上半年房地產公司總結精選(九篇)
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第1篇：上半年房地產公司總結范文
上半年我公司在市委、市政府的正確領導下，在相關部門的支持和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發展計劃，在經濟建設，行政能力建設，黨風廉政建設和三個文明建設等方面都取得了較大的進步和可喜的成績，公司實現經營收入240多萬元，上交稅金23 萬元，現總結如
下：
一、加強學習，同心同德，團結協作，努力開創新局面。
1、加強政治思想學習，繼續深入學習實踐科學發展觀活動，開展干部選拔任用工作四項監督制度集中學習月活動。公司領導非常注重抓好員工的思想道德建設，認真開展好黨支部的民主生活會和各種思想政治活動，認真貫徹學習“十六”大、“十七”大精神；通過開展集中學習月活動，組織全公司廣大干部職工認真學習四項監督制度，使領導干部熟悉、紀檢組織人事干部精通、干部群眾了解四項監督制度，切實增強各級領導干部貫徹執行四項監督制度的自覺性，進一步匡正選人用人風氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。
2、在上級黨委、政府的正確領導下，公司領導班子團結一致、干部員工凝聚一心，充分發揮強有力的組織能力和業務能力，積極謀求公司的經濟發展大計。在經濟建設方面，大多數時候領導都能親力親為，從實處抓起，一般情況都與黨支部班子及中層領導一起研究工作，在做重大工作決策和實施工作計劃時，都及時召開中層以上領導會議或職工會議，抓動員落實責任到部門，做到決策無失誤，落實有成效。
二、積極實施職能工作和發展經濟建設具體情況。
根據公司工作計劃，半年來，在市委、市政府的領導下積極開展職能的舊村改造、房地產開發、土地開發等工作，取得較大的成績。
1、全面開展金富公寓小區建設工作，經過數月籌備辦理前期有關手續，完善設計圖紙，于5月初完成工程招投標，目前已完成基礎打樁處理工程，待驗收后進行基礎工程建設。
2、鑫山工業園區標準化廠房建成建筑面積8223平方米，完成兩棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。
三、2012年下
半年工作計劃。
1、積極執行市委、市政府布置的各項新任務。
2、繼續加快松花22隊、松花6隊、垌心五隊舊村改造的延續工作。
3、繼續做好“城鄉清潔工程”的清潔、保潔和機關行政效能建設工作。
4、加緊鑫山工業集中區標準化廠房和金富公寓小區建設。
第2篇：上半年房地產公司總結范文
文章標題：辦公室主任20xx年上半年工作總結
房地產公司辦公室主任20xx年上半年工作總結
回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、辦公室的日常管理工作。
辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數量都要為決策提供一些有益的資料，數據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。
1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關的手續及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續xxxx產權證產等。充分發揮綜合部門的協調作用。
2、及時了解xxxxx情況，為領導決策提供依據。作為xxxxx企業，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發進度有密切關聯，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經理室，公司領導在最短時間內掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎上進一步安排交付工作。
3、積極響應公司號召，深入開展市場調研工作。根據公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產的發展情況及房屋租售價格、市場需求、發展趨勢等做了詳細的市場調查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產開發各項數據指標，走訪了一些商業部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區調查這些物業的租售情況。就x號地塊區位優勢提出“商業為主、住宅為輔、凸現區位、統籌兼顧”開發個人設想。
4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發、登記、分遞、文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。
5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監督工作，根據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關規定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養老保險、失業保險、醫療保險）的各項手續。體現公司的規范性，解決員工的后顧之憂；
6、切實抓好公司的福利、企業管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續，嚴格按照程序核定使用標準；
7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。
二、加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、存在的問題和今后努力方向
半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是 邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。
第3篇：上半年房地產公司總結范文
日前，在市場寬松政策預期及利率下行的影響下，信托收益有所下滑。然而近期房地信托出現顯著回升，主要因素是在售的房地產信托產品增多而且普遍伴隨著高收益的特征。
根據普益財富最新的的數據顯示，雖然8月份市場上發行信托產品的總體數量下滑了近50%，但是房地產信托當月發行17款，占比由上月14.29%的比例提高到了15.60%。此外，房地產信托依然占據著集合信托收益率的榜首，前8個月房地產信托各月收益率均在10%以上。
房地產信托數量的回暖是在今年發行低迷和存量大幅降低的背景下出現的，隨著國家對房地產持續調控和銀監會對房地產信托風險的不斷提示和收緊的情況下，在經過二季度的兌付高峰和部分信托的提前清盤后，房地產信托發行量和存量開始快速下降。如今，迎來反彈，數量開始增加。集合資金房地產信托和單一房地產信托反彈力度明顯不同，單一資金房地產信托反彈明顯強勁。
目前，機構普遍看好當前的房地產市場。從數據上，上市房地產公司情況確實大幅好轉，半年報顯示，2012年中期整體主營收入增長28.3%，凈利潤增加13.2%，且2012年中期銷售回籠資金增2.8%。
但是監管部門仍對集合信托把控較嚴，這使得新發房地產信托項目的質量明顯提高。在上半年新增的房地產項目中，融資方多為一線上市地產商或者地方龍頭，融資方質量明顯好于去年。6月份以來，房地產行業整體無論是債務結構還銷售狀況均明顯好轉。
雖然房地產信托收益率在理財產品收益率普降的情況下有所回升，融資質量明顯好轉，但由于房地產整體調控目標尚未實現，房地產稅呼之欲出，房地產信托發行量回暖的力度可能有限。
因此投資者在選擇房地產信托產品時，應注意考察融資方的社會活動和對項目的考察，警惕部分風險的傳遞。
普益財富研究中心介紹說，他們總結出了一個固定收益類信托產品測評體系，投資者可以借鑒使用，從而評判一款信托產品是否值得投資。
這一測評體系，具體來說，是從信托產品的收益水平、融資項目的還款能力、信托產品的風險水平和信托公司的理財能力等幾個方面進行評價。
信托產品的收益水平
由于目前固定收益類集合信托產品在設計上以債權模式或者“物權+反購”模式為主，收益一般按照預期收益率兌付，故可以用其預期收益率來評判其收益水平。為剔除期限結構對收益率的影響，測評體系用預期EI值（預期收益率/同期限銀行存款利率）衡量集合信托產品的收益能力。
融資項目的還款能
目前的固定收益類信托產品，基本上為項目融資模式，借款人或者項目本身的現金流或者利稅前利潤（EBIT）已知，測評體系用項目或者借款人的EBIT/信托產品兌付資金需求衡量項目還款能力。
信托產品的風險水平
雖然目前固定收益集合信托有剛性兌付文化，但產品風險依然不容忽視。風險水平較低的產品通常收益較低，風險水平較高的產品通常收益較高，投資者應該規避風險高收益低的產品，以及風險不可控的產品。對信托產品的風控水平從兩個方面評價，第一，項目或融資人自身是否有風險，包括政策風險、行業風險財務、風險、法律風險等。第二，信托公式為控制這些風險采取的風控措施或者產品設計是否得當，是否有效。
信托公司的理財能力
信托公司的自身實力不僅代表了信托公司對項目的把控能力，而且涵蓋了信托公司開發集合產品的經驗、在產品出問題之后信托公司處置資產的能力、信托公司股東對其業務的支持等。所以，一家公司的綜合實力如何，從某種層度上可以影響到信托產品的設計、運行、清算。
普益研究員范杰以湖南信托-天房大寺新家園保障房項目集合資金信托計劃為例，分析了信托產品的投資價值。
按照公開信息，此次募集的資金將用于補充天房投資流動資產，投入名下天津天房瑞誠置業有限公司建設的大寺新家園127地塊保障房項目。投資期限為2年，認購參與起點為100萬，認購2000萬起，年化收益率為10.8%，是同期存款利率的2.88倍，單純從收益率來看很是可觀。
其還款來源為所投項目的銷售收入，預計銷售收入18.93億元人民，扣出投資成本后用于還款的資金約為信托本息的1.94倍，范杰認為雖然能覆蓋信托本息，但覆蓋倍數不高，不過由于增信措施到位，有效降低了投資者的風險。
