項目經驗教訓總結精選(九篇)

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第1篇：項目經驗教訓總結范文

【關鍵詞】海上油氣田；項目；后評價；研究

一、項目后評價概述

2004年國務院（國發【2004】20號）《國務院關于開展投資體制改革的決定》，國資委于2005年先后三次組織“固定資產投資項目后評價工作指南和研討會”并在幾個特大企業中開展了投資項目后評價工作示范，有力地推動了項目后評價工作的開展。到目前，許多中央大中型企業都設立了投資項目后評價管理工作的兼職和專職機構，并且已經或正在編制自己行業或企業具體的項目后評價實施細則，并越來越得到國家和企業的重視。

1、項目后評價的含義和目的

項目后評價通常是指某一項目在竣工運行一段時間或投資直接經濟效益體現出來以后進行的，對項目從目的、立項、執行過程、運營、效益、作用和影響等方面進行的系統分析和評價，其主要內容有前期工作評估、項目執行評價、生產運行評價、經濟性評價、影響和可持續性評價。通過對項目的綜合性評價，分析投資預期目標是否達到，主要效益指標是否實現，找出項目成敗的原因，總結經驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為項目投資決策和改進投資管理提供依據，促進投資科學化和規范化，提高項目投資效益、實現可持續發展。

2、項目后評價的常用方法

項目后評價方法一般包括前后對比法、層次分析法、因果分析法、成功度法和綜合評價法等。

（1）前后對比法

所謂前后對比法是指將項目可行性研究和評估時所測的效益、預期達到的目的和項目竣工投產運行后的實際結果相比較，找出項目優勢和不足，總結經驗，找出差異和不足，對項目的實施效果進行全面的評估。

（2）成功度法

成功度法是指依靠評價組或評價專家根據自己的經驗，根據項目各方面的執行情況通過系統準則或目標來判斷項目的成功程度。

（3）綜合評價法

綜合評價法就是對建設項目的各個部分、各個階段、各個層次方面從技術效果、經濟效果、社會效果和環境效果等方面進行綜合評價。

二、海上油氣田后評價模式研究

海上油氣田項目后評價是指為滿足國家和公司內部管理的需求，在項目投產一定時間后所進行項目投入、產出和風險等的經濟評價和對比分析。其目的和意義是總結項目投資決策和實施的效果、經驗和教訓，以便更好地指導項目的生產運營，指導后續項目的投資決策，提高公司和項目管理水平。

（一）海上油氣田項目后評價的主要方法

海上油氣田項目后評價的主要任務是對項目的經濟效益、投資、操作費、產量、價格、成本、收入、利潤等進行對比和分析，因此，后評價主要方法為前后對比法，即將項目ODP（總體開發方案）預測的主要經濟指標（包括綜合性指標和單項指標）與實施方案相應的指標進行對比，通過前后對比找出產生差異的原因，總結經驗教訓，提出相應的措施和建議。

（二）油氣田項目后評價的工作流程

油氣田項目后評價涉及公司的上上下下和方方面面，因此需要形成一套管理制度和工作流程，明確各有關單位的職責和要求。油氣田項目后評價的一般組織和管理程序如下：

1、編制項目后評價計劃并納入各有關單位年度工作計劃。

2、明確后評價組織機構和報告關系，一般可成立后評價工作組或項目組。

3、后評價工作人員進行現場調查和收集有關資料，主要包括項目基本情況、ODP、基本設計和實際的工程量、投資、費用、產量和費價格等。

4、進行項目實施后的經濟評價；對投入和產出進行對比，找出差異，分析原因；對影響項目效益的主要不確定性因素進行盈虧平衡分析、臨界值分析和風險分析，并提出規避風險、控制風險的對策；得出評價結論和建議。

5、對后評價報告進行評審和討論，進一步完善后評價報告。

6、完成后評價報告并提交有關單位或領導。

（三）油氣田項目經濟后評價的工作內容

經濟后評價是對項目的成果和財務指標進行分析。項目的經濟效益主要通過內部收益率、投資回收期、稅后利潤、銷售收人等財務指標來衡量，并與ODP的預計目標進行比較，分析項目效益增減的主要原因。

1、投資對比分析

投資對比分析是指將竣工決算投資與ODP批復的投資估算進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田開發項目的總投資由勘探投資、開發投資和棄置費組成，在后評價階段主要對勘探投資、開發投資進行對比分析，其中開發投資應細分到三級進行對比分析，對于投資變化比較大的部分要進行詳細分析，最后得出投資執行的結論，相關經驗和教訓。一般來講，投資變化的原因包括工程量、設備及材料價格、施工和海上安裝資源、進度和計劃、匯率、定額或取費標準、設計及施工方案變更等。

2、操作費對比分析

操作費對比分析是指將實際操作費與ODP批復的操作費進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田開發項目的操作費一般由人工、油氣處理、修井、船舶費等組成，在對操作成本進行對比時應進行分項對比和分析。

3、產量的對比

產量的對比分析是指將實際和預測的產量與ODP產量進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田產量有多種口徑，在對比時應注意與ODP口徑保持一致。

4、價格的對比

價格的對比分析是指將實際和預測的價格與ODP價格進行比較，計算差異，并分析原因。原油實際價格一般按銷售部門FOB價格計算，預測價格按公司規定的價格計算。氣田的實際價格按銷售部門的實際價格計算，預測價格一般根據長期銷售協議確定。

5、經濟效益對比

經濟效益對比分析是指將測算的經濟指標與ODP經濟指標進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田開發項目經濟效益指標主要為內部收益率、凈現值、凈現值率和投資回收期、桶油成本等。在進行經濟效益對比分析可以財務凈現值指標為主。因為財務凈現值、內部收益率指標是從不同的角度說明項目的盈利能力，它們具有很強的相關性。

影響凈現值指標的主要因素一般包括產量、價格、投資、經營成本等。

在進行經濟效益對比分析時，可采用單因素分析方法。在計算各因素對凈現值的影響時可用后評價的值逐步替代ODP方案的值，從中計算各因素的影響程度。

6、項目風險分析

后評價時項目的投資、建設期等已經確定。因此，影響效益的主要不確定因素為價格、產量、操作成本等，與前期相比這些因素的不確定性已大幅度下降。

在后評價時主要對這些因素進行定量、定性分析。定量分析主要是進行盈虧平衡分析，臨界值分析。定性分析主要是分析這些不確定因素的可能變化趨勢并對其變化可能給項目造成的風險進行分析，并提出規避風險、控制風險的對策。

