企業(yè)拓展精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)拓展范文

關(guān)鍵詞：拓展訓(xùn)練 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 團(tuán)隊(duì)合作精神 企業(yè)文化

如今企業(yè)對(duì)人才的要求不僅僅只是具備能夠勝任本職工作的基本技能，而是更加注重員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等能力。因此新興的拓展訓(xùn)練這種培訓(xùn)方式可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)培訓(xùn)方式的不足。

1.拓展訓(xùn)練的內(nèi)涵

拓展訓(xùn)練（outwardbound）原意為一艘小船離開安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，開始未知的旅程，去迎接一次次的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)的困難。二戰(zhàn)時(shí)期，大西洋上有很多船只由于受到攻擊而沉沒(méi)，大批船員落水，由于海水冰冷，又遠(yuǎn)離陸地，絕大多數(shù)人不幸犧牲了，但有極少數(shù)人得以生還。后來(lái)，發(fā)現(xiàn)得以生還的人并不是那些身體強(qiáng)壯的人，而是那些擁有強(qiáng)烈求生欲望的人。于是德國(guó)人庫(kù)爾特?哈恩提議利用一些自然條件和人工設(shè)施，讓年輕海員做一些具有心理挑戰(zhàn)的活動(dòng)和項(xiàng)目，以此來(lái)訓(xùn)練年輕海員在海上的生存能力和船只失事后的生存技巧。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣開來(lái)，訓(xùn)練對(duì)象由海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商業(yè)人員等群體。訓(xùn)練目標(biāo)也由單純體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到心理訓(xùn)練、人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等。

拓展訓(xùn)練使參訓(xùn)學(xué)員通過(guò)體驗(yàn)的成功心理訓(xùn)練和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練等活動(dòng)項(xiàng)目一起討論、分享、反思，從而把在訓(xùn)練中的收獲和感受運(yùn)用到日常的工作中去，以達(dá)到對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)潛能的挖掘，有效地拓展團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的潛能，提升和強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，幫助團(tuán)隊(duì)隊(duì)員建立高尚而尊嚴(yán)的人格，塑造團(tuán)隊(duì)活力、推動(dòng)組織成長(zhǎng)。

2.拓展訓(xùn)練的現(xiàn)狀

2.1拓展訓(xùn)練在國(guó)外的發(fā)展?fàn)顩r

1946年OutwardBound信托基金會(huì)在英國(guó)成立，目的是推廣OB理念并且籌集資金創(chuàng)建新的OB學(xué)校，OB信托基金會(huì)擁有OB的商標(biāo)，掌握著該商標(biāo)使用許可證的發(fā)放。1951年至1952年，美國(guó)人喬什?曼納（JoshLMiner）受到哈恩的理念和OB前景的啟發(fā)，意識(shí)到美國(guó)也應(yīng)該建立OB學(xué)校。1962年，科羅拉多OB學(xué)校在喬什?曼納等人的努力下正式成立，并于1963年正式從OB信托基金會(huì)獲得了許可證書。隨后的數(shù)年間，OB學(xué)校在世界各地不斷成立，實(shí)踐著OB理念。OB組織也逐漸發(fā)展成為OB國(guó)際組織（OutwardBound InternationalInc.簡(jiǎn)稱OBI），目前其辦公地點(diǎn)設(shè)在美國(guó)猶他州的德雷伯市。

OB國(guó)際組織下屬的OutwardBound School（簡(jiǎn)稱OBS）已經(jīng)遍布全球五大洲，共有40多所分校，這些分校秉承了哈恩的教育理念，受訓(xùn)人員包括學(xué)生、家長(zhǎng)、教師、企業(yè)員工和各級(jí)管理人員。

在亞洲地區(qū)，新加坡最早建立了OB學(xué)校，此后香港、日本先后引進(jìn)了這種體驗(yàn)式教育的課程模式。由于它適應(yīng)了我們所處的時(shí)代對(duì)完善人格、提高素質(zhì)和回歸自然的需要，成千上萬(wàn)的人參與其中，一同感受令人震撼的學(xué)習(xí)效果，同時(shí)參加此類課程也成為現(xiàn)代人生活近幾年內(nèi)有不斷升溫的趨勢(shì)。

2.2拓展訓(xùn)練在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r

1970年，中國(guó)香港成立了香港外展訓(xùn)練學(xué)校，是中國(guó)第一個(gè)加入OB國(guó)際組織的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，1999年該組織在廣東肇慶建立了外展訓(xùn)練基地，成為該訓(xùn)練組織下屬的國(guó)內(nèi)第一個(gè)培訓(xùn)基地。1995年以“拓展訓(xùn)練”命名的體驗(yàn)教育模式整合改造后進(jìn)入中國(guó)。劉力先生創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)第一所專業(yè)的體驗(yàn)式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)--北京拓展訓(xùn)練學(xué)校，并將其體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品命名為拓展訓(xùn)練。1995年3月15日成立了“人眾人教育”（GROUP），1996年正式創(chuàng)立了培訓(xùn)知名品牌―拓展訓(xùn)練。

拓展訓(xùn)練以獨(dú)特的培訓(xùn)模式和新穎的培訓(xùn)項(xiàng)目給國(guó)內(nèi)的培訓(xùn)領(lǐng)域帶來(lái)了前所未有的震撼。從1995年，國(guó)內(nèi)誕生第一家拓展訓(xùn)練機(jī)構(gòu)到現(xiàn)在，整個(gè)市場(chǎng)得到了空前的發(fā)展。雖然行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但從全國(guó)規(guī)模來(lái)看，拓展訓(xùn)練近幾年的市場(chǎng)增長(zhǎng)大約在30%～40%，2005年的國(guó)內(nèi)總產(chǎn)值達(dá)到2-3億，從業(yè)人員近萬(wàn)人。短短的幾年間，拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)猶如雨后春筍般遍布全國(guó)，呈幾何數(shù)字增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)比較正規(guī)且形成規(guī)模（即每年培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)千人以上）的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)已有300多家，而參與拓展訓(xùn)練或“類拓展訓(xùn)練”的機(jī)構(gòu)，包括培訓(xùn)學(xué)校、戶外運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部、管理咨詢公司等已超過(guò)千余家，在過(guò)去的幾年時(shí)間中，它們都對(duì)拓展訓(xùn)練做了推廣與發(fā)展。

隨著國(guó)內(nèi)拓展訓(xùn)練的普及，參訓(xùn)單位也由最初的外企、MBA學(xué)員發(fā)展到國(guó)企、事業(yè)單位，參訓(xùn)學(xué)員從高層領(lǐng)導(dǎo)直至普通員工、以及新員工融入培訓(xùn)。從1995年拓展訓(xùn)練在我國(guó)開始至今，列入世界500強(qiáng)的跨國(guó)公司，如通用電器、IBM、惠普、摩托羅拉、愛立信、諾基亞等都開始繼續(xù)他們喜歡的這種培訓(xùn)活動(dòng)，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如聯(lián)想集團(tuán)、清華紫光、北大方正、海爾等企業(yè)也都把這種培訓(xùn)課程作為員工教育培訓(xùn)的必修課。國(guó)內(nèi)大型企事業(yè)單位如中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口公司、中國(guó)圖書進(jìn)出口公司、中國(guó)工商銀行、中央組織部、公安部已把拓展訓(xùn)練作為員工的必須參加的培訓(xùn)課程，定期、分批進(jìn)行培訓(xùn)。

在國(guó)內(nèi)，拓展訓(xùn)練1995年才被引入，與國(guó)外相比理論和實(shí)踐都不夠成熟，大多是照搬國(guó)外的模式，因此缺乏創(chuàng)新性。同時(shí)國(guó)內(nèi)的拓展訓(xùn)練行業(yè)依然存在不規(guī)范，不成熟的問(wèn)題。由于拓展訓(xùn)練相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)來(lái)說(shuō)更生動(dòng)直觀，因此更具吸引力，這也導(dǎo)致了許多企業(yè)盲目追求這種新型的培訓(xùn)，而忽視了自身的需求，從而不能做到量體裁衣，物盡其用，造成資源浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：企業(yè)拓展范文

按根據(jù)協(xié)會(huì)下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會(huì)的宗旨，下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有：

1. 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，完善部門制度，完善部門職能。

2. 增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)社會(huì)化要求。

根據(jù)意思指導(dǎo)原則，在下學(xué)期主要開展以下工作：

1. 部長(zhǎng)助理。

主要工作有：負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作，主持例會(huì)，檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期間有調(diào)動(dòng)，指揮其他干事的權(quán)力，對(duì)部門負(fù)責(zé)，受其監(jiān)督。

2. 組建對(duì)于參加商業(yè)街。

鑒于部門人數(shù)比較多，所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下，組建兩支對(duì)于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動(dòng)，期間的商品組織，策劃，銷售有干事負(fù)責(zé)。最后比賽的勝負(fù)有哪支隊(duì)伍所盈利的金額大小來(lái)決定。

3. 組建企業(yè)參觀隊(duì)伍。并與企業(yè)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)企業(yè)參觀工作。

首先動(dòng)員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料，然后與企業(yè)聯(lián)系，爭(zhēng)取企業(yè)參觀的機(jī)會(huì)，按照企業(yè)的多少來(lái)決定企業(yè)參觀的次數(shù)，不過(guò)不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊(duì)伍，負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。

4. 配合協(xié)會(huì)工作開展。

根據(jù)協(xié)會(huì)的相關(guān)安排，企拓部將會(huì)配合協(xié)會(huì)的一切行動(dòng)。

5. 做好暑假工作的安排。

其中包括2012年新生招干的準(zhǔn)備工作，包括面試準(zhǔn)備，面試流程等。

為了順利開展以上工作，將會(huì)采取一系列的措施：

1. 優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，完善部門機(jī)制

（1）.建立會(huì)員檔案表，記錄會(huì)員平時(shí)的表現(xiàn)，工作情況。（有部長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄）

