合同管理的心得精選(九篇)
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第1篇：合同管理的心得范文
[關鍵詞]統合管理；優勢；目標
[中圖分類號]F270
[文獻標識碼]A
[文章編號]1003―3890(2006)08―0057-04
一、現代化管理需要統合管理
在知識經濟時代，國際互聯網的發展，信息、衛星通訊等新技術的創新，改變了傳統的時間和空間概念。企業所處的商業環境已經發生了根本性的變化，全球網絡已將供應鏈上的所有企業聯系在一起，市場已不再僅僅是單個企業之間的競爭，而是一個企業供應鏈同其他企業供應鏈的整體競爭。與工業經濟時代相比，企業從生產方式、分配方式、交換方式到消費方式整個環節都發生了根本性的變化。工業經濟時代分解、細分這種把整體隔裂開來的由合到分的思維定式，對于工業經濟時代是適用的，但對信息社會帶來很大的困惑。企業應調整自己適應新的經濟環境，企業管理不能再局限于本企業、本地區，而要加強對世界經濟形勢變動的分析，減少金融風險、理財風險等，優化資源，使之達到最佳配置。因此企業要想生存就要對企業管理模式、管理方法進行再造，其中包括觀念再造、模式再造、方法再造，而統合管理則是較明智的選擇。
統合管理是建立在網絡化、信息化基礎上的由分到合、統籌整合的現代化管理方式，它形成于知識經濟社會，是應現代化管理理念和管理手段而產生的。
(一)經濟全球化要求統合管理
經濟全球化，一方面使各國、各地區的經濟相互交織、相互影響、相互融合成統一整體，即形成“全球統一市場”；另一方面，在世界范圍內建立了規范經濟行為的全球規則，并以此為基礎建立了經濟運行的全球機制。在這個過程中，市場經濟一統天下，生產要素在全球范圍內自由流動和優化配置；國際金融市場成為一種超國界的經濟力量；貿易自由化范圍進一步擴大；跨國公司迅速擴張；國家經濟制度的一體化、規范化將進入一個新的階段。世界經濟的發展態勢對企業的理財環境、理財目標、理財內容都會發生重大影響。統合管理利用現代網絡技術和信息集成方法，將財務與業務、與整個供應鏈統合起來，實現企業物流、資金流和信息流的高度統一，以及財務的適時管理，以適應柔性生產、組織扁平化和產品個性化及經濟全球化的要求。企業應在新形式下放眼世界市場，改變舊的、低效的管理方式，實行統合管理，提高理財效率。
(二)電子商務的發展要求統合管理
隨著電子商務的發展，給我們提供了一個實現網絡財務的平臺。網絡財務的最顯著的特點是適時報告，企業通過網絡這個平臺進行在線管理，從而使企業資源配置達到最優化，最大限度地節約和使用資源，同時也實現了財務與業務的協同。網絡財務對中國傳統的財務會計信息系統產生了強烈的沖擊，無論是信息內容還是傳播方式，都需要進行重大變革。為了適應這些變革，我們有必要改革過去的管理模式，以適應新的管理環境。
(三)金融市場的發展要求統合管理
21世紀，金融市場呈現出一體化、國際化、網絡化特征。金融工具不斷創新，如：平行貸款、背對背貸款、貨幣互換、利用遠期利率協議、綜合遠期外匯協議、期權、期貨等。隨著離岸金融市場、金融期貨、期權市場的發展，資本市場與貨幣市場呈現“無邊界的擴張”。加入WTO之后，中國將逐步放松外資金融機構準入的范圍和區域限制，越來越多的外資金融機構進入中國，必將使中國金融市場發生全面而深遠的變化，呈現出一些新的特征，從而對企業籌資、投資產生重大影響。中國企業將如何應對新的金融市場?尤其對一些國有企業來說，籌資更加艱難，同時籌資的成本與風險將會增大，另外日益激烈的市場競爭又將使報酬率趨于平均化。企業進行籌資、投資的這些新變化，要求我們進一步提高企業籌資、投資決策的及時性、合理性和科學性，采取全新的理財方式。
(四)科技創新要求統合管理
財務管理作為一項價值管理工作，其注意力總是停留在價值層面上，而忽略了生產和流通循環，統合管理則把生產和流通領域統合起來，將科技創新成果引入生產領域，形成可行的投資項目，最后把經過詳細論證的可行性投資項目提供給投資者，以其高額回報為條件籌集資金。統合管理改變了企業管理的著眼點或起點，不斷發現外界的科技創新，進行初步篩選并形成企業的技術引進或者企業自主組織科技創新活動，把構成對科技創新的支持和對其成果的利用變成管理的新重心。這一重心轉移的目的、意義并不在于其為管理工作增加了什么新內容，其意義在于強調了各項內容應當圍繞什么來進行科技創新，科技創新成為解決財務主體利益最大化需要和其資源有限之間矛盾的最新的和最有力的手段，從而使管理的質量和效率及其對經營過程的作用力得到提高。
(五)企業組織形式要求統合管理
企業是典型的遠離平衡狀態的開放系統，是以實現自身目標從市場汲取資源，從社會獲得信息自主經營的自組織。根據自組織原理，企業只能借助外部條件和影響，通過內部序參量將各子系統統合起來，放大有利漲落，消除不利漲落，從而由混沌無序走向穩定有序，實現企業相變、突變、質變。在企業，誰是序參量，由誰去統合?自然是管理當局，最高管理層為實現企業目標都在理財，根據分層理財理論，在出資者、經營者、管理者、執行者之間有著不同的分工和要求。在眾多職能管理部門中，誰是主要序參量?誰最有協同性?當然是財務管理部門，而財務管理部門在新形勢下必須使用統合管理模式，以適應新形勢的發展要求。
二、統合管理的優勢
(一)統合管理以資源優化配置為宗旨，提升資源的有效性
在工業經濟時代，大量消耗自然資源、能源，經濟增長以環境破壞為代價，以至出現了增長極限問題。眾所周知，資源具有量、質、時間和空間等多種屬性，因而是一個動態的概念。單一的資源是難以創造發揮其潛力的，企業的收益必然是不同種類的資源相互組合、相互“激發”的結果。企業資源配置研究的焦點應是配置的有效性和資源消耗的節約。就企業來說，最高目標是追求消耗降低和收益增長，而消耗的降低是企業管理的重要內容，也是影響收益的諸多因素中企業最具控制力的因素。在眾多的管理職能中，財務管理處于領導地位，具有統合作用，它能把企業最高管理層的目標轉化為企業預算，統合左右，整合要素，引導企業為實現自身目標協調一致地共同努力。統合管理理念的引入，有助于探求資源配置的有效性，通過對資源進行比較，產生比較優勢，并對資源進行歸類整合，合理配
