小公司規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：小公司規(guī)章制度范文

一、資本性支出

公司的資本性支出包括對外投資、對外借款及固定資產(chǎn)購置等內(nèi)容。

公司對外投資、對外借款應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司財務(wù)部根據(jù)約定時間表支付投資款。

公司固定資產(chǎn)的采購報銷按下述規(guī)定執(zhí)行：

1、公司的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)單獨核算。固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年及單位價值2000元以上的房屋，建筑物，機(jī)器，機(jī)械，運輸工具及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備，器具，工具等；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限在二年以上，也作為固定資產(chǎn)。

2、固定資產(chǎn)的購置

公司于每年5月末及11月末編制本年度下半年及下年度上半年固定資產(chǎn)購置預(yù)算，由財務(wù)部匯總報總經(jīng)理會議審核批準(zhǔn)，無預(yù)算項目則不得購置，各部門應(yīng)及時將購置預(yù)算報告報財務(wù)部備案作為購建審核依據(jù)。購建固定資產(chǎn)報銷時，必須有預(yù)算批文，憑固定資產(chǎn)登記卡，經(jīng)總經(jīng)理審批報銷。

若在預(yù)算外公司急需購置5萬元以下的固定資產(chǎn)，由所在部門提交申請報總經(jīng)理簽核批準(zhǔn)方予以購置；若在預(yù)算外公司急需購置5萬元以上的固定資產(chǎn)，則由部門提交專題報告報主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)初審后報總經(jīng)理簽核批準(zhǔn)方予以購置。

因上級部門要求必須配置的固定資產(chǎn)，憑上級部門有關(guān)文件購置，報銷時由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

二、公司經(jīng)營性費用支出

公司經(jīng)營性費用支出是指直接列入經(jīng)營成本的各項費用支出。本公司主要指與工程施工有關(guān)的工程進(jìn)度款、青苗補(bǔ)償、拆遷補(bǔ)償、水電報裝、辦證及報建等支出。

1、公司有關(guān)工程項目，應(yīng)實施預(yù)算管理，經(jīng)公司工程管理部、規(guī)劃部審核并簽署意見后于項目啟動前10天，報公司總經(jīng)理會議審查批準(zhǔn)。經(jīng)公司總經(jīng)理會審查批準(zhǔn)的項目預(yù)算表應(yīng)報公司財務(wù)部備案，做為后續(xù)合同、協(xié)議簽訂的依據(jù)及分步計劃的制訂基礎(chǔ)。

2、主管服務(wù)部的副總經(jīng)理應(yīng)按項目預(yù)算表進(jìn)行經(jīng)營性費用支出控制。凡已簽訂的青苗補(bǔ)償協(xié)議、拆遷補(bǔ)償協(xié)議應(yīng)送財務(wù)部備案。財務(wù)部根據(jù)協(xié)議的有關(guān)規(guī)定審核付款條件。

3、為加強(qiáng)資金使用的計劃管理，各部門應(yīng)于每月末25日前根據(jù)經(jīng)營實際編制下月經(jīng)營性支出計劃表報本部門主管經(jīng)理審批后送財務(wù)部備案，財務(wù)部可根據(jù)公司資金情況要求總經(jīng)理對計劃表進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。若因特殊情況急需支出計劃外款項累計超過10萬元的，所在部門應(yīng)提前3個工作日向財務(wù)部報備；超過30萬元的，提前5個工作日向財務(wù)部報備。

4、凡簽有經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的，需支付款項的，一律經(jīng)主管經(jīng)理審批后報總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終付款審批；財務(wù)部根據(jù)合同有關(guān)條款支付款項。未簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的，需預(yù)付款項的由總經(jīng)理負(fù)責(zé)付款審批。

5、經(jīng)營性支出在付款時一律由經(jīng)辦人填寫經(jīng)營支出審批表（見附件一），經(jīng)辦人應(yīng)在經(jīng)營支出審批表中說明付款事由、付款金額、付款依據(jù)、付款方式及收款單位等有關(guān)資料后依審批流程簽名。財務(wù)部根據(jù)填寫完整的經(jīng)營支出審批表支付款項。

三、公司管理性費用支出

公司管理性費用支出是指按規(guī)定應(yīng)列入管理費用的各項支出。

（一）差旅費報銷

1、差旅費用包括：住宿費、出差補(bǔ)貼、交通費用、雜費。在出差期間發(fā)生的其他費用單獨填寫費用報銷單，與差旅費報銷單同時提交審批。

2、出差及報銷程序：

①按規(guī)定填報出差審批單并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；出差審批單包括以下內(nèi)容：出差任務(wù)、人員、預(yù)計時間、地點（注明地區(qū)類別）、乘坐交通工具、出差費用預(yù)算等。

②出差人應(yīng)在出差返回后五個工作日內(nèi)憑差旅費報銷單辦理有關(guān)的報銷手續(xù)。由總經(jīng)理審批。

3、報銷標(biāo)準(zhǔn)

出差費用應(yīng)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若有超出本標(biāo)準(zhǔn)范圍的費用支出，應(yīng)取得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)。

差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)單位：元∕天

職等

地區(qū)

住宿費

出差補(bǔ)貼

雜費

交通費用

長途交通費用

市內(nèi)交通費用

1-4職等

實報實銷

5-6職等

甲類

300元

80元

20元

飛機(jī)、列車硬臥、輪船三等船艙、長途汽車

出租車

乙類

250元

6職等以下

甲類

250元

60元

15元

飛機(jī)、列車硬臥、輪船四等船艙、長途汽車

公共汽車、中巴、地鐵、列車

乙類

200元

附注：前述甲類地區(qū)是指：

①國外;

②各省、自治區(qū)、直轄市政府所在城市；

③沿海各省（區(qū)）大中城市：廣東、廣西、海南、福建、浙江、江蘇、山東各省地級城市，遼寧大連市；

甲類地區(qū)以外的地區(qū)稱為乙類地區(qū)。

甲、乙類地區(qū)的區(qū)分，發(fā)現(xiàn)問題時由公司總經(jīng)理會議討論調(diào)整。

4、雜費是指因攜帶的行李費、存包裹費、電傳等項費用。雜費采用按標(biāo)準(zhǔn)控制，按實際報銷的原則。

5、公司員工出差期間的交通費用按出差規(guī)定的時間、地點、標(biāo)準(zhǔn)憑票據(jù)核準(zhǔn)報銷。公司提倡員工在出差期間本著節(jié)約成本的原則，盡可能搭乘公共交通工具。

6、出差期間住宿費用以兩人一間房為標(biāo)準(zhǔn)報銷，費用在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑住宿發(fā)票按實報銷，超過部分自理。2人以上出差的，以職務(wù)高者住宿標(biāo)準(zhǔn)予以報銷。在同一城市停留10天及以上者，其在該城市期間的住宿費按照上述規(guī)定所定標(biāo)準(zhǔn)的80支付。因參加會議統(tǒng)一安排住宿的，經(jīng)總經(jīng)理同意后按實報銷。

7、出差期間差旅費以外的其它費用，必須取得總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可據(jù)實按有關(guān)規(guī)定報銷。出差期間的其它費用應(yīng)與差旅費報銷同時報審。

8、實際報銷時出差補(bǔ)貼按控制標(biāo)準(zhǔn)以餐費單報銷，若在出差過程中發(fā)生業(yè)務(wù)招待費用的，按其招待次數(shù)每次扣減當(dāng)日出差補(bǔ)貼的50。

9、公務(wù)外出的公司對其交通費用參照上述標(biāo)準(zhǔn)報銷，廣州地區(qū)以外的，按20元的標(biāo)準(zhǔn)報銷中餐誤餐費，不再支付其它費用。

10、公司副總經(jīng)理的差旅費報銷一律由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

（二）員工借款

1、為加強(qiáng)資金管理，及時收回借款，借款人應(yīng)及時到財務(wù)部辦理報銷還款手續(xù)，財務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格堅持“前帳不清，后帳不借”的原則，對逾期不報帳的借款人，財務(wù)部有權(quán)從本人工資收入中扣還借款。

2、員工出差需要借款的可憑出差審批單在出差費用預(yù)算額度內(nèi)填寫借款審批單，經(jīng)主管經(jīng)理核準(zhǔn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)可予以辦理借款。

