企業(yè)成本核算論文精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.不合理使用材料，以至嚴(yán)重浪費

現(xiàn)今，我國大多企業(yè)面臨的最突出的問題之一是材料浪費。主要有兩個原因：第一是現(xiàn)今企業(yè)的材料審批制度不夠完善，也沒有科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)限制材料的使用和發(fā)放，以至于用料程度沒能夠達到最大化和材料使用不夠合理。第二是在材料使用的過程中，對消耗的控制力度相對比較薄弱，而且企業(yè)材料回收利用率低。

2.庫存不合理使材料嚴(yán)重堆積，管理成本增加

一些企業(yè)為了保證能夠正常的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)免不了堆積大量的材料，因此，企業(yè)庫存管理成本大大的增加，不能充分的利用有效資金。在保證企業(yè)能正常生產(chǎn)的情況下，盡可能的減少材料的庫存，才能減少材料堆積成本。

3.材料庫管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致難以保證材料的質(zhì)量

材料的質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的根本，重視材料質(zhì)量的審核已成為企業(yè)保證生產(chǎn)出好產(chǎn)品的保障。就我國的現(xiàn)狀來看，材料庫管和審核沒有能夠得到企業(yè)的重視，企業(yè)材料入庫時沒有進行嚴(yán)格的審核、驗收，材料出庫時也沒有采取相應(yīng)的程序進行嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致不能夠有效保證材料的質(zhì)量。

4.材料賬務(wù)核算不夠規(guī)范

財務(wù)管理人員采用不當(dāng)?shù)奶幚矸椒?，以至材?a href="http://www.baojiexiang.com/haowen/77342.html" target="_blank">成本核算不切實際。在審核領(lǐng)料單、驗收單、調(diào)撥單、購貨清單、購貨發(fā)票、購貨合同的過程中，財務(wù)人員不夠仔細認(rèn)真，導(dǎo)致所處理的票據(jù)與材料實際流通量不相符、與相應(yīng)的財經(jīng)制度不相符，甚至由于金額計算的差額導(dǎo)致材料賬務(wù)核算不實。因此，需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和端正工作態(tài)度。在審計監(jiān)不夠嚴(yán)格的情況下，企業(yè)甚至虛擬操縱材料出入庫，進而獲取相應(yīng)的利益，例如庫房虛擬增加入庫，然后同時出庫，財務(wù)賬掛應(yīng)付賬款或暫估材料，作出庫成本，已達到非法獲取利潤的目的，也有減少出庫，達到虛增利潤造成潛虧的情況發(fā)生。現(xiàn)今，我國的企業(yè)材料管理的過程中還有著比較大的不足，企業(yè)相關(guān)部門不能做到仔細的盤查庫存材料，企業(yè)材料賬目做得不夠規(guī)范，以至于企業(yè)材料管理不能夠順利有序的展開工作。又因為企業(yè)的生產(chǎn)狀況與材料管理嚴(yán)重的脫節(jié)，材料浪費的情況日益嚴(yán)重，以至于企業(yè)沒能夠最大化的實現(xiàn)經(jīng)濟效益價值。

二、企業(yè)成本核算過程中存在問題的有效對策

1.加大材料采購的控制力度

順利地開展企業(yè)材料采購的工作，需要制定科學(xué)合理的采購計劃。首先是驗收要先分析材料市場的具體情況，且把握企業(yè)生產(chǎn)的實際情況，兩者與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，制定出相應(yīng)可行的采購計劃；然后是在采購的過程中，需要加強監(jiān)督管理，建立健全的監(jiān)督管理機制。對采購人員進行從業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助他們?nèi)娴牧私庾陨淼墓ぷ鲝亩渲匾?，抵制各種不良誘惑；最后是需要完善相應(yīng)的驗收入庫出庫制度。做好材料入庫的驗收，并做好相應(yīng)的報告，在獲得質(zhì)量部門的批準(zhǔn)之后才能進庫，同時，應(yīng)該做好出庫材料的登記和檢查，保證出庫材料記錄的有效性。在降低材料成本的同時需要保證材料的質(zhì)量。

2.科學(xué)地管理庫存，提高資金的利用率

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會主義市場的經(jīng)濟秩序在不斷地完善，企業(yè)材料市場相對比較成熟，為滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合內(nèi)部的實際情況，對傳統(tǒng)的積壓庫存模式進行改進，完善企業(yè)發(fā)展的庫存制度。同時，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，材料的庫存量要適當(dāng)?shù)卦黾?。科學(xué)地管理庫存，才能提高資金的利用率，使企業(yè)倉庫管理的成本降低，確保企業(yè)的有效資金達到利用最大化。

3.完善材料的使用管理制度，避免材料浪費

為了保證能夠提高企業(yè)材料的高效利用率，需要完善的材料使用管理制度提供依據(jù)和理論指導(dǎo)?，F(xiàn)今，我國大多企業(yè)材料使用管理制度還不夠成熟，需要進一步的改革和完善。要完善企業(yè)材料使用管理制度，需要制定合理的材料定額、進行科學(xué)的材料預(yù)算管理、提高材料的綜合利用率和合理的產(chǎn)品材料用量等方面的改革。因此，企業(yè)要一材料使用管理制度為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)中利用的實際情況，最大限度的利用材料的有效性。同時也需要加強對廢棄物的回收和利用。企業(yè)資源回收的利用率不高，不僅會增加企業(yè)的材料成本，還會對資源造成浪費和污染了環(huán)境，不符合我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以要引進先進的廢棄物處理技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)的廢棄物回收環(huán)節(jié)中，對廢棄物進行合理適當(dāng)?shù)奶幚恚瑢崿F(xiàn)回收再利用。

4.要有嚴(yán)格的對賬記錄，保證賬實相符

對賬制度在會計工作中是必不可少的工作環(huán)節(jié)。對賬是把賬本記錄數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)進行核對，能夠確保賬本記錄的真實準(zhǔn)確性和正確性。企業(yè)必須對庫存實物進行定期的盤點統(tǒng)計并編制材料分類盤點報表，還要與其相關(guān)材料的總賬明細賬進行核對。在對賬的過程中，需要審計等相關(guān)人員在場進行監(jiān)督，以確保賬證相符、賬賬相符、賬實相符。對賬能夠確保材料出入庫的準(zhǔn)確性和真實性，防止利用材料出入庫操縱從中獲取利益的不良行為。

三、結(jié)語

第2篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.印刷企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在成本觀念模糊的思想意識。市場經(jīng)濟之下的企業(yè)職能，是集生產(chǎn)者與經(jīng)營者為一體的，企業(yè)的成本包含生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品各環(huán)節(jié)所有的費用。就印刷企業(yè)具體來講，傳統(tǒng)的成本管理模式過分注重生產(chǎn)過程的耗費，如原材料紙張及油墨等的損耗、人員方面的增減等等，對銷售成本的管理較為疏忽，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程與銷售管理嚴(yán)重脫節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益難以得到有效提高。