7、對后評價進行全面總結，給出后評價的主要結論和建議

（1）經濟效益評價

給出項目的經濟效益的評價結論。

（2）項目單項指標的評價

通過分析投資、操作費、產量、價格、桶油成本等指標對項目的優勢進行評價。

（3）總結經驗教訓，提出有關建議

總結項目的經驗教訓，針對項目存在的問題，提出解決問題的措施和建議。

三、問題和建議

1、加強領導，提高認識

各單位領導、主管部門對后評價工作的重視十分重要，是后評價工作成功的保障。建議成立后評價領導小組，對每年的重要投資項目進行統一管理，制訂和完善相關工作制度和標準。

2、加強基礎資料的收集整理工作

后評價主要基礎資料包括油氣田ODP、基本設計及建設階段工程量、總投資和分年投資，生產階段的分年產量、操作費、油價及銷售收入等資料。基礎資料和數據的收集整理工作是項目后評價的基礎和前提，直接影響著項目后評價工作的質量。目前，油氣田前期研究等階段的基礎資料管理比較薄弱，建議落實責任，加強管理，建立基礎資料信息收集和整理的機制。

3、注意計算口徑的一致性

在進行投資、費用、產量等統計分析和對比時，經常會有不同口徑的數據，造成對比結果的不合理或失真，因此建議前期研究決策階段的工程量、投資、費用、產量等與項目實施和生產階段的口徑要保持一致，生產階段的增量投資應單獨統計和對比分析。

4、作好單因素分析工作

建議對影響經濟效益的主要因素投資、操作費、產品價格、油田產量等進行單因素分析，列出各因素對油田效益的影響程度，進行經驗教訓的總結，對影響效益的主要驅動因素提出針對性建議。

5、后評價專業人員缺乏，應加強后評價相關業務培訓及項目管理培訓，加強經驗交流和分享，使后評價工作更加扎實，更有說服力

6、加強技術與經濟的結合工作

項目后評價工作涉及項目油藏、工程、鉆完井、油田操作等各個方面，對這些數據的統計分析和對比經濟人員往往只是大概了解，無法進行深入的分析，因此，建議專業部門的人員應參與后評價工作，這樣才能更好的為項目前期研究、投資決策和開發生產服務。

第2篇：項目經驗教訓總結范文

[關鍵詞]工程項目 財務 后評價

工程項目在投資前肯定進行過各種詳盡分析,可隨著市場的變化,項目完工實際開始生產后,許多條件都與當初發生了巨大的變化。如果利用實際發生的數據進行項目后評估,檢驗一下項目真實的盈利水平,進行項目財務評價,并把評價的結果作為以后該類投資的依據,顯然更具備實際意義。

一、重建設、輕管理,無視后評價現象仍很嚴重

一個完整的項目,應包括前期評估、期中的設計施工和竣工后的后評價三個階段。隨著前評估的大力宣傳,大多數項目在開工前必須向上級主管部門提供前評估報告,前評估已經作為一種制度逐漸固定下來。可在很多工程建設管理人員的心目中,仍只將工程建設作為唯一重視的過程,狠抓建設過程的細節,嚴把工程質量關,等工程項目竣工以后,他們就松了口氣。對項目的前期評估不充分,對項目后評價又因為時間太長而草率了事,認為項目后評價沒有很大意義。

在通信行業,這種重建設、輕管理的現象依然存在。往往每年投入很大,但收入增幅卻沒有相應的提高。公司擁有著優質的網絡資源和產品,卻不得不降價被迫參與到市場惡性價格競爭中去,部分項目產生的收入甚至抵不上折舊攤銷,根本無法收回投資。這無論從企業角度還是國家角度,都是極大地資源浪費。以某市公司某專業為例,07、08、09三年分別投資26674.43、33468.81和36227.77萬元,其中項目建設周期平均為3個月。可收入分別增加為:389.42、-16315.99和-7573.73萬元。巨額的投資,非但沒有促使企業收入的相應增長,反而出現下滑,這不能不引起管理者的重視,投資前不認真分析市場,不全面進行前評估。投資后又不積極進行財務后評價,不把后評價的結果及時反饋到管理層,重新評價該類項目的投資。想當然地認為只要網絡好、產品好就一定會產生良好的經濟效益。忽視了貨幣的時間價值,投資不算經濟賬,漠視市場,勢必會被市場所摒棄。

二、后評價的目的和意義

對于通信行業,我們當然要保證建設質量,但是,關鍵是我們需不需要建設,需要哪一類的建設?雖然我們在項目建設前也進行過詳盡的評估,但項目竣工后到底是否符合當初的預期,都需要進行項目后評價。

項目后評價是指對已經完成的項目(或規劃)的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的、客觀的分析;通過項目活動實踐的檢驗總結,確定項目預期的目標是否達到,項目或規劃是否合理有效,項目的主要效益指標是否實現;通過分析評價找出成敗的原因,總結經驗教訓;并通過及時有效的信息反饋,為未來新項目的決策和提高完善投資決策管理水平提出建議,同時也為后評價項目實施運營中出現的問題提出改進建議,從而達到提高投資效益的目的。

前評估的目的是確定項目是否可以立項,它是站在項目的起點,主要應用預測技術來分析評價項目未來的效益,以確定項目投資是否值得并可行。后評價則是在項目建成之后,總結項目的準備、實施、完工和運營,并通過預測對項目的未來進行新的分析評價,其目的是為了總結經驗教訓,為改進決策和管理服務。所以,后評價要同時進行項目的回顧總結和前景預測。前評估的重要判別標準是投資者要求獲得的收益率或基準收益率(社會折現率),而后評價的判別標準則重點是前評估的結論,主要采用對比的方法,這就是后評價與前評估的主要區別。

后評價位于一個完成項目的末端,同時,后評價又處于一個新項目的開端,即位于項目周期中“承前啟后”的重要位置。從后評價的角度看,它從完成項目周期的各個階段的實踐中分析總結出成功的經驗和失誤的教訓,用于指導新項目各階段的工作,但主要是運用于決策階段的實踐。如果說前評估是預測項目是否值得投資的工具,后評價就是驗證投資效果的有力工具。一個項目到底是不是符合投資預期,能否達到優質項目,投入后是否能夠“掙到錢”,是否能按時收回投資,必須利用后評價中的各類工具準確計算。

三、后評價中應突出財務評價

后評價項目應對資料進行全面認真地分析,并進行以下問題的分析:

1、總體結果。項目的成功度有多少及其原因?項目的投入與產生的作用是否成正比?項目是否按時并在投資預算內實現了目標?成功和失敗的主要經驗是什么?

2、可持續性。項目在維持長期運營方面是否存在重大問題?

3、方案比選。是否有更好的方案來實現這些成果?

4、經驗教訓。項目的經驗教訓是什么?對未來規劃和決策有什么參考意義?