置，實現優勢互補，產生最佳資源效力。
(二)統合管理以財務工程為核心，最大限度地降低風險
工程技術的突出特征是觀察事物，分析和處理問題的數量化、精細化和具體化。財務是指企業為了達到既定目標所進行的資金的籌集、運用和分配活動。當今的理財環境是風險與收益并存、競爭與協作同在、壓力與機遇對等，興衰成敗決定于拍板定奪的一念之間。隨著企業目標越來越明確，全員理財意識越來越強烈，以及獨立的財務利潤的出現，面對商業行為的國際化，科技化趨勢，企業必須有效的評估風險。過去單純的依靠財務管理的老模式，不能有效的抵御風險。財務工程把財務管理與工程技術有機地統合起來，目的在于運用工程技術的思路、手段和方法指導企業更有效地利用各種投資工具，建立良好的財務狀況，最大限度地降低風險，改善環境，重塑企業形象，指導經營，理好財務，促使企業發生質變。
(三)統合管理以價值工程為支柱，降低產品成本
價值工程的核心是功能分析，其目的是在保證產品或作業必須具備的必要功能條件下，降低產品成本。低成本戰略是任何企業競爭取勝的基本戰略。眾所周知，產品成本的高低，70％決定于設計開發階段，只有30％決定于生產經營階段。開發設計解決的是產品成本先天性問題，如果設計失誤，成本先天性居高不下，后天的經營很難把成本降下來。價值工程就是以最低的壽命周期費用，可靠地實現必要功能，著重于產品和服務的功能成本分析的有組織的活動。價值工程所說的成本是指產品壽命周期成本，而不是一般意義的產品生產成本。產品壽命周期成本包括生產成本和使用成本兩大方面。即價值工程把降低成本的范圍擴展到了整個供、產、銷過程，使之統合為一個完整的價值鏈。通過價值工程實現成本與功能的最優配置，從而從源頭降低成本。
(四)統合管理以金融工程為起點，化解財務危機
融資是企業運行的起點，融資成本是企業理財的主要費用，融資有可能造成財務危機，進而危及企業生存和發展。而解決融資問題，化解財務危機的主要途徑是金融工程。金融工程把工程思維與融資問題統合起來，設計、開發金融產品及其衍生產品，并運用于金融風險管理和投資策略研究，創造性解決金融問題。金融工程的精髓在于運用多學科知識在工程技術下的金融創新與創造。正如約翰?芬尼迪所言：金融工程包括創新型金融工具與金融手段的設計、開發和實現，以及對金融問題給予的創造性解決。在西方，金融與財務是一個詞，都是Finance。在中國，把銀行以及銀行以外的金融系統的融通資金稱作金融，把企業內部的融通資金稱作財務。筆者認為宏觀上的金融與微觀上的財務有著太多的有機聯系和共通之處。盡管家庭理財已顯露頭角，但是金融業務服務的主要對象不管現在還是將來仍然是企業，因此企業理財只有適應金融發展，掌握金融工具和衍生金融工具，才能方便融資、鎖定風險，降低費用，創造獨立的財務利潤，提高經濟貨幣化的程度。
(五)統合管理以信息理財為手段，實現財務動態管理
在工業經濟時代，企業一般采取標準化生產技術進行大規模生產，內部采用“金字塔”式的等級管理結構。在信息不完備、信息技術落后的情況下，這種管理結構通過嚴格的等級體系、明確的責權統一和完整的規章制度，保證了用人工方法進行信息采集、加工和傳遞的效率，但它人為地割斷了物質流和信息流內部及其相互聯系，妨礙了信息的傳遞與交流，造成部門間的摩擦和沖突，阻礙企業整體優勢的發揮，也在很大程度上抑制了人的創造性。
隨著計算機及網絡技術的飛速發展，企業的管理環境發生了重大的變化，企業格局因互聯網而面臨著重新洗牌。這些變化既影響企業提供信息的能力，也影響用戶對企業信息的需求和利用信息的能力。不具備網上運營能力的企業，就很難在未來市場競爭中占有優勢；而不能適應電子商務活動環境的會計信息，同樣難以為企業的管理決策提供全方位的服務。企業應采用“扁平化”的組織結構及網絡化的信息結構，這種組織形式通過水平的、對等的信息傳遞來協調企業內部和外部的管理活動，并使管理部門對來自外界的各類信息速度作出反應。企業內部各部門之間的分工界限日益模糊，財務管理與業務管理出現融合趨勢。現代網絡技術和信息集成方法，將財務與業務、與供應鏈統合起來，縮短生產前置時間，提高產品質量和服務質量，提高企業整體柔性，使企業具有低能耗、低物耗、高效益、高應變能力，實現企業物流、資金流和信息流的高度統一。信息理財在財務管理中日趨重要，通過遠程處理、在線管理實行對財務的動態管理，真正實現財務的事前計劃、事中控制和事后反饋。
三、統合管理的目標
任何事物都不是一蹴而就的，都需要一個過程，實現從傳統管理模式到現代管理模式的演變要經歷兩個步驟：第一步是理論層面的開啟。理論是實踐的先導，作為一種最新管理模式要想轉化為管理行為，首先要在理論層面展開醞釀、討論、整合，從而統一認識以影響并滲透到企業層面。第二步是企業層面的推進。統合管理真正的落腳點在于企業的認可和推進。選擇目標企業，把統合管理置于企業實際業務中，以此驗證、修改并完善統合管理，其具體目標有三個。
1．實現企業內部管理上的統合。即解決管理中崗位重疊、職務分散、人浮于事、浪費驚人的問題。消除再生產過程以及管理過程各環節、各要素之間的不和諧現象，加強相互間的配合，以達到總目標的要求，實現同步發展。
2．實現企業內部財務與業務的統合。它是實施統合管理的重要步驟和實施的關鍵點。通過它可以整合企業現有的經營狀況及工作方式，使技術與經濟聯系到一起，科學地組織管理活動，正確地處理各種關系，最大限度地提高資金使用效益。
第2篇：合同管理的心得范文
【關鍵詞】通信互聯網綜合管理系統設計
