外包勞務(wù)合同精選(九篇)

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第1篇：外包勞務(wù)合同范文

居民身份證號(hào)碼：_______________________ 出生日期：___________年______月______日 在甲方工作起始時(shí)間：___20xx_年__2__月_13___日 家庭住址：_______北京市通州區(qū)___________

鑒于甲方業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將甲方部分工作崗位的工作任務(wù)外包給乙方進(jìn)行勞務(wù)服務(wù)外包方式，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議： 一、合同期限

第一條 本合同于20xx年02月17日生效，期限壹年

如雙方需要，可在合同期滿前一個(gè)月協(xié)商續(xù)簽勞務(wù)外包合同。如合同期已滿，雙方不再續(xù)簽合同，可在合同期滿前一個(gè)月進(jìn)行合同終止協(xié)商。 二、甲、乙雙方的義務(wù)和責(zé)任

第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，承擔(dān)金蝶K3實(shí)施顧問工作 崗位(工種)工作。

第三條 乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方規(guī)定該崗位職責(zé)的要求和甲方對(duì)該崗位之特別規(guī)定(詳見《崗位責(zé)任書》)的標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 乙方應(yīng)按照工作職責(zé)保證完成甲方規(guī)定的工作和任務(wù)。

第五條 乙方應(yīng)接受甲方的績效考核。

第六條 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)乙方往返項(xiàng)目地的的交通費(fèi)住宿費(fèi)以及其他各種費(fèi)用。項(xiàng)目地指內(nèi)蒙古赤峰市。

第七條 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同的附加條款。

三、勞務(wù)報(bào)酬

第八條 甲方應(yīng)在簽訂合同當(dāng)日以貨幣形式支付乙方勞務(wù)報(bào)酬，標(biāo)準(zhǔn)為30000元/年或按按照雙方協(xié)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

合同簽訂之日起甲方付乙方合同總額的20%,即：人民幣(大寫) 陸仟 元整 (_6000.00 元),項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收合格后支付合同總額的70% , 即：人民幣(大寫 貳萬壹仟 元整 (_21000.00 元),項(xiàng)目驗(yàn)收后一年付清合同余款10%，即：人民幣(大寫) 叁仟 元

整 (_3000.00元)。

甲方在以下情況有權(quán)扣除乙方相應(yīng)額度的勞務(wù)報(bào)酬：

1.因乙方的過失給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的; 2. 雙方約定的其他內(nèi)容 四、合同的終止與解除

第九條 合同期滿如未續(xù)簽，則視為《北京易博訊科技有限公司勞務(wù)外包合同》自行終止，

雙方應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。 第十條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十一條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同： (一)在外包期間被證明達(dá)不到工作要求的; (二)按照本合同約定可以解除勞務(wù)合同的;

(三)嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的; (四)被依法追究刑事責(zé)任的。 五、雙方約定的其他內(nèi)容

第十二條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

(一) 乙方有義務(wù)向甲方提供真實(shí)的個(gè)人信息與相關(guān)證明，否則甲方有權(quán)隨時(shí)解除本合同，并且不給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(二) 乙方在合同期內(nèi)承擔(dān)的甲方工程項(xiàng)目中的工作及責(zé)任的，在該項(xiàng)目未結(jié)束前，乙方不得未經(jīng)甲方同意擅自解除合同，如果擅自解除合同，對(duì)甲方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響的部分將由乙方　承擔(dān)。

(三) 甲方將定期或不定期對(duì)乙方進(jìn)行工作績效考核，考核不合格者，甲方有權(quán)解除或終止本合同。

第十三條 本合同的附件如下： 附件一 《崗位職責(zé)書》;

第十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(蓋章)：____________ 法人或委托人 簽字或蓋章：______________ 乙方(簽字)：____________ 簽訂日期：________________

第2篇：外包勞務(wù)合同范文

甲方(發(fā)包方):

乙方(承包方):

鑒于，甲乙雙方于【】年【】月【】日簽署了一份《勞務(wù)外包合同》（以下簡稱“原合同”），經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商一致，就外包項(xiàng)目承包費(fèi)用調(diào)整事項(xiàng)達(dá)成如下補(bǔ)充協(xié)議：

一、自2020年11月9日至2020年11月15日，甲方支付給乙方的勞務(wù)外包費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為：白班為人民幣 00元（含稅）/小時(shí)/人計(jì)算，晚班為人民幣00元（含稅）/小時(shí)/人計(jì)算。乙方服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo),甲方有權(quán)根據(jù)乙方人員的工作進(jìn)程扣除其當(dāng)日費(fèi)用單價(jià)。勞務(wù)人員所有費(fèi)用,包括但不限于工資報(bào)酬、住宿、用餐、交通、保險(xiǎn)、培訓(xùn)、福利、管理等,均由乙方向勞務(wù)人員支付。

二、協(xié)議存續(xù)期間，乙方需確保每班次提供人數(shù)為甲方每班次總需求的%，且到崗率高于提供人數(shù)的 90% ，若到崗率低于90%，則按雙方約定扣除相應(yīng)費(fèi)用。

三、為保證乙方能夠正常履行甲方在《勞務(wù)外包合同之補(bǔ)充協(xié)議》（以下簡稱“本協(xié)議”）期間的用工要求，乙方同意按照下列約定向甲方交納履約保證書：

1、保證金按甲乙雙方約定，金額為人民幣 元整，（大寫： ）。

2、保證金從乙方2020年10月勞務(wù)費(fèi)用中支取。

3、保證金僅用于賠償因乙方提供的人員不足情況下造成的甲方損失，如乙方在本協(xié)議期內(nèi)未按約定提供人員，按100元/每人扣除保證金。

4、本協(xié)議結(jié)束30天內(nèi)，甲方按協(xié)議約定向乙方返還保證金。

四、本補(bǔ)充協(xié)議與原協(xié)議不一致的，以本補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)；本補(bǔ)充協(xié)議未涉及的，以原協(xié)議為準(zhǔn)。

五、本補(bǔ)充協(xié)議一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，經(jīng)雙方簽署后生效。

（以下無正文）

甲方: 乙方:

第3篇：外包勞務(wù)合同范文

承包方：________________________ (以下簡稱乙方)

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》，公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目部實(shí)際情況和特點(diǎn)，甲方將分部分項(xiàng)外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則，經(jīng)友好協(xié)商，在原招標(biāo)等有關(guān)文件基礎(chǔ)上，簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。

一、承包工作范圍和內(nèi)容

1.________住宅樓工程中外架工程。

2.施工人員現(xiàn)場技術(shù)，安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內(nèi)容。

3.做好落手清工作，拆架后有關(guān)材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。必須經(jīng)甲方施工員簽字認(rèn)可，否則不予結(jié)帳。

二、承包單價(jià)和結(jié)算方式

1.地下室按建筑面積 ______元/㎡，標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積______元/㎡(此價(jià)格為省標(biāo)化要求價(jià))。 單價(jià)包括人工費(fèi)、超高費(fèi)、住宿費(fèi)、進(jìn)退場車旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(安全帽、手套、工作服、安全帶)、小型工具(板手)、輔助材料費(fèi)(鐵絲)、五證(暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證)的管理費(fèi)與手續(xù)費(fèi)用、鋼管清理費(fèi)、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內(nèi)容中所發(fā)生的人工費(fèi)以及個(gè)人調(diào)節(jié)稅等。

2.每月25日按施工員認(rèn)可工程量，交核算員復(fù)核結(jié)帳，待各有關(guān)部門審核后，下月初10日前支付月工作量80%的60%，外架拆除后支付原80%的40%，年底時(shí)(農(nóng)歷)再支付10%，剩余10%作為安全質(zhì)量保證金，待工程交工驗(yàn)收后，各有關(guān)部門結(jié)帳付清尾款。

三、勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法

乙方每月須編制一份有關(guān)勞務(wù)費(fèi)用分配細(xì)則及工資表(須落實(shí)到個(gè)人)，在每次結(jié)帳后付款前交甲方財(cái)務(wù)人員。

四、乙方須編制每月用料計(jì)劃提前一個(gè)月報(bào)甲方有關(guān)人員審核后，共同商定供料計(jì)劃，合理安排周轉(zhuǎn)材料，減少損耗，嚴(yán)格按施工有關(guān)部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率(______%)，則超過部分按材料原價(jià)賠償。

五、雙方職責(zé)

(一) 甲方職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的月、季生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃的編制，安排協(xié)調(diào)工作，保證該任務(wù)能連續(xù)、合理均衡的施工。

2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)用書面形式傳達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底書。

3.負(fù)責(zé)工程周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)(作業(yè)面500米范圍內(nèi)，且應(yīng)按定額限額發(fā)料，輔助材料乙方自理)。

4.負(fù)責(zé)向乙方提供離開作業(yè)面40米內(nèi)，水平或垂直距離的水電源(隨機(jī)電箱或水龍頭)，并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運(yùn)輸設(shè)施要求。

5.必須按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案要求，保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全和機(jī)械設(shè)備安全的要求，并根據(jù)作業(yè)班組申請(qǐng)向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設(shè)施。

6.應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)辦理因甲方原因造成乙方損失的賠償費(fèi)用手續(xù)和因乙方原因造成損失的處罰手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)乙方作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作，并有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方管理資料進(jìn)行審查。

8.負(fù)責(zé)組織乙方參加公司黨政工團(tuán)組織的雙文明競賽等各項(xiàng)活動(dòng)。

9.甲方有權(quán)對(duì)不服從綜合協(xié)調(diào)安排的班組給予罰款或整改的處罰，有權(quán)勒令違法、違章經(jīng)教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時(shí)內(nèi)離開本項(xiàng)目部。

(二) 乙方職責(zé)

1.乙方應(yīng)嚴(yán)格信守合同、招標(biāo)文件及詢標(biāo)記錄中乙方承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)(質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃、綜合管理等)。

2.負(fù)責(zé)作業(yè)人員的政治思想、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德、教育工作。

