商貿(mào)公司副經(jīng)理精選(九篇)

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第1篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

2.名典鞋業(yè)集團有限公司誠聘：女鞋設(shè)計師、市場督導、鞋樣設(shè)計 陳先生 018967072678

3.溫州華旅商務(wù)有限公司誠聘：英語翻譯、淘寶 林先生 0577-88555070

4.溫州市聯(lián)科科技有限公司誠聘：商務(wù)主管、客戶經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 人力資源部 0577-88993377

5.溫州汝伊服飾有限公司誠聘：服裝設(shè)計總監(jiān)、平面設(shè)計 鄭經(jīng)理 013738376777

6.溫州忠遠房產(chǎn)營銷有限公司（籌）誠聘：高級物業(yè)顧問、房產(chǎn)銷售主管 羅先生 015825611264

7.溫州中睿市場調(diào)查研究有限公司誠聘：市場督導、平面設(shè)計 陳小姐 0577-88118933

8.浙江億利佳服飾有限公司誠聘：設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計師 戴先生 013906634655

9.溫州國豪實業(yè)發(fā)展有限公司誠聘：區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理 陳小姐 0577-86009059

10.溫州市龍灣永中美邦教育信息咨詢中心誠聘：市場營銷、早教顧問 姜老師 0577-86969687

11.溫州利能眼鏡有限公司誠聘：平面設(shè)計、品質(zhì)檢驗 戴小姐 0577-88916580

12.溫州凌絕頂企業(yè)管理咨詢有限公司誠聘：區(qū)域經(jīng)理、精益生產(chǎn)顧問 謝先生 0577-81868287

13.浙江飄蕾服飾有限公司誠聘：服裝設(shè)計師、銷售部經(jīng)理 陳小姐 0577-889191006

14.溫州市中民眼鏡有限公司誠聘：CAD制圖、人事主管 段先生 0577-86281428

15.溫州瑞銀網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司誠聘：銷售主管、網(wǎng)頁設(shè)計 敖先生 0577-28897111

16.浙江利府鞋業(yè)有限公司誠聘：生產(chǎn)部經(jīng)理、針車主任 王經(jīng)理 018967782982

17.溫州富豪徽商國際大酒店有限公司誠聘：人事主管、辦公室主任 秦先生 0577-81816600

18.浙江北美風服飾有限公司誠聘：服裝設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計部經(jīng)理 人力資源部 0577-88951211

19.溫州市天天餐飲管理服務(wù)有限公司誠聘：采購副經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理 廖先生 013738783082

20.蒼南縣百盛餐飲管理有限公司誠聘：物流總監(jiān)、室內(nèi)外設(shè)計師 陳小姐 015356256058

21.溫州市鹿城區(qū)南浦三禾平面設(shè)計工作室誠聘：平面設(shè)計、設(shè)計主管 干先生 0577-88906966

22.溫州追日貿(mào)易有限公司誠聘：營運經(jīng)理、平面設(shè)計 陳先生 0577-86186168

23.溫州星貝海藻食品有限公司誠聘：區(qū)域銷售經(jīng)理、銷售代表 潘先生 0577-63423000

24.碩穎數(shù)碼科技(中國)有限公司誠聘：軟件工程師、結(jié)構(gòu)工程師 湯小姐 0577-88609719

25.溫州市天舟商務(wù)熱線服務(wù)中心誠聘：業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理、人力資源經(jīng)理 袁先生 0577-80730555

26.溫州市龍灣永中維多利亞婚紗攝影店誠聘：攝影師、化妝師 呂主任 018806879580

27.溫州安子新家政服務(wù)有限公司誠聘：家教指導師、早教指導師 潘老師 0577-88388160

28.浙江佰通防腐設(shè)備有限公司誠聘：業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理、行政經(jīng)理 應(yīng)小姐 0577-86728887

29.溫州東意住宅設(shè)備有限公司誠聘：銷售經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程師 王小姐 0577-86570507

30.溫州方思教育咨詢有限公司(澳美嬰幼全能)誠聘：課程顧問、營養(yǎng)配餐人員 黃小姐 013806883337

31.浙江高盧貿(mào)易有限公司誠聘：銷售經(jīng)理、平面設(shè)計 吳小姐 0577-89869880

32.溫州宏匯投資咨詢有限公司誠聘：商務(wù)副經(jīng)理、投資項目經(jīng)理 阮總 01885870500

33.溫州市浙南農(nóng)副產(chǎn)品中心市場時尚化妝品店誠聘：業(yè)務(wù)經(jīng)理、培訓主管 徐先生 018958862968

34.溫州巨豐皮業(yè)有限公司誠聘：副總經(jīng)理、人力資源專員 朱先生 013676742778

35.溫州頤嘉健康管理咨詢有限公司誠聘：爵士舞教練、肚皮舞教練 汪小姐 0577 -86661330

36.溫州硬道理機械有限公司誠聘：生產(chǎn)主管、外貿(mào)主管 林先生 0577-86075555

37.溫州飛龍汽車集團有限公司誠聘：行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理 人力資源部 0577-86528149

38.海星海事電氣集團有限公司誠聘：銷售經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理 人力資源部 0577-67300098

39.東經(jīng)控股有限公司誠聘：人力資源部經(jīng)理、培訓經(jīng)理 王先生 0577-85390011

40.溫州邦德裝飾工程有限公司誠聘：設(shè)計主任、項目經(jīng)理 華總 0577-68810988

41.綠色物流集團有限公司誠聘：人力資源經(jīng)理、物流顧問 文先生 0577-88036978

42.人民網(wǎng)溫州頻道誠聘：編輯部主任、網(wǎng)站編輯、策劃 胡主任 0577-88873212

43.浙江裕泰緊固件制造有限公司誠聘：車間主任、CAD繪圖員 林先生 013738373673

44.浙江報喜鳥服飾股份有限公司誠聘：拓展主管、櫥窗設(shè)計師 張小姐 0577-67317890

45.溫州市南特鞋楦有限公司誠聘：營銷經(jīng)理、ERP管理員 王先生 015257785183

46.浙江世友木業(yè)有限公司誠聘：銷售總監(jiān)、銷售主管 林先生 013506658295

47.溫州市南磁科技有限公司誠聘：生產(chǎn)主管、副總經(jīng)理 杜小姐 0577-56711700

48.溫州樂園有限公司誠聘：市場企劃經(jīng)理/主管、園藝主管 程小姐 018968761082

49.浙江沃頓潔具制造有限公司誠聘：業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理、工藝設(shè)計工程師 謝經(jīng)理 0577-86805266

50.溫州市珠安智能科技有限公司誠聘：客戶經(jīng)理/主管、市場/營銷/拓展專員 曾小姐 0577-56711036

51.浙江東蒙制衣有限公司誠聘：服裝設(shè)計、招聘主管 江先生 0577-67306226

52.溫州市迪奈爾服飾有限公司誠聘：市場/營銷/拓展主管、市場督導 李先生 0577-86730869

53.溫州市華雷商貿(mào)有限公司誠聘：總經(jīng)理、服飾部主管 章先生 015258068850

54.溫州市鄰近科技有限公司誠聘：市場/營銷/拓展總監(jiān)、市場拓展經(jīng)理 徐經(jīng)理 0577-88289737

55.溫州吸引力房地產(chǎn)營銷策劃有限公司誠聘：房產(chǎn)銷售主管、高級物業(yè)顧問 徐小姐 013957726310

56.溫州淘金客投資咨詢有限公司誠聘：投資/理財顧問、客戶經(jīng)理 邵先生 0577-85210066

57.溫州市杰莫尼配飾有限公司誠聘：產(chǎn)品開發(fā)、工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計 張小姐 0577-89600151

58.瑞安市紅升汽車銷售服務(wù)有限公司誠聘：銷售顧問、售后服務(wù)經(jīng)理 洪小姐 0577-66002230

59.溫州寶鴻服飾有限公司誠聘：商務(wù)經(jīng)理、男裝設(shè)計師 周小姐 0577-88861906

60.浙江卡布依服飾有限公司誠聘：營銷總監(jiān)、毛衣設(shè)計師 陳先生 013736724258

61.溫州理想商務(wù)有限公司誠聘：倉庫經(jīng)理/主管、銷售代表 袁經(jīng)理 0577-86789100

62.溫州透秀服飾有限公司誠聘：倉庫主管、制版師 王小姐 0577-56861877

63.星際控股集團有限公司誠聘：人力資源主管、營銷主管 沈小姐 0577-88098100

64.溫州今天貿(mào)易有限公司誠聘：網(wǎng)店銷售主管、品牌經(jīng)理 楚先生 013857799348

65.溫州市歐麗雅家具有限公司誠聘：市場經(jīng)理、營銷總監(jiān) 謝先生 0577-86058688

66.好日子服飾有限公司誠聘：室內(nèi)設(shè)計、銷售部經(jīng)理 孟小姐 0577-86527308-814

67.湯臣鞋業(yè)有限公司誠聘：營運經(jīng)理、平面設(shè)計 饒先生 0577-89762333

68.溫州九龍生態(tài)園旅游有限公司誠聘：人力資源主管、銷售經(jīng)理 張經(jīng)理 0577-64892223

69.溫州市鹿城區(qū)五馬秀霞玩具店誠聘：區(qū)域銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)拓展主管/經(jīng)理 黃小姐 013506666318

