冶金經(jīng)濟與管理精選(九篇)

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第1篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)效益 資金管理 經(jīng)濟效益

一、資金管理和企業(yè)經(jīng)濟效益之間關(guān)系

市場經(jīng)濟的發(fā)展對企業(yè)資金管理有著更高的要求，資金管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。經(jīng)濟效益就是指經(jīng)濟活動過程中投入量、產(chǎn)出量之間的關(guān)系，即生產(chǎn)過程中勞動占用量同勞動消耗量、勞動成果之間的關(guān)系。經(jīng)濟效益主要是靠資金、成本、收入等資金指標所表現(xiàn)出來的，

（1）企業(yè)總目標。企業(yè)的資金管理目標一定要與企業(yè)的發(fā)展方向一致，資金管理是企業(yè)總體管理的重要組成部分，因此企業(yè)資金目標的執(zhí)行與管理一定服從于企業(yè)管理的總體目標。

（2）企業(yè)成長的環(huán)境。因此對于一個企業(yè)，選擇一個科學(xué)合理的資金管理目標是具有十分重大的意義的。作為企業(yè)管理的一部分，企業(yè)資金管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用也不能被過分夸大，這就要求在制定目標時企業(yè)要充分考慮企業(yè)的總體管理水準，既要發(fā)揮企業(yè)所擁有的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，也要采用先進合理的生產(chǎn)技術(shù)與方法，這樣就會使企業(yè)較快地提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)資金管理的重點分析

在經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下對企業(yè)的資金管理作提出了更高的要求，如何加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、資金的變現(xiàn)能力，企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展情況從以下幾個方面入手：

第一：資金系統(tǒng)的完善與管理。國家提倡節(jié)約型社會，企業(yè)從節(jié)約資金的角度來考慮資金的具體使用情況，堅持“節(jié)約原則”通過對資金確定合理的需要量制定出資金管理計劃，對資金進行盤點、盤活，提升資金的使用率。

第二，提高對資金系統(tǒng)的運用。企業(yè)通過對資金進行合理的使用，降低成本的同時提高企業(yè)的利潤，只有對資金系統(tǒng)進行科學(xué)、合理的運用才能為企業(yè)創(chuàng)造最為根本性的經(jīng)濟效益。第三，加強分配資金系統(tǒng)的管理。資金的如何合理的分配直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)營機制的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部的資金收益如何科學(xué)的進行分配顯得尤為重要。

三、企業(yè)資金管理中存在的問題

（1）資金混亂制約著資金管理的效果。大多數(shù)企業(yè)都制定了一套與資金計劃相匹配的資金使用分配方案，但是這種方案在具體的實施過程中受到諸多落實渠道、管理水平的限制，一些方法在具體的實施過程中不具備操作性，這就導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)雜亂無章的混亂局面。企業(yè)按照不符合實際情況的方案進行資金管理還要解決企業(yè)在生產(chǎn)、銷售及其他管理方面的問題這就必然出現(xiàn)投資失控的情況，這種與資金管理不符的情況嚴重制約著企業(yè)資金管理的效果，同時也加大的企業(yè)管理的風(fēng)險。

（2）制度不健全限制了企業(yè)資金管理。在企業(yè)中，需要從管理者角度出發(fā)，實行自上而下的簡便的資金管理制度，并建成比較完備的資金監(jiān)督與調(diào)控考查制，同時要對資金管理全程嚴格監(jiān)督與管控。但現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)沒有做到這點，少數(shù)人控制了企業(yè)的資金使得企業(yè)管理階層對于資金運動無法進行自由調(diào)控。另一方面，就算企業(yè)有監(jiān)督職能與監(jiān)督制度，由于企業(yè)的資金流向不能得到及時的上報，因此監(jiān)督者也不能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金做到及時的監(jiān)控，這就必然造成資金管理工作的名不副實。

企業(yè)資金比較分散制約了資金管理效率。企業(yè)資金分散已經(jīng)阻礙了資金管理的發(fā)展，企業(yè)中二級單位繁雜、賬戶太多導(dǎo)致難以集中管理，資金分散帶來的最大的問題就是造成資金停滯從而不能進入流通渠道，久而久之就變成了沉淀資金。企業(yè)在資金的運作過程中隨意性太大這就導(dǎo)致企業(yè)在規(guī)避市場風(fēng)險的能力減弱，資金周轉(zhuǎn)的速度不利于提高。資金管理存在的諸多問題最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益逐漸下降。

四、提高資金管理、經(jīng)濟效益的具體對策

（1）提升企業(yè)內(nèi)部員工的資金管理意識。如何才能提高企業(yè)的資金管理力度，首先需要企業(yè)將資金效益、企業(yè)經(jīng)濟效益、個人利益聯(lián)系在一起，通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的員工建立更加科學(xué)、規(guī)范的資金管理意識為企業(yè)資金管理提供保障。同時有利于企業(yè)管理層及一線職工更加清楚企業(yè)效益與資金效益之間的關(guān)系，通過建立自上而下的企業(yè)資金管理推動企業(yè)經(jīng)濟效益的良好循環(huán)。

（2）完善資金管理制度，加強資金管理。企業(yè)在管理資金制度的不健全勢必會阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此通過對企業(yè)資金進行嚴格的審批、嚴格把控減少企業(yè)資金流動較為盲目的現(xiàn)狀。企業(yè)管理者或者主管必須對資金的調(diào)動做審查、親自把關(guān)。通過使用現(xiàn)代化方法監(jiān)控資金的具體流向，通^定期、不定期開展資金研討會議，通過對資金的具體使用情況做合理、科學(xué)分析。通過對各個部門的資金使用情況做好下一個階段的資金預(yù)算，通過對上一期的企業(yè)資金的具體的管理情況分析對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生的影響，通過對上一階段經(jīng)濟效益的對比情況對資金的管理提供更多的管理方法。

（3）盤活積壓的資金。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會遇到諸多困難，企業(yè)在這種情況下通常會積壓很多物資，企業(yè)流程資金所占比率降低，企業(yè)資金周期延長。所以企業(yè)必須從困境中找到適合自己發(fā)展或者救活自己的發(fā)展方法或者途徑，通過激活積壓的資金或者通過對物資進行變現(xiàn)提高資金的使用效率，從而降低企業(yè)資金的風(fēng)險，減少企業(yè)的損失。

實行嚴格的成本控制是取得經(jīng)濟效益的有效途徑，但具體如何才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到預(yù)期滿意的水平或者在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，這就需要每個企業(yè)結(jié)合其自身發(fā)展的實際，對癥下藥，這將是一項長期而艱巨的任務(wù)。

資金的管理控制與經(jīng)濟效益有著天然的血脈關(guān)系，通過加強對財務(wù)資金的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時企業(yè)在抓好財務(wù)資金管理的同時還要堅持可持續(xù)發(fā)展的理念，企業(yè)主動協(xié)調(diào)好社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使企業(yè)經(jīng)濟效益達到預(yù)期水平。

參考文獻：

第2篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

一、ERP中的資金管理

ERP中的資金管理分為三個層次：

1、現(xiàn)金管理。現(xiàn)金管理通過財務(wù)、物流等其他模塊信息的集成，以及通過和銀行數(shù)據(jù)的交換（電子銀行對賬單），動態(tài)監(jiān)測企業(yè)的資金動向、在途資金和流動資金預(yù)測，執(zhí)行資金集中管理和控制功能。