3、公司員工日常因工作業(yè)務(wù)需要借用現(xiàn)金，應(yīng)填寫借款審批單，由主管經(jīng)理核準(zhǔn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，到財務(wù)部辦理借款手續(xù)。業(yè)務(wù)借款應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后五個工作日內(nèi)按有關(guān)程序辦理還款手續(xù)。長期備用金的借用及前帳未清的再次借款，必須經(jīng)總經(jīng)理審批。

4、試用人員因工作需要確需借支差旅費或業(yè)務(wù)費，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）業(yè)務(wù)招待費報銷

為降低公司成本，控制業(yè)務(wù)招待費用的支出，公司業(yè)務(wù)招待應(yīng)按照先申請，后招待的原則。有關(guān)人員應(yīng)在請示標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)安排業(yè)務(wù)招待，并實行逐單審批制，報銷時經(jīng)手人、證明人分別在發(fā)票背面簽名，并對招待對象、事由、目的加以說明，確認(rèn)金額后按業(yè)務(wù)招待管理辦法中核定的金額范圍進(jìn)行審批。

（四）物品采購及報銷

范圍：辦公用品、技術(shù)資料等實物。

1、物品采購與驗收

各部門每月二十五日前填寫下月采購申請交辦公室審核匯總，辦公室根據(jù)審核及庫存情況編制采購計劃表經(jīng)辦公室主任審批后送財務(wù)部備案，辦公室應(yīng)對小辦公用品（小辦公用品指單位價值10元以下的辦公用品）保持適當(dāng)?shù)膸齑鏄?biāo)準(zhǔn)。采購計劃表中應(yīng)注明采購物品的名稱、數(shù)量及預(yù)計采購金額。采購計劃表當(dāng)月有效。當(dāng)月未采購而公司確實需要的物品并入下月計劃的編制重新審批。

物品采購回來后應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦理驗收手續(xù)，由經(jīng)辦人、驗收人在發(fā)票后面簽名確認(rèn)實際采購情況。經(jīng)辦人與驗收人必須分開。

2、報銷

物品采購回來后憑發(fā)票填寫費用報銷單報銷，由總經(jīng)理審批。

（五）車輛費用報銷

辦公室應(yīng)于每月末提交當(dāng)月車輛費用報銷匯總表報總經(jīng)理，同時送交財務(wù)部一份。

（六）公司其他費用開支及報銷，憑正式票據(jù)，由經(jīng)辦人填寫費用報銷單，經(jīng)主管經(jīng)理核定費用額并報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后，財務(wù)部予以報銷。

（七）根據(jù)公司經(jīng)營實際，對一些緊急的支付必須經(jīng)請示總經(jīng)理后在一定的范圍內(nèi)可先支付后審批，但必須在三個工作日內(nèi)補(bǔ)足支付手續(xù)。

四、其他事項

（一）所有報銷人員均應(yīng)先將有關(guān)原始單據(jù)按財務(wù)部要求粘貼，要求一張粘貼單只能粘貼一類費用的原始單據(jù)。粘貼單大小應(yīng)與憑證紙相同。

（二）為配合銀行工作時間，確保公司員工用款需要，凡現(xiàn)金用款額在壹萬元以上，應(yīng)在實際用款時間前半個工作日向財務(wù)部提出用款要求。

第2篇：小公司規(guī)章制度范文

王總給自己公司的戰(zhàn)略定位是“外腦公司”，他做的是培訓(xùn)和管理咨詢公司，主要承接企業(yè)管理、營銷咨詢服務(wù)以及企業(yè)的培訓(xùn)。接下來，王總的公司就開始拓展自己的業(yè)務(wù)，經(jīng)過公司上上下下的努力，在第一年當(dāng)中，企業(yè)也承接了十幾樁業(yè)務(wù)，運作的還不錯，效益基本上能夠保證，除去正常開支，王總還賺了一些。但令人難以置信的是，王總的公司好景不長，僅僅開了一年零十個月的時間，也像中國每年成千上萬破產(chǎn)倒閉的公司一樣“猝死了”。

小富即安 決策失誤

王總作為企業(yè)的當(dāng)家人，眼光短淺，小富即安，缺乏遠(yuǎn)大目標(biāo)和長遠(yuǎn)的眼光，不能隨著市場的變化而及時調(diào)整公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)（這也是諸多小企業(yè)犯的通?。热绲降资亲龉芾碜稍冞€是專業(yè)做培訓(xùn)，沒有分得太清，總覺得什么都想做，都會做，結(jié)果做得很不專業(yè)。

雖然頭一年賺了些家底，但沒能非常積極的去拓展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的在業(yè)內(nèi)的知名度，總覺得公司運作得沒什么風(fēng)險。并且，由于對公司對項目的決策，犯了一些策略性錯誤，使幾個重要項目成為泡影。

未得支持 資金瓶頸

由于開公司沒有經(jīng)驗，王總開公司既沒爭取到政府的政策支持，也沒有找到一些投資公司或?qū)嵙^強(qiáng)企業(yè)的合作支持。王總一個人苦苦支撐著公司的全盤運作，同時也沒有發(fā)動公司所屬人員的投資合伙，最后導(dǎo)致了在王總后來決策失誤后，幾個重要項目沒有有效銜接上時，資金遇到瓶頸，未能形成良性的現(xiàn)金流，加之王總的公司給員工開的都是高工資，各項費用支出龐大，到后來連工資都無法兌現(xiàn)，負(fù)擔(dān)過重是導(dǎo)致公司財務(wù)狀況急轉(zhuǎn)直下、捉襟見肘。沒有錢還要創(chuàng)業(yè)，這是許多的中小企業(yè)者所面對的共同的問題?，F(xiàn)金流狀況的好壞是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的另一口氣，一旦現(xiàn)金流中斷，到頭來企業(yè)還得宣布破產(chǎn)。

危機(jī)意識 松散淡泊

對于王總這類的公司，注冊起來本身就不難，但如果將業(yè)務(wù)開展起來很是不易，而恰恰是他的公司剛起步時發(fā)展較順利的緣故，使得王總危機(jī)意識松散淡泊，當(dāng)臨渴時才掘井，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)晚了。生于憂患、死于安樂、居安思危、未雨綢繆是危機(jī)管理理念所在。而大多數(shù)中小企業(yè)中，企業(yè)高層決策者、管理者缺乏這種理念，或者由于危機(jī)管理思想落后，企業(yè)危機(jī)管理僅停留在吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗的層次上，而缺乏危機(jī)預(yù)警機(jī)制，從而使企業(yè)全員抵御危機(jī)的能力低下，在危機(jī)發(fā)生時，往往措手不及。

制度飾物 管理粗放

雖然王總也和相關(guān)人員一起制定了一些企業(yè)的規(guī)章制度，由于他采取的是粗放式的管理，即你只要把工作做完，玩游戲、回家休息等等都可以（創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)這樣做無異于自掘墳?zāi)梗?。?dǎo)致公司考勤、獎罰等制度形同飾物。王總的公司就是企業(yè)缺乏治理機(jī)制，他們?yōu)樵S多企業(yè)做著管理咨詢，自己這樣小的一個公司卻不知如何管理，真是一種“諷刺”（很多小公司都類似于此）。

分配混亂 人才不濟(jì)

當(dāng)王總的公司運轉(zhuǎn)還算正常時，當(dāng)時也稱得上是兵強(qiáng)馬壯，但王總對公司人員的分配混亂，沒有實現(xiàn)真正意義上的按勞取酬和分配。只憑他對個人的感情與印象，并沒有按照能力與業(yè)績分配。使得一些人才不滿，不斷抽身走人，而且運作的一些項目無人負(fù)責(zé)，或負(fù)責(zé)項目的人能力不濟(jì)，對客戶常常失信和無法對接，造成不良影響和較嚴(yán)重?fù)p失。

第3篇：小公司規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞] 分工；專業(yè)化；產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)

[中圖分類號] F014.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)03-0056-04

[作者簡介] 王建軍，內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院講師，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，研究方向為微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論。

(內(nèi)蒙古 呼和浩特 010021)

一、分工概念的再界定

在已有的有關(guān)分工的研究文獻(xiàn)中，明確給出分工概念的比較少，多數(shù)學(xué)者往往將分工等同于專業(yè)化，如斯蒂格勒(Stigler，1951)就認(rèn)為，一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動包含了許多職能，分工或?qū)I(yè)化過程，就是企業(yè)的職能不斷地分離出去，由其他專業(yè)化的企業(yè)專門承擔(dān)這些職能的過程。

