企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

[論文關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 管理 信任機(jī)制

[論文摘要] 阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)管理瓶頸是信任機(jī)制的缺失。本文通過對(duì)渭南市一些民營(yíng)企業(yè)實(shí)例的分析，探討了企業(yè)信任機(jī)制缺失的原因，提出建立信任機(jī)制的關(guān)鍵是確認(rèn)企業(yè)所有者和員工雙方的利益一致。

一、問題的提出

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

[論文關(guān)鍵詞] 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；人力資源；外部環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境，是指企業(yè)系統(tǒng)以外能夠?qū)θ肆Y源管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素，即人力資源受到當(dāng)今時(shí)代和社會(huì)影響而具有的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境。由于這些環(huán)境因素都處于企業(yè)的范圍之外，企業(yè)不能直接地控制，而企業(yè)為了獲取、開發(fā)、保持和有效利用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必不可少的人力資源，必須根據(jù)外部環(huán)境的狀態(tài)變化采取相應(yīng)的措施，通過運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的技術(shù)和方法進(jìn)行各種相關(guān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，二者互相聯(lián)系，互為作用。

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的政治環(huán)境

政治環(huán)境主要指政治穩(wěn)定性、政府的管理方式以及政府的方針政策。

(一)政治穩(wěn)定性。政治環(huán)境一般不能直接作用于人力資源管理活動(dòng)，但能影響企業(yè)，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理活動(dòng)。穩(wěn)定的政治制度、和諧的社會(huì)生活、豐厚的人力資源是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展壯大的的充分條件?？偫碓谑畬萌舜蟆墩ぷ鲌?bào)告》中指出：總結(jié)我們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)起來(lái)就是，只有解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，堅(jiān)定不移地走中國(guó)特色社會(huì)主義道路，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、和平發(fā)展，才能最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。我們必須把握好：一是穩(wěn)定，就是保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)政政策和貨幣政策。二是完善，就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況及時(shí)完善政策措施，有針對(duì)性地解決突出矛盾和問題。三是落實(shí)，就是認(rèn)真落實(shí)中央的各項(xiàng)政策措施，增強(qiáng)執(zhí)行力，真正把各項(xiàng)政策部署落實(shí)到實(shí)處。要更加重視社會(huì)發(fā)展和改善民生，積極解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，維護(hù)社會(huì)公平正義，讓全體人民共享改革發(fā)展成果。堅(jiān)持社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，推進(jìn)政治體制、經(jīng)濟(jì)體制、文化體制、社會(huì)體制改革。中國(guó)的富強(qiáng)、社會(huì)的穩(wěn)定、人民的幸福，為企業(yè)有效的人力資源管理提供了必要的政治條件。

(二)政府管理方式和政府方針政策。與政治穩(wěn)定性相比，政府管理方式和方針政策的作用更有力，直接影響甚至決定企業(yè)人力資源管理的方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的人力資源管理需要政府管理方式和方針政策具有連貫性和延續(xù)性，以減少企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的波動(dòng)，提高人力資源管理的效果。在“十一五”期間，國(guó)家的任務(wù)是：要堅(jiān)定不移地推進(jìn)改革開放，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新的突破。要按照有進(jìn)有退合理流動(dòng)的原則，推動(dòng)國(guó)有資本更多地向國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。要推進(jìn)國(guó)有大型企業(yè)股份制改革，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人和激勵(lì)約束機(jī)制。要加快推進(jìn)壟斷行業(yè)改革，深化電力、郵政、電信、鐵路等行業(yè)改革，穩(wěn)步推進(jìn)供水、供氣、供熱等市政公用事業(yè)改革。要鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)參與國(guó)有企業(yè)改革深化國(guó)有銀行改革。加快農(nóng)村金融改革，大力發(fā)展資本市場(chǎng)，深化保險(xiǎn)業(yè)改革，推進(jìn)金融對(duì)外開放，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)對(duì)外投資合作等等。這一系列方針政策將使企業(yè)在人力資源管理等方面擁有更多的自。為企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)提供了寬廣的途徑。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、國(guó)家科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)。

(一)經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的具體方式，它集中體現(xiàn)為資源的配置方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)成為資源配置的主體，價(jià)格杠桿發(fā)揮著重要作用，企業(yè)擁有相對(duì)獨(dú)立自，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部的的各種因素自行對(duì)人力資源進(jìn)行統(tǒng)一配置，職能性和戰(zhàn)略性的工作成為人力資源管理的主體?！笆濉币詠?lái)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局、國(guó)有企業(yè)股份制改革和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管取得新進(jìn)展。郵政、電力體制改革繼續(xù)推進(jìn)，國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革邁出新的步伐，中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行在境內(nèi)外成功上市，上市公司股權(quán)分置改革基本完成，證券市場(chǎng)基礎(chǔ)性制度建設(shè)得到加強(qiáng)，外匯管理體制改革逐步深化，整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序工作深入開展，深化和擴(kuò)大與各國(guó)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，支持企業(yè)對(duì)外投資合作，全面履行加入世界貿(mào)易組織承諾，完善涉外經(jīng)濟(jì)體制和法規(guī)政策等一系列改革的成果，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理儲(chǔ)備了外部變量，使人力資源成為各種資源配置的重要一種。

(二)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況。在市場(chǎng)趨向完善，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況已成為人力資源管理的內(nèi)生變量。企業(yè)在作出人力資源的需求和供給規(guī)劃時(shí)，重要的一項(xiàng)就是企業(yè)未來(lái)的前景，而企業(yè)未來(lái)的前景是與整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r緊密聯(lián)系在一起的，兩者具有很強(qiáng)的正相關(guān)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)繁榮發(fā)展，企業(yè)的前景看好，企業(yè)會(huì)不斷發(fā)展，人力資源的需求就相應(yīng)增加，相反就相應(yīng)減少。企業(yè)在人力資源供需預(yù)測(cè)時(shí)，要對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的變化、人口規(guī)模和結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度等因素進(jìn)行深入分析，充分考慮內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)渠道，及時(shí)調(diào)整好人力資源管理的相關(guān)對(duì)策。

(三)國(guó)家科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)家科技水平和科技發(fā)展趨勢(shì)是國(guó)家的技術(shù)環(huán)境，是科技體制、科技政策的晴雨表。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，從本質(zhì)上說是企業(yè)對(duì)新技術(shù)開發(fā)的投入、采用和擴(kuò)散，是人力資源價(jià)值的集中體現(xiàn)。而新技術(shù)的快速擴(kuò)散，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能擴(kuò)大人力資源的供需平臺(tái)，增強(qiáng)人才流動(dòng)。使企業(yè)在專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，注重新技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用、多元化提升、人才化發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的硬實(shí)力。因此，人力資源管理和發(fā)展的導(dǎo)入，使人力資源體現(xiàn)的技術(shù)正在越來(lái)越成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的法律環(huán)境

法律環(huán)境主要指國(guó)家的法律規(guī)范、國(guó)家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān)、企業(yè)的法律意識(shí)等。