2、金融交易管理。交易管理包含金融工具管理和貸款管理。利用現(xiàn)金管理監(jiān)測到的流動性狀況，在金融市場上進行長期或短期的投資和融資，包括貸款、有價證券、貨幣市場、外匯、衍生金融工具等。金融交易管理負責(zé)管理與金融合作伙伴之間進行交易的全過程，它可以同時利用交易管理數(shù)據(jù)動態(tài)地更新現(xiàn)金管理和財務(wù)會計數(shù)據(jù)，如貸款的本金、利息、還款信息（包括計劃和實際的），而且還會更新流動性預(yù)測，并在財務(wù)會計中生成會計信息。

3、市場風(fēng)險管理。金融工具的大量使用，必然會給企業(yè)帶來市場風(fēng)險，如利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。市場風(fēng)險管理模塊通過相關(guān)的數(shù)據(jù)接口，動態(tài)地監(jiān)控交易過程，從交易管理中獲得企業(yè)動態(tài)的投融資狀態(tài)信息，實時地獲取金融市場的各種數(shù)據(jù)，從而實時地進行敏感性分析、風(fēng)險分析和模擬，從而幫助企業(yè)評估市場風(fēng)險，及時調(diào)整金融交易，以達到最低限度地控制企業(yè)投資風(fēng)險的目的。

二、ERP環(huán)境下資金管理的特點

ERP環(huán)境下集成化財務(wù)管理是指以ERP信息管理系統(tǒng)為平臺，利用現(xiàn)代信息集成技術(shù)和集成管理的理念，將財務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈集成起來，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一，以及財務(wù)的實時動態(tài)管理，以適應(yīng)集團全球發(fā)展戰(zhàn)略的需要，ERP環(huán)境下資金管理與傳統(tǒng)的資金管理相比，有以下三個主要特點：

1、ERP系統(tǒng)使業(yè)務(wù)流程與會計流程融為一體，為資金的實時控制提供了條件。傳統(tǒng)的會計流程與業(yè)務(wù)流程相互分離，會計只能對業(yè)務(wù)的發(fā)生進行事后核算和反映，從而導(dǎo)致會計控制職能難以發(fā)揮作用。在ERP環(huán)境下，當業(yè)務(wù)事件發(fā)生時，會計可以實時地采集詳細的業(yè)務(wù)信息，并能自動生成相關(guān)的財務(wù)信息。“集成”是ERP中財務(wù)管理理念的重大突破，通過“財務(wù)對業(yè)務(wù)的全程監(jiān)控”的應(yīng)用，用戶可以根據(jù)自己的需要設(shè)計控制點，從而完成實時、自動地執(zhí)行控制規(guī)則，使會計進行貨幣資金的事中控制成為可能。

2、集成的網(wǎng)絡(luò)管理平臺為集團企業(yè)的資金管理提供了支持。對于擁有多家合資公司、銷售網(wǎng)絡(luò)遍布的集團企業(yè)，如何有效地監(jiān)控集團內(nèi)各子公司的經(jīng)營運作，尤其是資金運作，確保其經(jīng)營行為規(guī)范、安全和高效，是眾多企業(yè)集團力圖解決但又很難解決好的問題。ERP中集成化網(wǎng)絡(luò)管理平臺，強化了企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理職能，使上級對下級指標的考核、分析更加便捷，能在事前控制資金流向及成本費用支出，堵塞漏洞，及時糾正下屬單位隨意開支和投資行為；能直接從總體上控制企業(yè)投資規(guī)模和負債規(guī)模，降低財務(wù)風(fēng)險；通過實時監(jiān)督資金支出，可以對每一筆收支的合法性和合理性直接做出判斷，及時發(fā)現(xiàn)并制止非法的和不合理的行為，防止舞弊行為的發(fā)生。通過ERP共享平臺，集團資金管理模塊可以以各下屬企業(yè)的資金數(shù)據(jù)為前提，通過集團層面的現(xiàn)金管理、資金流動計劃和內(nèi)部銀行完成內(nèi)部的資金調(diào)配。它可以根據(jù)整個集團層面的資金盈余或短缺情況，通過統(tǒng)一的交易管理平臺，在外部金融市場上進行金融交易。最后利用信息分析器、市場風(fēng)險分析器和資產(chǎn)組合分析器等工具，進行綜合分析，以達到風(fēng)險和效益的最優(yōu)。

3、ERP系統(tǒng)為資金預(yù)算控制提供了良好的實施基礎(chǔ)。預(yù)算控制是一種有效的貨幣資金控制方法。在傳統(tǒng)的手工管理方式下，企業(yè)資金預(yù)算編制時間長、控制難，預(yù)算管理往往是流于形式。在ERP系統(tǒng)中，一方面可以通過動態(tài)的預(yù)算執(zhí)行過程對下級單位付現(xiàn)成本支出實施間接控制；另一方面可以通過集中核算直接監(jiān)控企業(yè)的成本費用，有效控制預(yù)算外成本費用的發(fā)生，使企業(yè)的成本控制更加輕松，能夠避免大項目在集團內(nèi)部立項多、核算不準確、內(nèi)容不一致、成本分割無法控制、項目整體效益無法分析的局面。ERP中的資金預(yù)算數(shù)據(jù)集中存放在共享的數(shù)據(jù)庫中，各層管理人員可以共享數(shù)據(jù)，沒有時滯，為預(yù)算的編制、執(zhí)行、信息的反饋和控制提供了條件。企業(yè)可以運用ERP系統(tǒng)將編制好的預(yù)算沿項目結(jié)構(gòu)自上而下分配下去，對于預(yù)算的控制，系統(tǒng)還提供了各種工具，如原始預(yù)算的編制、預(yù)算的更新、預(yù)算下達和預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)等，將制訂資金預(yù)算控制方案嵌入到ERP系統(tǒng)中由程序自動控制，可以使預(yù)算執(zhí)行具有剛性；利用系統(tǒng)生成的實時信息，及時分析預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果和偏差，找出原因，以便控制風(fēng)險，同時又使資金預(yù)算具有一定的靈活性，發(fā)揮最大的貨幣資金使用效率。

三、ERP系統(tǒng)對企業(yè)資金控制的新挑戰(zhàn)

ERP環(huán)境下，財務(wù)部門的工作范圍從單純的會計核算業(yè)務(wù)，擴展到相關(guān)的管理業(yè)務(wù)。財務(wù)機構(gòu)主要職能的轉(zhuǎn)變，減弱了核算和監(jiān)督工作在財務(wù)人員基本工作中所占的比重，而財務(wù)人員更多地參與企業(yè)管理，對匯集到財務(wù)中樞的信息進行處理、分析和反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。財務(wù)機構(gòu)職能的轉(zhuǎn)變，要求企業(yè)適時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)內(nèi)部的設(shè)置，應(yīng)隨著業(yè)務(wù)重心的轉(zhuǎn)移，壓縮會計核算機構(gòu)設(shè)置和人員，同時增加財務(wù)機構(gòu)中的預(yù)算、稽核、成本控制、內(nèi)審等財務(wù)管理分支機構(gòu)，充實大量專職高素質(zhì)的復(fù)合型管理人員，真正實現(xiàn)由會計核算型向經(jīng)營決策型的轉(zhuǎn)變。由于財務(wù)工作主要職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，必須完成從賬房先生向財務(wù)分析師角色的轉(zhuǎn)換，只有這樣，才能實現(xiàn)自身的價值。這對財務(wù)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因為分析相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)、設(shè)置相關(guān)的控制措施，不僅需要深厚的專業(yè)功底，更需要對企業(yè)業(yè)務(wù)模式、盈利方式、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)背景等相關(guān)知識的深刻理解。因此，財務(wù)人員必須盡快調(diào)整自己單一的知識結(jié)構(gòu)，提高預(yù)測、分析、控制、決策方面的能力，堅持市場導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向，使財務(wù)工作成為決策層實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有力工具。同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)下的ERP對財務(wù)人員的計算機應(yīng)用能力也提出了較高的要求。因此，要不斷地給財務(wù)人員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機會，形成一支高素質(zhì)復(fù)合型的財務(wù)管理隊伍。

