車間工會總結(jié)計劃精選(九篇)

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第1篇：車間工會總結(jié)計劃范文

一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上

1、通過職代會等多種*管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使企業(yè)的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。

2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

3、及時總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)競賽的經(jīng)驗，不斷進(jìn)行完善。

4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動。

5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。

1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質(zhì)。

二、把企業(yè)*管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入

1、要總結(jié)開展*管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗和做法，加強制度建設(shè)，形成長效機制。

2、對企務(wù)公開工作加強動態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級工會開展*管理、車間企務(wù)公開工作。

三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力

1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實處。

2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。

3、切實關(guān)心職工生活。

4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動。

5、加強改革過程中的工會工作，發(fā)揮工會作用，切實維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。

四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。

1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項工作。

2、開展“三個一”活動。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評選活動；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點；結(jié)合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。

3、抓好三大載體，努力加強和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊伍；根據(jù)需要及時更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報地作用。

五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設(shè)的重要內(nèi)容

1、兩級工會干部要自覺成為學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中全會和全總十四大精神的表率，自覺地把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨的十六屆四中全會精神上來。

2工會要進(jìn)一步加強和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。

3、要加強“職工之家”創(chuàng)建活動。

4、大力抓好兩級工會的組織建設(shè)。

5、要發(fā)揮工會信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會工作、加強傳播交流的三大作用。

6、工會經(jīng)費本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊伍方面。

第2篇：車間工會總結(jié)計劃范文

一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4干燥窯開窯、23T鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。

二、在組織實施中狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用智慧代替汗水

“科技是第一生產(chǎn)力”，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想更好的發(fā)揮勞動競賽的強大生產(chǎn)推動作用，不僅要激發(fā)職工的動力，更要激發(fā)職工的智力。在勞動競賽的組織實施中，大冶有色冶煉廠狠抓職工技術(shù)創(chuàng)新，向科技要效益，用職工智慧的結(jié)晶替代汗水，取得了良好的效果。多年來，該廠堅持在職工中開展合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新活動，發(fā)動職工圍繞勞動競賽的目標(biāo)想辦法、提建議、搞創(chuàng)新，廠每季度、車間每月召開“職工合理化建議評審會”，對促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、安全、降低成本等方面的建議視創(chuàng)造價值多少按5%的比例進(jìn)行獎勵。年至今，職工共提合理化建議近萬條，實（）施5000余條，發(fā)放合理化建議獎60余萬元。年，電一、電二兩車間圍繞陰極銅產(chǎn)量勞動競賽克難攻堅，合作提出并實施的《縮短小板電解銅系統(tǒng)同極距》建議，將廠濕法生產(chǎn)小板極距由原來的95mm縮短到88mm，同時將電流密度由原來的235A/㎡提高到250A/㎡，年增加陰極銅產(chǎn)量7813噸，節(jié)約用電量2877008KWh，被評為年度市“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎。修爐車間工人技師孫建華經(jīng)過多年摸索，圍繞備料干燥窯開窯時間競賽提出的《干燥窯大修砌筑綜合改進(jìn)建議》獲年度市“職工十大技術(shù)創(chuàng)新成果”一等獎，年度省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎，孫建華本人被授予市“五一”勞動獎?wù)隆ｋ姸囬g職工夏智勇經(jīng)過多年觀察摸索，自制“不溶性復(fù)合鉛陽極板”代替鉛合金陽極板進(jìn)行濕法生產(chǎn)，并申報了國家專利，獲省“職工技術(shù)創(chuàng)新成果”三等獎。各車間圍繞重點勞動競賽項目，成立技術(shù)攻關(guān)組，組織職工針對生產(chǎn)中的重點、難點進(jìn)行攻關(guān)，極大地促進(jìn)了廠技術(shù)改進(jìn)，推動了廠勞動競賽形式從苦干型、經(jīng)驗型向智能型、創(chuàng)新型方面邁進(jìn)。

三、在考核過程中注重公平公開，陽光管理“還政于民”

勞動競賽是通過“賽”、“獎”等手段來促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)行，是精神變物質(zhì)的過程，它產(chǎn)生的是強大的精神動力，從而調(diào)動職工積極性使產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等取得最佳成績。如何讓“賽”、“獎”等手段發(fā)揮最大的促進(jìn)效果，廠工會通過推行廠務(wù)公開達(dá)到了這一目的。在大冶有色冶煉廠，各車間都將勞動競賽的考核結(jié)果、獎勵發(fā)放作為車間事務(wù)公開的重要內(nèi)容，每月準(zhǔn)時在車間公開欄上公開，各班組也及時在班組公開欄上公開車間對班組、班組對職工的考核結(jié)果、勞動競賽獎金的發(fā)放情況。班組完成了多少工作、產(chǎn)量任務(wù)、成本消耗等數(shù)據(jù)每天由工會組長負(fù)責(zé)及時更新公開，職工把幾個班橫向一比較，就知道誰贏誰輸，根本都不用等車間的考核結(jié)果就知道競賽情況。有些班組的班組長一到月度中旬，就積極的跑到其他班去看公開的指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)自己班落后了，就趕緊召開班組動員會，想方設(shè)法趕、超指標(biāo)，力爭取得第一名。常常出現(xiàn)上旬一班領(lǐng)先了，中旬二班就趕了上來，到了月底，可能又一個班跑到了最前面，就如同賽馬一樣，你爭我奪，誰也不甘落后。

四、在表彰獎勵上堅持精神物質(zhì)相結(jié)合，既給“紅紙包”，又給“紅旗飄”

工會組織的勞賽費用畢竟有限，要比獎金，怎么也高不過行政發(fā)的單項獎。勞動競賽主要是通過激勵職工的榮譽心、求勝心、進(jìn)取心等精神因素，從而使職工產(chǎn)生飽滿的工作熱情和強大的學(xué)習(xí)動力，進(jìn)而推動生產(chǎn)任務(wù)的完成和職工技術(shù)水平的提高。在勞動競賽的表彰獎勵上，廠工會堅持采取精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式，以精神激勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。每個月勞動競賽考核結(jié)果出來后，廠工會辦公室人員和車間分會主席組織成鑼鼓隊敲鑼打鼓把競賽獎金和流動紅旗送到各個獲獎班組，對獲獎個人采用胸戴大紅花拍照上光榮榜，發(fā)放獎金獎品，并組織業(yè)余通訊員采寫獲獎班組、職工的光榮事跡，在廠內(nèi)部刊物《熔爐》上登載。廠內(nèi)部比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益的勞動競賽氛圍異常濃厚，職工們都說：“為榮譽而戰(zhàn)比為獎金而干更鼓舞人心！”

第3篇：車間工會總結(jié)計劃范文

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長xxx親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施，各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司xxx號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件，并根據(jù)公司xxx號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動

利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫（張貼在主要生產(chǎn)單位）、《xxx報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。

用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團公司XX年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時根據(jù)公司要求，結(jié)合我廠實際情況進(jìn)行了“kyt”（傷害預(yù)知預(yù)警）活動試點工作，各單位的試點班組都積極認(rèn)真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期，參加人數(shù)達(dá)220余人：并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數(shù)達(dá)793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動；并參與公司統(tǒng)一組織的“xxx市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達(dá)95.6%；同時參與了廠工會組織進(jìn)行xxx職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，參與人數(shù)達(dá)1254人，占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

第4篇：車間工會總結(jié)計劃范文

同志們：

在半年工作相交的關(guān)鍵時刻，局工決定召開全局工會工作座談會。定期召開工會主席座談會是年初工會全委會報告中提出的要求，之所以這樣做，主要目的就是加強局工會與局屬工會之間的聯(lián)系，建立一種下情上傳、上情下達(dá)的平臺，為大家創(chuàng)造一種相互學(xué)習(xí)交流的機會，以便更好地總結(jié)研討工會工作，促進(jìn)工會工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。按照計劃原本一個季度分地區(qū)或系統(tǒng)召開一次座談會，由于前段局機關(guān)黨群實施新定編，加之部分站段生產(chǎn)力布局調(diào)整、車間整合處在關(guān)鍵時期，所以我們把座談會放在了現(xiàn)在。選擇這樣一個機會召開座談會，有幾個方面的好處。一是有利于全面總結(jié)今年上半年的工作，找準(zhǔn)問題和不足，確定下一步的工作重點；二是有利于認(rèn)清深化改革給工會工作帶來的新情況、新問題，明確定位和方向，更有針對性的做好下半年工作。因此，開好這次會議不僅能夠為我們開好半年工會全委會打下基礎(chǔ)，而且對于今后一個時期工會工作的創(chuàng)新發(fā)展，具有重要的推動作用。一天多來，大家圍繞局工會下發(fā)的座談研討課題，結(jié)合各單位實際，做了很好的發(fā)言，既總結(jié)了前段工作，又對下一步工會工作提出了許多好的建議意見。期間，局黨委書記××蒞臨會議看望大家并提出要求。下面，借此機會，我強調(diào)四個方面的意見。

一、上半年全局工會組織圍繞中心，適應(yīng)變化，各項工作取得新進(jìn)展

今年以來，全局各級工會組織，認(rèn)真貫徹年初工會全委會報告提出的要求，適應(yīng)改革，突出重點，狠抓落實，各項工作都取得新進(jìn)展。有關(guān)這方面的工作，局工會將在半年全委會上進(jìn)行全面總結(jié)。今天在這里只作一個簡要的回顧。通過聽了大家的發(fā)言，我感到今年上半年工會工作有以下幾個方面的特點。

第一，在圍繞中心服務(wù)大局中發(fā)揮了重要作用。上半年，全局各級工會組織，緊緊圍繞局確定的“一個關(guān)鍵，四個重點”中心任務(wù)，發(fā)揮工會組織的特點和優(yōu)勢，做了大量的卓有成效的工作，充分調(diào)動了廣大職工攻堅克難積極性。年初，圍繞“三會”精神的宣傳，局工會編印宣傳畫、印制安全警語撲克，發(fā)放到班組和職工，深受職工喜愛；配合黨委宣傳部組織了“三會”精神知識答卷；適應(yīng)電氣化建設(shè)和開通運營，在35個主要運輸單位部署開展了“提速安康杯”專項競賽活動。各單位從實際出發(fā)，圍繞確保安全開展了多種形式的活動，譬如，××機務(wù)段的“辯論賽”、徐州機務(wù)段的“知識競賽”、××車輛段的知識搶打賽，局機關(guān)工會組織開展的合理化建議勞動競賽等。對全局近5000名工會勞動保護(hù)檢查員換發(fā)了新的“安全檢查證”；配合行政強推“崗位勞動安全自控表”，建立了網(wǎng)上發(fā)“書”綠色通道制度；從6月中旬開始對全局工務(wù)、電務(wù)、供電系統(tǒng)勞動保護(hù)工作進(jìn)行檢查。汲取“4.11”事故教訓(xùn)，積極參與到安全生產(chǎn)大檢查、大反思和“回頭看”活動中。特別是圍繞電氣化施工和開通運營前的各項準(zhǔn)備工作，各級工會組織，從生活后勤保障、職工崗前培訓(xùn)、勞動保護(hù)措施制定等方面，發(fā)揮了積極作用，為京滬電化7月1日開通運營作出了重要貢獻(xiàn)。局多元中心工會，結(jié)合實際大力實施群眾經(jīng)營創(chuàng)效工程，特別是在酒店餐飲業(yè)組織開展的服務(wù)技能大賽，反響良好，促進(jìn)了職工素質(zhì)和服務(wù)管理水平的提高。

第二，確保了改革過程中工會工作的平穩(wěn)推進(jìn)。按照鐵道部統(tǒng)一部署要求，就全局整體看，今年主要進(jìn)行了兩項大的改革。一是進(jìn)行了生產(chǎn)力布局調(diào)整，對車間進(jìn)行了整合；二是局機關(guān)黨群系統(tǒng)實施了新定編。圍繞這兩項改革，兩級工會，特別是生產(chǎn)布局調(diào)整單位的工會組織，如，××西車輛段、××客運段、濟西機務(wù)段、徐州機務(wù)段、××車輛段、××供電段、淄博工務(wù)段等做了大量的工作。一方面配合黨委和行政，做好改革的宣傳教育，參與研究制定相關(guān)政策，圍繞情感、制度、文化等融合做好工作，一方面從工會職能出發(fā)，做好工作交接，規(guī)范完善制度，確保了工會工作的連續(xù)，確保了工會資產(chǎn)完整不流失，確保了職工具體利益不因布局調(diào)整而受影響，對于穩(wěn)定職工隊伍起到了重要的作用。

