上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

上半年我公司在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發(fā)展計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行政能力建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和三個(gè)文明建設(shè)等方面都取得了較大的進(jìn)步和可喜的成績(jī)，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入240多萬元，上交稅金23 萬元，現(xiàn)總結(jié)如

下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力開創(chuàng)新局面。

1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，開展干部選拔任用工作四項(xiàng)監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重抓好員工的思想道德建設(shè)，認(rèn)真開展好黨支部的民主生活會(huì)和各種思想政治活動(dòng)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)“十六”大、“十七”大精神；通過開展集中學(xué)習(xí)月活動(dòng)，組織全公司廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)四項(xiàng)監(jiān)督制度，使領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、紀(jì)檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項(xiàng)監(jiān)督制度，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行四項(xiàng)監(jiān)督制度的自覺性，進(jìn)一步匡正選人用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。

2、在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、干部員工凝聚一心，充分發(fā)揮強(qiáng)有力的組織能力和業(yè)務(wù)能力，積極謀求公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大計(jì)。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面，大多數(shù)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都能親力親為，從實(shí)處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領(lǐng)導(dǎo)一起研究工作，在做重大工作決策和實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，都及時(shí)召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議或職工會(huì)議，抓動(dòng)員落實(shí)責(zé)任到部門，做到?jīng)Q策無失誤，落實(shí)有成效。

二、積極實(shí)施職能工作和發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)具體情況。

根據(jù)公司工作計(jì)劃，半年來，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展職能的舊村改造、房地產(chǎn)開發(fā)、土地開發(fā)等工作，取得較大的成績(jī)。

1、全面開展金富公寓小區(qū)建設(shè)工作，經(jīng)過數(shù)月籌備辦理前期有關(guān)手續(xù)，完善設(shè)計(jì)圖紙，于5月初完成工程招投標(biāo)，目前已完成基礎(chǔ)打樁處理工程，待驗(yàn)收后進(jìn)行基礎(chǔ)工程建設(shè)。

2、鑫山工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建成建筑面積8223平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。

三、2012年下

半年工作計(jì)劃。

1、積極執(zhí)行市委、市政府布置的各項(xiàng)新任務(wù)。

2、繼續(xù)加快松花22隊(duì)、松花6隊(duì)、垌心五隊(duì)舊村改造的延續(xù)工作。

3、繼續(xù)做好“城鄉(xiāng)清潔工程”的清潔、保潔和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)工作。

4、加緊鑫山工業(yè)集中區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房和金富公寓小區(qū)建設(shè)。

第2篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

文章標(biāo)題：辦公室主任20xx年上半年工作總結(jié)

房地產(chǎn)公司辦公室主任20xx年上半年工作總結(jié)

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了xxx證書、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時(shí)了解xxxxx情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。根據(jù)公司（0x號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、發(fā)展趨勢(shì)等做了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。董事會(huì)在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

第3篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

日前，在市場(chǎng)寬松政策預(yù)期及利率下行的影響下，信托收益有所下滑。然而近期房地信托出現(xiàn)顯著回升，主要因素是在售的房地產(chǎn)信托產(chǎn)品增多而且普遍伴隨著高收益的特征。

根據(jù)普益財(cái)富最新的的數(shù)據(jù)顯示，雖然8月份市場(chǎng)上發(fā)行信托產(chǎn)品的總體數(shù)量下滑了近50%，但是房地產(chǎn)信托當(dāng)月發(fā)行17款，占比由上月14.29%的比例提高到了15.60%。此外，房地產(chǎn)信托依然占據(jù)著集合信托收益率的榜首，前8個(gè)月房地產(chǎn)信托各月收益率均在10%以上。

房地產(chǎn)信托數(shù)量的回暖是在今年發(fā)行低迷和存量大幅降低的背景下出現(xiàn)的，隨著國家對(duì)房地產(chǎn)持續(xù)調(diào)控和銀監(jiān)會(huì)對(duì)房地產(chǎn)信托風(fēng)險(xiǎn)的不斷提示和收緊的情況下，在經(jīng)過二季度的兌付高峰和部分信托的提前清盤后，房地產(chǎn)信托發(fā)行量和存量開始快速下降。如今，迎來反彈，數(shù)量開始增加。集合資金房地產(chǎn)信托和單一房地產(chǎn)信托反彈力度明顯不同，單一資金房地產(chǎn)信托反彈明顯強(qiáng)勁。

目前，機(jī)構(gòu)普遍看好當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)。從數(shù)據(jù)上，上市房地產(chǎn)公司情況確實(shí)大幅好轉(zhuǎn)，半年報(bào)顯示，2012年中期整體主營收入增長28.3%，凈利潤增加13.2%，且2012年中期銷售回籠資金增2.8%。

但是監(jiān)管部門仍對(duì)集合信托把控較嚴(yán)，這使得新發(fā)房地產(chǎn)信托項(xiàng)目的質(zhì)量明顯提高。在上半年新增的房地產(chǎn)項(xiàng)目中，融資方多為一線上市地產(chǎn)商或者地方龍頭，融資方質(zhì)量明顯好于去年。6月份以來，房地產(chǎn)行業(yè)整體無論是債務(wù)結(jié)構(gòu)還銷售狀況均明顯好轉(zhuǎn)。

雖然房地產(chǎn)信托收益率在理財(cái)產(chǎn)品收益率普降的情況下有所回升，融資質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，但由于房地產(chǎn)整體調(diào)控目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)稅呼之欲出，房地產(chǎn)信托發(fā)行量回暖的力度可能有限。

因此投資者在選擇房地產(chǎn)信托產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)注意考察融資方的社會(huì)活動(dòng)和對(duì)項(xiàng)目的考察，警惕部分風(fēng)險(xiǎn)的傳遞。

普益財(cái)富研究中心介紹說，他們總結(jié)出了一個(gè)固定收益類信托產(chǎn)品測(cè)評(píng)體系，投資者可以借鑒使用，從而評(píng)判一款信托產(chǎn)品是否值得投資。

這一測(cè)評(píng)體系，具體來說，是從信托產(chǎn)品的收益水平、融資項(xiàng)目的還款能力、信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)水平和信托公司的理財(cái)能力等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

信托產(chǎn)品的收益水平

由于目前固定收益類集合信托產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上以債權(quán)模式或者“物權(quán)+反購”模式為主，收益一般按照預(yù)期收益率兌付，故可以用其預(yù)期收益率來評(píng)判其收益水平。為剔除期限結(jié)構(gòu)對(duì)收益率的影響，測(cè)評(píng)體系用預(yù)期EI值（預(yù)期收益率/同期限銀行存款利率）衡量集合信托產(chǎn)品的收益能力。

融資項(xiàng)目的還款能

目前的固定收益類信托產(chǎn)品，基本上為項(xiàng)目融資模式，借款人或者項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流或者利稅前利潤（EBIT）已知，測(cè)評(píng)體系用項(xiàng)目或者借款人的EBIT/信托產(chǎn)品兌付資金需求衡量項(xiàng)目還款能力。

信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)水平

雖然目前固定收益集合信托有剛性兌付文化，但產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)依然不容忽視。風(fēng)險(xiǎn)水平較低的產(chǎn)品通常收益較低，風(fēng)險(xiǎn)水平較高的產(chǎn)品通常收益較高，投資者應(yīng)該規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)高收益低的產(chǎn)品，以及風(fēng)險(xiǎn)不可控的產(chǎn)品。對(duì)信托產(chǎn)品的風(fēng)控水平從兩個(gè)方面評(píng)價(jià)，第一，項(xiàng)目或融資人自身是否有風(fēng)險(xiǎn)，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。第二，信托公式為控制這些風(fēng)險(xiǎn)采取的風(fēng)控措施或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否得當(dāng)，是否有效。

信托公司的理財(cái)能力

信托公司的自身實(shí)力不僅代表了信托公司對(duì)項(xiàng)目的把控能力，而且涵蓋了信托公司開發(fā)集合產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)、在產(chǎn)品出問題之后信托公司處置資產(chǎn)的能力、信托公司股東對(duì)其業(yè)務(wù)的支持等。所以，一家公司的綜合實(shí)力如何，從某種層度上可以影響到信托產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、清算。

普益研究員范杰以湖南信托-天房大寺新家園保障房項(xiàng)目集合資金信托計(jì)劃為例，分析了信托產(chǎn)品的投資價(jià)值。

按照公開信息，此次募集的資金將用于補(bǔ)充天房投資流動(dòng)資產(chǎn)，投入名下天津天房瑞誠置業(yè)有限公司建設(shè)的大寺新家園127地塊保障房項(xiàng)目。投資期限為2年，認(rèn)購參與起點(diǎn)為100萬，認(rèn)購2000萬起，年化收益率為10.8%，是同期存款利率的2.88倍，單純從收益率來看很是可觀。

其還款來源為所投項(xiàng)目的銷售收入，預(yù)計(jì)銷售收入18.93億元人民，扣出投資成本后用于還款的資金約為信托本息的1.94倍，范杰認(rèn)為雖然能覆蓋信托本息，但覆蓋倍數(shù)不高，不過由于增信措施到位，有效降低了投資者的風(fēng)險(xiǎn)。

“天房集團(tuán)為信托利益的實(shí)現(xiàn)提供差額補(bǔ)足義務(wù)，其凈資產(chǎn)為92.06億元，同時(shí)天房集團(tuán)還將所持的天房信誠（凈資產(chǎn)11.98億萬元)的100%股權(quán)質(zhì)押給；房瑞誠差額補(bǔ)足義務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供保證擔(dān)保，其總資產(chǎn)為4.85億元。另外，湖南信托派專人進(jìn)駐天房瑞誠：系列措施能有效地控項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)。”

第4篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一、1-10月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析——營業(yè)收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團(tuán)總營業(yè)收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個(gè)百分點(diǎn)，完成年計(jì)劃75億元的93%，預(yù)計(jì)全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團(tuán)利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個(gè)百分點(diǎn)，完成年計(jì)劃1億元的68%，預(yù)計(jì)全年完成8200萬元?！Y產(chǎn)總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團(tuán)總資產(chǎn)額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個(gè)百分點(diǎn)；自多元局成立一年來，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出快速發(fā)展態(tài)勢(shì)，整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，具體表現(xiàn)有以下四個(gè)特征：

一是企業(yè)發(fā)展步伐加快，經(jīng)濟(jì)規(guī)模同比增長明顯。從集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營狀況來看，經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，營業(yè)收入增幅快速加大。隨著裝備產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的確立，以及晉銀公司資源及生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，多元產(chǎn)業(yè)投資不斷加大，多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展速度明顯加快。

二是經(jīng)營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團(tuán)直屬企業(yè)虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產(chǎn)整合，有效推進(jìn)了金屬板塊和貿(mào)易板塊企業(yè)效益的進(jìn)一步提升，企業(yè)盈利能力明顯增強(qiáng)。

三是管理體系正在形成，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展對(duì)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，多元產(chǎn)業(yè)管理體系從上至下正在形成，人員隊(duì)伍正在充實(shí)，管理制度、體制機(jī)制正在建立和完善，整體運(yùn)行狀況基本正常，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

四是企業(yè)發(fā)展不夠平衡，企業(yè)經(jīng)營管理有待加強(qiáng)。由于體制機(jī)制不同以及行業(yè)差異，集團(tuán)多元企業(yè)發(fā)展不夠平衡。從管理體制層面看，集團(tuán)直屬企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益明顯好于市公司多元產(chǎn)業(yè)；從行業(yè)來看，新型產(chǎn)業(yè)和資源型產(chǎn)業(yè)明顯好于服務(wù)行業(yè)；從同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營來看，企業(yè)發(fā)展不夠平衡，必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，切實(shí)消滅虧損企業(yè)。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況清潔）能源板塊：

1、新（清潔）能源板塊：

1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業(yè)準(zhǔn)入手續(xù)審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報(bào)材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發(fā)改委的全省規(guī)劃。

1.2lng液化工廠項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項(xiàng)目用地納入政府規(guī)劃用地；目前可研報(bào)告正在評(píng)審階段。裝備制造業(yè)：

2、裝備制造業(yè)：由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目廠房主體工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行調(diào)試安裝。

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調(diào)查、資產(chǎn)評(píng)估審計(jì)及盤點(diǎn)、公司的工商注冊(cè)。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。本項(xiàng)目在省經(jīng)信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續(xù)的辦理。

3、有色貴金屬冶煉業(yè):有色貴金屬冶煉業(yè):

3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲(chǔ)量報(bào)告。

3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲(chǔ)量報(bào)告。

3.3銀制品加工項(xiàng)目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進(jìn)行部分試生產(chǎn)。

