建筑工程安全策劃方案精選(九篇)

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第1篇：建筑工程安全策劃方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；管理與策劃；相互關(guān)系

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

新時(shí)代賦予我們建筑工程更高的要求，更好的完成費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量的目的，對(duì)于完成這些工作的前提基礎(chǔ)，就是要做好建筑工程的項(xiàng)目管理，注重設(shè)計(jì)前的策劃創(chuàng)新，只有采取有效規(guī)整的措施，才能夠徹底轉(zhuǎn)變我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀。

在今日的社會(huì)，處處要求創(chuàng)新、隨時(shí)講究創(chuàng)意，人們的生活能不斷地受到考驗(yàn)，無(wú)論在家庭、在學(xué)?；蚴窃诼殘?chǎng)，“適應(yīng)”不足以安身，“創(chuàng)造”才能生存已是眾所周知的事實(shí)。然而當(dāng)我們高唱培養(yǎng)創(chuàng)造力的時(shí)，是否應(yīng)當(dāng)先了解其意義呢？陳龍安曾為此下一定義：“創(chuàng)造力是指一各個(gè)體在支持的環(huán)境下結(jié)合敏覺、流暢、變通、獨(dú)創(chuàng)、精進(jìn)的特性，透過思考的歷程，對(duì)于一些事物所產(chǎn)生分歧的觀點(diǎn)，賦予該事物具有獨(dú)特新穎的含義，其結(jié)果不但能夠使自己也能夠使別人獲得滿足”。

二、建筑工程項(xiàng)目管理的分解

對(duì)于一個(gè)好的建筑項(xiàng)目而言，逐層分解是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的重心，具體內(nèi)容包括，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的啟動(dòng)、項(xiàng)目過程中的管理監(jiān)督及安全控制等，對(duì)于這些過程，可以依照工程的進(jìn)度，將其分解眾多分，交予其他專業(yè)機(jī)構(gòu)人士負(fù)責(zé)實(shí)施，這樣一方面便于合理利用社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源，另一方面為社會(huì)提供眾多就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人而言，秩序整體控制項(xiàng)目的進(jìn)度，做好組織、技術(shù)、資金、安全管理的保障即行。對(duì)此，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理，這樣有助于整體工程進(jìn)度及分解管理。

建筑信息化在國(guó)外發(fā)展比較早，同時(shí)在這些建筑信息進(jìn)行現(xiàn)代技術(shù)重整的基礎(chǔ)上，在企業(yè)資源匯整上，充分建立建筑信息技術(shù)與建筑學(xué)科完美融合的、充分開放的現(xiàn)代建筑信息系統(tǒng)。這種新的建筑信息系統(tǒng)會(huì)在系統(tǒng)的安排下自動(dòng)將所需要的信息匯到一起，在通過現(xiàn)代信息技術(shù)的利用，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)對(duì)建筑信息進(jìn)行采集、整理、傳輸、存儲(chǔ)、檢索等技術(shù)處理，讓建筑信息處于高度安全運(yùn)轉(zhuǎn)，它的信息充分共享，更加清晰為企業(yè)組織的管理、控制和決策提供實(shí)時(shí)建筑信息，同時(shí)這樣還為企業(yè)的外部投資者提供詳細(xì)真實(shí)的建筑信息，以供投資作為參考。

在此基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)從兩大方面進(jìn)行實(shí)施項(xiàng)目工程的分解工作，即前期的工作與后期的工作。項(xiàng)目工程的前期工作包括項(xiàng)目合同的分解，在訂立項(xiàng)目工程分解合同時(shí)，一定要遵守我國(guó)相關(guān)法律要求，切勿私自解決合同分解問題，應(yīng)通過合法程序訂立，注重界定各自的責(zé)任；其次是項(xiàng)目管理工作內(nèi)容的分解，這就需要工程負(fù)責(zé)人依據(jù)具體項(xiàng)目工程，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效地分解，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的分解進(jìn)行周密的策劃，利用創(chuàng)造性的思維，策劃一個(gè)好的項(xiàng)目工程分解內(nèi)容，只有這樣才能夠保證整個(gè)工程的繼續(xù)。

后期內(nèi)容比較多，也是具體實(shí)施的過程，具體包括：一、設(shè)計(jì)管理，由項(xiàng)目工程管理方制定該項(xiàng)目的規(guī)劃方案及建筑風(fēng)格，進(jìn)行事中、事后的技術(shù)控制；二是招標(biāo)管理，合法公正、透明地進(jìn)行工程招標(biāo)，維護(hù)我國(guó)建筑行業(yè)的良好信譽(yù)；三是施工管理，由工程項(xiàng)目管理方具體負(fù)責(zé)，監(jiān)督工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全，進(jìn)行人員、材料的配置，做好產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)將資金到位等；四是竣工結(jié)算及投資總控管理，這是后期工程的收尾工作，項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人必須編制具體的工程任務(wù)書，實(shí)施工程總預(yù)算與最終實(shí)際支出的財(cái)務(wù)表，進(jìn)行投資總控管理，為保證工程的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)實(shí)施竣工結(jié)算，以此維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與工人的信任等。

三、建筑工程項(xiàng)目的策劃思維

建筑工程也像一個(gè)完美的藝術(shù)品，需要其獨(dú)有的設(shè)計(jì)、策劃思維才能夠設(shè)計(jì)出一個(gè)獨(dú)具匠心的工藝品，這就需要高效的設(shè)計(jì)、策劃思維人才，在我國(guó)實(shí)行建筑信息化的企業(yè)組織中，懂信息化人員不少，許多地區(qū)已經(jīng)普及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)化，但建筑工程項(xiàng)目策劃思維的人才比較匱乏。在現(xiàn)代建筑中，建筑信息化要求復(fù)合型人才為企業(yè)服務(wù)，這樣就需要企業(yè)管理層認(rèn)真培養(yǎng)建筑策劃思維的人才，可以在對(duì)建筑人員的基礎(chǔ)上，對(duì)它們進(jìn)行高級(jí)建筑策劃意識(shí)培訓(xùn)，定期對(duì)它們開展課程教育，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，因時(shí)施教，回去的很好的效果。

對(duì)于一個(gè)策劃思維而言，現(xiàn)今與信息化聯(lián)系的非常緊密，具體過程可以包括“信息的輸入、加工、輸出、反饋”，一個(gè)策劃方案就需要建筑策劃人員對(duì)這些信息進(jìn)行收集、整理、加工，將企業(yè)的獨(dú)有的策劃思維貫穿于這一過程。項(xiàng)目工程的策劃思維一般分為兩個(gè)基本模式：一是策劃思維中的歸納模式，他就是合理運(yùn)用自然資源，將一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目按照其地理屬性，將其劃分為水景項(xiàng)目、名勝項(xiàng)目、山景項(xiàng)目等。目前這一思維廣泛應(yīng)用于我國(guó)高檔小區(qū)的建筑，例如深圳的海灣花園、成都的浣花別墅區(qū)、廣州的翠湖山莊等。二是策劃思維推理模式，這是由工程項(xiàng)目策劃人員經(jīng)過豐富的策劃經(jīng)驗(yàn)與策劃過程中的資料的收集等，全面的進(jìn)行深入地分析，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境聯(lián)系在一起，獲得有市場(chǎng)價(jià)值的策劃構(gòu)思，并將其推廣開來(lái)，例如廣東順德的碧桂園公司、武漢美聯(lián)地產(chǎn)等均以辦學(xué)校的模式，大量地，逮許多人進(jìn)入自己興辦的學(xué)校后，就在其周圍屬于自己的地產(chǎn)興建住宅區(qū)，炒高房地產(chǎn)價(jià)格，以此獲取豐厚利潤(rùn)，其經(jīng)營(yíng)模式一直備受業(yè)界同行追捧。

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，財(cái)務(wù)運(yùn)作一直是企業(yè)成功的關(guān)鍵之處，為有效解決這些問題，就應(yīng)當(dāng)借助立融資平臺(tái)公司，增加融資主體等方面就能夠通過新型項(xiàng)目融資的模式，可以吸引房地產(chǎn)商等企業(yè)以股東身份參與保障房項(xiàng)目的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，同時(shí)將房地產(chǎn)商等非政府部門的融資渠道引入保障房建設(shè)。

房地產(chǎn)在開發(fā)理念中更加偏向于舒適浪漫，為人營(yíng)造良好的氛圍，其中基本因素應(yīng)該在于“生態(tài)、人性、文化”這三個(gè)方面，相應(yīng)的形成了三個(gè)領(lǐng)域，也可以說是三種形態(tài)，即生態(tài)推理型，人性推理型，文化推理型。而像廣州的碧桂圓公司和位于北京SOHO的現(xiàn)代城是屬于文化推理型，廣州的光大花園被歸于生態(tài)推理型的，各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目都有其獨(dú)特的理念，這樣才容易吸引消費(fèi)者也容易讓人接受。對(duì)此，一個(gè)房地產(chǎn)建筑策劃的思維模式是有其規(guī)律的，只有切實(shí)提高思維設(shè)計(jì)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，合理與市場(chǎng)接軌，這樣才能夠?qū)⒏邷?zhǔn)的設(shè)計(jì)、策劃方案運(yùn)用實(shí)際建筑行業(yè)中，獲取最大的成功。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：建筑工程安全策劃方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、工程監(jiān)理

工程監(jiān)理是指為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對(duì)承包商的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。具有以下性質(zhì)：

