長江的詩精選(九篇)

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第1篇：長江的詩范文

2、長江悲已滯，萬里念將歸。

3、大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物。

4、惆悵南朝事，長江獨自今。

5、清風(fēng)徐來，水波不興。

6、無邊落木蕭蕭下，不盡長江滾滾來。

7、日日思君不見君，共飲長江水。

8、江流天地外，山色有無中。

9、日暮長江里，相邀歸渡頭。

10、商女不知亡國恨，隔江猶唱花。

11、三山半落青天外，二水中分白鷺洲。

12、舒卷江山圖畫，應(yīng)答龍魚悲嘯，不暇顧詩愁。

13、長江春水綠堪染，蓮葉出水大如錢。

第2篇：長江的詩范文

長江最長的支流是漢江；

漢江，又稱漢水，漢江河，為長江最大的支流，現(xiàn)代水文認為有三源：中源漾水、北源沮水、南源玉帶河，均在秦嶺南麓陜西寧強縣境內(nèi)，流經(jīng)沔縣（現(xiàn)勉縣）稱沔水，東流至漢中始稱漢水；自安康至丹江口段古稱滄浪水，襄陽以下別名襄江；

漢江在歷史上占居重要地位，常與長江、淮河、黃河并列，合稱“江淮河漢”。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：長江的詩范文

盡管圍繞著這個獎的評選，學(xué)術(shù)界內(nèi)外曾有過令人痛心的爭論，盡管這個獎勵的程序也確有可改進之處，但是如果我們平心靜氣地看，這個獎勵——至少在我看來——代表了一種真正的學(xué)術(shù)評價標準的形成，標志著一種新的更為專業(yè)化的學(xué)術(shù)評獎機制的形成。我更為此感到高興。我向為這次評獎的評委會和評委們表示祝賀和感謝。感謝他們的努力工作，感謝他們的真誠努力；感謝他們的工作給中國學(xué)術(shù)界帶來的制度創(chuàng)新。同時也向其他獲獎的朋友表示祝賀。

在今天這樣的時刻重提幾個月以前圍繞評獎發(fā)生的不快有點令人掃興，甚至不無可能，我被指責(zé)為既得利益者，因此我下面的言詞會從一開始被作了某種推定。但是，我覺得還是想說，而且必須說，我們要珍惜學(xué)術(shù)的事業(yè)。當(dāng)代中國的學(xué)術(shù)共同體是在改革開放的過程中逐漸形成、重建的。盡管還存在著很多問題，學(xué)術(shù)界的朋友對許多問題看法不一致，甚至有時涉及到許多個體的、群體的利益，但是，必須看到，這個事業(yè)正在發(fā)展，需要我們共同的努力和追求。我們必須愛護這個事業(yè)。

為此，我們首先應(yīng)當(dāng)盡可能避免將真實存在的或虛假存在的各種非政治的問題政治化、道德化。我個人始終認為，政治化、道德化并不能解決實際問題，而最多只能給言說者的立場帶來某種政治的合法性或道德的優(yōu)越，帶來一種虛幻的大義凜然。這種合法性并不是學(xué)術(shù)的論證，道德的優(yōu)越并不必然意味著學(xué)術(shù)的優(yōu)越。相反，這種合法性和優(yōu)越在當(dāng)代中國的學(xué)術(shù)界可能會造成很大的破壞性，它可能會使得本來有分歧的朋友只剩下分歧，而不再是朋友；使得學(xué)術(shù)界的交流更為困難。并不是所有的交流都創(chuàng)造理性。一些經(jīng)驗性的研究已經(jīng)表明道德話語的爭論并不能縮小分歧，相反會擴大分歧；當(dāng)?shù)赖略捳Z占據(jù)主導(dǎo)時，甚至可能造成某些人為的學(xué)術(shù)禁忌，造成某些視角的被壓制、被遺忘，損害了學(xué)術(shù)事業(yè)向各個方向的自由發(fā)展。事實上，我的確痛心地看到，近年來的不少開始時還屬于學(xué)術(shù)的爭論，到最后都由于言說者過分相信自己的政治正確和道德優(yōu)越造成了一些后遺癥。我們不可能沒有分歧，我們也許不能完全避免誤解，但是我們應(yīng)當(dāng)盡量避免制造分歧，加大誤解。

