民營企業(yè)論文精選(九篇)

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第1篇：民營企業(yè)論文范文

（一）資金缺口大，融資困難

西部民營企業(yè)發(fā)展中存在的一個突出問題是資金短缺，融資困難，這已成為我國西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。世界銀行一份研究報告表明：中國有81％的民營企業(yè)認為“一年內的流動資金不能滿足需要”、60％的企業(yè)“沒有中長期貸款”。國家統計局的《民營企業(yè)發(fā)展問題研究》表明，在生產經營上，融資比較困難和很困難的企業(yè)仍為68％和14％，資金不足成為企業(yè)經營困難的重要原因。

（二）融資方式單一

在我國民營企業(yè)中，融資的方式非常不對稱，95％以上都是向銀行貸款，還有5％的是采用直接融資的方式。尤其是西部地區(qū)的中小企業(yè)融資在很大程度上還是依賴于銀行貸款，然而，壟斷了信貸資金達80％的四大國有商業(yè)銀行卻將發(fā)展戰(zhàn)略定位于“大行業(yè)、大企業(yè)”，使中小企業(yè)在借款時，與國有大中型企業(yè)相比，不僅很難獲得優(yōu)惠利率，而且還要求支付比國有大中型企業(yè)借款多得多的浮動利息。銀行對中小企業(yè)的貸款多采取抵押或擔保方式，不僅手續(xù)繁雜，而且中小企業(yè)還要付出擔保費、抵押資產評估等相關費用，融資成本偏高。

（三）非正規(guī)的融資現象嚴重

西部地區(qū)大部分中小企業(yè)融資渠道單一，融資數量不足，在無法獲得各種正規(guī)融資渠道的前提下，中小企業(yè)不得不采取拖欠貨款、私募股本、向親人借貸和內部職工集資等民間借貸行為，在西部某些中小民營企業(yè)的資本構成中，民間借貸的資金占相當大的比重，有些小型的企業(yè)基本上是采取這種方式融通資金的。據不完全統計，在我國大約有60％以上的民營企業(yè)發(fā)生過這種民間借貸行為。對于通過內部集資的企業(yè)來說，集中和聯合社會資金的目的是為了分享其資金經營所帶來的經濟效益，但如果集資活動中缺少了必要的管制，就會出現很多問題和糾紛。以非正規(guī)方式獲得資金也很困難，即使獲得了也往往資金成本過高，最終影響到民營企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、西部民營企業(yè)融資難的原因

（一）民營企業(yè)自身的制約

民營中小企業(yè)由于其基本屬性決定了自身的素質較差，這是造成其融資難的根本原因。

1、民營企業(yè)管理制度不規(guī)范，管理水平低

西部的多數民營企業(yè)是從家族企業(yè)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來的，管理制度不規(guī)范，財務制度不健全，企業(yè)信息透明度差，導致其資信不高。許多企業(yè)缺乏足夠的經財務審計部門認可的財務報表和良好的連續(xù)經營記錄，甚至部分民營企業(yè)在貸款前才草率制作企業(yè)經營情況記錄，弄虛作假。部分民營企業(yè)的管理人員沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育，憑借經驗管理企業(yè)，管理水平很低，甚至在利潤最大化面前違規(guī)操作，這種做法使銀行對企業(yè)真實的組織結構、法人素質、經營狀況及運行體系等背景資料難以準確判斷和把握，增加了銀行審查、監(jiān)管難度，同時也增加了銀行的信貸風險，從而銀行拒絕給其貸款。

(2)民營企業(yè)未實現規(guī)模化經營

大多數民營中小企業(yè)由于規(guī)模較小，產品技術含量較低，經營決策者素質有限，經營管理無序和粗放，許多企業(yè)仍然停留在勞動密集型和一般工業(yè)品加工領域，技術研發(fā)能力差或者根本就沒有研發(fā)組織機構，引進先進技術的能力不強，產業(yè)升級換代進展緩慢，經營存在很大的不確定性和較高的失敗率。金融危機爆發(fā)后，民營企業(yè)融資風險加大，出于風險考慮，銀行更加謹慎貸款的發(fā)放，對于經營前景不透明，預期收益低的西部民營企業(yè)來說，獲得貸款的難度進一步增加。

(3)民營企業(yè)缺乏足夠的資產可擔保抵押

根據《商業(yè)銀行法》規(guī)定，銀行發(fā)放貸款，貸款企業(yè)應提供擔保、抵押，而民營企業(yè)自有資產較少，負債能力也相應較低，加之企業(yè)與企業(yè)相互之間不愿意擔保，彼此之間拆借的能力差，由于無法提供必要的資產擔保，無法符合銀行的貸款條件，最終無法獲得銀行貸款。

（二）企業(yè)外部環(huán)境的制約

1、民營企業(yè)融資的外部環(huán)境差，引資能力弱

我國西部所處的地理位置欠佳、基礎設施建設跟不上經濟發(fā)展的步伐，經濟基礎薄弱，積累不足，對外開放程度較低，加之西部地區(qū)在思想觀念、人才素質、政府效率、市場和法制狀況等軟環(huán)境上都落后于東部地區(qū)，導致對外資缺乏吸引力，引資能力弱。民營企業(yè)發(fā)展的基礎差，發(fā)展速度緩慢，獲益能力和大型企業(yè)及東部地區(qū)同類企業(yè)相比都比較差，國家雖然有了西部大開發(fā)和東部支持西部等利好政，但大多數資本的投資都集中在基礎設施建設和國有大中型企業(yè)上，民營企業(yè)獲得的投資少得可憐。對西部不僅利用外資數量少，而且地區(qū)分布不平衡，主要集中在重慶、四川、云南、廣西、陜西五省市，利用外資最少的是青海、、新疆三省區(qū)。每年西部利用外資約占全國4％左右，增幅有限，與全國的平均水平差距很大。

2、金融機構貸款更加謹慎

隨著商業(yè)銀行股份制改革，商業(yè)銀行以追求自身利益最大化為目標，資金運用堅持安全性、流動性和收益性原則，由于西部地區(qū)的預期收益率低而投資風險相對較高，從而出現東部銀行資金流入少，西部銀行資金流出多的局面。金融危機爆發(fā)后，國有商業(yè)銀行在借貸資金時更加謹慎，不僅考慮利潤最大化，更重要的是考慮資本回收的安全性。出現了民營企業(yè)與政府及國有企業(yè)貸款不同的條件要求，對民營企業(yè)的貸款幾乎全部都是短期貸款，而且貸款數量有限，無法滿足企業(yè)日益增長的資金以及其他金融服務的需求，“惜貸”、“慎貸”已經成為金融危機時期銀行的普遍做法，作為資金來源主渠道的銀行卻并未向民營企業(yè)提供足夠的融資支持。

（三）資本市場不健全

資本市場是企業(yè)籌資、運作的場所，但是它對于民營企業(yè)來說尚無通道可以進入，主要是缺乏一個場內與場外交易市場相結合、私人權益資本與公開權益資本相結合、一般投資公司和投資者與風險投資公司和投資者相結合的規(guī)范的、適于各類中小企業(yè)融資需要的“小資本市場體系”。西部企業(yè)的競爭能力由于種種原因，往往趕不上東中部企業(yè)，從而造成資本市場融資能力低下，證券化和票據融資受阻，使得西部地區(qū)資本發(fā)展相對滯后，股權、債權直接融資占的比例較小，上市公司少，說明資本市場的利用能力還處于較低水平。

（四）社會信用體系不健全

信用缺失、擔保體系的不健全是西部地區(qū)民營企業(yè)融資困難的重要原因。在我國，社會信用體系剛剛出現，但是至今沒有一部完整的規(guī)范信用的法律，特別是規(guī)范民營企業(yè)信用的法律或法規(guī)。基層中小企業(yè)貸款擔保機構發(fā)展又緩慢，遠不能滿足眾多中小企業(yè)貸款擔保的實際需要。雖然政府部門有貸款擔保機構，但大多數管理分散，規(guī)模過小，分布極不平衡，而且缺乏科學的管理和風險補償機制，因此作用十分有限。在西部幾乎沒有擔保公司愿意涉足這個高風險的領域。即使能夠拿出好項目，民營企業(yè)也往往因自身存量資產不足而找不到合適的擔保機構，得不到信貸的支持，轉而向民間非正規(guī)渠道借貸，其面臨的風險過高。

三、解決民營企業(yè)融資難的對策

在金融危機時期，要解決民營企業(yè)融資難的問題，既要提高民營企業(yè)自身素質和經營管理水平，也要創(chuàng)造民營企業(yè)生存的良好外部環(huán)境，既要從制度上解決問題，更要從機制建設上解決民營企業(yè)融資難的問題，達到內外并行，合理規(guī)范，形成民營企業(yè)融資的良性循環(huán)體系。

（一）提高民營企業(yè)自身素質，增強融資能力

規(guī)范公司治理結構，健全財務管理制度，建立適應市場經濟發(fā)展的現代企業(yè)制度和經營機制。健全的財務制度是提高企業(yè)融資能力的重要條件，民營中小企業(yè)必須規(guī)范公司治理結構，完善財務制度，提供真實可靠的財務信息，為提高其融資能力提供可靠的保證。強化管理者素質，提高經營管理水平，改善資信狀況，構筑良好的銀企關系。民營企業(yè)的管理者必須加強學習，掌握現代企業(yè)管理知識，熟悉行業(yè)發(fā)展狀況，做好市場分析和預測，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。同時要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，遵守誠信，建立良好的銀企關系，為融資創(chuàng)造條件。加強融資管理，拓寬融資渠道和領域，增加自有資金。民營企業(yè)應牢固樹立市場觀念、成本效益觀念、風險觀念和法制觀念，增強財務杠桿意識和融資責任意識，拓寬融資渠道和方式多樣化，改變完全依賴銀行融資的思維方式，努力增加自有資金和企業(yè)資產。

（二）建立健全民營企業(yè)金融服務體系

民營企業(yè)要拓寬直接融資體系。通過股份制改造，既可以快速籌集資金，又可以明晰產權，增強企業(yè)凝聚力，建立現代企業(yè)制度。發(fā)展高科技風險基金，提高企業(yè)技術等級，開發(fā)高科技產品，加大技術含量，調整民營中小企業(yè)的產業(yè)結構。建立上市門檻較低、監(jiān)管制度靈活的二板市場，為高新技術民營中小企業(yè)籌集資金提供有效渠道。完善民營企業(yè)間接融資體系。一方面通過轉變觀念，拋棄國有銀行對民營企業(yè)的偏見，研究和采取切實可行的具體措施，加強國有商業(yè)銀行對民營中小企業(yè)的金融服務。另一方面，通過大力發(fā)展多種形式和成分的地方性、行業(yè)性和混合型的中小金融機構，專門服務于民營中小企業(yè)。完善民營企業(yè)信用制度。民營企業(yè)必須完善信用制度，提高信用度。建立一批為民營企業(yè)服務的具有權威性的信用等級評估機構，同時要建立和完善信用管理法律法規(guī)體系。

（三）政府要加強對民營企業(yè)的政策支持

完善和健全民營企業(yè)融資的法律保障體系。通過法律法規(guī)明確民營企業(yè)的重要地位，維護其合法權益，促進民營企業(yè)經營和融資走上規(guī)范化、法制化軌道。由于民營企業(yè)在國民經濟中的特殊地位和自身存在弱點，需要政府進行適度干預和支持，加強宏觀指導，制定發(fā)展戰(zhàn)略，幫助解決民營企業(yè)在發(fā)展過程中的資金、技術、信息等方面的困難。通過政府引導，建立和完善多層次的民營企業(yè)融資擔保體系，在政府支持下建立完善的信用擔保體系，發(fā)揮其在信用擔保方面應有的作用，可以大大降低銀行貸款的金融風險，消除其對民營企業(yè)貸款的后顧之憂。

