建工論文精選(九篇)

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第1篇：建工論文范文

1．1水泥與鋼筋質量控制施工單位的水泥、鋼筋無法大批量進貨，且進貨渠道多，所以對于進場的水泥、鋼筋可采用分批、分種類堆放的方式，并要求供應商提供出廠合格證明。對進場的鋼筋應進行機械性能試驗，并分析用于特殊部位鋼筋的化學成分;對于水泥，進行細度、安定性、凝結時間、強度試驗，禁止未經檢驗合格的鋼筋、水泥用于施工。

1．2鋼筋焊接控制現場鋼筋，多數經加工后方可用于施工，比如通過張拉、焊接與成型等加工。本文以鋼筋焊接為例進行說明。驗收鋼筋后，在施工前，施工單位須進行技術交底、質量控制等，并要求焊接人員持證上崗，對于不同品種、焊接工藝的鋼筋接頭，先進行焊接試件的工藝檢驗，合格后方能實施焊接［2］。焊接成品的檢查是質量控制的重點:首先是外觀的檢查，將檢測與目測相結合，對彎折角度、燒傷、軸線位移等進行嚴格檢查;其次，隨機抽樣檢測，以300個焊接接頭為一組，對焊接質量進行抽檢;第三，發現不合格產品后，分析原因，并及時總結，規范焊接操作，并按相關的規范驗收［3］。

1．3混凝土控制在工程施工中，混凝土是使用最為普遍的材料，其質量如何關系到工程質量。影響混凝土質量的因素比較多，比如原材料、攪拌、運輸、振搗和養護等各環節。所以，在原材料控制中，應加強對混凝土質量的管理，保證水泥、砂、石、摻合料外加劑等材料性能均應符合規范標準要求。各種計量器具、量具、混凝土拌合物的稱量偏差和攪拌時間應符合標準要求。混凝土拌合物的原材料稱量數量應嚴格按照混凝土施工配合比進行，混凝土施工配合比應根據現場砂、石的含水率的變化及時調整水、砂、石的用量。在運輸過程中，應控制混凝土拌合物不出現離析、分層現象，還應滿足現場施工要求。在澆筑過程中，應有效控制混凝土拌合物的均勻性、密實性和整體性。后期的養護環節是非常重要的，這也是經常被人忽視的環節，混凝土養護部好往往會前功盡棄，所以應安排專人負責保養;選擇的養護方法應滿足施工養護方案或者養護制度來進行，對于大體積混凝土的養護工作則更加重要。

2加強對施工材料的管理

2．1完善質量保證體系，并強化合同管理由于劣質材料而導致的質量事故與損失往往無法挽回，所以為了避免此類事故的發生，需要未雨綢繆，防患于未然。在對材料質量控制過程中，建立健全材料質量保證體系，同時加強組織管理、人員管理和技術手段，防止材料出現問題。同時，加強對施工合同的管理，明確材料管理中施工單位的責任、權限等，對材料質量有疑問時應進行抽檢。在監理單位的見證下，施工單位也需要對材料進行抽檢，并提供準確的試驗檢驗結果。在工程項目實施過程中，根據合同規定辦事，強化合同管理，管理始終以合同為依據，將抽檢與復檢兩種方法結合起來，并以施工單位的自檢為主，將直接與間接控制結合起來，強化第三方監理，以避免將不合格材料用到施工作業中。

2．2制定完善的材料監理細則在土建工程項目實施過程中，監理單位應明確工作的性質、方法和程序。根據工程的實際情況，制定詳細的、完善的材料監理細則，明確質量監理的程序。在材料的監理細則中，明確監理人員的職責、工作方法、手段和監理措施等，并嚴格根據這些細則實施監理，確保材料監理工作邁入正規化的軌道。

2．3審核施工材料規劃在工程施工現場，材料監理人員應首先了解材料監理的總體規劃，并審核其是否滿足工程進度的要求，對于發現的問題，及時提出整改措施。做好該項工作的基礎上，每月的25日之前，施工單位向解材料監理提出材料進場規劃，主要的內容包括生產廠家、數量和品種等，確保材料的監理符合法定程序，避免監理工作的隨意性和盲目性。此外，施工單位還需要加強對材料采購的管理，對材料生產廠家的資質、技術水平等進行確認，對于訂購的產品，要求生產廠家提供質保書，并按照質保書列出的檢驗項目，對材料質量進行再檢驗。如樣品不符合規范，則可不訂購該廠家的產品。

3結語

第2篇：建工論文范文

1.1BMSCs概念及其特點

間充質干細胞（MSCs）是一類來源于中胚層的具有自我更新及多向分化潛能的干細胞，廣泛分布于骨髓、臍血、外周血、胎盤、胎肝、胎腎、胎肺、軟骨膜、骨膜、脂肪及肌肉等組織中。BMSCs具有長的突觸，最易獲取，因此是目前用于MSCs研究的主要來源。MSCs在特定的條件下可以誘導分化為跨系，甚至跨胚層的組織細胞，成為現代組織工程學中理想的種子細胞；同時，MSCs易于導入外源目的基因，易于外源基因的轉染和表達，因此也成為基因治療的首選細胞。

1.2BMSCs的體外分離和培養

目前分離純化BMSCs的方法主要有4種：（1）貼壁篩選法；（2）密度梯度離心法；（3）免疫磁珠分離法，但后2種分離法價格昂貴、操作復雜，其應用受到了限制；（4）流式細胞儀分選法。二維培養技術已普遍采用，盡管逐步得到改善，但仍存在難以克服的缺點：（1）貼壁的表面積有限，細胞產量低；（2）無菌操作過程繁瑣，容易污染；（3）代謝產物逐漸堆積，排除不及時易引起細胞生長不良甚至退化；（4）細胞離開了體內同細胞外基質共同構成的三維立體結構，生物學行為受到影響，容易變異。因此，有人提出三維培養的設想。1998年，Qiu等對鼠骨髓基質進行三維培養。Glowacki等用膠原海綿作為載體進行三維灌注培養，減少了代謝產物的聚集，結果發現細胞外基質含量提高，所培養的細胞活性和功能均加強。大載體生物反應器已成功用于某些植物和動物細胞的大規模離體培養，能否將其用于BMSCs的擴增培養，并形成產業化，從而滿足細胞工程和基因工程對種子細胞量的需求，還有待于一些問題的順利解決。

2簡述脫細胞基質（ECM）

2.1ECM的特點

ECM是應用物理或化學方法將異體或異種組織進行脫細胞處理，從而去除組織移植過程中引起排斥反應的相關抗原，以用于修復損傷組織的一種新型生物材料。ECM在生物補片材料領域具有重要的研究價值。ECM在組織學方面，它較好地保留了細胞外基質的主要成分和結構，為其植入體內修復缺損組織提供了物質基礎。從豬小腸（SIS）制備的具有顯著的組織來源特性，經常作為ECM支架的原型參照物。在凍干狀態下，SIS含有90%的膠原，其中最主要的是I型膠原蛋白，并含有少量的III、IV、V和VI型膠原成分。豬膀胱制備的脫細胞膀胱基質（UBM）和SIS含有的膠原類型相同，但III型膠原含量稍多一些，并且UBM含有基底層特殊成分：VII型膠原，該型膠原是UBM區別于其他ECM的顯著特點。在免疫學角度，它清除了具有強抗原性的各種細胞，所以組織抗原性明顯降低。同時它具有良好的組織相容性這一生物學特點。不同組織來源的ECM顯然具有不同的特性。目前ECM的應用方式有以下三種：（1）直接替代；（2）做為組織工程的支架材料；（3）埋植充填。ECM作為支架材料近年來發展迅猛，展示出強大的生命力及臨床應用前景。并且已有應用于臨床試驗的報道。