第三，工會組織的維護(hù)職能進(jìn)一步凸顯。突出抓好職代會這一民主管理的平臺，組織召開了撤銷分局后的第一次局職代會，按照鐵道部和山東省的有關(guān)規(guī)定，對職代會以及職代會聯(lián)席會議等制度進(jìn)行了重新規(guī)范，各單位對重大事項普遍實行了票決；多元中心 黨政工還制定下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真籌備召開各級職代會的通知》。規(guī)范集體合同的簽訂，局和基層站段工會與同級行政全面簽訂了集體合同，從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益；深化廠務(wù)公開工作，重新制定印發(fā)了《局機關(guān)各部門廠務(wù)公開職責(zé)分工》，受到鐵總的肯定。認(rèn)真落實部黨組“三不讓”承諾，組織了四期培訓(xùn)班，制定了操作規(guī)程，對符合政策的職工進(jìn)行了應(yīng)有的補助；各局屬工會結(jié)合實際，加大“三不讓”有關(guān)政策的宣傳和工作力度，如××客運段、××車務(wù)段、青島站印制宣傳手冊發(fā)到每一名職工手中，收到較好效果，確保職工應(yīng)保盡保。兩級工會及早動手設(shè)計為職工送涼爽和夏季辦實事方案，目前正在實施中。豐富職工文化生活，先后組織了十一屆職工運動會棋類、籃球、羽毛球等單項比賽。各單位結(jié)合實際，開展小型多樣的文體活動，活躍了職工業(yè)余生活，有幾個單位還舉辦了職工運動會，成立了文聯(lián)，增強了企業(yè)凝聚力。

第四，自身建設(shè)得到新加強。適應(yīng)局機關(guān)黨群新定編，進(jìn)一步規(guī)范了局工會、工會各部以及局屬工會的職責(zé)；適應(yīng)生產(chǎn)布局調(diào)整和車間整合，協(xié)助人事部門配齊配強站段和車間專兼職工會主席；許多單位培訓(xùn)了兼職工會主席。重新修訂了局工會常委聯(lián)系基層制度，工會機關(guān)作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變。以電氣化鐵路和“三不讓”知識為主要內(nèi)容，利用多種形式加強培訓(xùn)，工會干部的素質(zhì)有了新提高。對務(wù)工人員特別是農(nóng)民工入會情況進(jìn)行摸底調(diào)查，對存在的問題制定了整改措施。另外，出臺制定了關(guān)于規(guī)范和加強對文化宮俱樂部管理的規(guī)定，完成了局工會機關(guān)和四個文化宮人員周期重聘工作。

總之，在局和局屬工會的共同努力下，年初確定的重點工作有序推進(jìn)，開局良好，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

但是，在肯定成績的同時，我們也要看到當(dāng)前工會工作存在的問題和矛盾。主要表現(xiàn)在三個不適應(yīng)。一是工作方式方法不適應(yīng)。在鐵局直管站段、生產(chǎn)力布局、黨群系統(tǒng)實施新定編的新形勢下，兩級工會組織的職能和工作方式方法的調(diào)整不到位。這里既有局工會對下不適應(yīng)的問題，也有基層對上不適應(yīng)的問題。譬如，局工會機關(guān)在抓重點、抓落實上盯得不緊；在工作方式上依然抱著一種管理的思維，文件多、檢查多、向基層要數(shù)字要材料多的問題沒有根本性的改變，局屬工會的負(fù)擔(dān)依然偏重；局屬工會獨立作戰(zhàn)的意識和能力亟待加強，特別在車間跨度大，專職人員少的情況下，對于如何發(fā)揮車間一級專兼職工會主席的作用，如何發(fā)揮班組工會小組長和工會積極分子的作用，研究的不深，做得不夠，突出的表現(xiàn)就是站段級工會權(quán)責(zé)統(tǒng)得太死，下放不及時、力度不夠，這種狀況不適應(yīng)改革的需要，不利于車間工會組織作用的發(fā)揮，必須盡快改變。二是人員素質(zhì)不適應(yīng)。一方面，由于生產(chǎn)布局調(diào)整和車間整合，有不少的同志第一次從事工會工作，工會專兼職干部隊伍中“新手”增多，這一部分人員急需要熟悉工會業(yè)務(wù)；另一方面，原來從事工會工作的干部，在新的體制、新的形勢和任務(wù)面前，也表現(xiàn)出綜合素質(zhì)方面的欠缺。譬如，部分工會干部缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的應(yīng)變能力，在諸多矛盾面前表現(xiàn)不知所措，有的工會干部對工會組織基本的定位和權(quán)責(zé)不清楚，在參與單位有關(guān)決策過程中不能很好的維護(hù)工會組織和職工的利益。還有的工會干部，在深化改革面前，缺乏深入思考問題，研究解決問題的能力。這次座談會我們事先出了4個方面的課題，有的單位只是重點匯報了第一個課題，后三個課題涉及較少，說明缺乏思路，缺乏思想。三是精神狀態(tài)和工作作風(fēng)不適應(yīng)。面對人員少與工作量大的現(xiàn)實矛盾，有些工會主席和工會干部存有畏難發(fā)愁情緒，表現(xiàn)在工作上就是心氣浮躁，疲于應(yīng)付。作風(fēng)不深入的問題依然突出，表現(xiàn)在抓工作往往滿足于開會了，發(fā)文了，部署了，在落實上有差距；局工會機關(guān)人員下基層不少，但是真正帶著課題、撲下身子、到一線職工中調(diào)查研究有效指導(dǎo)不多，對職工在生產(chǎn)生活中遇到的問題，了解和反映不夠及時，督促有關(guān)部門解決的力度不夠。以上這三個方面的不適應(yīng)，從一定程度上影響了今年工會重點工作的推進(jìn)落實，影響了工會工作更好的創(chuàng)新發(fā)展，我們必須在下半年工作中，采取有效措施，著力解決。

二、認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識工會工作面臨的新挑戰(zhàn)

關(guān)于工會工作面臨的形勢，去年半年會議上我們曾就局直管站段新體制帶來的新情況新問題進(jìn)行了分析，在今年初的工作報告和工作會議講話中又從整體上進(jìn)一步的作了分析。當(dāng)前，從大處說，我國已經(jīng)站在了全面建設(shè)小康社會的新的歷史起點上，工會工作面臨的歷史方位也在發(fā)生深刻的變化。落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會，倡導(dǎo)社會主義榮辱觀等，都給工會組織提出了新要求。從我們局面臨的形勢看，確保安全、實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，完成建設(shè)任務(wù)，深化企業(yè)改革等，也需要工會組織積極參與，發(fā)揮作用。可以說，工會組織的任務(wù)空前繁重，肩負(fù)的責(zé)任十分重大。與此同時，我們更要深刻的認(rèn)識到今年生產(chǎn)布局調(diào)整和局黨群實施新定編帶來的新挑戰(zhàn)。今年，在生產(chǎn)布局調(diào)整中，全局共撤銷了13個站段，減少車間99個；局工會機關(guān)實施新定編后，由原來7個部室37人，精簡到目前的4個部23人，減幅達(dá)38.8％。由于這兩項大的改革是在去年鐵局管理體制改革、生產(chǎn)布局大面積調(diào)整、運輸站段黨群實施新定編基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并且是一種上下聯(lián)動，因此帶來的影響和變化決不亞于去年，在某些方面挑戰(zhàn)更為深刻。

第一，新布局、新定編給工會組織的職能調(diào)整提出新課題。關(guān)于工會組織的職能，《工會法》作了基本的界定，全總通過的《關(guān)于走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的決議》，對新形勢下工會組織的作用進(jìn)一步進(jìn)行了闡述。近幾年來鐵路企業(yè)工會組織，結(jié)合實際，做了了大量的工作，工作內(nèi)容越來越寬泛，工作任務(wù)越來越繁重。這一方面說明工會組織工會干部作為大，同時客觀上鐵路企業(yè)黨群定編相對寬余也是重要原因。在這一次實施局黨群新定編前，鐵道部政治部曾考察過多家國有大中型企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)黨群機構(gòu)和人員設(shè)置都非常精干，遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于我們鐵路企業(yè)。譬如，鐵通 公司從鐵局劃出來，目前7萬多人，總部機關(guān)黨委只有4個人，紀(jì)委有3個人，工會3個人；新組建的青藏公司，工會只有一個部。因此鐵路企業(yè)政治工作格局發(fā)生變化是必然的，其內(nèi)在動因是運輸生產(chǎn)力發(fā)展，生產(chǎn)關(guān)系必須適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求；從外部大的環(huán)境看，符合中央有關(guān)文件精神，也是一些企業(yè)的成功經(jīng)驗。現(xiàn)在的問題是，機構(gòu)精簡了，人員減少了，管理跨度增大了，客觀上需要工會的職能必須做相應(yīng)的調(diào)整。這一點在認(rèn)識上沒有什么異議，但是，在實際操作和落實中卻面臨許多難點。一是觀念需要轉(zhuǎn)變，要改變過去那種工會組織什么都管、什么都干的慣性思維，確實需要一個轉(zhuǎn)變的過程；二是上下級的工作關(guān)系需要理順。就局工會層面來說，實行新定編后，面臨一個如何承上啟下的問題。目前，鐵總和省總工會機關(guān)設(shè)置和人員沒有變化，這種既有的體制，決定了來自于上面的文件、活動和工作部署，不會因為局和站段層面實施新定編而減少。而局工會又不可能也不能簡單地當(dāng)“二傳手”，如果那樣基層工會更是吃不消。同樣，站段一級工會組織，也面臨一個如何承上啟下、創(chuàng)造性開展工作的問題。這給兩級工會組織職能調(diào)整提出了新的要求，如何既貫徹了上級的部署,又不給基層添負(fù)擔(dān)；既展現(xiàn)工會組織的作為，又能充分體現(xiàn)工會組織的特點，需要兩級工會組織在實踐中不斷探索。××車輛段工會在這方面思考比較超前，根據(jù)新形勢新變化，初步對段、車間工會職能作了界定。

第二，新布局、新定編，給工會組織的活動方式提出新挑戰(zhàn)。今年生產(chǎn)力布局調(diào)整與去年乃至以往生產(chǎn)力布局調(diào)整，有一個明顯的不同。以往布局調(diào)整具有明顯的地域特征，大都是在一個地區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行，稍大的跨度也沒有超出原來分局的范圍，這種調(diào)整帶來的影響相對較小，操作起來也相對容易。而今年的布局調(diào)整完全打破了這種傳統(tǒng)的地域概念，第一次實現(xiàn)了跨原分局地域的遠(yuǎn)距離整合。有些單位整合以后，其管理的跨度已經(jīng)等同于局的管理跨度。象目前××和濟西兩個車輛段，成為全局唯一的客車車輛段和貨車車輛段，幾乎在各條線路上都有他們的班組和職工。這種點多、線長、人員分散的新情況，是過去從未遇到過的。不僅站段的管理跨度大增，隨后進(jìn)行的車間整合，更打破了我們原來對車間的傳統(tǒng)概念。目前，我局上千人的車間不在少數(shù)，一個車間能頂上原來一個站段的規(guī)模。車間大了，班組也隨之變大，現(xiàn)在有的班組已經(jīng)達(dá)到幾百人的規(guī)模。譬如，原來的局車輪廠是局直屬單位，上一次布局調(diào)整后，成為××西車輛段的一個車間，今年布局調(diào)整車間整合后，變成濟西車輛段設(shè)備車間的一個班組。如此大的變化，給工會工作帶來諸多新問題、新挑戰(zhàn)。譬如，圍繞實現(xiàn)新單位、新車間人員間的思想融合，工會組織如何發(fā)揮優(yōu)勢，通過開展文體活動達(dá)到聚心凝力的目的；圍繞實現(xiàn)管理上的融合，工會組織如何有效地參與段上有關(guān)政策的制定，從源頭上維護(hù)大多數(shù)職工的利益；如何實現(xiàn)工會自身有關(guān)制度也要統(tǒng)一規(guī)范。除此，作為段一級工會組織，在管理跨度大增，會員人數(shù)大增的情況下，如何把車間和班組激活，如何組織開展各種活動，如何及時有效地為一線職工服務(wù)，等等，都是我們必須面對、必須回答的現(xiàn)實課題。

