招商營(yíng)運(yùn)工作思路精選(九篇)

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第1篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

全員動(dòng)手，狠抓經(jīng)濟(jì)，最基本條件是具備駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，這次會(huì)議的召開(kāi)，要求大家在今后的工作中要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí)，潛心思考，刻苦鉆研熟悉經(jīng)濟(jì)工作，學(xué)習(xí)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向，更好地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧藲v史上最好的成績(jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，更不能沾沾自喜，與先進(jìn)地區(qū)和其它先進(jìn)街道相比，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作仍處在一個(gè)低水平狀態(tài)，整體綜合實(shí)力差距很大，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，新的一年，有很多工作要做，有很多的問(wèn)題要解決，有很多的困難要克服，有很多的知識(shí)要學(xué)習(xí)。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。我們一定要抓緊時(shí)間，克服一切困難，滿(mǎn)懷信心，拼博奮進(jìn)，努力加快我街經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，加快新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育。為進(jìn)一步增強(qiáng)我街經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際就全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出如下意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)工作“一盤(pán)棋”思想，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。同時(shí)建立重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭，月分折制度，對(duì)投資100萬(wàn)以上的項(xiàng)目，要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭，相關(guān)部門(mén)跟蹤聯(lián)系，經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)全程服務(wù)，共同協(xié)調(diào)解決各種實(shí)際問(wèn)題。

二、創(chuàng)新理念

牢固樹(shù)立把“街道經(jīng)濟(jì)的落腳點(diǎn)在于稅收和就業(yè)”的觀念。堅(jiān)持“不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展”的工作理念。重點(diǎn)關(guān)注樓宇經(jīng)濟(jì)，特色商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)掌握項(xiàng)目投資，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)。同時(shí)制定《一元街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)街、社干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來(lái)參與，支持和關(guān)心招商引資工作。

三、建立機(jī)構(gòu)

xx年要建立建全一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理清思路，結(jié)合目標(biāo)，研究對(duì)策，明確責(zé)任，提高工作效率。經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定，成立一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。由我牽頭，任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他分管主任任副組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在經(jīng)協(xié)科，負(fù)責(zé)日常策劃工作，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員，要建立各科室招商引資責(zé)任制，要以真心實(shí)意，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干的作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變工作重心。

四、明確重點(diǎn)

首先，全力打造一元街經(jīng)濟(jì)特色，通過(guò)大力宣傳和精心包裝，增強(qiáng)一元街地區(qū)經(jīng)濟(jì)的知名度和影響力。要把經(jīng)協(xié)科歸納的“一道兩街、四條路、八幢樓”炒作出臺(tái)，讓奧門(mén)路的延伸地帶，一元片的改造地帶，武漢市外灘地帶、特色商貿(mào)街地帶以及外國(guó)人俱樂(lè)部規(guī)劃項(xiàng)目，在新的一年中凸現(xiàn)出來(lái)，借以增強(qiáng)我街積聚效應(yīng)，從而帶動(dòng)我街經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其次是整合資源拓展空間，對(duì)一元地區(qū)現(xiàn)在的閑置資產(chǎn)，按月進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，匯成資料冊(cè)，為招商引資提供便利。建立完善動(dòng)態(tài)管理體系，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，實(shí)行聯(lián)合招商，通過(guò)整合資源，提高招商力度，引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)，把一元街辦成法人注冊(cè)地。

五、集聚稅源

稅源建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力所在、潛力所在，也是加快發(fā)展，保持穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，全街上下要按照“突出支柱稅源，鞏固現(xiàn)有稅源，培育后續(xù)稅源”的思路，多方位開(kāi)辟各類(lèi)稅源，大力發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)，圍繞武鐵中力集團(tuán)等納稅大戶(hù)做文章，抓服務(wù)、抓信息。機(jī)關(guān)各部門(mén)都要量身定制服務(wù)經(jīng)濟(jì)的工作任務(wù)和措施，全力支持轄區(qū)納稅骨干企業(yè)的發(fā)展，設(shè)法為轄區(qū)商家和入駐企業(yè)提供各種服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際圍難和問(wèn)題，增強(qiáng)街政府與業(yè)主及企業(yè)的溝通理解，事事做到提前介入，決不推諉，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)稅屬地管理。

六、優(yōu)化服務(wù)

第2篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

全員動(dòng)手，狠抓經(jīng)濟(jì)，最基本條件是具備駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力，這次會(huì)議的召開(kāi)，要求大家在今后的工作中要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí)，潛心思考，刻苦鉆研熟悉經(jīng)濟(jì)工作，學(xué)習(xí)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向，更好地為經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧藲v史上最好的成績(jī)，但決不能停留在這個(gè)基礎(chǔ)上，更不能沾沾自喜，與先進(jìn)地區(qū)和其它先進(jìn)街道相比，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理工作仍處在一個(gè)低水平狀態(tài)，整體綜合實(shí)力差距很大，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，新的一年，有很多工作要做，有很多的問(wèn)題要解決，有很多的困難要克服，有很多的知識(shí)要學(xué)習(xí)。形勢(shì)逼人，時(shí)不我待。我們一定要抓緊時(shí)間，克服一切困難，滿(mǎn)懷信心，拼博奮進(jìn)，努力加快我街經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，加快新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育。為進(jìn)一步增強(qiáng)我街經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力和整體競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)結(jié)合實(shí)際就全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出如下意見(jiàn)：

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)工作“一盤(pán)棋”思想，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。同時(shí)建立重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和經(jīng)濟(jì)工作的周碰頭，月分折制度，對(duì)投資100萬(wàn)以上的項(xiàng)目，要有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭，相關(guān)部門(mén)跟蹤聯(lián)系，經(jīng)協(xié)科負(fù)責(zé)全程服務(wù)，共同協(xié)調(diào)解決各種實(shí)際問(wèn)題。

二、創(chuàng)新理念，牢固樹(shù)立把“街道經(jīng)濟(jì)的落腳點(diǎn)在于稅收和就業(yè)”的觀念。堅(jiān)持“不求所有，但求所在，守土為責(zé)，借力發(fā)展”的工作理念。重點(diǎn)關(guān)注樓宇經(jīng)濟(jì)，特色商貿(mào)經(jīng)濟(jì)。重點(diǎn)掌握項(xiàng)目投資，開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)。同時(shí)制定《一元街職能科室招商引資任務(wù)明細(xì)表》，將招商引資任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各科室與年終考核掛勾，激發(fā)街、社干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關(guān)系和渠道來(lái)參與，支持和關(guān)心招商引資工作。

三、建立機(jī)構(gòu)。*年要建立建全一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理清思路，結(jié)合目標(biāo)，研究對(duì)策，明確責(zé)任，提高工作效率。經(jīng)主任辦公會(huì)研究決定，成立一元街經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。由我牽頭，任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他分管主任任副組長(zhǎng)，辦公室設(shè)在經(jīng)協(xié)科，負(fù)責(zé)日常策劃工作，其它科室負(fù)責(zé)人均為小組成員，要建立各科室招商引資責(zé)任制，要以真心實(shí)意，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干的作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變工作重心。

四、明確重點(diǎn)。首先，全力打造一元街經(jīng)濟(jì)特色，通過(guò)大力宣傳和精心包裝，增強(qiáng)一元街地區(qū)經(jīng)濟(jì)的知名度和影響力。要把經(jīng)協(xié)科歸納的“一道兩街、四條路、八幢樓”炒作出臺(tái)，讓奧門(mén)路的延伸地帶，一元片的改造地帶，武漢市外灘地帶、特色商貿(mào)街地帶以及外國(guó)人俱樂(lè)部規(guī)劃項(xiàng)目，在新的一年中凸現(xiàn)出來(lái)，借以增強(qiáng)我街積聚效應(yīng)，從而帶動(dòng)我街經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其次是整合資源拓展空間，對(duì)一元地區(qū)現(xiàn)在的閑置資產(chǎn)，按月進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，匯成資料冊(cè)，為招商引資提供便利。建立完善動(dòng)態(tài)管理體系，建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)和服務(wù)平臺(tái)，爭(zhēng)取工作主動(dòng)，實(shí)行聯(lián)合招商，通過(guò)整合資源，提高招商力度，引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)，把一元街辦成法人注冊(cè)地。

五、集聚稅源。稅源建設(shè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)力所在、潛力所在，也是加快發(fā)展，保持穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，全街上下要按照“突出支柱稅源，鞏固現(xiàn)有稅源，培育后續(xù)稅源”的思路，多方位開(kāi)辟各類(lèi)稅源，大力發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)，圍繞武鐵中力集團(tuán)等納稅大戶(hù)做文章，抓服務(wù)、抓信息。機(jī)關(guān)各部門(mén)都要量身定制服務(wù)經(jīng)濟(jì)的工作任務(wù)和措施，全力支持轄區(qū)納稅骨干企業(yè)的發(fā)展，設(shè)法為轄區(qū)商家和入駐企業(yè)提供各種服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際圍難和問(wèn)題，增強(qiáng)街政府與業(yè)主及企業(yè)的溝通理解，事事做到提前介入，決不推諉，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)稅屬地管理。

第3篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

l圍繞一個(gè)中心

2009年，*風(fēng)景區(qū)管委會(huì)（管理局）全年工作以風(fēng)景區(qū)旅游工作的全面發(fā)展為中心，工作中以觀光型景區(qū)向休閑度假型景區(qū)轉(zhuǎn)型為抓手，加快休閑度假產(chǎn)品建設(shè)，適應(yīng)大眾旅游由一般觀光到度假觀光的需求，以規(guī)劃建設(shè)休閑度假旅游產(chǎn)品為主旨，重點(diǎn)建設(shè)和完善觀光旅游產(chǎn)品體系，滿(mǎn)足多層次的旅游需求，以打造長(zhǎng)三解核心區(qū)首席文化休閑勝地為目標(biāo)，不斷突出文化休閑內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)品牌建設(shè)。

l明確兩個(gè)定位

（一）核心景區(qū)打造“中國(guó)一流鄉(xiāng)村旅游度假村”。*風(fēng)景區(qū)有別于以純自然風(fēng)光為特色的其它景區(qū)，呈現(xiàn)出集湖山勝景、人文內(nèi)涵、村居人家于一體的鮮明特點(diǎn)，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因，形成了村莊、村居、村民與*旅游的發(fā)展密不可分的關(guān)系。作為核心景區(qū)旅游的發(fā)展，要充分挖掘江南水鄉(xiāng)鄉(xiāng)村文化的各種旅游元素和*特有的人文內(nèi)涵，進(jìn)一步整合水車(chē)、耕牛等農(nóng)事元素，進(jìn)一步結(jié)合村、景交互的獨(dú)特特點(diǎn)，進(jìn)一步包裝展示館、展覽廳等旅游產(chǎn)品，將核心景區(qū)打造為“中國(guó)一流鄉(xiāng)村旅游度假村”。

