輿情管控情況匯報精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的輿情管控情況匯報主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：輿情管控情況匯報范文

有關情況匯報

經認真調研，并結合往年情況，現將今年春耕備耕有關情況匯報如下：

按照慣例，每年*月農民開始送農家肥，*月中旬開始整地，*月中旬開始大范圍播種玉米。目前我**只有個別地區農民到田間進行整地、送肥的情況，大部分農戶還沒有購買化肥、種子、地膜等農用物資，市場存量物資大部分還在經銷商手中。今年我**預計播種玉米面積80萬畝、高梁25萬畝、谷子75萬畝、胡蘿卜15萬畝。經全面摸底調查，對比往年生產情況，今年春耕農資方面主要是化肥和地膜存在一定缺口，種子、滴灌帶和農機具能夠滿足正常農業生產。具體情況為:

一、農資農具情況

化肥：今年需求總量174800噸，和往年持平，目前市場存量245000噸，存在6萬噸缺口。因我區沒有化肥生產企業，需要從云南、山東、遼寧、天津、湖北等產地購入。

地膜：今年需求總量13375噸，和往年持平，目前市場存量15500噸。我區有**節水生產企業一家，正準備復工生產，可供應地膜10000噸左右。

種子：今年需求總量12023噸，目前市場存量14414噸，滿足我區使用的同時，還可外銷一部分。

滴灌帶：今年需求總量15360噸，目前市場存量1200噸。我區有**和**等**家生產企業，已經做好生產準備工作.

農機具：我區往年春耕正常投入拖拉機20000臺，農機具18000臺左右，目前已累計檢維修拖拉機16200臺、農機具16500臺，春耕可正常投入拖拉機18000臺、農機具17000臺以上，可以滿足我區正常春耕春播生產。

二、存在的問題及工作計劃

（一）因暫未到春耕季節，加之疫情原因，群眾備耕受一定影響。目前應提前謀劃、制定工作預案，如2月底疫情得不到有效控制，第一時間啟動，做到有備無患。計劃安排農牧局立即派出一批指導員，密切聯系重點加工和銷售企業，及時了解企業和市場動向，掌握第一手資料，為完善預案奠定基礎。

（二）化肥和地膜存在一定缺口。下一步一是嚴格把握上級開復工要求，根據企業類型，規范流程審批，有序做好重點企業開復工，保證我區的自給。二是積極協調對接外地生產企業，并為我區相關企業開通綠色通道，保證外地農資運進暢通。

第2篇：輿情管控情況匯報范文

[關鍵詞]大運行；風險管控

中圖分類號：TM733 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）17-0358-01

一、大運行體系下的電網風險一體化管控實施背景

1.電網大面積停電的風險始終存在

電網結構依然不夠堅強，電網抵御外部破壞能力明顯不足。電網運行環境有進一步惡化的趨勢。近年自然災害頻繁發生，外力破壞形式嚴峻，野蠻建設、違章行駛、違法盜竊為主的事件逐年遞增，屢禁不止。

2.社會發展對電網可靠性的要求

經濟社會發展對電網提出更高要求。隨著經濟社會持續快速發展，電力需求將保持長期增長。隨著科技進步和信息化水平的不斷提高，智能城市將成為未來的發展趨勢，客戶對電網供電的可靠性要求更加強烈。

清潔能源發展對電網發展提出更高要求。隨著風電、光伏發電等新增電源并網點的增多，電網的安全穩定運行面臨著越來越復雜的局面。

3.“大運行”體系建設的需要

“大運行”體系強化電網管理職能。地區電力調度機構承擔地區電網（含城區配網）調度運行、設備集中監控、系統運行、調度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源（含分布式電源）等專業管理職責。

“大運行”對電網管控提出更高要求。“大運行”體系建設后，地區電力調度機構同時承擔電網管理和調控運行工作，具有職能部室和生產單位雙重安全生產壓力。

二、大運行體系下的電網風險一體化管控內涵及主要做法

大運行體系下的電網風險一體化管控的內涵就是依托大運行體系建設成果，以提升電網安全穩定運行水平為目標，突出地區調度機構管理和協調職能，優化電網管控組織體系，以調度室為信息匯集和流轉平臺，建立電網風險超前防范和電網應急處置中調度一體化、調控一體化和全局一盤棋的電網風險一體化管控體系，實現“電網風險有預案、措施落實有回聲、應急處置分工明、信息數據清、全局工作一盤棋”的電網風險可控、能控、在控。