由上可知,后評價中涉及方面眾多,可對于企業來說,財務評價應是重中之重。雖然通信行業也承擔著普遍服務的義務,但如果沒有持續穩定的收入和利潤增長作為支撐,普遍服務只能淪為空談。

工程項目財務評價,是根據國家現行財稅制度和價格體系,分析、計算項目直接發生的財務效益和費用,編制財務報表,計算評價指標,考察項目的盈利能力、清償能力等財務狀況,據以判別項目的財務可行性。主要分為財務盈利能力分析、財務清償能力分析和投資項目盈利性分析。通常盈利能力分析的指標有:全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率、財務內部收益率和財務凈現值。清償能力分析的指標有:借款償還期、資產負債率、流動比率和速動比率。

對于通信行業,在以上財務評價指標中,盈利性指標至關重要。如果一個項目不能盈利甚至虧損,就應該對這類項目的投資重新考慮,除社會公益性項目外,建設項目的內部收益率應高于或接近行業平均利潤率。

四、財務評價應注意的問題

1、專業性和權威性

成立財務評價小組,其成員必須保證專業性和權威性。專業性指小組成員來自與投資相關的各個部門,具有各專業的知識,能夠準確的進行后評價工作。如通信行業財務項目評價應由財務、審計、網絡、市場、計費甚至設備等部門的參與,才能提供詳盡的后評價數據。權威性是指后評價結果應具備一定的約束力,能夠對以后的項目建設起到足夠的影響。對于后評價結果為不成功的項目,除非有充分的理由,后評價小組有權力通過管理層否決后續同類項目的前評估。所以說,財務后評價小組應能夠影響公司決策層成員。

2、獨立性和公正性

根據項目后評價的任務和特點,其管理機構必須保證后評價的獨立性和具有反饋功能。公正性標志著后評價及評價者的信譽,避免在發現問題、分析原因和做結論時避重就輕,做出不客觀的評價。獨立性標志著后評價的合法性,后評價應從項目投資者和受援者或項目業主以外的第三者的角度出發,獨立地進行,特別要避免項目決策者和管理者自己評價自己的情況發生。公正性和獨立性應貫穿后評價的全過程。

3、數據的準確性

財務后評價必須盡量保證數據的準確性,對單個項目進行后評價,應盡量區分該項目的后續支出和形成的各類收入,努力減小誤差,以便保證分析的準確性。如對客戶接入項目進行后評價時,應依據該項目所屬設備實際記錄的收入,和該項目實際發生的后續支出作為指標計算采用的數據。當計算結果與該類項目盈利水平偏差較大時,應對各類成本深入分析,慎重出具評價報告。如果確實盈利能力下降,應分析是否屬于普遍現象。當認定該類投資利潤率下降后,應及時出具專項調查報告,上報公司管理層。以重新審定是否對該類項目繼續投資。反之,對于通過后評估發現盈利能力大幅上升的項目,也應在市場充分分析后積極投入,盡快形成有效資產,使公司獲取更多的利潤空間。

4、后評價的反饋性

項目后評價的目的是為改進和完善項目管理提供建議,為投資決策部門提供參考和借鑒。要達到這個目的,只有將后評價的成果和結論進行有效的反饋才能實現。也就是說,沒有反饋機制,后評價的目的就無法實現,作用無法發揮,后評價工作本身也就失去了存在的意義。反饋經驗教訓是后評價的主要特點。其作用是:檢驗投資效果,改進投資管理。總結經驗教訓,完善項目評估與決策,為將來同類建設項目提供借鑒,提高投資效益。目的是在今后把失誤減少到最低程度。項目后評價小組必須把評價結果提交公司管理層,并對相關部門進行通報,使評價結果公開、透明,有利于確定以后投資方向。

財務評價時間長、跨專業多、操作難度大,但作用是非常重大的。我們應該堅持不懈地貫徹執行財務后評價,及時將評價結果進行反饋,并作為新建項目的投資的參考。完善項目建設的最終環節,為企業投資保駕護航。

參考文獻:

[1]李愛華.建筑工程財務管理.化學工業出版社,2010;2

第3篇：項目經驗教訓總結范文

一、加強理論知識學習，打下良好理論基礎

入伍十余年來，我深知滅火救援理論知識基礎地位的重要性，注意加強消防業務理論知識的學習和積累。中專畢業之后，為提高我的滅火救援技術理論，1999年參加武警學院大專函授招生考試并被錄取，在三年的大專函授學習中，系統學習了滅火救援技術理論知識，順利完成學業獲得大專學歷文憑。日常工作中，我注意對業務理論的學習和積累，時常對《消防滅火救援》、《滅火撲救研討資料匯編》、《國內外典型火災戰例》、《危險化學品應急處置手冊》、《特種火災撲救和搶險救援》等書進行自學，作讀書筆記3萬余字，為滅火救援打下良好的理論基礎。

二、嚴格落實執勤備戰，充分做好滅火救援的準備

根據上級和中隊的《執勤業務訓練計劃》、《崗位練兵實施方案》、《大練兵實施方案》的要求，結合中隊實際，以“練為戰”為指導，立足中隊現有裝備，立足責任區、立足人員崗位、立足務實創新的思維，積極開闊思路，抓準著力點，積極完成執勤備戰所要求的訓練任務的同時，研究開發了具有實用價值的多個訓練項目。并從豐富官兵業務理論水平入手，先后組織中隊人員學習了《消防滅火救援》、《執勤戰斗條令》、《消防法》、《特勤業務訓練》、《執勤中隊文秘家園文秘資源網嚴禁復制剽竊訓練》等業務書籍，堅持集中授課，通過學習很大程度上提高了官兵的理論水平。此外，針對各地發生的化學災害事故和典型火災案例及搶險救援戰例進行了研討分析，編寫了關于化工、高層、地下等方面的戰例研討材料，根據中隊的實力情況編寫了滅火救援戰斗編程，使戰例研討轉變成一種技能。根據保衛對象的重要性和其特點共收集重點單位的“六熟悉”資料卡。通過對人員、裝備等一系列的管理和訓練，達到落實執勤備戰制度，充分做好救援準備。

三、靈活運用戰略戰術，發揮救援力量的效益

現代火災多為工業和民用建筑的工程火災，能源、交通火災等，這些火災可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業事故、環境的嚴重污染和惡性的火災并發，火勢兇猛，蔓延的速度非常快，很容易形成立體、縱深、全方位的區域性火災。這些火災的撲救難度大，采取的戰術、技術復雜多變，對消防官兵來說都是嚴峻的考驗，應用技術的改革刻不容緩，對此，我深深體會。十多年來，我所參加的數千次滅火搶險救災當中，基本上遵循滅火救援戰術原則和靈活的戰斗方法。其中能較好的運用各種戰術要領并完成好戰斗任務的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災等，能遵循基本處置程序，及時消除災害，防止事故擴大，這都得益于較好的運用滅火救援戰術和技術，堅決貫徹“集中精力打殲滅戰”的指導思想和堅持救人第一的思想。