70.溫州博昂服飾有限公司誠聘：市場/營銷/拓展主管、商務(wù)主管 金先生 0577-28994077

71.溫州市鹿城區(qū)黎明精思企業(yè)策劃咨詢工作室誠聘：平面設(shè)計總監(jiān)、商業(yè)空間設(shè)計 王經(jīng)理0577-89893528

72.溫州法吉姆服飾有限公司誠聘：服裝/紡織設(shè)計、倉庫經(jīng)理 王經(jīng)理 013780197988

73.溫州市政鑫貿(mào)易有限公司誠聘：行政經(jīng)理、銷售經(jīng)理 蔡小姐 0577-88559119

74.溫州廣和投資有限公司(籌)誠聘：副總經(jīng)理/副總裁、促銷經(jīng)理 吳先生 0577-88635767

75.溫州繁榮電器有限公司誠聘：銷售顧問、業(yè)務(wù)主管 董小姐 0577-65887665

76.溫州市甌海梧田中原電腦設(shè)計工作室誠聘：空間設(shè)計師、平面設(shè)計 王小姐 0577-86767059

77.溫州華宏貿(mào)易有限公司誠聘：平面設(shè)計、工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計 邱小姐 0577-86737666

78.溫州超凌數(shù)碼科技有限公司誠聘：業(yè)務(wù)拓展員、渠道/分銷專員 林經(jīng)理 013806687725

79.溫州安信科技有限公司誠聘：商務(wù)主管、市場/營銷總監(jiān)/CMO 陳小姐 0577-88921165

80.溫州深藍房產(chǎn)營銷有限公司誠聘：房地產(chǎn)設(shè)計師、房地產(chǎn)案場經(jīng)理 朱總 0577-89889330

第2篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

商貿(mào)有限公司章程范本如下第一章 公司名稱和住所

第一條 公司名稱：xx商貿(mào)有限公司(以下簡稱公司)

第二條 公司住所：層一單元08室

第二章 公司經(jīng)營范圍

第三條 公司經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項目：無。。

第三章 公司注冊資本

第四條 公司注冊資本萬元人民幣;

第四章 股東的姓名或者名稱

第五條 股東的姓名或者名稱如下：

身份證號：

第五章股東的出資方式和出資額

第六條 股東名稱、出資方式和出資額及出資時間如下：

出資方式：貨幣。貨幣出資額占出資額的100%，股東出資額為 100 萬元，占注冊資本的100%.其中貨幣出資額 100 萬元，占注冊資本的100%，出資時間：從公司注冊起五年內(nèi)分次認繳全部注冊資金。

第七條 公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書，出資證明書應(yīng)當載明下列事項：

(一)公司名稱;

(二)公司成立日期;

(三)公司注冊資本：

(四)股東的姓名或者名稱、已經(jīng)繳納的出資額和出資日期;

(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。出資證明書由公司蓋章。

第八條 公司應(yīng)當置備股東名冊，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所：

(二)股東的出資額;

(三)出資證明書編號。

記載于股東名冊的股東，可以依股東名冊主張行使股東權(quán)利。

第六章 公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則

第九條 公司不設(shè)股東會。股東行使下列職權(quán)：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;

(二)任命和更換執(zhí)行董事、監(jiān)事，決定有關(guān)執(zhí)行董事，監(jiān)事的報酬事項;

(三)審議批準執(zhí)行董事的報告;

(四)審議批準監(jiān)事的報告;

(五)審議批準公司年度財務(wù)預算方案、決算方案;

(六)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(七)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

(八)對發(fā)行公司債券作出決議;

(九)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事 項作出決議;

(十)修改公司章程;

(十一)公司章程規(guī)定的其他職權(quán).

股東作出上述所列決定時，應(yīng)當采用書面形式并由股東簽字后置備于公司。

第十條 公司不設(shè)立董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名、由股東任命產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。執(zhí)行董事任期屆滿未及時改任，在改任出的執(zhí)行董事就任前，原執(zhí)行董事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行執(zhí)行董事職務(wù)。執(zhí)行董事向股東負責，行使下列職權(quán)：

(一)執(zhí)行股東的決定

(二)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)制訂公司的年度財務(wù)預算方案，決算方案;

(四)制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

(五)制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;

(六)制公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

(七)決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

(八)決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人及其報酬事項;

(九)制定公司的基本管理制度;

(十)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十一條 公司設(shè)經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘。

經(jīng)理對執(zhí)行董事負責，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事的決定：

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;

(八)執(zhí)行董事授予的其他職權(quán)。

第十二條 公司不設(shè)立監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1名，由股東任命產(chǎn)生。

第十三條 監(jiān)事任期三年，任期屆滿可連任。監(jiān)事任期屆滿

未及時改任，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職的，在改任的監(jiān)事就任前，愿監(jiān)事仍應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

第十四條 監(jiān)事行使下列職權(quán)：

(一)檢查公司財務(wù);

(二)對執(zhí)行董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進行監(jiān)督;

(三)當執(zhí)行董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、高級管理人員予以糾正;

(四)依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴

訟;

(五)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。

第十五條 監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調(diào)查;必要時，可以聘請會事務(wù)所等協(xié)助其工作，費用由公司承擔。監(jiān)事行使職權(quán)所需的費用，由公司承擔。

第七章 公司的法定代表人

第十六條執(zhí)行董事為公司的法定代表人，代表公司簽署有關(guān)文件。

第八章 股東認為需要規(guī)定的其他事項

第十七條 股東的權(quán)利和義務(wù)

股東享有如下權(quán)利：

(1)了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。

(2)依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份;

(3)取得紅利。但是，股東決定不取紅利的除外。

(四)公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)。

股東承擔以下義務(wù)：

(1)遵守公司章程;

(2)按期繳納出資;

(3)依其出資額承擔公司的債務(wù);

(4)公司成立后，股東不得抽逃出資。

第十八條 公司執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)：

(一)有下列情形之一的，不得擔任公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員(股東任職除外)：

1.無民事行為能力或者限制民事行為能力;

2.因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或因犯罪搜剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年;

3.擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的執(zhí)行董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起來逾三年;

4.擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;

5.個人所負數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。公司違反前款規(guī)定任令，委派執(zhí)行董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的，該任命、委派或者聘任無效.

執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間出現(xiàn)上述所歹列情形的，公司應(yīng)當解除其職務(wù)。

(二)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對公司負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù)。

執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。

(三)執(zhí)行董事、高級管理人員不得有下列行為：

1.挪用公司資金;

2.將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲;

3.違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保;

4.違反公司章程的規(guī)定或未經(jīng)股東同意，與本公司訂立合同或者進行交易;

5.未經(jīng)股東同意，利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù);

6.接受他人與公司交易的傭金歸為已有;

7.擅自披露公司秘密;

8.違反對公司忠實義務(wù)的其他行為。執(zhí)行董事、高級管理人員違反前款規(guī)定所得的收入應(yīng)當歸公司所有。

(四)執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。

(五)股東要求執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員出席會議的，執(zhí)行董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當列席并接受股東的質(zhì)詢。執(zhí)行董事、高級管理人員應(yīng)當如實向監(jiān)事提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事行使職權(quán)。

(六)執(zhí)行董事監(jiān)事或高級管理人員有上述第四款規(guī)定的情形的，公司的股東可以人民法院提起訴訟。

(七)執(zhí)行董事、高級管理人員違反法律、對政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。

第十九條 自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格。

第二十條 公司的財務(wù)、會計、利潤分配及勞動用工制度

(一)公司應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度。

(二)公司應(yīng)當在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)會計師事務(wù)所審計。財務(wù)會計報告應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定制作，并于第二年三月三十一日前送交各股東。

(三)公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的百分之十列入公司法定定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)固定決定，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

股東或者執(zhí)行董事違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。

(四)公司的公積企用予彌補公司的虧損，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的百分之二十五。

(五)公司聘用、解聘承辦公司審計業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所，由股東決定。公司股東就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，應(yīng)當允許會計師事務(wù)所陳述意見。

(六)公司應(yīng)當向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、瞞報。

(七)公司除法定的會計賬簿外，不得另立會計賬簿。對公司資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立賬戶存儲。