1）服務(wù)性。它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動(dòng)，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動(dòng)，它不向建設(shè)單位承包工程造價(jià)，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報(bào)酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對(duì)象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動(dòng)是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來(lái)實(shí)施，是受法律約束和保護(hù)的。

2）科學(xué)性。監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識(shí)的服務(wù)。

3）公正性。成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護(hù)建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益。

4）獨(dú)立性。與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立自主的原則開展監(jiān)理活動(dòng)。

二、建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

當(dāng)前， 建筑工程監(jiān)理工作中還存在許多不盡人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 首先，監(jiān)理人員素質(zhì)不高。我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作開展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時(shí)期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程監(jiān)理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國(guó)許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計(jì)或施工管理的相關(guān)人員。他們?cè)诮?jīng)過短期工程監(jiān)理培訓(xùn)之后，就開始從事建筑工程監(jiān)理工作。甚者有些是從未進(jìn)行過培訓(xùn)的離退人員。 而監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作， 相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞模陨系墓こ瘫O(jiān)理人員則有著專業(yè)知識(shí)欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都極大的影響到了監(jiān)理工作的正常實(shí)施，給建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化以及智能化帶來(lái)了很大的不便，直接影響到了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的健康快速發(fā)展。其次，沒有對(duì)建筑施工進(jìn)行全過程的、全方位的監(jiān)理。具體表現(xiàn)為在進(jìn)行監(jiān)理工作時(shí)大多重視對(duì)工程質(zhì)量的管理，卻忽視了對(duì)建筑工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、成本控制以及工期管理等多方面的管理。或者只重視部分工程監(jiān)理，忽略了關(guān)鍵部分工程的監(jiān)理。再次，不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。建筑工程的監(jiān)理工作相對(duì)復(fù)雜，需要在對(duì)工程個(gè)環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會(huì)影響監(jiān)理工作的順利開展。

三、建筑工程監(jiān)理存在問題的對(duì)策

（一）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)

1、對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行道德素質(zhì)教育。道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識(shí)到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時(shí)，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。

2、加大對(duì)監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)教育。技術(shù)素質(zhì)教育應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)的積累， 及時(shí)對(duì)日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)， 在建筑施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。第二，應(yīng)該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識(shí)培訓(xùn)，使他們?cè)鰪?qiáng)專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)理水平等進(jìn)行定期的評(píng)估。特備是對(duì)新引進(jìn)的人員，要有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對(duì)于在職人員，以時(shí)代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開展有關(guān)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對(duì)其進(jìn)行思想教育，使監(jiān)理人員意識(shí)到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打

下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。

（二）實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，保證監(jiān)理工作有條不紊的開展

工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項(xiàng)目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對(duì)工程的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍(lán)本，可以保證監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是對(duì)監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評(píng)價(jià)。對(duì)于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。

（三）注重?cái)?shù)據(jù)收集，做到科學(xué)化監(jiān)理。

監(jiān)理工作的重要性決定了監(jiān)理工作需要運(yùn)用科學(xué)化的手段來(lái)保證其準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)理是一種非常追求精密的服務(wù)工作，要提高工程質(zhì)量必須堅(jiān)持科學(xué)化工作，那么要做到科學(xué)性要從幾方面入手：首先，監(jiān)理資料的整理要真實(shí)完善，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)得到的一些資料數(shù)據(jù)是十分重要的，在工程質(zhì)量的控制中起到重要的作用。其次，對(duì)于監(jiān)理工程師的監(jiān)理技術(shù)也有較高的要求，要求其使用的工具要是專業(yè)的，這樣才能保證采集的資料與數(shù)據(jù)或者對(duì)工程的檢測(cè)是科學(xué)的。在實(shí)際工作中，有一些有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，不適用專業(yè)的測(cè)量工具去評(píng)判工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量的破壞，這違背了監(jiān)理工作的科學(xué)化原則，不符合監(jiān)理工作規(guī)定的。

（四）注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實(shí)施全面監(jiān)理。

所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時(shí)，對(duì)工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進(jìn)行監(jiān)理。另一方面指的是對(duì)建筑施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段， 委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對(duì)具體的測(cè)量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。在對(duì)準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗(yàn)合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)整個(gè)建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無(wú)誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。

（五）加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，避免監(jiān)理漏洞。

當(dāng)前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對(duì)整體工程實(shí)施監(jiān)理的過程中，往往會(huì)忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會(huì)成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對(duì)一些難度較大工程的驗(yàn)收監(jiān)理。包括對(duì)建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對(duì)工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計(jì)要求不符，要勒令施工部門進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對(duì)隱蔽工程的監(jiān)理驗(yàn)收。可以給施工方發(fā)放申請(qǐng)報(bào)檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報(bào)告，然后由監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。

結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程監(jiān)理對(duì)提高工程質(zhì)量與安全、控制投資與工期等方面起到了重要作用。因此施工方一定要重視和配合監(jiān)理單位的工作，監(jiān)理單位要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好自己的本質(zhì)工作，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益達(dá)到要求并不斷得到提高。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：建筑工程安全策劃方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；變形觀測(cè)；實(shí)施應(yīng)用

一、建筑工程變形觀測(cè)的概述

建筑工程的施工營(yíng)運(yùn)期間，受到地質(zhì)條件、土壤、地下水位、氣溫和外力荷載的影響，建筑物會(huì)發(fā)生垂直或水平位移、傾斜裂縫等變形。這樣的變形超過了一定的范圍就會(huì)影響其正常使用，更可能威脅其中的人身安全。因此，開展變形觀測(cè)工作，掌握建筑物的變形規(guī)律及程度是至關(guān)重要的，而且它還能夠?yàn)楹侠碓O(shè)計(jì)與制定措施提供準(zhǔn)確的資料。一般來(lái)說，建筑物的變形觀測(cè)有三個(gè)特點(diǎn)：（1）觀測(cè)精度高。精度的要求取決于允許變形值和觀測(cè)目的。（2）觀測(cè)量大。變形觀測(cè)需要考慮變形的時(shí)間效應(yīng)，所以需要以一定時(shí)間周期進(jìn)行反復(fù)觀測(cè)。（3）觀測(cè)結(jié)果處理嚴(yán)格，采用嚴(yán)密的處理方法。

二、建筑工程變形觀測(cè)的內(nèi)容

就目前來(lái)說，建筑工程變形觀測(cè)的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：（1）基礎(chǔ)沉降觀測(cè)。這是指對(duì)建筑物基礎(chǔ)在垂直方向的觀測(cè)，通過精密水準(zhǔn)測(cè)量對(duì)觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行周期觀測(cè)，相鄰兩期的高程差就是沉降量。（2）水平位移觀測(cè)。這是指對(duì)受影響的建筑物及工程設(shè)施在指定的平面上進(jìn)行觀測(cè)。一般來(lái)說，根據(jù)建筑物的實(shí)際情況，布置基準(zhǔn)線或位移監(jiān)測(cè)控制網(wǎng)。利用基準(zhǔn)線法又因基線建立方法不同而有所區(qū)分。（3）傾斜觀測(cè)。這是指觀測(cè)建筑物的傾斜度，一般是測(cè)定建筑物上層相對(duì)下層的高差與水平位移，分別計(jì)算相應(yīng)的傾斜度。建筑物軸線投測(cè)方法可以確定其水平位移。（4）裂縫觀測(cè)。發(fā)現(xiàn)建筑物裂縫，應(yīng)全面觀測(cè)每一裂縫的位置、走向、長(zhǎng)度、深度與變化程度，并做好相應(yīng)編號(hào)記錄。此外還有撓度觀測(cè)、風(fēng)振變形觀測(cè)、日照變形觀測(cè)等。

三、變形觀測(cè)的實(shí)施方法步驟

1．變形觀測(cè)的方法。變形觀測(cè)的方法一般有：（1）常規(guī)測(cè)量方法。常規(guī)方法測(cè)量靈活準(zhǔn)確，它是通過如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、全站儀等儀器，進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量、高程測(cè)量、導(dǎo)線測(cè)量等。（2）攝影測(cè)量方法。一般有數(shù)字?jǐn)z影測(cè)量和實(shí)時(shí)攝影測(cè)量，不接觸建筑物確定變形過程及變形位置，該法信息量大同時(shí)觀測(cè)時(shí)間短。（3）空間測(cè)量技術(shù)。例如全球定位系統(tǒng)、衛(wèi)星測(cè)高、基線干涉測(cè)量都是空間測(cè)量的手段，這些先進(jìn)技術(shù)都可用來(lái)觀測(cè)大范圍的變形。除此之外，還包括各種準(zhǔn)直測(cè)量法、撓度曲線測(cè)量、微距離精密測(cè)量法、液體靜力水準(zhǔn)測(cè)量法等特殊的局部的測(cè)量方法，這些方法一般可以連續(xù)自動(dòng)檢測(cè)和遙測(cè)。