（2）.改革內(nèi)部分組機(jī)制，保留秘書小組，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，會(huì)議通知（包括每周會(huì)議前的會(huì)議綱要，會(huì)議后的總結(jié)），資金保管。增設(shè)部長(zhǎng)助理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的進(jìn)展情況，各位的表現(xiàn)，并且負(fù)責(zé)監(jiān)督會(huì)議、工作的遲到，缺席情況，事后要了解清楚情況。

（3）.獎(jiǎng)罰措施。在平時(shí)的工作或活動(dòng)中，會(huì)根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，避免出現(xiàn)無(wú)論做得好與不好都沒(méi)有相應(yīng)鼓勵(lì)或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性，在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。（主要細(xì)則將會(huì)在第一次部門例會(huì)中提出）

2. 善用分組。由于部門人員比較多，統(tǒng)一指揮調(diào)動(dòng)比較困難，而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況，在下學(xué)期的工作中，將會(huì)根據(jù)工作情況提出去各個(gè)小組，例如企業(yè)參觀小組，商業(yè)街一組，商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細(xì)致，有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一名組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成，一名秘書，負(fù)責(zé)通知工作。

3.小組的小型會(huì)議。鼓勵(lì)各小組成員之間，根據(jù)實(shí)際情況召開會(huì)議。

4.和諧融洽的工作氣氛，但不代表會(huì)有所松懈，在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對(duì)工作的熱情。

5.盡量把工作下放到會(huì)員，一方面可以培養(yǎng)工作能力，另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才。

6.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少，工作少，所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流，在這學(xué)期，要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼，工作，增加理解。

7. 文體活動(dòng)

通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富成員的課余文化生活，滿足同學(xué)的精神要求，不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。

部門內(nèi)部工作初步安排：

第1周：做好新學(xué)期的工作安頓，并做好部長(zhǎng)助理，辦公室值班，秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。

第2-4周：進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作，確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃參觀工作。

第5周：開始著手商業(yè)街項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，市場(chǎng)調(diào)查等前期準(zhǔn)備。

第6-9周：商業(yè)街項(xiàng)目。

第10-14周：繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。

第15周：進(jìn)行優(yōu)秀部長(zhǎng)助理的選舉，副部的選舉。

第3篇：企業(yè)拓展范文

關(guān)鍵詞:核心能力;代建制;基本建設(shè)程序;基本管理模式

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、企業(yè)的核心能力特征

(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念。企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的源泉和基礎(chǔ)在于核心能力。核心能力最初由哈默爾和普拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評(píng)論》(1990)上發(fā)表的文章:《企業(yè)核心能力》中提出。核心能力指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的能力。企業(yè)核心能力是企業(yè)的整體資源,它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等方面,是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)。

(二)核心能力的三大核心特征。企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,至少具有三個(gè)特征:

1、價(jià)值特征。核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位。核心能力能實(shí)現(xiàn)顧客所特別注重的價(jià)值,是企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的主要因素,也是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的原因。因此,核心能力對(duì)企業(yè)、顧客具有獨(dú)特的價(jià)值,對(duì)企業(yè)贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有特殊的貢獻(xiàn)。

2、資產(chǎn)特征。核心能力可以看作是企業(yè)的一種專門資產(chǎn),具有“資產(chǎn)專用性”的特征。這種專用性是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積累起來(lái),不易為人仿效的結(jié)果。由于這種能力的積累需要一段時(shí)間,所以新進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)槔鄯e的缺乏難以實(shí)現(xiàn)有效的競(jìng)爭(zhēng),從而對(duì)外面的潛在進(jìn)入者構(gòu)成了一種進(jìn)入壁壘。

3、知識(shí)特征。核心能力是以隱性知識(shí)為主構(gòu)建的信息優(yōu)勢(shì),它難以為人仿制和替代。正因?yàn)樾畔?yōu)勢(shì)的特點(diǎn)存在,核心能力成為了“協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源用途的知識(shí)形式”。

二、代建制及代建業(yè)務(wù)

(一)代建制與代建業(yè)務(wù)的定義。代建業(yè)務(wù)的出現(xiàn)源于政府代建制度的推行。建國(guó)以來(lái),政府工程建設(shè)組織管理模式先后經(jīng)歷了“自建制”、“承包制”、“監(jiān)理制”。這些制度在不同的時(shí)期為項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了巨大的作用,但是隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,也暴露了一些問(wèn)題,如管理者缺乏投資控制、管理水平不適應(yīng)項(xiàng)目、政府監(jiān)控脫節(jié)等問(wèn)題,為了克服上述問(wèn)題,尤其是為了克服“投、建、管、用”四位一體的政府投資工程管理模式所帶來(lái)的非專業(yè)化、低效率、低質(zhì)量等弊端,在各地試點(diǎn)的基礎(chǔ)上政府推出了代建制,旨在實(shí)現(xiàn)投資控制,保證質(zhì)量和工期,同時(shí)從體制上承擔(dān)一定的防腐敗作用。

隨著國(guó)務(wù)院通過(guò)文件《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(以下稱“《決定》”),代建業(yè)務(wù)的推廣擁有了制度性的基礎(chǔ)。根據(jù)《決定》,代建制是指:對(duì)于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,通過(guò)招標(biāo)等方式,選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。所以,代建業(yè)務(wù)應(yīng)理解為:項(xiàng)目管理單位(代建企業(yè))替代業(yè)主實(shí)施建設(shè)管理的活動(dòng)總和。

(二)代建制的基本運(yùn)行模式。考察國(guó)外的建設(shè)理論和建設(shè)實(shí)踐,找不到與代建制完全對(duì)應(yīng)的概念,通過(guò)不斷實(shí)踐,代建制基本形成了如下運(yùn)行模式:投資者(業(yè)主)通過(guò)適當(dāng)方式確定代建企業(yè),代建企業(yè)根據(jù)投資者(業(yè)主)的意圖,依照相關(guān)建設(shè)程序,運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ綄?duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理,在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照建設(shè)進(jìn)度并對(duì)建設(shè)投資積極實(shí)施控制,輔助投資者(業(yè)主)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。在這一代建過(guò)程中,代建企業(yè)通過(guò)代建業(yè)務(wù)拓展可以獲得的報(bào)酬分為兩部分:一部分是投資方支付代建企業(yè)的固定代建管理費(fèi);另一部分是以估算或預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn),在代建實(shí)施后產(chǎn)生實(shí)際投資額與該標(biāo)準(zhǔn)之間的差額,即節(jié)約的投資,代建企業(yè)按照事先確定的比例分享節(jié)約的投資額。比例通過(guò)兩種方式在代建實(shí)施前確定:一是雙方商談;二是投資方借助招標(biāo),由代建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)確定。相對(duì)于有限的管理費(fèi),代建企業(yè)的主要收益取決于項(xiàng)目建設(shè)的節(jié)約,是代建業(yè)務(wù)商業(yè)價(jià)值的所在。

對(duì)代建制的運(yùn)行需要厘清兩個(gè)重要的認(rèn)識(shí):一是代建制和基本建設(shè)程序的關(guān)系;二是代建制和主要管理模式的關(guān)系。

1、代建制與基本建設(shè)程序的關(guān)系。基本建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算、投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整個(gè)建設(shè)過(guò)程中,各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序的法則。根據(jù)現(xiàn)行法規(guī),基本建設(shè)程序內(nèi)容確定為:編制計(jì)劃任務(wù)書,選定建設(shè)地點(diǎn);經(jīng)批準(zhǔn)后,進(jìn)行勘察設(shè)計(jì);初步設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn),列入國(guó)家年度計(jì)劃后,組織施工;工程按照設(shè)計(jì)內(nèi)容建成,進(jìn)行驗(yàn)收,交付生產(chǎn)使用。對(duì)組織施工前的工作又劃分為:項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開工報(bào)告等工作環(huán)節(jié)。這些基本建設(shè)程序是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上制定出來(lái)的,是建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)決策和順利建設(shè)的重要保證。而代建制是投資管理體制,是投資體制的制度安排,是政府參與的改進(jìn)。它的存在可以使投資方或業(yè)主更好地從宏觀上去把握項(xiàng)目的基本建設(shè)程序,它與基本建設(shè)程序沒(méi)有對(duì)立關(guān)系,代建必須依附于基本建設(shè)程序而起作用。

2、代建制與主要基本管理模式的關(guān)系。基本管理模式的分類方法有多種,一般而言,基本管理模式是指業(yè)主(投資者)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所采用的組織管理模式。按照業(yè)主在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用不同,主要模式有:

(1)自行管理模式。由業(yè)主(或建設(shè)單位)組建基建辦、籌建處、指揮部進(jìn)行管理,力量不足時(shí),再委托咨詢單位承擔(dān)一部分前期工作,委托設(shè)計(jì)單位。一般而言,總是自己進(jìn)行有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理。常見的情況如政府投資項(xiàng)目,主管部門成立建設(shè)管理機(jī)構(gòu)實(shí)施管理,這種模式都具有“只有一次教訓(xùn),沒(méi)有二次經(jīng)驗(yàn)”的特征,易造成浪費(fèi)和損失。

(2)委托管理模式。業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行各項(xiàng)有關(guān)工作,如可行性研究、方案設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備、招標(biāo)選擇設(shè)備承包商和施工承包商;聘請(qǐng)咨詢工程師實(shí)施監(jiān)理工作。其中咨詢工程師和監(jiān)理工程師與承包商沒(méi)有合同關(guān)系。這種模式廣泛地在世界各地被采用。在實(shí)際的發(fā)展演變過(guò)程中有管理方式PM和項(xiàng)目管理承包PMC。

(3)總承包管理模式,又稱為設(shè)計(jì)-建造交鑰匙合同模式。總承包商承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)、施工管理,按總承包合同的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)與控制。

(4)BOT模式,即建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)融資組織建設(shè),并進(jìn)行運(yùn)營(yíng),很大程度上替代了業(yè)主的工作。實(shí)質(zhì)上是融資建設(shè)的手段。

