施工周記總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：施工周記總結(jié)范文

___市婦聯(lián)自開展“春蕾計(jì)劃”工作以來(lái)，在省婦聯(lián)和社會(huì)各界的大力支持下，經(jīng)過(guò)各級(jí)婦聯(lián)的共同努力，至__年底共募集資金__萬(wàn)元，使__名特困兒童得以重返校園，順利完成義務(wù)教育。主要情況匯報(bào)如下：一、調(diào)查摸底，掌握情況

為全面了解___市特困兒童基本情況，市婦聯(lián)先后制定了《___市失學(xué)、輟學(xué)女童情況統(tǒng)計(jì)表》、《___市實(shí)施春蕾計(jì)劃登記表》和《___市特困兒童摸底登記表》下發(fā)到各縣區(qū)婦聯(lián)，要求對(duì)轄區(qū)的特困兒童進(jìn)行全面的摸底調(diào)查，并填寫申請(qǐng)表，表格一式兩份，貼上照片，由轄區(qū)村委會(huì)或居委會(huì)提供詳細(xì)的家庭特困狀況，并由所在學(xué)校提供該兒童的學(xué)習(xí)成績(jī)及在校表現(xiàn)等相關(guān)資料，再由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道審核把關(guān)后逐級(jí)上報(bào)，為實(shí)施“春蕾計(jì)劃”掌握第一手資料。

二、廣泛宣傳，落實(shí)到位

為把實(shí)施“春蕾計(jì)劃”工作擺上各級(jí)政府議事日程，引起社會(huì)廣泛重視，市及各縣區(qū)婦聯(lián)充分利用廣播、電視、報(bào)紙、會(huì)議等多種形式，向全社會(huì)宣傳實(shí)施“春蕾計(jì)劃”的意義，同時(shí)開通捐助熱線，建立春蕾捐助站等，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持和參與。為把“春蕾計(jì)劃”落到實(shí)處，根據(jù)全國(guó)、全省實(shí)施“春蕾計(jì)劃”目標(biāo)的要求，結(jié)合我市具體情況，市婦聯(lián)與市教委、團(tuán)市委共同研究，于1995年制定并下發(fā)了《關(guān)于___市組織實(shí)施“春蕾計(jì)劃”的通知》，通知要求利用各種宣傳工具，采用多種形式廣泛深入地向全社會(huì)宣傳實(shí)施“春蕾計(jì)劃”的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。抓住慶“六一”的有利時(shí)機(jī)，大力宣傳動(dòng)員全社會(huì)都來(lái)關(guān)心資助失學(xué)、輟學(xué)女童，把資助女童重返校園的工作列為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為孩子辦好事、辦實(shí)事的重要內(nèi)容，作為衡量、檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視教育工作的標(biāo)準(zhǔn)之一?？h區(qū)婦聯(lián)在掌握失學(xué)、輟學(xué)女童基本狀況的同時(shí)，要積極主動(dòng)地與縣“希望工程”辦公室、教委、團(tuán)委等單位緊密配合，讓“春蕾計(jì)劃”與“希望工程”和九年義務(wù)教育達(dá)標(biāo)相融、互補(bǔ)，有機(jī)結(jié)合，連成一體，真正落到實(shí)處。20__年底，為紀(jì)念春蕾計(jì)劃實(shí)施十周年，經(jīng)過(guò)精心策劃，市婦聯(lián)與___市電視臺(tái)《直播___》欄目聯(lián)系，制作了七集電視紀(jì)錄片——___市“春蕾計(jì)劃”實(shí)施十周年系列報(bào)道并在___電視臺(tái)新聞?lì)l道黃金時(shí)段播出。節(jié)目以紀(jì)實(shí)的手法總結(jié)回顧了我市“春蕾計(jì)劃”實(shí)施十年來(lái)走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨，尤其是通過(guò)對(duì)大批受資助女童的回訪，告訴社會(huì)大家的幫助確實(shí)改變了許多孩子的命運(yùn)，節(jié)目一經(jīng)播出，社會(huì)反響非常好，也引起了大家對(duì)“春蕾計(jì)劃”的更進(jìn)一步關(guān)注。

三、加強(qiáng)管理，跟蹤調(diào)查

為加強(qiáng)對(duì)“春蕾計(jì)劃”捐助資金的管理，市婦聯(lián)對(duì)捐助資金建立專門帳目，統(tǒng)一登記，統(tǒng)一管理，接收捐款、發(fā)放捐款均做到手續(xù)齊全，嚴(yán)格領(lǐng)款手續(xù)，制訂專門的登記表，有經(jīng)辦人、領(lǐng)款人的簽字，確保捐助資金能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放到特困兒童手中。長(zhǎng)豐縣婦聯(lián)在救助過(guò)程中，為了防止女童再次失學(xué)，根據(jù)每個(gè)受助女童名單配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育組對(duì)受助女童進(jìn)行跟蹤調(diào)查，深入到學(xué)習(xí)和家庭了解資助經(jīng)費(fèi)的使用情況，聽取學(xué)校和家庭對(duì)受助女童的學(xué)習(xí)等情況反映，以便掌握受助女童入學(xué)的基本情況，縣婦聯(lián)對(duì)已資助的每名女童基本情況建立了檔案。為確保資金能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)放到特困兒童手中，真正把好事做好，市婦聯(lián)于20__年9月制定并下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)“春蕾計(jì)劃”捐助資金管理的通知》和《1995-20__年“春蕾計(jì)劃”捐助情況調(diào)查表》，對(duì)“春蕾計(jì)劃”捐助資金的管理提出明確要求，并對(duì)各縣區(qū)婦聯(lián)95年以來(lái)“春蕾計(jì)劃”工作進(jìn)行全面檢查，從而進(jìn)一步規(guī)劃“春蕾計(jì)劃”工作。

四、開展系列活動(dòng)，推動(dòng)“春蕾計(jì)劃”的實(shí)施

“春蕾計(jì)劃”工作自開展以來(lái)，已逐步成為婦聯(lián)系統(tǒng)的品牌活動(dòng)，市婦聯(lián)在工作中加大宣傳力度，開展系列活動(dòng)，以推動(dòng)該計(jì)劃的實(shí)施。98年“六一”前夕，市婦聯(lián)向全市發(fā)出“人人奉獻(xiàn)一份愛，托起祖國(guó)的未來(lái)”的倡議，開通捐助熱線，開展慶“六一”獻(xiàn)愛心活動(dòng)，共收捐款6.65萬(wàn)元，資助特困兒童164人。98、99年七、八月份，隨著企業(yè)的改制重組、人員分流、暫時(shí)的待崗、下崗，給部分職工的家庭生活帶來(lái)了一定的困難，直接影響到孩子們的生活和學(xué)習(xí)，為此市婦聯(lián)與晚報(bào)社聯(lián)合開展“幫扶下崗特困職工子女活動(dòng)”，每周六在《___晚報(bào)》上開辟“捐資助學(xué)、功德無(wú)量”欄目，刊登6名特困兒童簡(jiǎn)況，向全社會(huì)發(fā)出“400元幫扶一個(gè)孩子”的號(hào)召，呼吁社會(huì)熱心人士伸出援助之手，奉獻(xiàn)一份愛心，以解決孩子們新學(xué)期入學(xué)的燃眉之急。特困兒童名單刊出后，社會(huì)各界反響強(qiáng)烈，科利華軟件集團(tuán)___分公司總經(jīng)理林明松同志帶著報(bào)紙來(lái)到市婦聯(lián)，代表公司出資2400元；民航藍(lán)天實(shí)業(yè)總公司捐助1萬(wàn)元；市 電信局女職工委員會(huì)組織女工個(gè)人捐款2400元；回家度暑假的北京郵電大學(xué)的張文強(qiáng)同學(xué)，閱報(bào)后來(lái)婦聯(lián)捐資400元；來(lái)___親戚家玩的深圳女中學(xué)生何水與表弟共同資助一名特困生；小學(xué)生顧平、萬(wàn)千兩表兄妹把420元的零用錢合盤捐出；退休老人華惠琴同志從自己微薄的退休生活費(fèi)中拿出200元來(lái)捐資助學(xué)，還有許多個(gè)人捐款時(shí)不留姓名、單位，他（她）們給我們只留下了世界上最誠(chéng)摯、最美好的語(yǔ)言：“沒什么，這是我應(yīng)該做的?！泵刻熳稍兙杩钍乱说碾娫掆徛暡粩?，前來(lái)送捐款的人絡(luò)繹不絕，活動(dòng)期間共收捐款9.66萬(wàn)元，資助特困兒童293人。