2．變形觀測(cè)的實(shí)施步驟。建筑工程變形觀測(cè)的實(shí)施步驟是一個(gè)步步相扣的循環(huán)過程，每一步都是必不可少的。一般，變形觀測(cè)的實(shí)施步驟可簡(jiǎn)要概括為以下四步：（1）設(shè)計(jì)變形觀測(cè)方案。觀測(cè)前，相關(guān)人員根據(jù)變形類型、測(cè)量要求與地區(qū)條件進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定觀測(cè)方案。觀測(cè)方案應(yīng)包括：建筑物觀測(cè)類型、觀測(cè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、觀測(cè)的周期和精度方法，觀測(cè)點(diǎn)的布設(shè)、觀測(cè)儀器等等。（2）布設(shè)變形觀測(cè)點(diǎn)。變形觀測(cè)點(diǎn)一般有變形點(diǎn)和控制點(diǎn)?？刂泣c(diǎn)一般有基準(zhǔn)點(diǎn)、工作基點(diǎn)以及聯(lián)系點(diǎn)、定向點(diǎn)等?；鶞?zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在長(zhǎng)期穩(wěn)定位置。工作基點(diǎn)應(yīng)選在靠近目標(biāo)并利于測(cè)量的穩(wěn)定位置。聯(lián)系點(diǎn)是為連接基準(zhǔn)點(diǎn)和工作基點(diǎn)而設(shè)置的，應(yīng)顧及它的連接構(gòu)形。觀測(cè)點(diǎn)應(yīng)反映變形特征，并可通過鄰近的基準(zhǔn)點(diǎn)觀測(cè)。（3）準(zhǔn)備觀測(cè)儀器。相應(yīng)的儀器設(shè)備應(yīng)滿足觀測(cè)要求，并在使用前進(jìn)行檢驗(yàn)和校正，保證各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相應(yīng)的精度要求。（4）觀測(cè)變形。做好之前的準(zhǔn)備工作后，考慮變形觀測(cè)的周期性和時(shí)效性，應(yīng)定期進(jìn)行觀測(cè)工作。一般為確保觀測(cè)穩(wěn)定，對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行重復(fù)觀測(cè)。初次觀測(cè)應(yīng)增加觀測(cè)量，盡量保證觀測(cè)條件、儀器保持一致。（5）整理分析觀測(cè)數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)獲得的數(shù)據(jù)，應(yīng)整理計(jì)算觀測(cè)資料，研究其變形規(guī)律和特征，做好相應(yīng)的分析報(bào)告。一般來(lái)說有三個(gè)方面：第一方面是整理觀測(cè)資料，繪制相應(yīng)變形曲線，為后期做好準(zhǔn)備。第二方面是依據(jù)變形分布圖和各影響因素，分析觀測(cè)結(jié)果，明確建筑物變形過程，并探索出其內(nèi)在原因和規(guī)律。第三方面是反饋調(diào)整，做好安全保障措施。根據(jù)分析結(jié)果要分析策劃方案的正確性，及其實(shí)施的嚴(yán)格規(guī)范性，并給相關(guān)部門指導(dǎo)性建議。對(duì)于一些不符合未采取安全措施的單位，及時(shí)通知相關(guān)部門，責(zé)令其暫停施工，共同研究制定方案，防止發(fā)生意外。

建筑物破壞性變形危害已逐漸得到人們的了解和重視。然而在實(shí)際的測(cè)量工作中，相關(guān)工作人員更應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)變形類型和測(cè)量要求優(yōu)化測(cè)量方案，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范要求，確保觀測(cè)結(jié)果的經(jīng)濟(jì)可靠。

參考文獻(xiàn)

[1]梁文東，何慶旭．淺談建筑物變形觀測(cè)[J]．建筑與工程，2008（36）：128

[2]王小明，葉敦，勇陳焯．建筑工程沉降觀測(cè)淺析[J]．江西測(cè)繪．2010：44

第4篇：建筑工程安全策劃方案范文

關(guān)鍵詞：建筑工程 成本管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下按照國(guó)家計(jì)劃安排進(jìn)行施工建設(shè)的運(yùn)營(yíng)模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式和管理水平，因此，加強(qiáng)工程成本管理成為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必由之路。

1、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對(duì)于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

2、全面、合理、精確的策劃。在工程準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部要以技術(shù)為核心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和合同條款，從總體部署到分部分項(xiàng)工程以至每一道工序的實(shí)施，進(jìn)行全面策劃、分析。策劃方案包括施工技術(shù)運(yùn)用、方案編制、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)配、臨建布置、塔吊選型、電梯租賃、模板配置、腳手架搭設(shè)、混凝土供應(yīng)等多個(gè)方面。策劃方案要遵循以降低成本為基本原則，以滿足工程安全、質(zhì)量和工期的合理需要為方向，注重指導(dǎo)施工，做到數(shù)據(jù)精確。

3、突出工期管理在項(xiàng)目成本控制中的作用。（1）建立施工工期節(jié)點(diǎn)控制圖。根據(jù)工程合同要求，首先編制詳細(xì)的年度工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而對(duì)工期劃分階段性目標(biāo)，實(shí)行節(jié)點(diǎn)工期預(yù)控。按照節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，制定月進(jìn)度計(jì)劃，再分解制定周進(jìn)度計(jì)劃，并把周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到施工隊(duì)。施工隊(duì)接到計(jì)劃后再進(jìn)一步細(xì)化，即劃分為日進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各施工班組實(shí)行定點(diǎn)工序交接制度，從而確保工期管理有章可循，順利地實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）全面加強(qiáng)技術(shù)管理。按照方案先行的原則，編制鋼筋、模板、砼澆筑、防水、外架等專項(xiàng)施工方案，并加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作，加快施工進(jìn)程。要求技術(shù)干部跟班作業(yè)，及時(shí)解決施工過程中的難題，為正常施工排除障礙，把好工程自檢的最后一道關(guān)。

4、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)管理。一是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平。二是施工技術(shù)部門責(zé)任到人，交底到位，檢查落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免技術(shù)錯(cuò)誤，減少開支。三是實(shí)行定期考核制定。把勞動(dòng)競(jìng)賽擴(kuò)大到施工班組，對(duì)他們的工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗情況定期進(jìn)行綜合考評(píng)，并直接兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)工人的積極性。在生產(chǎn)要素的配置和使用上，按照“滿足合同要求，滿足施工實(shí)際需要”的原則，合理配置和滿負(fù)荷使用設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

5、搞好成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合合同價(jià)并根據(jù)項(xiàng)目的施工條件、設(shè)備情況、人員情況等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)地預(yù)測(cè)。（1）工、料等費(fèi)用的預(yù)測(cè)。首先分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)，據(jù)當(dāng)前的各工種的人員工資水平，結(jié)合工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中所需人工費(fèi)合理。其次，材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，并進(jìn)行匯總和綜合分析。（2）施工費(fèi)用的預(yù)測(cè)。在項(xiàng)目正式實(shí)施以前，須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，對(duì)施工費(fèi)用作出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)。輔助工程量是指工程量清單，設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作好分析、預(yù)測(cè)。（4）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)根據(jù)工期的長(zhǎng)短和投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，井按實(shí)際發(fā)生及參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)，應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的分析、預(yù)測(cè)，應(yīng)在詳細(xì)地調(diào)查、充分地論證的前提條件下，確定合理的目標(biāo)值。

6、降低材料成本。在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本中的比重最大，一般可達(dá)65%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。材料價(jià)格的高低受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理必須首先從市場(chǎng)信息入手，搜集和調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌?chǎng)的供應(yīng)情況，價(jià)格高低，及時(shí)參閱工程造價(jià)合理的供貸渠道。采用“低谷購(gòu)進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)策略，避免市場(chǎng)價(jià)格的沖擊或因貨源緊張?jiān)斐赏９ご系木置妗２牧瞎?jié)約還有以下幾種途徑：對(duì)購(gòu)時(shí)的材料如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠；材料消耗要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料來(lái)落實(shí)；對(duì)各種材料，要堅(jiān)持余料回收；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗等。另外，合理降低材料的消耗還在于材料的巧用，使材料的損耗率降低到最低水平。如定額規(guī)定，鋼材規(guī)定有1% ~3%的損耗量，這部分鋼材可用于管道支架的制作，既節(jié)約了資金又不影響工程美現(xiàn)。

第5篇：建筑工程安全策劃方案范文

關(guān)鍵詞：航道工程項(xiàng)目 施工策劃 工程建設(shè)管理 實(shí)例分析

1 概述

周密的策劃、科學(xué)的組織和精細(xì)的管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項(xiàng)目施工產(chǎn)品價(jià)值最關(guān)鍵的三個(gè)要素，也是針對(duì)目前航道工程施工特點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)而來(lái)施工的指導(dǎo)思想。本文全面分析了施工整體方案和主要施工項(xiàng)目方案不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段、特定施工組織方式及特定管理方式。航道工程項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)自身的質(zhì)量、文明、成本和安全，保證設(shè)定的工程進(jìn)度，甚至創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)效益，必須把握住施工策劃這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 施工組織整體方案的策劃

在工程施工階段，必須按照項(xiàng)目管理各個(gè)要素的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過施工組織設(shè)計(jì)方式安排來(lái)配合整體方案設(shè)計(jì)。施工策劃和管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要素同時(shí)也是航道工程施工策劃的指導(dǎo)思想，必須在工程項(xiàng)目策劃和管理過程中全面學(xué)習(xí)運(yùn)用。

最初的也是最重要的工作是進(jìn)行周密的策劃，這也是科學(xué)的組織及精細(xì)的管理所要求達(dá)到的前提條件，包括幾個(gè)方面具體的策劃細(xì)節(jié)。第一，抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且組織能力強(qiáng)勁的人才參與到工程策劃之中，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前難度大、要求關(guān)系配合復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣且危險(xiǎn)系數(shù)高的建設(shè)施工特點(diǎn)。第二，開工之前大篇幅的編制整體施工組織設(shè)計(jì)，組織各個(gè)參戰(zhàn)單位針對(duì)各自專業(yè)子項(xiàng)目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關(guān)系內(nèi)容及技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容展開反復(fù)的分析研究，并進(jìn)行優(yōu)化修正，最后編制成細(xì)節(jié)描述的大量專業(yè)工程細(xì)部的施工方案，這樣保證了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速、高效且安全的建設(shè)。第三，確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細(xì)節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，綜合施工工藝及施工建設(shè)程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進(jìn)行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。