4、房地產(chǎn)業(yè)：至三季度各公司在建地產(chǎn)項(xiàng)目共計(jì)有3個(gè)，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項(xiàng)目，萬景源公司“萬景苑小區(qū)項(xiàng)目”等。各公司上報(bào)集團(tuán)的項(xiàng)目合計(jì)計(jì)劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關(guān)手續(xù)，剩余土地在做前期審批工作。

5、港口貿(mào)易公司整合項(xiàng)目

下半年，港口貿(mào)易公司按照《集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)港口貿(mào)易板塊整合重組方案》的要求，短時(shí)間內(nèi)完成工商注冊(cè)，拿到《煤炭經(jīng)營資格證》；制定各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，建立組織機(jī)構(gòu)，平穩(wěn)安排原服務(wù)公司人員；整合4企業(yè)業(yè)務(wù)順利銜接；為明年快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展全面實(shí)現(xiàn)了年初確立的目標(biāo)。lng項(xiàng)目開創(chuàng)省內(nèi)先河，意義重大；裝備業(yè)實(shí)現(xiàn)了與世界五百強(qiáng)的高端對(duì)接；貴金屬產(chǎn)業(yè)得到了省市政府的鼓勵(lì)支持，啟動(dòng)了資源整合跨越發(fā)展的步伐；房地產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，前景看好；貿(mào)易板塊整合初見成效，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ诩瘓F(tuán)公司的發(fā)展過程中，多元產(chǎn)業(yè)散、亂、小，長期疏于管理，專業(yè)管理方面存在問題較多，突出表現(xiàn)為：

1.多元產(chǎn)業(yè)中舊有的行業(yè)分散，地域呈零星分布，集約化、專業(yè)化程度很低，企業(yè)產(chǎn)品多數(shù)為低端產(chǎn)品。

2.地方公司普遍缺乏從事多元產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人才和專業(yè)

技術(shù)人才，嚴(yán)重制約著多元產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。3.項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理缺失，基層單位上項(xiàng)目存在嚴(yán)重的“拍腦袋”現(xiàn)象。許多單位上馬的多元投資項(xiàng)目未報(bào)集團(tuán)審批，項(xiàng)目建議書過于簡(jiǎn)單，不能用于決策參考。相當(dāng)一部分項(xiàng)目缺乏科學(xué)的調(diào)查研究，可行性研究活動(dòng)流于形式?；ㄥX買來的可研報(bào)告不能用于項(xiàng)目決策，更不能指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。

4.項(xiàng)目實(shí)施階段缺乏科學(xué)化的管理。集團(tuán)招標(biāo)管理與專業(yè)化的項(xiàng)目管理缺乏有機(jī)的結(jié)合，從事項(xiàng)目建設(shè)的主體缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理力量薄弱。產(chǎn)業(yè)投資的質(zhì)量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進(jìn)。只有這樣，多元產(chǎn)業(yè)作為三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，才能實(shí)現(xiàn)健康、高效、可持續(xù)發(fā)展。

多元局20__年工作要點(diǎn)安排

一、經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃

根據(jù)本年度多元各企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況，并結(jié)合20__年各企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃安排和建議，以及年度集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)確立的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，本著項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營管理齊抓，資源整合和企業(yè)整合并進(jìn)的原則，綜合考慮下述三個(gè)方面因素后進(jìn)行測(cè)定：

一是20__年多元產(chǎn)業(yè)多數(shù)項(xiàng)目處于工程實(shí)施階段，個(gè)別項(xiàng)目計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn)達(dá)效，另一方面晉銀礦業(yè)、港口貿(mào)易公司等通過資源整合后規(guī)模擴(kuò)大業(yè)務(wù)拓展,產(chǎn)值將得到進(jìn)一步提升;

二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理方面，明年重點(diǎn)針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)多元虧損企業(yè),特別是市級(jí)子公司所屬的多元虧損企業(yè)，從改善經(jīng)營環(huán)境和提高運(yùn)行質(zhì)量上入手，要求各自進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確戰(zhàn)略定位，加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化責(zé)任分工，對(duì)發(fā)展前景看淡，經(jīng)營思路不清，沒有市場(chǎng)支撐的企業(yè)，進(jìn)行優(yōu)化重組實(shí)行內(nèi)部整合，重新規(guī)劃，使資源得以有效利用，達(dá)到縮小虧損面和消滅虧損目標(biāo)；

三是多元產(chǎn)業(yè)明年仍處于項(xiàng)目投入的高峰時(shí)期，隨著各項(xiàng)費(fèi)用的產(chǎn)生，勢(shì)必沖減多元產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)營利潤，故在經(jīng)營利潤計(jì)劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計(jì)劃建議20__年度集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)總體實(shí)現(xiàn)：營業(yè)收入93.5億元，同比增長15%，力爭(zhēng)100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭(zhēng)1億元。

二、20__年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃

20__集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)涉及十一個(gè)行業(yè)列入十二五規(guī)劃的項(xiàng)目，總投入488億元。20__年計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目在四個(gè)行業(yè)優(yōu)先發(fā)展：（由集團(tuán)大元新能源有限公司具體實(shí)施）

1、新（清潔）能源板塊：與集團(tuán)物流總公司合作在忻州共建環(huán)保煤炭物流示范通道；建設(shè)王家?guī)X煤業(yè)lng加氣站。二十個(gè)lng加氣站的建設(shè)前期工作。

2、裝備制造業(yè)：（裝備制造業(yè)：（由集團(tuán)裝備產(chǎn)業(yè)有限公司具體實(shí)施。）：（山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目：

2.1山西美佳礦業(yè)裝備有限公司掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目：20__年一期工程竣工投產(chǎn)。計(jì)劃研制新型全液壓坑道鉆機(jī)。中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目；

2.2中航美運(yùn)蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項(xiàng)目成建設(shè)前期所有工作，開工建設(shè)一期工程（年產(chǎn)1萬輛自卸車和半掛車生產(chǎn)能力的新廠區(qū)）。

3、房地產(chǎn)業(yè)（由集團(tuán)房地產(chǎn)公司和各市公司組織督查實(shí)施）房地產(chǎn)業(yè)明年抓好三件大事，一是迅速完成集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理組織體系建設(shè)；二是力爭(zhēng)儲(chǔ)備三千畝優(yōu)質(zhì)土地；三是推進(jìn)6個(gè)重點(diǎn)工程。完成上述三項(xiàng)任務(wù)年度需要資金近60億元。6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目是：集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目：

3.1集團(tuán)大同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心項(xiàng)目：項(xiàng)目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預(yù)計(jì)20__年全面開工，當(dāng)年完成主體工程的30%。20__年預(yù)計(jì)完成投資2億元。朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：

3.2朔州清河灣房地產(chǎn)項(xiàng)目：占地295畝，建設(shè)70萬平米的商業(yè)中心和高檔住宅小區(qū)。總投資28億元。20__計(jì)劃完成20%的工程。

3.3陽泉吉祥苑棚戶區(qū)改造項(xiàng)目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20__年完成70%的工程量。

3.4晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項(xiàng)目：總投資18億元。20__年完成20%主體工程。

3.5萬景園住宅小區(qū)項(xiàng)目：年內(nèi)實(shí)現(xiàn)竣工，達(dá)到交付使用條件。

3.6收購澤美公司股權(quán)和資產(chǎn)項(xiàng)目：計(jì)劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權(quán)，進(jìn)而再用1.21億元收購其余49%股權(quán)。所需資金2.87億元。其他項(xiàng)目：（由長治公司具體實(shí)施，自籌資金4.16億元。）

4、其他項(xiàng)目

文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園————影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目

4.1文化創(chuàng)意傳媒產(chǎn)業(yè)園——影視交流中心建設(shè)項(xiàng)目占地1184畝，整個(gè)園區(qū)擬建涵蓋影視拍攝、文化會(huì)展、現(xiàn)代傳媒、動(dòng)漫游戲、信息服務(wù)等多門類文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。一期工程已經(jīng)開始動(dòng)工，1500平米的展示館已基本建成，20__年預(yù)計(jì)投資0.96億元。

4.2沁園春礦泉水項(xiàng)目占地300畝，擬新建年產(chǎn)能為30萬噸生產(chǎn)線(7瓶/時(shí)/條)二條，分兩期實(shí)施。預(yù)計(jì)投資3.2億元進(jìn)行一期項(xiàng)目開工建設(shè)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)經(jīng)營。

三、20__年度重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、大同晉銀有限公司將實(shí)現(xiàn)20__年產(chǎn)白銀300噸、產(chǎn)值30億、利潤1億元的工作目標(biāo)，重點(diǎn)工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現(xiàn)有產(chǎn)能為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)收購內(nèi)蒙興安冶煉有限公司股權(quán)事宜進(jìn)行調(diào)研；聯(lián)合金地公司擬收購冶金三勘探礦權(quán)，解決冶煉廠資源；1.2對(duì)支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲(chǔ)量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠(yuǎn)景儲(chǔ)量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴(kuò)建白銀冶煉能力，增加處理設(shè)備和設(shè)施，提高白銀產(chǎn)量200噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15億元；購置英國水平連鑄機(jī)、德國雕刻機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)銀制品加工工藝流程設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自主轉(zhuǎn)化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調(diào)研納米級(jí)超細(xì)銀粉項(xiàng)目，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)后年轉(zhuǎn)化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術(shù)，提取尾礦金屬試驗(yàn)項(xiàng)目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗(yàn)；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設(shè)大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權(quán)等工作。

2、集團(tuán)房地產(chǎn)公司重點(diǎn)工作是推進(jìn)組織體系的建設(shè)；跟進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心項(xiàng)目，計(jì)劃購置60畝土地，建設(shè)集團(tuán)總部生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，20__年完成土地購置和設(shè)

計(jì)規(guī)劃等前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。3、萬景源公司擬對(duì)340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產(chǎn)進(jìn)行土地儲(chǔ)備，投資10億元，做購地和設(shè)計(jì)規(guī)劃等前期工作。

4、貿(mào)易類公司：港口貿(mào)易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平前提下，加大資金投入，做實(shí)煤炭貿(mào)易，依靠省內(nèi)承租發(fā)煤站，依托港口公鐵兩路運(yùn)力，結(jié)合儲(chǔ)備煤場(chǎng)、煤炭超市的建設(shè)，做好煤焦中轉(zhuǎn)經(jīng)銷，增加發(fā)運(yùn)能力，創(chuàng)出集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，規(guī)模經(jīng)營，迅速擴(kuò)張。

四、20__年度重點(diǎn)資金安排及預(yù)計(jì)使用情況

20__年按照集團(tuán)多元戰(zhàn)略發(fā)展方向，本著“扶優(yōu)扶強(qiáng)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)保”的原則，合理確定資金使用方向，資金計(jì)劃主要用于裝備產(chǎn)業(yè)、煤炭貿(mào)易、有色金屬、lng新能源、房地產(chǎn)五個(gè)板塊。20__多元預(yù)計(jì)資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目所需資金54.835億元，列入多元局重點(diǎn)工作（尚未辦完立項(xiàng)手續(xù)的項(xiàng)目）所需資金51.435億元。以上資金需集團(tuán)投入的注冊(cè)資金9.138億元，集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款61.482億元，集團(tuán)委貸或擔(dān)保流動(dòng)資金貸款35.65億元。

1、裝備制造業(yè)板塊

預(yù)計(jì)資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔(dān)保貸款6.9億元。

(1)中航美運(yùn)蘭田公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；

(2)美佳公司正常生產(chǎn)，爭(zhēng)取達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款2億元；需流動(dòng)資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊(cè)資本金0.4億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

(4)美新公司需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

(5)向明機(jī)械公司收購資金0.75億元，需集團(tuán)擔(dān)保項(xiàng)目貸款1億元；

2、新能源板塊

大元新能源公司注冊(cè)資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設(shè)項(xiàng)目貸款4820萬元。

3、貿(mào)易板塊

（1）港口貿(mào)易公司需流動(dòng)資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；

（2）晉通公司需流動(dòng)資金貸款4億元；

（3）晉昌源公司需增加注冊(cè)資本金0.485億元，需流動(dòng)資金貸款11.45億元；

4、有色貴金屬板塊

重點(diǎn)項(xiàng)目收購內(nèi)蒙興安銀鉛冶煉廠項(xiàng)49%股權(quán)，預(yù)計(jì)收購資金投入3億元，企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要流動(dòng)資金貸款10億元。其他重點(diǎn)工作需資金4億元。

5、房地產(chǎn)板塊

（1）集團(tuán)房地產(chǎn)公司與各地市注冊(cè)房地產(chǎn)子公司需注冊(cè)資本金1.5億元；儲(chǔ)備土地3000畝需資金45億元，需集團(tuán)委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團(tuán)投資2.4億元。