(八)公司勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第二十一條 公司的解散事由與清算辦法

(一)公司的營業(yè)期限為十年，從公司營韭執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。

(二)公司有下列情形之一的，可以解散：

1.公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)

2.股東決定解散;

3.因公司合并或者分立需要解散;

4.依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷。

(三)公司自上述第1、2、4項解散事由出現(xiàn)之日起十五日內(nèi)成立清算組開始清算。清算組由股東組成。

(四)清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1.清理公司財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單;

2.通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;

3.處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);

4.清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款：

5.清理債權(quán)、債務(wù);

6.處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)：

7.代表公司參與民事訴訟活動。

(五)清算組應(yīng)當自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人、并于六十日內(nèi)在報紙上公告。

(六)債權(quán)人申報債權(quán)，應(yīng)當說明債權(quán)的有關(guān)事項，并提供證明材料。清算組應(yīng)當對債權(quán)進行登記，在申報債權(quán)期間，清算組不得對債權(quán)人進行清償。

(七)清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當制定清算方案，并報股東確認。

公司財產(chǎn)在分別支付清算費用、職工的工資、社會保險費用和法定補償金，繳納所欠稅款，清償公司債務(wù)后的剩余財產(chǎn)，按照股東的出資比例分配。清算期間，公司存續(xù)，但不得開展與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。公司財產(chǎn)在未按前歉規(guī)定清償前，不得分配給股東。

(八)清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，發(fā)現(xiàn)公司財產(chǎn)不足清償債務(wù)的，應(yīng)當依法向人民法院申請宣告破產(chǎn)。

公司經(jīng)人民法院裁定宣告破產(chǎn)后，清算組應(yīng)將清算事務(wù)移交給人民法院。

(九)公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當制作清算報告，報股東確認，并報送公司登記機關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

(十)清算組成員應(yīng)當忠于職守，依法履行清算義務(wù)。

清算組成員不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。

清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當承擔賠償責任。

(十一)公司被依法宣告破產(chǎn)的，依照有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)的法律實施破產(chǎn)清算。

第二十二條 公司根據(jù)需要或涉及公司登記事項變更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得與法律、法規(guī)相抵觸，修改公司章程必須經(jīng)股東通過。修改后的公司章程應(yīng)送原公司登記機關(guān)備案，涉及變更登記事項的，同時應(yīng)向公司登記機關(guān)做變更登記。

第二十三條 公司章程的解釋權(quán)屬于股東。

第二十四條 公司登記事項以公司登記機關(guān)核定的為準。

第二十五條 本章程經(jīng)出資人訂立， 自公司設(shè)立之日起生效。

第二十六條 本章程一式叁份，股東留存一份，公司留存一份并報公司登記機關(guān)備案一份。

第3篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

曲國梁是山西省長治市太平洋人壽保險公司市場拓展部業(yè)務(wù)主任。2008年3月31日下午，他步行至該市潞澤大橋南端時，數(shù)名身份不明的男子猛地撲上來，在他身上狂捅23刀……

幾天后，7名犯罪嫌疑人全部落入法網(wǎng)，幕后主謀竟然是長治市大地財產(chǎn)保險公司財產(chǎn)保險部經(jīng)理魏玉芳!

憑感覺選聘“得力助手”，識人有誤獨自吞咽苦果

今年35歲的魏玉芳原本在長治市育英幼兒園里當老師，丈夫為郵政局普通職工，夫妻倆育有一個聰明可愛的女兒。

1997年底，魏玉芳為改善家里的經(jīng)濟條件，應(yīng)聘進了中國人民財產(chǎn)保險公司長治市分公司。她全身心地投入到保險事業(yè)中去，第二年就被評為“明星業(yè)務(wù)員”。2005年，她被提拔為營銷部副經(jīng)理。

2006年6月，魏玉芳離開中國人民財產(chǎn)保險公司長治市分公司，加盟長治市大地財產(chǎn)保險公司，出任財產(chǎn)保險部經(jīng)理。

2007年1月初，魏玉芳手下的業(yè)務(wù)員達到200多人。她肩上的擔子更重了，有好幾次暈倒在辦公室里。公司董事長、總經(jīng)理賈風林看在眼里，疼在心上，要她趕緊選聘一個得力助手。

2007年3月中旬的一天，魏玉芳經(jīng)朋友介紹，認識了長治市太平洋人壽保險公司市場拓展部業(yè)務(wù)主任曲國梁，當即被他的傳奇經(jīng)歷及能言善辯的出色口才給吸引住了，認為他是一個不可多得的優(yōu)秀人才。

曲國梁比魏玉芳小兩歲，原是山西省臨汾市蒲縣蒲城鎮(zhèn)初級中學代課教師。2000年7月，他帶著妻子和兒子，來到長治市闖蕩，先是當了兩年散兵游勇式的家庭教師，然后應(yīng)聘進了一家商貿(mào)公司，擔任庫房管理員。2005年初，他跳槽進了長治市太平洋人壽保險公司，憑著突出的營銷業(yè)績，從市場拓展部業(yè)務(wù)員一路干到業(yè)務(wù)主任的位子上。

相近的年齡，相似的經(jīng)歷，一下子拉近了魏玉芳和曲國梁的距離。突然間，她的頭腦中冒出一個念頭：曲國梁很不錯，我何不將他作為人才引進到大地財產(chǎn)保險公司，讓他當我的助手呢?

為了檢驗曲國梁的能力，魏玉芳假稱自己看中了機動車輛保險這塊大蛋糕，但手下的業(yè)務(wù)員推銷力度普遍不行。曲國梁表示，自己愿為她效勞。

沒幾天，曲國梁就以大地財產(chǎn)保險公司“兼職業(yè)務(wù)員”的身份，給魏玉芳帶來了好幾筆機動車輛保險業(yè)務(wù)，保險總金額在10萬元以上。魏玉芳及時給他兌現(xiàn)了近3萬元提成。

3月26日，曲國梁出于感激，送給魏玉芳一套價值近2000元的化妝品。她再三推辭，他認真地說：“你如果這點面子都不給我的話，那我們之間的合作就到此為止吧?！?/p>

魏玉芳收下化妝品后，故作好奇地問曲國梁是如何將這些車險推銷出去的。他告訴她一個絕招：“我在長治市各個汽車專賣店、維修公司和加油站都物色了信息員，他們定期向我提供車主電話等信息，每做成一筆業(yè)務(wù)，我都付給他們相應(yīng)的報酬……”

聽到這里，魏玉芳拍案叫絕，對曲國梁說：“我非常欣賞你的才干，希望你當我的得力助手。至于待遇嗎，我是不會虧待你的?！?/p>

第二天，魏玉芳向公司老總賈風林鼎力推薦曲國梁。賈風林高度重視此事，專門召開董事會研究，決定將曲國梁作為人才引進到公司，與魏玉芳結(jié)成“黃金搭檔”，為公司在長治市的保險市場上殺出一條“血路”。至于待遇，破格提拔他為財產(chǎn)保險部副經(jīng)理，與魏玉芳一樣除每月5000元底薪外，還領(lǐng)取相當于手下業(yè)務(wù)員總傭金5％o的特殊崗位補貼。

栽好梧桐樹，引得鳳凰來。2007年4月底，魏玉芳終于將曲國梁挖到自己的手下。更讓魏玉芳開心的是，曲國梁還帶來了10多名業(yè)務(wù)員，說他們的銷售業(yè)績非常出色，都以發(fā)展大客戶、拉到大保單見長。

然而，隨著時間的推移及兩人距離的拉近，魏玉芳這才意識到自己識人有誤。原來，曲國梁是一個眼高手低、夸夸其談的人，動不動就繞開魏玉芳，直接向業(yè)務(wù)員發(fā)號施令。對此，魏玉芳只能一忍再忍，實在忍不下去了，就旁敲側(cè)擊地對曲國梁說上幾句，可他卻不以為然。

更令魏玉芳氣惱的是，跟著曲國梁過來的10多名業(yè)務(wù)員并非銷售精英，一個月干下來，大多業(yè)績平平，其中還有兩人顆粒無收。

“好聚好散”難如愿，一份空白保險單讓矛盾升級

如何甩掉曲國梁這個“燙手山芋”呢?魏玉芳一連考慮了好幾天，這才有了不錯的主意，那就是以“才盡其用”的名義，安排他每天帶著業(yè)績平平的業(yè)務(wù)員去拜訪客戶，拉保單，與業(yè)務(wù)員一起平分業(yè)務(wù)提成，不再享受相當于手下業(yè)務(wù)員總傭金5％o的特殊崗位補貼。