目前，核心景區(qū)結(jié)合旅游發(fā)展與新農(nóng)村建設(shè)的“中國(guó)一流鄉(xiāng)村旅游度假村”概念性規(guī)劃已經(jīng)委托浙江大學(xué)建筑設(shè)計(jì)學(xué)院抓緊編制，完成后將盡快提請(qǐng)省旅游局對(duì)之開(kāi)展評(píng)審，力爭(zhēng)列為省級(jí)旅游發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目，取得政策與資金上的更大扶持。

另外，在作好規(guī)劃的同時(shí)，要充分研究分析*核心景區(qū)村民生活、收入來(lái)源、經(jīng)濟(jì)作物等生產(chǎn)生活的產(chǎn)業(yè)布局，提出合理、有序、科學(xué)的發(fā)展方向，嘗試探索農(nóng)房的征用，適時(shí)組建如農(nóng)業(yè)管理公司、物業(yè)服務(wù)公司等，切實(shí)做好人員的分流和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代旅游農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)化。

（二）圍墾新區(qū)打造“*高端旅游度假區(qū)”。有別于核心景區(qū)，圍墾新區(qū)的發(fā)展，要全面考慮位處長(zhǎng)三角城市圈中心的獨(dú)特區(qū)位，充分根據(jù)長(zhǎng)三角都市圈土地資源稀缺的特點(diǎn)，緊密依托毗鄰4A級(jí)景區(qū)的天然優(yōu)勢(shì)，高起點(diǎn)、高品味的作好現(xiàn)代旅游的綜合開(kāi)發(fā)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃工作，力求規(guī)劃領(lǐng)先。在原有*規(guī)劃院規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照“層次高、功能全、產(chǎn)業(yè)布局合理”的要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行修改與完善，選定最優(yōu)方案，落實(shí)規(guī)劃各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，力求科學(xué)精細(xì)。擬成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)——景區(qū)圍墾辦，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)與黃金海岸公司的聯(lián)系與溝通。密切聯(lián)系目前圍墾區(qū)工程建設(shè)、耕地墾造工作等各項(xiàng)工作，調(diào)全圍墾工程招標(biāo)、建設(shè)圖紙、施工協(xié)議等資料檔案，為工程驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，力求無(wú)縫銜接。在縣委、縣政府明確圍墾區(qū)投資主體后，迅速與凱東集團(tuán)進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決與其在資金、產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題上的善后處理工作。

l破解三個(gè)難題

（一）用“兩分兩換”的方法，實(shí)行商住結(jié)合，破解村民建房要求日益強(qiáng)烈與景區(qū)保護(hù)之間的矛盾。

為保障景區(qū)自然景致不受人為破壞，近年來(lái)，核心景區(qū)內(nèi)停止了村民建房審批，有效保存了風(fēng)景區(qū)的原始風(fēng)貌。近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生活水平的日益提高，村民建房需求不斷強(qiáng)烈，呼聲不斷高漲，引起了管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)過(guò)調(diào)研，在充分領(lǐng)會(huì)市委、市政府“兩分兩換”政策的基礎(chǔ)上，形成了在景區(qū)湖閘至老東門(mén)之間建商住兩用房的工作思路，即核心景區(qū)需新建房屋的村民，遷址至湖閘至老東門(mén)間重建。新建房屋由管委會(huì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)劃，從而形成“上居下店”或“前店后居”的商住兩用房群，作為購(gòu)物街、商業(yè)街統(tǒng)一開(kāi)發(fā)。該方案的實(shí)行，既可滿(mǎn)足景區(qū)村民建房需求，也是景區(qū)村民外遷的有益嘗試，還可滿(mǎn)足景區(qū)商業(yè)街的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件。目前該方案尚在論證階段，相關(guān)政策問(wèn)題還需進(jìn)一步探討，方案的細(xì)節(jié)還需進(jìn)一步的研究。

（二）用分塊招商的方法，豐富休閑內(nèi)涵，破解景區(qū)進(jìn)一步提升人氣、留住游客，開(kāi)展多日游與景區(qū)夜游內(nèi)涵不豐富、旅游產(chǎn)品較單一難以留住游客之間的矛盾。

數(shù)家星級(jí)飯店及若干準(zhǔn)星級(jí)酒店，使*風(fēng)景區(qū)具備了相當(dāng)?shù)淖∷藿哟芰?。然而?0*年景區(qū)接待的41.8萬(wàn)人次的游客中，多為一日游群體，從景區(qū)賓館飯店的反饋情況來(lái)看，除周末與節(jié)假日外，住宿率并不理想，形成了游客引得來(lái)、留不住的局面。究其原因，還在于景區(qū)娛樂(lè)設(shè)施不豐富，尤其是夜游*的元素不夠豐富，旅游產(chǎn)品較為產(chǎn)一，對(duì)游客吸引力不大。

為破解此難題，20*年，我區(qū)投入大量精力開(kāi)展了弈仙城的回租工作，希通過(guò)整體回租的方式進(jìn)行整體開(kāi)發(fā)。因部分業(yè)主固執(zhí)己見(jiàn)，導(dǎo)致工作成果功虧一簣。為此，我區(qū)本著靈活多變的工作方式，科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展思路、改變開(kāi)發(fā)方式，2009年一方面擬在弈仙城區(qū)域通過(guò)分區(qū)塊開(kāi)展招商的方式啟動(dòng)招商引資工作，廣泛與意向投資商接觸，成熟一家，發(fā)展一家，啟動(dòng)一家，以點(diǎn)帶片，豐富弈仙城區(qū)域娛樂(lè)活動(dòng)內(nèi)容，另一方面，綜合開(kāi)發(fā)“湖山真義”景點(diǎn)，于該處建大型綜合性茶樓，將該區(qū)域建設(shè)成集大型茶樓、特色小餐飲、文娛活動(dòng)等為一體的消費(fèi)休閑區(qū)，豐富夜游*的內(nèi)涵。

（三）建立約束機(jī)制，探索經(jīng)理管理新思路，解決景區(qū)村民與景區(qū)爭(zhēng)利益之間的矛盾。

基于近年來(lái)景區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)宣傳上的不斷投入，景區(qū)旅游業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展的態(tài)勢(shì)，越來(lái)越多的村民產(chǎn)生了參與景區(qū)旅游發(fā)展的愿望，并自發(fā)開(kāi)展了一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。一方面，景區(qū)限于人力物力，缺少對(duì)農(nóng)家樂(lè)等村民自發(fā)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，衛(wèi)生、安全、消防、排污等條件難以保障，這種尚處于萌芽狀態(tài)的自發(fā)經(jīng)營(yíng)，與景區(qū)倡導(dǎo)的文明、現(xiàn)代、休閑的旅游發(fā)展思路大相徑庭，任其發(fā)展，只會(huì)讓游客產(chǎn)生景區(qū)凌亂、不規(guī)范的印象，與景區(qū)品牌建設(shè)不利；另一方面，作為企業(yè)性質(zhì)經(jīng)營(yíng)的景區(qū)，最終的成績(jī)體現(xiàn)在票務(wù)上，體現(xiàn)在財(cái)政收入上，分散的小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)景區(qū)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)政上并得不到實(shí)利，景區(qū)在基礎(chǔ)設(shè)施、在市場(chǎng)宣傳上的投入，并沒(méi)有在這些小規(guī)模經(jīng)營(yíng)戶(hù)上得到產(chǎn)出，更多的利益流向了村民本身，而且，分散經(jīng)營(yíng)在排污方面幾乎是不處理排放，極大的危害了景區(qū)生態(tài)。

為破解上述難題，景區(qū)擬在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過(guò)以下途徑開(kāi)展工作：

1、有計(jì)劃的采用現(xiàn)房入股的方式，租用民房，逐步實(shí)行房、權(quán)分離，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，由管委會(huì)下屬公司結(jié)合“中國(guó)鄉(xiāng)村一流度假村”的規(guī)劃，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增收創(chuàng)收。

2、進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展，做好規(guī)劃，以南木山區(qū)域?yàn)樵圏c(diǎn)，配齊排污等各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，建立考核制度，定期開(kāi)展食品衛(wèi)生、消防安全、規(guī)范服務(wù)等方面的考核，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

3、為進(jìn)一步保護(hù)農(nóng)民的積極性，擬通過(guò)組建行業(yè)協(xié)會(huì)的辦法，由農(nóng)民自訂行規(guī)，自主管理，管委會(huì)則做好相應(yīng)的指導(dǎo)與監(jiān)管工作，從而從根本上破解農(nóng)民無(wú)序經(jīng)營(yíng)與旅游發(fā)展規(guī)范化之間的矛盾。

l抓好四項(xiàng)工作

（一）求效益抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與宣傳：

由于大橋開(kāi)通等客觀原因，20*年*旅游取得了的突進(jìn)式的發(fā)展，2009年，面對(duì)“大橋游”降溫及金融海嘯的沖擊，在充分做好旅游市場(chǎng)發(fā)展降速甚至倒退的心理準(zhǔn)備的同時(shí)，扎實(shí)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，保證旅游市場(chǎng)不大起大落，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年游客35萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)票務(wù)收入1000萬(wàn)元的工作目標(biāo)。

在工作思路上繼續(xù)堅(jiān)持“立足長(zhǎng)三角、主攻大*、挖掘蘇錫常、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)方針，把握*旅游節(jié)、金秋風(fēng)情游等節(jié)慶活動(dòng)及新改的*網(wǎng)站等平臺(tái)，注重宣傳、突出特色，進(jìn)一步做大做強(qiáng)*市場(chǎng)、進(jìn)一步鞏固浙江、江蘇市場(chǎng)、努力開(kāi)拓長(zhǎng)三角周邊市場(chǎng)，全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

