預算合同精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的預算合同主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：預算合同范文
1 拆除鋼門窗(單、雙扇) 樘 10.00
2 拆除鋼門窗(三、四扇) 樘 15.00
3 拆除鋼門窗(四扇以上) 樘 30.00 高層建筑按50元計取
4 拆除鋁合金窗 樘 8.00 陽臺封閉式鋁合金窗另議
5 拆除木門窗樘 樘 10.00
6 拆除磚墻 平方米 14.00
7 鑿除地磚、墻面磚 平方米 10.00
8 鏟除墻面粉刷 平方米 2.50
9 鏟除平頂粉刷 平方米 4.00
10 鏟除墻面平頂墻紙 平方米 4.00
11 鏟除墻面平頂墻布 平方米 2.00
12 拆除木地板(含木地擱柵) 平方米 8.00
13 拆除小木地板 平方米 3.00
14 拆除固定木制品 平方米 5.00
15 拆除白鐵水管(明管) 米 2.00
16 拆除臺式洗面盆 只 20.00 包括臺面、支架
17 拆除立式洗面盆 只 5.00
18 拆除水斗(水盤) 只 5.00
19 拆除坐式大便器連水箱 只 8.00
20 拆除浴缸 只 25.00 鑄鐵浴缸另議
二 砌粉工程
21 新砌1磚墻 平方米 12.00
22 新砌1/2磚墻 平方米 8.00
23 新砌1/4磚墻 平方米 6.00
24 新砌玻璃磚墻 平方米 20.00
25 新粉墻面(粉光) 平方米 8.00 二度
26 新粉平頂(粉光) 平方米 10.00 二度
27 地坪找平層(粉平、厚度2cm) 平方米 6.00 厚度4cm，單價為7元
28 鋪地磚 平方米 16.00
29 鋪玻化地磚 平方米 25.00
30 地坪鋪花崗石、大理石 平方米 30.00
31 鋪花崗石、大理石踢腳板 米 4.00
32 地坪鋪鵝卵石 平方米 10.00 拼花另議
33 鋪墻面磚(塊料周長40cm以下) 平方米 25.00
34 鋪墻面磚(塊料周長40cm以上) 平方米 16.00
35 鋪無縫墻面磚 平方米 26.00
36 墻面鋪文化石 平方米 10.00
37 內墻面掛貼花崗石、大理石 平方米 40.00
38 墻面鋪鵝卵石 平方米 30.00 拼花另議
39 砌粉管道 根 50.00
40 修粉門窗樘 樘 5.00
三 吊頂工程
41 木龍骨紙面石膏板吊平頂(平面) 平方米 25.00
42 木龍骨紙面石膏板吊平頂(高低) 平方米 30.00 特殊造型另議
43 塑料扣板吊平頂 平方米 15.00 包括木基層
44 金屬條板、方板吊平頂 平方米 20.00 包括基層
45 木格玻璃吊平頂 平方米 35.00 包括玻璃安裝
四 隔墻、墻裙工程
46 新做木龍骨石膏板隔墻(雙面) 平方米 18.00
47 新做輕鋼龍骨石膏板隔墻(雙面) 平方米 10.00
48 護墻板(雙層夾板)平面 平方米 25.00
49 護墻板(雙層夾板)凹凸 平方米 35.00
50 墻面安裝鏡面玻璃 平方米 35.00 規格超1平方米/塊另議
51 墻面貼織物 平方米 30.00
五 地板工程
52 鋪單層長條企口地板 平方米 20.00 不包括磨地板
53 鋪雙層長條企口地板 平方米 28.00 不包括磨地板
54 鋪單層免漆地板 平方米 25.00
55 鋪雙層免漆地板 平方米 33.00
56 鋪復合地板 平方米 7.00
57 鋪雙層復合地板 平方米 25.00 包括木地擱柵
58 安裝成品木質樓梯欄桿、扶手 米 35.00 特殊造型另議
59 安裝成品樓梯踏步板(有基層) 步 30.00 弧形另議
60 機械磨地板 平方米 4.00
61 鋼結構樓梯、平臺安裝配套施工費 層 100.00
六 門窗工程
62 新做門窗樘 樘 40.00
63 新做木窗扇 扇 88.00 包括安裝
64 新做滿固門(雙層夾板) 扇 100.00 包括安裝
65 新做工藝門 扇 150.00 包括安裝
66 新做玻璃木門 扇 180.00 包括安裝
67 安裝成品木門 扇 30.00
68 進戶防盜門安裝配套施工費 扇 30.00
七 裝修工程
69 新做筒子板(有樘子) 米 8.50
70 新做筒子板(無樘子) 米 11.50
71 實木貼臉安裝(8cm以內) 米 1.80 成品線條
72 實木貼臉安裝(8cm以外) 米 2.20 成品線條
73 夾板貼臉制作安裝 米 4.20 機制人造板、夾板、木線條
74 天棚頂角線 木線條 米 1.20
75 天棚頂角線 石膏線(角線) 米 2.50
76 天棚頂角線 石膏線(平線) 米 1.50
77 新做腰線 米 7.00 12mm夾板、面層、上下線條
78 木質窗臺板 米 14.00
79 大理石窗臺板(寬度30cm以內) 米 7.00
80 大理石窗臺板(寬度30cm以外) 平方米 30.00
81 窗簾箱 米 12.00 包括導軌安裝
82 踢腳板安裝 米 2.00 實木成品
83 踢腳夾板制作安裝 米 4.50 12mm夾板、面層夾板、線條
八 櫥柜工程
84 廚房吊柜 包括門板 米 85.00 寬35cm、高60cm
85 廚房吊柜 不包括門板 米 60.00 寬35cm、高60cm
86 廚房低柜 包括門板 米 95.00 寬50cm、高80cm
87 廚房低柜 不包括門板 米 70.00 寬50cm、高80cm
88 房間壁櫥 木筋基層 平方米 130.00
89 房間室內壁櫥 板式結構 平方米 90.00
九 油漆工程
90 墻面、天棚乳膠漆 平方米 7.50 包括二度批嵌，機噴費另加3元
91 墻面、天棚貼墻紙 平方米 10.00
92 木材面刷聚氨脂清漆 平方米 12.00 三度，機噴費另加3元
93 木材面刷聚氨脂色漆 平方米 16.00 三度，機噴費另加3元
94 木材面刷硝基清漆(蠟克) 平方米 20.00 六度，機噴費另加3元
95 木材面刷硝基色漆 平方米 25.00 含機噴費
96 地板刷油漆 平方米 10.00 三度
97 地板擦清蠟 平方米 5.00
98 地板木基層防水涂料 平方米 3.00 二度
十 水電工程
99 鋪設PPR水管 米 4.00
100 鋪設鋁塑水管 米 2.20
101 安裝閘閥 只 5.00
102 安裝三角閥 只 3.00
103 安裝浴缸 只 150.00
104 安裝坐式大便器 只 50.00
105 安裝掛式小便器 只 25.00
106 安裝凈身盆 只 50.00
107 安裝面盆、水盤 只 20.00
108 安裝浴缸龍頭 只 15.00
109 安裝面盆龍頭 只 10.00
110 安裝水盤龍頭 只 5.00
111 鋪設金屬電管 米 6.50 含管內穿導線
112 鋪設塑料電管 米 3.50 含管內穿導線
113 安裝開關、插座 只 3.00
114 木地板安裝地插座 只 10.00
115 安裝吸頂燈 只 6.00
116 安裝日光燈 只 8.00
117 安裝壁燈 只 5.00
118 安裝筒燈(射燈、冷光燈) 只 3.00
第2篇：預算合同范文
大家公認的專家
在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預算合同部作為公司效益的，××*深感責任重大。擔任部長后，她重新編制責任成本、計量、變更索賠、勞務結算管理細則，對管理辦法及細則的內容進行嚴格把關，反復研究后再上總經理部辦公會討論下發。為理順項目經理部成網本管理程序，使成本與收入的關系更加緊密地聯系在一起，保證對數據的統計分析相對同期、統一和更具可比性，××*帶領大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。
由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現不適合需要的情況，為此，當時擔任副部長的她與部長協商，對本部門人員進行重新分工，并對內業資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責任到人。