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第2篇：民營企業(yè)論文范文

關鍵詞：民營企業(yè)勞動關系勞動者權益集體協商

隨著市場經濟建設的不斷深入，我國勞動關系市場化的特征已基本形成。特別是在以民營企業(yè)、港澳臺及外資企業(yè)為代表的非公有制企業(yè)內部，勞動關系市場化特征更加明顯。隨著以民營企業(yè)為代表的非公有制經濟迅速崛起，非公有制企業(yè)逐漸取代國有企業(yè)成為勞動關系最不穩(wěn)定的部門。如何解決民營企業(yè)內部勞動關系的沖突，選擇正確的勞動關系調節(jié)模式成為影響到建立和諧的民營企業(yè)勞動關系的重大問題。

一、民營企業(yè)勞動關系存在的主要問題

在市場化過程中存在的勞資力量對比失衡，導致民營企業(yè)大量農民工受到不公平地對待，勞資沖突成為民營企業(yè)內部的主要矛盾。主要表現在：

1.勞動報酬過低，工資拖欠嚴重

我國工資收入在國民收入中所占比重一直偏低。在民營企業(yè)集中的制造業(yè)，職工工資水平更是長期被嚴重壓低。許多民營企業(yè)參照最低工資標準來確定員工的勞動報酬，一些企業(yè)甚至變相將工人工資壓到法定的最低工資標準之下。即便如此低的工資收入，廣大農民工也難以得到保障，工資拖欠問題非常突出。根據中華全國總工會的調查，目前全國僅有6%的農民工能按月領取工資。如此低下的收入連勞動力簡單再生產都難以維持，成為激發(fā)勞資沖突的主要原因。

2.勞動契約化程度低，勞動者權益缺乏保障

勞動契約化程度是與企業(yè)組織程度高度相關的。不少民營企業(yè)由于本身組織程度低,因此在與來自農村的農民工關系上,呈現出勞動合同簽訂率低且很不規(guī)范的情況。據2004年、2005年對全國部分城市的抽樣調查，規(guī)模較小的私營企業(yè)和個體經濟的勞動合同簽訂率只有50%左右，建筑業(yè)餐飲服務業(yè)僅為40%左右。

3.勞動條件差，強度大

由于部分民營企業(yè)現代化程度不高，生產條件惡劣，工傷事故、安全事故屢禁不止，民營企業(yè)職工的勞動強度和勞動時間都高于同行業(yè)的國有企業(yè)。在制造業(yè)發(fā)達的珠三角地區(qū)，農民工每天工作12小時～14小時者占45%，沒有休息日者占47%。我們不時可以看到農民工由于長時間超負荷勞動導致猝死的報道，也反映出農民工惡劣的工作條件。

4.職業(yè)培訓少，社會保障缺乏

大部分農民工從事的是臟、累、苦、差的職業(yè)，缺乏基本的技能培訓和晉升的機會。據統計，農民工群體中沒有接受過技能培訓的占76.4%。面對惡劣的工作環(huán)境狀況，農民工還缺乏基本的社會保障。農民工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷及女職工生育保障的參保率分別為33.7%、10.3%、21.6%和5.5%,基本處于無保障的狀況。

二、影響民營企業(yè)勞動關系的因素分析

1.勞資力量對比失衡,勞動者缺乏談判力量

勞資雙方關系主體雙方是兩個獨立的利益群體，有各自明確的利益要求。建立勞動關系的過程也是利益“博弈”的過程。雙方憑借各自的地位和實力通過談判的手段決定利益分配。在這一看似平等的過程中，面對單一的勞動者，企業(yè)居于強勢地位，形成的是不平等的個別勞動關系。加之我國勞動力市場發(fā)育尚不完善，就業(yè)壓力大，勞動者在與企業(yè)的談判中處于劣勢，常常被迫接受惡劣的工作條件和帶有剝削性質的工資。

2.制度保障缺乏，勞動者權益受損

在我國長期存在的城鄉(xiāng)二元結構體系下，絕大多數農民工難以取得城市戶籍，無法享受城市居民享有的基本權利。地方政府很難避免維護當地人利益、漠視甚至損害農民工利益的行為偏好。這種深層次的制度因素首先導致在企業(yè)層面難以建立穩(wěn)定協調的勞動關系。其次，地方政府很難從根本上關心農民工的勞動條件和福利，對勞動違法現象打擊不力。第三，盡管中央政策相對完善，但地方政府貫徹落實的效果則大打折扣。由于制度保障的缺乏，損害勞動者權益的行為很難從根本上得到抑制，這是導致民營企業(yè)勞動關系緊張的根本性原因。

3.工會作用弱化，集體談判難以實行

在民營企業(yè)中，工會的組建率較低。工會要想真正起到維護勞工權益的作用，就必須成為與資方對等的、代表和維護職工利益的主體。不少民營企業(yè)因此視工會為損害資方利益的代表，不愿組建工會和支持工會活動。即使組建了工會，也容易成為企業(yè)的附庸或者員工的福利機構。工會力量缺乏獨立性，起不到代表和維護職工利益的作用。勞動者也缺乏對工會作用的正確認識，一方面缺少維權意識，另一方面，由于流動性太強，很少被吸收到工會中來。一旦發(fā)生勞資沖突，很難通過工會集體出面與資方談判，通常由勞動者采取個人行動或者自發(fā)的集體行動，非常容易演變?yōu)榻陙眍l頻發(fā)生的勞資過激沖突。

4.民營企業(yè)的生存環(huán)境惡劣

相對國有企業(yè)，民營企業(yè)的生存環(huán)境也并不樂觀。在政策待遇上，民營企業(yè)長期處于不利地位。在競爭實力上，民營企業(yè)資本規(guī)模小、技術水平低、要素稟賦差，難以與國有企業(yè)和外資企業(yè)抗衡。所以民營企業(yè)的勞資關系更體現為相對的弱資本與絕對的弱勞動的矛盾。企業(yè)為了生存，只好把成本和損失轉嫁到比他們更弱的勞動者身上。因此，切實改善民營企業(yè)的生存環(huán)境，扶持民營企業(yè)發(fā)展壯大，是解決民營企業(yè)勞資沖突的一個重要環(huán)節(jié)。三、建立民營企業(yè)和諧勞動關系的對策建議

1.建立適合中國國情的集體協商制度

在民營企業(yè)，工會的建立缺乏制度保證，難以起到與資方平等談判的作用。勞動者素質相對低下，缺乏依法自我保護意識和能力。在人口和勞動力嚴重過剩的嚴峻就業(yè)形勢下，勞動者不具備與資方平等議價的能力與條件。因此在選擇民營企業(yè)勞動關系調節(jié)模式時，必須關注在中國的適應性問題，廣泛建立集體協商制度，壯大工會力量。

2.制定相關法律，提高立法層次

制定完整的法律框架，為集體協商制度的發(fā)展提供合法的空間。作為市場化條件下調整勞動關系的重要法律制度，專門的集體合同法律或法規(guī)以及罷工法等支持保障工會平等參與集體協商的法規(guī)的出臺顯得尤為迫切。為了維護工會和企業(yè)雙方平等協商談判的原則，需要對涉及雙方利益的法規(guī)和涉及集體協商問題的法規(guī)進行清查，補充修改完善相關法律法規(guī)，提高集體協商和集體合同制度的立法層次。

3.運用三方協調機制，發(fā)揮政府的協調監(jiān)管和支持保障功能

政府以公正人的身份介入勞資關系，三方均保持獨立身份，以平等的方式協商確定有關勞工標準和勞動政策。勞動行政部門還要起到監(jiān)管和支持保障的作用，對于集體協商的程序合規(guī)性、集體合同的認證和管理、勞動爭議的仲裁和處理等問題進行監(jiān)管和服務。進行相關的宣傳培訓，讓更多人了解集體協商制度。通過培訓提高勞資雙方相關人員參與集體協商的技能，提高談判效率。

4.鼓勵民營企業(yè)建立健全工會組織

重視農民工權益的保障，積極扶持民營企業(yè)中工會組織的建立和發(fā)展，強化工會維護工人合法權益的功能，通過文化教育、法律知識培訓等渠道提高勞動者素質，增強他們團結起來進行自我保護的意識。

5.把握談判尺度，在雙贏基礎上共謀發(fā)展

集體協商和集體合同制度并不僅是單方面強調勞動者權益，而是在處理勞動關系雙方利益中保障勞動者的權益。從長遠來看，對勞資雙方都是有益的。勞動者得到合理的勞動報酬和勞動條件后，可以減少糾紛和怠工，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在當前勞資雙方力量不平衡的前提下，職工在與資方進行集體談判時，應該把握好協商分寸，從雙贏角度去談判，更有利于得到資方的配合，就能更順利地進行平等的集體談判，保證集體合同的維權效果。

6.提高民營企業(yè)的社會保障覆蓋程度

社會保障制度是推行集體協商制度的基礎，它通過保障公民的基本生活需要，從而在維護公民的包括集體協商權等基本權利和自由方面具有重要的意義。有完善的社會保障制度提供基本生活支持，勞動者在與雇主進行談判協商時，才可能真正做到地位對等、平等互利。加強對企業(yè)參保的監(jiān)管力度，對于拒不執(zhí)行國家社保政策的，加大處罰力度，提高企業(yè)的違法成本，使民營企業(yè)的社會保障制度真正做到法制化。

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第3篇：民營企業(yè)論文范文

[論文摘要]在經濟全球化趨勢下，我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭，由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷，要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革并非一日之功，要真正達-{’Jdr基礎、添后勁增實力的效果，就必須對組織再造的目的有清晰的認識。了解變革面臨的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好一些關鍵性問題。

在經濟全球化趨勢下我國民營企業(yè)不得不面對日趨激烈的國內外市場競爭．由于許多民營企業(yè)是從家族企業(yè)起步的，在組織構成上往往存在著先天的缺陷．要想進一步做大做強，組織變革再造就成為最迫切的需要。但是民營企業(yè)的組織變革再造并非一日之功．必須對組織再造的目的有清晰的認識，掃除變革的主要障礙，選取合理的變革途徑，解決好其中的關鍵性問題，才能在變革中浴火重生。

一、明確變革目的——民營企業(yè)組織結構再造的起點

1適應市場環(huán)境的變化——完善運營機制、滿足客戶需要。市場是推動企業(yè)組織變革的重要力量之一，只有適應市場化運營的組織結構才能滿足民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。市場化運作模式要求民營企業(yè)的人力資源管理要建立起員工能上能下、機動靈活的分工協作組織體系，并逐漸強化企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃、生產運營監(jiān)督和控制等功能。從我國大型民營企業(yè)的組織變革來看，很多企業(yè)已經采用了適應市場化的組織模式，如獨立董事制的產生，戰(zhàn)略委員會作用的不斷加強，審計委員會或投資委員會的盡責機制等等，這些都推動了民營企業(yè)組織向市場化組織結構的轉變。特別是我國一些跨國經營的民營上市公司其海外分子公司的組織結構更多的采用國際上比較規(guī)范的組織方式如建立事業(yè)部．強調投資項目前期組織的建立強調計劃部門的設計等。