第三，新布局、新定編，給工會干部素質(zhì)提出新要求。工會工作無論是群眾生產(chǎn)、組織民管，還是保障工作，勞動法律，財務(wù)管理等，其政策性和專業(yè)性都很強。這本身就給工會干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了高的要求。新定編實施后，兩級工會人員大幅度減少，這對于我們每一個人來說，面臨的將不單單是工作量的增加，更重要的是工作面的擴展。譬如，局工會機關(guān)，原來人員多的時候，分工較為精細(xì)，每個人的工作職能比較單一。新定編實施后，打破了原來的分工界線，一個人要分管多項工作，再進(jìn)一步說，下一步局工會機關(guān)人員要成為工會工作的通才。就站段層面而言，由于人員更少，對綜合素質(zhì)的要求就更高也更為現(xiàn)實。并且站段工會要實現(xiàn)由過去的執(zhí)行型向自主創(chuàng)新型和服務(wù)型轉(zhuǎn)變，也需要提高工會干部的素質(zhì)能力來支撐。目前全局主要運輸站段共652個車間中，兼職工會主席為616人，占了絕大多數(shù)，盡快提升這部分人員的素質(zhì)，顯得更為緊迫。

三、理清思路，努力實現(xiàn)新形勢下工會工作創(chuàng)新發(fā)展

體制變化了，機構(gòu)變化了，人員減少了，在這種情況下，工會工作如何開展，既不能怨天尤人、無所作為；也不能再沿襲過去的工作套路。要根據(jù)形勢的變化，探索出一條服務(wù)大局，服務(wù)職工，管理有效的新路子。從總體思路上講，下一步工會工作要著力實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。

第一，在履行職能上由全面出擊向突出重點轉(zhuǎn)變。新的定編和定員實施后，決定了工會組織不可能象原來那樣，什么都都抓都管，必須堅持有所為有所不為。致于哪些該為，哪些可以不為，我想要從以下幾個方面尋求依據(jù)。一是要依據(jù)《工會法》。《工會法》中明確規(guī)定了“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé)”，我們制定工作職責(zé)時，必須把維護(hù)職能凸現(xiàn)出來，同時處理好維護(hù)職能與其他職能的關(guān)系。二是要依據(jù)這次局工會定編設(shè)置情況。這次局工會新定編設(shè)置，是鐵道部黨組根據(jù)新時期新任務(wù)新要求，為了加強和改進(jìn)企業(yè)黨群工作作出的重要決策，機構(gòu)設(shè)置和人員定編在全路有著統(tǒng)一的要求。這種設(shè)置本身就是一種導(dǎo)向，工會工作什么該強，什么該弱，什么可以轉(zhuǎn)到其他部門，從定編設(shè)置上可以看出個基本。譬如，這次定編撤銷了工會宣教部，實質(zhì)是對其承擔(dān)的宣教職能進(jìn)行弱化，工會對職工的宣傳教育工作，更多地是配合黨政通過開展文化活動，寓教于樂。這次局工會機關(guān)新定編變化最大的就是生產(chǎn)保護(hù)和文體部，僅保留了4名定編，這種狀況決定了其承擔(dān)的職能，不可能是原來四個部門職能的疊加，肯定要進(jìn)行取舍。與此同時，工會保障部這次不僅沒有減少定編，還增加了定編，其目的就是強化對職工權(quán)益的維護(hù)，同時，更好地承擔(dān)起“三不讓“的日常管理工作。三是要充分考慮鐵路工會組織的現(xiàn)狀和地位。鐵路企業(yè)作為國民經(jīng)濟的大動脈，是國企的中堅力量。作為鐵路企業(yè)的工會組織，在履行維護(hù)職能的過程中，必須堅持兩個維護(hù)的有機統(tǒng)一。一方面要圍繞中心，服務(wù)大局，凝心聚力，團結(jié)引導(dǎo)職工充分發(fā)揮主力軍作用，全面完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。也就是通過服務(wù)企業(yè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從根本上維護(hù)職工長遠(yuǎn)利益；另一方面通過做好工會勞動法律、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查等工作，更好地服務(wù)職工，維護(hù)職工的具體利益。按照上面的基本要求，下一步工會工作的重點將放在以下幾個方面。在群眾生產(chǎn)方面，重點抓好勞動保護(hù)監(jiān)督檢查，確保職工作業(yè)過程中的安全與健康；在民主管理方面，突出抓好職代會職權(quán)的落實，維護(hù)職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)；在保障工作方面，在做好集體合同的協(xié)商簽訂的同時，突出抓好“三不讓”承諾的落實和為一線職工辦實事，真正讓職工感受到部黨組的關(guān)心和企業(yè)的溫暖；在群眾文化方面，組織和指導(dǎo)基層開展豐富多彩的文體活動。除了重點履行上述職能以外，對于其他工作該簡化的簡化，該規(guī)范的規(guī)范，使工會組織能夠集中力量，抓住重點，體現(xiàn)特色，展示作為。

第二，在工作方式上，由側(cè)重管理向側(cè)重服務(wù)轉(zhuǎn)變。工會是群眾性的組織，工作的基礎(chǔ)在基層在一線，工作的落腳點也在基層在一線。特別是在兩級工會人員減少的情況下，必須把重心下移、加強一線作為工會工作戰(zhàn)略性方向性的思路，來調(diào)整、組織和實施好。這其中非常重要的一點，就是局工會和站段工會，都必須改變傳統(tǒng)的思維定勢和工作方式，對下要由側(cè)重管理向側(cè)重服務(wù)轉(zhuǎn)變。在這方面，去年鐵局直管站段后，我們做了一些工作，采取了一些措施，特別是確立的“兩抓、兩添”的工作思路，在實踐中收到一定成效。但是，現(xiàn)在看來這種轉(zhuǎn)變還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這里有認(rèn)識方面的原因，也有多年來工作中的惰性，更重要的是一種觀念和思維沒有調(diào)整好，部分工會干部明知對某些工作抓不了、抓不好，但依然不放心，不放手。當(dāng)前，在局工會機關(guān)人員的精簡，站段管理跨 度的加大的情況下，這種工作方式方法必須調(diào)整。為此，要從以下五個方面著力。一是要健全最基層工會組織。由重管理向重服務(wù)轉(zhuǎn)變，實際上是工作重心的下移，工作主體的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變有一個重要的前提，就是基層特別是車間一級的工會組織要健全，兼職工會干部作用要充分調(diào)動和發(fā)揮。這也是去年以來，我們反復(fù)強調(diào)、高度重視加強兼職工會干部隊伍建設(shè)的一個重要原因。兩級工會要加強這方面的調(diào)研，特別是針對車間整合跨度加大的新情況，及時健全工會組織機構(gòu)，配齊配強專兼職工會主席，在此基礎(chǔ)上賦予相應(yīng)的權(quán)責(zé)利。二是堅持一切從實際出發(fā)的原則。特別作為上一級工會組織在開展活動、部署工作，一定要充分考慮基層的實際，一定要符合職工的意愿，真正樹立上級圍繞下級轉(zhuǎn)，機關(guān)圍繞一線轉(zhuǎn)，工會圍繞職工轉(zhuǎn)的理念。在這方面局工會機關(guān)要帶頭，不能動輒就發(fā)號施令，在部署某一項工作時，一定要聽一下基層的意見；今后，局工會除重大節(jié)日等特殊情況外，盡可能不組織全局性的大型的文體活動，即便是確需組織的活動，也要把握好規(guī)模和時機，使文體活動向“區(qū)域化、小型化、多樣化、日常化、全員化”方向轉(zhuǎn)變。三是要著力提高工作效率。人員少管理跨度加大，凡是基層反映的問題，凡是涉及職工利益的問題，該辦的能辦的，一定要迅速辦，而且要辦好。××站工會針對貨裝車間職工就餐難問題，積極反映，在黨政支持下用了35天就建成了可以容納260人用餐的食堂，深受職工歡迎。客觀地講，兩級工會在這方面都有差距。譬如在前幾天調(diào)研時，機務(wù)段乘務(wù)員反映“百安賽”獎勵兌現(xiàn)不及時，就暴露出局機關(guān)工作效率不高的問題，雖然主要責(zé)任不在局工會，但是我們也確有不到位的地方。下一步，兩級工會都要圍繞提高工作效率進(jìn)行探索，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，暢通信息渠道，不能因為人員少跨度大出現(xiàn)工作落實上的滯后和梗阻。四是上級要為下級創(chuàng)造工作條件。除了政策上支持、工作上的指導(dǎo)和對兼職工會干部生活上關(guān)心外，在工會經(jīng)費和福利費使用上，也要根據(jù)情況適當(dāng)下放。從最近到幾個單位調(diào)研了解的情況看，工會主席對這一問題的認(rèn)識不一，各單位的執(zhí)行情況不一。局工會認(rèn)為，從現(xiàn)實的需要出發(fā)，從有利于工作的角度看，作為站段一級的工會組織，必須適當(dāng)下放一部分活動經(jīng)費，給車間一定的自，這是增強車間級工會活力的重要支撐，不能攥著不放。有的單位可能擔(dān)心活動經(jīng)費放下去后，車間會亂用。解決這個問題可以通過制度來規(guī)范，用公開來監(jiān)督，有些單位工會如濟西車輛段、徐州車務(wù)段工會在這方面的做法值得其他單位借鑒。五是要創(chuàng)造性地開展工作。局工會貫徹上級的部署，一定要緊密結(jié)合我局實際、充分考慮基層站段的情況，注重在優(yōu)化中抓好落實，堅決不能以文件貫徹文件，更不能有一種文件發(fā)了等于工作做了、就萬事大吉的心態(tài)。同樣，局屬工會對于局工會下發(fā)的文件要求，要結(jié)合實際抓好落實，不能搞上下一般粗。

第三，在人員素質(zhì)的要求上，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。工會人員少了，個人承擔(dān)的工作量變大了、面對的工作面變寬了，工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求更高了，這就客觀上要求每一名工會干部，盡快提高自身的綜合素質(zhì)，這是大勢所趨，不以人們的意志為轉(zhuǎn)移，誰看不到這一點，誰不適應(yīng)這一要求，工作就難以勝任，遲早要被淘汰。提高人員素質(zhì)是一項基礎(chǔ)性和綜合性的工程，必須多方入手，常抓不懈。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)。對工會干部的要求，除了具有熱心和責(zé)任心外，要力求做到一專多能，一職多能。對局工會的同志而言，就是要在精通本職、獨當(dāng)一面的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熟悉和掌握基本職責(zé)以外的相關(guān)業(yè)務(wù)，提高綜合能力和水平。對站段工會的同志們來講，本職工作就不是一個方面，而是整體，必須成為通才。今后我們考察使用工會干部，要把這一點作為重要條件。二是強化培訓(xùn)。這是提高綜合素質(zhì)和能力的重要途徑，在這方面兩級工會組織都要承擔(dān)起責(zé)任。局工會計劃在下半年舉辦四期工會干部培訓(xùn)班，除了培訓(xùn)專職工會干部外，對部分新任兼職工會主席進(jìn)行培訓(xùn)，并自行編輯實用性強的教材，滿足基層工會專兼職干部對提高工會業(yè)務(wù)技能的渴求。各單位要發(fā)揮主動性，通過多種方式，提高培訓(xùn)效果。三是實踐鍛煉。這既是提高素質(zhì)的需要，也是新定編條件下落實工會重點工作的需要。今后局工會各部門間，部門內(nèi)部人員間，在日常工作中要做到分工負(fù)責(zé)與共同負(fù)責(zé)的有機結(jié)合，譬如在組織一些大的活動，大的會議時候，不僅主要職能部門要靠上抓，其他部門也要樹立一盤棋的思想，積極參與。這既有利于形成工作合力，也是一種實踐鍛煉，對于提升工會干部素質(zhì)大有好處。另外，加強工會干部輪崗交流也是實踐鍛煉的一個重要途徑。近幾年，工會干部交流比較多，效果比較好。如，兩個客運段的工會主席，從共青團和黨委工作轉(zhuǎn)過來后，對工會工作適應(yīng)比較快。

四、立足當(dāng)前，下大氣力抓好重點工作的落實。

做好今年工會工作，除了繼續(xù)認(rèn)真按照局工會年初印發(fā)的重點工作推進(jìn)計劃抓好落實外，當(dāng)前特別要通過兩級工會組織的努力，著力做好以下幾項工作。

