīng)對(duì)，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證，都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理以及定期上報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部人員的管理是管理工作自上而下有效進(jìn)行的關(guān)鍵，具體管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ①項(xiàng)目經(jīng)理明確自身在施工中的責(zé)任， 確定在未盡到責(zé)任的情形下的相關(guān)懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現(xiàn)成本超支的情況， 應(yīng)按比例扣除項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金。②項(xiàng)目部?jī)?nèi)部應(yīng)該把責(zé)任層層劃分，具體到個(gè)人，執(zhí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)人為的成本超支，應(yīng)扣除相關(guān)人員的獎(jiǎng)金，相反若節(jié)約了成本，可將一定比例的成本作為獎(jiǎng)金激勵(lì)負(fù)責(zé)人員，使得項(xiàng)目部人員漸漸具備節(jié)約成本的意識(shí)。

項(xiàng)目結(jié)算是工程項(xiàng)目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會(huì)導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項(xiàng)目的成本控制前功盡棄， 因此在結(jié)算階段， 要嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對(duì)成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。

在工程項(xiàng)目竣工后，工作人員要及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行匯總分析。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，要以設(shè)計(jì)圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項(xiàng)成本費(fèi)用，并且在工程項(xiàng)目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機(jī)制、結(jié)算復(fù)審機(jī)制、尾款會(huì)簽機(jī)制，結(jié)算結(jié)果要由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供依據(jù)和參考。

二、 總結(jié)

通過(guò)在項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制工作，使項(xiàng)目取得了良好的效益，可以避免很多不必要的成本支出，并且通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的分析，可以總結(jié)出很多成本控制的管理經(jīng)驗(yàn)，為后繼開(kāi)發(fā)工作提供管理基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也有利于提高人們的生活環(huán)境和生活水平。工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費(fèi)用，需要我們共同去探索。相信在未來(lái)的發(fā)展中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施會(huì)更加健全，工程項(xiàng)目將會(huì)向著“質(zhì)量更高、效益更高、規(guī)模更高”的方向前進(jìn)，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)更好的服務(wù)于社會(huì)，將人們的生活水平推向新的高度。

參考文獻(xiàn)：

[ 1] 黃楊，羅林. 淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制管理[ J ] . 四川建筑， 2009（ 05） .

[ 2] 張永剛， 王雪梅. 淺談房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制[ J ] . 商情，2009（ 20） .

第6篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：軟件開(kāi)發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理

0引言

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，它在任何軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中都有可能發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)有幾種形式：自然災(zāi)害、安全漏洞、人力資源缺失、第三方供應(yīng)商問(wèn)題、金融危機(jī)、不穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目失敗。因此，在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)前，工程師應(yīng)該制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。該計(jì)劃涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制，工程師應(yīng)列出軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題，并列出這些問(wèn)題的解決方案。這樣，即使軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助把有害影響最小化，從而避免軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的失敗。然而，并不是每個(gè)人都關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，人們也很容易忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目非常重要，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是影響項(xiàng)目成功的重要因素。因此，本文試圖通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的分析，找出一些有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，讓開(kāi)發(fā)人員了解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。

1文獻(xiàn)綜述

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，也是項(xiàng)目管理的本質(zhì)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助開(kāi)發(fā)人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的威脅，并將其最小化(Alhawarietal.,2012)。此外，成功的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理按時(shí)交付項(xiàng)目(Grantetal.,2006)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要找到風(fēng)險(xiǎn)，而不是否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、隱藏風(fēng)險(xiǎn)(GrayandLarson,2008)。風(fēng)險(xiǎn)管理有五個(gè)主要階段，即風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與溝通(Lester,2014)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、監(jiān)控和溝通。響應(yīng)意味著控制，它指的是制定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并按級(jí)別排序。監(jiān)控包括標(biāo)記一個(gè)已知的可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并改變?cè)擄L(fēng)險(xiǎn)的可能性。溝通包括讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的所有人都知道風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、監(jiān)控和溝通對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程是必要的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聚在一起討論并制定最新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，能提高按時(shí)完成項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。Otniel、Nicolae、Claudiu(2012)提出通過(guò)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有多種，最有價(jià)值的方法是評(píng)估方法和管理方法。評(píng)估方法將風(fēng)險(xiǎn)管理視為事后評(píng)估過(guò)程，該方法旨在找出導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的原因。