2．滿足股權變動需要——調整股東權益分配。企業(yè)國有股權的退出推動了中小型國有企業(yè)的民營化；隨著資本市場的不斷完善，日益增加的企業(yè)購并促進了民營企業(yè)股權結構的變化外資企業(yè)的大量引入也促進了部分民營企業(yè)股權多樣化。股權的變動意味著企業(yè)管理方式的改變．較大的股權變動也可能導致原有管理層的退出或調整。而客觀上．為了體現新進股東的利益．組織結構的調整成為必然。比如國際資本進入民營企業(yè)．在組織變革上就可能提出與國際化相適應的組織結構．借鑒或采用一些國外企業(yè)的組織運作管理機制和方法。

3．規(guī)范分工協作——清晰界定權責、避免多頭負責。很多民營企業(yè)家習慣于簡化部門管理．只設計幾個簡單的市場需要的職能部門，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后．原本簡單的組織結構就造成企業(yè)家忙于處理事務性工作疲于奔命而忽略了對企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃和定位．由于組織結構沒有隨經營規(guī)模與技術發(fā)展做相應的調整企業(yè)發(fā)展出現停滯不前。所以當民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大之后，如何進行科學的部門劃分如何進行合理的分工協作增補或削減哪些部門就被提上了議事日程。

4提高運作效率——扁平化、授杈充分、減少獨斷專行。現代企業(yè)的組織形式呈現多樣化的趨勢．隨著民營企業(yè)集團化和國際化經營．要求組織更多地因事設崗，其人員素質和管理能力及工作效率均需要有大幅度的提升．為了達到效率和效益提高的目的．民營企業(yè)的組織形式也在逐漸趨向于扁平化，通過充分授權．減少獨斷專行，增加各部門進行組織協作的能力。

二、掃除變革障礙一民營企業(yè)組織結構再造的瓶頸

1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清造成的障礙。很多民營企業(yè)一直都沒有自己的經營總體戰(zhàn)略，不明確自己究竟該在哪一領域長期發(fā)展，經營項目轉換過于頻繁。因為缺少戰(zhàn)略，導致民營企業(yè)在組織構成及人、財、物等運營資源的籌集上沒有目的性，投放方向分散甚至出現錯誤，難以獲得良好的長期收益，不但難以迅速擴大，甚至逐漸萎縮直至破產倒閉。戰(zhàn)略問題首先是一個企業(yè)的使命問題，企業(yè)沒有使命，發(fā)展目標不明確．就難以保證人、財、物的分配和部門設置等組織和管理工作的合理性，而且會導致組織的設置、各種經營措施和手段的運用出現錯誤．制約企業(yè)的高速發(fā)展。

2民營企業(yè)家自身觀念和素質造成的障礙。民營企業(yè)是否能夠做大做強，其領頭人的水平和素質具有決定性作用。一些民營企業(yè)家自身觀念的落后和素質的低下導致企業(yè)組織管理中存在很多難以解決的問題比如：盲目節(jié)約，給與人才的報酬和待遇偏低營銷投入少舍不得進行技術研發(fā)和設備更新改造等．過于看重會計成本高低．導致組織運行不暢．喪失發(fā)展際遇大權獨攬．事必躬親．無暇估計企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略．導致組織運行無序，由于沒有預算管理，缺乏計劃和預算管理機構，出現財務工作跟著感覺走．生產運作和營銷管理漏洞百出，營銷理念落后．導致營銷組織失當．把做品牌認為是做廣告，認為只要質量好不怕賣不掉．營銷管理體系遲遲難以健全等。

3產權不清及結構不合理造成的障礙。許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始受當時政策環(huán)境的限制，缺乏治理結構上的制度安排．如一些民營企業(yè)注冊登記時是集體企業(yè)或國有企業(yè)改制時面臨很多股權分配方面的問題有的民營企業(yè)沒有及時辦理公司注冊．以至于企業(yè)做大以后難以浮出水面；有的企業(yè)納稅一直不規(guī)范，由于沒有付出規(guī)則成本使得～些企業(yè)家的心理十分脆弱．對其擁有的財富具有原罪感。這些制度上的缺陷是中國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要瓶頸。～股獨大與股權分散的矛盾是民營企業(yè)產權結構的另一個突出問題一些民營企業(yè)集團的組織定位不清晰，企業(yè)集團既做經營．又做管理．又做投資。要么集團就是掛～個牌子下面是個體戶的集中營要么集團就是幾塊牌子一班人馬，集團與下屬分子公司之間混為一體。

4．創(chuàng)業(yè)者”效應產生的障礙。很多民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者既擁有企業(yè)的股權，又是企業(yè)的高層管理人員，由于所有權與經營權沒有分離創(chuàng)業(yè)者難以擺正自己的位置，很難處理好股東與經理人的角色關系。創(chuàng)業(yè)帶頭人從感情上不愿輕易改變原有創(chuàng)業(yè)者所處的高層管理者地位，但隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，原來的創(chuàng)業(yè)者能力越來越跟不上發(fā)展的需要，”在位者優(yōu)勢”實質上形成了對新進人員的排擠。少數創(chuàng)業(yè)者自身能力不足，還居功自傲，不愿學習，看不得別人超過自己，愛在企業(yè)內部耍老資格”，接受不了企業(yè)的新變化，不能忍受新引進人員的工作新思路，導致新引進人才無法施展自己的才華。盡管一些有魄力的企業(yè)領頭人，排除各種障礙，引進了一些人才，但因內部創(chuàng)業(yè)者與引進的人才之間的關系不順．出現了”企盼人才重視人才，又留不住人才的怪圈。

5．經驗式管理產生的障礙。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期組織結構比較松散，不成體系各職能部門設置帶有很大的隨意性，職能劃分模糊，內部協調機制不健全。常常是人力資源管理成為員工的檔案管理工作；財務管理僅僅起到會計的作用：生產運作管理簡單粗放：營銷管理體系不健全，管理不到位，對銷售人員不敢放開使用．或者放開使用又管不住；績效評價體系不健全．管理溝通不夠．老板高高在上，員工僅僅將自己當作一個打工仔．工作積極性調動不起來．這些都嚴重影響民營企業(yè)做大做強”。轉三、機制全面優(yōu)化——民營企業(yè)組織結構再造的路徑

民營企業(yè)的組織變革再造往往是一方面通過產權制度改革協調各投資方關系，另一方面針對企業(yè)發(fā)展初期已經形成的組織管理模式進行改革，完善和優(yōu)化。

1．正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要正確制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)發(fā)展宗旨，目標和任務．在此基礎上，理清戰(zhàn)略實現思路，建立戰(zhàn)略保障機制和戰(zhàn)略實施細則．并構建現代企業(yè)管理平臺。要舍得在企業(yè)的管理上投資，切實圍繞企業(yè)經營戰(zhàn)略．構筑適宜的組織支持體系，方能使民營企業(yè)有較快發(fā)展。

2．努力提升企業(yè)家觀念與素質。現代企業(yè)家必需具備的特點是智勇雙全剛柔并濟，自信嚴謹，敢于冒險開拓進取求真務實．目標堅定、決策果斷。民營企業(yè)經營者首先必須深入解剖自己．充分認識自己的缺點，并切實加以解決。要勤奮學習，超越自我．掌握最先進的組織管理理念和方法．方能夠帶領企業(yè)員工．推動企業(yè)“做大做強”。

3搞好產權改革與組織結構再造。進行產權改革積極弓f入戰(zhàn)略投資者、風險投資者和職業(yè)經理人，進行合理的股權稀釋，并建立健全法人治理結構。民營企業(yè)家特別要與職業(yè)經理人建立起相互信任．并通過合理分配價值劃分權責，明確職業(yè)經理人的短期收益和長期收益，對職業(yè)經理人進行股權等有效激勵。逐步建立有效的信息管理系統．強化集團董事局的信息知情權．正確處理董事會與經營班子的權責關系，確定職業(yè)經理人的目標責任貢獻．并進行有效考核。

要根據企業(yè)所處的行業(yè)特點、競爭狀況和顧客需求，精心選擇與之相適應的組織結構形式．如直線職能制、事業(yè)部制矩陣制等，并根據企業(yè)的自身特點和資源能力進行科學部門設置和調整，明確各部門問的分工協作關系．合理界定權責，建立簡捷高效的企業(yè)組織運行機制。

4．改善民營企業(yè)組織管理。

民營企業(yè)迫切需要建立科學的組織和管理制度，做好企業(yè)的“立法”工作．然后進行組織制度的教育工作，即企業(yè)的”普法”工作，接下來才是不折不扣地貫徹組織管理制度，即企業(yè)的執(zhí)法”工作；最后還要有監(jiān)督制度，即企業(yè)的”司法”工作。要做到企業(yè)全體員工人人懂制度，事事有制度，制度表格清晰，工作成績有量化考核，建立起以戰(zhàn)略目標為導向的分層分類的關鍵績效評價體系。

比如，高層領導可以采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度．操作層員工采用月度測評制度；對高層領導的考核更強調結果指標，對中基層管理者的考核要關注行為過程，對操作類員工要強調量化指標；各級干部要重視績效目標的設定和對下屬的工一作輔導，考核結果與員工的分配和晉升掛鉤；要讓人人都知道自己的工作權責和績效考核指標，了解自己與同事的差距。這樣就不僅給全體員工以明確的工作要求和標準．而且使員工有公正、公平感，另外還能夠相互激勵．互相促進．共同推動企業(yè)發(fā)展。

四、把握關鍵問題——民營企業(yè)組織結構再造的核心

1組織變革應綜合考慮．不能為了變革而變革。民營企業(yè)的組織結構中往往帶有濃厚的人文色彩。比如新員工往往依靠老員工的傳、幫、帶．員工日常工作很少對照崗位說明書，更多地是源自于一種組織內的學習．由于其工作方式常與個人職業(yè)理解和工作習慣聯系在～起．一旦轉變就很困難。如果一味地強調科學性——完全實施因事設崗、因崗設人．現有職工的思想觀念卻不具備自覺去適應新崗位的意識．反而可能影響變革效果。因此在組織變革的過程中要對實施組織變革企業(yè)內部的文化因素進行充分的研究，并找到影響思想觀念轉變的途徑，逐步推進。強迫式和一步到位式的理想化變革，可能對企業(yè)產生意想不到的破壞力。民營企業(yè)的組織變革必須考慮員工或管理層的接受程度，對于重大組織變革，需要深入了解各個層面的意見；小的變革應該在日常的工作中連續(xù)進行．著重考慮怎樣既能滿足變革的需要．同時又能避免造成震蕩性破壞。

2組織變革應圍繞客戶進行。組織變革最終目的是為了更好的適應客戶需求，創(chuàng)造客戶需求。對組織結構的評價應該是按照客戶服務的滿意度來評價．而不是內部權利平衡性來評價。具體開展時．一般的工作思路是內外結合，即內部關注企業(yè)的組織診斷，外部關注組織設計相關的理念及標桿企業(yè)的分析。變革具體實施時．切忌簡單抄襲別的企業(yè)的組織條文和方式，要重視目標方案的設計和現實階段的方案設計兩個層面的問題．在關注實施方案執(zhí)行的同時．不斷地強化目標方案的理念灌輸，保障整個組織的演進方向。