2.印刷企業(yè)在成本核算方面未能做到科學(xué)合理，對成本的動態(tài)性認(rèn)識不夠明確。目前，國內(nèi)大多印刷企業(yè)仍在使用行業(yè)通用的報價單，無法針對不同要求的客戶實行合理的報價，成本核算方式不能做到科學(xué)合理，將會直接導(dǎo)致印刷企業(yè)在與客戶的價格談判中處于劣勢，從而使得企業(yè)在不必要的環(huán)節(jié)沉淀大量寶貴的資金，延緩資金周轉(zhuǎn)速度，造成隱形成本的不斷上升，大大影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

3.印刷企業(yè)的成本核算管理水平嚴(yán)重滯后于市場發(fā)展的要求。目前，大多數(shù)印刷企業(yè)在成本管理方面仍拘泥于傳統(tǒng)管理手段，對賬面管理的重視程度大于對具體實物的管理；同時，成本控制基本停留在產(chǎn)、供、銷的舊有模式上，缺乏對市場信息的全面分析，無法與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入與市場需求嚴(yán)重脫節(jié)的危險局面，不利于企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。

二、提高印刷企業(yè)成本核算管理水平的措施

1.徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的成本意識。印刷企業(yè)成本管理的有效性不僅依賴于先進的信息化系統(tǒng)，更取決于企業(yè)的生產(chǎn)及管理人員對成本控制的足夠重視，成本意識必須真正成為企業(yè)經(jīng)營理念的重要組成部分。首先，要通過健全責(zé)任成本規(guī)章制度實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化與科學(xué)化；其次，要把優(yōu)化企業(yè)成本、最大限度降低成本的意識貫穿到企業(yè)的教育培訓(xùn)之中。在管理制度保證執(zhí)行的基礎(chǔ)上，積極鼓勵員工開展節(jié)能減耗活動，激發(fā)所有員工的參與成本控制的主動性，在挖潛增效中實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，增強物流信息化管理，全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)。企業(yè)的物流活動對企業(yè)的經(jīng)營起著極大的支持與推動作用，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，印刷企業(yè)的成本控制在許多方面貫穿于企業(yè)的物流運作當(dāng)中，只有構(gòu)筑現(xiàn)代化物流管理模式，才能適應(yīng)市場對印刷企業(yè)在服務(wù)時間上的嚴(yán)格要求。全面優(yōu)化印刷企業(yè)物流系統(tǒng)，要借助于數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化管理模式，對市場需求與企業(yè)供給進行有效的配合，從原材料供應(yīng)、業(yè)務(wù)報價、產(chǎn)品生產(chǎn)過程、市場運作等各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，以達到企業(yè)物流的高效狀態(tài)。

3.重視企業(yè)設(shè)備管理，降低企業(yè)作業(yè)成本。目前，國內(nèi)印刷企業(yè)的大型印刷設(shè)備基本依賴于國外進口，設(shè)備成本在企業(yè)總成本中占有很大的比重。印刷設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，為此，設(shè)備的購置、使用、維護如何科學(xué)合理極其重要，這就需要印刷企業(yè)運用科學(xué)管理手段，仔細分析設(shè)備成本構(gòu)成，完善設(shè)備在整個壽命周期內(nèi)的綜合控制方式，并充分考慮技術(shù)更新因素，力求印刷設(shè)備在壽命周期內(nèi)得到充分合理的使用。在設(shè)備購置方面要運用價值工程原理，兼顧設(shè)備使用效益與壽命周期成本，充分做好設(shè)備投資預(yù)測。在設(shè)備維護方面，要重視設(shè)備的維修經(jīng)濟性，正確把握維修效果與維修費用二者之間的關(guān)系，同時要完善設(shè)備的預(yù)防維修制度，采取信息化管理手段，強化企業(yè)設(shè)備的全員管理模式，使企業(yè)在最大程度上減少設(shè)備問題帶來的停工損失，減少設(shè)備維修費用，從而達到降低企業(yè)作業(yè)成本的目的。

4.生產(chǎn)過程中優(yōu)化工藝流程，嚴(yán)格控制紙張成本。印刷企業(yè)對工藝流程的選擇，關(guān)系到印刷生產(chǎn)的各個具體環(huán)節(jié)，極大影響著企業(yè)的成本控制。先進的、科學(xué)合理的工藝流程能夠提高設(shè)備的使用效率。合理利用原材料，大大降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，因此，在生產(chǎn)過程中要不斷積累經(jīng)驗，運用科學(xué)手段，對工藝流程努力進行優(yōu)化，降低單位時間成本，降低能耗，為企業(yè)成本控制起到積極的促進作用。

5.重視員工綜合素質(zhì)的提升，強化企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作?，F(xiàn)代印刷企業(yè)在不斷引進新設(shè)備、新技術(shù)的同時，信息化、系統(tǒng)化的先進管理體系也在進一步地完善與發(fā)展。這就要求企業(yè)員工必須具備較高的綜合素質(zhì)與能力，員工的業(yè)務(wù)水平要與企業(yè)的發(fā)展水平同步提升，否則將嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。印刷企業(yè)強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有助于企業(yè)確實降低企業(yè)人力資源成本，是企業(yè)全面成本控制的重要組成部分。

三、結(jié)語

第3篇：企業(yè)成本核算論文范文

生產(chǎn)制企業(yè)成本核算是企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要內(nèi)容和手段，其貫穿于生產(chǎn)制企業(yè)的全部經(jīng)營活動，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)獲得利潤，首先要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，通過合理的成本控制來提高企業(yè)的資源利用率，確保穩(wěn)定的收入，才能在本質(zhì)上促進生產(chǎn)制企業(yè)的健康發(fā)展。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，強大的行業(yè)競爭力是企業(yè)立于不敗之地的法寶，而科學(xué)的成本核算制度則是提升企業(yè)競爭力的重要方法和手段。作為企業(yè)的管理人員，通常會對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行關(guān)注，而企業(yè)的成本核算則可以全面反映企業(yè)的生產(chǎn)成本和資源利用率。通過成本核算，企業(yè)的決策者可以全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，并做出合理的發(fā)展籌劃，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤、降低風(fēng)險，從而保證企業(yè)始終具有較強的市場競爭力。