第2篇：施工周記總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：“菜籃子”基地；項(xiàng)目工作總結(jié)

1 項(xiàng)目總投資計(jì)劃及實(shí)際投資額，項(xiàng)目資金籌措及使用情況

該項(xiàng)目計(jì)劃投入66.16萬(wàn)元，其中自籌42.16萬(wàn)元，向市、區(qū)財(cái)政申請(qǐng)補(bǔ)助24萬(wàn)元。實(shí)際投入75.84萬(wàn)元比計(jì)劃 66.16萬(wàn)元新增投入9.68萬(wàn)元。

2 項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益)

2.1 經(jīng)濟(jì)效益

復(fù)種面積13.3hm2，平均產(chǎn)量4030kg/667m2，產(chǎn)值為8708元/667m2，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3556元/667m2。總產(chǎn)值806.15t，總產(chǎn)值174.2萬(wàn)元，總利潤(rùn)71.12萬(wàn)元。

2.2 社會(huì)效益

通過(guò)葉菜生產(chǎn)功能區(qū)建設(shè)，為市場(chǎng)提供一大批優(yōu)質(zhì)商品蔬菜。同時(shí)幫助解決當(dāng)?shù)氐牟糠謩趧?dòng)力就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。

2.3 生態(tài)效益

通過(guò)四季常綠，改善田間小氣候，通過(guò)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，控肥、減藥、減少農(nóng)田面源污染，達(dá)到生態(tài)農(nóng)業(yè)的要求。

3 項(xiàng)目及資金管理的主要做法(產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后所做的相關(guān)工作)，項(xiàng)目檔案管理情況

3.1 項(xiàng)目管理(產(chǎn)前)

3.1.1 選擇好生產(chǎn)環(huán)境。基地選擇在戴村鎮(zhèn)郁家山下村，該畈緊密結(jié)合戴村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和特色，并與新農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃等相協(xié)調(diào)，生產(chǎn)環(huán)境是得天獨(dú)有的。

3.1.2 抓好生產(chǎn)周年布局，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)面積 13.3hm2，全年種植絲瓜—青菜2.67hm2，茄子—葉菜1.67hm2，南瓜、蒲子—芹菜、萵筍2.53hm2，辣椒、大豆—大蒜、蘿卜 4.34hm2，大豆等—青菜2.13hm2。

3.1.3 抓好新設(shè)施、新品種、新肥料引進(jìn)。今年在蔬菜品種上重點(diǎn)引進(jìn)“艷紅朝天椒辣椒、精品茄子1號(hào)茄子、江蘇1號(hào)絲瓜”葉菜品種上重點(diǎn)引進(jìn)上海青、五號(hào)、四號(hào)菜等新品種；在新技術(shù)引進(jìn)上重點(diǎn)實(shí)施作物輪作、間作套種等高產(chǎn)栽培技術(shù)；在設(shè)施引進(jìn)上，新建鋼架在棚1.6萬(wàn)m2，噴滴灌 3.34hm2，潛水泵5臺(tái)，防蟲網(wǎng)1.6萬(wàn)m2，遮陽(yáng)網(wǎng)2萬(wàn)m2。在新肥料引進(jìn)上重點(diǎn)是引進(jìn)應(yīng)用高效復(fù)合肥、有機(jī)肥等。

3.2 項(xiàng)目管理(產(chǎn)中)

3.2.1 抓好科學(xué)施肥。在蔬菜生產(chǎn)上，我們重點(diǎn)是增加農(nóng)家肥及有機(jī)肥的施用，用量達(dá)到2000kg/667m2。追肥施用上做到氮、磷、鉀配施。在使用方法上均按作物需肥規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)施肥。

3.2.2 抓好實(shí)施綠色、無(wú)公害生產(chǎn)。在蔬菜病蟲害防治上，盡量做到少施或不施農(nóng)藥，使作物達(dá)到綠色、無(wú)公害生產(chǎn)要求。

3.2.3 抓好品牌建設(shè)：合作社已申請(qǐng)注冊(cè)了“郁家山下”牌商標(biāo)，合作社將按標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)要求抓好生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步加大品牌建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大品牌知名度。

3.2.4 抓好產(chǎn)品質(zhì)量：①合作社建立完善農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體第。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式圖的應(yīng)用推廣；②建立健全檢驗(yàn)檢測(cè)體系。通過(guò)區(qū)農(nóng)業(yè)局的投入，鎮(zhèn)、在地內(nèi)已配備了蔬菜農(nóng)藥殘留速側(cè)儀，基本建立健全了鎮(zhèn)、(基地)和市場(chǎng)檢測(cè)點(diǎn)為一體的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體；③加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。示范基地建立了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品專農(nóng)資定點(diǎn)服務(wù)部，搞好技術(shù)咨詢和專用農(nóng)資供應(yīng)；④建立好產(chǎn)品質(zhì)量安全及生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行田間管理。完善農(nóng)藥等投入品管理、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測(cè)、基地準(zhǔn)出、質(zhì)量追溯等全程質(zhì)量管理制度。

3.2.5 抓好科技應(yīng)用及示范帶動(dòng)：探索建立合作社加農(nóng)戶加超市等多種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方式，建立多種形式的與農(nóng)民接成利益共同體的聯(lián)接機(jī)制，努力帶動(dòng)周邊農(nóng)民致富。

3.3 項(xiàng)目管理(產(chǎn)后)抓好產(chǎn)品銷售

2011年在杭州良諸、溝莊市場(chǎng)新開設(shè)基地蔬菜直供直銷點(diǎn)各一個(gè)。在蕭山長(zhǎng)山農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)設(shè)基地蔬菜直供直銷點(diǎn)一個(gè)。同時(shí)向蕭山寧波三江購(gòu)物俱樂部、蔬香蔬菜配送中心等單位及市民配送基地蔬菜。同時(shí)做好項(xiàng)目田間檔案記載、資料收集管理。

4 項(xiàng)目資金管理上

做到產(chǎn)前有規(guī)劃資金預(yù)算，產(chǎn)中抓實(shí)施，產(chǎn)后對(duì)照規(guī)劃抓好查漏補(bǔ)缺工作。投入資金合作社做到單獨(dú)建帳、專款專用，同時(shí)建好財(cái)務(wù)帳目建好檔案以便備查之用。確保上級(jí)扶持資金的正常運(yùn)作。

5 存在問題及下一步計(jì)劃

5.1 存在問題

一是蔬菜市場(chǎng)價(jià)格偏低。二是肥、藥勞動(dòng)力價(jià)格逐年上升。三是土地承包款增加。以上問題較大程度上制約著葉菜生產(chǎn)的發(fā)展。

5.2 下一步計(jì)劃

5.2.1 穩(wěn)定葉菜種植面積。利用秋冬季節(jié)計(jì)劃種植青菜5hm2、五號(hào)菜等葉菜1.67hm2。

第3篇：施工周記總結(jié)范文

    今年初在舉辦了新規(guī)則培訓(xùn)班之后,3月份舉辦了第十六屆"三八杯"門球賽A月舉辦了第二十二屆"健康杯"賽,5月舉辦了第四屆老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)門球賽,7月承辦了蘭州市第五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)門球賽,8月舉辦了第六屆"會(huì)員杯"賽,9月舉辦了第十八屆"長(zhǎng)壽杯"賽(詳情見附表一)?；旧显略掠匈愂?天天有活動(dòng)。從年初安排項(xiàng)目看,由于增加了市五運(yùn)會(huì)、老運(yùn)會(huì)門球賽,使雙人賽、三人賽、四人賽未能落實(shí),但從整體衡量,可比的四項(xiàng)大賽(三八杯、健康杯、長(zhǎng)壽杯、會(huì)員杯)比去年都有提升,表現(xiàn)在參賽隊(duì)數(shù)、運(yùn)動(dòng)員人數(shù)的增加。市運(yùn)會(huì)門球賽更是場(chǎng)面熱烈,陣容空前。