“天房集團為信托利益的實現提供差額補足義務，其凈資產為92.06億元，同時天房集團還將所持的天房信誠（凈資產11.98億萬元)的100%股權質押給；房瑞誠差額補足義務的實現提供保證擔保，其總資產為4.85億元。另外，湖南信托派專人進駐天房瑞誠：系列措施能有效地控項目的風險，降低投資者的風險。”
第4篇：上半年房地產公司總結范文
一、1-10月份主要經濟指標完成情況及簡要分析——營業收入70.2億元，同比增加19.8億元，增幅39%，占集團總營業收入比重由去年同期的5.3%上升到今年的5.6%，較去年增長了0.3個百分點，完成年計劃75億元的93%，預計全年完成81.3億元；——利潤總額6797萬元，同比增加3487萬元，增幅105%，占集團利潤總額的比重由去年同期的0.8%上升到今年的1.6%，較去年增長了0.8個百分點，完成年計劃1億元的68%，預計全年完成8200萬元。——資產總額89.6億元，同比增加15.8億元，增幅21%，占集團總資產額的比重由去年同期的8.2%上升到今年的8.4%，較去年增長了0.2個百分點；自多元局成立一年來，集團多元產業總體呈現出快速發展態勢，整體經濟運行質量明顯好轉，具體表現有以下四個特征：
一是企業發展步伐加快，經濟規模同比增長明顯。從集團多元產業整體經營狀況來看，經濟規模不斷擴大，營業收入增幅快速加大。隨著裝備產業、房地產業、新能源產業建設項目的確立，以及晉銀公司資源及生產規模的擴張，多元產業投資不斷加大，多元產業經營規模和發展速度明顯加快。
二是經營效益整體向好，盈利能力不斷提升。通過進一步加強企業管理，集團多元產業實現利潤總額同比大幅提升，從上半年的59%提高到了目前的105%，集團直屬企業虧損面不斷收窄，由上半年的－22％降到了目前的－8.8％；通過大力開展資源、資產整合，有效推進了金屬板塊和貿易板塊企業效益的進一步提升，企業盈利能力明顯增強。
三是管理體系正在形成，基礎管理得到加強。根據集團企業轉型跨越發展對多元產業發展的要求，多元產業管理體系從上至下正在形成，人員隊伍正在充實，管理制度、體制機制正在建立和完善，整體運行狀況基本正常，企業經營管理得到加強，企業經營效益進一步好轉。
四是企業發展不夠平衡，企業經營管理有待加強。由于體制機制不同以及行業差異，集團多元企業發展不夠平衡。從管理體制層面看，集團直屬企業經營管理和經濟效益明顯好于市公司多元產業；從行業來看，新型產業和資源型產業明顯好于服務行業；從同行業企業經營來看，企業發展不夠平衡，必須進一步加強企業精細化管理，切實消滅虧損企業。
二、重點項目推進情況清潔）能源板塊：
1、新（清潔）能源板塊：
1.1lng加注站，完成了公司“四氣”行業準入手續審批工作；通過了第一批20座加氣站的申報材料；一期65座lng加氣站的選址，列入省發改委的全省規劃。
1.2lng液化工廠項目，確定了項目的開口和4億方每年的供氣量；將擬建的項目用地納入政府規劃用地；目前可研報告正在評審階段。裝備制造業：
2、裝備制造業：由集團裝備產業有限公司具體實施
2.1山西美佳礦業裝備有限公司掘進機項目廠房主體工程已經完成，正在進行調試安裝。
2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目中航美運蘭田裝備制造有限公司先后完成律師盡職調查、資產評估審計及盤點、公司的工商注冊。9月1日起公司控股管理，已派出3名干部加入項目建設團隊。本項目在省經信委備案已完成。目前主要工作：土地征用手續的辦理。
3、有色貴金屬冶煉業:有色貴金屬冶煉業:
3.1支家地銀礦探礦工程，投資1000萬元，等待新增礦石儲量報告。
3.2刁泉銀礦探礦工程，投資1000萬元。等待新增礦石儲量報告。
3.3銀制品加工項目，總投資15000萬元，截止底總投資全部到位。10月底已進行部分試生產。
4、房地產業：至三季度各公司在建地產項目共計有3個，分別為晉城公司“蘭煜花園”、“蘭煜龍灣”項目，萬景源公司“萬景苑小區項目”等。各公司上報集團的項目合計計劃中的土地約3100余畝，其中有866畝已辦理完相關手續，剩余土地在做前期審批工作。
5、港口貿易公司整合項目
下半年，港口貿易公司按照《集團公司多元產業港口貿易板塊整合重組方案》的要求，短時間內完成工商注冊，拿到《煤炭經營資格證》；制定各項規章制度和業務流程，建立組織機構，平穩安排原服務公司人員；整合4企業業務順利銜接；為明年快速發展打下堅實的基礎。
總之，多元產業重點項目進展全面實現了年初確立的目標。lng項目開創省內先河，意義重大；裝備業實現了與世界五百強的高端對接；貴金屬產業得到了省市政府的鼓勵支持，啟動了資源整合跨越發展的步伐；房地產業蓬勃興起，前景看好；貿易板塊整合初見成效，發展潛力巨大。在集團公司的發展過程中，多元產業散、亂、小，長期疏于管理，專業管理方面存在問題較多，突出表現為：
1.多元產業中舊有的行業分散，地域呈零星分布，集約化、專業化程度很低，企業產品多數為低端產品。
2.地方公司普遍缺乏從事多元產業的領軍人才和專業
技術人才，嚴重制約著多元產業健康發展。3.項目立項階段管理缺失，基層單位上項目存在嚴重的“拍腦袋”現象。許多單位上馬的多元投資項目未報集團審批，項目建議書過于簡單，不能用于決策參考。相當一部分項目缺乏科學的調查研究，可行性研究活動流于形式。花錢買來的可研報告不能用于項目決策，更不能指導項目的實施。
4.項目實施階段缺乏科學化的管理。集團招標管理與專業化的項目管理缺乏有機的結合，從事項目建設的主體缺位現象嚴重，業主現場管理力量薄弱。產業投資的質量成本得不到有效控制。這些問題今后必須改進。只有這樣，多元產業作為三大支柱產業之一，才能實現健康、高效、可持續發展。
多元局20__年工作要點安排
一、經營指標計劃
根據本年度多元各企業主要經濟指標預計完成情況，并結合20__年各企業經營計劃安排和建議，以及年度集團多元產業確立的新的經濟增長點，本著項目建設和經營管理齊抓，資源整合和企業整合并進的原則，綜合考慮下述三個方面因素后進行測定：
一是20__年多元產業多數項目處于工程實施階段，個別項目計劃能夠實現投產達效，另一方面晉銀礦業、港口貿易公司等通過資源整合后規模擴大業務拓展,產值將得到進一步提升;
二是本著董事長提出消滅虧損的原則,在多元產業經營管理方面，明年重點針對系統內多元虧損企業,特別是市級子公司所屬的多元虧損企業，從改善經營環境和提高運行質量上入手，要求各自進一步優化業務流程，明確戰略定位，加強內部管理,細化責任分工，對發展前景看淡，經營思路不清，沒有市場支撐的企業，進行優化重組實行內部整合，重新規劃，使資源得以有效利用，達到縮小虧損面和消滅虧損目標；
三是多元產業明年仍處于項目投入的高峰時期，隨著各項費用的產生，勢必沖減多元產業總體經營利潤，故在經營利潤計劃方面建議明年保持適度增長或持平。綜上所述，計劃建議20__年度集團多元產業總體實現：營業收入93.5億元，同比增長15%，力爭100億元；利潤總額9020萬元，同比增長10%，力爭1億元。
二、20__年重點項目計劃
20__集團多元產業涉及十一個行業列入十二五規劃的項目，總投入488億元。20__年計劃重點項目在四個行業優先發展：（由集團大元新能源有限公司具體實施）
1、新（清潔）能源板塊：與集團物流總公司合作在忻州共建環保煤炭物流示范通道；建設王家嶺煤業lng加氣站。二十個lng加氣站的建設前期工作。
2、裝備制造業：（裝備制造業：（由集團裝備產業有限公司具體實施。）：（山西美佳礦業裝備有限公司掘進機項目：
2.1山西美佳礦業裝備有限公司掘進機項目：20__年一期工程竣工投產。計劃研制新型全液壓坑道鉆機。中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目；
2.2中航美運蘭田裝備制造有限公司特種車輛制造項目成建設前期所有工作，開工建設一期工程（年產1萬輛自卸車和半掛車生產能力的新廠區）。
3、房地產業（由集團房地產公司和各市公司組織督查實施）房地產業明年抓好三件大事，一是迅速完成集團房地產業經營管理組織體系建設；二是力爭儲備三千畝優質土地；三是推進6個重點工程。完成上述三項任務年度需要資金近60億元。6個重點項目是：集團大同生產調度指揮中心項目：
3.1集團大同生產調度指揮中心項目：項目用地30畝，建筑面積11.6萬平米，總投資5億元。預計20__年全面開工，當年完成主體工程的30%。20__年預計完成投資2億元。朔州清河灣房地產項目：
3.2朔州清河灣房地產項目：占地295畝，建設70萬平米的商業中心和高檔住宅小區。總投資28億元。20__計劃完成20%的工程。
3.3陽泉吉祥苑棚戶區改造項目：占地31.9畝，建筑面積9.3萬平方米，876套住房，投資2.5億萬元。20__年完成70%的工程量。
3.4晉城蘭煜龍灣項目：占地109畝，建筑面積29萬平米，晉城蘭煜龍灣項目：總投資18億元。20__年完成20%主體工程。
3.5萬景園住宅小區項目：年內實現竣工，達到交付使用條件。
3.6收購澤美公司股權和資產項目：計劃用1.25億元控股澤美公司51%的股權，進而再用1.21億元收購其余49%股權。所需資金2.87億元。其他項目：（由長治公司具體實施，自籌資金4.16億元。）
4、其他項目
文化創意傳媒產業園————影視交流中心建設項目
4.1文化創意傳媒產業園——影視交流中心建設項目占地1184畝，整個園區擬建涵蓋影視拍攝、文化會展、現代傳媒、動漫游戲、信息服務等多門類文化創意產業。一期工程已經開始動工，1500平米的展示館已基本建成，20__年預計投資0.96億元。
4.2沁園春礦泉水項目占地300畝，擬新建年產能為30萬噸生產線(7瓶/時/條)二條，分兩期實施。預計投資3.2億元進行一期項目開工建設，當年實現投產經營。
三、20__年度重點工作計劃