與世界平均水平相比，我國的通信互聯網在通訊過程的管理水平和后期的維護水平都遠遠的落后了。這主要是因為我國的綜合網絡管理系統還很不完善，沒有得到充分的建設和應用。同時，通信互聯網的發展仍在進行，出現的一些新設備和新技術，給通信互聯網的管理和維護增加了新的困難。因此，在面對通信互聯網的維護和管理變得越來越復雜化的問題時，應該進行綜合網絡管理系統的建設，逐漸的提高通信互聯網的運行速度和綜合效益，最終增強通訊企業的市場競爭力。
一、通信互聯網中的綜合管理系統的設計
在進行通信互聯網中的綜合管理系統的設計上，應當做好以下幾個方面。
首先，要確定系統建設的目標，進行有目的性的系統設計。綜合管理系統的目標的建設，主要考慮的是將新興的一些專業納入到綜合管理系統的設計上來，并相應的提高管理的水平，在完善現有管理水平的基礎上進行業務和事務的管理。與此同時，目標的確定上還應當完善上下級的接口功能，實現級別之間聯系的方便性，滿足上級的調查需要[1]。其次，提高系統技術的要求，使綜合網絡管理系統的設計達到預想的效果。系統技術所要使用的相關技術必須滿足的要求，才能獲得最大的預期效果，而這些要求主要表現在：要具有百分之百的告警準確性，特別是重大的嚴重的告警；綜合網絡管理系統所有的接口都必須保持一致性，符合相關的規范；綜合網絡管理系統應當具有可使用性；綜合網絡管理系統還應當具有穩定性和實時性，確保系統的有效運行。再次，要做好系統管理的總體設計，進行科學、合理的設計。通信互聯網中的綜合管理系統的設計在總體上表現出一種與眾不同的風格，其特點主要體現在三級分布式的數據庫和三層應用的服務結構的相融合。要實現這樣的融合，目前所使用的網管軟件必須進行相應的轉變，并且將業務邏輯進行集中，實現數據庫服務負荷的分擔，最終具備安全管理的功能。同時，綜合網絡管理系統還注重開放系統的建設，將系統分成三層，進行相應的數據呈現、資源管理以及網絡優化等[2]。
二、通信互聯網中的綜合管理系統的實施
在現今的發展階段，通信互聯網中的綜合管理系統的運用并沒有投入到市場的使用當中，只是還處于研發和完善階段。這種系統的建設在以后的使用過程中，能否保證痛心的穩定和如何面對其帶來的對整個通信行業的影響，已經逐漸的成為人們所關注的問題。綜合管理系統非常適合我國現階段通訊事業的發展情況，具有非常可觀的發展前景。
首先，現有的市場需求，保證了這種系統的實用性。許多的通信商迫切的需要一種有效的管理系統，以滿足現有的通信管理，而這種綜合管理系統的出現正好滿足了他們的需求，同時也符合相關的法律和制度的規定，是一種合法的、有效的管理系統。其次，為網絡維護者提供了方便，能夠實現深度的網絡管理服務。在運用這種管理系統之后，省級網管的決策系統就能夠有效的建立，用戶也可以自行玩完成決策數據的生成，從中具體的了解相關的情況。同時，也有利于管理者進行深度的決策，提供有效的、及時的依據[3]。再次，能夠改變原有的人工操作，實現智能化的管理。在使用通信互聯網中的綜合管理系統之后，能夠方便相關管理部門和監測部門的工作。比如，通信網絡在途中遇到相應的故障時，綜合管理系統能夠進行相應的智能報警，并且自行的采取相應的措施加以解決，對不同地方的數據進行重新的分析與聯系，從而保證通信的穩定。這就大大的提高了通訊設備的水平，提高了工作效率。
三、結語
在我國傳統的人工通信管理方式的作用下，通信行業的發展已經漸漸的不能適應社會的發展，出現了許多的不足和問題。因此，很多通信行業開始積極的尋找新的技術，研究新的通信管理的技術，以求不斷的促進自身競爭力水平的提高。而綜合管理系統的出現，正好滿足了通信互聯網的需求，并且極大的改善了管理的現狀。但是，在這方面技術的運用，我國的通信行業應用的還不是很多，需要進行大力的推廣和使用，從而真正的改變我國通信互聯網目前的狀況，拉近與西方國家的距離。
參考文獻
[1]袁滿國，胡建平，何銳明，馬建德.基于策略的網格應用服務QoS管理模型.北京航空航天大學學報[J]. 2008，（06）
第3篇：合同管理的心得范文
一、“和而不同”的基本內涵
“和”是對實幼百年文化的傳承與發揚。“和”落實到多園區管理上，我們把它理解為：和諧統一。一是指各園區的執行園長在總園長的統一領導下，形成統一協調的管理團隊，圍繞共同的辦園目標，踐行共同的辦園理念，遵循共同的核心制度，實行統一的人、財、物配置，形成一個和諧的教育改革與發展的良好環境。二是指在總園這一公共平臺上，努力構建“課題研究、課程建設、教師發展和衛生保健”的共享互惠機制，從而推動各園區間均衡良性發展，實現互利共贏，促進園際共享與共同發展，提升幼兒園的整體辦園質量。人和則進，園和則諧。我們以和衷共濟、同心協力的精神發展幼兒園，激發師生的主動性和積極性，凝聚師生的力量，共同推進幼兒園健康、和諧、可持續發展。
“不同”是管理體制與時俱進的一種變革，是對我園管理制度的創新和發展。“不同”的第一層含義是總園長與各執行園長之間分工不同。總園長對幼兒園工作全面負責，整合好各園區之間不同的優勢資源，確保各園區財務預算、人事調配、日常行政工作的公開、公平和公正。各園區的執行園長對本園區的內部事務和教育教學進行具體、全面的管理，確保辦園目標的實現。“不同”的第二層含義是教育特色取向上各園區可以有所不同，要在統一性的基礎上突出差異性，形成自己的辦學特色。各園區可以根據本園的發展歷程、現有的教育資源和優勢來確定自己的優先發展項目，并把優先發展項目作為特色建設的載體，進一步拓展和豐富特色的內涵，提高園區的保教質量。“不同”的第三層含義是各園區在具體的內部管理中可以根據自身的實際情況有所創新、有所突破，以激活內在發展的動力，使得各園區管理在大方向一致的情況下有著多樣的特色，彰顯“和而不同”的靈性。
“和而不同”的管理理念與幼兒園“愛德?求真”的教育追求相契合：“和”是對統一性、規律性、全局性的尊重，是一種文化、理念和目標上的深層共識，體現了教育的大氣；“不同”是對差異性、層次性、現實性的順應，是一種策略和行動上的順時、順勢之舉，成就教育的生動。