2分析

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理過(guò)程的關(guān)鍵因素之一。有些風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但風(fēng)險(xiǎn)管理可以解決問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理的主要功能是，如果在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生較大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理將有助于控制風(fēng)險(xiǎn)，減少對(duì)項(xiàng)目的負(fù)面影響，以避免項(xiàng)目失敗。它還可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成項(xiàng)目。然而，有些人認(rèn)為在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理是浪費(fèi)時(shí)間和不必要的。我不同意他們的觀點(diǎn)，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是影響軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以處理風(fēng)險(xiǎn)，而不是讓項(xiàng)目一定成功。

2.2軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理有五個(gè)主要步驟。首先，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中準(zhǔn)備好所有的事情，例如定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。下一步是識(shí)別和分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，然后在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中標(biāo)記這些風(fēng)險(xiǎn)。在此之后是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它與風(fēng)險(xiǎn)分析類(lèi)似，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該深入了解風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是這5個(gè)步驟中最重要的，在這5個(gè)步驟中，軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的解決方案。最后是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和溝通步驟，這一步意味著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行溝通和報(bào)告，讓所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的最新信息。

3風(fēng)險(xiǎn)管理的兩種有效方法

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的兩種方法：評(píng)估方法和管理方法。評(píng)估方法是一個(gè)事后評(píng)價(jià)過(guò)程。該方法的目的是列出、分析和總結(jié)過(guò)去項(xiàng)目中發(fā)生的一些風(fēng)險(xiǎn)，這些信息可以用來(lái)避免當(dāng)前項(xiàng)目的失敗。在開(kāi)始軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之前，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該收集已知的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)因素放入當(dāng)前的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中。在完成當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之后，他們還需要從這個(gè)項(xiàng)目中收集新的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后為下一個(gè)項(xiàng)目輸入這些新的風(fēng)險(xiǎn)因素，最后進(jìn)入一個(gè)循環(huán)。評(píng)估方法的優(yōu)點(diǎn)是軟件工程師能夠意識(shí)到一些可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)之前制定出相應(yīng)的解決方案。雖然這種方法可以帶來(lái)一些效果，但是不能完全處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能發(fā)生的所有風(fēng)險(xiǎn)。此外，評(píng)估方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成功的貢獻(xiàn)是間接的，因?yàn)閺脑u(píng)估方法收集的信息只用于未來(lái)的項(xiàng)目。管理方法是由識(shí)別、分析、控制和監(jiān)視事件組成的過(guò)程。這種方法在所有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中都是持續(xù)的。軟件工程師通過(guò)改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。這種方法的目的是找出如何處理風(fēng)險(xiǎn)以防止項(xiàng)目失敗。在這種方法中，不需要提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理存在于整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中。然而，我認(rèn)為如果將評(píng)估方法和管理方法結(jié)合起來(lái)，將是一種很好的管理風(fēng)險(xiǎn)的新方法。由于評(píng)估方法有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，即風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)隨機(jī)事件，在項(xiàng)目過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)遇到一些新的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)評(píng)估方法并不能解決新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。所以做風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目工程師不能只使用一種方法。

第7篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

【關(guān)鍵字】目標(biāo)成本管理；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；合約規(guī)劃

面對(duì)多輪的政策調(diào)控、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各房企已清醒的認(rèn)識(shí)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)將是資金和內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的目標(biāo)成本管理，提升資金使用效率，利用有限的資金獲取最大的效益，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、目標(biāo)成本管理的一般原理