    今年對(duì)幾項(xiàng)大賽,特別是兩個(gè)市運(yùn)會(huì)的門球賽非常重視,動(dòng)手早準(zhǔn)備充分。每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化分解,做多次拉網(wǎng)式的排查落實(shí),對(duì)一些難點(diǎn)問題決不放過(guò),如比賽中10秒逾時(shí)問題,長(zhǎng)期無(wú)法克服,成了問題,這次在賽前會(huì)上,經(jīng)過(guò)討論在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,反復(fù)講解"提示8秒,;緒時(shí)犯規(guī)"的概念,8秒、10秒的精確起止時(shí)間及如何操作等讓裁判員充分理解。其他如"長(zhǎng)壽杯"的年齡審查問題,從競(jìng)賽編排著手,用"預(yù)賽多打、復(fù)賽中打、決賽少打"的方法解決打三場(chǎng)球出局走人的問題。還有閃擊球的安全問題,打假球、人情球的問題等,門協(xié)領(lǐng)導(dǎo)曾多次在會(huì)上提出討論,得到了大家的支持,因而今年各項(xiàng)比賽既緊張熱烈,又條理有序,進(jìn)行得比較順利。"會(huì)員杯"門球賽是只有會(huì)員單位才能參加的一項(xiàng)比賽,已辦六屈,由于個(gè)別隊(duì)人數(shù)不夠,只有吸收外援才能參賽。經(jīng)大家討論,決定以本隊(duì)為主經(jīng)市門協(xié)批準(zhǔn)可接納外援補(bǔ)充為本單位成員,讓零散人員在整合之后,有相對(duì)穩(wěn)定的球隊(duì)打球,既便于場(chǎng)地管理,又營(yíng)造了一片和諧氛圍,大家都很滿意。

    綜合以上六項(xiàng)大賽合計(jì)參賽隊(duì)175隊(duì)次,參賽1750人次,比去年增加6個(gè)隊(duì)次創(chuàng)人次。扭轉(zhuǎn)了幾年來(lái)直線下降的趨勢(shì)。

    二、協(xié)調(diào)支持會(huì)員單位舉辦門球賽

    市門協(xié)全力支持會(huì)員單位舉辦各種形式,不同規(guī)模的門球比賽,以繁榮門球事業(yè)。比如七里河區(qū)的有關(guān)比賽都從場(chǎng)地和時(shí)間上協(xié)調(diào)支持,并給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),盡量解決工作中的困難。七里河區(qū)主辦的門球活動(dòng)較多,其中"西湖杯"已辦了十六年,為廣大門球愛好者所熟悉,在資金異常困難的情況下延續(xù)多年,很不容易,今年得到企業(yè)支持贊助,使這項(xiàng)比賽按時(shí)舉辦而且辦的很精彩,受到了參賽隊(duì)的好評(píng)。今年各會(huì)員單位舉辦不同規(guī)模比賽合計(jì)隊(duì)數(shù)、人數(shù)也都有所增加,形勢(shì)喜人。(詳細(xì)數(shù)字見附表一)

    各項(xiàng)比賽數(shù)字的統(tǒng)計(jì)祥見附表。總之ZX5年各項(xiàng)門球比賽活動(dòng)規(guī)模大、人數(shù)多、熱情高,是歷年來(lái)少有的情況。

    三、進(jìn)行裁判員教練員培訓(xùn)工作

    為了使《組且門球競(jìng)賽規(guī)則裁判法》能在三月份"三八杯"賽按時(shí)執(zhí)行,2月18日與省門協(xié)共同舉辦了新規(guī)則培訓(xùn)班,本次學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)1ω人,是歷年人數(shù)最多的一次。由于這次新規(guī)則改動(dòng)點(diǎn)多,計(jì)分程序全部換新,實(shí)際是一次裁判員、教練員的全面再學(xué)習(xí)。結(jié)業(yè)時(shí)還進(jìn)行了書面測(cè)試,學(xué)員們?cè)?三八杯"賽中得到實(shí)踐鍛煉,效果很好。市上現(xiàn)有二級(jí)裁判員23人,全部參加了這次培訓(xùn),成為各項(xiàng)比賽的主要力量。七里河區(qū)在這項(xiàng)工作中也抓的較早,該區(qū)現(xiàn)有裁判員一級(jí)5名二級(jí)3名,還有一批三級(jí)裁判員,這和七里河區(qū)門球活動(dòng)的大好形勢(shì)相吻合。那里現(xiàn)有球隊(duì)18個(gè),有200人在經(jīng)?；顒?dòng),中小型各種邀請(qǐng)賽不斷。區(qū)上門協(xié)機(jī)構(gòu)完整,工作到位,區(qū)文體局主要領(lǐng)導(dǎo)和主要人員參加門協(xié)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),并吸收年富力強(qiáng)的門球愛好者參加門協(xié)擔(dān)任職務(wù),把七里河區(qū)門球活動(dòng)開展得有聲有色,活力四射,是我市門球活動(dòng)最活躍的地區(qū)之一。

    四、成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,大力加強(qiáng)裁判員、教練員隊(duì)伍建設(shè)。

    裁判員教練員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,直接影響全隊(duì)實(shí)力和比賽質(zhì)量。裁判員教練員又是比賽現(xiàn)場(chǎng)的看點(diǎn),其言行儀表又直接影響到整個(gè)比賽的形象,而且新規(guī)則對(duì)裁判員提出了更高的要求,而從整體來(lái)看,我市裁判員隊(duì)伍平均年齡偏高,力量薄弱,成為市區(qū)門球發(fā)展的瓶頸,選拔補(bǔ)充一批相對(duì)年輕的新生力量迫在眉睫,因此十一月份市門協(xié)成立了以楊開生為主任,李生華、楊進(jìn)才、楊新喜為副主任,李懷德、蘇殿軍、穆陸梅同志參加的裁判員、教練員考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以加強(qiáng)裁判員、教練員的人材選拔、培訓(xùn)、考核、晉級(jí)工作,精選年輕體壯、頭腦清晰、有發(fā)展前途,而且熱愛門球運(yùn)動(dòng)的人員補(bǔ)充裁判員隊(duì)伍,以適應(yīng)門球發(fā)展的需要。

    在考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主持下,十二月十五日舉辦了今年第二次裁判員、教練員培訓(xùn)班,到會(huì)學(xué)員26人,對(duì)2人進(jìn)行了晉級(jí)考評(píng)。

    五、搞好場(chǎng)地管理,進(jìn)一步完善基地管理辦法

    市門球基地的建設(shè)和管理,今年都有突出的進(jìn)展,完成許多龐雜細(xì)小而難度較大的修建安裝事項(xiàng)。首先是去年遺留的植樹種草任務(wù),使場(chǎng)地園區(qū)內(nèi)除球場(chǎng)和人行通道等用地外,全部為草地植被覆蓋,草叢中散種花樹,安裝濱河馬路排水管道,修建了儲(chǔ)沙小屋,解決了場(chǎng)地干沙問題和場(chǎng)地內(nèi)閃擊球的安全問題。球場(chǎng)兩旁安裝彩凳33個(gè),便于運(yùn)動(dòng)員休息。特別是就地挖建水井一個(gè),以潛水泵澆場(chǎng)地、澆花樹、搞衛(wèi)生,既方便又節(jié)約,更重要的是掌握了用水的主動(dòng),可以保證大型比賽隨時(shí)用水,保證場(chǎng)地質(zhì)量。另外經(jīng)過(guò)調(diào)整修好了自動(dòng)衛(wèi)生設(shè)備,解決了多年來(lái)未解決的一件大事。