要避免制造分歧，加大誤解，促進交流，很重要的一點，我覺得，我們應(yīng)當(dāng)在學(xué)術(shù)上對自己多一點懷疑主義，有時甚至是要有一點虛無主義。學(xué)術(shù)是重要的，不僅對于社會，而且對于我們這些以學(xué)術(shù)為業(yè)的人來說，必須把它看得很重。但是，我覺得，有時我們的自信是否有點過分，把自己對社會的、學(xué)術(shù)的問題的觀點看得太了不起，認為自己真心確信的東西就是真理，就是社會應(yīng)當(dāng)采取和接受的？有這種知識的意志有時是好的，它促使我們努力，但是這其中也潛藏了一種知識霸權(quán)的心態(tài)和可能：為了能使自己的聲音能為社會聽到，影響其他人，甚至有意強化分歧。但是，在知識的問題上，我覺得我們必須看到知識的界限。正如一位中國經(jīng)濟學(xué)家所說的，中國過去20年來的經(jīng)濟高速發(fā)展，其實與中國的經(jīng)濟學(xué)家的關(guān)系并不那么大。在其他學(xué)科上，我看也同樣如此。如果認為社會或某一方面的發(fā)展都是由于學(xué)界人士的某個或某些觀點，那就是太天真了。不僅夸大了學(xué)術(shù)的力量，而且也太看輕了中國老百姓，甚至?xí)閴褐茖W(xué)術(shù)自由開道。即使我們的觀點是真確的，那么也應(yīng)當(dāng)由社會上的其他人自己選擇，而不是要擺出一幅真理在握的架子，強加于人；我們誰也不敢說自己是真理的化身或代言人，誰敢保證自己就沒有錯；就算你全對，你是否敢保證自己的發(fā)現(xiàn)在社會中不會被誤讀？

強調(diào)有一點對自己的懷疑主義甚至是虛無主義還因為，我們個人對于這個學(xué)術(shù)事業(yè)，對于這個民族，對于這個宇宙實在是渺小的。人生如白駒過隙，生有涯知無涯，我們個體的努力，我們的發(fā)見，即使正確，在人類社會中，其實并不那么重要，盡管對于我們自己極為重要，是我們的存在方式。我并不是一個非常灑脫的人，不時也會為某些贊揚而沾沾自喜，為自己的某些研究洋洋自得，有時也會為他人的誤解而懊惱；但過后，我常常會想，沒有什么了不起的，一切都會過去。我并不是主張人人都要修身養(yǎng)性，作一個基因決定我們肯定作不成的無知無欲的人，我只是認為我們應(yīng)當(dāng)有一點這種滄海感。有一點，我們有可能就不那么容易對于學(xué)術(shù)分歧那么義憤填膺，并在這種義憤填膺中強化自己是真理化身或社會良知之代表的錯覺或幻覺。

最后我想談一談程序。學(xué)術(shù)研究是高度個人性的，但是作為學(xué)術(shù)事業(yè)是社會的；因此除了每個人的努力之外，重要的是要有一個制度。制度很大的一個成分就是程序。圍繞著長江讀書獎爭論的一個重要問題是程序。程序確實很重要，而且在現(xiàn)代社會可能日益重要。但是，我覺得從長江讀書獎評獎以來發(fā)生的有關(guān)程序的討論或多或少是一種事后諸葛亮的討論，即評獎結(jié)果出來之后再反過頭來指責(zé)程序。表面上，討論的似乎是程序正義，但實際爭論的是實質(zhì)正義（結(jié)果是否對我的意）。程序的精髓在于羅爾斯說的“無知帷幕”（即不知道結(jié)果）下的討論以及由此達成的一致，因此是排除了對某種具體結(jié)果的考慮。如果僅僅因為結(jié)果不令人或令自己滿意就指責(zé)自己也曾參與制定甚至執(zhí)行的程序，指責(zé)參與制定和執(zhí)行的其他人，那么這種程序的討論實際上淪落為對結(jié)果問題的討論。商人一般不能因為自己的貨物現(xiàn)在可以買個更好的價錢就毀約，盡管有契約自由的原則，但也不能這樣自由法。一言既出，駟馬難追的先期承諾是任何公共生活必須的，否則就會制造更多的機會主義。

第4篇：長江的詩范文

1、豐采：也成為風(fēng)采，指儀表、舉止、神態(tài)。

2、蕩滌：洗滌、清除的意思。

3、塵埃：指代塵土。

4、磅礴：氣勢盛大的樣子。

5、豐采：美好的儀表舉止，指長江健美而奔放的雄姿。

6、依戀：留戀，舍不得離開。

第5篇：長江的詩范文

你們好！

首先，我代表××集團有限公司向光臨今天"××合資項目新廠房奠基儀式"的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

今天，我們迎來了"××和××合資項目新廠房奠基儀式"隆重奠基的喜慶時刻。在此，我謹代表××集團5000名員工向各級領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓致以最誠摯的感謝！