(一)國(guó)家法律規(guī)范、國(guó)家司法與執(zhí)法機(jī)關(guān)。國(guó)家法律規(guī)范的實(shí)質(zhì)就是對(duì)個(gè)人或者組織的行為規(guī)范及其相互關(guān)系所做的一種規(guī)定，它通常是由國(guó)家的立法機(jī)關(guān)通過法定的程序制定，以國(guó)家政權(quán)的力量作為后盾強(qiáng)制實(shí)行的，法律一經(jīng)頒布實(shí)施，任何個(gè)人和組織都必須遵守。在我國(guó)，除立法機(jī)關(guān)頒布的法律外，國(guó)務(wù)院及其各部門所制定的具有法律效力的法規(guī)、規(guī)定、條例等也在這個(gè)范圍之內(nèi)。我國(guó)的《勞動(dòng)法》，內(nèi)容幾乎涉及人力資源管理的各個(gè)方面，包括招聘錄用、男女平等、勞動(dòng)安全和衛(wèi)生、工資待遇、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、辭退解雇、培訓(xùn)開發(fā)等等。企業(yè)作為社會(huì)組織的一種重要形式，它在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵守國(guó)家的法律規(guī)范。因此，法律對(duì)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)在它的約束和規(guī)范作用上。同時(shí)，國(guó)家在政策法規(guī)上，體現(xiàn)了對(duì)人力資源管理的引導(dǎo)和保護(hù)。十屆人大《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)：健全法制是社會(huì)主義制度的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧社會(huì)，最重要的是加強(qiáng)民主法制建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)公平正義。要加強(qiáng)政府立法工作，加強(qiáng)和改善行政執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制。要把維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，作為正確處理新時(shí)期社會(huì)矛盾，促進(jìn)社會(huì)安定和諧的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持把擴(kuò)大就業(yè)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出位置，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，全面推行勞動(dòng)合同制度，保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。

(二)企業(yè)的法律意識(shí)。在國(guó)家和地區(qū)法律體系的完備性、法律仲裁的公正性和法制的穩(wěn)定性日趨科學(xué)合理的全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，不同的企業(yè)有不同級(jí)別的法律監(jiān)管和法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，企業(yè)必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而所有競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)則集中于人力資源，在某種意義上甚至可以說，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的成敗將決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗。而且，隨著跨國(guó)企業(yè)的不斷涌入，企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)不僅有國(guó)內(nèi)的公司，與國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的相互關(guān)系的也逐漸密切，人力資源管理的法律環(huán)境已經(jīng)不再局限于本國(guó)的法律規(guī)范，而應(yīng)當(dāng)從全球的范圍來(lái)分析判斷。目前，我國(guó)企業(yè)在人力資源管理上對(duì)法律環(huán)境變化的認(rèn)識(shí)還相對(duì)滯后，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)還沒有足夠的認(rèn)識(shí)。因?yàn)椋诓煌膰?guó)家和地區(qū)間，同樣會(huì)遇到一些執(zhí)法機(jī)構(gòu)有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不糾的現(xiàn)象。當(dāng)然，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的增加，企業(yè)法律意識(shí)的不斷加強(qiáng)，國(guó)際間人力資源的交流一定會(huì)增多，肯定會(huì)形成一個(gè)宜于國(guó)際人才流動(dòng)的良好的法律環(huán)境。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的文化環(huán)境

文化環(huán)境主要指國(guó)家的民族特征、文化傳統(tǒng)、國(guó)家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。

(一)民族特征和文化傳統(tǒng)。在我國(guó)數(shù)千年的燦爛文明中，無(wú)論是“革故鼎新，順天應(yīng)人”和“憂勤惕厲，居安思?！钡臑檎▌t，還是“振民育德”之修已、正已、教之、化之的仁德之治和“民悅無(wú)疆”之親民、利民、富民、教民的利民之道；無(wú)論是儒家中庸和孫子謀略的智慧，還是“天行健，君子以自強(qiáng)不息”和“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”的精神，都閃耀著中華民族傳統(tǒng)文化的奪目光彩，是中華文明的絕唱。中國(guó)的長(zhǎng)治久安，促成了中華文化的積淀，推動(dòng)了中華文化的發(fā)展。在新形勢(shì)下，國(guó)家號(hào)召全社會(huì)樹立中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，廣泛開展社會(huì)主義榮辱觀教育，培育文明道德風(fēng)尚，尤其要加強(qiáng)青少年思想道德建設(shè)。國(guó)家還計(jì)劃：加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)文化體制改革。繼續(xù)建設(shè)一批國(guó)家重大文化工程，搞好文化遺產(chǎn)、自然遺產(chǎn)的保護(hù)。著眼于滿足人民群眾文化需求，保障人民文化權(quán)益，逐步建立覆蓋全社會(huì)的公共文化服務(wù)體系?？v觀歷史，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，探索以文化為導(dǎo)向的人力資源管理模式，離不開本國(guó)的傳統(tǒng)文化，離不開本國(guó)的企業(yè)，離不開本國(guó)的人。我們企業(yè)的精神文化要從民族文化中去集合，企業(yè)的制度行為文化要符合本國(guó)文化的特征，企業(yè)的形象、物質(zhì)文化要靠自己人去創(chuàng)造?？梢?，由于文化結(jié)構(gòu)能影響人們的思維方式和行為方式，對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言，文化具有重要的社會(huì)整合和社會(huì)影響作用，它內(nèi)在地影響著人們的思維方式和行為方式，而且這種影響具有相對(duì)的持久性。對(duì)于不同國(guó)家來(lái)說，由于其歷史傳統(tǒng)、地域環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異，不同國(guó)家文化的區(qū)別使得其對(duì)文化的社會(huì)整合和社會(huì)導(dǎo)向作用在內(nèi)容上各不相同。因此，會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生重要的影響。