第3篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 資金管理 集中管理

資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何更好的開展資金管理工作，對于企業(yè)集團來說至關(guān)重要，特別是由于企業(yè)集團規(guī)模較大，而且層級也比較多，通過資金集中管理，能夠起到很好的管理效能，不僅能夠提高資金使用效率，而且也能夠更好的防范風(fēng)險。盡管當前絕大多數(shù)企業(yè)集團在這方面具有一定成效，但仍然有個別企業(yè)集團在這方面出現(xiàn)問題，需要引起企業(yè)集團的重視，堅持問題導(dǎo)向，著眼破解存在的問題，推動資金集中管理改革和創(chuàng)新，促進資金集中管理取得更好的成效。

一、企業(yè)集團資金集中管理的必要性

企業(yè)集團在開展資金管理的過程中，一定要采取符合企業(yè)集團實際的管理模式，而集中管理是比較符合企業(yè)集團實際的管理模式，特別是在當前現(xiàn)代企業(yè)制度越來越受重視的形勢下，加強企業(yè)集團資金集中管理更具有重要意義，突出表現(xiàn)在：

（1）對于提高企業(yè)資金使用效益具有重要價值，這主要是由于企業(yè)集團在集中管理的過程中，能夠?qū)Ψ稚①Y金進行“集中化”和“系統(tǒng)化”的安排與管理，這樣能夠使資金的使用效率得到提升，同時也能夠降低企業(yè)的財務(wù)成本，使企業(yè)集團運用多種形式進行資金管理，比如在融資、投資等諸多方面進行集中管理，能夠極大提高資金效益。

（2）對于防范企業(yè)資金管理風(fēng)險具有重要價值，企業(yè)集團的下屬公司較多，如果不采取集中管理的模式，勢必會導(dǎo)致企業(yè)集團的下屬公司在資金管理方面“各自為政”，必然會帶來一系列的風(fēng)險，而通過集中管理，能夠更好的控制企業(yè)集團的各類資金，并且能夠建立比較統(tǒng)一、完善的監(jiān)管機制，進而防范風(fēng)險。

二、企業(yè)集團資金集中管理存在的問題

集中管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)集團的管理模式，而且也越來越受到重視，但仍然有個別企業(yè)集團在資金集團中管理方面存在不足，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）資金集中管理“信息化”不足

資金集中管理具有一定的復(fù)雜性，因而必須高度重視資金集中管理的運營機制建設(shè)，而加強信息化建設(shè)則顯得十分重要。但當前一些企業(yè)集團在這方面還比較薄弱，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不夠到位，在資金集中管理方面，更多的是“管”而不是“理”，還沒有充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展數(shù)據(jù)分析工作，因而也會制約資金集中管理效益。還有個別企業(yè)集團沒有建立財務(wù)共享平臺，使得資金集中管理平臺、財務(wù)集中核算平臺、全面預(yù)算平臺信息數(shù)據(jù)無法共享，相互隔離，各自獨立運行，比如，資金預(yù)算無法很好的嵌入資金集中管理平臺進行控制，或是財務(wù)核算無法實現(xiàn)資金集中管理系統(tǒng)的自動化導(dǎo)入，造成數(shù)據(jù)無效率地重復(fù)統(tǒng)計，甚至各平臺數(shù)據(jù)之間相互有出入，內(nèi)部信息傳遞相對比較滯后，相互之間也缺少協(xié)同性，同樣會制約管理效能。

（二）資金集中管理“管控化”不足

加強風(fēng)險管理和控制，是資金集中管理的重要目標之一。但當前一些企業(yè)集團在風(fēng)險管制方面沒有引起重視，特別是很多企業(yè)集團在開展資金管理的過程中，盡管屬于集中管理模式，但在風(fēng)險管理與控制方面比較薄弱，失去了集中管理的價值。比如當前一些企業(yè)集團由于屬于“家族管理”模式，因而在集中管理方面的經(jīng)驗顯得不足，管理隊伍建設(shè)也不夠到位，在具體的操作過程中，經(jīng)營者的權(quán)限過大，沒有建立比較科學(xué)的風(fēng)險管理與控制機制，同時也沒有開展資金風(fēng)險監(jiān)督工作，只是在出現(xiàn)問題之后才開始重視，但為時已晚。

（三）資金集中管理“系統(tǒng)化”不足

集中管理具有很強的系統(tǒng)性，可以說是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而必須高度重視系統(tǒng)化建設(shè)，建立完善的管理體系。但從當前一些企業(yè)集團來看，在資金集中管理的系統(tǒng)化建設(shè)方面存在不到位的地方，比如個別企業(yè)集團在開展資金集中管理的過程中，沒有正確處理好總部與下屬公司之間的關(guān)系，總部的權(quán)限過大，下屬公司基本上無法參與到管理體系中來，這就導(dǎo)致資金管理“過死”，不利于資金管理的靈活性。再比如，還有個別企業(yè)集團在資金管理方面沒有建立自上而下的運行體系，下屬公司資金管理組織體系和管理人員建設(shè)不到位。

三、企業(yè)集團資金集中管理的優(yōu)化路徑

集中管理對于提高企業(yè)集團資金管理效能具有重要價值，這就需要企業(yè)集團要堅持問題導(dǎo)向，針對解決資金管理方面存在的不足，采取更加積極的措施，推動資金集中管理取得更好成效。

（一）加強資金集中管理“信息化”建設(shè)

加強資金集中管理，要求企業(yè)集團必須高度重視信息化建設(shè)，特別是要在建立財務(wù)共享平臺和資金集中管理信息化平臺上狠下功夫，這是提升管理效能的重要戰(zhàn)略性舉措，必須加大投入力度，并且要在建立有效的平臺方面取得突破。企業(yè)集團要從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟快速發(fā)展的實際情況出發(fā)，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+資金集中管理”模式，提升資金集中管理的信息化應(yīng)用程度，既要加大軟件和硬件投入力度，又要運用信息化手段推動資金集中管理模式創(chuàng)新。比如可以將“大數(shù)據(jù)技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理當中，加強分析、預(yù)測以及決策輔助功能建設(shè)；再比如可以將“云存儲技術(shù)”應(yīng)用于資金集中管理，建立資金管理共享平臺。

（二）強化資金集中管理“管控化”能力

企業(yè)集團要將強化風(fēng)險管理與控制能力建設(shè)作為資金集中管理的重要戰(zhàn)略性舉措，著力提升資金管理的管控化。這就需要企業(yè)集團在具體的管理工作過程中，一定要建立風(fēng)險管理與控制體系，進一步健全和完善風(fēng)險管理與控制制度，加強制度的落實與執(zhí)行，確保各個方面都樹立強烈的風(fēng)險管理與控制意識，提升風(fēng)險管理與控制能力。要大力加強資金管理人員隊伍建設(shè)，加強對他們的培訓(xùn)，提高他們的管理能力。要高度重視對資金管理的監(jiān)督工作，建立內(nèi)部審計制度，發(fā)現(xiàn)問題要在第一時間予以分析和解決，確保將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。要將資金管理與風(fēng)險控制結(jié)合起來，建立事前、事中、事后相結(jié)合的防范機制。