2現(xiàn)有的成本核算方法

2.1變動成本法

變動成本法只是將生產(chǎn)中涉及的人工、材料以及變動制造費用等列入產(chǎn)品的成本，固定制造費用計入期間費用的核算方法。采用變動成本法核算時，產(chǎn)品的成本因生產(chǎn)而發(fā)生、隨產(chǎn)量而變動，固定制造費用則不考慮實際的利用情況，與企業(yè)是否生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，其效益則隨著會計期間推移而逐漸消逝，且不能延續(xù)至下個會計期間，只能列入期間費用，不計入產(chǎn)品的成本。變動成本法的產(chǎn)品成本核算，因為不考慮固定制造費用，單位產(chǎn)品的成本不再受生產(chǎn)量的影響，而只由成本管理的水平來決定。在成本管理水平和產(chǎn)品售價固定的前提下，增加產(chǎn)品的銷量是企業(yè)提高經(jīng)營利潤的唯一方法，消除了以往單純增加產(chǎn)量確保賬面利潤的弊端，從而使企業(yè)回到注重產(chǎn)品的銷售量，并保持產(chǎn)銷一致的正確軌道。但是，科技時代的發(fā)展，引領(lǐng)了企業(yè)制造環(huán)境的巨大的變革，生產(chǎn)過程自動化、信息化程度不斷提高，人工費用降低，隨產(chǎn)量而增加的變動成本僅包含直接材料消耗，其他部分變動成本也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ǔ杀?；設(shè)備折舊費等固定制造費用，隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高而大幅上升，成為制造成本的主要構(gòu)成。由于變動成本法對產(chǎn)品成本中的固定制造費的計算方式是按期間歸集，所以該法無法徹底反映出現(xiàn)代制造產(chǎn)品的耗費面貌和產(chǎn)出情況，也無法提供出關(guān)于固定制造費控制措施的有用信息。

2.2完全成本法

完全成本法是將產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中所發(fā)生的材料費用、人工費用、制造費用全部列入產(chǎn)品成本的核算方法。此方法的成本核算要按照經(jīng)濟用途分類，在生產(chǎn)過程中涉及的機器設(shè)備和廠房折舊費、管理部門的人員工資等組成固定制造費用。企業(yè)管理費用、財務(wù)費用和銷售費用計入期間費用。采用完全成本法可以較全面地反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，特別適用于多種產(chǎn)品的同時制造。該方法將固定制造費用分?jǐn)偤?，再列入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中，客觀地反映出各產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費，便于產(chǎn)品價格的制定和盈利情況的分析。由于完全成本法是從生產(chǎn)的角度處理制造成本的計算，固定制造費用全部列入當(dāng)期的產(chǎn)品成本，并不需要考慮生產(chǎn)能力能否被當(dāng)期的生產(chǎn)所利用，因此，在物質(zhì)短缺的情況下，該方法非常適用于只注重提高產(chǎn)量的管理需求，對企業(yè)鼓勵產(chǎn)品生產(chǎn)有利。完全成本法的全面預(yù)算和適時生產(chǎn)的管理方法，雖然可以確保企業(yè)能夠以銷定產(chǎn)，避免企業(yè)盲目生產(chǎn)而為賬面利潤的弊病，但在現(xiàn)如今的競爭性和買方市場，各期產(chǎn)品銷售量的波動都很大，即便在產(chǎn)品處于成長期或穩(wěn)定期，也很難確保生產(chǎn)能力被完全利用。而完全成本法將固定制造費用全部的歸屬本期制造成本，不考慮特定產(chǎn)量的實際生產(chǎn)消耗，歪曲了產(chǎn)品在制造過程中的真正耗費。

3新生產(chǎn)環(huán)境下的成本核算制度

3.1新成本模式的計算方法

在新生產(chǎn)環(huán)境下，為了能夠切實反映生產(chǎn)制造過程對資源的消耗，產(chǎn)品成本的核算模式應(yīng)依據(jù)完全成本法的觀點，但對制造費用中具有約束性的固定制造費用要單獨歸集，期末要按照實際生產(chǎn)能力的正常作業(yè)量為基數(shù)來計算分配率，受益對象則按照實際所消耗的作業(yè)數(shù)量來計算受益金額。剩余生產(chǎn)能力的成本，作為期間費用單獨列出，不再列入產(chǎn)品的成本。一般情況下，酌量性的固定制造費用的數(shù)額較少，且?guī)缀醵际欠羌s束性的成本，在生產(chǎn)過程中，其發(fā)生額度可隨著經(jīng)營的情況做出調(diào)整，所以此費用可按傳統(tǒng)的方式計量分配。上述成本核算方法是根據(jù)在新生產(chǎn)環(huán)境下，設(shè)備、廠房等是產(chǎn)品得以制造的基本條件，其生產(chǎn)過程中所發(fā)生的折舊費等固定制造費用，應(yīng)劃入產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分，并與原材料成本相同，只有在當(dāng)期生產(chǎn)所消耗的費用才能計入本期的產(chǎn)品成本中，剩余的生產(chǎn)能力成本應(yīng)計入期間費用。

3.2加強對剩余生產(chǎn)能力的管理

企業(yè)產(chǎn)品的銷售量不可能始終處于一個固定的水平，其生產(chǎn)能力出現(xiàn)剩余現(xiàn)象十分正常，但是過多就會給企業(yè)造成額外的成本負(fù)擔(dān)?，F(xiàn)有的成本核算方式，無論是將固定制造費用列入期間費用，或是計入產(chǎn)品成本，都不能得出各期生產(chǎn)能力剩余的詳細資料，不利于管理。因此，在新成本的計算模式下，應(yīng)增設(shè)與期間相關(guān)的閑置生產(chǎn)能力成本，并對其單獨歸集。例如：采用多動因成本法對約束性的固定制造費用進行分配，便可得出詳細的約束性資源的閑置情況，從而消除企業(yè)資源的長期閑置，強化對資源的合理配置。

4結(jié)語

第4篇：企業(yè)成本核算論文范文

一、成本的經(jīng)濟實質(zhì)

成本作為一個經(jīng)濟價值的范疇,在市場經(jīng)濟中是客觀存在的,加強成本管理,努力降低成本,無論對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,還是提高整個國民經(jīng)濟的宏觀經(jīng)濟效益都是極為重要的,而要做好成本的管理工作,就必須充分認(rèn)識成本的經(jīng)濟實質(zhì)。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)是:生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn),也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費的資金總額。

成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定成本在經(jīng)濟管理中具有十分重要的作用。表現(xiàn)在:(1)成本是劃分生產(chǎn)經(jīng)營耗費和企業(yè)純收入的依據(jù),在一定的銷售收入中,成本越低企業(yè)純收入就越多;(2)成本是一種綜合性的經(jīng)濟指標(biāo),企業(yè)經(jīng)營管理中各方面工作的業(yè)績,都可以直接或間接地在成本上反映出來;(3)成本是制定價格的一項重要因素;(4)成本還是企業(yè)進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。進行成本核算,提供真實、有用的核算資料,是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié),也是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。

因此,成本的經(jīng)濟實質(zhì)也決定了成本會計反映的首要職能,也就是從經(jīng)濟價值補償?shù)慕嵌瘸霭l(fā),反映生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際發(fā)生各種費用的支出,提供實際的成本核算資料。