1、大同晉銀有限公司將實現20__年產白銀300噸、產值30億、利潤1億元的工作目標，重點工作如下：1.1以拓寬礦藏資源渠道，滿足現有產能為出發點，對收購內蒙興安冶煉有限公司股權事宜進行調研；聯合金地公司擬收購冶金三勘探礦權，解決冶煉廠資源；1.2對支家地和刁泉銅礦深部探礦，增加公司礦藏儲量；擬收購靈丘縣劉莊寺溝鐵礦遠景儲量鐵礦300萬噸，鉬礦100噸，鋅礦7000噸，金2噸。1.3擴建白銀冶煉能力，增加處理設備和設施，提高白銀產量200噸，實現產值15億元；購置英國水平連鑄機、德國雕刻機等國內外先進設備，改進銀制品加工工藝流程設備，實現自主轉化白銀20噸，提高附加值5000萬。1.4調研納米級超細銀粉項目，投產達產后年轉化白銀200噸，提高附加值15億元左右。利用制粒堆浸技術，提取尾礦金屬試驗項目；利用堆浸尾礦做加氣砌塊試驗；1.5購置用地37畝，每畝50萬元左右，擬建設大同銀制品加工展示營銷中心，以及收購晉銀大酒店60%股權等工作。
2、集團房地產公司重點工作是推進組織體系的建設；跟進集團生產調度中心項目，計劃購置60畝土地，建設集團總部生產調度指揮中心，20__年完成土地購置和設
計規劃等前期工作，力爭年內開工建設。3、萬景源公司擬對340畝（每畝280萬元）的龍城大街地產進行土地儲備，投資10億元，做購地和設計規劃等前期工作。
4、貿易類公司：港口貿易公司、晉通公司、晉昌源公司，在提高風險管控水平前提下，加大資金投入，做實煤炭貿易，依靠省內承租發煤站，依托港口公鐵兩路運力，結合儲備煤場、煤炭超市的建設，做好煤焦中轉經銷，增加發運能力，創出集團品牌優勢，規模經營，迅速擴張。
四、20__年度重點資金安排及預計使用情況
20__年按照集團多元戰略發展方向，本著“扶優扶強，重點項目重點保”的原則，合理確定資金使用方向，資金計劃主要用于裝備產業、煤炭貿易、有色金屬、lng新能源、房地產五個板塊。20__多元預計資金使用總額106.27億元，其中：已列入集團重點項目所需資金54.835億元，列入多元局重點工作（尚未辦完立項手續的項目）所需資金51.435億元。以上資金需集團投入的注冊資金9.138億元，集團擔保項目貸款61.482億元，集團委貸或擔保流動資金貸款35.65億元。
1、裝備制造業板塊
預計資金需求總額8.05億元，其中需投入資本金1.15億元，需擔保貸款6.9億元。
(1)中航美運蘭田公司需集團擔保項目貸款2億元；
(2)美佳公司正常生產，爭取達產達效，需集團擔保項目貸款2億元；需流動資金貸款0.4億元。(3)美華公司需增加注冊資本金0.4億元，需集團擔保項目貸款1億元；
(4)美新公司需集團擔保項目貸款1億元；
(5)向明機械公司收購資金0.75億元，需集團擔保項目貸款1億元；
2、新能源板塊
大元新能源公司注冊資本金還需投入1530萬元，加注站lng建設項目貸款4820萬元。
3、貿易板塊
（1）港口貿易公司需流動資金貸款8億元，并購貸款0.3億元；
（2）晉通公司需流動資金貸款4億元；
（3）晉昌源公司需增加注冊資本金0.485億元，需流動資金貸款11.45億元；
4、有色貴金屬板塊
重點項目收購內蒙興安銀鉛冶煉廠項49%股權，預計收購資金投入3億元，企業正常運轉需要流動資金貸款10億元。其他重點工作需資金4億元。
5、房地產板塊
（1）集團房地產公司與各地市注冊房地產子公司需注冊資本金1.5億元；儲備土地3000畝需資金45億元，需集團委貸23億元，需地市公司解決22億元；并購迎澤賓館澤美公司需集團投資2.4億元。
（2）萬景源房地產公司土地儲備需集團委貸5億元。
6、信息工程山西煤銷信息工程公司（原汛潮公司）增加注冊資金需0.45億元。需集團擔保貸款1.8億元。
多元局20__年擬出臺重要管理制度
1、《多元產業項目管理匯報制度》
2、《集團多元產業項目立項內部管理辦法》
3、《多元產業資金監督管理辦法》
第5篇：上半年房地產公司總結范文
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆，又到了該做總結的時候。以下是小編整理的房地產個人工作總結,希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
房地產個人工作總結1時間在我指尖劃過，沒想到已經在公司兩個月了，我在這兩個月實習中對房地產，有所了解，也知道了房地產的情況，對我這段時間的實習工作做了一下總結。
在實習工作我堅持認真工作，對待工作的態度也從滿了熱情，對待客戶同樣非常熱情，全心全意的去推廣房屋，終于在經過了不停的努力得到了回報，達成了一次生意。
一、適應新的工作環境
來到公司面臨的是新的環境，一切都是那么的陌生，剛開始的時候感到很不好受，因為房地產銷售工作并不是那么好做的，有了房源還得人脈，以前根本就沒從事過相關的工作，
每天還得去找客戶資源，去和客戶溝通，通過電話短信的方式去與客戶聊天，要跟很多客戶打交道，跟很多人溝通，不善言辭的我都開不了口，計算開口了聲音也是小得很，沒有一點男子的氣概，經過了一番思想斗爭后，我決定去適應他，既來之則安之，沒有取得任何成績就離開我自己會感到非常的不甘心，因此我也開始慢慢的去接納，
不去抵觸他，也不去逃避他，我咬牙堅持，在困難的時候不放棄，在高興的時候不松懈，把生活融入到了工作中，以前面對客戶不好意思，現在是隨時都能夠與客戶做到良好溝通，在適應了公司之后感到一切都顯得那么的輕松，那么的容易，沒有了以前的焦躁，沒有了離開的念頭，反而對以后的工作充滿的斗志，從滿了信心。
二、努力學習房地產知識
房地產博大精深，里面的知識浩如煙海，想要在房地產行業干出名堂，就需要學習這些知識，掌握他們，我們房地產公司每年都會舉辦培訓，對新老員工培訓，在此期間我為了更好的去工作更好的去完成任務主動參加了這些培訓，通過這些培訓我對房地產的了解又上了一個臺階，并對這些知識及時的做好消化，的消化方式就是用到實戰中去，我經常會把新學到的東西通過各種手段用在工作中，在一次次的工作任務中也把那些深奧的知識完全理解吃透，變成了自己的一部分。我學習房地產知識的方法不止這一種，還向其他成績優秀的老員工學習各種知識技巧，他們經過了多年的職場磨礪，早已經把各種問題和解決方法總結出來了，讓問題變得簡單易懂。因此向他們學習讓我少走了很多的彎路。
三、誠信對待客戶
我們做房地產銷售的不只是要把房子賣出去，還要做好客管理溝通，在工作中如果使得客戶失去信任，后果是非常嚴重的，會讓客戶對整個公司都產生不信任，尤其對你不信任，為了防止這樣的事情發生，我始終保持著誠信的態度，用誠信去感召客戶，也正是因為我帶客戶誠實才能夠與客戶達成共識，才能夠把房子賣出去，更是為自己贏得了贊譽。
在房地產工作需要不斷的接收挑戰，要耐得住寂寞，在今后的工作中我將繼續發揚我的優點，繼續創造佳績。
房地產個人工作總結2歲月荏苒，時光如梭，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨。自20__年10月初項目組成立，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要。現就個人一年來的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領導關于公司發展的一系列重要指示，忠于公司、忠于股東、誠實守信、愛崗敬業、團結進取，進一步轉變觀念，改革創新，面對競爭日趨激烈的房地產市場，強化核心競爭力，開展多元化經營經過努力和拼搏，使公司持續的發展。
全面加強學習，努力提高自身業務素質水平。作為一名宣傳銷售人員肩負著上級領導和同事賦予的重要職責與使命，公司的銷售計劃及宣傳方案需要我去制定并實施。因此，我十分注重房產銷售理論的學習和管理能力的培養。注意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務能力和管理能力。
二、在開發公司的日常工作
我于年初進入公司以來，在公司開發部工作。在公司領導，主管領導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門領導和其他同事身上學到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
進入公司一個月時間里，我主要負責開發公司的有關文件的保管，收發登記及文字處理等工作，并參加了李培莊商住小區的拆遷工作及李培莊商住小區的圖紙會審。在公司各部門領導的正確指導和各部門同事的密切配合下，我能按時優質完成領導布置的各項工作，同時積極的.對李輝莊周邊樓盤進行市場調查，為公司的售房工作墊定了基礎，保證了公司各項宣傳推廣活動的順利進行。
5月底開始李培莊商住小區的售房工作，在這期間我主要做了以下工作：
1、根據公司各月的會議精神，制定銷售的月銷售計劃。
2、策劃李培莊小區的宣傳工作，制定出宣傳方案，報領導審批后實施。
3、辦理售房合同，負責開發公司的文件文字處理，保管資料的收發登記。
4、參加李培莊拆遷工作及合同的管理。
5、進行社會調查，接待客戶，對客戶保持聯系。
三、通過這段時間在公司的工作與學習，我學到了很多。作為公司的售房宣傳人員有以下幾點設想：
首先，銷售宣傳人員的工作，銷售人員必須做到對銷售流程的遵守，并控制整個銷售環節。
1、銷售控制表
可以直觀的顯示所有樓盤的銷售進展情況，并以制度銷售改進策略，做好保密的工作，絕不能向客戶透露。
2、來電、來客的登記
填寫客戶資料表。無論成交與否，每接待一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。填寫的重點是客戶的聯絡方式和個人資訊。客戶對產品的要求條件，成交或未成交的原因。根據客戶成交的可能性，將其分類為：A、很有希望B、有希望C、一般D、希望渺茫，以便日后有重點地追蹤詢訪。
房地產個人工作總結3在上級主管部門的正確領導下，在各級部門的大力支持和監督下，我公司一直遵守房地產業有關法規規定，依法開展各項工作，取得了一定成績，近兩年來我公司在開展工作過程中主要體現以下幾點：
一、嚴格按照市場需求，慎重開發。
近來來，由于社會飛速發展，房地產市場也相應火爆，出現了非常繁榮的景象。但是，也有相當部分的房地產開發企業由于盲目開發，沒有根據市場需求的變化而改變策略，造成房地產企業的嚴重損失。由此，公司房地產開發在上級主管部門的正確領導下，嚴格遵守市場規律，在每個項目的開發之前，我們都把市場調查這項工作做在前面，沒有盲目隨前，確保了本公司房地產業的良好動作。
二、依法辦事，廉潔奉公。
本公司房地產所開發的項目，都依法辦好勘察、設計、施工、監理等有關手續。并對與工程建設有關的重要設備、材料等采購進行招標。本公司從不迫使承包方以低于成本的價格競投，不任意壓縮合理工期，不明示或暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量或者使用不合格的建筑材料、建設構配件和設備。