盛洪(1994)給專業(yè)化和分工以分別的定義，他認(rèn)為，專業(yè)化就是一個人或組織減少其生產(chǎn)活動中不同職能的操作的種類；或者說，將生產(chǎn)活動集中于較少的不同職能的操作上。分工就是兩個或兩個以上的個人或組織將原來一個人或組織生產(chǎn)活動中所包含的不同職能的操作分開進(jìn)行。同時，他指出分工和專業(yè)化有兩種含義：一是指分工和專業(yè)化的狀態(tài)或程度；二是分工和專業(yè)化的趨向或過程。

鄒薇和莊子銀(1996)將分工理解為一種生產(chǎn)性制度安排，不僅有直接產(chǎn)出效應(yīng)，而且具有間接制度效應(yīng)；同時，認(rèn)為分工規(guī)定著生產(chǎn)組織的方式、交易組織的發(fā)展程度和經(jīng)濟(jì)增長的制度特征。

楊小凱(1998)認(rèn)為分工應(yīng)至少包括三個規(guī)定性：(1)專業(yè)化：專業(yè)化使個人或組織所從事的經(jīng)濟(jì)活動范圍變小，隨著專業(yè)化水平的上升，勞動生產(chǎn)率不斷提高，即產(chǎn)生專業(yè)化經(jīng)濟(jì)。(2)迂回生產(chǎn)：生產(chǎn)的迂回性包括兩種迂回生產(chǎn)效果，第一種迂回生產(chǎn)效果指人們用資源去生產(chǎn)沒有直接效用的中間產(chǎn)品，而中間產(chǎn)品可以間接提高最終產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。第二種迂回生產(chǎn)效果指當(dāng)初始資源與最終消費之間的中游產(chǎn)業(yè)層次增加，或迂回生產(chǎn)的鏈條加長時，生產(chǎn)率能得到改進(jìn)。(3)專業(yè)多樣化：這是因為專業(yè)化只是分工的一個方面，如果只有專業(yè)化，而沒有專業(yè)多樣化，社會將無法滿足人們多樣化消費的需要。

本文認(rèn)為分工可定義為：一個人或某個經(jīng)濟(jì)組織將現(xiàn)有的一部分(或全部)操作或職能分割為兩個或兩個以上不同的操作或職能，交由兩個或兩個以上的個人或經(jīng)濟(jì)組織去從事的過程。分工從靜態(tài)上看是一種狀態(tài)或分工水平，從動態(tài)上看分工是一個發(fā)展過程。同時，本文認(rèn)同將分工看作制度安排的觀點。綜合看來，分工可以從以下三方面來把握：首先，分工屬于經(jīng)濟(jì)組織與制度概念范疇，而非單純性技術(shù)因素。其次，對分工的考察需要進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)兩方面的考察。分工水平是一個靜態(tài)的概念范疇，而分工過程又是一個動態(tài)的概念，其本身具有內(nèi)在的演進(jìn)機(jī)制，是經(jīng)濟(jì)組織演進(jìn)和結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)原因。最后，分工具有報酬遞增的性質(zhì)，遞增報酬產(chǎn)生的原因不僅來自于專業(yè)化水平的深化，而且也來自于分工的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和迂回生產(chǎn)特性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是產(chǎn)生遞增報酬的一個“點”，而分工經(jīng)濟(jì)則是產(chǎn)生遞增報酬的一條“線”或一個“平面”。

二、分工在組織演進(jìn)中的作用

分工既然是一種制度安排，那么分工就是針對經(jīng)濟(jì)組織或社會而言的，是經(jīng)濟(jì)組織演進(jìn)和結(jié)構(gòu)變化的本質(zhì)原因。而且，分工體現(xiàn)了生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一。

馬克思曾對歷史唯物主義史觀作過如下精彩論述：“人們在自己生活的社會生產(chǎn)中發(fā)生一定的、必然的、不以他們的意志為轉(zhuǎn)移的關(guān)系，即同他們的物質(zhì)生產(chǎn)力的一定發(fā)展階段相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系。這些生產(chǎn)關(guān)系的總和構(gòu)成社會的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即有法律的和政治的上層建筑豎立其上并有一定的社會意識形態(tài)與之相適應(yīng)的現(xiàn)實基礎(chǔ)。物質(zhì)生活的生產(chǎn)方式制約著整個社會生活、政治生活和精神生活的過程。不是人們的意識決定人們的存在，相反，是人們的社會存在決定人們的意識。社會的物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段，便同它們一直在其中運動的現(xiàn)存生產(chǎn)關(guān)系或財產(chǎn)關(guān)系(這只是生產(chǎn)關(guān)系的法律用語)發(fā)生矛盾。于是，這些生產(chǎn)關(guān)系便由生產(chǎn)力的發(fā)展形式變成生產(chǎn)力的桎梏。那時，社會革命的時代就到來了。隨著經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的變更，全部龐大的上層建筑也或慢或快地發(fā)生變革。”①

根據(jù)馬克思對生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系辨證關(guān)系的唯物史觀觀點，人類的生產(chǎn)活動總是以某種社會形式存在，總是脫離不了人與人之間的社會關(guān)系。社會形式的生產(chǎn)活動必然需要組織，否則生產(chǎn)活動就無法實現(xiàn)必要的分工與協(xié)作。而沒有分工和協(xié)作，也就沒有生產(chǎn)活動的社會組織，因而社會形式的生產(chǎn)活動也就必然陷入混亂無序的狀態(tài)。之所以認(rèn)為分工體現(xiàn)了生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一，一方面是因為分工所具有的經(jīng)濟(jì)性尤其是熟能生巧和知識積累，能夠形成極大的內(nèi)生比較優(yōu)勢，因而能夠推動生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展；另一方面，分工協(xié)作的是生產(chǎn)中人與人之間的關(guān)系，是針對經(jīng)濟(jì)組織或社會而言的。

由此可見，組織是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系機(jī)理的實現(xiàn)載體：即生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)必然以組織為載體，同樣地，生產(chǎn)關(guān)系作為人們在經(jīng)濟(jì)活動中形成的社會關(guān)系，也是以組織為載體的。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的辨證關(guān)系概括了人類經(jīng)濟(jì)活動的歷史演進(jìn)過程，這個過程實現(xiàn)的具體載體就是生產(chǎn)組織。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動既發(fā)生在生產(chǎn)組織這個平臺上，同時也改變著生產(chǎn)組織這個平臺。因此，如果說人類生產(chǎn)活動的組織是永恒的，那么生產(chǎn)組織的內(nèi)容和形式便是不斷變化的，即隨著生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的矛盾運動而變動。分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織的原因。所以，要理解生產(chǎn)組織(企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織)的變化，必須從分工這個視角考察才能得到答案。

三、產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的歷史邏輯――分工與專業(yè)化

產(chǎn)業(yè)組織的演進(jìn)先后經(jīng)歷了“原子式”自由競爭的產(chǎn)業(yè)組織形式、寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織形式和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織形式。產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)是有規(guī)律可循的。產(chǎn)業(yè)組織形式是與生產(chǎn)力的水平和狀況相適應(yīng)的。不同時期的生產(chǎn)力水平和狀況決定了勞動分工與專業(yè)化的水平和狀況，進(jìn)而決定了產(chǎn)業(yè)組織的狀況。分工與專業(yè)化經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的歷史邏輯(見表)。

1.分工與“原子式”自由競爭的產(chǎn)業(yè)組織形式

從生產(chǎn)力發(fā)展史角度看，隨著第一、第二次社會大分工的發(fā)展，使得農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、手工業(yè)產(chǎn)生了分離，人們不再只為自己生產(chǎn)，商品交換逐漸固定化和經(jīng)常化，交換的規(guī)模和范圍也不斷擴(kuò)大。尤其是第三次社會大分工，即商業(yè)從農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、手工業(yè)中分離出來，出現(xiàn)了專門從事商品買賣的商人。商人在商品交換中逐漸積累起一定的貨幣，然后，這些從生產(chǎn)活動中分化出來的商人又重新返回生產(chǎn)領(lǐng)域，引起了生產(chǎn)領(lǐng)域的重大變革，即導(dǎo)致手工工場――這一企業(yè)最初形態(tài)的出現(xiàn)。此時，商人借助手中握有的貨幣控制著小手工業(yè)者并阻止其成為工場主。工場手工業(yè)這個分工和專業(yè)化的產(chǎn)物，經(jīng)過長期的發(fā)展，又極大地促進(jìn)了工場生產(chǎn)的分工和專業(yè)化。