    3月份基地管理辦公室制定印發(fā)了《蘭州市門球基地管理辦法(試行)》,其中規(guī)定實(shí)行活動(dòng)證和收費(fèi)辦法,要求進(jìn)場(chǎng)隊(duì)員服從管理,講文明、講道德、講修養(yǎng)、講友誼,得到了廣大門球愛好者的熱情支持,都能以身做則,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,使場(chǎng)地秩序走上正軌。

    今年場(chǎng)地管理之所以有較大的改進(jìn),場(chǎng)地管理辦公室的同志耐心細(xì)致的具體領(lǐng)導(dǎo)和安排功不可沒,他們經(jīng)常到各場(chǎng)地了解處理疑難問題,到現(xiàn)場(chǎng)辦理活動(dòng)證手續(xù)。每次比賽場(chǎng)地組人員將又大又重的保溫桶從濱河路旁抬到基地場(chǎng)內(nèi),不嫌辛苦、毫無(wú)怨言,惠存信、郭萬(wàn)祥為比賽服務(wù),五點(diǎn)多鐘到場(chǎng)地灑水、燒開水,保證比賽按時(shí)開球。王文海、王竹苗夫婦每天打掃衛(wèi)生,常常從大門口掃到五場(chǎng)地,清理衛(wèi)生問污物,不嫌臟、不怕累,平時(shí)修理許多用具。齊芳賢、何海成、龔成菊同志平時(shí)打掃球場(chǎng)衛(wèi)生不遺余力。大家共同努力,一心做好場(chǎng)地工作。

    六、門球的現(xiàn)狀及發(fā)展

    市門協(xié)現(xiàn)有會(huì)員單位29個(gè),球隊(duì)36個(gè),打球人口也人,比上年增加56人。今年批準(zhǔn)入會(huì)的隊(duì)有:蘭州郵區(qū)中心局、省建行、省衛(wèi)生廳、省郵電建工局、金昌供電局駐蘭辦事處、市教育局。打球隊(duì)員稍有增加的單位有:省地勘二院、市軍干五所、省地礦局機(jī)關(guān)、城關(guān)區(qū)、西固區(qū)。我們應(yīng)該開展多種形式的門球比賽活動(dòng),擴(kuò)大比賽規(guī)模,以適應(yīng)客觀的要求。目前退休職工年齡偏低,應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì),加強(qiáng)宣傳,讓他們接觸門球,了解門球,從而|走向球場(chǎng),走向健康。

    支持縣區(qū)開展舉辦門球活動(dòng),因?yàn)殚T球已經(jīng)列入省市比賽項(xiàng)目,并已引起各級(jí)政府的關(guān)注,通過(guò)一定渠道向農(nóng)村地帶擴(kuò)展是可能的。農(nóng)村場(chǎng)地方便,比起其他球類門球活動(dòng)量小,流汗最少,適合農(nóng)民休息時(shí)活動(dòng)。應(yīng)從縣區(qū)開展門球賽做為切入點(diǎn),推動(dòng)縣區(qū)向農(nóng)村幅射,以取得發(fā)展。

    七、堅(jiān)持一套完整的工作制度回

    今年工作進(jìn)行得有條不紊,成效顯著,主要是在石寶士主任主持下,堅(jiān)持了一整套的定期不定期的會(huì)議制度和各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序,行之有效的工作機(jī)制,貼近實(shí)際的工作方法。明確每季度開一次主席會(huì)議,每次賽前開一次籌備會(huì)、組委會(huì)、抽簽會(huì),各項(xiàng)工作在大家取得共識(shí)之下運(yùn)作,少走彎路、事半功倍。還有幾次專項(xiàng)會(huì),有場(chǎng)地工作人員參加,一桿子到底,都起到了調(diào)查、研究、組織鼓舞作用,效果極好。

    八、2007年工作安排意見(見附表二)

    1、全力辦好第口屆"三八杯",23屆"健康杯",7屆"會(huì)員杯",18屆"長(zhǎng)壽杯",首屆一隊(duì)多項(xiàng)賽(含雙人賽,三人賽、四人賽)等五項(xiàng)重大比賽。在保證五項(xiàng)大賽前提下,還將安排一些其他門球比賽活動(dòng)。

    2、支持辦好各會(huì)員單位主辦的各項(xiàng)門球比賽,協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽組織、場(chǎng)地及服務(wù)方面的問題。

    3、把裁判員、教練員培訓(xùn)工作列入須充年工作的重要議事日程,將培養(yǎng)相對(duì)年輕熱愛門球活動(dòng),高質(zhì)量、高水平、高等級(jí)的裁判員、教練員做為重點(diǎn)工作來(lái)抓,一定要出成績(jī)、出人才,以滿足門球事業(yè)發(fā)展的急需。2007年初開始裁判員定級(jí)申報(bào),便于全年實(shí)地考核和年終審批晉級(jí)。卻充年舉辦一次裁判員、教練員培訓(xùn)班,時(shí)間另行通知。

    4、市門球基地管理辦法試行已近一年,對(duì)推動(dòng)管理制度化,改善場(chǎng)地秩序,倡導(dǎo)文明行為起到很好的作用,應(yīng)進(jìn)一步完善提高、公布實(shí)施,并依靠大家互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行。

第4篇：施工周記總結(jié)范文

關(guān)鍵詞： 高效節(jié)水；實(shí)施方案；滴管；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：S274.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）07-0077-02

0 引言

2008年3月原州區(qū)政府提出寧夏中部干旱帶固原市原州區(qū)生態(tài)移民項(xiàng)目，規(guī)劃在固海擴(kuò)灌工程南城拐子支干渠之上建二級(jí)揚(yáng)水泵站，發(fā)展4.5萬(wàn)畝高效節(jié)水灌區(qū)，以就地解決灌區(qū)內(nèi)1.6萬(wàn)人和縣內(nèi)移民7830人的農(nóng)業(yè)灌溉用水問題，并編制了《原州區(qū)南城拐子項(xiàng)目區(qū)縣內(nèi)生態(tài)移民工程建設(shè)方案》，得到自治區(qū)批復(fù)。后由自治區(qū)發(fā)改委于2008-2010年分三期（年）批復(fù)，變更批復(fù)開發(fā)面積由4.5萬(wàn)畝調(diào)減為3.46萬(wàn)畝，調(diào)整1.04萬(wàn)畝面積用于固原鹽化工示范區(qū)。2009～2010年完成并投入運(yùn)行的項(xiàng)目區(qū)內(nèi)節(jié)水灌溉面積1.373萬(wàn)畝，灌區(qū)采用低壓管道加田間軟管的灌水方式，項(xiàng)目實(shí)施一部分后調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這種灌溉方式由于灌溉期間需要投入比較多的勞動(dòng)力，操作管理難度較大。因此，原州區(qū)擬對(duì)剩余的2.087萬(wàn)畝耕地配套建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整，田間工程采用滴灌模式，并將灌區(qū)土地進(jìn)行整合流轉(zhuǎn)，采用公司集約化經(jīng)營(yíng)模式，以增加農(nóng)民收入。因此，固原市原州區(qū)南城拐子二級(jí)揚(yáng)水灌區(qū)高效節(jié)水補(bǔ)灌工程建設(shè)十分必要。下面對(duì)該工程實(shí)施方案進(jìn)行闡述，得出其可行性結(jié)論。

1 工程建設(shè)范圍、規(guī)劃面積及種植結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目區(qū)北以三營(yíng)鎮(zhèn)南城為界，南以彭堡鎮(zhèn)肖家深溝為界，東以南城拐子支干渠為界，西至二級(jí)揚(yáng)10萬(wàn)m3蓄水池。南北長(zhǎng)5km，東西平均寬約3km，高程范圍1630～1710m。涉及原州區(qū)三營(yíng)、頭營(yíng)鎮(zhèn)，受益人口1.23萬(wàn)人，其中安置縣內(nèi)生態(tài)移民0.51萬(wàn)人。