三、堅守信譽，樹立良好形象。
本公司在所開發的基點，堅守信譽，與客戶的買賣合同嚴格按《合同法》訂立，提供住宅質量保證書，住宅使用說明書。不論在房價、銷售過程、售后服務等方面，都得到客戶的一致好評。
四、成績突出，運用良好。
由本公司投資興建的商住樓，于20__年11月份竣工驗收使用。今后我公司將一如既往、做出更多優質產品回報社會。
房地產個人工作總結4本年度是公司開拓進取的一年，是公司創新改革的一年，我作為__有限公司的銷售人員在公司領導的帶領和關懷下，經過上半年的艱苦努力，克服了重重困難，雖然取得了一些成績，也依然存在些許問題，下面就我個人上半年的工作情況進行匯報。
剛到__公司__項目時，對房地產銷售方面的知識不是很精通，對于新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，很快對公司的性質及其房地產市場有了一定的了解。作為銷售部中的一員，我深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以平時本人重點注意提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。
此外，在做好本職工作的同時，還要廣泛了解整個__乃至全國的房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員。
針對已經過去半年的20__年的銷售工作，從公司銷售部門以及個人兩個方面進行總結：
一、本人對于在__地產顧問有限公司__銷售部工作的一點感想和回顧。
本人所處的__項目的營銷部銷售人員比較年青，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經驗上存在不足，尤其在處理突發事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺。通過前期的項目運作，作為我們銷售人員從能力和對項目的理解上都有了很大的提高，今后我將會通過參加公司組織的銷售人員的培訓和內部的人員的調整會更進一步地來努力提升自己。由于作為__地產的開發商在企業品牌和樓盤品牌的運作思路上與我公司存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。
我認為，如果協調不暢或溝通不暢都會導致工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標上產生很大的分歧，這讓我頗有些積重難返的感覺，好像有時候有一些建議或意見，但卻無從述說，現在知道了問題的嚴重性，我將會努力改正，力求工作中目標一致、簡潔高效。但在營銷部工作的責、權方面仍存在著不明確的問題，我認為營銷部的工作要有一定的權限，只履行銷售程序，問題無論大小都要請示開發商方面，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對銷售帶來負面影響，這樣營銷部工作就會很被動，建立一種責權明確、工作程序清晰的制度，對我們銷售人員來說，無疑是利大于弊。
會議是一項很重要的工作環節和內容，但是就我覺得，我們公司銷售部的內部會議效果感覺不是特別理想，就此，我在想這是否與我們公司在會議內容和會議的形式以及參加人員的安排上是不是不明確有關系?在這里我誠心建議公司各級領導能積極與開發公司在高層會議上能夠溝通好，這樣會更有利于我們下游銷售人員對于本職工作問題的了解與對問題的的解決。
二、對于這一年來的銷售狀況和體會以及個人銷售中發現的問題。
客戶心里在想什么?他們有著怎樣的需求?他們對你的產品及你個人有哪些看法，這些都是我在__半年來作為銷售人員所需要考慮的問題，不僅要在溝通之前對客戶的這些心理進行分析，而且在每一次溝通結束之后我也盡量對這些問題展開后續分析，我覺得只有這樣才能在接下來的溝通活動中更準確地把握客戶的內心需求，從而達到令雙方都滿意的溝通效果。在每一次與客戶進行溝通之后，我覺得自己進行各方面審查的目的就是為了能在今后的溝通過程中取長補短，繼續發揮自己的優勢，不斷使自己的銷售技能得到改善。
同時，在具體工作中，我必須檢討自己，我有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的.感情，增加客帶的機率。
在通過像這樣一系列的總結之后，我就會了解到自己先前在溝通中的哪些表現不夠好，哪些表現比較出色。了解這些是不斷改進自己的基礎，我相信只要我愿意不斷改進不足，并且有著成功的必勝信念，那就一定會在今后的溝通活動中做得更好。
現今我已來工作半年多了，在半年的工作中，本人私傭銷售了二十多套，總銷額約為3千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對__這個地區的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉戰南北，開拓新的戰場。
在此，我非常感謝領導給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
房地產個人工作總結5不知不覺加入到____這個大家庭已經一年了，時間說短不短，說長不長。但這段時間給我的感覺卻是非常親切，親切的領導，親切的同事，也非常的溫馨，溫馨的工作環境，溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發生的點點滴滴，更是讓我時常回味，時常想念。在____的這段時間，不僅認識了這么多好同事，更多的是學到了很多東西，以前對房地產一無所知的我，現在也能多少了解一些，也能協助銷售人員簽定購房合同，這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻，我把自己這一年來的工作做了一個總結，有值得驕傲的工作成績，也有不足的工作缺點，也希望通過總結，對自己有一個正確的認識，也請領導，同事對我的工作進行監督。
作為一名財務工作人員，一名出納，我非常清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。
1、嚴格執行庫存現金限額，把超過部分按時存入銀行。
審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。
2、嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。
對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核，以確保準確無誤。
3、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。
這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清晰。
4、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。
對業務單位交來的支票，在收到支票時，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。
5、隨時掌握銀行存款余額，不簽發空頭支票。
保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好憑證交接單，及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作，自我經手以來，沒有出過任何差錯，我想這一點應該是值得驕傲的。
6、每月編制工資報表，到月底及時匯總各部門當月考勤情況，詢問_總當月工資是否有變化，然后根據其編制工資報表，編制完畢先交由_主任審核，審核無誤后，交由_總簽字確認。
最后是在工資的發放過程中，做到認真仔細，不出差錯，在這點上，我有過一點失誤，雖然及時糾正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。
7、我手里還有一塊就是和房地產業務有一定關系的工作，就是去集團公司給媒體及相關業務單位請款。
第6篇：上半年房地產公司總結范文
一、踏實的工作態度：
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作：
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、學習到的知識：
作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
總結2：行政工作總結和計劃
****年****月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過一點相關工作的經驗，但來到貴公司后我虛心向人請教和學習，一切都從零學起，從零做起，使自己從零中慢慢成長和完善，使自己的行為標準、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標靠攏，希望自己能早日加入設計行業的大集體。
5個月的時間很快過去了，在這5個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，這次的工作總結主要有以下幾項
1、思想政治表現、品德素質修養及職業道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。
2、專業知識、工作能力和具體工作。我是5月份來到公司工作，擔任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務，而這些事務又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在短時間內熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。概括來說，行政管理在企業中主要有管理、協調、服務三大功能;其中管理是主干，協調是核心，服務是根本。總而言之，行政管理的實質就是服務。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，保證工作能按時完成。