馬克思曾經(jīng)指出，從16世紀(jì)到18世紀(jì)末期，是手工制造業(yè)占統(tǒng)治地位的時期。馬克思認(rèn)為，手工制造業(yè)主要通過兩種方式產(chǎn)生：一是“當(dāng)一種產(chǎn)品在最后完成以前，必須通過不同種獨立手工業(yè)勞動者的手的時候，這些勞動者在同一個資本家的指揮下，在一個工場內(nèi)結(jié)合起來。”二是“可以有多數(shù)做同一或同種工作的手工業(yè)者同時在同一個工場為同一個資本所使用。”②

綜上所述，這一時期的勞動分工主要體現(xiàn)為個人、家庭和手工業(yè)工場等市場主體的分工生產(chǎn)，工場手工業(yè)內(nèi)部分工已經(jīng)達(dá)到以“操作”為基本單位的程度，專業(yè)化則基本處于產(chǎn)品專業(yè)化的階段。這一時期的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)表現(xiàn)為市場機(jī)制自發(fā)調(diào)節(jié)下的眾多企業(yè)之間的古典競爭，即“原子式”自由競爭，不存在壟斷因素。

2.分工與寡頭壟斷的產(chǎn)業(yè)組織形式

隨著蒸汽機(jī)的發(fā)明和使用，在19世紀(jì)中葉，手工工場逐漸被以蒸汽機(jī)為動力的大機(jī)器工廠取代并成為占統(tǒng)治地位的生產(chǎn)形式。這一時期，企業(yè)內(nèi)分工和專業(yè)化的主要特點是以大機(jī)器為中心的分工。

1870年到1940年，西方發(fā)達(dá)國家興起了以電力技術(shù)革命為代表的第二次技術(shù)革命。這使得許多工業(yè)部門內(nèi)部的復(fù)雜分工和專業(yè)化生產(chǎn)要求企業(yè)達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，從而更有利于降低成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力。這一時期，資源供給比較充裕，市場需求也很大。在這樣的情況下，生產(chǎn)規(guī)模的大小就成為企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的一個決定性因素。隨著19世紀(jì)末20世紀(jì)初以來的兼并浪潮，生產(chǎn)和企業(yè)規(guī)模的大型化、集中化成為產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的主要趨勢。也在這一時期，主要發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)或市場結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為壟斷或寡頭壟斷。

從總體上看，這一時期發(fā)達(dá)國家分工和專業(yè)化發(fā)展的共同特點是：(1)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了現(xiàn)代分工和專業(yè)化生產(chǎn)方式，如著名的福特流水線生產(chǎn)方式。(2)在企業(yè)之間，分工、協(xié)作和專業(yè)化生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了零部件、工藝和輔助生產(chǎn)專業(yè)化程度。

3.分工與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織形式

當(dāng)代產(chǎn)業(yè)組織特征突出表現(xiàn)為企業(yè)專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模化與小型化并行發(fā)展；大中小型企業(yè)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。

(1)企業(yè)專業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)模化。由于兼并浪潮的發(fā)生，使西方發(fā)達(dá)國家普遍出現(xiàn)了一些巨型企業(yè)。但與此同時，“大企業(yè)病”也日趨嚴(yán)重。由于盲目追求規(guī)?；投嘣?，許多企業(yè)在完成購并后使管理者難以駕馭，出現(xiàn)了機(jī)構(gòu)臃腫、決策緩慢、市場反映遲鈍、效率低下等問題。同時，許多企業(yè)在進(jìn)行多元化時，進(jìn)入了許多本身不熟悉、不擅長的行業(yè)領(lǐng)域，大量的這類投資不僅沒有給企業(yè)帶來購并前設(shè)想的利益，反而成為企業(yè)發(fā)展的包袱，拖累了企業(yè)主業(yè)的發(fā)展。一系列研究成果都表明這種現(xiàn)象的存在，主要有：

Child(1973)的研究表明，規(guī)模的擴(kuò)大會導(dǎo)致的增加，這將阻礙企業(yè)的增長。梅耶爾(Meyer，1987)也指出，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的過程中，當(dāng)出現(xiàn)了新的問題，企業(yè)傾向于增加新的組織結(jié)構(gòu)，這樣就會形成一個組織結(jié)構(gòu)的螺旋上升趨勢，從而降低了企業(yè)對市場的反映速度。Carroll and Hannan(2000)的研究也得出了類似的結(jié)論，他們的研究揭示了成立越早的企業(yè)在組織變革上表現(xiàn)得越有惰性，而且越來越難以適應(yīng)外部市場的變化。即使在一個穩(wěn)定的市場環(huán)境中，他們傾向于建立更多的規(guī)章制度以及組織結(jié)構(gòu)，這些都使其在與年輕公司的競爭中處于不利地位。

奧爾森(Olson，1982)指出，如果缺乏選擇性激勵，那么集體行動的激勵會隨著該集體規(guī)模的增大而遞減。Rasmusen and Zenger(1990)的研究表明，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，由于控制寬度(span-of-control)問題而產(chǎn)生的員工激勵成本也越來越大。因此，規(guī)模大的公司傾向于根據(jù)職位來支付固定報酬，而規(guī)模小的公司則根據(jù)員工的績效來支付報酬。這樣以來，大公司就很難招聘到有能力的管理者，在與小公司的競爭中處于不利地位。McAfee and McMillan(1995)指出，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，控制損失(control loss)也越來越大。這是因為人們都有機(jī)會主義傾向，有意歪曲信息以使對自己更加有利。因此，企業(yè)的等級層次越多，效率損失也就越大。

正是在上述情況下，許多企業(yè)改變了發(fā)展戰(zhàn)略，從單純追求規(guī)?；D(zhuǎn)向?qū)I(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；?。如德國戴姆勒―奔馳公司與克萊斯勒公司的合并、波音公司與麥道公司的合并、時代華納與美國在線的合并等等。同時，許多企業(yè)在合并后將非核心業(yè)務(wù)剝離出去，通過專業(yè)化加強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

(2)平均企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)小型化的發(fā)展趨勢。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識密集型產(chǎn)業(yè)獲得巨大發(fā)展。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，知識密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)活動依靠的主要是生產(chǎn)者的知識、智慧和技能，而不一定是巨額的資本。這是因為知識密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)往往并不需要太大的勞動空間、龐大的機(jī)器設(shè)備，也不需要堆積如山的原材料、燃料和成百上千的體力勞動者。在某種程度上，單個企業(yè)的規(guī)模大小已經(jīng)變得不那么重要。而且在許多方面，例如股票市場、R&D、專利方面，許多研究都表明小公司與大公司相比更有優(yōu)勢。

張永生(2003)的研究表明，發(fā)達(dá)國家企業(yè)平均規(guī)模(按雇員人數(shù))的變化趨勢基本呈倒U型，有的從20世紀(jì)60年代起就呈下降趨勢。如美國和日本從1967年起平均企業(yè)規(guī)模開始下降；英國從1968年開始平均企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)下降趨勢；法國和德國企業(yè)的平均規(guī)模在1977年后就一直在下降。

在股票市場上，法約爾(Farrell，1998)的研究表明，1964―1998年期間，大企業(yè)的市值相對于小企業(yè)的市值明顯地下降了。在1964年，最大的20家上市公司占總市值的44%，而到1998年該值則降到19.5%。而股票市值反映了公司的成長和贏利預(yù)期，因此，該值的下降表明人們對大企業(yè)相對于小企業(yè)的競爭能力產(chǎn)生了懷疑。Ibboston Associates(1999)對紐約股票交易所的一份研究報告也表明，在1926―1998年期間，小企業(yè)的表現(xiàn)要優(yōu)于大企業(yè)。最大企業(yè)的年回報率只有12.1%，而小企業(yè)的年回報率為21.0%