1、以學(xué)習(xí)領(lǐng)會柴書記講話為重點，進(jìn)一步探索研究工會工作。昨天柴書記的講話非常重要，不僅肯定了工會工作，更對下一步工會工作如何適應(yīng)新體制、新布局、新編制，特別是如何圍繞安全生產(chǎn)發(fā)揮作用提出了要求。講話不僅站位高、富有新意，而且具有很強的針對性。兩級工會組織，要很好地把學(xué)習(xí)領(lǐng)會柴書記講話精神，作為當(dāng)前的一項重要任務(wù)，在工作中力求做好兩個結(jié)合。一是與部署下半年工作結(jié)合起來。局工會各部和各局屬工會，要按照書記講話精神，來改進(jìn)我們的工作，進(jìn)一步明確下半年工作重點。特別要把確保安全作為工會組織圍繞中心、服務(wù)大局第一位的任務(wù)，作為維護(hù)職工根本利益第一位的責(zé)任。要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，大力組織和開展群眾性保安全活動；圍繞解決職工“兩違”等安全生產(chǎn)的難點，開展“大討論”和合理化建議征集活動；圍繞提高職工素質(zhì)，配合行政搞好培訓(xùn)和練兵比武活動。就是要使工會工作更加貼近中心，更加富有實效。二是與探索新形勢下工會工作思路相結(jié)合。柴書記在講話中，要求工會工作要適應(yīng)新形勢，不斷創(chuàng)新發(fā)展，并且把如何加強自控型班組建設(shè)作為一個重要課題提了出來。在這次座談會上，局工會著眼新布局、新定編，提出了“三個轉(zhuǎn)變”的思路，并且第二個轉(zhuǎn)變核心內(nèi)容就是要求對下搞好服務(wù)，充分發(fā)揮車間班組工會組織的作用。這說明，我們的思路與局黨委的要求是吻合的，我們面對新情況，研究解決新問題的意識是比較主動和超前的。下一步我們要按照書記要求，進(jìn)一步理清思路，特別要在增強車間、班組工會工作活力上下大氣力，探索研究大班組設(shè)立黨支部后工會組織機構(gòu)的設(shè)立問題。希望各單位按照上述要求，積極探索，盡快創(chuàng)出經(jīng)驗。局工會將在政策上加強這方面的指導(dǎo)。

2、以修訂《工會綜合管理辦法》為重點，盡快建立形成新的工作機制。《局工會綜合管理辦法》，自去年7月份下發(fā)實施一年來，對于直管站段新體制下，指導(dǎo)兩級工會工作有效對接，起到了非常重要的作用。但是，我們也要看到，隨著形勢發(fā)展和變化，《辦法》確實有修改完善的空間。特別是一年來，上級出臺制定了許多新的規(guī)定，需要我們通過修訂辦法實現(xiàn)進(jìn)一步對接；站段生產(chǎn)布局調(diào)整、車間整合、兩級工會實施新定編，給工會組織帶來的新情況、新要求、新變化，需要通過制度的修訂進(jìn)一步明確。圍繞綜合管理辦法修訂，許多單位提出了一些好的建議意見，局工會各部回去后，要結(jié)合新體制、上級新精神和大家所提意見，抓緊對綜合管理辦法進(jìn)行修訂。修訂過程中，一定要體現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”的要求，做到突出重點，刪繁就簡，便于操作。這項工作局工會力爭能在半年全委會議上下發(fā)討論稿，如果辦法的修訂還不成熟，我們將選擇三季度適當(dāng)時間進(jìn)行專題研討。

3、以做好暑期送涼爽為重點，調(diào)動職工戰(zhàn)暑運保安全的積極性。署運已經(jīng)來臨，關(guān)心職工生活，改善職工的生產(chǎn)生活條件是各級組織，更是工會組織義不容辭的職責(zé)。局工會為了把今年暑期送涼爽活動搞好，為職工辦些實實在在的事情，前期做了大量的調(diào)研工作，目前正在按照確定的方案組織落實。各單位要不等不靠，按照局 下發(fā)的關(guān)于做好暑期送涼爽工作的意見要求，根據(jù)天氣變化，結(jié)合本單位實際，及時為職工送涼爽，改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，特別要把“涼爽”送到電氣化改造和運營第一線，鼓舞職工士氣，服務(wù)運輸安全生產(chǎn)。

4、以落實“三不讓”承諾為重點，及時為職工排憂解難。通過最近調(diào)研，我們感到，今年以來各單位都把“三不讓”作為工會組織的重點工作來抓，投入了較大的人力和精力，確保了“三不讓”承諾在我局的推進(jìn)。但是，這項工作發(fā)展不平衡，在某些單位宣傳發(fā)動還有死角，部分職工對“三不讓”承諾的具體規(guī)定，還不明確或者知之不全。下一步，我們要在三個方面下功夫。一是繼續(xù)加大宣傳力度，真正做到人人明白。局工會正在加緊編印有關(guān)手冊，力求最短的時間內(nèi)發(fā)到每一名職工手中，各單位要通過多種形式繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)。二是要暢通信息，提高工作效率。職工遇到“三不讓”覆蓋的困難，要在第一時間內(nèi)掌握，并逐級上報，寧肯我們具體的辦事人員辛苦一些，也要及時把職工應(yīng)該享受的補助送到職工手中。這里需要明確一個概念，就是工會主席不是“三不讓”第一責(zé)任人，而是第一知情人、第一聯(lián)系人。三是積極探索網(wǎng)上審批。“三不讓”是一項政策性強，時效性強，涉及職工切身利益的工作，目前在審批程序上還需要基層單位往局工會書面報告，在一定程度上影響效率。局工會高度重視這一問題的解決，目前正在積極組織攻關(guān)，力求借助鐵總電子會務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計我們自己的軟件，在試點的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥的推行網(wǎng)上審批，做到既周密嚴(yán)謹(jǐn)，又方便高效。

5、以抓好勞動保護(hù)監(jiān)督檢查為重點，確保電氣化作業(yè)條件下職工安全與健康。勞動保護(hù)監(jiān)督檢查是工會組織的一項重要職責(zé)，人員再少這項工作不能削弱。由于方方面面的原因，目前職工對勞動保護(hù)特別是勞保用品的發(fā)放意見很多，反映的主要問題是數(shù)量少，質(zhì)量差，款式舊。對這些問題，作為工會組織要通過一定渠道，反映職工的心聲，對于因勞保用品不到位而可能影響職工健康與安全的問題，要理直氣壯地進(jìn)行維護(hù)。同時，要發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，通過一定的方式保護(hù)職工作業(yè)過程健康。當(dāng)前，擺在全局工會組織的一項重要任務(wù)，就是要針對電氣化開通運營給勞動安全帶來的新挑戰(zhàn)，配合行政加強對職工的教育培訓(xùn)，強化勞動安全監(jiān)督檢查力度，組織勞模、職工代表進(jìn)行安全巡查活動。同時配合行政做好電氣化作業(yè)條件下，勞動保護(hù)用品的購置，配備和發(fā)放，確保京滬、膠濟線電氣化開通后職工勞動安全萬無一失。

第5篇：車間工會總結(jié)計劃范文

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實“安全生產(chǎn)年”各項措施為主線，結(jié)合實際，集中開展一次安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，努力提高全體員工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施落實到位，為安全生產(chǎn)提供更加強大的精神動力和輿論支持，推動公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動主題

關(guān)愛生命，安全發(fā)展

三、活動時間

09年6月1日至6月30日。

四、組織機構(gòu)

公司安全環(huán)境與治安消防委員會為“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)組織，安委會辦公室、黨委辦公室和公司工會辦公室為本次“安全生產(chǎn)月”活動具體辦事和協(xié)調(diào)機構(gòu)。

五、活動內(nèi)容及組織形式

組織召開“安全生產(chǎn)月”動員大會

5月27日上午，公司安委會辦公室組織召開全公司09年“安全生產(chǎn)月”動員大會，安排活動期間各項工作。

結(jié)合實際情況，深入開展“五個一”活動，確保各項活動有實際效果。

（1）讀一本安全生產(chǎn)知識的書。結(jié)合全國職工安全健康知識競賽，本次學(xué)習(xí)以《全國職工安全健康知識普及教材》為主要學(xué)習(xí)材料。由公司統(tǒng)一提供教材，各單位自行組織本單位員工學(xué)習(xí)。

（2）觀看一部安全生產(chǎn)警示教育片。各單位結(jié)合自身情況選用安全環(huán)保部提供的安全音像資料，也可以選用其它片源，有計劃地組織員工集中觀看。

時間安排：從6月初開始，到20日前全部結(jié)束。

（3）組織一次全員安全培訓(xùn)活動。各單位要在安全生產(chǎn)月期間，結(jié)合基層班組安全學(xué)習(xí)活動安排崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論。各單位6月上旬開始組織員工學(xué)習(xí)《全國職工安全健康知識普及教材》，6月中旬開始組織考試、答題。7月上旬各廠（部）統(tǒng)一將答題卡報公司安委辦。

公司組織一次主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)和考試。從5月下旬開始組織培訓(xùn)，擬定于6月中旬邀請自治區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來考核（具體考核時間與自治區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系后確定）。

（4）出版一期安全生產(chǎn)專欄。

6月上旬，各單位組織車間、科室開展一期以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全健康知識板報比賽。6月10日，各單位選送優(yōu)勝作品（一份）參加公司匯展，公司黨委辦公室、工會辦公室、安全環(huán)保部聯(lián)合組織評比，并給予適當(dāng)獎勵。

內(nèi)容要求和評比標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容豐富，緊扣活動主題，形式多樣，堅持節(jié)約的原則。

（5）組織一次事故隱患治理活動。結(jié)合二季度開展的安全專項排查“回頭看”活動，各單位以車間（科室）為單位組織安全隱患清理整治工作，全面清理本車間（科室）區(qū)域內(nèi)各類隱患和遺留問題，按“三定四不推”原則落實負(fù)責(zé)主體，進(jìn)行整改，要求有具體整改結(jié)果。對不能整改的問題，由廠（部）統(tǒng)一匯總后報公司安委會辦公室。

六、工作要求

各單位要將“安全生產(chǎn)月”活動列入重要工作日程，明確任務(wù)分工，安排具體負(fù)責(zé)人員，分頭抓好落實工作。

各單位應(yīng)根據(jù)公司文件要求制定相應(yīng)的活動方案或?qū)嵤┘?xì)則，確保各項活動得到具體落實，及時、保質(zhì)、保量完成。

7月6日前，各單位要將競賽活動答題卡、隱患整治情況和本次活動總結(jié)報送公司安委辦。

其它未盡事宜，在5月底公司安全環(huán)保例會上進(jìn)行討論和解釋。

09年是全國安全生產(chǎn)年。為全面貫徹落實中央精神和國務(wù)院的各項部署，切實加強安全生產(chǎn)宣傳工作，有序組織開展第八次全國“安全生產(chǎn)月”活動，教育員工關(guān)注健康、關(guān)愛生命，切實將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落到實處，推動公司安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)國家安監(jiān)總局、自治區(qū)安監(jiān)局、市和縣安監(jiān)局有關(guān)文件要求，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為動力，堅持以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實“安全生產(chǎn)年”各項措施為主線，結(jié)合實際，集中開展一次安全生產(chǎn)宣傳教育活動，推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，努力提高全體員工安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項措施落實到位，為安全生產(chǎn)提供更加強大的精神動力和輿論支持，推動公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、活動主題

關(guān)愛生命，安全發(fā)展

三、活動時間

09年6月1日至6月30日。

四、組織機構(gòu)

公司安全環(huán)境與治安消防委員會為“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)組織，安委會辦公室、黨委辦公室和公司工會辦公室為本次“安全生產(chǎn)月”活動具體辦事和協(xié)調(diào)機構(gòu)。

五、活動內(nèi)容及組織形式

組織召開“安全生產(chǎn)月”動員大會

5月27日上午，公司安委會辦公室組織召開全公司09年“安全生產(chǎn)月”動員大會，安排活動期間各項工作。

結(jié)合實際情況，深入開展“五個一”活動，確保各項活動有實際效果。

（1）讀一本安全生產(chǎn)知識的書。結(jié)合全國職工安全健康知識競賽，本次學(xué)習(xí)以《全國職工安全健康知識普及教材》為主要學(xué)習(xí)材料。由公司統(tǒng)一提供教材，各單位自行組織本單位員工學(xué)習(xí)。

（2）觀看一部安全生產(chǎn)警示教育片。各單位結(jié)合自身情況選用安全環(huán)保部提供的安全音像資料，也可以選用其它片源，有計劃地組織員工集中觀看。