2007年6月初，魏玉芳在沒向公司老總賈風林請示、匯報的前提下，直接向曲國梁宣布了這一新的分工。他沒提出什么異議。

轉(zhuǎn)眼半個月過去了。曲國梁帶著業(yè)務(wù)員只拉到一筆保險金額為2萬元的業(yè)務(wù)。那天上午，魏玉芳在辦公室里?？粗嚓P(guān)報表，認為曲國梁在同自己鬧情緒，正準備找他談話，他從外面闖了進來，板著面孔說：“魏經(jīng)理，你要我去跑業(yè)務(wù)，我答應(yīng)了你?，F(xiàn)在有一件事情，你得答應(yīng)我。”

魏玉芳吃驚地看著曲國梁。他要求她從每個業(yè)務(wù)員所做的每份保單上扣兩個點(注：保險金額的2％)，作為財產(chǎn)保險部副經(jīng)理的招待費用。

魏玉芳毫不客氣地說：“從業(yè)務(wù)員的頭上扣錢?這句話虧你說得出口!大家辛辛苦苦跟你工作，你不為他們謀福利，還要坑他們一把，我堅決不同意!”曲國梁當即拂袖而去。

2007年9月上旬的一天，魏玉芳無意中得知，曲國梁時常將自己拉到的業(yè)務(wù)帶到太平洋人壽保險公司。以賺取高額的手續(xù)費和提成。她雖然對曲國梁恨之入骨，卻不敢相信真有其事，遂根據(jù)相關(guān)線索明查暗訪，證實曲國梁來到大地財產(chǎn)保險公司任職后，并沒有與原來所在的太平洋人壽保險公司脫離關(guān)系，依然從“太平洋”領(lǐng)工資，自然要將許多業(yè)務(wù)交給“太平洋”。

這不是典型的腳踩兩只船嗎?魏玉芳有了上當受騙的感覺，愈發(fā)認為曲國梁的“人品有問題”。她反復考慮一個問題：到底采取怎樣的方式讓他走人呢?

9月20日中午，魏玉芳打電話將曲國梁約到大地財產(chǎn)保險公司附近的一家茶館包廂里。兩人坐定后，她心平氣和地說：“錐子不能兩頭尖。我聘請你當我的助手，并不是要你來挖我的墻角呀……”他解釋說：“你那么爭強好勝，我怕自己難以達到你的要求，就給自己留下了退路。再說，太平洋保險公司的領(lǐng)導對我非常器重，‘辭職’這兩個字，我說不出口?！?/p>

魏玉芳讓曲國梁離開大地財產(chǎn)保險公司，說是要“好聚好散”。曲國梁沒好氣地說：“你拿我當服務(wù)生啊。招之即來，揮之即去。實話告訴你，我早就猜到你會這么對待我

的?！闭f完，他起身就走。魏玉芳望著他的背影，心里涌起一陣酸楚……

第二天上午，曲國梁答應(yīng)魏玉芳離開大地財產(chǎn)公司，隨即開始辦理移交手續(xù)。在整理相關(guān)檔案材料時，曲國梁問魏玉芳：“我這個月的工資何時結(jié)清?”她板著面孔說：“虧你還好意思提工資的事情……”

一周后，魏玉芳整理曲國梁所移交的檔案材料，赫然發(fā)現(xiàn)少了一份價值為100萬元、保險金額為6萬元的空白保險單。她頓時火冒三丈，打電話給曲國梁，要他趕緊交出那份空白保險單。

曲國梁告訴魏玉芳：“空白保險單確實在我這里，你把我這個月的工資結(jié)清，我就還給你。”她要他先交出保險單再說。

當天下午，曲國梁將空白保險單交到魏玉芳的手中。魏玉芳并沒有同他結(jié)算工資，說：“你前面左一次違規(guī)，右一次違規(guī)，這個月的工資暫扣，放在我這里保管?！鼻鷩焊呗曊f：“你等著瞧吧!”

2008年1月5日，魏玉芳所在的公司突然收到長治市勞動局勞動爭議仲裁委員會的仲裁通知，要求支付拖欠曲國梁的5000元工資。魏玉芳這才知道，曲國梁以魏玉芳暫扣他一個月的工資為由，向勞動局投訴大地財產(chǎn)保險公司的違規(guī)行為。 公司老總賈風林嚴厲地批評了魏玉芳：“魏經(jīng)理呀。人家曲國梁都離開公司了，你為何要私自扣下他的工資呢?你當部門經(jīng)理，今后一定要注意工作方法?！蔽河穹碱伱娲笫?，恨不得腳下有地縫可以鉆進去。

迫于壓力，魏玉芳只得將暫扣的工資交給曲國梁。這一事件，讓魏玉芳覺得自己在公司里樹立的良好形象完全毀掉了，她在人前人后難以抬頭，每天都是灰頭土臉，神情恍惚……

2008年春節(jié)后，魏玉芳仍沒有恢復“正常狀態(tài)”。一天夜里，她躺在床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，突然記起“以其人之道還治其人之身”這句古話，也就萌發(fā)了找人“教訓”曲國梁，讓他受傷住院，那5000塊錢變成醫(yī)藥費，這樣方解自己的心頭之恨。

可是找誰去將曲國梁飽揍一頓，而又不會暴露出自己呢?這一現(xiàn)實的問題，難住了魏玉芳。

方元雇兇釀命案，心胸狹窄氣量小害人害己

2008年3月29日下午下班后，魏玉芳悶悶不樂地走在回家的路上，遇到了一個名叫吳曉鵬的朋友，兩人就在路邊聊了起來。吳曉鵬是長治市一家建材店的老板，見她愁眉緊鎖的樣子。就好奇地問：“魏經(jīng)理，你遇到了什么麻煩事?”

魏玉芳說出自己近期的不順遭遇。吳曉鵬給了她一個手機號碼，并且告訴她：“這個人肯定可以幫你教訓一下曲國梁。”

當天晚上10時許，魏玉芳在連續(xù)8次撥打這個手機號都被掛掉之后，終于聽到了電話那頭一名男子的聲音。她說：“請你幫我打一個人。”“我不干這個?！痹撃凶诱f完，就掛斷了電話。魏玉芳徹底絕望了。

大約5分鐘后，魏玉芳接到該男子的回撥電話：“我不幫你打架，但我能給你找人來干這件事?！彼嬖V他：“我不愿與更多的人接觸，只認你?！闭f完，就掛斷了電話。

這個男子名叫李樹保，33歲，河北涉縣人。1991年，因犯故意傷害罪被涉縣人民法院判處兩年六個月的有期徒刑；1995年，因犯盜竊罪被涉縣人民法院判處九年有期徒刑，2001年被提前釋放。出獄后，李樹保與親戚合辦一家小型磚瓦廠。2008年初，他在山西省黎城縣尋找銷路時，經(jīng)朋友介紹，認識了當?shù)氐男』旎炝址?，兩人很快就成為形影不離的好朋友。林峰，18歲，初中畢業(yè)后就在社會上游蕩。

當時，林峰得知李樹保與陌生女子的通話內(nèi)容后，主動要求攬下這個“活”，理由是：“兄弟這些天手頭很緊?！睉?yīng)林峰的強烈要求，李樹?；負芰宋河穹嫉碾娫挕?/p>

3月31日上午8點半前后，魏玉芳在長治市長北中國銀行門前見到了李樹保。林峰與李樹保相距10余米，兩人都根據(jù)魏玉芳的示意，等待著所要教訓的“目標”露面。

這一見面地點是魏玉芳精心安排的，她知道曲國梁每天上午上班肯定要經(jīng)過這里。

大約20分鐘后，身背棕黃色挎包、體態(tài)較胖的曲國梁進入魏玉芳的視線，她低聲告訴李樹保，要打的就是這個人。李樹保好奇地問：“你們之間有多大仇啊?”她說：“這個人告我了?！?/p>

李樹保趕緊朝林峰揮了一下手，林峰便打了一輛車，尾隨曲國梁所乘的公交車，來到太平洋人壽保險公司門口的公交站牌下，目送著曲國梁進入太平洋人壽保險公司……

上午10時許，魏玉芳與李樹保打車來到長治市八一廣場后的中國銀行營業(yè)廳內(nèi)。魏玉芳從銀行里取出1萬元現(xiàn)金交給李樹保，隨后兩人便分頭散去，誰也沒有打聽對方的姓名及職業(yè)。

待魏玉芳離開后，李樹保打電話給林峰，說雇主給了5000塊錢。兩人約定在長治市區(qū)府后街長運賓館內(nèi)的香辣蟹火鍋店內(nèi)碰頭。

大約半個小時后，林峰趕到香辣蟹火鍋店，與李樹保見面后，他打電話喊來了家住長治市區(qū)的朋友池志強(25歲。曾當過電工)、郭東華(瓦工)、王超(20歲，無業(yè))和馬超(21歲，無業(yè))。