在R&D上，庫珀(Cooper，1964)基于與25位來自大公司與小公司經(jīng)理的訪談，指出小公司與大公司相比更有效率。主要原因有三個：一是由于小公司報酬支付更有激勵性，能夠雇傭到更優(yōu)秀的人才；二是小公司的工程師們更加注意節(jié)約成本；三是小公司內(nèi)部的信息溝通與合作更有效率。阿羅(Arrow，1983)也認(rèn)為，規(guī)模大的公司在研發(fā)上的投資不是最優(yōu)的，這是因為大公司的信息成本更高。因此，在新領(lǐng)域的研究上，小公司更有優(yōu)勢。曾格(Zenger，1989，1994)對高新技術(shù)領(lǐng)域雇傭合同的研究表明，在R&D上，組織的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)將超過技術(shù)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他對硅谷一些公司的統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，小公司更容易招聘到優(yōu)秀人才，這是因為小公司員工的報酬與績效聯(lián)系地更加緊密，所以小公司能更有效地激勵員工努力工作。

在專利方面，Schmookler(1972)發(fā)現(xiàn)，無論是申請專利的數(shù)量還是將專利商業(yè)化的比例，亦或是重大發(fā)明的數(shù)量，大公司與小公司相比都要遜色，而大公司的每件專利的開發(fā)成本卻是小公司的2倍多。他將小公司在R&D上的高效率歸結(jié)為如下四點：一是人們對將要解決的問題有更好的認(rèn)識；二是更加注意節(jié)約研發(fā)成本；三是研發(fā)中的良好氛圍；四是高水平的技術(shù)人員。因此，Schmookler證實了Cooper 1964年的結(jié)論。

(3)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化分工。隨著新技術(shù)革命的持續(xù)影響，20世紀(jì)70年代以后，生產(chǎn)領(lǐng)域和市場狀況發(fā)生了一系列深刻變化，如產(chǎn)品的知識和技術(shù)含量越來越高；產(chǎn)品的市場壽命越來越短；產(chǎn)品的市場需求變化越來越快等。這意味著在某種程度上，“速度經(jīng)濟(jì)”將越來越重要。這種新的變化也促使社會分工和生產(chǎn)專業(yè)化進(jìn)一步深入發(fā)展。正是在這種背景下，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化分工日益興起。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工就是指若干家企業(yè)以交易契約或隱含契約的方式，形成一個互相依賴的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)來生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)。處于這個網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)形成垂直的生產(chǎn)關(guān)系，一個企業(yè)的產(chǎn)出品是另一個企業(yè)的投入品。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工是介于市場分工(社會分工)和企業(yè)內(nèi)分工之間的一種分工形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工與企業(yè)內(nèi)分工的不同之處在于，前者是由多家企業(yè)完成同一個生產(chǎn)過程；后者是由一家企業(yè)完成同一個過程。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工也與市場分工(社會分工)有所不同，前者是指一家企業(yè)專門為另一家企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)之間存在密切的契約關(guān)系或長期的隱含契約關(guān)系；后者是指一家企業(yè)為一般的企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)之間不存在密切的契約關(guān)系。

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分工的形式主要有企業(yè)集群、虛擬企業(yè)、特許經(jīng)營、以分包關(guān)系為主的企業(yè)集團(tuán)等。這種組織形式的優(yōu)點在于能夠克服市場和企業(yè)兩種機(jī)制在協(xié)調(diào)分工生產(chǎn)上的不足，在這里，合作競爭正在逐步取代古典和新古典競爭，網(wǎng)絡(luò)分工使眾多企業(yè)都比以往更多地分享到了分工和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的好處。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或集群規(guī)模經(jīng)濟(jì)正在替代單個企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而成為分工和專業(yè)化經(jīng)濟(jì)更確切的表現(xiàn)形式。因此，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)這種“企業(yè)間準(zhǔn)市場組織”正在成為當(dāng)今世界各國產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)中的重要現(xiàn)象。

四、結(jié)論

分工在本質(zhì)上是一種制度安排，而非單純的技術(shù)性因素。分工在組織演進(jìn)中具有重要作用：組織是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系原理的作用平臺；分工是組織的基礎(chǔ)，也是組織變動的原因，分工發(fā)展本身意味著組織的演進(jìn)與變遷。

注釋：

①馬克思恩格斯選集第2卷[M].北京：人民出版社，1972：82-83。

②資本論第1卷[M].北京：人民出版社，1953：356-357。

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第4篇：小公司規(guī)章制度范文

隨著我國行為金融理論的不斷健康發(fā)展，基于行為金融理論投資的各種各樣的策略，在部分發(fā)達(dá)國家（特別是美國）獲得了專業(yè)理論范疇和投資范疇的大力舉薦，有效地使得行為金融與專業(yè)的金融理論的具體策略廣為人知。行為金融學(xué)將社會群體中的有限理性內(nèi)容科學(xué)的引入到其金融問題的研究活動中，提出了具有可行性的投資策略。由于當(dāng)前階段的股票市場經(jīng)常是反復(fù)無常的狀態(tài)，對于部分反應(yīng)過度的修正會嚴(yán)重的引發(fā)過去的輸家的表現(xiàn)會越來越高于市場的平均水平，進(jìn)而造成長期超常回報的不良現(xiàn)象。此問題的主要解決方法，就是反向投資策略。

反向投資策略，主要是指買進(jìn)過去部分表現(xiàn)比較差的股票，賣出過去部分表現(xiàn)十分良好的股票來進(jìn)行套利的投資策略。邦特和塞勒于1985年共同研發(fā)的投資策略，每年大約可以獲取超過7%的超常收益。為此，行為金融理論認(rèn)定，這是由于投資者在進(jìn)行實際投資過程中，過分看重上市公司最近一段時間表現(xiàn)的結(jié)果。通過一種十分簡單的策略也就是簡單外推的策略，依據(jù)其公司的長期表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。進(jìn)而嚴(yán)重地導(dǎo)致了對公司近階段業(yè)績情況做出長期持續(xù)的過度反應(yīng)，同時還將引發(fā)對績優(yōu)公司股價的過分高估問題，為部分投資者利用反向投資策略提供了套利的機(jī)會和空間。在進(jìn)行實際在金融投資過程中，反向投資策略受到大部分投資者的歡迎和喜愛，特別是在進(jìn)行長期投資的投資者。

二、動量交易策略

動量效應(yīng)，主要是指在部分特定的持有期內(nèi)，如果市場中某只股票或某個股票組合在前一段時期內(nèi)漲幅走勢比較猛烈。那么在一定時間內(nèi)，此股票或股票組合仍然會出現(xiàn)較為良好的表現(xiàn)。

動量交易策略，也被人們統(tǒng)稱為相對強(qiáng)度交易策略，即預(yù)先對股票的最終收益和交易的數(shù)量進(jìn)行初步的預(yù)定過濾規(guī)則，當(dāng)市場中的股票收益或股票收益與交易量同時滿足其過濾的各項原則，就進(jìn)行選擇買進(jìn)或賣出股票的投資策略。Jegadeesh和Titman于1993年對當(dāng)時的資產(chǎn)股票組合的中期收益進(jìn)行深入探究的過程中，以3到12個月為一個季度進(jìn)行組建股票組合的中期收益。其中的股票的中期價格，在進(jìn)行某一方向連續(xù)動態(tài)的動量效應(yīng)。Rouvenhorst于1998年，對其他12個國家的研究數(shù)據(jù)結(jié)果，進(jìn)行雙向性的動量效應(yīng)活動，進(jìn)而有利的證明了這種效應(yīng)并不是由部分原始數(shù)據(jù)采樣的各項偏差所造成的問題。在進(jìn)行實際操作過程中，其動量交易的具體策略早已廣為人知。

三、成本平均策略和時間分散化策略

由于當(dāng)前階段中的投資者并不總是進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避的活動，投資者在出現(xiàn)資金損失后自身所承受的痛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過盈利時的喜悅感。為此，其市場中的投資者在進(jìn)行實際的股票投資活動時，需要事先進(jìn)行制定一個比較系統(tǒng)完備的計劃，并根據(jù)不同的價格進(jìn)行分批的資金的投資，以便在真正發(fā)生不測時進(jìn)行科學(xué)合理的攤低成本，這就是成本平均策略。

時間分散化策略，主要是指股票的投資風(fēng)險，將隨著各種各樣的投資期限的延長而無限制的降低。投資者在剛剛進(jìn)行投資活動時，需要將其資產(chǎn)組合中的占據(jù)比例比較大的應(yīng)用于投資股票，并隨著自我年齡的不斷增長則逐漸減少股票投資比例，同時進(jìn)行增加債券投資比例的具體策略。