（三）完善資金集中管理“系統(tǒng)化”體系

在開展資金集中管理的過程中，一定要高度重視系統(tǒng)化建設(shè)，強化資金管理運行體系建設(shè)。要建立自上而下的資金管理體系，健全和完善總部、下屬公司以及相關(guān)方面的資金管理組織機構(gòu)，配備必要的管理人員和工作人員，形成健全完善的組織體系。要高度重視預(yù)算管理體系建設(shè)，推行全面預(yù)算管理，強化資金分配、籌措的科學(xué)性和前瞻性。要正確處理好總部管理與下屬公司管理之間的關(guān)系，給予下屬公司適應(yīng)的管理權(quán)限，讓下屬公司參與到資金集中管理中來，對管理工作多提意見和建議，形成資金集中管理的強大合力，這樣能夠使資金集中管理更具有系統(tǒng)性和全面性。

資金集中管理對于企業(yè)集團來說十分重要，在提高資金效益以及控制資金方面意義重大，但當前一些企業(yè)集團在資金集中管理方面存在不足，特別是在信息化建設(shè)、風(fēng)險控制以及管理體系建設(shè)等方面存在問題，這就需要企業(yè)集團要在資金集中管理的信息化、管控化、系統(tǒng)化方面下功夫，突出資金集中管理的科學(xué)性、全面性與持續(xù)性，促進資金集中管理取得更好成效。

參考文獻：

[1]謝陽春.企業(yè)集團資金集中管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].商，2015（46）

第4篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

一、現(xiàn)金流預(yù)算精益化管理內(nèi)涵及其評估框架

（一）現(xiàn)金流預(yù)算精細化管理內(nèi)涵

自20世紀30年代以來，預(yù)算管理概念的不斷發(fā)展，現(xiàn)金流預(yù)算管理的理念也在不斷更新。傳統(tǒng)現(xiàn)金流預(yù)算的目標是保證現(xiàn)金流在經(jīng)營活動中的流動性，防止財務(wù)危機，調(diào)節(jié)現(xiàn)金平衡性；而當前對現(xiàn)金流預(yù)算的定位，是從價值管理的理念出發(fā)，使公司現(xiàn)金流價值最大化。見圖（1）。

（二）現(xiàn)金流預(yù)算管理評估框架

筆者認為，基于價值創(chuàng)造的現(xiàn)金流預(yù)算管理評估框架可以從以下管理環(huán)節(jié)和驅(qū)動因素構(gòu)建。見圖（2）。

可以將現(xiàn)金流管理環(huán)節(jié)可劃分成四個階段，分別是中長期戰(zhàn)略性現(xiàn)金流規(guī)劃與預(yù)算，短期現(xiàn)金流預(yù)算（月度預(yù)算）與付款計劃，現(xiàn)金流預(yù)算業(yè)務(wù)控制以及現(xiàn)金流預(yù)算分析與評價。這四個階段彼此形成首尾銜接、相互作用控制并反饋，從而形成現(xiàn)金流閉環(huán)管理。

二、現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用

（一）現(xiàn)金流預(yù)算管理模型構(gòu)建及應(yīng)用

現(xiàn)金流預(yù)算模型構(gòu)建的出發(fā)點是提高收入的預(yù)測能力，并通過判斷售電量預(yù)測的準確性從而改善售電收入預(yù)測的準確性，即構(gòu)建月度現(xiàn)金流入預(yù)測模型。在此基礎(chǔ)上，將收入和業(yè)務(wù)支出預(yù)算結(jié)合起來自動反映為年度總體現(xiàn)金流，從而為業(yè)務(wù)決策對現(xiàn)金流的影響提供判斷依據(jù)，提升預(yù)算的決策支持能力，即構(gòu)建年度預(yù)算編制模型。同時，為了使資金效益最大化，進一步提升資金在月度及年度間的收支平衡能力，即構(gòu)建資金平衡模型。預(yù)測模型、預(yù)算編制模型及資金平衡模型在財務(wù)預(yù)算流程中的定位和作用。見圖（3）。

（二）預(yù)測模型構(gòu)建及應(yīng)用

ARIMA 模型又稱B-J模型，是自回歸模型中的一種，該方法通過時間序列的歷史數(shù)據(jù)揭示現(xiàn)象隨時間的變化的規(guī)律，并將這種規(guī)律向未來年度延伸，從而進行短期預(yù)測。Winters 季節(jié)指數(shù)平滑模型是時間序列法中的一種重要模型，基本思想是把具體線性趨勢、季節(jié)變動和隨機變動的時間序列進行分解研究，并與指數(shù)平滑法相結(jié)合，分別對長期趨勢、趨勢的增量和季節(jié)變動作出平滑估計，然后建立預(yù)測模型，外推預(yù)測值。特別適用于包含趨勢和季節(jié)變化的時間序列預(yù)測。

直接預(yù)測法是使用某個年度之前的現(xiàn)金流來預(yù)測該年度的現(xiàn)金流。間接預(yù)測法是通過時間序列模型先預(yù)測出電量，電價預(yù)測模型預(yù)測出電價，兩者相乘得到售電收入，然后再通過線性函數(shù)模型也就是一元線性回歸模型，預(yù)測售電現(xiàn)金流入。兩種方法各有優(yōu)勢：現(xiàn)金流直接預(yù)測法簡單直接且易操作；現(xiàn)金流間接預(yù)測法能夠反映現(xiàn)金流入與售電量、售電價變化的關(guān)系和敏感性。兩種預(yù)測方法、預(yù)測機制預(yù)測結(jié)果比較見表（1）。

從比較結(jié)果可以看出，直接逐月預(yù)測SRIMA方法的預(yù)測效果最好，預(yù)測最準確。直接預(yù)測全年時，直接holt-winters乘法比間接預(yù)測方法的效果好一些，但是間接全年預(yù)測法可以對售電現(xiàn)金流的各影響因素進行因素分析。無論是從絕對誤差的平均值還是波動率，三種方法的預(yù)測效果都要優(yōu)于原有業(yè)務(wù)部門的預(yù)測效果。

由于項目客觀限制，對售電量的預(yù)測主要基于數(shù)據(jù)本身的特點；對于影響售電量的外部因素，目前考慮了溫度異常變化的影響；未來可以考慮加入其他外部因素，以期進一步完善預(yù)測方法。

（三）現(xiàn)金流預(yù)算編制模型構(gòu)建及應(yīng)用

現(xiàn)有財務(wù)年度預(yù)算模型的局限性主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是現(xiàn)金流預(yù)算與資產(chǎn)負債和損益預(yù)算缺乏必要關(guān)聯(lián)；二是預(yù)算編制結(jié)果無法同時模擬前端業(yè)務(wù)指標對現(xiàn)金流和核心績效指標的影響。通過預(yù)算編制模型，根據(jù)年度預(yù)算和業(yè)務(wù)假設(shè)，可以根據(jù)預(yù)算模型來自動生成年度現(xiàn)金流預(yù)算，使現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債和損益成為相互關(guān)聯(lián)的整體。如售電收入和應(yīng)收賬款變化直接影響經(jīng)營活動現(xiàn)金流入，購電費支出和應(yīng)付購電費變化直接影響經(jīng)營活動現(xiàn)金流出。見圖（4）。