工程預算，是一項政策性、技術性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預算專家”。她參與修訂下發了《五公司責任預算管理辦法》，本辦法對成本預算和費用預算實際情況進行了調整，使責任預算編制更具合理性。
XX年，在××*的指導下，五公司共下發武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責任預算。她經常在部門召開的大小會上說：“責任預算的編制，涉及到五公司和經理部雙方利益，必須符合現場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責任預算前，她都要與工程部、技術中心、物機部人員一起，深入現場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節。同時還敦促經理部與公司工程部、技術中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設備的使用方案，周轉料的購買或租賃、周轉方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經理部與公司的利益都得到保證。每一個責任預算編制好后，她還與經理部共同核對多次，并針對經理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務實和細心的作風得到經理部和五公司領導的肯定和認可。
她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責任成本執行情況報表、資金使用情況報表、經濟活動分析，掌握各經理部的經濟動態，對出現的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環節都嚴格把關，與經理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態。
XX年她主持修訂下發了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責、計量工作管理（含外協隊伍結算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經理部計量及外協隊伍結算管理工作更具有指導性和可操作性。
為確保XX年度計量工作的完成，她根據各經理部的實際產值完成情況審核下發了XX年度及四季度驗工計劃，采用給經理部下達硬指標的方法，促使經理部領導和工經人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經過努力，XX年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當期驗工與產值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經理部溝通制定相應措施，必要時親自或派人協助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產。
變更索賠方面的能手
在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。XX年，××*先后兩次主持修訂下發了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。
XX年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復復想，反反復復改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，XX年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業主尚未確認的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。
為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經理部變更索賠進展情況及動態，使部門的變更索賠指導性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導現狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。
無私奉獻的表率
在預算合同部，勞務合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經理部來回溝通達一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，XX年度共評審勞務合同近250份，尤其她還親自評審其中復雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務合同條款約定的漏洞，阻止了勞務發包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務發包、勞務成本始終處于可控狀態。
從預算合同部副部長到預算合同部部長，雖然角色發生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標、岑興、武英等工點檢查指導工作，協助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。
第3篇：預算合同范文
關鍵詞: 建筑施工企業；預算管理； 合同
Abstract: China's entry into the WTO, the construction contract will be more and more fierce market competition, with low quoted price economic efficiency and to the management, construction enterprises has become an important means of profit, how to strengthen the contract and budget management, enhance the consciousness of the payment claim, the construction enterprise shall earnestly study is one of the subject, the budget for construction enterprise and contract management slightly talk about some views.
Keywords: construction enterprise; Budget management; contract
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
一、 引言
進入二十一世紀以來, 經濟全球化浪潮席卷全國上下, 任何一個企業都面臨著激烈的競爭, 要增強企業的競爭能力, 就必須有效實施財務管理, 形成企業核心競爭力并持續保持這種核心競爭力, 以求在激烈的市場競爭中始終處于優勢地位。建筑施工企業要在激烈的市場競爭中求生存求發展, 更要注重運用財務管理理論來管理企業以增加企業價值。雖然我國許多企業實行預算管理制度, 并初見成效, 創造出了較好的經濟效益。但是, 從整體應用情況來看, 實際運行中還存在不少問題。因此,研究建筑施工企業的預算管理模式, 使建筑施工企業加強財務管理, 增進企業價值,有著極強的現實意義。
二、企業預算管理的現狀分析