（二）多主體抓好在建及簽約的項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)

首先，抓好圍墾區(qū)高起點(diǎn)的規(guī)劃和配套工作的跟進(jìn)。按照圍墾區(qū)“層次高、功能全、產(chǎn)業(yè)布局合理”的要求和“*高端旅游度假區(qū)”的定位，首先，需進(jìn)一步加大調(diào)研，加快新區(qū)規(guī)劃規(guī)劃編制。管委會(huì)將會(huì)同相關(guān)部門(mén)，盡快修改完善原有規(guī)劃，力爭(zhēng)早日定稿，為后序開(kāi)發(fā)提供參照。其次，需進(jìn)一步加強(qiáng)保障，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工作。圍墾區(qū)田園西路延伸段已完成規(guī)劃，將加速項(xiàng)目啟動(dòng)，為圍墾區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開(kāi)展做好裝備；圍墾區(qū)內(nèi)按照建設(shè)協(xié)議，加速啟動(dòng)相關(guān)配套工程，完成土地平整、河道分布、道路建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。其中，3600畝耕地墾造項(xiàng)目要按照省級(jí)相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造要求開(kāi)展建設(shè)，力爭(zhēng)于2009年年底完成。再次，需進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)招商引資工作。2009年圍墾區(qū)的招商以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，擬通過(guò)分區(qū)塊開(kāi)展招商，迅速啟動(dòng)該項(xiàng)工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，為圍墾區(qū)的深度開(kāi)發(fā)做好準(zhǔn)備。

其次，抓好在建項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量保障。目前，核心景區(qū)有多個(gè)在建項(xiàng)目，其中以艷陽(yáng)（中國(guó)）度假連鎖集團(tuán)有限公司“頤養(yǎng)宮”鄉(xiāng)村度假項(xiàng)目與南山生態(tài)牧場(chǎng)即南山馬場(chǎng)最具規(guī)模與影響。目前項(xiàng)目正抓緊建設(shè)，將會(huì)同投資方，按照既定方案，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的開(kāi)展建設(shè)，分別力爭(zhēng)于“三八節(jié)”與“五一節(jié)”前期完成一期工程，迎接新一年旅游高峰的到來(lái)。另外，“鷹窠項(xiàng)—日月并升”景點(diǎn)觀光平臺(tái)正抓緊

再次，抓好意向項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)，抓緊簽約。20*年，*風(fēng)景區(qū)招商工作取得了一定的成績(jī)，相繼完成艷陽(yáng)（中國(guó)）度假連鎖集團(tuán)“頤養(yǎng)宮”項(xiàng)目，金牛山大酒店改裝與擴(kuò)建項(xiàng)目、南山生態(tài)牧場(chǎng)等重大項(xiàng)目的招商引資工作，深入跟進(jìn)了*山生態(tài)海島游建設(shè)項(xiàng)目、*生態(tài)旅游山莊項(xiàng)目等項(xiàng)目，并培養(yǎng)了一批有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠漤?xiàng)目。2009年，將在此基礎(chǔ)上，盡快在縣政府及相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)與配合下，完成*山生態(tài)海島游項(xiàng)目、*生態(tài)旅游山莊項(xiàng)目協(xié)議細(xì)節(jié)的商榷，盡快完成簽約，爭(zhēng)取及早開(kāi)展施工。同時(shí)，理清招商計(jì)劃，制定進(jìn)度表，有序推進(jìn)弈仙城、“三灣茶村”、鄉(xiāng)土特色旅游等項(xiàng)目的招商工作。

（三）多角度抓好特色旅游項(xiàng)目包裝

1、整合農(nóng)耕元素，突出水鄉(xiāng)特色。近年來(lái)由于科技文化的進(jìn)步，傳統(tǒng)的水車(chē)、耕牛等農(nóng)耕元素逐漸被高科技的生產(chǎn)技術(shù)所取代，而因?yàn)槎际械目旃?jié)湊，農(nóng)耕元素、鄉(xiāng)土特色卻日受追捧，成為重要的旅游賣(mài)點(diǎn)，*風(fēng)景區(qū)位處江南水鄉(xiāng)，水系發(fā)達(dá)，具備了整合相關(guān)要素，發(fā)展鄉(xiāng)村特色旅游的條件。未來(lái)幾年在旅游項(xiàng)目設(shè)置上，將通過(guò)引入小型生態(tài)農(nóng)莊、增設(shè)水車(chē)等參與性項(xiàng)目，進(jìn)一步突出江南水鄉(xiāng)特色。

2、作好湖面文章，引入水上項(xiàng)目。*湖域?qū)拸V，近年來(lái)先后引進(jìn)水上自行車(chē)、手搖漁船等項(xiàng)目，游客反響較好。然而，由于項(xiàng)目多以劃船為主，缺乏新意，擬通考察同類(lèi)景區(qū)，借鑒相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)水上樂(lè)園，豐富水上活動(dòng)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高參與性與趣味性，從而進(jìn)一步凝聚*人氣。

3、利用茶園優(yōu)勢(shì)，發(fā)展茶村文化。*風(fēng)景區(qū)內(nèi)，茶園廣布，尤其三灣區(qū)域，茶園連接成片、長(zhǎng)勢(shì)良好，周邊又有天池、尚書(shū)墳等景點(diǎn)，當(dāng)?shù)匕傩諈⑴c開(kāi)發(fā)旅游的積極性也十分踴躍，綜合以上要素，具備了進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的潛力。擬通過(guò)規(guī)范與引導(dǎo)當(dāng)?shù)卮迕?，通過(guò)茶葉采摘、制作、品評(píng)等茶文化的集中展示，通過(guò)古舊景點(diǎn)的修葺和相關(guān)配套設(shè)施的跟進(jìn)，建設(shè)“三灣茶村”，以茶興游。

4、挖掘現(xiàn)有資源，開(kāi)辦各類(lèi)展館。*人文積淀深厚，隨著金九紀(jì)念館整修一新、步鑫生改革開(kāi)放事跡陳列館展覽館等的建立，*人文內(nèi)涵又多了一條展示途徑，游客贊不絕口，在此基礎(chǔ)上，擬通過(guò)深度的挖掘，建立“鳥(niǎo)類(lèi)標(biāo)本館”、“百姓攝影藝術(shù)館”，將生態(tài)保護(hù)、攝影藝術(shù)與*自然景色融為一體，進(jìn)一步豐富景區(qū)的人文內(nèi)涵。

5、結(jié)合民居資源，規(guī)范農(nóng)家樂(lè)發(fā)展。因景區(qū)村、景相融的特點(diǎn)，景區(qū)村民利用自家房舍開(kāi)辦農(nóng)家樂(lè)的熱情很高，在景區(qū)內(nèi)的南木山將逐步開(kāi)展有益嘗試，因?yàn)槿鄙俦匾墓芾砼c指導(dǎo)，農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展尚處于萌芽階段，為此，擬組織村民外出考察學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，組建農(nóng)家樂(lè)行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂(lè)行業(yè)的規(guī)范與有序，管委會(huì)則在配套設(shè)施與相關(guān)政策上給予一定的扶持，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂(lè)的發(fā)展壯大。

6、利用廟庵資源，開(kāi)發(fā)佛學(xué)文化。

（1）啟動(dòng)惠泉寺建設(shè)計(jì)劃。一方面，加快規(guī)劃設(shè)計(jì)工作；另一方面通過(guò)異地調(diào)研，借鑒新昌等地利用廢棄采石場(chǎng)建設(shè)寺廟發(fā)展旅游的成功經(jīng)驗(yàn)，形成開(kāi)發(fā)思路。

（2）加快建設(shè)云岫庵。指導(dǎo)云岫庵做好山下九曲徑、山間游步道、山上庵廟區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，協(xié)助其作好土地征用及相關(guān)政策處理工作，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，做好與縣民宗局及相關(guān)部門(mén)的溝通工作，做好文物的保護(hù)、開(kāi)發(fā)工作。

（3）開(kāi)發(fā)好禪悅寺、吳越王廟。擬通過(guò)老東門(mén)外移，將吳越王廟納入景區(qū)范圍，豐富核心景區(qū)游覽內(nèi)容，禪悅寺則列為宗教場(chǎng)所，通過(guò)不同的方式加強(qiáng)兩座寺廟的保護(hù)與開(kāi)發(fā)。

（四）促提升加強(qiáng)景區(qū)內(nèi)部管理

1、加大秩序管理力度。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理力量，配齊管理人員，開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，提高管理能力。二是加強(qiáng)監(jiān)管力度，針對(duì)黃牛逃票與非法營(yíng)運(yùn)，密切與路政、交警與公安等部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)聯(lián)合執(zhí)法，打擊不良行為。三是完備相應(yīng)制度，引入績(jī)效考核等機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

第4篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

20__年上半年重點(diǎn)工作完成情況及主要做法

（一）以項(xiàng)目為載體，促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

1、招商引資。

實(shí)際利用外資任務(wù)為400萬(wàn)美元，引進(jìn)市外資金任務(wù)為38000萬(wàn)元，引進(jìn)市內(nèi)資金任務(wù)為19000萬(wàn)元，內(nèi)資引進(jìn)項(xiàng)目任務(wù)為75個(gè)。1—5月，完成引進(jìn)市外資金18202萬(wàn)元，進(jìn)度為47.90，完成引進(jìn)市內(nèi)資金8018萬(wàn)元，進(jìn)度為42.20，完成內(nèi)資引進(jìn)項(xiàng)目36個(gè)，進(jìn)度為48。

固定資產(chǎn)投資目標(biāo)完成情況：固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)為59000萬(wàn)元。1—5月完成18474萬(wàn)元，完成進(jìn)度為31.31。

2、協(xié)稅護(hù)稅。

國(guó)稅任務(wù)數(shù)為230萬(wàn)元（地方實(shí)得，下同），地稅任務(wù)數(shù)為2770萬(wàn)元。1—5月，共完成協(xié)稅護(hù)稅任務(wù)479.13萬(wàn)元，為年度目標(biāo)任務(wù)的15.97，其中國(guó)稅完成55萬(wàn)元，為年度奮斗目標(biāo)的23.91；地稅完成424.13萬(wàn)元，為年度奮斗目標(biāo)的15.97。