(二)國(guó)家的教育水平和人們的觀念形態(tài)。全民素質(zhì)、人才質(zhì)量的高低是衡量國(guó)家教育水平的一桿秤，也直接決定人們的觀念形態(tài)，即人的價(jià)值觀念、倫理道德和風(fēng)俗習(xí)慣。從行為科學(xué)的角度看，教育決定文化，文化決定觀念，觀念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。引伸到人力資源管理領(lǐng)域，直接表現(xiàn)出不同文化層次的人對(duì)工作和成就的態(tài)度存在差異，對(duì)物質(zhì)利益的分配心態(tài)存在差異，對(duì)上級(jí)、同事的評(píng)價(jià)方式存在差異。面對(duì)全球化趨勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)跨出國(guó)門投入到世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中。不同文化背景的群體之間的交互作用，帶來(lái)了一系列以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作生產(chǎn)質(zhì)量和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的的，對(duì)來(lái)自不同文化背景下的人力資源進(jìn)行獲取、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展和調(diào)整的管理過程，即人力資源管理中的跨文化現(xiàn)象。這種可以通過跨文化溝通、跨文化培訓(xùn)、跨文化團(tuán)隊(duì)合作完成的人力資源管理過程，就迫切需要提高國(guó)家的整體教育水平，特別是提高人才的本土化水平，十屆人大《政府工作報(bào)告》中指出：教育是國(guó)家的基石，教育公平是重要的社會(huì)公平。要堅(jiān)持把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，加快各級(jí)各類教育發(fā)展。國(guó)家的總體布局是：普及和鞏固義務(wù)教育，加快發(fā)展職業(yè)教育，著力提高高等教育質(zhì)量。“十一五”時(shí)期中央將投入100億元，實(shí)施農(nóng)村初中學(xué)校改造計(jì)劃。同時(shí)，繼續(xù)解決好城市困難家庭和農(nóng)民工子女接受教育的問題。要把發(fā)展職業(yè)教育放在更加突出的位置，使教育真正成為面向全社會(huì)的教育，這是一項(xiàng)重大變革和歷史任務(wù)。要重點(diǎn)發(fā)展中等職業(yè)教育，健全覆蓋城鄉(xiāng)的職業(yè)教育和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。深化職業(yè)教育管理體制改革，推行工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合的辦學(xué)模式。高等教育要以提高質(zhì)量為核心，加快教育教學(xué)改革，加強(qiáng)高水平的學(xué)科和大學(xué)建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，努力造就大批杰出人才。支持和規(guī)范民辦教育發(fā)展，發(fā)揮社會(huì)力量辦學(xué)的積極性。繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。加快推進(jìn)以高層次、高技能人才為重點(diǎn)的各類人才隊(duì)伍建設(shè)，要在全社會(huì)弘揚(yáng)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)氣。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的核心在于如何整合人力資源管理中零散而孤立的功能、職責(zé)和活動(dòng)，在于如何通過對(duì)人的運(yùn)作來(lái)增加協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)如何順應(yīng)國(guó)家教育制度的改革、教育水平的發(fā)展、人才戰(zhàn)略的運(yùn)行，始終是人力資源管理的一大課題。

綜上所述，正是由于人力資源在與外部環(huán)境的互為作用，勞動(dòng)者自我豐富、自我更新和自我發(fā)展，成為保證企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的最重要也是最有價(jià)值的資源的特征。目前世界各國(guó)都非常重視人力資源的開發(fā)和建設(shè)，力圖通過不斷提高人力資源管理的水平和質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作方面存在的問題顯露的愈發(fā)嚴(yán)重，但是由于企業(yè)管理層對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠全面，企業(yè)內(nèi)沒有較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，或是經(jīng)濟(jì)管理工作模式不合理等等不合理，不科學(xué)現(xiàn)象的暴露是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中較為顯著的問題，再加上如今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上復(fù)雜的交易方式，多變的經(jīng)濟(jì)成分以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，讓企業(yè)法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所占據(jù)的比例越來(lái)越大。

2.1在現(xiàn)階段中有許多的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中對(duì)于企業(yè)法律沒有給予足夠的重視程度，這很大的原因是企業(yè)對(duì)于企業(yè)法律應(yīng)用的好壞與否是直接或間接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要因素的認(rèn)識(shí)不夠，這種原因使得企業(yè)內(nèi)部不能建立起一套較為完善的企業(yè)法律顧問團(tuán)隊(duì)或是企業(yè)法律工作，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)路程上走得異常艱辛。

22企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作表面上看只是對(duì)企業(yè)內(nèi)費(fèi)用的流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)等較為簡(jiǎn)單的計(jì)算整合，以及對(duì)投資項(xiàng)目的盈利管控的一種手段，其實(shí)質(zhì)目的是能達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和盈利的目的等等，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身不能提供一個(gè)比較合理有效且較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理模式，現(xiàn)如今企業(yè)只看重盈利結(jié)果而對(duì)于企業(yè)法律沒有給予必要的重視，讓企業(yè)法律工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的推展上老是遇到伸不上手，邁不出步的現(xiàn)象。

二、企業(yè)法律在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理若能有效的實(shí)施企業(yè)法律，就能為自身企業(yè)在如今激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之有一席容身之地，按著客觀規(guī)律給出企業(yè)年度或是季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化管理制度以及資源配置，這樣才能i囚扮比經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)達(dá)到最七砍益取焉較好的經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)法律有效進(jìn)行，使得商業(yè)能在社會(huì)上發(fā)展的更加順利，提升企業(yè)員工管理，銷售管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理水平。如在根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)定目標(biāo)基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)法律的前提下，對(duì)于企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)發(fā)展，甚至是開發(fā)某些新項(xiàng)目或是研發(fā)某些新產(chǎn)品所需要的資金支出進(jìn)行有效性的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)差錯(cuò)，然后用可行性的有效方法進(jìn)行糾正，盡可能使得支出使用的過程以及結(jié)果都能達(dá)到企業(yè)法律可控制的范圍之內(nèi)。企業(yè)法律不僅讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在資金流向等等方面的進(jìn)行有效管理，若能達(dá)到預(yù)算管理的目的這對(duì)于目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)分配情況具有極其重要的性質(zhì)，有效的企業(yè)法律，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能在合情合法的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的獲得最大的產(chǎn)出。同時(shí)還能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管理邁向最大的經(jīng)濟(jì)效益趨勢(shì)發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效的應(yīng)用企業(yè)法律能避免企業(yè)走太多的彎路，確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)得到保障，是增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張過程中發(fā)展的后備資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律的相關(guān)基本要求的了解，學(xué)習(xí)以及運(yùn)用，科學(xué)合法的制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與理念，是隨著社會(huì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)所需要改進(jìn)的一種經(jīng)營(yíng)管理模式，這正是企業(yè)法律對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理未來(lái)發(fā)展中所占據(jù)的重要因素。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀創(chuàng)新建議

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

據(jù)調(diào)查，現(xiàn)階段越來(lái)越多的企業(yè)逐漸意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，但是面對(duì)新時(shí)代的新要求，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)。在實(shí)際管理中存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面，一是一些企業(yè)的管理觀念比較落后，循規(guī)蹈矩、缺乏創(chuàng)新的理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏改革創(chuàng)新思想、智力開發(fā)思想、競(jìng)爭(zhēng)觀念、戰(zhàn)略觀念、人才觀念、決策觀念、時(shí)間觀念、效益觀念、市場(chǎng)觀念等觀念，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管創(chuàng)新紙上談兵，甚至一些企業(yè)的工作人員人為管理創(chuàng)新是企業(yè)管理層的工作，與自己無(wú)關(guān)。不但不會(huì)配合，甚至?xí)霈F(xiàn)抵觸心理，進(jìn)而阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作的開展；二是一些企業(yè)的管理制度比較落后，主要表現(xiàn)為組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴(yán)密等，一些企業(yè)的管理制度并不能協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，管理制度的實(shí)際執(zhí)行力和操作力比較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效不得而知；三是企業(yè)管理者的素質(zhì)不夠高，處在現(xiàn)代的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境中，企業(yè)的管理者需要具備的綜合素質(zhì)不僅包括知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)，還包括能力素質(zhì)、心理素質(zhì)、技能素質(zhì)等，但是就目前情況來(lái)看，一些企業(yè)的管理層綜合管理素質(zhì)比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在一個(gè)氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來(lái)不僅降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的效率和效果，而且給企業(yè)埋下了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理觀念落后、缺乏嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理制度、企業(yè)管理者綜合素質(zhì)不夠高等問題的存在確實(shí)在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的獲得。而創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并確保其得以落實(shí)和實(shí)施不僅能夠有效的緩解和解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和不足，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著一定的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于提高企業(yè)管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業(yè)通過創(chuàng)新，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而使得企業(yè)的管理績(jī)效得以提升。例如企業(yè)可以引進(jìn)日本的以人為本經(jīng)營(yíng)管理模式、美國(guó)的高科技、高投入、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的管理模式以提高管理績(jī)效。另一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新有利于企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，也就是說企業(yè)管理的創(chuàng)新會(huì)使得企業(yè)的管理方法、管理模式、發(fā)展模式更符合國(guó)際化發(fā)展的需求，人員素質(zhì)也會(huì)有所提高，進(jìn)而能夠有效的提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)走向國(guó)際化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，能夠有效的提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平，對(duì)于我國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)也有著一定的促進(jìn)作用。也就是說企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，使得企業(yè)的文化更加健康和諧，員工的個(gè)人利益與企業(yè)的戰(zhàn)略趨于一致，企業(yè)與員工實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣一來(lái)，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業(yè)的內(nèi)在力量，進(jìn)而有利于加快企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展速度，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的同時(shí)也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了一己之力。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的建議