科學(xué)的組織和精細(xì)的管理是實(shí)現(xiàn)周密的策劃產(chǎn)出優(yōu)異成果的必要途徑，保證策劃的準(zhǔn)確方向和有效深度，反過來(lái)也是相互指導(dǎo)相互促進(jìn)的。施工單位要吃透設(shè)計(jì)，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化方案，其為設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)和設(shè)備四項(xiàng)基本循環(huán)相結(jié)合的契合點(diǎn)，也是組織管理重點(diǎn)。大量的工程實(shí)例是受到所處環(huán)境復(fù)雜性、土質(zhì)復(fù)雜性和工況多變性影響的，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的組織就必須在安排施工過程中充分利用優(yōu)勢(shì)，見縫插針、因地制宜且因勢(shì)制宜。此外，進(jìn)行整體施工策劃過程中要做到高瞻遠(yuǎn)矚，充分利用工程資源，合理布置時(shí)間安排，節(jié)約時(shí)間和資源，最大化實(shí)現(xiàn)工程效率。

精細(xì)的管理體現(xiàn)了管理思想中細(xì)節(jié)決定成敗的思維要點(diǎn)，也是現(xiàn)代化管理必不可少的管理方法，必須全程貫穿于航道工程施工各個(gè)階段之中。主要完成的工作非常繁雜，管理施工平面規(guī)劃項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)控制工程年度、季度、月度甚至周度或者每日施工進(jìn)度安排；進(jìn)行施工質(zhì)量方面的管理、施工安全方面的管理和成本控制方面的管理。

3 主要施工項(xiàng)目的方案組織策劃

航道工程關(guān)鍵線路上的主要施工項(xiàng)目必須重點(diǎn)策劃，著重管理施工，既決定著工程的進(jìn)度更關(guān)乎整個(gè)航道項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設(shè)備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測(cè)，施工工藝的設(shè)計(jì)等等問題在航道工程施工項(xiàng)目中必須重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于施工期回淤問題的處理需要設(shè)計(jì)院、業(yè)主和施工方反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析和技術(shù)研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學(xué)的策劃基礎(chǔ)上，嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行監(jiān)督管理才能予以實(shí)現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員從事到管理工作之中。科學(xué)、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點(diǎn)、資源需求和時(shí)間進(jìn)度需要等材料，制定層次化施工方案。

4 項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃控制和施工組織管理

在完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密的策劃方案之后，按照計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制、嚴(yán)肅的執(zhí)行和嚴(yán)格的管理監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進(jìn)展率及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進(jìn)度控制上的管理需求，必須引入四結(jié)合管理方式和五點(diǎn)一計(jì)劃控制形式，前者能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量、保證設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進(jìn)度，后者主要是為了項(xiàng)目分項(xiàng)工程集成化設(shè)計(jì)、設(shè)備工藝設(shè)計(jì)及采購(gòu)等過程方面進(jìn)度控制的力度。當(dāng)前的工程項(xiàng)目整體上必須按照季度、月度和周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度要求控制，部分細(xì)節(jié)方面更要執(zhí)行日計(jì)劃控制，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目甚至采取半小時(shí)計(jì)算下進(jìn)度計(jì)劃控制。

5 某航道項(xiàng)目施工策劃管理實(shí)例分析

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圖1 某航道項(xiàng)目示意圖

5.1 工程概況

本工程項(xiàng)目為建設(shè)萬(wàn)噸級(jí)航道，進(jìn)港航道設(shè)計(jì)分口門航道（設(shè)計(jì)底寬142m，設(shè)計(jì)底標(biāo)高-9.1m，邊坡1：10）、過渡段（設(shè)計(jì)底寬由142m向80m過渡，設(shè)計(jì)底標(biāo)高-9.1m，邊坡1：10）和掩護(hù)段（設(shè)計(jì)底寬80m，設(shè)計(jì)底標(biāo)高-8.0m，邊坡1：7），設(shè)計(jì)疏浚工程量為628.77萬(wàn)m3。由于南、北導(dǎo)堤的建設(shè)，目前根據(jù)業(yè)主及項(xiàng)目部的測(cè)量數(shù)據(jù)分析，攔門砂已被沖深。

5.2 工程策劃分析

本工程吹填土質(zhì)以淤泥、砂質(zhì)粉土和粘質(zhì)粉土為主，部分區(qū)域有鐵板砂，吹距遠(yuǎn)，適合大中型絞吸船舶施工。吹填區(qū)是由東、北圍堤和北導(dǎo)堤圍成的區(qū)域，圍堰的部分段標(biāo)高不夠，圍堰的結(jié)構(gòu)為土堤，強(qiáng)度等級(jí)不高。航道自然水深較淺，攔門砂段將要侯潮作業(yè)，影響施工船舶的效率發(fā)揮。受航道走向與吹填區(qū)垂直的特點(diǎn)及施工區(qū)的底質(zhì)易沉易動(dòng)等因素的影響，吹填管線鋪設(shè)難度大。航道底質(zhì)易沉易動(dòng)、航道兩側(cè)均為淺灘，施工區(qū)的回淤量大。航道施工時(shí)，施工干擾大，要避讓扭王塊安裝船、預(yù)制場(chǎng)砂石料運(yùn)輸船、電廠煤炭運(yùn)輸船及過往漁船。

5.3 工程施工策劃細(xì)節(jié)

根據(jù)攔門砂水深的變化情況，攔門砂已普遍沖深一米多，已不影響防洪的要求，攔門砂開挖沒有節(jié)點(diǎn)工期要求。按照管線數(shù)量由少增多的要求，并考慮到水流對(duì)航槽影響，擬首先從航道西端H1點(diǎn)開始向東開挖，直至挖至H2點(diǎn)，打通攔門砂，完成航道掩護(hù)段的開挖任務(wù)。打通攔門沙后，由于航道口門段吹距太遠(yuǎn)，計(jì)劃采用抓斗船施工，進(jìn)行二次轉(zhuǎn)吹。根據(jù)吹填施工“挖遠(yuǎn)吹近，挖近吹遠(yuǎn)”的原則，首先吹填5區(qū)，為了有利于泥砂沉淀及防止污染，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理設(shè)置排水口。管線按吹填各區(qū)布設(shè)延伸。吹填水門采用鋼管排水，出口處采用加長(zhǎng)、加厚塊石護(hù)底區(qū)域，防止灘面沖刷。

6 結(jié)語(yǔ)

周密的策劃、科學(xué)的組織和精細(xì)的管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代航道工程項(xiàng)目施工產(chǎn)品價(jià)值最關(guān)鍵的三個(gè)要素，也是針對(duì)目前建筑工程施工特點(diǎn)和難點(diǎn)總結(jié)而來(lái)施工的指導(dǎo)思想。通過分析不同性質(zhì)所決定的不同深度情況下的特定策劃手段以及其特定管理方式表明，周密的策劃是精細(xì)的管理所要求達(dá)到的前提條件，進(jìn)行整體施工策劃過程中要做到高瞻遠(yuǎn)矚，充分利用工程資源，合理布置時(shí)間安排，節(jié)約時(shí)間和資源，最大化實(shí)現(xiàn)工程效率；同時(shí)應(yīng)當(dāng)在完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密的策劃方案之后，按照計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制、嚴(yán)肅的執(zhí)行和嚴(yán)格的管理監(jiān)督以為工程項(xiàng)目效率提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]建林.某建筑工程施工策劃與管理[J].民營(yíng)科技，2011，28（12）：118～119．

第6篇：建筑工程安全策劃方案范文

企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃就要對(duì)工程施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)閷?duì)工程施工進(jìn)行高效的管理制度是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的首要條件。本文對(duì)我國(guó)的建筑工程施工全過程管理進(jìn)行分析，提出其存在的問題并且列出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

建筑工程；施工管理；措施

1 我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的管理機(jī)制

企業(yè)要想改進(jìn)建筑工程施工當(dāng)中的管理質(zhì)量，就要從企業(yè)當(dāng)中的管理機(jī)制入手，建立完善的管理機(jī)制。近階段，雖然我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)良好，但缺乏健全的管理機(jī)制是目前我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中最為明顯的問題之一。所謂健全的管理機(jī)制，就是根據(jù)現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)部需求而建立的一項(xiàng)有完善的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并且配置有專業(yè)性的管理人員和工作人員，使這一支武裝齊全的工作隊(duì)伍為行內(nèi)企業(yè)服務(wù)的體制。但在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，有的企業(yè)為了減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；而有的企業(yè)即使是設(shè)置了項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)，但如形同虛設(shè)，機(jī)構(gòu)里面沒有配置齊全的設(shè)備和專業(yè)的工作人員，這些做法是很難對(duì)建筑企業(yè)施工過程進(jìn)行有效管理的，而且這并不符合企業(yè)發(fā)展的要求。