3、項(xiàng)目運(yùn)行情況。

按照重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的工作思路，我處依托河心村文化休閑特色街區(qū)資源和156畝南光廠舊址地塊、24畝錦江工貿(mào)公司地塊等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，一方面夯實(shí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，另一方面著力加強(qiáng)引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐經(jīng)營(yíng)。

（1）配合錦江工貿(mào)總公司完善了該公司位于外東五桂橋4號(hào)約24畝土地的相關(guān)手續(xù)，并在5月24日以1305萬(wàn)元/畝的成交價(jià)格成功掛牌出讓該宗土地。目前，我處正協(xié)助該地塊業(yè)主成都黃和工貿(mào)公司實(shí)施城東客運(yùn)站搬遷及11戶(hù)住戶(hù)的拆遷安置，預(yù)計(jì)7月份可啟動(dòng)建設(shè)。

（2）協(xié)助四川瑞升實(shí)業(yè)公司啟動(dòng)了三官堂街1號(hào)原南光廠舊址地塊開(kāi)發(fā)建設(shè)。按照區(qū)委重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和優(yōu)化利用土地資源的要求，我處積極促進(jìn)瑞升公司投資建設(shè)五星級(jí)酒店，并就項(xiàng)目建設(shè)涉及問(wèn)題與規(guī)劃、國(guó)土等部門(mén)進(jìn)行了銜接。目前瑞升公司已與萬(wàn)豪等知名酒店管理公司商討了酒店管理事宜，與上海一投資策劃公司合作進(jìn)行建設(shè)資金投入籌劃。

（3）利用轄區(qū)閑置樓盤(pán)資源開(kāi)展招商引資工作。在河心村休閑街區(qū)引進(jìn)了東湖首席和上清大妙兩家餐飲企業(yè)分別入駐河心村東湖春天森林公園和罨畫(huà)閣，預(yù)計(jì)7月份投入營(yíng)運(yùn)。在__秀城營(yíng)業(yè)房已成功引進(jìn)了3家從事餐飲、保健等服務(wù)業(yè)入駐，目前我處已著手協(xié)助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地設(shè)施改造和辦理相關(guān)證照。

（4）配合成都正信置業(yè)公司實(shí)施蓮桂南路24號(hào)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改建工程。目前已協(xié)助完成原農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位、房屋拆除工作，土地已正式移交給該公司，現(xiàn)在進(jìn)一步完善相關(guān)手續(xù)，做好項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備工作。

（二）加強(qiáng)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)構(gòu)建和諧社會(huì)

1、開(kāi)展就業(yè)服務(wù)工作。截止6月，龍舟轄區(qū)登記失業(yè)人員649人，就業(yè)436人，就業(yè)率67.18％，完成全年計(jì)劃的95.97％；其中領(lǐng)取再就業(yè)優(yōu)惠證的下崗失業(yè)人員再就業(yè)172人，4050等就業(yè)援助對(duì)象就業(yè)78人；鼓勵(lì)家庭創(chuàng)業(yè)5戶(hù)。勞動(dòng)保障工作人員為轄區(qū)有勞動(dòng)能力就業(yè)愿望4050人（次）失業(yè)人員建立了求職登記卡，健全并完善了失業(yè)人員管理的六本基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)錄入微機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到了卡片、臺(tái)帳、系統(tǒng)的三統(tǒng)一。自962110就業(yè)援助熱線開(kāi)通以來(lái)，辦事處共接到了21個(gè)求助熱線，其中1－5月新增求助熱線1個(gè)。截止目前共處理21人次，就業(yè)援助率達(dá)100，其中成功上崗21人，成功率100。

2、做好民政優(yōu)撫救濟(jì)工作。

第5篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

一、上半年的工作特點(diǎn)和措施

（一）扎實(shí)開(kāi)展“八榮八恥”教育，思想工作再上新臺(tái)階

針對(duì)運(yùn)管工作面臨的實(shí)際情況，如何同舟共濟(jì)，攜手共度難關(guān)，是每一名運(yùn)管人員應(yīng)該思考的問(wèn)題，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)運(yùn)管人員的考驗(yàn)。面對(duì)發(fā)展和機(jī)遇，為克服不良現(xiàn)象，塑造運(yùn)管對(duì)伍新形象，我處大力開(kāi)展“八榮八恥”教育。通過(guò)教育，同志們思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，四處說(shuō)情的人少了，干實(shí)事的人多了，真正體現(xiàn)了“運(yùn)管是我家，發(fā)展靠大家”的理念；通過(guò)教育，大家思想覺(jué)悟提高了，爭(zhēng)創(chuàng)一流的信心倍增。管理手段逐步走向規(guī)范化、法制化，道路運(yùn)輸市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到轉(zhuǎn)變，廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)守法意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（二）春運(yùn)工作圓滿(mǎn)完成，運(yùn)輸安全再創(chuàng)新佳績(jī)

春運(yùn)工作在省局領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，按照省局的精心指導(dǎo)和縣委、政府統(tǒng)一安排，在交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本、安全有序、以客為主、兼顧貨運(yùn)”的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)密制定春運(yùn)工作方案，多次召開(kāi)運(yùn)輸企業(yè)春運(yùn)工作會(huì)議，周密安排，精心組織，確保了廣大父老鄉(xiāng)親走的安全、走的及時(shí)、走的舒心。春運(yùn)期間共發(fā)客運(yùn)班次52588臺(tái)次，完成客運(yùn)量80余萬(wàn)人次，并成立了春運(yùn)流動(dòng)服務(wù)站4個(gè)，包車(chē)加班119個(gè)，運(yùn)送滯留旅客4.7萬(wàn)人。突出了安全、優(yōu)質(zhì)、高效的主題。圓滿(mǎn)完成了春運(yùn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故，得到社會(huì)各界和省局的肯定。

（三）大力開(kāi)展依法行政，運(yùn)輸市場(chǎng)秩序有了新起色

（1）依法行政，文明執(zhí)法。我處嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章、加強(qiáng)道路運(yùn)輸市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)運(yùn)政管理隊(duì)伍自身素質(zhì)建設(shè)，努力提高執(zhí)法水平，內(nèi)增素質(zhì)，外樹(shù)形象，同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，提高辦事效率，促進(jìn)道路運(yùn)輸業(yè)健康發(fā)展。

（2）清理整頓客運(yùn)汽車(chē)站場(chǎng)。我處嚴(yán)格要求汽車(chē)站場(chǎng)不準(zhǔn)隨意接納未經(jīng)批準(zhǔn)，營(yíng)運(yùn)手續(xù)不全的客車(chē)進(jìn)站經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)解決客運(yùn)站站場(chǎng)環(huán)境臟、服務(wù)差、管理亂的問(wèn)題，加強(qiáng)汽車(chē)站務(wù)管理，以“三優(yōu)、三化”為標(biāo)準(zhǔn)，深入扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，嚴(yán)格考核制度，克服重經(jīng)濟(jì)效益，輕視社會(huì)效益傾向，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，解決服務(wù)態(tài)度上的“冷、橫、硬”和脫班、晚點(diǎn)等問(wèn)題，為旅客提供良好的站務(wù)環(huán)境。

（3）打擊非法營(yíng)運(yùn)，取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)。無(wú)經(jīng)營(yíng)許可無(wú)道路運(yùn)輸證的客運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)要堅(jiān)決取締；不依線運(yùn)行，任意竄線經(jīng)營(yíng)，違規(guī)經(jīng)營(yíng)的客車(chē)、出租車(chē)嚴(yán)厲打擊，對(duì)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)的拉客、宰客、甩客、倒客、兜客、騙客等行為要重點(diǎn)查處，對(duì)沿街叫賣(mài)、站外經(jīng)營(yíng)、亂停亂放的客車(chē)要堅(jiān)決查糾，在整頓過(guò)程中，下達(dá)了各類(lèi)法律文書(shū)570份（法制室歸檔），申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行3起，電視曝光 1起，電視公告6次，電視滾動(dòng)的字幕1條。

（4）嚴(yán)格技術(shù)管理、堅(jiān)決淘汰一批技術(shù)狀況差的營(yíng)運(yùn)客車(chē)。營(yíng)運(yùn)客車(chē)必須經(jīng)我處定期進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定，車(chē)況達(dá)不到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)運(yùn)車(chē)，不得經(jīng)營(yíng)高速公路客運(yùn)和運(yùn)距在800公里以上的一類(lèi)客運(yùn)班線客運(yùn)，對(duì)經(jīng)維修后車(chē)況仍達(dá)不到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的客車(chē)，要堅(jiān)決予以淘汰，嚴(yán)禁繼續(xù)營(yíng)運(yùn)；禁止自行改裝車(chē)進(jìn)行客運(yùn)；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家汽車(chē)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到規(guī)定報(bào)廢里程的車(chē)，堅(jiān)決按規(guī)定報(bào)廢。

（5）依據(jù)《道條》，依法打擊超載超限車(chē)輛。我處依據(jù)《道條》和治超工作會(huì)議精神，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人把“治超”工作當(dāng)作重要工作來(lái)抓，從源頭上治理“超限超載”行為，同時(shí)，為了保證“治超”工作落到實(shí)處，指派了稽查大隊(duì)和各分所的骨干近百名深入市場(chǎng)，在貨運(yùn)站、貨運(yùn)集散地和公路路口進(jìn)行“治超”稽查工作。為了使廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)充分認(rèn)識(shí)“超限超載”的危害，加強(qiáng)對(duì)“超限超載”車(chē)輛整頓，取得了良好效果。

（6）密切協(xié)作及時(shí)兌現(xiàn)燃油補(bǔ)貼。我處認(rèn)真貫徹落實(shí)固始縣2006年度石油價(jià)格調(diào)整財(cái)政補(bǔ)貼方案，從3月份以來(lái)到6月15日運(yùn)管部門(mén)積極協(xié)助財(cái)政部門(mén)將全縣的燃油補(bǔ)貼100多萬(wàn)元全部?jī)冬F(xiàn)到位。

（四）大力加強(qiáng)場(chǎng)站建設(shè)，運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施有了新進(jìn)展