當(dāng)前，在世界經(jīng)濟全球化形勢的驅(qū)使下，區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正處于巨大的變革之中，中國經(jīng)濟已經(jīng)融入經(jīng)濟一體化的大潮，并對制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著深遠的影響。今后5-10年，是中國實施第三步戰(zhàn)略部署的重要時期，要提高人民的生活水平，就必須迅速提高人民生存和生活質(zhì)量的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，那就必須加快制造業(yè)的發(fā)展。同時，在加入wto以來，世界制造業(yè)的重心正在向中國轉(zhuǎn)移，這必將使中國成為制造業(yè)的產(chǎn)生和出口大國，從而，為我們制造業(yè)的發(fā)展帶來難得的發(fā)展機遇。

正是在這種良好的背景下，我們集團借助于20年發(fā)展積累下來的優(yōu)勢和經(jīng)驗，投資興建××牌機電工程。我們集團有限公司創(chuàng)建于1998年，現(xiàn)擁有1家控股上市公司，11家子公司，總資產(chǎn)15億元，主要經(jīng)營電機及自動化、房地產(chǎn)、金融商貿(mào)投資等。當(dāng)前，在集團下屬的工業(yè)園已經(jīng)順利建成并全面投產(chǎn)。為實現(xiàn)集團更大的發(fā)展，積極打造我們品牌機電行業(yè)制造業(yè)的基地，在××市委、市府和各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過多次論證及深思熟慮，我們的品牌將在我們今天站立的這塊地方，通過三年的努力，形成以制造業(yè)為主體、以機電產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)業(yè)鏈、以機電配套企業(yè)為延伸產(chǎn)業(yè)鏈的機電產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)濟，爭取在2009年，實現(xiàn)機電工程銷售收入22億元、利潤3億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

××和××合資項目，是我們公司機電工程的第一個順利奠基項目，我相信，明年的這個時候，在我們所在的這個地方，××-××合資項目將初見成效，同時，以打造世界電機制造業(yè)基地為己任的集團將會在這里加速起步、騰飛。

第6篇：長江的詩范文

從2003年5月創(chuàng)辦至今，這6年多的時間里，第3種人傳媒影響了中國大部分主流的廣告主和公司：不僅中國95％的國際4A廣告公司成為他們旗下雜志和網(wǎng)站的忠實讀者，那些國際廣告公司的CEO們，更是他們公司年會的積極參與者，全球5大傳播集團的全球CEO，以及超過16位的國際4A廣告公司全球總裁都接受過他們的訪問，他們所報道的一些行業(yè)咨詢活動也都是諾基亞、中國大眾、聯(lián)想、PUMA、DIAGEO、通用等主流廣告主的關(guān)注所在。正因為如此，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，以廣告收入為主要商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司，如新浪，谷歌，百度，千橡、易傳媒、優(yōu)酷、第一網(wǎng)吧等都成為他們的重要合作者。

即將于今年9月舉行的第3種人論壇已經(jīng)是第五屆了，本次《互聯(lián)網(wǎng)周刊》成為其核心媒體伙伴。下面是我們對賀欣浩關(guān)于他的AsiaICC Group所做的采訪。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：請問您是什么時候成立AsialCC Group公司的，當(dāng)時的初衷是什么?

賀欣浩：我是2001年進入這個行業(yè)的，當(dāng)時廣告業(yè)剛剛從媒體資源型轉(zhuǎn)型為專業(yè)型的廣告公司，國內(nèi)廣告公司正經(jīng)歷盤整，外資4A廣告公司開始陸續(xù)全部進入中國，不僅將國際的客戶帶人中國，同時也帶來了專業(yè)的作業(yè)體系，我在《中國廣告》雜志社的時候主要做的是這些國際廣告公司的人物采訪，從他們身上我學(xué)到很多專業(yè)知識，兩年多后，我發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)缺少一本專業(yè)高端的業(yè)內(nèi)刊物，當(dāng)時我看到在澳大利亞有一本《Campaign Brief》，這是偏向于品牌創(chuàng)意的英文版專業(yè)廣告雜志，我非常喜歡，希望在中國也有一本自己的既專業(yè)又有影響力的雜志。所以，我就決定創(chuàng)立自己的雜志。當(dāng)時也沒有想那么多，只是覺得我很熱愛這個行業(yè)，愿意積極的去尋找那些優(yōu)秀的營銷案例和創(chuàng)意作品，通過出版來進行分享，能夠推動這個行業(yè)的進步。我所做的雜志都是送的，所以也沒有想過要通過雜志來賺錢。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：請問在雜志創(chuàng)立之初曾遇到過哪些困難，為什么將雜志起名為第3種人呢?