在此基礎(chǔ)上，預(yù)算編制模型還可以為年度管理決策提供場景分析支持。即改變年初業(yè)務(wù)假設(shè)，觀察對各項關(guān)鍵指標和現(xiàn)金流的影響。由于兼顧了績效指標如利潤總額、EVA等和現(xiàn)金流表現(xiàn)，可以進而為決策提供更均衡全面的參考。見圖（5）。

（四）資金平衡管理

在預(yù)算編制模型的基礎(chǔ)上，根據(jù)資金流入預(yù)測和支出安排，借助模型自動計算功能，提出資金流向均衡分配指導(dǎo)意見，以確保資金效益最大化。

（1）年度資金平衡。年度收支平衡目標首先是分析年初預(yù)期資金存量曲線，對可能存在資金安全隱患的月份自動預(yù)警。然后按照當年資金控制要求設(shè)定預(yù)期資金存量，通過自動計算調(diào)整可變流出調(diào)整量，使原始資金存量達到預(yù)期水平，使全年資金使用均衡有效。

（2）月度資金收支平衡。月度收支平衡模型的主要目標，第一是分析月現(xiàn)金累積流入以及扣除購電費等固定支出后流入情況，得出流入流出匹配規(guī)律；第二是設(shè)定預(yù)期現(xiàn)金存量，優(yōu)化流出時點和順序安排支付。通過采用高峰流入與低谷流出匹配的方法，計算優(yōu)化后每月三次集中支付額度，從而使整個月份的現(xiàn)金存量可控、在控，滿足短期業(yè)務(wù)運營要求。

第5篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：后金融危機；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

一、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值

其一，我國國內(nèi)的客觀環(huán)境原因。受后金融危機的影響，全球的經(jīng)濟都不景氣，但是競爭關(guān)系卻沒有受到影響，市場競爭的擴大導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭日趨激烈。因此，我國必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，建立資源節(jié)約的新型增長方式和加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。其二，我國企業(yè)與外企相比有著諸多的不足，如：企業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)的技術(shù)能力不強，人員不穩(wěn)定和管理水平落后等。這些情況的出現(xiàn)都迫使我國在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，面對新形勢的挑戰(zhàn)。

二、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理的基本特征

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性

后金融危機環(huán)境使企業(yè)經(jīng)濟管理的重心開始向以價值為基礎(chǔ)的方向轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)日常來說，不再是一味地注重經(jīng)濟的生產(chǎn)，而是逐漸向多元化的綜合性管理發(fā)展。企業(yè)的綜合性管理同樣是企業(yè)項目管理的內(nèi)容和措施之一，目前的現(xiàn)代企業(yè)管理中，越來越多地運用科學(xué)化的管理手段，對企業(yè)的經(jīng)營和規(guī)劃進行控制，最后達到企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)都和企業(yè)管理存在一定性的聯(lián)系，在這些關(guān)聯(lián)中當然包括企業(yè)部門和人員，企業(yè)經(jīng)濟管理的程度直接關(guān)系到了企業(yè)和企業(yè)員工的經(jīng)濟收入以及未來的發(fā)展狀況。在企業(yè)建設(shè)當中，只有擁有良好的經(jīng)濟管理的氣氛，才能在企業(yè)經(jīng)濟管理中取得良好的效果，在一定程度上，對企業(yè)管理措施的實施有著一定的推動作用。

（三）財務(wù)價值預(yù)算存在性

在企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)的高層管理者的決定對整個企業(yè)的發(fā)展都有著決定性的作用，根據(jù)企業(yè)全年、季度或者是月份的經(jīng)濟收入決定了企業(yè)的經(jīng)營狀況。這說明了企業(yè)的財務(wù)狀況能直接反映企業(yè)運營的一個狀態(tài)，企業(yè)管理者應(yīng)該充分考慮和制定經(jīng)濟管理方針和目標，從整體上結(jié)合自身的財務(wù)情況制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理方法。

三、后金融危機環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，最應(yīng)該首先改變的就是經(jīng)濟管理的思想觀念。思想觀念是能夠決定企業(yè)經(jīng)濟管理整體的方向，具有導(dǎo)向的作用。在后金融危機環(huán)境下，不僅要更新員工的思想觀念，還要注重對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的更新，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造了良好的氛圍，員工才能更好地接受新思想新觀念。在企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新的過程中，要注意引進戰(zhàn)略意識，要讓員工在危機意識中尋找解決的辦法，樹立良好的全局觀和危C意識。與此同時，還要注重對新型的管理方法和模式的實踐工作，從而在創(chuàng)新中尋找到合適的經(jīng)濟管理模式。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，最重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營方式的創(chuàng)新。為了企業(yè)能夠更好地適應(yīng)后金融危機時代的發(fā)展需要，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念，不斷地改革創(chuàng)新管理策略，不管在日常管理還是經(jīng)營活動中都必須逐步提升管理的深度、廣度和彈性等。還應(yīng)該建立符合企業(yè)實際的經(jīng)營聯(lián)盟，注重品牌化的效應(yīng)，加強企業(yè)形象的宣傳力度以樹立品牌效應(yīng)，利用品牌來帶動生產(chǎn)的效益。采取這種創(chuàng)新品牌的方式有利于企業(yè)知名度的提升，形成企業(yè)的軟實力競爭力，對企業(yè)的整體優(yōu)化有著重要的意義。

（三）財務(wù)約束制度的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還應(yīng)該要求企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)約束制度，務(wù)必對財務(wù)人員的崗位職責(zé)加以確定和完善，是財務(wù)人員做到各司其職。對日常運營中的公車使用，外來人員接待等情況進行有效的監(jiān)督，制定相應(yīng)的規(guī)章制度用以約束。根據(jù)財務(wù)的實際情況，制定符合企業(yè)運營的財務(wù)支出機制，在實際的運用中，要真正地做到按規(guī)章制度辦事，有助于趨于管理內(nèi)部資金的整體利用率。企業(yè)內(nèi)部還要對部門的預(yù)算費用進行細化，建立合理的企業(yè)經(jīng)濟管理預(yù)算制度，對財務(wù)的預(yù)算具體問題具體分析。企業(yè)的資金和固定的資產(chǎn)要定期進行盤查，對財產(chǎn)實施登記制度，實現(xiàn)各種財產(chǎn)的透明化管理，方便企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)的實際情況制定相應(yīng)的管理目標，并保證在企業(yè)運行出現(xiàn)問題時能夠及時處理及時解決。

（四）財務(wù)管理手段的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理形式已經(jīng)不能很好地適應(yīng)新時代的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極為財務(wù)部門引進先進的電子設(shè)備，打破時間和空間上的束縛，展開遠程查賬、報賬和審計等工作，提高財務(wù)管理的工作效率。還可以在企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展過程中，建立完善的數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)管理的工作更加謹慎，同時為企業(yè)的重大決策出具參考數(shù)據(jù)，提高高層管理者決策的正確性。

（五）人力資源管理的創(chuàng)新

在后金融危機環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要元素之一，重視人才的教育、培訓(xùn)和管理以此達到企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)性。在后金融危機出現(xiàn)后，部分企業(yè)減少了人力資源管理的成本，但是，這樣的做法不但沒有用反而使得企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了更嚴重的問題。企業(yè)正確的做法應(yīng)該是通過創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理降低成本，增加員工的穩(wěn)定性，加大員工對企業(yè)文化的認可程度，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，可以定期地舉辦關(guān)公教育和培訓(xùn)，讓員工更多的感受、理解、認同企業(yè)的文化，讓員工意識到自己工作的重要性。