本文搭建一個平臺，建立兩個服務層級，形成五個階段閉環管理。一個平臺指以電網調度室為指揮平臺，調度室負責萊蕪電網實施調度及監控運行，對電網運行狀況掌握最及時、最全面、最權威，有利于優化配置全公司搶修力量，提高應急處置效率。兩個服務層級為技術支持層級和信息共享層級，技術服務層級由電力調度控制中心相關專業組構成，開展電網運行風險分析、整理設備基礎數據、提供初步分析結果，輔助調控運行人員進行決策；信息共享層級由公司辦公室、運檢部等部門組成，主要根據電網實施運行狀態對外公告、安排搶修隊伍和應急車輛、調配搶修物資、安排應急處置資金等。

1.以年月日為周期開展三級電網風險超前辨識

結合年度方式大綱開展電網安全診斷。按照“統一組織、深度分析、全面診斷、注重實效”的原則，在每年的歲末年初對各電壓等級電網情況進行全面診斷分析，明確給出電網診斷結論，做到“縱向到底、橫向到邊”，制定合理的整改措施和實施計劃。

結合月度計劃開展風險辨識。每月中下旬召開下月停電計劃平衡會，組織生產、經營相關部門、單位對停電計劃進行承載力評估，討論電網停電的安全性，修改并下發月度停電計劃。

結合日檢修申請確定風險等級。調度機構評估電網在停電、檢修方式下運行的風險等級，在檢修申請中掛紅色、橙色、黃色三種顏色旗幟，電網調度員模擬電網方式調整或異常情況，計算潮流分布，分析電網運行風險，制定控制措施。

2.強化監督，嚴抓落實

編制并下發風險預警通知書。電網方式專業根據停電計劃，查找電網安全穩定運行方面存在的問題，編制《電網運行風險預警通知書》并下發。

創新召開晚調會，強化執行力。在停電或送電前一天召開晚調度會，對停、送電方式進行安排，分析停、送電存在的風險，深入開展電網檢修和電網運行風險分析，明確風險防控措施。

3.分工明確，應急處置有序

公司各部門職責清晰。成立電網應急處置小組，負責指揮電網應急處置。統一領導地區電網大面積停電事件搶險救援、搶修恢復工作，研究決定電網大面積停電事件處置重大部署和決策。

電網管理各專業分工明確。電網發生大面積停電等應急啟動情況后，調度機構各專業根據分工迅速做好技術支持工作。

4.信息及時準確，全局一盤棋運行高效

突出調度室的信息平臺地位。電力調度室全網運行狀態實時動態更新，而且調度室通信設備齊全快速，具備隨時掌控電網應急處置進度的便利條件。統一電網應急處理信息源頭，各部門、單位及時將現場情況匯報調度人員，各部門從調度室核實運行數據并對外。

以調度室為指揮中樞，各部門一盤棋運作。電網應急處置小組根據調度信息，統一調配人力、物力、車輛等資源開展搶修，隨時掌握電網應急處置的進度，及時優化資源，全力保障電網快速恢復供電。各部門隨時通過調度室掌握全網運行信息，做到故障判斷準確、搶修開展有序、技術支援到位、物資及時調配、信息及時、用戶溝通順暢，形成通力合作、一盤棋運作的有效機制。

三、大運行體系下的電網風險一體化管控效果

1.電網風險一體化管控逐步深入

提高了員工風險意識。形成了高度的安全意識和積極的安全態度，員工普遍建立了風險管理的基本概念，電網安全意識和風險防范能力得到了較大提高；初步建立了風險庫，為電網風險控制的開展提供了便利條件。

電網風險管理水平進一步提升。實現了安全管理關口前移和閉環管理，有效預防風險。電網風險管理工作也促進了各項常規安全管理工作化零為整，融入安全風險管理體系中，是安全管理工作逐步走向系統化、規范化。

2.初步形成“三師”會診保障電網安全的模式

全身透視，做好電網的“診斷師”。通過分析電網各電壓等級電網潮流分布、N-1通過率、短路電流等指標，梳理電網存在薄弱點和“卡脖子”處，采用定量分析與定性分析相結合，定量為主、定性為輔的方法，切實找準問題，深入剖析癥結，形成電網安全運行全面診斷報告。

對癥下藥，做好電網的“規劃師”。對電網存在的單主變、單電源及串接供電等問題，在電網規劃中統籌考慮，合理安排基建、技改和維修項目，優化電網架構，科學布局電源點和樞紐變電站，保證電力電量平衡和區域電力平衡。

強筋健骨，做好電網的“建造師”。改變接地拉路選線的做法，實現接地線路或支線自動報警功能，提高供電可靠性；重視自動化主站運行環境的監視和監測，電網高級分析系統更加準確可靠。

參考文獻