賀欣浩：坦白的說，創(chuàng)業(yè)前我只在雜志社做過記者。之前做的是文案，也沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，所以也沒有想太多，我只是覺得一本好的雜志一定要有好的內(nèi)容，我希望能找到業(yè)界最權(quán)威公司中最高端的人才為我的雜志供稿，然后又能給這群人來看，最后影響他們。這樣的話，所有問題都能迎刃而解。慶幸的是，當(dāng)時在《中國廣告》雜志社擔(dān)任記者期間，我對所采訪的每一個人都非常有心的去做，無論是采訪前的準備還是最后出版出來的文章，都很用心。所以，當(dāng)我跟他們說我要做這個雜志的想法時，他們都很痛快的表示支持。其中有四家國際4A廣告公司中國區(qū)的cEO還當(dāng)場下了廣告的訂單。我記得很清楚，我的雜志是8月出版的，但廣告是5月份下的。他們是Y&R、Lintas、BATEY、Leo Burnett。我到現(xiàn)在還是很感激他們。說到第3種人的名字，由于我們的定位是高端的營銷雜志，是給業(yè)內(nèi)最權(quán)威公司的高層來看的，我認為90％的人是了解市場，9％的人是運營市場，l％的人是建立市場，而我們所針對的就是這1％建立市場的高端用戶。這個名字就這樣誕生了，它也是現(xiàn)在BBDO的中國區(qū)ECD梁偉豐先生幫我們?nèi)〉摹?/p>

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：請問公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式是怎樣的，現(xiàn)在所服務(wù)的客戶中有很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你們能為他們提供什么樣的服務(wù)?

賀欣浩：AsiaICC Group是我所創(chuàng)辦的一家控股公司，而在業(yè)界大家最熟悉的是我們旗下的第3種人傳媒，它是一家針對市場營銷領(lǐng)域的B2B媒體。這個領(lǐng)域、這個行業(yè)的代表者是在1930年誕生的美國Crain集團下的美國Adage《廣告時代》。它們在廣告主、公司、媒體主三個領(lǐng)域中都有非常大的影響力，影響著全美以及全世界廣告主的媒體投資與選擇的決策。我們的業(yè)務(wù)模式與其類似，即媒體的廣告收入和用戶的付費新聞。但是，在中國因為出版社的國有性，以及互聯(lián)網(wǎng)的免費環(huán)境，公司的主要收入來自于我們雜志、網(wǎng)絡(luò)門戶以及活動的廣告贊助。我們目前所服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如新浪、谷歌、校內(nèi)(人人)、易傳媒等，他們的主要收入來源是B2B的廣告投放，因此，如何有效的將新媒體產(chǎn)品所創(chuàng)造的營銷方案傳遞給廣告主以獲得收入是他們面臨的最大挑戰(zhàn)，而我們平臺有著高端人群、精準投入以及整合的B2B媒體形態(tài)，當(dāng)然是他們最好的合作伙伴。AsiaICCGroup旗下除擁有B2B媒體業(yè)務(wù)外，還有獨立的針對市場營銷領(lǐng)域的人才咨詢品牌cmapping，它專注于這個領(lǐng)域的高端人才的咨詢服務(wù)，我們這一塊業(yè)務(wù)被《21世紀經(jīng)濟報道》評為中國最頂尖的4A獵頭公司。當(dāng)然，我們并不認同“獵頭”的叫法，因為在我們看來，幫助企業(yè)找到一個合適的市場營銷人才，不僅對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用，而且也能夠為我們的候選人找到合適的職位規(guī)劃，這是雙贏的，而不是單向的。目前我們在中國所服務(wù)的客戶有wPP、PUBLICIS、OMNICOM、新浪等。

《互聯(lián)網(wǎng)周刊》：目前第3種人團隊有多少人?其發(fā)展目標是什么?

賀欣浩：我們目前在北京、上海、香港有三個辦公室，擁有員工近40人，通過6年多的發(fā)展，我們已經(jīng)非常快速的成長起來。從沒有品牌、資源、團隊、資金開始，一路走來，依靠的一直是客戶的信任和我們長期堅定不移的企業(yè)戰(zhàn)略，即“將做市場變得簡單”。我們公司的企業(yè)文化有八個字“專注、專業(yè)、創(chuàng)新、實干”，我們會非常專注于這個領(lǐng)域，全心全意去發(fā)展和挖掘廣告主的深度需求。比如，若有客戶對如何做互聯(lián)網(wǎng)的營銷案例有需求，我們會立即上線一個中國最權(quán)威專業(yè)的營銷案例庫，通過這個案例庫以及我們的系統(tǒng)，客戶不僅可以非常方便的查詢到在中國什么品牌、多少預(yù)算、什么形式的案例，還能通過案例來找到創(chuàng)意或執(zhí)行這個案例的伙伴。而在以前卻很復(fù)雜，客戶需要不斷的打電話查詢。再舉一個例子，數(shù)字媒體的到來讓很多依靠傳統(tǒng)媒體為生的媒體主和廣告主落后了，通過我們的論壇和案例庫，他們卻可以不斷學(xué)習(xí)和成長，從而更簡單的將市場做好，這也是我們的內(nèi)涵。我們對6年多積累的每一個用戶都非常珍惜，希望能夠打造一個從他們生活內(nèi)至生活外的圈子。