道路運(yùn)輸場(chǎng)站建設(shè)的工作目標(biāo)是加快道路運(yùn)輸場(chǎng)站建設(shè)，完善管理體制改革，完成農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)任務(wù)。我處繼續(xù)完善場(chǎng)站管理體制改革轄區(qū)內(nèi)客運(yùn)站全部完成改革任務(wù)；繼續(xù)完善場(chǎng)站建設(shè)基礎(chǔ)工作，建立場(chǎng)站建設(shè)計(jì)劃臺(tái)賬、工程進(jìn)度臺(tái)賬、驗(yàn)收臺(tái)賬、實(shí)行一站一檔制。目前我縣客運(yùn)站和招呼站全部開(kāi)工建設(shè)，正在建設(shè)的客運(yùn)站11個(gè)，招呼站130個(gè)。建成以后將方便農(nóng)民的出行，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村提供良好的發(fā)展環(huán)境。

（五）扎實(shí)開(kāi)展年度審驗(yàn)工作，服務(wù)質(zhì)量和辦事效率有了新提高

我處嚴(yán)格要求廣大干部職工、從自身做起，進(jìn)一步端正思想，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，克服機(jī)關(guān)衙門(mén)作風(fēng)，搞好運(yùn)輸管理和服務(wù)工作，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，通過(guò)年度審驗(yàn)工作使我們的業(yè)務(wù)工作和技能水平得到了一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提高了我們基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，樹(shù)立了整體行業(yè)形象；通過(guò)年度審驗(yàn)工作進(jìn)一步規(guī)范了辦事程序和業(yè)務(wù)銜接。審批中心的同志們?yōu)榱烁玫胤?wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)，從來(lái)沒(méi)有休息過(guò)，每天都堅(jiān)持把最后一位業(yè)戶(hù)，送走為止，努力提高服務(wù)質(zhì)量，正規(guī)的工作秩序以及高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得了大家一致好評(píng)。截止目前已審驗(yàn)車(chē)輛3000余臺(tái)。

（六）推行經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)a(chǎn)創(chuàng)收有了新發(fā)展

以檢測(cè)線的租賃及遠(yuǎn)誠(chéng)駕校的承包為發(fā)展點(diǎn)，拓展了經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，取得收入近200萬(wàn)元，處總支一班人始終堅(jiān)持“以運(yùn)管謀發(fā)展，為職工謀利益”的思想，進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路，做強(qiáng)做大“三產(chǎn)”，想方設(shè)法分流人員，實(shí)現(xiàn)運(yùn)管工作可持續(xù)發(fā)展，檢測(cè)線的租賃、駕校的承包是處總支明智之舉，是運(yùn)管處全體職工的正確選擇。

（七）加大科技投入，運(yùn)管科技含量有了新增加

我處為了進(jìn)一步規(guī)范公文報(bào)送程序，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，節(jié)約開(kāi)支，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，加大科技投入，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。大力推進(jìn)運(yùn)政信息化建設(shè)，在省運(yùn)輸局的關(guān)心指導(dǎo)下，運(yùn)管處不斷加強(qiáng)運(yùn)政信息化建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)科學(xué)規(guī)劃、周密布置、積極建設(shè)、強(qiáng)化應(yīng)用，現(xiàn)已初步建成了以省運(yùn)政管理信息系統(tǒng)（“運(yùn)政網(wǎng)”）為核心的內(nèi)部局域網(wǎng)。

（八）認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，執(zhí)法水平有了新提高

我處堅(jiān)持以人為本的原則，大力開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，認(rèn)真加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力推進(jìn)運(yùn)政稽查人員綜合素質(zhì)整體提高。運(yùn)政稽查人員是監(jiān)管道路運(yùn)輸市場(chǎng)的主力軍，其綜合素質(zhì)的高低直接決定著市場(chǎng)監(jiān)管水平的高低，影響著運(yùn)管隊(duì)伍整體形象，因此我處專(zhuān)門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)考試使廣大干部職工的法律意識(shí)增強(qiáng)了，業(yè)務(wù)能力提高了，學(xué)習(xí)氛圍增濃了。目前68%的執(zhí)法人員都能單獨(dú)下一套完整的法律文書(shū)。

二、存在的問(wèn)題

（一）因家屬樓搬遷，單位依然存在不穩(wěn)定因素；

（二）農(nóng)村公交線路棄冷跑熱，以及出租車(chē)公司未經(jīng)許可擅自增加車(chē)輛，影響運(yùn)輸市場(chǎng)穩(wěn)定；

（三）營(yíng)運(yùn)車(chē)輛不斷增加，但運(yùn)管費(fèi)不能隨車(chē)輛變動(dòng)而增加，經(jīng)費(fèi)緊張影響正常管理工作。

三、下半年的工作計(jì)劃安排和保證措施

下半年是實(shí)現(xiàn)運(yùn)管飛躍的重要時(shí)期，我處將大力推進(jìn)改革進(jìn)程，樹(shù)立道路運(yùn)輸市場(chǎng)管理新觀念。

（一） 深入開(kāi)展“八榮八恥”教育，加強(qiáng)思想政治工作，推進(jìn)運(yùn)管行業(yè)精神文明，優(yōu)化運(yùn)輸市場(chǎng)環(huán)境，全力構(gòu)建固始招商引資的平臺(tái)，在客運(yùn)班線方面將開(kāi)展“精品班線”評(píng)選活動(dòng)；在汽車(chē)站將開(kāi)展“文明汽車(chē)站”評(píng)選活動(dòng)，在出租車(chē)方面將開(kāi)展“五星級(jí)出租車(chē)”評(píng)選活動(dòng)；

（二） 進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)提高管理部門(mén)調(diào)控和駕馭市場(chǎng)的能力；

（三）加大場(chǎng)站建設(shè)力度，確保建設(shè)任務(wù)的全面完成；

（四）認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，確保運(yùn)輸安全生產(chǎn)；

（五）加大工作力度，及時(shí)完成家屬樓的返遷工作；

第6篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

       XX年,我們緊緊圍繞完成市委、市政府年初確定的工作目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革為動(dòng)力，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷配套完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)力開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)，持續(xù)推進(jìn)區(qū)域合作，較好推動(dòng)了全市旅游工作開(kāi)展?！笆弧秉S金周期間，全市共接待游客*萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入*萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)*%、*%。預(yù)計(jì)全年全市可接待海內(nèi)外游客將達(dá)到590萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)旅游總收入*億元，均比上年同期增長(zhǎng)20%，有望實(shí)現(xiàn)旅游工作的新突破。回顧XX年，我們主要做了以下工作：

       一是大力開(kāi)展招商引資，在資金引進(jìn)上實(shí)現(xiàn)了新突破。緊緊圍繞市委、市政府提出的項(xiàng)目年建設(shè)，堅(jiān)持把招商引資當(dāng)作今年旅游工作的頭等大事，要求市縣兩級(jí)旅游部門(mén)實(shí)行要員掛帥、大員上陣、全員招商。為使招商工作做到經(jīng)常化、網(wǎng)絡(luò)化，我們組織各縣市旅旅游局和市區(qū)主要景區(qū)點(diǎn)精心篩選、向上申報(bào)了20多個(gè)旅游項(xiàng)目，編輯出版了《*旅游招商手冊(cè)》，在襄樊旅游網(wǎng)頁(yè)上了旅游招商信息。結(jié)合國(guó)家、省局組織的各種活動(dòng)，分赴*、*、*等地召開(kāi)了招商新聞會(huì)，專(zhuān)程參與了市政府組織的*、*招商活動(dòng)。由于工作扎實(shí)，措施得力，先后促成了一家香港企業(yè)與*簽訂投資*萬(wàn)元開(kāi)發(fā)水上旅游項(xiàng)目的意向合同和2家五星級(jí)酒店分別落戶(hù)*商務(wù)區(qū)，吸引了*、*等地客商專(zhuān)程前來(lái)樊考察旅游招商項(xiàng)目。通過(guò)招商引資，*風(fēng)景區(qū)完成投資1000萬(wàn)元的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項(xiàng)目；*縣先后完成了*鹿園、*賓館茶樓的建設(shè)；*市吸引了廈門(mén)盛嘉實(shí)業(yè)有限公司出資開(kāi)發(fā)*景區(qū)，目前已完成了前期準(zhǔn)備工作；*區(qū)引進(jìn)*果蔬生物科技有限公司投資開(kāi)發(fā)*風(fēng)景區(qū)，已到位資金600萬(wàn)元，并與*集團(tuán)達(dá)成了整體租賃開(kāi)發(fā)*的意向協(xié)議。*、*招商引資工作也取得了積極進(jìn)展，為旅游業(yè)發(fā)展培植了后勁。

       二是不斷加強(qiáng)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在提升景區(qū)品位上取得了新進(jìn)展。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持把加強(qiáng)景區(qū)配套建設(shè)作為提升景區(qū)品位的一個(gè)重要突破口，緊緊抓住不放。今年開(kāi)年，與計(jì)劃、財(cái)政部門(mén)一道，采取多種措施將*萬(wàn)元*旅游國(guó)債資金爭(zhēng)取劃撥到位，調(diào)動(dòng)了我市重點(diǎn)景區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性。今年5月，結(jié)合全省開(kāi)展的旅游景區(qū)整頓規(guī)范工作，緊密結(jié)合實(shí)際，把加強(qiáng)景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與景區(qū)整頓工作有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)全市掀起了旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。*縣投入資金*萬(wàn)元，勞力1.8萬(wàn)人次,擴(kuò)修景區(qū)公路20公里,整修景區(qū)游路25公里。爭(zhēng)取移動(dòng)、聯(lián)通公司投資600多萬(wàn)元，新修了部分景區(qū)移動(dòng)基站，實(shí)現(xiàn)了景區(qū)移動(dòng)通訊信號(hào)的全覆蓋；*縣利用國(guó)債資金啟動(dòng)了*景區(qū)7.5公里旅游公路改造，整修了3處水毀公路，在景區(qū)新建了4個(gè)小靈通基站，*景區(qū)投資*萬(wàn)元建成了游客接待中心，投資45萬(wàn)元更換景區(qū)變壓器、新修蓄水池，進(jìn)一步增強(qiáng)了景區(qū)供水供電能力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，全市共新建、改建、擴(kuò)建通往景區(qū)公路150多公里，新修景區(qū)游路80余公里，改造旅游廁所3個(gè)、新增供水供電線路、管道12公里，新建移動(dòng)（含小靈通）通訊基站9個(gè)。這些基礎(chǔ)設(shè)施的配套完善，極大改善了景區(qū)可進(jìn)入性，增強(qiáng)了景區(qū)功能，提升了景區(qū)品位。