1.目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理是一種現(xiàn)代的成本管理方法，將目標(biāo)管理與成本管理有機(jī)的結(jié)合。其本基本含義是指生產(chǎn)一項(xiàng)產(chǎn)品，為達(dá)到目標(biāo)報(bào)酬率所允許的最大成本。目標(biāo)成本管理的過(guò)程是關(guān)于利潤(rùn)規(guī)劃與成本管理的戰(zhàn)略體系，由價(jià)格引導(dǎo)、關(guān)注客戶(hù)，以產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)為中心，并依賴(lài)跨職能團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)成本管理從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最初階段開(kāi)始，貫穿產(chǎn)品生命周期始終。

2.目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)

1）目標(biāo)性

目標(biāo)成本不是真正發(fā)生的成本，是企業(yè)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入及目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)前制定出的需要經(jīng)過(guò)企業(yè)所有成員共同努力能夠?qū)崿F(xiàn)的成本計(jì)劃，用以指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本管理的具體目標(biāo)。

2）控制性

目標(biāo)成本的達(dá)成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)，目標(biāo)成本的制定，將作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本上限，用以指導(dǎo)并約束企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形活動(dòng)，最終達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3）系統(tǒng)性

目標(biāo)成本管理是以通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，過(guò)程中需要全員全方位、全過(guò)程參與管理活動(dòng)，形成一個(gè)有組織、有體系的封閉管理系統(tǒng)，確保發(fā)揮整體的功效。同時(shí)，目標(biāo)成本管理需要將成本目標(biāo)層層分解，逐個(gè)落實(shí)，只有分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能最終保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.目標(biāo)成本管理的步驟

目標(biāo)成本管理可以分為兩個(gè)階段，包括目標(biāo)成本的確立和目標(biāo)成本的達(dá)成。確立階段發(fā)生在產(chǎn)品規(guī)劃以及產(chǎn)品概念階段，用于設(shè)立產(chǎn)品的目標(biāo)成本。達(dá)成階段發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)階段，為保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本包含整個(gè)開(kāi)發(fā)流程中所涉及的所有成本，包括項(xiàng)目從開(kāi)發(fā)建設(shè)到銷(xiāo)售完畢所花費(fèi)的全部費(fèi)用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本一般包括土地獲取成本、開(kāi)發(fā)前期費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共設(shè)施配套費(fèi)、管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售稅金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等組成。

三、目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的管理活動(dòng)，是將科學(xué)的管理理論方法運(yùn)用到具體項(xiàng)目的過(guò)程，通過(guò)建立特定的流程及步驟達(dá)到成本控制目的的管理活動(dòng)。具體包括目標(biāo)成本測(cè)定、目標(biāo)成本分解、目標(biāo)成本控制、目標(biāo)成本考核四個(gè)過(guò)程。

1.目標(biāo)成本測(cè)定

進(jìn)行成本管理前，應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測(cè)算，明確項(xiàng)目將要投入費(fèi)用的具體數(shù)值，并將測(cè)算結(jié)果設(shè)定為上限目標(biāo)，用以控制和約束各項(xiàng)費(fèi)用的支出。具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望的利潤(rùn)來(lái)確定的。其中銷(xiāo)售收入的預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)大量、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資料并進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性分析后確定。目標(biāo)利潤(rùn)是公司對(duì)擬建項(xiàng)目未來(lái)收益的預(yù)期，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合考慮公司戰(zhàn)略規(guī)劃及產(chǎn)品定位，并根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)酬率的要求確定?？梢杂靡韵鹿奖磉_(dá)目標(biāo)成本的確定過(guò)程：

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本=總銷(xiāo)售收入-目標(biāo)利潤(rùn)率

=∑（各產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格*可銷(xiāo)售面積）-目標(biāo)利潤(rùn)

