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2008年上半年,中國的手機(jī)市場(chǎng)熱點(diǎn)與亮點(diǎn)均不突出,但在這看似平靜的表面下,我們的國產(chǎn)手機(jī)卻是一幅冰火兩重天的景象:聯(lián)想集團(tuán)以1億美元將手機(jī)業(yè)務(wù)剝離出聯(lián)想集團(tuán),為的是擺脫2007年虧損的賬面:康佳死死支撐,基本處于不進(jìn)不退的狀態(tài);夏新的巨虧已使其囊中羞澀。國內(nèi)的手機(jī)巨頭有種日暮西山的感覺。
然而有倒下的,就有站起來的。當(dāng)國產(chǎn)手機(jī)的老兵們紛紛偃旗息鼓時(shí),金立、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等一批新的國產(chǎn)手機(jī)品牌像春筍般冒了出來,并開始瘋狂占領(lǐng)市場(chǎng),這終于為嚴(yán)冬般的國內(nèi)手機(jī)陣地帶來了一點(diǎn)春意,這也注定,2008年又是不平凡的一年。
國產(chǎn)手機(jī)品牌眾生相
剛進(jìn)入2008年,國產(chǎn)手機(jī)的新品數(shù)量開始不斷創(chuàng)造新高。新生品牌的不斷冒出,并且取得了出色的業(yè)績(jī),其中金立和長(zhǎng)虹最為突出。而老品牌卻在艱難地阻止頹勢(shì),奮力想從2007年的虧損中爬出來。當(dāng)然,里面有也好消息傳出:TCL通訊和康佳成功保級(jí),從TCL通訊的08年一季度報(bào)上看,收八達(dá)到12.14億港元。只不過,環(huán)顧2008年上半年,新貴品牌的聲音還是將老品牌淹沒了。
2008年成了國內(nèi)手機(jī)品牌商的分水嶺,不但涇渭分明地分出了國內(nèi)新舊手機(jī)品牌的兩大勢(shì)力,還劃出了新生手機(jī)品牌兩種不同的營銷模式。
對(duì)于新崛起的金立、天語、創(chuàng)維等新貴品牌來說,2007年瘋狂參與電視購物直銷的熱情正在稀釋。像過去那樣購買電視垃圾時(shí)段,來不間斷的吹噓自我的營銷方式開始走下坡路,“超長(zhǎng)待機(jī)62天”、“一部摔不爛的手機(jī)”等充斥熒屏的電視購物廣告詞的身影變淡。在電視直銷購物賺得第一桶金后,天語、長(zhǎng)虹、金立等新生品牌似乎離開了這一主打?qū)嵭麄鞯钠脚_(tái),轉(zhuǎn)而玩起了縹緲的明星代言。創(chuàng)維移動(dòng)請(qǐng)了蘇有朋,高新奇手機(jī)找來了張學(xué)友,金立手機(jī)有劉德華,長(zhǎng)虹有林志玲,另外還有新品牌盛泰手機(jī)聘請(qǐng)了郭富城,億通手機(jī)延攬了蔣雯麗。這似乎在走老品牌勢(shì)力幾年前的老路,也是走向興盛的標(biāo)志――開始從薄利直銷的營銷方式漸漸轉(zhuǎn)型為看重品牌形象,注重渠道商培養(yǎng)的成熟化企業(yè)。反觀老品牌勢(shì)力,在招數(shù)上并沒有太大的改變,2008年上半年大多還是多于以品牌宣傳為主,并沒有特別的營銷手段。
新品牌勢(shì)力的變招也似乎預(yù)示著,它們也許將開始會(huì)去進(jìn)一步去搶奪老品牌的渠道商。本來內(nèi)憂重重的老品牌勢(shì)力,可能將被再度施以重壓――多數(shù)新生國產(chǎn)手機(jī)品牌目前鎖定的是中低端用戶,市場(chǎng)也集中在二三級(jí)城市身上,尤其是農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線品牌觸角難以覆蓋的領(lǐng)域,而這一切可能也會(huì)隨著時(shí)間被顛覆――新品牌勢(shì)力在加強(qiáng)形象宣傳,加強(qiáng)品牌的力度,它們也想要一級(jí)市場(chǎng)!