       三是持續(xù)開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)，在市場(chǎng)開(kāi)拓上實(shí)現(xiàn)了新擴(kuò)張。今年以來(lái)，為奪回去年“非典”造成的損失，我們及時(shí)提出了通過(guò)宣傳擴(kuò)大市場(chǎng)半徑、通過(guò)促銷(xiāo)推動(dòng)旅游市場(chǎng)恢復(fù)的工作思路。今年2月，聯(lián)合*、*等單位在全市開(kāi)展了融宣傳促銷(xiāo)、文明創(chuàng)建、幸運(yùn)游客抽獎(jiǎng)于一體的“**”文明創(chuàng)建活動(dòng)，并于“五一”、“十一”兩個(gè)黃金周前夕抽獎(jiǎng)產(chǎn)生了15名“幸運(yùn)游客”，開(kāi)展了聲勢(shì)浩大的宣傳炒作，調(diào)動(dòng)了潛在游客出游的積極性。6月，組織*、*等重點(diǎn)景區(qū)赴武漢與長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)、武漢旅行社聯(lián)合體共同開(kāi)展了持續(xù)一周的旅游宣傳，與旅行社聯(lián)合體簽訂了向我市輸送游客的協(xié)議；9月，與*區(qū)政府共同籌辦“*美食節(jié)”，開(kāi)展節(jié)會(huì)促銷(xiāo)；協(xié)同*等單位在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了“十佳山水景區(qū)”評(píng)選活動(dòng)，進(jìn)一步向社會(huì)宣傳了襄樊的旅游景點(diǎn)。結(jié)合國(guó)家、省旅游局組織的國(guó)際國(guó)內(nèi)促銷(xiāo)活動(dòng)，組織各縣市和市區(qū)旅游企業(yè)參加了武漢“華中旅游博覽會(huì)”、北京“國(guó)際旅游交易會(huì)”、上?！皣?guó)內(nèi)旅游交易會(huì)”和保定“全國(guó)旅游商品展示會(huì)”等活動(dòng)；在中央電視臺(tái)、中國(guó)旅游報(bào)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)等大臺(tái)大報(bào)上持續(xù)刊登*旅游形象展示廣告，集中宣傳、推介*旅游產(chǎn)品。此外，各地也圍繞恢復(fù)旅游市場(chǎng)，紛紛加大宣傳促銷(xiāo)力度，為開(kāi)拓旅游市場(chǎng)發(fā)揮了較好作用，使我市旅游客源市場(chǎng)由以往的周邊地區(qū)擴(kuò)大到了東北、華東等地。今年以來(lái)，僅*、*等旅行社團(tuán)就接待吉林、沈陽(yáng)、南京等地百人以上的大型團(tuán)隊(duì)5個(gè)，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到*旅游的零突破。

       四是不斷強(qiáng)化行業(yè)管理，旅游市場(chǎng)秩序有了新改善。圍繞創(chuàng)造“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和游客滿(mǎn)意”的總體目標(biāo)，今年以來(lái)，我們堅(jiān)持一手抓發(fā)展，一手抓整頓，以規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，分別在“五一”、“十一”前夕聯(lián)合工商、公安等部門(mén)開(kāi)展了旅游景區(qū)安全檢查、旅游商品質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理、旅行社規(guī)范經(jīng)營(yíng)等系列活動(dòng)，對(duì)外公布了旅游投訴電話，接受社會(huì)監(jiān)督。針對(duì)我市旅游市場(chǎng)出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，開(kāi)展了打擊黑社的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，依法搗毀了*旅行社，責(zé)令*旅行社、*旅行社依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，依法查處了一批旅行社超范圍經(jīng)營(yíng)以及虛假?gòu)V告宣傳行為。4月以來(lái)，結(jié)合全省開(kāi)展的景區(qū)整頓規(guī)范活動(dòng)，聯(lián)合宗教、文化、建設(shè)、林業(yè)等相關(guān)部門(mén)，制訂下發(fā)了旅游景區(qū)規(guī)范和整頓工作方案，以*、*、*等A級(jí)景區(qū)為依托，強(qiáng)化了景區(qū)規(guī)范整頓工作，在景區(qū)集中開(kāi)展了整治“八亂”和白色污染治理活動(dòng)，集中精力規(guī)范了景區(qū)內(nèi)的旅游商店經(jīng)營(yíng)和導(dǎo)游服務(wù)，確保了旅游市場(chǎng)秩序整治不留死角。此外，為鞏固市場(chǎng)整治成果，我們?cè)诩訌?qiáng)他律的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了行業(yè)自律。成立了旅游協(xié)會(huì)，制定了自律公約，倡導(dǎo)行業(yè)普遍遵守。各縣（市）也結(jié)合自身實(shí)際，開(kāi)展了一系列加強(qiáng)行業(yè)管理活動(dòng)。由于措施得力，一年來(lái)，我市旅游市場(chǎng)整頓工作繼續(xù)保持了全省領(lǐng)先的位置，受到了省暗訪檢查組的好評(píng)。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

       第五，精心引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張上實(shí)現(xiàn)了新跨越。針對(duì)全市產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小的現(xiàn)狀，實(shí)踐中我們堅(jiān)持改變工作方式，以政策引導(dǎo)、優(yōu)化服務(wù)入手，大力營(yíng)造發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)、推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。今年以來(lái)，為改善我市旅游商品相對(duì)落后的現(xiàn)狀，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了旅游商品征集和展示活動(dòng)，重獎(jiǎng)旅游商品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入旅游商品生產(chǎn)領(lǐng)域。目前，全市已新開(kāi)發(fā)旅游商品80多種，新增旅游商品生產(chǎn)企業(yè)26家

。為改變我市景區(qū)數(shù)量較少、旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，支持*、*等地編制、評(píng)審了*、*旅游發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)*、*等縣市建成開(kāi)放了*、*休閑農(nóng)莊等旅游景點(diǎn)；為突破旅游交通的瓶頸制約，今年8月以來(lái)，經(jīng)多次溝通、協(xié)調(diào)，聯(lián)合交通、文化、公安、建設(shè)等單位制訂了《關(guān)于扶持開(kāi)發(fā)市區(qū)“一日游”旅游精品線路的實(shí)施意見(jiàn)》，完成了開(kāi)通市區(qū)“一日游”營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的前期準(zhǔn)備工作。此外，為調(diào)動(dòng)全市上下發(fā)展旅游的積極性，今年5月，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自登門(mén)協(xié)調(diào)交通、水電部門(mén)落實(shí)國(guó)務(wù)院、省政府關(guān)于調(diào)整賓館用水、用電價(jià)格的優(yōu)惠政策；帶領(lǐng)*、*等重點(diǎn)景區(qū)負(fù)責(zé)人東上AA，西下BB、CC等地，協(xié)調(diào)相關(guān)景區(qū)與我市景區(qū)加強(qiáng)區(qū)域合作，實(shí)現(xiàn)捆綁銷(xiāo)售；以迎接“黃金周”為契機(jī)，協(xié)調(diào)鐵路、公路、公安、城建等10多個(gè)部門(mén)形成合力，支持旅游發(fā)展；積極爭(zhēng)取市委、政府支持，制定出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)組織旅游專(zhuān)列的旅行社實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)的試行辦法》，傾全力支持旅行社開(kāi)發(fā)地接市場(chǎng)；邀請(qǐng)13家大型旅行社對(duì)景區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏看，并承諾給予門(mén)票優(yōu)惠等。通過(guò)政策促動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全市發(fā)展旅游的積極性。XX年，全市新評(píng)定星級(jí)賓館*家，新發(fā)展旅行社*家，使星級(jí)賓館和旅行社總量分別達(dá)到*家和*家，進(jìn)入全省前列。

       第六，以隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，促使服務(wù)質(zhì)量有了新提高。今年以來(lái)，為推動(dòng)全行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，我們大力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)。在機(jī)關(guān)，結(jié)合全市開(kāi)展的整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，公開(kāi)向社會(huì)征集對(duì)全局工作的建議和意見(jiàn)，針對(duì)性地制訂整改措施，建立健全了相關(guān)工作制度。結(jié)合周四政治學(xué)習(xí)，增加了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政和紀(jì)律作風(fēng)方面的內(nèi)容，組織全局干部職工觀看了鄭培民、周?chē)?guó)知等先進(jìn)事跡專(zhuān)題片，引導(dǎo)廣大干部群眾樹(shù)立了正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)；在企業(yè)，以各種文明創(chuàng)建為載體，先后組織實(shí)施了“景區(qū)創(chuàng)A”、“賓館創(chuàng)星”、“旅行社創(chuàng)佳”、“員工創(chuàng)優(yōu)”等系列活動(dòng)。創(chuàng)建中，堅(jiān)持把提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平等軟件內(nèi)容作為檢查考核重點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。實(shí)踐中，為促使企業(yè)進(jìn)一步提高服務(wù)技能，今年10月以來(lái)，我們又先后組織舉辦了兩期部門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)班和導(dǎo)游人員培訓(xùn)班，共培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理、導(dǎo)游人員近200人次。通過(guò)他們的輻射，帶動(dòng)、促使全行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平有了新的提升。

       XX年，我市旅游工作雖然取得了一定成績(jī)，但也還存在著一些深層次的矛盾和問(wèn)題尚待解決。一是旅游景區(qū)沒(méi)有形成拳頭產(chǎn)品。受投入開(kāi)發(fā)限制，我市景區(qū)建設(shè)基本停留在添添加加、修修補(bǔ)補(bǔ)階段，致使景區(qū)景點(diǎn)在擴(kuò)張規(guī)模、彰顯特色上仍然作為不大，難以形成品牌與規(guī)模，制約了全市旅游產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓；二是旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不太合理。食、住、行、游、購(gòu)、娛缺乏配套。已有的企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、管理粗放的問(wèn)題，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，亟需通過(guò)政策引導(dǎo)、扶持做大做強(qiáng)；三是企業(yè)管理滯后市場(chǎng)需要。少數(shù)企業(yè)由于長(zhǎng)期依附于政府或部門(mén)，其經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)重背離了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，養(yǎng)成了門(mén)難進(jìn)、臉難看、服務(wù)意識(shí)差的不良習(xí)慣，影響了全市旅游的整體形象，為旅游可持續(xù)發(fā)展留下了一定“隱患”；四是旅游發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤桑鐣?huì)支持旅游發(fā)展的氛圍不濃。這些，都是在今后的工作中需要我們逐步解決的。

