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不管大小活動,感覺都有一定通用的流程可以走,這就來梳理一下活動運營的基本流程,及過程中隨時隨處可見的坑。運營工作中,我們會發現線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段。活動運營要怎么做?誰來做活動運營?如果你的職位是產品運營/運營/活動運營,都一定會策劃相關的線上活動,筆者從事互聯網工作2年多一點點,大小活動做了不少,還是覺得最好的活動是下一場!
不管大小活動,感覺都有一定通用的流程可以走,這就來梳理一下活動運營的基本流程,及過程中隨時隨處可見的坑。
第一個重點:
大型活動運營最重要的一點是抓住時間優先權,早規劃,早策劃,早準備運營人員要把每個活動當做一個項目,作為活動的項目經理去推動整個活動過程,包括活動后期數據分析、經驗總結的工作。
活動運營基本流程大致是:年度活動規劃季度活動計劃細化活動落地啟動準備上線事宜活動上線監控活動下線運營活動復盤歸檔。
下面會根據流程,從時間點、目的、活動運營to do幾方面來分享
1、第一步是年度活動規劃,為大體規劃活動主題、流程及提前對接好所需的各方資源負責人,提案應該在前一年的年底給出。你的to do列表至少需要包括:明確年度活動預算、上一年活動數據,以及根據以上兩點,按季度,重點節假日/重大賽事等,留出日常小活動的配額,出大致活動主題規劃,預算,時間點等。
2、第二步是季度活動計劃的細化,主要目的是細化未來一個季度的活動主題和方案,提前安排對接與準備,時間節點大約是活動上線的兩個月之前,大致內容需包括:依據年度活動規劃的細分時間、預算、主題、場次等,還需要進一步細化活動計劃,包括本季度大型活動場次、時間、主題、活動形式、預算,小型日常熱點活動的場次、預算等。
3、第三步是活動的落地啟動,這里會根據活動量級有些微調整。一般來說,大型活動需要提前一個月落地啟動,當然也要根據貴司具體人員和開發設計等資源配備情況決定。個人的建議是部門的排期大寫加粗提前溝通。這是為了能夠在活動落地執行上線之前確定所有工作安排包括人員確認等。你需要再次確認此次活動的KPI,拉活還是拉新,品推、活躍還是下載,抑或是多項KPI并行,這一點一定要確認好,最好能夠根據歷史數據和當前產品的數據,估算出大致的活動流量,方便后續進一步細化活動KPI;另外,你還需根據產品、年度規劃、季度規劃及KPI,提出1—2個簡單等活動策劃方案。這個方案應包括活動名稱,活動規則玩法,活動獎品,及所有它部門支持配合等內容,包括但不限于開發、商務、設計、市場、產品、測試等在內的資源。
4、第四步部門的溝通協調你需要提前跟參與活動的各部門溝通,最好舉行不超過2次的小型會議,確定具體的活動方案、人員配置、風險評估及解決方案、各項工作時間點等。最后,還需要提前制定適用于此次活動的項目管理工具,一般使用excel就好了,簡單明了,用著順手即可,這個不做硬性要求。項目管理表應該包括以下內容:活動整體進度把控及參與各方的進度把控、活動風險記錄,包括了風險描述、可能發生風險的階段、解決方案、負責人等;活動資源記錄,活動涉及到獎品資源的來源、進度、數量及分配等;活動項目規劃,你需要按照活動落地階段規劃比較簡單等時間節點表,主要目的是為了監控各方的進度,比如:任務、人員分工(決策人、參與人、負責人)、工期、時間節點、delay日期、delay原因等。然后你就需要拿著小皮鞭去監(gui)工(tian)吧!千萬別忘了自己負責的內容!
落地啟動這塊你可能會遇到一系列等問題。首先你會發現各方排期都難以協調,所以讓你提前做年度規劃、細化季度規劃,提前預定好開發和設計的時間絕對不是鬧你,留出機動時間,不然就要加班到天亮(別問我怎么知道的!)