新品牌勢(shì)力的蓬勃發(fā)展,而老品牌勢(shì)力卻難有亮點(diǎn),2008年上半年國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)上演了冰火兩重天的景象。
點(diǎn)評(píng)2008年國產(chǎn)手機(jī)品牌
老品牌勢(shì)力的代表聯(lián)想手機(jī),因?yàn)?007年的經(jīng)營不善,導(dǎo)致被剝離出集團(tuán)。2008年上半年,聯(lián)想手機(jī)處于休整期。4月份,聯(lián)想手機(jī)新高管團(tuán)隊(duì)登場(chǎng),空降過來的新掌門人呂巖也透露出聯(lián)想對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)不肯放棄的決心。聯(lián)想手機(jī)能否延續(xù)過去兩年的輝煌,繼續(xù)保持國產(chǎn)手機(jī)第一品牌的位置,現(xiàn)在還很難預(yù)測(cè)。但可以推測(cè),2008年下半年聯(lián)想手機(jī)會(huì)有一輪反撲動(dòng)作,無論是新品還是營銷思路上,第二次上路的聯(lián)想手機(jī)面臨突破。在這個(gè)陣營中,波導(dǎo)、TCL,夏新同樣面臨這樣的問題。
作為新品牌勢(shì)力中的兩個(gè)領(lǐng)跑者天語和金立卻散發(fā)著無窮的活力。數(shù)據(jù)顯示,金立手機(jī)的銷量從2006年的350萬部增長(zhǎng)到2007年的750萬部,增長(zhǎng)率超過100%。天語手機(jī)在2007年銷量增長(zhǎng)了82.2%,2007年的銷量已經(jīng)占到了全國的4.1%左右,占據(jù)了國產(chǎn)第二的位置。當(dāng)然,弊病仍然存在,這兩家廠商采取的策略并不是新鮮,天語手機(jī)基本上都是采用HTK方案的半加工品。渠道出身的天語把利潤空間最大限度地讓給了經(jīng)銷商,自己只拿最基本的制造利潤。無論是讓利潤,還是請(qǐng)明星,甚至是做大屏幕、高清等差異化產(chǎn)品,天語和金立都有些“暴發(fā)戶”的感覺,如何將這種領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)持續(xù)下去,才是新品牌應(yīng)該思考的。
新品牌勢(shì)力中還有些個(gè)獨(dú)樹一幟的另類――宇龍通信、多普達(dá)和中興通訊。宇龍通信的酷派品牌憑借著只做高端智能手機(jī)的堅(jiān)持,也在2007年的國產(chǎn)手機(jī)版圖中搏得了一片天地。深圳宇龍通信在2007年的純利潤超過1.6億港元,成為國產(chǎn)手機(jī)品牌中多年來屹立不倒的穩(wěn)定性品牌。隨著運(yùn)營商定制策略的轉(zhuǎn)換及3G后時(shí)代智能高端機(jī)的躥紅,宇龍通信有望有更大的拓展空間。與宇龍一樣堅(jiān)持多年的是中興通訊,雖然在國內(nèi)市場(chǎng)很難看到它的身影,但它已經(jīng)在印度名列第一品牌,全球銷量突破了3000萬,僅排在諾基亞、三星、摩托羅拉、索尼愛立信、LG之后。但對(duì)中興來說,如何將海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)延伸至國內(nèi),尤其是手機(jī)業(yè)務(wù)在國內(nèi)的品牌影響力還很弱,這些都是下一步面臨的挑戰(zhàn)。
2008年國產(chǎn)手機(jī)何去何從
國產(chǎn)手機(jī)新生品牌的大量涌現(xiàn)在一定程度上凈化了國內(nèi)的手機(jī)市場(chǎng),它讓黑手機(jī)的生存空間剩余不多了。黑手機(jī)的最大出貨地在三四級(jí)城市及農(nóng)村市場(chǎng),當(dāng)新生品牌通過明星營銷將手機(jī)價(jià)格降至冰點(diǎn)時(shí),黑手機(jī)自然也就沒有了立身之處。雖然黑手機(jī)完全消失是不可能的,但份額會(huì)最大限度受到擠壓。黑手機(jī)的減少,無論是對(duì)新品牌勢(shì)力還是對(duì)老品牌勢(shì)力都是有好處的:這使得在2008年之后國產(chǎn)手機(jī)有了更大的發(fā)展空間。
關(guān)鍵詞:廣告;市場(chǎng)營銷;應(yīng)用