2．1 預算編制缺乏足夠依據, 為編而編，目前大部分的施工企業預算管理是單純為了編制預算而編制預算, 沒有將預算管理與企業的管理結合起來, 沒有充分發揮預算的管理作用。由財務部門編制的這種全面預算管理完全是按照國家會計制度編制的, 由于部門隔閡或信息不對稱造成了全面預算不科學, 執行難。導致這種局面的主要原因是企業對全面預算管理概念理解不深, 沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用。尤其是缺乏從項目工程取得第一手資料, 全憑經驗和感覺行事。
2．2 領導不夠重視, 缺乏有效執行, 執行偏差大往往財務部門( 或各業務部門) 轟轟烈烈編制, 一旦編制完就算大功告成, 將預算存放在財務部門, 似乎執行預算也成了財務部門的事情。孰不知企業預算的編制是以企業經營活動為控制內容, 企業預算的執行要強調以過程控制為主, 而不能只是財務部門執行預算的審批與控制, 因為反映到財務部門的數據已成為既定的事實。有的施工企業, 預算編制與預算執行是兩碼事。編預算時十分剛性, 執行時十分柔性, 帶有濃厚的人性化管理色彩。
2．3難以與績效掛鉤，正因為大多數施工企業執行預算有偏差, 從而導致接下去的工作無從開展。全面預算管理僅是停留在某些領導的口頭上, 或是出現在公司年度工作會上、總結會上等。
三、 建筑施工企業進行全面的預算管理
3．1 以改進預算方法為突破口, 建立并運行
建筑施工企業生產經營全面預算機制。要解決當前建筑施工企業成本控制存在的問題, 應以改進現行預算方法為突破口。從各級領導、預算管理部門到預算執行單位和人員, 對加強建筑施工企業成本預算管理必要性的認識應當是一致的。通過預算編制, 能夠盡早發現施工企業未來一年內生產經營過程中的問題和矛盾, 并提出相應的改進對策。應將預算不僅僅看作是控制支出的工具, 更是優化企業資源配置、提高生產效率和經濟效益的重要手段。從建筑施工企業的行業特性來看, 在建筑市場、開發條件以及生產管理水平一定的條件下, 存在這樣一條規律: 目標決定實物工作量( 包括實物資產運行數量和生產業務量) , 進而決定成本總耗費。為此,應加強成本投入與實物工作量指標的關聯性研究。此外, 國內外企業界已形成一種認識, 即“沒有工程師參與的成本控制不是真正的成本控制“。因此, 新的預算方法中, 應將經濟與技術相結合, 利用工程技術方法形成建筑施工企業生產各環節的成本消耗定額, 作為預算編制的基礎, 使工程技術人員熟悉成本的形成過程和原因, 在預算編制和執行中發揮更大的作用。
3．2 應用ERP系統進行預算控制
傳統的預算體系常采用表格方式, 以表格為主體的預算體系具有簡單直觀的優點, 提高了預算管理的易操作性, 但是以表格為主體的預算體系不再適應于信息技術環境的要求。而企業資源計劃即ERP 系統是以數據庫的形式對企業各類數據進行管理, 基于ERP 系統的預算控制要求預算體系必須適應數據庫管理的方式。共享基礎數據及構建多維預算體系為預算控制的打造了基石, ERP 系統深化了預算控制的作用, 豐富了預算控制的特征。
1) 控制由靜態走向動態。ERP 系統將實時記錄經濟活動所產生的信息, 預算執行數據的獲取從事后獲取靜態會計信息轉變為獲取反映經濟活動過程的動態信息, 并實時對比分析、報告偏差, 預算控制行為由事后走向事中, 從靜態走向動態。
2) 現金流量控制。ERP 系統不僅記錄了基于權責發生制的會計信息, 而且記錄了經濟活動所產生的現金流量信息。基于ERP 系統的預算控制將控制范圍從基于權責發生制的費用、成本擴展到基于現收現付制的現金流量。
3) 控制聚焦于業務流程。ERP 系統對經濟活動進行事中管理, 詳細記錄經濟活動所產生的信息。基于ERP 系統的預算管理可以脫離會計信息進行實時控制,將控制焦點由財務部門轉移到真正需要對預算負責的責任部門, 將控制焦點由會計信息轉移到產生于業務流程中的業務信息。
4) 實物量控制與貨幣量控制并重。貨幣是會計信息的主要計量尺度, 而ERP系統不僅注重貨幣計量方式, 而且注重在業務管理過程中采用其他計量方式。因此, 在ERP 系統中, 不僅可以根據以貨幣量反映的預算進行控制, 同時可以根據以實物量反映的預算進行控制。
四、加強合同管理意識不斷提高企業抗風險能力
由于目前建筑市場行為不規范, 不正當競爭時有發生, 承發包雙方合同的自律行為較差, 經濟交往的隨意性和盲目性, 給施工企業造成很大風險, 因此, 強化施工合同管理, 不僅是企業提高經濟效益和社會效益的主觀需要, 而且是建筑市場發展的客觀要求。隨著我國建筑市場的規范發展, 施工合同必將成為維系承發包雙方的重要法律依據。在激烈的市場競爭中為爭取主動, 提高施工企業的抗風險能力, 施工企業應著力造就和培訓一支學歷高、懂法律、會外語、專業對口的合同管理人才, 在合同談判前, 應摸清業主的意圖和利益所在, 認真分析工程的特殊性, 對工程施工存在的困難和風險作充分的預測, 綜合考慮不同合同類型的不同特點, 簽好合同, 為索賠做準備。在合同簽訂前要求承辦人員準確有效地估算工程利潤, 做到心中有數, 對壓價項目必須把范圍和程度寫清楚, 若發生工程變更和大幅度地增減項目, 其相應的費用要及時增加, 尤其是清單報價或固定單價合同更顯重要。對于墊支的項目以及業主拖欠進度款的防范措施要寫入合同, 把由于后續資金不到位所能引發的問題講清, 以便為日后的索賠做準備。中標后的合同起草、談判、評審、再談判、再評審直至合同簽訂后的交底, 應嚴格按照ISO9002 質量認證程序進行, 并由各有關部門共同對合同條款逐項進行評議。在合同評審中重點對發包人的主體資格進行審查, 因這是施工合同簽訂時發包人必須具備的基本條件, 特別是對工程款支付能力的審查。目前, 工程發包時比較重視對承包人主體資格的審查, 而忽視對發包人主體資格的審查。有些發包人根本不具備履約能力, 將能否墊資作為招標的先決條件, 強行將“不支付工程預付款”寫進合同條款, 致使工期和質量難以保證, 損害了承包人的利益, 嚴重干擾了建筑市場的公平交易和平等競爭, 為此, 呼吁建筑市場管理部門, 應加強對發包人主體資格的審查和管理, 這是擺在建筑市場面前亟待解決的一大難題。
五、 加強施工預算管理、努力降低工程成本, 爭取最大效益
對企業經營管理來講, 降低成本的首要任務就是加強工程預算管理, 在工程開工之前, 根據施工進度計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式, 做好工程的施工預算。在施工過程中如發生工程量和施工方案的變化, 應及時追加施工預算, 使預算和工程施工保持同步, 施工預算是施工項目成本估算的主要依據, 也是合同價格的基礎, 又是目標成本決策的依據和量入為出的標準。在實際施工過程中, 以最低價中標的工程, 盈利空間很小, 但在實施過程中, 一些看似沒有“油水“的工程, 由于管理比較精細,成本控制比較嚴格, 取得了較好的經濟效益, 而有些單價較高的項目, 反而出現虧損, 其關鍵在于項目管理的粗放, 使生產要素的投入未能發揮其最佳效益, 究其原因主要有:
1) 經營理念及管理方式和手段滯后于市場的發展要求;
2) 施工組織不科學, 技術指導不到位, 管理成本高, 非生產性開支大, 因此, 實行科學的、動態的施工預算管理尤為重要, 要根據工程內容和措施變化及時調整預算, 以達到降低成本增加效益的目的。
第4篇：預算合同范文
論文關鍵詞：透過一起施工合同糾紛看工程概預算的意義
2005年9月14日，被告昌浩公司通過招投標與被告勞聯公司簽訂一份《建筑工程施工合同》，約定：由被告勞聯公司承建昌浩公司開發的六安世紀景園小區一期1號樓工程，合同價款482萬元。該份合同報六安市工商局和六安經濟技術開發區建設管理辦公室備案。同日，兩被告又簽訂一份《補充施工合同》，對世紀景園一期1號樓工程的合同價款進行了重新約定，調整為“382萬元，一次包死，不做任何調整”。雙方還約定了付款方式，其中保修金為19.1萬元。該份《補充施工合同》未予備案。2005年10月13日，原告張顯成在沒有對該工程作任何的概預算的情況下，與被告勞聯公司簽訂《施工合同》一份，約定：“由張顯成承包六安世紀景園小區一號樓工程，合同工期按發包方（勞聯公司）與昌浩公司簽定該工程的總承包合同為準。合同價款為382萬元，承包方（張顯成）應付發包方稅金及管理費40萬元……保證以該工程總承包合同保修期為準”。隨后，原告依約組織人員、材料，按合同約定組織施工，2006年10月，該工程通過竣工驗收，但原告在隨后的核算中卻發現其已為該工程實際支付了510余萬元工程款。