2.目標(biāo)成本分解并落實(shí)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，是將確定的項(xiàng)目目標(biāo)成本按照一定的形式和方法進(jìn)行劃分，將目標(biāo)成本分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的較小子目標(biāo)的過(guò)程，形成由各子目標(biāo)組成的以總目標(biāo)為中心的目標(biāo)成本管理體系。

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中需要簽署各式各樣的合同，各類(lèi)合同涵蓋整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的所有過(guò)程，可通過(guò)對(duì)需要簽訂的合同進(jìn)行梳理分類(lèi)，建立合同分解結(jié)構(gòu)，然后將確定的目標(biāo)成本分解至對(duì)應(yīng)的合同當(dāng)中，建立起項(xiàng)目的合約規(guī)劃體系，形成具體合同的目標(biāo)成本。通過(guò)對(duì)具體合同目標(biāo)成本的管理，使管理目標(biāo)更清晰，管控更直接、更具體。同時(shí)運(yùn)用合約規(guī)劃體系進(jìn)一步將目標(biāo)成本落實(shí)到各個(gè)具體業(yè)務(wù)部門(mén)，形成責(zé)任成本，使各部門(mén)進(jìn)行有目標(biāo)的主動(dòng)控制，使得目標(biāo)成本與責(zé)任成本成為為一個(gè)有機(jī)的整體。

3.目標(biāo)成本控制

成本管理的核心是控制，控制是在事先制定的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行。合約規(guī)劃體系的建立，已將將項(xiàng)目的成本管理并入合同管理當(dāng)中。但因房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)間長(zhǎng)，涉及合同種類(lèi)繁多，所以只有明確了每項(xiàng)合同成本控制的要點(diǎn)，有針對(duì)性的采取措施，才能確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。具體可從合同訂立、執(zhí)行及結(jié)算三方面進(jìn)行控制。

1）合同的訂立

合同訂立主要方式有招標(biāo)、競(jìng)價(jià)及合同談判，不同類(lèi)型的合同應(yīng)選擇不同的訂立方式。如項(xiàng)目總包可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)分包可進(jìn)行競(jìng)價(jià)等，但無(wú)論采取何種方式，簽訂的合同金額不應(yīng)超出該合同目標(biāo)成本。同時(shí)因房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化程度較高，常需要由多個(gè)單位協(xié)作完成，合同當(dāng)中必須應(yīng)對(duì)工作界限、場(chǎng)地、及工作面的交接做出明確的約定，防止產(chǎn)生返工或索賠，造成成本的增加。同時(shí)對(duì)合同條款應(yīng)仔細(xì)推敲，對(duì)可能發(fā)生的情況提前預(yù)計(jì)，涉及到成本方面變動(dòng)的條款一定要嚴(yán)謹(jǐn)。

2）合同的執(zhí)行

合同簽訂后應(yīng)及時(shí)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，使其熟悉合同條款，明確工作界面的劃分，區(qū)分不同工作的責(zé)任主體，重視不同實(shí)施主體的場(chǎng)地或工作交接并有相應(yīng)的記錄。組織有針對(duì)性的圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生，并盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在項(xiàng)目實(shí)施的初期，把損失降到最小?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是一項(xiàng)無(wú)法避免的在施工過(guò)程中隨時(shí)都有可能發(fā)生的事項(xiàng)，如果管理不當(dāng)極易引起成本失空，所以管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的流程辦理，進(jìn)行分級(jí)的會(huì)簽審核，保證資料齊備，理由充足。

3）竣工結(jié)算

結(jié)算應(yīng)在合同約定的工作全部完成并驗(yàn)收合格，結(jié)算資料齊備后進(jìn)行?？⒐そY(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，成本管理人員應(yīng)對(duì)熟悉合同條款，明確工作范圍，對(duì)上報(bào)的結(jié)算仔細(xì)審核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完成。還應(yīng)盡早完成甲供材數(shù)量的核對(duì)，相關(guān)往來(lái)賬務(wù)的確認(rèn)，按時(shí)完成竣工結(jié)算是為了盡早確定項(xiàng)目的成本，檢查項(xiàng)目成本管理的效果，防止過(guò)程中的跟蹤成本與實(shí)際成本存在較大差異造成的成本失控。