5、第五步活動的主題和規則玩法一定要和產品本身結合
首先你需要把受眾納入考慮,深思熟慮后或者和產品部門確認后再拉各方溝通,畢竟大家都有自己的工作要做。一開始沒確認好玩法或者不認可的話,這次活動整體溝通會很難。確認會議不宜過長,確認關鍵點比如人員、時間點、工期等就行了。
其次如果你中途提出修改玩法等開發需求,或者推翻之前再次從零開始,一定要提前和對接等產品一起密切跟進需求,請關愛開發和設計等同事。
再次一定要養成總結活動bug及經驗等習慣,上一次活動出現等風險,下次活動時一定要規避,活動運營也是一個需要完善的過程,每一次活動的試錯都是為了下一場更好的活動。你還需要完善活動的安全性能,簡單點說就是防作弊機制的完善和服務器承受能力的預判準備,你要提前和相關負責同事溝通。
最后,做一場比較復雜的活動時,比如一個活動包括2種以上的活動形式,你一定要設置Plan B。比如,在移動端展示空間有限,有的主活動頁面展示方式可能會影響活動效果,所以這部分盡量不要規定死,可以根據具體實際的數據情況去調整。
(圖為兌吧往期節日主題活動)
第二個重點:
小型活動,日常活動模塊化,快速上線熱點活動量級沒那么大的小活動,可以日常形成的固定欄目的活動,或這是根據實時熱點上線的活動。你大概需要提前一周準備相關資源,包括確定活動落地執行上線之前的所有工作安排、人員安排。
如若是熱點活動,最考驗一個運營團隊的反應速度及各方配合速度。所以,最好的做法是,把日常的活動模板化,這樣可以在跟熱點的時候方便替圖快速上線活動。
首先你需在運營組內確認活動主題,交付活動主題,所需素材給UI、獎品需求給到商務。然后確認活動上線日期,各方交付時間點等具體內容。實時熱點活動的特點就是要快,盡量使用已有的活動工具/模板,保證上線日期,如果不能保證不如不上線,一定不要為了跟熱點去跟熱點。
其次可能因為是臨時加入設計排期,設計資源可能會非常緊張,所以你的需求要盡量清晰明確。
再次活動確認后,就可以準備上線事宜了,這里也需要根據活動的量級具體確定。
大活動實戰案例分享
下面我給大家舉個實例,看看活動搭建的具體流程。
年度計劃及季度計劃做好后,我會召集各方開個小會,確認好人員安排,活動主題等初步內容,接著就開始拿著小皮鞭監(gui)工(tian)了!一個活動一般是需求確認后,大概分為四條線四條線:
一是產品:活動頁面、邏輯需求(不同公司情況有微調,有時候這塊也是運營來負責);
二是設計:先出到整個活動頁面,交付前端和服務端進行開發,其他推廣物料開始設計制作,大型活動活動時間超過5天,建議設計出兩套各種推廣物料,給用戶新鮮感;
三是開發:活動頁面前端和活動邏輯的后端,這里活動管理后臺需要在要在活動開始之前搭起來。開發完成后測試進入,這個節點運營需要配合填寫測試數據;
四是推廣:你需要找商務確認活動獎品資源,和市場部們確認活動前中后等推廣方案,運營本身相當于活動等PM,除了做好自己活動中等具體工作,完成組內其他成員工作的配合之外,還需要做內容填充、推廣排期、數據監控等。這些工作大概是在活動正式上線的1-2天前。
所以根據這四條線,上線前要交付的內容有:跟產品確認開發功能是否完成需求,上線確認信,跟設計師確認活動頁面及各位置的推廣物料,跟開發測試部門確認功能開發完成,測試確認線上環境活動運轉正常,上線確認。當然,你還需要跟運營商務推廣負責的同事確認獎品,活動合作方,市場推廣預熱及線上推廣計劃。運營本身要就獎品配置、活動規則、活動內部一切文案、活動宣傳點等確認上線時間,推廣入口物料等布置,內容填充、數據監控、產品內外部推廣的排期。你需要關注以上一切人員進度,推動整個項目進程。