二、“和而不同”的組織規劃
“和而不同”的管理理念撬動了幼兒園組織的變革。首先，幼兒園成立了園長辦公室，具體分管全園的人事和財務工作，做好人員和財務的調配，確保各園區均衡發展。其次。將保教工作整合為四大中心，即課題研究中心、課程建設中心、教師發展中心和衛生保健中心。四位執行園長除具體分管一個園區的管理外，還根據各自的專業特長選擇分管一個中心的工作。
我們強化了“執行園長制”，明晰了執行園長的主要職責：（1）承擔所轄園區內行政的組織管理工作，制定并組織實施任期目標和工作計劃，定期檢查總結，對總園長負責。（2）領導和組織所轄園區教育教學工作，建立正常的教育教學秩序，合理安排一日活動，全面提高保教質量。（3）研究園區的實際情況，對園區的內部管理有創新的做法，有突破性的機制，使得自己園區的管理在大方向一致的情況下更有針對性和實效性。（4）根據各自特長分管總園某個中心的具體工作，全面負責中心工作的規劃、實施與自我評價，形成有效的工作推進機制。
三、“和而不同”的運行機制
多園區的運行本質上是一種協同運作，即各個園區在總園長調控下，進行“理念、課程、教師、管理”等要素的“協同運行”。一段時間的實踐，我們發現全方位協同運行，初期效果明顯，能夠達到最大程度的“和”。但是，成為一種常態之后，新問題浮出水面：每個領域的協同都是蜻蜓點水，沒有實質意義上的推進與突破；各類協同之間內容重復交叉，效率低下……顯然，這樣的全面協同已經成為提升辦園質量的“攔路虎”。于是我們轉變全面協同的思維方式，開始進行協同的聚焦，即找到一個關鍵的項目，通過這個項目的協同，貫通其他要素的協同，形成各個園區的“發展共振”，真正產生協同效應。
第4篇：合同管理的心得范文
【關鍵字】 電力通信設備 電源管理 運行維護
一、引言
作為電力通信設備正常運行的供能設備，電源在整個通信電網中的作用至關重要，保障著整個網絡的正常運轉。然而，目前由于存在各種管理上的疏忽，通信電源容易出現故障，進而影響其他基礎設備，導致整個通信網絡不穩定。因此，必須對實際應用中的電力通信網絡的電源加強管理與維護，以保障通信網絡的穩定性。
二、電力通信設備的電源特征
2.1電力通信設備對電源的要求
電力通信需要保持持續暢通和容量的持續增加，因此，需要電力通信設備電源具有可靠、穩定、小型和高頻率的特點。只有具備這些特征，通信電源才能夠滿足電力通信設備所需要的穩定供電、便于移動攜帶、容量增加的要求。
2.2電力通信設備電源的配置
電力通訊站主要有四種：①光纖通信站；②各級調度通訊中心；③微波通信站；④電力載波通訊站。光纖通信站沒有中繼站時采用DC48V直流供電，但一般情況下使用220VAC交流電源供電；微波電路設備一般采用DC48V直流供電；調度通訊中心的電源也大部分為DC48V直流供電；電力載波通訊站現在運用較少，本文不做論述。
三、電力通信設備的電源管理存在問題
3.1電力通信設備的設計與配備方面的不足
目前來看，電力通信設備設計階段就問題頻出，很多設計只考慮到通信電源的可靠性，并沒有對突況進行過多的考慮，因此，大多數通信電源對于緊急情況的處理較為欠缺，甚至對通信設備故障完全沒有預警和緊急處理能力。這就導致出現電源故障不得不開展搶修工作，造成長時間斷電對通信損失較大。此外，工程建設中規范力度不夠，導致電力通訊設備構件存在安全隱患，容易導致安全事故的發生。
3.2缺少規范的電力通信設備管理規范
目前，大多數電力通信部門缺乏對設備的管理章程和規范，同時缺乏專門的負責機制，這就導致了只是在通信設備電源出現故障時針對出現故障的部分進行修理，并沒有進行通訊設備電源的日常維護和重點看護，致使電力通信設備的管理流于形式，不能夠及時發現故障，并對電源進行檢修和日常維護。由于缺乏日常性、系統性的通信電源運行維護辦法，因此對于電源的檢修只能哪里出故障修哪里，難以保證防患于未然，無論在發生電源故障前排除電源可能出現的隱患。
四、電力通信設備的電源管理改進措施
4.1思想上重視電力通信設備的電源管理與維護
電力設備的電源管理與維護必須從源頭做起，從思想上強調通信電源運行維護的重要性與必要性，必須讓相關管理人員真正認識到電源運行管理工作的重要性。在日常中對通信電源做好維護與重點看護工作，注意電源風險的防范與預警工作，以期能夠及時發現電源可能出現的故障，并做好檢修工作，實現未雨綢繆的電源管理與維護工作，進而全方位保障通信電源的良好運轉，保護電力通信網絡的正常運行。
4.2引進先進技術進行通信電源管理與運行維護
先進的技術能夠使通信電源的管理與運行維護工作簡化，同時提升電源檢測的效率和故障檢修的效率，是通信電源管理與維護的重要手段。通過引進先進的檢測、檢修工具高效率地巡回檢查和分層檢修通信電源，快速提升設備連接的效率，保障巡回檢查的快速進行和落實，以及分層檢修的快速測評，盡量將電源故障對電力通信網絡正常運轉的影響降低到最小的程度，確保在電源發生故障后電力通信網絡能夠迅速恢復正常運行。
4.3設置并嚴格執行通信電源管理的相關規章制度
設置通信電源管理的相關規章制度能夠規范通信電源的管理與日常維護工作，滿足通信電源的日常維護需要。結合市場的實際和自身的具體特點構建適合電力通信網絡正常運行的電源維護和管理系統，及時掌握電源系統的實時運行才能推動電源系統管理體制的不斷完善，及時發現通信電源可能出現的問題，并進行檢修。此外，相關管理人員需要在日常的管理工作中列入通信電源的管理和維護工作，保障電力通信系統的正常運行。
結束語：各個相關部門需要對電力通信電源的管理和維護現狀引起足夠重視，通過引進先進技術、設置并嚴格執行電源管理的相關規章制度進行電源日常管理與運行維護，保障整個電力通信網絡的正常運作。
參 考 文 獻
[1]張劭嘉.關于電力通信設備電源管理及運行維護探討[J].通信世界，2016，07：182-183.