參考文獻：

第6篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

一、主要做法

（一）打造產(chǎn)業(yè)示范基地

“豐饒的土壤，適宜的氣候”造就了遷西縣為最佳板栗適生區(qū)，成就了遷西“中國板栗第一鄉(xiāng)”的盛譽，板栗生產(chǎn)管理經(jīng)驗豐富。多年來，遷西縣充分利用自身優(yōu)勢，大力推行標準化生產(chǎn)，制定出臺了《遷西板栗示范園標準》等一系列政策文件，加強生產(chǎn)標準化宣傳，擴大標準化基地規(guī)模；積極做好板栗的綠色有機生產(chǎn)，縣內(nèi)建有燕山科學(xué)實驗站、縣林果技術(shù)培訓(xùn)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林果技術(shù)服務(wù)站、村林果技術(shù)服務(wù)隊等板栗科研、示范、技術(shù)推廣基地。全縣建成萬畝板栗標準示范園3個，千畝標準示范園20個，板栗專業(yè)村達320個，在全縣范圍內(nèi)形成了板栗標準化生產(chǎn)的輻射帶動網(wǎng)絡(luò)。目前全縣板栗生產(chǎn)基本實現(xiàn)了基地建設(shè)品種化、生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范化、生產(chǎn)過程無害化、采收儲藏科學(xué)化的標準化模式；全縣有70萬畝板栗基地順利通過了河北省無公害果品產(chǎn)地認證，遷西縣已經(jīng)成為全國最大的板栗出口基地。

（二）爭創(chuàng)行業(yè)第一品牌

遷西縣獨有的自然氣候條件，使域內(nèi)板栗具有其它板栗無法比擬的優(yōu)良品質(zhì)。為爭創(chuàng)行業(yè)品牌，2002年，“遷西板栗”證明商標在國家商標局成功注冊， “遷西板栗”商標在2005年被評為“河北省著名商標”、2008年被認定為中國馳名商標，成為我國板栗行業(yè)中第一枚馳名商標。2014年在浙江大學(xué)中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌價值評估中，這縣“遷西板栗”品牌價值達19.30億元。

（三）搶占市場最重份額

隨著國內(nèi)、國際市場接軌，以及國內(nèi)消費水平的不斷提升等影響，國內(nèi)板栗市場越來越成為市場的絕對主體。為搶占國內(nèi)板栗市場，這縣致力于遷西板栗產(chǎn)業(yè)與周邊縣區(qū)板栗產(chǎn)業(yè)、全國板栗產(chǎn)業(yè)的共同發(fā)展與進步，利用各種媒體進行全方位宣傳，先后舉辦了“全國板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會”、“（中國）金秋板栗節(jié)”、“中日栗商懇談會”、“中國?遷西栗花節(jié)”等一系列大型活動；積極參加世界地理標志大會、中國特產(chǎn)文化年、中國（廊坊）農(nóng)產(chǎn)品博覽會等活動，強化遷西板栗在市場上的影響，多手段搶占市場份額。為開辟國內(nèi)更廣闊的市場，積極與國內(nèi)大中城市超市建立合作，成功打入美國沃爾瑪旗下在廣州、成都的山姆會員超市和臺資企業(yè)好又多連鎖超市。建立網(wǎng)上專賣店，并適時向國內(nèi)外客商供求信息，為全國板栗商戶、栗商、栗農(nóng)間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益3000多萬元。目前，這縣根據(jù)板栗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大力發(fā)展藥材種植、禽畜養(yǎng)殖等林下經(jīng)濟、開發(fā)鄉(xiāng)村旅游、利用栗樹剩余物養(yǎng)殖栗蘑等，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

（四）拓展產(chǎn)業(yè)多元經(jīng)濟

這縣注重全面發(fā)展板栗產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟開發(fā)日益呈現(xiàn)多元化。在產(chǎn)品深加工方面，在繼續(xù)做好糖炒板栗、真空包裝板栗仁、栗子罐頭、栗子餅等傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，把科技元素融入開發(fā)栗花、幼栗茶、板栗酒、黃酮酒等高端產(chǎn)品；在開發(fā)樹下經(jīng)濟方面，發(fā)展散養(yǎng)野豬、柴雞等畜牧業(yè)，效益突顯；在板栗剩余物開發(fā)方面，利用栗花研制開發(fā)出栗花香水、栗花花露水，利用栗木制作工藝品，用廢棄的栗樹枝加工制作板材等；在栗蘑培養(yǎng)方面，2014年，全縣以栗蘑為主的食用菌栽培達到3000萬棒，年產(chǎn)鮮栗蘑600余萬公斤，銷售收入達1.3 億元。在生態(tài)旅游方面，建起了中國板栗博物館、板栗觀光園、板栗“農(nóng)家樂”旅游場所等，推出了“栗花節(jié)”、“板栗節(jié)”等旅游節(jié)目，吸引著城里人離城下鄉(xiāng)“賞栗花，觀栗景，拾栗子，煮栗飯”，帶動栗農(nóng)增收2億元。

二、幾點啟示

遷西板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)績是值得自豪的，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程并不一帆風(fēng)順，是經(jīng)過多年的摸爬滾打、探索實踐，經(jīng)歷諸多困難與挫折的過程中不斷發(fā)展壯大的。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，有以下幾點重要啟示。

（一）發(fā)展定位是奠定產(chǎn)業(yè)振興的基石

多年來，遷西縣始終把板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重的工作來抓，始終強調(diào)板栗產(chǎn)業(yè)對栗農(nóng)的增收致富、對栗鄉(xiāng)人民的情結(jié)、對全縣的地域文化的重要作用和影響。縣委、縣政府從發(fā)展戰(zhàn)略上始終把板栗產(chǎn)業(yè)作為一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，作為全縣最具優(yōu)勢和特色的產(chǎn)業(yè)、促進農(nóng)民增收的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來打造，把板栗產(chǎn)業(yè)作為建設(shè)林牧大縣、實施生態(tài)立縣的重要支撐。

（二）成立專門機構(gòu)是力促產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障

縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障。為發(fā)展壯大板栗產(chǎn)業(yè)，這縣自2000年開始就成立了板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展專門機構(gòu)―遷西縣板栗產(chǎn)業(yè)化辦公室，專門負責(zé)全縣板栗產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、加強板栗市場監(jiān)管、扶持龍頭企業(yè)發(fā)展、推進產(chǎn)品品牌建設(shè)等工作，促使遷西板栗走上了產(chǎn)業(yè)化、品牌化、規(guī)模化發(fā)展道路。

（三）標準生產(chǎn)是引導(dǎo)栗農(nóng)增收的途徑

這縣根據(jù)資源分布情況和潛在優(yōu)勢，采取區(qū)域化布局，推廣科學(xué)、標準化栽培，提高株產(chǎn)、增加畝產(chǎn)，提升規(guī)模效益，實現(xiàn)了板栗產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量擴張。板栗由上世紀的畝產(chǎn)20公斤發(fā)展到目前的畝產(chǎn)60公斤，并使板栗質(zhì)量得到保證和提高。產(chǎn)量的增加、質(zhì)量的保障使栗農(nóng)收入成倍增長，栗農(nóng)收入由過去人均不足千元，發(fā)展到日前人均2000多元。

第7篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；煤炭企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型