3.按照合同精神及時(shí)向甲方書面申報(bào)勞務(wù)結(jié)算書和各項(xiàng)考核報(bào)表。

4.負(fù)責(zé)對(duì)甲方轉(zhuǎn)交的周轉(zhuǎn)材料的保養(yǎng)、養(yǎng)護(hù)、維修工作，嚴(yán)格按甲方要求實(shí)行限額領(lǐng)料。

5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場施工的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)三級(jí)教育和考核工作，并應(yīng)將該工作的書面資料及時(shí)報(bào)送四分公司質(zhì)量安全技術(shù)監(jiān)督科。

6.乙方應(yīng)委派代表人駐點(diǎn)現(xiàn)場，負(fù)責(zé)管理勞務(wù)作業(yè)人員，并協(xié)調(diào)和檢查，考核各勞務(wù)作業(yè)班組的各項(xiàng)工作和完成情況并按時(shí)參加項(xiàng)目部的月計(jì)劃會(huì)議和工作協(xié)調(diào)會(huì)議。

7.乙方必須正確及時(shí)辦理務(wù)工作業(yè)人員的暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證、務(wù)工合同手續(xù)，并隨時(shí)接受上級(jí)機(jī)關(guān)、地方政府部門、甲方的檢查，且應(yīng)對(duì)不符合要求的迅速整改。

8. 乙方作業(yè)人員在本項(xiàng)目部施工期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和四分公司及項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)管理規(guī)定。應(yīng)無條件服從甲方各部門協(xié)調(diào)、安排。

9.乙方勞務(wù)作業(yè)班組應(yīng)建立二長六大員管理機(jī)制，且在作業(yè)班組中從事該工種工作時(shí)間一年以上的技術(shù)骨干總?cè)藬?shù)達(dá)60%以上。

10.按要求配置個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。

六、質(zhì)量安全管理

1.用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為省標(biāo)化文明施工、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、公司質(zhì)保手冊(cè)，安全管理執(zhí)行國家安全操作規(guī)范且雙方應(yīng)執(zhí)行公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰條例。

2.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行并服從`四級(jí)質(zhì)量安全檢查管理程序(自檢、企業(yè)檢、監(jiān)理檢、地方安檢)

3.安全目標(biāo)為杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于千分之一，如發(fā)生安全事故直接經(jīng)濟(jì)責(zé)任由責(zé)任方承擔(dān)。

4.標(biāo)化管理目標(biāo)為省級(jí)標(biāo)化達(dá)標(biāo)工地。

七、考核與獎(jiǎng)罰

為使本工程達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效之目標(biāo)，雙方商定以下獎(jiǎng)罰條款：

1.工期獎(jiǎng)罰：如乙方達(dá)到經(jīng)雙方確認(rèn)的計(jì)劃書工期要求不獎(jiǎng)不罰，如提前一天甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方200元/天，如乙方責(zé)任滯后一天，甲方處罰乙方400元/天(提前或延誤期應(yīng)疊加計(jì)算獎(jiǎng)罰金)，如乙方責(zé)任未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)議精神之要求，甲方處罰乙方200元/次。

2.質(zhì)量獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良要求時(shí)(甲方自檢90分以上)，乙方?jīng)Q算單價(jià)下調(diào)30%(即決算單價(jià)*0.7),如乙方責(zé)任工程質(zhì)量未達(dá)到合格品要求時(shí)，乙方單價(jià)下調(diào)100%。

3.安全獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生輕傷事故，甲方對(duì)乙方處以找范文就來 WWw.DOwNhOt.cOm500元/次的罰款，如乙方責(zé)任發(fā)生重傷事故，甲方對(duì)乙方處以10000元/次的罰款。

4.標(biāo)化管理獎(jiǎng)罰：如乙方責(zé)任發(fā)生違反省級(jí)標(biāo)化工地管理規(guī)定的`行為，甲方對(duì)乙方處以500元/次的罰款，如該工程工地被評(píng)為省級(jí)標(biāo)化工地，甲方給予乙方1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5.技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)：如乙方提出合理化建議，且被甲方采納實(shí)施后獲得成果，甲方給予乙方2001000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

6.材料節(jié)超獎(jiǎng)罰：甲方依據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，視限額領(lǐng)料制度執(zhí)行狀況和效果，可結(jié)合有關(guān)具體事項(xiàng)給予乙方一定的獎(jiǎng)罰。

7.綜合治理獎(jiǎng)罰：如乙方人員在本項(xiàng)目部工作期間發(fā)生違法違紀(jì)事件，甲方有權(quán)給予作業(yè)班組處以1001000元的罰款(重點(diǎn)是不得發(fā)生賭博、、斗毆、行賄等)。

八、其它

1.決算審核程序：乙方申請(qǐng)施工員審核工程量質(zhì)量員確認(rèn)質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目核算員審核單價(jià)與工程量材料員公簽項(xiàng)目副經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)(項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)有依據(jù)的量進(jìn)行增減)。

2.招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)書、中標(biāo)通知書及有關(guān)交底內(nèi)容均作為本合同的附件，具有同等法律效力。

3.合同期限：本協(xié)議雙方簽字后生效，有效期自工程開工到工程交工后、結(jié)清帳款后失效。

4.本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決。

5.本合同一式六份，甲方執(zhí)五份，乙方一份。

甲方：____________________

代表：____________________

乙方：____________________

第4篇：外包勞務(wù)合同范文

一、服務(wù)外包項(xiàng)目勞務(wù)成本核算

按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,勞務(wù)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上應(yīng)設(shè)置“勞務(wù)成本”科目,核算其對(duì)外提供勞務(wù)發(fā)生的成本,并按勞務(wù)項(xiàng)目設(shè)置明細(xì)科目進(jìn)行明細(xì)核算。期末余額反映尚未完成勞務(wù)的成本,或尚未結(jié)算的勞務(wù)成本,具體核算內(nèi)容有:

人員費(fèi)用是指派出勞務(wù)人員應(yīng)付的境內(nèi)外工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)以及支付出國人員的培訓(xùn)費(fèi)、技術(shù)資料費(fèi)、體檢費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝費(fèi)等,按對(duì)外合同規(guī)定應(yīng)由我方支付的境內(nèi)外差旅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。如果派人單位負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的境內(nèi)工資等費(fèi)用,一般由勞務(wù)企業(yè)支付給派人單位一定的包干費(fèi)。

其他直接費(fèi)用如派出勞務(wù)人員使用的工具、用具的使用費(fèi),勞務(wù)人員使用的工具、用具費(fèi)一般采用使用時(shí)一次攤銷辦法。

管理費(fèi)用是指勞務(wù)企業(yè)為組織和管理對(duì)外勞務(wù)合同一切業(yè)務(wù)所發(fā)生的國內(nèi)外管理費(fèi)用,包括廣告宣傳費(fèi)、考察聯(lián)絡(luò)費(fèi)、業(yè)務(wù)資料費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)、管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、管理設(shè)施使用費(fèi)等,期末按勞務(wù)合同項(xiàng)目按人員費(fèi)用的比例分配計(jì)入項(xiàng)目勞務(wù)成本。

材料費(fèi)用,對(duì)服務(wù)外包勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)生的臨時(shí)搭建設(shè)施費(fèi),在用周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、人員取暖費(fèi)等,應(yīng)通過待攤費(fèi)用科目核算,期末確認(rèn)分配額計(jì)入項(xiàng)目“勞務(wù)成本――材料費(fèi)”科目。

(一)人員費(fèi)用的核算

人員費(fèi)用可按用途如境內(nèi)勞務(wù)人員工資、境外勞務(wù)人員工資、培訓(xùn)費(fèi)、境內(nèi)差旅費(fèi)、境外差旅費(fèi)等明細(xì)核算。當(dāng)支付勞務(wù)人員境內(nèi)或境外工資性支出時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――人員費(fèi)用(工資)”科目,貸記“銀行存款、現(xiàn)金”科目;當(dāng)支付勞務(wù)人員境內(nèi)外差旅費(fèi)時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――人員費(fèi)用(差旅)”科目,貸記“銀行存款”等科目;當(dāng)支付派人單位包干費(fèi)時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――人員費(fèi)用(包干費(fèi))”科目,貸記“銀行存款”等科目。

上述發(fā)生的人員工資福利費(fèi)用,在賬務(wù)處理上一般應(yīng)先通過“應(yīng)付職工薪酬”科目核算,發(fā)生支付費(fèi)用時(shí),借記“應(yīng)付職工薪酬”科目,貸記“銀行存款”、“庫存現(xiàn)金”科目,期末轉(zhuǎn)入項(xiàng)目勞務(wù)成本時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――人員費(fèi)用(工資)”科目,貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目。

(二)材料費(fèi)用核算

當(dāng)發(fā)生領(lǐng)用材料時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――材料費(fèi)”科目,貸記“原材料或待攤費(fèi)用”科目。

(三)其他直接費(fèi)用的核算

當(dāng)勞務(wù)人員發(fā)生領(lǐng)用工具、用具時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――其他直接費(fèi)用”科目,貸記“低值易耗品――工具用具”科目。

當(dāng)發(fā)生支付派人單位的管理費(fèi)用時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――其他直接費(fèi)用”科目,貸記“銀行存款”科目。

(四)管理費(fèi)用的核算

當(dāng)勞務(wù)企業(yè)發(fā)生支付勞務(wù)項(xiàng)目的管理人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用等時(shí),借記“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――管理費(fèi)”科目,貸記“銀行存款”科目?；蛲ㄟ^“待攤費(fèi)用”科目核算本期匯集的管理費(fèi)用,期末按勞務(wù)項(xiàng)目人員工資比例分配到勞務(wù)項(xiàng)目的“勞務(wù)成本――XX項(xiàng)目――管理費(fèi)”科目內(nèi)。

二、服務(wù)外包項(xiàng)目收入確認(rèn)及其核算

(一)服務(wù)外包項(xiàng)目收入確認(rèn)

對(duì)服務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)合同管理,按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:在同一會(huì)計(jì)年度開始并完成的項(xiàng)目勞務(wù),應(yīng)在完成項(xiàng)目勞務(wù)時(shí)確認(rèn)收入。如項(xiàng)目勞務(wù)的開始和完成分屬不同的會(huì)計(jì)年度,在提供勞務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的情況下,企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日按完工百分比法確認(rèn)相關(guān)的勞務(wù)收入。其對(duì)勞務(wù)的完成程度一般可按下列方法確定:

1.對(duì)已完勞務(wù)量工作的測量(一般采用完工百分比法);

2.按已經(jīng)提供的勞務(wù)占應(yīng)提供勞務(wù)總量的比例;

3.按已經(jīng)發(fā)生的勞務(wù)成本占估計(jì)勞務(wù)總成本的比例;

4.對(duì)提供勞務(wù)總收入應(yīng)按企業(yè)與接受勞務(wù)方簽訂的合同規(guī)定的金額確定。

在提供勞務(wù)交易的結(jié)果不能可靠估計(jì)的情況下,企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日,按已經(jīng)發(fā)生并預(yù)計(jì)能夠補(bǔ)償?shù)膭趧?wù)成本、金額確認(rèn)收入,并按相同金額結(jié)轉(zhuǎn)成本;如預(yù)計(jì)發(fā)生的勞務(wù)成本不能得到補(bǔ)償,則不應(yīng)確認(rèn)收入,應(yīng)將已經(jīng)發(fā)生的成本確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用,并借記“管理費(fèi)用――(服務(wù)外包項(xiàng)目成本轉(zhuǎn)入)”科目,貸記“勞務(wù)成本――(服務(wù)外包項(xiàng)目轉(zhuǎn)入當(dāng)前費(fèi)用)”科目。

(二)服務(wù)外包項(xiàng)目收入的核算

1.當(dāng)企業(yè)按照服務(wù)外包項(xiàng)目合同收到境外預(yù)付合同款(原幣)時(shí),按上月末匯率折算成人民幣后,借記“銀行存款”科目,貸記“預(yù)收賬款”科目。

2.當(dāng)服務(wù)外包項(xiàng)目合同期內(nèi)發(fā)生各項(xiàng)支出費(fèi)用時(shí),借記“勞務(wù)成本”科目,貸記“銀行存款”或有關(guān)項(xiàng)目。

3.期末按已經(jīng)發(fā)生的成本占預(yù)計(jì)總成本的比例確認(rèn)服務(wù)外包項(xiàng)目勞務(wù)收入時(shí),借記“預(yù)收賬款――XX單位”科目,借記“應(yīng)收賬款――XX單位”項(xiàng)目,貸記“主營業(yè)務(wù)收入――服務(wù)外包項(xiàng)目――勞務(wù)收入”科目。

4.期末結(jié)轉(zhuǎn)服務(wù)外包項(xiàng)目勞務(wù)成本時(shí),借記“主營業(yè)務(wù)成本”或“其他業(yè)務(wù)成本”科目,貸記“勞務(wù)成本――服務(wù)外包項(xiàng)目”科目。

第5篇：外包勞務(wù)合同范文

【關(guān)鍵詞】勞務(wù)分包；問題；對(duì)策

一、工程勞務(wù)分包管理

勞務(wù)分包指施工單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。建筑工程的施工單位或?qū)I(yè)分包單位可以將勞務(wù)作業(yè)部分工作量在分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)來完成，比如腳手架工程、模板工程、砌筑等工程勞務(wù)分包。本文就勞務(wù)分包企業(yè)的選擇及合同簽訂、現(xiàn)場管理、進(jìn)退場管理等進(jìn)行敘述。

1.1勞務(wù)分包企業(yè)的選擇

勞務(wù)分包企業(yè)需要承攬業(yè)務(wù)，首先應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)。目前相關(guān)單位在勞務(wù)供方選擇上仍存在不足：施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位的對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的審查規(guī)定不嚴(yán)。一般情況下：具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行報(bào)價(jià)，大多施工單位比價(jià)注重勞務(wù)分包單位的報(bào)價(jià)，對(duì)其綜合素質(zhì)要求審查不嚴(yán)；且一般價(jià)格合適后，勞務(wù)分包會(huì)先進(jìn)場，進(jìn)場后邊施工邊談合同，導(dǎo)致合同不能及時(shí)簽訂或?qū)^程中的勞務(wù)付款支付及結(jié)算存在一定影響。

1.2分包合同單價(jià)及相關(guān)內(nèi)容

分包合同范本推行不廣，勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，條款簽訂缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性；有的分包合同中的合同數(shù)量不能明確，有的勞務(wù)分包合同單價(jià)的組成不能明確。

1.3建議建立勞務(wù)分包招標(biāo)制度

建筑業(yè)人員流動(dòng)較大，勞務(wù)分包企業(yè)也不例外，且人員綜合素質(zhì)較低，勞務(wù)分包企業(yè)的內(nèi)部管理水平也待提高。勞務(wù)分包亦應(yīng)向施工總承包、專業(yè)承包那樣成立專業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織招標(biāo)管理及相關(guān)部門參與、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。

1.4健全合同簽訂相關(guān)流程等

勞務(wù)合同亦應(yīng)履行合同評(píng)審制度，且應(yīng)及時(shí)簽訂，合同簽訂合法，明確合同單價(jià)組成，避免后期施工時(shí)產(chǎn)生不必要爭議。合同中亦應(yīng)明確相關(guān)違約責(zé)任的處罰等。

1.5勞務(wù)分包施工

勞務(wù)分包施工前，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)施工前安全教育，總承包企業(yè)、專業(yè)承包單位的現(xiàn)場管理不能松懈，項(xiàng)目部內(nèi)部的培訓(xùn)、教育等應(yīng)定期進(jìn)行。勞務(wù)分包亦應(yīng)做好隱蔽驗(yàn)收驗(yàn)收，工序間的交接驗(yàn)收等。

二、實(shí)例闡述勞務(wù)分包中存在的問題

中鐵六局京石指揮部成立于2008年8月，下設(shè)3個(gè)項(xiàng)目部，分包單位57家，簽訂勞務(wù)合同179份。

2.1違背合同約定

勞務(wù)分包中違背合同約定的事情時(shí)有發(fā)生。在很多項(xiàng)目部中，這種問題普遍都存在，為了簡單省事，簽訂的勞務(wù)合同簡單粗糙，權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)約定不明確。很多項(xiàng)目都不重視合同的起草、擬定工作，只是隨便在網(wǎng)上找個(gè)文本拿來就用，致使不同項(xiàng)目的勞務(wù)合同五花八門。在簽訂勞務(wù)分包前，很多項(xiàng)目部的合同評(píng)審都流于形式，甚至不執(zhí)行合同評(píng)審工作。在本工程中，邯鄲市錦都建筑安裝工程有限公司中出現(xiàn)了超合同約定付款的現(xiàn)象。在2011年的一次檢查中，我們發(fā)現(xiàn)3月份統(tǒng)計(jì)付款140.2090萬元，當(dāng)月開累結(jié)算142.2117萬元，付款比例98.6%，4月開累結(jié)算175.1994萬元，4月當(dāng)月按未付款統(tǒng)計(jì)，付款比例81.17%。合同條款16.3約定：“本合同每月預(yù)留結(jié)算價(jià)的25%作為保證金（不計(jì)息），其中15%作為安全、質(zhì)量、環(huán)保、民工工資發(fā)放保證金，于本合同工程勞務(wù)項(xiàng)目完工，經(jīng)工程承包人確認(rèn)無相關(guān)問題后返還勞務(wù)分包人；其中10%作為其他風(fēng)險(xiǎn)保證金，于工程缺陷責(zé)任期滿后返還?！?/p>

2.2基礎(chǔ)資料管理不規(guī)范

勞務(wù)分包的基礎(chǔ)資料管理不規(guī)范。合同的基礎(chǔ)資料包括合同當(dāng)事人的資信資料、《公司負(fù)責(zé)人身份證明書》《公司負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書》《公司法人營業(yè)執(zhí)照》、從業(yè)資格要求的相關(guān)證書、來往函件、數(shù)據(jù)電文、招投標(biāo)文件、合同、補(bǔ)充合同、會(huì)議紀(jì)要、來往函件的簽收單據(jù)、合同評(píng)審表（記錄）、合同登記表、合同交底紀(jì)要、合同履行信息表、財(cái)務(wù)結(jié)算憑證、狀和答辯狀等。很多施工企業(yè)不重視合同基礎(chǔ)資料的管理工作，以為合同簽訂完畢就是合同管理的結(jié)束，并不注意收集和保管合同的基礎(chǔ)資料。當(dāng)發(fā)生糾紛需要用到這些資料時(shí)，才意識(shí)到它的重要性，給施工企業(yè)帶來了不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

2.3對(duì)勞務(wù)分包施工缺乏過程控制

項(xiàng)目部在勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場后，管理粗放，缺乏過程控制，施工日志缺乏，技術(shù)交底流于形式，導(dǎo)致勞務(wù)分包大材小用，小材不用，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，經(jīng)常會(huì)造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，也對(duì)后期結(jié)算不利。本工程中保定宏大建筑裝飾工程有限公司在進(jìn)行分包合同施工過程中，合同中規(guī)定鋼筋制作與綁扎合同單價(jià)為400～500元/噸，太原公司限價(jià)為380元/噸；墩臺(tái)身施工費(fèi)合同價(jià)140～200元/m3，太原公司限價(jià)為105元/m3，鑿除樁頭35元/個(gè)，無限價(jià)，項(xiàng)目部介紹超限價(jià)分析已報(bào)太原鐵建，在實(shí)際操作中未見批復(fù)。合同條款約定鋼筋損耗系數(shù)2%，項(xiàng)目部扣除1%的廢料，廢料按市場價(jià)計(jì)算。截止目前實(shí)際沒有執(zhí)行。合同條款對(duì)于可以調(diào)整的勞務(wù)報(bào)酬約定：“雙方約定的其他情形，具體見其他條款”本合同沒有其他條款的約定，應(yīng)注明可調(diào)整的條件。