二、煤礦企業(yè)的成本費用支出特點

目前,煤炭行業(yè)成本核算是依據(jù)1991年能源部制度的成本核算辦法,1993年取消了行業(yè)會計制度,但是,煤炭成本核算基本框架沒有變,還是按照計劃經(jīng)濟和當(dāng)時社會經(jīng)濟發(fā)展水平確定,它僅核算煤礦的直接生產(chǎn)成本,導(dǎo)致長期以來煤炭企業(yè)成本核算不完整。

(一)通過制造成本來反映一個企業(yè)的經(jīng)營狀況的不足

1.隨著礦山開采時間的延續(xù),開采條件在逐步惡化。如開采水平逐年延深,排水、提升系統(tǒng)越來越復(fù)雜,地溫增高導(dǎo)致通風(fēng)費用加大等等,使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量逐年遞減,成本卻逐年上升。

2.煤炭開采過程中,其作業(yè)人員不可避免地受到粉塵的傷害,這一傷害是逐漸的,不可逆轉(zhuǎn)的,這些作業(yè)人員的傷害補償,如果未能在傷害當(dāng)時進入成本進行核算,將給行業(yè)的發(fā)展背上沉重的包袱。

3.煤礦職工收入低,絕大多數(shù)沒有能力購買住房,回原籍安置也比較困難,所以退休后職工留在礦山的不少。煤礦企業(yè)多在深山和邊遠,其所蓋的職工住房隨著礦井開采的結(jié)束將變得一文不值。因此對煤礦職工的老有所養(yǎng)、安居樂業(yè),這一最基本福利待遇,也應(yīng)進行核算,作為當(dāng)期費用進入生產(chǎn)成本。

4.煤礦開采屬資源性的開發(fā),80年代后煤炭資源取得必須有償使用,存在前期勘探費用,而我們在進行成本核算時并未計入這一費用。

5.煤礦資源有限,隨著時間的推移,煤炭資源必將枯竭,因而企業(yè)也將報廢關(guān)閉,企業(yè)需要大量資金用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和安置人員,因而存在退出成本,而這些成本企業(yè)卻不能預(yù)提。

6.煤礦存在特困群體救助成本。邵武煤礦經(jīng)過48年的開采,現(xiàn)有離退休人員、內(nèi)退人員2000多人,另有傷病亡遺屬等困難職工多,生活貧困。作為國有企業(yè),我們積極對困難職工展開困難救助活動,給予發(fā)放救助金和慰問金,僅靠提取的福利費根本無法解決,而不足部分也沒有在當(dāng)期成本費用中體現(xiàn),僅近幾年,礦上支付春節(jié)慰問金平均每年就達100多萬元。

7.煤礦企業(yè)存在改制成本。煤礦企業(yè)要走向市場競爭,但企業(yè)背負(fù)的歷史包袱比較沉重,要卸掉包袱輕裝上陣,就必須對擔(dān)負(fù)的社會職能多的礦山學(xué)校、礦山醫(yī)院和礦山公安分局進行剝離,對礦辦企業(yè)進行改制。僅2004年一年,礦上對相關(guān)單位進行資產(chǎn)剝離和改制成本就開銷2000多萬元。

以上特點是煤礦企業(yè)不同于一般的工業(yè)企業(yè),按照目前的成本會計核算辦法,以上內(nèi)容有些并沒有進入當(dāng)期成本核算范圍,而是直接進入費用,這與會計核算的謹(jǐn)慎性、配比性原則明顯是不相符的,不利于行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

邵武煤礦是經(jīng)過了48年開采歷史的老礦,欠職工的歷史老賬太多,尚有許多歷史遺留問題還在逐項解決,特別是不可避免的、逐漸的、不可逆轉(zhuǎn)的粉塵傷害造成的職業(yè)病問題,還有一次性工傷補償問題等,都在困擾著礦山企業(yè),而這些歷史問題,從開礦以來實際就已經(jīng)形成一種或有負(fù)債,而我們所執(zhí)行的會計制度卻未能在噸煤成本中提取這些支出,難以進入當(dāng)期成本,無法準(zhǔn)確體現(xiàn)煤炭生產(chǎn)成本,現(xiàn)在解決這些歷史遺留問題支出巨大,費用達8000多萬元,企業(yè)無法承受。

(二)邵武煤礦在閉坑時發(fā)生的具體費用(不考慮閉坑預(yù)留費用)

1.邵武煤礦閉坑時(2005年2月)對離退休人員進行“三項補貼”參加保險的共有1800多人,僅支付保險費3400多萬元。

2.職業(yè)病職工1200多人,約占全省煤炭系統(tǒng)四分之一多,新的《工傷法》出臺后,要對以上職業(yè)病人員進行一次性補償,2005年已支出1800多萬元。

3.職業(yè)病的醫(yī)療費問題,僅2005年支付工亡家屬的撫恤金為120萬元及醫(yī)療費150萬元。

4.職工福利欠賬多,建房成本及房補成本大。煤礦企業(yè)絕大多數(shù)位于偏僻山區(qū),交通極為不便,早年職工福利建房付出了很大的代價,而隨著資源的枯竭,礦井閉坑,這些職工住宅將一文不值,為此企業(yè)還將付出職工住房補貼的代價。邵武煤礦雖地處市郊、交通非常便利,但在如此相對優(yōu)越的地理位置上,2005年支付職工住房補貼900多萬元。

5.企業(yè)負(fù)擔(dān)的社會費用加大。隨著醫(yī)保政策的出臺,礦山離退休人員多,目前國家財政無力承擔(dān)企業(yè)離退休人員的醫(yī)保費用,而是由企業(yè)自己負(fù)擔(dān),僅我礦為社會負(fù)擔(dān)的離退休人員醫(yī)保費用就達到1300多萬元。

6.人員安置1000多人,支付安置費用達800多萬元。

7.離退人員社會化管理費用165萬元。

8.環(huán)境的恢復(fù)費用280萬元。

以上這些問題,按《會計法》核算辦法都屬于當(dāng)期費用,構(gòu)成不了企業(yè)直接生產(chǎn)成本,而從會計配比性、歷史性、可比性原則來說,這些費用應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營之日起就將要發(fā)生的,是構(gòu)成生產(chǎn)成本的不可缺少的部分,目前煤炭企業(yè)成本核算的范圍過窄。

三、對煤炭企業(yè)成本核算項目構(gòu)成的設(shè)想

正是煤炭企業(yè)成本核算的不科學(xué),使得現(xiàn)有的煤炭成本不能真實全面地反映煤炭在生產(chǎn)過程中的實際耗費,故提出應(yīng)增加如下成本核算項目設(shè)想:

(一)增加煤炭企業(yè)的資源成本,用于分?jǐn)側(cè)〉玫牟傻V權(quán)、探礦權(quán)、煤田勘探費、資源稅及與煤炭資源取得有關(guān)的費用。

(二)增加社會福利成本,用于困難救助、困難職工住房支出和礦區(qū)醫(yī)院經(jīng)費等。醫(yī)院地處山區(qū),效益不佳,而醫(yī)院為煤礦職工救死扶傷,每年需要支付一定的費用維持其生存。

(三)積極爭取政策,在噸煤成本中提取一次性傷殘補助金。

(四)計提礦井建設(shè)基金,過去礦井的基本建設(shè)都由國家投資,企業(yè)無償使用國家的探礦權(quán)和資源權(quán),目前政府已取消這一政策,全部實施有償使用,礦井的投資基本上靠企業(yè)自有資金和銀行貸款解決。礦井的建設(shè)投入需要巨額資金,為了使礦井能夠維持簡單的再生產(chǎn)及今后的生產(chǎn)接替,必須按噸煤提取礦井建設(shè)基金。

(五)按噸煤預(yù)提煤礦企業(yè)退出成本,以便支付企業(yè)關(guān)閉的各項支出和轉(zhuǎn)產(chǎn)安置。

第5篇：企業(yè)成本核算論文范文

電力企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要組成部分，有很大的市場競爭壓力，只有不斷提升，才能不被淘汰。我國電力企業(yè)的銷售電價是由國家規(guī)定的，在這樣的情況下，電力企業(yè)只能在成本方面想辦法，盡量降低成本，提高收益。因此，成本核算是非常重要的，其在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

(一)控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的耗費

電力企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要先支付成本的耗費，才能使企業(yè)正常生產(chǎn)并取得經(jīng)濟效益，成本核算能夠幫助企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營的耗費，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的運營。

(二)提高在生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)濟效益

我國目前實行市場經(jīng)濟，在這樣的大環(huán)境下，電力企業(yè)可以自行摸索發(fā)展，國家統(tǒng)一制定電價使收益水平和標(biāo)準(zhǔn)合理化，這是電力企業(yè)資本積累的重要來源，收益提高了，電力企業(yè)才能擴大再生產(chǎn)。因此，電力企業(yè)只有加強成本核算的管理，才能降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，并以此達到增長利潤的目的。

(三)促進電力企業(yè)健康、長遠發(fā)展

當(dāng)今社會，電力企業(yè)面臨著巨大的市場競爭壓力，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量與價格，才能在競爭中立于不敗之地。就電力企業(yè)而言，我國實行統(tǒng)一的電價，電力企業(yè)只有想辦法降低生產(chǎn)的成本才能提高市場競爭力。而做好生產(chǎn)經(jīng)營的成本核算工作，充分了解企業(yè)人力、資源等各方面的成本和費用，可以對各部門的活動開銷以及產(chǎn)品的成本耗費有更明確的調(diào)整尺度，從而降低成本，避免浪費。

二、具體實施的措施

(一)從思想上要重視成本核算

企業(yè)內(nèi)部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關(guān)的成本核算。首先就要規(guī)定使用材料的大概價格，防止浪費現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)和管理的工程中，第一步要控制選用材料的價格。從實踐經(jīng)驗來看，材料費在總體的造價中往往占有很大的比重，一般占總成本費用的63%，超過一半以上。在實際的操作過程中，材料的費用還會不斷增加，比如說鋪設(shè)的線路設(shè)施，用量都較大，如果沒有控制好價格，無形中就增加了許多成本。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的材料用量控制，施工或修理的時候才會注意節(jié)約材料，否則根本達不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導(dǎo)，條理清晰，避免爭議性的語句。

(二)要做好監(jiān)督管理的工作

如果是必須發(fā)生的支出變更，對于它涉及的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準(zhǔn)。為此，電力單位就需要設(shè)立專門的隊伍來做這項工作，加強督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認(rèn)清它的市場情況，堅持采購優(yōu)質(zhì)煤炭，和供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇在淡季進購，拓寬市場進購的渠道。采購的數(shù)量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲過多，存在浪費的情況，科學(xué)地選擇運輸路線、運輸時間等，通過實際計算，選擇最優(yōu)方案。最后定期進行績效審核，建立考評機制，采用獎懲制度，把責(zé)任燃料成本管理的控制范圍落實到每一位員工身上，出現(xiàn)問題，及時改正。

(三)關(guān)注技術(shù)方面的結(jié)合

第6篇：企業(yè)成本核算論文范文

由于針對中小企業(yè)開發(fā)的財務(wù)軟件沒有成本模塊或會計人員素質(zhì)問題,在成本核算技術(shù)處理時仍然采用手工技術(shù)手段,數(shù)據(jù)質(zhì)量仍然難以保證。利用已有財務(wù)軟件的自動轉(zhuǎn)賬模塊處理成本業(yè)務(wù)是一個較好的選擇。

一、中小企業(yè)成本核算電算化的意義

(一)中小企業(yè)會計電算化的工作現(xiàn)狀

中小型企業(yè)一般指資產(chǎn)規(guī)模不大、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原材料大致相同的、管理(含財務(wù)人員)較少的企業(yè),組織體系通常采用垂直式管理體系,管理跨度較小。

筆者有針對性地對珠江三角洲某市中小企業(yè)會計電算化工作做了調(diào)查。發(fā)現(xiàn):

1.由于中小企業(yè)的管理特點,一般企業(yè)管理人員對成本核算的意義重視不夠,會計對成本的 計算 憑估計,往往不知道何種產(chǎn)品賺錢何種產(chǎn)品虧損,使企業(yè)的經(jīng)營管理限于盲目。即使使用財務(wù)軟件的企業(yè),也僅僅是實現(xiàn)了記賬的電算化。

2.中小企業(yè)使用的財務(wù)軟件一般是針對中小企業(yè)開發(fā)的軟件,這樣的軟件沒有提供成本核算的模塊。會計人員僅對與手工處理方法一致的模塊感興趣,忽略了財務(wù)軟件技巧性模塊的使用,盡管有些中小企業(yè)經(jīng)營者很重視產(chǎn)品成本核算,但由于財務(wù)軟件功能限制及會計人員的素質(zhì)問題,使成本核算仍處在手工核算狀態(tài),而手工核算成本由于其時效性差、準(zhǔn)確率低等特點已嚴(yán)重制約著企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展。對經(jīng)營者的決策很難提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)信息。電算化的開展也不能使企業(yè)經(jīng)營者滿意。