時間安排：從6月初開始，到20日前全部結(jié)束。

（3）組織一次全員安全培訓(xùn)活動。各單位要在安全生產(chǎn)月期間，結(jié)合基層班組安全學(xué)習(xí)活動安排崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論。各單位6月上旬開始組織員工學(xué)習(xí)《全國職工安全健康知識普及教材》，6月中旬開始組織考試、答題。7月上旬各廠（部）統(tǒng)一將答題卡報公司安委辦。

公司組織一次主要負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員安全管理資格培訓(xùn)和考試。從5月下旬開始組織培訓(xùn)，擬定于6月中旬邀請自治區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來考核（具體考核時間與自治區(qū)安監(jiān)局聯(lián)系后確定）。

（4）出版一期安全生產(chǎn)專欄。

6月上旬，各單位組織車間、科室開展一期以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全健康知識板報比賽。6月10日，各單位選送優(yōu)勝作品（一份）參加公司匯展，公司黨委辦公室、工會辦公室、安全環(huán)保部聯(lián)合組織評比，并給予適當(dāng)獎勵。

內(nèi)容要求和評比標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)容豐富，緊扣活動主題，形式多樣，堅持節(jié)約的原則。

（5）組織一次事故隱患治理活動。結(jié)合二季度開展的安全專項排查“回頭看”活動，各單位以車間（科室）為單位組織安全隱患清理整治工作，全面清理本車間（科室）區(qū)域內(nèi)各類隱患和遺留問題，按“三定四不推”原則落實負(fù)責(zé)主體，進(jìn)行整改，要求有具體整改結(jié)果。對不能整改的問題，由廠（部）統(tǒng)一匯總后報公司安委會辦公室。

六、工作要求

各單位要將“安全生產(chǎn)月”活動列入重要工作日程，明確任務(wù)分工，安排具體負(fù)責(zé)人員，分頭抓好落實工作。

各單位應(yīng)根據(jù)公司文件要求制定相應(yīng)的活動方案或?qū)嵤┘?xì)則，確保各項活動得到具體落實，及時、保質(zhì)、保量完成。

第6篇：車間工會總結(jié)計劃范文

以“創(chuàng)爭”活動優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)

——在2006年“創(chuàng)爭”工作會議上的講話

同志們：

剛才，塑編車間、電修車間、機關(guān)支部三個單位，結(jié)合實際對創(chuàng)爭活動意義的認(rèn)識及學(xué)習(xí)體會同大家進(jìn)行了交流,并且介紹了本單位近一時期開展“創(chuàng)爭”活動的基本做法、進(jìn)展情況、所取得的經(jīng)驗以及下一階段的活動安排和具體措施。他們的發(fā)言很好，既有對活動具體情況的總結(jié)與歸納，又富于創(chuàng)新性的理性思考和分析，對我們塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動的開展具有較強的示范性和借鑒意義。這三個單位是塑件化工廠黨委和“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組所確立的先行試點單位，他們自活動開展伊始就按照部里的安排，先行一步，狠抓活動各環(huán)節(jié)、步驟的落實工作，積極引導(dǎo)職工正確認(rèn)識活動意義，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，組織制定并努力貫徹實施活動的具體措施，使單位的活動得以全面順利鋪開并在短期內(nèi)取得了一定成效。他們的這些做法和經(jīng)驗是值得我們今天在座的同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)和效仿的。下面我就塑件化工廠前一階段“創(chuàng)爭”活動的總體情況進(jìn)行一下簡要小結(jié)和講評，并對下一步的工作提出幾點要求。同時，結(jié)合實際工作，談一些個人認(rèn)識與思考，以期與大家共同交流、探討，努力作好下一步工作.

一、對當(dāng)前塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動開展總體情況的講評。

為貫徹落實黨的十六大精神，加快實現(xiàn)“形成全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略目標(biāo)，今年全國總工會等九部委和市總工會等九部門聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的通知。輕工局領(lǐng)導(dǎo)對開展“創(chuàng)爭”活動十分重視，××*書記專門來塑件化工廠進(jìn)行調(diào)研工作并就活動的開展作了具體指示，塑件化工廠黨委認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示精神，年初，先是責(zé)成人事勞資部門制定下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實施意見》，并在支部書記例會、分會主席例會等會議上進(jìn)行動員（先行一步），3月份，我們?yōu)榇龠M(jìn)活動落實，開展了廣泛征集合理化建議活動，共征集、整理合理化建議270余條，掀起了群眾學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、參與企業(yè)管理的一次。在5月份局黨委研究制定出開展“創(chuàng)爭”活動的安排意見，對活動進(jìn)行了統(tǒng)一部署以后。我們立即召集有關(guān)部門及人員進(jìn)行了一系列的研討調(diào)研工作，在第一時間內(nèi)，成立了由塑件化工廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了活動的總體方案和實施規(guī)劃，迅速建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，相關(guān)部門組織實施，工會協(xié)調(diào)落實、檢查監(jiān)督的工作體系。為了保證活動順利推進(jìn)并取得實效，在具體實施中，我們對工作進(jìn)行了分工，由黨委宣傳部側(cè)重負(fù)責(zé)塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，工會側(cè)重負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車間、班組開展以“爭做知識型職工”為主題的“創(chuàng)爭”活動。在反復(fù)調(diào)查研究和充分討論的基礎(chǔ)上，8月初分別制定出《關(guān)于進(jìn)一步深入開展‘提高領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，將領(lǐng)導(dǎo)班子建成學(xué)習(xí)型組織’活動的安排意見》和《塑件化工廠關(guān)于開展‘創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工’活動的安排意見》，并召開了動員會。在1月12日“雙代會”后，以表彰去年15個招標(biāo)揭榜優(yōu)秀項目為起點，塑件化工廠的“創(chuàng)爭”活動正式進(jìn)入實施階段。宣傳部布置了中層干部的學(xué)習(xí)內(nèi)容和交流方式，工會提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會的目標(biāo)，要求并幫助各基層單位工會主席制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃，還配發(fā)了工會工作的相關(guān)書籍，布置了論文課題，使工會干部邊學(xué)習(xí)，邊聯(lián)系實際，邊寫論文和體會；同時，認(rèn)真抓了班組的創(chuàng)建活動，為班組長發(fā)放了《怎樣當(dāng)好班組長》等學(xué)習(xí)資料。為加強對基層單位活動的指導(dǎo)與幫助，塑件化工廠工會組織有關(guān)部門和人員多次下基層，深入班組，進(jìn)行調(diào)研，召開現(xiàn)場會、座談會，了解情況，摸清底數(shù)。經(jīng)過調(diào)查分析，決定采取典型引路，以點帶面的工作方法，確立了塑編車間、電修車間、機關(guān)支部三個單位為先行試點單位，督促并重點幫助其制定活動規(guī)劃、落實具體措施，引導(dǎo)三個單位在活動中先行一步，及時總結(jié)經(jīng)驗，為塑件化工廠各單位提供借鑒與參考。三個先行試點單位沒有辜負(fù)塑件化工廠的期望，他們嚴(yán)格按照要求，認(rèn)真規(guī)劃，廣泛動員，狠抓落實，創(chuàng)造性地開展工作，使本單位的活動迅速走上正軌、全面協(xié)調(diào)展開，并取得了初步成效，為塑件化工廠各單位開展活動提供了寶貴經(jīng)驗，起到了典型示范作用。目前，就活動的總體進(jìn)度來講：塑件化工廠所屬各個車間、單位都成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和確立了活動規(guī)劃及工作方案，并順利地進(jìn)入了組織實施階段。主要完成了如下工作：（1）、搞好宣傳動員工作，營造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。在3月活動再動員宣傳月中，注重開展有聲有色的宣傳教育工作。塑件化工廠、車間、班組充分利用宣傳欄、櫥窗、板報、電視、簡報等載體（三個先行試點單位還分別召開了現(xiàn)場動員會），在職工中廣泛宣傳“創(chuàng)爭”活動的重要意義、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)及規(guī)劃，使之明確了學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的方向，堅定了提高工作技能和自身競爭力的決心與信心，從而，營造出了良好學(xué)習(xí)環(huán)境和活動氛圍；（2）、各車間按照塑件化工廠的活動安排意見和本單位規(guī)劃，正在抓緊制定工作要點與考核標(biāo)準(zhǔn)（三個先行試點單位這項工作已經(jīng)完成，部分單位此項工作已深入到了班組），準(zhǔn)備進(jìn)入具體實施階段；（3）、結(jié)合自身情況，堅持工作創(chuàng)新，創(chuàng)造出了許多高效實用的活動形式。如：塑編車間開辟了學(xué)習(xí)園地、電修車間設(shè)立了班組練兵臺、水汽車間以“一周一題”的形式加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、成型車間建立符合本單位情況的獎勵制度，激勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)等等。這些有效地提高了職工學(xué)習(xí)的針對性與自覺性，促進(jìn)了活動開展。可以說，塑件化工廠的“創(chuàng)爭”活動已經(jīng)全面鋪開，正在順利向縱身發(fā)展。目前，塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動第一階段的總體工作進(jìn)展在公司各二級單位中處于前列，在輕工局黨委書記會上對創(chuàng)爭活動情況講評時，我們的工作受到了局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但是，在活動取得初步進(jìn)展的同時，我們要清醒地看到：我們的工作也還存在許多需要進(jìn)一步加強與完善的地方，我們的活動發(fā)展得還不夠平衡。由于，前一時期，忙于基層崗位競聘，有些單位的活動規(guī)劃制定得不甚具體詳細(xì)，活動計劃也過于浮淺可操作性差；個別單位只能算是定出了簡單的學(xué)習(xí)計劃持續(xù)性不強,且行動緩慢,這反映出對創(chuàng)爭活動的認(rèn)識不足.這些單位應(yīng)該引起重視，抓緊時間，在學(xué)習(xí)、借鑒典型單位先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實際情況，采取措施，提高效率，盡快趕上塑件化工廠要求的總體進(jìn)度。

二、活動的下一步工作重點與要求。

從輕工局黨組下發(fā)“創(chuàng)爭”活動安排意見到現(xiàn)在已經(jīng)有三個月的時間了，塑件化工廠的活動規(guī)劃也已實施近兩個月。我們下一步的工作重點就是要抓緊時間，搞好落實工作，努力使活動順利協(xié)調(diào)地向縱身推進(jìn)，并取得應(yīng)有的實際效果。按照局黨組的統(tǒng)一部署，今年“創(chuàng)爭”活動初步分為三個階段。第一階段為宣傳發(fā)動階段，主要任務(wù)是通過規(guī)劃制定、組織學(xué)習(xí)等手段進(jìn)行廣泛宣傳，深入發(fā)動，使每個職工對活動有所了解和認(rèn)識，從而為活動的深入開展奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。這一階段的工作，我們已經(jīng)基本完成。從6月至10月為落實階段。我們現(xiàn)在正是處于這個階段。在這個階段中重點要針對本單位實際制定并完善今年的活動計劃，狠抓落實，同時要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型、發(fā)揮典型的示范作用，全面推動活動向縱身發(fā)展，不斷取得成效。這一階段的工作，我們正在做，并且已經(jīng)完成了一部分。從10月到年底為總結(jié)評比階段。這一階段要深入開展自查自檢，總結(jié)成功經(jīng)驗，查找存在不足，整理挖掘典型的成功經(jīng)驗，進(jìn)行大張旗鼓的表彰。從上述局黨組對活動的階段性工作部署來看，活動的各個階段是一個有機的整體，具有相互交叉，相輔相成的密切關(guān)系，其中第二階段的工作對于整體活動具有承上啟下，關(guān)乎全局的關(guān)鍵作用。為了做好下一步工作，在這里我提出幾點要求，希望大家回去后認(rèn)真落實。