就如何有效的解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的力度，筆者提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議和意見，具體內(nèi)容如下所述：

(一)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的前提和基礎(chǔ)，而且能夠有效的規(guī)避不必要的失誤和錯(cuò)誤，達(dá)到事倍功半的效果，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的內(nèi)容主要為以下幾方面，一是思維的創(chuàng)新，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過程中要打破傳統(tǒng)的思維和觀念，調(diào)整方法，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代的新要求；二是產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，也即是說企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要符合現(xiàn)代消費(fèi)者的需求和社會(huì)發(fā)展的要求；三是技術(shù)的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的技術(shù)含量上，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的效率和效果上，以及工作人員的工作質(zhì)量和工作效率上；四是市場(chǎng)的創(chuàng)新，即企業(yè)可以開發(fā)新的市場(chǎng)領(lǐng)域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營(yíng)銷手段等方式擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展；五是制度的創(chuàng)新，也就說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度要符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，實(shí)用性、約束性、規(guī)范性和指導(dǎo)性都要有所提高；六是管理的創(chuàng)新，即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部個(gè)人與組織生產(chǎn)的關(guān)系，提高員工積極性，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是一項(xiàng)比較系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，所以在實(shí)施前做好規(guī)劃是十分必要和重要的。這就要求企業(yè)一方面要明確自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位，將經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新與生產(chǎn)和消費(fèi)者的需求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)；另一方面，要認(rèn)真分析市場(chǎng)環(huán)境，考慮和權(quán)衡自身的條件和市場(chǎng)情況，科學(xué)的確定企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略，避免創(chuàng)新成本過高給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。

(三)加強(qiáng)組織管理的力度

組織管理力度的加強(qiáng)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵，所以企業(yè)可以從以下幾方面著手，一是企業(yè)的管理層要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的重視程度，以身作則，并做好適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和宣傳的作用；二是要在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，即首先要提出創(chuàng)新構(gòu)思，其次要評(píng)價(jià)創(chuàng)新構(gòu)思的可行性和實(shí)用性，之后進(jìn)入模型開發(fā)階段，接受功能檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)，最后對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)行和控制管理及評(píng)估階段，并提出優(yōu)化意見，以確保創(chuàng)新管理模型的高效運(yùn)行；三是要建立獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高其責(zé)任意識(shí)和使命感，適當(dāng)?shù)脑黾颖O(jiān)督人員的權(quán)利，以避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的提高。

(四)提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)

提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，培養(yǎng)更多的具有創(chuàng)新能力的人才是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以創(chuàng)新的關(guān)鍵，所以企業(yè)首先要加大對(duì)員工的培養(yǎng)力度，解放思想，鼓勵(lì)其樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，使其對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響，促進(jìn)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的提高；另一方面要完善相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將其與員工的切身利益直接關(guān)聯(lián)，以促進(jìn)其工作熱情和工作積極性的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成“企業(yè)員工都是創(chuàng)新人才”的氛圍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，企業(yè)在獲得了更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的有效途徑之一。通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新能夠促使企業(yè)培育和實(shí)施先進(jìn)的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，這就要求企業(yè)工作人員一定要明確自身的責(zé)任和重任，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，明確企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容，并及時(shí)的提出有效的建議和意見。而本文僅是對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探索性思考，筆者將在今后的實(shí)踐工作中做進(jìn)一步的研究和努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琳琳,鞏慧芳.信息化時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新思考[J].企業(yè)改革與管理,2016

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其工作范圍以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)為對(duì)象，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用，但管理會(huì)計(jì)并沒有在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理迫切需要解決的問題，因此，研究管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)管理意識(shí)薄弱、缺乏良好的社會(huì)環(huán)境、理論研究與現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)、會(huì)計(jì)原則有待健全、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問題、以及在會(huì)計(jì)電算化中的運(yùn)用滯后幾個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)管理意識(shí)薄弱是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中迫切需要解決的問題。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，沒有重視管理的重要性，往往缺乏管理意識(shí)，普遍表現(xiàn)為企業(yè)管理意識(shí)薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的主要工作就是做財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的管理會(huì)計(jì)在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的理解和認(rèn)識(shí)上存在著偏差，很多人單純地認(rèn)為算賬和報(bào)賬就是會(huì)計(jì)的工作，對(duì)于管理方面的工作，應(yīng)該交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策。這種片面的認(rèn)識(shí)，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理作用，也就無(wú)法對(duì)企業(yè)相關(guān)資料和方案進(jìn)行有效應(yīng)用，不難看出，企業(yè)管理意識(shí)薄弱影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的發(fā)展。

（二）缺乏良好的社會(huì)環(huán)境

缺乏良好的社會(huì)環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用舉步維艱。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分，但往往由于管理會(huì)計(jì)缺乏良好的社會(huì)環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)的職能難以發(fā)揮。究其原因，主要是由于我國(guó)目前還沒有建立健全完整的管理會(huì)計(jì)體系，以致于在進(jìn)行具體工作時(shí)較為混亂。對(duì)企業(yè)而言，在經(jīng)營(yíng)管理過程中缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，困擾著管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。有的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，不合理地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，也很難改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀。

（三）理論研究與現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)

理論研究與現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)，制約著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用陷入困境。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)理論研究與現(xiàn)實(shí)需要不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究過于理論化?？陀^地來(lái)說，管理會(huì)計(jì)的理論研究應(yīng)跟上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，不斷優(yōu)化創(chuàng)新，但這種滯后的理論研究，勢(shì)必阻礙管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的發(fā)展壯大，無(wú)法使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）會(huì)計(jì)原則有待健全

會(huì)計(jì)原則有待健全也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的瓶頸。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理會(huì)計(jì)沒有成熟的會(huì)計(jì)原則作指導(dǎo)，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用效果。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用效果不理想，由此可見，健全會(huì)計(jì)原則制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用。

（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問題

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問題，也在一定程度上制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)不高，嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，弄虛作假和信息失真都是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的常見問題，這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用有著直接的影響。