規(guī)劃灌溉面積2.087萬(wàn)畝，其中南區(qū)灌溉面積1.837萬(wàn)畝，北區(qū)灌溉面積0.25萬(wàn)畝。灌區(qū)作物種植結(jié)構(gòu)突出特色經(jīng)濟(jì)作物，以節(jié)水、抗旱、耐堿作物為主，主要種植加工番茄、馬鈴薯，并有少量特色設(shè)施農(nóng)業(yè)，凈面積2.087萬(wàn)畝。

2 水資源供需平衡分析

3 工程總體布局

供水線路為：南城拐子支干渠二級(jí)揚(yáng)水泵站已有10萬(wàn)m3沉砂調(diào)蓄池南北區(qū)新建調(diào)蓄水池南北區(qū)加壓泵站10個(gè)田間滴灌系統(tǒng)（南區(qū)8個(gè)，北區(qū)2個(gè)）。

4 工程規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容

4.1 工程規(guī)模

4.2 建設(shè)內(nèi)容

5 主要工程量及投資

5.2 工程總投資 工程總投資3572.14萬(wàn)元，其中：建筑工程2812.57萬(wàn)元，機(jī)電設(shè)備及安裝工程364.3萬(wàn)元，臨時(shí)工程28.46萬(wàn)元，獨(dú)立費(fèi)用296.77萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)35.18萬(wàn)元、水保環(huán)保費(fèi)35.02萬(wàn)元。

6 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)經(jīng)濟(jì)效益分析表的計(jì)算成果，項(xiàng)目實(shí)施后經(jīng)濟(jì)凈產(chǎn)值可達(dá)2152.2萬(wàn)元，水利工程的效益根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分?jǐn)?，在此采用分?jǐn)傁禂?shù)0.35，則項(xiàng)目的年灌溉效益為753.27萬(wàn)元，灌溉效益顯著。

7 結(jié)論及建議

南城拐子二級(jí)揚(yáng)水節(jié)水補(bǔ)灌項(xiàng)目以已建的固海擴(kuò)灌工程為水源，通過(guò)現(xiàn)有內(nèi)部挖潛，利用節(jié)約的水量延伸固海擴(kuò)灌供水范圍，在該地區(qū)具備條件的旱作區(qū)發(fā)展高效節(jié)水農(nóng)業(yè)，使有限的水資源得到高效利用，對(duì)改善當(dāng)?shù)厝罕娚a(chǎn)生活條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)民增收和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要作用。工程建設(shè)具有充分的必要性和可行性，建議項(xiàng)目盡早實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉戰(zhàn).灌溉水利用系數(shù)的影響因素及提高措施[J].陜西水利，2009（04）.

第5篇：施工周記總結(jié)范文

cad畫圖實(shí)習(xí)周記400字

周記時(shí)間 20xx.11.2320xx.12. 2 天氣 晴

實(shí)習(xí)主要過(guò)程

我發(fā)現(xiàn)這里的每一個(gè)人畫圖的速度都相當(dāng)快，我站在旁邊看的時(shí)候， 往往是沒看到他們敲擊任何命令，只聽到鼠標(biāo)點(diǎn)擊聲，圖形就很快的出圖了。慢慢的我已經(jīng)可以畫一些簡(jiǎn)單的建筑平面圖了，從一開始圖層的建立到最后的尺寸標(biāo)注，圖案填充等細(xì)部的處理。cad入門不難，但要用的像同事那么好，還是要花功夫的，這就是時(shí)間的問題了。

主要收獲與體會(huì)

自學(xué)是十分重要的，需要額外花費(fèi)很多時(shí)間去讀書和看視頻教程。在學(xué)習(xí)中遇到了很多問題，學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)畢竟有限的，想要提高必須有足夠的耐心。另外公司在會(huì)議上表?yè)P(yáng)了我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生最近一個(gè)月的表現(xiàn)，我受到很大的鼓舞，暗暗下定決心要做的更好。

周記時(shí)間 20xx.12.1320xx.12.22 天氣 晴

實(shí)習(xí)主要過(guò)程

任務(wù)還是練練cad，鞏固上周學(xué)的一些命令，我打算這周天正的書好好看看，配合電腦操作，加深印象，再加上這里的名師指導(dǎo)，學(xué)起來(lái)一定事半功倍。我一邊畫圖一邊把用到的不一樣的命令記在紙上，防止忘記， 畢竟才開始學(xué)，我認(rèn)為記下來(lái)還是很有必要的，以后回憶起來(lái)也很方便，不用再翻書，或是問人了。

主要收獲與體會(huì)

俗話說(shuō)背十遍不如記一遍。善于及時(shí)的做筆記也是很關(guān)鍵的，尤其是一些問題和操作技巧不是說(shuō)一遍就能一下子記住的，要善于總結(jié)自己的不足之處。

周記時(shí)間 20xx.12.2320xx.1.2 天氣 晴

實(shí)習(xí)主要過(guò)程

我從做建筑設(shè)計(jì)的同事那借了幾張比較簡(jiǎn)單的住宅平面圖來(lái)作樣圖練習(xí)， 畫了3天才畫好全部的內(nèi)容。如墻體、門窗、樓梯、細(xì)部、文字、標(biāo)注等都應(yīng)各設(shè)一個(gè)圖層，顏色的設(shè)置最好是有所區(qū)別，看圖和繪圖以及修改時(shí)都會(huì)很方便。所以我一開始很認(rèn)真的設(shè)置了圖層，照著書一步一步做下來(lái)，雖然是慢了點(diǎn)，但是熟練了以后速度一定會(huì)提高的。

主要收獲與體會(huì)

在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難，如弧線與直線的交接，圖形的閉合，樓梯的繪制，在做這些的時(shí)候經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細(xì)心和耐心去修改。

實(shí)習(xí)主要過(guò)程

經(jīng)理讓我做一套118平米的家居設(shè)計(jì)施工圖，他們的時(shí)間要求緊迫，周期短，我要跟上他們的進(jìn)度。一開始以為會(huì)很順利，因?yàn)槲野阉胂蟮奶?jiǎn)單了，結(jié)果沒有自己想的那么簡(jiǎn)單，后來(lái)在方案中發(fā)現(xiàn)了很多問題，很多地方不符合規(guī)范的要求，由于住宅的面積已經(jīng)在總圖中確定，所以導(dǎo)致后面功能分區(qū)的修改很受限制。但是經(jīng)過(guò)不斷的努力，我還是完成了任務(wù)。

主要收獲與體會(huì)

第一次實(shí)戰(zhàn)，我抱著很大的熱情，雖然中間有很多困難，但是經(jīng)過(guò)師傅的教導(dǎo)，我最終還是完成了這項(xiàng)比較困難的任務(wù)，自信心也提高了不少。師傅說(shuō)我肯學(xué)，所以比較好帶我，有些實(shí)習(xí)生只會(huì)自己摸索，很少請(qǐng)教別人，所以很難得到提高。

周記時(shí)間 20xx.02.620xx.2.16 天氣 晴

實(shí)習(xí)主要過(guò)程

這周的任務(wù)比較多，施工經(jīng)理讓我們參與公司新辦公室的報(bào)價(jià)核對(duì)工作，我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生用量尺量出辦公室尺寸，核對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)，如木地板，大理石地板的每平方價(jià)格。然后核對(duì)完先手繪出平面圖，然后用CAD畫出標(biāo)準(zhǔn)的建筑圖。