成本平均策略與時間分散化策略具有比較多的相似點，都是在進(jìn)行實際投資過程中，個人投資者和機(jī)構(gòu)投資者大量應(yīng)用的比較受歡迎的投資策略，同時卻又被指責(zé)為收益效果比較差的投資具體策略。越來越多的人們開始站在現(xiàn)代金融理論的角度上，分別對這兩種策略提出了質(zhì)疑和追問。斯塔特曼，F(xiàn)isher和斯塔特曼于1995年分別應(yīng)用行為金融理論，對成本平均策略和時間分散化這兩種策略進(jìn)行了全面的闡述和解釋，并深入的指出了其存在的合理性和可行性。

四、小盤股投資策略

當(dāng)前由于部分小盤股存在一種十分明顯的1月現(xiàn)象，普遍在一年中的1月份這一時間段，其股市會在出現(xiàn)急劇上漲的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象被專業(yè)人員統(tǒng)稱為1月效應(yīng)。為此，解決這一問題的有效的投資策略，就是在1月這一特殊時期進(jìn)行大量的買進(jìn)小公司股票而在1月底全部進(jìn)行賣出小公司股票。1981年，Ban在發(fā)現(xiàn)小公司股票的收益率在排除風(fēng)險的各種各樣的因素后，依然還是需要選擇高于依大公司股票的收益率。即使是部分公司內(nèi)規(guī)模最小的普通股票組的收益率，也要比規(guī)模最大組的收益率高將近20% 。在專家的大量實驗認(rèn)證后，證實具體時間為1月份的前兩個星期。這一時間段對我國股市而言，雖然不存在十分明顯的1月效應(yīng)，但是部分小盤股仍然會比較容易遭受到莊家的控制，因此而實現(xiàn)比較高的經(jīng)濟(jì)收益。

第5篇：小公司規(guī)章制度范文

在實習(xí)期間，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，積極投入到工作中，做到了自覺、自律、自學(xué)、自新。自己雖是實習(xí)，但我以對正式員工的要求來要求自己。自覺遵守考勤、辦公管理等規(guī)定。堅守人守則，從小事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財會專業(yè)的，在財務(wù)部實習(xí)有一定的困難。但我做到了“心態(tài)歸零”，通過自學(xué)、請教等方式努力學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高了自己的工作能力和服務(wù)水平，養(yǎng)成了持續(xù)“工作+學(xué)習(xí)”的意識。

在的最大收獲在于體驗到了其獨特的企業(yè)文化。那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、服務(wù)顧客、感動顧客”的經(jīng)營思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識到企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，更是一種文化。文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力所在。

自身存在問題

第一自己的財務(wù)知識有限，而同事們的工作繁忙。不能經(jīng)常請教他們，以至很難對公司作出較大的貢獻(xiàn)。

第二自己身兼兩職，隸屬于兩個部門。有時不能很好的區(qū)分工作的主次輕重，工作效率不是特別高。

第三缺乏協(xié)調(diào)的技巧。因為身受“雙重領(lǐng)導(dǎo)”，財務(wù)部與采購部同時需要我的情況時有發(fā)生。而我未能提出解決問題的方法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才開展工作。

第四未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對我----一個行政管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生到財務(wù)部工作表示關(guān)注，“雙重領(lǐng)導(dǎo)”也不時發(fā)生小矛盾。但自己沒有主動地與公司高層接觸溝通，解決存在的實際問題。

除了收獲、看見自身不足外，也憑借較扎實的理論基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)了公司存在的一些不足：

第一招聘錄用不是非常規(guī)范。在體育中心的招聘現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后，招聘人員互相交流“素質(zhì)不錯，不能做人力資源管理，其他職位也行?！倍磫栁沂欠裨敢夥恼{(diào)配，感覺自己沒受到尊重。一百多人參加了復(fù)試，復(fù)試很簡單就是“一分鐘自我介紹”，然后追問一兩個問題。這樣很可能導(dǎo)致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但熟練掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對公司來說都是個損失。我曾參加過國家公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的結(jié)構(gòu)化面試是比較公平有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完善。為期一個星期的封閉式培訓(xùn)，感覺就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力不從心。紀(jì)律比較松散，缺少激勵士氣的課程，未能形成一套規(guī)范的培訓(xùn)體系。我曾經(jīng)在某保險公司接受兩個月的培訓(xùn)，覺得保險公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的方法都值得其他公司(尤其是銷售服務(wù)型的公司)效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略似乎不符現(xiàn)代管理理念。每個月都開一個培訓(xùn)班，招聘大量的人員。與此同時，每個月都有大量的員工流失。我深信留住一個老員工的成本要比招聘一個新員工的成本低的多。企業(yè)應(yīng)該想辦法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第6篇：小公司規(guī)章制度范文

學(xué)生方：以企業(yè)類型論英雄

新聞系大四學(xué)生：民企是我的理想選擇，但我讀的是新聞專業(yè)，對口的是報社，大多都是國有企業(yè)，國企的規(guī)章制度太刻板，論資排輩現(xiàn)象很嚴(yán)重，我的潛力很有可能被長時間埋沒，這是我不能接受的。

廣告營銷專業(yè)大三學(xué)生：我的理想企業(yè)是外企。同學(xué)們總是說外企好，待遇好，能見市面，說出去也有面子。

汽車維修專業(yè)大一學(xué)生：雖然我對就業(yè)還沒有明確的想法，但我想我會選擇民企。我是學(xué)汽車維修專業(yè)的，感覺在這個行業(yè)里工作經(jīng)驗比較重要，在民企反而能得到更多的鍛煉機(jī)會。我不太愿意去外企，因為學(xué)習(xí)的機(jī)會比較少。

金融系研究生一年級學(xué)生：我自己感覺進(jìn)入民企可以接觸到許多東西，從而成長就比較快，但是外企開放寬松的工作氛圍和完整的公司架構(gòu)體系也很吸引我，這讓我挺矛盾的。至于事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)雖然比較穩(wěn)定，但是相對而言工作比較沉悶、乏味，而且現(xiàn)在那么多學(xué)生報考公務(wù)員，我也就不湊這個熱鬧了。

社會方：適合自己最重要，企業(yè)類型不該是評判依據(jù)

外企銷售：我曾經(jīng)去一家日企面試，因為我性格比較外向爽朗，有些咄咄逼人，對方HR明確告訴我說我的性格不太適合日企，而后我在一家歐美企業(yè)成功就職了。我想說的是，企業(yè)性質(zhì)不是關(guān)鍵，關(guān)鍵是自己要確認(rèn)你要進(jìn)入的這家企業(yè)是否適合自己。同樣是外企，可能我在等級制度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜毡酒髽I(yè)做得就未必有那么順心了。所以光從企業(yè)類型這樣粗線條的劃分，會造成偏差，更容易“一竿子打死一堆優(yōu)秀企業(yè)”。對于我來說，工作是生活的一部分，快樂最重要。當(dāng)然這個快樂包括了個性的釋放、工作的成就感等很多方面。

外企咨詢顧問：我想女孩子大都會有這樣的困惑：經(jīng)不起櫥窗里漂亮高跟鞋的誘惑，買了之后卻因為習(xí)慣了平跟鞋的舒適而沒有機(jī)會去穿它。選擇企業(yè)，適合不適合要“穿”了才知道，再優(yōu)秀、再光鮮亮麗的企業(yè)卻未必適合你。關(guān)于適合，我個人理解是要從興趣出發(fā)，從專業(yè)出發(fā)。

民企律師：我們所定義的外企、民企還有國企，是看他資本的來源，這并不能夠完全代表一個公司的發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)文化。如果真要這樣劃分的話，我認(rèn)為，整體上民企是最有發(fā)展前途的。因為待未來稅率平等后，從國家整個信貸金融來看，民企在將來的發(fā)展空間一定是最大的。但具體到個人，還是必須結(jié)合自己的個性及專業(yè)、興趣挑選企業(yè)。一個理想企業(yè)是可以帶給員工很多，讓員工收獲很多的企業(yè)。而每個人以及每個人的不同階段的理想狀態(tài)都不同，要獲得的東西也不同。因此，理想企業(yè)是應(yīng)該有變化的，不能人云亦云，更不該拘泥于企業(yè)類型上。