2.2ECM的制備方法

含水的組織薄片可以直接用于支架材料；數個含水的組織薄片可以經真空壓縮成一個多層的支架材料；含水的組織薄片也可以冷凍；凍干的薄片可以經粉碎制成微粒形式的材料；這種經粉碎的材料可以經胰酶消化制成液態的材料，可以再聚合成凝膠或者可以與合成聚合物聚合成一種混合的支架。但常用的為酶消化法、滲透溶液法和去垢劑清洗法。去垢劑多采用聚氧乙烯辛基苯基醚（Triton-x100），胰酶多采用乙二胺四乙酸（EDTA）。

3BMSCs與ECM構建組織工程材料

3.1BMSCs與ECM構建組織工程材料的可能性

組織工程學是近年來新興起的一門學科，受到了科學界的廣泛關注。其核心是利用組織工程學技術與生命科學的成果，將活細胞與生物材料結合，修復、重建、維持、恢復或提高人體組織的功能。理想支架材料應具備以下要求：（1）有良好的組織相容性；（2）生物可降解性；（3）無免疫原性；（4）多孔性和高空隙率，利于細胞的黏附和生長，誘導組織再生；（5）可塑性；（6）有一定機械強度。ECM作為一種天然細胞外基質生物材料，幾乎具備以上各種生物特性，ECM是種子細胞及再生相關分子復合良好支架，保留了細胞外基質的生理結構，為種子細胞的種植提供了良好的三維空間結構和生長環境。種子細胞可以進入脫細胞后，與ECM成分相互作用，產生新生組織。植入體內后，干細胞能在體內分化、增值，理論上能豐富組織細胞和組織結構，解決組織修復不足的矛盾，提高遠期效果。因此作為種子細胞的BMSCs與ECM構建是較理想的組織工程材料，具有良好的應用前景。

3.2BMSCs與ECM構建組織材料的特性

3.2.1生物相容性生物相容性是基質

材料在應用前首先要解決的問題。細胞與材料的黏附是體外構建組織工程的前提和基礎，細胞必須與材料發生適當的黏附，才能進行遷移、增殖、分化及生物學活性的表達。Zheng等通過體內植入法證實脫鈣骨基質與BMSCs具有良好的生物相容性，且具有體內成骨及成軟骨能力。Wang等將BMSCs與完全脫鈣骨基質在體外誘導培養成纖維軟骨組織，結果顯示完全ECM為多孔結構，孔隙較高，可提供寬大的內表面和空間，利于細胞的黏附和生長，鏡下觀察可見細胞良好地黏附于支架上，顯示出良好的生物相容性。

3.2.2誘導活性

Li等研究發現，脫鈣骨基質具有良好的軟骨誘導活性，軟骨細胞共同培養后基質中有較多Ⅱ型膠原表達。Mauney等發現三維的部分脫鈣骨較其他合成材料具有更強的骨誘導活性以及促進人的骨骼間充質干細胞分化的能力。

3.2.3ECM的生物力學特性

膠原纖維的構型因素對ECM支架的生物力學性能的影響非常關鍵，其排列和組合方式是由原組織器官的功能所需決定的。Sun等制備的脫細胞骨基質在力學性質方面，較新鮮未脫細胞骨基質稍減弱，但兩組在彈性載荷、破壞載荷、彈性模量方面差異無統計學意義，說明脫細胞過程對骨松質力學性質無明顯影響。也有以新鮮豬肋骨為原料制備脫細胞骨基質，該材料的載荷-變形曲線顯示，得出材料的彈性模量顯著增加，但其壓縮破壞負荷、破壞極限、壓縮極限及極限比率等均有減少和降低，但與新鮮骨組織差異無統計學意義。也有用NaOH消蝕法制備脫細胞真皮基質，進行抗張力試驗，將ECM片與Marlex網（來自美國巴德公司）裁剪成2cm×3cm大小的平片，置于夾持器上，以50mm/min拉伸，記錄拉至補片完全斷裂時所用的力。將單獨ECM片與Marlex網行抗張力試驗發現：Marlex網的抗張力高于ECM。但植入體內5周后，ECM筋膜組織的抗張力高于Marlex筋膜組織。與文獻報道相似。當對SIS進行雙軸力學性能測試的時候，其纖維排列方式使SIS顯示各向異性的力學特點，在纖維縱軸方向上具有很好的張力和切向力。加上外力后，ECM內的纖維排列會發生變化，不僅是膠原纖維從典型的彎曲狀態變成直線狀，而且纖維還可以向張力方向發生扭轉，只要在支架可承受的范圍內，這種扭轉是可以回復的，而且可以通過簡單的仿射模型對支架膠原排列變化進行預測。但是過強且不對稱的張力會造成扭轉的不可回復，從而造成支架的整個生物力學特性的改變。

3.2.4ECM植入體內后的力學性能變

化植入體內后，ECM的機械性能會發生變化，這種變化和材料降解率、植入部位組織微環境和機械微環境關系密切，另外還和新生細胞種植并生成新細胞外基質的速度和范圍相關。一些研究表明：植入后短期內，由于ECM在體內的快速降解，會導致承受張力能力下降，這在大鼠膀胱和肌腱的替代實驗中，進行ECM的體內降解定量測定，均得出了類似結果。降解同時發現新生組織的替代，在重建的早期，降解較快，但新生的ECM組織卻未能完全替代，因此導致最初的力學性能下降。但是，一旦遷入的細胞定植后開始在ECM上擴增，則產生快速的ECM支架重構，從而支架強度和力學性能重新獲得改善。

4盆底重建中的應用

第3篇：建工論文范文

1.1土建工程預算定額的問題

在進行土工程預算時，預算人員往往在預算定額方面出現各種問題。許多企業在確定土建工程預算定額時，往往忽視實際情況，忽視建筑工程類型、具備的施工條件以及地域方面對預算定額的影響，以至于將同樣的預算定額標準運用到不同的施工條件、地域以及施工水平中去，造成預算定額不準確不合理進而導致預算偏差的出現。同時，在企業進行土建工程預算過程中，預算人員存在疏忽大意的現象，在實際操作過程中還存在定額方法方面的問題。預算人員由于疏忽大意，往往對于不同的工程預算采取同一個預算定額標準，而且在計算工程費用時，不能很好地區分直接費用和間接費用，經常把材料的價格遺漏，在預算時不能全部考慮到，造成應算到間接費用的資金算到了直接費用中，導致造價不準確。此外一些預算人員在預算定額的算法上存在問題，導致定額出現偏差，一些企業預算定額體系不健全也會導致預算定額出現問題。