李樹保給了林峰3000元，隨后就告辭了。林峰等5人一邊吃飯，一邊商量如何行兇。很快，林峰等5人達成共識：跟蹤曲國梁來到一個偏僻路段，先是假裝搶奪他身上的挎包，以干擾警方視線，然后用匕首將其捅傷。

飯后，林峰等5人打車來到太平洋人壽保險公司門前。林峰安排池志強和郭東華在保險公司門前的公交站牌前等候曲國梁，自己則和王超在對面的公交站牌前等候，馬超在附近轉(zhuǎn)悠，保持手機暢通，隨時準備打車接應(yīng)。

下午1時30分許，曲國梁步出太平洋人壽保險公司的大門，沒乘坐公交車，而是順著十字路朝紫坊村方向走去，林峰、池志強、郭東華和王超見狀便尾隨其后。

當曲國梁走到潞澤大橋南端的東側(cè)欄桿處時，林峰等4人狂追上去，緊緊圍住他，并連推帶搡要將他拖進附近的小樹林里……

曲國梁雙手緊握挎包不放，并高聲呼救。林峰和王超分別拿出隨身攜帶的匕首，朝曲國梁的身上亂捅一氣，池志強和郭東華則對他施以拳腳。很快，曲國梁便倒在血泊中，林峰等4人迅速逃離現(xiàn)場……

當天下午4時許，曲國梁因雙手、雙腿及胸部被捅了23刀，造成失血性休克，經(jīng)搶救無效而死亡。

長治市公安局和郊區(qū)公安分局連夜抽調(diào)骨干警力，成立專案組，全力展開偵破工作。經(jīng)多方排查，民警采用獨特的刑偵手段，鎖定了犯罪嫌疑人林峰和李樹保。

4月2日早晨7時許，專案組民警在黎城縣城東開發(fā)區(qū)的一建筑工地上將林峰和李樹保抓獲歸案。

當天上午10時許，涉嫌雇兇殺人的魏玉芳在長治市大地財產(chǎn)保險公司辦公室內(nèi)落入法網(wǎng)。

4月3日早晨6時許，專案組民警根據(jù)林峰的供述，將犯罪嫌疑人池志強和郭東華抓獲。次日上午10時許，另兩名犯罪嫌疑人王超和馬超在父母的陪同下，走進長治市公安局城區(qū)分局投案自首。

目前，此案正在進一步審理中，等待魏玉芳等7名犯罪嫌疑人的，將是法律的嚴懲。

第4篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；會計信息質(zhì)量；小型制造企業(yè)

小型企業(yè)是國民經(jīng)濟中最具活力的組成部分，是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的基石，小型企業(yè)在促進經(jīng)濟增長，刺激市場競爭、增加就業(yè)機會以及稅收貢獻等方面有著發(fā)揮重要作用。近年來，我國相關(guān)部門受理的財務(wù)案件有很大一部分與會計信息有關(guān)，縱觀其結(jié)果，導致案件發(fā)生的原因是企業(yè)的內(nèi)部控制工作存在嚴重的問題，由此可以看出，內(nèi)部控制與會計信息質(zhì)量有密切的聯(lián)系。目前，很多小型企業(yè)的管理者也形成建立內(nèi)部控制的意識，為了促進和引導國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展，幫助小企業(yè)完成自身改革，國家財政部于2016年頒布了《小型企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的征求意見稿，意在指導小型企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，進而為中小企業(yè)會計信息質(zhì)量的提高提供有效的控制保證。本文結(jié)合滿材木業(yè)有限責任公司，分析小型制造業(yè)內(nèi)部控制問題對會計信息質(zhì)量的影響。

1小型制造企業(yè)基于內(nèi)部控制的會計信息質(zhì)量現(xiàn)狀及問題分析

滿洲里市滿材木業(yè)有限責任公司，屬于私人投資為主創(chuàng)立的小型民營制造業(yè)企業(yè)，成立于2005年，占地四萬平方米，包括兩個主要的木材加工生產(chǎn)車間，一個木質(zhì)顆粒加工車間，十二個木材干燥窯以及在異地的各個銷售站點。每年生產(chǎn)集成材20000立方米，年烘干板材6萬立方米，生產(chǎn)木質(zhì)顆粒10000噸，銷往全國各地。經(jīng)營范圍包括：木材進出口貿(mào)易、國內(nèi)貿(mào)易，木材加工，木材烘干以及木質(zhì)顆粒的加工和制造。該企業(yè)目前的組織框架如下；兩名總經(jīng)理為企業(yè)的最高現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)2016年第30期109管理者，下設(shè)生產(chǎn)部門、銷售部門和財務(wù)部門。

1．1基于內(nèi)部環(huán)境建設(shè)

滿材木業(yè)有限責任公司內(nèi)部環(huán)境缺陷存在的主要原因是企業(yè)管理者對內(nèi)部控制重視程度不高，另外，企業(yè)管理者缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗，對企業(yè)現(xiàn)有資源不能進行高效的分配和利用。在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)的生產(chǎn)部門，由集成材生產(chǎn)一、二車間，木質(zhì)顆粒車間，板材烘干車間組成，每個車間都設(shè)有主要負責人一名。企業(yè)的銷售部門由銷售經(jīng)理與十幾名銷售員組成。財務(wù)部門由兩名出納人員組成，他們分別負責企業(yè)采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)往來，與企業(yè)日常活動和銷售業(yè)務(wù)。另外企業(yè)未設(shè)立監(jiān)督部門，企業(yè)日常運營監(jiān)管均由總經(jīng)理全權(quán)負責。由滿材木業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售部門中，部門經(jīng)理的權(quán)利高度集中，除了總經(jīng)理之外，沒有人可以對他們進行監(jiān)督和約束，容易使其，掩蓋真實信息，從中謀取利益，滋生腐敗現(xiàn)象。另外，企業(yè)最嚴重的問題便出現(xiàn)在財務(wù)部門的構(gòu)建上，企業(yè)管理者未考慮到錢、賬、物對應(yīng)職位和人員應(yīng)進行分離，且兩名出納人員，分屬不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做不到在部門內(nèi)部的互相監(jiān)督，易使會計信息差錯增加，降低會計信息質(zhì)量，若是企業(yè)管理者監(jiān)管不嚴的話，更有可能導致出納人員違反職業(yè)道德，從中謀取私利。監(jiān)督管理部門是使企業(yè)免于內(nèi)部風險的主要途徑，也是企業(yè)能夠正常運作的保障，所有監(jiān)督工作由企業(yè)總經(jīng)理來負責的話，不僅加大了他們的負擔，分散了管理精力，也有可能因為缺乏專業(yè)性，為企業(yè)帶來風險。除了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)有待完善，滿材木業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)、問責制度等方面也有待提高。

1．2基于風險評估

滿材木業(yè)在內(nèi)部控制管理條例中指出：企業(yè)的風險評估對象為企業(yè)的資金風險、舞弊風險、政策風險和職能風險，通過舉行內(nèi)部研討會議對以上風險發(fā)生的可能性進行評估，企業(yè)風險評估周期為3年一次。由以上內(nèi)容可看出，企業(yè)風險評估系統(tǒng)所涉及的范圍不廣，也沒有結(jié)合企業(yè)自身情況對特定的風險進行分析。另外企業(yè)風險評估方式單一，僅僅通過內(nèi)部研討會可能不能滿足企業(yè)對所面臨風險的全面了解。目前國內(nèi)外市場經(jīng)濟形式變化和發(fā)展的速度極快，企業(yè)所制定的風險評估周期較長。間接影響了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。

1．3基于控制活動

滿材木業(yè)對于控制活動的如下規(guī)定存在漏洞，在職責分工上，沒有對財務(wù)人員不相容職務(wù)進行分離，企業(yè)出納人員同時保管企業(yè)的賬、財、物，這樣加不僅大了企業(yè)的財務(wù)風險，也使會使得企業(yè)的會計信息存在差錯、錯報等風險，另外企業(yè)沒有對財會人員的輪崗進行明確要求，這降低了員工的工作積極性，導致企業(yè)會計信息質(zhì)量不高。在預算控制方面，由于企業(yè)沒有健全完整的財務(wù)工作系統(tǒng)，對企業(yè)的預算僅由企業(yè)管理者根據(jù)往期經(jīng)營結(jié)果，粗略制定，這樣不全面的預算計劃，根本不能成為企業(yè)控制經(jīng)營風險的依據(jù)，企業(yè)的會計信息也沒有被很好的利用。另外企業(yè)沒有制定詳細的績效考評制度，僅僅對員工的滿勤獎有詳細的規(guī)定：在一個工資周期內(nèi)，沒有請假的員工會有200元的滿勤獎，但是這完全達不到績效考評制度的目的，對員工的獎勵制度單一，不能促進員工的工作積極性，另外對懲罰制度沒有明確的規(guī)定，對員工沒有底線約束，容易使企業(yè)陷入經(jīng)營風險，影響企業(yè)會計信息質(zhì)量。