媒體編輯：我覺得，現(xiàn)在有很多人，尤其是一些學(xué)生根本不知道自己的擇業(yè)方向在哪里，很盲目，所以首先，我們都需要確立一個目標(biāo)。我從兩方面考慮，一個是興趣，興趣能帶來動力和熱情，趁你還年輕，有時間資本可以去拼搏的時候不妨放手一試，但這條路需要堅持不懈地走下去。就像美國的脫口秀王牌主持人Larry?King，他為了實現(xiàn)自己當(dāng)主持人的夢想，甘愿去做了一個電視臺的看門人。另一個是收入，這是一個很實惠的選擇。在當(dāng)下，許多夢想是難以憑空實現(xiàn)的，不是每個人都能像李安那樣堅定地蟄伏。尤其是當(dāng)你不知道自己的興趣在哪里時，“收入”是一個很好的選擇。若干年后，等賺滿了荷包，再實現(xiàn)理想，實現(xiàn)興趣也不遲。至于企業(yè)類型不是起到?jīng)Q定性作用的，不該在選擇企業(yè)時套上先入為主的帽子。

民企HR：我個人認(rèn)為，外企個人發(fā)展空間不是很大，員工像一顆螺絲釘，而民企傾向拿過來就能用，員工通常要有獨當(dāng)一面的能力。這兩者都有好處，也都有弊端。如果你工作過一段時間，有了跳槽的經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)無論是外企還是民企，無論是大公司還是小公司，都各有利弊。所以，首先要明確自己最想獲得什么？可以接受什么？可以忍受什么？通過分析、衡量之后，若覺得該企業(yè)的優(yōu)點多于缺點，那它對你而言就是一家理想企業(yè)。當(dāng)然，理想是相對的，就看這個利弊權(quán)衡了。

理想雇主4大共性：

承諾＋品牌＋一致性＋文化理念

從采訪中可以看出，在提到去民企還是外企、國企或是事業(yè)單位時，大學(xué)生們看上去駕輕就熟，能夠侃侃而談。而用同一問題問社會人時，大多數(shù)社會人對此的反應(yīng)是質(zhì)疑的。因為學(xué)生接觸信息的途徑比較單一，他們的“情報”通常是學(xué)生互相之間從網(wǎng)上或者學(xué)長那里看到聽到的。這類信息有的是正確的，有的比較陳舊、過時，有的則是片面的，甚至是錯誤的。長此以往會形成一種對擇業(yè)臆斷的思維定式，在就業(yè)初期就容易走入誤區(qū)。

找工作應(yīng)該是選大公司還是小公司？外企就一定比民企好嗎？理想雇主到底“長”什么樣？為此筆者采訪了翰威特咨詢顧問吳雁女士，吳女士表示通常優(yōu)秀雇主會有4種共性：

1．對于人才重承諾。以人為本是任何優(yōu)秀雇主信奉的理念以及對員工做出的承諾。這種承諾代表雇主會把“以人為本”這樣的企業(yè)文化真正落實到公司的人力資源管理上。

2．良好的雇主品牌。一個企業(yè)對員工或公眾形成的承諾。

3．非常強(qiáng)的一致性。這種一致性，代表著公司整體戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，以及人力資源管理相關(guān)的操作模塊相一致。

4．具有高績效的文化理念。具有這樣文化理念的公司會在薪酬、培訓(xùn)和晉升等方面對高績效的員工給予更大的培養(yǎng)與肯定。

讓員工滿意的企業(yè)才是理想雇主

越來越多的優(yōu)秀企業(yè)會把以人為本的理念作為企業(yè)文化的基石，深知員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此他們非常關(guān)注員工對企業(yè)的滿意度。為此，我們走訪了一些企業(yè)，看看他們有哪些提高員工滿意度的方法：

1．快樂工作。“作為企業(yè)要盡可能地了解員工需要，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境?！彼募揪频耆肆Y源總監(jiān)吳先生表示，“人每天有三分之一的時間是花在上班上，因此工作是否快樂很重要。同時在專業(yè)領(lǐng)域，要讓員工感覺能不斷學(xué)習(xí)很多新的知識，自己能不斷獲得成長，這是提高員工滿意度很關(guān)鍵的一點?！?/p>

2．把員工看成自己的客人。上海錦江湯臣洲際大酒店人力資源總監(jiān)杭宇先生認(rèn)為：“企業(yè)要擅于聆聽內(nèi)部員工的需求，站在員工的角度去考慮他們的需求，做出改進(jìn)。如果無法滿足員工的需求，也要在信息公開的良好氛圍下，及時對員工的需求做出反饋，解釋原因。通過這樣的做法，員工會對企業(yè)表示出理解和信任，員工感受到了上司的尊重和關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。有些公司還經(jīng)常進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查，及時了解員工需求?！?/p>

第7篇：小公司規(guī)章制度范文

一、日常主要工作

1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作

201x年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎(chǔ)，201x年2月份，順利完成兩證的的年審工作；后由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于201x年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于201x9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于201x年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作

xx年年初，xx遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰(zhàn)，對管理區(qū)域及政務(wù)區(qū)指定區(qū)域積雪進(jìn)行掃除；5月4日青年節(jié)組織公司青年團(tuán)員參加植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月12日，汶川地震，災(zāi)區(qū)人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體（本免費公文由提供，轉(zhuǎn)載請注明）員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式；5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在xx的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量；6月，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。8月，完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進(jìn)行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題

3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

第8篇：小公司規(guī)章制度范文

公安機(jī)關(guān)不再是中國保安服務(wù)業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，而是由各地的保安服務(wù)總公司來管理，這樣就出現(xiàn)了企業(yè)自我管理和政府監(jiān)管的模式在中國出現(xiàn)了。保安公司在運營過程中，就出現(xiàn)了住勤單位，轄區(qū)派出所的多頭管理模式。這樣就為民營資本進(jìn)入這一領(lǐng)域鋪平了道路。

民營資本的進(jìn)入就象是世上任何事情都是一把雙刃劍一樣都有著它的兩面性，民營資本的進(jìn)入在解決政府維護(hù)社會治安方面面臨的人員不足，經(jīng)費缺乏的問題上無疑是一個突破。但是隨著事態(tài)的發(fā)展，終于讓那些利益群體，專家學(xué)者，看到了事情的反面。面對短時間冒出來的眾多保安公司和大量從業(yè)人員，作為行業(yè)的管理者保安服務(wù)總公司開始有心無力了。各種規(guī)章制度的不健全和缺乏有效的管理，中國保安服務(wù)業(yè)猶如打開的潘多拉魔盒一樣陷入了一片混亂。

僅以北京市為例，二零一零年，北京的各類保安公司，合法注冊的有一百七十五家，從業(yè)人員大約有三十多萬人。如果把這些沒有合法注冊登記的小型保安公司和掛靠企業(yè)，以及保安游擊隊加起來，北京從事保安服務(wù)業(yè)的企業(yè)大約三百多家從業(yè)人員大約在五十多萬人以上，由于這些企業(yè)和人員的特殊性，以至于北京的相關(guān)部門也無法得出準(zhǔn)確的數(shù)字。潘多拉魔盒被打開了，原來有民營資料進(jìn)入該領(lǐng)域的美好憧憬化作了泡影，取而代之的是讓人始料不及的混亂。

如今雖然各項制度在不斷完善，管理和運作也正在向正規(guī)化發(fā)展，可是我們?yōu)榇烁冻龅拇鷥r卻是巨大的，可是這些代價現(xiàn)在想想是完全可以避免的。就象是一位業(yè)內(nèi)人士的說的：“如今北京的保安服務(wù)市場，的確是一部分是有實力的民營資本投資的，而另一部分說白了他們的創(chuàng)業(yè)就是靠偷和騙起家的?！背藥准矣袑嵙Φ谋０补疽酝猓本┑谋０卜?wù)市場大都被一些掛靠在其他公司的小保安公司和沒有任何合法手續(xù)的黑保安公司控制著。這些掛靠在其他大公司的小保安公司通過幾年的發(fā)展再獨立注冊成企業(yè)法人，這幾乎成了北京保安服務(wù)業(yè)的必由之路。

而這些小保安公司，或者是黑保安公司在創(chuàng)業(yè)初期。幾乎沒有一家不是靠騙取服務(wù)費和員工工資發(fā)展起來的，非法經(jīng)營成為這些小公司和黑保安公司生存的唯一手段。