1.2土建工程預算人員的問題

在進行土建工程預算時，需要配備專人進行預算，才能保證預算質量。然而現實情況并非如此，一些企業的管理人員對土建工程預算的重視程度不夠，在選擇預算人員時往往具有隨意性，只是隨便從各個部門挑選出一些職工成立一個臨時的預算小組，這些人既不熟悉預算業務，又缺乏專業的相關培訓，整體來看素質無法滿足工程要求。因此，可想而知這樣的預算小組編制的預算難以確保其精確性、科學性，根本達不到企業要求的最佳預算目標，以至于企業的生產效率低下。此外，由于預算人員業務素質不足、認識程度不高，很難掌握有關預算的技巧，不能適時獲取有效的市場信息，不能根據市場信息的動態變化做出正確的預算分析，導致預算偏差出現，影響施工進度和土建工程的質量。

1.3土建工程預算管理體制的問題

在土建工程預算時，對預算的管理十分重要，企業應該給予足夠的重視。然而現實情況中，一些企業忽視土建工程預算管理，管理體制和管理制度上不夠健全，表現為預算人員自身的不足造成預算數據分析不精確，數據處理過程中不能全面考慮各種市場信息，不能根據市場的變化及時調整預算，造成預算工作難以順利進行。除此之外，一些企業在進行土建工程預算管理時，往往只是對單個的項目進行管理，不能從整個施工過程進行全面管理，管理的方式方法還不夠成熟。而且許多企業缺少預算管理體系，體制的不健全在很大程度上影響土建工程預算的科學性、權威性。

二、土建工程預算存在問題的解決對策

2.1加強動態管理，適時調整預算定額

當前，隨著市場經濟不斷發展，市場在資源配置中的作用越來越大，市場對價格的調節力度也越來越大，使得土建工程所需要的各種材料和設備的價格出現大幅度的波動。因此，企業預算人員在編制工程預算時，必須掌握市場發展的趨勢，針對市場的變化進行動態管理，采取有效措施適時調整預算定額，以便適應市場不斷變化發展的需求。試想，如果企業采取的是一成不變的預算定額，那么企業自身就很難適應市場的變化，以至于企業的經濟效益日益低下，企業發展難以正常維持。這就要求企業相關人員在市場大環境下，不斷搜集和掌握市場信息，將動態管理機制引入到預算管理中去，同時還要結合地域的特點、企業的施工水平和施工條件以及各種實際情況對預算定額進行調整，使之處于不斷變化發展的過程中。

2.2提高預算人員素質，加強對預算管理人員的培訓

土建工程預算時，必須配備專業人員組成預算小組，才能保證預算的質量。因此，必須不斷提高預算人員的綜合素質，對預算人員進行相關資質審查，倘若企業自身沒有相應資質的預算人員，就必須委托有經驗的專業人員組成預算小組，來控制工程造價。除此之外，必須加強對預算管理人員的培訓。企業要加以重視，由相關負責人對預算人員進行全面的培訓，培訓時既要使他們掌握必要的知識、技能，又要使其在思想上重視起來，還要注意知識技能實際操作相結合。還要注意在培訓完后要定期進行考核，考核合格之后才能擔任預算任務。

2.3完善預算管理體制，加強預算管理制度建設

第4篇：建工論文范文

關鍵詞：在建工程；成本管理；控制

隨著我國經濟體制改革進一步深入，市場對企業管理的要求也越來越高。有大部分業主把支付保證金作為招標入圍的先決條件，擠占企業在建工程資金，致使企業經濟效益日趨下滑，對企業的生存和發展形成了很大的挑戰，這樣就迫使企業必須不斷改進在建工程成本管理，對在建工程所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，都需要進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，降低項目成本，提高經濟效益。

一、工程項目成本管理

（一）工程項目成本管理的概念

工程項目成本是指在工程項目上發生的全部費用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其他直接費；間接成本是指實施工程過程中發生的管理費和臨時設施費等。工程項目成本管理是對工程項目建設中所發生的成本，有組織、有系統地進行預測計劃、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。

工程項目成本管理首先應成立以項目經理為中心的成本控制體系：其次，應按內部各崗位和作業層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業層的成本責任、權限及相互關系。項目經理部應對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告共8個環節。企業對項目經理部的成本控制進行服務。企業的盈利目標有賴于項目成本的降低。

（二）工程項目成本管理的內容

工程項目成本管理是建筑企業項目管理系統中的一個子系統，這一系統的具體工作內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項目經理部在項目施工過程中，對所發生的各種成本信息，通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項目系統內各種要素，按照一定的目標運行，使施工項目的實際成本能夠在預定的計劃成本范圍內。

1、工程項目成本預測

項目成本預測是通過成本信息和項目的具體情況，并運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。通過成本預測，可以使項目經理部在滿足業主和企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，工程項目成本預測是工程項目成本決策與計劃的依據。

2、工程項目成本計劃

工程項目成本計劃是項目經理部對工程項目成本進行計劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立工程項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。一般來講，一個工程項目成本計劃應該包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

3、工程項目成本控制

工程項目成本控制指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。工程項目成本控制應貫穿在施工項目從招投標階段開始直至項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責任和權限，這是成本控制的基礎之一，必須給以足夠的重視。

4、工程項目成本核算

工程項目成本核算是指工程項目施工過程中所發生的各種費用和形成工程項目成本的核算。它包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對工程施工費用進行歸集，計算出工程項目施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采取適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和考核等各個環節的依據。因此，加強工程項目成本核算工作，對降低工程項目成本、提高企業的經濟效益有積極的作用。

5、工程項目成本分析

工程項目成本分析是在成本形成過程中，對工程項目成本進行的對比評價和剖析總結工作，它貫穿于工程項目成本管理的全過程，也就是說工程項目成本分析主要利用工程項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本（計劃成本）、預算成本以及類似的工程項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低工程項目成本的途徑，以有效地進行成本控制，減少施工中的浪費，促使企業和項目經理部遵守成本開支范圍和財務紀律，更好地調動廣大職工的積極性，加強工程項目的全員成本管理。

6、工程項目成本考核

所謂成本考核，就是工程項目完成后，對工程項目成本形成中的各責任者，按工程項目成本責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定工程項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰，賞罰分明，才能有效地調動企業的每一個職工在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低工程項目成本和增加企業的積累，做出自己的貢獻。

工程項目成本管理系統中每一個環節都是相互聯系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是則是對成本計劃的實施進行監督，保證決策的成本目標實現，而成本核算又是成本計劃是否實現的最后檢驗，它所提供的成本信息又是對下一個工程項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現成本目標責任制的保證和實現決策的目標的重要手段。

二、企業在建工程成本管理中存在的問題

（一）在建工程忽視成本的管理

推行項目法施工，經常出現這樣的問題，企業管理層雖然重視成本但鞭長莫及，且其更偏向于利潤中心角色。項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。

（二）工程成本管理認識上存在誤區

長期以來，企業的成本管理存在認識上的誤區，認為企業成本管理是財務部門責任，有些工程項目經理更簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務人員。其結果是技術人員只負責技術和工程質量，工程組織人員只負責施工生產和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責任。如果生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工現象發生而浪費人工費；如果技術人員現場數據不精確，必然會導致材料二次倒運費的增加；如果技術人員為了保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施，必然會使成本增大。由此可見，不走出這個認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。

（三）沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制

任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。企業成本管理只有堅持權責利相結合的原則，做到獎罰分明，才能有效控制或降低成本。目前不少企業由于長期受計劃經濟體制的影響，在成本管理方面各部門、崗位、各工序之間的責任不清、管理權限不明，企業無法對各部門、崗位、工序的人、財、物耗費實施量化標準進行考核；在利益分配上搞平均主義，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，工程項目成本管理就難以有效實施。