從與業(yè)主的關(guān)系上看,代建制中投資者與代建企業(yè)之間實(shí)質(zhì)上是委托關(guān)系,這種委托關(guān)系完全可以在現(xiàn)有的法律框架下通過(guò)合同清晰界定雙方的權(quán)利與義務(wù),明確雙方的工作范疇與相關(guān)職責(zé)。代建企業(yè)運(yùn)行代建業(yè)務(wù),可以通過(guò)多種管理模式實(shí)施。代建制與建設(shè)管理方式等項(xiàng)目管理模式也不存在對(duì)立性。

三、企業(yè)拓展代建業(yè)務(wù)核心能力分析

(一)企業(yè)拓展代建業(yè)務(wù)核心能力特征分析

1、價(jià)值特征分析。從投資者(業(yè)主)的角度來(lái)看,在項(xiàng)目建設(shè)的微觀層面上,代建制的運(yùn)行帶來(lái)了顯然的效率提升。第一,代建制的運(yùn)作可以為投資者(業(yè)主)節(jié)約建設(shè)過(guò)程時(shí)間,項(xiàng)目建設(shè)從立項(xiàng)到竣工將會(huì)涉及計(jì)劃、規(guī)劃、土地、安全、建設(shè)、環(huán)保、消防、審計(jì)等諸多部門,非專業(yè)人士往往努力許久還不能得其所,代建服務(wù)能完成相關(guān)工作為投資方(業(yè)主)節(jié)省大量的時(shí)間,提高工作效率;第二,代建公司專業(yè)化的服務(wù)能充分體現(xiàn)“業(yè)內(nèi)人士”的特點(diǎn),避免管理重疊或管理不到位,從而提高工作效率;第三,由于代建制的費(fèi)用激勵(lì)機(jī)制能更好地促進(jìn)代建企業(yè)控制費(fèi)用做利益最大化的努力,主動(dòng)積極防止“三超”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)上的投資節(jié)約;第四,也是最為重要的一點(diǎn),在建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)知識(shí)、技術(shù)背景有差異的各種組織進(jìn)行有序的管理,使來(lái)自工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等各方面的隊(duì)伍的活動(dòng)更好地符合建設(shè)目標(biāo)的需要,代建公司專業(yè)化的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)芎芎玫貞?yīng)對(duì)這些需要,從而使項(xiàng)目建設(shè)在質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用上達(dá)到管理目標(biāo),提高項(xiàng)目建設(shè)的效率。

從項(xiàng)目建設(shè)的宏觀層次上看,代建制為項(xiàng)目建設(shè)引入了社會(huì)化的專業(yè)管理隊(duì)伍,終將全面提升社會(huì)項(xiàng)目的建設(shè)水平;由于競(jìng)爭(zhēng)的存在,可以使專業(yè)管理隊(duì)伍不斷強(qiáng)化提升自己的管理水平,從而提高了整個(gè)社會(huì)的管理服務(wù)水平,最終有利于社會(huì)資源利用程度的整體性提高。所以,代建制的基本運(yùn)行模式賦予了代建業(yè)務(wù)的價(jià)值特性,各個(gè)代建企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)作方式將不同程度地凸顯效率作用,通過(guò)代建企業(yè)的努力,更好地保障業(yè)主的價(jià)值,切實(shí)地給客戶帶來(lái)成本的節(jié)約,這也是企業(yè)能否異于其他企業(yè)的關(guān)鍵,是代建業(yè)務(wù)的根本需要,也是代建企業(yè)的核心能力要求。

2、資產(chǎn)特征分析。拓展代建業(yè)務(wù)的核心能力在于代建企業(yè)擁有異于競(jìng)爭(zhēng)者的異質(zhì)資產(chǎn),即具有累積性效果的綜合管理能力。代建業(yè)務(wù)最終將以項(xiàng)目管理的成果接受投資者(業(yè)主)的審視,項(xiàng)目建設(shè)的投資控制水平是企業(yè)知識(shí)、技能及管理能力多年的累積成果。這種項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)很難從書本的知識(shí)中全部轉(zhuǎn)移的,需要多年的實(shí)踐積累,積累的效果是代建業(yè)務(wù)核心能力的關(guān)鍵要素,這種積累在豐富企業(yè)自身核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也可以有效地成為增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的資源壁壘,因?yàn)榧词狗轮普咧篮诵哪芰?也由于資源的積累需要一段時(shí)間而無(wú)法參與競(jìng)爭(zhēng)。

3、知識(shí)特征分析。由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有政府管制繁瑣、建設(shè)過(guò)程復(fù)雜等特性,自然形成了業(yè)主與承包商之間的信息不對(duì)稱。靠業(yè)主或者投資者的單方努力,很難全面掌握相關(guān)信息,投資方或業(yè)主不得不面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn),諸如工程造價(jià)的上漲、建筑質(zhì)量的虛假、建設(shè)周期的延長(zhǎng)。

代建制為投資者找到了一個(gè)解決的途徑:業(yè)主與代建單位通過(guò)合約建立起激勵(lì)機(jī)制,為代建單位提供適宜的激勵(lì)機(jī)制,使其維持在適當(dāng)?shù)呐λ?充分利用其經(jīng)驗(yàn)豐富、出色的管理能力和技術(shù)水平對(duì)承包商及相關(guān)單位進(jìn)行應(yīng)有的管理,從而使投資者(業(yè)主)與建設(shè)承包商之間的信息不對(duì)稱程度降低,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量及工期的有效控制。這是企業(yè)信息優(yōu)勢(shì)的綜合體現(xiàn),是代建企業(yè)拓展代建業(yè)務(wù)過(guò)程中有效協(xié)調(diào)資源利用的、具有知識(shí)特征的企業(yè)核心能力之一。

(二)拓展代建業(yè)務(wù)核心能力的具體要求。代建業(yè)務(wù)的核心能力存在于具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,即項(xiàng)目的綜合管理能力,這一核心能力,蘊(yùn)涵了企業(yè)的價(jià)值特征、資產(chǎn)特征、知識(shí)特征。綜合管理水平的高低是企業(yè)拓展代建業(yè)務(wù)的核心能力。

項(xiàng)目代建服務(wù)是綜合知識(shí)運(yùn)用加經(jīng)驗(yàn)積累的智力勞動(dòng),是一個(gè)人才協(xié)作團(tuán)隊(duì)的合作能力。企業(yè)拓展代建業(yè)務(wù)的核心能力要求企業(yè)擁有具備綜合管理能力的人才結(jié)構(gòu),雖然其他資源也是不可缺少的,但人才團(tuán)隊(duì)才是代建企業(yè)的頭等重要資源。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制,具有某些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人才很多,綜合性管理人才,尤其是達(dá)到國(guó)際管理水平的綜合性人才十分缺乏,所以企業(yè)拓展代建業(yè)務(wù)要不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

(作者單位:深圳市天健集團(tuán)股份有限公司)

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第4篇：企業(yè)拓展范文

關(guān)鍵詞：龍頭企業(yè)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

一、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化得到進(jìn)一步發(fā)展，已形成一定規(guī)模，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展顯得尤為突出。就全國(guó)來(lái)看，進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)一直呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。

(一)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的數(shù)量和實(shí)力增長(zhǎng)較快。2001年，我國(guó)各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織發(fā)展到66000多個(gè)，其中龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的有27000多個(gè)，占41％；中介組織帶動(dòng)型的為22000多個(gè)，占33％；專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型的為7600多個(gè)，占12％；經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)大戶帶動(dòng)型的為9600多個(gè)，占14％。2002年，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，其營(yíng)業(yè)額達(dá)1042億元，利潤(rùn)264億元。龍頭企業(yè)固定資產(chǎn)總額達(dá)4693億元，比2000年增長(zhǎng)52.8％。銷售收入為9461億元，其中銷售收入億元以上者達(dá)1762個(gè)，增長(zhǎng)62.3％。2003年，監(jiān)測(cè)合格的350家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模平均為8.1億元，比2001年第一次監(jiān)測(cè)時(shí)提高30個(gè)百分點(diǎn)左右；平均固定資產(chǎn)規(guī)模3.2億元，提高20個(gè)百分點(diǎn)左右；平均銷售收入9.7億元，提高20個(gè)百分點(diǎn)左右。截止2004年底，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)組織已超過(guò)10萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)7000多萬(wàn)農(nóng)戶，每戶平均增收100多元，初步形成以580多家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)為核心、2700多家省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)為骨干的新局面。國(guó)內(nèi)各地區(qū)積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)采取股份制、股份合作制、合作制等多種組織形式，與農(nóng)戶形成利益共同體。在582家國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)方式中，合同方式占83.7％，合作方式占10.1％，股份合作方式占1.4％，其他方式占4.8％。

(二)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的地區(qū)分布不均衡。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)主要分布在東南沿海地區(qū)，中部及西部地區(qū)龍頭企業(yè)數(shù)量及規(guī)模相對(duì)較小，表現(xiàn)出明顯的地區(qū)不均衡性。就東南沿海地區(qū)的江蘇省來(lái)說(shuō)，2007年初，全省規(guī)模以上龍頭企業(yè)有3657家，總銷售收入1823億元，其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)28家，省級(jí)龍頭企業(yè)達(dá)200家。浙江省紹興市擁有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1100家，其中省級(jí)以上重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)23家，2006年龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額189.6億元，利潤(rùn)12.8億元，農(nóng)產(chǎn)品加工值達(dá)155億元，聯(lián)結(jié)基地728.9萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶169.7萬(wàn)戶。而中西部地區(qū)龍頭企業(yè)的發(fā)展則有所不同。湘西自治州政協(xié)調(diào)研組2004年9月上旬對(duì)湘西州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)狀況的調(diào)查結(jié)果表明，全州只有2家國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)、3家省級(jí)龍頭企業(yè)、9家州級(jí)龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額只有11億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于東部沿海地區(qū)一個(gè)地級(jí)市的水平。

(三)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有明顯的地域性。我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展有非常典型的地域性。它的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)往往是以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)副產(chǎn)品加工為主，發(fā)展的基礎(chǔ)基本上是立足于本地，然后再逐漸向外擴(kuò)展。當(dāng)然，這些龍頭企業(yè)發(fā)展到一定階段必然要突破本區(qū)域的界限。如今，我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的一些龍頭企業(yè)利用自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大力開展有關(guān)業(yè)務(wù)，將經(jīng)營(yíng)觸角擴(kuò)展到中西部地區(qū)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年我國(guó)共有1164家省級(jí)以上龍頭企業(yè)從事跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，并且許多龍頭企業(yè)開始向多產(chǎn)業(yè)、多品種、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展。