1．4基于信息與溝通

由于滿材木業(yè)是小型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)簡單，因此信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞時間短、準確性強，對于內(nèi)部信息的收集也十分方便，不僅提高了企業(yè)經(jīng)營效率，也使得會計人員提供的會計信息更加及時、準確。但是企業(yè)對外部信息的收集與傳遞效率不高，不能及時的對市場競爭和經(jīng)濟形式現(xiàn)狀進行了解，也沒有建立良好的售后服務(wù)機制，不能及時了解客戶的消費偏好，以及對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

1．5基于對控制的監(jiān)督

滿材木業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮到最佳效果，由于該企業(yè)為制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)把主要的精力都放在了監(jiān)督生產(chǎn)與銷售部門上，忽視了對財務(wù)部門的監(jiān)督，且監(jiān)督范圍僅僅是檢查賬目與實務(wù)數(shù)據(jù)對不對，不對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的來源進行詳細的追蹤，易為心懷不軌者提供機會，削弱會計信息的質(zhì)量，造成企業(yè)損失。

2對滿材木業(yè)完善內(nèi)部控制，提高會計信息質(zhì)量的方法和建議

2．1完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，為提升會計信息質(zhì)量打下基礎(chǔ)

對于完善滿材木業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，企業(yè)管理者可以從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始，為科學合理的內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)打下基礎(chǔ)。以下是為了幫助滿材木業(yè)完善其組織結(jié)構(gòu)提的幾點具體建議。首先是針對生產(chǎn)部門和銷售部門負責人權(quán)利集中化的改善，企業(yè)管理人可以把生產(chǎn)部門的工作細致化，例如，首先，把每一條生產(chǎn)線上的日班和夜班的工人分別分為一組，由組內(nèi)人員推舉出一名工人擔任組長，做好及時、真實的向總負責人進行組內(nèi)員工工作情況的反饋和并督促組內(nèi)人員工作，減輕管理者負擔。然后要在原有車間主任的基礎(chǔ)上推舉出一名副主任，在幫助主任管理車間的同時，也可以防止車間主任由于權(quán)力過大而，導致會計資料失真，與此同時，也可以給車間主任造成一定的壓力，使其工作更加努力。對于銷售部門，企業(yè)應(yīng)在原有的銷售人員內(nèi)由員工推舉或是管理者任命一位能力相當者來擔任銷售部副經(jīng)理，目的同生產(chǎn)部門一樣，但是由于銷售部門直接接觸企業(yè)收入資金，也是會計信息的主要來源，設(shè)置副經(jīng)理顯得尤為重要。另外，企業(yè)應(yīng)在銷售部內(nèi)部選出一名工作人員專門負責商品的售后服務(wù)，穩(wěn)定企業(yè)的客流量，為客戶提供更好的服務(wù)。關(guān)于財務(wù)部門的管理，會計崗位的設(shè)置直接關(guān)系到了公司組織結(jié)構(gòu)的有效性，從而在核算清單、掌握出納情況方面影響到會計信息的真實性。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的人力資源下，聘請獨立的專業(yè)會計人員，并與其確定財務(wù)部門的相應(yīng)制度，做好不相容職務(wù)的分離以及對企業(yè)財產(chǎn)安全的監(jiān)督。企業(yè)可以聘請專業(yè)的監(jiān)督人員來幫助企業(yè)管理者監(jiān)督內(nèi)部控制的運行，或是從企業(yè)原有職工中，選出有能力者來擔任此職位，必要的話，可以對其進行培訓，加強專業(yè)性。監(jiān)督部門的設(shè)立不僅減輕了企業(yè)管理者的工作量，也會是企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境得到很大的改善，幫助企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)細微的問題，并及時解決，降低企業(yè)經(jīng)營風險，也是會計信息真實性的保障之一。除了完善企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理者還應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動員工工作積極性。比如，在節(jié)假日組織文藝晚會，制定企業(yè)標語等，這么做不僅能加快企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，也間接的使企業(yè)管理者的到得會計信息更加完整，準確。

2．2健全企業(yè)風險評估系統(tǒng)，防止會計信息質(zhì)量下降

企業(yè)應(yīng)從擴大風險評估范圍入手，在原有基礎(chǔ)上，建立對財產(chǎn)安全、企業(yè)核心信息安全、企業(yè)主要產(chǎn)品和各部門職能等風險評估系統(tǒng)。在評估方式上，除了內(nèi)部研討會議，對于資產(chǎn)、政策和產(chǎn)品等所面臨的風險，企業(yè)可以聘請專業(yè)人員對其進行評估，若出現(xiàn)問題，也能得到更專業(yè)的改進方法與建議。對于評估周期，可以采用定期與不定期相結(jié)合的方式，企業(yè)管理者應(yīng)時時關(guān)注市場行情和所處行業(yè)動態(tài)，在感覺到風險出現(xiàn)時，及時召開內(nèi)部會議，收集風險資料，對風險出現(xiàn)的可能性進行確定。定期風險評估可以改為一年一次，定期評估必須涉及到企業(yè)每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，使企業(yè)管理者深度了解企業(yè)運營情況。最后，對于企業(yè)資金與財產(chǎn)的風險評估應(yīng)單獨形成體系，詳細列明評估方法，周期以評估流程，并按規(guī)定嚴格實施。因為小型企業(yè)的流動資金較少，一旦面臨風險，就有使企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈的可能性，且資金與財務(wù)風險與企業(yè)會計信息質(zhì)量有著直接的關(guān)系，只有準確的會計信息才能為企業(yè)管理者進行投資或做出決策提供良好的依據(jù)，推動企業(yè)發(fā)展。

2．3全面落實控制活動的實施，從本質(zhì)上提升會計信息質(zhì)量

內(nèi)部控制活動對會計信息質(zhì)量的影響是最為具體和直觀的，也是最能夠保障和提高會計信息質(zhì)量的環(huán)節(jié)。滿材木業(yè)在完善和提高控制活動的實施效果上，應(yīng)從不相容職務(wù)的分離措施開始，明確財務(wù)人員的職責范圍，從新對其進行分工，并每年實行一次崗位輪換，防范并及時的發(fā)現(xiàn)出納人員再工作過程中可能存在的重要風險，企業(yè)會計控制內(nèi)容豐富，既有人財物，也有產(chǎn)供銷，良好的控制活動可以用于防止和發(fā)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)中的差錯，會提供更為可靠的會計報表。另外，企業(yè)應(yīng)做好資金預算活動，若企業(yè)內(nèi)部人員能力有限，可以雇傭?qū)I(yè)人士對企業(yè)的資金收入和使用進行全方位的預算，精確到每個部門內(nèi)部，并做好資金的合理運用，提高會計信息的使用效率。在企業(yè)經(jīng)營過程中，若預算值與實際偏大，應(yīng)及時分析差異產(chǎn)生原因，做出合理的判斷，避免出現(xiàn)經(jīng)營風險。在績效考評控制方面，企業(yè)可以根據(jù)風險評估的數(shù)據(jù)，為每位工人訂立每日工作目標，如工人日賺錢數(shù)可以等于目標工作量乘單位錢數(shù)，當工人超過了目標工作量時，可以把超過的部分用更高的價錢，來計算員工工資。這樣可以加大員工工作積極性，為企業(yè)帶來更高的收益。另外企業(yè)也應(yīng)實施一定的懲罰制度，對于對企業(yè)造成損失，破壞企業(yè)工作環(huán)境的員工進行一定的警告或處分，激勵與約束同在，從根本上提升會計信息質(zhì)量，避免差錯和風險的產(chǎn)生。

2．4加強企業(yè)外部信息與溝通渠道的建設(shè)，間接提高

企業(yè)會計信息質(zhì)量對于企業(yè)管理者來說，通過與內(nèi)部控制活動過程的相關(guān)人員進行溝通和交流，可以全面地了解過去和當前的財務(wù)信息，處理和解決會計信息質(zhì)量出現(xiàn)的問題，從而保證會計信息的真實、可靠。另外，在加強外部信息收集與溝通渠道的建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)先以與客戶做好溝通為基礎(chǔ)，不定期的對客戶進行走訪或是電話問候，及時了解客戶消費偏好動向，以及對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，售后服務(wù)提出的意見和建議。在與客戶建立良好溝通橋梁的同時，企業(yè)管理者也應(yīng)與企業(yè)的外部審計師多加聯(lián)系，時時聽取審計師對企業(yè)財務(wù)報表、內(nèi)部控制等方面的建議，幫助企業(yè)完善對會計信息的處理，減少差錯的出現(xiàn)，提高會計信息質(zhì)量。另外在企業(yè)簽訂銷售合同或者實施重大項目時，企業(yè)應(yīng)與外部律師人員溝通，防止違法違規(guī)的內(nèi)容出現(xiàn)。