1、提高認(rèn)識，明確職責(zé)。“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會，實現(xiàn)人的全面發(fā)展”是黨的“十六大”提出的全面建設(shè)小康社會戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容。努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，力爭實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，也是我廠既定的企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。在不久前召開的廠八屆四次“雙代會”上，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了“未來的塑編化工廠，在努力做大做強的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是‘管理科學(xué)規(guī)范、員工素質(zhì)優(yōu)良、發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)代企業(yè)’”的戰(zhàn)略構(gòu)想，而要實現(xiàn)這一構(gòu)想，其中一個關(guān)鍵的問題就是要通過“創(chuàng)建”活動，來全面提升企業(yè)職工隊伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，切實提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而，提升整個企業(yè)的核心競爭力。這不僅是一項關(guān)乎國家、企業(yè)發(fā)展大局的事業(yè)，同時也是關(guān)系職工個人長遠(yuǎn)的根本利益的一件大事，是我們必須充分重視，認(rèn)真努力完成好的歷史性任務(wù)。今天，在座的都是我廠骨干，是企業(yè)各項改革與發(fā)展工作的中堅力量，我們對活動意義認(rèn)識水平的高低，直接關(guān)系到這項活動的開展與成效。如果我們的骨干對這項活動的認(rèn)識上不去，那么，這項活動是搞不好的。有關(guān)“創(chuàng)爭”活動對企業(yè)發(fā)展的重要意義，輕工局、塑件化工廠的一系列文件已經(jīng)進(jìn)行了反復(fù)闡述，在這里就不在展開講了，只是希望大家站在講政治的高度，站在為企業(yè)發(fā)展大局服務(wù)、為職工服務(wù)的高度來理解、認(rèn)識活動的現(xiàn)實意義和歷史意義，本著對企業(yè)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮主觀能動性帶領(lǐng)職工群眾創(chuàng)造性地搞好“創(chuàng)爭”活動。版權(quán)所有

2、加強引導(dǎo)，扎實推進(jìn)。“創(chuàng)爭”活動是一項“以提高職工競爭力為出發(fā)點，以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展為落腳點”的群眾性學(xué)習(xí)實踐活動；是維護(hù)職工根本權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局的最佳結(jié)合點。要搞好這項活動，必須有最廣泛的職工群眾積極參與。因此，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺肩負(fù)其引導(dǎo)、幫助的責(zé)任，積極主動地幫助職工解決思想上、觀念上、學(xué)習(xí)上、工作上存在的問題，引導(dǎo)他們克服思想認(rèn)識上的障礙與誤區(qū)以及學(xué)習(xí)與生活方面遇到的困難，使之真正提高認(rèn)識，增強學(xué)習(xí)的緊迫感與自覺性，積極參與到活動中來。從而，將活動扎扎實實向前推進(jìn)。在這方面，我認(rèn)為在座的同志們首先要集中精力幫助本單位職工克服學(xué)習(xí)上的懶惰畏難思想和安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的懈怠情緒；引導(dǎo)其正確認(rèn)識和處理三個關(guān)系，解決一個好矛盾。即：學(xué)習(xí)與崗位競聘之間的關(guān)系、學(xué)習(xí)與晉級和評定職稱之間的關(guān)系（擺正長期利益與短期利益的位置關(guān)系，克服短視的毛病）、學(xué)習(xí)與年齡之間的關(guān)系（解決終身學(xué)習(xí)問題）、解決學(xué)習(xí)時間與工作生活之間的矛盾。努力創(chuàng)造一切必要條件，團結(jié)、帶領(lǐng)職工刻苦學(xué)習(xí)、扎實鉆研，努力為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

3、注重實效，力求深入。我們的“創(chuàng)爭”活動必須力戒搞花架子，盲目追求聲勢與形式的營造和鋪張，應(yīng)該把主要精力放在求深、求實上。首先要擺正活動的長效與短效之間的辨證關(guān)系，要做到兩者兼顧，統(tǒng)籌規(guī)劃。通過學(xué)習(xí)活動促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行和經(jīng)濟效益的進(jìn)一步優(yōu)化；同時，打造適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)要求的文化和智力平臺，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其次是追求深入，活動必須做到深入基層、深入班組、深入職工，因為只有這樣才能取得最廣泛的群眾基礎(chǔ)和最佳實效。為此，要求我們的干部，要真正負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促班組和職工個人盡快制定并落實學(xué)習(xí)活動計劃，真正使活動不留死角，抓出實效。

4、帶頭學(xué)習(xí)，作好示范。學(xué)習(xí)的過程使一個互動的實踐過程。要使廣大職工真正參與到活動中來，進(jìn)行有效學(xué)習(xí)；我認(rèn)為必須注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向、示范作用。中層干部同志們在整個活動中，要嚴(yán)格按照廠黨委的要求，搞好自己的學(xué)習(xí)，不斷努力提高自身的綜合素質(zhì)，以自身的實際行動為職工群眾做出表率；同時，要積極主動地引領(lǐng)、幫助身邊的職工群眾進(jìn)行學(xué)習(xí)。塑件化工廠在這方面已經(jīng)制定出工作方案，計劃在活動的各個階段適時組織領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，以實現(xiàn)雙向互動與提高的目的，真正使我們的職工隊伍成為“敏而好學(xué)，發(fā)奮進(jìn)取，自覺發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造力，努力在工作崗位上建功立業(yè)的戰(zhàn)斗集體。”希望大家為此做出自己的貢獻(xiàn)。

三.我想再同大家談一下自己對活動的兩點認(rèn)識與思考，作為我們之間的交流與探討，不妥指出歡迎指正。

1、“創(chuàng)爭”活動是一項長期的系統(tǒng)工程，不可能畢其功于一役，更不能一蹴而就，必須長期堅持。因此，我們必須要有長期連續(xù)作戰(zhàn)的規(guī)劃和打算，我們要將學(xué)習(xí)活動與日常開展的崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、招標(biāo)揭榜等活動緊密結(jié)合起來，與職工晉升技術(shù)職稱、晉升工作級別結(jié)合起來，要立足于培養(yǎng)一批既精通本崗位又了解相關(guān)崗位專業(yè)知識和操作技能，在各自工作領(lǐng)域能夠獨當(dāng)一面的復(fù)合型“技術(shù)明星”、“工藝操作能手”和“能工巧匠”。努力提高工人技師在職工隊伍中的比例，再通過輻射帶動作用促進(jìn)職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。這是一個長期的過程，因此我們要樹立扎扎實實、長抓不懈的思想，著重通過長期務(wù)實的教育培訓(xùn)工作，使職工隊伍的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力及競爭力逐步得到切實提高。

2、“創(chuàng)爭”活動意義重大，事關(guān)企業(yè)未來發(fā)展與職工的根本利益，必須有相應(yīng)的制度作為保證。要建立實施、監(jiān)督、獎勵等一系列長效機制。為此，我們的基層單位要通過不斷探索，扎實創(chuàng)新的工作實踐，為企業(yè)制定決策、完善制度提供參考，以實現(xiàn)“建立重點考核與年度考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合的考核體系，實現(xiàn)崗位競聘制度化，全面推進(jìn)崗位準(zhǔn)入制度化，把上崗壓力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力。”的工作目標(biāo)。我認(rèn)為就塑件化工廠而言應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)入手，來構(gòu)筑職工學(xué)習(xí)管理機制的大框架：（1）、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及生產(chǎn)經(jīng)營實際，針對職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)現(xiàn)狀，確立職工技術(shù)業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)工作的總體規(guī)劃及階段性工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，增加工作的量化指標(biāo)和可操作性；建立職工學(xué)習(xí)檔案,進(jìn)行目標(biāo)管理和監(jiān)控考核，以確保工作逐步實現(xiàn)正規(guī)化、科學(xué)化。（2）、有針對性的逐步擴大技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)范圍，進(jìn)一步強化職業(yè)技能的適用性；如：對機、電、儀等工種的高級工增加掌握相關(guān)工種基本知識的要求，以提高學(xué)習(xí)的覆蓋面。（3）、注重提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作的超前性，使職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)逐步與國內(nèi)外先進(jìn)水平接軌。利用一切時機做好引導(dǎo)工作，定期國內(nèi)外同行業(yè)生產(chǎn)、管理、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的最新動態(tài)及成果，引導(dǎo)職工開闊學(xué)習(xí)視野，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，使學(xué)習(xí)向高層次邁進(jìn)。（4）、分層次開展培訓(xùn)工作，提高教育的針對性。如：對工人層面職工進(jìn)行培訓(xùn)就可以按初級、中級和高級分別確立學(xué)習(xí)科目與培訓(xùn)內(nèi)容，實施定向考核。在鼓勵職工學(xué)習(xí)文化知識的同時，著重引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)。（5）、建立并實施長效獎勵機制，使培訓(xùn)工作具備連續(xù)穩(wěn)定性及政策基礎(chǔ)。如：在進(jìn)行分配制度改革時，有意向高級工、技師傾斜；又如：設(shè)立獎勵基金，獎勵職工對企業(yè)的生產(chǎn)、管理與發(fā)展提出合理化建議，獎勵通過發(fā)明、創(chuàng)造為企業(yè)取得明顯經(jīng)濟效益的職工。每年評選能工巧匠，予以一次性獎勵等等。

第7篇：車間工會總結(jié)計劃范文

愛心化作及時雨 暖 意 春 風(fēng) 漫 礦 山

——石臺礦業(yè)公司工會關(guān)于職工大病醫(yī)療互助工作的匯報

（2013年3月11日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們石臺礦業(yè)是1976年建成投產(chǎn)，礦井建設(shè)年生產(chǎn)能力為60萬噸。自1983年實現(xiàn)產(chǎn)量翻番后，年產(chǎn)量一直穩(wěn)定在120萬噸左右。20__年破產(chǎn)重組。截止到目前，我公司共有在冊職工3157人；離退休職工3256 人；傷病亡職工配偶713人。由于歷史原因，企業(yè)負(fù)擔(dān)比較重。

近年來，我們公司工會牢固樹立 “以人為本、為職工解困、為職工服務(wù)”的工作宗旨，認(rèn)真落實職工大病醫(yī)療互助工作的各項政策和措施，有效地保障了困難職工的基本生活，為石臺礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山貢獻(xiàn)了力量。

現(xiàn)將我們的具體做法和體會匯報如下：

一、開展職工大病醫(yī)療互助工作的背景和過程

20__年至今，全公司職工醫(yī)療互助活動已連續(xù)成功舉辦七年。從這幾年的活動的實施情況看，醫(yī)療互助活動越來越深入人心。一位基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說：“過去每碰到職工身患大病重癥，有時全區(qū)發(fā)動募捐仍不能解決實際問題，而職工醫(yī)療互助活動則從根本上為職工提供了保障。對大病職工家庭的資助是及時有效的。每年每人繳30元，即使再困難的職工也是有能力擠出來的”。短短幾句話道出了醫(yī)療互助活動在惠及廣大職工群眾醫(yī)療保障中的積極作用，這也正是大病醫(yī)療互助工作不斷探索和努力的結(jié)果。

在沒有開展大病醫(yī)療互助之前，礦工會天天都有大病職工或家屬哭哭啼啼，或要求生活補助，或提出一些政策不允許的要求。面對這種局面，我們感到壓力很大，作為職工集體利益的維護(hù)部門---工會，在大病職工困難面前心急如焚、一籌莫展。

集團公司20__年出臺的大病醫(yī)療互助辦法，讓我們看到了解決問題的希望。大病醫(yī)療互助活動突出人性化服務(wù)，使參與人數(shù)和受益人數(shù)不斷增加。參加互助活動的職工呈現(xiàn)出了穩(wěn)步上升趨勢。七年來，石臺礦業(yè)工會共收到職工大病醫(yī)療互助金140.505萬元，累計參加大病醫(yī)療互助職工46835人，基本實現(xiàn)了全覆蓋。為職工大病醫(yī)療互助工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。七年來，石臺礦業(yè)工會共救助患大病職工 1030人次，金額235.6 萬元。及時解了職工的燃眉之急，確保職工群眾不能因病而使生活陷入困境。維護(hù)了職工的合法權(quán)益，推進(jìn)了公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。使很多因大病致困的職工生活壓力得到一定的緩解。同時，大病醫(yī)療互助活動也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，并作為石臺礦業(yè)創(chuàng)建和諧平安礦山的具體措施和目標(biāo)寫入文件。

二、開展職工大病醫(yī)療互助工作的具體做法和實施效果

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，建立健全職工大病醫(yī)療互助管理體系

公司成立職工大病醫(yī)療互助工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會主席任組長，權(quán)益部負(fù)責(zé)具體工作，下設(shè)辦公室，擬定、完善本公司職工大病醫(yī)療互助工作管理的各項制度；負(fù)責(zé)指導(dǎo)各車間工會的組織、宣傳和動員工作，以提高參與率。權(quán)益部作為大病醫(yī)療救助工作的歸口管理部門，在石臺礦業(yè)公司黨委、行政、工會的領(lǐng)導(dǎo)下，切實承擔(dān)起救助工作的職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真調(diào)查研究，掌握情況，建章立制，完善管理辦法，嚴(yán)格按照規(guī)定抓好各項工作的落實，注重加強與社保科、離退休職工管理科等部門的聯(lián)系和溝通，共同推進(jìn)大病救助工作。構(gòu)建以基層車間工會為基礎(chǔ)，上下貫通，整體聯(lián)動，高效運作的職工大病醫(yī)療互助服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