在這個大流程下,我有一些個人建議給大家:
1.對于新手來說,準備一個大型活動千頭萬緒,作為整體負責人一定要兼顧到活動的方方面面,啟動時為自己完善項目管理表格是非常有必要的;
2.每個環節按照時間點去跟進,如果Delay記錄原因和時間點,評估是否會影響整體活動,時間原因開發、UI都有可能刪減需求,請根據你的KP,該堅守的堅守,該妥協的尋找最佳的妥協方式;
3.如果沒有活動數據后臺,請在開發時,和產品確認你所關注的數據,交由開發去做數據埋點,便于活動數據的觀測;
4.運營需要挖掘可以用到的一切資源去布置活動入口或宣傳活動;
5.活動選品非常重要,請把它當做和活動策劃一樣的重點去認真對待,可以依據的是產品定位、用戶群體、流行等維度,和活動相關匹配最好,大獎小獎梯度設計,另外純現金直充類活動不被刷的可能性和宋仲基是你老公的可能性一樣;
小活動實戰案例分享
活動上線前:小型活動正式上線前1天或幾個小時,你需要做好活動入口布置、內容填充、獎品上線等的工作,還需根據活動形式大小,選擇產品內推廣或新媒體等方式進行市場推廣的配合;活動上線時,運營關注的重點轉變為活動的線上監控。
活動上線期間:每天都需監測活動是否正常運轉,如有問題能夠迅速記錄并找相關人員解決;你可能需要關注到:活動UV/PV,各個入口的流量,其他和產品相關的核心KPI走向等數據,重點關注是否有異常數據,分析原因,如有問題迅速和相關人員溝通解決;還需要實時監控關注數量和中獎率,根據數據情況進行適當調整;這期間,還需保證產品內部和其他途徑推廣的效果和推廣持續進行。
關于小型活動,筆者也有些親測有效的內容獻上:
1.建議超過5天的活動準備2套以上素材,以帶給用戶新鮮感;
2.人在網上漂,難免有bug,出現風險預估以外的問題,解決問題后再追責記錄;
3.密切關注數據情況,出現異常如刷獎等情況立刻和開發商議解決。
第三個重點:活動下線的運營
活動下線的運營,即活動結束時運營需要做的工作。首先是和產品進行下線確認,關閉活動各個入口,接著根據活動規則整理中獎名單并準備獎品發放,你還可以電話訪談大 獎獲得者以挖掘后續的宣傳點。
最后要說的時活動復盤歸檔。每次活動完除了數據分析,建議做完整的活動復盤,形成文檔,以后活動和產品運營可以借鑒。活動復盤可能應該有的幾個部分如:活動概述,需簡要說明活動主題、形式、時間、記錄活動每個端口頁面;活動數據分析,本次活動的效果,KPI達成情況評估等,與歷史活動的同比,環比數據分析;各入口流量到轉化率的數據評估;各渠道流量到轉化率的數據評估;宣傳效果評估以及反思與總結,比如活動效果、宣傳效果帶來了哪些經驗和教訓,下次要怎么調整,如何提高等。
案例:
(圖為兌吧愚人節主題活動)
這里我再多嘴兩句,幾個小Tips:
1.可以從不同維度去對活動進行數據分析,但是一定要明確數據分析的目的
2.復盤歸檔請發送給活動相關參與的所有人員,大型活動需要舉行會議同步各方,收集參與人員意見和建議,進一步完善活動流程;
活動運營,個人認為最重要是:勿忘初心、提早規劃、切題有趣、項目管理、妥協堅守、活動復盤。具體的意思如下:
勿忘初心:活動策劃等一切后續工作要圍繞著活動KPI和定位;
提早規劃:留出機動時間,一切都來得及。
切題有趣:選題選品一定要符合產品定位、產品用戶群體,吸引用戶。
項目管理:活動運營是項目負責人,有些事情可能不是你決策,但是一切事情都是要由你推進負責,請使用工具管理工作,把控時間點,整體和細節都要緊緊關注,缺一不可。