（2）萬景源房地產(chǎn)公司土地儲(chǔ)備需集團(tuán)委貸5億元。

6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊(cè)資金需0.45億元。需集團(tuán)擔(dān)保貸款1.8億元。

多元局20__年擬出臺(tái)重要管理制度

1、《多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理匯報(bào)制度》

2、《集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)部管理辦法》

3、《多元產(chǎn)業(yè)資金監(jiān)督管理辦法》

第5篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆，又到了該做總結(jié)的時(shí)候。以下是小編整理的房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié),希望可以提供給大家進(jìn)行參考和借鑒。

房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)1時(shí)間在我指尖劃過，沒想到已經(jīng)在公司兩個(gè)月了，我在這兩個(gè)月實(shí)習(xí)中對(duì)房地產(chǎn)，有所了解，也知道了房地產(chǎn)的情況，對(duì)我這段時(shí)間的實(shí)習(xí)工作做了一下總結(jié)。

在實(shí)習(xí)工作我堅(jiān)持認(rèn)真工作，對(duì)待工作的態(tài)度也從滿了熱情，對(duì)待客戶同樣非常熱情，全心全意的去推廣房屋，終于在經(jīng)過了不停的努力得到了回報(bào)，達(dá)成了一次生意。

一、適應(yīng)新的工作環(huán)境

來到公司面臨的是新的環(huán)境，一切都是那么的陌生，剛開始的時(shí)候感到很不好受，因?yàn)榉康禺a(chǎn)銷售工作并不是那么好做的，有了房源還得人脈，以前根本就沒從事過相關(guān)的工作，

每天還得去找客戶資源，去和客戶溝通，通過電話短信的方式去與客戶聊天，要跟很多客戶打交道，跟很多人溝通，不善言辭的我都開不了口，計(jì)算開口了聲音也是小得很，沒有一點(diǎn)男子的氣概，經(jīng)過了一番思想斗爭(zhēng)后，我決定去適應(yīng)他，既來之則安之，沒有取得任何成績(jī)就離開我自己會(huì)感到非常的不甘心，因此我也開始慢慢的去接納，

不去抵觸他，也不去逃避他，我咬牙堅(jiān)持，在困難的時(shí)候不放棄，在高興的時(shí)候不松懈，把生活融入到了工作中，以前面對(duì)客戶不好意思，現(xiàn)在是隨時(shí)都能夠與客戶做到良好溝通，在適應(yīng)了公司之后感到一切都顯得那么的輕松，那么的容易，沒有了以前的焦躁，沒有了離開的念頭，反而對(duì)以后的工作充滿的斗志，從滿了信心。

二、努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí)

房地產(chǎn)博大精深，里面的知識(shí)浩如煙海，想要在房地產(chǎn)行業(yè)干出名堂，就需要學(xué)習(xí)這些知識(shí)，掌握他們，我們房地產(chǎn)公司每年都會(huì)舉辦培訓(xùn)，對(duì)新老員工培訓(xùn)，在此期間我為了更好的去工作更好的去完成任務(wù)主動(dòng)參加了這些培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)我對(duì)房地產(chǎn)的了解又上了一個(gè)臺(tái)階，并對(duì)這些知識(shí)及時(shí)的做好消化，的消化方式就是用到實(shí)戰(zhàn)中去，我經(jīng)常會(huì)把新學(xué)到的東西通過各種手段用在工作中，在一次次的工作任務(wù)中也把那些深?yuàn)W的知識(shí)完全理解吃透，變成了自己的一部分。我學(xué)習(xí)房地產(chǎn)知識(shí)的方法不止這一種，還向其他成績(jī)優(yōu)秀的老員工學(xué)習(xí)各種知識(shí)技巧，他們經(jīng)過了多年的職場(chǎng)磨礪，早已經(jīng)把各種問題和解決方法總結(jié)出來了，讓問題變得簡(jiǎn)單易懂。因此向他們學(xué)習(xí)讓我少走了很多的彎路。

三、誠信對(duì)待客戶

我們做房地產(chǎn)銷售的不只是要把房子賣出去，還要做好客管理溝通，在工作中如果使得客戶失去信任，后果是非常嚴(yán)重的，會(huì)讓客戶對(duì)整個(gè)公司都產(chǎn)生不信任，尤其對(duì)你不信任，為了防止這樣的事情發(fā)生，我始終保持著誠信的態(tài)度，用誠信去感召客戶，也正是因?yàn)槲規(guī)Э蛻粽\實(shí)才能夠與客戶達(dá)成共識(shí)，才能夠把房子賣出去，更是為自己贏得了贊譽(yù)。

在房地產(chǎn)工作需要不斷的接收挑戰(zhàn)，要耐得住寂寞，在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我的優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)創(chuàng)造佳績(jī)。

房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)2歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自20__年10月初項(xiàng)目組成立，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要?，F(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、工作思想

積極貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展多元化經(jīng)營經(jīng)過努力和拼搏，使公司持續(xù)的發(fā)展。

全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。作為一名宣傳銷售人員肩負(fù)著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事賦予的重要職責(zé)與使命，公司的銷售計(jì)劃及宣傳方案需要我去制定并實(shí)施。因此，我十分注重房產(chǎn)銷售理論的學(xué)習(xí)和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

二、在開發(fā)公司的日常工作

我于年初進(jìn)入公司以來，在公司開發(fā)部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事及各位同事的幫助下，我對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識(shí)，我的工作能力也由此得到很大提高。

進(jìn)入公司一個(gè)月時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)開發(fā)公司的有關(guān)文件的保管，收發(fā)登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區(qū)的拆遷工作及李培莊商住小區(qū)的圖紙會(huì)審。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)積極的.對(duì)李輝莊周邊樓盤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為公司的售房工作墊定了基礎(chǔ)，保證了公司各項(xiàng)宣傳推廣活動(dòng)的順利進(jìn)行。

5月底開始李培莊商住小區(qū)的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：

1、根據(jù)公司各月的會(huì)議精神，制定銷售的月銷售計(jì)劃。

2、策劃李培莊小區(qū)的宣傳工作，制定出宣傳方案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

3、辦理售房合同，負(fù)責(zé)開發(fā)公司的文件文字處理，保管資料的收發(fā)登記。

4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。

5、進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，接待客戶，對(duì)客戶保持聯(lián)系。

三、通過這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對(duì)銷售流程的遵守，并控制整個(gè)銷售環(huán)節(jié)。

1、銷售控制表

可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進(jìn)展情況，并以制度銷售改進(jìn)策略，做好保密的工作，絕不能向客戶透露。

2、來電、來客的登記

填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點(diǎn)是客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人資訊。客戶對(duì)產(chǎn)品的要求條件，成交或未成交的原因。根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重點(diǎn)地追蹤詢?cè)L。

房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)3在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)部門的大力支持和監(jiān)督下，我公司一直遵守房地產(chǎn)業(yè)有關(guān)法規(guī)規(guī)定，依法開展各項(xiàng)工作，取得了一定成績(jī)，近兩年來我公司在開展工作過程中主要體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格按照市場(chǎng)需求，慎重開發(fā)。

近來來，由于社會(huì)飛速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)也相應(yīng)火爆，出現(xiàn)了非常繁榮的景象。但是，也有相當(dāng)部分的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于盲目開發(fā)，沒有根據(jù)市場(chǎng)需求的變化而改變策略，造成房地產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。由此，公司房地產(chǎn)開發(fā)在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)律，在每個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)之前，我們都把市場(chǎng)調(diào)查這項(xiàng)工作做在前面，沒有盲目隨前，確保了本公司房地產(chǎn)業(yè)的良好動(dòng)作。

二、依法辦事，廉潔奉公。

本公司房地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目，都依法辦好勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)手續(xù)。并對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等采購進(jìn)行招標(biāo)。本公司從不迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)投，不任意壓縮合理工期，不明示或暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量或者使用不合格的建筑材料、建設(shè)構(gòu)配件和設(shè)備。

三、堅(jiān)守信譽(yù)，樹立良好形象。

本公司在所開發(fā)的基點(diǎn)，堅(jiān)守信譽(yù)，與客戶的買賣合同嚴(yán)格按《合同法》訂立，提供住宅質(zhì)量保證書，住宅使用說明書。不論在房?jī)r(jià)、銷售過程、售后服務(wù)等方面，都得到客戶的一致好評(píng)。

四、成績(jī)突出，運(yùn)用良好。

由本公司投資興建的商住樓，于20__年11月份竣工驗(yàn)收使用。今后我公司將一如既往、做出更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報(bào)社會(huì)。

房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)4本年度是公司開拓進(jìn)取的一年，是公司創(chuàng)新改革的一年，我作為__有限公司的銷售人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，經(jīng)過上半年的艱苦努力，克服了重重困難，雖然取得了一些成績(jī)，也依然存在些許問題，下面就我個(gè)人上半年的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

剛到__公司__項(xiàng)目時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)銷售方面的知識(shí)不是很精通，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，很快對(duì)公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)有了一定的了解。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以平時(shí)本人重點(diǎn)注意提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。

此外，在做好本職工作的同時(shí)，還要廣泛了解整個(gè)__乃至全國的房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，力爭(zhēng)盡快成為一名合格的銷售人員。

針對(duì)已經(jīng)過去半年的20__年的銷售工作，從公司銷售部門以及個(gè)人兩個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、本人對(duì)于在__地產(chǎn)顧問有限公司__銷售部工作的一點(diǎn)感想和回顧。

本人所處的__項(xiàng)目的營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。通過前期的項(xiàng)目運(yùn)作，作為我們銷售人員從能力和對(duì)項(xiàng)目的理解上都有了很大的提高，今后我將會(huì)通過參加公司組織的銷售人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整會(huì)更進(jìn)一步地來努力提升自己。由于作為__地產(chǎn)的開發(fā)商在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運(yùn)作思路上與我公司存在磨合，導(dǎo)致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

我認(rèn)為，如果協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)導(dǎo)致工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，這讓我頗有些積重難返的感覺，好像有時(shí)候有一些建議或意見，但卻無從述說，現(xiàn)在知道了問題的嚴(yán)重性，我將會(huì)努力改正，力求工作中目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。但在營銷部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問題，我認(rèn)為營銷部的工作要有一定的權(quán)限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請(qǐng)示開發(fā)商方面，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)銷售帶來負(fù)面影響，這樣營銷部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，對(duì)我們銷售人員來說，無疑是利大于弊。

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是就我覺得，我們公司銷售部的內(nèi)部會(huì)議效果感覺不是特別理想，就此，我在想這是否與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上是不是不明確有關(guān)系?在這里我誠心建議公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能積極與開發(fā)公司在高層會(huì)議上能夠溝通好，這樣會(huì)更有利于我們下游銷售人員對(duì)于本職工作問題的了解與對(duì)問題的的解決。

二、對(duì)于這一年來的銷售狀況和體會(huì)以及個(gè)人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題。

客戶心里在想什么?他們有著怎樣的需求?他們對(duì)你的產(chǎn)品及你個(gè)人有哪些看法，這些都是我在__半年來作為銷售人員所需要考慮的問題，不僅要在溝通之前對(duì)客戶的這些心理進(jìn)行分析，而且在每一次溝通結(jié)束之后我也盡量對(duì)這些問題展開后續(xù)分析，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動(dòng)中更準(zhǔn)確地把握客戶的內(nèi)心需求，從而達(dá)到令雙方都滿意的溝通效果。在每一次與客戶進(jìn)行溝通之后，我覺得自己進(jìn)行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補(bǔ)短，繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，不斷使自己的銷售技能得到改善。

同時(shí)，在具體工作中，我必須檢討自己，我有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的.感情，增加客帶的機(jī)率。

在通過像這樣一系列的總結(jié)之后，我就會(huì)了解到自己先前在溝通中的哪些表現(xiàn)不夠好，哪些表現(xiàn)比較出色。了解這些是不斷改進(jìn)自己的基礎(chǔ)，我相信只要我愿意不斷改進(jìn)不足，并且有著成功的必勝信念，那就一定會(huì)在今后的溝通活動(dòng)中做得更好。

現(xiàn)今我已來工作半年多了，在半年的工作中，本人私傭銷售了二十多套，總銷額約為3千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì)__這個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單。

房地產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)5不知不覺加入到____這個(gè)大家庭已經(jīng)一年了，時(shí)間說短不短，說長不長。但這段時(shí)間給我的感覺卻是非常親切，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚?，時(shí)常想念。在____的這段時(shí)間，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無所知的我，現(xiàn)在也能多少了解一些，也能協(xié)助銷售人員簽定購房合同，這對(duì)我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時(shí)刻，我把自己這一年來的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī)，也有不足的工作缺點(diǎn)，也希望通過總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1、嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，把超過部分按時(shí)存入銀行。