4.目標(biāo)成本考核并評(píng)價(jià)

結(jié)算完成后應(yīng)對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制水平，對(duì)相關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)考評(píng)，同時(shí)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理得失，對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及數(shù)據(jù)進(jìn)行整理保存，改進(jìn)管理辦法，為以后的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理提供參考。

四、總結(jié)

由于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模尚小，長(zhǎng)期以來(lái)比較重視質(zhì)量、工期以及安全管理，卻忽視了目標(biāo)成本管理。而目標(biāo)成本管理已滲透在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并與其他管理體系相互聯(lián)系。將目標(biāo)成本管理體系融入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，將有助于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)制訂目標(biāo)成本，明確職責(zé)與任務(wù)、監(jiān)督實(shí)施成本，健全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)機(jī)制、糾正成本偏差，建立成本信息反饋機(jī)制，從而使得房地產(chǎn)行業(yè)日趨規(guī)范，房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；軟件開(kāi)發(fā)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 (2012) 12-0000-02

第二次世界大戰(zhàn)后期，項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)新的管理技術(shù)在世界各地逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。盡管在此之前項(xiàng)目管理已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于很多行業(yè)及領(lǐng)域，但直到第二次世界大戰(zhàn)后期，它才被完全認(rèn)可，并得到快速發(fā)展和日趨完善。如今，項(xiàng)目管理已經(jīng)被普遍認(rèn)為是對(duì)軟件企業(yè)特別是以應(yīng)用開(kāi)發(fā)為主的軟件企業(yè)的一種有效的管理方法，因而其在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用越來(lái)越受到重視。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，已由原來(lái)的簡(jiǎn)單設(shè)想逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新型的施工管理模式，形成了系統(tǒng)的理論和方法。

一、項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理（project management，PM）是指將一些技術(shù)及知識(shí)技能工具應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到甚至超過(guò)相關(guān)項(xiàng)目關(guān)系人對(duì)該項(xiàng)目的期望。項(xiàng)目管理并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索與實(shí)踐總結(jié)得到的理論和方法，它是公認(rèn)的一種管理模式或管理理念，具有探索性、復(fù)雜性、整體性、需要更多的協(xié)調(diào)與溝通等特點(diǎn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)要想贏得生存必須克服所面臨的各種戰(zhàn)，如盡力縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、把握好產(chǎn)品投放市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)、產(chǎn)品的技術(shù)性要求越來(lái)越高、提高生產(chǎn)效率等。而實(shí)施項(xiàng)目管理是企業(yè)從容應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期發(fā)展的重要手段。企業(yè)常常為了達(dá)到項(xiàng)目的總體目標(biāo)，有取舍地犧牲或降低一些與之相悖的單向目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目管理對(duì)保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化起了巨大的作用。

二、項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用的原因

隨著信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，相關(guān)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)規(guī)模也隨之越來(lái)越大，此時(shí)，有效地管理變得尤為重要。為適應(yīng)發(fā)展的需要，各軟件企業(yè)都競(jìng)相將項(xiàng)目管理納入軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中來(lái)，對(duì)其實(shí)施科學(xué)有效的管理。從概念上來(lái)講，在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人員、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析及管理，使軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目朝著預(yù)定目標(biāo)保質(zhì)保量地發(fā)展。事實(shí)上，實(shí)施軟件項(xiàng)目管理還能實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人能力與企業(yè)開(kāi)發(fā)能力之間的轉(zhuǎn)換。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力與軟件生產(chǎn)的成熟度是成正比的，開(kāi)發(fā)能力越強(qiáng)，說(shuō)明軟件產(chǎn)品生產(chǎn)越成熟，所面臨的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)越小。同時(shí)，隨著軟件開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的逐步壯大，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員如開(kāi)發(fā)人員、支持人員等的行為進(jìn)行規(guī)范管理，以此降低軟件產(chǎn)品的研發(fā)成本顯得極為迫切。