網絡營銷計劃范文
一、市場前景分析
旅游市場分析
餐飲市場分析
二、 網絡市場分析
網絡覆蓋了全球,縮短了人們之間的距離,帶來了許多方便,但是很多網站都沒有能存活下來,很快被網絡市場所淘汰,被淹沒在網絡浪潮之中。
1. 許多站點不注重盈利點和盈利周期,只想著賺錢,不善于選擇經營模式和盈利模式;
2. 站點的信息更新速度慢,信息有吸引力不強;
3. 沒有自己的特點,定信不明確,缺少一定的氣氛和感覺;
4. 服務水平不高,功能不全;
5. 沒有抓住顧客的心理。
三、 網站的戰略分析
(一) 提供什么
1.要獲得更大的發展,必須吸引大量網民、旅游景點、旅行社和賓館飯店,為想來蘇旅游的游客提供便利。
2. 提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖;
3. 提供最新的旅游線路;
4. 市場分析;
5. 介紹各類優惠信息。 (二)成功的因素
1.較好的商業動作模式及盈利模式;
2.有價值的咨詢信息,有價值的市場分析;
3.公平合理;
4.網上訂購;
5.網站人員廣泛,便于操作管理;
6. 充分利用網民的參與、商家參與及互動全作;
7. 網站立足于人們感興趣的旅游和飲食;
8. 網民可直接從本站訂餐、組團旅游
(三)憑什么盈利
下江南旅游網是集咨詢、娛樂、體閑、商務于一體的旅游網站,
集顧客商家為一點的區域,是人們茶余飯后的體閑區,是現代生活的首選,人員潛力大,它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益:
1、 獲取巨大的經濟效益和社會效益。
2、知名度迅速提升。
3、為經銷商帶來更多的顧客。
4、協助商家進入網絡營銷行業,使個商家的服務更加的全面。
5、同時,也給顧客帶來各種優惠和利益及方便。
第二部分
四、 網站欄目架構
1. 吳地文化
2. 蘇州景點
3. 預訂服務
4. 天堂論壇
5. 旅游常識
6. 飲食文化
7. 咨詢廣場
8. 會員注冊:個人注冊和商家注冊
9. 服務區
五、 網站設計
網頁的版面設計直接影響到網站的效率。避免與其他網站的雷同,以致于被埋沒在網絡的大海之中,故本網站將全方們設計一個令人回味的界面。
1. 優化視圖設計,插入動畫,但數量不能太多
2. 圖文并茂,色彩圖片、文字合理搭配,在保持網頁整體一致性的情況下追求屬于本網站獨特品味,造出一些亮點。
3. 網讓導航欄的設計,使整個網站的組織形式清晰,并保證頁面不單調
4. 網站設計真正做到以服務顧客為核心。
5. 及時和定期與每日更新信息。
六、 風店的特點
個性化,應用靈活,功能強大,可擴展性、實用性強。宣傳效果佳,成本低廉,服務優,維護有保障,便于操作,立足于服務,立足于提高人們的生活水平。
七、 網站的維護
1. 時時監控,若軟硬件出現問題,及時進行評估并在24小進內解決。
2. 備份數據,優化數據庫設計
八、 運營事宜
1.宣傳工作與各大網站建立鏈接,注重搜索引擎
2.與商家保持聯系,取得他們的支持,獲取網頁素材和市場信息
3.通過制作成功的風站掃提供的信息提高網站人氣,配合商家的有關活動,增加網站的可信度。豐富網站內容,加大推廣力度,吸引蘇州人和來蘇州旅游的人的眼球。使網站在短期內能運轉起來,以便為將來網站盈利作準備。
九、 財務分析
(一)、支出
1. 維護費用
2. 設備費用
3. 人員工資
4. 推廣費用
(二)、收入
1. 廣告收入
2. 注冊收費VIP
3. 出售旅游用品
4. 業務
企業一定要做網絡營銷!