   

第7篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。下面是為大家整理的購(gòu)物商場(chǎng)周計(jì)劃資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

購(gòu)物商場(chǎng)周計(jì)劃一

新的一年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：

一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營(yíng)的格局。

三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。

四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。

六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取的政策。

七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。

八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。

購(gòu)物商場(chǎng)周計(jì)劃二

一、全面提高個(gè)人業(yè)務(wù)技能，除本部門(mén)業(yè)務(wù)技能外，多學(xué)習(xí)營(yíng)運(yùn)方面知識(shí)，了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況及未來(lái)發(fā)展方向，確立目標(biāo)，不局限于此。

二、注重服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)早會(huì)學(xué)習(xí)，員工反映，顧客投訴等方式監(jiān)督部門(mén)員工服務(wù)工作執(zhí)行情況，對(duì)因服務(wù)不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴(yán)肅處罰。

三、繼續(xù)做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，幫帶出更多的優(yōu)秀員工，再將優(yōu)秀員工納入后備干部幫帶計(jì)劃中去，使其不斷提升，為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備更多的優(yōu)秀人才。

四、加強(qiáng)區(qū)域管理力度，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，對(duì)于突發(fā)事件如顧客投訴等，能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的，立即上報(bào)，同時(shí)做好詳細(xì)紀(jì)錄。

五、對(duì)顧客投訴記錄，清箱登記，商品退換貨，贈(zèng)品發(fā)放，會(huì)員卡辦理，家電售后，收銀單據(jù)等歸檔整理存放。

六、定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，新老員工對(duì)比，在全部門(mén)形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，并將每次考核的成績(jī)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)考核成績(jī)優(yōu)異的員工給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核退步的員工給予現(xiàn)金處罰。

七、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，了解各部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r，打造良好的工作環(huán)境。

購(gòu)物商場(chǎng)周計(jì)劃三

回首20__年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，為做好__年超市工作，更好地服務(wù)好顧客，現(xiàn)結(jié)合__年工作經(jīng)驗(yàn)，特制定如下工作計(jì)劃：

一、提升專(zhuān)業(yè)技能

不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，嚴(yán)格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量、提升總體業(yè)績(jī)?yōu)榧喝?，以?shù)立良好形象為牽引，在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)全體員工工作熱情，加強(qiáng)對(duì)值班長(zhǎng)、管理員制度的落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，盡量讓顧客高興而來(lái)、滿(mǎn)意而歸。

二、商品管理

堅(jiān)持對(duì)商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術(shù)，做到主力商品的位置，體現(xiàn)較強(qiáng)的季節(jié)性陳列、關(guān)聯(lián)性陳列等。認(rèn)真分析商品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理控制庫(kù)存，避免積壓資金。同時(shí)做好競(jìng)爭(zhēng)分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異優(yōu)勢(shì)，對(duì)商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競(jìng)爭(zhēng)原則，使商品在完善消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步形成了__X超市連鎖優(yōu)勢(shì)。

三、防損

大力規(guī)范防損員運(yùn)作流程及制度，加強(qiáng)全員防損理念。

四、員工管理

努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵(lì)員工。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)優(yōu)秀員工的培養(yǎng)和指導(dǎo)、考核，以及對(duì)專(zhuān)管員干部的考核力度，配合采購(gòu)部對(duì)商品的各項(xiàng)管理及斷缺貨的追蹤。認(rèn)真落實(shí)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境、衛(wèi)生，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，積極配合公司開(kāi)展各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理節(jié)日促銷(xiāo)活動(dòng)，提升商場(chǎng)業(yè)績(jī)。

五、服務(wù)管理

加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，把服務(wù)看成企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。我和我的同事們將不斷努力，向著這個(gè)目標(biāo)一步步邁進(jìn)，完善服務(wù)體系、全程跟蹤服務(wù)，全面進(jìn)行客戶(hù)滲透。

購(gòu)物商場(chǎng)周計(jì)劃四

一、熟悉工作環(huán)境

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén);

2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況;

3、熟悉本樓層的所有專(zhuān)柜，包括專(zhuān)柜名稱(chēng)、具置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問(wèn)題

1、根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題;

2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問(wèn)題，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作;

3、了解本樓層專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題，例如燈光照明、商品陳列、庫(kù)存積壓等等。

三、解決當(dāng)前工作中的問(wèn)題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級(jí)尋求幫助以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助才能解決的問(wèn)題;

2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作;

3、與各專(zhuān)柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問(wèn)題。

以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：

1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;

2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況;

3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;

4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;

6、處理顧客投訴;

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;

9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;

第8篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

一、充分認(rèn)清當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，受?chē)?guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延的影響，近期國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格總體滑坡，特別是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)影響的深入，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格仍會(huì)呈現(xiàn)弱勢(shì)行情，在這個(gè)大的背景下，重視和加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)促進(jìn)農(nóng)民增收工作具有十分重要的意義。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，*正在全力打造全省高效農(nóng)業(yè)第一市，目前全市高效農(nóng)業(yè)發(fā)展氛圍很濃、勢(shì)頭很旺，必須要充分考慮到農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，只有賣(mài)得掉，高效農(nóng)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展得起來(lái)，只有賣(mài)得好價(jià)錢(qián)，農(nóng)民發(fā)展高效農(nóng)業(yè)的積極性才會(huì)高。從現(xiàn)實(shí)要求來(lái)看，當(dāng)前全市上下正在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，對(duì)我們農(nóng)業(yè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，首要的任務(wù)就是要服務(wù)好農(nóng)民增收，而春季是春提早設(shè)施農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，產(chǎn)量大、上市集中，落實(shí)銷(xiāo)售市場(chǎng)，做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品順利銷(xiāo)售，增加農(nóng)民現(xiàn)金收入，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我們認(rèn)各地一定要認(rèn)清形勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，采取有效措施，切實(shí)做好春季農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。

二、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)是連接產(chǎn)銷(xiāo)的重要紐帶。各地要充分發(fā)揮大中型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在促進(jìn)流通、保障供應(yīng)中的作用，積極動(dòng)員各路商戶(hù)，廣泛聯(lián)系銷(xiāo)路，幫助本地農(nóng)產(chǎn)品尋找外銷(xiāo)市場(chǎng)，促進(jìn)春季農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。按照建立“五級(jí)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系”的要求，政府相關(guān)職能部門(mén)特別是各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極參與和引導(dǎo)有關(guān)方面強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品流通市場(chǎng)建設(shè)，為農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售提供有效載體和平臺(tái)。要著力將*華東農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)成為長(zhǎng)三角北翼中心市場(chǎng)，使之成為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通的價(jià)格形成中心、信息傳遞中心和產(chǎn)品集散中心。加強(qiáng)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)地專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)部和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)地專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、村級(jí)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)部和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售中的作用，讓農(nóng)民足不出村，便可銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品。

三、全力做好春季農(nóng)產(chǎn)品促銷(xiāo)各項(xiàng)服務(wù)。農(nóng)業(yè)等部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)調(diào)查研究，全力做好春季集中上市農(nóng)產(chǎn)品的促銷(xiāo)服務(wù)工作，幫助企業(yè)和生產(chǎn)基地尋找市場(chǎng)，落實(shí)銷(xiāo)路。動(dòng)員社會(huì)各方面力量，立足省內(nèi)、拓展省外，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角大中城市群，采用召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接會(huì)、產(chǎn)品推介會(huì)、設(shè)立銷(xiāo)售窗口、開(kāi)辟銷(xiāo)售專(zhuān)欄、公布銷(xiāo)售電話等形式搭建產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，積極組織促銷(xiāo)，拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)。充分利用農(nóng)業(yè)部門(mén)直接牽頭組織各類(lèi)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展示展銷(xiāo)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)絡(luò)和組織本地規(guī)模大、影響廣、帶動(dòng)強(qiáng)的種養(yǎng)大戶(hù)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、合作流通組織、龍頭企業(yè)，踴躍參加*華東農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接活動(dòng)、*農(nóng)業(yè)接軌上海春季招商活動(dòng)、*常州掛鉤合作、*蘇州春季農(nóng)業(yè)招商說(shuō)明會(huì)、“5.18”*農(nóng)業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)等活動(dòng)平臺(tái)，尋求合作，尋找訂單，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門(mén)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的作用，使之直接參與到農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售工作中來(lái)。要注重本地拳頭產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品、原產(chǎn)地產(chǎn)品的品牌培育和保護(hù)，注重生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)與指導(dǎo)。通過(guò)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，催生一批品牌、培育一批名牌，不斷提高*農(nóng)產(chǎn)品的品牌覆蓋率，把品牌、名牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)優(yōu)勢(shì)。

四、及時(shí)提供農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息和預(yù)警。做好春季農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)動(dòng)態(tài)信息調(diào)研，及時(shí)收集有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品供求信息，充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用。建立每周價(jià)格信息報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警，密切關(guān)注各地農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)供求及價(jià)格變化，對(duì)可能出現(xiàn)的賣(mài)難和價(jià)格異常波動(dòng)及時(shí)分析預(yù)警，并報(bào)告當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門(mén)。特別是對(duì)高效農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)集中、相對(duì)較快、規(guī)模較大地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)行情，農(nóng)業(yè)等部門(mén)要通過(guò)廣播、電話、電視、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等多種媒介，及早向當(dāng)?shù)卣?、部門(mén)，特別是廣大農(nóng)民宣傳通報(bào)，提出對(duì)策建議。發(fā)揮農(nóng)業(yè)系統(tǒng)自身優(yōu)勢(shì)，完善農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)信息共享，更好地發(fā)揮市場(chǎng)信息對(duì)引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品有序流通的重要作用。要直接開(kāi)展面向廣大農(nóng)民的信息服務(wù)，大力發(fā)展農(nóng)村信息員隊(duì)伍，充分發(fā)揮他們對(duì)農(nóng)民直接傳遞信息的功能和對(duì)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的引導(dǎo)作用。要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，充分利用各類(lèi)媒體宣傳國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格的政策措施，及時(shí)本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供求和價(jià)格信息。