低碳經(jīng)濟主要是以可持續(xù)發(fā)展觀念作為指導(dǎo)，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等手段來減少高能耗企業(yè)的碳排放量，在保障不會對環(huán)境造成嚴重污染前提下再來發(fā)展經(jīng)濟的模式。它是為了改善全球氣候變暖的現(xiàn)狀而應(yīng)運而生的。我國是一個對煤炭資源有較強依賴的大國，煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)支柱，它對我國國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展會產(chǎn)生深遠的影響。然而煤炭資源無論是在開采及加工使用的整個過程均會有或多或少的碳排放出來，會給環(huán)境保護帶來嚴重的威脅，因而，必須在煤炭企業(yè)中貫徹節(jié)能減排的概念，減少溫室氣體的排放，提高資源利用率，發(fā)展低碳經(jīng)濟。

一、煤炭企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟的限制因素

1.沒有樹立低碳意識

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，廣大人們的生活水平也在不斷提高，人們的生產(chǎn)、生活物質(zhì)資料的需求也越來越高，能源消耗量也越來越大，社會能源消耗構(gòu)成中的一個很龐大的部分便是人們?nèi)粘Ｉ钪械哪茉聪模鎸谰沫h(huán)境形勢，人們并沒有改善的意識，在心中并沒有樹立低碳的理念。特別是一些大型的煤炭企業(yè)，企業(yè)上層管理人員并沒有形成發(fā)展低碳經(jīng)濟的意識，一味地追求經(jīng)濟效益最大化，致使碳排放量過大，從而對環(huán)境構(gòu)成了嚴重的威脅。

2.煤炭能源的主導(dǎo)地位

煤炭企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要組成成分，在電力、鋼鐵、化工、水泥等大型的工業(yè)行業(yè)都主要依賴于煤炭資源，煤炭能源在我國經(jīng)濟中的主導(dǎo)地位致使了它的能源消耗量非常大，并不能得到有效的控制，通常來說，會對環(huán)境造成嚴重的污染。

3.煤炭資源不能得到充分的利用

面對進一步嚴峻化的環(huán)境形勢，一些煤炭企業(yè)雖然也采取了一定的緩解措施，但收效并不明顯，推行低碳經(jīng)濟發(fā)展的一個重要前提在于創(chuàng)新與發(fā)展，而創(chuàng)新的基礎(chǔ)便是建立在擁有良好的技術(shù)支持上，但我國許多煤炭企業(yè)機械設(shè)備落后，從而造成了能源消耗量高，但實際利用率比較低的局面，使資源的得不到充分的利用，因而為了保障經(jīng)濟效益，便會加大煤炭資源的投入，進而產(chǎn)生更高的能源消耗。

二、為促進煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，貫徹低碳經(jīng)濟發(fā)展的具體策略

1.宣傳低碳經(jīng)濟理念，引導(dǎo)人們樹立低碳生活的意識

由于人們?nèi)粘Ｉ钪械哪茉聪牧恳彩侨鐣芎牡闹匾獦?gòu)成部分，因此，為了讓每個人參與到節(jié)能減排的工作中來，必須對低碳生活理念進行廣泛的宣傳，讓更多的人了解低碳生活對環(huán)境的重要性，進而在心中樹立正確的低碳生活觀念，減少生活中的能源消耗，從對一些高能耗產(chǎn)品的依賴轉(zhuǎn)移到對低碳產(chǎn)品的需求上，企業(yè)在明確人們的需求后，便會更加積極著手開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型的工作，開發(fā)出更多低碳的產(chǎn)品，滿足市場的需求。

2.貫徹節(jié)能減排理念，優(yōu)化企業(yè)能源配置

縱觀我國能源消費的主要結(jié)構(gòu)，其中煤炭消耗所占的比例是巨大的。從我國煤炭的儲存量便可以看出煤炭資源是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要依托。在這種情況下，我們必須采取措施，從煤炭資源本身入手，保障其使用的清潔性，將其轉(zhuǎn)化為對環(huán)境污染比較少的資源類型。當前，我國已經(jīng)在此方面展開了一定的研究，推出了煤清潔的技術(shù)，即利用一定的科技手段，將能耗比較大的煤炭固體資源提煉為比較清潔的氣態(tài)或液態(tài)的資源形式。目前我國已經(jīng)有應(yīng)用到此項技術(shù)，諸如將工業(yè)手段應(yīng)用于煤炭清潔，進而制作出的煤制天然氣及油等應(yīng)用。其主要原理是將煤炭資源中比較豐厚的二氧化碳提煉出來，進而使之轉(zhuǎn)變?yōu)檩^為清潔的能源，再將其投入使用。經(jīng)過清潔的煤炭資源處理，大大減少了二氧化碳的排放量，優(yōu)化了能源結(jié)構(gòu)，減少了對環(huán)境的污染，且這項技術(shù)實施過程成本消耗較低，不會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，是推行低碳經(jīng)濟發(fā)展的一個重要措施。

同時，除了煤炭清潔技術(shù)外，為了進一步推行低碳經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)還需要不斷開發(fā)、研究出新的技術(shù)手段，引進外國的先進技術(shù)，來為煤炭資源的低碳利用創(chuàng)造良好的技術(shù)支持，發(fā)展可持續(xù)的經(jīng)濟模式。

3.完善國家的政策支持體系

雖然近幾年來，我國已經(jīng)制定了節(jié)能減排以及綠色經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策及規(guī)章制度，但真正處于建設(shè)中的低碳產(chǎn)業(yè)依然還只是處于初級階段。要促使煤炭企業(yè)向低碳經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，一方面，國家除了制定相關(guān)的鼓勵政策外，還需要給低碳經(jīng)濟的發(fā)展提供法律支持，另一方面，針對許多由于二氧化碳排放過量而導(dǎo)致環(huán)境嚴重污染的現(xiàn)象，需要出臺相關(guān)的法律，對該行為實施嚴格的控制，保障煤炭能源的高效利用，減少對環(huán)境的污染，促使煤炭企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式向低碳、綠色、可持續(xù)的模式轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、結(jié)束語

在嚴峻的環(huán)境形勢下，煤炭企業(yè)要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須貫徹節(jié)能減排、低碳發(fā)展的理念，不斷創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)的相關(guān)技術(shù)，提煉出更多的清潔能源，提高資源的利用率，減少二氧化碳及其他溫室氣體的排放量，在保護環(huán)境的前提下，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。

參考文獻：

第8篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟困難學(xué)生 就業(yè)工作 過程管理

【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）04-0244-01

本文作者結(jié)合自己所在學(xué)校近年來對經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)工作進行過程管理的實踐，對當前高校經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)出現(xiàn)問題的原因進行了深入分析，并對就業(yè)工作過程管理模式進行了探討。

一、經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)問題對學(xué)生的影響

當前高校經(jīng)濟困難學(xué)生群體中出現(xiàn)的就業(yè)困難問題給他們帶來了諸多不利影響，具體表現(xiàn)為：第一，就業(yè)困難直接影響經(jīng)濟困難學(xué)生的價值觀念和行為取向，很容易給他們造成心理障礙，主要表現(xiàn)在焦慮、悲觀、冷漠等；第二，由于家庭經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)機會較少，待業(yè)時間長，這使得他們所學(xué)的知識和技能處于閑置狀態(tài)，很多人迫于生存的壓力出賣體力謀生，一定程度上造成了人才的浪費；第三，部分經(jīng)濟困難學(xué)生大學(xué)畢業(yè)后無業(yè)可就，會使本來已陷入經(jīng)濟困境的家庭雪上加霜，導(dǎo)致家庭陷入更嚴重的經(jīng)濟危機。