第4篇：民營企業(yè)論文范文

近年來，浙江省民營企業(yè)形成了豐富多樣、體現創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的企業(yè)文化。不少民營企業(yè)在企業(yè)發(fā)展實踐中創(chuàng)造了各具特色的、以道德規(guī)范和行為準則等內容為核心的企業(yè)文化，變成全體職工共同的基本信念、價值標準和行為準則，對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用；一些民營企業(yè)通過文化建設，實施名牌戰(zhàn)略，熱心社會公益事業(yè)，提高了企業(yè)的知名度，在參與市場競爭中贏得了社會公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業(yè)，在總結經驗教訓的基礎上，對傳統文化進行了揚棄，在企業(yè)文化上進行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識來培育職工；一些新興的高技術中小企業(yè)，針對知識密集、知識分子密集的企業(yè)特點，普遍把建設優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。近段時間通過走訪調查多家民營企業(yè)，我們感到仍存在諸多的問題，比如對企業(yè)文化的內涵認識不足，企業(yè)文化的構建缺乏特色，把企業(yè)文化理念分解、細化為可執(zhí)行的階段性目標和具體行為規(guī)范的企業(yè)不多，將企業(yè)的核心價值融入到標準管理制度和工作流程建設中的企業(yè)更是少數。主要表現在以下五個方面：

1.對企業(yè)文化存在認識誤區(qū)

一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識僅局限在口號、標語等形象文化上，只是找一些華麗動聽的詞匯，給企業(yè)貼上幾個標簽，搞幾條朗朗上口的口號；部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設的認識不深，將企業(yè)文化口號化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強調貢獻，淡化關心，缺乏理性和人性化，難以調動職工的積極性，達不到提高企業(yè)經濟效益的目的；一些企業(yè)將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)文化活動或等同于企業(yè)形象工程，如搞一次讀書活動，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內涵；一些企業(yè)經營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，沒有專項經費投入，企業(yè)經營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規(guī)定力度遠遠不夠。

2.企業(yè)精神塑造缺乏個性

多數民營企業(yè)的經營價值理念是在長期經營中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經驗色彩，零碎而不穩(wěn)定；有的企業(yè)雖然提出了經營理念、經營使命、經營價值觀等內容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結合自己的特色進行創(chuàng)新不夠，造成內容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設重形式、輕內涵，與企業(yè)經營管理聯系不緊，企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，實效性不強。

3.不同程度存在家族化色彩

大多數企業(yè)還停留在傳統家族制管理階段，企業(yè)文化中企業(yè)家個人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業(yè)文化的初級階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價值觀往往表現為家長意志。受企業(yè)主個人素質和管理水平的限制，家長制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強化人情，聘用親友。在企業(yè)發(fā)展決策上難于做出準確的市場預測，有時不顧客觀規(guī)律，盲目擴張，最后導致“激進后遺癥”。

4.存在信用和責任缺失現象

一些企業(yè)守法意識不強，責任和誠信意識缺失，貪圖短期利潤而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內涵和要求不一致，造成員工對企業(yè)文化產生懷疑和不信任感；有些企業(yè)在發(fā)展過程中“輕于承諾、耽于信守”，無信失信，不履行對職工的承諾，傷害了職工的積極性，導致人才流失。

5.缺乏長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思考

許多民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及；一些民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業(yè)沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的老板文化提升為企業(yè)家文化，沉迷于創(chuàng)業(yè)初期的“愛拼才會贏”，忽視在全企業(yè)范圍很好地文化宣導、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現了“文化斷層”。

二、推進浙江民營企業(yè)文化建設的對策

1.培育企業(yè)的核心價值觀

民營企業(yè)普遍存在數量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現象，究其原因是企業(yè)經營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。因此要用社會主義核心價值觀來引領民營企業(yè)價值觀，重點培育義利兼顧、以義為先的價值取向，誠信為本的經營準則，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神追求，合作共贏的發(fā)展指向。企業(yè)精神的提煉、企業(yè)發(fā)展理念的構筑、企業(yè)價值取向的確立是企業(yè)文化的實質內容，在對自身發(fā)展歷程全面調研的基礎上，請有關專家?guī)椭椭笇Вl(fā)動全體員工共同討論，注重繼承發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀傳統文化，吸收國內外企業(yè)先進的經營管理經驗，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，并進行提煉和加工，使之得到提升。

2.提升企業(yè)家的綜合素質

Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業(yè)時強調企業(yè)家道德品質是決定企業(yè)文化的關鍵因素。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導和創(chuàng)造文化，推動企業(yè)文化的構建、強化和變革，是民營企業(yè)能否建設優(yōu)秀企業(yè)文化的決定性因素，因此應重視企業(yè)家文化素質修煉和價值觀培養(yǎng)。一是企業(yè)家要重塑高層次的核心價值觀，踐行社會主義核心價值體系，成為由單一追求利潤轉變?yōu)榫哂懈叨壬鐣熑胃泻凸滦牡钠髽I(yè)家，做民族振興的推動者；二是企業(yè)家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家，推動企業(yè)文化的構建、強化和變革，將自己成功的經驗融入職業(yè)化團隊管理，形成自己風格的管理文化；三是企業(yè)家加快企業(yè)的產業(yè)結構調整和轉型升級，做強做精做優(yōu)企業(yè)，做敢為人先的開拓者。

3.注重文化的傳承與創(chuàng)新

隨著經濟全球化的不斷深入，民營企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競爭。民營企業(yè)要結合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標，汲取浙江商業(yè)文化積累的豐富營養(yǎng)，借鑒國內外先進的經營管理經驗，結合企業(yè)特色優(yōu)勢，進行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動職業(yè)價值理念的創(chuàng)新，進而推動企業(yè)制度和經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)的產品特性、品牌特性、發(fā)展特性，在企業(yè)文化建設中準確把握不同時期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現出具體鮮明的時代特點，顯示出個性的企業(yè)文化。

4.堅持以人為本的理念

“以人為本”是社會主義核心價值觀的重要體現，是企業(yè)文化建設的核心。卓越的企業(yè)總是把人的價值放在首位，借企業(yè)文化的力量強化企業(yè)經營過程中勞動者生產力這一要素的協調管理工作，使企業(yè)核心價值觀貫穿于企業(yè)生產經營管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權利，實施“人本管理”，員工的工作責任感和對企業(yè)的忠誠度會極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作，提高企業(yè)管理效能。企業(yè)文化和個人發(fā)展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來經營和管理企業(yè)，以保證每位勞動者個性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。如聯想集團讓產品開發(fā)者上主席臺介紹產品，擔任形象代表。給每個員工都壓上略重于現有能力的擔子，并經常性地變換工種，讓最好的工人來搞技術，讓最差的技術人員去當車間工人，打破界限，能上能下，最大程度發(fā)揮每一個員工的潛能，實現人盡其才。

5.強化企業(yè)品牌文化塑造

企業(yè)文化是品牌建設的核心與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠所熱愛，是因為品牌有自己獨特的核心價值，蘊含著鮮明的文化個性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對它的文化訴求和某種情感需要。因此民營企業(yè)要走品牌化發(fā)展的道路，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。首先要堅持面向市場做文化，強化競爭理念、顧客理念、創(chuàng)新理念、誠信理念、環(huán)保理念、社會責任理念、雙贏理念等，增大企業(yè)文化的市場公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的核心價值，把企業(yè)文化中的人本內涵及獨特的審美傾向等注入品牌的設計、生產、銷售、服務和廣告當中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來自本土，產品銷售集中在本區(qū)域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。

6.推進企業(yè)文化可持續(xù)觀

第5篇：民營企業(yè)論文范文

關鍵詞：民營企業(yè)；融資風險；外部環(huán)境；對策

一、引言

2002年國家統計局的數據表明，國內GDP增量的80%以上來自民營企業(yè)。民營企業(yè)作為國民經濟活力的重要源泉逐步得到了廣泛認同。據統計，2002年上半年各家銀行發(fā)放的短期貸款中民營企業(yè)只占21%。2001年10月人民銀行在全國范圍進行的一項有關中小企業(yè)（其中國有獨資及控股企業(yè)僅占30.9%）貸款發(fā)放的情況調查顯示，私營企業(yè)貸款滿足率最低，為60.4%，低于平均水平8.1個百分點。這種情況即使在民營經濟非常發(fā)達的浙江也不例外，如2002年對浙江省民營企業(yè)的專項調查顯示，45.7%的企業(yè)認為融資困難是企業(yè)發(fā)展的頭號障礙，有66.4%的企業(yè)認為獲得金融機構的貸款很不容易。

二、民營企業(yè)融資現狀

（一）什么是民營企業(yè)

民營企業(yè)也叫“民有企業(yè)”，顧名思義，就是公民自己出資經營的企業(yè)。民營企業(yè)不是法定概念。一般按照社會上的傳統講法，把集體、私營和國有企業(yè)轉讓私人承包的，均稱為民營企業(yè)。黨的十六大首次將非公有制經濟列為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。

（二）融資風險

在民營企業(yè)高速發(fā)展的今天，違規(guī)甚至非法融資層出不窮，造成了民營企業(yè)融資的風險，具體表現在：

1、管理監(jiān)督機制缺位，形成道德風險。有些民營企業(yè)在獲取大量、高額的銀行貸款后，或螞蟻搬家，或瞞天過海，將資金抽逃、轉移到外地，甚至國外，然后逃之夭夭，使銀行追債無門，造成“金融地震”。

2、信息傳遞不對稱，形成數據風險。有些民營企業(yè)為了獲得銀行融資，美化報表，向銀行提供含有大量虛假信息的審計報告，增加了銀行甄別信息真?zhèn)蔚碾y度。

3、經營行為不規(guī)范，形成投機風險。企業(yè)的經營風險主要來源于資金的流動性風險。特別是民營企業(yè)大多規(guī)模小、抗風險能力弱，企業(yè)的老板既是投資者，又是經營者，企業(yè)在不同程度上等同于老板個人，員工處于被動的“打工者”地位，參政議政意識薄弱。企業(yè)的經營方式、策略完全取決于老板個人的興趣偏好和能力水平。

4、品行操守的不確定性，形成法律風險，給企業(yè)經營與生存帶來致命的打擊。

三、民營企業(yè)融資現狀的原因分析

（一）企業(yè)自身先天不足

從民營企業(yè)自身情況看，存在許多不利于貸款融資的固有缺陷，絕大多數民營企業(yè)是在傳統體制的邊緣和縫隙中成長起來的，許多是由原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、街道企業(yè)轉制而成，其經營者多為工人、農民、小商販或供銷人員，缺乏現代企業(yè)經營者的理論和實踐，在管理上存在財務不規(guī)范，報表不真實的現象。由于民營企業(yè)沒有建立或健全現代的財務管理機制，其直接導致以下兩種后果：

1、民營企業(yè)的信用問題直接影響其外部融資。由于民營企業(yè)普遍經營時間短，缺乏歷史的信用記錄，存在著內部管理制度和財務制度不健全的現象，而且它不能及時給銀行提供各種反映企業(yè)資金的流動性、盈利性和安全性的具體信息，影響銀行對其信用進行評估，從而使商業(yè)銀行對民營企業(yè)的貸款要求保持慎重的態(tài)度。例如，中國工商銀行專門制定的面向中小企業(yè)貸款的指導性意見中有一條，出現以下情況之一者屬于禁止貸款類：欠息，無償債能力；貸款用途不大；不守信譽；企業(yè)管理混亂；經營無固定場所；企業(yè)經營不符合國家產業(yè)政策；一般性加工企業(yè)的基建項目；信用等級bb級以下。