第5篇：合同管理的心得范文
關鍵詞：理化建議 管理系統 管理創新 企業管理
國家電網公司制定了建設“一強三優”現代公司發展戰略，積極推進“兩個轉變”，樹立“三抓一創”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團化運作的現代公司管理架構。“十二五”開始，又提出繼續深化“兩個轉變”，推行“三集五大”體系建設，制定和實施了《國家電網公司管理創新指引》，這些都是國家電網公司強化管理創新工作的重要舉措。
河南省電力公司將推進九大系列專項行動與為民服務創先爭優有機結合，為切實做到“四協同、兩確保”，達到持續強化規范管控，凝心聚力、科學統籌、創新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發展、經營、規范、安全、穩定五大系統難題，扎實推進公司持續健康發展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動內容，是對河南電力開展管理創新工作的重要推動。破解公司面臨的發展、經營、安全、穩定五大系統性難題，不僅需要在微觀工作方法上創新，更需要的是在宏觀經營管理上創新。
合理化建議工作是企業發展的內在動力，是職工參與企業生產經營管理的紐帶和橋梁，是推動企業生產經營管理的重要手段，是企業不斷完善自我的要求，也是企業活力的體現。合理化建議是一項經常性、長期性的工作，是職工群眾經濟技術創新活動的有效載體和平臺，是體現職工主人翁精神，造就崗位技術能手和先進模范人物的重要途徑。
一、項目建設目標的意義
建立一套具有河南電力特色的常態的管理層面的合理化建議渠道，并利用計算機網絡技術，使建議功能涉及到每網計算機終端用戶，實現群策群力推動公司創新發展。
實現與企業門戶的無縫結合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，個人桌面實現信息定制，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺，同時實現合理化建議的分級分類的精益化管理。
建立科學合理的權限控制和流程審批機制，實現合理化建議的閉環管理，能夠對每條合理化建議的申報、審批、答復、落實、評審、表彰進行流程管理，對優秀的合理化建議具有網絡評審功能。
通過管理創新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創新合理化建議管理流程規范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現經驗分享搭建廣闊平臺。
提供企業創新成果的和展示平臺，創新成果和和展示引導合理化的發展和方向，合理化建議推動企業創新的發展。
二、系統研制功能介紹
（一）系統研制原則
1.實用、適用。實用性是首要原則。充分考慮了目前實際的軟硬件環境及其業務現狀，系統要能夠滿足以后的業務擴展對系統各方面的要求。
2.靈活。系統的各種流程、頁面顯示風格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據用戶的需求特點自由設置，以滿足復雜多變的業務需求。
3.安全、保密。系統能夠通過對用戶權限的嚴格控制，以實現對服務器、數據庫、乃至字段級的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數據在存儲和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對流轉的數據進行全面的跟蹤記錄，保證數據的安全傳遞。
4.易維護。系統在版本的升級等維護過程中，客戶端應無須做維護工作。同時提供了專用的管理員控制界面，絕大多數業務變更時只需要系統管理員對系統配置信息進行相應的調整就能滿足使用中的需求變化，使得系統更易維護。
（二）系統體系結構
在用戶訪問層，用戶是通過局域網來訪問企業管理創新合理化建議平臺系統，經過企業門戶的認證后，進入訪問系統。J2EE提供HTTP服務、用戶接入服務和系統應用服務；Domino提供文件存儲服務。
（三）系統物理拓撲結構
（四）系統功能
企業創新合理化建議平臺建設內容包括對合理化建議的提出、收集、整理、答復、評審、、作廢、查詢、統計等工作流轉過程的閉環管理。通過工作流技術，實現過程的可追溯。實現各種清單的統計匯總打印功能。實現合理化建議的版本控制。實現合理化建議建議的規范化、公開化、民主化管理。
1.系統入口
（1）實現企業門戶單點登錄，進入業務系統。（2）實現系統登錄頁面，直接進入業務系統。
2.合理化建議功能模塊
（1）視圖展現。實現合理化建議信息視圖分類展現、查閱、統計。視圖分類包括：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實現合理化建議的簡單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實現分類統計、打印功能。具體功能描述如下表。
功能項目 功能描述
建議查閱 對所有用戶，提供有關建議的分類查詢，支持視圖頁面分頁瀏覽和打印功能；
視圖包含以下幾個分組視圖：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。
建議檢索 簡單檢索功能，輸入建議關鍵值進行查詢；
組合檢索功能，按建議關鍵值進行組合檢索；
提供全文檢索操作，輸入關鍵詞，在發文庫內可以檢索其有權查看的所有文件。
建議統計 按權限查看并使用文件統計功能，要提供以下幾種統計方式：
部門建議數目：按年度統計各辦理部門的建議數目。
建議分類數目：按年度統計各分類的建議數目。
部門擬搞數目：按年度統計各擬稿部門的建議數目。
打印查閱結果 對于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能
3.頁面功能展現
合理化建議頁面內容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評審意見、合理化建議流程記錄等內容標簽頁。
（1）基本信息標簽頁。編寫合理化建議的基本信息內容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內容、實施后的效益等信息。具體如下：
功能項目 功能描述
合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。
合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動生成。
合理化建議職務、職稱 合理化建議起草人職務、職稱。
合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動生成。
合理化建議分類 分類有：體制機制、電網建設、安全生產、經營績效、科技進步、教育培訓、優質服務、企業文化等。
合理化建議內容 包括合理化建議的提出、解決方法、實施過程、先進性等信息。
實施后的效益 合理化建議實施后的效益描述。
（2）審批意見標簽頁.記錄顯示合理化建議的流轉過程審核意見內容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內容、評審人及部門、評審時間等信息。