（六）在會(huì)計(jì)電算化中的運(yùn)用滯后

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)電算化中的運(yùn)用滯后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，普遍存在著管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用缺乏相應(yīng)的軟件支持的現(xiàn)狀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，大部分企業(yè)使用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件在我國(guó)企業(yè)中已普遍應(yīng)用，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件相比，由于管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)電算化中的運(yùn)用滯后，管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用很少，很大程度上削弱了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，致使管理會(huì)計(jì)一些公式和模型無(wú)法運(yùn)用。因此，探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略勢(shì)在必行。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，針對(duì)上述管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略，可以從以下幾個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)

增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的決策意見往往是想聽就聽，想否決就否決，這種慣性管理方式是管理會(huì)計(jì)善用機(jī)制的最大隱患。管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)首先要從管理意識(shí)上發(fā)生轉(zhuǎn)變，重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。企業(yè)管理者面對(duì)如今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)科學(xué)決策，促使管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制作用的發(fā)揮。特別是在涉及重大決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把握決策的科學(xué)性和正確性。

（二）營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境

營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要舉措。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，有助于進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。具體說來(lái)，為了使管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)展，就要使企業(yè)管理環(huán)境符合管理會(huì)計(jì)技術(shù)與方法的需要，這就要求營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境。對(duì)企業(yè)而言，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個(gè)方面采取措施，一方面，營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境，必須加快轉(zhuǎn)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立。另一方面，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平息息相關(guān)，而我國(guó)企業(yè)想要達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，還應(yīng)努力加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)管理，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不能僅存在于企業(yè)內(nèi)部，還要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外部的聯(lián)系，只有及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，才能提高決策的科學(xué)性，最終完成企業(yè)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用的必經(jīng)之路。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中得到有效的推廣和運(yùn)用，有賴于管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合。具體說來(lái)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合，要把握好兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是要立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，研究出符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)理論。二是從實(shí)踐角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。在管理會(huì)計(jì)取得相關(guān)理論成果的基礎(chǔ)上，還要從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

（四）健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也至關(guān)重要。健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范，制定管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了將管理會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的原則、觀念與實(shí)際應(yīng)用的方法融為一體，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)體系，還需要盡快制定適合我國(guó)國(guó)情的《管理會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則》，健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。從整體上看，管理會(huì)計(jì)之所以在我國(guó)企業(yè)界得不到廣泛而有效的運(yùn)用，究其根源，就是管理會(huì)計(jì)沒有形成一個(gè)規(guī)范的公認(rèn)準(zhǔn)則。管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐依據(jù)的法則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，在健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面，可以在參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，有效借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，制定出符合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

（五）提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，也有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用。提高管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展過程中，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，可以通過定期或不定期地開展對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。此外，還需要注意的是各級(jí)政府有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中也要適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。

（六）大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件

大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用也不容忽視。為促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用，還應(yīng)大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)管理者應(yīng)充分意識(shí)到開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件的作用，使管理會(huì)計(jì)軟件在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用有效解決對(duì)一些比較復(fù)雜的計(jì)算。從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，大力開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中使用管理會(huì)計(jì)軟件可以保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛了中的有效應(yīng)用，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)、營(yíng)造良好的企業(yè)管理環(huán)境、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)際結(jié)合、健全管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)、大力開展管理會(huì)計(jì)軟件，不斷探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略，只有這樣，才能不斷提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)涵

經(jīng)營(yíng)管理是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中為了使各項(xiàng)活動(dòng)都能夠按照計(jì)劃或者目的順利推進(jìn)而采取的一系列的管理活動(dòng)之和，經(jīng)營(yíng)管理具體包括經(jīng)營(yíng)以及管理兩個(gè)基本概念，二者之間是相輔相成的關(guān)系，加上二者之間的滲透，一般都將經(jīng)營(yíng)管理放在一起來(lái)進(jìn)行分析，但是經(jīng)營(yíng)與管理依然存在一些區(qū)別，其主要區(qū)別在于經(jīng)營(yíng)更多的是對(duì)外，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)，獲取資源，提升知名度；管理更多的是對(duì)內(nèi)，強(qiáng)調(diào)理順內(nèi)部管理流程，建立起來(lái)規(guī)范的秩序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵非常豐富，而且其內(nèi)涵還隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論發(fā)展而不斷拓展，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)于企業(yè)的組織形式、經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行確定；進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，編制年度發(fā)展規(guī)劃；建立規(guī)章制度，完善人力資源開發(fā)與管理；完善企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，做好市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)安排；開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理，做好利潤(rùn)分配；開展企業(yè)全面診斷。

二、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用

經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)管理中具有重要地位，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重要作用，這些作用主要集中在戰(zhàn)略制定、決策分析、財(cái)務(wù)管理、資源開發(fā)等幾個(gè)層面，具體闡述如下。

1.戰(zhàn)略制定作用

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的最高綱領(lǐng)，在不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)唯有明確戰(zhàn)略，才能夠始終堅(jiān)定發(fā)展方向，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略制定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最主要的作用，企業(yè)戰(zhàn)略制定要求經(jīng)營(yíng)管理者能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)、高瞻遠(yuǎn)矚，經(jīng)營(yíng)管理在戰(zhàn)略制定方面的作用主要就是進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境的全面分析，主題包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析等；制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)之上，制定出來(lái)與戰(zhàn)略環(huán)境要求相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃。

2.決策分析作用

決策分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，可以說企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理就是決策，面對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，需要企業(yè)做出正確的決策，才能夠保證企業(yè)的生存發(fā)展，反之如果決策失誤則會(huì)將企業(yè)拖入危險(xiǎn)的深淵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策分析作用主要集中在效益分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析兩個(gè)方面，效益分析方面就是綜合評(píng)估分析不同決策方案的成本以及效益，力求決策方案能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。風(fēng)險(xiǎn)分析方面就是要分析決策方案的潛在風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)種類以及風(fēng)險(xiǎn)大小，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍之內(nèi)。

3.財(cái)務(wù)管理作用

財(cái)務(wù)管理本身是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中扮演著非常重要的決策，財(cái)務(wù)管理的主要工作就是對(duì)于資金籌集、使用、管理、分配等，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康，為企業(yè)發(fā)展提供必要的保障。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵主要包括籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理以及利潤(rùn)分配管理，從籌資管理來(lái)說就是要通過合理籌資，實(shí)現(xiàn)籌資成本最小，同時(shí)還能夠較好的滿足企業(yè)資金需要。投資管理主要就是給企業(yè)的投資提供財(cái)務(wù)支持，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，確保企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的可控性。營(yíng)運(yùn)資金管理是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，合理持有現(xiàn)金，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展。利潤(rùn)分配管理主要就是合理協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的利益，科學(xué)確定利潤(rùn)分配以及資本積累之間的關(guān)系，處理好企業(yè)當(dāng)前發(fā)展以及未來(lái)發(fā)展之間的關(guān)系。