在21世紀(jì)的今天,每個(gè)人平均每天接觸200多條廣告信息,電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)各種渠道為它推波助瀾,使我們生活在一個(gè)廣告的年代。雖然我國的廣告業(yè)起步較晚,但隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,廣告成為我國企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營銷的最佳方式,我國的廣告業(yè)也正以火箭般速度向前沖。但我們不能忽視一個(gè)問題,由于現(xiàn)在商品經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)達(dá),人們認(rèn)知和判斷能力也較以往有很大的提高,所以現(xiàn)在的廣告不僅僅是一種商業(yè)活動(dòng),如今的廣告也是一種文化,一種藝術(shù)。既然廣告有其商業(yè)性的一面,那么它就會(huì)有這樣那樣的問題,尤其在我國現(xiàn)階段,從廣告的雇主到廣告制作人發(fā)展的參差不齊,造成產(chǎn)出的廣告也是良莠不齊、有好有壞,同時(shí)從事廣告營銷及廣告制作方面的專業(yè)人員存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。
一、市場(chǎng)營銷和廣告的概述
在談問題之前我們先對(duì)營銷和廣告有個(gè)大概的了解。市場(chǎng)營銷是一種藝術(shù)和科學(xué)(管理學(xué)的特性),需要選擇目標(biāo)市場(chǎng),通過創(chuàng)造、傳播和傳遞優(yōu)質(zhì)的顧客價(jià)值(利益-成本),獲得、保持和發(fā)展顧客。說白了,就是滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求并獲得利潤和壯大。根據(jù)此定義可以把市場(chǎng)營銷概念具體歸納為幾個(gè)要點(diǎn):一是市場(chǎng)營銷的最終目標(biāo)是“滿足需求和欲望”。二是“交換”是市場(chǎng)營銷的核心。三是交換過程能否順利進(jìn)行,取決于營銷者創(chuàng)造的產(chǎn)品和價(jià)值滿足顧客需要的程度和交換過程管理的水平。
而在“滿足需求和欲望”的方式中我們常常采用的是廣告,廣而告之。讓廣告來讓人們知道并牢記企業(yè)的產(chǎn)品,乃至產(chǎn)生購買欲,從而達(dá)到“交換”的過程。
利用廣告增進(jìn)商品的知名度,使消費(fèi)者知道有一種新品牌,這是促使消費(fèi)者購買商品或服務(wù)的第一步。廣告是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)上開展競(jìng)爭(zhēng)的重要手段,其獨(dú)特功效就在于創(chuàng)造出獨(dú)特有新意而又有系統(tǒng)周詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)方案,從而極大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過精心周密的廣告策劃能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)有意識(shí)地進(jìn)行強(qiáng)調(diào),從而達(dá)到戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。如“腦白金”的廣告是公認(rèn)的垃圾廣告,其廣告宣傳語“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”,成為許多廣告專業(yè)人士和廣告專家的無情批判,但“腦白金”通過廣告轟炸,同時(shí)配合很好的、系統(tǒng)的廣告營銷方案,并且有意識(shí)將廣告宣傳語改善為了現(xiàn)在的“孝敬爸媽還是腦白金”。這不能不說這是它的一種有效改變。
二、廣告在市場(chǎng)營銷中的一些問題及認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
根據(jù)廣告的發(fā)展趨勢(shì),我國的廣告營銷問題也就逐一暴露了出來,那么我們就此逐一了解。