(二)中小企業(yè)成本電算化的現(xiàn)實意義

1.可使企業(yè)從容面對市場。調(diào)查發(fā)現(xiàn),對本企業(yè)成本清楚明了的中小企業(yè)經(jīng)營者,能從容面對惡劣經(jīng)營環(huán)境。他們對自己產(chǎn)品的質(zhì)量在同行中的地位清楚明了,產(chǎn)品價格定位準(zhǔn)確,存貨管理 科學(xué) ,對企業(yè)的發(fā)展思路清晰。盡管有的中小企業(yè)經(jīng)營者限于能力不愿發(fā)展成大企業(yè),但其企業(yè)一般能處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)。順德不少小企業(yè)面對 金融 危機的坦然充分說明了這一點。

2.促使企業(yè)規(guī)范運作。順德有一燈具生產(chǎn)企業(yè)曾申請產(chǎn)品進沃爾瑪超市,在沃爾瑪對其進行審查時,發(fā)現(xiàn)其成本核算不清,沒有批準(zhǔn)其產(chǎn)品的進入。之后,該企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念,加強成本核算的電算化,對存貨核算進行規(guī)范管理,帶動了產(chǎn)、供、銷的有條不紊運行,雖然其產(chǎn)品沒有進入沃爾瑪超市,但卻使企業(yè)規(guī)范運作,走上了健康軌道。

3.提高財務(wù)工作的效率。成本核算電算化后,系統(tǒng)可以生成庫存商品和生產(chǎn)成本明細賬,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度高,免去了繁瑣的記賬、制表工作,減少了會計人員的勞動力,使會計人員騰出時間進行成本控制的基礎(chǔ)工作。

因此,成本核算的電算化關(guān)系到企業(yè)的長遠生存和發(fā)展,應(yīng)引起中小企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)會計人員的高度重視。

二、中小企業(yè)會計電算化下如何進行成本核算

(一)成本核算方法選擇

中小企業(yè)管理的特點決定了中小企業(yè)應(yīng)對成本核算方法進行簡化,使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實的需要;同時決定了多數(shù)企業(yè)應(yīng)使用實際成本法,而做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。

所以,建議中小企業(yè)在實施會計電算化進行產(chǎn)品成本核算時,選擇實際成本法,并按品種法核算產(chǎn)品成本。

(二)成本相關(guān)科目設(shè)置

根據(jù)中小企業(yè)的特點,會計電算化實施過程中,對涉及成本計算的主要科目設(shè)置按以下思路進行:

1.生產(chǎn)成本下不設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本,將生產(chǎn)成本通過項目核算模塊按產(chǎn)品設(shè)明細賬,對各產(chǎn)品設(shè)直接材料、直接人工、制造費用二級明細科目,對大項費用進行歸集。

2.制造費用科目不按車間設(shè)明細賬,按企業(yè)實際直接設(shè)水電費、折舊、機物料、修理費等幾個二級明細科目對車間費用進行歸集。制造費用月底按產(chǎn)品工時進行分配。

第7篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.企業(yè)會計成本核算方法存在問題

我國大部分企業(yè)采用的兩種成本核算方法分別是分步法和品種法。只有相當(dāng)少的企業(yè)采用分批法，除此之外，定額核算法幾乎不用。第一，大部分企業(yè)成本核算方法的選取并沒有從企業(yè)實際情況出發(fā)，對核算方法的優(yōu)劣勢沒有直觀了解。第二，企業(yè)成本核算過程中產(chǎn)生的資源消耗和費用計量不夠全面。由于生產(chǎn)過程比較復(fù)雜，而會計的考慮不夠全面，導(dǎo)致了核算過程出現(xiàn)差錯，降低了企業(yè)會計成本核算的精確度。第三，企業(yè)的少部分人員為了一己私利，私自改動企業(yè)的成本，使得企業(yè)成本核算的真實性降低，影響甚至阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)成本核算內(nèi)容存在問題

在企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不夠全面，一些受企業(yè)掌控并能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的無形資產(chǎn)或是特殊財產(chǎn)沒有得到適當(dāng)?shù)挠嬃浚绾芏嗥髽I(yè)的會計人員對人力、土地等資產(chǎn)缺少合理的計量。另外，在成本核算過程中，大部分企業(yè)錯誤地將知識資源歸納到了管理費用中，實際上，在這個知識經(jīng)濟時代中，知識資源也是重要的成本，我國已經(jīng)規(guī)定將知識資源計入企業(yè)成本。最后，人力資本消耗不夠真實，在企業(yè)會計成本核算中，由于會計人員對生產(chǎn)過程的考慮不夠全面、信息采集方式不夠合理，使得真實信息沒能得到反映。

3.會計從業(yè)人員素質(zhì)存在問題

在我國，由于一些中小企業(yè)的規(guī)模較小，管理人員相對放寬了對企業(yè)會計成本核算的要求，這些企業(yè)的會計人員素質(zhì)也相對較低，使得企業(yè)成本核算出現(xiàn)了一系列的問題。首先，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的寬松要求下，成本核算人員在核算時不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算結(jié)果失真，這種現(xiàn)象在我國中小企業(yè)中普遍存在。其次，社會在不斷發(fā)展，國家規(guī)定的核算制度也在不斷變化，而一些會計人員的核算方法沒有得到及時更新，造成了核算結(jié)果不夠準(zhǔn)確。另外，一些會計人員為了謀求私利或是減少稅收，任意改動企業(yè)的成本費用，妄圖通過增加企業(yè)成本來中飽私囊或是通過減少利潤來逃避一部分應(yīng)交稅費。這對企業(yè)的長遠發(fā)展以及國家利益都有消極影響。

二、企業(yè)會計成本核算面臨問題的解決措施

1.采用科學(xué)合理的企業(yè)會計成本核算方法

企業(yè)會計成本核算方法多種多樣，在不同的核算中優(yōu)劣勢不盡相同，例如：分批核算法、分步核算法、定額核算法、品種核算法。成本核算則應(yīng)從實際出發(fā)，根據(jù)不同的核算對象選取合適的核算方法。此外，具體問題具體分析，結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展和當(dāng)前情況來選擇合適的核算方法。最后，生產(chǎn)過程中收集資料要科學(xué)，由于生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，可以將信息收集方法分類、合理分配。

2.全面、合理核算企業(yè)成本

特殊資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是企業(yè)成本的重要組成部分，不容忽視。第一，特殊資產(chǎn)和無形資產(chǎn)必須計入企業(yè)成本，最好能夠?qū)⑦@些資產(chǎn)進行科學(xué)分類并選取適合的核算方法，便于最終的全面核算。第二，應(yīng)當(dāng)了解知識資源對企業(yè)獲取經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用，國家已經(jīng)規(guī)定將其納入企業(yè)成本中，因此，企業(yè)須對其進行正確核算，切勿計入管理費用。第三，采用合理的信息采集方式，盡可能減小人為失誤，最大限度保證信息的真實性，為企業(yè)的長遠發(fā)展減少障礙。這樣做，企業(yè)會計成本核算的真實信息能得到體現(xiàn)，核算結(jié)果才能夠更加全面。