2．5建立完善的內(nèi)控監(jiān)督機制，為會計信息質(zhì)量提供保證

形成良好的內(nèi)控監(jiān)督機制，可以幫助企業(yè)防范一些非法活動的出現(xiàn)，內(nèi)部監(jiān)督貫穿企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部控制其他要素相輔相成，內(nèi)部監(jiān)督的效果直接關(guān)系到內(nèi)部控制有效性水平。滿材木業(yè)的管理者可以在現(xiàn)有的監(jiān)督機制的基礎(chǔ)上，加強對財務(wù)部門的監(jiān)督活動，并及時做好反饋工作，根據(jù)反饋結(jié)果進行合理的評價，督促監(jiān)督工作長期有效的實行，企業(yè)可以在內(nèi)部選出合適的人員對其進行培訓，然后上崗。不僅節(jié)約了聘請專業(yè)人員的成本，也可以使企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督機制更加專業(yè)化，監(jiān)督企業(yè)財務(wù)人員的工作是否合法工作，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，幫助企業(yè)管理者更透徹的了解企業(yè)實際運營情況。

3總結(jié)

小型企業(yè)在隨著經(jīng)濟發(fā)展逐漸壯大的同時，也面臨著無數(shù)的風險和挑戰(zhàn)，科學高效的內(nèi)部控制可以減少企業(yè)自身存在的問題，使企業(yè)管理者放心的把精力和時間投入到企業(yè)發(fā)展中去。目前，大多數(shù)小企業(yè)的內(nèi)部控制制度有待完善，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)有待提高。所以，這些企業(yè)應(yīng)從優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境開始，強化會計控制等基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)有限資金利用的最大化，以及企業(yè)會計信息的真實性、完整性、可靠性，為企業(yè)發(fā)展和壯大打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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第5篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

延時銷售，你準備好了沒？

每到年底，各大商場的優(yōu)惠信息總是讓人心癢癢。愛購物的女人們自然不會放過這個好機會，可現(xiàn)實的問題卻擺在面前，平時工作沒有時間去商場，等到下班后再去，逛不了一會兒商場就關(guān)門了。所以每年12月31日就成了購物狂的不眠之夜，因為延時銷售開始了。

在成都，延時銷售已經(jīng)成為賣場的傳統(tǒng)項目。2009年有20家商場在跨年夜延時銷售，銷售時間延長至次日凌晨1點；2010年有65家賣場聯(lián)合延時銷售；2012年則有66家大型商貿(mào)企業(yè)延時銷售。成都市商務(wù)局有關(guān)負責人介紹說，為迎接新一年的到來，商家跨年延時銷售是每屆成都新春歡樂購的慣例活動，2010年，參與此活動的31家賣場門店在延時銷售時段共同創(chuàng)造了1.5億元人民幣的營業(yè)總額，大部分商場也都表示延時銷售的營業(yè)額要比平時翻整整一倍。

“從今年逛到明年，想到就很開心?！蓖陞⒓友訒r銷售的消費者說。而今年，商家們將推出更多的優(yōu)惠活動。

延時銷售，你準備好了沒？

讓顧客購買得心滿意足

游菲

成都王府井百貨營銷策劃部經(jīng)理

今年12月是王府井百貨一店的14周年慶，二店的2周年慶。所以除了新年的節(jié)點，本身12月對于王府井百貨來講就是特別重要的環(huán)節(jié)，因此我們的優(yōu)惠活動會更多。

滿額送的活動最高優(yōu)惠達到滿300元返200元。同時在12月13日節(jié)慶當天，我們不僅會延時銷售，營業(yè)時間也會提前。當天的營業(yè)時間為早上9點到晚上1點，也是給我們的會員一個特別的銷售獎勵。一般延時銷售時，來一店的客人都是比較年輕的女性，她們有消費力，也有時尚態(tài)度。來二店的都是一些家庭，因為二店的地理位置決定是以區(qū)域為銷售。

從以往的延時銷售情況來看，還是服飾類的產(chǎn)品銷售量最高。以往的整體銷售情況都不錯，也讓我們對今年的延時銷售有信心。今年的延時銷售，我們除了優(yōu)惠，還會給消費者提供很多功能，在配套購物上做得更加完善，希望大家能買得心滿意足。

有明星、有晚會的延時銷售

陳海明

凱丹廣場凱丹置地（成都）資產(chǎn)管理有限公司市場部副經(jīng)理

我們的延時銷售群體以年輕時尚的女性為主，年齡在20-30歲之間。每年12月31日我們都會有延時銷售，同時會邀請明星來參加我們的跨年晚會，讓消費者在逛街的同時，還能和明星一起參與晚會的互動，讓消費過程更有樂趣。

今年的跨年晚會，我們請來了香港地區(qū)的明星黃宗澤參加，請他陪大家一起跨年。平時我們的銷售時間是晚上10點結(jié)束，在12月31日，銷售時間會延遲到次日凌晨1點，讓消費者有更充足的時間進行購物。同時，商場也推出了很多消費折扣，例如滿額抽獎、滿額換購等，以更多的優(yōu)惠讓大家度過更愉快的新年夜晚。

我們商場每年的延時銷售銷量都很不錯，加上12月本身就是商場的購物高峰，所以很期待今年的延時銷售，希望超過去年的總額。

延時銷售迎接新年首波喜悅

王思閔

群光廣場企劃課課長

12月，成都群光廣場會迎來一年一度的返券活動。從去年活動的火爆程度來看，今年的返券也會相當給力。同時在新年期間也會送上多重節(jié)日驚喜，不僅各品牌會推出折扣活動，我們也為廣大顧客準備了頗具吸引力的大禮。

這個時間段一般會吸引年輕、有個性的潮人和追求時尚的白領(lǐng)階層前來購物，她們一般都是以朋友結(jié)伴或情侶的形式參與跨年購物。比起去年的新年，今年將會給大家?guī)砀鄻啡ぁ?/p>

12月的最后一天我們依舊為大家安排了一場跨年“嗨趴”，同時全館的銷售時間延長到1月1日凌晨1點。當然在這樣一個特殊的時刻，我們也會有各種特殊的優(yōu)惠活動，到時候相信會吸引到不少顧客到店。在成都的中心和大家一起迎接2014年。

根據(jù)往年的經(jīng)驗，一般會在晚上11點到12點達到客流的高峰，形成一個銷售。同樣在今年，我們也希望能夠吸引大批客流，甚至創(chuàng)造新的銷售高峰。希望顧客在樂享購物的同時，也參與到我們盛大的跨年P(guān)arty當中，享受新年的第一絲喜悅。

更便宜優(yōu)惠的延時銷售

張燕

茂業(yè)百貨市場部企劃

來參加我們延時銷售的消費群體大都是20-35歲的白領(lǐng)女性，她們注重節(jié)日氛圍的營造，還有一些優(yōu)惠訊息。為了針對這部分女性消費者，我們也在今年推出了一系列優(yōu)惠政策。在12月24日當天，白天以正價銷售，晚上則有一口價、消費送奢侈品、滿額換購等活動，同時針對會員也有一些優(yōu)惠信息，加上折扣力度要比往年的大，所以一定能吸引來不少消費者。

當然，在12月31號當晚，也有延時銷售的活動，營業(yè)結(jié)束時間會從平時的22點延遲到凌晨0點，主要是希望延時銷售的夜購活動能給到消費者更多優(yōu)惠，讓大家感受到茂業(yè)百貨的時尚氣息。在往年的延時銷售活動中，銷量都有明顯增長，也希望今年能夠讓延時銷售活動圓滿成功。

對商場年末大促很感興趣

石媛媛

絲繹形象定制體驗館館主/絲繹時尚假發(fā)品牌創(chuàng)始人

喜歡和閨蜜們一起逛商場，不僅可以一起一套接一套地試衣服，彼此給意見，還能互相交換一些美容經(jīng)驗、近期八卦等等。這種感覺是線上購物所不能取代的。年末大促的時候如果商場不是太人山人海，還是可以考慮約上三五好友一起去逛逛的。

商場延時銷售是我的福音

艾麗秋

第6篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫**，**年出生。**年畢業(yè)于****,**工程專業(yè)，工程師；**至**年在**廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；**年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第

一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

**年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

第

二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第

三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。**年參加**省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的**廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：第