2、信息不對稱，銀行難放心。銀行借貸說到底是為了逃避風險，而風險的根源就是信息不對稱。信息傳遞不對稱，形成數據風險。因信息缺乏而在融資上造成的問題可能發(fā)生在兩個階段：交易之前和交易之后。在交易之前，信息不對稱造成的問題是會導致逆向選擇。由于逆向選擇使得貸款可能招致信貸風險，貸款者可能決定不發(fā)放任何貸款，即便市場上有信貸風險很小的選擇。民營企業(yè)的信息不對稱比國有企業(yè)、大企業(yè)更加嚴重，其原因是因為民營企業(yè)大多都有信息不透明問題。民營企業(yè)的信息基本是內部化的，通過一般的渠道是很難獲得有關民營企業(yè)信息的。民營企業(yè)在尋找貸款和外源性資本時很難向金融機構提供證明其信用水平的信息。由于民營企業(yè)對資本和債務要求的規(guī)模較小，使得審查監(jiān)管的平均成本和邊際成本較高，金融機構為了避免逆向選擇與道德風險，往往不愿向中小企業(yè)或民營企業(yè)提供貸款。

（二）外部環(huán)境分析

我國國有商業(yè)銀行給企業(yè)貸款至今在很大程度上是按照所有制性質來劃分的，國有中小企業(yè)獲得銀行貸款要容易些，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、集體企業(yè)要獲得貸款就難得多，一些私營企業(yè)干脆就得不到國家銀行的貸款。其主要原因是姓“公”、姓“私”的價值判斷作怪。資料顯示，國有經濟對全國工業(yè)增加值的貢獻占31％，非國有經濟的貢獻達68％。非公有制企業(yè)從銀行取得的貸款額度，只占總額度的十幾個百分點。這一方面說明，非公有經濟貸款的利用率極高，另一方面，可以看出非公有經濟資金相對緊缺。其具體表現在：

1、我國缺乏專門的為民營企業(yè)貸款服務的金融機構。由于民營企業(yè)資信狀況不均勻，為規(guī)避風險，國有商業(yè)銀行在資金借貸方面對民營企業(yè)的貸款大打折扣，而市場體系的不完善，使民營企業(yè)的融資更加困難。

2、商業(yè)銀行貸款管理的嚴格化。國有銀行商業(yè)化以后，銀行業(yè)實行的是企業(yè)化管理，對放貸后的風險顧慮和原有的不良貸款沉淀較多，使之對民營企業(yè)缺乏信心，為防范風險，必然采取的措施就是：普遍加強信貸資產的質量管理，對信譽程度較高的民營企業(yè)才給予貸款，而民營企業(yè)由于自身的經濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的標準，因而很難獲得銀行的信貸支持。

3、地方性中小金融機構自身財力的不足。以重點支持民營企業(yè)發(fā)展為己任的地方性中小金融機構由于還貸不力，資金來源不斷萎縮，負債經營過重，資產質量下滑，可以放貸的資金十分有限，難以給予民營企業(yè)足夠的支持。4、政府財力扶持困難。政府在體制改革中，重心在于加強對國有大型企業(yè)進行資金、政策方面的傾斜，受財政收入剛性的制約，限制了向民營企業(yè)貸款的力度，國有銀行企業(yè)化后，政府不可能再采取干擾措施讓銀行放貸，使民營企業(yè)貸款難的問題得不到徹底的解決。

四、破解民營企業(yè)融資難及風險的對策

（一）加強企業(yè)自身財務管理工作，努力塑造企業(yè)的健康形象

1、加強內部管理，提高信用程度。民營企業(yè)在目前直接融資渠道不暢的情況下，要想通過間接融資從而解決資本金不足的問題，需要做的最大事情就是如何提高自己的信用程度。在這方面，民營企業(yè)可以加強企業(yè)內部管理，通常a級以上信用級別企業(yè)的各項指標為：資產負債率低于50%，利息支付倍數達到4倍以上，全部資本化比率在40%以下，資金流量比率在50%以上，存貨周轉率在4次以上，凈資產收益率在8%以上。另外，民營企業(yè)還應樹立良好的企業(yè)法人形象，杜絕不良信用記錄，提高還款的信譽程度，大力開拓產品市場，用訂單證明自己的實力，并作為抵押。

2、實現民企－銀行信息共享。民營企業(yè)財務管理的一大弊端在于其領導者出于申請銀行貸款、偷漏稅等目的，隨意編制不同的會計報表，嚴重損害了國家利益。政府有關部門要加強國家監(jiān)督以制止多套報表現象，就必須實現對民營企業(yè)的財務信息的共享，即政府的經貿、財政、稅收、金融、工商、質量技術監(jiān)督、公安等有關部門共同探索建立部門間信息互通與共享機制。為此，必須充分利用計算機和網絡等先進技術和現代化工具，在政府有關部門間建立民營企業(yè)信息與共享平臺，并在法律框架內實現政府部門對民營企業(yè)信用信息的查詢、交流與共享，實現信息共享不僅可以制止多套報表現象，而且可以強化民營企業(yè)財務基礎工作，推動財務管理現代化。

3、規(guī)范經營，強化管理工作，建立規(guī)范財務管理系統。努力轉變?yōu)榫哂邢冗M管理經營理念的現代企業(yè)。管理模式上要減少家族式管理模式的負面影響，建立現代新型的管理模式。在建立科學的現代企業(yè)管理模式方面民營企業(yè)不僅要充分吸取家族式管理模式靈活高效優(yōu)勢，而且要在發(fā)展到一定階段要果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內外先進的管理經驗，結合自身情況，走向股份化、規(guī)模化和集約化，建立起適應民營企業(yè)發(fā)展的新型的現代企業(yè)科學管理模式。著重提高企業(yè)經營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質，完善他們的知識結構。要進行有關政策法規(guī)和財務管理方面的學習培訓，造就有現代管理意識的管理者。建立企業(yè)內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度，完善財務管理系統。

（二）改善外部環(huán)境，使民營企業(yè)切實得到應有的待遇

1、銀行應該轉變觀念，打破所有制上的歧視，給民營企業(yè)以與其他所有制企業(yè)同樣待遇。銀行應減少民營企業(yè)貸款手續(xù)，加強民營企業(yè)與銀行的合作關系。銀行是否貸款以企業(yè)項目的風險高低為標準，而不以所有制性質為標準。在銀行面前，民營企業(yè)與國有企業(yè)享有同等地位。

2、國家以及地方應大力發(fā)展地方中小型金融機構。發(fā)展我國中小金融機構是從根本上解決民營企業(yè)融資問題的重要步驟。中小銀行和民營企業(yè)具有不可替代的親和力，是天生的合作伙伴。盡快允許開辦私人銀行或民營股份商業(yè)銀行。最大程度為民營資本的流通與擴張?zhí)峁┪枧_，同時最大的好處是沒有傳統國有商業(yè)銀行那么多的“官氣”，讓民營企業(yè)可以在相對心情愉快的狀態(tài)下平等地討論貸款等嚴肅問題。現在雖然有幾家所謂的“民營股份制銀行”，但或多或少地都存在著國有資本的影子。

3、為民營企業(yè)的融資提供擔保機制，創(chuàng)建市場化擔保機構。目前，為民營企業(yè)貸款提供擔保的機構主要有兩類：一種是在地方財政支持下，組成的擔保中心。擔保企業(yè)資金來源可多家負責，比如地方政府出一些，受益的民營企業(yè)出一些，社會中介組織自愿者出一些等等。一般來講，能獲得擔保的企業(yè)應具有這樣的條件：企業(yè)具有成長性和盈利能力，資產負債率為本行業(yè)平均水平以下，三年內沒有不良信用記錄，主要產品有市場、有收益等等。擔保基金可存入商業(yè)性金融機構，由商業(yè)金融機構協助管理。

4、加強社會信用體系建設，營造良好的誠信環(huán)境。商業(yè)銀行一是要積極參與政府部門改善金融環(huán)境、創(chuàng)建金融安全區(qū)建設，加大操守誠信的宣傳力度，努力重塑講信用光榮、不講信用可恥的社會氛圍，對少數惡意逃廢銀行債務的企業(yè)要給予嚴厲的制裁，使逃債賴債者無立錐之地；二是建立信用檔案，明確信用標準，強化信用監(jiān)督。積極推進人民銀行信貸登記咨詢系統和信息征集中心建設，完善公共信用登記系統，實現全國聯網和接口，將客戶生產經營中發(fā)生的重大事件及有價值信息及時登錄系統，共同維護系統的準確性、有效性和全面性，增強實用性；三是每年精選一批誠信度高、操守規(guī)范的會計師事務所參與融資客戶的財務審計，增強數據的真實性；四是以誠信為基礎，建立平等互利、相互信任的銀企關系。在經營過程中，雙方都要既知法、依法、守法，又互相理解支持。

參考文獻：

1、謝朝斌.中小企業(yè)融資問題研究[J].經濟管理,2001(3).

第6篇：民營企業(yè)論文范文

企業(yè)的生產管理、內部機構組織和構建以及審計考核中具有重要的作用。內部控制的目的是為了有效加強企業(yè)的各方面管理，達到有效幫助企業(yè)提高經濟效益的目的。企業(yè)的內部控制實施是通過企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、部門經理以及全體員工共同去做好監(jiān)督和管理工作的，將責任落實到每一個管理者和個人，使得企業(yè)在各項財務工作中更加規(guī)范，確保財務信息的完整和真實，促進企業(yè)提高經營效益，在面對市場經濟激烈的競爭中能夠得以生存和發(fā)展。

2內部控制在中小民營企業(yè)存在的問題

2.1中小民營企業(yè)缺乏對內部控制的重視我國的中小民營企業(yè)的規(guī)模較小、資金運作有限以及在管理制度上的不健全等原因使得中小民營企業(yè)的內部控制環(huán)境較為薄弱。大部分中小企業(yè)的組織機構都是民營創(chuàng)業(yè)者，他們對于企業(yè)的內部控制不夠重視，在創(chuàng)業(yè)初期一味追求企業(yè)的經濟效益而忽視了企業(yè)的內部管理工作，由于企業(yè)老板自己都不重視內部控制管理，因此在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期各種問題層出不窮。管理者在管理上的態(tài)度松散，導致員工在工作上的不積極不熱情，一些企業(yè)的老板在創(chuàng)業(yè)初期為避免不必要的繁瑣和審批環(huán)節(jié)，沒有制定相應的內部控制，使得企業(yè)在遇到資金問題或者其他問題時無從下手，正常工作不能順利開展。

2.2中小民營企業(yè)的內部控制制度不完善中小民營企業(yè)在建立內部控制時，沒有嚴格和規(guī)范的治理政策和方案。由于中小民營企業(yè)都是私營制，且大部分民營企業(yè)都是家族式的配置結構，在進行企業(yè)管理和決策時難以定下標準。這種家族式企業(yè)的內部控制在企業(yè)管理中更加難以實施，由于企業(yè)管理層的人際關系，使得企業(yè)在出現內部決策時制度上不夠完善和健全，缺乏透明公開的管理，盡管家族式企業(yè)在表面上建立了董事會、監(jiān)事會以及總經理等管理職位，但在進行日常的工作中其在對決策權方面卻無法達到內部權衡的效果，因此，這種形同虛設的管理機制直接影響著整個企業(yè)的管理層的混亂。