3.提高企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)

會計人員的素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)在企業(yè)成本核算中必須得到高度重視。首先，為提高會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對他們進行定期培訓(xùn)，并且嚴(yán)格要求企業(yè)成本核算的質(zhì)量，盡可能避免會計人員在工作中出現(xiàn)的不嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。其次，在企業(yè)日益發(fā)展的情況下，提高對會計人員采用核算方法的要求。另外，使用現(xiàn)代化的管理手段，采用會計電算化，提高效率，降低會計人員的工作量。最后，建立合理體系，追究核算結(jié)果不真實的責(zé)任，杜絕假賬發(fā)生。規(guī)范經(jīng)濟票據(jù)，不合理的不予報銷并追究相關(guān)人員的責(zé)任。只有這樣做，才能真正減少核算中因會計人員的不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致的核算結(jié)果失真現(xiàn)象。

三、結(jié)語

第8篇：企業(yè)成本核算論文范文

1.核算對象的不一致導(dǎo)致了物流成本數(shù)值不易衡量

物流企業(yè)的多環(huán)節(jié)和多群體合作性決定了其具有的特殊性和復(fù)雜性。國家在物流企業(yè)會計核算辦法中也沒有制定相關(guān)的規(guī)定，各個企業(yè)在對物流成本的認(rèn)識和理解上存在著不同程度的偏差，使得各個企業(yè)物流成本會計核算的對象不一致，從而使得成本內(nèi)涵不統(tǒng)一，企業(yè)最后做出的結(jié)果沒法進行比較，各個企業(yè)的相對物流成本數(shù)值沒法進行真正的衡量和比較。

2.對于物流成本的核算程序欠缺

在物流成本的核算過程中，沒有明確職責(zé)和權(quán)限，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督出現(xiàn)了松懈，相關(guān)工作人員責(zé)任感不夠，物流成本嚴(yán)重浪費，在很大程度上加大了物流管理成本。

3.物流成本財務(wù)核算體系有待完善

在當(dāng)前的會計制度下，在許多會計科目中分散著物流成本，與其他的費用混合計算，并沒有進行單獨的核算，這就導(dǎo)致企業(yè)物流成本的核算與實踐情況不配套，相關(guān)的物流成本數(shù)據(jù)在企業(yè)的賬簿中查找不到，物流成本涉及的部門多，具體的賬簿建立到應(yīng)用存在很大困難。另外就是各種費用的混用，比如保管費用被計入物流成本費用，物流成本費用被計入采購成本費用等。在物流成本的實際計算過程中，必須根據(jù)已知信息進行重新的調(diào)整，才能使得真正的物流費用得到合理的反映。

4.物流信息報表的不完整性，不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供正確的依據(jù)

物流成本被分散到各種其他費用中，使得缺少期間費用的核算對象，這樣就造成了有投入?yún)s沒有相應(yīng)的產(chǎn)出對象，企業(yè)從會計報表中無法得到完整的物流成本信息，投資者或政府等也無法對此做出正確決策。

二、物流成本會計核算改進對策

1.物流成本會計核算對象應(yīng)統(tǒng)一

對于物流成本會計核算來說，其對象是企業(yè)的物流活動中所產(chǎn)生的相關(guān)費用，企業(yè)要合理的確定好物流成本的核算項目，按照物流成本的基本屬性或是其他的標(biāo)準(zhǔn)，要能夠做到全面真實的反映企業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所產(chǎn)生的各種成本費用，在物流成本會計核算滿足本企業(yè)的前提下，做到企業(yè)間有橫向比較的可能性。

2.物流成本的核算程序和方法必須要建立和健全

建立和健全企業(yè)的物流成本控制崗位責(zé)任制，在物流成本的各種流程中，明確崗位職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。相應(yīng)的會計核算制度應(yīng)被合理的制定，它是企業(yè)物流成本核算順利進行的手段，制定核算的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使得核算能夠統(tǒng)一規(guī)范、計量有度。專門的物流會計核算機構(gòu)應(yīng)被合理設(shè)置，它能夠保證企業(yè)的物流費用控制和監(jiān)管，杜絕浪費。物流費用開支的內(nèi)部審計工作必須要做好，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

3.科學(xué)合理的會計核算體系要積極構(gòu)建

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實際情況，在現(xiàn)有的核算項目基礎(chǔ)上再適當(dāng)增加明細賬，以此來確定企業(yè)的物流成本核算科目，這樣可以使得企業(yè)會計核算的額外工作量被有效的避免。會計科目確定后，就需要進行會計憑證的設(shè)計，記賬憑證根據(jù)會計業(yè)務(wù)的不同而類型各異，一般采用“借貸金額式”格式。賬簿在物流成本核算中，起到了計量和計算的載體功能，一般來說在選擇物流成本會計核算模式時，采用單軌制和雙軌制兩種模式。對會計科目和憑證進行科學(xué)的設(shè)置，選擇正確的會計核算模式，確定賬簿的各種格式和內(nèi)容是物流成本核算的關(guān)鍵。

4.會計信息披露制度必須被完善

第9篇：企業(yè)成本核算論文范文

成本核算不單是財務(wù)部門的一種計量與分配的核算，更是企業(yè)做成本管理的前期準(zhǔn)備工作。成本核算指企業(yè)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的各項費用按照企業(yè)生產(chǎn)項目或者生產(chǎn)種類進行分配，其關(guān)注的范圍不僅僅是生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗用的材料、人力等資源產(chǎn)生的成本，還要關(guān)注與生產(chǎn)相關(guān)的材料、低值易耗品等資源自采購一直到制成產(chǎn)成品并銷售的各個環(huán)節(jié)，收集相關(guān)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用，籍此將該部分費用計入成本核算并進行合理的分?jǐn)?，以此向成本管理部門提供真實有效的成本信息。成本管理則依據(jù)財務(wù)部門提供的成本核算信息進行成本分析并制定成本計劃，通過執(zhí)行成本計劃進行成本控制，合理縮減成本支出，建立成本優(yōu)勢，進一步增加企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)的利潤最大化。