（四）成本控制能力較弱

（1）材料采購環節執行合格的分供方評價制度不嚴，材質不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費。

（2）材料的“跑、冒、滴、漏”現象嚴重，限額領料制度不落實，不能準確核算材料消耗水平。

（3）機械設備利用率低，窩工現象時有發生。

三、企業在建工程成本管理與控制

（一）重點抓好在建工程施工階段的成本控制，努力降低成本

1、在建過程中按照各自的責任目標搞好成本控制和分析

（1）提高勞動生產率、節約開支，加強人工費的管理。

（2）精簡處機關機構，壓減科室冗員和機關附屬單位的人員，使在崗人員達到一專多能。對項目管理人員人數，要根據投資數額大小、技術復雜程度、施工難度和施工能力來確定。采取競爭上崗、定崗、定職、定人、定崗位風險系數；

（3）對施工生產作業人員進行培訓，及時提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率；

（4）要加強科技管理學習和引進先進的管理方法、技術設備、工藝，以提高人機工作效率；

（5）根據施工作業計劃，通過網絡作業流程分析，充分利用現有的工作面，盡可能組織平行作業，擴大工作面，使后續工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現象。

（6）選好施工企業工人，要擇優選擇那些有專業特長的，有實踐經驗的技術過硬的包工隊，公平競爭，建立能者上庸者下的機制。盡可能少雇包工隊，把自己單位的職工放在施工線上，發揮職工的最大積極性，創造不菲的效益，減輕包袱。

2、材料費用的控制

（1）合理確定材料數量。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右。因此材料費的控制至關重要，材料費節余將影響到整個工程的節余，而且材料費具有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補。對鋼材、水泥實行限額發料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算。節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除。這樣施工作業隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失

（2）合理確定材料價格。材料價格同樣是降低材料成本的關鍵。要確定材料價格，必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得代應商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質量關。合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能才能確保工程質量關；合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保工程質量，要把握好物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過質量檢驗，現場材料員要把好所進材料的質量關不能盲目地追求低價低成本而不顧工程質量。

3、現場管理費控制。

現場管理費是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。

（1）做好雨季、冬季施工的準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工；

（2）嚴格按照施工規范、技術標準、質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對于不按照操作規程作業，造成施工成本增加的，由執行負責人負責；

（3）防止質量事故發生。質量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這部分費用可以通過先進的施工管理而降低；

（4）做好工程施工的預防、檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全、進度情況，做好預防工作；

（二）加強工程質量控制，實行全面質量管理，減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失

工程質量成本可分為預防成本、檢測成本、質量事故成本、過剩投入成本等幾個方面。對工程項目質量監控不力而造成的質量低劣會帶來慘重的代價，這種代價既有經濟方面的，也有危及生命安全的。目前我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如總承包單位在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而由此帶來的施工過程中偷工減料等現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。一個工程項目的施工過程就是工程質量形成過程。要達到質量的要求，需要開展兩個方面的工作：其一是質量的檢驗和保障工作，其二是質量失敗的補救工作，這兩項工作都要發生費用，有時因質量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質量的前提下，加強控制，實行全面質量管理，努力降低質量成本，每道工序嚴格按照質量規范要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。

（三）加強安全管理，杜絕安全事故，減少事故損失

加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的經營生產成本。

1、減少事故的發生次數，可增加經濟效益。施工項目每一事故的發生，都可能會有設備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復費用等。事故發生次數減少，項目就減少了這部分事故處理費用，最后體現于項目經濟效益增加。另一方面，每一事故的發生都不可避免地造成施工項目的停工損失，而施工發生次數的減少以及施工嚴重程度的降低，也相應減少了停工損失費用，表現為項目間接經濟效益的增加。

2、制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計、操作、維護、檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發生事故后應采取的緊急措施和應急方案。建立事故應急救援體系，在事故發生后迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財產和環境造成的損失降低到最低程度。

（四）改進施工工藝，合理組織施工

1、在施工過程中，積極推廣應用新技術、新工藝，改革落后的傳統工藝和作法不僅能夠提高工程質量，同時因減少人工、材料以及設備的投入等，有效地降低了工程成本。如泵送混凝土也是一種全新的施工工藝，與傳統的使用塔吊吊運料斗相比，節約了大量人力，提高了澆注質量，加快了施工速度，使塔吊的使用率提高，縮短了工期，減少了機械設備與周轉材料的租賃費用，從總體上有效降低了成本；同商品混凝土相比，泵送混凝土的價格優勢是明顯的。合理地采用適合項目特點的新技術、新工藝，加大施工中的科技含量是降低工程成本的有效途徑。

2、廣泛采用先進技術、新工藝、新材料、新機具，可使施工時投入的材料（如架管、模板等）機具等大量減少、勞力減少、工期減短，會給項目帶來可觀的經濟效益．因此，對每個項目施工之前，充分調動技術管理人員和經濟管理人員，依靠科學技術創新，因地制宜，盡量采用先進技術、新工藝，新材料，如附墻爬升腳手架、滑模、早拆模技術，一次成活技術，落地砂漿再利用，篩余“砂頭”、碎磚、廢石利用等．同時將施工結果與相關施工者的經濟利益掛鉤，以提高工作效率，并設專人管理，定期檢查，確保技術措施條條落實，收到實效。

（五）完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，就會造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。

首先，應有相對固定的經濟合同管理人員，并且精通經濟合同法規有關知識，必要時應持證上崗；其次是應加強經濟合同管理人員的工作責任心；三是應制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款內涵清楚，嚴謹不漏。

（六）加強溝通管理，做到在建工程成本管理運轉有序

溝通管理是項目管理的一個重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會浪費時間、精力和資源；溝通得好，成本管理的各個環節運轉有序，可以保證成本管理工作順暢進行，減少不必要的損失浪費。項目溝通有許多種方法，項目會議是項目管理者進行有效的項目溝通的重要途徑。一般可以采取“三會”制進行溝通。“三會”即：由經理部領導班子成員組成的“辦公會”；由生產系統各部門負責人組成的“生產調度會”；由各業務部門負責人組成的“業務會”。其中：“業務會”負責進行計劃成本編制、實施、經營核算和及時處理計劃成本實施過程中出現的問題等業務工作；同時，結合實行計劃成本管理中出現的新情況，完善和規范勞動工資、材料供應、機械設備等業務管理制度。“生產調度會”負責對現場的工期、安全和質量進行協調管理，并按經理部下達的計劃成本的要求對施工現場進行工程項目管理和成本費用控制。“辦公會”負責經理部各項管理措施的決策，處理業務會和生產調度會提交的需由經理部決策的問題。通過“三會”制，把經理部決策層、生產指揮系統和經營管理系統有機地結合在一起，使經理部成為一個充滿活力、堅強的整體，各項業務管理工作緊跟現場生產節奏，秩序井然地進行。

（七）使用靈活的用工制度和聘用、考核、獎懲機制提高工作積極性

企業可以參照國際慣例，采用靈活的用工制度并對人員實行了動態彈性管理，做到“勤者留，懶者走”。同時企業還可以建立相應的聘用機制、考核機制、激勵和懲罰機制，員工在上崗前必須經過資格審查或相應的考試，以確保雇員的素質；考核機制是指雇員上崗后，由人事部門及部門負責人定期考核，考核結果作為對雇員進行獎勵或懲罰的基礎；賞罰分明的機制能提高員工工作積極性，確保工作效率方面取得良好的效果。