2.3中小民營企業(yè)過于追求經營效果部分中小民營企業(yè)在管理上具有靈活和簡潔的特點，缺乏風險規(guī)劃意識，因此在企業(yè)經營效果的追求上過于片面。如“業(yè)務員直接開具出庫單并提貨”現象、“會計人員兼任出納或倉庫保管員”現象以及“企業(yè)沒有財務審核人員”等。使得企業(yè)在管理職責上無風險管理意識，不能有效的做好風險防范工作，一旦企業(yè)發(fā)生重大問題，不能將責任劃分到人，則會導致企業(yè)出現重大的財務損失。一些民營企業(yè)在財務審核上沒有設立財管人員管控和決策，而是憑著主觀判斷和盲目分析去進行工作的調研和決策，這在面對日益變化的市場環(huán)境考驗時給企業(yè)帶來了一定的風險。

2.4中小民營企業(yè)缺乏監(jiān)督管理機制大多數中小民營企業(yè)在內部審計機構沒有建立管理和監(jiān)督機制，使得企業(yè)無獨立和權威的審計部門，當出現一些財務記賬、查賬、報賬等會計職能時只能停留在表面工作，對于賬面上出錯的情況，缺乏管理監(jiān)督，以至于財務工作銜接上不能將責任劃分。由于很多中小民營企業(yè)缺乏先進的績效管理機制，使得企業(yè)的員工績效不能得到及時的落實，而績效管理機制作為企業(yè)內部控制的一個關鍵環(huán)節(jié)在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。大部分中小民營企業(yè)都存在著家族式的作風，受家族式關系的影響，企業(yè)在管理上不能統一，使得內部控制制度難以執(zhí)行。

3完善和健全中小民營企業(yè)內部控制的對策

為有效完善和健全我國中小民營企業(yè)內部控制中存在的問題，針對我國中小民營企業(yè)的特點，規(guī)范和加強內部控制在企業(yè)中的效果，其對策主要體現在以下幾個方面：

3.1改善管理模式，優(yōu)化控制環(huán)境中小民營企業(yè)在管理模式上應該科學合理且考慮人性化。實行科學的管理和現代化的管理理念，可以有效的幫助企業(yè)在決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權上更加權衡。大部分中小民營企業(yè)規(guī)模較小，內部控制環(huán)境作為企業(yè)的一個基礎環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化和完善企業(yè)的控制環(huán)境是企業(yè)內部控制要考慮的首要因素。

3.2建立信息渠道，搭建溝通平臺信息是企業(yè)的重要資源，只有建立完善的信息渠道，保證企業(yè)可以準確的收集內部控制的相關信息，通過搭建有效的溝通的平臺，使企業(yè)在各項經營管理活動中可以有依據可循，進行及時有效的溝通可以讓企業(yè)的管理層最快的獲取管理信息和經營活動存在的問題。

3.3加強內部控制意識，提高管理層素質企業(yè)內部控制的實施和效果直接和企業(yè)的管理層息息相關，在中小民營企業(yè)中企業(yè)員工的內部控制意識還需完善中小民營企業(yè)內部控制的對策研究（1.武漢紡織大學；2.國網山西省電力公司呂梁供電公司）23加強，因此，提高管理層的素質顯得尤為重要。管理層的素質直接和企業(yè)的各項管理活動密不可分，只有有效的提高管理層的素質，管理層自身做到位，才能讓員工在內部控制意識上做到真正的落實。

3.4強化風險意識，健全內部控制制度面對目前日益激烈的市場競爭，中小民營企業(yè)要強化個人的風險意識，在風險管理上要把好關，對于企業(yè)的風險管理與收益管理要制定相應的解決方案，以便企業(yè)在遭受重大損失時不至于無可行之有效的方法。另外，中小民營企業(yè)自身要認清自身的優(yōu)勢與劣勢，健全內部控制制度，使得企業(yè)的各個組織機構都能明確分工，將責任落實到人，尤其是財務管理工作方面，對于企業(yè)財產的記錄、資料的盤點、報表的審核等，都要嚴格按照財務手續(xù)進行，健全企業(yè)的內部控制制度可以有效改善企業(yè)的運營狀況，加強對財務管理的合理監(jiān)督，確保各項工作的順利展開。

3.5落實審計工作，實行內部監(jiān)督中小民營企業(yè)的審計工作是內部控制的組成部分，企業(yè)內部審計部門的主要作用是可以有效對企業(yè)內部控制進行執(zhí)行，有針對性的對內部控制中的薄弱環(huán)節(jié)給出適當的建議。企業(yè)的內部監(jiān)督是企業(yè)在內部控制及建立上進行檢查監(jiān)督的有效途徑，對內部控制的監(jiān)督要嚴格按照企業(yè)的標準要求來執(zhí)行，促使企業(yè)在成本上的有效控制。

4結語

第7篇：民營企業(yè)論文范文

在我國目前市場經濟條件下，企業(yè)經營管理仍存在很多計劃經濟體制下的弊端：沒有有效的內部激勵機制、資金使用出現問題、經營管理效率低下等。

1.普遍缺乏金融管理的意識

目前，我國的民營企業(yè)雖然在經營規(guī)模、經營業(yè)績等方面與國有企業(yè)相比日漸靠近，甚至誕生了阿里巴巴、華為等超大規(guī)模的企業(yè)，很多企業(yè)也創(chuàng)立了符合自己公司特點的金融管理體系。但總體來說，我國的民營企業(yè)在金融管理方面還存在的意識不足的問題，表現在：一是不注重投融資管理，或者即使有這方面的意識，也沒有完整的操作體系；二是企業(yè)金融管理手段落后，目前企業(yè)沒有專門的金融管理部門和管理人員，管理人員對金融管理認識不清，管理手段較落后，重視日常工作核算，忽視財務數據分析。

2.企業(yè)資金回收困難

企業(yè)收款工作難度較大，對欠債單位沒有提前進行信用分析和風險分析，對借債單位的資金流動情況沒有認識，造成企業(yè)資金難以回收，資金鏈出現斷層。同時，較多的企業(yè)也未安排專職人員負責資金回收工作，導致資金回收過程不合理、回收慢，極大影響了企業(yè)的正常運營。

3.融資渠道單一

雖然企業(yè)資金來源有自有資金、銀行借貸以及金融市場融資這三種，但目前我國民營企業(yè)的主要融資渠道是銀行貸款，少數一部分的民營上市公司可以從資本市場獲得一部分資金支持。單一的融資渠道使民營企業(yè)的發(fā)展受到相當程度的制約，與此同時，全國各商業(yè)銀行也而臨著比較大的風險和壓力。進入21世紀以來，各級政府財政部門逐年增加財政資金中用于化解商業(yè)銀行不良貸款的資金所占的份額，然而截止到目前，我國商業(yè)銀行不良貸款比率仍然保持在三成左右的較高水平。各大商業(yè)銀行中很大一部分舊的不良貸款還沒有消化，新的不良貸款又保持著不斷增民的趨勢。導致這一結果的深層次原因是我國企業(yè)融資渠道過于單一狹窄，商業(yè)銀行承擔著眾多的民營企業(yè)的融資任務和負擔，外部因素很容易干擾甚至干預各商業(yè)銀行的金融決策。金融機構在提供貸款的時候更多地是考慮借貸風險和風險規(guī)避，民營企業(yè)的還貸能力不斷受到質疑，從而導致了民營企業(yè)的融資困境。

4.企業(yè)金融資本結構不合理

企業(yè)的金融資本結構與經濟體制有較大的聯系，當前較多企業(yè)新增的貸款都以非正常的途徑消耗，造成了企業(yè)資產的流失，致使企業(yè)遭受較為嚴重的經濟損失，同時也導致了壞賬現象的大幅增加，直接影響了企業(yè)的銀行貸款信用，進一步導致企業(yè)金融資本結構的不合理，阻礙企業(yè)的經營發(fā)展。

二、加強民營企業(yè)金融管理的相關對策

1.加強民營企業(yè)金融管理意識

一是努力完善自身管理體系。金融投資與管理主要分為五個步驟：即確定金融投資的政策、進行投資的分析、著手組建金融投資的組合、對投資的組合進一步修正、評估投資的組合所能取得的業(yè)績。在這五步中，確定金融投資的政策是最為關鍵的一步，只有做出正確合理的決策，才能使后面幾步合理展開，使企業(yè)獲利。值得注意的是在決定金融的相關投資政策之時，不僅需要根據國家對于宏觀調控采取的經濟政策理解和掌握，還需要結合市場目前經濟發(fā)展狀況而定。只有在投資的過程中有足夠的風險意識，才能在風險真正到來之時有效防范，降低影響。二是設立專管部門以及人員。企業(yè)進行金融管理工作，要有專門的人員、部門去管理。對企業(yè)的貸款進行專人管理回收，然后傳遞給相關科室，劃分明確好權利、義務以及責任。積極進行欠債單位資金負債比率、資金周轉速度的對比、分析，檢查欠債單位在資金流動方面是否存在問題，通過制定分析表格查找欠債超期的因素，然后制定出合理的回收資金手段。企業(yè)還需要根據收款余額保留壞賬準備金，讓專一部門、專一人員對企業(yè)金融進行管理，使企業(yè)的金融管理效率有效提高，并促進企業(yè)其他管理工作的順利開展。

2.規(guī)范企業(yè)內部的預算和編制工作

企業(yè)的預算質量會直接影響其經營活動，因此企業(yè)內部的預算和編制工作十分重要。首先，預算相關的管理人員必須加強預算編制調查取證，確保預算編制的真實有效；其次，對于已編制好的預算不可隨意更改，加強預算和編制工作對于資產管理所具有的約束力，使金融投資有效合理進行；再次，對有關部門虛報預算的行為要嚴懲，保證編制過程的公平公正；最后，要對預算項目記載詳盡，有證可循且提高金融資產的使用管理效率。規(guī)范企業(yè)內部的預算和編制工作，可以為企業(yè)在金融投資與管理方面提供堅實的資金基礎，以促進企業(yè)內部投資與管理工作的穩(wěn)妥進行。

3.拓寬企業(yè)融資渠道

通過完善銀行對企業(yè)的貸款體系，全方面、多層次地給企業(yè)提供資金渠道。參考國外發(fā)達國家在銀行貸款方面的經驗，簡化銀行向企業(yè)放款的手續(xù)，滿足企業(yè)的資金需求；進一步完善銀行金融體系，使銀行定期向企業(yè)提供金融服務、利率信息、政策信息；提高銀行結算效率，創(chuàng)新金融工具，促進企業(yè)資金進一步流動。政府還需要建立合理的政策體系。從法規(guī)法律著手，通過資本創(chuàng)新、政策法規(guī)的協調，給企業(yè)融資創(chuàng)造出良好環(huán)境；出臺相關的政策吸引外商對企業(yè)的投資。外資引入可以彌補我國企業(yè)資金的缺口、技術缺口，促進企業(yè)金融管理水平的提高，使我國企業(yè)更好適應全球化的經濟競爭。規(guī)范民間借貸。民間借貸能夠促進企業(yè)融資的順利開展、緩解企業(yè)資金上的供求矛盾、利用收集社會上的閑散資金。民間借貸也可以補充我國銀行對企業(yè)放款方面的空缺，緩解了企業(yè)進行資金籌集的難度，促進企業(yè)經濟進行自我調整。