1.2 沒有很好地落實(shí)管理制度

做好企業(yè)內(nèi)部管理工作的大前提是企業(yè)正確地落實(shí)好有關(guān)的管理制度。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)關(guān)于建筑工程管理的規(guī)章制度還是挺多的，只是一些用人單位在企業(yè)內(nèi)沒有很好地把管理制度落實(shí)，他們表面上是在用規(guī)定的管理制度進(jìn)行管理，但這都只是表面功夫，實(shí)際上是沒有把管理制度用到工作當(dāng)中。

1.3 沒有做好成本預(yù)算計(jì)劃

如果一個(gè)建筑企業(yè)沒有做好成本預(yù)算計(jì)劃，即使它的施工策劃方案做得相當(dāng)完美，整個(gè)施工最后還是會(huì)失敗。因?yàn)闆]有對(duì)成本做出一個(gè)較符合當(dāng)前施工計(jì)劃的預(yù)算，會(huì)使得工程的成本無(wú)限地增加，最后導(dǎo)致工程施工缺乏資金而面臨停工的場(chǎng)面。而在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)沒有做好成本預(yù)算計(jì)劃的原因具體表現(xiàn)為以下幾方面：

第一，沒有較強(qiáng)的預(yù)算意識(shí)。建筑工程的成本預(yù)算是整個(gè)建筑工程當(dāng)中最重要的一個(gè)步驟，只有對(duì)建筑施工的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而對(duì)工程制定合理化的成本預(yù)算，才能讓施工工程順利地竣工。但在現(xiàn)實(shí)中，有些建筑企業(yè)為了盡快施工而對(duì)工程的成本預(yù)算敷衍了事，隨隨便便算一算，有一個(gè)大概的金額就交差了。

第二、采用定額模式制定預(yù)算。所謂的定額模式制定成本預(yù)算，就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，對(duì)所要用到的材料、人力物力、機(jī)器設(shè)備在數(shù)量上做出規(guī)定。但是這樣的定額模式，如果在實(shí)際施工當(dāng)中運(yùn)用還是存在一些問題，例如：沒有充分考慮到不同工程所碰到的地形、地質(zhì)的不同，天氣的變化也會(huì)使得工程延后致使工程的成本會(huì)增加等。

1.4 建筑工程施工過程存在不安全的問題

第一，沒有很好地把責(zé)任制落實(shí)具體。目前，國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)還是有制定生產(chǎn)責(zé)任制，而且利用責(zé)任制很好地使員工或者是施工團(tuán)隊(duì)規(guī)范自身的操作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。但是，仍然存在一些建筑企業(yè)沒有把責(zé)任制落實(shí)好。如果施工過程某一環(huán)節(jié)發(fā)生意外或者是機(jī)器出現(xiàn)故障，沒有相關(guān)的責(zé)任負(fù)責(zé)人對(duì)問題進(jìn)行解決，進(jìn)而使得整個(gè)工程的進(jìn)度延長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致整個(gè)工程停工。

第二、施工工人沒有自我保護(hù)的意識(shí)。由于建筑工程的工作量大、較艱苦、作業(yè)環(huán)境較差等，多數(shù)人都不愿意接受這份工作，致使現(xiàn)在大多數(shù)一線工人都是農(nóng)民工。但是這些農(nóng)民工文化水平較低、素質(zhì)低、自我保護(hù)的意識(shí)不夠強(qiáng)、進(jìn)而形成作業(yè)工人操作不規(guī)范而導(dǎo)致的事故頻繁發(fā)生。而造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點(diǎn)：企業(yè)對(duì)需求技術(shù)性操作的崗位工人沒有進(jìn)行有效的技術(shù)培訓(xùn)，使得員工只是記住簡(jiǎn)單的操作順序而不知道其中的緣由；企業(yè)內(nèi)部工作人員沒有對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的安全監(jiān)督檢查。如果對(duì)工程進(jìn)行定期的檢查，就可以在隱患產(chǎn)生之際就把它連根拔起并消除在萌芽狀態(tài)，從而最終保障建筑工程施工的安全生產(chǎn)。

1.5 1000MW發(fā)電機(jī)組存在的安全問題

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)1000MW超超臨界發(fā)電機(jī)組技術(shù)已日趨成熟。在施工當(dāng)中所使用的發(fā)電機(jī)大多是氫冷發(fā)電機(jī)，這些發(fā)電機(jī)工作效率較高，操作安全，冷卻的效果比其它的發(fā)電機(jī)要好。氫冷發(fā)電機(jī)主要是使用氫氣進(jìn)行冷卻，而氫氣是通過油來(lái)隔開其與大氣的接觸。但是，氫油緊密的接觸容易產(chǎn)生一些不安全的問題，從而使發(fā)電機(jī)內(nèi)部進(jìn)油，發(fā)電機(jī)內(nèi)部的氫氣純度不達(dá)標(biāo)。氫油緊密接觸產(chǎn)生的不安全問題容易使得機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

第一，氫氣在發(fā)電機(jī)運(yùn)作過程中主要是承擔(dān)冷卻的工作，但如果發(fā)電機(jī)中的氫氣純度不達(dá)標(biāo)，就會(huì)使得冷卻效果大大減少，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)電機(jī)內(nèi)部熱量過高；另外，如果氫氣不純就會(huì)使得發(fā)電機(jī)內(nèi)部混有別的有害氣體，而這些有害氣體會(huì)對(duì)設(shè)備內(nèi)部的鐵芯或者金屬的零件受到損害，進(jìn)而加快設(shè)備的老化程度。

第二，如果油進(jìn)入到發(fā)電機(jī)內(nèi)部，會(huì)使發(fā)電機(jī)的絕緣效果較弱，進(jìn)而加快機(jī)器的老化；而且如果不及時(shí)地把油從發(fā)電機(jī)內(nèi)部清理出來(lái)，油會(huì)在發(fā)電機(jī)運(yùn)作過程中發(fā)生蒸發(fā)，從而生成油煙，嚴(yán)重危害機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作。

第三，外界環(huán)境的因素也會(huì)使得發(fā)電機(jī)的絕緣、老化方面受到影響，比如：潮濕的環(huán)境容易使得發(fā)電機(jī)的保護(hù)環(huán)出現(xiàn)裂開的紋路，這將嚴(yán)重地危害發(fā)電機(jī)的正常工作。

2 如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理

2.1 建立完善的建筑工程施工管理機(jī)制

企業(yè)制定完善的建筑工程施工管理機(jī)制可以從以下的幾方面著手：

第一，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，并配置齊全的辦公設(shè)施，保證為建筑工程管理提供充足的條件。

第二，配置充足的專業(yè)型管理人才和工作人員。企業(yè)要積極地對(duì)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行篩選，嚴(yán)格把好人員素質(zhì)這一關(guān)，把有才能、專業(yè)的、高素質(zhì)的、綜合復(fù)合型的管理精英逐一帶入企業(yè)的人才隊(duì)伍當(dāng)中。

2.2 制定科學(xué)、高效、全面的成本預(yù)算計(jì)劃

企業(yè)制定科學(xué)、實(shí)際、全面、有效的成本預(yù)算計(jì)劃就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、人員、設(shè)備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，并且對(duì)不同方面的問題提出相應(yīng)的解決方案。

第一，在資金方面，企業(yè)要多與施工方、政府、銀行等方面進(jìn)行交流與溝通，盡量取得他們?cè)谫Y金方面的支持，保障建筑工程施工的資金來(lái)源的穩(wěn)定。

第二，企業(yè)內(nèi)部人員在對(duì)工程的成本預(yù)算進(jìn)行分析時(shí)，要積極地對(duì)工程的實(shí)際情況、存在的問題、人員安排、物資和設(shè)備的采購(gòu)準(zhǔn)備進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查。

2.3 把責(zé)任制落實(shí)到具體個(gè)人或者施工團(tuán)隊(duì)

眾所周知，一項(xiàng)完成質(zhì)量較好的工程是要對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)行責(zé)任制，把每一項(xiàng)任務(wù)都安排到具體的個(gè)人或者是施工團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)而實(shí)行分工負(fù)責(zé)的工作流程，這樣才能使工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到大幅度地提高。

2.4 對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行安全性的管理

一項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān)乎到承包單位、建筑企業(yè)的名譽(yù)，而且也會(huì)對(duì)社會(huì)和人們的身心健康產(chǎn)生較大的作用。如果工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅使得企業(yè)形象和長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益受損，而且更容易對(duì)使用建筑的群眾的身心健康和財(cái)產(chǎn)等造成一定程度上的損害。因此，企業(yè)注重對(duì)工程安全管理可以參考如下幾點(diǎn)：

第一，對(duì)建筑施工的質(zhì)量制定標(biāo)準(zhǔn)制度，并讓企業(yè)如實(shí)執(zhí)行制度，把制度運(yùn)用到工程的每一工序當(dāng)中。

第二，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培養(yǎng)。作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)高低關(guān)乎到工程的竣工情況，是工程質(zhì)量的基本要素之一。

第三、確保材料與設(shè)備的質(zhì)量。工程的材料與設(shè)備是整個(gè)工程施工的工具，是工程正常施工的保障。

2.5 加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組工程建設(shè)的安全管理

發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)作需要多方面的支持，而對(duì)于發(fā)電機(jī)自身則要保證發(fā)電機(jī)內(nèi)部的氫油絕緣系統(tǒng)能正常工作，即機(jī)內(nèi)的氫氣純度達(dá)標(biāo)以及機(jī)內(nèi)無(wú)油的流入。要保證氫油絕緣系統(tǒng)正常工作，可采取的措施：確保初始排入氫氣的質(zhì)量；加強(qiáng)對(duì)氫氣排入過程的管理，確保先排污防水，后排入氫氣；定期檢測(cè)發(fā)電機(jī)內(nèi)部的油水的所占比列，如果油當(dāng)中含有過量的水分就要對(duì)發(fā)電機(jī)內(nèi)部的油水進(jìn)行處理，使得發(fā)電機(jī)能投入正常運(yùn)作。