第7篇：上半年房地產公司總結范文
一手導演巴鐵“復出”的白志明，一邊推動巴鐵項目在不同城市落地，一邊利用旗下P2P等關聯公司大舉吸金。
2016年5月，巴鐵沙盤模型亮相北京科博會；8月2日，巴鐵模型車現身秦皇島實驗基地并緩慢行駛了300米，隨即引來媒體的一片質疑。在媒體扒出巴鐵的前世今生之時，隱藏在巴鐵背后的白志明和他的“華贏系”也被曝光。
巴鐵―也就是曾經的“立體快巴”―的發明者宋有洲接受媒體采訪時稱，6年來幾乎都是他個人在研制，并沒有相關部門和機構的支持，他非常需要社會資金支持，將巴鐵推向實體市場，“白志明是在我資金遇到問題時進入的”。宋有洲說，2015年11月，華贏凱來公司負責人白志明買斷了巴鐵這個項目，“我的專利已經賣給他們了，我不是股東，我只負責技術”。
而華贏系為運作此項目，專門設立了巴鐵科技發展有限公司（下稱“巴鐵科技”）。如今以巴鐵科技總工程師身份露面的宋有洲，在臺前大力宣傳自己的“中國原創重大發明”；以“巴鐵之父”自居的白志明，則一邊向各地政府推銷巴鐵項目，一邊利用旗下P2P等關聯公司大舉吸金。
巴鐵幕后人白志明：一人兩名，脫實向虛
買斷“巴鐵”的白志明何許人也？
公開資料顯示，白志明出生于河北省邢臺市一個書香世家，1990年開始創業，先后涉足煤礦開采、水泥制造、房地產開發等行業。2013年8月，白志明籌措資金北上，成立北京華贏凱來投資擔保有限公司、北京天爾投資基金管理有限公司，并在半年時間內先后在山東、河北、湖北、吉林等地成立了多家分公司。
2015年至今，白志明加速注冊公司，構建了一個覆蓋股權擔保、基金管理、資產管理、電子商務、餐飲、房地產、互聯網金融等領域的龐大的企業群（下稱“華贏系”）。雖然這些企業的工商登記信息顯示為開業狀態，但多數并無實際業務（附表）。
目前，整個華贏系紛繁復雜，關聯企業為數眾多，除了白志明、白志剛控制的公司，其團隊成員孔艷霞、孔彥紅、李喜軍、李同軍、肖飛等人名下亦外延出眾多關聯公司。其中，李喜軍出任執行董事的北京天爾投資基金管理有限公司，投資成立的相關投資公司就多達17家。
一個奇怪的地方是，華贏系公司工商登記資料中，只出現“白丹青”，而華贏集團官網有關董事長介紹和公司相關新聞中均只出現白志明。此前有該公司離職員工告訴媒體，白丹青就是白志明，且多份相關民事調解書顯示白志明就是白丹青。
一個人為什么要披兩個“馬甲”？追溯白志明的創業路徑，或許能發現其中曲隱。
第一階段：煙煤廠及水泥廠老板。工商資料顯示，以“白志明”為法定代表人的公司只有兩家：邢臺市內邱縣北嶺煤礦和柏鄉縣華贏水泥廠（注：柏鄉縣在邢臺市內） ，前者注冊于2000年4月17日，后者注冊于2002年3月28日，兩家企業目前均已吊銷。
第二階段：房地產開發商。2007年，白志明進入房地產開發行業，他與孔艷霞投資成立邢臺天爾房地產開發有限公司，工商資料里第一次出現“白丹青”之名。該公司業績未知，但在2014-2015年期間發生過5起法律訴訟案：其中1起為2014年4月18日邢臺經濟開發區人民法院裁決天爾房地產非法占用一般農田罰款34萬元；其余4起為2015年12月21日邢臺市中級人民法院裁決天爾房地產返還王湘、王永波、王嬴政、王鈴賀四人款項167萬元。后四個案子的起因是，2009年此四人與天爾房地產簽訂“員工內部認購房產協議”且各繳納20萬元預付款，但到2012年該房產項目未動工，四人訴至法院要求公司返還預付款及利息。白丹青作為公司股東，曾以個人名義與王湘簽下借條，承諾返還四人購房預付款和利息共計167萬元，但遲遲不兌現承諾。
第三階段：金融投資集團。如前所述，2013年白志明北上，在北京開始大量注冊公司，玩起了金融投資和科技概念。2015年成立的北京世農科技發展有限公司，曾發生“超級水稻”假種子案。據報道，其在黑龍江推廣“超級水稻”2萬畝，但成熟的稻殼“基本為空殼、癟殼”，農民損失慘重而交涉無果。
總結下來或許可以說，2000年開始，白志明從水泥廠老板轉型為華贏系掌門人，顯示其緊跟時代腳步，一路脫實向虛；從“白志明”變身“白丹青”，則多少折射出其愈加重視自我包裝和概念營銷。
挖掘巴鐵“剩余價值”：
包裝成PPP項目吸金
白志明為何看中過氣六年的立體快巴？
2015年11月，白志明從宋有洲手中買斷所謂“巴鐵專利”。一個月后的2015年12月30日，巴鐵科技與河南省周口市政府簽署合作協議，在該市設立中國第一家巴鐵研發及產業基地，項目規劃總投資100億元，一期用地300畝，三期用地1000多畝。巴鐵項目上馬可謂迅速。
隨后，巴鐵科技馬不停蹄與不同地方政府商談合作：2016年4月22日與天津市河北區簽署戰略合作協議，4月27日與秦皇島市政府簽署戰略合作協議，5月17日與沈陽市沈北區簽署戰略合作協議，5月20日與河南省南陽市政府簽署戰略合作協議。
這個過程中，華贏集團一直以 “PPP領跑者”自居。
PPP（Public-Private-Partnership），即公私合作模式，是公共基礎設施中的一種項目融資模式。在該模式下，鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。自2013年底以來，財政部大力推進PPP改革，截至今年上半年，全國擬采用PPP模式的儲備項目已經達到了9285個，總投資預計超過10.6萬億元，其中已落地項目的投資額超過1萬億元。
又一次踩準了節拍的白志明自稱：“我們多年專注PPP領域，一直在努力探索PPP模式創新，如何與地方政府合作，如何引進社會資本參與PPP，如何讓PPP有效落地實施。我們在實體上做了多年的努力，不僅創新模式，還將高科技創新項目鍥入PPP合作中，這樣不僅提高了自身競爭力，同時也受到各地政府的歡迎。”
華贏系在巴鐵之前的PPP項目，只能查到兩個已完成項目，即2014年與山東省單縣政府和金鄉縣政府合作的城建工程項目，前者已投資9594萬元，后者已投資1.44億元。但與兩縣政府簽訂《項目委托代建協議書》的主體，是中國建設企業聯合集團有限公司（下稱“中建聯”）。
中建聯是2011年10月25日在香港注冊的私人股份有限公司，中建聯北京辦事處的法定代表人和華贏凱來的法定代表人同為白丹青。與中建聯相關的有一家名叫“中國建設企業聯合會”的社團，該社團被列入了民政部2016年山寨協會名單中。
該協會在58同城的招聘信息中顯示，該協會加盟費500萬元起。此前曾有媒體報道指出，該協會對會員收取300萬-800萬元不等的會費，然后幫助會員以暗標的方式來獲得工程項目。
白志明看上曾經的立體快巴后，將其重新包裝為巴鐵項目。在城市道路交通日益擁堵的今天，巴鐵項目易于贏得政府的關注，而如果有政府愿意接納該項目在本城落地，也有利于該項目的融資。因此，華贏系一邊馬不停蹄在各地推銷項目，一邊向普通投資人推銷巴鐵基金，其運作不無借該項目融資之嫌。
據稱，華贏旗下北京天爾投資基金管理有限公司今年5月已開始銷售“巴鐵基金”，基金規模5000萬元到1億元，認購金額為100萬元起，預期年化收益率12%。有媒體報道稱，巴鐵基金一期、二期均已發售完畢，該產品的還款來源主要是未來巴鐵線路運營、站臺上鋪、車廂廣告、站臺傳媒以及其他衍生收入。
不過，新財富查詢中國證券投資基金業協會官網中私募基金公示信息，北京天爾投資基金管理有限公司備案的基金有“北京天爾益通投資管理中心（有限合伙）” 和“北京天爾元豐投資管理中心（有限合伙）”，前者投資擬上新三板企業北京宏偉超達儀器制造有限公司股權”，后者投資擬上新三板企業天津綠圣蓬源農業科技開發有限公司的股權，未見巴鐵相關信息。
營銷PPP和P2P背后：
概念兜不住的破綻
除了發行巴鐵基金，華贏系募資的主要渠道是旗下6家P2P理財平臺，分別是華贏凱來、投趣網（原最易貸）、華金所、融頭金融、華贏貸、高地理財。這些平臺均自稱P2G（private-to-government）模式，即其融資項目均為PPP項目。
6家P2P平臺中，華贏凱來P2P的網站頁面已無法查看。此外，華贏集團旗下北京中泰匯金投資管理有限公司工商資料顯示，該公司擁有華贏貸的商標，但目前也已查詢不到華贏貸平臺。下面來看下其他3家重點平臺的情況。
投趣網
原名最易貸，由北京投趣眾融信息科技有限公司建設及運營，于2014年9月上線。 工商資料顯示，其注冊資金為4000萬元，股東為李兵五和白小勇，與華贏集團沒有關聯。但其官網新聞中出現最易貸CEO為朱潮洪，此人也是華贏集團副總裁。
新財富查閱投趣網標的項目發現，2016年1月18日之前的所有項目，均由華贏凱來投資擔保有限公司提供擔保，并承擔回購責任。
2016年1月6日之前，該平臺共48個借款標的。其中1個是北京天爾益通投資管理中心的債權轉讓項目；4個是“老板任性標”；其余43個標的借款企業只有兩家：山西中聯富地房地產開發有限公司、金鄉縣眾益置業有限公司，前者2015年1月9日注冊成立于山西定襄縣，后者2014年5月26日注冊成立于山東濟寧市金鄉縣。
上述企業中，北京天爾益通投資管理中心，是華贏系旗下有限合伙企業；金鄉縣眾益置業有限公司，是中建聯關聯公司。與此兩家公司有關的融資標，涉嫌關聯融資。
最奇怪的是2015年4月1日的4個“老板任性標”，共融資500萬元，年化收益率高達80%、100%。除了關聯擔保外，項目介紹更是辣眼睛：在資金用途一欄中，介紹竟是這樣一行字―“老板想體驗撒錢過節的癮”！
華金所
投趣網股東李兵五同時也是中創共贏（北京）投資有限公司（下稱“中創共贏”）的股東，該公司運營的一家叫華金所的P2P平臺，系2016年4月從深圳前海華企融信金融服務有限公司收購而來。
新財富查閱華金所官網71個項目，借款方均為房地產開發公司，其項目風控措施顯示 “由中建聯監管”，為關聯監管。
其中，13個項目的借款企業為湖北省襄陽市南漳縣南漳天恒房地產開發有限公司，借款項目為湖北襄陽“中國有機谷項目”；58個項目的借款企業為山東東明縣東明天恒房地產有限公司，借款項目為該公司承接的東明縣“市政改造工程”項目。兩家房地產公司的法定代表人同為梁耀武，此人還是山東東明縣中建聯建設工程有限公司法定代表人。