三、勞務(wù)分包過程中出現(xiàn)問題的策略

3.1建立健全建筑企業(yè)分包制度

項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立一套完善的分包管理制度，制度要求要可操作性強(qiáng)，便于理解，應(yīng)用范圍廣，涵蓋內(nèi)容豐富。制度建立后，要組織項(xiàng)目部相關(guān)部門做好宣貫工作，保證制度在項(xiàng)目部得到充分的應(yīng)用和落實(shí)，不是僅僅停留在表面。

3.2選取勞務(wù)分包組織應(yīng)慎重

全面考察，優(yōu)化選擇外包工程隊(duì)伍，原則：一是面向社會(huì)，實(shí)行投標(biāo)競價(jià)，議標(biāo)等辦法，選擇實(shí)力更強(qiáng)、技術(shù)水平更高、更易于管理的分包隊(duì)伍，力求做到少而精、合理包價(jià)、合理成本，提高項(xiàng)目盈利水平。對(duì)外部隊(duì)伍事前進(jìn)行嚴(yán)格考察，必須符合以下幾方面條件：一是外部隊(duì)伍具有法人資格（營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證和資質(zhì)等級(jí)證書）；二是有與所承擔(dān)工程項(xiàng)目相應(yīng)的資質(zhì)、施工和組織能力，并有一定的資金墊付能力；三是直接承包必須持有與資質(zhì)相符的法人證書或法人委托書；四是在本企業(yè)或社會(huì)上有良好的信譽(yù)。在具備以上原則和條件的前提下，雙方履行程序，協(xié)商一致，并根據(jù)投招標(biāo)、議標(biāo)等所確定包價(jià)，并按分包價(jià)一定比例交納履約保證金后，正式簽訂施工合同和施工承諾書，進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3.3勞務(wù)分包合同的簽訂

公司最好編制公司內(nèi)部的分包合同范本，為項(xiàng)目部簽訂分包合同提供參考，合同內(nèi)容應(yīng)該全面，應(yīng)充分考慮到可發(fā)生的各種情況，在合同中都應(yīng)明確約定，避免在合同履行過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，合同中無相關(guān)條款可依。與此同時(shí)，項(xiàng)目部要與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂《工程廉政協(xié)議書》。

結(jié)束語

總之，勞務(wù)分包模式是國家法律允許的分包形式，也是當(dāng)前建筑業(yè)的普遍做法，只有進(jìn)行科學(xué)合理的分包管理，才能保證分包隊(duì)伍合法權(quán)益，確保工程進(jìn)度與項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)最大程度的盈利。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔祥元.淺議建筑施工勞務(wù)分包機(jī)制[J].四川水泥，2015，09：103+35.

第6篇：外包勞務(wù)合同范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)用工；勞務(wù)派遣；用工優(yōu)勢；影響因素；解決措施

一、勞務(wù)派遣的理論概述分析

勞務(wù)派遣，是指合法的勞務(wù)派遣單位與接受派遣的單位（即實(shí)際用工單位）簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，將與之建立勞動(dòng)合同關(guān)系的勞動(dòng)者派往用工單位，接受用工單位的指揮和管理，以獲取一定收入為目的的一種新型的用工方式。他是用工單位人力資源外包的一種重要形式，涉及勞動(dòng)者、派遣者和用工單位三方之間的關(guān)系，其與傳統(tǒng)勞動(dòng)關(guān)系的最大不同是勞動(dòng)力的雇傭和使用相分離。

二、企業(yè)實(shí)行勞務(wù)派遣用工的優(yōu)勢

（1）用工管理便捷。招募工作均由派遣公司負(fù)責(zé)，勞務(wù)工的檔案接轉(zhuǎn)、戶口落實(shí)、工資發(fā)放、各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理等諸多人事工作也由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。企業(yè)使用這些勞務(wù)工時(shí)只要做出相關(guān)的管理規(guī)定，對(duì)約定的工作任務(wù)進(jìn)行工作業(yè)績考核、管理。因此，企業(yè)可以節(jié)省完成大量事務(wù)性工作所需花費(fèi)的人力、資金和時(shí)間。（2）用人機(jī)動(dòng)靈活。企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很大，采用勞務(wù)派遣用工形式，企業(yè)有較大的自，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)相應(yīng)減少人員。企業(yè)與勞務(wù)派遣公司的合同期滿，派遣協(xié)議立即終止。是否續(xù)簽合同，可根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況來決定，這解決了企業(yè)原先“招工容易辭退難”的問題。（3）用工風(fēng)險(xiǎn)降低。在勞務(wù)派遣中，企業(yè)與勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)合同，建立勞務(wù)合同關(guān)系，勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要的崗位、人數(shù)等，派遣合適人選到企業(yè)工作。勞務(wù)派遣公司作為勞動(dòng)合同的主體與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同，而企業(yè)只是事實(shí)用工單位，企業(yè)與勞務(wù)工不發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系，避免了與勞務(wù)工因勞動(dòng)關(guān)系而發(fā)生勞動(dòng)糾紛的情形。勞務(wù)合同期滿，勞務(wù)派遣協(xié)議也就終止，企業(yè)不必承擔(dān)安置勞務(wù)工的就業(yè)和支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的責(zé)任，從而大大減少了用工風(fēng)險(xiǎn)。

三、勞務(wù)派遣存在及形成問題的原因

（1）勞動(dòng)者權(quán)益受侵害的問題。在傳統(tǒng)的就業(yè)方式中，勞動(dòng)者與雇主是一對(duì)一的關(guān)系，而勞動(dòng)者直接為雇主提供勞動(dòng)，并與之形成雇傭關(guān)系，勞動(dòng)法也主要是以這種勞動(dòng)關(guān)系為基礎(chǔ)而制定的?？墒窃趧趧?wù)派遣就業(yè)中勞動(dòng)者不直接為雇主提供勞動(dòng)，而是為雇主的客戶提供服務(wù)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化和成本最小化的過程中，片面追求自我利益的同時(shí)則難免會(huì)導(dǎo)致勞務(wù)派遣制度的扭曲，不利于勞務(wù)派遣業(yè)的健康發(fā)展。雖然勞務(wù)派遣公司有監(jiān)管用人單位的用工行為和保護(hù)勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益的義務(wù)，但在失衡的勞務(wù)派遣關(guān)系中，更有可能屈從于用人單位壓力。同時(shí)，勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)作為一個(gè)以賺取勞務(wù)管理費(fèi)用為目的的經(jīng)營實(shí)體，為了自身利益，就會(huì)與用人單位串通起來共同損壞勞務(wù)人員的權(quán)益，這樣的事情在社會(huì)中時(shí)有發(fā)生。（2）用人單位逃避一系列責(zé)任的問題。勞務(wù)派遣為用人單位降低用工成本提供了一種合理的方式，在沒有相關(guān)法律法規(guī)時(shí)，對(duì)勞務(wù)派遣的工種、期限、數(shù)量等進(jìn)行規(guī)范的條件下，不少用人單位濫用勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。例如，在我國勞務(wù)派遣實(shí)踐過程中，很多勞務(wù)人員所就職的崗位大多屬常年性的工作崗位而非臨時(shí)崗位。有的用人單位大量使用勞務(wù)人員，動(dòng)輒數(shù)百人甚至上千人，部分用人單位使用勞務(wù)人員顯然不屬于因生產(chǎn)經(jīng)營的需要，而是以盈利為目的。（3）企業(yè)內(nèi)部正規(guī)勞動(dòng)者與勞務(wù)人員之間存在矛盾的問題。由于有了勞務(wù)派遣業(yè)，使企業(yè)內(nèi)很多工種用勞務(wù)人員代替，與企業(yè)內(nèi)正規(guī)勞動(dòng)者相比，勞務(wù)人員工資相對(duì)較低，企業(yè)內(nèi)同工不同酬的用人制度很容易招致正規(guī)勞動(dòng)者對(duì)勞務(wù)人員的各種歧視，有了這種歧視就擴(kuò)大了勞務(wù)人員與正規(guī)員工之間的距離。（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、正規(guī)員工在對(duì)勞務(wù)派遣認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)的問題。雖然很多企業(yè)都提倡平等對(duì)待、正確對(duì)待勞務(wù)工的問題而且也確實(shí)意識(shí)到此問題的意義，但受到過去思想的影響，習(xí)慣于劃分正式工、臨時(shí)工，而勞務(wù)工通常被界定為臨時(shí)工，從事的是苦、臟、累、重的工作，企業(yè)內(nèi)缺乏對(duì)勞務(wù)工晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這將直接影響了勞務(wù)工實(shí)際生活與工作的熱情。