(四)各級(jí)財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持力度逐漸加強(qiáng)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年和2004年，我國(guó)省級(jí)財(cái)政扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金達(dá)33.6億元，中央財(cái)政從1995年到2003年，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金總量達(dá)12億元。2004年，江蘇省全省引入“三資”達(dá)167億元，較2003年增加46億元，增幅達(dá)38％。龍頭企業(yè)積極向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。2003年，監(jiān)測(cè)合格的國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)中有295家企業(yè)具有出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，創(chuàng)匯額達(dá)44億美元。其中單個(gè)企業(yè)出口創(chuàng)匯超1000萬(wàn)美元的有80多家，超過(guò)3000萬(wàn)美元的有40多家，超過(guò)5000萬(wàn)美元的有20多家，超過(guò)1億美元的有6家。

二、我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展目前還處于初步興起階段，總體水平不高，還存在著一些問(wèn)題，主要有：

(一)龍頭企業(yè)的整體實(shí)力偏低，覆蓋面較窄。我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起步較晚，發(fā)展過(guò)程較短，因而無(wú)法形成數(shù)量眾多、實(shí)力雄厚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。目前，各地雖然已出現(xiàn)一些龍頭企業(yè)，并且這些龍頭企業(yè)確實(shí)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中起較大的推動(dòng)作用，但各地的龍頭企業(yè)往往從地方利益出發(fā)，各自為戰(zhàn)，沒(méi)有形成有效的合作體系，有的甚至還搞地區(qū)封鎖，這就限制了自身的發(fā)展。同時(shí)，各地農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模有限，相互間的競(jìng)爭(zhēng)力有限，無(wú)法形成重組兼并的浪潮，這對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化整體水平的提高非常不利。我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的覆蓋面較窄，目前只有50％左右的覆蓋面，而發(fā)達(dá)國(guó)家中的美國(guó)、日本、荷蘭等國(guó)則早已超過(guò)80％。就龍頭企業(yè)方面來(lái)看，我國(guó)的龍頭企業(yè)所占比重及整體實(shí)力也大大低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。

(二)龍頭企業(yè)的發(fā)展程度較低，帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低。我國(guó)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展程度與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還處于較低的水平。各地龍頭企業(yè)之間往往各自為政，自求發(fā)展，出現(xiàn)各地區(qū)間龍頭企業(yè)的重復(fù)設(shè)立，致使其規(guī)模和發(fā)展程度長(zhǎng)時(shí)期處于較低的水平，很難有大幅度提高。對(duì)有限農(nóng)業(yè)資源的爭(zhēng)奪在一定程度上加劇了龍頭企業(yè)間的矛盾，引起了相互間的爭(zhēng)奪，這給我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一系列不利影響。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的程度較低，公司與農(nóng)戶間的協(xié)作還不密切，這就增加了成本支出，減少了利潤(rùn)。據(jù)測(cè)算，價(jià)值1元的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品，經(jīng)加工處理后，在美國(guó)可增值3.7元，日本為2.2元，中國(guó)只有0.3元。較低的利潤(rùn)水平又會(huì)影響龍頭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(三)龍頭企業(yè)的實(shí)力較弱，沒(méi)有形成足夠的控制力，產(chǎn)業(yè)集群的形成過(guò)程緩慢。全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量雖然不少，但由于沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的管理，因而發(fā)展速度較慢，實(shí)力擴(kuò)張有限，始終難以發(fā)展成規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的大型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。因此，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移的步伐較慢，所起的作用也不大。同時(shí)，一些地區(qū)龍頭企業(yè)在當(dāng)?shù)厮嫉谋戎夭⒉桓撸瑢?duì)所在地區(qū)其它企業(yè)的控制力較弱，使其發(fā)展受到影響，這種情況在中西部地區(qū)表現(xiàn)得更明顯。如，湖北省鄂州市雖有20家市級(jí)以上龍頭企業(yè)，但規(guī)模都不大，集約化程度也較低，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所起的促進(jìn)作用有限。

(四)對(duì)龍頭企業(yè)的發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，沒(méi)有形成有效的合作機(jī)制。我國(guó)各級(jí)政府對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展給予了大力支持，在政策和措施上都給予充分重視。但由于各地的實(shí)際情況不同，各地對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度也有所不同。有些地區(qū)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，任龍頭企業(yè)自由發(fā)展，致使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的合作體系難以形成，這在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)資源利用效率的提高。對(duì)資源利用的低效率反過(guò)來(lái)也會(huì)阻礙農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展和合作機(jī)制的形成。對(duì)發(fā)展中存在問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不夠，致使農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)及其它企業(yè)的發(fā)展存在一定隱患，這些隱患妨礙了合作的進(jìn)一步發(fā)展，給龍頭企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良影響。

為盡快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的步伐，需要采取一系列措施來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，大力培育適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的龍頭企業(yè)，逐步解決發(fā)展中存在的問(wèn)題。

(一)制訂切實(shí)有效的政策措施，進(jìn)一步完善有關(guān)制度體系的建設(shè)。要重新認(rèn)識(shí)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的重要意義，通過(guò)一系列政策措施的頒布來(lái)推動(dòng)龍頭企業(yè)的發(fā)展。中央及地方各級(jí)政府要把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化當(dāng)作一件大事來(lái)抓，要充分利用各種有利因素，適時(shí)制訂出臺(tái)一系列有關(guān)政策措施，充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用，以改革促發(fā)展，以制度促提高，通過(guò)完善制度體系建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展。作為龍頭企業(yè)也要緊跟經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部各種制度的建設(shè)，建立健全各種規(guī)章制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來(lái)規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，使龍頭企業(yè)的發(fā)展能建立在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，使其發(fā)展后勁更足。

(二)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，不斷探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新道路。我國(guó)幅員遼闊，地大物博，在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，各地都有其自身特色。如何發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利進(jìn)行是擺在我們面前亟待解決的一個(gè)大問(wèn)題。目前我們面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是如何發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)并使優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮能切實(shí)收到實(shí)效。我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式主要有三種類型：龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、中介組織聯(lián)動(dòng)型和合作社一體化。要大力發(fā)展龍頭企業(yè)帶動(dòng)型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新模式，發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，用新模式推動(dòng)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。要改變各地區(qū)普遍存在的“種(養(yǎng))什么加工什么賣什么”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化模式，代之以適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求的“市場(chǎng)需求什么一加工什么一種植什么”的新的產(chǎn)業(yè)化模式，以最大限度地拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展路徑，增加產(chǎn)品的銷售，提高農(nóng)民收入水平。通過(guò)典型事例的宣傳，拓寬農(nóng)民的視野，使農(nóng)戶由過(guò)去的單純關(guān)心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變?yōu)殛P(guān)心農(nóng)產(chǎn)品未來(lái)的銷售。使農(nóng)戶逐漸擺脫傳統(tǒng)的以一家一戶為單位的生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)而從事多種農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去改造傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，最終發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

(三)加強(qiáng)龍頭企業(yè)間的分工合作，積極培育龍頭企業(yè)集群。要按照專業(yè)化分工的要求來(lái)從事經(jīng)營(yíng)，將上下游企業(yè)有機(jī)地聯(lián)結(jié)到一起，通過(guò)分工協(xié)作的方式，充分發(fā)揮各協(xié)作單位的功效，使其各司其責(zé)，各盡其事，共同組成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條并使之發(fā)揮應(yīng)有的作用。龍頭企業(yè)對(duì)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程十分重要。因此，各地區(qū)應(yīng)結(jié)合本地的實(shí)際情況，大力發(fā)展適合本地區(qū)的龍頭企業(yè)，通過(guò)龍頭企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)其它中小企業(yè)的發(fā)展。以龍頭企業(yè)為核心，組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，形成在國(guó)內(nèi)外有重要影響的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的輻射帶動(dòng)作用，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為核心的農(nóng)、工、科、貿(mào)為一體的新型產(chǎn)業(yè)基地，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)一些地區(qū)在這方面進(jìn)行了有益的探索并取得可喜的成績(jī)。如，廣東省圍繞龍頭集團(tuán)公司的發(fā)展，把關(guān)聯(lián)農(nóng)場(chǎng)改造成它的農(nóng)業(yè)分公司或生產(chǎn)基地。廣東東方劍麻集團(tuán)完成對(duì)墾區(qū)劍麻種植、加工、銷售企業(yè)的聯(lián)合重組，形成廣東農(nóng)墾集團(tuán)在劍麻產(chǎn)業(yè)上的龍頭公司，年產(chǎn)葉片33.7萬(wàn)噸，年產(chǎn)直纖維1.8萬(wàn)噸，成為全國(guó)最大的劍麻種植、加工和出口企業(yè)。

(四)打造名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，應(yīng)以國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)為著眼點(diǎn)，努力提高企業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)裝備水平，要?jiǎng)?chuàng)造出在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際知名品牌，通過(guò)名牌戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行，不斷拓寬企業(yè)的發(fā)展方向，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)名牌產(chǎn)品可帶動(dòng)其它相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化起十分重要的作用。如，從事乳產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)——內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)和蒙牛集團(tuán)，就將牛的養(yǎng)殖戶和本企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起，形成了“公司——養(yǎng)殖戶”一體化的生產(chǎn)組織模式，并逐漸創(chuàng)造出了屬于自己的名牌產(chǎn)品，擴(kuò)大了其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額，奠定了在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位。吉林省的德大集團(tuán)也是采用這一模式，將肉食雞養(yǎng)殖戶和大豆種植戶與公司密切聯(lián)結(jié)起來(lái)，形成一條龍式的專業(yè)化生產(chǎn)，逐漸擴(kuò)大對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓。