（3）附件標簽頁。合理化建議的評審意見相關附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。
（4）流程記錄標簽頁
記錄合理化建議整個流轉過程的信息，包括：當前狀態、當前辦理人、時間、發送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關通知公告信息的創建、、查閱、檢索等操作功能管理。創新管理功能模塊，提供有關企業創新報道信息的創建、、查閱、檢索等操作功能管理。統計信息模塊，對合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動信息等進行統計和查詢功能。系統管理模塊，系統配置管理主要是對為系統的運行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統基本配置、組織機構、人員和角色、流程配置、權限等信息的管理配置。具體如下：
功能項目 功能描述
基本配置管理 為系統的運行提供所需的基本元素。
主要包括：單位名稱、單位代碼、單位排序號、管理員、軟件注冊碼、窗口標題、系統簡稱、部門層次等信息。
組織機構管理 主要是對機構、人員、角色、群組、機構組等信息的配置管理。
流程配置管理 主要是體現隨需應變的關鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進行配置。
校驗規則 系統使用大量的公式語言，可以在用戶不規范操作時給出提示信息，從而保證系統的穩定運行。
其它配置 下載配置和文檔轉換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當用戶首次登錄系統時，這些程序將被自動下載到用戶的工作站里。當新的程序推出后，只需將新的程序附加進入配置，更改版本號，用戶登錄系統后會自動更新程序。
三、系統研制過程
為滿足本項目的建設目標要求，鶴壁供電公司成立了專門的項目組，負責項目工作的進展和溝通交流。項目組成員來自科技信息、工會、廠商等部門和崗位；在項目組的安排下組織了多次調研和研討。
系統主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對企業管理創新進行充分的需求分析后，完成了企業管理創新合理化建議平臺的研發與實施可能性研究報告。2012年5月至2012年6月，討論項目所涉及的內容、功能、模塊、流程權限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進行項目架構設計、界面風格設計、程序編碼，完成項目的整體功能。2012年11月，將項目搭建到服務器上面進行測試，首先進行內部測試，內部測試完成以后，交給專業的測試機構測試，出具測試報告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報告、技術文檔、用戶操作手冊、檢測報告、查新報告等相關文檔。
四、系統研制過程
（一）調研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協、科信、工會等專家交談討論，并且成立專門的業務項目組，集體會議討論需求和單獨調研相結合的方式；通過對系統需求進行綜合分析，結合系統建設目標，制定詳細的實施方案。
（二）開發階段。鶴壁供電公司成立了研發項目組。為滿足項目建設目標對系統功能的要求，系統利用成熟、先進的Domino/Notes群件平臺進行開發，并利用其全面支持J2EE的結構特點，結合XML技術與JAVA技術的特點，在數據交換、WEB特性支持上更趨合理和先進，交互設計上運用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項目建設目標要求的同時保證項目進度，制定了項目實施方案，經過對項目實施方案及軟硬件配置的確定，系統研發工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對軟件提出需求并改進。
（三）測試階段。測試工作主要是對系統功能、性能進行全面測試。整個測試分為兩個階段，第一階段項目組集中對系統的功能進行全面測試；第二階段項目組對系統的性能進行了壓力測試。
（四）實施階段。在系統研發完畢后，組織人員制定系統實施部署方案，對系統實施部署方案可行性進行集中討論，確定通過后本項目已經進入部署實施階段。
系統部署實施完之后，對系統進行初始化配置、調整優化，同時組織人員對系統功能進行了全面測試。
（五）試運行階段。系統從2012年11月份起，企業創新管理合理化建議管理平臺投入運行，并且組織了省市科技信息部、工會相關人員，對系統進行了討論完善，組織專家討論優化流程，規范業務；在相關業務專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統運行穩定。
五、成果說明
（一）系統的關鍵技術
本項目的關鍵技術包括：1.系統組態定制、分布式部署、多級聯網功能和冗余可靠性設計技術。2.系統具有高度開放性和擴展性，具備通信協議或者開發包的設備、系統均可納入被監控范圍。
（二）系統的創新性
本項目成果的創新性體現在：1.提供一種有效的合理化建議平臺，提升公司合理化建議管理工作效率，推動公司管理創新工作的開展。2.平臺最終能夠在全省范圍內推廣，且與門戶集成登錄。
六、應用效益評估
（一）通過管理創新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使現有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現經驗分享搭建了廣闊平臺。
（二）通過管理創新合理化建議平臺的建設， 有效推動了河南電力管理創新工作的開展，將管理創新工作提升到一個新的高度，將管理創新思想融入日常業務運營中，有助于總結管理創新經驗，提煉管理創新成果，歸納帶有普遍性的管理規律，豐富公司管理實踐和管理理論。
（三）通過管理創新合理化建議平臺的建設，全面提升企業管理水平，全面提高職工隊伍素質。通過管理創新體系的建設，指導規范企業管理創新的各方面工作，為企業搭建一條持續進步和健康發展的軌道。
七、推廣前景及作用
合理化建議是廣大職工群策群力向公司創新發展提建議的渠道，合理化建議內容涉及范圍廣、專業多，應健全工作機制和保障措施，研發一套完整的“企業管理創新合理化建議平臺”，實現其專業、專項管理，推動公司管理創新工作的精益化管理。該平臺建成以后其作用如下：
1） 建立一套具有河南電力特色的常態的合理化建議渠道，實現群策群力推動公司創新發展。
2） 實現與企業門戶的無縫結合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺。
3） 建立科學合理的權限控制和流程審批機制，實現合理化建議的閉環管理，能夠對每條合理化建議的申報、審批、答復、落實、評審、表彰進行流程管理，對優秀的合理化建議具有網絡評審功能。
1） 實現優秀合理化建議到管理創新課題的轉化，實現管理創新課題的管理，形成管理創新成果。
八、發展和展望