四、加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)派遣的有效途徑

（1）要明確規(guī)定勞務(wù)派遣的范圍。企事業(yè)單位用工，應(yīng)以直接招聘錄用員工，并簽訂勞動(dòng)合同，建立正式勞動(dòng)關(guān)系，建立一支基本職工隊(duì)伍為主，而勞務(wù)派遣作為一種特殊的用工形式和勞動(dòng)關(guān)系，并不適合所有企事業(yè)用人單位，只適合一些特殊用人單位或特殊崗位。因此，勞動(dòng)保障部門對(duì)勞務(wù)型公司進(jìn)行勞務(wù)派遣，應(yīng)明確規(guī)定派遣的范圍。例如，外地企業(yè)進(jìn)入當(dāng)?shù)卦O(shè)立的非法人分支機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚醋?cè)機(jī)構(gòu)的所需用工，因其不具法人資格而不能直接招用工，與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，所以要由勞務(wù)型公司派遣勞務(wù)人員供其使用。再如，企業(yè)的保安、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)等特殊崗位用人，銀行、保險(xiǎn)公司因編制所限需使用編外人員，也可由勞務(wù)公司派遣勞務(wù)人員。（2）要依法簽訂勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同。作為具有法人資格的勞務(wù)型企業(yè)，應(yīng)與招聘錄用的勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，特別是明確作為勞務(wù)派遣的用人單位及工種崗位、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬及工資支付方式，參加社會(huì)保險(xiǎn)等，并在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門辦理相關(guān)的勞動(dòng)用工、勞動(dòng)合同簽訂證和社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、繳費(fèi)手續(xù)。勞務(wù)型公司在進(jìn)行勞務(wù)派遣時(shí)，還必須與企事業(yè)用人單位簽訂勞務(wù)協(xié)議，依法建立勞務(wù)派遣與使用關(guān)系，明確勞務(wù)派遣人員的工作崗位、工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)，以及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)結(jié)付標(biāo)準(zhǔn)和繳納辦法。（3）要做好對(duì)勞務(wù)人員的跟蹤管理和服務(wù)。勞務(wù)型公司不能只管收費(fèi)，還應(yīng)認(rèn)真履行管理和服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)，主動(dòng)按月與用人單位核對(duì)勞務(wù)人員的工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和考勤、工作業(yè)績考核等資料，并將用人單位反饋的原始資料保存?zhèn)浒?，接受勞?dòng)保障行政部門的監(jiān)督檢查。作為用人單位，不能只管用人，要求勞務(wù)人員提供勞務(wù)，而應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障法律法規(guī)，對(duì)勞務(wù)人員合理安排工作崗位、工作時(shí)間，提供必要的勞動(dòng)保護(hù)條件，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做思想教育工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性，并按月將所使用勞務(wù)人員的工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)結(jié)轉(zhuǎn)和考勤、業(yè)績等資料反饋給勞務(wù)型公司。（4）要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣的執(zhí)法監(jiān)察。為維護(hù)勞動(dòng)力市場秩序和勞務(wù)派遣人員的合法權(quán)益，各地勞動(dòng)保障部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)型公司派遣勞務(wù)人員和用人單位使用勞務(wù)人員的執(zhí)法監(jiān)察，重點(diǎn)是監(jiān)督檢查勞務(wù)型公司與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同、依法建立勞動(dòng)關(guān)系情況，為勞務(wù)人員辦理并繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)情況；監(jiān)督、檢查用人單位使用勞務(wù)人員工資支付、工作時(shí)間、勞動(dòng)保護(hù)、休息休假的情況。對(duì)違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)及勞務(wù)派遣政策規(guī)定的勞務(wù)型公司和用人單位，勞動(dòng)保障行政部門依法責(zé)令限期改正，并依據(jù)勞動(dòng)保障法律、法規(guī)、規(guī)章的相關(guān)規(guī)定予以處理處罰，以確保勞務(wù)派遣和使用勞務(wù)人員行為的規(guī)范化，確保勞務(wù)人員的合法權(quán)益不受侵害。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 苗建東.勞務(wù)派遣合法權(quán)益不容忽視[J].山東勞動(dòng)保障，2004

（9）.

第7篇：外包勞務(wù)合同范文

【關(guān)鍵詞】勞務(wù)分包；管理；優(yōu)勢

引言

勞務(wù)分包管理模式的應(yīng)用已經(jīng)呈現(xiàn)出了逐漸擴(kuò)大化的現(xiàn)象，諸如世界五百強(qiáng)等跨國性企業(yè)就實(shí)行了勞務(wù)分包管理將部分業(yè)務(wù)外包給發(fā)展中國家的相關(guān)企業(yè)。而中小型企業(yè)在勞務(wù)分包管理模式上的應(yīng)用也越發(fā)頻繁。當(dāng)代企業(yè)大多無法對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各個(gè)方面做到“面面俱到”，企業(yè)在不同時(shí)期存在著業(yè)務(wù)開展上的不同側(cè)重，政府直屬的企事業(yè)單位在進(jìn)行具體項(xiàng)目建設(shè)中也青睞于通過勞務(wù)分包的管理模式來進(jìn)行具體處理。勞務(wù)分包管理模式與當(dāng)前社會(huì)化大生產(chǎn)與分工精細(xì)化能夠進(jìn)行很好地協(xié)調(diào)，探討勞務(wù)分包管理模式的優(yōu)勢對(duì)于其更好的進(jìn)行應(yīng)用也具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

一、勞務(wù)分包相關(guān)含義

（一）勞務(wù)分包的概念與起源

勞務(wù)分包也被稱之為勞務(wù)分包作業(yè)，其是指視同承包單位或者專業(yè)的分包企業(yè)將其承接的工程中的部分勞務(wù)作業(yè)通過對(duì)外發(fā)包的形式而分包給具體的企業(yè)從而進(jìn)行勞務(wù)活動(dòng)的最終完成。例如某企業(yè)承接了一項(xiàng)具體的工程，其擁有工程所學(xué)的一般性原材料及資源但缺少具體人員來進(jìn)行作業(yè)，這時(shí)其可以通過與另外企業(yè)簽訂勞務(wù)分包協(xié)議由這一公司負(fù)責(zé)尋找施工人員進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)以保障項(xiàng)目的正常進(jìn)行。勞務(wù)分包最初是伴隨著分工的不斷細(xì)化而出現(xiàn)的一種形式，勞務(wù)分包在產(chǎn)生之后受到了一定的質(zhì)疑，伴隨著勞務(wù)分包的不斷發(fā)展，其地位逐漸受到了人們的認(rèn)可與法律的承認(rèn)，國家現(xiàn)行法律也對(duì)于勞務(wù)分包的實(shí)際地位給予了認(rèn)可。

（二）勞務(wù)分包的具體形式

勞務(wù)分包當(dāng)前主要分為自帶勞務(wù)，零散勞務(wù)與成建制勞務(wù)這三種形式：

自帶勞務(wù)是指企業(yè)內(nèi)部正是之中經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)和考核后成為了實(shí)際上的工長，勞務(wù)人員的具體招募及生活起居事宜均有企業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行管理，工資則有企業(yè)監(jiān)督工長進(jìn)行直接發(fā)放，自帶勞務(wù)是一種基于企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制而產(chǎn)生的一種勞務(wù)分包形式。

零散勞務(wù)實(shí)際上是零散的勞務(wù)承包，其是指企業(yè)處于業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)用工在勞務(wù)市場上進(jìn)行工人招募從而保障業(yè)務(wù)正常開展的一種勞務(wù)形式。

成建制勞務(wù)是指以企業(yè)為主要總承包方將部分業(yè)務(wù)進(jìn)行分項(xiàng)從而分包給具體企業(yè)或單位進(jìn)行業(yè)務(wù)開展的形式。成建制分包下，分包的雙方大多都是正規(guī)的企業(yè)或單位，勞務(wù)分包關(guān)系的確定也需要簽訂具體的合同或勞務(wù)分包協(xié)議。成建制的勞務(wù)分包也是當(dāng)前勞務(wù)分包中最為正規(guī)的一種勞務(wù)分包形式，其與其它兩種勞務(wù)分包形式相比具有規(guī)范性的優(yōu)勢，但也具有勞務(wù)分包管理壓力相對(duì)較大的劣勢。

（三）切塊分包與勞務(wù)分包模式對(duì)比

與勞務(wù)分包模式相對(duì)對(duì)應(yīng)的是切塊分包模式，以建筑施工企業(yè)為例，其進(jìn)行勞務(wù)分包與切塊分包相比具有的優(yōu)勢相對(duì)較大。例如，勞務(wù)分包模式能夠使得各個(gè)具體業(yè)務(wù)部分之間的聯(lián)系越發(fā)密切，且有利于整個(gè)項(xiàng)目施工的整體管理，諸多利潤指標(biāo)也可以很好的通過各種指數(shù)進(jìn)行如實(shí)體現(xiàn)。切塊分包下，實(shí)際的建筑施工企業(yè)對(duì)于各個(gè)部門的控制會(huì)呈現(xiàn)出一定不足，各個(gè)部分之間的聯(lián)系也相對(duì)較少，在切塊分包下各個(gè)部分之間相互聯(lián)系的減少也使得整體的規(guī)劃與管理壓力會(huì)隨之增加。

二、企業(yè)勞務(wù)分包管理模式優(yōu)勢分析

（一）有利于企業(yè)的規(guī)范化管理

企業(yè)勞務(wù)分包管理模式有利于企業(yè)的規(guī)范化管理。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的發(fā)展與完善，在這一大環(huán)境下，企業(yè)的管理也需要向規(guī)范化這一方向所發(fā)展。企業(yè)勞務(wù)分包管理模式下，很多具體的管理可以落實(shí)到具體部門與具體個(gè)人身上，這也大大降低了不規(guī)范管理行為發(fā)生的概率。此外，營改增全面實(shí)施后，企業(yè)進(jìn)行的勞務(wù)分包能夠使得發(fā)票進(jìn)項(xiàng)抵扣不得不向規(guī)范化的方向發(fā)展，在新的政策背景下，企業(yè)需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理，稅務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整，這實(shí)際上有利于推進(jìn)企業(yè)整體管理額規(guī)范化演變。當(dāng)前勞務(wù)分包管理模式需要在法律允許的框架內(nèi)進(jìn)行，勞務(wù)分包管理模式在企業(yè)內(nèi)部的存在有利于企業(yè)內(nèi)部管理上法制化的提升，這也是其相對(duì)于其它管理模式的優(yōu)勢之一。

（二）有利于企業(yè)的精細(xì)化管理

企業(yè)勞務(wù)分包管理模式也具備著企業(yè)精細(xì)化管理能力促進(jìn)的這一優(yōu)勢。企業(yè)的精細(xì)化管理也是新時(shí)期企業(yè)管理的主要發(fā)展方向。勞務(wù)分包模式可以促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理與能力的提升，以項(xiàng)目施工為例，其大多采用是一級(jí)項(xiàng)目管理模式，這能夠使得管理鏈條縮短，管理信息的傳遞能夠變得更為簡潔。精細(xì)化管理需要時(shí)一種高度科學(xué)的精細(xì)化管理，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的管理資源并不能對(duì)于其實(shí)際管理需求進(jìn)行全面覆蓋，這也使得其精細(xì)化管理難以達(dá)成精細(xì)化的目標(biāo)。實(shí)行勞務(wù)分包的管理模式則可以使得企業(yè)現(xiàn)有的管理資源能夠集中在重點(diǎn)管理領(lǐng)域，從而提升其具體管理上的精細(xì)化演變。企業(yè)精細(xì)化管理能力的提升也有利于企業(yè)勞務(wù)分包管理模式的實(shí)際運(yùn)行狀況更為良好。