(五)大力開展科技創(chuàng)新運(yùn)動(dòng)，提高龍頭企業(yè)的技術(shù)水平。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的排頭兵，要大力進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)科技創(chuàng)新不斷開發(fā)新產(chǎn)品。政府有關(guān)部門也要加大對(duì)龍頭企業(yè)科技創(chuàng)新的支持力度，采取有效措施提高龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與科研院所及高校進(jìn)行聯(lián)合協(xié)作，將現(xiàn)代科技成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，提高龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化水平。要積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)參與“星火計(jì)劃”和“良種工程”計(jì)劃的實(shí)施，通過(guò)國(guó)家有關(guān)政策及資金的資助，將最新科技成果引入龍頭企業(yè)，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，滿足社會(huì)需要，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。要形成一系列有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，以新產(chǎn)品、新技術(shù)去引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中去創(chuàng)新，形成創(chuàng)新與發(fā)展相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的局面。

第5篇：企業(yè)拓展范文

一、加快海外拓展步伐對(duì)我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)的重要意義

礦產(chǎn)資源型企業(yè)以自然資源的開發(fā)為主，輔以初加工和一些后續(xù)工序，盡可能利用區(qū)域內(nèi)的自然條件來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)（王林清，2007）。這類企業(yè)對(duì)自然資源依賴性非常強(qiáng)，企業(yè)擁有礦產(chǎn)資源的多少，在很大程度上決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。由于礦產(chǎn)資源是不可再生的重要戰(zhàn)略資源，對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全起到至關(guān)重要的作用，西方國(guó)家一向高度重視對(duì)全球礦產(chǎn)資源的控制,近百年來(lái)，他們不斷通過(guò)經(jīng)濟(jì)、外交甚至戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)資源豐富的國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行掠奪和占領(lǐng)。

就我國(guó)而言，在本世紀(jì)頭20年要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，資源短缺是重大的瓶頸。我國(guó)礦產(chǎn)資源總量大但人均貧乏，探明鐵、銅、鋁、鎳、鉻、鉀礦石基礎(chǔ)儲(chǔ)量居世界第4與第12位之間，人均擁有量分別只有世界平均水平的32%、13%、10%、9%、0.3%和4.5%。不僅如此，我國(guó)的資源稟賦普遍不佳，礦產(chǎn)資源大型和超大型礦床比重很小，富礦稀少，貧礦、難選礦和共生礦多，開發(fā)難度大、生產(chǎn)成本高（康義，2005）。同時(shí)，隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)將加速升級(jí)，對(duì)重要礦產(chǎn)資源的消費(fèi)也持續(xù)大幅增加。近年來(lái)，我國(guó)一些重要礦產(chǎn)品短缺加劇，鐵礦、銅礦、氧化鋁和鎳礦的對(duì)外依存度不斷上升，分別由1993年的22.3%、16%、34.8%和7.9%提高到2004年64%、72%、46%和47%，鉀礦和鉻礦對(duì)外依存度分別高達(dá)85%和90%（朱訓(xùn)，2005）。我們?nèi)绻煌黄瀑Y源瓶頸，要實(shí)現(xiàn)黨的十七大提出的到2020年人均GDP再翻兩番的目標(biāo)就有可能落空。我國(guó)礦產(chǎn)資源的基本情況客觀上決定了我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)必須從全球資源配置中尋求保障資源供給的有效途徑。因此，利用好境外重要礦產(chǎn)資源不單是提高我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，更是保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的戰(zhàn)略舉措。

二、我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)在海外拓展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

1、行業(yè)政治敏感性高，面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)大

我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)在海外發(fā)展中面臨的最大問(wèn)題是政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)政府或社會(huì)政局的不穩(wěn)定和政策的不連續(xù)性而導(dǎo)致的跨國(guó)公司國(guó)際投資和貿(mào)易活動(dòng)受到影響，并致使其經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效和其他目標(biāo)遭受不確定性（楊德新，2000）。當(dāng)前的政治風(fēng)險(xiǎn)已由戰(zhàn)爭(zhēng)、征收、國(guó)有化等傳統(tǒng)型風(fēng)險(xiǎn)向更為復(fù)雜而隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)演變，主要表現(xiàn)為東道國(guó)政策的變化、區(qū)域保護(hù)、經(jīng)濟(jì)和政治報(bào)復(fù)、區(qū)域內(nèi)部協(xié)調(diào)、第三國(guó)的干預(yù)、民族主義和宗教矛盾、各國(guó)內(nèi)部的利益集團(tuán)和非政府組織的政治參與等（童生、成金華，2006）。由于礦產(chǎn)資源企業(yè)投資對(duì)象都是戰(zhàn)略性物資，與國(guó)家利益、民族主義、地緣政治等復(fù)雜因素緊密相連，因此受政治影響極大、面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)極高。我國(guó)資源企業(yè)在外投資就經(jīng)常受到多方面的阻礙和干擾，使我國(guó)企業(yè)的海外拓展受到很大限制。

2、缺乏國(guó)際化人才，對(duì)國(guó)際規(guī)則不熟悉

在實(shí)際的對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)碰到的最棘手問(wèn)題，主要是來(lái)自對(duì)礦業(yè)國(guó)際慣例和運(yùn)行模式不甚了解或缺乏研究。由于信息不對(duì)稱、不熟悉國(guó)際慣例，不了解國(guó)外政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)風(fēng)俗、法律制度等，我國(guó)企業(yè)有過(guò)很多失敗的教訓(xùn)。因此，他們開始認(rèn)識(shí)到對(duì)外合作中涉外資源評(píng)估、商務(wù)信息、法律咨詢、仲裁調(diào)解的重要性，必須在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、礦業(yè)權(quán)評(píng)估、資源評(píng)價(jià)、獨(dú)立勘查、礦業(yè)經(jīng)紀(jì)、勞務(wù)合同等領(lǐng)域與國(guó)際慣例接軌。目前，我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)缺乏了解國(guó)際社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、精通國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、熟悉國(guó)際法與投資地法律的綜合型人才，以致在與外商的商談過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)提出嚴(yán)重背離國(guó)際慣例和礦業(yè)運(yùn)行模式的要求和條款的情況，這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)全球拓展的步伐。因此，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)全球化發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

3、企業(yè)規(guī)模小，國(guó)際綜合競(jìng)爭(zhēng)力弱

西方礦產(chǎn)資源企業(yè)一般都是規(guī)模巨大的跨國(guó)公司，而由于礦產(chǎn)資源對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大影響，國(guó)家扶持力度日益加大，使得礦產(chǎn)資源企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)張。根據(jù)瑞典RMG統(tǒng)計(jì)，目前參與世界礦業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司約有8000家左右，但礦山產(chǎn)量的大部分僅由少數(shù)幾家公司控制。在世界礦業(yè)公司排行榜上，32家礦業(yè)公司的礦產(chǎn)產(chǎn)值總額占全球礦產(chǎn)總產(chǎn)值份額的50.38%；最大的25家公司中，美、加、澳、英和南非的發(fā)達(dá)國(guó)家的礦業(yè)公司占19家，其控制產(chǎn)量占25家公司總產(chǎn)量的78%（周進(jìn)生、鮑榮華，2004）。我國(guó)的礦業(yè)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，盡管已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，但是和國(guó)際大型礦業(yè)集團(tuán)相比依然有著巨大的差距。據(jù)2001年底的統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有15萬(wàn)多個(gè)礦山企業(yè)，其中大型企業(yè)500個(gè)，中型企業(yè)1254個(gè)。大、中型礦山企業(yè)只占全國(guó)礦山企業(yè)的1.15%，而小型礦山企業(yè)卻占98.85%（朱訓(xùn)，2003）。礦產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)十分明顯，大規(guī)模、長(zhǎng)期合同式的交易始終處于市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。規(guī)模偏小使我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯劣勢(shì)。主要表現(xiàn)在：一是缺乏定價(jià)權(quán)，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)容易受國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格影響，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；二是造成企業(yè)銀行資信低，融資能力低，難以快速擴(kuò)張；三是市場(chǎng)開拓能力弱，難以突破國(guó)際市場(chǎng)壁壘；四是容易受外部政策環(huán)境的影響，承擔(dān)不必要的發(fā)展成本。

三、我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)海外拓展的對(duì)策建議

1、充分利用國(guó)家外交優(yōu)勢(shì)，支持礦產(chǎn)資源企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)

由于礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略重要性和分布不均衡性，對(duì)其爭(zhēng)奪已經(jīng)突破了企業(yè)層面間的爭(zhēng)奪，導(dǎo)致國(guó)家層面參與資源爭(zhēng)奪。為了獲得支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有限資源，無(wú)論從企業(yè)利益還是國(guó)家利益來(lái)說(shuō)，企業(yè)和政府間的結(jié)合也達(dá)到前所未有的緊密程度。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一直把控制海外的礦產(chǎn)資源作為國(guó)家的根本利益所在，他們制定和實(shí)施全球礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事實(shí)力和科技優(yōu)勢(shì)，支持本國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)資源開發(fā)，加緊實(shí)施全球資源戰(zhàn)略，并控制了大部分優(yōu)質(zhì)資源。

盡管越來(lái)越多的礦產(chǎn)資源為發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司控制，但在發(fā)展中國(guó)家仍有大量的機(jī)遇存在。近年來(lái)中國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)與亞非拉國(guó)家合作資源開發(fā)項(xiàng)目不斷取得成功，這固然與這些國(guó)家資源豐富但缺乏開發(fā)能力有關(guān)系，更與我國(guó)在這些國(guó)家發(fā)展良好外交關(guān)系密不可分。我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中大國(guó)，一直以來(lái)與大多數(shù)發(fā)展中國(guó)家，特別是周邊國(guó)家保持著良好的合作基礎(chǔ)。同時(shí)，因?yàn)槲覈?guó)與其他發(fā)展中國(guó)家同屬第三世界國(guó)家，有著共同的利益和長(zhǎng)期友好的雙邊關(guān)系，所以我國(guó)企業(yè)在這些國(guó)家的發(fā)展具備了獨(dú)特的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。為此，我國(guó)的礦產(chǎn)資源企業(yè)應(yīng)充分利用國(guó)家外交渠道積極拓展海外資源，獲取資源開發(fā)的主動(dòng)優(yōu)先權(quán)。一些金屬礦產(chǎn)資源豐富，但勘探程度低、基礎(chǔ)設(shè)施落后，但與我國(guó)政治關(guān)系密切的新興國(guó)家應(yīng)成為我國(guó)企業(yè)拓展資源儲(chǔ)備的重點(diǎn)目標(biāo)。在資源擴(kuò)張的進(jìn)程中，我們應(yīng)注意尊重當(dāng)?shù)氐恼巍⒆诮獭⑽幕?xí)慣，少說(shuō)多做，在爭(zhēng)取資源的同時(shí)樹立良好的國(guó)際形象，為長(zhǎng)期的合作發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、礦產(chǎn)資源企業(yè)可采取靈活多樣的方式，有針對(duì)性地拓展海外資源