綜上成本管理論文，原告請求：1.判決被告勞聯公司據實付清下欠原告的工程承包款1287652.19元（不含維修保證金19.1萬元）；2.被告勞聯公司承擔自工程交付之日至今的利息及其他相關損失；3.被告勞聯公司承擔本案的訴訟費用；4.被告昌浩公司作為發包方對上述款項承擔連帶責任。被告勞聯公司答辯稱，原告是自愿與勞聯公司簽訂了工程款為382萬元的工程合同。另外，其與昌浩公司就世紀景園1號樓的工程承建簽訂了《建設工程施工合同》后，又簽訂了《補充施工合同》，約定的工程價款為382萬元，其與昌浩公司的關系，與原告無關，因此，原告的訴請無事實依據，請求駁回論文格式模板。法院經審理認為，被告勞聯公司在承建六安世紀景園一期1號樓工程后，將其轉包于沒有資質的個人張顯成，所簽訂的《合同》，顯然違反了法律禁止性規定，應屬無效。最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛適用法律問題的解釋》第二條規定“建設工程施工合同無效，但建設工程經竣工驗收合同，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應予支持”。該《解釋》第二十二條又規定“當事人約定按照固定價結算工程價款，一方當事人請求對建設工程造價進行鑒定的，不予支持”。可見，由張顯成承建并經竣工驗收的六安世紀景園一期1號樓工程價款，當應確定為382萬元，故判決駁回原告的訴訟請求。
爭議焦點
本案中，爭議的焦點主要有以下兩個方面：1、在建設工程合同無效，但建設工程經竣工驗收合格的情形下，承包人如何請求支付工程價款，是參照合同約定的382萬元，還是實際決算的510萬元？而按照最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規定：“建設工程合同無效，但建設工程經竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應予支持。”，承包人只能請求參照合同約定的382萬元支付工程價款。2、被告勞聯公司與昌浩公司簽訂的兩份合同是否屬于陰陽合同，以及原告張顯成是否有權請求參照備案合同約定的482萬元價款進行給付。
法理分析
最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第2條規定：“建設工程合同無效，但建設工程經竣工驗收合格，承包人請求參照合同約定支付工程價款的，應予支持。”依照該規定，實際上排除了承包人依照實際決算的510萬元請求支付工程價款的權利。該規定是基于建設工程施工合同無效后，已經履行的內容不能使用返還的方式使合同回復到簽約前的狀態，而采取了折價補償的方式，確定了參照合同約定結算工程價款的補償原則成本管理論文，其目的在于避免無效合同價款高于有效合同而超出當事人簽訂合同的預期。
昌浩公司通過招投標與勞聯公司簽訂的《建設工程施工合同》，與在同一天簽訂的《補充施工合同》相比照，對方對合同價款進行了重新約定，且差距甚大，顯然是對合同內容進行了實質性的變更。此外，《建設工程施工合同》分別在六安市工商局和六安經濟技術開發區建設管理辦公室予以了備案登記，而《補充施工合同》卻未予備案。可見，昌浩公司與勞聯公司先后訂立的《建設工程施工合同》與《補充施工合同》應為陰陽合同。但是，根據最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十一條“當事人就同一建設工程另行訂立的建設工程施工合同與經過備案的中標合同實質性內容不一致的，應當以備案的中標合同作為結算工程價款的根據”的規定，有權參照備案合同約定的價款進行工程結算的主體只能是簽訂陰陽合同的當事人，即勞聯公司。張顯成并非《建設工程施工合同》的當事人，根據合同的相對性，張顯成無權請求參照備案合同約定的482萬元的價款進行給付。
本案啟示
本案原告張顯成之所以在訴訟中敗訴，請求參照備案合同的482萬元支付和參照實際決算的510萬元支付工程價款都未得到支持，一個很重要的原因即是其應該在與勞聯公司簽訂施工合同前，未對該工程進行概預算，對即將發生的工程價款沒有一個大概的認識，從而造成了本可避免的損失。不具備相應承包資質的施工企業或者個人即使與發包方簽訂了建設工程施工合同，但因其不具有建設工程施工合同主體的資質，因此，其與發包方簽訂的建設工程施工合同最終會導致無效。在此情況下，合同中約定的工程價款就異常重要，因此，進行工程概預算，對不具備相應承包資質的施工企業或者個人來說，意義重大。
設計概算是在初步設計或擴大初步設計階段，由設計單位根據初步設計或擴大初步設計圖紙，概算定額、指標，工程量計算規則，材料、設備的預算單價，建設主管部門頒發的有關費用定額或取費標準等資料預先計算工程從籌建至竣工驗收交付使用全過程建設費用經濟文件。簡言之，即計算建設項目總費用。施工預算是施工單位內部為控制施工成本而編制的一種預算。它是在施工圖預算的控制下，由施工企業根據施工圖紙、施工定額并結合施工組織設計，通過工料分析，計算和確定擬建工程所需的工、料、機械臺班消耗及其相應費用的技術經濟文件。施工預算實質上是施工企業的成本計劃文件論文格式模板。施工概預算主要作用有：（1）是考核工程成本、確定工程造價的主要依據；（2）是編制標底、投標文件、簽訂承發包合同的依據；（3）是工程價款結算的依據 ；（4）是施工企業編制施工計劃的依據；（5）是企業加強施工計劃管理、編制作業計劃的依據。
在進行具體工程概預算時，以下幾個方面尤為注意：
首先，要堅持科學求實的原則。概預算專業人員在編制概預算時，應該堅持科學的態度，實事求是地進行概預算。深入調查研究成本管理論文，充分收集調查第一手材料，了解工程實際和施工過程，對相關圖紙做詳細了解，正確運用定額，做到量實，價值，費用準確。堅決制止巧立名目地過高估算，也不能少算漏算。
其次，努力提升概預算人員素質。概預算人員要熟悉本專業的概算、預算和費用定額,熟悉建筑材料預算價格,樹立強烈的工程造價控制意識,精心設計,大膽采用新工藝、新材料,把技術與經濟統一起來。一旦突破相應的概算,則必須返工,返工費由設計單位自負,嚴重的,還應追究當事人的責任。
最后，借助相關技術設備，進行輔助編制。建筑工程概預算編制是個異常枯燥、復雜、抄錄計算量非常大的工作。傳統的手工編制工作中，概預算編制人員不得不在大量的定額條目及各種計算表之間進行反復抄錄和校對，如此一來，就會因為大量重復性的抄錄和計算，浪費了大量的時間和精力，效率低，速度慢，而且還不準確。所以，隨著科學技術的發展，在編制建筑工程概預算時，利用計算機，設置科學高效的概預算程序來輔助完成相關編制很有必要，這是現今提高概預算工作的效率和質量的重要保證。
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第5篇：預算合同范文
計量方式是會計核算所要反映的本質，用貨幣將其會計主體的資金狀況作出有效反映的一種體系，縱觀其整體，它涉及到會計主體的方方面面，換言之，就是記賬、算賬與報賬的統一體。統計核算，顧名思義，就是在整個經濟活動中對相關數據進行整理和分析，從而得到相關系統化數據。
二、會計核算與統計核算的對比分析
1.以目標差異為會計核算和統計核算的切入點，企業的財務、經營成果、預期估算是會計核算的目標，只有在進行系統化統計的基礎上才能夠為財務報告使用者提供更為精確的數據，使其能夠充分了解企業發展狀況和制定進一步發展計劃提供前提條件，在經濟上為做出科學決策奠定堅實基礎。而統計核算則不是這樣，它是在原有數據基礎之上，綜合各方面因素，將國民經濟某一個方面或者具體到哪一方面進行綜合整理與分析，從而得出結論，其目的在于保證宏觀經濟平穩運行，確保相關決策能夠有效進行。