三、項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目常常會(huì)碰到兩種截然不同的極端結(jié)果，一種是軟件開(kāi)發(fā)方創(chuàng)造了新的高生產(chǎn)效率、高質(zhì)量的記錄；另一種是以取消開(kāi)發(fā)任務(wù)或延長(zhǎng)開(kāi)發(fā)時(shí)間而告終。在第一種情況中，創(chuàng)造了軟件開(kāi)發(fā)新紀(jì)錄的原因一般是軟件開(kāi)發(fā)人員為了趕進(jìn)度，在很短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出相關(guān)的軟件產(chǎn)品，以此滿(mǎn)足上級(jí)所規(guī)定的上機(jī)日期要求，但是由于開(kāi)發(fā)時(shí)間過(guò)于緊張，各方面并不完善，上機(jī)時(shí)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，造成試運(yùn)行時(shí)間的延長(zhǎng)，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)數(shù)月甚至是一年半載。此外，由于程序不斷改動(dòng)，維護(hù)工作量大，造成經(jīng)濟(jì)損失。至于第二種情況，涉及到的原因很多，如某軟件產(chǎn)品不能滿(mǎn)需求或存在設(shè)計(jì)問(wèn)題，都會(huì)造成開(kāi)發(fā)失敗。

目前，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)軟件公司都沒(méi)有形成自己的軟件管理模式，雖然部分公司已經(jīng)建立起了軟件管理規(guī)范，但質(zhì)量控制問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決。這樣帶來(lái)的后果是軟件產(chǎn)品的質(zhì)量無(wú)法得到保證，軟件的后期維護(hù)及升級(jí)困難，最終給使用者的利益造成損失。

基于以上項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題，企業(yè)必須俯瞰全局，以整體利益為重，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的各方面的要素，在相互作用中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

四、實(shí)施項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

項(xiàng)目管理流程包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃及制度的制定、項(xiàng)目的執(zhí)行三個(gè)環(huán)節(jié)。過(guò)程控制貫穿于這三個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中起重要作用，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。主要包括項(xiàng)目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大塊。有效的過(guò)程控制可以降低軟件開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的效率，增大項(xiàng)目的成功率。此外，風(fēng)險(xiǎn)管理也是不容忽視的一個(gè)重要方面。因?yàn)轫?xiàng)目面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，各團(tuán)隊(duì)人員通過(guò)集體對(duì)其進(jìn)行分析，可以使組員對(duì)所面臨的困難及可能發(fā)生的意外有一定的心理準(zhǔn)備，從而大大提高其克服困難，避免風(fēng)險(xiǎn)的信心。

過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)管理是軟件開(kāi)發(fā)中項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)過(guò)程及風(fēng)險(xiǎn)管理的控制，主要可以從以下幾個(gè)方面入手。

（一）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組成人員的管理

軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目會(huì)涉及到很多方面的人員，比如設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員、業(yè)務(wù)人員、編碼人員等。只有對(duì)這些成員進(jìn)行合理分工，科學(xué)有效的管理，項(xiàng)目才能有計(jì)劃有秩序地完成。第一：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將責(zé)任進(jìn)行合理劃分并具體落實(shí)到人，避免因責(zé)任不明確造成人員之間互相推卸責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響工作進(jìn)度，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)不同環(huán)節(jié)、不同分工的項(xiàng)目成員之間的互相協(xié)作，共同成項(xiàng)目任務(wù)。企業(yè)應(yīng)對(duì)所選項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及項(xiàng)目管理意識(shí)，豐富其項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有計(jì)劃意識(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)及階段計(jì)劃的效性進(jìn)及可行性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。第二：應(yīng)定時(shí)召開(kāi)例會(huì)。各個(gè)小組在例會(huì)上匯報(bào)其工作進(jìn)度，并與其他小組進(jìn)行有效溝通，使各小組之間相互了解，需要時(shí)給予幫助與支持，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的戰(zhàn)斗力和凝聚力。第三：建立表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工積極性?？梢詫?duì)工作績(jī)效高的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)使項(xiàng)目成員工作的積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人期望和項(xiàng)目要求的一致。