在全球化發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞國(guó)內(nèi)短缺的重要礦產(chǎn)品種，綜合運(yùn)用貿(mào)易、投資、對(duì)外援助等靈活多樣的形式，積極開發(fā)利用海外資源。

通過(guò)國(guó)際資本市場(chǎng)參、控股境外企業(yè)是我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)全球化發(fā)展的重要方式。這種方式在獲取國(guó)際礦產(chǎn)資源的同時(shí)還可以使他們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷渠道、品牌經(jīng)營(yíng)等多方面的優(yōu)勢(shì)資源為我所用，有助于我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外公司先進(jìn)的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)，提升我國(guó)企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)水平。這種方式風(fēng)險(xiǎn)小、效益高，適宜針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)際礦產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行。在資源豐富、與我國(guó)關(guān)系友好的發(fā)展中國(guó)家，則應(yīng)盡量爭(zhēng)取獨(dú)立投資或以我方為主建設(shè)及管理礦產(chǎn)資源開發(fā)項(xiàng)目。這些發(fā)展中國(guó)家受制于資金和技術(shù)限制，多希望國(guó)際企業(yè)能以直接投資方式參與到他們的礦產(chǎn)資源開發(fā)和生產(chǎn)上，并為之提供了各種優(yōu)惠的政策。我們應(yīng)充分利用自己在資本、技術(shù)、國(guó)家關(guān)系上的比較優(yōu)勢(shì)取得資源開發(fā)的主動(dòng)權(quán)。這種方式投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，需要國(guó)家政治、外交層面的配合。除直接投資外，我國(guó)企業(yè)還可通過(guò)長(zhǎng)期合同買斷海外礦山一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)權(quán)或租賃經(jīng)營(yíng)海外礦山，這種方式節(jié)省投資、風(fēng)險(xiǎn)小但時(shí)效短，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期的資源保障作用有限。

3、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)

當(dāng)前，國(guó)外大公司為了應(yīng)付世界資源開采市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，普遍實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、機(jī)構(gòu)重組，礦產(chǎn)資源企業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步完善，產(chǎn)業(yè)集中度得到提高。進(jìn)入海外礦產(chǎn)資源市場(chǎng)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)海外開拓市場(chǎng)更多的是在單打獨(dú)斗，顯得勢(shì)單力薄。從目前世界各地資源開況看，跨國(guó)公司在資源市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)了資源壟斷。因此，我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，不僅可以憑借組合的實(shí)力減少企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)，還可以增強(qiáng)與國(guó)際跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的能力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化的逐步完善，并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也日益改善。我國(guó)礦產(chǎn)資源企業(yè)完全可以通過(guò)并購(gòu)重組集合各企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、人才、資金等生產(chǎn)要素，組建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)作為海外拓展的主體。在生產(chǎn)要素的重組過(guò)程中尤其要重視進(jìn)一步充分利用國(guó)內(nèi)外的資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張。隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)本身的逐步完善、發(fā)展，礦產(chǎn)資源企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票、債券獲取大量的融資已成為可能。隨著我國(guó)金融管制的逐步放寬，企業(yè)通過(guò)海外資本市場(chǎng)融資的的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多，這些因素都是打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大企業(yè)的有利條件。

4、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障

第6篇：企業(yè)拓展范文

西門子的 Life W ork s 遠(yuǎn)景便是針對(duì)未來(lái)通信的需求和趨勢(shì)而提出的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，目標(biāo)是幫助企業(yè)在未來(lái)的商業(yè)世界中創(chuàng)建無(wú)障礙、無(wú)界限的通信環(huán)境。在這一環(huán)境中，每個(gè)人都能夠訪問(wèn)所需要的人員、信息與應(yīng)用軟件，無(wú)論身在何處、使用何種設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)。

通信無(wú)界限解決方案基于七大技術(shù)準(zhǔn)則，即統(tǒng)一通信、開放的基于 IT 的通信、固定移動(dòng)融合、業(yè)務(wù)流程整合、豐富的用戶體驗(yàn)、自由的安裝選擇、業(yè)務(wù)持續(xù)性和完整性。整套戰(zhàn)略理念的重心是統(tǒng)一通信，無(wú)論是實(shí)時(shí)應(yīng)用(如語(yǔ)音、視頻或即時(shí)信息)，還是非實(shí)時(shí)應(yīng)用(如語(yǔ)音郵件、電子郵件或傳真)，均可集成為統(tǒng)一而簡(jiǎn)易的用戶體驗(yàn)。

為了可以最大程度利用企業(yè)的現(xiàn)有 IT 架構(gòu)，優(yōu)化投資回報(bào)率，西門子無(wú)界限通信解決方案使用開放性的標(biāo)準(zhǔn)和界面，可無(wú)縫集成在企業(yè)的組織架構(gòu)中，以確保整個(gè)信息流通生態(tài)系統(tǒng)中的高度開放性。因此，許多方案都支持多個(gè)廠商設(shè)備之間的互通性，溟以及面向服務(wù)架構(gòu)(SOA ) 的應(yīng)用，從而按需支持不同企業(yè)的個(gè)性業(yè)務(wù)模式，使企業(yè)投資收益最大化。

第7篇：企業(yè)拓展范文

早在2009年，國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定建華管樁“JH”圖形商標(biāo)為中國(guó)馳名商標(biāo)。至此，建華管樁產(chǎn)品搭配使用的“JH”圖形商標(biāo)及“建華”商標(biāo)均被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。

建華管樁21年致力于建筑基礎(chǔ)工程材料―預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的專業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、革新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。隨著“建華”品牌知名度、美譽(yù)度的不斷提升，為更好的維護(hù)建華品牌、避免商標(biāo)侵權(quán)帶給公眾的混淆與誤認(rèn)，建華管樁集團(tuán)決定，申請(qǐng)“建華”商標(biāo)參與中國(guó)馳名商標(biāo)的評(píng)定。而此番“建華”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”也是對(duì)建華管樁產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)綜合實(shí)力的再次肯定，建華管樁也將堅(jiān)持以“讓建筑更安全”為己任，堅(jiān)持為廣大客戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供更貼心的服務(wù)。讓雙“馳名”品牌讓廣大客戶買的放心，用的安心。

除了狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，建華管樁多年來(lái)一直重視技術(shù)革新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定了可行的、有步驟的、有計(jì)劃的技改研發(fā)目標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。目前，整個(gè)集團(tuán)已取得專利證書共計(jì)157件，其中發(fā)明專利21件、實(shí)用新型專利119件、外觀設(shè)計(jì)專利17件。建華管樁有限公司旗下有江蘇省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、廣東省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、安徽省經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、CNAS認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等多家研發(fā)機(jī)構(gòu)，并與同濟(jì)大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、鄭州大學(xué)等多所國(guó)內(nèi)高校建立了合作關(guān)系，增強(qiáng)了研發(fā)實(shí)力。

第8篇：企業(yè)拓展范文

報(bào)紙發(fā)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵

過(guò)去報(bào)刊發(fā)行企業(yè)可以依靠某種報(bào)刊的特殊地位等獲得壟斷優(yōu)勢(shì)而得以生存，但這只是短期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于發(fā)行企業(yè)來(lái)講，某些關(guān)鍵性資源，特別是核心能力才能夠形成長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中具有長(zhǎng)久繁榮的競(jìng)爭(zhēng)力。

報(bào)紙發(fā)行企業(yè)的關(guān)鍵資源不在于擁有某某大報(bào)的發(fā)行權(quán)（雖然借助于大報(bào)可以使發(fā)行企業(yè)在市場(chǎng)化初期更容易取得成功），而在于其所擁有的組織嚴(yán)密的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系密切的讀者群體，這正如移動(dòng)通訊企業(yè)的關(guān)鍵資源不在于擁有多少價(jià)廉物美的手機(jī)，而在于其高效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力和龐大的用戶群體。

隨著媒體行業(yè)的逐漸開放，多種資本必將促使形成眾多的、不依附于某一特定報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行企業(yè)群體，這時(shí)，不僅一個(gè)發(fā)行企業(yè)將不得不去爭(zhēng)奪足夠多的報(bào)刊發(fā)行權(quán)，而且同一份報(bào)紙也將有多個(gè)發(fā)行企業(yè)爭(zhēng)奪發(fā)行權(quán)。如果沒(méi)有高效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力和可靠的讀者服務(wù)能力，一個(gè)發(fā)行企業(yè)想要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額幾乎是不可能的。發(fā)行企業(yè)（持久）競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和讀者群這兩個(gè)關(guān)鍵資源，更為根本的，來(lái)源于發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)能力和針對(duì)讀者群的服務(wù)能力，這正是發(fā)行企業(yè)的核心能力。