通過管理創新合理化建議平臺的應用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創新合理化建議管理流程常態化、規范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實現經驗分享搭建廣闊平臺。
通過管理創新合理化建議平臺的建設，將管理創新思想融入日常業務運營中，有助于總結管理創新經驗，提煉管理創新成果，歸納帶有普遍性的管理規律，豐富公司管理實踐和管理理論。
參考文獻
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第6篇：合同管理的心得范文
關鍵詞：基礎設施；電力信息通信；安全運行
中圖分類號： TN915 文獻標識碼：A
作為一項較為復雜的工作，電力信息通信設備在管理方面具有很強的綜合性，在管理過程中要求實現技術、經濟及組織的有效融合，從而實現設備在整個運行周期中的各個環節不出現問題。所以正視目前電力信息通信設備管理中存在的問題，并作出針對性的解決是非常有必要的。
一、電力信息通信設備管理中存在的問題
1人員結構不合理。伴隨著電網的不斷擴張，電力信息通信設備也在隨之增加。但是目前的電力信心通信設備管理存在著專業人員少、崗位缺員現象嚴重的問題。同時由于崗位缺員現象的存在，致使在設備管理及維護過程中的工作量增大，使得現有職工產生怨言，工作質量和工作積極性無法得到保障。另一方面，由于新進人員較少，電力信心通信專業人員老齡化的趨勢也越來越嚴重，這種人員結構失衡的狀況在很大程度上制約著電力信息通信設備管理工作的進步和發展。
2設備基礎資料不齊全。主要是由于在過去設備安裝及使用過程中忽視了基礎資料的重要性，沒有認真進行完善的設備基礎資料收集和整理，造成了部分電力信息通信設備基礎資料的缺失。
3設備巡檢不到位。對電力通信設備的定期巡檢能夠清除了解設備健康狀態，并能及時發現設備存在的問題或缺陷。當前電力通信設備巡檢工作中存在的不足主要表現在：（1）沒有建立一個合理的設備巡檢周期。（2）在設備檢查和巡視過程中沒有按照一定的巡視流程進行。（3）在巡視過程中偏重于設備運行狀態檢查，忽視了設備機房狀況、防水及防火能力等細致工作的檢查。（4）忽略了對于電力通信設備衛生及環境溫度的檢查。
二、電力信息通信設備管理系統設計
1設計需求。在進行電力信息通信設備管理系統開發前，應對系統的設計需求有一個充分的了解，并對軟件系統的功能特性進行分析，確定解決設備管理問題的方案，隨后進行開發設計。信息通信設備管理系統的設計需求主要包括良好的人機交互界面、功能完善的通信系統設計以及高效率的數據庫設計等，應根據電力信息通信設備管理的具體需求，進行管理系統的開發與設計。
2設計步驟。電力信息通信設備管理系統的開發設計包括系統軟件設計和數據庫設計兩個階段：首先，對于系統軟件的設計，應對其軟件系統的結構設計以及組成模塊進行分析，確立每個系統模塊之間的關系和人機界面的主要功能。其次對于數據庫結構設計，應從電力信息通信設備管理系統的需求出發，確定相應的數據表及索引關鍵詞，同時選擇較優的數據儲存結構，從而提高整個電力信息通信設備管理系統的運行效率。
3設計原則：（1）安全可靠原則。基于電力系統對國民經濟發展及人民生活的重要影響性來說，電力信息通信設備管理系統的設計應嚴格遵守安全可靠性原則，保持程序設計及通信安全的嚴謹性，從而確保數據傳輸的可靠性，通過合理的系統設計和布局，最終達到整個系統運行穩定性的提升。（2）實用性原則。電力信息通信系統設計應采用良好的人際交互界面，并盡量使操作系統平臺簡單易懂，避免由于人員調動出現的電力通信工作人員不能及時掌握系統操作方法等問題。
三、通信設備的狀態檢修
1實現設備管理理念的轉變和管理基礎的夯實，是實行電力信息通信設備檢修的關鍵。換言之就是要從維護好設備轉變到使用好資產。同時在檢修策略制定時應根據其必要性和緊迫性進行安排，對于維護成本高且投入產出較低的設備提倡以換代修。另一方面，要學會將設備管理重點轉移到到科學分析上，從而促進設備狀態檢修的常態化。
2設備狀態檢修過程中應注意對數據的收集和整理，擺脫以往單一數據單一用途的做法，對各項數據進行分類梳理后，使之形成一個整體的系統，并從時間、指標等多角度對其進行對比分析，使單項數據能發揮出更大的作用，從而利于設備的狀態評價和檢修決策工作。
3采用先進的在線監測和輔助診斷技術，實現在線監測從報警到預警方向的發展，對可表征設備狀態的工況量進行監測。同時通過人工智能對設備數據進行分析處理、減少主觀隨意性，從而使設備狀態檢修更好的為設備管理服務，以適應智能電網的發展趨勢。
4充分貫徹資產設備全壽命周期管理理念，使通信設備的效益能夠得到更好的發揮。由此就需要加強設備選型、安裝調試以及運行維護等各方面的設備強化管理，這方面需要設計、采購、安裝調試、運維等各個部門的共同努力。
四、完善事故應急機制
為了及時消除由于設備故障帶來的電力信息通信系統故障，應相應的制定可行的事故處理預案，并根據季節及氣候特點對自然災害做好提前準備，做到有備無患、沉著應對。在組織措施上，做到分明明確、責任到位，根據人員情況劃分相應的事故巡線小組，使其按照各自管轄范圍進行巡視。在技術措施上，做好設備搶修物資和必要的施工工具及交通工具，確保有能力在最短的時間內進行設備搶修，將損失降到最低。
五、加強電力信息通信設備的臺賬管理
首先應建立管轄范圍內的電力通信線路、設備資產臺賬和技術資料等，對于設備的試驗記錄、檢修記錄、缺陷記錄以及設備臺賬等資料做好收集整理工作，確保其數據內容具有真實可靠性。其次，對于電力信息通信設備的臺賬管理應合理的引進計算機信息管理系統，使設備的統計、查詢及分析工作更加及時、準確、完整。同時應注意簡化工作程序，適當的減少勞動強度，促進電力信息通信設備臺賬管理工作向程序化、標準化和規范化發展。
結語
加強電力信息通信設備管理，既能有效提高通信設備管理的現代化水平，也是電力企業建立現代企業制度和推進電力通信企業改革的需要，更是實現經濟增長方式的轉變和集約化經營的必然要求。電力信息通信設備管理在電力企業管理中的地位將越來越重要，其所創造的社會經濟效益也會日益顯著。在當前的環境下，加強電力通信設備管理在達到降低維修成本及生產安全目的的同時，還可以與相應的資產管理結合起來，即實現設備技術運行狀態和經濟狀態相結合，真正做到電力信息通信設備的全方位管理。
第7篇：合同管理的心得范文
通信工程監理經過近十年的發展，工程監理行業已經在國家經濟社會建設中是不可缺少的，并且取得了顯著的經濟效益和社會效益。
1工程監理和工程項目管理的區別
工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，根據國家批準的工程項目建設文件,有關工程建設的法律，建設法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。工程項目管理是指從事工程項目管理的企業，針對工程項目建設的要求，接受業主的委托，按照雙方合同的規定，代表業主對工程項目的組織實施進行若干階段或全過程的管理服務。