總而言之，建筑工程施工管理的實(shí)施效果關(guān)乎到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的日常生活能否正常進(jìn)行，所以企業(yè)要對(duì)工程管理進(jìn)行改善，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，培養(yǎng)員工安全防范的意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與社會(huì)共同發(fā)展的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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第7篇：建筑工程安全策劃方案范文

關(guān)鍵詞：航道工程；施工管理；研究

1.前言

工程技術(shù)管理是航道工程項(xiàng)目建設(shè)與施工管理的重要組成部分，加強(qiáng)與完善技術(shù)管理工作，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)革新、提高技術(shù)水平、確保工程質(zhì)量等都起到極其重要的作用。工程技術(shù)管理主要分為工程設(shè)計(jì)規(guī)劃管理以及工程施工技術(shù)管理兩大部分。

2.施工組織整體方案的策劃

在工程施工階段，必須按照項(xiàng)目管理各個(gè)要素的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過施工組織設(shè)計(jì)方式安排來(lái)配合整體方案設(shè)計(jì)。施工策劃和管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要素同時(shí)也是航道工程施工策劃的指導(dǎo)思想，必須在工程項(xiàng)目策劃和管理過程中全面學(xué)習(xí)運(yùn)用。最初的也是最重要的工作是進(jìn)行周密的策劃，這也是科學(xué)的組織及精細(xì)的管理所要求達(dá)到的前提條件，如：（1）抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且組織能力強(qiáng)勁的人才參與到工程策劃之中，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前難度大、要求關(guān)系配合復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣且危險(xiǎn)系數(shù)高的建設(shè)施工特點(diǎn)。（2）開工之前大篇幅的編制整體施工組織設(shè)計(jì)，組織各個(gè)參戰(zhàn)單位針對(duì)各自專業(yè)子項(xiàng)目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關(guān)系內(nèi)容及技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容展開反復(fù)的分析研究，并進(jìn)行優(yōu)化修正，最后編制成細(xì)節(jié)描述的大量專業(yè)工程細(xì)部的施工方案，這樣保證了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速、高效且安全的建設(shè)。（3）確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細(xì)節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，綜合施工工藝及施工建設(shè)程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進(jìn)行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。

航道工程關(guān)鍵線路上的主要施工項(xiàng)目必須重點(diǎn)策劃，著重管理施工，既決定著工程的進(jìn)度更關(guān)乎整個(gè)航道項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設(shè)備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測(cè)，施工工藝的設(shè)計(jì)等等問題在航道工程施工項(xiàng)目中必須重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于施工期回淤問題的處理需要設(shè)計(jì)院、業(yè)主和施工方反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析和技術(shù)研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學(xué)的策劃基礎(chǔ)上，嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行監(jiān)督管理才能予以實(shí)現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員從事到管理工作之中?？茖W(xué)、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點(diǎn)、資源需求和時(shí)間進(jìn)度需要等材料，制定層次化施工方案。

3.工程施工技術(shù)管理

工程施工的技術(shù)管理主要是監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中的承諾，配置相應(yīng)資歷和數(shù)量的技術(shù)人員，以及相應(yīng)的技術(shù)管理職能部門??；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，不得隨意提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意改變?cè)O(shè)計(jì)??；編制合理的、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案和詳盡的施工工藝　：積極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)革新，精心施工、嚴(yán)格操作，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3.1承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)

承包人在收到修編的施工設(shè)計(jì)圖紙后，要及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行閱讀與核對(duì)，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容與要求。核查設(shè)計(jì)中的差、錯(cuò)、漏。核對(duì)工程數(shù)量，確定施工方案。圖紙核對(duì)的具體內(nèi)容有　：核對(duì)圖紙是否齊全。結(jié)構(gòu)尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，圖紙中是否有明顯錯(cuò)誤；核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家政策、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的要求?。航Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工機(jī)械、施工方案之間是否矛盾，技術(shù)上有無(wú)困難，方案是否可行　；核查圖紙中是否有疑點(diǎn)、難點(diǎn)需要設(shè)計(jì)代表在技術(shù)交底中進(jìn)行解答；核對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象資料是否清楚齊全?。缓怂愎こ虜?shù)量是否準(zhǔn)確。

承包人應(yīng)及時(shí)將圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的意見報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主匯總反饋給設(shè)計(jì)單位，以便使設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底時(shí)具有針對(duì)性。

3.2技術(shù)交底

技術(shù)交底分為業(yè)主組織的由設(shè)計(jì)單位執(zhí)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和各承包人內(nèi)部進(jìn)行的施工技術(shù)交底。

3.2.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底

設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議由業(yè)主組織召開，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各承包人參加，設(shè)計(jì)單位具體執(zhí)行，要求各承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師等主要技術(shù)人員參加。主要內(nèi)容有：（1）設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）施工總部署。（3）筑壩、護(hù)岸、疏浚、炸礁、站房、碼頭和航標(biāo)等主要工程的特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)計(jì)參數(shù)。（4）控制工程和技術(shù)難度大的工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)及施工方案。（5）設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新材料、新工藝的情況。（6）施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3.2.2施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是在承包人內(nèi)部進(jìn)行的，總體工程開工時(shí)要進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程開工時(shí)也要進(jìn)行技術(shù)交底，是全面的與層層的交底。首先是全面的交底，要求所有參加施工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)人員參加，包括技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全及施工員、工班班長(zhǎng)。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要的機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。施工方案應(yīng)有詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)算，施工操作工藝應(yīng)符合規(guī)范要求，批準(zhǔn)的施工方案不得隨意變更　；每道重要工序都必須有文字的技術(shù)交底。其次是層層的交底，由技術(shù)主管部門下達(dá)到工班，各工班在向具體的操作人員進(jìn)行交底。

4.項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃控制和施工組織管理

在完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密的策劃方案之后，按照計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制、嚴(yán)肅的執(zhí)行和嚴(yán)格的管理監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進(jìn)展率及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進(jìn)度控制上的管理需求，必須引入四結(jié)合管理方式和五點(diǎn)一計(jì)劃控制形式，前者能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量、保證設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進(jìn)度，后者主要是為了項(xiàng)目分項(xiàng)工程集成化設(shè)計(jì)、設(shè)備工藝設(shè)計(jì)及采購(gòu)等過程方面進(jìn)度控制的力度。當(dāng)前的工程項(xiàng)目整體上必須按照季度、月度和周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度要求控制，部分細(xì)節(jié)方面更要執(zhí)行日計(jì)劃控制，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目甚至采取半小時(shí)計(jì)算下進(jìn)度計(jì)劃控制。

第8篇：建筑工程安全策劃方案范文

關(guān)鍵詞：深基坑支護(hù)施工；關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展至今，取得了非常不錯(cuò)的成就，其成果遙遙領(lǐng)先其他發(fā)展中國(guó)家，其中建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)尤為顯著。深基坑支護(hù)施工管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)于建筑工程的施工管理作業(yè)運(yùn)行質(zhì)量及施工效率都將具有直接性的影響，因此，完善建筑深基坑支護(hù)施工技術(shù)的應(yīng)用工作，極具意義。

1 深基坑支護(hù)技術(shù)要求

支護(hù)作為深基坑施工的必要組成，要求支護(hù)結(jié)構(gòu)足夠穩(wěn)定，且能承載相應(yīng)荷載，保障深基坑作業(yè)安全。在對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，其極限狀態(tài)須分別滿足承載狀態(tài)與正常使用下的要求。優(yōu)化支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以便更好的保障基坑穩(wěn)定。不僅如此，當(dāng)滿足支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定基礎(chǔ)上，需對(duì)其位移加以限制，不得出現(xiàn)妨礙周圍建筑的情況。此外，還需就其作理論計(jì)算分析，并將支護(hù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性以數(shù)據(jù)體現(xiàn)，還應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)其形變情況，通過分析當(dāng)前地質(zhì)及環(huán)境，有效控制支護(hù)結(jié)構(gòu)形變發(fā)展。而且，在位移監(jiān)測(cè)問題上，則具體針對(duì)的是支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移，這也是支護(hù)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 深基坑支護(hù)施工關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用

2.1 合理選用施工技術(shù)

就現(xiàn)階段的高層建筑深基礎(chǔ)來(lái)說，其地質(zhì)情況主要分為以土質(zhì)為基礎(chǔ)的地基結(jié)構(gòu)和軟弱巖層地基，而無(wú)論是何種地基形式，都需要有科學(xué)合理的施工技術(shù)作為保障。其中深基坑施工量大，其對(duì)于挖掘深度和規(guī)范性的要求都比較高，需要施工人員在施工過程中考慮全面。隨著深基坑深度的不斷加大，對(duì)支護(hù)技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也相應(yīng)增加。為了讓深基坑支護(hù)措施與深基坑施工更科學(xué)，施工技術(shù)人員需要與施工作業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)溝通，積極了解地質(zhì)、環(huán)境情況，共同探討支護(hù)結(jié)構(gòu)體系是否科學(xué)合理，在研究分析后便可開始進(jìn)行施工。無(wú)論選用何種施工技術(shù)，都需要通過對(duì)所采用的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算、分析研究，最終確定其可行性，讓深基坑支護(hù)施工更加有效，從而促進(jìn)整體建筑工程的順利完成。