2.從會計核算和統計核算的確認上來說，在進行深入分析之后也存在著差異，權責發生制原則是會計核算一直尊崇的原則，而統計核算所遵循的原則是生產原則。兩者因為遵循的原則不同也導致了核算結果存在差異。例如：在會計核算中收入和產生費用為例，對于款項實際支出沒有明細記錄，銷售方面也只是一個數字，而統計核算則是有針對性進行，可以本期中生產狀況、經營狀況，在對未出售的產品也做了一個相關統計。
3.會計核算和統計核算在配比這個階段中也存在異同，銷售是會計核算進行配比的前提條件。統計核算則是生產狀況，會計核算如果要得到當前盈虧狀況數據，必須依據相關收入和費用支出情況來進行，其表現在兩個方面，其一，因果配比，收入不可或缺因素是相應數量和費用支出進行比較；其二，時間配比，費用必須與相應受益期在同一階段中進行。再有在增加值計算方面，統計核算偏向于對損耗和總生產之間所產生的關系，因為這些外在因素在反映經濟狀況和成果狀況中占據著重要地位。
4.會計核算和統計核算在計量方面也存在差異，會計核算其要素是依據歷史成本計量，而統計核算是依據市場價格為參考對象。會計核算是從自身成本出發，目的在于為結果提供更為精確的數據，也保證了結果的客觀性，但是因為實際成本與所核算數據存在的不確定性，經營所需費用與成本受諸多因素影響，一定程度上受其自身局限性影響。在各種經濟交易方面其價格不同，會計核算是從自身成本出發，統計核算是以市場價格為主。
三、會計核算與統計核算相輔相成
1.會計方面與統計方法的結合。會計核算在財務會計方面完全依靠于收入、費用、利潤對這三個要素進行分析屬于動態因素，相反，其靜態因素為：資產、負債、所有者權益。靜態因素其作用是體現資金來源在資金占用方面分布狀況。再者動態因素所要反映的是資金流量規模程度。例如：在管理會計方面中相關環節的體現有：混合成本分解分析、利用市場發展趨勢對銷售與成本做相關估量、分析短期經營和長期投資風險，而統計方法在這個過程中突出明顯，其作用也得到了充分展現，為管理會計創新提供了理論基礎，此外，方差、標準差等統計方法在管理會計中也得到廣泛運用。
2.統計方法在會計資料中的有效運用。隨著市場經濟不斷發展，為會計資料的拓展提供了條件，融入到企業經濟活動當中，為企業科學決策和制定發展目標提供了較強支持。從會計信息質量的相關層面上出發，會計信息必須要充分依據實際情況，做到與宏觀經濟管理的有效結合，要與企業財務狀況和經營成果向匹配。同時要在滿足所有條件的基礎之上，在規定時間內統計得到最為精確的數據提供給使用者。從統計活動的相關任務出發，會計活動彌補了統計方法的不足，兩者結合其作用得到更大發揮，為財務報表制作提供了更為精確數據，從貨幣價值計量核算來看，統計核算最終完成需要依靠于會計核算數據，通過學習會計核算中有效方法，統計核算在原有基礎上得到發展。
3.會計核算與統計核算資源共享使其作用得到最大限度發揮。從核算最初目標出發，在實際統計過程中，核算數據與實際情況還是存在很大差距，真實性和數據精確性還沒有高效統一。在會計核算中，深度強、數據精確度高的財務分析報告還很少見，要解決這個問題，究其根源，核算方法已經不能夠符合時展需要，就必須立足實際，在原有基礎上進行創新，才能夠將統計、會計信息資源得到結合和利用，才能夠實現資源共享的目的，才能夠更好地服務于財務，最終使得其作用得到最大限度發揮。
第6篇：預算合同范文
關鍵詞：合同 結算 管理工作
隨著市場經濟建設的不斷發展，尤其是近年來經濟形勢不斷下滑，建筑業競爭愈演愈烈，工程承接難度不斷加大，不但工程利潤越來越小，而且工程款的催要難度也在加大。要實現可持續發展，緩解資金壓力，必須加強內部管理，減少潛在風險。其中較為重要的就是合同與工程結算的管理工作。
1 工程合同管理方面
1.1 工程合同的重要性：進行建筑施工，合同是第一關，合同簽訂的好壞，不僅僅關系著企業的盈虧和興衰，還直接影響著企業的形象和信譽，直接關系到企業未來生存和發展能夠更好地進行。一份合同的簽訂質量直接影響到工程是否能順利進行，況且由于建筑市場的相對不規范，資金到位率偏低，個別項目的工程款幾年都難于追回，更甚的建設方項目緩建、停建，甚至倒閉破產。對于出現的這些問題，合同成了解決糾紛的重要依據，合同條款是如何約定的便成了關鍵問題。所以，為了維護公司的合法利益，一定要做好合同簽訂與履行等相關的管理工作。如何規避風險、最大限度地降低風險是我們關注的重點。
1.2 工程合同應包括的內容：①合同協議書；②中標通知書；③投標書及附件；④合同專用條款；⑤合同通用條款；⑥標準、規范及有關技術資料；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報價單或預算書。
1.3 簽訂合同時需要注意的幾個問題
①在合同簽訂前，需要了解建設方的履約情況、資金情況，是否具有法人資格，是否有合同標的經營權，必須進行可行性研究，避免盲目簽訂合同。合同當事人主體資格就是合同是否成立的前提條件，一份合格合同主體，首先條件就是其具有相應的民事權力能力和民事行為能力的合同當事人，檢查合同主體資格也主要是從這兩個方面入手。
②在合同簽訂時，應盡量采用國家的制式文本，一定要把雙方的權利、義務及違約責任約定清楚，合同條款中不要有模糊的詞句。合同文字的不嚴謹即不準確，很容易產生歧義和誤解，導致合同難以履行，甚至引起爭議。尤其是在付款方式方面，合同一般規定按照進度支付工程款。但有的條款規定模糊，如“每月支付不超過80%”就太不明確；有的支付比例過低，每月至少應達到85%；有的條款明顯不合理，甲方給我方付款不應以發包方對其付款到位為前提。付款方式的約定制約了我方工程款的催要情況，因此為避免造成資金回收的困難，在合同洽談過程中要盡可能的降低工程款支付的風險。
2 工程結算工作的幾點注意事項
2.1 簽證結算的幾種方式
①按月結算，即先預付工程預付款，在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算。
②對于工程規模小，周期短的工程，可規定竣工后一次結算。
③分段結算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段結算。
④雙方約定的其他結算方式。同時要保證提交結算資料的時間性。
2.2 注意做好工程中的簽證工作：合同簽訂、履行過程中，應注意保存雙方來往的信函、文件等書面證據，應按合同約定的方法及時辦理合同變更、簽證、工程結算等，并做好交接過程中的簽字手續。在履約過程中合同出現變更是很常見的事情，合同變更包括其內容變更和主體的變更兩種情況，主要目的就是通過對原合同進行修改，以此保障合同能夠更好地進行履行，而作為承包方，通過變更合同來維護自己的合法權益。除了合同變更，簽證也是履約過程中的常見行為，但有些現場管理人員忽視這方面，在發生糾紛時就會無法舉證，應當重視證據資料的法律效力。變更增加費用一般采取簽證的形式進行工程結算。且在工程施工中，要與甲方做好工作量的簽證工作，這可成為竣工結算的依據。
2.3 做好現場的索賠工作：在施工過程中，一般都會出現一些合同以外的原因所引起的工程事故或者出現拖延工期等現象，因此我們在施工的過程中要根據施工合同做好工程項目的索賠工作。其中，工程索賠工作應該是工程結算的內容之一，因此我們需要重視工程索賠工作。我們要及時收集文字依據，認真進行分析，在適當的時機提出索賠報告，追補損失。索賠是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為。因此，加強管理，加強合同意識，提高索賠的管理水平，對提高企業的經濟效益有著重要的作用。
2.4 做好竣工結算工作：一個項目完工后，我們需要及時與業主方做好工程結算工作。為了整理好全套資料，組織好熟悉施工現場的技術力量，就需要做好對工程結算審核、審計工作的配合。為下一步工程尾款的催要做好準備。
綜上所述，作為工程項目的頭兒，合同簽訂的好壞直接影響工程的進展與工程款的支付。作為工程項目的尾，工程結算工作的及時性直接影響催要工程款工作的開展。因此，我們要尤為重視合同與工程結算的管理工作。
參考文獻：
[1]《淺談建設工程合同管理》百度文庫.
[2]李占芹.淺談如何做好工程結算工作[J].經濟研究導刊.
[3]鮑志法，沈.論工程建設過程總的合同管理與控制[J].浙江建筑.