南漳天恒房地產開發有限公司成立于2015年4月15日，股東為梁耀武和王共科，認繳注冊資金1000萬元，半年后又變更為1億元，但實繳注冊資金0元；東明天恒房地產有限公司注冊于2014年8月29日，唯一股東為梁耀武，認繳注冊資金1000萬元，實繳1000萬元。東明中聯建建設工程有限公司的注冊時間、股東信息、高管信息，與東明天恒房地產有限公司完全一樣。
另外，東明縣政府網站的市政改造項目招標信息顯示項目總投資1.6億元，而東明天恒房地產有限公司的借款達3億元，且借款項目詳情與政府招標信息中公示的項目不符。新財富嘗試聯系東明縣交通運輸局聯系人核實相關項目，但招標公告上所留電話已為錯誤電話。“中國有機谷”官網信息顯示，湖北文東集團和中建三局參與建設，未見南漳天恒房地產開發有限公司參與建設的信息。
融頭金融
融頭金融，2015年12月10日上線，由北京融頭信息咨詢服務有限公司運營，該公司初始股東、法定代表人均為白丹青，后均變更為白小勇。
融頭金融平臺上的可查看項目，均為2016年3月1日后的融資標的，借款方顯示均為“項目所在地重點企業”，主要項目為河北省任丘市市政改造項目和湖北襄陽市“中國有機谷”建設項目，其他信息不詳。而“中國有機谷”借款項目同樣出現在華金所的借款項目里。
總結一下，可以大致看出華贏系旗下P2P平臺有以下特點：1、借款企業單一，且借款企業疑似關聯企業；2、借款項目重合，涉嫌多平臺重復發標；3、借款企業均為成立不足兩年的縣鄉級地產開發企業；4、擔保企業均為關聯擔保公司；5、項目由中建聯監管，疑似關聯監管。
據悉，華贏系平臺理財產品的投資者主要是老年人，其主要以高收益和禮品吸引老年投資者，投資金額不同，紅包和禮品等獎勵不同，投資50萬元以上，不僅可以享受15%的年化收益率，還可以獲得空氣凈化器、凈水器各一臺。據新京報記者在現場采訪的一位華贏凱來投資者介紹，作為 VIP客戶，他和老伴的大部分儲蓄都投在華贏凱來，共投資了100多萬元。
第8篇：上半年房地產公司總結范文
姚振華控制下的寶能系，一手是通過銀保渠道，大規模發行理財型保險產品聚集大量資金的保險平臺，另一手卻是現金缺口巨大、嗷嗷待開發的眾多地產項目，前海人壽與寶能地產間天然的良配，何人能夠克制內心的沖動？他會不會進一步對接左右手的資源？
那么，我們就來深入追蹤一下鉅盛華、前海人壽與寶能地產間的關聯交易。
缺錢的寶能地產
每一個房地產商最要緊的就是籌錢，寶能地產又豈能例外。2013-2014年間，寶能地產在全國各地四處擴張：贛州太古城、沈陽寶能環球金融中心、天津東麗項目、新疆寶能城、無錫寶能城、合肥寶能城……這些項目動輒就是幾十億元的開發成本，而每個項目都是嗷嗷待哺。寶能地產2015年的債券募集說明書顯示，這些項目總的開發成本合計超過816億元（表1）！
然而，由于寶能許多項目處于開發初期，與同行業上市公司相比，其總資產周轉率極低，僅為0.02，遠低于0.26的行業均值（表2）。
盡管其毛利率較高，2012-2014年度均在40%以上，但同時推進許多新項目時，想要靠自身毛利去滾動開發無異于杯水車薪。2012年，其房產銷售及租賃管理兩大業務的毛利潤合計10.8億元，而2013、2014年度下滑至僅為5.32億元、3.986億元，2015上半年甚至還不足1.2億元（表3）。這樣的體量，和萬科完全不在一個級別上（作為對比，萬科2014年凈利潤達到157億元）。當寶能實際控制人姚振華去舉牌收入規模近2000億元的萬科時，王石內心的抗拒可想而知。
且不說萬科這樣凈利潤超百億的公司都需要向金融機構大舉借債，自身供血能力不足的寶能地產更是不消說，極度依賴舉債度日。其2014年借款總額超過162億元，長期借款達到149.4億元，其中絕大部分為抵押、質押等各種手段保證的借款（表4）。在2015年發行30億元債券之前，其資產負債率已從2012年的56.3%上升到了77.25%。
房地產就是這么一個超賺錢的行業，更超級缺錢的行業！寶能在未形成造血功能的正向循環時，要玩轉毛利率雖高但現金缺口極大的房地產業務，絕不是一件容易的事情。這時，姚振華在2011年便開始籌備、2012年正式營業的前海人壽，價值就充分呈現出來了！
前海人壽的吸金能力驚人―每年的經營凈現金流都能實現超高增長。2013年前海人壽的經營活動凈現金流為109.3億元，2014年增至291.25億元，而到了2015年，其經營活動凈現金流飆漲至652.59億元。
前海人壽如何實現高增長？
中國險資具有“利差獨大”的盈利模式。國泰君安證券分析師劉欣琦在研究報告中指出，從世界范圍看，壽險公司的利潤來源主要來自于三差，即利差、費差和死差。利差是實際投資收益率和定價利率之差，費差是實際的費用率和定價時假設的附加費用率之差，死差是實際的死亡率或者發病率和定價時假設的死亡率或發病率之差。
在成熟市場，如日本壽險公司，其利潤主要來自于死差和費差，而在中國，壽險公司利潤來源主要來自利差。如2004-2012 年間，中國人壽收益利差在三差中的占比高達 76%-114%。中小保險公司普遍以理財型險種為主打產品，可以推測其利潤來源更是主要來自于利差。
部分中國民資保險公司近年來這么生猛，就是圍繞“利差”打主意：擴大保單規模，提高投資收益。即：一方面，資金流入端主要依靠銀保渠道，大力推動高結算利率的萬能險等產品，迅速提升保費規模；另一方面，資金流出端也保持較為激進的投資策略，通過承擔較高的風險獲取較高的投資收益率。
中國的險資市場異化為理財市場，與投保人的特殊偏好脫不了干系：消費者對于投資理財的需求超過保障意識，純消費型的保險不如返本還息的保險有吸引力，因而分紅險、萬能險大行其道。2014 年中國保險業的險種結構上，分紅險、萬能險合計占比近70%。
食髓知味，前海人壽正是此模式的個中高手。其保單的銷售渠道基本走銀行，2015年銀保渠道占比高達99%（而行業均值為40%）。要走得通銀行渠道，法寶是高分紅、高返點。
消費者追求分紅，前海人壽自身要追求利差，這都決定了保單融來的錢，需要投向收益率較高的領域（如果風險收益配比的話，這也意味著是風險更高的領域）。放眼中國，經濟新常態的大環境疊加“脫實向虛”的趨勢，還有比地產和資本市場更好的投資領域嗎？而前海人壽的兄弟公司寶能地產，正好就是毛利率超過40%（很賺錢），卻又得滿世界找錢（也很缺錢）的那種。
完美對接！
新財富的追溯發現，事情的發展果然也是跟著這個邏輯走的。
前海人壽資產結構以房地產為主
翻閱前海人壽2013-2014年的臨時公告，發現大部分都是披露與寶能地產間的關聯交易。如2013年7月獲得佛山寶能投資49%股權，12月全資收購韶關德豐源投資（該公司成立僅1個月就被收購，原股東為韶關寶能置業）等。
到了2015年，前海人壽僅披露了兩起關聯交易事項，分別是：1）向佛山寶能項目增資1.64億元（2015臨時公告14號文）；2）向西安前海置業有限公司分兩次共計增資5.16億元（2015臨時公告15號文）。
然而，這些披露出來的關聯交易，難道就是前海人壽與寶能地產之間合作的全部嗎？
中國平安、中國人壽、新華保險等上市類保險公司，都會具體披露投資資產結構，比如，定期存款占比多少，債券、信托計劃、股票、基金、房地產等各種投資性資產的占比。然而，前海人壽的年報并沒有披露相關信息。
盡管這樣，通過觀察前海人壽設立的子公司，我們還是發現了一些端倪（表5）。前海人壽的21家子公司中，除了前海保險銷售有限公司、前海世紀保險經紀有限公司、前海保險公估有限公司這三家與保險主業相關，其他18家幾乎全部為房地產相關業務。
這其中，通過對比2014年報及2015年報，可以發現，僅僅在2015年，前海人壽就通過新設或收購的方式新增了15家子公司。而這15家公司的注冊資本合計達到了130.33億元， 除了廣州市樂悅投資管理有限公司的業務范圍是商業服務業之外，剩下14家全部為房地產相關業務。這其中，僅有對第7項的投資，即前海人壽注資西安前海置業的投資，前海人壽在臨時公告中披露了是關聯交易。
那些未作為關聯交易披露的子公司呢？來看下這家―深圳前海恒軒投資有限公司（下稱“前海恒軒”），注冊資本55億元，法人代表為王余生（此處為年報披露的名字，目前已變更為欒歡蓉），它是怎么成為前海人壽子公司的呢？
工商資料顯示，該公司成立于2014年9月30日，注冊資本1000萬元，原股東為深圳市建業建筑工程有限公司（后更名為深圳建業工程集團股份有限公司，下稱“建業集團”）。2015年，前海恒軒的股東發生了數次變更，最重要的一次是，當年7月萬家共贏資產管理有限公司（下稱“萬家共贏資管”）成為其全資股東。4個月之后，萬家共贏資管對該公司進行增資，使得其注冊資本從1000萬元驟然增至55億元！而后僅僅一個星期，萬家共贏資管將該公司股權全部轉讓給了前海人壽（表6）。
捋一下整件事的邏輯。萬家共贏資管是由萬家基金管理有限公司、歌斐資產管理有限公司、上海承圓投資管理中心三家股東合資設立的資管類公司。因此，可以推測，萬家共贏資管在這件事情中更類似于一個通道作用―在獲得前海恒軒股權后，將其注冊資本從1000萬元提升至55億元，然后再轉手給前海人壽接盤。由于資產管理公司更多只是一個通道的作用，增加注冊資本的出資額，可能并非該資管公司的自有資金，而是另有金主。整個過程前后歷時4個月，但在這期間，股權在萬家共贏手上，前海恒軒的高管卻沒有發生任何變動，依然是建業集團的高管班子坐鎮。直到2016年1月，前海恒軒法定代表人還是王余生，而王余生是前海恒軒的原股東―建業集團的副總裁。
之所以要假道于萬家共贏資管，恐怕正是為了規避關聯交易的口實，因為建業集團可是寶能地產的鐵桿基友！
在寶能地產的債券募集說明書中，其將建業集團列為非關聯方，但雙方之間存在頻密的來往。在寶能地產預付賬款的前五名、應收賬款的前五名中，建業集團都是排在第一。2014年，其預付給建業集團的款項高達30.8億元，占寶能地產預付款總額的近7成。而僅在2014年，寶能地產為建業集團擔保了5次之多，合計余額近4億元，占其當年度對外總擔保額的96.28%（表7）。
關系扒清楚了，事情簡單總結成一句話就是這樣子的：寶能地產的親密盟友建業集團，將旗下的子公司前海恒軒轉讓給資產管理公司后，注冊資本從1000萬元增至55億元，然后前海人壽接盤了。
在中國保監會2014年的《保險公司資金運用信息披露準則第1號―關聯交易》第三條明確規定，保險公司與關聯方之間開展下列保險資金運用行為，需進行信息披露：（一）在關聯方辦理銀行存款（活期存款除外）業務；（二）投資關聯方的股權、不動產及其他資產；（三）投資關聯方發行的金融產品，或投資基礎資產包含關聯方資產的金融產品；（四）中國保監會認定的其他關聯交易行為。