四、積極總結經驗教訓，完善滅火救援體系

第4篇：項目經驗教訓總結范文

關鍵詞：PDCA循環；護理質量；持續改進

質量管理工作循環（PDCA）是20世紀50年代美國質量管理專家戴明（Denting）根據信息反饋管理提出的一種程序化、標準化、科學化的全面質量管理方法[1]。本院自2013年7～12月在全院護理關鍵指標的管理中應用PDCA循環模式管理，促進了全院護理質量的持續改進，收到了比較滿意的效果，現介紹如下。

1資料與方法

1.1一般資料 選取2013年7～12月在本院住院的患者581例為對照組，男293例，女288例，年齡6～91歲，平均（56.58～23.89）歲，平均住院時間24.52 d。2013年7～12月在本院住院的患者983例為觀察組，男498例，女485例，年齡5～93歲，平均（58.79±28.32）歲，平均住院時間22.31 d。兩組患者的年齡、性別、診斷、疾病程度、住院時間比較，差異無統計學意義（P>O.05）。

1.2方法 對照組采用傳統的終末質量管理控制手段進行質量管理，具體方法為：

1.2.1計劃階段 ①護士首先做好正確的事，護理組長對本班工作質量進行檢查，護士長每天對本科的質控項目檢查。②分析問題查找原因：在收集資料的基礎上護士長組織全體護士將影響本科6個關鍵指標的因素應用頭腦風暴法逐一列出，查找主要原因加以分析。③制訂明確的計劃：根據主要問題制訂出當月的護理質控目標，然后根據所制定的目標，制定可行的措施。

1.2.2實施階段 主要是執行計劃，按計劃對策和實施方案組織實施，并提出時間、數量、質量等要求，落實到各個小組和人員。

1.2.3檢查階段 檢查計劃實施情況，把執行結果與預定的目標對比，每周進行質控通報。

1.2.4處理階段 ①護士長每月總結本科室經驗教訓，護理督導組每月總結全院共性的經驗教訓，總結哪些工作做得不當。②對于這個階段尚未解決的問題，根據當月評價結果，制訂下個月的質控目標和措施，促進護理質量持續改進。以上4個階段必須環環相扣，不得中斷，而且每一個循環都緊密銜接，周而復始。

1.3觀察指標 比較兩組住院患者跌倒、墜床、給藥錯誤、非計劃性拔管、壓瘡、患者走失、自殺的情況。

1.4統計學方法 所有數據使用SPSS 13.0統計軟件包進行統計分析，計數資料采用x2檢驗，以P

2結果

采用PDCA循環進行持續質量改進前后患者發生跌倒、墜床、給藥錯誤、非計劃性拔管、壓瘡、患者走失、自殺等情況比較。觀察組患者不良事件的發生率0.68%低于對照組1.29%，差異有統計學意義（P

3討論

PDCA循環法是程序化、標準化的一種科學工作方法。P（計劃）是行動的指南，科學、準確的計劃可使工作事半功倍；D（實施）是循環的中心環節，是計劃的具體體現；c（檢查）是督促計劃實施的重要手段之一，可直觀地了解計劃實施的情況；A（處理）可不斷地總結經驗教訓，優化措施，保證計劃的進行與效果[2]。本結果顯示運用PDCA循環管理法可減少不良事件的發生，觀察組患者不良事件的發生率較對照組低，差異有統計學意義（P

參考文獻：

第5篇：項目經驗教訓總結范文

回想一下面試經歷：

霸王面：騰訊、華為。

正式接到通知的面試（按順序）：環球資源、明基、北電、匯豐、吉之島。

1、霸王面的經驗教訓：

騰訊：去霸王面的時候要有耐心，有恒心，要敢于表現自己；但是最重要的是虛心！

華為：去霸王面的時候要想清自己到底是爭取自己喜歡的職位還是為了那個公司的名氣。當時華為投了營銷類，可是沒有面試機會，所以想霸王一把。可是HR不允許面營銷，不得已改投客戶服務，竟然獲得了面試機會。可是我一坐下就向面試官要求轉面營銷類，毫無疑問，我立馬被淘汰。事后有點后悔，因為畢竟華為工資還算不錯，而且鍛煉機會也滿大的。

2、正式面試的經驗教訓：

A．面試要注意力集中，不要任性！

環球資源：小組面試。面試進行到一半的時候，我發現自己不喜歡做營銷了，因 為拉不下臉皮。所以總結意見的時候，我一句話都沒有說，出局……

B．不要盡力顯得自己很強，做好自己最重要！

明基：由于過于喜歡市場企劃的那個職位，我準備了整整兩天明基所有的市場活動、背景等等，卻恰恰忘記溫習自己的簡歷，導致被問到簡歷上很多問題的時候回答的不漂亮，此乃大忌！

C：準備要充足，尤其是對自我的分析，越詳細越好！

匯豐：HSBC的面試我準備了兩天多，我把網上能搜到的面經全都看了無數遍，而且抓住自己符合匯豐的特點，而且還專門惡補了以前從來沒有學過的軟件開發的知識，狠狠地下足了功夫。每個問題基本都準備兩遍，一遍英文和一遍中文。不過當時遺憾的是沒有用英文準備項目經驗，因為大家都說非CS專業的都不會問到什么項目經驗，嗚～結果面試的時候，問到一些項目經驗，我只好硬著頭皮用英文把項目經驗說完了。

D：技術不過關，一定要惡補！

北電：接到面試通知的時候，我有點蒙了。當時北電筆試有三個部分，一個專業英語翻譯、一個編程題、一個七號信令的題。我前兩個部分做的很輕松，可是后面的都是根據自己的理解去做的，所以能得到面試機會實屬萬幸。結果，在我意料之中，問了很多我根本沒有學過的知識，我傻了，也掛了～

第6篇：項目經驗教訓總結范文

后項目評估工作如果你的公司也和其它大多數公司一樣，也在計劃工作中花費了數千小時，并且在實施工作中耗用了數百萬美元——但卻沒有進行任何評估工作，也沒有從中獲得任何經驗教訓，那么作為結果，你就無法回答那些最為基本的問題：這項投資是否成功？所有的工作是否都是按計劃進行的？這些問題看起來雖然簡單，但答案卻往往并那么明顯。