（三）有利于節(jié)約企業(yè)管理成本

企業(yè)勞務(wù)分包管理模式本身上也具備著節(jié)約企業(yè)管理成本的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢也是當(dāng)代企業(yè)青睞于應(yīng)用勞務(wù)分包管理模式來進(jìn)行成本壓縮，提升具體經(jīng)濟(jì)效益的的主要原因。例如，企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)分包管理模式可以在將部分管理成本較大的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包攤派，從而使得其在較大管理成本支出的業(yè)務(wù)可以進(jìn)行有效的避免。大型建筑施工類企業(yè)的管理成本通常十分巨大，節(jié)約企業(yè)管理成本也成為了這部分企業(yè)在建筑施工中的主要任務(wù)。在勞務(wù)分包管理模式下，部分業(yè)務(wù)的外包實(shí)際上也代表著成本進(jìn)行了一定分?jǐn)?。此外，勞?wù)分包管理模式下，企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)營管理活動(dòng)將會(huì)更為效率，這也有利于企業(yè)對(duì)于總體成本進(jìn)行有效的控制。特別是對(duì)于勞務(wù)分包管理模式應(yīng)用越發(fā)熟練的企業(yè)內(nèi)次優(yōu)勢體現(xiàn)的越發(fā)明顯。

（四）有利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的具體控制

企業(yè)業(yè)務(wù)分包管理模式也有利于企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的具體控制。當(dāng)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣且呈現(xiàn)出了一定的不可預(yù)見性，規(guī)模較大的企業(yè)所需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)較多，中小型企業(yè)雖然面臨的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，然而其在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)上的能力卻十分有限。例如，勞務(wù)分包管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上也進(jìn)行了一定程度的分割，部分業(yè)務(wù)的對(duì)外發(fā)包可以使得企業(yè)不必在進(jìn)行大范圍的融資及資金管理，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。此外，勞務(wù)分包模式下，企業(yè)也能夠?qū)τ诮?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的控制，由于在勞務(wù)分包模式下存在了一個(gè)可以共同承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的有機(jī)個(gè)體，企業(yè)在勞務(wù)分包模式下應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際能力也有了明顯提升。

三、企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)分包管理模式時(shí)存在的問題與建議

（一）問題分析

1.分包合同糾紛較多。

當(dāng)代企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)分包管理模式時(shí)存在者分包合同糾紛較多的具體問題。國內(nèi)法制建設(shè)雖然取得了一定成就，然而當(dāng)前大部分企業(yè)的實(shí)際法律意識(shí)與合同意識(shí)依然較低。在勞務(wù)分包管理模式下，合同本身的作用十分巨大，其是明確權(quán)責(zé)義務(wù)的主要根據(jù)，更是在糾紛發(fā)生時(shí)的主要法律憑證。勞務(wù)分包合同的制定涵蓋的方面較多，除極個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營較為正規(guī)的企業(yè)外，大部分企業(yè)實(shí)際上在進(jìn)行勞務(wù)分包合同制定時(shí)都難以對(duì)于所有合同細(xì)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確確定，這也使得企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)分包管理模式時(shí)必然會(huì)存在著諸多的合同糾紛，一旦具體的勞務(wù)分包糾紛產(chǎn)生，合同糾紛的問題也會(huì)隨之顯現(xiàn)。

2.分包管理人員綜合能力較低。

當(dāng)代企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)分包管理模式時(shí)同時(shí)存在著分包管理人員綜合能力較低的狀況。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中雖然實(shí)行著不同程度的勞務(wù)分包管理模式，然而其并未對(duì)于這種模式的應(yīng)用進(jìn)行專業(yè)人才上的配置，勞務(wù)分包管理模式與一般的管理模式不同，其對(duì)于具體的管理人員要求更是相對(duì)較高，其不僅要具備一般的業(yè)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)，更是要熟知?jiǎng)趧?wù)分包模式的一般流程與特點(diǎn)。也正是由于綜合能力較高的管理人才缺位，國內(nèi)企業(yè)勞務(wù)分包管理模式的很多優(yōu)勢都難以真正的發(fā)揮出來。

（二）具體對(duì)策

1.提升企業(yè)法律意識(shí)。

企業(yè)勞務(wù)分包管理模式優(yōu)勢的發(fā)揮需要提升企業(yè)的法律意識(shí)與合同制定能力。企業(yè)的勞務(wù)分包關(guān)系在確立時(shí)需要注重勞務(wù)分包合同與勞務(wù)分包協(xié)議的重要性，更是要通過合同明確出具體的權(quán)責(zé)范圍。部分企業(yè)并不具備科學(xué)進(jìn)行勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議的能力，在這樣的背景下，企業(yè)可以考慮通過借助律師事務(wù)所進(jìn)行最終的勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包協(xié)議的具體制定。提升自身的法律意識(shí)與權(quán)責(zé)意識(shí)，使得勞務(wù)分包合同或勞務(wù)分包協(xié)議能夠成為勞務(wù)分包管理模式優(yōu)勢發(fā)揮的前提性保障。提升企業(yè)的法律意識(shí)最為重點(diǎn)的是要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層傳統(tǒng)的粗放式管理觀念，只有企業(yè)管理者的法律意識(shí)及法律觀念得到了有效提升，企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)分包管理模式才能更好的發(fā)揮出優(yōu)勢作用。

2.注重勞務(wù)分包管理模式下的人才能力提升。

企業(yè)勞務(wù)分包管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮需要注重勞務(wù)分包管理模式下的具體管理人員綜合能力提升。在勞務(wù)分包管理模式下，企業(yè)需要指派專門的部門或?qū)ｉT的人員來進(jìn)行管理。而對(duì)于現(xiàn)有的管理人員也要通過培訓(xùn)等形式來提升其實(shí)際的綜合管理能力。在綜合管理能力提升上也要格外注重其對(duì)于勞務(wù)分包管理模式流程及特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，使得其能夠在對(duì)于勞務(wù)分包管理模式下出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行更好的應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)語

企業(yè)勞務(wù)分包管理模式是一種科學(xué)的創(chuàng)新型管理模式，這一模式本身所具備的一些優(yōu)勢也能夠?yàn)槠髽I(yè)的綜合發(fā)展貢獻(xiàn)出力量。與此同時(shí)也要注意的是國內(nèi)企業(yè)當(dāng)前存在著綜合管理能力相對(duì)低下的狀況，勞務(wù)分包管理模式優(yōu)勢的充分發(fā)揮實(shí)際上也取決于企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用能力與管理能力。特別是在勞務(wù)分包管理模式越發(fā)普及和流行的狀況下，其優(yōu)勢的發(fā)揮也需要企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整與適應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯深忠.企業(yè)勞務(wù)分包管理模式的優(yōu)勢分析[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：43-45.

[2]劉方.“營改增”條件下的建筑勞務(wù)分包管理[J].江西建材，2016，15：22-24.

[3]王智.建筑工程勞務(wù)分包合同管理及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2016，09：33-34.

第8篇：外包勞務(wù)合同范文

（一）擁有足夠的組織協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)能力

第一，項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有一定的學(xué)識(shí)，能夠有效解決各類矛盾，從根本上解決問題；第二，項(xiàng)目經(jīng)理必須果斷，遇到問題能夠迅速有效的進(jìn)行處理；第三，項(xiàng)目經(jīng)理必須公平公正，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)待人和事都應(yīng)該統(tǒng)一，不過分親和或嚴(yán)格。

（二）有較好的施工管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)技術(shù)知識(shí)

作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，就必須經(jīng)過特定的業(yè)務(wù)崗位培訓(xùn)，并且取得項(xiàng)目經(jīng)理資格證以及相應(yīng)的證書，掌握相應(yīng)的施工管理經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

（三）能夠掌握新技術(shù)，并不吝學(xué)習(xí)，用于探索、創(chuàng)新

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并學(xué)習(xí)外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的在管理過程中，不斷結(jié)合理論知識(shí)，提升自身的管理能力，使得施工項(xiàng)目能夠更加高效的完成。

二、施工工程的承包方式及內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的主體是整個(gè)項(xiàng)目工程，把施工圖預(yù)算作為依據(jù)，樹立建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，把承包合同作為紐帶，最終目的是使得產(chǎn)品能夠達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程從開工、竣工、驗(yàn)收、使用整個(gè)過程進(jìn)行全面的承包與管理。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是項(xiàng)目的決策者，組織者以及最高責(zé)任者，統(tǒng)管著項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工以及經(jīng)營管理的部門。依據(jù)工程的不同，有相應(yīng)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行勞動(dòng)分配組合，部門里有技術(shù)員、施工員、材料員質(zhì)量安全員等，這些人多由人才市場招聘而來，通常情況下項(xiàng)目結(jié)束則聘用結(jié)束，但也可保留到新的工程時(shí)。

項(xiàng)目工程的承包主要遵循公司內(nèi)部勞務(wù)為主，外包為輔的原則，首先勞務(wù)部門劇項(xiàng)目工程的勞動(dòng)力計(jì)劃對(duì)公司內(nèi)部的勞務(wù)市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配，但選擇是雙向的，項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)作業(yè)部是互相選擇，選擇后確立勞務(wù)合同關(guān)系，成立單位工程作業(yè)承包隊(duì)，實(shí)行混合班制，使其有固定的工種專業(yè)，也有相互配套以及可獨(dú)立施工的作業(yè)承包隊(duì)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)于國家政策以及企業(yè)規(guī)章制度積極貫徹執(zhí)行，在管理的過程中維護(hù)自身企業(yè)以及員工的利益，并且積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)于工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并且對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)行負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理也參與項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的的制定，對(duì)于工程總體計(jì)劃以及工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行編制。

依據(jù)公司的年度以及季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃，對(duì)勞務(wù)、材料以及器械進(jìn)行合理的分配，并且針對(duì)工程需要與相關(guān)部門簽訂相應(yīng)的合同。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目工程的管理者，對(duì)于工程的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)的分配與組合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，使得承包合同能夠真正得到履行。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工方與公司的橋梁，不僅要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理以及負(fù)責(zé)，也應(yīng)處理好與公司其他部門的各中關(guān)系，并且定期的向公司的經(jīng)理匯報(bào)工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