我們每一年的增長率都是100％，今 年上半年也完成了全年總額的銷售量。至于未來的發(fā)展目標，我覺得我是一個做內(nèi)容和運營的人，不像VC和其他一些創(chuàng)業(yè)者那么聰明，可以預(yù)估并計算出應(yīng)該如何去融資，講故事，然后做大。我比較保守和實際，沒有想過這些內(nèi)容，但我堅信，只要我們堅守企業(yè)文化，堅定不移的執(zhí)行，讓做市場變得簡單，那我們一定會對廣告主有價值，而有價值的產(chǎn)品一定會有市場，一定會走到最后。

關(guān)于第3種人營銷論壇

“第3種人營銷論壇”由“第3種人傳媒”創(chuàng)辦于2007年，其參與嘉賓以在中國全球500強的市場營銷決策者、國際4A公司CEO、各大媒體公司CEO為主，均是該領(lǐng)域的權(quán)威人士，他們通過專業(yè)的思想碰撞，加深合作，共同完善和發(fā)展中國新媒體，可以說，第3種人營銷論壇是一個名副其實的CEO高層廣告價值營銷峰會。該論壇因其規(guī)格之高，組織之嚴密，來賓之權(quán)威而被譽為廣告業(yè)內(nèi)的“財富論壇”，至今已成功舉行了四屆，共有超過110位董事長、CEO、董事總經(jīng)理發(fā)表了主題演講以及進行了精彩的圓桌討論，平均每一屆都有超過450人出席論壇。而2009年起，第3種人論壇將形成常規(guī)的年會：每年9月份將在上海召開為期兩天的會議，除了有主題演講外，還有圓桌論壇、案例展覽、金投賞頒獎典禮、雞尾酒會等一系列活動。而原先的三大議題也將由這屆起增至2天、8個分論壇、10個主題演講以及共12個議題的討論，將有超過100位大中國區(qū)最知名公司的CEO參加盛會。除此之外，今年第3種人傳媒將攜手新浪網(wǎng)、谷歌、千橡互動、易傳媒，聚集廣告客戶和公關(guān)媒體，共同打造中國營銷界的最高峰會。

關(guān)于第3種人傳媒

第3種人傳媒(Market BuilderMedia)是一家于2003年5月成立的專注于營銷傳播領(lǐng)域，集新聞報道、信息研究和數(shù)據(jù)分析為一體的媒體集團，擁有出版、互聯(lián)網(wǎng)、活動等媒體業(yè)務(wù)。旗下月刊《第3種人》是一本具有國際視野的業(yè)內(nèi)廣告雜志，其讀者覆蓋整個大中國區(qū)95％的國際4A公司管理層及80％的大型傳媒機構(gòu)。wPP、OMNICOM、IPG、PUBLICIS、AEGIs等五大集團的全球cE0以及超過30位全球廣告網(wǎng)絡(luò)的CEO、主席、ECD曾接受過《第3種人》的獨家訪問。目前第3種人傳媒在北京、上海、香港擁有40余名員工和3處辦公室，為超過100家傳播公司、媒體公司、傳播服務(wù)公司提供信息數(shù)據(jù)、媒體研究、品牌傳播等服務(wù)。

第3種人論壇宗旨

匯聚中國乃至世界的營銷精英、通過分享最前瞻的營銷理念和精彩案例，促進交流，加強合作。

第3種人論壇基本模式和特點

主題演講：我們邀請cEO來進行主題演講，演講者常常為在業(yè)內(nèi)享有盛譽的傳播公司或者媒體公司的CEO。

圓桌討論：我們一般會邀請4位嘉賓和1位資深的主持人來進行圓桌互動。

作品展覽：金投賞ROIfestival作為大中國地區(qū)唯一以投資回報效果為評審標準的大賽，每年吸引近1000家中國一線的廣告和媒體公司參與。本次論壇共有超過200件優(yōu)秀的獲獎案例被展出。