梳理發(fā)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

目前我國(guó)的報(bào)紙發(fā)行采用郵發(fā)、自發(fā)、郵發(fā)自發(fā)結(jié)合等多種發(fā)行模式。從關(guān)鍵資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，現(xiàn)階段發(fā)行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)包括：一是以文德廣運(yùn)和小紅帽發(fā)行公司等為代表的“先求大，再求強(qiáng)”模式，即首先追求最大范圍地組建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)；另一種是以羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)屬下的金羊發(fā)行公司為代表所嘗試的“先求強(qiáng)，再求大”模式，即首先完善現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、提高讀者服務(wù)能力，再伺機(jī)向外擴(kuò)展。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力是發(fā)行企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)核心能力，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模必須以網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力為基礎(chǔ)，再圖謀擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍。從目前情形看，大范圍、甚至是全國(guó)性的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)還缺乏有效運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)和政策環(huán)境，相比而言，“先求強(qiáng)，再求大”的模式可能更值得借鑒。羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)金羊發(fā)行公司首先從完善現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)能力和讀者服務(wù)能力入手，2003年全年《羊城晚報(bào)》的發(fā)行量增長(zhǎng)了11萬(wàn)份，公司通過(guò)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)增值業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)銷售額超過(guò)2000萬(wàn)元，創(chuàng)造利潤(rùn)500萬(wàn)元。2004年有更大的發(fā)展，在廣東市場(chǎng)上牢固樹立了“金羊服務(wù)，天天進(jìn)步”的品牌。可以預(yù)見的是，一旦時(shí)機(jī)成熟，羊城晚報(bào)金羊發(fā)行公司將以迅速、穩(wěn)健的步伐走上擴(kuò)充之路。

報(bào)紙發(fā)行企業(yè)主要是發(fā)行報(bào)紙，如果有足夠數(shù)量的報(bào)紙是大規(guī)模的全國(guó)發(fā)行，那發(fā)行企業(yè)做大將具有較堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)支撐。即使不談當(dāng)前我國(guó)報(bào)紙的體制約束，單就報(bào)紙市場(chǎng)化的演變來(lái)看，報(bào)紙全國(guó)發(fā)行范圍收縮、集中于本地市場(chǎng)的特點(diǎn)越來(lái)越突出，這也極大地限制了現(xiàn)階段做大的現(xiàn)實(shí)可能性。“主打本地市場(chǎng)”是報(bào)紙企業(yè)化運(yùn)作以來(lái)呈現(xiàn)的明顯趨勢(shì)，本地特色明顯的報(bào)紙逐漸掌握了市場(chǎng)主動(dòng)，而“全國(guó)性大報(bào)”競(jìng)爭(zhēng)力日益減弱。在這種演變趨勢(shì)中，組建大區(qū)域的、甚至是全國(guó)性的報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)將缺乏足夠的業(yè)務(wù)量來(lái)支撐。

更為重要的是，大區(qū)域的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)雖然可以依靠較大的初期投入得以組建，但仍然缺乏操作性強(qiáng)的贏利模式，采用加盟形式做大的發(fā)行企業(yè)如何保證有限的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇、業(yè)務(wù)量和利益在各個(gè)加盟企業(yè)之間公平合理分配也是一個(gè)亟待探討和解決的問(wèn)題。

增強(qiáng)報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力

在報(bào)業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)方面，業(yè)界已經(jīng)取得的共識(shí)是：一個(gè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的初建和日常運(yùn)轉(zhuǎn)需要較高的投入。但筆者認(rèn)為，雖然投資力度是現(xiàn)階段增強(qiáng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力的當(dāng)務(wù)之急，但網(wǎng)絡(luò)管理和合理網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃布局也是決定報(bào)業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力高低的重要方面。

加大投資力度。完善的網(wǎng)絡(luò)能夠提供快捷、準(zhǔn)確、方便的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大報(bào)刊的發(fā)行量， 獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，爭(zhēng)取更多的廣告收入，從而為報(bào)業(yè)集團(tuán)利用網(wǎng)絡(luò)開展多種經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。初步建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)需要大筆資金投入，而且現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展和完善也需要大量的資金和人力投入。

發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)營(yíng)運(yùn)投入巨大，利用社會(huì)資本可迅速做大做強(qiáng)。從報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展及中國(guó)資本市場(chǎng)的流向看，直接融資將成為媒體未來(lái)資金來(lái)源的重要渠道。在發(fā)行領(lǐng)域引入社會(huì)資本，形成多元化的投資主體，有利于形成新的運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的活力，為客戶提供更多、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。建設(shè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)大力吸收社會(huì)資本進(jìn)入，具體可采取參股、合資等方式，也可以創(chuàng)造條件進(jìn)入資本市場(chǎng)融資。《成都商報(bào)》已通過(guò)博瑞傳媒實(shí)現(xiàn)間接上市，《北京青年報(bào)》也以北青傳媒在香港直接上市。

合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局。多方爭(zhēng)取足夠的資金投入網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這只是提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力的前提，同時(shí)還要注意資金投入的實(shí)際效果，其中重要的一環(huán)是“合理規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)布局”。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)能力有賴于網(wǎng)絡(luò)的覆蓋效率，而覆蓋效率與網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)在特定區(qū)域的分布、網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)之間以及與總部之間的溝通效率密切相關(guān)---只有當(dāng)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的站點(diǎn)布局合理，信息流、物流和資金流暢通、快捷，發(fā)行網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)盈利和增值，才能獲取持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理。為了獲取持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)行企業(yè)除了在硬件方面加大投入外，在各種軟件上也必須重視，這其中最關(guān)鍵的就是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的管理能力。網(wǎng)絡(luò)管理的目標(biāo)可以歸納為兩點(diǎn)：（1）“執(zhí)行能力”，網(wǎng)絡(luò)管理必須精細(xì)、準(zhǔn)確、迅速，指令下到哪里，網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行就要跟進(jìn)到哪里；（2）“拓展能力”，具有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)還必須具有敏銳的市場(chǎng)感知能力，能夠把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速捕捉市場(chǎng)發(fā)展方向和機(jī)遇，能夠準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)需求，提供更好的服務(wù)品種和標(biāo)準(zhǔn)。

開展多元化經(jīng)營(yíng)

發(fā)行網(wǎng)絡(luò)是報(bào)業(yè)發(fā)行企業(yè)的運(yùn)作平臺(tái)，利用這一平臺(tái)為其客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)行企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體體現(xiàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，如果缺乏優(yōu)質(zhì)的終端客戶服務(wù)能力，耗資巨大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)將失去生存的價(jià)值，也就更談不上取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。但僅依靠一兩種報(bào)紙的發(fā)行，企業(yè)將不可能在市場(chǎng)中擴(kuò)展壯大，在稍長(zhǎng)一段時(shí)間里將會(huì)被市場(chǎng)淘汰。發(fā)行企業(yè)必須擴(kuò)大利潤(rùn)來(lái)源，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，發(fā)行企業(yè)必須能夠?qū)ふ业揭环N能被市場(chǎng)認(rèn)可的贏利模式。

發(fā)行企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)如果僅僅用來(lái)發(fā)行報(bào)紙將產(chǎn)生較大的資源浪費(fèi)，報(bào)業(yè)集團(tuán)也難以承受這種長(zhǎng)期的巨額投入。如果利用其適當(dāng)開展多元化經(jīng)營(yíng)，將不僅可以充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、管理資源，檢驗(yàn)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)能力，還將有利于減輕報(bào)業(yè)集團(tuán)負(fù)擔(dān)、實(shí)現(xiàn)自身造血，同時(shí)探索、檢驗(yàn)發(fā)行企業(yè)合理的贏利模式，實(shí)現(xiàn)完全走向市場(chǎng)。

目前，發(fā)行企業(yè)作為某一報(bào)業(yè)集團(tuán)的專有發(fā)行渠道，擁有的資源除了品牌、產(chǎn)品外，還有報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下某些報(bào)紙的大量讀者，因此發(fā)行企業(yè)擁有與讀者直接接觸、并將讀者發(fā)展成客戶的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段的發(fā)行企業(yè)正處在能否把已有的壟斷發(fā)行權(quán)轉(zhuǎn)化為具有持續(xù)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要時(shí)期，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段發(fā)行企業(yè)可以拓展如下多元化經(jīng)營(yíng)：

為網(wǎng)上購(gòu)物提供物流配送業(yè)務(wù)。網(wǎng)上購(gòu)物選擇報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)提供物流配送是其較好的選擇，這是因?yàn)椋菏紫龋瑘?bào)紙發(fā)行量大，發(fā)行時(shí)效和送達(dá)準(zhǔn)確率要求高，能應(yīng)付網(wǎng)上購(gòu)物的配送要求。以羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為例，要擔(dān)負(fù)起《羊城晚報(bào)》這份每天發(fā)行量超過(guò)150萬(wàn)份、中午12時(shí)才開機(jī)印刷的報(bào)紙的發(fā)行工作，其管理難度是可想而知的，但是報(bào)業(yè)集團(tuán)屬下的金羊發(fā)行網(wǎng)建立以后，不僅提供了比以前郵發(fā)渠道更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而且促進(jìn)了《羊城晚報(bào)》的發(fā)行量，從原來(lái)的120萬(wàn)份上升到目前150多萬(wàn)份。擁有了這樣的網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)，當(dāng)然是一般的物流配送公司難以比擬的。其次，報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)存在，增加物流配送業(yè)務(wù)只是業(yè)務(wù)延伸，成本投入和運(yùn)營(yíng)資本都比較小，在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。最后，報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)行網(wǎng)是一種兼物流、信息流和資金流合一的網(wǎng)絡(luò)，更容易為第三方物流開展網(wǎng)上購(gòu)物提供物流配送服務(wù)。

提供網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)。報(bào)業(yè)發(fā)行公司不僅可以利用其報(bào)紙發(fā)行網(wǎng)絡(luò)為電子商務(wù)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)，也可以利用其網(wǎng)絡(luò)資源擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)：

1． 利用網(wǎng)絡(luò)開展產(chǎn)品銷售

發(fā)行網(wǎng)絡(luò)深入千家萬(wàn)戶，與讀者聯(lián)系密切并相互信任，這是開展網(wǎng)絡(luò)銷售的基礎(chǔ)，而許多讀者也都存在對(duì)某些產(chǎn)品（特別是常用品）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買的需要。網(wǎng)絡(luò)銷售不僅可以直接創(chuàng)造利潤(rùn)，而且可以提升服務(wù)品種和內(nèi)涵，保持報(bào)紙發(fā)行量的穩(wěn)定。

2． 提供便民服務(wù)