在關聯方開個戶存款都要披露的啊！然而，關于收購前海恒軒整件事，前海人壽并沒有出一個臨時公告來披露相關信息。嗯，這也并沒有違反上述規則，畢竟，建業集團連寶能地產的關聯方都不算呢，何況前海人壽還是從萬家共贏資管公司手上買的。
然而我們還是想問，前海恒軒的55億元注冊資本，增資的資金究竟來自何處？而前海人壽買下前海恒軒，又究竟花了多少錢？
前海恒軒并不是唯一個例。注冊資本為17億元的深圳前海冠N投資有限公司（下稱“前海冠N”），其撲入前海人壽懷抱的操作路徑也幾乎一模一樣（表8）。前海冠N原股東同樣為建業集團，2015年2月成立，當時注冊資本1000萬元；4月，建業集團將其所持股權轉讓給了深圳鼎宣物流有限公司，鼎宣物流隨即對前海冠N進行增資，使之注冊資本驟增至17億元，并被賣給了前海人壽。
此外，前海恒軒和前海冠N的注冊地址是一樣的[深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室（入駐深圳市前海商務秘書有限公司）]，甚至在同一天從建業集團“剝離”出去―2015年4月28日。而前海人壽買下它們，也都是在它們巨幅增資后的恰好一周時間。在中間股東深圳鼎宣物流接手的一個多月時間里，前海冠N的法定代表人同樣沒變，一直是黃朝凱―建業集團的董事長，直到前海人壽接手后一個多月，才變更為孫磊。
前海人壽2015年新增的子公司中，同樣由孫磊擔任法人代表的還有注冊于北京的10家。這些幾乎是一個模子刻畫出來的公司：在轉讓發生之前，這些公司注冊資本均為1600萬元，法定代表人均為賈嶺，股東架構也完全一樣，分別是上海星賜投資中心（有限合伙）（持股59.375%）、珠海融承股權投資合伙企業（有限合伙）（持股40.625%）。10家公司的注冊地址也都是同一棟樓里鄰近的辦公室。2015年6月1日，前海人壽收購了這10家公司，8月份，原股東之一上海星賜投資中心（有限合伙）進行了工商注銷程序，向上追溯，其控股股東最終指向一家港澳臺注冊的外資公司乾星資本基金（圖2）。而珠海融承是由工銀國際融通資本擔任GP、融通資本所管理的數只私募股權基金擔任LP的有限合伙企業。
在前海人壽統一于2015年6月1日收購這10家公司后，這些公司的注冊資本增加到了8000萬元左右。無論這10家公司，還是前海恒軒、前海冠N等，這些主業被劃定為房地產的公司，整齊的成立結構和被統一收購的模板化生存，日后將會具體開展何種業務？它們與寶能地產之間，會否低調發生某些神秘的關系？
2016年，前海人壽再次出手，收購4家公司，使之成為其子公司。其中對3家公司的收購中，熟悉的一幕又重演了：該等公司原先由寶能或者建業集團持有，經過第三方中轉之后最終被前海人壽收購。其中，有兩家被收購公司資料高度重合：沈陽朗旭商業管理有限公司（簡稱“沈陽朗旭”，目前注冊資本12.48億元）、沈陽博潤投資有限公司（簡稱“沈陽博潤”，目前注冊資本13.11億元）。
工商資料顯示，這兩家公司同樣由建業集團/博騰投資（建業集團的股東方）為其原始股東方，這次由渤海信托成為居間股東，且同樣在渤海信托接手1年多時間之中，其法人代表、董事長、董事都未變化。
兩家公司的注冊地址也非常一致，沈陽博潤注冊地址為沈陽市于洪區黃海路20號5層，沈陽朗旭注冊地址為沈陽市于洪區黃海路20號503室，而當地工商局在2014年12月抽查沈陽博潤時，發現這家剛注冊沒多少天的機構就出現了“通過登記的住所或者經營場所無法聯系”，并將其列入經營異常名單，2015年7月方才被移出。
前海人壽為何要收購這兩家來自沈陽的子公司？目前前海人壽并未在沈陽開設保險類分支機構。相反，倒是寶能地產在沈陽砸下了重金。據介紹，位于沈陽的寶能環球金融中心項目規劃總建筑面積100萬平方米，預計投入120億元，主樓名為“北方明珠”，高568米，共111層，將成為沈陽最高的地標型建筑，建筑高度位居全球第七。
渤海信托與前海人壽這兩筆交易均發生在2016年，而在此之前，渤海信托與建業集團、寶能地產、鉅盛華之間都已有過深度合作。2015年，深圳博騰投資有限公司將持有的建業集團34.2億股股份質押給渤海信托。2015年5月，北京寶能置業51%的股權也質押給了渤海信托。而根據鉅盛華的公司債申報稿，截至2015年二季度末，鉅盛華在各金融機構獲得總授信85億元，其中，渤海信托是最主要的授信機構之一，為鉅盛華提供了足足15億元貸款，并已全部發放，僅次于工商銀行（表9）。
渤海信托所持有的這兩家沈陽子公司，是不是也是為寶能沈陽項目隱秘融資的一種股權讓渡安排呢？
前海人壽2015年報財報中，其投資性房地產一欄為102.88億元，而在2016年披露的一份臨時公告中，前海人壽再次披露，“截至上季度末（應為2016年一季度），萬能賬戶對投資性不動產類累計投資290.33億元，公司可運用資金余額為569.87億元，其中萬能賬戶可運用資金余額為290.02億元”。 2015年末102.88億元的投資性不動產，與2016年一季度末投資性不動產累計投資的290.33億元，存在著188億元的差額，扣除一筆82.61億元的非關聯投資，還有超過100億元的差額，該等差額對應著何種不動產項目？
問題是，前海人壽還依然非常有錢，就像它在公告中說的那樣，還有569億元可運用資金的余額。前海人壽還會按這個路數繼續買買買下去嗎？
保險+地產的模式是近年來商業大鱷們最熱衷的搭配。一方面，是險資鐘愛房地產市場，大手筆買地標建筑，如近年安邦以19.5億美元收購紐約華爾道夫酒店，聲名大振，今年更欲以128億美元現金拿下喜達屋；在二級市場上，險資也是屢屢舉牌地產商，中國平安成為碧桂園第二大股東，新華保險成為中國金茂第二大股東，富德生命人壽與安邦保險爭奪金地集團第一大股東等。另一方面，地產商也在積極進軍保險業，如2015年萬達收購百年人壽11.55%股權，成為其第一大股東，恒大集團花費了40億收購中新大東方保險，后更名為恒大人壽。
無論是買入地產還是舉牌地產商，險資公司通過投資做大資產端，吸引保單進一步流入，投資反哺承保的現象普遍存在。但問題在于，依賴分紅險萬能險的情況下，其資金結算期限短而回報都趨于長期，保險公司需通過滾動負債來保證現金流安全，拿新錢還舊債。目前，這一“短貸長投”的錯配模式亦引發輿論及監管層的高度關注。
鉅盛華資產暴增之謎
前海人壽與寶能地產間或明或暗的合作背后，代表著寶能系對于前海人壽的完全控制力。2012年發起成立前海人壽時，鉅盛華注冊資本僅為6.6億元，而到了2016年飆升至163.04億元。觀察鉅盛華注冊資本及其資產的暴增，可以發現2013年是個關鍵節點。這也與前海人壽經營步入正軌、寶能地產四處投拍項目幾乎同步（表10）。
從股權結構上看，自控股前海人壽后，在可以追溯的工商資料中，很長一段時間內，鉅盛華的注冊資本從6.6億元增加至101億元期間，皆由姚振華本人獨資控制的寶能投資集團持股99%。萬科披露的詳式權益變動報告書顯示，鉅盛華的注冊資本已增加至163.04億元，并又引入了深圳市寶能創贏投資企業（有限合伙）（以下簡稱“寶能創贏合伙”）、深圳市浙商寶能產業投資合伙企業（有限合伙）（簡稱為“浙商寶能合伙”）兩家新股東。
新增的兩家股東中，寶能創贏合伙的出資額為3.12億元（占比1.92%），浙商寶能合伙的出資額為48.91億元（占比30%）。這其中，寶能創贏合伙的GP為深圳市寶能創業投資管理有限公司，LP則是民生加銀資產管理有限公司；浙商寶能合伙則由寶能投資擔任劣后級LP，華福證券為優先級LP（表11）。有報道稱華福證券不過是通道作用，其真實資金來自于浙商銀行理財產品。
除了引入分層基金籌集資金對鉅盛華進行增資，“寶能系”中還存在大量的股權質押貸款。在杠桿之外，密密麻麻的關聯交易也似勘不破的結界，將寶能系籠罩在外人無法看清的資金圖譜中。
前海人壽與寶能地產的合作，前期在明處―大量收購、注資、增資寶能地產的子公司，后期則隱身，演變成收購與寶能親密合作的建業系子公司，關聯交易非關聯化的痕跡明顯。保監會2011年發文，明令禁止保險公司、保險資產管理公司對外擔保。除了已收購的子公司，前海人壽無法直接通過擔保的方式來為寶能地產增信，但是前海人壽的控股股東鉅盛華，與寶能地產之間的業務、資金往來就沒有這方面的規制了。鉅盛華《2015年公司債券募集說明書》中，關聯方交易及往來的情況說明占了六頁（P57-62），鉅盛華、寶能投資集團、寶能地產等等相關公司的資金拆借、相互擔保、關聯交易、應收及應付款等比比皆是，本文僅選取擔保一項供讀者查看（表12）。
這樣錯綜復雜的資金流向，即使鉅盛華內部，都不一定清楚相互間擔保資金的具體數目。鉅盛華2015年11月向上交所遞交了公司債募集申報稿，而在2016年初回應深交所問詢購入萬科資金來源時又出具了一份《詳式權益變動書》，這兩份資料里均提交了鉅盛華的會計報表資料，僅僅觀察下鉅盛華的其他應收款和其他應付款兩項，就能發現前后巨大的出入。
第一份會計報表截至2015年6月30日，鉅盛華的其他應收款為47.2億元，其他應付款為25.75億元。而詳式權益變動書的報表則截至2015年10月31日。僅僅隔了4個月，鉅盛華的“其他應收款”和“其他應付款”都變得異乎尋常地高，難以尋出合理的解釋（表13）。2015年10月末，鉅盛華的其他應收款達到了102億元（比6月增長了55億元），占其流動資產的52%，占其總資產的19.5%；而其他應付款更是高達112億元（比6月暴增了86億元），占其流動負債的79%，占其總負債的36.5%。這些在數月內突然暴增、量級超過百億的其他應收款和其他應付款，一方面可以反襯出鉅盛華及整個寶能系之間，交易、業務、資金往來之頻密與復雜，另一方面也不禁想讓人追問，百億應收款與應付款究竟對應著哪些交易安排？同樣，在寶能地產發行債券時，交易所向其發送的問詢函中同樣提到，讓其說明自身其他應付款及應收款偏高的原因。
作為前海人壽的控股股東，且以活躍在二級市場“買買買”形象出現的鉅盛華，從股權結構上看，并不持有寶能地產股權。但出乎意料的是，鉅盛華資產結構中，重頭并非二級市場購入的股權，或者對前海人壽的投資，而是在房地產領域的投資。2014年，鉅盛華賬面上的投資性房地產價值為25.85億元，超過可供出售金融資產（5175萬元）及其長期股權投資（11.87億元）的金額。截至2015年10月31日，盡管其可供出售的金融資產（即二級市場上買入的各類上司公司股權）上漲至82.92億元，但投資性房地產已然高達187.96億元（表14）。這部分房地產資產又來自何處？