第9篇：招商營(yíng)運(yùn)工作思路范文

一、強(qiáng)化文明執(zhí)法教育，切實(shí)加強(qiáng)督查隊(duì)伍建設(shè)

年初，針對(duì)我市開(kāi)展市區(qū)公交營(yíng)運(yùn)線路服務(wù)質(zhì)量招標(biāo)工作后線路車(chē)輛缺乏統(tǒng)一、規(guī)范管理的現(xiàn)狀，按照招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，一支以規(guī)范運(yùn)輸市場(chǎng)秩序、強(qiáng)化安全、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管為主要職責(zé)的綜合執(zhí)法隊(duì)伍應(yīng)運(yùn)而生。督查隊(duì)成立之初，首抓的工作就是從統(tǒng)一執(zhí)法人員的思想認(rèn)識(shí)入手，組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)道路運(yùn)輸管理的各項(xiàng)政策、法規(guī)和《***公共交通管理規(guī)定》的具體內(nèi)容，牢固樹(shù)立“依法行政”“文明執(zhí)法”的思想。同時(shí)，建章立制，加強(qiáng)督查隊(duì)內(nèi)部制度建設(shè)，如每周三政策業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定督查隊(duì)組成人員無(wú)故不參加學(xué)習(xí)的，除通報(bào)其所在單位外還要給予適當(dāng)?shù)奶幜P，通過(guò)建章立制，提高了隊(duì)員的思想認(rèn)識(shí)，為各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

二、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，切實(shí)抓好服務(wù)質(zhì)量管理

為增強(qiáng)工作的針對(duì)性和時(shí)效性，我們從熟悉掌握各條營(yíng)運(yùn)線路的基本情況入手，深入企業(yè)和運(yùn)輸生產(chǎn)一線，采取明察暗訪和抽樣調(diào)查的方法，真正做到了摸清家底、有的放矢，同時(shí)我們加強(qiáng)和各公交公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握各條線路的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)協(xié)調(diào)和化解企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，真正做到為企業(yè)排憂(yōu)解難。另外，我們還不定期召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，集中解決一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，受到各參營(yíng)企業(yè)好評(píng)。

公交服務(wù)質(zhì)量的好壞從一個(gè)側(cè)面映射出一個(gè)城市文明進(jìn)步的程度和市民素質(zhì)的高低。因此，抓好公交服務(wù)質(zhì)量管理工作成為督查隊(duì)的第一要?jiǎng)?wù)。一方面，我們著力規(guī)范公交司乘人員的言行。針對(duì)公交司乘人員流動(dòng)性強(qiáng)，素質(zhì)參差不齊的狀況，我們要求各公交企業(yè)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)把入口關(guān)，注重員工工作實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核和技術(shù)練兵，不斷提高司乘人員隊(duì)伍的整體水平。另外，我們還不定期參加各企業(yè)的安全例會(huì)，以發(fā)生在身邊的真事案例為教材，教育廣大司乘人員不斷提高法律意識(shí)和服務(wù)水平。另一方面，我們著力加大投訴案件的查處力度。針對(duì)公交服務(wù)工作中群眾投訴的問(wèn)題，隊(duì)里設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)受理，在認(rèn)真做好記錄的同時(shí)，承諾在三個(gè)工作日內(nèi)必須做出明確答復(fù)。例如今年11月10日，利通區(qū)郭橋鄉(xiāng)村民馬某投訴7路公交司乘人員服務(wù)態(tài)度蠻橫，不按規(guī)定站點(diǎn)停車(chē)的問(wèn)題，因?yàn)槭请娫捦对V，我們當(dāng)天就派專(zhuān)人到馬某家中了解實(shí)際情況，事情得到圓滿(mǎn)解決，乘客的合法權(quán)益得到有效的保護(hù)。對(duì)市長(zhǎng)熱線12345投訴的案件，除做出書(shū)面答復(fù)外，屬于服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題我們要求被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人向投訴人當(dāng)面賠禮道歉；屬于違反道路運(yùn)輸法律、法規(guī)的行為，我們按法定程序給予必要的行政處罰；對(duì)于報(bào)刊登載的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)行為上存在的問(wèn)題，我們采取發(fā)放督辦單的形式，及時(shí)和公司取得聯(lián)系，并明確責(zé)任人和整改期限，做到事事有著落，件件有回音。今年共受理各類(lèi)投訴20多起，查處違章16起，罰沒(méi)收入5000多元，從而使公交服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。

三、抓好客運(yùn)基礎(chǔ)工作，全面提升客運(yùn)服務(wù)水平

一是市場(chǎng)化運(yùn)作抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。今年是我市城市規(guī)劃和新區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵一年，原有的公交線路站（亭）牌無(wú)論從數(shù)量和款式，均不適應(yīng)城市發(fā)展的需要，為此，市、區(qū)兩級(jí)交通部門(mén)投資50多萬(wàn)元，新建永久性防雨侯車(chē)棚41座，極大地改善了市民出行的乘車(chē)環(huán)境。在侯車(chē)棚的基建工作全面完成后，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，督查隊(duì)承擔(dān)了侯車(chē)棚的廣告招商工作，在沒(méi)有接觸過(guò)廣告領(lǐng)域、不知市場(chǎng)行情的情況下，經(jīng)多方咨詢(xún)市場(chǎng)調(diào)研，最終與**日?qǐng)?bào)天一廣告公司達(dá)成廣告招商協(xié)議并得到落實(shí)，為吳忠的城市形象增加了一道亮麗的風(fēng)景線，真正實(shí)現(xiàn)了市政府提出的通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作解決交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金短缺的問(wèn)題，同時(shí)，為保持站牌和站棚的協(xié)調(diào)一致，我們還對(duì)原有的站牌式樣和造型進(jìn)行了全新的設(shè)計(jì)，新站牌既體現(xiàn)了時(shí)尚性又帶有明顯的地域風(fēng)格和民族風(fēng)情，受到社會(huì)各界普遍好評(píng)。目前，我們正積極籌措資金，力爭(zhēng)明年第一季度全面完成站牌的更換工作，屆時(shí)，吳忠城區(qū)交通環(huán)境將再添新景。

二是多措并舉抓運(yùn)輸生產(chǎn)安全。根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)交通局關(guān)于“十一”黃金周公路、水路運(yùn)輸安全生產(chǎn)大檢查工作的通知精神，我們結(jié)合公交企業(yè)的實(shí)際情況，及時(shí)召開(kāi)企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，傳達(dá)文件精神，明確任務(wù)職責(zé)，并深入到轄區(qū)五縣（市、區(qū)）專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸企業(yè)、車(chē)站、渡口認(rèn)真檢查安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)情況，并對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，該停班的停班，該維修的維修，確保節(jié)日期間的運(yùn)輸生產(chǎn)安全。

三是客觀公正地抓好考核工作。做好運(yùn)輸企業(yè)半年、年度工作考核，是衡量我們一年來(lái)工作成效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，我們嚴(yán)格按照《**市公交客運(yùn)服務(wù)考核細(xì)則》的要求，從公司的制度建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量、安全管理、經(jīng)營(yíng)行為等方面進(jìn)行全面考核，針對(duì)考核工作中的問(wèn)題，我們采用梳辨子的方法，分類(lèi)歸納，集中整理，然后逐項(xiàng)向企業(yè)進(jìn)行反饋，不遮丑、不護(hù)短，真正體現(xiàn)公平、公正的原則，力爭(zhēng)使我們做出的考核結(jié)果能經(jīng)得起推敲和質(zhì)證。

四、存在的問(wèn)題

在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們的工作還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

1、雖然基礎(chǔ)工作很多，但開(kāi)拓創(chuàng)新不夠，有些工作仍停留在表面上，缺乏對(duì)事件本身內(nèi)在規(guī)律性和實(shí)質(zhì)性的探索研究。沒(méi)有把企業(yè)真正管到手上，督查隊(duì)的整體功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

2、管理中只能上傳下達(dá)，缺乏應(yīng)對(duì)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。針對(duì)一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)能提出新辦法，解決效果不夠理想。

五、2005年工作思路

在鞏固公交客運(yùn)服務(wù)招投標(biāo)工作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷研究新的工作方法和管理模式，力求使我、市公交客運(yùn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

1、繼續(xù)加大和強(qiáng)化政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高應(yīng)對(duì)實(shí)際工作的水平。

2、加大市場(chǎng)監(jiān)督管和整頓力度，匯同市運(yùn)管處、利通區(qū)運(yùn)管所，按照行業(yè)管理工作的具體要求，每周利用2-3天的時(shí)間，采取跟車(chē)暗訪和采中聯(lián)合稽查的方式，動(dòng)態(tài)掌握公交客運(yùn)市場(chǎng)的第一手資料，避免造成每次只在半年或年度考核工作中突擊檢查的弊端。

3、注重社會(huì)輿論和新聞媒體的監(jiān)督作用，對(duì)群眾舉報(bào)和新聞媒體曝光的有關(guān)公交服務(wù)質(zhì)量方面的問(wèn)題，一經(jīng)落實(shí)，必須嚴(yán)肅處理，并記入企業(yè)服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)檔案，做為考核評(píng)比工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

4、加強(qiáng)執(zhí)法人員隊(duì)伍建設(shè)的力度，真正做到依法行政。

5、建立起行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分激發(fā)公交客運(yùn)服務(wù)工作的活力。對(duì)考核評(píng)比和量化打分后年度工作中的優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀司機(jī)、乘務(wù)員，提請(qǐng)整頓領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)優(yōu)秀線路等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)那些服務(wù)質(zhì)量差，多次受到群眾舉報(bào)和新聞媒體曝光的企業(yè)，采取末位淘汰制，在下一輪招標(biāo)工作開(kāi)始時(shí)，無(wú)權(quán)竟投熱線，而自己企業(yè)原來(lái)經(jīng)營(yíng)的效益較好的線路也將予以收回，調(diào)配給其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6、做好防雨侯車(chē)棚和公交站牌的維護(hù)和廣告費(fèi)的收取工作，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的管理項(xiàng)目和后續(xù)工作，按照統(tǒng)一的要求，進(jìn)一步做好規(guī)范和管理工作，保持工作的完整性和統(tǒng)一性。

7、按照局黨總支和招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，全面完成2005年其它各項(xiàng)工作任務(wù)。