第7篇：預算合同范文
為了及時地進行成本控制，必須不斷地了解實際成本的支出情況，這就要求做好成本核算工作。建筑施工企業的成本是在會計部門進行核算，在工程施工過程中發生的施工費用，通過“工程施工”賬戶進行歸集，然后在一定時期內按成本核算對象計算工程實際成本，其數據包括工程項目的實際支付還包括企業管理費的分配，從宏觀上對企業的項目成本控制十分有利，而用于成本的時時控制則存在以下問題：①會計核算科目的設立僅能分解到項目上，而成本控制需要按計劃或需要多角度進行分析和控制。②會計所形成的成本核算資料是在會計制度規定的報告期結束才形成信息，一般為一個月，這個對于成本控制來說，時間太長。成本控制需要真對目前情況及時、迅速而又精確地提供成本信息，進行分析和診斷，要求對成本的超支及時采取措施。③會計核算是靜態的，成本控制是動態的，是跟蹤過程，按目標變化，不斷的進行成本分析、診斷、預測結束期成本的狀態。
鑒于以上原因，在現代項目管理中，按項目成本控制需要，必須有現場的成本核算系統，把成本核算深入到工程項目的分項。成本管理人員要深入施工現場，進行現場的已完工程的界定，工時、材料和設備消耗的記錄和分攤，進行成本預測、計劃、核算、分析及結算等。現場成本核算與企業會計核算溝通，形成一個動態和靜態結合的成本核算體系。
1 現場成本核算的項目劃分
根據工程成本管理需要，把工程項目劃分到分項，并且都有各自的編號，如右圖以土建及混凝土為例：
2 現場成本要素構成與整個工程成本要素構成
現場成本數據是按分項劃分，它包括以下要素：
2.1 分項工程成本 如混凝土板分項工程成本包括以下內容：
2.1.1 直接工程費。①人工、材料、機械的消耗量。②人工單價、材料單價、機械臺班單價。直接工程費=∑消耗量×單價。
2.1.2 工地管理費和總部管理費分攤，這部分按直接費成本比例計算。該分項實現的利潤為合同價與實際成本之差。
2.2 整個工程的成本 ①分項工程直接費之和：包括人工費、材料費、機械費以及外包費用之和。②本工程的工地管理費：包括工地管理人員工資、辦公用品費、差旅費等。③總部分攤來的經營管理費。
整個工程實現的利潤是已完工程的合同價與實際總成本之差。
2.3 企業成本 企業成本是由各個工程項目的直接費、工地管理費和總部經營費用構成。
3 做好現場工程成本核算工作
3.1 建立健全原始記錄 原始記錄是反映施工活動的原始資料，是工程成本核算的基礎，涉及到的原始資料有：領料單、用工記錄、施工機械臺班數量與費用。[2]
3.2 已完工程和未完工程的劃分 對于集中領料和勞務使用，必須在已完工程和未完工程之間進行分配，所以已完工程和未完工程的計量準確與否直接影響本期的工程成本核算的準確性。
3.3 做好工程項目管理費和總部分攤費用的計算和攤銷 總部費用的分攤是以某個指標按一定比例進行分攤，不能完全反映實際情況，盡量采用直接核算的辦法，能夠分清核算對象的就直接進入核算對象，減少分攤。
3.4 做好分項工程和整個工程成本核算，提出工程成本核算表。
4 項目成本核算與企業成本核算的有效溝通
通過現場成本核算形成分項工程成本數據，分項成本數據匯總形成整個工程成本，各項目成本匯總成企業成本。整個數據系統就形成分項工程成本、項目工程成本與企業工程成本的有效溝通，如下圖：
第8篇：預算合同范文
【關鍵詞】建造合同 會計核算 稅務處理
建造合同分為固定造價合同和成本加成合同。其核算對象通常包括:大型機械設備、船舶、飛機等增值稅征稅對象;建筑、安裝等營業稅計稅對象。這類企業所建造或生產的產品通常體積巨大,如房屋、道路、橋梁、水壩等,或飛機、船舶、大型機械設備等;建造或生產產品的周期比較長,往往跨越一個或幾個會計期間;所建造或生產的產品的價值比較大。因此,建造合同收入的確認時間應注意以下幾點:施工期跨越了一個或幾個會計年度的跨期工程且在資產負債表日尚未完工的建造合同,是在資產負債表日即12月31日確認當期已完工程部分的合同收入;在以前會計年度開工,本年度完工以及在本年度開工本年度完工的建造合同,在合同完工的當期確認收入;能夠確認的補償費用(即合同變更、索賠、獎勵等原因形成的追加收入),在發生的當期確認收入。
一、會計處理與現行的流轉稅(營業稅和增值稅)稅法規定的差異
準則確認合同收入的時間點有3種:即資產負債表日(為了核算和反映施工期跨會計年度的工程在當前已完工部分的合同收入、費用和利潤而在資產負債表日確認合同收入、費用和利潤);合同完工當期;能得到補償的費用發生當期。所確認的金額是指已完工部分預計可以收回的收入,并不一定都取得了收取款項的憑證。而營業稅納稅義務發生時間為納稅人收訖營業收入款項或者取得索取營業收入款項憑證當天。顯而易見,二者對收入的確認存在時間和金額兩方面的差異。
二、會計處理與現行的所得稅稅法規定的差異
企業所得稅稅法規定,企業所得稅按年計算,分季預繳,季度終了后15日內預繳,年度終了后5個月內匯算清繳,多退少補。準則和稅法對收入的確認存在時間和標準上的差異。從季度預繳來講,通常會產生時間上的差異;從年終清算來講,如果年終辦理工程結算及時,與完工進度一致,不會產生時間上的差異,否則也會產生時間上的差異。此外,當預計一部分合同收入不能收回時,會計總收入要小于納稅總收入,這部分不能收回的收入所形成的納稅差異只有在沖銷壞賬時才能一致。
例:2009年初,甲施工企業簽訂了一項總金額為10 000 000元的建造合同,為乙公司進行施工。工程已于2009年2月開工,將在2010年6月完工,預計工程總成本為8 000 000元。截至2009年12月31日,該項目已經發生的成本為5 000 000元,預計完成合同還將發生成本3 000 000元,已結算工程價款4 000 000元,實際收到2 500 000元。2009年12月31日,甲公司得知乙公司2009年出現了巨額虧損,生產經營發生嚴重困難,以后的款項很可能無法收回。假設不考慮城建稅和教育費附加,會計分錄以匯總數反映,所得稅稅率為25%,無其他納稅調整項目,預計未來有足夠的應納稅所得額予以抵扣相關的可抵扣暫時性差異。
甲公司的稅務處理:根據稅法規定,甲公司應按完工進度確認工程收入和成本。2009年,該項工程的完工進度為62.5%(5 000 000÷8 000 000),應確認收入6 250 000元(10 000 000×62.5%)、成本5 000 000元(8 000 000×62.5%)。
另外,甲公司取得建造收入應按“建筑業”稅目繳納營業稅。營業稅的計稅依據應為建造合同雙方結算的工程價款4 000 000元,應繳營業稅120 000元(4 000 000×3%)。
2009年,稅務上確認建造合同所得1 130 000元(6 250 000-5 000 000-120 000)。
甲公司的會計處理:根據新準則的規定,2009年12月31日,由于乙公司當年經營發生嚴重困難,甲公司今后很難收到工程價款,屬于建造合同的結果不能可靠估計的情況,不能按完工百分比法確認合同收入。這時,甲公司只能將已經發生的成本中能夠得到補償的部分2 500 000元確認為收入,同時將發生的合同成本5 000 000元全部確認為當期費用。
實際發生合同成本時:
借:工程施工5 000 000
貸:應付職工薪酬(原材料等) 5 000 000
結算工程價款時:
借:應收賬款4 000 000
貸:工程結算4 000 000
收到工程價款時:
借:銀行存款2 500 000
貸:應收賬款2 500 000
確認建造合同的收入、費用時:
借:主營業務成本5 000 000
貸:主營業務收入2 500 000
工程施工――毛利2 500 000
計提營業稅時:
借:營業稅金及附加 120 000
貸:應交稅費――應交營業稅120 000
2009年,會計上確認建造合同的收益-2 620 000元(2 500 000-5 000 000-120 000)。
差異分析:2009年,對于此項建造合同,會計上確認收益-2 620 000元,稅務上確認所得1 130 000元,會計處理比稅務處理少計所得3 750 000元。因此,甲公司在申報2009年企業所得稅時,應調增應納稅所得額3 750 000元。這時,根據《企業會計準則第18號――所得稅》的規定,應當確認遞延所得稅資產937 500元(3 750 000×25%)。
借:遞延所得稅資產 937 500
貸:應交稅費――應交所得稅 937 500
根據新會計準則,建造合同的稅務處理要注意以下問題:一是當合同成本不可能收回時,不確認合同收入,直接將實際發生的金額確認為合同費用。其實質是一項財產損失,申報所得稅時,該項財產損失需審批。二是建造承包商正在建造的資產,類似于工業企業的在產品,性質上屬于建造承包商的存貨,可以提減值準備,按照稅法計提減值準備應作納稅調整。
主要參考文獻:
[1]王立軍.淺析施工企業建造合同會計核算[J].時代經貿(理論版),2006(S3).