（二）廣泛宣傳，深入動員，提高職工群眾知曉度

豐富形式，加大宣傳引導(dǎo)，營造濃烈的活動氛圍。采取文藝演出、專題座談會、錄制宣傳影像資料等多種形式，向職工廣泛宣傳開展職工醫(yī)療互助活動的重要性和必要性，以及參加方式、交費辦法及可享受到的保障和權(quán)利，樹立“健康保險帶”的工會大病醫(yī)療保障品牌。提高大病救助政策的透明度和知曉度，努力營造良好的社會輿論。活動伊始，我們發(fā)現(xiàn)部分職工對大病醫(yī)療互助活動的認(rèn)識還有差距，認(rèn)為既然交了錢就應(yīng)得到實惠，如果自己的醫(yī)療費用達(dá)不到救助比例，得不到任何救助，自己就很吃虧，不如不入。我們就有針對性的召開了職工大病醫(yī)療互助動員會，在全礦掀起了聲勢浩大的宣傳熱潮。各車間工會在組織職工參加大病醫(yī)療互助會活動中發(fā)揮了重要作用，做了大量工作。迅速召開了職工大會，傳達(dá)貫徹全礦動員大會精神，對本單位的活動組織工作進(jìn)行精心的安排和部署。各級工會干部紛紛深入基層、深入職工群眾，采取各種方式，宣傳此項活動的目的、意義、內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，釋疑解惑，積極組織和發(fā)動職工參加活動；全礦領(lǐng)導(dǎo)干部還主動捐款，大力支持這項公益性活動的開展。公司電視臺和網(wǎng)站也都通過專題報道、領(lǐng)導(dǎo)訪談、電視臺采訪、編者述評等形式，大力宣傳團結(jié)互助、扶貧濟困的社會風(fēng)尚，使每個職工認(rèn)識到，實施職工大病醫(yī)療互助，是對職工的幫助，更是社會保障體系的延伸。“人生難測風(fēng)和雨，一朝有難眾扶你；平時獻(xiàn)出一片愛，難時擁有互助情；患病職工莫發(fā)愁，大病救助解憂愁；團結(jié)友愛力量大，幸福和諧奔前程。”的思想，很快被廣大職工所理解和接受，職工由“要我入”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙搿保谌V形成支持開展職工大病醫(yī)療互助的良好氛圍。

（三）是深入基層，加大協(xié)調(diào)調(diào)研力度，確保活動為廣大職工服務(wù)

以促進(jìn)全公司互助活動整體工作發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新工作方法，拓寬服務(wù)理念，每年舉辦一次公司車間工會主席互助活動專題座談會，就有關(guān)工作中遇到的問題、困惑、意見和建議，以及一些好的經(jīng)驗做法進(jìn)行廣泛交流，推動互助活動最大限度的為患病職工服務(wù)。逐戶走訪，摸查致貧情況。對各車間工會進(jìn)行認(rèn)真部署，以節(jié)前走訪為契機，對大病家庭進(jìn)行調(diào)查摸底，深入細(xì)致做好慰問了解，并將致病原因、疾病花費、家庭收入以及子女情況進(jìn)行登記匯總，為有針對性制定幫扶計劃奠定基礎(chǔ)，確保做到不漏報、不瞞

報、不多報。

（四）制定方案，采取針對措施

根據(jù)摸底情況，匯總職工群眾意見，整合救助資源，按照集團公司工會的統(tǒng)一要求，結(jié)合實際情況，認(rèn)真制定工作方案和實施辦法，使這項工作有法可依、有章可循，確保按時實施。結(jié)合工會表彰活動，對大病救助工作積極主動、表現(xiàn)較好的車間工會進(jìn)行表彰。

（五）規(guī)范服務(wù)行為，及時、準(zhǔn)確地做好救助審批工作

及時、準(zhǔn)確的為職工辦理大病救助,減輕職工的醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，是我們開展職工大病醫(yī)療互助工作的目的，也是檢驗我們這項工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在做好具體工作上：第一，我們要求權(quán)益部和各基層車間工會的工作人員堅持做到方便、及時、清楚、準(zhǔn)確，做到環(huán)環(huán)相扣，萬無一失，讓職工從及時的幫助和周到的服務(wù)中體會到工會組織的溫暖。為提高工作效率，我們與社保科醫(yī)保站達(dá)成了職工住院（門診）醫(yī)療（藥）期間費用情況信息共享意向，做到了查詢迅速、審核快捷、管理規(guī)范有序。第二，要求工作人員嚴(yán)格按照辦理程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定整理歸檔，細(xì)致、準(zhǔn)確的為職工算好賬，確保職工利益的實現(xiàn)。第三，要求工作人員注意總結(jié)審批過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的情況及時反映，及時研究解決。及時向集團公司工會權(quán)益部領(lǐng)導(dǎo)請示，確保萬無一失。第四，要求工作人員按照石臺礦業(yè)工會制定的《工作職責(zé)》、《大病醫(yī)療互助管理規(guī)程》等制度規(guī)定，依照最大限度的方便和有利于職工的原則，為職工辦理大病救助。第五，注意規(guī)范大病救助的申請、審查、審核、審批等各個重要環(huán)節(jié)，落實兩榜公示制度，杜絕暗箱操作等違規(guī)問題的發(fā)生，嚴(yán)格機制，保證規(guī)范運行。對于大病救助人員名單，采取車間工會初審—公開公示—復(fù)核上報的工作程序，要求有2名及以上工作人員共同家訪，及時對職工群眾救助需求和家庭實際情況做到實時掌握。工會權(quán)益部工作人員對上報的救助人員的生活情況再次進(jìn)行詳細(xì)的摸底，經(jīng)二次審核通過后辦理手續(xù)上報集團公司工會權(quán)益部。2名及以上工作人員聯(lián)合按照先退休后在職的順序及時分批將救助金發(fā)放到大病職工手中，解職工群眾燃眉之急，并耐心細(xì)致地做好集團公司大病救助政策的宣傳解釋工作。

（六）強化互助工作管理，狠抓服務(wù)水平的提高

我們在實際工作中牢固樹立了 “四心”服務(wù)意識，那就是面對救助工作要滿懷熱心，對待大病患者要付出真心，做好大病工作要堅持細(xì)心，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)要保持耐心。在大病醫(yī)療互助管理體系建設(shè)上狠下功夫,取得了明顯成效。第一，對大病醫(yī)療互助工作職責(zé)任務(wù)進(jìn)行明確和規(guī)范，進(jìn)一步健全和完善崗位責(zé)任制。要求各基層車間工會必須指定專人為職工辦理救助申報手續(xù)，不能讓職工親自辦理，盡量減輕職工群眾的負(fù)擔(dān)。第二，對大病醫(yī)療互助業(yè)務(wù)程序進(jìn)行規(guī)范，將有關(guān)規(guī)定印制成冊，發(fā)放到各單位，做到工作程序化、規(guī)范化。辦理過程盡可能的做到方便、快捷。七年來共開辦專題培訓(xùn)班5期。第三，注意加強同地方民政部門的工作溝通聯(lián)系，爭取地方民政部門對礦山大病困難職工家庭的幫扶，結(jié)束“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的狀況，基建四區(qū)困難職工倪家智妻子無工作、20__年癌癥手術(shù)（導(dǎo)致術(shù)后憂郁癥），倆孩子上大學(xué)，生活陷入困境，倪家智急的眼淚直流。考慮到他家的特殊困難情況，我們在集團公司大病救助的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法到石臺鎮(zhèn)民政部門爭取到 1 萬元救助，幫他家度過燃眉之急。采煤預(yù)備區(qū)困難職工豆遠(yuǎn)明本人肝占位、妻子無工作、患癌癥，在集團公司大病救助的基礎(chǔ)上，我們積極到朔里鎮(zhèn)民政部門為他家爭取到 1 萬元救助。第四，及時做好大病救助退回職工的思想工作，為大病救助工作營造良好氛圍。一是講清政策規(guī)定。工會干部在上報之前，對大病職工進(jìn)行集團公司有關(guān)政策的教育，以便讓他們心中有數(shù)，在材料被退回后，不埋怨，心平氣順，正確看待。二是講明退回原因。權(quán)益部安排所在單位車間工/，！/會主席及時向他們做好解釋和安撫工作。并通過“愛心超市”盡力幫助他們解決一些實際困難，同時把他們心中的“？”拉直，把道理給他們講透，工作做到有始有終。對離退休的老同志，特別是年齡偏大的，對政策理解有難度的，我們通過和他家人的溝通聯(lián)系，首先做通家人的思想工作，通過家人來做老同志工作，取得良好效果。第五，積極建立大病醫(yī)療救助對象家庭備案制度。每半年，各車間工會對本單位職工所患大病情況進(jìn)行了摸底排查。并對患病時間、支出的醫(yī)療費用等一并列入患者備案表內(nèi)，為大病救助實施奠定了良好的基礎(chǔ)。第六，針對部分困難職工家中存在的實際困難,特別是親人患有大病有可能隨時發(fā)病的, 這部分職工因為在井下工作,短時間內(nèi)趕不回來,家中親人的安危讓他們時刻牽腸掛肚不放心的難題，公司工會權(quán)益部制做發(fā)放了 “關(guān)愛在身旁，情融你我他”服務(wù)名片，解決了大病職工的后顧之憂，并鄭重承諾：“安全生產(chǎn)交給您，家庭困難交給我”。困難職工在崗期間一旦家中突然有了緊急困難需要幫助解決時，家里人就可憑此服務(wù)名片聯(lián)系權(quán)益部求助。

（七）成效顯著 ，成果豐碩

1、解決了職工的實際難題，有利于促進(jìn)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

職工患了大病后，特別是困難職工家庭更是雪上加霜，更需要得到經(jīng)濟上的幫助。在集團公司大病救助的基礎(chǔ)上，我們通過“愛心超市”對這些職工又給予一定的物資幫扶，(石臺礦業(yè)“愛心超市”以遭受重大災(zāi)害、患重大疾病、因工受傷的特困職工為救助對象，為他們免費發(fā)放生活必需品，切實解決困難職工的燃眉之急。同時，對行動不便的困難職工和孤寡老人由“愛心超市”工作人員將救助物品送到他們的家中，進(jìn)行上門服務(wù)，使幫扶服務(wù)更加方便、更加快捷。

救助物品有米、面、油、餐具、鞋帽、被褥、專業(yè)技能書籍、學(xué)習(xí)用品、日常生活用品等等。)從而有效地緩解了他們的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，調(diào)動了職工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。例如保運二區(qū)職工王培超，低保戶，20__年7月份經(jīng)醫(yī)院檢查最后確診為尿毒癥，腦出血導(dǎo)致偏癱。患病后，他一家為給他治病花費了近30萬元，目前仍舊需要藥物維持，并且定期透析，他多次住院大病救助共計10.6萬元，是公司工會“愛心超市”的“老顧客”。

2、弘揚了工人階級團結(jié)友愛、互助互濟的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)了和諧社會的共建。

職工大病互助的開展有效地緩解了職工的經(jīng)濟困難，發(fā)揚了工人階級團結(jié)互助的優(yōu)良傳統(tǒng)，體現(xiàn)了“人人為我，我為人人”的互助精神，密切了企業(yè)與職工群眾的血肉聯(lián)系，真正做到了把企業(yè)對職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)，把職工之間的階級友情送進(jìn)千家萬戶，維護(hù)了礦區(qū)和諧穩(wěn)定。例如退休職工韓偉,患肺癌，20__年住院進(jìn)入統(tǒng)籌自付費用15471.41元，大病救助7236元，另外集團公司工會送慰問金1000元和價值700元的生活必需品，大大減輕了家庭的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)。