企業為什么要做網絡營銷?
1.現在互聯網的影響日益滲透入生活的方方面面,越來越多的人選擇互聯網進行了解新知、消費等等,網富劉勇為說,隨著網絡用戶的逐漸增多,企業在網上進行營銷勢在必行,網絡營銷能夠引導消費者對企業、企業產品有一個初步的認識和了解并建立起初步的信任感。
2.在網上,網絡營銷能夠幫助企業精準獲取用戶需求和快速發現目標用戶群體。網富劉勇為說,在企業網絡營銷中,企業可以根據客戶的軌跡來判斷客戶的特征、喜好,購買的數據等等,從而再將這些分析用作于下次網絡營銷的,從而精準鎖定客戶,提升企業業績。
3.可以節約企業的成本。網富劉勇為說,企業進行網路營銷,對于傳統企業來說,可以減少店面租金、人力等方面的投入,而且迎合了網民消費時間、地點自由的特點,更容易俘獲網絡用戶。
4.可以和客戶保持良好的溝通,跟客戶的溝通不局限于固定的地方,減少了溝通的時間成本與障礙,并且可以通過多渠道提供企業信息,隨時與客戶互動,網富劉勇為說,讓客戶參與產品的體驗中來,根據客戶的反饋進行調整,從而增加客戶粘性。
5.即時效果監測。利用先進的信息技術,廣告客戶可以通過網絡即時獲得數據、報告。網富劉勇為說,這對及時調整廣告策略意義非常重大。而這在傳統媒體是不可能實現的。
互聯網影響到了人類生活的衣食住行等方面,無論是電商、網絡廣告、還是視頻直播,都在快速的發展著,面對新的契機,傳統企業錯過這個風口,就相當于錯過下一個大爆發的商機。
網絡營銷并非高深不可,網絡營銷門檻低、低成本、市場大、傳播寬、快速效果,這也是越來越多企業選擇開展網絡營銷的主要原因,衡量成功的最終標準網絡營銷也只有一個,那就是銷售增長。那么,企業可以做些什么來快速傳播品牌并快速增加銷售額呢?企業需要做以下三件事:
1、有效準備,企業網站、電子商務、網絡營銷不能少,在溝通過程中,網絡營銷將全面推動企業的投資促進和產品銷售;如果企業只做網絡營銷而忽略了企業網站和電子商務網站的建設,那么企業就會浪費資金和網絡營銷投入的傳播,積累的影響。因此,網絡營銷不是整個業務,它只是一個工具,它是企業、企業網站、電子商務服務的工具。如果你想做一些好事,你必須先使用它。
2、經過精心挑選,以創建正確的網絡營銷模式,有無數的網絡營銷方法和手段。如果企業發展,將需要一年半的時間才能完成,這需要時間和精力,而且效率很低,因此,企業應該充分利用組合拳,只需要結合最適合他們的2-3種網絡營銷推廣方法,形成自己獨特的網絡營銷模式,可以靈活實施和堅持。
3、順應大勢,打造符合行業特色、品牌特色的在線營銷傳播活動。互聯網上每天都會發生互聯網營銷事件,網絡營銷活動也是快速建立品牌、快速傳播品牌的最佳途徑,隨著互聯網的基層力量和病毒傳播的速度,互聯網特有的網絡營銷現象已經形成。品牌組織認為,只要企業適應大勢,找到符合行業特點和品牌特征的合適支點,就可以達到相應的效果。
通過充分利用在線營銷,企業可以走得更遠。因此,企業在進行在線營銷時必須務實。雖然它不是商品,但它不是整個業務,但它帶來的效果是真實的,企業可以看到并感受到它。所以說,網絡營銷對于企業來說是非常重要的宣傳手段!