審核現(xiàn)金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全，防止收付差錯(cuò)。

對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無誤。

3、堅(jiān)持每日盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，做到日清日結(jié)。

這樣一來，問題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)改正。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫無誤，印鑒清晰。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證，處理銀行往來業(yè)務(wù)。

對(duì)業(yè)務(wù)單位交來的支票，在收到支票時(shí)，認(rèn)真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進(jìn)帳單。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5、隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票。

保管好現(xiàn)金，收據(jù)，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準(zhǔn)確填寫好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里。對(duì)于這快日常工作，自我經(jīng)手以來，沒有出過任何差錯(cuò)，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的。

6、每月編制工資報(bào)表，到月底及時(shí)匯總各部門當(dāng)月考勤情況，詢問_總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表，編制完畢先交由_主任審核，審核無誤后，交由_總簽字確認(rèn)。

最后是在工資的發(fā)放過程中，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，在這點(diǎn)上，我有過一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。

第6篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一、踏實(shí)的工作態(tài)度：

半年來，我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動(dòng)的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2、文件管理工作：上半年共書寫會(huì)議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份，同時(shí)完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá)。

3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了本崗位專業(yè)知識(shí)，同時(shí)提高了自身專業(yè)素質(zhì)。

四、下半年工作計(jì)劃

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

總結(jié)2：行政工作總結(jié)和計(jì)劃

****年****月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。

5個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這5個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是5月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

第7篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一手導(dǎo)演巴鐵“復(fù)出”的白志明，一邊推動(dòng)巴鐵項(xiàng)目在不同城市落地，一邊利用旗下P2P等關(guān)聯(lián)公司大舉吸金。

2016年5月，巴鐵沙盤模型亮相北京科博會(huì)；8月2日，巴鐵模型車現(xiàn)身秦皇島實(shí)驗(yàn)基地并緩慢行駛了300米，隨即引來媒體的一片質(zhì)疑。在媒體扒出巴鐵的前世今生之時(shí)，隱藏在巴鐵背后的白志明和他的“華贏系”也被曝光。

巴鐵―也就是曾經(jīng)的“立體快巴”―的發(fā)明者宋有洲接受媒體采訪時(shí)稱，6年來幾乎都是他個(gè)人在研制，并沒有相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的支持，他非常需要社會(huì)資金支持，將巴鐵推向?qū)嶓w市場(chǎng)，“白志明是在我資金遇到問題時(shí)進(jìn)入的”。宋有洲說，2015年11月，華贏凱來公司負(fù)責(zé)人白志明買斷了巴鐵這個(gè)項(xiàng)目，“我的專利已經(jīng)賣給他們了，我不是股東，我只負(fù)責(zé)技術(shù)”。

而華贏系為運(yùn)作此項(xiàng)目，專門設(shè)立了巴鐵科技發(fā)展有限公司（下稱“巴鐵科技”）。如今以巴鐵科技總工程師身份露面的宋有洲，在臺(tái)前大力宣傳自己的“中國原創(chuàng)重大發(fā)明”；以“巴鐵之父”自居的白志明，則一邊向各地政府推銷巴鐵項(xiàng)目，一邊利用旗下P2P等關(guān)聯(lián)公司大舉吸金。

巴鐵幕后人白志明：一人兩名，脫實(shí)向虛

買斷“巴鐵”的白志明何許人也？

公開資料顯示，白志明出生于河北省邢臺(tái)市一個(gè)書香世家，1990年開始創(chuàng)業(yè)，先后涉足煤礦開采、水泥制造、房地產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)。2013年8月，白志明籌措資金北上，成立北京華贏凱來投資擔(dān)保有限公司、北京天爾投資基金管理有限公司，并在半年時(shí)間內(nèi)先后在山東、河北、湖北、吉林等地成立了多家分公司。

2015年至今，白志明加速注冊(cè)公司，構(gòu)建了一個(gè)覆蓋股權(quán)擔(dān)保、基金管理、資產(chǎn)管理、電子商務(wù)、餐飲、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的龐大的企業(yè)群（下稱“華贏系”）。雖然這些企業(yè)的工商登記信息顯示為開業(yè)狀態(tài)，但多數(shù)并無實(shí)際業(yè)務(wù)（附表）。

目前，整個(gè)華贏系紛繁復(fù)雜，關(guān)聯(lián)企業(yè)為數(shù)眾多，除了白志明、白志剛控制的公司，其團(tuán)隊(duì)成員孔艷霞、孔彥紅、李喜軍、李同軍、肖飛等人名下亦外延出眾多關(guān)聯(lián)公司。其中，李喜軍出任執(zhí)行董事的北京天爾投資基金管理有限公司，投資成立的相關(guān)投資公司就多達(dá)17家。

一個(gè)奇怪的地方是，華贏系公司工商登記資料中，只出現(xiàn)“白丹青”，而華贏集團(tuán)官網(wǎng)有關(guān)董事長介紹和公司相關(guān)新聞中均只出現(xiàn)白志明。此前有該公司離職員工告訴媒體，白丹青就是白志明，且多份相關(guān)民事調(diào)解書顯示白志明就是白丹青。

一個(gè)人為什么要披兩個(gè)“馬甲”？追溯白志明的創(chuàng)業(yè)路徑，或許能發(fā)現(xiàn)其中曲隱。

第一階段：煙煤廠及水泥廠老板。工商資料顯示，以“白志明”為法定代表人的公司只有兩家：邢臺(tái)市內(nèi)邱縣北嶺煤礦和柏鄉(xiāng)縣華贏水泥廠（注：柏鄉(xiāng)縣在邢臺(tái)市內(nèi)） ，前者注冊(cè)于2000年4月17日，后者注冊(cè)于2002年3月28日，兩家企業(yè)目前均已吊銷。

第二階段：房地產(chǎn)開發(fā)商。2007年，白志明進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，他與孔艷霞投資成立邢臺(tái)天爾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工商資料里第一次出現(xiàn)“白丹青”之名。該公司業(yè)績(jī)未知，但在2014-2015年期間發(fā)生過5起法律訴訟案：其中1起為2014年4月18日邢臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)人民法院裁決天爾房地產(chǎn)非法占用一般農(nóng)田罰款34萬元；其余4起為2015年12月21日邢臺(tái)市中級(jí)人民法院裁決天爾房地產(chǎn)返還王湘、王永波、王嬴政、王鈴賀四人款項(xiàng)167萬元。后四個(gè)案子的起因是，2009年此四人與天爾房地產(chǎn)簽訂“員工內(nèi)部認(rèn)購房產(chǎn)協(xié)議”且各繳納20萬元預(yù)付款，但到2012年該房產(chǎn)項(xiàng)目未動(dòng)工，四人訴至法院要求公司返還預(yù)付款及利息。白丹青作為公司股東，曾以個(gè)人名義與王湘簽下借條，承諾返還四人購房預(yù)付款和利息共計(jì)167萬元，但遲遲不兌現(xiàn)承諾。

第三階段：金融投資集團(tuán)。如前所述，2013年白志明北上，在北京開始大量注冊(cè)公司，玩起了金融投資和科技概念。2015年成立的北京世農(nóng)科技發(fā)展有限公司，曾發(fā)生“超級(jí)水稻”假種子案。據(jù)報(bào)道，其在黑龍江推廣“超級(jí)水稻”2萬畝，但成熟的稻殼“基本為空殼、癟殼”，農(nóng)民損失慘重而交涉無果。

總結(jié)下來或許可以說，2000年開始，白志明從水泥廠老板轉(zhuǎn)型為華贏系掌門人，顯示其緊跟時(shí)代腳步，一路脫實(shí)向虛；從“白志明”變身“白丹青”，則多少折射出其愈加重視自我包裝和概念營銷。

挖掘巴鐵“剩余價(jià)值”：

包裝成PPP項(xiàng)目吸金

白志明為何看中過氣六年的立體快巴？

2015年11月，白志明從宋有洲手中買斷所謂“巴鐵專利”。一個(gè)月后的2015年12月30日，巴鐵科技與河南省周口市政府簽署合作協(xié)議，在該市設(shè)立中國第一家巴鐵研發(fā)及產(chǎn)業(yè)基地，項(xiàng)目規(guī)劃總投資100億元，一期用地300畝，三期用地1000多畝。巴鐵項(xiàng)目上馬可謂迅速。

隨后，巴鐵科技馬不停蹄與不同地方政府商談合作：2016年4月22日與天津市河北區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，4月27日與秦皇島市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，5月17日與沈陽市沈北區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，5月20日與河南省南陽市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

這個(gè)過程中，華贏集團(tuán)一直以 “PPP領(lǐng)跑者”自居。

PPP（Public-Private-Partnership），即公私合作模式，是公共基礎(chǔ)設(shè)施中的一種項(xiàng)目融資模式。在該模式下，鼓勵(lì)私營企業(yè)、民營資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。自2013年底以來，財(cái)政部大力推進(jìn)PPP改革，截至今年上半年，全國擬采用PPP模式的儲(chǔ)備項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到了9285個(gè)，總投資預(yù)計(jì)超過10.6萬億元，其中已落地項(xiàng)目的投資額超過1萬億元。

又一次踩準(zhǔn)了節(jié)拍的白志明自稱：“我們多年專注PPP領(lǐng)域，一直在努力探索PPP模式創(chuàng)新，如何與地方政府合作，如何引進(jìn)社會(huì)資本參與PPP，如何讓PPP有效落地實(shí)施。我們?cè)趯?shí)體上做了多年的努力，不僅創(chuàng)新模式，還將高科技創(chuàng)新項(xiàng)目鍥入PPP合作中，這樣不僅提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也受到各地政府的歡迎?！?/p>

華贏系在巴鐵之前的PPP項(xiàng)目，只能查到兩個(gè)已完成項(xiàng)目，即2014年與山東省單縣政府和金鄉(xiāng)縣政府合作的城建工程項(xiàng)目，前者已投資9594萬元，后者已投資1.44億元。但與兩縣政府簽訂《項(xiàng)目委托代建協(xié)議書》的主體，是中國建設(shè)企業(yè)聯(lián)合集團(tuán)有限公司（下稱“中建聯(lián)”）。

中建聯(lián)是2011年10月25日在香港注冊(cè)的私人股份有限公司，中建聯(lián)北京辦事處的法定代表人和華贏凱來的法定代表人同為白丹青。與中建聯(lián)相關(guān)的有一家名叫“中國建設(shè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)”的社團(tuán)，該社團(tuán)被列入了民政部2016年山寨協(xié)會(huì)名單中。

該協(xié)會(huì)在58同城的招聘信息中顯示，該協(xié)會(huì)加盟費(fèi)500萬元起。此前曾有媒體報(bào)道指出，該協(xié)會(huì)對(duì)會(huì)員收取300萬-800萬元不等的會(huì)費(fèi)，然后幫助會(huì)員以暗標(biāo)的方式來獲得工程項(xiàng)目。

白志明看上曾經(jīng)的立體快巴后，將其重新包裝為巴鐵項(xiàng)目。在城市道路交通日益擁堵的今天，巴鐵項(xiàng)目易于贏得政府的關(guān)注，而如果有政府愿意接納該項(xiàng)目在本城落地，也有利于該項(xiàng)目的融資。因此，華贏系一邊馬不停蹄在各地推銷項(xiàng)目，一邊向普通投資人推銷巴鐵基金，其運(yùn)作不無借該項(xiàng)目融資之嫌。

據(jù)稱，華贏旗下北京天爾投資基金管理有限公司今年5月已開始銷售“巴鐵基金”，基金規(guī)模5000萬元到1億元，認(rèn)購金額為100萬元起，預(yù)期年化收益率12%。有媒體報(bào)道稱，巴鐵基金一期、二期均已發(fā)售完畢，該產(chǎn)品的還款來源主要是未來巴鐵線路運(yùn)營、站臺(tái)上鋪、車廂廣告、站臺(tái)傳媒以及其他衍生收入。

不過，新財(cái)富查詢中國證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)中私募基金公示信息，北京天爾投資基金管理有限公司備案的基金有“北京天爾益通投資管理中心（有限合伙）” 和“北京天爾元豐投資管理中心（有限合伙）”，前者投資擬上新三板企業(yè)北京宏偉超達(dá)儀器制造有限公司股權(quán)”，后者投資擬上新三板企業(yè)天津綠圣蓬源農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司的股權(quán)，未見巴鐵相關(guān)信息。