英國石油公司（British petroleum，BP）在澳大利亞建立了一家工廠，其業務是將汽油轉化為一種高辛烷值的石油萬分。該項目節約了預算，并且提前完工。而在鹿特丹一家類似的工作，項目工作卻大大超支，并且延期了一年。英國石油公司首先得出一個結論：澳大利亞的工廠獲得了成功，而荷蘭的工廠失敗了。但是他們通過第二次研究卻產生了完全不同的印象。

在提出澳大利亞項目的時候，該國正面臨著國際收支赤字的困境，他們很希望該產品能夠幫助自己國家減少石油進口。這家工廠比預期計劃完成得早。但是該工廠完工的時候，澳大利亞的經濟狀況已經發生了變化，石油需求比預計情況要低。

盡管鹿特丹的項目存在著明顯的問題，但是歐洲市場對該產品的需求卻非常強勁。因此，該項目的投資回報與預期情況完全一致，而澳大利亞的那家工廠卻表現不佳。鹿特丹的項目給英國石油公司的高層管理者提供了一個很有價值的教訓：計劃人員需要改進自己的預測技術。

位于倫敦的英國石油公司總部設立了一個獨立的部門——“后項目評估部”（post-project appraisal unit， PPA），專門負責確認這種問題。該部門對選中的項目在思考方式、管理方式和運作結果方面進行考察。“后項目評估部”的唯一宗旨是幫助英國石油公司在全世界范圍內吸取失敗的教訓，以期獲得更大的成功。

自從該部門在1977年末建立以來，“后項目評估部”對英國石油公司在世界范圍內實施的超過80項投資進行了評估。其中包括陸地和海上建設項目、兼并、撤資、多樣化計劃和疏遠活動等。這些評估工作都不是學術研究的實踐活動；該部門的目的是改善公司績效。

通過后項目評估部，英國石油公司的經理人員們學會了：如何更為精確地完成投資評估工作，如何使審批工作更具有目的性，以及如何比以往更有效率地實施這些工作。結果，現在大部分項目都可以獲得比預期數據高的投資回報。這些改進工作大大改善了該公司的總體財務績效，公司的稅后利潤額節節攀升。盡管后項目評估部并不是這一績效結果的惟一原因，但英國石油公司的經理們認為，評估部門做出了突出的成績。

評估的“廣角調查”

在與一些大型英國公司和跨國公司的業務人員進行談話的過程中，調研組人員發現，很少有公司對自己已經完工的項目實施任何深度的考察工作。大部分審計工作的目標都局限于檢查各個項目在進行過程中的控制工作實施情況。例如，在經理人員對一家石油精煉廠進行審計的時候，他們只對石油采集、測量、裝運和分析工作的具體信息進行收集。

然而，后項目評估工作的視角要大得多。它首先觀察那些大型的問題：為什么該石油精煉廠最初得以開工？該項目是否達到了預期計劃的產量？石油需求是否達到了預期的水平？分包商們是否都可以按照他們當初的承諾完成交貨任務？該項目是否完全符合英國石油公司的總體戰略？

在“完工后評估”工作中，有些美國公司試圖對那些已經完成的了的項目進行類似形式的廣角評估工作。但這種做法與英國石油公司的后項目評估在兩個方面——目的性和適用性——存在著不同。因為項目成員通常都會對已經完工了的項目進行評估，所以他們很有可能會有一些先入為主的觀點，或者對評估的結果有著某種既定的預期。英國石油公司的后項目評估部與自己所評估的項目沒有任何聯系，所以他們可以更為客觀地評估這些投資項目。

此外，項目完工后的評估工作通常無法保證使獲得的經驗和教訓達到那些最需要了解這些信息的人們手中，因為這些信息都是通過口頭方式進行傳播的。相反，“后項目評估部”則是一個高度專門化的過程，它可以對英國石油公司整個集團的任何部門所進行的任何形式的投資做出調查，并且將相關的信息從一個地方轉移到其它地方。該部門可以從法國的一個石油精煉項目中吸取教訓，并且將這些經驗教訓傳授給澳大利亞一家類似的工廠。

后項目評估工作同時也是英國石油公司投資審批過程的一個環節。后項目評估部評估所有新的投資企劃案，以保證所有這些項目都不再重蹈失敗的覆轍。如果有充足的時間，該部門的人員甚至還會與項目計劃人員共同擬定項目計劃書。

評估對象的選擇“后項目評估部”由1位經理和4位助理人員組成，該部門直接向英國石油公司董事會報告工作。該門成立后，期間成員結構發生過多次改變。然而，后項目評估部的經理們都必須滿足同樣的標準：他們必須得到大多數管理人員的認可，并且還必須在英國石油公司具備15年以上的廣泛經驗。該公司在選擇部門其它成員的時候，依據的則是他們特殊專長。這些成員可能會包括工程師、化學家、物理學家、經濟學家或會計師等。由該部門2-3名員工組成的團隊對各個項目實施審查工作。

對大型投資進行評估通常要耗時6個月左右。因為該公司在同一時刻只能吸收這么多信息，所以該部門將自己所實施的重大評估工作限制在每年6個。最有價值的經驗教訓來自于那些規模龐大的項目，在這些項目中，英國石油公司的虧損和盈利都是數目巨大的。后項目評估部仔細選擇自己的考察目標，力求找到那些評估工作收效最大的項目。

因而，該部門不會考察那些將會與以前的評估工作產生同樣收效的項目。同時他也不會考察那些英國石油公司不大可能再會實施的項目。該部門曾經考慮要評估英國石油公司與一家大型石油公司簽訂的原油銷售合同。然而，由于中東一帶的國家將自己的油田全部國有化，所以英國石油公司不再從事這種銷售工作了。該部門于是就決定不對該項目進行評估。

評估的操作過程啟動工作英國石油公司分為11個業務單位，每個業務單位都有自己的董事會和總裁。這些業務單位向英國石油公司的中央管理層報告工作，而這個中央管理層則受主董事會的管轄。英國石油公司主董事會所屬的一個公司審查委員會負責審批后項目評估部的每一個評估項目。該委員會負責監察該部門的工作，同時還負責審核所有的資本投資項目是否與英國石油公司的戰略相一致。后項目評估部門提交18個月或2年后的項目評估建議書，一般情況之下，該委員會都會接受這些評估建議，盡管偶爾會增刪一兩個評估項目。

然后，該部門的員工確定評估工作的實際順序，并協同被評估項目所屬業務單位的總裁，為具體的調查工作設定一個總體時間表。

后項目評估部從項目的最初概念（在項目建議書起草之前）開始著手調查工作，調查截止時間則往往要到該項目投入運營2年之后。該團隊試圖系統地確定項目的處理方式，其考察的時期包括：項目建議階段；項目建設階段（或者兼并項目中的目標公司購買階段）；項目運行階段（或者被兼并公司同英國石油公司的整合階段）；運營后期階段（或者整合后期）。后項目評估部通常致力于找出導致項目成功或發生問題的那些重要因素。