2.2 土方開挖

影響深基坑邊緣土平衡的因素有很多，其中深基坑的實(shí)際開挖是重要的因素之一，會(huì)給工程的建設(shè)帶來(lái)安全事故或者不良影響，如果在工程建設(shè)中沒有合理的支護(hù)方案，就會(huì)提高危險(xiǎn)事故的發(fā)生率。施工單位必須做好土方開挖的工作，在深基坑支護(hù)施工技術(shù)中，基坑支護(hù)是非常必要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在施工過程中，要秉承分層開挖、先撐后挖、嚴(yán)禁挖超等原則。在深基坑施工過程中，必須制定合理的工程策劃方案，降低企業(yè)成本，從而提高建設(shè)的效率和質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行6s管理，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作設(shè)備的擺放和進(jìn)行作業(yè)，如果土方操作不規(guī)范，就會(huì)出現(xiàn)施工問題，這就要求相關(guān)從業(yè)人員技術(shù)水平必須達(dá)標(biāo)，避免支撐和系統(tǒng)出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象。

2.3 深基坑錨桿支護(hù)施工技術(shù)應(yīng)用

在城市施工建設(shè)中，一般以高層或地下空間為主，要保證地面以及樓體的整體結(jié)構(gòu)安全受力，早期的深基坑在開挖與支護(hù)時(shí)主要以放坡和懸臂支護(hù)為主。但是在城市中建設(shè)高層建筑時(shí)，周邊有較密集的道路、建筑物等，傳統(tǒng)的施工方法早已不適合。深基坑錨桿支護(hù)技術(shù)可以為高層建筑以及地下空間建設(shè)提供安全性較高的實(shí)施方案，施工人員在開挖時(shí)向坑壁打孔，采用地下室圍護(hù)結(jié)構(gòu)，然后向孔內(nèi)注入鋼絞絲線等抗拉材料與混凝土的混合物，增加錨桿與土層之間的結(jié)實(shí)程度，進(jìn)而起到支護(hù)的作用。深基坑錨桿支護(hù)技術(shù)可以保證建筑整體的穩(wěn)定性，提高坑體承受力，確保上層建筑或地下空間工程質(zhì)量過關(guān)，避免滑坡、下陷、開裂等安全事故的發(fā)生。

2.4 深基坑攪拌支護(hù)技術(shù)

高層建筑施工中，需要結(jié)合深基坑攪拌的技術(shù)要求，結(jié)合具體施工環(huán)境條件，采用合理的技術(shù)規(guī)范操作。建筑產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)各個(gè)層面的技術(shù)拓展，重視拉動(dòng)社會(huì)正增長(zhǎng)需求。依據(jù)深基坑支護(hù)操作，完善攪拌技術(shù)操作要素。結(jié)合建筑工程施工操作技術(shù)內(nèi)容，實(shí)施可行性應(yīng)用。高層建筑施工中，需要穩(wěn)定可操作實(shí)施要求，對(duì)水泥制定合理的加工規(guī)范。一般水泥材料入場(chǎng)后，需要加入固化劑，使用過程中需要配合專業(yè)的攪拌機(jī)械加工處理。在加工過程中包含物理反應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)。需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需求，對(duì)深基坑加工支護(hù)材料進(jìn)行合理的操作，保證在施工前工藝符合施工要求。嚴(yán)格遵照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，保證操作的嚴(yán)謹(jǐn)性，優(yōu)化深基坑攪拌支護(hù)綜合技術(shù)水平的實(shí)施。

2.5 土釘支護(hù)施工

這一技術(shù)主要就是利用土釘和土壤產(chǎn)生的摩擦力，在增加了摩擦力以后就會(huì)有更高的載荷力，這樣深基坑支護(hù)的強(qiáng)度以及穩(wěn)定性就能夠得到提升。土釘支護(hù)施工由以下流程組成，首先做好施工前的準(zhǔn)備工作，然后進(jìn)行測(cè)量放線，接下來(lái)進(jìn)行土方開挖的挖槽施工，之后進(jìn)行基坑土釘支護(hù)施工，再者就是基坑土方開挖，最后竣工驗(yàn)收。在正式進(jìn)行施工前需要分析施工圖紙以及方案并進(jìn)行審查；之后就是勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)周邊的管線和障礙物，對(duì)其進(jìn)行定位；然后是確定基坑開挖的位置以及深度；再按照要求將障礙物清理干凈、平整場(chǎng)地、鋪設(shè)臨時(shí)道路和供電管線；檢查施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。在進(jìn)行施工的時(shí)候應(yīng)該先開挖邊坡，使用的是反鏟挖土機(jī)，不過要預(yù)留出20cm-30cm厚的土層由人工進(jìn)行挖掘，進(jìn)行修坡；開挖深度應(yīng)該在土釘孔位下面的50cm，寬度則要超過10cm，為土釘成孔機(jī)械鉆機(jī)提供足夠的空間。利用人工來(lái)進(jìn)行邊坡修整，如果邊坡土層含水量比較大的話，應(yīng)在支護(hù)的背面插入水平排水管包濾網(wǎng)，長(zhǎng)度400-600mm，直徑在440mm以上，間距為2m。在進(jìn)行定位放線的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行放置，鋼筋的長(zhǎng)度為30cm。在進(jìn)行成孔施工的時(shí)候，利用機(jī)械螺旋鉆機(jī)來(lái)鉆孔，鉆好后要及時(shí)清理，然后設(shè)置土釘鋼筋。在注漿的時(shí)候要緩慢、勻速地將導(dǎo)管，出漿口不能漏出孔內(nèi)漿液的表面，確?？字胁粫?huì)留下氣體。在完成澆筑以后還需要有專門的人員對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一般養(yǎng)護(hù)時(shí)間為7d。

2.6 地下連續(xù)支護(hù)墻的技術(shù)要求

地下連續(xù)墻施工中，施工人員需要按照沿地基基礎(chǔ)邊緣，實(shí)施機(jī)械開挖，放置鋼筋籠，澆筑砼，做好墻體厚度的測(cè)定，做好擋土、防水工程。根據(jù)高層建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，合理控制施工操作過程，控制噪音量。結(jié)合不同的地質(zhì)環(huán)境變化情況，分析具體的應(yīng)用范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)要求。在地下連續(xù)墻開挖操作施工過程中，需要確定開挖的導(dǎo)向墻位置，結(jié)合地下連續(xù)墻的形狀進(jìn)行分析，確定導(dǎo)墻的深度不超過1.5m。根據(jù)深基坑槽，做好泥漿的護(hù)壁處理，關(guān)注水泥砂漿，對(duì)槽壁做好光滑的保護(hù)，提升高層建筑深基坑的穩(wěn)定性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑在向高層發(fā)展同時(shí)，也意味著地下基礎(chǔ)部分將更加深入，但深基坑的開挖深度持續(xù)增長(zhǎng)，也帶來(lái)系列的安全隱患，需要配合進(jìn)行支護(hù)施工，并保證有足夠的技術(shù)實(shí)力，使支護(hù)結(jié)構(gòu)更具質(zhì)量保障。

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第9篇：建筑工程安全策劃方案范文

關(guān)鍵詞：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系；審核發(fā)現(xiàn)；持續(xù)改進(jìn)

中圖分類號(hào)： F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建安公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)認(rèn)證工作已開展多年，從最初迎接認(rèn)證時(shí)的謹(jǐn)小慎微、緊張神秘，到如今大家基本接受貫標(biāo)理念、坦然接受外部專家的檢查審核，這期間貫標(biāo)給公司管理工作帶來(lái)的改變是巨大的。公司的各項(xiàng)管理制度不斷完善，改進(jìn)機(jī)制日益健全，為公司市場(chǎng)定位調(diào)整、產(chǎn)能提高、管理效能全面提升奠定了基礎(chǔ)。

一、貫標(biāo)是企業(yè)管理的需要，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

目前建安公司三位一體管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28001-2011，及《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007。

就管理體系標(biāo)準(zhǔn)而言，質(zhì)量管理體系是以提高顧客滿意為目的，向業(yè)主提供滿意的建筑工程產(chǎn)品，其核心思想是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，以顧客滿意為唯一標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)境管理體系是以社會(huì)滿意為目的，在企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)注意環(huán)境保護(hù)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；職業(yè)健康安全管理體系強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)確保員工身體不受傷害，以人為本共建和諧企業(yè)。加強(qiáng)貫標(biāo)工作，是一個(gè)企業(yè)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)工作。

就企業(yè)本身而言，貫標(biāo)是企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，標(biāo)志該企業(yè)有一定的管理經(jīng)驗(yàn)與管理水平，工程質(zhì)量與安全施工有保障，業(yè)主才能放心地將工程托付施工。

貫標(biāo)是企業(yè)內(nèi)部利益的需要。管理體系的好處，就是從標(biāo)準(zhǔn)的角度，按專業(yè)管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家嚴(yán)格按照各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)順暢。貫標(biāo)是企業(yè)文化需要。文件制度要執(zhí)行好并非易事，需要好的管理人員推行，以及所有人員的平等遵守。各項(xiàng)文件制度能夠正常順利執(zhí)行，說明這個(gè)企業(yè)管理水平高，員工素質(zhì)好，執(zhí)行力強(qiáng)。