4.資源開發(fā)作用

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的另外一個(gè)重要作用就是進(jìn)行資源開發(fā)，資源開發(fā)涉及到市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、人力資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等等，資源開發(fā)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)筑具有重要的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說資源開發(fā)是否高效將會(huì)直接左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，只有良好的資源開發(fā)水平，才能夠保證企業(yè)擁有領(lǐng)先對(duì)手的卓越產(chǎn)品，擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間，擁有一支數(shù)量充足、質(zhì)量過硬的人才隊(duì)伍，擁有核心技術(shù)等等，這將會(huì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的最堅(jiān)實(shí)保障?？傊髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資源開發(fā)范圍非常廣泛，需要企業(yè)統(tǒng)籌好各種資源開發(fā)之間的協(xié)同關(guān)系。

三、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的具體策略

鑒于經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，需要企業(yè)高度重視經(jīng)營(yíng)管理的完善以及提升，重點(diǎn)在人力資源管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析以及財(cái)務(wù)管理等方面不斷努力。

1.完善人力資源管理

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力資源管理，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開展的主體，因此人力資源管理水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升的關(guān)鍵。在人力資源管理方面，企業(yè)關(guān)鍵是要樹立起來(lái)正確的管理理念，優(yōu)化人力資源管理手段，全面提升人力資源的工作積極性，改善人力資源的綜合素養(yǎng)，提升員工的崗位勝任力，尤其是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)以及開發(fā)，為經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的持續(xù)提升。

2.注重經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開展的基礎(chǔ)在于經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的分析，通過摸清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供詳實(shí)的資料。經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析方面需要企業(yè)引入PEST、SWOT、五力分析、企業(yè)診斷等工具，從而全面的把握好企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等等，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的分析來(lái)給企業(yè)決策、財(cái)務(wù)管理、流程優(yōu)化等等提供基本的資料，然后提升經(jīng)營(yíng)管理策略準(zhǔn)確性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的改善。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)種類較多，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了以下總結(jié)：第一，企業(yè)設(shè)立受諸多因素的影響，在后期發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種問題。如設(shè)立企業(yè)過程中相關(guān)規(guī)范制度不健全、設(shè)立行為不規(guī)范以及設(shè)立操作不合理等，為電力企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下了安全隱患，導(dǎo)致企業(yè)成立后各種糾紛問題層出不窮。另外，企業(yè)在解散的過程中也存在較多法律風(fēng)險(xiǎn)，如資金結(jié)算糾紛、債務(wù)承擔(dān)以及職工薪資糾紛等；第二，企業(yè)內(nèi)部權(quán)益糾紛是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)之一。公司成立后必然面臨各種法律糾紛問題，企業(yè)內(nèi)部糾紛一直以來(lái)是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要原因之一。例如，實(shí)際發(fā)展過程中轉(zhuǎn)讓以及權(quán)益訴訟等問題嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。第三，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)力向企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)型。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)要想提高整體發(fā)展水平，必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提升內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中仍面臨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難?？傊挥忻鞔_電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)的種類，才能具有針對(duì)性地解決實(shí)際發(fā)展過程中存在的各種問題。

2我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

2.1法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國(guó)電力企業(yè)受政企合一發(fā)展理念的影響，實(shí)際發(fā)展過程中對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)依法治企的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中各種法律風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重。電力企業(yè)職工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)認(rèn)識(shí)不全面主要表現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不科學(xué)以及電力設(shè)施驗(yàn)收不合理上。目前，我國(guó)仍存在著電力企業(yè)設(shè)備安裝與電力企業(yè)無(wú)關(guān)的其他企業(yè)完成，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)重。另外，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱還表現(xiàn)在對(duì)法律知識(shí)了解不足上，導(dǎo)致企業(yè)難以順利發(fā)展。

2.2合同管理水平低

合同糾紛是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中主要的法律風(fēng)險(xiǎn)之一，是影響企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主要因素。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成比較完善的合同市場(chǎng)，因此，加強(qiáng)合同管理成為各行各業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中必須高度關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。我國(guó)電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上一直處于弱勢(shì)地位，部分電力企業(yè)職工合同意識(shí)淡薄，企業(yè)合同管理人員對(duì)合同管理工作重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高。另外，隨著電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，與之相關(guān)的工作崗位數(shù)量越來(lái)越多，電力企業(yè)發(fā)展過程中不可避免地會(huì)與企業(yè)職工簽訂合同文件，受歷史發(fā)展因素的影響，電力企業(yè)在與員工簽訂合同的過程中難免會(huì)引起各種糾紛，為電力企業(yè)帶來(lái)前所未有的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.3法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)管理水平逐漸提升，但是，在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，電力企業(yè)內(nèi)部存在嚴(yán)重的職權(quán)劃分不明確、員工分工模糊以及監(jiān)管力度不夠等問題，由于公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強(qiáng)，導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)問題數(shù)量不斷增加。眾所周知，電力企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展有直接影響，由于法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不健全，實(shí)際發(fā)展過程中企業(yè)資產(chǎn)流失等問題嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)難以健康發(fā)展。

3強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系越來(lái)越健全，電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)法律制度開展各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)顯得尤為重要。實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍面臨著嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)，筆者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)強(qiáng)化電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策做了總結(jié)介紹：

3.1構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平的重要手段。電力企業(yè)管理者在明確自身發(fā)展?fàn)顩r后，應(yīng)該具有針對(duì)性地采取有效措施為提高企業(yè)的整體管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。眾所周知，建立完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系要求企業(yè)在明確自身資源配置狀況、行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀以及企業(yè)綜合管理能力的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，如：如何在經(jīng)營(yíng)管理中防范法律風(fēng)險(xiǎn)、怎樣正確處理各種突發(fā)事故以及面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取何種態(tài)度等?？傊娏ζ髽I(yè)要想強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理過程中法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平，必須在構(gòu)建完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的前提下，通過培養(yǎng)高素質(zhì)和專業(yè)性強(qiáng)的法務(wù)人員以及聘請(qǐng)法律顧問等措施，為解決電力法律體制不健全、部門法律重疊以及執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問題做好準(zhǔn)備。

3.2確保在經(jīng)營(yíng)制度中企業(yè)決策的合法性

經(jīng)營(yíng)制度中企業(yè)決策的合法性是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律管理水平的重要手段。要想解決經(jīng)營(yíng)管理中電力法律體制不健全，部門法律重疊，執(zhí)法產(chǎn)生沖突等問題，電力企業(yè)必須在明確自身發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行深入研究和探討，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度。在企業(yè)規(guī)章制度的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者還應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合法的進(jìn)行活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)管理工作人員進(jìn)行思想教育，在履行規(guī)章制度的同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際實(shí)施狀況進(jìn)行修改和完善。另外，面對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須高度重視合同、訴訟以及招投標(biāo)等管理工作，從根本上提高電力企業(yè)各項(xiàng)工作流程的科學(xué)性和合法性。

3.3及時(shí)更新和完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系

電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在著公司的規(guī)章制度建設(shè)亟待加強(qiáng)以及法制宣傳教育工作不足等問題，要想解決上述問題，電力企業(yè)在制定健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系后，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的實(shí)際要求不斷更新和完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)應(yīng)該將法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系與職工管理制度、培訓(xùn)制度以及企業(yè)管理制度等內(nèi)容結(jié)合，最大限度維護(hù)法規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的基本作用，引導(dǎo)企業(yè)有效地規(guī)避各種法律風(fēng)險(xiǎn)。另外，電力企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r引導(dǎo)企業(yè)管理者明確自身承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供動(dòng)力保障。