頒獎典禮：金投賞頒獎典禮由第3種人傳媒主辦，是獎賞睿智廣告主的頒獎盛事。廣告主是當(dāng)天最大的贏家。

雞尾酒會：在開幕及閉幕兩個晚上，我們都有針對演講嘉賓高層的社交酒會，在這個論壇上您將有機會認識中國該領(lǐng)域最有影響力的權(quán)威人士，進而通過交流互動開展合作。

新聞會：我們每一屆論壇都會邀請超過80家媒體的近百名記者赴會，同時我們有專業(yè)的公關(guān)團隊，提供文字速記，同傳翻譯，上網(wǎng)支持，現(xiàn)場圖片等，為記者對論壇的新聞報道做服務(wù)。

2009論壇主題――經(jīng)濟危機下，如何將廣告ROI最大化?

論壇主題背景分析：

過去的2008年，是全球經(jīng)濟危機的一年，而2009年仍被該危機嚴重影響著。權(quán)威機構(gòu)預(yù)測2009全球廣告行業(yè)的預(yù)算下降6.9％，WPP、OMNICOM先后宣布進行全球3％至6％的裁員，上萬從業(yè)人員受到影響。在美國和歐洲，汽車、銀行金融、房地產(chǎn)幾個傳統(tǒng)的廣告大戶幾乎受到了致命的打擊。雖然中國的廣告市場與印度仍然保持逆市，但在全球一體化的過程中，中國的市場預(yù)算也顯然受到了影響，廣告主對于在經(jīng)濟危機下有限的廣告預(yù)算的選擇和投放將更嚴謹，而消費者的信心是關(guān)鍵。如何在經(jīng)濟危機下，利用有限廣告預(yù)算追求投資回報效果的最大化，將是我們本次論壇所討論的焦點。我們希望來自廣告主、公司、媒體主的精英們，以他們精彩睿智的觀點來告訴我們一個答案。

聯(lián)合主辦方：新浪網(wǎng)、谷歌、千橡互動、易傳媒

協(xié)作主辦方：第一網(wǎng)吧傳媒、群勢管理咨詢

核心媒體支持：新浪網(wǎng)、分眾傳媒、互聯(lián)網(wǎng)周刊

歷屆第3種人營銷論壇回顧

第一屆：2007年9月5日至6日，上海

論壇主題：新媒體　新營銷　新創(chuàng)意。議題包括：“新媒體的標準和機會”，“風(fēng)險和投資”，“新媒體的創(chuàng)意和技術(shù)”等。部分嘉賓：華誼兄弟董事長王中軍、IDGVC全球副總裁熊曉鴿、奇虎董事長周鴻袢、LOWE中國董中長陳倫潔瑩、OMD中國董事長葉麗蓮等。

第二屆：2008年4月10日，北京

論壇主題：中國在數(shù)字媒體時代領(lǐng)跑全球廣告標準的機會。議題包括：“從追隨到超越，中國的新媒體發(fā)展之路”，“中國的新媒體與廣告公司如何參與全球的廣告標準制訂”等。部分嘉賓：新浪網(wǎng)CEO曹國偉、Batesl4b太區(qū)董事長余沛文、McCann北亞區(qū)董事長彭德湘、突破傳播董事長鄭香霖、DDB中國區(qū)CEO莫定偉等。

第三屆：2008年5月25日。上海

論壇主題：中國的新媒體廣告標準在跟隨中進行創(chuàng)新。議題包括：“企業(yè)在新媒體時代的機遇”，“廣告公司在新媒體時代的挑戰(zhàn)”等。部分嘉賓：GroupM中國區(qū)CEO李倩玲、Saatchi&Saatchi CEO周佩蓮、BBDO中國區(qū)CEO陶頌、土豆網(wǎng)CEO王微、5L，comCEO龐升東、大旗網(wǎng)CEO王定標、以及寶潔市場和上汽集團市場總監(jiān)。

第四屆：2008年7月17日，廣州

論壇主題：傳統(tǒng)廣告公司的新媒體戰(zhàn)略。議題包括：“新媒體的時代，傳統(tǒng)廣告公司如何轉(zhuǎn)型成功”、“新媒體時代的人才戰(zhàn)略”、

“新媒體與廣告公司共贏”等。部分嘉賓：天娛傳媒董事長王鵬、OMNIcOM亞太區(qū)副總裁庫珀曼、G2大中國區(qū)董事總經(jīng)理葉國洪、廣州4A主席柳軍、亞太廣告節(jié)主席林俊明等。

第五屆：2009年9月21日至22日。上海浦東國際會議中心

論壇主題：經(jīng)濟危機下，如何將廣告ROI最大化?議題包括：“SNS的營銷機遇”，“戶外廣告的ROI戰(zhàn)略”，“如何將門戶的ROI發(fā)揮最大化”，“搜索營銷的ROI評估”等。請關(guān)注。