第6篇：施工周記總結(jié)范文

電工維修實(shí)習(xí)周記一 通過(guò)這一個(gè)月的電工學(xué)習(xí)，我得到了很大的收獲，這些都是平時(shí)在課堂理論學(xué)習(xí)中無(wú)法學(xué)到的，掌握了幾種基本的電工工具的使用，導(dǎo)線與導(dǎo)線的連接方法，導(dǎo)線與接線柱的連接方法了解了電路安裝中走線、元件布局等基本常識(shí);了解了一般簡(jiǎn)單照明電路的安裝方法，掌握了一般串聯(lián)、并聯(lián)電路，日光燈，電度表、插座的安裝，了解了電動(dòng)機(jī)傳動(dòng)和點(diǎn)動(dòng)控制、順序控制、逆反轉(zhuǎn)控制的概念和原理，和具體的連方式，尤其是通過(guò)具體的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)理論上已經(jīng)很懂得東西，在實(shí)踐當(dāng)中并不是非常的熟練，知道了這是眼高手低，在以后的學(xué)習(xí)中一定多投入實(shí)踐中去。

電工維修實(shí)習(xí)周記二 在實(shí)際操作學(xué)習(xí)中，我懂得了電力系統(tǒng)的基本知識(shí)和變電所工作的重要性。讓我認(rèn)識(shí)了變壓器、高壓斷路器、隔離開關(guān)和熔斷器等。學(xué)習(xí)到了變壓器的運(yùn)行，互感器的作用，高壓斷路器的用途和隔離開關(guān)的作用、分類和型號(hào)。在什么情況下高壓負(fù)荷開關(guān)與高壓熔斷器配合使用由熔斷器起短路保護(hù)作用;在什么情況下高壓電容器組的投入或退出運(yùn)行應(yīng)根據(jù)無(wú)功潮流、負(fù)荷功率因數(shù)和電壓等情況確定。尤其是一些模擬活動(dòng)使人身臨其境，培養(yǎng)了我的膽大、心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。知道操作的時(shí)候要心細(xì)、謹(jǐn)慎，避免觸電及意外受傷等危險(xiǎn)事故的發(fā)生。通過(guò)實(shí)操，我確實(shí)是學(xué)到了很多知識(shí)，拓展了自己的的視野強(qiáng)了我的動(dòng)手操作的能力，和實(shí)際運(yùn)用能力。

電工維修實(shí)習(xí)周記三 隨著短暫的三年大學(xué)生涯的結(jié)束，我也要跨出邁向社會(huì)的第一步了，這今后的一段時(shí)間里，我將會(huì)在公司進(jìn)行為期八周的實(shí)習(xí)，職位是硬件工程師。實(shí)習(xí)是在盼望中的， 但當(dāng)它真正到來(lái)的時(shí)候又令我有些不知所措。在學(xué)校里的學(xué)習(xí)和生活都是悠閑而又快樂， 我希望在實(shí)習(xí)中也可以有幸福與快樂的縈繞與眷顧。相信在接下來(lái)的一段時(shí)間里，我一定會(huì)獲益匪淺。

剛剛到公司我很是迷茫，對(duì)于初入社會(huì)的我對(duì)于周圍的一切還是那么的陌生。不過(guò)很快我也就適應(yīng)了，就是那句：既來(lái)之則安之。到了公司老板讓同事帶著我去了幾個(gè)學(xué)校和ktv，同事告訴我這些都是我們工作的地方，以后就要做這些。這幾天一直跟同事熟悉著公司的情況和工作的環(huán)境以及他們的一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)同事也告訴我到了公司該做什么。比如：在公司都要做維修電腦，組裝電腦，維修打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，網(wǎng)絡(luò)布線等等。一周下來(lái)我就了解了我該做什么，我也有了自己的目標(biāo)。

現(xiàn)在到了公司只是做一些簡(jiǎn)單的事情，給電腦做系統(tǒng)和維修電腦。同時(shí)我也在學(xué)習(xí)修理打印機(jī)，因?yàn)樵趯W(xué)校的時(shí)候我沒有接觸過(guò)這個(gè)，還要跟同事學(xué)習(xí)畫布線圖。有時(shí)候我也自己上網(wǎng)查找資料，學(xué)習(xí)別人的做法，讓自己很快的成熟起來(lái)。看著同事的工作效率，我想我以后也應(yīng)該會(huì)這樣的，我也能夠獨(dú)當(dāng)一面。

為了能夠真正的學(xué)到知識(shí)，我很嚴(yán)格的要求自己去做好每一件事情，即使再簡(jiǎn)單的事情我都會(huì)認(rèn)真考慮幾遍，因此，雖然做得不算快，但能夠保證讓同事們滿意。同事通常也不催促，都把任務(wù)安排好，然后便交給我自己去處理，同時(shí)還不時(shí)提供一些幫助。等慢慢熟悉起來(lái)，做起事情也越來(lái)越順手了。 第一個(gè)禮拜的實(shí)習(xí)，我可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為幾個(gè)字，那就是：多看，多問，多觀察，多思考! 一方面要發(fā)揚(yáng)自主思考問題的能力，在碰到問題的事情，自覺努力去獨(dú)立解決，這樣對(duì)問題便能夠有一個(gè)更深刻的了解，當(dāng)然解決的時(shí)候也會(huì)獲益良多。 另一方面，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。公司是一個(gè)整體，公司產(chǎn)品是團(tuán)隊(duì)的結(jié)晶，每個(gè)人都需要跟其他人更好的溝通和交流，互相幫助，合力完成共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)眾人的智慧才能夠發(fā)揮最大的效能

這周在公司我學(xué)到很多，既要努力學(xué)習(xí)，還要仔細(xì)工作，更要有團(tuán)隊(duì)的精神，這些都是我應(yīng)該努力的，我相信我可以做的更好。

電工維修實(shí)習(xí)周記四 實(shí)習(xí)也快一個(gè)月的時(shí)間了,這周拿到了實(shí)習(xí)的第一個(gè)月的工資,雖然不多,勉強(qiáng)夠了自己的生活費(fèi).但是也挺開心的,想想也是非常的開心,這是我的第一份工作，也是我的第一份工資，看著自己手里的錢有著莫名的高興。本周終于見識(shí)到了實(shí)地布線路了，讓我知道了布線路的大概要求和注意事項(xiàng)。附近的一個(gè)網(wǎng)吧需要布線讓同事去打模塊,老板讓我跟著學(xué)習(xí)，雖然從來(lái)沒有實(shí)地打過(guò),不過(guò)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)方面在學(xué)校的實(shí)驗(yàn)讓我還是知道一點(diǎn)的。

第7篇：施工周記總結(jié)范文

在這一周時(shí)間里，我根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)的安排到噴漆工段實(shí)習(xí)，在此期間，我學(xué)到了許多在課堂中接觸不到的知識(shí)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工段在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的一些不足之處。

這一工段的主要工作是給系列火箭、**系列導(dǎo)彈及各型號(hào)產(chǎn)品借用件、彈頭部分、地面設(shè)備、工裝以及航天服等產(chǎn)品噴涂涂層。生產(chǎn)加工的過(guò)程要求十分精密細(xì)致，對(duì)于噴涂厚度、噴涂遍數(shù)、涂層選擇、烘干時(shí)間和溫度等工藝都有各自嚴(yán)格的規(guī)定，必須按照?qǐng)D紙、施工和工藝規(guī)程的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會(huì)造成產(chǎn)品的質(zhì)量問題，甚至是生產(chǎn)中的安全問題。

在人員結(jié)構(gòu)上，噴漆工段由22名員工組成，分為大噴漆和小噴漆兩組，設(shè)一名工段長(zhǎng)和兩名組長(zhǎng)承擔(dān)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作，設(shè)一名收發(fā)員承擔(dān)工段的文職工作，另有16名技術(shù)工人，1名返聘人員和2名臨時(shí)工。此外，質(zhì)量處派遣兩名工作人員常駐工段負(fù)責(zé)兩個(gè)小組的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作。

這樣的人員構(gòu)成從理論的角度看是比較合理的，二級(jí)管理實(shí)現(xiàn)了一定程度上的分權(quán)，外部監(jiān)督機(jī)制也能進(jìn)一步保證產(chǎn)品的質(zhì)量，再加上工段安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅指導(dǎo)新員工的措施也可以使得人才得以快速的成長(zhǎng)，長(zhǎng)時(shí)間積累下來(lái)的寶貴工作經(jīng)驗(yàn)也能得以傳承。