4.利用ERP進行精細化金融管理

ERP系統可以有效提高企業(yè)的金融管理效率以及人力資源利用率，優(yōu)化各項資源配置。它還為企業(yè)打造了一套標準作業(yè)流程，讓企業(yè)領導實時掌握自己產品的銷售狀況、資金進出狀況，及時捕捉到產品的市場行情。此外，企業(yè)采用ERP系統還讓在外管理人員跨區(qū)掌握企業(yè)的狀況，做到信息的良好溝通，增強企業(yè)精細化金融管理的效果。信息順暢溝通使企業(yè)管理人員及時掌握企業(yè)狀況，對整個企業(yè)做出全面、及時地分析。例如，現在企業(yè)在財務經營管理的會計核算上淘汰了傳統手工的賬務方式，轉向了現代化ERP系統的方式。大大降低了企業(yè)人為因素對精細化金融管理效果的影響。企業(yè)還要及時更新升級精細化金融管理軟件，積極開發(fā)，在此基礎上提高企業(yè)信息化的講程。

三、結語

第8篇：民營企業(yè)論文范文

（一）民營企業(yè)缺乏現代化公司治理機構

民營企業(yè)治理機構的特征之一就是“家族治理”，這就導致管理權高度集中，產權高度封閉，最終導致經營權與所有權綁定在一起。這樣的現象違背了現代化公司的特征：經營權與所有權分離[2]。如果脫離了完善的現代化公司治理結構，無論是企業(yè)內部控制，還是風險管理機制，相應地難以得到有效地落實。

（二）在經濟全球化的背景下，民營企業(yè)缺乏應對風險的能力

民營企業(yè)在經濟全球化的大背景下，面臨著越來越大的國內和國際競爭的壓力。較多民營企業(yè)中的管理層在控制風險方面，比較缺乏現代化的經營理念以及現代化的視野。雖然企業(yè)通過參與金融市場的途徑能夠有效的避免因為原材料價格以及匯率波動而產生市場競爭壓力，但是，參與金融市場的同時，相應而來的就有金融風險的壓力，而多數的民營企業(yè)在風險應對方面的能力較弱。

（三）在民營企業(yè)中沒有較為先進的風險管理機制

很多企業(yè)因為還沒有建立先進的風險控制體系，所以對于可能發(fā)生的風險難以進行有效的應對，其表現為大部分的企業(yè)尤其是民營企業(yè)沒有設立風險管理部門。同時，企業(yè)也沒有相關的專業(yè)人才來從事這一類型的工作，這就會導致在進行風險管理工作的時候不存在較高的專業(yè)性。

（四）在民營企業(yè)中沒有健全的內部控制監(jiān)督機制

企業(yè)擁有一套比較完整的內部控制監(jiān)督機制，不僅能夠充分發(fā)揮內部控制的作用，還可以讓企業(yè)內部控制的相關規(guī)章制度有效的發(fā)揮其作用。當今，我國大部分企業(yè)特別是民營企業(yè)，沒有較為健全的監(jiān)督機制來約束企業(yè)的內部控制，在這種情況下就難以確保內部控制所具有的作用得到充分有效地發(fā)揮[3]。雖然有一部分民營企業(yè)意識到了內部控制監(jiān)督在企業(yè)內部控制風險管理機制中的重要作用，并且企業(yè)也確實制定了相應的內部控制的一系列規(guī)章制度，可是這些規(guī)章制度難以將其作用發(fā)揮出來。除此之外，一些企業(yè)沒有將專門的內部審計部門設置出來。內部審計既是內部控制的組成部分，也是對內部進行再控制的手段。沒有內部審計部門，可能無法對企業(yè)內部控制的合理性、合法性以及規(guī)范性進行評價和審查。

二、我國民營企業(yè)內部控制的風險管理機制出現問題的原因

（一）民營企業(yè)缺乏現代化公司治理機構的原因

民營企業(yè)缺乏現代化公司治理機構的原因，一方面，在民營企業(yè)創(chuàng)立之初，“家族治理”降低了企業(yè)內部的資源成本，使之最小化。而且家族成員之間容易建立共同的利益目標，更容易合作。與其他的企業(yè)相比，“家族治理”的民營企業(yè)凝聚力更強。這就使得民營企業(yè)延續(xù)家族治理。另一方面，董事會成員在公司治理結構方面沒有給予高度重視。在現代化公司治理結構體系中，董事會扮演著十分重要的角色，它與股東和管理者們有著密不可分的關系。同時，大多數監(jiān)事會的成員來自于企業(yè)內部，其權利有名無實，最重要的是成員綜合素質并不高，在董事會進行戰(zhàn)略決策的時候無法起到監(jiān)督作用。

（二）民營企業(yè)缺乏應對風險能力的原因

民營企業(yè)在經營管理、財務決策以及營銷策略制定等方面具有很強的盲目性和主觀性。有些管理人員缺少風險管理觀念，看重經營卻忽略管理，以至于當企業(yè)的內外部環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)無法有效的面對這些風險。此外，民營企業(yè)擁有較為薄弱的風險控制意識，特別是對來自于全球背景下的風險，例如世界經濟增長速度放緩、全球通貨膨脹壓力等，主要體現在企業(yè)盲目地跟風、創(chuàng)新、尋求多元化,不是所有的創(chuàng)新都是能被市場所接受的。還有一些民營企業(yè)家覺得應該讓企業(yè)走多元化道路，讓企業(yè)涉足多個行業(yè)，但是結果卻不盡人意。

（三）在民營企業(yè)中沒有較為先進的風險管理機制的原因

由于經濟全球化的不斷發(fā)展，所以企業(yè)所要面臨的風險日益增多。風險的增加就會對企業(yè)的風險管理能力提出更加嚴格的要求。尤其是金融衍生品被運用到企業(yè)之中，直接將較大的挑戰(zhàn)呈現在企業(yè)的面前。一般民營企業(yè)的規(guī)模不是很大、業(yè)務量也較少，沒有建立風險管理部門，規(guī)范的內部控制的風險管理機制也尚未被建立起來。另外，許多民營企業(yè)為本企業(yè)員工繳納的養(yǎng)老保險等福利金額較低，因此民營企業(yè)無法吸收相關的專業(yè)人才，進而導致民營企業(yè)的風險管理工作缺乏專業(yè)性。

（四）在民營企業(yè)中沒有健全的內部控制監(jiān)督機制的原因

民營企業(yè)中沒有健全的內部控制監(jiān)督機制是因為很多民營企業(yè)中缺少了一套完整有力的內部審計制度。民營企業(yè)的內部審計缺少政府部門對企業(yè)的指導和支持，內部審計工作缺少法律的支持。除此之外，企業(yè)對于內部審計應該發(fā)揮的獨立監(jiān)督作用沒有形成相應的重視，因此造成企業(yè)內部沒有健全的內部控制監(jiān)督機制現象的出現。

三、如何完善民營企業(yè)內部控制的風險管理機制

（一）促使民營企業(yè)內部的治理結構不斷地得到優(yōu)化

要保證內部風險管理機制得到有效地執(zhí)行，首先要改變治理結構，即設置完善的內部機構以及部門，同時還要將內部的治理結構進行優(yōu)化。因此，以下兩個方面可以作為出發(fā)點：一方面，應該明確并且清晰地知道企業(yè)的性質以及其在市場中的地位，應該將市場化作為指導內容，改革并且完善企業(yè)的結構。與此同時，還應該積極主動的引進外部的投資者，促使企業(yè)的股權結構得到改善，最終促使企業(yè)能夠有效地提高自身的經營管理效率。另一方面，在進行企業(yè)內部治理的時候應該將獨立董事的作用重點發(fā)揮出來，有效地提高獨立董事所具有的話語權以及決策權，要堅決避免形式化以及邊緣化的獨立董事制度這一現象的出現。通過以上措施，獨立董事制度能夠真正被運用于企業(yè)內部問題的治理當中。

（二）立足于經濟全球化的大背景來樹立風險管理理念

企業(yè)所面臨的風險在經濟全球化的這種大背景下具有很大的不確定因素，因此企業(yè)只有將市場這一大環(huán)境作為立足點才有可能對所發(fā)生的經濟風險進行良好的評估，也只有這樣才能夠加強內部控制風險管理機制的建設。首先，要高度重視金融衍生品將會帶來的一切可能性風險，有效地樹立起防范金融風險的意識，采取現代化的風險管理手段來有效地管理并控制金融風險，以此來避免杠桿風險可能給企業(yè)帶來的毀滅性打擊。其次，企業(yè)還應該將財務風險預警系統有效地建立起來，通過不斷完善財務系統的措施，促使企業(yè)不斷提升管理內部風險的能力。第三，公司還要經常開展風險教育，使得員工深刻的認識了解風險環(huán)節(jié)和風險因素。

（三）促使民營企業(yè)的風險管理體系不斷地得到完善

民營企業(yè)應該不斷的完善內部控制的風險管理體系，促使企業(yè)內部控制的風險管理機制不斷提升自身的可執(zhí)行性，并以此來增強民營企業(yè)應對風險的能力。如何才能使企業(yè)內部的控制風險管理體系不斷地得到完善，主要包括了下面幾點內容：第一，民營企業(yè)應該強化風險意識，尤其是直接業(yè)務崗位，制定覆蓋所有風險因素和環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，以消除企業(yè)員工的盲區(qū)。第二，民營企業(yè)應該定期的對企業(yè)中存在的風險進行評估以及分類，然后按照風險呈現出來的大小層次對風險進行分層管理和控制。除此之外，企業(yè)應該結合自身的特點，不斷地完善企業(yè)內部擁有的風險管理體系。只有這樣才能夠促使企業(yè)內部的風險管理體系得到適應性的發(fā)展。

（四）促使嚴格的內部審計制度得以有效地建立

只有將嚴格的內部審計制度有效地建立起來，才可以使內部審計制度將其應有的監(jiān)督作用有效地發(fā)揮出來。一旦內部審計制度的監(jiān)督作用得到提升，相應的企業(yè)風險管理能力也能相應地得到很大程度的提升。一方面，民營企業(yè)應該建立起嚴格的內部審計制度，同時，還要確保內部審計部門的權威性以及獨立性不被破壞。做好這兩項工作，不但能夠使內部審計制度的可執(zhí)行性得到提高，而且能夠為企業(yè)的管理層在制定決策的時候提供重要的依據。另一方面，審計制度應該要和風險管理工作有機地結合在一起。民營企業(yè)要建立起以風險為導向的內部審計制度，隨后促使審計專業(yè)人員對風險預測、風險管理以及風險評估等工作進行有效地參與。通過上述途徑，不僅可以促使實際工作與審計工作的結合度得到有效地提升，更可以促使內部審計制度發(fā)揮其應有的作用。

四、結語

第9篇：民營企業(yè)論文范文

關鍵詞:民營企業(yè)營銷策略

浙江省是民營經濟最為發(fā)達的省份之一,浙江省統計局《關于2004年浙江省國民經濟和社會發(fā)展的統計公報》中指出,在全省生產總值中,個私經濟增加值為6195億元,占55.1%,比上年上升3個百分點。個私經濟已占浙江省國民經濟的半壁江山。

浙江民營經濟得到快速發(fā)展的重要原因之一,是在求生存、謀發(fā)展中學會了企業(yè)營銷,運用了正確的營銷策略。所謂營銷,是指在以消費者需求為中心的思想指導下,企業(yè)所進行的有關產品生產、流通和售后服務的一系列活動,旨在滿足社會需求,實現企業(yè)的經營目標。