3、提升了工會組織的社會地位和社會影響，帶動了基層工會作用的發(fā)揮。

職工大病醫(yī)療互助從組織發(fā)動到實際運行，都是由工會組織來運作。各級工會組織和工會干部，懷著對職工群眾的深厚感情，深入實際，深入基層，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心職工群眾的疾苦，幫助職工群眾解決實際困難，有效地提升了工會組 織的社會地位和社會影響，實現(xiàn)了工會工作的創(chuàng)新，增強了工會組織的凝聚力，提高了工會組織服務(wù)職工的水平。例如社區(qū)中心困難職工李孝才，工資低，妻子無業(yè)，兒子上大學(xué)，女兒讀高中，本人癌癥，多次到上海治病，為此，他不僅耗盡了全部積蓄，并且債臺高筑，李孝才患病三年來共獲得大病救助5.5萬元。近日，當(dāng)?shù)弥麖纳虾＾D(zhuǎn)回淮北礦工總醫(yī)院的消息后，公司工會干部和單位領(lǐng)導(dǎo)又特意到醫(yī)院看望，并送上慰問金。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對子慰問，工會大病救助，基層單位關(guān)心，形成全方位，立體式幫扶，這從根本上解決了他因無錢看病帶來的煩惱。每談及此事, 李孝才一家感動之情溢于言表。

三、開展職工大病醫(yī)療互助工作的基本經(jīng)驗和體會

職工大病醫(yī)療互助是堅持以人為本、落實“科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞企業(yè)中心工作，為職工群眾辦實事、做好事的一項重要舉措，是工會組織打造的品牌工程。石臺礦業(yè)職工大病醫(yī)療互助之所以能夠成功實施，主要是：

（一）有集團公司工會的有力指導(dǎo)和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持

工作的順利開展，首先是離不開集團公司工會領(lǐng)導(dǎo)和石臺礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、有力支持和幫助。集團公司工會權(quán)益部領(lǐng)導(dǎo)自始至終全過程跟蹤指導(dǎo)，給予了大力幫助。公司領(lǐng)導(dǎo)多次過問活動的進(jìn)展情況，及時幫助解決存在的重點、難點問題。并帶頭參加互助活動。11名公司領(lǐng)導(dǎo)主動與大病困難職工結(jié)成幫扶對子，公司基層黨政領(lǐng)導(dǎo)也都帶頭參加活動，全公司科區(qū)級干部在工會的組織下與大病困難職工結(jié)成幫扶對子。公司黨委高度重視，定期檢查考核幫扶工作落實情況，并與“星級黨支部”創(chuàng)建活動掛鉤。

（二）有廣大工會干部熱烈響應(yīng)和精心組織、扎實推動

公司各級工會把組織實施好職工大病醫(yī)療互助，作為實踐“科學(xué)發(fā)展觀”，圍繞中心，服務(wù)大局，緊貼職工，創(chuàng)新發(fā)展的重要任務(wù)來抓，不怕困難，不講條件，開拓進(jìn)取，勤奮工作，全面履職，無私奉獻(xiàn)，確保了工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、 下一步工作打算：

第8篇：車間工會總結(jié)計劃范文

一、圍繞中心，動員職工開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動

街道工會要圍繞黨工委辦事處工作中心，把動員全縣職工開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動作為認(rèn)真貫徹落實黨的和全縣創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會精神的一項重大任務(wù)。從工會的性質(zhì)特點出發(fā)，積極謀劃，認(rèn)真部署，扎實工作，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)力量。

1、在全街道職工中開展社會主義勞動競賽活動。以服務(wù)非工企業(yè)職工為重點，在全街道繼續(xù)開展職工積極主動參與的社會主義勞動競賽熱潮，以提高職工職業(yè)技能素質(zhì)為重點，以節(jié)能增效為核心，全面開展創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、增加企業(yè)效益、增加職工收入為重點的“雙創(chuàng)雙增”勞動競賽活動。

2、在全街道職工中開展節(jié)能減排活動。為了積極推進(jìn)節(jié)能降耗和污染物減排，加強資源節(jié)約集約利用，為打造生態(tài)街道，促進(jìn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，決定在全街道企業(yè)中廣泛開展節(jié)能減排活動，以節(jié)能減排為內(nèi)容的技能競賽、技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動，重點耗能、耗電、耗水等單位要制訂落實物耗、能耗設(shè)備操作崗位上的職工培訓(xùn)計劃，做到不經(jīng)培訓(xùn)不得在操作崗位上工作，建立健全節(jié)能減排工作責(zé)任制。

3、在全街道開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的重點在非工企業(yè)深入開展勞動競賽活動，在車間與車間、班組與班組中開展崗位練兵、崗位比武活動。創(chuàng)建“工人先鋒號”要做到五創(chuàng)：①創(chuàng)金牌服務(wù)；②創(chuàng)高效管理；③創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效益；④創(chuàng)一流工作；⑤創(chuàng)和諧團隊。

二、履行維權(quán)職責(zé)，更好地為職工說話辦事

全街道工會要認(rèn)真深入學(xué)習(xí)貫徹總書記對義烏工會社會維權(quán)工作的重要批示和全總、省委義烏會議精神加強協(xié)調(diào)勞動關(guān)系切實維護(hù)職工合法權(quán)益。我街道工會在履行職能，幫職工說話辦事工作上要做好二項工作：

1、堅持以實現(xiàn)共贏為原則，牢牢把握創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的正確方向。一要引導(dǎo)企業(yè)主增強社會責(zé)任感，自覺把企業(yè)發(fā)展和職工利益緊密結(jié)合起來，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，在發(fā)展中維護(hù)職工利益，在維護(hù)中推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二要引導(dǎo)企業(yè)職工充分認(rèn)識企業(yè)的健康發(fā)展，符合企業(yè)主的利益，也符合職工的利益，從而引導(dǎo)廣大職工關(guān)心企業(yè)，與企業(yè)榮辱與共，積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計出力。三要引導(dǎo)企業(yè)工會充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，自覺把促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展與維護(hù)職工合法權(quán)益有機統(tǒng)一起來，努力推進(jìn)雙方的共建、共享、共贏。

2、堅持以維權(quán)益為重點，著力影響勞動和諧突出問題。要以非公有制企業(yè)為重點領(lǐng)域，以農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員和困難職工群體為重點對象，以職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點內(nèi)容，堅持主動維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，著力加強宏觀層面的利益協(xié)調(diào)，著力提高勞動合同的簽約率和履約率，著力推行平等協(xié)商，著力提高勞動合同制度，著力加強民主管理制度和機制建設(shè)，切實做好維護(hù)職工權(quán)益的各項工作。

3、維護(hù)職工合法權(quán)益，深入開展《合同法》宣傳活動。今年要以“工會維權(quán)機制建設(shè)年”為契機，推動建立與政府司法、勞動和法院等有關(guān)部門相互配合，人民調(diào)解、行政調(diào)解、勞動仲裁、法律訴訟和法律援助、司法調(diào)解相互銜接的勞動爭議處理機制，努力為職工維權(quán)提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。不斷創(chuàng)新維權(quán)方式，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)和區(qū)域性勞動爭議調(diào)解組織作用。同時，開展《合同法》的宣傳，并參與合同法的知識競賽活動，參賽面達(dá)90%。

三、激發(fā)工會工作活力，不斷增強基層工會凝聚力

充分認(rèn)識新形勢下加強基層工會建設(shè)的重要意義，采取有力措施，切實把加強基礎(chǔ)工作、增強基層工會活力，作為工會的重點工作來抓，不斷推動基層工會組織作用的發(fā)揮。新組建工會6家，入會會員達(dá)450人，聯(lián)合覆蓋企業(yè)9家。

組織開展“展示勞動者風(fēng)采活動”。為進(jìn)一步激發(fā)工會工作“活力、合力、魅力”，全縣工會繼續(xù)開展“展示勞動者風(fēng)采活動月”活動。“活動月”將確立三個主題活動：一是搭建“職工技術(shù)比武擂”，組織職工開展勞動競賽技術(shù)大比武活動；二是敲響“企業(yè)文化”大鼓，組織基層開展職工文藝活動。舉辦外來工文體活動，外來工十佳歌手大賽和乒乓球比賽，讓職工進(jìn)一步展示風(fēng)采，在文化陣地上唱響主旋律；三是開展“迎奧運”職工健身活動，將組織職工開展專項體育活動，舉辦職工體育專項比賽。街道決定開展迎奧運、職工游雁蕩活動。

四、加強自身建設(shè)，全面提高工會工作水平

黨建帶工建，繼續(xù)開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，一級抓一級，層層抓落實。各基層要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)性教育的經(jīng)驗，形成“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機制，切實增強黨的觀念和群眾觀念，始終堅持服務(wù)基層，服務(wù)職工群眾，不斷改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，著力打造服務(wù)型、和諧型、創(chuàng)新型工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，真心實意為職工說話辦事，切實樹立起職工利益代表者和維護(hù)者的形象。

第9篇：車間工會總結(jié)計劃范文

大家好！生產(chǎn)部不管是在自己的工作崗位職責(zé)上，還是在工會方面的建設(shè)，都表現(xiàn)得比較優(yōu)秀，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

一、認(rèn)真搞好技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵隨著改革的不斷深入，技術(shù)要求越來越高，為適應(yīng)當(dāng)前形勢，培養(yǎng)職工“一工多能，一人多用”，公司工會組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵。作為占公司人數(shù)最多的專業(yè)技術(shù)工人的管理部門，生產(chǎn)部對他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能。在加強對職工培訓(xùn)的同時，還組織車間技師評選，并給予技師特別補助。通過這些活動，充分調(diào)動了全體職工的工作和學(xué)習(xí)熱情，提高了公司職工隊伍的素質(zhì)。

二、愛崗敬業(yè)，扎實工作，努力創(chuàng)造經(jīng)濟效益公司的廣大職工是公司的主人，增強職工的主人翁意識，把公司建設(shè)得更好，是生產(chǎn)部的責(zé)任。為此生產(chǎn)部積極引導(dǎo)所管理的職工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個職工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工主觀能動性和聰明才智，生產(chǎn)部還以各種形式鼓勵大家紛紛提出了各種合理化建議，為企業(yè)的今后發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為企業(yè)節(jié)約了一定的費用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。對于生產(chǎn)部的主要職責(zé)--生產(chǎn)管理，部門內(nèi)各崗位人員均兢兢業(yè)業(yè)，時常加班加點及時處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，從而使公司的生產(chǎn)經(jīng)營能夠良好運作。

三、積極開展 “安全生產(chǎn)月”和宣傳貫徹活動安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，維護(hù)職工勞動安全生產(chǎn)權(quán)是工會的重要職責(zé)。生產(chǎn)部帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，進(jìn)行了設(shè)備日點檢、班組安全員監(jiān)督制、消防演習(xí)等工作，確保了職工的勞動安全和全力維護(hù)了職工在安全生產(chǎn)工作中的合法權(quán)益。由于生產(chǎn)部以安全為第一，狠抓安全生產(chǎn)，幾年來無重大人為生產(chǎn)設(shè)備及人員傷亡事故，大大減少了生產(chǎn)事故帶給企業(yè)的經(jīng)濟損失，有力保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。

四、發(fā)揮工會作用，關(guān)心職工生活，不斷開展送溫暖活動公司工會充分發(fā)揮工會職能作用，在維護(hù)職工利益、為職工辦實事辦好事、實施“送溫暖”活動中取得一定成效。生產(chǎn)部有一批熱心于工會工作的積極分子何英、韋超比、覃錦華等，擔(dān)當(dāng)起了“送溫暖”活動的工作。在職工家中有紅白喜事以及職工生病時，他（她）們堅持上門探望、慰問；在國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日期間，開展慰問走訪活動，竭盡所能的為職工搞好福利，幫助職工排憂解難，使職工全力工作無后顧之憂。通過在職工隊伍中不斷開展獻(xiàn)愛心、送溫暖活動，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。職工精神面貌發(fā)生了很大變化，大家感受到了集體的溫暖，以更為努力的工作作為對公司的回報。

五、不斷加強精神文明建設(shè)，活躍職工文化生活，增強職工的凝聚力和向心力工會為不斷加強職工精神文明建設(shè)而開展了豐富多彩的文體活動。生產(chǎn)部在這些活動中，積極組織會員參與，并在生產(chǎn)安排上給予人員協(xié)調(diào)。例如，在2008年“三八”期間，給予公司女職工（大多數(shù)為生產(chǎn)系統(tǒng)女工）外出旅游一天，慶祝婦女節(jié)日。每年11月份，工會組織開展職工田徑運動會，運動的項目豐富多彩，生產(chǎn)部積極組織生產(chǎn)系統(tǒng)職工開展賽前鍛煉和參加比賽，并取得了良好成績。還有公司組織的年度球類比賽，生產(chǎn)部也給予大力的支持，積極組織參賽隊伍和工作人員參賽。這些活動既活躍了職工的文化生活，培養(yǎng)了職工頑強拼搏、積極向上的精神，又增強了職工的集體榮譽感和凝聚力，陶冶了職工的思想情操。