二、經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)困難的原因

1.就業(yè)成本壓力過大

當前隨著高校畢業(yè)生就業(yè)競爭的激烈化，學(xué)生無論是考研、考公務(wù)員還是外出到企業(yè)求職，都要付出大量的精力和財力，而不斷提高的就業(yè)成本成為經(jīng)濟困難學(xué)生群體面臨的一個嚴峻問題。相對高額的就業(yè)花銷一定程度上限制了經(jīng)濟困難學(xué)生擇業(yè)的范圍，導(dǎo)致他們失去了很多到外地就業(yè)的機會。

2.就業(yè)期望值較高

通過調(diào)查我校相當一部分經(jīng)濟困難學(xué)生在選擇工作時，對工作地點、薪酬水平、工作性質(zhì)等因素追求過高，造成企業(yè)的要求和學(xué)生期望“不對接”。這些學(xué)生為了改變目前的經(jīng)濟現(xiàn)狀，往往就業(yè)期望值較高，而過高的就業(yè)期望值也使他們擇業(yè)范圍縮小，出現(xiàn)就業(yè)困難。

3.就業(yè)市場準入難度指數(shù)明顯增加

從近幾年用人單位招聘情況看，一些大型央企、中直企業(yè)在招聘員工時已經(jīng)提出非“985”和“211”院校畢業(yè)生禁入的要求；一些事業(yè)單位準入時設(shè)置了很多“門檻”，人為增加了準入的難度；再加之部分省份實行地方生源保護政策，較少招聘外地生源。

4.引導(dǎo)學(xué)生到中西部欠發(fā)達地區(qū)就業(yè)依然較難

從調(diào)研情況看，相當一部分經(jīng)濟困難學(xué)生及其家長都不愿意到中西部欠發(fā)達地區(qū)工作，他們的目光總是停留在國內(nèi)一線大城市或大單位；就業(yè)意向大多是政府機關(guān)、國有企事業(yè)單位；過于追求高薪、舒適和名氣；“等、靠、要”思想嚴重，還沒有全身心地進入就業(yè)狀態(tài)和求職當中，就業(yè)觀念還急需改變。

三、對經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)工作進行過程管理的探索與實踐

1.強化學(xué)生就業(yè)過程管理

為保證經(jīng)濟困難學(xué)生群體就業(yè)工作順利進行，作者所在學(xué)校對學(xué)生就業(yè)工作從協(xié)議書發(fā)放、就業(yè)信息公布、就業(yè)協(xié)議簽訂、畢業(yè)檔案派遣等方面實行全過程管理，提高我校就業(yè)工作的科學(xué)化水平。畢業(yè)生與單位簽訂就業(yè)協(xié)議時，履行規(guī)范的簽約程序，保障雙方的合法權(quán)益。

2.創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)內(nèi)容，建立就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)體系

對學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)時要特別重視實施就業(yè)指導(dǎo)的全程化，即改變學(xué)校以往僅限于畢業(yè)班或者是在學(xué)生臨近畢業(yè)時再組織就業(yè)專題講座的情況。在每年新生入學(xué)后，全程對學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)，形成較為完善的全程就業(yè)指導(dǎo)體系。對經(jīng)濟困難學(xué)生群體要做好從大一到大四的就業(yè)指導(dǎo)工作，每一個階段都要有不同的內(nèi)容，例如面試技巧培訓(xùn)、就業(yè)政策普及、創(chuàng)新能力培養(yǎng)等。

3.引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀念，提高就業(yè)率

近幾年來經(jīng)濟困難學(xué)生在就業(yè)過程中承受著因擴招而帶來的巨大壓力，但又無法徹底擺脫他們的“精英情結(jié)”，因而表現(xiàn)出極為矛盾的就業(yè)價值觀。具體表現(xiàn)在一方面他們既表現(xiàn)出實際化的就業(yè)去向，又有理想化的特征，因此在擇業(yè)的地區(qū)傾向方面，趨向于經(jīng)濟發(fā)達、環(huán)境較好的省份或大城市；另一方面在擇業(yè)崗位上，則趨向大型央企、政府機關(guān)或事業(yè)單位等。基于這種情況，就業(yè)指導(dǎo)部門和學(xué)生所在院系要幫助學(xué)生分析就業(yè)形勢，在客觀審視自身素質(zhì)條件的基礎(chǔ)上降低期望值，找準定位，提高就業(yè)的針對性和簽約率。

4.對學(xué)生加強職業(yè)道德教育

針對目前一些經(jīng)濟困難學(xué)生在求職時偽造相關(guān)證書以及違約等現(xiàn)象，在進行就業(yè)教育時，要特別強調(diào)誠信的重要性。教育這些學(xué)生重視勤奮、愛崗、敬業(yè)、奉獻等職業(yè)精神對個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要意義。同時要著重教育學(xué)生信守協(xié)議內(nèi)容，樹立誠信意識，提高學(xué)生就業(yè)穩(wěn)定率。

總之，就業(yè)工作是衡量一所高校辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量的重要指標，事關(guān)學(xué)校的生存和發(fā)展，同時它也是一項綜合性的系統(tǒng)工程。穩(wěn)定學(xué)生就業(yè)率，提高就業(yè)層次，不僅僅是就業(yè)部門的責(zé)任，更需要全校各院系和廣大教職工從認識到行動的通力配合。對經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)工作進行過程管理是我校學(xué)生就業(yè)工作的一項新的舉措，這項舉措在新時期又被賦予了新的特征，它在推動我校就業(yè)工作可持續(xù)發(fā)展，特別是在經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)幫扶工作中發(fā)揮了重要的作用，極大地提高了我校就業(yè)工作的科學(xué)化水平。

參考文獻：

[1]呂強，黃平.論高校經(jīng)濟困難學(xué)生就業(yè)幫扶長效機制的構(gòu)建[J].中國大學(xué)生就業(yè)，2012，（12）.

[2]黎斌，黎娟.淺談對高校經(jīng)濟困難學(xué)生的教育和幫扶[J].東北電力大學(xué)學(xué)報，2012，（12）.

作者簡介：

黎斌（1982-），男，研究生，吉林省東北電力大學(xué)學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心信息管理部長，講師，研究方向：大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)。

第9篇：冶金經(jīng)濟與管理范文

    為了加強北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動者基本養(yǎng)老保險個人賬戶管理，根據(jù)市勞動局《關(guān)于貫徹實施〈北京市企業(yè)城鎮(zhèn)勞動者養(yǎng)老保險規(guī)定〉有關(guān)問題的處理辦法》（京勞險發(fā)〔1998〕69號）文件有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就2001年養(yǎng)老保險個人賬戶計息問題做如下規(guī)定：

    1．北京市養(yǎng)老保險信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的定期存款利率以中國人民銀行2001年1月1日的定期存款利率為準，其標準為月利率1．875‰（年利率2．25％÷12個月）。

    2．北京市養(yǎng)老保險信息管理系統(tǒng)中2001年1月1日的活期存款利率以中國人民銀行2001年1月1日的活期存款利率為準，其標準為月利率0．825‰（年利率0．99％÷12個月）。

    3．請區(qū)、縣社會保險經(jīng)辦機構(gòu)計算機管理人員在北京市養(yǎng)老保險信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護模塊的保險利率調(diào)整中錄入如下數(shù)值：

           調(diào)整日期        項目         利率