導(dǎo)彈維修實(shí)習(xí)周記二

在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，學(xué)到了很多東西。這是在學(xué)校課堂上的學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)所不能比的。在班組實(shí)習(xí)的過(guò)程中，并不是像在學(xué)校那樣從一艘船舶建造的開始至結(jié)尾一一按順序進(jìn)行，三月份最先接觸的是P46G分段的建造，上班第一天就是打磨

在分段建造過(guò)長(zhǎng)中，班長(zhǎng)都給予機(jī)會(huì)讓我親手操作，領(lǐng)料，識(shí)讀圖紙，拼版，畫線，樣板作業(yè)，配料，零部件安裝，定位點(diǎn)焊，余量預(yù)留與割除等等都一一接觸。并在工作的過(guò)程中做到了理論知識(shí)與實(shí)際操作的結(jié)合，得到了深刻的認(rèn)知，加深了分段建造的概念。分段建造完畢之后就是三百噸級(jí)漁政船的船臺(tái)工作上建建造、各艙室完整件的安裝、系泊設(shè)備的安裝、劃定水線、各項(xiàng)目的報(bào)驗(yàn)、完工測(cè)量等。浮船塢分段建造，船臺(tái)搭載大合攏。（老）浮船塢的塢墻修理。等等這些都讓我學(xué)到了重要而實(shí)際的知識(shí)與技能。

導(dǎo)彈維修實(shí)習(xí)周記三

實(shí)習(xí)形式主要為參觀和講座兩種形式。

第8篇：施工周記總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：高職教育；土建專業(yè)；頂崗實(shí)習(xí)；質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-0118（2012）12-0046-02

一、引言

教高[2006]16號(hào)提出“大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實(shí)踐能力的培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式”?！疤剿鞴W(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、頂崗實(shí)習(xí)等有利于增強(qiáng)學(xué)生能力的教學(xué)模式”。因此，頂崗實(shí)習(xí)已經(jīng)成為高職院校積極探索工學(xué)結(jié)合教育模式的一大亮點(diǎn)，是高職院校有效推進(jìn)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的最重要的形式，也是培養(yǎng)高技能人才的重要途徑之一。但是土建軍工類專業(yè)在頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中存在地域分散、項(xiàng)目多樣、變換頻繁等缺點(diǎn)，因此，如何建立可行的頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系，從而提高頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量是擺在高職院校面前共同的、亟待解決的問題。

二、頂崗實(shí)習(xí)中存在的問題

（一）實(shí)習(xí)指導(dǎo)不到位，日常管理難度大

目前高職院校指導(dǎo)教師指導(dǎo)實(shí)習(xí)生的時(shí)間有限，多數(shù)只是針對(duì)學(xué)生在思想上、生活上、與企業(yè)的關(guān)系等方面遇到的困難進(jìn)行指導(dǎo)，而且學(xué)生實(shí)習(xí)崗位種類多、崗位不穩(wěn)定、人員較分散，要讓每個(gè)學(xué)生得到有效指導(dǎo)，困難較大。目前在高職院校中“雙師”型教師，與學(xué)生數(shù)量相比，存在明顯的不足。各專業(yè)安排的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師一般是輔導(dǎo)員和少數(shù)專業(yè)老師，這些老師還擔(dān)任其它班級(jí)的授課任務(wù)，實(shí)習(xí)指導(dǎo)往往不到位，因此學(xué)校對(duì)學(xué)生的整體管理和指導(dǎo)功能就弱化了。

（二）實(shí)習(xí)地域分散，集中實(shí)習(xí)難度大

土建類專業(yè)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)崗位主要是工程施工一線的施工員、質(zhì)檢員、材料員、造價(jià)員、資料員和監(jiān)理員等，頂崗實(shí)習(xí)的單位也就集中在施工企業(yè)和少數(shù)的監(jiān)理企業(yè)。而建筑工程的單件性、固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性，又決定了學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的地點(diǎn)遍布全國(guó)各地及不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。在長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間里，許多學(xué)生的實(shí)習(xí)崗位還會(huì)因工程的進(jìn)展、崗位的適應(yīng)性、畢業(yè)就業(yè)等原因發(fā)生變動(dòng)[1]。

（三）頂崗實(shí)習(xí)的評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)性

頂崗實(shí)習(xí)是強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，往往在開始的進(jìn)行階段安排的井然有條，而在實(shí)習(xí)結(jié)束后的成績(jī)?cè)u(píng)定、內(nèi)部交流、總結(jié)等環(huán)節(jié)，由于受時(shí)間制約，往往比較草率，對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中的收獲和教訓(xùn)不能進(jìn)行系統(tǒng)的收集、歸納、總結(jié)，對(duì)取得的成績(jī)不能上升到理性[2]。對(duì)于學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)到底評(píng)價(jià)什么、怎么評(píng)價(jià)、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)都尚未形成科學(xué)的辦法。

三、解決的對(duì)策

（一）建立頂崗實(shí)習(xí)工作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)組織與管理

1、設(shè)立獨(dú)立的頂崗實(shí)習(xí)管理機(jī)構(gòu)

（1）學(xué)院成立頂崗實(shí)習(xí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院的各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)工作；（2）系部成立頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本系各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、安排、協(xié)調(diào)、考核評(píng)價(jià)等工作；（3）每班成立頂崗實(shí)習(xí)工作小組，負(fù)責(zé)一個(gè)班級(jí)學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作。

2、建設(shè)配套文件，完善責(zé)任制度

結(jié)合土建類專業(yè)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的特點(diǎn)，制定頂崗實(shí)綱、實(shí)習(xí)計(jì)劃、實(shí)習(xí)指導(dǎo)書、實(shí)習(xí)協(xié)議書、成績(jī)考核評(píng)定辦法等格式文件，并設(shè)計(jì)編印頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生手冊(cè)和頂崗實(shí)習(xí)教師手冊(cè)。

（二）搭建頂崗實(shí)習(xí)溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控

考慮到頂崗實(shí)習(xí)校企之間的實(shí)際情況，需要引入一套基于網(wǎng)絡(luò)的頂崗實(shí)習(xí)在線管理控制系統(tǒng)[3]。該系統(tǒng)是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的分布式、適用性強(qiáng)、高性能、易實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)，學(xué)校、學(xué)生和企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)基本信息的提交和反饋?？紤]到部分學(xué)生工作過(guò)程中無(wú)法使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)新增了與移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)的接口，學(xué)生可以利用手機(jī)接入該平臺(tái)，保證學(xué)生在任何時(shí)間、地點(diǎn)都可以通過(guò)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)信息查詢和提交實(shí)習(xí)報(bào)告[4]。

頂崗實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能及作用如下：1、便于掌握頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)基本信息：通過(guò)查詢可實(shí)時(shí)了解指導(dǎo)老師基本信息、學(xué)生基本信息、學(xué)生頂崗單位基本信息、老師與學(xué)生溝通交流的信息等；2、便于掌握頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)動(dòng)態(tài)信息：（1）學(xué)生實(shí)習(xí)單位的動(dòng)態(tài)信息。如：實(shí)習(xí)單位的變更與調(diào)整；（2）學(xué)生和老師溝通的動(dòng)態(tài)信息。如：周記批閱、老師布置作業(yè)、師生交流等；（3）系部根據(jù)信息實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。摸清學(xué)生的頂崗情況，通過(guò)不同區(qū)域、崗位危險(xiǎn)程度分類，可及時(shí)了解學(xué)生實(shí)習(xí)區(qū)域分布情況，及時(shí)探望，并對(duì)實(shí)習(xí)單位和學(xué)生強(qiáng)調(diào)安全的重要性和注意事項(xiàng)；3、搭建師生交流的橋梁：為信息提供平臺(tái)，加強(qiáng)溝通交流。

（三）建立實(shí)習(xí)教師評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，增強(qiáng)指導(dǎo)教師責(zé)任感

頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)效果的好壞，指導(dǎo)教師是關(guān)鍵，建立和實(shí)施頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師考核體系，不僅能提高頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量，還能增強(qiáng)教師的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)推進(jìn)教學(xué)改革，激勵(lì)和督促教師實(shí)踐能力，穩(wěn)步提高頂崗實(shí)習(xí)教學(xué)質(zhì)量具有十分重要的意義。頂崗實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的建立，使每個(gè)指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)過(guò)程都有了信息記錄，使實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作得到了有效的監(jiān)督，也有利于考核指導(dǎo)教師的工作業(yè)績(jī)。另外，制定頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師考核（測(cè)評(píng)）表，由學(xué)生、系、督導(dǎo)室和教務(wù)處從教師的素質(zhì)與能力、準(zhǔn)備工作、過(guò)程管理等方面分別對(duì)指導(dǎo)教師進(jìn)行（測(cè)評(píng)）考核。

（四）制定頂崗實(shí)習(xí)考核成績(jī)的評(píng)價(jià)方法，調(diào)動(dòng)學(xué)生積極性

制定頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生成績(jī)的考核和標(biāo)準(zhǔn)，改變以往對(duì)學(xué)生的考核滯后、考核形式單一的不合理現(xiàn)象，更加注重過(guò)程指導(dǎo)和管理，提高頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量。（一）頂崗實(shí)習(xí)考核的依據(jù)：頂崗實(shí)習(xí)周記、頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告、頂崗實(shí)習(xí)單位考核表、頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師考核表和頂崗實(shí)習(xí)與答辯成績(jī)綜合評(píng)定表。（二）頂崗實(shí)習(xí)成績(jī)的評(píng)定：1、校內(nèi)指導(dǎo)教師考核占總成績(jī)的15%；2、校外實(shí)習(xí)單位考核占總成績(jī)的10%；3、實(shí)習(xí)手冊(cè)占總成績(jī)的10%；4、實(shí)習(xí)論文占總成績(jī)的15%；5、實(shí)習(xí)工程成果占總成績(jī)的20%；6、畢業(yè)答辯占總成績(jī)的30%。

四、小結(jié)

頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)價(jià)體系的研究是我國(guó)高職教育不斷探索的一項(xiàng)前沿課題，具有十分重要的意義。近年來(lái)，我們不斷探索頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系，逐步完善了頂崗實(shí)習(xí)質(zhì)量監(jiān)控評(píng)價(jià)體系的責(zé)任制度和運(yùn)作機(jī)制，提高了頂崗實(shí)習(xí)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生三贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐廣舒.高職建筑工程技術(shù)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)問題研究[J].教育與職業(yè)，2011，（12）.

[2]何曉升.學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)與就業(yè)淺析[J].河南化工，2008，（25）.

第9篇：施工周記總結(jié)范文

1工作描述

從目前SPMIS應(yīng)用情況來(lái)看，公司農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)，生產(chǎn)、檢修類工作票已納入SPMIS管理平臺(tái)。為保證農(nóng)電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要公司不斷加強(qiáng)SPMIS管理，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)考核，抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓考核，層層落實(shí)責(zé)任。SPMIS應(yīng)用管理工作的內(nèi)容包括：貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（配電部分）》和《國(guó)網(wǎng)江西省電力公司電氣“兩票”管理規(guī)定》；結(jié)合SPMIS應(yīng)用，做好配電安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的宣貫工作；組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用，提升SPMIS應(yīng)用水平；對(duì)應(yīng)用單位進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)考核，按照“重獎(jiǎng)重罰”原則，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位，處罰違規(guī)單位，引起各單位對(duì)安全生產(chǎn)的高度重視，提高員工系統(tǒng)辦票的積極性；對(duì)開具的“兩票”進(jìn)行評(píng)審，統(tǒng)計(jì)出月度不合格或不規(guī)范“兩票”，組織大家學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯(cuò)；為提高辦票準(zhǔn)確性和公司“兩票”合格率，安監(jiān)人員深入基層指導(dǎo)工作，相互交流，深入調(diào)查，分享好的經(jīng)驗(yàn)和做法，糾正不良的習(xí)慣，擬訂適合公司實(shí)際情況的管理方案，達(dá)到高效率、高安全、高標(biāo)準(zhǔn)的管理水平。

2主要做法

2.1梳理SPMIS管理制度

修訂《SPMIS管理辦法》，細(xì)化“兩票”管理績(jī)效考核,做到“重獎(jiǎng)重罰”。結(jié)合當(dāng)前公司最新要求及工作實(shí)際情況，不斷地完善管理制度，使其具有可操作性。在各所屬部門、所（站）內(nèi)部組織開展SPMIS應(yīng)用“同業(yè)對(duì)標(biāo)”，表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)先進(jìn)，批評(píng)考核后進(jìn)。

2.2開展SPMIS應(yīng)用培訓(xùn)

學(xué)好安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定是能正確使用SPMIS的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)完善SPMIS流程的有效手段。公司安監(jiān)部開展SPMIS與安全規(guī)程和“兩票”管理規(guī)定的結(jié)合性培訓(xùn)，將最新的SPMIS管理文件和制度向基層單位及時(shí)宣貫到位，確保每一位SPMIS“兩票”三種人及安全管理人員對(duì)系統(tǒng)管理要求和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)都充分了解，真正做到在強(qiáng)化安全意識(shí)的同時(shí)提升SP⁃MIS應(yīng)用水平。

2.3規(guī)范檢修作業(yè)計(jì)劃管理

嚴(yán)格檢修計(jì)劃管理，制定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)施工檢修計(jì)劃作業(yè)的通知》，明確計(jì)劃作業(yè)流程和考核辦法。監(jiān)督審查檢修計(jì)劃完成情況，通過(guò)檢修計(jì)劃倒查，保證檢修計(jì)劃和“兩票”的對(duì)應(yīng)性和一致性，以及SPMIS施工作業(yè)開票率100%。

2.4提高SPMIS“兩票”審核力度

以周記形式分析SPMIS應(yīng)用情況，梳理填票用票存在的問題，并及時(shí)反饋給基層單位，防止同類問題重復(fù)出現(xiàn)。在各基層單位設(shè)兼職安全員，分管本單位的SPMIS“兩票”應(yīng)用，并及時(shí)向安監(jiān)部匯報(bào)應(yīng)用情況。

2.5細(xì)化績(jī)效指標(biāo)管理

制定《SPMIS“兩票”考核實(shí)施細(xì)則》，保證安全規(guī)程及“兩票”管理規(guī)定得到有效落實(shí)，深化SPMIS應(yīng)用，細(xì)化績(jī)效指標(biāo)管理。以部門為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月度合格率達(dá)到98%及以上，則該部門績(jī)效指標(biāo)加2分；月度合格率低于98%，則該部門績(jī)效指標(biāo)扣2分。

3具體案例

以配電運(yùn)檢班為例，涉及調(diào)度管轄范圍的線路和設(shè)備的施工，統(tǒng)一使用檢修申請(qǐng)票，由運(yùn)維檢修部走流程申報(bào)，特殊情況可使用紙質(zhì)工作票，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)的檢修施工一律不得實(shí)施；調(diào)度管轄范圍以外的線路設(shè)備的施工，由運(yùn)維檢修部制定好周工作計(jì)劃，并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，報(bào)調(diào)控中心備案；所有施工檢修提前1個(gè)工作日（16時(shí)之前）以施工日?qǐng)?bào)的形式通過(guò)內(nèi)網(wǎng)報(bào)至安監(jiān)部。在完成計(jì)劃上報(bào)的基礎(chǔ)上，方可使用SPMIS辦票作業(yè)，真正意義上做到有計(jì)劃的開票作業(yè)。配電運(yùn)檢班在辦票全過(guò)程由安全專職對(duì)票面進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后方可導(dǎo)入手機(jī)開工作業(yè)，作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)聯(lián)系安監(jiān)部，再進(jìn)行安排處理。這樣既保證了辦票的合格率，獲得部門績(jī)效指標(biāo)加分，又提高了員工的安全意識(shí)和工作積極性。

4實(shí)踐效果