企業網絡營銷實施失敗的9種做法
1.網絡營銷未計劃就上馬
很多企業一開始對網絡營銷并沒有明確的認識。大多數企業主或經理人通過報紙、電視等媒體宣傳以及朋友的介紹,或者推銷員的鼓動,意識到應該進行網絡營銷,通過互聯網來擴大自己的業務和銷售。于是乎立即安排人員聯系制作網站,信息,投入網絡推廣。整個網絡營銷過程未做計劃就上馬,一旦三個月下來網絡營銷沒有什么效果,就宣布失敗,對網絡營銷失去了信心和興趣。殊不知,網絡營銷是一個系統工程,涉及到很多方面,需要結合自身的實際情況,進行需求分析,制訂周密科學的計劃,才能取得成功。從開展網站建設、企業信息,到制訂推廣預算,選擇網絡營銷方法和產品,安排網絡營銷專職銷售、客服等,各項工作安排到位,持之以恒,使企業的網絡營銷流程得以順暢,這樣才能最終 取得理想的網絡營銷效果。
2.網站建設重設計輕應用
建設企業網站是開展網絡營銷非常重要的一環。然而事實上,大部分企業網站都沒有發揮出應有的網絡營銷作用。這跟企業對網站建設的認識是分不開的。多數企業認為網站是企業的網上門面,越漂亮越好。美工設計、Flash動畫、企業形象成為企業最關注的地方,至于網站是否符合網絡營銷的需要,是否便于今后的功能增加或調整,并不考慮。部分網站建設服務商也一味迎合企業的喜好,在表現形式上大下功夫,拉高網站建設費用,至于內在功能和營銷應用環節則不做深究。
網站建設是服務于網絡營銷需要的,這一點一定要明確。網站建設應當設計與應用并重。既要注重企業的形象展示,更應明確網站的網絡營銷服務職能和流程,注重產品或服務展示、用戶互動、信息檢索、客戶體驗等環節的建設,使網站更加實用,有效。
3.盲目進行垃圾郵件營銷、信息群發
很多企業在面對網絡營銷的時候無所適從,不少企業選擇了發送垃圾郵件,或進行信息群發到各類BBS、BLOG和留言簿。雖然短期內,企業能夠收到一些網絡營銷效果,比如網站訪問量上升,能成交一些客戶等,但從長遠來看,企業所受到的傷害遠大于所取得的網絡營銷效果。
首先是企業形象受到損害。垃圾郵件深受網民所厭惡,圍繞垃圾郵件的多數是一些皮包公司、缺乏誠信、產品品質低劣甚至是惡意欺詐、非法產品等形象。一旦企業與垃圾郵件為伍,則其形象在消費者心目中大打折扣。
其次企業一旦習慣于這種價格低廉、自身傷害性大的網絡營銷方式,盲目追求低付出高回報的畸形網絡營銷產品,缺乏對投資回報率的正確認識,將很難接受真正健康有益的網絡營銷服務和產品,錯過網絡營銷機會和企業發展的時機。
4.網絡營銷產品跟風購買
眼下的網絡營銷產品種類繁多,加上推銷員巧舌如簧,企業在產品選擇上面存在很大的困惑。我們往往可以發現一種現象,那就是一旦某個行業的幾個企業使用了某種網絡營銷產品,那同行的其它企業則紛紛購買。
不少網絡營銷服務商抓住了企業的跟風購買和攀比心理,通過行業客戶見面會、網絡營銷產品某行業說明會等會議形式,充分發揮客戶見證和轉介紹的技巧,使企業削弱了自己的判斷,跟隨他人的選擇,或者攀比較勁,盲目購買。實踐表明,適合自己的產品才是好的產品;跟風購買的網絡營銷產品往往不僅不是最適合 的,反而因為使用過濫,網絡營銷效果越來越不好。
5.用搜索引擎競價產品守株待兔