首先,商業(yè)廣告是今后廣告的主流,問題也正由此而來。同樣的產(chǎn)品其廣告也不是百分百的真實(shí),即帶有虛假或者謊騙的成分,關(guān)鍵是善意的虛假有別于惡意的謊騙,前者虛假的程度和真實(shí)程度差距較小,后者相反。
在我國的廣告中恰恰是惡意的居多。電視中的電視購物,許多導(dǎo)購員運(yùn)用近乎表演的手段來推銷其夸大的產(chǎn)品。廣播等其他媒體也許是無法可依,也許是金錢誘惑,也許是法律漏洞,各種虛假廣告鋪天蓋地,尤其各種治病的廣告更是讓人防不勝防,難怪不少外國人認(rèn)為我國到處是得性病的,到處有治性病的。更讓人們生氣的是一些地方或地區(qū)的電視臺(tái)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)根本不顧國家的規(guī)定,在人們中午進(jìn)餐時(shí)間插播許多讓人反胃的醫(yī)藥廣告,如治脫發(fā)、治燒傷、治各類癬的廣告。這些都是源于受金錢競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)氛圍等種種的誘惑而走向泛濫而無自控的。
其次,廣告形式的日漸藝術(shù)化也是我國廣告的一大問題。廣告的藝術(shù)化表現(xiàn)在很多方面如廣告詞、廣告演員、廣告樂曲、廣告創(chuàng)意等,可是我們的廣告人總想兼而有之,要簡(jiǎn)短明了,還要介紹全面;既要突出民族特色,又要照顧國際要求。定位不清晰,創(chuàng)意成了抄襲,導(dǎo)致我們看到的廣告不是笑料百出,就是莫名其妙。如我們有則廣告片段如此,媽媽出現(xiàn),緊張地說:“你爸爸胃病又犯了,快去找你四大叔?!钡葍鹤右活^汗地將四大叔叫來,媽媽卻微笑地說:“是斯達(dá)舒,不是你四大叔!”手中并同時(shí)拿出斯達(dá)舒的藥盒。筆者對(duì)此奇怪的是,一、大叔和達(dá)舒音不同字不同;二、胃病犯了又和四大叔有什么聯(lián)系;三、“媽媽”知道胃藥在哪里,偏要讓兒子找四大叔么?難脫捉弄兒子之嫌,這些于情于理都說不下。
再次,廣告投入的多少是和產(chǎn)品周期分不開的。一件商品的生命周期分為出生、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)周期。那么廣告也應(yīng)隨這個(gè)周期做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而我們?cè)S多企業(yè)不做廣告調(diào)研,不管產(chǎn)品處于哪個(gè)階段,都投入巨大的廣告費(fèi)用,粗淺的認(rèn)為只要在中央電視臺(tái)搞廣告轟炸,就能收到不錯(cuò)的效果。但其沒有考慮在產(chǎn)品成熟期,你不必在廣告上花太多精力和金錢,這些錢完全可以用于它處,或進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)或引進(jìn)新技術(shù)新設(shè)備。如秦池集團(tuán),拼命要保中央電視臺(tái)的標(biāo)王,每年給中央電視臺(tái)投入上億的廣告費(fèi)用,卻不去把握產(chǎn)品質(zhì)量,在產(chǎn)品上弄虛作假。姑且不說中央電視臺(tái)廣告部如何,單說秦池的決策層們?cè)谇爻匾呀?jīng)成為名牌的前提下,營銷戰(zhàn)略就應(yīng)相應(yīng)調(diào)整,沒有必要再去爭(zhēng)標(biāo)王,只要把握住質(zhì)量關(guān),再適當(dāng)推出新產(chǎn)品,企業(yè)還怕發(fā)展不起來么。
最后,我們看到許多不好甚至虛假的廣告,是否和廣告的監(jiān)管部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。對(duì)于虛假廣告造成的不良后果僅追究商家責(zé)任,而很少過問甚至沒有意識(shí)去追究這些廣告媒體及廣告制作單位的責(zé)任,這也許就是虛假廣告屢禁不止的一個(gè)原因吧。還有追究的責(zé)任過輕,基本屬于隔靴撓癢,這樣使他們的作假收益與作假的犯罪成本不成比例,讓許多人依然對(duì)于制假廣告趨之若鶩。
三、解決廣告在市場(chǎng)營銷中的問題之我見
既然我們知道問題是什么,那么我們就應(yīng)該來解決它。