（八）建立健全在建工程的跟蹤監控制度，強監督控制，完善在建工程成本約束機制

建立健全跟蹤監控制度，及時糾正、修正在施工過程中發生的問題，避免鑄成大錯，造成損失，秋后算賬，是當前亟待解決的問題。因此，應由公司紀檢、審計、工程等部門組成監察大隊，由書記帶隊，每兩個月檢查審核一次，主要是工程質量、工程進度以及工程撥款支付情況，在確認沒有問題時，項目經理可繼續任職，否則應立即撤換，以免造成更大的損失。通過對企業的跟蹤監控，進一步保證了企業的盈利水平，使虧損企業扭虧為盈或減虧。

結束語

總之，要實行在建工程項目成本的有效管理，切實解決企業在建工程項目管理中存在的問題，就必須加強成本意識，健全全企業在建過程管理，使在建工程項目成本管理成為工程項目管理績效評價的客觀、公正的標尺，以保證企業的利益，提高企業的管理水平和社會聲譽，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[12]趙憲波.工程項目成本管理探討[J].科技信息(學術研究),2007,36.

第5篇：建工論文范文

1.1房建工程的進度管理。

進度管理是房建工程管理的重要內容之一，進度管理是貫穿房建工程的施工前至竣工整個環節，以往很多房建工程因為進度管理工作做的不好，同時，房建工程施工在進行的過程中，經常會受到內部或外部因素的影響，使得房建工程經常出現工程延期的現象。對房建工程的進度管理首先要做到對工程實際情況的了解，尤其是對工程整體期限的掌握，然后，再結合實際情況對各個環節的施工進度進行科學合理的劃分。在工程進度劃分的過程中，需要考慮到各個環節可能出現的未知因素對進度的影響，尤其是對施工環節的進度管理，不能將進度按照預定的期限排滿，要調整出一部分時間，用來處理未知影響因素的發生，這樣才能確保每個環節都能夠按照預定的期限完成施工計劃。另外，在進度管理工作中還應安排一個專業解決問題的小組，一旦某個環節出現問題而影響到工程進度時，需要專業解決問題的小組要在第一時間趕到現場，并及時解決問題，確保工程的順利進行。

1.2房建工程的安全管理。

安全管理是貫穿房建工程整個過程，而且會對施工進度、施工質量、施工成本等產生直接的影響，甚至會對施工人員以及居民的生命財產安全造成一定的威脅。首先房建工程高層管理人員應將安全管理重視起來，并結合實際的工程情況制定并完善安全管理制度，確保工程的每個環節都按照安全操作規范進行，尤其是在施工的過程中，必須把好施工材料的質量關，否則房建工程在后期的使用中將會對居民構成安全威脅，同時，要注意施工現場各個機械、設備的安全操作管理，施工機械、設備因為施工人員的誤操作而引發的人身安全事故不在少數，因此，施工現場必須有多名安全管理人員進行監督。其次，應加強對施工人員的安全教育工作，提升施工人員的整體安全意識，及時發現施工中潛在的危險因素，并掌握突發事件的自我保護能力，從而避免或降低房建工程安全事故的發生。

1.3房建工程的質量管理。

房建工程的質量管理，主要從幾方面進行：①對施工材料的質量管理，在材料進場以及投入施工使用等兩個環節都必須有質量管理人員對其質量進行檢測，同時在施工材料的存放和儲藏時要有規范性，避免材料受到周圍環境的影響，以及材料與材料之間的影響等產生施工材料變質的現象。②要對施工環節的質量管理，主要是需要監督管理人員對施工人員施工技術操作的監察，確保施工人員按照正規的施工流程進行施工等。

2房建工程的施工技術分析

2.1混凝土施工技術。

混凝土施工技術是房建工程重要的施工技術之一，不僅如此，混凝土施工技術的應用也極為廣泛，而且，在不同施工項目不同施工環節中，混凝土施工技術參數也有著一定的差異。混凝土施工主要注重水泥型號、砂石料、水的比例等幾方面因素，房建工程中使用的混凝土施工技術主要考慮使用優質的低堿水泥、低堿活性集料等，當然，在具體的應用環節要考慮到混凝土的強度調整，例如，在基層使用的混凝土需要有著較好的承重性，就需要強度較高的混凝土材料，對于使用樓板的混凝土來說，考慮到整體建筑的負載，應適當的減少樓板混凝土的厚度等。另外，混凝土施工技術應注重后期的保養工作，否則會造成裂縫的現象出現。鋼筋混凝土澆筑施工技術與混凝土施工技術有著很多雷同的地方，都要注重混凝土各項材料的搭配比例，不同之處鋼筋混凝土是需要在混凝土結構中放有一定數量的鋼筋。鋼筋混凝土施工技術作用在房建基層施工環節較多，而且，對整個建筑的承載能力有著極大的影響。鋼筋混凝土施工技術施工的過程中，需要注意混凝土的澆筑高度不得超過2m，否則混凝土將會產生離析的現象，對澆筑后的鋼筋混凝土結構質量造成極大的影響，如果澆筑高度超過2m的話，可以采用導管的形式，將混凝土漿液導入到相應的部分，這樣才能確保鋼筋混凝土整體結構的質量。

2.2防水施工技術。

防水施工技術主要作用在樓體外墻以及房頂面上，建筑在使用的過程中都會接受雨淋。建工程的防水技術主要是防止外部水資源從屋頂面、樓體側面等侵入到建筑內部對內部結構造成破壞，現階段，防水施工技術主要注重瀝青、防水布等材料的選擇上，而且，防水布的使用要盡量保持防水布的整體性，盡量避免拼接，這樣會影響到防水效果，如果條件如允許的話，要保證每一部分的防水布使用的規整性，同時要保證相互疊加的部分必須是偏上的部分壓著偏下的部分，否則會引起水滲透從拼接縫隙倒流的現象發生。

3結束語

第6篇：建工論文范文

1.1工程招標過程中存在問題

在工程招標過程中，無法做到真正的公平、公正，為了使內定的單位中標，不少單位采取了人為降低標價的方式，并在工程變更中提高造價。例如，在裝修某酒店時，工程招標價定為220萬元，但工程決算價為300多萬元，變更80多萬元，占招標價格的27%.