第9篇：開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目成本管理；設(shè)計(jì)變更；工期成本

一、引言

近10年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，己成為我國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一。在改革開(kāi)放以前，我國(guó)實(shí)行的是統(tǒng)建統(tǒng)分制度，1997年開(kāi)始的貨幣分房和按揭貸款購(gòu)房，使房地產(chǎn)業(yè)集中噴發(fā)出巨大的消費(fèi)能力和龐大的市場(chǎng)需求，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的發(fā)展期，土地成片開(kāi)發(fā)和大量資金的引入，形成了外資、內(nèi)資和合資房地產(chǎn)公司齊頭并進(jìn)的勢(shì)頭，住宅、樓宇、商業(yè)大廈、公共設(shè)施等紛紛拔地而起，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。

在此背景下，W市C房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提出了世紀(jì)華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。本人作為一名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理者，全程參與了W市世紀(jì)華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作。在W市世紀(jì)華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，認(rèn)為W市世紀(jì)華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理重視不足，成本管理體系不全，存在問(wèn)題較多。目前，W市世紀(jì)華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)交房，實(shí)際成本與計(jì)劃成本相比將嚴(yán)重超支。

為此，本文結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，針對(duì)W市世紀(jì)華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，對(duì)本項(xiàng)目施工建設(shè)階段的成本管理進(jìn)行了深入研究，以從中得到啟示，歸納總結(jié)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的對(duì)策和措施，對(duì)以后的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理工作提供一定的參考借鑒。

二、項(xiàng)目概況

本項(xiàng)目位處W市開(kāi)發(fā)區(qū)，緊靠旅游度假區(qū)，周?chē)h(huán)境良好，適宜項(xiàng)目建設(shè)。該區(qū)域經(jīng)10多年的開(kāi)發(fā)，已建成大量的排屋、別墅和景觀公寓。本項(xiàng)目用地面積38899.7平方米，總建筑面積60475.2平方米，項(xiàng)目的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)詳見(jiàn)表1。

表1 項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

用地面積 38899.7m2 自行車(chē)停車(chē)數(shù) 3022輛

總建筑面積 60475.2m2 其中 地面停車(chē)數(shù) 0輛

其中 地上建筑面積 46669.7m2 地下停車(chē)數(shù) 3022輛

地下建筑面積 13805.5m2 項(xiàng)目總投資 14195.18萬(wàn)元

占地面積 7660.2m2 項(xiàng)目總銷(xiāo)售收入 19246.49萬(wàn)元

綠地面積 15482m2 計(jì)劃貸款 7000.00萬(wàn)元

建筑密度 19.69% 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（IRR） 20.27%

容積率 1.2 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（NPV） 1690.18萬(wàn)元

綠地率 39.8% 投資利潤(rùn)率 21.04%

建筑高度 7層 資本金利潤(rùn)率 59.74%

機(jī)動(dòng)車(chē)總停車(chē)泊位 259個(gè) 投資回收期 3.12年

其中 地下停車(chē)庫(kù) 216個(gè) 稅后利潤(rùn) 2987.23萬(wàn)元

地面 43個(gè)