盡管該部門在探求問題發生過程的時候獲得了很多收效，但是他也發現，找了項目成功的原因也具有非常生要的意義。高層管理者批準購買一家名為享氏公司的荷蘭營養制品公司，這是有史以來進行得最為順利的一次兼并行為。后項目評估部認為，這次成功在很大程度上都應該歸功于計劃人員對享氏公司與英國石油公司整合過程的精確估計。

文件和訪談工作在評估工作的最初階段，該團隊依靠各種記錄文件來熟悉項目的情況。這可以避免浪費其它人的時間。該團隊需要了解當時的經濟氣候、合同商的身份或者使用的化學合成過程。團隊成員或許會將6個月調查工作的頭2個月的時間用于研究各種文件——既包括項目文件，也包括會計、法律或計劃等部門的相關公司資料。

盡管后項目評估部經理可能已經認識那些將要接受訪談的高層管理人員，但文件記錄所提供的信息更為全面。評估團隊通常希望對每一位與項目有關的人員都進行訪談。然而，由于該部門開始自己的評估工作的時候，大部門項目都已經完工了2年以上，所以項目成員們都已經在世界各地從事著其它的工作。在一次調查工作中，后項目評估團隊與80個人進行了交談；通常每個項目平均訪談人數大約為40人左右。

后項目評估團隊的成員們在訪談工作中，努力理解該團隊成員及其經理人員的心理狀況。他們一般2個人同時進行訪談工作，這樣，一個成員可以專門提問，而另一個成員則觀察被訪談人員的反應。隱秘的觀察往往可以比直接的回答獲得更多的信息。

在訪談工作完成之后，這兩位團隊成員將記錄進行對比，并將各自的認知情況綜合起來。整個情況通常是一部分一部分分離地浮現出來的：倫敦的高層管理人員會提供一部分信息；而一位在北海中部的石油鉆井平臺上工作的工程師則會提供另外一部分信息。將項目成員的不同說法綜合起來，后項目評估部的工作人員就可以了解到整個情況。

后項目評估團隊認識到，項目工作人員可能會對那些與自己無關的的問題擁有獨到的見解。那些工作在同一領域的人們往往一起工作，一起吃飯，并且會一起出去喝酒。一點兒也不令人奇怪的是，一位會計師可能會提供對總工程師的中肯看法，盡管他們實際上相互之間并沒有多少合作。 轉貼于

將后項目評估團隊派往調查工作現場要比發放調查問卷昂貴得多——但也有效得多。因為調查問卷包含了一整套問題，所以他只會引發出限定范圍內有關項目和各種觀點。而在訪談過程中，人們會提供很多事先無法預期的信息；而且后項目團隊可以將受訪者從偏離的軌道中引導回來。

結論和反應后項目評估部在尋求英國石油公司員工合作的過程中沒有遇到過什么問題。在該部門9年的歷史中，后項目評估團隊真誠地希望幫助公司改善盈利狀況，所以他們在績效調查工作中非常合作。即便是那些遭到批評的人員也看到該部門的價值。在一次調查工作中，評估工作的結論認為，高層經理人員沒有很好地完成自己的工作。公司審查委員會召見了這位經理人員，并狠狠地痛斥了他的不良表現。有一段時間，這位經理人員同后項目評估部門的關系非常冷淡。但幾個月以后，他給后項目評估部的經理打電話，詢問該部門以前是否評估過類似于他目前所管理的這個項目的其它一些項目。他需要得到一些建議。

員工同該部門采取合作的態度，原因是由于，這可以在問題出現在后項目評估報告上面之前給他們一個解釋的機會。這種做法保證了該部門工作的公正性和精確性，所以沒有任何人濫用這種機會。

評估團隊首先要徹底研究相關文件，訪談相關人員，將各種信息分類整理到初步的草稿中，并將這份樣本報告給那些關鍵的經理人員傳閱，此后，他們就要擬定一份最終的報告，并將其上交給本業務單位的董事會以及公司評審委員會。該委員會會認真地研究后項目部的工作，他們一般情況下都會支持后項目部的工作。該委員會已經接受了數面項建議，而只拒絕過其中的一項。這項被拒絕的建議——英國石油公司應該在各冶金領域保留一位專業人員，以輔助合同商的工作——只是因為成本過于昂貴。

英國石油公司并沒有將每一次評估的結果在全公司范圍內傳閱（盡管他們會將這些文件遞交給相關的經理人員），而是將這些文件分類為三個卷宗——一個是有關兼并項目，另一個是有關合資項目，還有一個則是有關項目開發和控制工作。后項目評估部定期更新這些卷宗，增加一些從最新的評估工作中總結出來的經驗教訓，偶爾還會刪減一些不再適用的內容。其中一條被刪減的經驗教訓是，建議在歐洲大陸建造一家精煉廠，而不是將廠址選擇在英國，因為英國的勞工關系非常緊張。但是，從那以后，英國的勞工關系已經得到了極大的改善。

英國石油公司的高層經理人員希望項目計劃人員將卷宗內的信息用做編制計劃書的指導方針。那些不符合這些指導方針要求的計劃書并不一定會被棄置不用。但是，如果計劃人員不能遵守這些指導方針，那么公司評審委員會就認為該計劃將會面臨一定的風險。

后項目評估部將這些卷宗送至英國石油公司的倫敦總部，以及該公司世界范圍內的大約30家主要關聯公司。如果公司內的某一部分需要較多份這種卷宗，該部門也很愿意為他們效勞。

后項目評估部的工作理念是：只有英國石油公司內更多的人員了解到過去的經驗和教訓，該公司的投資績效才會得到長足的改善。

四項經驗教訓在過去10年中，后項目評估部給英國石油公司的管理層提供了四項主要的經驗教訓。

一是精確地確認成本數據在后項目評估部成立以前，英國石油公司的管理層總會批準一些低得不現實的預算，因為公司的計劃人員在遞交的預算中沒能準確地預測出項目工作的范圍。現有，英國石油公司分階段地審批各種預算計劃，每一階段都隨著計劃人員工作的細化而在準確度方面得到了大大的提高。

在第一個階段，工程師們為項目預算提供了一個大約的數字，其精確程度可能只有50%.然后董事會會批準該金額的1%用于聘請外部工程師和咨詢人員，來為整個項目做出更為精確的預算。接下來，這些工程師們會提交一份更為精確的預算。最后當董事會批準該項目的時候，他們所采納的最終預算一般只會被削減10%左右。