1.2施工合同不規范

為了避免上級部門的監督檢查，一些企業在訂立合同時，采取一次性包死造價的方式增加了有關部門的審計難度；在合同中標注以審計結果為準，將工作推給了審批部門；項目安裝工程的施工既沒有進行雙方簽證，又沒有提交工程竣工報告，無形中增加了相關部門審批、核查工作的難度，同時，也為工程造價方面帶來了一定的風險，是不負責任的做法。

1.3工程造價中存在漏洞

為了謀取不正當的利益，一些企業從工程造價方面鉆空子，采取高套、錯套、多套或混套定額等多種方式，盡量將造價提高，這從側面反映了基建工程技術管理的混亂。

1.4監理職位形同虛設

理單位的出現大大降低了施工方的工作量，甚至一些施工企業完全依賴于監理部門。但因長期的經濟往來，使監理單位與施工單位之間存在著千絲萬縷的利益聯系，從而對監理單位監理工作的客觀性造成了很大的影響，部分監理職位形同虛設。

1.5材料浪費

由于各個方面的原因，導致單位在施工過程中無法有效利用資源，一些企業本著“不用自己掏腰包、不用精打細算”的思想，對資源極盡浪費。在地板磚的鋪設過程中，邊角的半塊磚可互補使用，卻將整磚中鑿碎使用的現狀，這造成了很大的資源浪費。此外，還有些企業在采購資源時，沒有經過認真驗收，便輕易在驗收清單上簽字，這也是一種不負責任的行為。

2造成工程項目管理現狀的原因

基建工程項目管理的現狀令人堪憂，而造成如此情景的原因是多方面的。其中，不僅包括人員方面的因素，還有技術層面的原因。

2.1相關領導沒有給予足夠的重視

由于相關領導對基建工程技術管理在企業發展中所起的重要作用認識不到位，導致在基建工程領域出現了大量令人心痛的浪費現象。2.2缺乏資金投入和專業指導基建工程是一項專業性和技術性都非常高的工程，因此，其對工作人員的要求十分嚴格。但在實際中，建筑安裝工程的工人較少，且相關專業人員的數量非常少。這是因為企業的運行資金不足，無法聘請專家給予指導，進而造成基建工程技術管理水平偏低。

2.3監督機構和制約制度不完善

由于建筑安裝工程的人員較少的緣故，一般不設置專門的監督檢查機構和研究企業管理體制的機構。因此，在無人監督和沒有制度約束的情況下，導致基建工程的技術管理水平停滯不前，甚至有下降的趨勢。

3加強基建工程項目管理的對策

3.1定期學習

為了更好地管理整個企業，統籌基建工程的技術管理，應定期組織相關領導學習相關知識，不斷提高他們的思想認識，從而使其重視基建工程。同時，基建工程的工作人員也要定期學習相關技術，不斷提高自身的業務水平、技術能力，樹立高度負責的責任心，做到踏踏實實、兢兢業業和認真負責。

3.2建設企業制度文化

必須加強企業的制度文化建設。企業制度是支撐企業正常運行的支架，它可對基建工程的各個環節起到規范作用。具體而言，可規范包括材料的選購、驗收，安裝工程的驗收等步驟，這對提高安裝工程質量具有很大的作用。

3.3規范審計工作

第7篇：建工論文范文

［關鍵詞］高層建筑;土建工程;施工管理

目前，隨著我國高層建筑數量的急劇加大，對于其技術要求也應該逐步提高。高層建筑施工中的土建施工技術越來越復雜化，參建人員眾多，工期緊，施工周期較長，各施工階段的存在的安全風險指數也相應有所提高。由于高層建筑屬于勞動密集型作業，因此具有高危特性，一旦出現施工安全事故，將對施工人員產生極大的人身傷害。土建工程施工管理作為工程建設的重要組成部分，對工程質量的保障以及參建人員的生命財產安全具有直接影響，因此對于高層建筑事故中的安全管理問題要進行深入研究，對相關問題和需要采取的措施全面分析，以進一步提高高層建筑施工安全管理的效果。

1高層建筑土建工程施工的特點

高層建筑具有一定的土建施工特點，其中包括建筑層數高、工程量大、施工工序復雜、施工周期較長等。高層建筑施工中，各個環節都需要復雜而緊密的相互配合;高層建筑施工前需要準備的前期工作較多;高層建筑基礎較深，對于基坑的支護和地基方面的處理較為復雜;高層建筑屬于高空作業、其垂直運輸量較大，需要嚴密的安全防護措施。高層建筑的層數較高，其高度如果增加到一定程度，那么高層建筑的技術是否合理，功能是否適用，是否具有經濟性和可行性等就需要進行更高級別的要求。從圖紙設計到施工技術要求，都出現了許多新的問題。針對高層建筑的諸多特殊性，土建施工技術和管理也同時有了一些新的要求和標準，且施工技術和組織管理也會更加復雜。

2高層建筑土建工程施工管理要點

2．1強度控制

施工強度主要是指混凝土的強度。高層建筑土建施工需要使用大量混凝土，且施工周期較長，還容易受到氣候及溫度等環境條件的影響，容易發生混凝土強度離散性大，甚至不合格現象。控制好混凝土的強度是土建工程施工管理的重要內容之一。配比:土建施工前，需要根據項目的設計要求，由專業機構做好配比試驗作為施工的執行標準。但由于施工原材料因素，要根據現場的實際情況，在配比標準的基礎上進行有效調整。養護:對大體積的混凝土應該備有養護方案，由專人負責。具體到人員、水源及覆蓋面等多方面進行考慮，加強養護期的監管，做好養護跟蹤記錄。采用混凝土強度評定制度，根據相關規定分批進行檢驗評定，一旦出現問題，要及時采取有效解決方法進行處理。

2．2土建施工技術要點

(1)框架－剪力墻配置結構的設計:框架－剪力墻結構多用于高層建筑。施工的現澆混凝土方量大，使用大量的框剪結構。為了提高土建工程的施工質量，盡量縮短工期，使工程效益最大化，施工中需要采用一些改進的施工工藝和方法。框架－剪力墻結構一般被稱為框剪結構。為更好的滿足不同建筑功能的需要，框剪結構就是一種很好的選擇。框剪結構的特點是可以在框架結構中進行一定剪力墻的布置，從而使使用空間得到更加靈活的運用。這一結構具有足夠的剪力墻以及較大的側向剛度，布置靈活，空間大，因此可以更好的適用于各種不同建筑功能的需要。框架－剪力墻結構中，剪力墻主要承受水平荷載，豎向荷載由框架承擔。該結構一般適宜用于10－20層的建筑。(2)鋼筋施工技術:墻體的鋼筋一般較細，要進行綁扎連接時就需要對上下層高鋼筋予以接長。混凝土澆筑時，往往會造成鋼筋網片位移現象的發生，從而影響到工程的質量。基于這種情況，為了防止由于澆筑和砼振搗造成的鋼筋位移現象，可以采用在豎向鋼筋搭接范圍點焊通長水平筋的施工技術，此施工技術十分適用，可以確保鋼筋的位移。另外，為了更好的保證鋼筋具有足夠的保護層厚度和間距，在對樓板鋼筋進行綁扎時，需要放置足夠的墊塊和馬凳筋。(3)混凝土施工技術要點:高層建筑的墻內混凝土和梁柱墻都為一次性澆筑，施工時一般多才用商品預制混凝土，需要按照高強度混凝土施工規定進行施工，設計強度等級為C40。澆筑時要清除型鋼柱內混凝土表面的雜物。為了防止混凝土粗骨料在自由下落時產出彈跳，從而影響接頭的質量，應該先進行一層100mm～200mm厚的混凝土澆筑，使用與混凝土強度等級相同的水泥砂漿。