3.4培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理人才

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力由傳統(tǒng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷強(qiáng)化人力資源管理工作。要想解決電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中法律工作人員不足，專業(yè)素養(yǎng)有待提高等問題，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)或者聘用專業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理人才，為提高企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4結(jié)束語(yǔ)

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新

由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展以及在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下國(guó)家政策的一些調(diào)整，讓煤炭企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，顯然，傳統(tǒng)的對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制是不利于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，是不適合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存的，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)更好的發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新。

1、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

1.1、缺乏專業(yè)性的經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱在煤炭企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的問題就是“ 繼承制”，尤其是對(duì)于一些管理崗位，出現(xiàn)了子女繼承父母的工作的情況，這種現(xiàn)象的弊端逐漸的的暴露出來(lái)，這些人員一般很缺乏專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理論和具體的工作實(shí)踐，工作能力不夠，這是的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)更加的薄弱，這種現(xiàn)狀無(wú)疑會(huì)制約著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1.2、企業(yè)的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于單一很多煤炭企業(yè)仍然以單一的開采為主，煤炭是一種不可再生的資源，所以僅僅是依照資源獲得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展是不可能的，并且對(duì)一個(gè)新的煤炭區(qū)進(jìn)行開采也是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的，在開采的過程中也會(huì)存在很多的問題，因此延長(zhǎng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，豐富煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)才是企業(yè)更好更快發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1.3、企業(yè)沒有制定長(zhǎng)足的發(fā)展策略和目標(biāo)只有制定適合自己企業(yè)發(fā)展的策略，才能定誰(shuí)方向并為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定一個(gè)方案。在目前煤炭在能源結(jié)構(gòu)中仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，所以對(duì)煤炭的需求量是很大的，一些企業(yè)為了追求眼前的利益，毫無(wú)計(jì)劃的開采煤炭。并沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)調(diào)研，估測(cè)發(fā)展方向，做一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

2、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容包括：對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與市場(chǎng)發(fā)展方向的預(yù)估、煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及煤炭工業(yè)技術(shù)的改進(jìn)等各方面，因此，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新也要從這幾方面中進(jìn)行。

2.1、加強(qiáng)對(duì)人員的管理與培訓(xùn)工作

一方面，要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與工作能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)，在管理的過程中注意“ 以人為本”，進(jìn)行人性化的管理，不斷在實(shí)踐的過程中提升自己，對(duì)管理人員的平時(shí)表現(xiàn)記錄在冊(cè)，每年至少進(jìn)行一次審核，設(shè)立懲罰制度，從而督促管理人員專業(yè)水平的不斷提高；另一方面對(duì)于施工人員來(lái)說，大多數(shù)知識(shí)水平相對(duì)較低，一般是體力勞動(dòng)者，要對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)和對(duì)高科技施工技術(shù)的培訓(xùn)，提高自我保護(hù)意識(shí)和工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作精神。

2.2、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中重視對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷管理的創(chuàng)新

隨著市場(chǎng)型經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)要對(duì)營(yíng)銷管理進(jìn)行創(chuàng)新。充分考慮到消費(fèi)方的欲求而不是一味的生產(chǎn)、生產(chǎn)、再生產(chǎn)。要適應(yīng)新的市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展的需要，有以生產(chǎn)為中心向以市場(chǎng)為中心轉(zhuǎn)變，改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維定勢(shì)。

2.3、堅(jiān)持煤炭工業(yè)技術(shù)方面的創(chuàng)新

在很對(duì)企業(yè)的施工過程中，存在了只是注重煤炭開采的數(shù)量、速度而忽視了效益和質(zhì)量的問題，這不僅與施工人員和管理人員的素質(zhì)與管理有關(guān)，更與開采技術(shù)等各方面是密不可分的。所以一方面增加對(duì)高科技設(shè)備的投入，購(gòu)買和研發(fā)更多的高科技設(shè)備，另一方面提高對(duì)高科技管理者和操作者的投入，聘請(qǐng)專家，引入人才。

2.4、緊跟信息化社會(huì)的要求

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息與科技高速發(fā)展的社會(huì)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不能是閉關(guān)自守的，要緊跟時(shí)代的潮流來(lái)改善自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己本產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況與特色，向在經(jīng)營(yíng)管理中比較成功的企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，向現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理水平前進(jìn)。

3、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義

3.1、煤炭企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理能夠改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善的現(xiàn)狀

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，提高對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，改變企業(yè)中人員多但是辦事效率低，素質(zhì)差，使得企業(yè)整體效益得不到更好發(fā)展的現(xiàn)狀。如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理得不到改觀，對(duì)員工的要求很低，科技再發(fā)達(dá)，設(shè)備再先進(jìn)也是無(wú)濟(jì)于事的。

3.2、對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新也是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要

雖然說煤炭行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)型的產(chǎn)業(yè)，但這并不是說明煤炭行業(yè)就不需要現(xiàn)代高新技術(shù)，每一個(gè)企業(yè)都離不開社會(huì)的整體環(huán)境，那么在現(xiàn)代我國(guó)信息化和科技化高速發(fā)展的時(shí)代，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新可以使企業(yè)更好地適應(yīng)我們這個(gè)社會(huì)的整體環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)信息化、科技化、智能化的發(fā)展。

3.3、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新可以使企業(yè)獲得可持續(xù)性發(fā)展

資源是有限的，刀日如何獲得企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這是一個(gè)企業(yè)非常重要和需要重視的問題。通過經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，第一，由單一的煤炭直接銷售和開采為主，發(fā)展多元化的產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；第二，在煤炭的開采過程中加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，包括對(duì)水資源、大氣的污染以及防止固體廢棄物的污染；第三，可以防止當(dāng)舊的井區(qū)廢棄時(shí)，讓更多的人員失業(yè)導(dǎo)致出現(xiàn)一定的社會(huì)問題。

4、加強(qiáng)國(guó)有大型煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新思路

4.1、成本經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)要全員參與。國(guó)有大型煤炭企業(yè)成本的出現(xiàn)在各部門、各員工中，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任。就必須樹立全員成本意識(shí)，提高職工管理成本積極性，培養(yǎng)職工自我約束管理的能力；滿足職工不同層次的需求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。煤炭企業(yè)執(zhí)行”成本否決，工資負(fù)虧”就是將成本同職工的利益緊密聯(lián)系在一起，同時(shí)加強(qiáng)輿論宣傳，教育引導(dǎo)員工牢固樹立”艱苦奮斗、勤儉辦礦”的思想，有效地調(diào)動(dòng)全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性，推行全員、全過程、全方位的成本管理。

4.2、煤炭成本經(jīng)營(yíng)管理體系。成本管理體系的制定與實(shí)施首先需要一套完整、科學(xué)的分析方法體系，通過對(duì)成本管理的企業(yè)內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的思考，揭示企業(yè)的相對(duì)成本地位、可利用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提示企業(yè)可能面臨的威脅和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確成本經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)該采取的戰(zhàn)略措施，如價(jià)值鏈的分析，成本抉擇的分析，成本的優(yōu)勢(shì)等分析，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