營銷PPP和P2P背后：

概念兜不住的破綻

除了發(fā)行巴鐵基金，華贏系募資的主要渠道是旗下6家P2P理財(cái)平臺(tái)，分別是華贏凱來、投趣網(wǎng)（原最易貸）、華金所、融頭金融、華贏貸、高地理財(cái)。這些平臺(tái)均自稱P2G（private-to-government）模式，即其融資項(xiàng)目均為PPP項(xiàng)目。

6家P2P平臺(tái)中，華贏凱來P2P的網(wǎng)站頁面已無法查看。此外，華贏集團(tuán)旗下北京中泰匯金投資管理有限公司工商資料顯示，該公司擁有華贏貸的商標(biāo)，但目前也已查詢不到華贏貸平臺(tái)。下面來看下其他3家重點(diǎn)平臺(tái)的情況。

投趣網(wǎng)

原名最易貸，由北京投趣眾融信息科技有限公司建設(shè)及運(yùn)營，于2014年9月上線。 工商資料顯示，其注冊(cè)資金為4000萬元，股東為李兵五和白小勇，與華贏集團(tuán)沒有關(guān)聯(lián)。但其官網(wǎng)新聞中出現(xiàn)最易貸CEO為朱潮洪，此人也是華贏集團(tuán)副總裁。

新財(cái)富查閱投趣網(wǎng)標(biāo)的項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)，2016年1月18日之前的所有項(xiàng)目，均由華贏凱來投資擔(dān)保有限公司提供擔(dān)保，并承擔(dān)回購責(zé)任。

2016年1月6日之前，該平臺(tái)共48個(gè)借款標(biāo)的。其中1個(gè)是北京天爾益通投資管理中心的債權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目；4個(gè)是“老板任性標(biāo)”；其余43個(gè)標(biāo)的借款企業(yè)只有兩家：山西中聯(lián)富地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、金鄉(xiāng)縣眾益置業(yè)有限公司，前者2015年1月9日注冊(cè)成立于山西定襄縣，后者2014年5月26日注冊(cè)成立于山東濟(jì)寧市金鄉(xiāng)縣。

上述企業(yè)中，北京天爾益通投資管理中心，是華贏系旗下有限合伙企業(yè)；金鄉(xiāng)縣眾益置業(yè)有限公司，是中建聯(lián)關(guān)聯(lián)公司。與此兩家公司有關(guān)的融資標(biāo)，涉嫌關(guān)聯(lián)融資。

最奇怪的是2015年4月1日的4個(gè)“老板任性標(biāo)”，共融資500萬元，年化收益率高達(dá)80%、100%。除了關(guān)聯(lián)擔(dān)保外，項(xiàng)目介紹更是辣眼睛：在資金用途一欄中，介紹竟是這樣一行字―“老板想體驗(yàn)撒錢過節(jié)的癮”！

華金所

投趣網(wǎng)股東李兵五同時(shí)也是中創(chuàng)共贏（北京）投資有限公司（下稱“中創(chuàng)共贏”）的股東，該公司運(yùn)營的一家叫華金所的P2P平臺(tái)，系2016年4月從深圳前海華企融信金融服務(wù)有限公司收購而來。

新財(cái)富查閱華金所官網(wǎng)71個(gè)項(xiàng)目，借款方均為房地產(chǎn)開發(fā)公司，其項(xiàng)目風(fēng)控措施顯示 “由中建聯(lián)監(jiān)管”，為關(guān)聯(lián)監(jiān)管。

其中，13個(gè)項(xiàng)目的借款企業(yè)為湖北省襄陽市南漳縣南漳天恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，借款項(xiàng)目為湖北襄陽“中國有機(jī)谷項(xiàng)目”；58個(gè)項(xiàng)目的借款企業(yè)為山東東明縣東明天恒房地產(chǎn)有限公司，借款項(xiàng)目為該公司承接的東明縣“市政改造工程”項(xiàng)目。兩家房地產(chǎn)公司的法定代表人同為梁耀武，此人還是山東東明縣中建聯(lián)建設(shè)工程有限公司法定代表人。

南漳天恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2015年4月15日，股東為梁耀武和王共科，認(rèn)繳注冊(cè)資金1000萬元，半年后又變更為1億元，但實(shí)繳注冊(cè)資金0元；東明天恒房地產(chǎn)有限公司注冊(cè)于2014年8月29日，唯一股東為梁耀武，認(rèn)繳注冊(cè)資金1000萬元，實(shí)繳1000萬元。東明中聯(lián)建建設(shè)工程有限公司的注冊(cè)時(shí)間、股東信息、高管信息，與東明天恒房地產(chǎn)有限公司完全一樣。

另外，東明縣政府網(wǎng)站的市政改造項(xiàng)目招標(biāo)信息顯示項(xiàng)目總投資1.6億元，而東明天恒房地產(chǎn)有限公司的借款達(dá)3億元，且借款項(xiàng)目詳情與政府招標(biāo)信息中公示的項(xiàng)目不符。新財(cái)富嘗試聯(lián)系東明縣交通運(yùn)輸局聯(lián)系人核實(shí)相關(guān)項(xiàng)目，但招標(biāo)公告上所留電話已為錯(cuò)誤電話?！爸袊袡C(jī)谷”官網(wǎng)信息顯示，湖北文東集團(tuán)和中建三局參與建設(shè)，未見南漳天恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與建設(shè)的信息。

融頭金融

融頭金融，2015年12月10日上線，由北京融頭信息咨詢服務(wù)有限公司運(yùn)營，該公司初始股東、法定代表人均為白丹青，后均變更為白小勇。

融頭金融平臺(tái)上的可查看項(xiàng)目，均為2016年3月1日后的融資標(biāo)的，借款方顯示均為“項(xiàng)目所在地重點(diǎn)企業(yè)”，主要項(xiàng)目為河北省任丘市市政改造項(xiàng)目和湖北襄陽市“中國有機(jī)谷”建設(shè)項(xiàng)目，其他信息不詳。而“中國有機(jī)谷”借款項(xiàng)目同樣出現(xiàn)在華金所的借款項(xiàng)目里。

總結(jié)一下，可以大致看出華贏系旗下P2P平臺(tái)有以下特點(diǎn)：1、借款企業(yè)單一，且借款企業(yè)疑似關(guān)聯(lián)企業(yè)；2、借款項(xiàng)目重合，涉嫌多平臺(tái)重復(fù)發(fā)標(biāo)；3、借款企業(yè)均為成立不足兩年的縣鄉(xiāng)級(jí)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；4、擔(dān)保企業(yè)均為關(guān)聯(lián)擔(dān)保公司；5、項(xiàng)目由中建聯(lián)監(jiān)管，疑似關(guān)聯(lián)監(jiān)管。

據(jù)悉，華贏系平臺(tái)理財(cái)產(chǎn)品的投資者主要是老年人，其主要以高收益和禮品吸引老年投資者，投資金額不同，紅包和禮品等獎(jiǎng)勵(lì)不同，投資50萬元以上，不僅可以享受15%的年化收益率，還可以獲得空氣凈化器、凈水器各一臺(tái)。據(jù)新京報(bào)記者在現(xiàn)場(chǎng)采訪的一位華贏凱來投資者介紹，作為 VIP客戶，他和老伴的大部分儲(chǔ)蓄都投在華贏凱來，共投資了100多萬元。

第8篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

姚振華控制下的寶能系，一手是通過銀保渠道，大規(guī)模發(fā)行理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品聚集大量資金的保險(xiǎn)平臺(tái)，另一手卻是現(xiàn)金缺口巨大、嗷嗷待開發(fā)的眾多地產(chǎn)項(xiàng)目，前海人壽與寶能地產(chǎn)間天然的良配，何人能夠克制內(nèi)心的沖動(dòng)？他會(huì)不會(huì)進(jìn)一步對(duì)接左右手的資源？

那么，我們就來深入追蹤一下鉅盛華、前海人壽與寶能地產(chǎn)間的關(guān)聯(lián)交易。

缺錢的寶能地產(chǎn)

每一個(gè)房地產(chǎn)商最要緊的就是籌錢，寶能地產(chǎn)又豈能例外。2013-2014年間，寶能地產(chǎn)在全國各地四處擴(kuò)張：贛州太古城、沈陽寶能環(huán)球金融中心、天津東麗項(xiàng)目、新疆寶能城、無錫寶能城、合肥寶能城……這些項(xiàng)目動(dòng)輒就是幾十億元的開發(fā)成本，而每個(gè)項(xiàng)目都是嗷嗷待哺。寶能地產(chǎn)2015年的債券募集說明書顯示，這些項(xiàng)目總的開發(fā)成本合計(jì)超過816億元（表1）！

然而，由于寶能許多項(xiàng)目處于開發(fā)初期，與同行業(yè)上市公司相比，其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率極低，僅為0.02，遠(yuǎn)低于0.26的行業(yè)均值（表2）。

盡管其毛利率較高，2012-2014年度均在40%以上，但同時(shí)推進(jìn)許多新項(xiàng)目時(shí)，想要靠自身毛利去滾動(dòng)開發(fā)無異于杯水車薪。2012年，其房產(chǎn)銷售及租賃管理兩大業(yè)務(wù)的毛利潤合計(jì)10.8億元，而2013、2014年度下滑至僅為5.32億元、3.986億元，2015上半年甚至還不足1.2億元（表3）。這樣的體量，和萬科完全不在一個(gè)級(jí)別上（作為對(duì)比，萬科2014年凈利潤達(dá)到157億元）。當(dāng)寶能實(shí)際控制人姚振華去舉牌收入規(guī)模近2000億元的萬科時(shí)，王石內(nèi)心的抗拒可想而知。

且不說萬科這樣凈利潤超百億的公司都需要向金融機(jī)構(gòu)大舉借債，自身供血能力不足的寶能地產(chǎn)更是不消說，極度依賴舉債度日。其2014年借款總額超過162億元，長期借款達(dá)到149.4億元，其中絕大部分為抵押、質(zhì)押等各種手段保證的借款（表4）。在2015年發(fā)行30億元債券之前，其資產(chǎn)負(fù)債率已從2012年的56.3%上升到了77.25%。

房地產(chǎn)就是這么一個(gè)超賺錢的行業(yè)，更超級(jí)缺錢的行業(yè)！寶能在未形成造血功能的正向循環(huán)時(shí)，要玩轉(zhuǎn)毛利率雖高但現(xiàn)金缺口極大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，絕不是一件容易的事情。這時(shí)，姚振華在2011年便開始籌備、2012年正式營業(yè)的前海人壽，價(jià)值就充分呈現(xiàn)出來了！

前海人壽的吸金能力驚人―每年的經(jīng)營凈現(xiàn)金流都能實(shí)現(xiàn)超高增長。2013年前海人壽的經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流為109.3億元，2014年增至291.25億元，而到了2015年，其經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流飆漲至652.59億元。

前海人壽如何實(shí)現(xiàn)高增長？

中國險(xiǎn)資具有“利差獨(dú)大”的盈利模式。國泰君安證券分析師劉欣琦在研究報(bào)告中指出，從世界范圍看，壽險(xiǎn)公司的利潤來源主要來自于三差，即利差、費(fèi)差和死差。利差是實(shí)際投資收益率和定價(jià)利率之差，費(fèi)差是實(shí)際的費(fèi)用率和定價(jià)時(shí)假設(shè)的附加費(fèi)用率之差，死差是實(shí)際的死亡率或者發(fā)病率和定價(jià)時(shí)假設(shè)的死亡率或發(fā)病率之差。

在成熟市場(chǎng)，如日本壽險(xiǎn)公司，其利潤主要來自于死差和費(fèi)差，而在中國，壽險(xiǎn)公司利潤來源主要來自利差。如2004-2012 年間，中國人壽收益利差在三差中的占比高達(dá) 76%-114%。中小保險(xiǎn)公司普遍以理財(cái)型險(xiǎn)種為主打產(chǎn)品，可以推測(cè)其利潤來源更是主要來自于利差。

部分中國民資保險(xiǎn)公司近年來這么生猛，就是圍繞“利差”打主意：擴(kuò)大保單規(guī)模，提高投資收益。即：一方面，資金流入端主要依靠銀保渠道，大力推動(dòng)高結(jié)算利率的萬能險(xiǎn)等產(chǎn)品，迅速提升保費(fèi)規(guī)模；另一方面，資金流出端也保持較為激進(jìn)的投資策略，通過承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)獲取較高的投資收益率。

中國的險(xiǎn)資市場(chǎng)異化為理財(cái)市場(chǎng)，與投保人的特殊偏好脫不了干系：消費(fèi)者對(duì)于投資理財(cái)?shù)男枨蟪^保障意識(shí)，純消費(fèi)型的保險(xiǎn)不如返本還息的保險(xiǎn)有吸引力，因而分紅險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)大行其道。2014 年中國保險(xiǎn)業(yè)的險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)上，分紅險(xiǎn)、萬能險(xiǎn)合計(jì)占比近70%。