目前Google、雅虎、百度等搜索引擎競價產品是網絡營銷的主流產品,越來越多的企業選擇搜索引擎競價產品。多數企業購買競價產品后并不知道還有維護這回事情,只是靜待客戶上門。做了一段時間下來就發現起初還有點效果,到后來效果就越來越差了。出現這種情況的原因就在于沒有對其競價產品進行維護。搜索引擎競價的效果由多方面的因素組成,每日的消耗預算、關鍵詞上詞數量和報告分析等維護工作的好壞直接影響了搜索引擎競價產品的效果。比如Google Adwords,很多人不理解Google為什么授權商來銷售Google Adwords產品。一方面這符合國內網絡營銷產品渠道銷售為主的現狀,另一方面也因為中國企業普遍網絡應用水平不高,Google需要借助渠道的力量做 好客戶服務工作,提升銷售業績。我們的企業在使用競價產品的時候,不應守株待兔,而是應選擇有實力的服務商進行產品維護,提升網絡營銷效果。
6.網上營銷與網下營銷割裂
網絡營銷是整體營銷戰略的一部分,是實現企業銷售與盈利的重要手段,需要線上線下營銷聯動才能取得效果。不少企業認為互聯網只是一個媒體,企業通過互聯網把企業和產品宣傳出去,提高品牌知名度和企業形象就算實現了網絡營銷;網絡營銷被劃分到企業行政或客服部門來進行,營銷部門和網絡營銷職能部門處于一種割裂的關系狀態。這是一種不完整的網絡營銷意識。沒有網下參與的網絡營銷不是真正的網絡營銷,也難以實現營銷和銷售這一最終的目的。
其實網絡營銷的作用遠不止這些,對于江浙一帶的外貿型生產企業或許體會更深。他們或以自身網站為平臺,或充分利用行業B2B平臺(如中國化工網、服企網等)、綜合性B2B平臺(如阿里巴巴、慧聰等),進行銷售線索的收集、潛在客戶的挖掘,然后線下線上聯動,最終達成交易,為企業創造利潤。
7.盲目輕信搜索引擎優化
搜索引擎的表現好壞直接影響了企業的網絡營銷效果,越來越多的企業也認識到了這一點。正規的搜索引擎優化可以讓企業網站取得較好的搜索引擎排名。對于搜索競價而言,搜索引擎優化無疑是價廉物美,具有很高的投資回報率。這使得部分企業盲目追求搜索引擎優化。
搜索引擎優化的主要工作就是去琢磨各類搜索引擎的算法和排名規則,對網站進行改造,以符合搜索引擎的口味,獲得較好的排名結果。俗話說過猶不及,盲目輕信搜索引擎優化是很危險的一件事情。搜索引擎優化與作弊往往只有一步之差,一旦被判定作弊,不僅得不到理想的優化效果,還將得到搜索引擎的懲罰。
適度的優化,能夠使網站的結構更加科學高效。如果能夠把握以用戶體驗為中心這一原則,努力去改善用戶的感受,才是正確的網絡營銷思路。
8.信息采集一勞永逸
現在信息采集是一種比較流行的網絡營銷方法。不少網站通過編寫程序或使用采集軟件,從其它網站中大量抓取所需要的網頁信息,用來豐富自己的網站內容。通過這種方法,網站的內容快速豐富起來,搜索引擎收錄頁數也能快速增加,從而能夠快速吸引訪問者,把流量做起來,真可謂是一勞永逸的網絡營銷好方法。然而事 實證明,沒有哪個成功的網站是來自于信息采集的,成功的網絡營銷并沒有這么簡單。
信息采集雖然能大量的收集到所需要的信息,但信息質量良莠不齊,且多數是互聯網上高度重復的內容,搜索引擎并不買帳。對用戶而言,也只是多了一個克隆的網站,沒有什么吸引力。對于網站的經營還是得腳踏實地,做精品、原創的內容,積少成多,用心的培養忠誠用戶,才能逐步走向成功。
9.網絡營銷重統計輕分析