報(bào)業(yè)集團(tuán)的報(bào)紙發(fā)行站和連鎖書店網(wǎng)點(diǎn)多，遍布城市的各個(gè)角落，能夠?yàn)槭忻裉峁┒喾N便民服務(wù)，如報(bào)紙訂閱和零售業(yè)務(wù)，圖書、文化用品音像制品及生活用品的零售業(yè)務(wù)，代辦分類廣告業(yè)務(wù)，代辦民航、鐵路訂票業(yè)務(wù)，代訂賓館酒店客房，代辦旅游服務(wù)等，報(bào)業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)這些服務(wù)來(lái)獲得更多的經(jīng)營(yíng)收入。

第9篇：企業(yè)拓展范文

一、企業(yè)口述檔案的涵義

企業(yè)口述檔案可看作企業(yè)檔案和口述檔案的合成與交疊形式，是以“口述”為原始承載方式的企業(yè)檔案，也是有關(guān)企業(yè)活動(dòng)和歷史的口述檔案。企業(yè)檔案是企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種形式的記錄。1984年國(guó)際檔案理事會(huì)出版的《檔案術(shù)語(yǔ)詞典》最早正式提出“口述檔案”概念：為研究利用而對(duì)個(gè)人進(jìn)行有計(jì)劃采訪的結(jié)果，通常為錄音或錄音的逐字記錄形式。因此，企業(yè)口述檔案是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)相關(guān)活動(dòng)的親歷者或參與者通過(guò)錄音錄像或口述筆錄等方式進(jìn)行有計(jì)劃采訪后形成的具有憑證作用的記錄。口述檔案的新穎、坦率、形象、生動(dòng)等特點(diǎn)[2]賦予了企業(yè)口述檔案民主性、生動(dòng)性、敘述性、全方位、多側(cè)面的新特征。

二、企業(yè)口述檔案的價(jià)值與作用

從企業(yè)檔案對(duì)企業(yè)本身和其他組織價(jià)值的角度看，口述檔案在企業(yè)檔案工作中不僅必不可少，更是一個(gè)“催化劑”[3]。

首先，口述檔案是彌補(bǔ)企業(yè)檔案館藏不足與構(gòu)建企業(yè)組織記憶的重要資源。在信息生產(chǎn)方面，任何形式的企業(yè)文件都不可能提供完整的信息或反映企業(yè)全部情況，開展口述檔案則能夠有效地補(bǔ)充企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)信息，記錄具有特殊意義或“官方”檔案缺失的部分。特別對(duì)于創(chuàng)建初期因資金、人力、設(shè)備、觀念等因素限制而無(wú)力保存早期檔案資料的企業(yè)，更能起到填補(bǔ)企業(yè)歷史記憶空白、完善企業(yè)發(fā)展史的作用。由于口述檔案無(wú)法被其他形式的檔案代替，又是企業(yè)發(fā)展不可或缺的資料，這使口述檔案成為促進(jìn)館藏多元化的極好資源以及現(xiàn)有企業(yè)檔案收藏的重要補(bǔ)充；或者其他類型企業(yè)檔案中記載的僅有框架、沒(méi)有細(xì)節(jié)，僅有結(jié)果、沒(méi)有過(guò)程的企業(yè)活動(dòng)，口述檔案對(duì)于了解企業(yè)重大事件的背景和重要文件的產(chǎn)生過(guò)程有著重要意義，為企業(yè)組織記憶的構(gòu)建提供鮮活的史料。福特公司第一代企業(yè)檔案工作者羅伯特?巴默（Robert Bahmer）注意到企業(yè)第一個(gè)五十年所保留下來(lái)的檔案存在大量缺口，建議通過(guò)實(shí)施口述檔案項(xiàng)目來(lái)填補(bǔ)這一缺口；20世紀(jì)80年代，福特在英國(guó)成立了歐洲企業(yè)歷史事務(wù)所，雇傭了著名記者兼歷史學(xué)家大衛(wèi)?伯吉斯―懷斯（David Burgess-Wise）來(lái)開展公司口述檔案訪談及研究工作。[4]到目前為止，福特公司檔案館已采訪了131人，對(duì)這些人的214次采訪共形成了近270個(gè)小時(shí)的錄音檔案，其中230個(gè)小時(shí)的錄音檔案已經(jīng)整理成超過(guò)7000頁(yè)的手稿，這部分口述檔案構(gòu)成企業(yè)檔案中獨(dú)特而重要的信息資源。

其次，口述檔案拓展了企業(yè)檔案工作內(nèi)容，為企業(yè)檔案工作帶來(lái)活力。開展口述檔案能夠促使企業(yè)檔案工作由被動(dòng)向主動(dòng)方向轉(zhuǎn)變，有助于企業(yè)檔案工作者樹立積極進(jìn)取的工作態(tài)度。一方面，開展口述檔案是將企業(yè)檔案保管和研究合二為一的有效手段。口述檔案收集前對(duì)主題的深入研究、收集后的整理保管和開發(fā)利用等工作都要求檔案工作者不但要做好企業(yè)檔案體系建設(shè)，還要兼顧企業(yè)檔案研究開發(fā)工作。另一方面，開展口述檔案是輔助企業(yè)檔案鑒定的有效工具。鑒定一直是檔案工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，口述檔案往往是企業(yè)活動(dòng)親歷者較為真實(shí)可信的歷史敘述，能夠從不同方面展現(xiàn)企業(yè)多元化、生動(dòng)化的工作狀況。從這個(gè)角度看，口述檔案等于提供了一份探察公司活動(dòng)的地圖，而且是由熟悉情況的內(nèi)部人員繪制，[5]為檔案鑒定提供佐證，糾正一般檔案之訛誤，在與企業(yè)檔案、內(nèi)部資料的相互印證中展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的真實(shí)面貌。

再次，口述檔案增強(qiáng)了企業(yè)員工的融入感，體現(xiàn)出以人為本的發(fā)展理念。口述檔案的民主性強(qiáng)調(diào)每個(gè)當(dāng)事人和知情人都是“活檔案”，每位普通員工作為企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的參與者，都可進(jìn)入企業(yè)歷史并在其中扮演角色，提升企業(yè)員工的主人翁意識(shí)和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。尤其是一些老員工更是企業(yè)發(fā)展歷程的見證者，其豐富的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的珍貴財(cái)富。另外，口述檔案還是企業(yè)隱性知識(shí)物化的有效途徑，作為彌補(bǔ)性知識(shí)資源用作宣傳廣告、開展公關(guān)活動(dòng)、進(jìn)行入職培訓(xùn)等。

最后，口述檔案有助于保護(hù)人類社會(huì)的文化遺產(chǎn)。企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的重要力量，企業(yè)檔案中包含的科技經(jīng)濟(jì)信息不僅對(duì)企業(yè)本身十分重要，也是國(guó)家寶貴的工業(yè)文化遺產(chǎn)；從企業(yè)檔案記載的信息內(nèi)容中可以管窺當(dāng)時(shí)背景下社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展?fàn)顩r。尤其是一些“老字號(hào)”企業(yè)具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)，是中華民族傳統(tǒng)文化、特定地域社會(huì)文化積淀的具體體現(xiàn)。因此，開展口述檔案應(yīng)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的使命感，促進(jìn)文化遺產(chǎn)的保護(hù)。

三、企業(yè)口述檔案的收集、鑒定、利用服務(wù)工作

企業(yè)口述檔案收集來(lái)源理論上包括三種：一是對(duì)企業(yè)員工個(gè)體口述檔案的制作與形成，二是對(duì)企業(yè)各部門已形成的口述檔案的收集，三是對(duì)社會(huì)上有關(guān)本企業(yè)的口述檔案資源的采集。后兩種主要通過(guò)常規(guī)接收即可，而企業(yè)員工個(gè)體口述檔案的形成則是在調(diào)查訪問(wèn)的基礎(chǔ)上采用口述手記、錄音錄像等方式。這就要求企業(yè)檔案工作者首先要熟悉館藏內(nèi)容，關(guān)注館藏結(jié)構(gòu)的合理化及其資源使用的效率性，了解館藏中究竟哪些方面需要補(bǔ)充，什么對(duì)企業(yè)最為重要，只有清楚館藏中缺乏哪些材料才能使口述檔案的收集更具針對(duì)性；其次要根據(jù)企業(yè)情況及訪談主題靈活確定企業(yè)口述檔案收集范圍，如訪談現(xiàn)場(chǎng)筆記、原始錄音錄像及其文字稿或電子稿、訪談?dòng)?jì)劃、受訪者詳細(xì)資料等；再次需掌握口述檔案理論及采集口述檔案的技巧和方法，正確把握受訪者心態(tài)、正確選擇訪談主題和訪談對(duì)象、具備一定的人際交流技巧和協(xié)調(diào)親和力、具備錄音錄像等新技術(shù)設(shè)備的運(yùn)用能力、文字編輯處理能力。可見，規(guī)范程序、制定計(jì)劃、對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的良好儲(chǔ)備、敏銳的洞察力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神、責(zé)任感和使命感是企業(yè)檔案工作者做好口述檔案收集工作的基礎(chǔ)和前提。

由于口述檔案的內(nèi)容并非完全可靠以及受口述者的主觀性（如認(rèn)識(shí)、立場(chǎng)、地位、觀測(cè)角度和記憶的模糊性）等因素影響，企業(yè)檔案工作者應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待口述檔案工作，在收集、接收過(guò)程中核實(shí)內(nèi)容，做好鑒定工作，使口述檔案真正成為企業(yè)歷史憑證。首先，要與受訪者提前進(jìn)行良好的溝通交流，建立信任，普及口述檔案重要性的知識(shí)，鼓勵(lì)受訪者反映最真實(shí)的背景信息；其次要將口述檔案與企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、已有資料相互印證。當(dāng)然，口述檔案的獨(dú)特魅力還在于能夠?qū)⒂H歷者的聲音保留下來(lái)，所以在做鑒定時(shí)也要分析口述者的語(yǔ)言、聲調(diào)和主觀意思并結(jié)合其中體現(xiàn)出的情境及背后的社會(huì)含義。