食髓知味，前海人壽正是此模式的個(gè)中高手。其保單的銷售渠道基本走銀行，2015年銀保渠道占比高達(dá)99%（而行業(yè)均值為40%）。要走得通銀行渠道，法寶是高分紅、高返點(diǎn)。

消費(fèi)者追求分紅，前海人壽自身要追求利差，這都決定了保單融來的錢，需要投向收益率較高的領(lǐng)域（如果風(fēng)險(xiǎn)收益配比的話，這也意味著是風(fēng)險(xiǎn)更高的領(lǐng)域）。放眼中國，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境疊加“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)，還有比地產(chǎn)和資本市場(chǎng)更好的投資領(lǐng)域嗎？而前海人壽的兄弟公司寶能地產(chǎn)，正好就是毛利率超過40%（很賺錢），卻又得滿世界找錢（也很缺錢）的那種。

完美對(duì)接！

新財(cái)富的追溯發(fā)現(xiàn)，事情的發(fā)展果然也是跟著這個(gè)邏輯走的。

前海人壽資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以房地產(chǎn)為主

翻閱前海人壽2013-2014年的臨時(shí)公告，發(fā)現(xiàn)大部分都是披露與寶能地產(chǎn)間的關(guān)聯(lián)交易。如2013年7月獲得佛山寶能投資49%股權(quán)，12月全資收購韶關(guān)德豐源投資（該公司成立僅1個(gè)月就被收購，原股東為韶關(guān)寶能置業(yè)）等。

到了2015年，前海人壽僅披露了兩起關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)，分別是：1）向佛山寶能項(xiàng)目增資1.64億元（2015臨時(shí)公告14號(hào)文）；2）向西安前海置業(yè)有限公司分兩次共計(jì)增資5.16億元（2015臨時(shí)公告15號(hào)文）。

然而，這些披露出來的關(guān)聯(lián)交易，難道就是前海人壽與寶能地產(chǎn)之間合作的全部嗎？

中國平安、中國人壽、新華保險(xiǎn)等上市類保險(xiǎn)公司，都會(huì)具體披露投資資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，比如，定期存款占比多少，債券、信托計(jì)劃、股票、基金、房地產(chǎn)等各種投資性資產(chǎn)的占比。然而，前海人壽的年報(bào)并沒有披露相關(guān)信息。

盡管這樣，通過觀察前海人壽設(shè)立的子公司，我們還是發(fā)現(xiàn)了一些端倪（表5）。前海人壽的21家子公司中，除了前海保險(xiǎn)銷售有限公司、前海世紀(jì)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司、前海保險(xiǎn)公估有限公司這三家與保險(xiǎn)主業(yè)相關(guān)，其他18家?guī)缀跞繛榉康禺a(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。

這其中，通過對(duì)比2014年報(bào)及2015年報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)，僅僅在2015年，前海人壽就通過新設(shè)或收購的方式新增了15家子公司。而這15家公司的注冊(cè)資本合計(jì)達(dá)到了130.33億元， 除了廣州市樂悅投資管理有限公司的業(yè)務(wù)范圍是商業(yè)服務(wù)業(yè)之外，剩下14家全部為房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。這其中，僅有對(duì)第7項(xiàng)的投資，即前海人壽注資西安前海置業(yè)的投資，前海人壽在臨時(shí)公告中披露了是關(guān)聯(lián)交易。

那些未作為關(guān)聯(lián)交易披露的子公司呢？來看下這家―深圳前海恒軒投資有限公司（下稱“前海恒軒”），注冊(cè)資本55億元，法人代表為王余生（此處為年報(bào)披露的名字，目前已變更為欒歡蓉），它是怎么成為前海人壽子公司的呢？

工商資料顯示，該公司成立于2014年9月30日，注冊(cè)資本1000萬元，原股東為深圳市建業(yè)建筑工程有限公司（后更名為深圳建業(yè)工程集團(tuán)股份有限公司，下稱“建業(yè)集團(tuán)”）。2015年，前海恒軒的股東發(fā)生了數(shù)次變更，最重要的一次是，當(dāng)年7月萬家共贏資產(chǎn)管理有限公司（下稱“萬家共贏資管”）成為其全資股東。4個(gè)月之后，萬家共贏資管對(duì)該公司進(jìn)行增資，使得其注冊(cè)資本從1000萬元驟然增至55億元！而后僅僅一個(gè)星期，萬家共贏資管將該公司股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了前海人壽（表6）。

捋一下整件事的邏輯。萬家共贏資管是由萬家基金管理有限公司、歌斐資產(chǎn)管理有限公司、上海承圓投資管理中心三家股東合資設(shè)立的資管類公司。因此，可以推測(cè)，萬家共贏資管在這件事情中更類似于一個(gè)通道作用―在獲得前海恒軒股權(quán)后，將其注冊(cè)資本從1000萬元提升至55億元，然后再轉(zhuǎn)手給前海人壽接盤。由于資產(chǎn)管理公司更多只是一個(gè)通道的作用，增加注冊(cè)資本的出資額，可能并非該資管公司的自有資金，而是另有金主。整個(gè)過程前后歷時(shí)4個(gè)月，但在這期間，股權(quán)在萬家共贏手上，前海恒軒的高管卻沒有發(fā)生任何變動(dòng)，依然是建業(yè)集團(tuán)的高管班子坐鎮(zhèn)。直到2016年1月，前海恒軒法定代表人還是王余生，而王余生是前海恒軒的原股東―建業(yè)集團(tuán)的副總裁。

之所以要假道于萬家共贏資管，恐怕正是為了規(guī)避關(guān)聯(lián)交易的口實(shí)，因?yàn)榻I(yè)集團(tuán)可是寶能地產(chǎn)的鐵桿基友！

在寶能地產(chǎn)的債券募集說明書中，其將建業(yè)集團(tuán)列為非關(guān)聯(lián)方，但雙方之間存在頻密的來往。在寶能地產(chǎn)預(yù)付賬款的前五名、應(yīng)收賬款的前五名中，建業(yè)集團(tuán)都是排在第一。2014年，其預(yù)付給建業(yè)集團(tuán)的款項(xiàng)高達(dá)30.8億元，占寶能地產(chǎn)預(yù)付款總額的近7成。而僅在2014年，寶能地產(chǎn)為建業(yè)集團(tuán)擔(dān)保了5次之多，合計(jì)余額近4億元，占其當(dāng)年度對(duì)外總擔(dān)保額的96.28%（表7）。

關(guān)系扒清楚了，事情簡(jiǎn)單總結(jié)成一句話就是這樣子的：寶能地產(chǎn)的親密盟友建業(yè)集團(tuán)，將旗下的子公司前海恒軒轉(zhuǎn)讓給資產(chǎn)管理公司后，注冊(cè)資本從1000萬元增至55億元，然后前海人壽接盤了。

在中國保監(jiān)會(huì)2014年的《保險(xiǎn)公司資金運(yùn)用信息披露準(zhǔn)則第1號(hào)―關(guān)聯(lián)交易》第三條明確規(guī)定，保險(xiǎn)公司與關(guān)聯(lián)方之間開展下列保險(xiǎn)資金運(yùn)用行為，需進(jìn)行信息披露：（一）在關(guān)聯(lián)方辦理銀行存款（活期存款除外）業(yè)務(wù)；（二）投資關(guān)聯(lián)方的股權(quán)、不動(dòng)產(chǎn)及其他資產(chǎn)；（三）投資關(guān)聯(lián)方發(fā)行的金融產(chǎn)品，或投資基礎(chǔ)資產(chǎn)包含關(guān)聯(lián)方資產(chǎn)的金融產(chǎn)品；（四）中國保監(jiān)會(huì)認(rèn)定的其他關(guān)聯(lián)交易行為。

在關(guān)聯(lián)方開個(gè)戶存款都要披露的??！然而，關(guān)于收購前海恒軒整件事，前海人壽并沒有出一個(gè)臨時(shí)公告來披露相關(guān)信息。嗯，這也并沒有違反上述規(guī)則，畢竟，建業(yè)集團(tuán)連寶能地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)方都不算呢，何況前海人壽還是從萬家共贏資管公司手上買的。

然而我們還是想問，前海恒軒的55億元注冊(cè)資本，增資的資金究竟來自何處？而前海人壽買下前海恒軒，又究竟花了多少錢？

前海恒軒并不是唯一個(gè)例。注冊(cè)資本為17億元的深圳前海冠N投資有限公司（下稱“前海冠N”），其撲入前海人壽懷抱的操作路徑也幾乎一模一樣（表8）。前海冠N原股東同樣為建業(yè)集團(tuán)，2015年2月成立，當(dāng)時(shí)注冊(cè)資本1000萬元；4月，建業(yè)集團(tuán)將其所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了深圳鼎宣物流有限公司，鼎宣物流隨即對(duì)前海冠N進(jìn)行增資，使之注冊(cè)資本驟增至17億元，并被賣給了前海人壽。

此外，前海恒軒和前海冠N的注冊(cè)地址是一樣的[深圳市前海深港合作區(qū)前灣一路1號(hào)A棟201室（入駐深圳市前海商務(wù)秘書有限公司）]，甚至在同一天從建業(yè)集團(tuán)“剝離”出去―2015年4月28日。而前海人壽買下它們，也都是在它們巨幅增資后的恰好一周時(shí)間。在中間股東深圳鼎宣物流接手的一個(gè)多月時(shí)間里，前海冠N的法定代表人同樣沒變，一直是黃朝凱―建業(yè)集團(tuán)的董事長，直到前海人壽接手后一個(gè)多月，才變更為孫磊。

前海人壽2015年新增的子公司中，同樣由孫磊擔(dān)任法人代表的還有注冊(cè)于北京的10家。這些幾乎是一個(gè)模子刻畫出來的公司：在轉(zhuǎn)讓發(fā)生之前，這些公司注冊(cè)資本均為1600萬元，法定代表人均為賈嶺，股東架構(gòu)也完全一樣，分別是上海星賜投資中心（有限合伙）（持股59.375%）、珠海融承股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（持股40.625%）。10家公司的注冊(cè)地址也都是同一棟樓里鄰近的辦公室。2015年6月1日，前海人壽收購了這10家公司，8月份，原股東之一上海星賜投資中心（有限合伙）進(jìn)行了工商注銷程序，向上追溯，其控股股東最終指向一家港澳臺(tái)注冊(cè)的外資公司乾星資本基金（圖2）。而珠海融承是由工銀國際融通資本擔(dān)任GP、融通資本所管理的數(shù)只私募股權(quán)基金擔(dān)任LP的有限合伙企業(yè)。

在前海人壽統(tǒng)一于2015年6月1日收購這10家公司后，這些公司的注冊(cè)資本增加到了8000萬元左右。無論這10家公司，還是前海恒軒、前海冠N等，這些主業(yè)被劃定為房地產(chǎn)的公司，整齊的成立結(jié)構(gòu)和被統(tǒng)一收購的模板化生存，日后將會(huì)具體開展何種業(yè)務(wù)？它們與寶能地產(chǎn)之間，會(huì)否低調(diào)發(fā)生某些神秘的關(guān)系？

2016年，前海人壽再次出手，收購4家公司，使之成為其子公司。其中對(duì)3家公司的收購中，熟悉的一幕又重演了：該等公司原先由寶能或者建業(yè)集團(tuán)持有，經(jīng)過第三方中轉(zhuǎn)之后最終被前海人壽收購。其中，有兩家被收購公司資料高度重合：沈陽朗旭商業(yè)管理有限公司（簡(jiǎn)稱“沈陽朗旭”，目前注冊(cè)資本12.48億元）、沈陽博潤投資有限公司（簡(jiǎn)稱“沈陽博潤”，目前注冊(cè)資本13.11億元）。

工商資料顯示，這兩家公司同樣由建業(yè)集團(tuán)/博騰投資（建業(yè)集團(tuán)的股東方）為其原始股東方，這次由渤海信托成為居間股東，且同樣在渤海信托接手1年多時(shí)間之中，其法人代表、董事長、董事都未變化。

兩家公司的注冊(cè)地址也非常一致，沈陽博潤注冊(cè)地址為沈陽市于洪區(qū)黃海路20號(hào)5層，沈陽朗旭注冊(cè)地址為沈陽市于洪區(qū)黃海路20號(hào)503室，而當(dāng)?shù)毓ど叹衷?014年12月抽查沈陽博潤時(shí)，發(fā)現(xiàn)這家剛注冊(cè)沒多少天的機(jī)構(gòu)就出現(xiàn)了“通過登記的住所或者經(jīng)營場(chǎng)所無法聯(lián)系”，并將其列入經(jīng)營異常名單，2015年7月方才被移出。