隨著市場經濟的快速發(fā)展和買方市場的逐步形成,企業(yè)的產品、服務等市場的競爭將逐步變成營銷戰(zhàn)略的競爭,任何競爭都要通過企業(yè)的營銷來體現和應對。美國的一項研究報告指出:美國250家主要公司的高級人員認定,他們的第一任務是“發(fā)展、改進和執(zhí)行競爭性市場營銷策略”,而第二、第三任務才是控制成本和改善勞動組織。企業(yè)為實現其營銷的目的和任務,應該制定一套完整、系統、有效的營銷策略。營銷策略就是指為實現營銷管理的目的、目標和任務,而采取的有效措施和手段。企業(yè)傳統的營銷策略是以產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略為核心的市場營銷組合策略,簡稱4Ps。其適用條件是:存在巨大的市場、無差別的顧客和某種程度上的標準化產品;以企業(yè)為中心,企業(yè)是營銷策略的出發(fā)點。

在全球經濟一體化的今天,競爭已無國界,以企業(yè)為中心的傳統模式的營銷策略已經不能適應企業(yè)應對市場競爭的需要。為此,本文根據浙江省民營企業(yè)的發(fā)展現狀對民營企業(yè)的營銷策略進行初步探討。

營銷隊伍組合與市場占有策略

加大培訓力度,建立強有力的營銷隊伍

營銷隊伍是促進企業(yè)成長、擴大市場份額和提高獲利能力的關鍵因素之一,優(yōu)秀的營銷隊伍能發(fā)現獲取競爭優(yōu)勢和利潤的機會。民營企業(yè)的營銷隊伍,最早是由農民建立的,其特點是:文化水平不高、專業(yè)知識不強、營銷能力較弱,但具有勤勞、樸實、誠信、肯吃苦等優(yōu)點。隨著市場機制的不斷健全,必須加大對營銷人員的培訓力度,增強現代營銷意識,提高現代營銷能力。從營銷理念、營銷策略、營銷方法、營銷手段等方面進行培訓,大力推行“高級營銷員職業(yè)資格證書制度”,為民營企業(yè)造就一支強有力的營銷隊伍。

通過培訓,使營銷人員有較強的領會、應變能力,能迅速處理獲取的信息;有積極思考問題的能力,能提出獨創(chuàng)性意見和建議;有了解消費者需求的能力,能判斷消費者購買行為;有堅忍不拔的意志力,能提出并堅持自己正確的主張;有較強的邏輯思維能力,能理性分析各種錯綜復雜的經濟關系;有很強的溝通能力,能發(fā)揚團隊合作精神。

進行市場細分,實施補缺營銷策略

市場細分的概念是美國市場學家溫德爾•史密斯(WendellR•Smith)于20世紀50年代中期提出來的,是指按照消費者欲望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特征的子市場過程。消費者的需求和欲望是多種多樣、千差萬別的,隨著社會的進步和人們生活水平的提高,這種需求和欲望將顯得越來越強烈。企業(yè)不可能采用無差異化的產品策略,用大批量生產產品的方式來有效地滿足所有消費者的需求。為此,企業(yè)必須對現有市場進行細分,尋找補缺市場,確定目標市場,提供能滿足目標市場的消費群體所需求的產品,并提供良好的服務。如浙江省著名的民營企業(yè)萬向集團,由一個鄉(xiāng)辦農具廠發(fā)展到現在的跨國集團公司,與該集團發(fā)展之初選擇進口汽車這一補缺市場作為目標市場是分不開的。

細分市場不能以原有產品系列來確定市場,而要從消費者的特殊需求來確定補缺市場,從而按市場需求設計產品,或從改進產品角度來確定細分化市場。通過市場細分確定生產經營方向,對企業(yè)選擇目標市場、制定營銷策略,節(jié)省人力、物力和財力,提高企業(yè)贏利能力等方面起著十分重要的作用。

隨著國內、國際市場進一步成熟和發(fā)展,市場細分是一種必然。這種細分不單單是在產品市場上的細分,而應該是多層面上的徹底細分,查漏補缺,實施補缺營銷策略。

客戶關系與網絡營銷策略

建立客戶網絡,重視關系營銷

隨著市場競爭的多元化,客戶成了企業(yè)爭奪市場的焦點,客戶關系的管理也就成了企業(yè)營銷管理不可或缺的一部分。民營企業(yè)在拓展市場過程中,必定會形成自己的客戶群。要把握關鍵客戶,建立完整的客戶關系管理檔案。

客戶關系不僅僅是一種購買或者消費關系。在企業(yè)的營銷活動中,除了購買產品或服務的單位和個人外,還有企業(yè)與潛在客戶、與政府行政部門、與媒體、與市場監(jiān)督部門、與其他對企業(yè)的營銷有影響的單位和個人等關系。這些關系如果得不到有效的重視和管理,就很有可能會阻礙民營企業(yè)營銷活動的開展。因此,企業(yè)應當進行廣泛而有效的客戶關系管理,才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的營銷環(huán)境,為企業(yè)取得市場競爭的勝利創(chuàng)造條件。

在市場競爭中,顧客具有動態(tài)性,其忠誠度是變化的。要提高顧客的忠誠度,贏得長期而穩(wěn)定的市場,需要通過某些有效的方式在業(yè)務、需求等方面與顧客建立關聯,形成一種互助、互求、互需的關系,把顧客與企業(yè)聯系在一起,減少顧客流失的可能性。

通過搜索引擎,企業(yè)產品信息

網絡營銷,是指以互聯網為傳播手段,通過對市場的循環(huán)營銷傳播,達到滿足消費者需求和商家訴求的過程。隨著互聯網的普及,網絡已經成為網民獲取工作、學習、生活和商業(yè)信息的主要方式。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)的《第十三次中國互聯網發(fā)展狀況統計報告》指出:在中國大陸有1796萬商業(yè)決策相關人員(即企事業(yè)單位管理人員、專業(yè)技術人員)經常使用互聯網;互聯網已經成為已上網的商業(yè)決策相關人士尋找商業(yè)信息的主要方式。將互聯網視為傳播媒介已是不爭的事實,其跨時空、覆蓋全球、以多媒體形式雙向傳送信息和信息實時更新等特點,是其他媒介無法比擬的。通過互聯網,民營企業(yè)可以將產品的相關信息傳遞給目標消費者,使消費者能夠不受時間、地域的限制了解自己所需產品的產地、質量、價格和服務等信息,以促使消費者產生購買欲望,最終達成成交的目的。

現浙江省大多數民營企業(yè)都建立了公司網站,或是登錄了新浪等門戶網站的搜索引擎。調查結果顯示,搜索引擎是全國83.4%的用戶得知新網站的主要途徑。企業(yè)要把搜索引擎作為網絡營銷的核心。在使用搜索引擎進行網絡營銷時,要注意:首先,使自己的網站領先于競爭對手,能夠最先進入消費者的視線;其次,要選好搜索引擎的門戶網站。此外,還要在搜索引擎上獲得前10位的排名。

企業(yè)形象和品牌策略

設計企業(yè)標志,樹立企業(yè)形象

民營企業(yè)要注重企業(yè)形象,設計與企業(yè)產品的商標圖案相一致的企業(yè)形象圖案。如“娃哈哈”集團公司,就以一個活潑可愛的兒童作為企業(yè)形象標志。企業(yè)的形象標志能使消費者看到其標志就能知道該企業(yè)的主要產品、主要品牌,為此,企業(yè)在對產品進行宣傳的同時,也要十分注重企業(yè)形象的宣傳。企業(yè)可以聘請名人作為企業(yè)的形象大使,借助名人的名氣為企業(yè)擴大影響力,達到推銷產品的目的。

以質量為基石,體現產品特色

品牌就是商標,是指一種名稱、術語、標記、符號或設計,也可以組合運用,其目的是借以識別不同的產品或服務。隨著人們生活水平的提高,品牌意識已深入人心,越來越多的民營企業(yè)已經意識到品牌的重要性。品牌的重要意義在于:有助于企業(yè)將自己的產品與競爭者的產品區(qū)分開來,有助于吸引更多的消費者,有助于樹立產品和企業(yè)形象。

民營企業(yè)每時每刻都存在著各種潛在的危機,面臨著各種機遇和挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰是市場競爭永恒的規(guī)律。民營企業(yè)要在市場競爭中立足,必須十分注重品牌效應。推進品牌戰(zhàn)略,堅持質量為本的理念。民營企業(yè)在激烈的市場競爭中,只有用優(yōu)質的產品創(chuàng)品牌,在消費者中樹立良好的品牌形象,以優(yōu)質的售后服務樹立企業(yè)的形象,抓住產品的功能、品質、款式、特色、包裝、運送等與產品質量相關的要素,才能在市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)聯盟和進軍國際市場策略

進行企業(yè)聯盟,實行集群營銷策略

集群營銷即多家相互獨立的民營企業(yè),利用變動的市場機遇,通過信息共享、在平等互利的基礎上,建立民營企業(yè)聯盟,共同開拓國內外市場。集群營銷策略使相對弱小的民營企業(yè),組合成相對強大的企業(yè)聯盟,從而在市場競爭中減少聯盟企業(yè)間的內耗,增強共同對外的市場競爭能力,有利于將加盟企業(yè)的產品推向市場、立足于市場。如溫州的打火機,正是采用這一營銷策略,使小小的打火機成功地走向國際市場。而我國的竹筷行業(yè),由于未能形成企業(yè)聯盟,同類企業(yè)為使本企業(yè)的產品進入日本市場,而競向減價,最終造成企業(yè)受損,其教訓十分深刻。

實行綠色營銷,進軍國際市場

近幾年時間,浙江省民營企業(yè)外貿出口量增長迅速。1998年,浙江民營企業(yè)外貿出口額僅為9.6億美元,占全省總出口額的8%;到2001年則達到了54.75億美元,出口比例迅速提高到24%。2003年,浙江省外貿出口額為416億美元,其中民營企業(yè)出口額占36.5%,首次超過國有企業(yè)。到2002年底,浙江已有3944家民營企業(yè)獲得自營進出口權,占全省外貿自營進出口權企業(yè)的48.5%。據統計,浙江省現已有6000多家民營企業(yè)通過各種形式“走出去”開展對外投資,投資區(qū)域遍布全球87個國家和地區(qū),涉及多個行業(yè);浙江省的民營企業(yè)已在全球建立分市場40余個,設立境外機構132個。全省有1.58萬家民營企業(yè)的產品銷往全球的150個國家和地區(qū),實現貿易值883.94億元人民幣。

浙江省民營企業(yè)的對外貿易與國際化的規(guī)模和速度如此之快,離不開企業(yè)自身有效的營銷策略。針對當今國際競爭的現狀,使民營企業(yè)面臨著如何進一步擴大國際市場份額的問題。針對時下盛行的綠色貿易壁壘,應當走綠色營銷之路。

加入WTO后,我國市場進一步開放,民營企業(yè)所面臨的市場競爭不僅來自于本國同行業(yè)的競爭,還來自于外國同類企業(yè)的競爭。針對此現狀,市場營銷策略將會是中國民營企業(yè)進入市場、占領市場、擴大市場的銳利武器,更是民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。市場營銷已經不僅僅是企業(yè)的一項單獨職能,而且已經成為整個企業(yè)的一切活動的基礎。只有通過營銷才能使顧客更加深入地了解企業(yè)的文化、企業(yè)的產品、企業(yè)的服務,進而達到讓顧客接受企業(yè)產品、服務的目的。正確、有效的營銷策略將使企業(yè)在開拓新的市場領域、占領和擴大市場領域的過程中發(fā)揮極其重要的作用。

參考文獻:

1.沈應仙.新經濟時代的市場營銷組合及其模式.市場營銷,2004(11)

2.劉紀鵬.民營企業(yè)制度創(chuàng)新的挑戰(zhàn)與機遇.研究報告,2001(6)