歷屆第3種人營銷論壇媒體合作伙伴與回顧

獨家網(wǎng)絡(luò)合作媒體：新浪網(wǎng)

行業(yè)雜志：《中國廣告》、《成功營銷》、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《東方企業(yè)家》、《第一財經(jīng)日報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《第一財經(jīng)周刊》、《東方航空報》、《City Weekend》

戶外媒體支持：高越傳媒、大賀傳媒

海外媒體支持：AdageChina、WSJchinese

讀者評價

6年前，我有幸見證了“第3種人”從零開始的成長，今天“第3種人”能夠有這樣的成績，我由衷地敬佩賀欣浩先生的眼光和遠見。(LOWE Worldwide CHINA董事長陳倫潔瑩)

恭喜“第3種人”6歲了，希望你們以后更加努力，早日成為中國廣告界的的第1種人。(TBWA GROUP CHINA中國區(qū)董事總經(jīng)理陳念端)

希望“第3種人”可以繼續(xù)幫助中國廣告行業(yè)的發(fā)展。(現(xiàn)代傳播集團CEO黃承發(fā))

“第3種人”雄心可敬，勇氣可嘉。(DIAGEO CHINA大中華區(qū)市場總監(jiān)黃嘉輝)

在廣告?zhèn)鞑I(yè)中，有“第3種人”“這樣的團隊讓我很感動。因為他們有對廣告行業(yè)的關(guān)心和推動業(yè)界進步的熱忱與努力，非常希望“第3種人”可以不斷地成功，繼續(xù)得到業(yè)界的支持。(AEGISMEDIA GROUP大中華區(qū)CEO　李桂芬)

態(tài)度決定你的高度，堅持做你認為對的事情，你一定會得到大家的肯定。(世界廣告協(xié)會全球副會長蘇雄)

第7篇：長江的詩范文

盛洪：這個問題，最終需要明確和強化國有產(chǎn)權(quán)制度的原則。

要以憲法為基礎(chǔ)。憲法規(guī)定我們是社會主義市場經(jīng)濟，其含義是說要以市場機制為基礎(chǔ)配置資源，要有現(xiàn)代的產(chǎn)權(quán)制度，還要維護和執(zhí)行合同秩序。憲法還規(guī)定，國有經(jīng)濟就是社會主義全民所有制經(jīng)濟，其含義是說國有企業(yè)歸全民所有，是一種特定的產(chǎn)權(quán)制度。國有產(chǎn)權(quán)也是產(chǎn)權(quán)，要遵循企業(yè)、公司和產(chǎn)權(quán)制度的一般原則，包括產(chǎn)權(quán)收益歸產(chǎn)權(quán)所有者所有，企業(yè)上繳利潤是一種絕對義務(wù)，沒有討價還價的余地。

要嚴格區(qū)分租、稅、利。現(xiàn)在在國有企業(yè)利潤中包括了自然環(huán)境的租，如地租和礦產(chǎn)資源的租。同時利稅不分的問題也一直存在，應(yīng)該嚴格區(qū)分。租是要素的報酬，尤其是自然資源要素的報酬，稅是公共物品對應(yīng)的費用，利是產(chǎn)權(quán)的利益。

要明確國有企業(yè)利潤分配的合法程序。有兩個方案：第一個是修法：修改《公司法》中關(guān)于國有獨資公司的治理結(jié)構(gòu)部分，明確國有企業(yè)利潤分配的合法程序。關(guān)鍵要避免相關(guān)部門的失職和企業(yè)管理層的操縱，對可能出現(xiàn)的問題應(yīng)該有一種必究的法律程序；第二個方案是釋法：由最高法院對《公司法》關(guān)于國有獨資公司的部分進行解釋。對國資委代表的是具體的國有企業(yè)的國家出資人，還是國有企業(yè)作為一個整體來代表，作出明確的解釋。

朱敏：您曾提到，反壟斷問題最終要讓民營經(jīng)濟擔(dān)重任。更為建設(shè)性地解答這個問題，您認為如何讓民營企業(yè)在反壟斷方面發(fā)揮重要作用?