[2]康強輝.對于施工企業執行建造合同準則的思考[J].山西科技,2005(02).
第9篇：預算合同范文
關鍵詞:全面預算管理;ERP系統;必要性;可行性
中圖分類號:C93
文獻標識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)23-0250-03
全面預算管理是一種集系統化、戰略化和人本化理念為一體的現代企業管理模式,它利用預算對公司內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協調公司的生產經營活動,完成既定的經營目標。
企業預算管理從20世紀20年代產生開始發展至今,已經成為企業組織內部控制系統的核心,其在企業管理中起到的獨到作用,被越來越多的企業所接受。但是,在實際工作中,很多企業推行全面預算管理困難重重,效果甚微。總結國內外全面預算管理成功與失敗的經驗教訓,專家指出,全面預算管理的成功推行除了要有高層領導的深度支持保證全面預算管理的權威性,并動員全員參與之外,還有一個重要方面是全面預算管理必須與軟件技術相結合。正如閻達五先生所說的,預算控制等先進的會計控制方法在我國運用程度非常低的原因除了經濟環境、思想觀念、財會人員水平和素質等因素制約外,還有一個非常重要的原因就是沒有把會計控制方法與信息技術有機結合起來,沒有站在IT環境下探索會計控制的機理。可見,全面預算管理需要借助計算機技術的支撐和推動,企業推行全面預算管理必然要求應用ERP系統。
1全面預算管理與ERP系統融合的必要性分析
傳統預算管理方式的最大缺點在于預算編制者在預算編制過程中無法將歷史資料加總、存取和及時運用,無法對企業現有資料進行整合,它們相互之間是孤立的,難以融合應用。同時,因為無法動態及時地取得需要的數據,傳統的預算管理也就無法實現事先計劃、事中控制和事后分析的思想,全面預算管理成為一紙空談。
1.1傳統預算編制方式存在一系列弊端
由于傳統編制方式下信息不集成,無法方便地存儲和獲取所需信息,預算的編制過程費時費工,未能真正發揮預算管理進行“事先計劃”的作用。在手工方式下編制全面預算,由于預算涉及的內容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關系復雜,常常要花費大量的人力、物力和時間,同時,預算執行和實時控制的難度更大。利用Excel電子表格軟件編制預算,在一定程度上提高了工作效率,但是電子表格軟件存在著信息難以集成與共享,不支持預算跟蹤,安全性差,協調性弱等缺點,同樣也無法滿足全面預算管理的要求。通過財務軟件來編制預算是現階段許多企業通常采用的模式,這種模式通過輸入企業的具體信息和明細的財務關系,其輸出信息就可以滿足企業的特定需要。它可以以較低的成本重復使用,并且可以迅速地分析和評估預計銷售額、成本動因、成本函數等各種可能變化對預算引起的獨立或連續的變化的影響,因而具有較強的預算分析能力及靈活的計劃能力。但財務軟件缺少對業務預算過程的支持,沒有體現預算控制的思想,并以會計為基礎,本質上還只是事后控制,并未實現真正意義上的事前計劃和事中控制。而ERP是一個高度集成的管理信息系統,它能提供全面預算管理所需要的大部分數據,其余的數據可通過擴展較容易地提供,因此,將全面預算與ERP進行結合,能方便有效地實現全面預算的編制。
1.2傳統預算管理模式下預算執行反饋信息的時效性差
在預算執行過程中需要及時掌握預算執行情況,將實際發生額與預算之間的差異反饋給有關部門,根據反饋信息對企業生產經營活動進行調整。不及時的信息不僅不能為企業帶來效益,還可能導致企業決策的失誤。傳統編制方式不能及時收集和處理預算反饋信息,全面預算管理的“事中控制”功能不能有效發揮,所以也就無法保證預算的順利執行。ERP環境下,所有的實時數據都在一個基礎數據庫中,企業各個部門根據其各自權限實時共享,能夠及時得到預算控制數據,避免了傳統預算方式下預算控制不利的弊端。
1.3傳統預算管理模式對于預算的事后分析存在不足
傳統預算管理模式下,收集信息費時費力,不僅需要編制許多分析報表,而且需要進行大量計算才能得出實際發生額與預算之間的差異,同時可能由于數據收集的不足導致分析結果出現較大的差異。而ERP的最大特點是充分利用現代的計算機技術,消除了企業原先存在的各種信息孤島,形成了一個企業各種信息資源的集成系統。在ERP環境下,全面預算管理信息系統可以根據外部狀態的變化隨時更新預算的編制,而預算的變化又影響ERP各種計劃的內容,從而形成一個閉環的管理系統,為管理者進行事前計劃、事中控制和事后分析提供技術支持。
因此,將全面預算管理與ERP系統相結合,實現ERP環境下的全面預算管理是非常必要的,也只有這樣才能構建一個具有快速響應能力的全面預算管理模塊。
2全面預算管理與ERP系統融合的可行性分析
2.1以財務為核心的全面預算管理是ERP系統的重要組成部分
企業的總體目標,通過預算被分解成各級部門的具體目標,體現在ERP上就是“事先計劃”。預算一經確定,就進入了實施階段,管理工作的重心轉入控制,ERP能在事中實時監控整個過程,包括對經濟活動狀態的計量、實際狀態和預算的比較以及兩者差異的確定和分析,采取措施調整經濟活動等。當實際狀態和預算有了較大差異時,要查明原因并采取措施。通過ERP軟件對預算執行情況的分析結果可以作為業績考核的依據。因此,以財務為核心的全面預算管理是ERP系統中重要的組成部分。
2.2ERP系統可以滿足全面預算管理所需要的數據
ERP系統中包含的諸如產品結構圖、各種物料采購成本、各種小時費率、標準時間等數據可滿足全面預算中對基礎數據的需要。會計核算功能是ERP系統中極其重要的組成部分,因此,ERP也可滿足全面預算對歷年基礎數據的需要,即ERP系統可以提供以前年度的財務數據、報表數據以及各種重要的預算數據。當企業的實際業務發生時,ERP系統會記錄下當期發生的各種實際的業務、會計數據等,因此,對于全面預算需要的預算年度發生的會計核算數據,ERP系統可以及時提供,通過與當期預算數據的比較,分析出不同性質的量化差異。對于ERP軟件沒有提供全面預算所需要的其他數據,可以通過相應的功能擴展來實現。
2.3全面預算管理與ERP價值流的融合
在ERP中,可以將企業的研究、開發、設計、采購、生產以及銷售等職能看作一個價值鏈,ERP系統將企業的基本流程連接在一起,使企業能即時掌握內部資源運轉的信息。相對應的,全面預算管理系統可分為預算編制、預算控制、預算調整、預算分析和考核系統。全面預算管理系統與ERP各子系統可以合理融合。