三、項(xiàng)目施工建設(shè)階段成本管理現(xiàn)狀

本項(xiàng)目施工建設(shè)階段的預(yù)算成本為12130.6萬(wàn)元，項(xiàng)目施工建設(shè)完畢后的實(shí)際成本為13268.7萬(wàn)元，項(xiàng)目成本超支1138.1萬(wàn)元，超支9.38%。項(xiàng)目施工建設(shè)階段之所以出現(xiàn)成本超支，除了由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建筑材料價(jià)格上漲引起項(xiàng)目施工建設(shè)成本增加以外，主要還是由于開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理的過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制；項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)；建筑成本控制缺乏事前和事中控制；項(xiàng)目成本核算就事論事無(wú)實(shí)質(zhì)性意義；項(xiàng)目工程變更過(guò)多；忽視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制；忽視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制以及缺乏執(zhí)行力等。

四、項(xiàng)目施工建設(shè)階段成本管理策略分析

（1）加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要依據(jù)。為此，開(kāi)發(fā)單位必須健全定額管理、預(yù)算管理、計(jì)量和驗(yàn)收制度以及各種分類(lèi)賬，按勞動(dòng)定額簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，尤其應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善房地產(chǎn)公司內(nèi)部的施工定額，應(yīng)根據(jù)體制、管理機(jī)制、施工技術(shù)水平，制定符合房地產(chǎn)公司管理與施工技術(shù)水平的施工定額，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷修訂完善，以保證定額水平的先進(jìn)性[1]。項(xiàng)目開(kāi)工前要編制出施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要按規(guī)定時(shí)限準(zhǔn)確及時(shí)提供竣工決算。一切物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證據(jù)物相符[2]。

（2）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用對(duì)降低成本有著十分重要的作用[3]。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)[4]。

（3）有效控制工期成本

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶(hù)那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。

另外，制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，傾聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見(jiàn)，以便從中優(yōu)選出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。必須強(qiáng)調(diào)，施工項(xiàng)目的施工方案，應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

（4）有效控制設(shè)計(jì)變更

首先，提高施工圖設(shè)計(jì)能力。施工圖設(shè)計(jì)是聯(lián)系設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，施工圖既要能實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)方案，又要具備可行性；既要符合國(guó)家的設(shè)計(jì)規(guī)范，又要符合現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，它是設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)規(guī)范與施工經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)人員大腦中的綜合反映[5]。

然后，做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。W市世紀(jì)華庭以前的做法是委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)、施工圖審查、內(nèi)部審圖，然后招標(biāo)、施工。這樣做的結(jié)果是設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙量太大，沒(méi)有時(shí)間、精力進(jìn)行詳細(xì)的審核，帶來(lái)大量的設(shè)計(jì)變更。所謂標(biāo)準(zhǔn)化是借鑒工業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，把一些已開(kāi)發(fā)過(guò)的、市場(chǎng)反映比較好的樓盤(pán)的一些共性元素提煉、保留下來(lái)，在下一個(gè)樓盤(pán)直接引用，如外立面、電梯、入戶(hù)門(mén)、門(mén)廳、戶(hù)型、電梯廳等方面，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際使用的情況不斷總結(jié)、完善[6]。

最后，規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理。建立設(shè)計(jì)變更生效前的評(píng)估機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行統(tǒng)一管理，由某一業(yè)務(wù)部門(mén)歸口統(tǒng)一管理設(shè)計(jì)變更，及時(shí)錄入、統(tǒng)計(jì)，方能及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)情況，為后續(xù)未完項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更決策提供參考；建立設(shè)計(jì)變更的評(píng)估生效機(jī)制，即所有變更均需先做內(nèi)部造價(jià)、工期、可行性評(píng)估，再以某種事先約定的方式發(fā)出、生效[7]。

五、結(jié)語(yǔ)

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)都是以巨大成本為前提的，因此，注重房地產(chǎn)質(zhì)量，降低房地產(chǎn)成本將是未來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的必經(jīng)之路。本文堅(jiān)持理論與實(shí)證的密切結(jié)合，對(duì)W市世紀(jì)華庭房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行了深入的管理研究。由于本人的知識(shí)、能力及經(jīng)驗(yàn)有限，本文的相關(guān)研究還有待于進(jìn)一步深入，這將是以后本人研究的方向和動(dòng)力。

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