一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第

二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第

三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第

四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

第7篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

大家好！

首先，感謝管委會、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1972年出生。1993年畢業(yè)于福建××,××工程專業(yè)，工程師；1993至20*年在××廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；20*年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

20*年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約5多萬字，計有《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

第8篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。

第二、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。

第三、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。年參加省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習；在擔任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學習了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。

四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，又為多個軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問題獻計獻策、排憂解難。

五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。

六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領(lǐng)導分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會領(lǐng)導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。

“三個轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。

“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第9篇：商貿(mào)公司副經(jīng)理范文

【關(guān)鍵詞】橋梁；施工管理；質(zhì)量管理；安全生產(chǎn)管理；文明施工管理

中圖分類號：K928.78 文獻標識碼：A 文章編號：

0 序言

現(xiàn)代路橋施工企業(yè)增強經(jīng)濟效益和提高市場綜合競爭力的關(guān)鍵就是有效的實施現(xiàn)代路橋的施工技術(shù)與對質(zhì)量的控制，企業(yè)想要創(chuàng)建一個完整的施工管理體系和一些有關(guān)的策略，那么相應(yīng)的施工企業(yè)就需通過科學的管理理論在工程開工前對其進行有效的指導，這樣就能使企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量控制工作得到很好的實施。

1 加強施工管理，建立合理的組織機構(gòu)

為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成本項工程，我們成立了該項工程的項目經(jīng)理部，全面負責本項工程的各項工作。同時又建立了工程技術(shù)體系、材料設(shè)備供應(yīng)體系、安全防火體系、質(zhì)量保證體系、計劃統(tǒng)計和后勤保障體系。對各體系的成員做了仔細的分工，明確了責任，重點狠抓了工程質(zhì)量管理、安全防火管理和文明施工管理，使整個工程在受控狀態(tài)下有序進行。

1．1工程主要特點

橋梁面積及占地面積大，橋梁上部為預應(yīng)力混凝土箱梁且多項張拉，橋梁跨徑較大，凈空較高，重疊層數(shù)和曲線部分較多；工期緊且施工時不封閉交通，施工干擾及施工難度較大；在施工過程中周轉(zhuǎn)材料一次投入量較大。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，施工的季節(jié)及工期要求，本著降低造價、保證質(zhì)量、保證安全、提前完工的原則，合理安排施工工序。

1．2人員選用

選派管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高的管理人員和施工人員來組織此項工程的施工，以保證此項工程在進度、質(zhì)量和技術(shù)安全方面順利實施。設(shè)備選用在設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上，利用本單位水泥砼攪拌站及現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料，并且通過周密計算周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)周期，投入適當?shù)匿撃灸０?、鋼木支架等周轉(zhuǎn)材料，以滿足工程的需要。道路工程選用西德進口ABG422型攤鋪機、 200PY液壓推土機、英哥索蘭100型壓路機。

1．3施工工序及進度安排

立足本年將橋梁基礎(chǔ)工程全部完成的基礎(chǔ)上，在條件允許情況下盡可能完成部分墩柱承臺的施工任務(wù)。1999年開始施工時，在承臺墩柱施工的同時，周密安排，本著排滿時間、占滿空間、實現(xiàn)流水作業(yè)的原則，力爭提前完工。充分利用公司現(xiàn)有支架和箱梁底模，合理安排周轉(zhuǎn)次數(shù)。選派公司橋梁施工力量強的四處、五處、七處的三個隊組成橋梁施工隊伍，由二處承擔橋面瀝清混凝土的鋪裝和地面道路的施工。

2加強質(zhì)量管理，確保施工質(zhì)量

2.1建立工程質(zhì)量保證體系

在施工現(xiàn)場，建立由項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理、各分項負責人、質(zhì)檢員、班組長組成的工程質(zhì)量保證體系，對各部門落實質(zhì)量責任和范圍。

2.2建立質(zhì)量保證措施

施工中嚴格執(zhí)行“三按”規(guī)定，即按設(shè)計圖紙施工，按操作規(guī)范操作，按質(zhì)量標準檢查驗收；嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，認真做好工程技術(shù)質(zhì)量交底工作，即交施工方法、質(zhì)量要求、施工注意事項及質(zhì)量保證措施，使施工指揮者和施工作業(yè)者都掌握標準和施工方法；加強自檢和互檢工作，每道工序進行完后首先進行自檢，然后進行互檢，同時質(zhì)檢員還要進行抽檢；認真做好工序的交接工作，每道工序完成后，必須經(jīng)檢查合格后方可進入下道工序，并做好交接記錄，施工者和檢查者都要簽字；出現(xiàn)質(zhì)量事故要堅持“三不放過”，即事故原因不清楚不放過，責任者沒有受到教育不放過，沒有改進措施不放過；進場原材料必須有出廠證明和合格證，并按規(guī)定的頻數(shù)做好復試，不合格的材料決不得使用；做好各項質(zhì)量內(nèi)業(yè)工作，施工原始資料要做到齊全、完整、準確，達到資料匯編與工程完工同步完成。

嚴格按技術(shù)標準和規(guī)范施工，加強自檢和互檢，提高施工質(zhì)量，每道工序在完成自檢和互檢后報項目經(jīng)理部，再由項目經(jīng)理部的質(zhì)量負責人進行檢查后，確認質(zhì)量達到標準后報現(xiàn)場監(jiān)理驗收再簽字轉(zhuǎn)序。定做高標準的鋼模板確保工程的幾何尺寸和外觀質(zhì)量。

3加強安全生產(chǎn)、文明施工管理

在施工現(xiàn)場，建立以項目經(jīng)理為中心、安全系統(tǒng)負責人為主的安全領(lǐng)導機構(gòu)，制定出各項安全技術(shù)措施，確保在施工中安全工作在受控情況下進行。正確處理安全生產(chǎn)和生產(chǎn)進度及質(zhì)量的關(guān)系，把安全生產(chǎn)放在重要位置來抓，使全體參戰(zhàn)人員都牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“安全事故發(fā)生后是不可逆轉(zhuǎn)的”思想，一切生產(chǎn)活動都必須在保證安全的前提下進行。

3.1做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

在生產(chǎn)活動中，必須按“安全工作標準”落實好各項生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)活動在保證安全的前提下進行；做好規(guī)定審核雇傭單位的安全資格認證及施工隊長的安全合格證，與雇傭單位簽好安全合同；做好民工隊伍住地安全管理工作；做好崗前培訓及安全教育工作；建立健全各項規(guī)章制度，落實好各項安全責任制；做好安全技術(shù)交底及工序交接工作，各種操作人員必須嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程；進入現(xiàn)場的人員必須配帶安全帽，高空作業(yè)人員必須使用安全帶。

3.2做好各工種和各工序安全規(guī)范的制定落實

制定了土方工程的安全實施規(guī)范和實施細則、圍堰和鉆孔的安全實施規(guī)范及實施細責，并做好安全技術(shù)交底，使施工者人人都懂得安全技術(shù)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)；做好對高空作業(yè)人員的崗前安全技術(shù)交底和培訓工作，對防護設(shè)施經(jīng)常進行檢查，確保安全網(wǎng)、安全護欄規(guī)范有效；滿堂支架必須經(jīng)過安全計算，必須安全、經(jīng)濟、合理。支架基礎(chǔ)必須牢固結(jié)實，并設(shè)有合理的排水系統(tǒng)，確保支架安全可靠；混凝土澆筑時必須均勻澆筑，并指定專人檢查支架的狀態(tài)。泵車輸送混凝土時，嚴禁將輸送管道與排架接觸；排架拆除前對作業(yè)者做好安全技術(shù)交底，并派專人在現(xiàn)場監(jiān)護；現(xiàn)場安全用電嚴格按國家有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，各種用電設(shè)備均要求接零和接地保護。電工每天必須對線路和用電設(shè)備進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，并做好檢查和事故處理記錄。

3.3做好安全工作的自檢、互檢及定期檢查

各單位除做好安全工作的自檢外，項目經(jīng)理部還經(jīng)常組織各單位之間互檢，定期對各單位進行安全檢查，對檢查中表現(xiàn)好的提出表揚和獎勵，對檢查中查出的問題除提出必須整改外，還視其情況對安全責任人提出批評教育，直至處分。

在文明施工方面也制定出了文明施工的具體措施，狠抓了施工現(xiàn)場的文明施工，使文明施工又上了一個新臺階。

4 結(jié)束語

通過狠抓了施工管理、質(zhì)量管理、安全管理，在全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，該工程比原計劃工期提前了15天竣工，被評為“用戶滿意工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”、“省金杯獎”和全國市政工程國家最高獎項“國家金杯獎”。

參考文獻：

【1】蔡清.論橋梁工程伸縮縫施工質(zhì)量控制[J].科技促進發(fā)展,2010(06).