第9篇：上半年房地產公司總結范文
一、以中心工作為抓手，促進園林綠化建設上臺階。
(一)做好園林綠化規劃設計。組織完成了長秀片區路側綠化帶規劃設計方案、海甸島環島路南側控制綠化帶規劃設計方案、創業路、長怡路慢行通道設計方案，并報市政府審批;審查了會展中心周邊路網、海甸溪北岸路網、南海大道南延長線道路綠化設計方案、海甸島環島路濱水綠帶初步設計及概算、市政府第二辦公區c區的初步設計及概算;歸納了金牛嶺公園規劃設計經專家評審和公示的意見和建議，完善后報市規劃局審查;組織完成了海秀公園的規劃選址和立項、鳳翔公園用地的選址變更、中央公園北入口設計變更的審查工作等;完成20__年街邊小游園改造建設的方案設計，并報市政府審批。
(二)狠抓重點工程項目的前期工作。目前，濱江西帶狀公園已完成測繪、用地規劃選址工作及規劃方案編制工作、立項、可研報告、環評、概算報審批等工作;施工招標正在進行中。萬綠園、金牛嶺公園改造項目立項、可研報告已完成，金牛嶺公園改造項目已完成環評，海秀公園和龍岐公園已完成項目建議書和可研，現正組織報批。市城區道路綠地及園林綠化設施改造和新建改造街邊小游園已完成項目工程預算編制，并報市發展和改革委員會審批。
(三)積極開展群眾性義務植樹和樹木認養活動。3月12日至4月11日，我局聯合省綠委辦，積極協調省市區各級機關干部、企事業單位干部群眾、駐市部隊官兵、在校師生和青年志愿者6200多人，分別在永桂路、蒼西村、儒俊路、靈桂路、丘海大道延長段、永莊水庫周邊等地開展主題為“20__國際森林年，我為地球家園種棵樹”的春季群眾性義務植樹活動，種植非洲楝、火焰木、桃花心木等各種喬木1280株，椰子樹、馬占相思1株，整個春季義務植樹活動共完成城區綠化面積39660，郊區造林30畝。3月12日，聯合共青團海口市委，組織來自康年皇冠花園酒店、海南福特汽車銷售服務有限公司和中天建設等企業和社會各界的青年志愿者、企業員工及市民群眾900多人在萬綠園、人民公園、金牛嶺公園開展主題為“奉獻一片愛心，呵護一片綠地”的綠地保潔活動和主題為“人人認養一棵樹，共建綠色地球家園”的樹木認養活動，共清掃衛生死角等6萬多平方米，183株樹木被愛心人士認養。
(四)加快街邊街心小游園建設和改造，提升城市品位。
今年以來完成的街邊街心小游園建設改造的有：疾控中心前綠地、國貿大院綠地、渡海路街邊綠地、海甸二路小游園綠地、文華東小游園綠地。已開工建設的街邊綠地小游園綠化工程有：世紀明珠綠地、英才小學前綠地、瓊山中學高中部前綠地。
(五)扎實做好道路綠化建設改造及管理工作。一是配合做好“五大工程”綜合整治工作。我局指定專人負責12345熱線和數字城管投訴案件，接受處理12345熱線160余件,辦結率達到100%,數字城管事件1850余件，月辦結率均在95%以上。積極與市公安、交警部門協調，認真開展“交通暢通工程”，做好交通綜合整治工作，對遮擋道路標志牌和快車道的樹木進行全面的修枝整形，并做好濱海大道、龍昆路、國興路、南海大道、瓊山大道等35條主要景觀大道中間掉頭口、交叉口、轉彎口、交通島、人行橫道的降坡、換植低矮植物的綠化整改工作，以確保道路的安全暢通。經統計，共修剪影響交通視線的樹木約780株、花灌木近3000平方米。二是配合市政建設及斷頭路建設樹木遷移工作。上半年以來，積極配合業主單位完成了濱海大道改造、司馬坡島電纜鋪設、五路四橋建設、海口市斷頭路暢通工程、西海岸海岸線清理工程、那美立交橋整治等省
市重點項目施工范圍內樹木的遷移工作及綠化恢復，共遷移樹木約2330株，配合市市政市容委及時完成審批項目的樹木遷移，包括國際會展中心、市教育局、中稅房地產公司等共計10個單位，遷移樹木106株，花灌木192.3㎡，確保建設工程順利進行。三是做好道路綠化整治和綠化改造工程建設。園林系統廣大干部職工主動放棄節假日休息，保證道路綠地70%的上崗率，上半年完成了南海大道、綠色長廊、白駒大道、新大洲大道等主要道路約11萬㎡綠地的綜合整治工作，修剪花灌木、草皮60000㎡，清運渣土、綠化垃圾1953車次，出動人工3000人次;完成龍昆南路(東環火車東站)綠地、那美立交橋閑置地、海景路綠地、鳳凰花城門口閑置地、南海大道海墾路口閑置地等66324㎡綠地的改造工作，共清運垃圾雜物5000立方，回填種植土18000立方，種植草皮66224㎡、喬木361株、花灌木521㎡。重點建設項目濱海大道(示范段)街景整治項目已基本完工。(六)做好椰心葉甲等病蟲害防治及古樹名木保護。認真按照省林業局的部署制定年度防治計劃，邀請專家現場指導，推廣應用防治新技術、新方法，將各階段防治工作細化、量化，明確任務。上半年，完成了市區約16萬株椰子樹和5萬多株行道樹病蟲害防治任務。同時認真落實古樹名木及古樹后續資源保護措施，先后組織專家對海南中學搶救病害古樹、僑中路4株古樹遷移工作及薛村2株古樹清理枯枝等工作提供16次技術指導。
(七)做好花卉生產和鮮花擺放，營造良好節日氛圍。上半年生產草本花卉80萬盆，木本花卉10000余盆，假植樹木5000多株。完成市內景點地栽鮮花的養護管理及換栽工作，種植地栽鮮花9萬余。為進一步美化環境，增添市民的節日氣氛，我局積極做好鮮花擺放工作，在省政府門前、世紀大橋、觀海臺，以“大鵬展翅、吉祥如意、觀海迎春”為主題擺花造景，并在國興大道、龍昆南路、濱海大道、海府路、人民公園、金牛嶺公園等市區主干道、重要景點、各大公園進行擺花，共擺放鮮花120余萬盆。
(八)積極做好綠化苗木詢價工作。綠化苗木詢價工作在我市尚屬首次，在首次的苗木詢價工作中，我局成立了綠化苗木價格詢價小組，嚴格遵循循序漸進的工作思路，按照先廣東、后海南的調研秩序逐次展開進行。通過對廣東珠江三角洲、海南全島范圍內的苗圃進行調研，對全島范圍內的126種的常用綠化苗木的價格有了較詳細的了解。根據6月初市政府批復《海口市20__年3-4月綠化苗木價格信息價》的意見，有關詢價成果在我局的園林網上，并將詢價成果報送到各有關單位，以此指導并服務好全市綠化苗木的生產管理與園林綠化工程建設。
(九)全力配合做好第口市第六屆“萬春會”大型系列群眾文化活動。根據市政府第六屆“萬春會”安排，我局積極配合各展區工作，精心組織實施，制作安裝主題燈展一組、“萬春門”、“和諧門”等兩座拱門和內湖景觀船燈一組。在園內懸掛燈籠50000個、彩色網燈1000多張、射燈、led管燈10000多米，對園內200多株椰子樹、100多株大王棕、100多株其它樹木和9座避雨長廊(亭)、內湖中心橋面、西門主道花盆等都進行了亮化裝飾，營造濃厚的節日氣氛。活動期間，注重加強安全防范，做好衛生保潔工作，共安排治安巡邏隊員1200人次、3498個清掃、保潔人工開展安保、衛生清掃和保潔工作。共清掃(運)垃圾486立方，243噸。此外，與公安、民政、城管等職能部門組成聯合辦公室，就“萬春會”期間園內乞討、亂擺亂賣等不良行為堅決打擊和治理，較好地維護了“萬春會”期間園內的公共秩序，得到了省市領導的充分肯定和市民游客的好評。
(十)積極組織開展各類法規宣傳。為慶祝“20__國際森林年”啟動，營造“植綠、愛綠、護綠、興綠”良好氛圍，我局于3月1日至3月12日組織有關人員先后在萬綠園、金牛嶺公園、人民公園、海秀鎮、椰子島、美舍社區、秀華路、府城三角公園等地設置宣傳點，廣泛開展全民義務植樹和綠化法規宣傳活動，現場解答市民的業務咨詢，向廣大市民和游客發放綠化宣傳環保袋3000個、散發《海口市城鎮園林綠化條例》、《海口市古樹名木保護管理規定》、宣傳海報、宣傳單等資料1份(冊)，懸掛宣傳標語120幅。
(十一)做好園林綠化立法起草，提案、立法征求意見
的答復工作。根據市政府立法工作安排，我局上半年承擔《海口市公園綠地管理辦法》和《海口市全民義務植樹實施辦法》草案的調研起草工作。經與法制部門、上級立法機構溝通與交流，已完成制定調研起草的前期工作。承擔《海口市綠地系統規劃》和《海口市城市綠線控制性詳規》兩項規劃的修編工作，現正緊鑼密鼓的進行之中。完成人大、政協提案會辦意見11件，協調處理關于公園規劃的件2件，完成辦理《海南省城鎮砍伐或移植樹木審批備案的有關規定》(草案)等法規意見，《關于將古樹名木編號入檔并實施保護管理的建議》等人大提案答復工作。
二、正規辦公秩序，提高保障能力。
搬入新辦公區后，機關辦公更加集中，規范，對機關自身建設提出了更高的要求，我局黨組高度重視自身建設，不斷規范辦公秩序，注重提高機關辦文、辦事、辦會的效率，堅持“小機關，大作為”的理念，機關工作
呈現出煥然一新的面貌。(一)重建設，全力打造德才兼備的機關干部隊伍。一是加強教育，增強機關干部為群眾服務、為機關服務的認同感和使命感。二是加強作風建設，在全局上下積極倡導“團結、求實、廉潔、高效”的優良作風，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創新的敬業精神。三是苦練基本功。創造學習氛圍，結合崗位特點，充分利用每周五政治學習和其他業余時間，不斷提高本職工作技能和知識水平，增強業務能力。
(二)重強化，精心營造規范有序的辦公環境。一是強化制度建設。先后修改完善了《會議制度》、《考勤制度》、《值班制度》等一系列規章制度，使局機關管理制度進一步完善，為機關工作制度化、規范化奠定了堅實基礎。二是強化程序建設。對機關辦公、辦文、辦會的每一道程序，都會明確專人負責，分清責任。尤其對督查督辦、領導交辦事項，更是責任到領導，責任到處室，使每一項工作不斷檔、不脫節、無死角、無盲區。三是強化責任建設。硬化崗位責任制，進一步完善各級崗位職責，將各處室人員工作細化，制定各種工作人員的工作職責，落實指標，各司其職，各盡其責;實施全員目標管理，做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況通報，同時按照人員責任分工情況，將個人德、能、勤、績進行量化考核，制定了激勵措施，充分調動了工作人員的積極性和創造性。
(三)重管理，保障服務能力不斷提高。積極改善辦公條件。根據需要按程序及時購置辦公用品，拿出一定資金，為各處室配備了新電腦、打印機和其它一些辦公耗材，進一步提高了全局的辦公條件。根據固定資產管理要求，對不能使用的辦公用品，按照固定資產報廢程序進行及時處置。