盛洪：第一，改善“進入管制”。首先要分清到底什么是所謂的“自然壟斷行業(yè)”。人們以前所說的“自然壟斷行業(yè)”其實有些領(lǐng)域是具有競爭性質(zhì)的。比如說有一些行業(yè)本來就是競爭性行業(yè)，只不過有別的原因不能放開，比如金融業(yè)。

第二，在反壟斷這個問題上，法律是非常重要的。我們應(yīng)該改進反壟斷法。

第三，要自上而下強制性地取消不合理的審批制度。在經(jīng)濟比較發(fā)達的地區(qū)，有些地方政府已經(jīng)自愿減少審批，這樣做有正的馬太效應(yīng)，政府讓老百姓有自由發(fā)展的機會，老百姓發(fā)財賺錢，政府征稅。

第四，反壟斷的同時要改進管制。提商管制水平很重要。比如價格管制，什么地方該管制，什么地方不該管制都該弄清楚。

朱敏：如今看來，市場化改革已經(jīng)在“中原”勝利，正在向“邊疆”挺進。市場制度已經(jīng)從競爭性領(lǐng)域走向壟斷領(lǐng)域，和民營企業(yè)已經(jīng)進入的產(chǎn)業(yè)相比，公用事業(yè)顯然是一個巨大無比的產(chǎn)業(yè)。那么，中國實現(xiàn)公用事業(yè)民營化有可行性路徑嗎?

盛洪：電信業(yè)的故事告訴我們，在原來認為是壟斷的產(chǎn)業(yè)中引進市場制度，會帶來何等的奇跡!然而越是接近“邊疆”，市場制度適用的條件就越少，它所遇到的障礙就越多，直到市場完全失靈。市場在電信業(yè)的成功在于，由于技術(shù)革命，電信業(yè)不再是自然壟斷行業(yè)，它已經(jīng)具有某種程度的競爭性質(zhì)。當(dāng)再向前走一步的時候，我們就進入了公用事業(yè)領(lǐng)域。有兩類公用事業(yè)：一類是真正的自然壟斷行業(yè)，一類干脆就是公共物品。

談到“邊疆”，包含著“未開發(fā)”的意思，同時也包含著“機會”。與民營企業(yè)已經(jīng)進入的產(chǎn)業(yè)相比，公用事業(yè)顯然是一個巨大無比的產(chǎn)業(yè)。每年的投資應(yīng)在數(shù)千上萬億，存量就更大了，服務(wù)收入也是一筆巨大的數(shù)字。

據(jù)說近年來以公用事業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的香港上市公司的凈資產(chǎn)收益率平均約為15.3％。雖然在這一領(lǐng)域中，目前還是以效率較低的國有事業(yè)單位為主，國內(nèi)外的一些民間企業(yè)已經(jīng)開始涉足城市供水、燃氣供應(yīng)、污水處理、垃圾處理、公路和橋梁等領(lǐng)域的投資和經(jīng)營。

第8篇：長江的詩范文

長江三峽的特點如下：

長江三峽屬亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，2001年度三峽庫區(qū)氣候總體特征為偏旱偏暖。各地年度降水量普遍偏少，氣溫普遍偏高。與常年相比，庫區(qū)冬季降水偏多，春、夏、秋季降水持續(xù)偏少。年內(nèi)氣溫變化較大，與常年相比，冬季、秋季及初春、盛夏氣溫偏高，仲春、初夏及夏末氣溫偏低。庫區(qū)平均風(fēng)速略小于常年且季節(jié)變化不大；長江三峽位于中國的腹地，是瞿塘峽，巫峽和西陵峽三段峽谷的總稱。西起重慶市奉節(jié)縣的白帝城，東迄湖北宜昌市的南津關(guān)，跨重慶奉節(jié)縣、重慶巫山縣、湖北巴東縣、湖北秭歸縣、湖北宜昌市，長193公

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第9篇：長江的詩范文

長江發(fā)源于“世界屋脊”青藏高原的唐古拉山脈各拉丹冬峰西南側(cè)，是中華民族的母親河。

干流流經(jīng)青海、西藏、四川、云南、重慶、湖北、湖南、江西、安徽、江蘇、上海11個省、自治區(qū)、直轄市，于崇明島以東注入東海，全長約6300，比黃河長800余公里，在世界大河中長度僅次于非洲的尼羅河和南美洲的亞馬遜河，居世界第三位。但尼羅河流域跨非洲9國，亞馬遜河流域跨南美洲7國，長江則為中國所獨有。

長江干流自西而東橫貫中國中部。流域面積達180萬平方公里，約占中國陸地總面積的20%。淮河大部分水量也通過大運河匯入長江。

長江干流宜昌以上為上游，長4504公里，流域面積100萬平方公里，其中直門達至宜賓稱金沙江，長3464公里。宜賓至宜昌河段習(xí)稱川江，長1040公里。宜昌至湖口為中游，長955公里，流域面積68萬平方公里。湖口至出海口為下游，長938公里，流域面積12萬平方公里。

（來源：文章屋網(wǎng) ）