前海人壽為何要收購這兩家來自沈陽的子公司？目前前海人壽并未在沈陽開設(shè)保險(xiǎn)類分支機(jī)構(gòu)。相反，倒是寶能地產(chǎn)在沈陽砸下了重金。據(jù)介紹，位于沈陽的寶能環(huán)球金融中心項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積100萬平方米，預(yù)計(jì)投入120億元，主樓名為“北方明珠”，高568米，共111層，將成為沈陽最高的地標(biāo)型建筑，建筑高度位居全球第七。

渤海信托與前海人壽這兩筆交易均發(fā)生在2016年，而在此之前，渤海信托與建業(yè)集團(tuán)、寶能地產(chǎn)、鉅盛華之間都已有過深度合作。2015年，深圳博騰投資有限公司將持有的建業(yè)集團(tuán)34.2億股股份質(zhì)押給渤海信托。2015年5月，北京寶能置業(yè)51%的股權(quán)也質(zhì)押給了渤海信托。而根據(jù)鉅盛華的公司債申報(bào)稿，截至2015年二季度末，鉅盛華在各金融機(jī)構(gòu)獲得總授信85億元，其中，渤海信托是最主要的授信機(jī)構(gòu)之一，為鉅盛華提供了足足15億元貸款，并已全部發(fā)放，僅次于工商銀行（表9）。

渤海信托所持有的這兩家沈陽子公司，是不是也是為寶能沈陽項(xiàng)目隱秘融資的一種股權(quán)讓渡安排呢？

前海人壽2015年報(bào)財(cái)報(bào)中，其投資性房地產(chǎn)一欄為102.88億元，而在2016年披露的一份臨時(shí)公告中，前海人壽再次披露，“截至上季度末（應(yīng)為2016年一季度），萬能賬戶對(duì)投資性不動(dòng)產(chǎn)類累計(jì)投資290.33億元，公司可運(yùn)用資金余額為569.87億元，其中萬能賬戶可運(yùn)用資金余額為290.02億元”。 2015年末102.88億元的投資性不動(dòng)產(chǎn)，與2016年一季度末投資性不動(dòng)產(chǎn)累計(jì)投資的290.33億元，存在著188億元的差額，扣除一筆82.61億元的非關(guān)聯(lián)投資，還有超過100億元的差額，該等差額對(duì)應(yīng)著何種不動(dòng)產(chǎn)項(xiàng)目？

問題是，前海人壽還依然非常有錢，就像它在公告中說的那樣，還有569億元可運(yùn)用資金的余額。前海人壽還會(huì)按這個(gè)路數(shù)繼續(xù)買買買下去嗎？

保險(xiǎn)+地產(chǎn)的模式是近年來商業(yè)大鱷們最熱衷的搭配。一方面，是險(xiǎn)資鐘愛房地產(chǎn)市場(chǎng)，大手筆買地標(biāo)建筑，如近年安邦以19.5億美元收購紐約華爾道夫酒店，聲名大振，今年更欲以128億美元現(xiàn)金拿下喜達(dá)屋；在二級(jí)市場(chǎng)上，險(xiǎn)資也是屢屢舉牌地產(chǎn)商，中國平安成為碧桂園第二大股東，新華保險(xiǎn)成為中國金茂第二大股東，富德生命人壽與安邦保險(xiǎn)爭(zhēng)奪金地集團(tuán)第一大股東等。另一方面，地產(chǎn)商也在積極進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)，如2015年萬達(dá)收購百年人壽11.55%股權(quán)，成為其第一大股東，恒大集團(tuán)花費(fèi)了40億收購中新大東方保險(xiǎn)，后更名為恒大人壽。

無論是買入地產(chǎn)還是舉牌地產(chǎn)商，險(xiǎn)資公司通過投資做大資產(chǎn)端，吸引保單進(jìn)一步流入，投資反哺承保的現(xiàn)象普遍存在。但問題在于，依賴分紅險(xiǎn)萬能險(xiǎn)的情況下，其資金結(jié)算期限短而回報(bào)都趨于長期，保險(xiǎn)公司需通過滾動(dòng)負(fù)債來保證現(xiàn)金流安全，拿新錢還舊債。目前，這一“短貸長投”的錯(cuò)配模式亦引發(fā)輿論及監(jiān)管層的高度關(guān)注。

鉅盛華資產(chǎn)暴增之謎

前海人壽與寶能地產(chǎn)間或明或暗的合作背后，代表著寶能系對(duì)于前海人壽的完全控制力。2012年發(fā)起成立前海人壽時(shí)，鉅盛華注冊(cè)資本僅為6.6億元，而到了2016年飆升至163.04億元。觀察鉅盛華注冊(cè)資本及其資產(chǎn)的暴增，可以發(fā)現(xiàn)2013年是個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這也與前海人壽經(jīng)營步入正軌、寶能地產(chǎn)四處投拍項(xiàng)目幾乎同步（表10）。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，自控股前海人壽后，在可以追溯的工商資料中，很長一段時(shí)間內(nèi)，鉅盛華的注冊(cè)資本從6.6億元增加至101億元期間，皆由姚振華本人獨(dú)資控制的寶能投資集團(tuán)持股99%。萬科披露的詳式權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書顯示，鉅盛華的注冊(cè)資本已增加至163.04億元，并又引入了深圳市寶能創(chuàng)贏投資企業(yè)（有限合伙）（以下簡(jiǎn)稱“寶能創(chuàng)贏合伙”）、深圳市浙商寶能產(chǎn)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）（簡(jiǎn)稱為“浙商寶能合伙”）兩家新股東。

新增的兩家股東中，寶能創(chuàng)贏合伙的出資額為3.12億元（占比1.92%），浙商寶能合伙的出資額為48.91億元（占比30%）。這其中，寶能創(chuàng)贏合伙的GP為深圳市寶能創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，LP則是民生加銀資產(chǎn)管理有限公司；浙商寶能合伙則由寶能投資擔(dān)任劣后級(jí)LP，華福證券為優(yōu)先級(jí)LP（表11）。有報(bào)道稱華福證券不過是通道作用，其真實(shí)資金來自于浙商銀行理財(cái)產(chǎn)品。

除了引入分層基金籌集資金對(duì)鉅盛華進(jìn)行增資，“寶能系”中還存在大量的股權(quán)質(zhì)押貸款。在杠桿之外，密密麻麻的關(guān)聯(lián)交易也似勘不破的結(jié)界，將寶能系籠罩在外人無法看清的資金圖譜中。

前海人壽與寶能地產(chǎn)的合作，前期在明處―大量收購、注資、增資寶能地產(chǎn)的子公司，后期則隱身，演變成收購與寶能親密合作的建業(yè)系子公司，關(guān)聯(lián)交易非關(guān)聯(lián)化的痕跡明顯。保監(jiān)會(huì)2011年發(fā)文，明令禁止保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司對(duì)外擔(dān)保。除了已收購的子公司，前海人壽無法直接通過擔(dān)保的方式來為寶能地產(chǎn)增信，但是前海人壽的控股股東鉅盛華，與寶能地產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)、資金往來就沒有這方面的規(guī)制了。鉅盛華《2015年公司債券募集說明書》中，關(guān)聯(lián)方交易及往來的情況說明占了六頁（P57-62），鉅盛華、寶能投資集團(tuán)、寶能地產(chǎn)等等相關(guān)公司的資金拆借、相互擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易、應(yīng)收及應(yīng)付款等比比皆是，本文僅選取擔(dān)保一項(xiàng)供讀者查看（表12）。

這樣錯(cuò)綜復(fù)雜的資金流向，即使鉅盛華內(nèi)部，都不一定清楚相互間擔(dān)保資金的具體數(shù)目。鉅盛華2015年11月向上交所遞交了公司債募集申報(bào)稿，而在2016年初回應(yīng)深交所問詢購入萬科資金來源時(shí)又出具了一份《詳式權(quán)益變動(dòng)書》，這兩份資料里均提交了鉅盛華的會(huì)計(jì)報(bào)表資料，僅僅觀察下鉅盛華的其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款兩項(xiàng)，就能發(fā)現(xiàn)前后巨大的出入。

第一份會(huì)計(jì)報(bào)表截至2015年6月30日，鉅盛華的其他應(yīng)收款為47.2億元，其他應(yīng)付款為25.75億元。而詳式權(quán)益變動(dòng)書的報(bào)表則截至2015年10月31日。僅僅隔了4個(gè)月，鉅盛華的“其他應(yīng)收款”和“其他應(yīng)付款”都變得異乎尋常地高，難以尋出合理的解釋（表13）。2015年10月末，鉅盛華的其他應(yīng)收款達(dá)到了102億元（比6月增長了55億元），占其流動(dòng)資產(chǎn)的52%，占其總資產(chǎn)的19.5%；而其他應(yīng)付款更是高達(dá)112億元（比6月暴增了86億元），占其流動(dòng)負(fù)債的79%，占其總負(fù)債的36.5%。這些在數(shù)月內(nèi)突然暴增、量級(jí)超過百億的其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款，一方面可以反襯出鉅盛華及整個(gè)寶能系之間，交易、業(yè)務(wù)、資金往來之頻密與復(fù)雜，另一方面也不禁想讓人追問，百億應(yīng)收款與應(yīng)付款究竟對(duì)應(yīng)著哪些交易安排？同樣，在寶能地產(chǎn)發(fā)行債券時(shí)，交易所向其發(fā)送的問詢函中同樣提到，讓其說明自身其他應(yīng)付款及應(yīng)收款偏高的原因。

作為前海人壽的控股股東，且以活躍在二級(jí)市場(chǎng)“買買買”形象出現(xiàn)的鉅盛華，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，并不持有寶能地產(chǎn)股權(quán)。但出乎意料的是，鉅盛華資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，重頭并非二級(jí)市場(chǎng)購入的股權(quán)，或者對(duì)前海人壽的投資，而是在房地產(chǎn)領(lǐng)域的投資。2014年，鉅盛華賬面上的投資性房地產(chǎn)價(jià)值為25.85億元，超過可供出售金融資產(chǎn)（5175萬元）及其長期股權(quán)投資（11.87億元）的金額。截至2015年10月31日，盡管其可供出售的金融資產(chǎn)（即二級(jí)市場(chǎng)上買入的各類上司公司股權(quán)）上漲至82.92億元，但投資性房地產(chǎn)已然高達(dá)187.96億元（表14）。這部分房地產(chǎn)資產(chǎn)又來自何處？

第9篇：上半年房地產(chǎn)公司總結(jié)范文

一、以中心工作為抓手，促進(jìn)園林綠化建設(shè)上臺(tái)階。

(一)做好園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)。組織完成了長秀片區(qū)路側(cè)綠化帶規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、海甸島環(huán)島路南側(cè)控制綠化帶規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、創(chuàng)業(yè)路、長怡路慢行通道設(shè)計(jì)方案，并報(bào)市政府審批;審查了會(huì)展中心周邊路網(wǎng)、海甸溪北岸路網(wǎng)、南海大道南延長線道路綠化設(shè)計(jì)方案、海甸島環(huán)島路濱水綠帶初步設(shè)計(jì)及概算、市政府第二辦公區(qū)c區(qū)的初步設(shè)計(jì)及概算;歸納了金牛嶺公園規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)專家評(píng)審和公示的意見和建議，完善后報(bào)市規(guī)劃局審查;組織完成了海秀公園的規(guī)劃選址和立項(xiàng)、鳳翔公園用地的選址變更、中央公園北入口設(shè)計(jì)變更的審查工作等;完成20__年街邊小游園改造建設(shè)的方案設(shè)計(jì)，并報(bào)市政府審批。

(二)狠抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前期工作。目前，濱江西帶狀公園已完成測(cè)繪、用地規(guī)劃選址工作及規(guī)劃方案編制工作、立項(xiàng)、可研報(bào)告、環(huán)評(píng)、概算報(bào)審批等工作;施工招標(biāo)正在進(jìn)行中。萬綠園、金牛嶺公園改造項(xiàng)目立項(xiàng)、可研報(bào)告已完成，金牛嶺公園改造項(xiàng)目已完成環(huán)評(píng)，海秀公園和龍岐公園已完成項(xiàng)目建議書和可研，現(xiàn)正組織報(bào)批。市城區(qū)道路綠地及園林綠化設(shè)施改造和新建改造街邊小游園已完成項(xiàng)目工程預(yù)算編制，并報(bào)市發(fā)展和改革委員會(huì)審批。