項(xiàng)目經(jīng)理可以以自己的法人代表委托的人身份與建設(shè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)的洽談，并且與之簽訂相關(guān)的文件。對(duì)于項(xiàng)目工程擁有一定的經(jīng)營決策以及指揮權(quán)，對(duì)于工程中人、物、財(cái)都可以進(jìn)行調(diào)動(dòng)和分配，對(duì)其擁有使用權(quán)。對(duì)于工程的組合班子，項(xiàng)目經(jīng)理可以決定施工隊(duì)長以及施工隊(duì)伍等。而對(duì)于內(nèi)部承包，項(xiàng)目經(jīng)理有其選擇權(quán)，對(duì)于項(xiàng)目員工的工資以及獎(jiǎng)金具有分配權(quán)，也可對(duì)工地上員工進(jìn)行調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)懲。

四、施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制下會(huì)計(jì)核算

項(xiàng)目工程經(jīng)理部作為一個(gè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位，負(fù)責(zé)的是整個(gè)項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收支情況以及成本核算的工作，可以在公司內(nèi)部設(shè)立專門的銀行賬號(hào)，自主的進(jìn)行經(jīng)營，并且自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目盈利或虧損，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行綜合的核算、對(duì)其進(jìn)行分析以及匯報(bào)審核，并且對(duì)于單位工程預(yù)算成本以及現(xiàn)實(shí)的成本進(jìn)行核算，在竣工時(shí)制定相應(yīng)的報(bào)表。

而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部人員的工資、獎(jiǎng)金以及津貼等，企業(yè)實(shí)行總量捆綁的制度且進(jìn)行考核，對(duì)于員工的工資，是依據(jù)施工產(chǎn)值的1%-1.5%的比例來進(jìn)行提取。公司對(duì)項(xiàng)目分期進(jìn)行考核，依據(jù)稱成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、資金回收等6個(gè)指標(biāo)，對(duì)工資獎(jiǎng)金等進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于員工的月工資，每月將會(huì)預(yù)扣20%，只有在項(xiàng)目工程徹底結(jié)束時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算后，才會(huì)統(tǒng)一對(duì)員工工資進(jìn)行補(bǔ)齊，使得月度發(fā)獎(jiǎng)不會(huì)過多，避免工程虧損的現(xiàn)象出現(xiàn)。

對(duì)于公司內(nèi)部向項(xiàng)目工程提供的勞務(wù)，勞務(wù)部門應(yīng)依據(jù)每月完成的實(shí)際情況收取一定的管理費(fèi)。對(duì)于生產(chǎn)工人，按照勞動(dòng)的定額實(shí)施全額計(jì)件工資制，而對(duì)于輔助生產(chǎn)工人，則依據(jù)崗位工資制核算工資，對(duì)于外包工程的工資則是按預(yù)算人工費(fèi)外加相應(yīng)的管理費(fèi)進(jìn)行提取。

在項(xiàng)目工程中，所有的經(jīng)濟(jì)往來都是屬于公司財(cái)務(wù)部門管理范圍，在整個(gè)項(xiàng)目工程的過程中，項(xiàng)目部的班子以及工作人員進(jìn)行變動(dòng)都與財(cái)務(wù)管理和核算責(zé)任無關(guān)，變動(dòng)無法引起兩者的變化。

參考文獻(xiàn)

[1]尹國華. 關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制的探討[J]. 西部探礦工程，2008，03

第9篇：外包勞務(wù)合同范文

【事件回放】

2013年1月，攜程網(wǎng)開始大面積裁減地面銷售人員，除保留北京、上海、廣州、深圳等七大機(jī)場渠道外，其他二三線城市機(jī)場、火車站、汽車站等地面銷售人員將全部裁撤。

2013年3月，成立不到四年的匯豐人壽突然宣布關(guān)閉個(gè)人營銷渠道，近百名保險(xiǎn)銷售人員被裁減。

2013年7月，郎酒銷售公司的部分員工突然接到裁員通知，其中大部分員工于2012年入職。隨后，公司方表示，裁員決定屬公司內(nèi)部正常的人事調(diào)整，主要是因?yàn)槟壳皢T工隊(duì)伍過于龐大。

【入選理由】

2013年的世界經(jīng)濟(jì)依舊不景氣，不少企業(yè)紛紛陷入裁員風(fēng)波。

【事件點(diǎn)評(píng)】

在百度搜索中輸入“2013年裁員”可以發(fā)現(xiàn)，幾乎每隔幾天就會(huì)發(fā)生一起裁員事件，所以有人打趣稱：2013年流行“裁員風(fēng)”。然而，相信大多數(shù)企業(yè)的管理人員對(duì)于這類“冷幽默”笑不出來。

細(xì)究這些裁員糾紛會(huì)發(fā)現(xiàn)，一部分用人單位通過合法途徑來執(zhí)行裁員，而另一部分用人單位則往往出于各種考慮，選擇“旁門左道”的方式裁減員工。

通過合法途徑實(shí)施裁員，法律風(fēng)險(xiǎn)自然相對(duì)較低。只是，即使是“名門正派”式的裁員，仍然需要注意許多細(xì)節(jié)。譬如，在采用合法化、規(guī)范化管理的同時(shí)，也不能忽略人性化管理，當(dāng)用人單位在遵循合理、合法裁員的同時(shí)，還須建立暢通的溝通渠道，在充分保護(hù)員工尊嚴(yán)的同時(shí)，給予其必要的心理疏導(dǎo)。

裁員造成的社會(huì)負(fù)面影響是顯而易見的，可以考慮采取下列方法加以改善，比如：設(shè)立老員工俱樂部、建立員工關(guān)懷基金等。老員工俱樂部的設(shè)立是為了向員工表明：一旦用人單位的財(cái)務(wù)狀況有所好轉(zhuǎn)，被裁員工將具有優(yōu)先雇傭權(quán)，這與《勞動(dòng)合同法》中的立法精神一脈相承，同時(shí)也是通過“心靈契約”保持被裁員工與用人單位的感情。寄希望通過“旁門左道”來降低經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金絕非易事，只要用人單位稍有疏忽，不但會(huì)官司纏身、形象掃地，最終還得支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

最后，建議用人單位需要在裁員過程中堅(jiān)守一條底線――裁人不裁心。裁員雖然可以使單位在短時(shí)期內(nèi)降低人力成本，但卻可能導(dǎo)致員工士氣低落，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵員工的非正常流失。一旦用人單位失去了“人心”，就將面臨人力成本（尤其是隱性人力成本）上升的困境了。

七、朵云軒員工競業(yè)限制案開審

【事件回放】

陳某原是朵云軒拍賣有限公司的油畫雕塑部主管。2011年，公司與陳某簽訂競業(yè)限制協(xié)議，約定陳

某在雙方勞動(dòng)關(guān)系解除或終止后2年內(nèi)，不得直接或間接從事同行業(yè)相似崗位的工作，同時(shí)公司每年支付陳某5萬元的競業(yè)限制補(bǔ)償金。若陳某違約，應(yīng)按竟業(yè)補(bǔ)償金總額的5倍支付違約金。2011年1月和2012年1月，朵云軒兩次支付了各5萬元競業(yè)限制補(bǔ)償給陳某。2012年2月，陳某辭職，同年4月，朵云軒發(fā)現(xiàn)陳某在另一家拍賣公司任總經(jīng)理。朵云軒認(rèn)為陳某違反了競業(yè)限制條款遂訴至法院。法院一審判決陳某繼續(xù)履行競業(yè)限制條款，并支付朵云軒違約金。但陳某不服，提出上訴。

【入選理由】

競業(yè)限制，是保護(hù)商業(yè)秘密的一道“閘門”，但如何用好這道“閘門”，不少公司卻并不知曉。

【事件點(diǎn)評(píng)】

此案焦點(diǎn)在于競業(yè)限制補(bǔ)償金的支付時(shí)間與方式?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)于競業(yè)限制補(bǔ)償金的支付時(shí)間和方式做了明確的要求，即競業(yè)限制補(bǔ)償金應(yīng)在勞動(dòng)者離職后，由用人單位按月發(fā)放。從立法的角度而言，“按月支付”對(duì)勞資雙方都能起到有效的監(jiān)督作用。而在實(shí)操中許多用人單位會(huì)覺得按月支付競業(yè)限制補(bǔ)償金比較麻煩。更傾向于將競業(yè)限制補(bǔ)償金一次性支付給員工。筆者認(rèn)為，這樣極易產(chǎn)生勞動(dòng)爭議。究其根源，在于用人單位向在職勞動(dòng)者支付競業(yè)限制補(bǔ)償金會(huì)被認(rèn)為是勞動(dòng)報(bào)酬的一部分。因此，用人單位有必要嚴(yán)格區(qū)分勞動(dòng)報(bào)酬與競業(yè)限制補(bǔ)償金。

勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額，是根據(jù)勞動(dòng)合同的約定和企業(yè)用工制度加以確定的。競業(yè)限制補(bǔ)償金，是勞動(dòng)合同解除或終止后，用人單位在競業(yè)限制期內(nèi)支付給員工的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對(duì)于競業(yè)限制補(bǔ)償金的支付，用人單位不應(yīng)附加其他條件。此外，雖然補(bǔ)償金的數(shù)額可以約定，但根據(jù)最高人民法院出臺(tái)的《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋（四）》（以下簡稱“《司法解釋四》”）中的規(guī)定，競業(yè)限制補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或終止前12個(gè)月平均工資的30%且不低于勞動(dòng)合同履行地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。一旦雙方約定了競業(yè)限制補(bǔ)償金，用人單位便不得隨意扣減。