2．3模板工程施工的技術管理

頂板模板安裝需要與工程的結構特點和設計要求進行結合，不同結構部位針對性采用模板施工方法。現場支模架搭設應該與模板施工方案保持一致，禁止以鋼管扣件式支撐取代木支撐。一般以1830×915×18雙層涂模的膠合板作為頂板底模的面板。截面為50mm×100mm的單根枋作內楞，其間距保持在600mm。若模板層高超過4．5m層高4．5就需要采用鋼管扣件式支撐。而木支撐方式下的立桿應采用對接方式，不得多段搭接。房屋梁柱的模板安裝時需用全站儀觀測，配合錘球定位以保證其垂直度的標準，由于柱較高，四周采用槽鋼斜撐方法。用水準儀進行高程的確定，拉線調直梁底板。梁跨度大、梁底模板應稍起拱，應采用腳手架對上層梁底模進行支撐。高度大于8m或跨度超過18m，施工總荷載大于10kN/m2或集中線荷載大于15kN/m2的支模架方案，需要通過專家的論證審查，通過后才可實施。后澆帶模板應獨立存在。根據留設的混凝土同條件養試試件的試驗報告或構件回彈強度記錄進行模板的拆除工作來進行。模板拆除和支頂都要有施工技術方案。

3高層建筑土建工程施工管理的具體措施

3．1加強施工人員的安全意識及技術培訓

施工現場施工人員多數為農民工，占全部工作人員的50%以上，而通過專業培養的專業技術人員卻非常少，大約占了全部員工的8%左右。從以上數據可以看出在土建工程現場，加強安全意識的培訓極為必要，根據實際情況開展有針對性的安全施工培訓。加強崗前培訓、現場督導、定期教育的力度，進行定期審核，充分確保對于技術人員和安全人員的安全知識培訓和技能培訓工作。

3．2土建施工現場管理

施工現場需要由項目經理協同專職管理人員及其他監管部門共同負責和管理。建筑施工現場混亂、復雜，危險場所比較多，很多施工環節存在較大的危險性。提高施工現場參建人員的危險意識，是最直接的防范措施，因此需要采用安全標語或警示牌進行安全警示，這也是對施工現場進行安全管理的最直接方式了;機械設備也時安全隱患的一大來源。雜亂的施工現場，難免存在違規使用機械器具或不按安全規程進行野蠻作業以及安全防護措施不到位等現象，針對于此，安全管理人員應該全面及時的對施工現場所有情況進行檢查，發現違規現象及時制止，并且采取措施有效改進。

3．3優化監管體系

施工現場的管理要實現“標準化、規范化”，這也時施工現場安全管理的基本要求。施工現場往往存在諸多不可控因素，存在主觀隨意性，對施工安全造成一定影響，因此，對于施工現場的安全管理要全面協調，服從管理體系，從根本上建立起一個科學而規范的現場作業秩序。建筑施工安全監管是一項由上級主管部門組織的，為了保證施工安全和工程質量的監督監察工作，在嚴格執行國家安全法律法規的前提下，分析研究并制定出科學合理，具有一定指導作用，操作性強的安全管理方法勢在必行。優化施工安全監管措施，嚴控施工現場安全管理體制，旨在提升單位應對突發安全事件的能力和抗風險能力。

4結語

土建工程施工管理是決定工程質量的重中之重。工程質量是關系到人民群眾切身利益和影響建設正常使用功能的大問題。如何保證高層建筑的施工質量和施工安全，成為工程管理及土建施工管理中的重要內容。施工建設是否可以安全、順利進行，是衡量土建工程施工管理是否到位的標桿。管理的根本是管好人，只有做到監管到位、科學管理，才能保工程質量及社會效益。

作者:史文成 單位:杭州潤安置業有限公司

參考文獻:

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第8篇：建工論文范文

1.1處理工期、質量與成本的關系上存在誤區這三者是既互相矛盾又互相制約的對立統一關系。在基建工程項目建設過程中，建設單位如何處理這種關系時，建設單位普遍存在2個誤區：①不重視對質量成本的管控。為了保證工程質量所發生的一切費用，以及為達到國家質量驗評標準而造成的經濟損失。百年大計，質量第一，說明了質量在工程項目當中的重要。如果片面追求質量，對成本因素考慮不夠，雖然提高了質量，但也增大了成本，工程項目的經濟效益不理想。片面追求經濟效益，不重視工程質量，如：出現返工，質量事故，更造成了額外成本的增加，對施工單位的社會信譽也產生了負面影響。②不重視工程項目工期成本的管理。為了保證按照施工合同的約定按期交工采取相應技術措施發生的一切費用。按期交工是項目工程管控的三大主要目標之一。縮短工期就意味著提高勞動生產率的提高，也就意味著項目工程在人工、機械、管理等方面的投入加大，而工程質量也會受到不同程度的影響。如有的施工單位為了保工期或趕工期，不按程序施工，在框架項目工程中混凝土早期強度沒有達到要求就要進入下一道工序，更有甚者以次完好，偷工減料，這樣做的結果，只能出現質量問題，不但沒有降低成本，反而因質量問題造成的返工，使成本增加。所以，我們一定要處理好工期、質量與成本的關系，把握好一個度，相輔相成，良性發展，共同提高。

1.2項目工程施工過程中成本控制不嚴對于施工單位報來的施工組織設計，要根據項目工程實際情況，認真調研，審核批準。要制定出降低成本，控制投資的行之有效的措施，不能過于簡單，留于表面形式，不能套用以往的經驗來判定。要針對項目工程的特點現場環境以及施工的客觀條件和工期要求，加強對成本的核算，嚴格控制變更簽證，盡量減少工程索賠等事項，保證項目工程施工階段的成本來達到有效的控制。1．4項目工程前期費用高一個項目工程，要拿到施工許可證，要繳納前期很多費用。從選址、規劃、地勘、初設、環評、可研、立項批復，每一項工作的進行，都需繳納一定費用，造成了項目工程前期費用增大，成本很難降低的怪圈。這就需要政府部門減少行政審批環節。如對整體項目進行環評，不應再對單體項目再進行環評，可研也是同樣。項目工程管理人員應精干、高效、務實，減少項目工程機構設置，控制與項目工程無關人員公出考查調研費用，避免浪費，節約開支，控制項目工程成本。

2加強項目工程成本控制

2.1貫徹勤儉節約，實行項目工程成本控制勤儉節約是我們中華民族的傳統美德，尤其是在經濟建設領域。降低項目工程成本，對項目工程成本實行有效的管控這是我們工作的主要目的之一。項目成本控制，是指的項目負責人甲方代表為主、有效地對項目工程進行全面管理，達到控制項目工程成本的目的，從根本上實現對項目工程成本的控制。使從事基本建設的每一位管理人員，都要認識到成本控制重要作用以及它的現實意義。