(一)廣告與公關(guān)相結(jié)合
在營銷策略中,最佳方式就是一方面開展公關(guān)活動(dòng),通過新聞報(bào)道、座談會(huì)、公益活動(dòng)等方式,拉近消費(fèi)者與企業(yè)的距離,另外,制作有效廣告,通過精美畫面,精辟廣告語,將企業(yè)產(chǎn)品的信息推給消費(fèi)者,兩者的完美結(jié)合,使企業(yè)在產(chǎn)品推廣,品牌塑造、產(chǎn)品危機(jī)管理中發(fā)揮最大的作用,這也是未來市場(chǎng)營銷的發(fā)展方向――廣告與公關(guān)協(xié)同作用。
真正意義上的成功廣告營銷,不僅要推銷產(chǎn)品,還要推銷企業(yè);不僅要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,更要有社會(huì)責(zé)任。做到這些就需要企業(yè)將廣告和公關(guān)有效的結(jié)合,做到“廣告像釘子、公關(guān)像錘子”。在危急時(shí)刻,公關(guān)的作用不容忽視。如康泰克的PPA事件,正是由于其處理方法得當(dāng),在媒體上誠懇認(rèn)錯(cuò),有效助其渡過難關(guān),避免了南京冠生園的悲劇重演。最近像伊利及蒙牛等牛奶企業(yè)也紛紛效仿,在媒體上廣泛做公關(guān)廣告,才使大眾逐漸恢復(fù)了對(duì)企業(yè)的信心。
廣告的作用是輸出品牌或產(chǎn)品的核心價(jià)值、定位、附加值等,而公關(guān)作用是為品牌建立良好的輿論環(huán)境,也就是我們常說的“金杯銀杯不如老百姓的口碑”。二者都存在對(duì)方不可替代的優(yōu)勢(shì),所以二者必須巧妙結(jié)合,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,達(dá)到既能獲效益又可增品牌的雙重作用。
(二)產(chǎn)品定位和廣告創(chuàng)意與創(chuàng)作
隨著現(xiàn)代消費(fèi)者需求動(dòng)機(jī)的高層次及媒體的多樣化,消費(fèi)者根本就瞧不起低層次的廣告,常常因廣告的過于直露、俗不可耐,而產(chǎn)生厭倦甚至反感情緒,使廣告產(chǎn)生了負(fù)效應(yīng)。筆者也知道不可能去使某個(gè)人有創(chuàng)意,只是提供一些建議。
第一,我們要明確目標(biāo)受眾,知道自己要干什么,這些基本和定位有關(guān),定位正確則廣告效果倍增。如百事可樂一出來就知道對(duì)手是什么,自己則定位于年輕人,并邀請(qǐng)和對(duì)手不同的明星代言人。對(duì)手邀請(qǐng)?jiān)S多靚麗的,看起來或舒服或有活力的,那么百事就邀請(qǐng)?jiān)S多年輕人追崇的、另類的或酷的明星代言。這樣不僅有效避免了硬性的拼殺,而且也同行業(yè)中牢牢占有一席之地。這樣就區(qū)別于我們國家的一些企業(yè),如曾經(jīng)紅及全國的“紅高粱”快餐,本來以民族情結(jié)熱炒無可非議,并且非常見效,但不該以硬碰硬地與“麥當(dāng)勞”去拼,關(guān)鍵定位不準(zhǔn)。最終“紅高粱”以老板身陷囹圄而結(jié)束。
第二,在符合真實(shí)性和原創(chuàng)性的前提下,廣告應(yīng)把握好創(chuàng)意的三要素,即廣告中的主體、客體和主客體間的關(guān)系。真實(shí)與原創(chuàng)是廣告創(chuàng)意的兩項(xiàng)基本原則。無論你的廣告創(chuàng)意三要素如何,如果沒有遵守它的基本原則,那這則廣告就屬于不成功的創(chuàng)意。如前面述及的各種古裝系列廣告,難逃抄襲之嫌。而我們一些用動(dòng)物作代言人的廣告卻讓小豬賣火腿腸、褪毛雞推銷微波爐,根本沒有考慮其將死,但其言再善也不能善到讓自己犧牲的地步吧。這些廣告就是違反了人們正常的審美情趣,弄巧成拙。這方面我們應(yīng)該學(xué)習(xí)“寶潔”公司在創(chuàng)意出任何一個(gè)廣告時(shí)都要先邀請(qǐng)一些消費(fèi)者先行觀看,知道廣告是否有效時(shí),才正式在媒體投放廣告。