二、通過貫標(biāo)審核發(fā)現(xiàn)問題，查找不足。

通過公司內(nèi)部自查自糾，尤其是通過外部審核工作，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的管理人員尤其是項(xiàng)目級(jí)管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解仍不夠深入，各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握與實(shí)施運(yùn)用不夠靈活，貫標(biāo)工作仍存在許多亟待改進(jìn)的地方。

1、目標(biāo)指標(biāo)制定與下達(dá)內(nèi)容，不能涵蓋三體系標(biāo)準(zhǔn)要求。一方面公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，除常規(guī)的經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷與質(zhì)量安全目標(biāo)指標(biāo)外，未將環(huán)境保護(hù)內(nèi)容列入其中。另一方面，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司一體化管理方針與目標(biāo)指標(biāo)的要求不熟悉，相應(yīng)地在制定工程項(xiàng)目管理策劃方案時(shí)，就容易忽略環(huán)境保護(hù)、以及職業(yè)健康安全防護(hù)等項(xiàng)措施規(guī)定的考慮。

2、項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃與過程策劃不充分。一是項(xiàng)目承接前，商務(wù)策劃對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與工程重難點(diǎn)預(yù)測(cè)不足，因而合同交底不細(xì)，針對(duì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致項(xiàng)目部施工經(jīng)營(yíng)管理過程中不能把握風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵點(diǎn)，最大限度地規(guī)避化解風(fēng)險(xiǎn)。二是項(xiàng)目部工程施工組織設(shè)計(jì)策劃不足，包括對(duì)關(guān)鍵特殊工序質(zhì)量控制重點(diǎn)的把握與對(duì)工程質(zhì)量檢查檢驗(yàn)計(jì)劃的確定，包括對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別不充分而造成的安環(huán)控制漏項(xiàng)等，因而對(duì)質(zhì)檢員與安環(huán)員的工作缺乏實(shí)際操作指導(dǎo)作用。

3、信息溝通渠道不暢，但實(shí)施效果不理想。有的項(xiàng)目部將公司信息溝通做作為一個(gè)專有名字，僅停留在公司信息流的幾張報(bào)表上。尤其是有些新的項(xiàng)目經(jīng)理，不善于利用各種信息溝通渠道，將有些業(yè)主監(jiān)理提出的要求指令，甚至公司會(huì)議精神要求等，不能通過大的生產(chǎn)例會(huì)、小的質(zhì)量安全專題會(huì)議等形式，及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目部員工，乃至我們的分包隊(duì)相關(guān)方等，不利于統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員思想認(rèn)識(shí)，達(dá)到凝神聚力干工作的目的。

4、記錄控制，項(xiàng)目部普遍存在重過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象。建安合并后的在施工或新承建工程，統(tǒng)管工程，資料由一冶指揮部統(tǒng)一收集歸檔。自管工程，去年初至今竣工或在陸續(xù)交工工程項(xiàng)目14項(xiàng)。受竣工結(jié)算與地方管理規(guī)定等影響，現(xiàn)工程資料已交回公司僅1/5。

5、內(nèi)審、管理評(píng)審工作拘泥于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按部就班每年度進(jìn)行一次。內(nèi)審工作的覆蓋面不夠，工程項(xiàng)目輪換審核，未能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)所有在建工程項(xiàng)目全部覆蓋審核的目標(biāo)。另外，內(nèi)審不能根據(jù)公司管理工作需要，及工程項(xiàng)目不同施工進(jìn)展，靈活安排內(nèi)審項(xiàng)目與時(shí)間。

6、數(shù)據(jù)分析，僅停留在部門工作數(shù)據(jù)分析收集，與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目部砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分析收集等，對(duì)數(shù)據(jù)分析在項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、環(huán)境管理工作中的應(yīng)用推行不夠。

7、糾正預(yù)防工作，多數(shù)單位對(duì)本部門、本系統(tǒng)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實(shí)，提出的整改要求多，督促整改檢查落實(shí)的少。

三、針對(duì)存在問題提出改進(jìn)建議措施。

今年是建安公司“強(qiáng)化有序管理年”，通過以往的內(nèi)外部審核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等項(xiàng)工作，建安公司確定了發(fā)展目標(biāo)與改進(jìn)方向。在年初的工作會(huì)上更是對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)管理、物資管理、資金與財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、施工技術(shù)與質(zhì)量安全管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了梳理與規(guī)定。加上通過公司內(nèi)部檢查與外部審核，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)工作中存在不足的同時(shí)，也為今后管理體系運(yùn)行明確了控制方向。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。建安公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貫標(biāo)工作、對(duì)強(qiáng)化系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作高度重視，從公司“調(diào)整年”到“項(xiàng)目管理年”、 “強(qiáng)化有序管理年”的定位，我們都可以看到公司領(lǐng)導(dǎo)抓基礎(chǔ)管理工作的信心和決心。公司機(jī)關(guān)各部室、各項(xiàng)目部管理人員需要高度統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)和推行“言必行，行必果”的執(zhí)行力文化。

2、加強(qiáng)公司管理方針、目標(biāo)指標(biāo)宣傳，在每一位管理者心中，尤其是在項(xiàng)目經(jīng)理心中，真正建立起三標(biāo)一體系統(tǒng)管理思想，指導(dǎo)項(xiàng)目部在項(xiàng)目承接之初、職能職責(zé)劃分之時(shí)，明確項(xiàng)目管理人員在質(zhì)量與安環(huán)管理上所肩負(fù)的職責(zé)。

同時(shí)要求項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)、供貨商等相關(guān)方，加強(qiáng)宣傳與進(jìn)場(chǎng)教育培訓(xùn)、交底等項(xiàng)工作，讓其建立質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的意識(shí)，使分包隊(duì)伍了解并執(zhí)行公司的管理方針與目標(biāo)指標(biāo)，從管理人員到操作人員，人人能在工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中，按章辦事有章可循。

3、項(xiàng)目策劃方面，公司于今年初制定了商務(wù)策劃管理辦法，已將合同交底與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃列入重點(diǎn)管控范疇。而工程項(xiàng)目的策劃仍需改進(jìn)，為克服項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性不強(qiáng)，安環(huán)識(shí)別及質(zhì)量檢查計(jì)劃等內(nèi)容缺乏，公司將通過加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)審核管理，公司總工組織部門施工技術(shù)、質(zhì)量安全管理人員參與施組審核，在其中增加質(zhì)量檢查檢驗(yàn)計(jì)劃，完善安環(huán)識(shí)別判定與控制等內(nèi)容，提高施組等策劃文件的針對(duì)性與可操作性。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，嚴(yán)肅施工工藝，加強(qiáng)施工過程中對(duì)施組執(zhí)行情況的檢查，保障工程項(xiàng)目施工管理水平的提高。

4、信息溝通工作，職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要求項(xiàng)目部堅(jiān)持各項(xiàng)會(huì)議制度，檢查例會(huì)紀(jì)要、質(zhì)量安全專題會(huì)議紀(jì)要，及方案技術(shù)交底、監(jiān)理通知回復(fù)等項(xiàng)記錄，確保項(xiàng)目部信息信息溝通渠道通暢。在項(xiàng)目部與職能部門，以及公司領(lǐng)導(dǎo)之間，確保信息流規(guī)定項(xiàng)目的按時(shí)保質(zhì)保量地完成，讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的有效溝通成為公司執(zhí)行力文化的一項(xiàng)有力保障。

5、加強(qiáng)記錄管理過程控制，特別對(duì)竣工工程資料加大催收力度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的考核，扭轉(zhuǎn)重過程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)記錄，輕總結(jié)資料歸檔工作的現(xiàn)象，確保工程竣工資料的完整歸檔。

同時(shí)要注重?cái)?shù)據(jù)分析應(yīng)用管理，要求項(xiàng)目部在工程施工過程中，或是在工程項(xiàng)目完工時(shí)針對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中發(fā)現(xiàn)的問題，收集的數(shù)據(jù)等，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見指導(dǎo)下步施工。

6、糾正與預(yù)防工作，要加大職能部門監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)調(diào)部門求真務(wù)實(shí)地工作作風(fēng)。對(duì)本部門、本系統(tǒng)檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不合格、不符合事實(shí)，不僅要提出的整改要求，更要跟蹤檢查、督促整改，不讓同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，切實(shí)將公司項(xiàng)目管理工作一步一個(gè)腳印地向前推進(jìn)。

7、加強(qiáng)管理，改進(jìn)流程，提高工程質(zhì)量檢查策劃與督查效果。

工程系統(tǒng)在加強(qiáng)部門監(jiān)控檢查，及對(duì)系統(tǒng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作同時(shí)。加強(qiáng)工程質(zhì)量策劃管理流程，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查流程進(jìn)行了再梳理，提出改進(jìn)措施。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查策劃的管理，制定《工程施工質(zhì)量檢查計(jì)劃》內(nèi)容，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、影響工程使用功能等部位和環(huán)節(jié)，以及關(guān)鍵特殊工序，進(jìn)行重點(diǎn)檢查，在計(jì)劃中明確規(guī)定質(zhì)量檢查時(shí)機(jī)、檢查數(shù)量、包括檢查器具等，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工與質(zhì)檢人員操作執(zhí)行。力爭(zhēng)在公司項(xiàng)目管理工作上探索出切實(shí)可行的管理方法，為實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目管理工作真正向前邁進(jìn)一大步的目標(biāo)而不懈努力。

參考文獻(xiàn)

1、《建筑企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007

2、《質(zhì)量管理體系 要求》GB/T19001-2008