英國石油公司對當地有關健康、安全和環境技術方面的法律要求給予了很大的關注。公司的經理人員們沒有僅僅停留在法規要求的層面上；為了更為精確地預測成本數據，英國石油公司的計劃人員在項目建議階段就為這些法律規定可能產生的各種問題準備好了對策。

經理人員們現在不會為了滿足政府資助或其它形式獎勵的條件而讓項目審批階段匆忙地走走過場。那些倉促上馬的項目往往沒有做好充足的準備工作，因而會從一開始就面臨失控的局面，并且會拖延工期，超支預算，最終造成預算的超支部分大大超過當初的獎勵金額。

公司現有不會再盲目地與那些報價最低的投標者簽署合同，很多低報價的成因是由于那些合同沒能完整地理解英國石油公司各方面的需求。后項目評估部發現，低報價與合同商績效表現不佳有著一定的聯系。

二是充分預計到各種風險并使之最小化由于擔心競爭者會攫取稍縱即逝的機遇，所以英國石油公司的各個業務單位在并購其它公司的常常會加速考察工作和決策制定過程的進度。對于后項目評估部來說，這種自我強加的期限約束往生育都會造成認識上的偏差。此外，該部門還發現，如果英國石油公司對一項購并建議不是十分滿意的話，那么該公司可能就不會由于失去了這一機遇而感到遺撼。

英國石油公司過去常常在不了解新工廠生產的所有產品是否能夠銷路暢通的情況下就擴張工廠的生產能力。現在，在擴張生產能力或推出一種新產品之前，該公司會要求計劃人員提交一份完整的市場調查報告，以確定未來的市場前景和盈利性。

三是對分包商進行評估完整的石油公司現在有一個分包商評估部門，專門負責監控那些潛在的分包商的績效表現。在分包商投標的時候，公司又經對哪家公司可能會達到績效要求具備了一定的認識。以前，英國石油公司在選擇分包商的過程中使用的方法非常簡單。該方法跟本沒有考慮到分包商在與世界各地其它公司合作的時候所表現出來的各種缺陷和績效結果。為了確保分包商在項目流程技術方面具備足夠的專業技能，英國石油公司現在非常關注分包商關鍵員工的技術水平，并且堅持要求這些人員自始自終都投入到項目工作中去。

四是改善項目的管理工程師們不會自動成為優秀的經理人員。公司過去經常會將工程師從世界的一端的一個項目派遣到世界另一端的另外一個項目中去。沒有人會關心這位工程師是否熟悉該項目及其所在國度以及項目各主要分包商的情況。根據后項目評審部的建議，英國石油公司建立了一個部門，專門負責協助工程師們學習適當的控制技術和程序，以保證將恰當的人員派往恰當的項目中去。

為了使項目進展報告更具有建設性，公司的項目部建立了項目控制分部。該分部使用一種與各個項目相關聯想一連接的軟件程序，以幫助項目經理找出那些潛在的問題以及里程碑目標沒能實現的各種原因，并進而形成完整的報告。這些報告可以每日或每分鐘地輸入到項目控制分部的計算機中心。

公司的項目部必須確保項目經理能夠盡到地得到委派，以使他得以參與到設計計劃、制定戰略和實施控制的機制中去。在公司項目部的指導下，項目經理們可以做出更多的獨立決策。

第7篇：項目經驗教訓總結范文

一、 關于專業技術工作總結的文體和特點

專業技術工作總結是一種說明類的文體，目的是向別人介紹自己一定時間以來的專業技術工作，反映本人的技術水平。它有以下4個特點：

（1）自我性

總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。

（2）回顧性

這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下一步工作計劃的重要參考。

（3）客觀性

總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。

（4）經驗性

總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。

二、 關于專業技術工作總結寫作的中心思想

寫什么文章都要有一個中心思想，有一個寫作目的。所以，專業技術工作總結寫作也有一個中心思想，就是通過技術總結反映出本人已經達到或接近所要申報晉升的專業技術職務標準要求。說明在資歷上、學歷上、業績上、技術水平上等幾個方面符合自己要申報的專業技術職務標準要求。如果把這些方面闡述清楚了，就達到要求，就說明這篇總結是合格的，否則這篇總結應當重寫或修改。

勞動部門對職業資格證書各個等級的職業（工種）都有明文的標準。考生要申報晉升什么職務，必須要將這個職業技術標準搞清，（這個標準就是我們的《國家職業標準》）明白達到什么條件才可晉升，衡量自己條件是否具備，具備條件的要通過總結反映出來。6

三、 關于撰寫專業技術工作總結的材料準備

在撰寫專業技術工作總結之前，需要進行材料的準備和內容的構思，最好按年度列出專業技術工作項目清單以及論文篇目清單（選擇技術含量高的工作項目和論文）。這個清單做為技術總結的一份素材，然后再分門別類地組織到總結之中。總結材料來源于個人的工作經歷，所以材料的積累應該在準備申報晉升之前。平時考生要對照申報的職業技術標準，查漏補缺，及早準備。在工作中要積極主動，多干一些技術性強的業務工作，如果平時不努力，申報時才準備，那就晚了。

四、 專業技術工作總結的寫法

關于專業技術工作總結的寫法，沒有固定的要求，可以根據自己的風格組織材料，但是也有一些規律性的東西可以借鑒。一般有按時間順序寫法；有按工作類別或工作部門寫法；也有按申報技術職務要求的標準，列小標題寫法。對于工作時間較短，工作經歷簡單，專業技術材料不多的人員，一般按時間順序寫，按年或按月寫個人所從事的專業技術工作；企業參加技師考評的同志，一般是工作多年的職工，工作經歷復雜，就應該按申報技術職務標準列小標題寫了。如選擇這種寫法的好處是，給人感覺層次清楚，內容豐富，條理性強。另外自己在填寫評審申報表或材料摘錄表時便于摘錄。尤其是申報較高技術職務時，建議應用這種寫法格式。

五、 關于撰寫專業技術工作總結的注意事項

首先，撰寫專業技術工作總結，總的原則就是要實事求是，這點要貫穿于整個材料的始終。總結選用的材料必須實事求是，查有所據。必要的要提供原始材料。在申報審查中，單位主要領導要審閱專業技術工作總結的真實性，同時加蓋公章證明材料真實有效。公示或集體考核打分工作，也是為了防止某些人為了符合申報條件，采取不切實際的夸大個人作用方式填寫有關材料，這點需要特別注意。