(三)積極開展群眾性義務(wù)植樹和樹木認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)。3月12日至4月11日，我局聯(lián)合省綠委辦，積極協(xié)調(diào)省市區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位干部群眾、駐市部隊(duì)官兵、在校師生和青年志愿者6200多人，分別在永桂路、蒼西村、儒俊路、靈桂路、丘海大道延長段、永莊水庫周邊等地開展主題為“20__國際森林年，我為地球家園種棵樹”的春季群眾性義務(wù)植樹活動(dòng)，種植非洲楝、火焰木、桃花心木等各種喬木1280株，椰子樹、馬占相思1株，整個(gè)春季義務(wù)植樹活動(dòng)共完成城區(qū)綠化面積39660，郊區(qū)造林30畝。3月12日，聯(lián)合共青團(tuán)海口市委，組織來自康年皇冠花園酒店、海南福特汽車銷售服務(wù)有限公司和中天建設(shè)等企業(yè)和社會(huì)各界的青年志愿者、企業(yè)員工及市民群眾900多人在萬綠園、人民公園、金牛嶺公園開展主題為“奉獻(xiàn)一片愛心，呵護(hù)一片綠地”的綠地保潔活動(dòng)和主題為“人人認(rèn)養(yǎng)一棵樹，共建綠色地球家園”的樹木認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，共清掃衛(wèi)生死角等6萬多平方米，183株樹木被愛心人士認(rèn)養(yǎng)。

(四)加快街邊街心小游園建設(shè)和改造，提升城市品位。

今年以來完成的街邊街心小游園建設(shè)改造的有：疾控中心前綠地、國貿(mào)大院綠地、渡海路街邊綠地、海甸二路小游園綠地、文華東小游園綠地。已開工建設(shè)的街邊綠地小游園綠化工程有：世紀(jì)明珠綠地、英才小學(xué)前綠地、瓊山中學(xué)高中部前綠地。

(五)扎實(shí)做好道路綠化建設(shè)改造及管理工作。一是配合做好“五大工程”綜合整治工作。我局指定專人負(fù)責(zé)12345熱線和數(shù)字城管投訴案件，接受處理12345熱線160余件,辦結(jié)率達(dá)到100%,數(shù)字城管事件1850余件，月辦結(jié)率均在95%以上。積極與市公安、交警部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真開展“交通暢通工程”，做好交通綜合整治工作，對(duì)遮擋道路標(biāo)志牌和快車道的樹木進(jìn)行全面的修枝整形，并做好濱海大道、龍昆路、國興路、南海大道、瓊山大道等35條主要景觀大道中間掉頭口、交叉口、轉(zhuǎn)彎口、交通島、人行橫道的降坡、換植低矮植物的綠化整改工作，以確保道路的安全暢通。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，共修剪影響交通視線的樹木約780株、花灌木近3000平方米。二是配合市政建設(shè)及斷頭路建設(shè)樹木遷移工作。上半年以來，積極配合業(yè)主單位完成了濱海大道改造、司馬坡島電纜鋪設(shè)、五路四橋建設(shè)、?？谑袛囝^路暢通工程、西海岸海岸線清理工程、那美立交橋整治等省

市重點(diǎn)項(xiàng)目施工范圍內(nèi)樹木的遷移工作及綠化恢復(fù)，共遷移樹木約2330株，配合市市政市容委及時(shí)完成審批項(xiàng)目的樹木遷移，包括國際會(huì)展中心、市教育局、中稅房地產(chǎn)公司等共計(jì)10個(gè)單位，遷移樹木106株，花灌木192.3㎡，確保建設(shè)工程順利進(jìn)行。三是做好道路綠化整治和綠化改造工程建設(shè)。園林系統(tǒng)廣大干部職工主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，保證道路綠地70%的上崗率，上半年完成了南海大道、綠色長廊、白駒大道、新大洲大道等主要道路約11萬㎡綠地的綜合整治工作，修剪花灌木、草皮60000㎡，清運(yùn)渣土、綠化垃圾1953車次，出動(dòng)人工3000人次;完成龍昆南路(東環(huán)火車東站)綠地、那美立交橋閑置地、海景路綠地、鳳凰花城門口閑置地、南海大道海墾路口閑置地等66324㎡綠地的改造工作，共清運(yùn)垃圾雜物5000立方，回填種植土18000立方，種植草皮66224㎡、喬木361株、花灌木521㎡。重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目濱海大道(示范段)街景整治項(xiàng)目已基本完工。(六)做好椰心葉甲等病蟲害防治及古樹名木保護(hù)。認(rèn)真按照省林業(yè)局的部署制定年度防治計(jì)劃，邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，推廣應(yīng)用防治新技術(shù)、新方法，將各階段防治工作細(xì)化、量化，明確任務(wù)。上半年，完成了市區(qū)約16萬株椰子樹和5萬多株行道樹病蟲害防治任務(wù)。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)古樹名木及古樹后續(xù)資源保護(hù)措施，先后組織專家對(duì)海南中學(xué)搶救病害古樹、僑中路4株古樹遷移工作及薛村2株古樹清理枯枝等工作提供16次技術(shù)指導(dǎo)。

(七)做好花卉生產(chǎn)和鮮花擺放，營造良好節(jié)日氛圍。上半年生產(chǎn)草本花卉80萬盆，木本花卉10000余盆，假植樹木5000多株。完成市內(nèi)景點(diǎn)地栽鮮花的養(yǎng)護(hù)管理及換栽工作，種植地栽鮮花9萬余。為進(jìn)一步美化環(huán)境，增添市民的節(jié)日氣氛，我局積極做好鮮花擺放工作，在省政府門前、世紀(jì)大橋、觀海臺(tái)，以“大鵬展翅、吉祥如意、觀海迎春”為主題擺花造景，并在國興大道、龍昆南路、濱海大道、海府路、人民公園、金牛嶺公園等市區(qū)主干道、重要景點(diǎn)、各大公園進(jìn)行擺花，共擺放鮮花120余萬盆。

(八)積極做好綠化苗木詢價(jià)工作。綠化苗木詢價(jià)工作在我市尚屬首次，在首次的苗木詢價(jià)工作中，我局成立了綠化苗木價(jià)格詢價(jià)小組，嚴(yán)格遵循循序漸進(jìn)的工作思路，按照先廣東、后海南的調(diào)研秩序逐次展開進(jìn)行。通過對(duì)廣東珠江三角洲、海南全島范圍內(nèi)的苗圃進(jìn)行調(diào)研，對(duì)全島范圍內(nèi)的126種的常用綠化苗木的價(jià)格有了較詳細(xì)的了解。根據(jù)6月初市政府批復(fù)《?？谑?0__年3-4月綠化苗木價(jià)格信息價(jià)》的意見，有關(guān)詢價(jià)成果在我局的園林網(wǎng)上，并將詢價(jià)成果報(bào)送到各有關(guān)單位，以此指導(dǎo)并服務(wù)好全市綠化苗木的生產(chǎn)管理與園林綠化工程建設(shè)。

(九)全力配合做好第口市第六屆“萬春會(huì)”大型系列群眾文化活動(dòng)。根據(jù)市政府第六屆“萬春會(huì)”安排，我局積極配合各展區(qū)工作，精心組織實(shí)施，制作安裝主題燈展一組、“萬春門”、“和諧門”等兩座拱門和內(nèi)湖景觀船燈一組。在園內(nèi)懸掛燈籠50000個(gè)、彩色網(wǎng)燈1000多張、射燈、led管燈10000多米，對(duì)園內(nèi)200多株椰子樹、100多株大王棕、100多株其它樹木和9座避雨長廊(亭)、內(nèi)湖中心橋面、西門主道花盆等都進(jìn)行了亮化裝飾，營造濃厚的節(jié)日氣氛?；顒?dòng)期間，注重加強(qiáng)安全防范，做好衛(wèi)生保潔工作，共安排治安巡邏隊(duì)員1200人次、3498個(gè)清掃、保潔人工開展安保、衛(wèi)生清掃和保潔工作。共清掃(運(yùn))垃圾486立方，243噸。此外，與公安、民政、城管等職能部門組成聯(lián)合辦公室，就“萬春會(huì)”期間園內(nèi)乞討、亂擺亂賣等不良行為堅(jiān)決打擊和治理，較好地維護(hù)了“萬春會(huì)”期間園內(nèi)的公共秩序，得到了省市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和市民游客的好評(píng)。

(十)積極組織開展各類法規(guī)宣傳。為慶祝“20__國際森林年”啟動(dòng)，營造“植綠、愛綠、護(hù)綠、興綠”良好氛圍，我局于3月1日至3月12日組織有關(guān)人員先后在萬綠園、金牛嶺公園、人民公園、海秀鎮(zhèn)、椰子島、美舍社區(qū)、秀華路、府城三角公園等地設(shè)置宣傳點(diǎn)，廣泛開展全民義務(wù)植樹和綠化法規(guī)宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)解答市民的業(yè)務(wù)咨詢，向廣大市民和游客發(fā)放綠化宣傳環(huán)保袋3000個(gè)、散發(fā)《海口市城鎮(zhèn)園林綠化條例》、《?？谑泄艠涿颈Ｗo(hù)管理規(guī)定》、宣傳海報(bào)、宣傳單等資料1份(冊(cè))，懸掛宣傳標(biāo)語120幅。

(十一)做好園林綠化立法起草，提案、立法征求意見

的答復(fù)工作。根據(jù)市政府立法工作安排，我局上半年承擔(dān)《?？谑泄珗@綠地管理辦法》和《?？谑腥窳x務(wù)植樹實(shí)施辦法》草案的調(diào)研起草工作。經(jīng)與法制部門、上級(jí)立法機(jī)構(gòu)溝通與交流，已完成制定調(diào)研起草的前期工作。承擔(dān)《?？谑芯G地系統(tǒng)規(guī)劃》和《?？谑谐鞘芯G線控制性詳規(guī)》兩項(xiàng)規(guī)劃的修編工作，現(xiàn)正緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。完成人大、政協(xié)提案會(huì)辦意見11件，協(xié)調(diào)處理關(guān)于公園規(guī)劃的件2件，完成辦理《海南省城鎮(zhèn)砍伐或移植樹木審批備案的有關(guān)規(guī)定》(草案)等法規(guī)意見，《關(guān)于將古樹名木編號(hào)入檔并實(shí)施保護(hù)管理的建議》等人大提案答復(fù)工作。

二、正規(guī)辦公秩序，提高保障能力。

搬入新辦公區(qū)后，機(jī)關(guān)辦公更加集中，規(guī)范，對(duì)機(jī)關(guān)自身建設(shè)提出了更高的要求，我局黨組高度重視自身建設(shè)，不斷規(guī)范辦公秩序，注重提高機(jī)關(guān)辦文、辦事、辦會(huì)的效率，堅(jiān)持“小機(jī)關(guān)，大作為”的理念，機(jī)關(guān)工作

呈現(xiàn)出煥然一新的面貌。(一)重建設(shè)，全力打造德才兼?zhèn)涞臋C(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。一是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部為群眾服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)的認(rèn)同感和使命感。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，在全局上下積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效”的優(yōu)良作風(fēng)，大力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神。三是苦練基本功。創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，結(jié)合崗位特點(diǎn)，充分利用每周五政治學(xué)習(xí)和其他業(yè)余時(shí)間，不斷提高本職工作技能和知識(shí)水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。

(二)重強(qiáng)化，精心營造規(guī)范有序的辦公環(huán)境。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。先后修改完善了《會(huì)議制度》、《考勤制度》、《值班制度》等一系列規(guī)章制度，使局機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)一步完善，為機(jī)關(guān)工作制度化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化程序建設(shè)。對(duì)機(jī)關(guān)辦公、辦文、辦會(huì)的每一道程序，都會(huì)明確專人負(fù)責(zé)，分清責(zé)任。尤其對(duì)督查督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，更是責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到處室，使每一項(xiàng)工作不斷檔、不脫節(jié)、無死角、無盲區(qū)。三是強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)。硬化崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善各級(jí)崗位職責(zé)，將各處室人員工作細(xì)化，制定各種工作人員的工作職責(zé)，落實(shí)指標(biāo)，各司其職，各盡其責(zé);實(shí)施全員目標(biāo)管理，做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況通報(bào)，同時(shí)按照人員責(zé)任分工情況，將個(gè)人德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核，制定了激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

(三)重管理，保障服務(wù)能力不斷提高。積極改善辦公條件。根據(jù)需要按程序及時(shí)購置辦公用品，拿出一定資金，為各處室配備了新電腦、打印機(jī)和其它一些辦公耗材，進(jìn)一步提高了全局的辦公條件。根據(jù)固定資產(chǎn)管理要求，對(duì)不能使用的辦公用品，按照固定資產(chǎn)報(bào)廢程序進(jìn)行及時(shí)處置。