記著作者在某家保安公司，北京市昌平區(qū)，馬池口鎮(zhèn)香江別墅項目部工作時。一位同事的工作經(jīng)歷更是讓人觸目驚心。他前幾年在北京某地作保安的時候，這個公司的老板三個月都沒有給他們發(fā)工資。當(dāng)他們向老板索取工資的時候，這個老板直言不諱的說道：“我接這個項目只是給各位提供了一個發(fā)財?shù)臋C(jī)會，想吃飯自己解決，想花錢自己解決。能發(fā)多大的財是你們的本事，讓發(fā)工資給你們兩個字___沒有?！庇谑撬倪@些同事為了發(fā)財各顯神通，因為他們接的這個項目是個建筑工地不到一個星期工地上的施工器材被偷的干干凈凈。于是價值五百多萬的建筑器材被變成了廢品送到了廢品收購站，如果不是塔吊被提前豎起來的話恐怕也的變成這些人的囊中物。當(dāng)然這些人肯定會被繩之以法的，可是這家公司的老板卻把責(zé)任撇的是干干凈凈的，這件事和自己毫無關(guān)系。

二零一零年冬天，作者在北京市朝陽區(qū)，姚家園東路東方基業(yè)汽車城作保安時。在和轄區(qū)的住戶聊天時，他們也向我說起過這類的事情，他們那個小區(qū)，也是因為拖欠和拒發(fā)工資造成偷盜事件經(jīng)常發(fā)生。這些偷東西的主，在偷東西的時候?qū)嵲跊]得偷甚至把掛在外面的襯衣都給拿走了。就我們的工作區(qū)外面，有時間一夜之間，轄區(qū)的下水道井蓋被全部偷走，甚至發(fā)生了有人掉到下水道里受傷的事件。由于拖欠工資時有發(fā)生，而發(fā)生的在轄區(qū)的偷盜事情層出不窮，也讓附近的老百姓苦不堪言。保安公司的進(jìn)駐是維護(hù)一方平安的，可是他們卻成了禍害一方百姓的兇手。這也就難怪轄區(qū)的老百姓罵這些保安公司是一群穿著制服的土匪。

第9篇：小公司規(guī)章制度范文

服務(wù)是未來十年的工作重心

廣州采麗源生物科技有限公司副總經(jīng)理賓小麗在采訪一開始就信心滿懷地對記者表示，采麗源未來十年要向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)，要做化妝品行業(yè)的“海爾”；“我相信榜樣決定高度，我們會全力以赴、持續(xù)發(fā)展，并堅信努力就一定會成功!”

我們都知道，海爾集團(tuán)能進(jìn)入世界500強(qiáng)，主要是贏在服務(wù)。采麗源公司始終認(rèn)為，企業(yè)生存和發(fā)展的土壤是對顧客的服務(wù)，未來采麗源的重中之重就是要把對顧客的服務(wù)做到盡善盡美。向海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)服務(wù)觀，打造一流的服務(wù)體系，讓服務(wù)的每次升級和創(chuàng)新都走在同行業(yè)的前列。賓小麗堅定地說：“我認(rèn)為服務(wù)也是營銷，只有通過持續(xù)推出親情化、能夠滿足用戶潛在需求的服務(wù)新舉措，最終創(chuàng)造顧客感動，實現(xiàn)與顧客情感的零距離，才能拉開與競爭對手的距離。公司要想保持持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展，就必須建立一個差異化、實質(zhì)性的服務(wù)品牌形象。這種用心周全的服務(wù)，將是采麗源要實現(xiàn)的服務(wù)目標(biāo)?！?/p>

團(tuán)隊管理、培訓(xùn)教育穩(wěn)抓穩(wěn)打

過去十年，采麗源在團(tuán)隊建設(shè)上取得了很大的成績。未來的道路上，采麗源將繼續(xù)打造高效率團(tuán)隊，同時為員工提供更多、更好的發(fā)展空間。賓小麗表示，未來十年采麗源將提供員工更多學(xué)習(xí)進(jìn)修、發(fā)展進(jìn)步、實現(xiàn)夢想的機(jī)會?！斑M(jìn)入采麗源公司的員工文化程度并不高，但她們有強(qiáng)烈改變自己的上進(jìn)心，每個進(jìn)入采麗源的員工都有自己的夢想，采麗源就是要讓每個人都成為一個自主創(chuàng)新的人才、一個小老板，讓每個人都實現(xiàn)自己的價值。同時采麗源愿與每一個有夢想并為夢想奮斗、堅持、拼搏的員工起成長，一起實現(xiàn)夢想!”

賓小麗談到，采麗源過去十年的發(fā)展依靠的是團(tuán)隊，未來十年采麗源的發(fā)展依然要靠團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和努力。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會帶領(lǐng)出什么樣的團(tuán)隊，而采麗源的領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊管理上，充分相信自己的員工，允許員工犯錯，并適時給予她們改錯和成長的機(jī)會，欣賞員工的優(yōu)點并懂得讓其優(yōu)點發(fā)揮到極致，提高員工的地位，肯定員工的能力，所以采麗源團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力享譽(yù)業(yè)界?！拔覀円獙⑴嘤?xùn)進(jìn)行到底培訓(xùn)很貴但不培訓(xùn)更貴，采麗源從成立至今每年投入到培訓(xùn)教育中的資金一直是有增無減的。從清華、北大到2010年的廈大，未來十年采麗源優(yōu)秀員工將會去國內(nèi)各名校學(xué)習(xí)，并且還會走出國門，到法國、日本、韓國、澳大利亞等國外名校學(xué)習(xí)?！?/p>

公司的成長源自員工能力的提高，而員工只有通過不斷的學(xué)習(xí)、反復(fù)的學(xué)習(xí)，能力才會提升。的確，學(xué)習(xí)不管是個人還是企業(yè)，都是終生的事情。未來的采麗源還將狠抓教育培訓(xùn)，并在教育培訓(xùn)上細(xì)分調(diào)整，做針對生教育，讓教育培訓(xùn)深入到各個層面。

以品牌建設(shè)為推進(jìn)

創(chuàng)建品牌能為企業(yè)在競爭中帶來優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值，同時還具有承載企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)總體形象的功能。

美容市場百花齊放的產(chǎn)品以及行業(yè)的迅猛發(fā)展，給采麗源帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，打造企業(yè)品牌形象勢在必行。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的根本，產(chǎn)品合格不是標(biāo)準(zhǔn)，用戶滿意才是目的。采麗源公司不僅重視產(chǎn)品的性能、外觀、質(zhì)量、市場占有率，更注重將員工的自身素質(zhì)、修養(yǎng)及文化內(nèi)涵和技術(shù)融入到產(chǎn)品中，并通過一切努力來提升采麗源的品牌價值。

采麗源公司成立至今，經(jīng)營精油和其他諸多護(hù)膚產(chǎn)品已有10年。10年中，員工的成長和產(chǎn)品在中國市場的成長密切相連，經(jīng)驗的積累，學(xué)識的提升，已經(jīng)讓人的品質(zhì)與產(chǎn)品的品質(zhì)、人的文化與產(chǎn)品的文化融為一體。賓小麗表示，在采麗源公司，員工只做一件事，即對消費者有幫助的事：“未來的采麗源公司，依然堅守給顧客帶去健康、快樂、美麗、幸福的核心思想；依然用心賣對的、好的產(chǎn)品給消費者：依然拿出真心服務(wù)顧客：依然堅持進(jìn)取，打造采麗源品牌?！?/p>

創(chuàng)新是打造品牌的源泉，只有堅持變革，才能打造出品牌，采麗源公司在未來十年也將贏得更強(qiáng)的競爭力。首先，采麗源公司的創(chuàng)新不僅是關(guān)于產(chǎn)品的，也是關(guān)于流程的，員工的培訓(xùn)、合作伙伴的學(xué)習(xí)、消費者的服務(wù)、產(chǎn)品的研發(fā)等，采麗源都會在原有基礎(chǔ)上去完善，其次，優(yōu)秀的商業(yè)模式是一種高科技與高情感的完美結(jié)合，在將創(chuàng)新的技術(shù)更好地運用于自身的同時，采麗源也將與顧客時刻保持緊密接觸，維護(hù)好與顧客的關(guān)系。采麗源相信，創(chuàng)新的源泉會源源不斷地在未來的發(fā)展中涌現(xiàn)。

十年跨越迎接新希望