2.2加強項目工程施工過程中各種費用的控制，降低成本基建項目工程費用是由項目工程的直接費、間接費、利潤、稅金4部分組成，對項目工程成本有直接影響的是人工費、材料費和機械使用費組成的直接費用，其余是間接。首先我們要抓住根本，盡量降低項目工程的直接費。由于近幾年各種上漲因素的疊加，人工費上漲較快，人工費占工程全部費用的15％～20％。控制人工費的增長，可根據項目工程特點和不同情況，實行勞務承包。招聘有資質的勞務公司對項目工程的各分部分項工程進行勞務總承包，按平方米造價一次性包死。采用此種方法，如無特殊情況，勞務合同價款變化不大，容易控制成本。在跟勞務公司簽訂合同時，把可能發生的零星用工、二次搬運以及安全文明措施等費用也應考慮在內，折算到平方米包干的大包價中，從而達到控制人工費成本的上漲，提高勞動生產率。對勞務公司實行獎罰制度，促使勞務公司按照國家規定的驗評標準的質量進行施工，保證項目工程質量，降低成本。控制項目工程材料消耗，降低材料成本費用。建筑項目工程材料消耗費用占工程總成本的60％～70％，而且就使用材料涉及范圍很廣，所包含的技術內容也很復雜，為了按期交工，在保證質量的前提下，就要考慮到如何降低成本。如何搞好建筑項目工程的材料采購供應管理工作實現項目工程降低成本的根本途徑。如何采購材料管理物資。①制定相應的采購預算和估價成本。它的作用是對整個采購實施過程中對資金的使用做到隨時檢測控制能夠起到對項目采購資金的流向和流量進行有效控制，達到控制采購成本。②在供應的選擇上采取公開招標方式，擇優選擇供應商。利用供應商之間的競爭，以合理的低價取得符合質量要求的項目工程材料或貨物，提高材料采購的效率和質量，有利于更好地控制材料的價格。③充分利用已經建立起來的良好市場信息機制，在項目工程采購中做到“知己知彼”，是采購者永遠處在供需雙方的有利地位，取得符合質量的材料和貨物，獲得價格上的優勢，降低材料價格成本。如何使用管理材料，按照施工定額確定材料的消耗量，按工程量實行限額領料。推廣使用各種新技術新工藝，在滿足使用功能的前提下，實行材料的代替。對剩余的邊角料，實行余料回收，廢舊利用。延長周轉材料的周轉次數，通過不同材料的周轉回收率，對材料使用者實行獎罰制度。如何提高機械的使用率和完好率，降低機械使用成本。機械費占項目工程總成本的5％～10％。而定額中的機械費是綜合考慮的，不隨施工條件的變化給予調整。因此，需綜合考慮機械配置的情況，力爭合理配置，避免閑置不用和對機械造成人為損壞。施工機械設備有建筑公司自有的，有的是租賃的。對自有的機械設備應進行正常的保養和維護，保證機械設備處于良好的狀態下。對于租賃來的機械設備要價格適宜，盡量租用成效率高的機械設備。要根據工程量計算出租用臺班量和進出廠日期，提高機械設備的使用率和周轉率，降低項目工程機械成本。

2.3找到質量、進度、工期平衡點，降低項目工程成本基建項目是以成本為中心，防止項目工程突破預算，造成追加投資。如何處理好項目工程的質量、進度、工期三者之間關系，是每一個從事基本建設管理者應該認真對待的問題。提高施工質量，降低工程成本，縮短項目工期是管理者的最佳選擇。因此，確保工期能夠按照合同約定的日期交工，盡量降低工期成本。一般來說，工期的長短與成本的高低成正比。但不能因為盲目追求市場競爭搶工期，造成了技術措施費的增加，工期成本增加，直接影響投資的經濟效益。

2.4加強設計變更的控制為了使項目工程在施工過程中更加完善使用功能的要求，所以在實際的項目工程施工過程中都會存在設計變更，這會影響到工程量的增減和成本的增減。變更是絕對的，不變更是相對的。如果一旦發生變更，就按照相關程序辦理變更簽證手續，并對成本造價作出增減調整，同時促使設計人員更加優化設計，降低項目工程成本，提高投資的經濟效益。

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第9篇：建工論文范文

供理論服務、支持“知為行之始，行為知之成”。理論來源于實踐，對實踐有指導作用，而實踐又為理論的發展提供越來越完備的理論工具。鑒于理論與實踐的這種辯證關系，基于黨建工作的理論指導關系到精神文明建設的性質和方向，可以為精神文明建設營造健康的理論氛圍。因此通過黨建工作中的理論研究和宣傳，為精神文明建設工作提供理論服務和支持是十分必要而可行的。通過對理論的研究及宣傳工作，“以理服人”。用理論說服群眾，武裝頭腦。而這些理論一旦被群眾所認識、接受、認同，便會成為其行動的指南，從而變成巨大的能動力。多年以來，尤其是近年來，電力企業一方面加強黨建工作中的理論學習、研究及宣傳，創新黨建活動內容、方式和途徑。另一方面對全體員工的理論學習和宣傳工作也沒有絲毫懈怠。每周雷打不動的理論學習內容除了公司黨委統一下發的理論學習內容、新聞時事內容、普法內容外，還有員工結合自己的崗位實際進行的相關討論內容。而學習情況、每個人的發言重點都由專人進行記錄。黨委、黨支部等相關部門會定期、不定期到基層單位進行檢查指導。除此之外，還利用企業內部的廣播站、網站、電視臺、畫廊等進行宣傳、培訓和學習。

2通過發揮黨員的正能量作用，推進企業精神文明建設

通過黨的作風建設，抓好黨員的作風，帶動企業的全體員工踐行文明風尚，爭當道德模范。黨員在入黨前都經過長期的考查工作，因此絕大多數黨員是合格的黨員，在群眾中具有一定的威望。其言行對普通員工具有表率作用。因此，通過黨的作風建設，抓好黨員的思想作風、工作作風，帶動其身邊的員工踐行文明風尚是必要而行之有效的方法。近年來，電力企業非常重視抓好黨員的作風建設工作，通過黨員的行為來帶動群眾隊伍。比如，黨員幫扶困難職工等志愿服務。這些志愿服務活動不僅鍛煉、教育了黨員自身，更帶動了青年團員以及周圍的群眾參與。幾年來，通過志愿者隊伍的發展，服務他人、奉獻社會的志愿服務理念也已深入人心，成為了精神文明建設不可或缺的重要載體，更為普通員工樹立了榜樣，成為了企業員工道德建設的領跑者。不僅如此，優秀的黨員通過犧牲小我維護大我的自我約束、完善甚至是改造的過程，在潛移默化間對身邊的人施加了無形的巨大影響力，給身邊人以巨大的正能量傳播，從而在其周圍形成了巨大的正能量場。

3以各類活動為載體，通過實踐活動推動精神文明建設

理論如果不為實踐服務，不利用于對實踐的指導，那么無論其多么正確都是枉然。電力企業非常重視理論指導下的實踐。比如，通過組織部分或全體黨員參加“黨員義務勞動日”活動，培養黨員無私奉獻精神，并通過黨員的行動對群眾施加影響，一些優秀黨員便會以自已的號召力召集身邊的群眾參與到“盛夏現場送清涼”、“春季義務植樹”、“節日送溫暖”等義務勞動中。再比如，通過開展“黨員服務日”活動，使黨員更多地了解社會，樹立全心全意為人民服務的思想，而這一思想也同樣會影響身邊的員工，在黨員的實際行動帶領下，青年團員也不甘落后，紛紛組織了“青年團員義務宣傳日”活動，宣傳法制、宣傳防病治病的方法等。除此之外，“黨員樣板工程”、“黨員身邊無違章”、“黨員送技術”、“創先爭優”、“爭創效益我最先”、“節能降耗我最能”等更是企業多年來長期堅持不變、不減的活動。通過這些活動，黨員亮身份、亮職責、亮承諾，比技能、比作風、比業績，充分發揮了黨員的先鋒模范作用，在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧中發揮了戰斗堡壘作用。不能不說，企業黨建工作中的實踐活動對企業的精神文明建設起到了巨大的推動和促進作用。

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