二、大型企業(yè)在成本核算與管理中遇到的問題

（一）對成本核算與管理工作重視程度不夠

當(dāng)前我國大型企業(yè)雖然正在逐步了解到成本控制對于一個企業(yè)建立成本優(yōu)勢的意義，但是仍達不到應(yīng)有的重視程度。無法在管理層中普及精細化的成本管理意識，這將影響一個企業(yè)的戰(zhàn)略制定，無法在市場中為企業(yè)自身精準(zhǔn)定位，對于一個大型企業(yè)來講是一個極大地威脅。我國的市場環(huán)境在大多方面已經(jīng)達到飽和狀態(tài)，再專注于擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍和銷售市場的開拓已經(jīng)不能滿足一個大型企業(yè)的發(fā)展要求，但是我國很多大型企業(yè)仍然將擴大自身生產(chǎn)力和市場作為企業(yè)首要的戰(zhàn)略思想。筆者認(rèn)為，這種選擇對于一個隨時面臨著激烈競爭的大型企業(yè)來說是一個錯誤的決策，大型企業(yè)在保持自身的市場占有率的基礎(chǔ)上，保證產(chǎn)品質(zhì)量繼而控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的支出，降低生產(chǎn)成本所帶來的收益比一味的專注于市場開拓所帶來的收益將要高出一個級別，但是這個轉(zhuǎn)型可能是存在著較高的執(zhí)行難度，但是這個信息反應(yīng)的是市場發(fā)展的要求，不重視成本工作將為企業(yè)的發(fā)展埋下了一個巨大的障礙。

（二）成本核算與管理粗放

目前我國大型企業(yè)的成本核算主要核算的是產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的制造成本，忽視了產(chǎn)品前期科研開發(fā)和中后期開拓市場的費用，又或者企業(yè)對上述兩種成本的分?jǐn)傊贫炔唤∪謹(jǐn)偟碾S意性較大，導(dǎo)致不同的產(chǎn)品收入與費用不能夠相互配比，利潤無法準(zhǔn)確計量，也就無法了解到各項產(chǎn)品對于企業(yè)的盈利貢獻。而在我國現(xiàn)在的市場狀態(tài)下，大型企業(yè)一般都將市場的開拓和新產(chǎn)品的開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略方向，這也就意味著企業(yè)將產(chǎn)生大量的開發(fā)和營銷成本。在這種狀態(tài)下，一個大型企業(yè)如果還不對該部分費用計入產(chǎn)品成本，又或者將該部分費用采取粗放的平均分?jǐn)偅敲刺峁┙o管理者的成本相關(guān)資料真實性就存在問題，影響決策的制定。

（三）企業(yè)成本核算方法選擇不合理

我國大型企業(yè)有很多都是在小企業(yè)開始做起，通過競爭市場，慢慢做大做強，成為一個行業(yè)甚至跨越幾個行業(yè)的龍頭。這種起源就限制了大型企業(yè)成本核算方法的選擇，在企業(yè)生產(chǎn)品種單一時采取品種法進行核算，伴隨企業(yè)的慢慢發(fā)展，采用品種法核算各種型號或類別產(chǎn)品的成本已經(jīng)被公司下至基層上至管理層接受，整個企業(yè)都已經(jīng)適應(yīng)了這種計量體系。所以財務(wù)部門即使認(rèn)識到整個企業(yè)在做大做強時應(yīng)該變更成本核算方法，但因為容易造成各生產(chǎn)車間不接受，產(chǎn)生抵觸情緒的現(xiàn)象，進而影響到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，也很難得到管理者的批準(zhǔn)，執(zhí)行難度較大。但是對于一個生產(chǎn)經(jīng)營范圍涉及眾多行業(yè)的大型企業(yè)，品種法已經(jīng)不能滿足其需求，這就使成本核算的部門處于一個非常尷尬的地位，繼續(xù)實行成本法雖然計算方法簡單，工作量相對也較小，但是卻會真實的限制企業(yè)成本控制，不利于企業(yè)精細化成本核算，影響企業(yè)決策。

三、大型企業(yè)在成本核算與管理中遇到問題的對策

（一）企業(yè)內(nèi)部普及成本控制的重要性

在當(dāng)今社會，企業(yè)時刻都在面臨著巨大的競爭風(fēng)險，大型企業(yè)更是如此，只專注于通過各種手段占據(jù)市場，而不能認(rèn)識到通過精細化成本核算和管理降低成本增加的競爭力，這樣的企業(yè)在當(dāng)今社會大多會被市場淘汰掉。面對這種情況，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門必須履行自己的管理職責(zé)，向管理者介紹成本控制的積極作用，一個企業(yè)唯有領(lǐng)導(dǎo)者明晰成本控制核算的重要作用后，從大局規(guī)劃財務(wù)部門工作，成本核算部門才可以摒棄傳統(tǒng)的成本管理制度，引入合理完善、適應(yīng)企業(yè)實際情況的成本核算模式。上傳下達后，全體部門貫徹執(zhí)行，刺激員工的參與感，不論是在工作直接參與生產(chǎn)的工人還是在一線的管理者，都要了解到在企業(yè)發(fā)展壯大過程中成本控制的積極意義，提高工作時的主動性，嚴(yán)格執(zhí)行管理層制定的成本控制措施，才能夠達到成本核算的預(yù)期。

（二）貫徹執(zhí)行全成本核算

大型企業(yè)因為其產(chǎn)品種類復(fù)雜，部分產(chǎn)品使用的原材料相同、制作過程又相互穿插，采用陳舊的成本計量模式不能夠?qū)⒊杀九c各產(chǎn)品的收入相互配比，獲得真實的產(chǎn)品回報率。大型企業(yè)在這種情況下，要將企業(yè)內(nèi)部成本核算模式革新，實行全成本核算，對成本的發(fā)生過程進行詳細了解，將成本分為可控制和不可控制兩大類別。對不可控制的成本費用支出不進行過度的干預(yù)，只進行科學(xué)合理的分配即可；對可控成本要在生產(chǎn)制造、市場要求和客戶需求等角度進行分析，對所有直接成本采用誰收益誰承擔(dān)的劃分規(guī)則，對于公共成本采取百分比法進行科學(xué)分配，在生產(chǎn)耗用的角度考慮怎樣可以節(jié)省成本相較在管理層理論考慮怎么節(jié)約成本，更為實際，也更容易實現(xiàn)。

四、綜合運用成本核算方法

運用品種法進行成本核算雖然已經(jīng)被很多大型企業(yè)所接受，并默許財務(wù)部門不需要進行變更，但是財務(wù)部門，必須要認(rèn)知到自己在公司的管理地位以及職能，要將企業(yè)的利潤放在第一位進行考慮。也就是說在當(dāng)前企業(yè)這種成本計量模式下，既然財務(wù)部門作為管理層中最先可以了解到品種法核算弊端的部門，必須要根據(jù)自己部門的相關(guān)知識對核算方法進行變更。將分批法和分步法進行綜合運用，結(jié)合企業(yè)具體情況，適應(yīng)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)要求采取不同的生產(chǎn)核算。不能說對于一個大型企業(yè)來講，品種法在成本核算中一無是處，一個大型企業(yè)的成本核算相較一個小企業(yè)來講一定更加復(fù)雜，所以財務(wù)部門必須要深入生產(chǎn)一線，了解各生產(chǎn)線的具體工作流程以及成本的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，據(jù)以選擇相應(yīng)的成本核算方法，真實反映企業(yè)成本發(fā)生情況。