4.3、實(shí)行全過程的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理。

國(guó)有大型煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程是煤炭從產(chǎn)品開始，經(jīng)過運(yùn)輸，庫(kù)存，人員對(duì)產(chǎn)品的分配，到最終銷售出去這一系列作業(yè)，都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要煤炭企業(yè)在成本經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方法，如現(xiàn)代成本預(yù)測(cè)、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化。在成本經(jīng)營(yíng)管理方面，要在財(cái)務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法，事后應(yīng)加強(qiáng)成本的考核和分析，不單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本效益的考核。成本分析中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較，這樣才能建設(shè)成節(jié)約型煤炭企業(yè)。

5、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷市場(chǎng)化、國(guó)際化，國(guó)有大型煤炭企業(yè)除我國(guó)自身的競(jìng)爭(zhēng)外，還要與國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)取勝，就必需加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要工作，必須高度的重視起來(lái)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與改革，只有這樣，煤炭企業(yè)才會(huì)有一個(gè)美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱舟.資本投資的成本收益分析[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999.

[2]李元寶.人力資本與經(jīng)濟(jì)發(fā)展[J].北京師范大學(xué)出版社，2000.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)范文

隨著我國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)也開始加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的改進(jìn)，開始重視金融管理，對(duì)市場(chǎng)信息嚴(yán)密把控，篩選對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理應(yīng)該怎樣落實(shí)到基層，這才是本文研究的重點(diǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和金融管理的內(nèi)容

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容

通常所說的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其實(shí)主要針對(duì)的是外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理和預(yù)算編制要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)道理的正確。

（二）金融管理的內(nèi)容

所謂的金融管理針對(duì)的對(duì)象主要是貨幣資金，當(dāng)貨幣在流通或活動(dòng)時(shí)，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響，通過一定的管理手段就可以對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范，從本質(zhì)上講，金融管理所涵蓋的內(nèi)容較多，主要包括信貸資金、外匯、有價(jià)證券、保險(xiǎn)信托業(yè)務(wù)等。

三、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融管理發(fā)揮的重要作用

（一）金融管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提條件

企業(yè)想要正常經(jīng)營(yíng)肯定會(huì)需要資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的前提條件。通常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金主要包括三種，分別是自有資金、銀行貸款資金、金融融資資金。企業(yè)的自有資金主要是依靠發(fā)行股票而獲得的，而金融管理內(nèi)容中就涵蓋了股票，而企業(yè)銀行貸款資金，必須要經(jīng)過銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)審核，也屬于金融管理的內(nèi)容范疇。因此說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須要有金融管理作為前提條件。

（二）金融管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)，從質(zhì)量和功能方面入手，還要展開市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及推廣，這些都必須要有雄厚資金的支持。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資金的充分利用，就必須要引進(jìn)金融管理，要能讓企業(yè)的現(xiàn)有資金創(chuàng)造更多的價(jià)值，這也是就是“錢生錢”的道理。因此說，金融管理卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。

四、目前企業(yè)金融管理中存在的問題分析

（一）中小企業(yè)金融管理手段落后

企業(yè)想要發(fā)展壯大，肯定離不開金融管理，但是一些中小企業(yè)的管理者缺乏金融管理理念，認(rèn)為金融管理就是財(cái)務(wù)管理，只需要建立專業(yè)的財(cái)務(wù)部門即可，其實(shí)這是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。即便有些企業(yè)設(shè)立了專門的金融管理部門，但金融管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，只是具備了豐富了理論知識(shí)，也無(wú)法將金融管理的真正作用發(fā)揮出來(lái)。這些問題主要是出現(xiàn)在中小型企業(yè)，大型企業(yè)由于管理模式先進(jìn)，早已經(jīng)加強(qiáng)了金融管理的應(yīng)用。

（二）企業(yè)資金回收困難

目前我國(guó)很多企業(yè)都遇到過企業(yè)資金回收困難的問題，這主要是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為惡劣，許多企業(yè)都經(jīng)濟(jì)蕭條，入不敷出，大量債務(wù)堆積，面臨著破產(chǎn)。而且企業(yè)缺乏健全的債務(wù)處理機(jī)制，沒有對(duì)欠債公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，導(dǎo)致資金被長(zhǎng)期拖欠，企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題，企業(yè)發(fā)展受到直接威脅。

（三）銀行貸款較多

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)擴(kuò)張速度較快，向銀行借貸問題嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)迅速低迷，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)問題，面對(duì)銀行的高額利益，許多企業(yè)都無(wú)法承擔(dān)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃受到干擾，很多企業(yè)只能被迫申請(qǐng)破產(chǎn)，這都是由于企業(yè)對(duì)金融管理操作不當(dāng)，過于依賴銀行，導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)受到資金限制。

五、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部金融管理的主要措施

（一）加強(qiáng)對(duì)金融管理部門的建立

為了提升企業(yè)金融管理能力，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)金融管理部門的建立，要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的效益最大化。企業(yè)的發(fā)展必須要有充足的資金作為后盾，因此在企業(yè)內(nèi)部就要針對(duì)企業(yè)債務(wù)的回收，建立專業(yè)部門，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)債務(wù)的追繳，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)資金鏈斷裂。同時(shí)還要對(duì)合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，這樣可以防止企業(yè)壞賬資金的出現(xiàn)，要有效提升企業(yè)金融管理的效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)

隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)金融管理工作也要積極引進(jìn)信息化技術(shù)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制中，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)，使金融管理水平得到提升。例如，企業(yè)要積極引進(jìn)金融軟件，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，改變?nèi)藶椴僮鞯哪Ｊ剑岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理速度和準(zhǔn)確度，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)手段的創(chuàng)新。要對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息進(jìn)行篩選，選擇對(duì)企業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息，為企業(yè)的預(yù)算決策和成本管理提供依據(jù)。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，主要是應(yīng)用金融管理軟件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面操控，實(shí)現(xiàn)信息化水平的提升。

（三）規(guī)范企業(yè)預(yù)算編制工作

企業(yè)預(yù)算編制工作與企業(yè)績(jī)效有著直接關(guān)系，企業(yè)要定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，做好調(diào)查、取證，按照科學(xué)的程序進(jìn)行預(yù)算編制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，要對(duì)弄虛作假者給予嚴(yán)厲的出發(fā)，同時(shí)還要對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的記載，與各部門的績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工的積極性。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資渠道的拓展

企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須要加強(qiáng)對(duì)融資渠道的拓展，可以采取上市融資的方式，而有些企業(yè)自身?xiàng)l件有所限制，無(wú)法上市。這時(shí)就需要加強(qiáng)與銀行系統(tǒng)的合作，可以相互協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和利益都需要共同承擔(dān)。此外，政府也要加強(qiáng)對(duì)民間借貸體制的規(guī)范，頒布相關(guān)法律，為企業(yè)融資提供法律依據(jù)。

六、結(jié)束語(yǔ)