第三,廣告創(chuàng)作要有文化底蘊(yùn)。在我國由于民族眾多,各不相同,在廣告創(chuàng)作時(shí)必須考慮他們的道德規(guī)范及這些消費(fèi)者的價(jià)值觀,跨國經(jīng)營更是如此。所以要求廣告制作單位創(chuàng)作出的廣告包含一定的文化底蘊(yùn)。如一些情感廣告,情感是全世界都認(rèn)可的,也是屢試屢爽的一個(gè)主題。有一則洗衣機(jī)的廣告就是以“孝”作文章,把兒女對(duì)母親的愛做到了極致,讓消費(fèi)者感動(dòng)的同時(shí),亦產(chǎn)生了購買欲。
(三)慎重選擇媒體
媒體選關(guān)系到廣告效用和廣告費(fèi)用問題需要謹(jǐn)慎行事。媒體的選擇也需要科學(xué)計(jì)算,與目標(biāo)受眾、產(chǎn)品屬性、傳播范圍、傳播時(shí)間、品牌形象等等,都有很復(fù)雜的關(guān)系,只有科學(xué)認(rèn)真地選擇合適的媒體,廣告效果才能得以有效釋放。
選擇負(fù)載廣告信息媒體的步驟主要包括:決策預(yù)期的接觸面、頻率和影響;選擇主要媒體類型;選擇具體傳播媒介工具;決定傳播時(shí)間和決定地理媒體的分布。如我們的產(chǎn)品如果是針對(duì)青少年的,則知道這些人群對(duì)廣播和電視感興趣;如果產(chǎn)品是化妝品,則在《女友》雜志上做廣告一定要比在《財(cái)經(jīng)》上好得多。我們還應(yīng)該留心廣告媒體組合策略,具體方式有:一是視覺媒體和聽覺媒體的組合。二是瞬間媒體和長(zhǎng)效媒體的組合。三是大眾媒體和促銷媒體的組合。不過媒體組合策略由于費(fèi)用較大,所以較適合有一定實(shí)力的企業(yè)在開拓新市場(chǎng)或推銷新產(chǎn)品時(shí)采用這種組合方式。
(四)做好廣告調(diào)研
廣告是給消費(fèi)者看的,廣告是要說服消費(fèi)者的,廣告是促進(jìn)銷售的。因?yàn)閺V告是一種商業(yè)行為,所以它就需要調(diào)研。總之,廣告的調(diào)研是科學(xué)廣告的必修課。
廣告運(yùn)作中至少存在三個(gè)階段,在這三個(gè)階段中通常適用某些可評(píng)估的測(cè)試。在創(chuàng)意過程中――概念測(cè)試和文案測(cè)試(事前調(diào)研);當(dāng)廣告在媒體出現(xiàn)時(shí)――同步測(cè)試(事中控制);廣告在媒體出現(xiàn)后――事后測(cè)試(事后評(píng)估)。事前調(diào)研讓企業(yè)拍出好的廣告,事中控制讓廣告更加完美,事后評(píng)估使廣告不僅可知道是否達(dá)到預(yù)期功效,還能夠避免廣告投資的浪費(fèi)。因?yàn)槿魏螐V告不可能只播一次,通過調(diào)研你就可以知道哪些有用哪些是浪費(fèi)。
(五)國家應(yīng)該完善關(guān)于廣告的相關(guān)法律法規(guī),使媒體做好把關(guān)工作,讓廣告公司遵守職業(yè)道德
之所以我們會(huì)看到許多大煞風(fēng)景的廣告,不光是廣告制作公司沒有按以上所述的原則制作廣告,同時(shí)那些刊登或播放的媒體機(jī)構(gòu)也沒有盡其監(jiān)督作用,只認(rèn)錢卻不顧這則廣告是否適合或能夠刊登或播放,所以在媒體上出現(xiàn)的拙劣廣告媒體是脫不了干系的。
要把好廣告關(guān),首先就要求國家制定完善的廣告管理的相關(guān)法律法規(guī),對(duì)那些敢于刊登或播放虛假廣告的媒體嚴(yán)懲不貸。畢竟去衡量或辨別一個(gè)廣告中產(chǎn)品的真假,和弱小的消費(fèi)者相比,媒體機(jī)構(gòu)較容易也有辦法去查出廣告的真?zhèn)?,以及是否符合國家的?guī)定。對(duì)于那些敢于違背道德規(guī)范的廣告,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),在哪里發(fā)現(xiàn)就將追究假廣告發(fā)現(xiàn)后前面所有單位的責(zé)任,讓假廣告胎死腹中。如果出現(xiàn),則在追究責(zé)任時(shí)套用國家安監(jiān)局的話“讓他身敗名裂”。
總之,解決問題的方法應(yīng)該還有很多,而且也許有更好的方法,筆者難免掛一漏萬,筆者只是希望能為我國廣告的改進(jìn),提出自己的意見來促進(jìn)我國廣告的更好發(fā)展,讓我們的企業(yè)在做市場(chǎng)營銷時(shí)少走一些彎路,讓我們看到的廣告不強(qiáng)求賞心悅目,起碼也應(yīng)該人順心順氣吧。
參考文獻(xiàn):
1、總裁為什么失敗[M].當(dāng)代出版社.