在ERP環境下,預算編制所需要的數據都可由ERP子系統提供。銷售預算由銷售子系統和市場預測子系統產生;生產預算由生產計劃子系統產生;材料采購預算由采購管理子系統產生;存貨預算由庫存管理子系統產生等等。所以,在ERP環境下,全面預算管理模塊可以根據ERP子系統的變化隨時更新預算的編制,同時預算的變化又反過來影響各業務子系統的執行,從而構成了一個閉環的管理系統。
預算控制系統的功能主要是在預算期間對ERP的各業務子系統范圍內采用一定的控制方法,對預先設定的預算項目進行控制,并提供相應的預算控制報告。當經濟業務發生時,該業務作為一個事件實時驅動相應的子系統獲取信息,同時驅動預算子系統的控制器接受數據;預算控制器將計劃數與實際數進行比較,根據控制方法進行有效控制;財務與業務的協同使企業各項經營業務的財務信息能及時準確地得到反饋,從而加強資金流的全局管理和控制。
預算分析和考核系統對企業內部各級責任中心執行結果和預算指標之間的差異進行分析,是對各級責任中心考核和評價的依據。在預算執行年度,按固定時間由ERP其他業務子系統中取得預算執行數據,并與期初預算進行對比分析,對不同預算從不同角度進行差異分析,找出預算的不合理的地方,并綜合分析整個預算和生產計劃的進行情況。
2.4現有的技術條件可以滿足ERP與全面預算管理融合的要求
分析現有技術條件實現預算管理信息系統的可能性,包括目前市場上提供的計算機硬件、軟件、通信設備以及計算機網絡的條件,同時應了解有關廠商提供維修等技術服務的條件等。主要考慮的要素包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等,它們是實時控制應用的基石。由于目前的客戶機/服務器模式已發展成熟,而瀏覽器/服務器模式也逐漸成為當今技術構架發展的趨勢和主流結構,在越來越多的企業信息化建設中得到成功地應用,故軟件開發平臺成熟可行。另一方面,目前高性能的網絡組件已大量涌現,它們速度快、容量大、可靠性高、價格低,完全能滿足系統需要。
3全面預算管理與ERP系統融合對企業產生的深遠影響
ERP系統是一個企業的管理系統工程,可以集合全企業的有用信息,與現代管理思想相輔相成、相互作用。全面預算管理與ERP系統的融合不但改變了預算實施企業的環境,也對傳統預算管理的各個方面產生了深遠的影響。
3.1為企業總體預算目標的實現提供了保障
企業經營的最終目標是企業總體利益的最大化,而非部門利益最大化。企業預算的目標與企業目標應該始終保持一致,但是實際經營過程中普遍存在著部門行為與企業總體目標之間的利益沖突,有損企業總體預算目標的實現。ERP系統作為一種高度集成的信息系統,可以對職能部門進行更緊密整合,使得信息溝通更加通暢,并從流程上改進了管理,可以把多個工作現場作為一個單獨實體進行管理。由于ERP系統所有的定義數據可以統一組織和管理,不再受部門分工和界限的限制,從而了保證基礎數據只有一個來源,并且可以被所有部門和應用領域所共享,使預算控制實施中所需要的數據更加標準和規范,從一定程度解決了各個部門信息不對稱的問題,減輕了部門與企業總體的利益沖突,保證了企業總體目標的實現。3.2使全面預算管理作為企業基本管理制度得到真正實現
全面預算管理與ERP系統的融合,使得預算管理不再簡單地是企業經營的目標,而成為整個經營管理活動的起點,是企業所有經營活動的導向。首先,預算成為整個企業管理活動的起點,沒有充足的預算余額,相關業務在申請環節如果不能獲準通過,相應的管理行為也不會發生。其次,預算已成為引導、控制企業經營活動全過程的標準。在具體業務執行過程中,每一業務環節都要受到預算信息的引導和制約,它成為經濟業務能否順利流轉的重要標準。再次,預算成為員工規范自身行為、提高其工作績效的行為導向。企業的每一名員工都參與了預算的編制工作,其具體執行的預算一定程度上體現了自身對下期工作的預期;從預算執行結果來看,對預算和實際差異的考評將促使員工提高業務處理的質量。最后,預算的編制、執行和考評成為協調企業各方關系的重要手段。整個預算管理過程是涉及企業各部門、各項具體業務的全面管理過程,它使得企業各部門職能協調行使,企業內部各種正式和非正式的關系有機統一、合理作用,減少了因各部門工作不協調而給企業帶來的效益損失。
3.3提高了預算編制的準確性和差異分析的可靠性
ERP系統運行成功后,大量的數據,包括靜態數據和動態數據都為企業的預算管理提供了可以充分利用的統一集成的數據信息資源。通過ERP系統提供的查詢功能,可以及時得到很多管理工作所需要的信息。例如,可以查詢任意產品當前的狀態及配置信息;各種產品及物料的庫存情況;產品裝配的質量情況及配套件的質量情況等。這些數據準確可靠,可以給企業管理人員和公司的高級領導提供有效的預算管理分析依據。
3.4企業的內部控制功能得以提升
對企業經營活動實施有效的內部控制是提高企業經營績效的基本要求。對于企業的大多數業務,它們要受到預算的事前控制;在業務執行的過程中,實際發生額若超出預算,業務就無法繼續流轉,而立即被駁回;預算的調整也決不再是領導者同意即可,而要經過嚴格的預算調整程序,多級審核批準后才能實施,從而可以避免越權處理情況的發生,解決了程序控制的問題。這種分層的控制方式經過一段時間的實施后,企業各部門的工作人員自然會樹立起嚴格的內部控制觀念,會自覺地提高自身對企業的管理工作和內部控制的認識,這反過來又會促進內部控制的有效實施。
3.5有利于促進企業全面預算管理的創新
ERP環境下的供應鏈管理要求將供應商、制造商、分銷商、零售商和最終用戶有機地集成起來,使之成為相互關聯的戰略聯盟,但是傳統預算管理系統很難滿足要求。ERP的應用將使傳統預算管理系統陷入困境,所以,實施ERP管理首先要對管理系統進行重構,使系統既要滿足企業內部管理的要求,同時又要滿足對外部關聯企業進行管理的要求。信息技術、電子數據交換、產品數據交換以及internet的應用發展又使全面預算管理系統重構成為可能。全面預算管理系統不應是封閉系統,更不是孤立系統,應屬于一個環境適應性很強的開放系統。ERP系統可以很好地滿足全面預算管理系統新特點的要求,體現了全面控制的原則,適應了現代企業管理理念與方法變革的新要求。
財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合,即財務和業務的一體化。因此,應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化,進而逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件,是企業全面預算管理發展的基本方向。
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