一些用人單位對(duì)競業(yè)限制補(bǔ)償金的操作較為規(guī)范，但也會(huì)遇到一些問題。比如，當(dāng)員工違反競業(yè)限制條款時(shí)，用人單位須對(duì)員工違約負(fù)舉證責(zé)任，然而實(shí)踐中不少用人單位卻發(fā)現(xiàn)舉證困難。對(duì)此，首先建議用人單位能在日常管理中對(duì)保密信息采取嚴(yán)格的分層機(jī)制，盡可能地避免重要的信息或機(jī)密被大多數(shù)人知道；其次，做好員工離職前的脫密轉(zhuǎn)崗工作，這樣便于公司更新重要或機(jī)密信息；再次，用人單位應(yīng)做好勞動(dòng)者離職后的溝通管理，一方面能樹立企業(yè)形象，為企業(yè)文化起到正面宣傳的作用，另一方面能使用人單位掌握離職員工的近況，及時(shí)預(yù)防勞動(dòng)者違約的行為；最后，若離職員工最終還是發(fā)生了違約的情況，用人單位可以采取靈活的取證方法，譬如電話錄音、快遞確認(rèn)等。

八、空乘“吐槽”飛機(jī)餐遭解雇

【事件回放】

2012年2月7日，維珍航空公司在其官方微博上宣布：公司于 2013年3月1日起，對(duì)上海起飛的航班啟用全新的“精致餐食”服務(wù)。當(dāng)天，兩名維珍航空公司的空乘在未透露自己真實(shí)身份的情況下，對(duì)公司的上述微博轉(zhuǎn)發(fā)并評(píng)論：“飛機(jī)餐的東西少，又難吃，光改餐具有什么用？”

數(shù)天后，維珍航空將兩名空乘停飛。在經(jīng)過兩次約談后，公司認(rèn)為這兩名空乘發(fā)表的微博內(nèi)容影響惡劣，對(duì)公司造成損害，遂以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由將二人解雇。不久，兩名空乘狀告上海外航服務(wù)公司人力資源分公司與英國維珍航空公司上海辦事處，要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，并分別支付工資與加班費(fèi)14萬和

12萬余元。上海市長寧區(qū)人民法院做出一審判決：維珍航空解雇行為合法，駁回兩空乘的全部訴請(qǐng)。

【入選理由】

員工在社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)貼“吐槽”卻成了“違紀(jì)”，想不成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)都很難。

【事件點(diǎn)評(píng)】

這是一起員工“因言獲罪”而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛。本案雖已告一段落，但爭論卻才剛剛開始。多數(shù)網(wǎng)友對(duì)該案的判決結(jié)果表示不滿，普遍認(rèn)為，員工在微博平臺(tái)上“吐槽”純屬個(gè)人自由，法院的判決有失偏頗。然而，從法律角度分析，員工對(duì)公司隨意“吐槽”的確是存在法律風(fēng)險(xiǎn)的。

空乘作為航空公司的員工，需要對(duì)公司忠誠，至少不應(yīng)做出有損公司的行為。本案中，空乘認(rèn)為自己在非工作時(shí)間內(nèi)，在未表露自己是航空公司員工的前提下進(jìn)行微博評(píng)論與轉(zhuǎn)發(fā)，這對(duì)公司并不造成影響，因此，該行為純屬言論自由。然而，當(dāng)事空乘可能并未考慮到自身行為所產(chǎn)生的負(fù)面影響，當(dāng)事人對(duì)公司微博的消極評(píng)論及轉(zhuǎn)發(fā)很可能會(huì)被其他人所看到，這樣足以造成“滾雪球”效應(yīng)，對(duì)航空公司的品牌和名譽(yù)造成不利影響的“威脅”――事實(shí)上，由于這兩位空乘的評(píng)論以及該事件的后續(xù)進(jìn)展在微博平臺(tái)上持續(xù)地“發(fā)酵”，維珍航空公司也的確受到了一定的負(fù)面影響。此外，雖然這兩名空乘并未在評(píng)論中提及自己的身份，但這兩名空乘的微博賬戶中卻顯示其所在的公司為維珍航空，所以，這兩名空乘的評(píng)價(jià)較之于普通消費(fèi)者而言具有更高的外界認(rèn)可度，對(duì)航空公司產(chǎn)生的不利影響也要比一般的消費(fèi)者要大。

那么，如何看待員工的“言論自由”與“違紀(jì)”？筆者認(rèn)為，區(qū)別這二者的標(biāo)志在于：第一，員工評(píng)論對(duì)象是否為公司；第二，公司是否對(duì)“員工公開提及與工作有關(guān)的事情”制定過相應(yīng)的規(guī)章制度，譬如，制定《社交網(wǎng)絡(luò)管理制度》，若員工對(duì)企業(yè)制度簽字并予以確認(rèn)后，員工發(fā)表與公司相關(guān)的言論就受到約束，一旦違反便屬于違紀(jì)。

為了避免這類事件的再次發(fā)生，建議用人單位做好以下兩點(diǎn)。第一，在公司內(nèi)部宣教此事，讓員工知道隨意評(píng)論公司是可能存在法律風(fēng)險(xiǎn)的；第二，建立暢通的內(nèi)部溝通渠道。古語有云，“防民之口，甚于防川”，內(nèi)部溝通渠道如不暢通，則會(huì)嚴(yán)重影響員工關(guān)系管理。

九、沃爾瑪工會(huì)遭員工

【事件回放】

2011年7月，沃爾瑪員工王某被公司以“不誠信”為由解除了勞動(dòng)合同。王某對(duì)此不服，與公司對(duì)簿公堂。2012年，深圳市中級(jí)人民法院做出終審判決，認(rèn)定沃爾瑪違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)予賠償。

贏得官司之后，王某又把沃爾瑪深圳香蜜湖分店工會(huì)委員會(huì)告上法庭，案由為“名譽(yù)權(quán)糾紛”。在庭審過程中，王某認(rèn)為工會(huì)沒有經(jīng)過相關(guān)調(diào)查程序就直接同意沃爾瑪辭退了自己，并未起到為己代言的作用，實(shí)屬失責(zé)。

【入選理由】

本案系中國首例員工工會(huì)的案件，具有標(biāo)桿意義。

【事件點(diǎn)評(píng)】

本案是中國首例員工工會(huì)的案件，有利于改變我國基層工會(huì)“不作為”、“不稱職”的現(xiàn)狀。

眾所周知，維護(hù)職工的合法權(quán)益是工會(huì)的一項(xiàng)基本職責(zé)，為此，工會(huì)需要就職工的切身利益與職工溝通并核實(shí)，此外，也需要就勞資雙方的矛盾居中調(diào)解，以減少雙方可能會(huì)出現(xiàn)的損失。

然而現(xiàn)實(shí)中，不少基層工會(huì)卻遭到用人單位的抵制，或是成為用人單位的附庸。主要表現(xiàn)為工會(huì)不敢

替職工維權(quán)，或者不糾正用人單位的錯(cuò)誤。本案的現(xiàn)實(shí)意義在于，給那些消極工作的基層工會(huì)組織敲響警鐘，使其盡快回歸工人之家的本位。否則，一方面可能會(huì)受到外界的指摘；另一方面，員工也可提出罷免工會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)。

《司法解釋四》第十二條規(guī)定，成立工會(huì)的用人單位單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，除了具有合法的解除理由外，還必須事先將理由通知工會(huì)，否則視為違法解除勞動(dòng)合同，屆時(shí)用人單位需向員工支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在此建議，已成立工會(huì)的用人單位在單方解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知工會(huì)，并對(duì)近一年之內(nèi)單方解除的勞動(dòng)合同進(jìn)行歸納梳理（勞動(dòng)爭議申請(qǐng)仲裁的時(shí)效期間為一年），并將解除理由書面通知工會(huì)。

十、員工訴公司勞務(wù)派遣無效

【事件回放】

徐某是1號(hào)店的勞務(wù)派遣員工，入職之后從未休過年假，在法定節(jié)假日仍被要求加班，但卻沒有得到加班費(fèi)。作為勞務(wù)派遣工，徐某每月只有4天休息，每天需上班8-10小時(shí)，卻無法享受同等工作量快遞員的收入和福利。2012年底，徐某將1號(hào)店和相關(guān)勞務(wù)派遣公司告上仲裁庭，要求確認(rèn)1號(hào)店與自己的勞務(wù)派遣合同無效，雙方建立的是勞動(dòng)關(guān)系。

2013年7月勞動(dòng)人事爭議仲裁委員會(huì)認(rèn)定：勞務(wù)派遣合同有效。徐某不服，向羅湖區(qū)人民法院提訟。2013年9月，徐某訴1號(hào)店（上海益實(shí)多電子商務(wù)有限公司）、亞洲人才（勞務(wù)派遣公司）和深圳人才（勞務(wù)派遣公司）的勞務(wù)合同無效案一審開庭，經(jīng)過2小時(shí)的法庭激辯，當(dāng)庭并未宣判。

【入選理由】

本案系《勞動(dòng)合同法（修正案）》頒布后首例勞務(wù)派遣糾紛，勞務(wù)派遣中的“三性”問題再次引發(fā)關(guān)注。

【事件點(diǎn)評(píng)】

《勞動(dòng)合同法修正案》于2013年7月1日正式實(shí)施，而《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》草案又于2013年8月7日向社會(huì)征詢意見，有人說2013年是“勞務(wù)派遣年”，這起勞務(wù)派遣糾紛案件自然會(huì)受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。

本事件中，勞務(wù)派遣員工因認(rèn)為自己最基本的勞動(dòng)權(quán)益――休息權(quán)與勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)被用工單位――1號(hào)店侵害，所以，希望通過提出勞務(wù)派遣無效，以追認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系的確立。那么勞務(wù)派遣的有效性如何確立呢？相比于原《勞動(dòng)合同法》中“勞務(wù)派遣‘一般’在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施”的規(guī)定，修訂后的《勞動(dòng)合同法》明確了“勞務(wù)派遣用工是補(bǔ)充形式，‘只能’在臨時(shí)性、輔或者替代性的工作崗位上實(shí)施”?！耙话恪迸c“只能”這一詞之差，就將勞務(wù)派遣的有效性確定了下來。只有當(dāng)工作崗位符合臨時(shí)性、輔或替代性這三者中任意一性時(shí)，該崗位才可采用勞務(wù)派遣形式。