精細化生產管理論文精選(九篇)

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第1篇：精細化生產管理論文范文

關鍵詞：現代企業；生產成本；管理問題；路徑選擇；探析

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-00-02

現代企業在社會經濟市場當中想要有更好的發展空間，那么就必須要適應當中激烈的競爭環境，然而筆者認為，企業在日益激烈的競爭市場獲得持久的競爭，能夠立足發展的步伐，其不外乎采取三種有效的發展戰略，有力地鞏固自身企業全面的發展優勢，其中成本領先戰略在三種戰略當中是最為基本的競爭戰略，然而筆者認為想要更好地開展成本領先戰略，那么前提條件首先就是需要在企業當中做好成本管理。由此，企業有效地運行成本領先戰略最佳的途徑就是針對生產成本管理進一步進行有效的加強，下文便是筆者的詳細闡述，與大家共同探討。

一、我國企業成本管理的現狀

(一)成本管理范疇過窄

我國企業受到長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本當中，通常只是單一的駐中國生產成本的管理。然而，在企業的供應和銷售環節卻沒有給予更多的考試，忽視的企業外部價值的體現。這種成本管理的范圍相對過窄，已經不能夠完全適應現代經濟市場環境所表現出來的要求。現代社會的不斷高速發展，給當前企業在經濟市場中帶來了前所未來的競爭壓力，如果企業只是重視制造成本管理方面，那么勢必會對企業的投資以及生產決策上帶來極為嚴重的影響。

(二)成本管理觀念落后

過去傳統觀的成本管理理念當中，成本管理的最終的目的被視為是有效的降低的企業所投入的成本，那么節約在當時的環境中就自然的成為了降低成本的基本手段。然而，我們現在從現代成本管理視角上去分析，不難發現如今的成本管理目標，對于成本的降低都是有著條件和限度的，企業在某種情況中針對成本進行控制，那么對于產品的質量和企業的效益可能都存在著負面的影響。所以，我們需要有力的創新以及進一步的完善成本管理理念，講過過去傳統不適應現代企業在社會全面發展的管理理念進行有效的摒除或者進行完善安全。

(三)企業成本管理側重于宏觀需要

企業在經營管理的過程當中，成本管理在其中是最為重要的一個組成部分。企業是成本管理的主體所在，企業內部經營管理的需要是企業有效的進行成本管理最為原始的動力。但是，針對這一點，我國市場當中還有一部分企業并沒有真正的認識到其重要性，在對成本進行管理的過程當中，僅僅是限制于所頒布的財務法規上相關條例進行相應的執行，在成本管理當中只是側重于宏觀需要，然而成本管理對于企業的經營管理當中所體現出來的重要性卻給予忽略。

(四)企業成本管理缺乏市場觀念

低成本就說明企業利用較少的資源投入，而提供更多的產品以及服務，這就意味著高效率，但是卻不一定存在高效益。我國有部分企業不管市場對于產品的需求情況，只是在企業內部片面的通過提高產生的產量，從而將產品的成本進行壓制降低，通過產品在倉庫當中的擠壓，將生產過程當中所產的成本直接轉移或者隱藏在庫存產品當中，將短期的利潤進行有力的提高。這種情況在我國社會企業產生的主要原因，還是歸咎于企業在成本管理方面缺乏一定的市場觀念，造成成本管理信息在管理決策上出現了這種產量越大而成本越低，那么所取得的利潤也就隨之越高的誤區。

二、當前一些企業生產成本管理存在的主要問題

(一)企業生產成本管理意識不高

在管理領域上，一些企業只限于對產品生產過程或者項目生產成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域和流通領域；在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。而且在一些企業的傳統生產成本管理中，生產成本管理的目的被歸結為降低成本，節約成了降低成本的基本手段，但是在某些情況下控制成本費用，可能會導致質量和效益的下降。

(二)原材料采購中間環節多

在供應鏈環境下，提升采購的效率及降低采購成本對增強企業競爭力具有重要意義。由于很多企業采購點過于分散，采購信息不透明，使得物資采購成本較大。從實際情況來看，企業的采購經歷中間環節較多，每經過一道環節都將給企業原材料采購成本帶來了很大幅度的提高。若不經過過多中間環節，直接從供應商采購則減少相當比例的中間費用。

(三)企業庫存管理不完善

庫存也是有成本的，庫存管理的重點之一是管理庫存成本，消滅庫存成本。目前企業庫存存在的主要問題是：①庫存準確率低。按照庫存準確率的定義，庫存準確率越高越好，這意味著生產物料被有效的管理；②庫存周轉次數低。提高企業庫存周轉次數是提高企業生產經營效益的重要舉措。如果庫存周轉次數低，將會給企業造成巨大的資金壓力。

(四)企業信息化建設滯后

隨著現代社會的不斷發展，我國企業也需要不斷強自身的信息化建設，這樣過對于企業在不管是決策上面的科學性，還是管理當中的精細化水平都有著積極的促進作用。目前，部分企業的信息化建設還是比較落后，企業在一定程度上缺乏供應商的信息，在生產成本的信息記錄上出現了不正確以及完整的現象，這樣也不可避免地會導致企業成本進行升高。

三、優化現代企業生產成本管理的路徑選擇