第8篇：項目經驗教訓總結范文

【關鍵詞】質量問題 處理措施

本文是本人通過從事公路工程的實際過程中，對存在的工程質量問題進行了總結歸類，對產生原因進行了概要分析，并且針對質量問題發生后的處理措施進行了淺述。

一、 工程中常見的質量問題

（一） 工程質量缺陷

工程質量缺陷主要是指工程達不到技術標準允許的技術指標的現象。

（二） 工程質量通病

工程質量通病是指各類影響工程結構的使用功能和外形敏感的常見質量損傷，猶如“多發病”一樣，為此稱作質量通病。

（三） 工程質量事故

工程質量事故是指在工程建設過程中或交付使用后，對工程結構安全使用功能和外形觀感影響較大損失較大的質量損傷，分為四類：

（1） 造成經濟損失達到較大的金額；

（2） 有時造成人員傷亡；

（3） 后果嚴重，影響結構安全；

（4） 無法降級使用，難以修復時，必須推倒重建；

二、 工程質量問題產生的原因

由于公路工程施工的特殊性，具有材料品種多、受社會和自然條件影響較大等特點。這使得工程質量問題的成因也錯綜復雜，往往一項質量問題是由多種原因引起的。雖然每次發生質量問題的類型各不相同，但是通過對大量質量問題調查與分析發現，其發生的原因有不少相同或相似之處。

（1） 違背建設程序。建設程序是工程項目建設過程及其客觀規律的反愚蠢，不按建設程序辦事，如未搞清楚地質情況就倉促開工，邊設計、邊施工，無圖施工，不經竣工驗收就交付使用等，常是導致工程質量問題的重要原因。

（2） 不遵守法律法規。如無證設計，無證施工，越級設計，超級施工，工程招、投標中的不公平競爭，超常的低價中標，非法分包，轉包、掛靠，擅自修改設計等行為。

（3） 地質勘察階段失真。例如，未認真進行地質勘察或勘探時鉆孔深度、間距、范圍不符合規定要求，地質勘察報告不詳細、不準確、不能全面反映實際的地基情況等，從而使得地下情況不清，或對基巖起伏、土層分布誤判，或未查清地下軟土層、墓穴、孔洞等，它們均會導致采用不恰當或錯誤的基礎方案，造成地基的不均勻沉降，失穩，使上部結構或墻體開裂、破壞，或引發建筑物傾斜、倒塌等質量事故。

（4） 設計馬虎。例如，盲目套用圖紙，采用不正確的結構方案，計算簡圖與實際受力情況不符，荷載取值過小，內力分析有誤，沉降縫或變形縫設置不當，懸挑結構未進行抗傾覆驗算以及計算錯誤等，都是引發質量問題的原因。

（5） 施工與管理馬虎。例如，不按圖紙施工或未經設計單位同意擅自修改設計，將鉸接做成剛接，將簡支梁做成連續梁，導致結構破壞。

（6） 原材料、制品及設備未經檢驗合格就使用。例如，鋼筋物理力學性能不良會導致鋼筋混凝土結構產生裂縫；骨料中活性氧化硅會致堿骨料反應，使混凝土產生裂縫等。

（7） 自然環境因素。空氣溫度、濕度、暴雨、大風、洪水、雷電、日曬和浪潮等均可能成為質量問題的誘因。

（8） 對市政設施使用不當也易造成質量問題。

三、 工程質量問題分析的目的

（1） 防止事故惡化。例如施工中發現現澆結構的混凝土強度不足，就應引起重視，如尚未拆模，則應考慮何時可拆模，拆模時應采取何種補救措施和安全措施，以防止發生結構倒塌。如已拆模，則應考慮控制施工荷載量，或如支撐，防止結構嚴重開裂或倒塌，同時及早采取適當的補救措施。

（2） 排除工程上存在的隱患。在工程施工過程中，按照有關規定對工程質量事故進行分析。對于及時排除工程上的隱患，確保工程質量和安全具有非常重要的意義。例如在砌體工程施工中，若發現砂漿強度不足、砂漿飽滿度很低、砌筑方法不當等類似的問題，應重新進行周密的分析和必要的計算，并采取相應的技術措施，以及時排除這些隱患，確保工程質量和工程結構的安全。

（3） 總結經驗教訓，預防事故再次發生，在以往發生過事故的基礎上總結經驗教訓。例如，在相當一部分地區內承重磚柱毀壞、懸挑結構倒塌事故，經常發生。

（4） 減少工程質量事故的損失。在整個建設工程實施過程中，都不可避免地出現不同程度的質量事故，對出現的這些質量事故，以正確的方法進行處理，將其造成的損失降低到最低程度，才是唯一正確的做法。因此，對質量事故及時地進行分析，可以防止事故的進一步惡化，及時地創造正常的施工條件，并迅速排除質量隱患，可以取得明顯的經濟效益和社會效益。

（5） 促進工程交工驗收的順利進行。對施工中發生的質量問題，若能正確分析其原因和危害，找出正確的解決方法，使有關各方認識一致，可避免到交工驗收時，產生各種不必要的麻煩而導致延誤工程的驗收。

四、 工程質量問題的處理

質量事故是指違反質量管理制度和不按規定要求而造成的質量失控事件。工程質量事故發生后，在相關負責人的領導下，可參照下列要求處理。

（1） 發生工序質量事故后，將事故現場情況調查清楚，正確記入事故記錄本，以查明原因，分析責任，總結經驗教訓。

（2） 重大質量事故以書面材料報送省主管部門，工序質量事故由責任者所屬部門填寫“質量事故報告單”送化驗室，由化驗室主任簽署意見后，上報公司處理。

（3） 對事故的責任者，責令其寫出書面檢查以作處理，對嚴重失職造成重大經濟損失或不良影響者，公司有權追究其責任，并根據情節和態度給予行政處分。對及時排除、解決質量事故的有功人員應給予表揚或獎勵。

（4） 發生重大質量事故或未遂質量事故 ，應立即召開專題會議進行分析研究，查明原因，提出防范措施，即對質“三不”放過的原則：

1） 不查出質量事故原因不放過；

2） 不查出質量事故的責任不放過；

第9篇：項目經驗教訓總結范文

一、本周工作開展情況

1.早會上要求組員嚴格按照周計劃開展工作，做到按照既定周計劃開展村莊工作。

2.整理近半年工作總結，總結經驗教訓，做好后期計劃。

3.督導村莊抓好安全生產和防火工作，不要放松警惕心，防止發生安全生產事故。

4.與區長、片長研究村莊項目規劃事宜。

5.前往照旺莊鎮梨鄉梨源示范基地、濯村櫻花小鎮參觀學習，拓寬產業振興、鄉村振興思路。

6.全程監督東古城村委換屆選舉流程，確保選舉順利完成。

二、遇到問題解決思路

無

三、下步計劃工作打算

1.繼續抓好抓實安全生產、疫情防控工作

2.與街道辦事處和村“兩委”研究落實項目事宜，積極推進項目盡快落地。

3.與包村干部溝通了解村莊上訪人員動向，及時關注相關情況。