正因為二者之間的區別，工程項目管理是項目管理代表業主方，按照雙方合約的規定對整個工程項目組織實施管理或服務，而監理企業或公司則是一種有償的技術技能服務，它不具備項目管理企業更加廣泛的職能和職責。 而且監理制度推行的本意是隨著市場經濟的發展，改革原有的建設管理模式，但由于在目前的經濟環境下，項目法人不可能將投資、進度、合同管理等交給監理人去進行。國家的政策法規又規定建設單位必須要有監理，則工程項目管理的全過程只有質量管理交給監理公司來進行。雖然近幾年對建筑安全監管十分重視，各地均發文要求監理也要對安全負監管責任。這一系列的定位，職責的界定使工程監理和工程項目管理之間存在著一些問題和差距。
2通信工程監理現狀
2.1政府部門管理不完善，導致目前的監理單位很難全面涉足真正的項目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規章制度，并且了一系列規章制度前，管理部門間缺少溝通，導致在企業執行時造成諸多不便。比如：國內工程管理資質管理規定使監理企業就無所適從，戰戰兢兢，有時間也只好打打擦邊球，比如一個地市的全網絡建設牽涉傳輸、無線、交換、土建配套（含小機房建設、外電、塔桅鋼結構等）等各專業一體化全過程項目管理。但是通信甲級資質的企業面對土建配套就存在了資質難題，包括少部分業主提出來要相應的企業資質，試問全國有幾家通信監理企業有通信、土建、消防、電力等齊全資質的？當然監理企業絕對有相應工作能力及職稱的人員滿足工程項目管理需求。但是又問：在通信系統內，除通信相關專業外，工民建、電力等從業人員，有幾個考試成績合格后能申請到信產部的監理工程師？所以，現有的監理企業要真正成為工程項目管理單位，需要監管部門全力支撐。
2.2業主行為的不規范性。
工程項目管理企業本身是很有發展前途的，與國際慣例接軌的行業，通信監理企業由于實行的時間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個好的環境去培育、培養，但是在現有的競爭環境中，很少有建設單位站在培養合作伙伴的高度來為監理行業創造發展條件。業主的最低價中標、每年都要比上年節約投資的管理思路等等，導致監理企業的低價惡性競爭。同時業主工作的不規范性也直接影響整個工程項目管理的推進，相當一部分業主對監理工作干預較多，要不僅僅以質量為主，要不就安排眾多的非監理職責內的工作，有的甚至成了部分管理人員轉嫁責任的工具。
2.3通信監理企業自身建設的問題
目前通信監理企業良莠不齊。有掛靠的，有低價搶業務的，也有不把監理工程當回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當一部分業主對監理承擔全過程管理不放心。盡管有些監理企業承擔了部分工程項目管理業務，也基本上局限于施工隊伍的“四控，二管，一協調”， 與真正意義上的項目管理有很大差距，大都未進入前期統籌策劃范圍。同時也缺乏適合項目管理的人才,尤其是經濟、管理和法律等方面的人才，也包括市場調研人才，方案審查專家，經濟評價和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項目管理的人才。另外對監理企業定位影響和企業間不公平競爭，以及監理費的取費的不規范性等，導致了專業監理人員的數量和質量很難滿足監理工作的需要，因此使得監理人員的結構不盡合理，素質不高，加之部分監理單
轉貼于
位考核激勵機制及培訓機制不健全等,使得整個監理行業很難形成具有核心競爭力的企業。
3工程項目管理的意義
工程項目管理是建筑市場發展到一定階段的必然產物，因為隨著社會分工日益細化，專業化程度日益提高，建筑市場的規范也得到大大提升。目前從理論上講，業主方可以自行完成項目管理中的部分任務，但是從技術管理，經濟管理、合同管理、組織協調等多項業務職能上，業主的能力是與專業機構的能力無法對比的。對投資方的業主而言要配建各專業齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因為這樣，工程項目管理企業，則為投資方業主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項目管理得以發展的基礎。而一個以質量監督為主要職能的工程監理企業，就勢必要向工程項目管理轉型和發展。
3.1建立高素質人才隊伍。
項目管理從項目建議書階段就開始了，歷經可行性研究、設計、招標、施工招標、項目實施、竣工驗收、試運行和項目后評估等一系列過程，因此對人才的要求，特別是高智能、高素質人才要求十分苛刻。監理企業要過渡和轉型成為項目管理公司就要在人才的培養和引進上下大功夫。要建立合理的人才結構，采取積極的措施，引進急需的人才去實現專業功能配套，功能補全。除此之外，還應采用不同類型的各種培訓，如對員工的項目管理基本知識培訓和著重實務實用的專題性培訓以及實用外語能力培訓等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復合型和開拓型能力的，懂設計和管理的高素質人才隊伍。
3.2建立標準和工作規范。
項目管理不同于工程監理。它除了自身完成相應的專業服務外，還要擔當起項目策劃及在工程建設全過程中負起組織協調等主導作用。因此項目管理企業應建立具有自己特色并且更為嚴謹的業務標準和工作規范。這些標準和規范應該和企業自身的內部基本管理制度結合起來，體現自己企業的文化和精神設計，這些標準和工作規范應該成為企業員工的業務手冊，成為保證企業正常運作的另一重要資源。
3.3努力開拓市場。
目前在我國的建筑市場上不可能將項目管理企業所承擔的工作全部交給監理公司來完成，即使已經從公司轉型過來的項目管理公司也不可能全部接手工程項目的全部管理。但是作為有實力的建筑監理公司承擔這些，則是今后的發展方向。除上述應該建設的好的內涵部分外，還應加大對業主的宣傳力度，主動開拓市場，主動向業主方介紹項目管理的全過程、管理的內容、意義，以及委托項目管理公司進行專業化管理的必要性，這些宣傳和市場開拓，對政府投資或者是私人投資的業主方均要實施。使它們逐漸明白項目管理對一個建筑項目的重要性和重要意義。
第8篇：合同管理的心得范文
1檢索查詢
檢索查詢是系統最主要的功能模塊之一，能夠提供多維度、多類型的檢索方式，以適應不同用戶容的個性化檢索要求。一是跨庫檢索，可將自有圖情資源和外購圖情資源（主要包括來自中國知網、國標數據庫、法律法規庫、超星圖書庫等的資源）進行有效整合，使不同來源的資源能夠通過點選在統一的搜索引擎界面進行檢索，實現檢索查詢的無縫集成。檢索及展示界面風格簡潔（類似百度等網絡搜索引擎的界面），并保證檢索速度及準確率。二是關鍵字檢索，可對不同子類別的主要字段進行檢索，主要針對題名字段。檢索結果以列表和圖形方式展示，其中列表主要包括編號、標題（書名等）、操作、全文，還包括不同子類別的主要字段。結果支持翻頁操作，點擊記錄時可以展開顯示摘要信息，用戶可根據需要自行選擇每頁顯示條數（10條、20條、50條、100條）。三是組合檢索，檢索條件包括題名、編碼、版次、關鍵詞、出版社、出版時間等字段，并可由管理員根據用戶使用情況對條件進行調整。檢索結果以列表和圖形方式展示，列表主要包括編號、標題（書名等）、操作、全文，還包括不同子類別的主要字段。結果支持翻頁操作，點擊記錄時可以展開顯示摘要信息，用戶可根據需要自行選擇每頁顯示條數（10條、20條、50條、100條）。四是全文檢索，通過建立圖情信息全文搜索引擎和圖情信息主題詞庫，為用戶提供包括模糊檢索、高級檢索、知識元檢索等多種檢索方式在內的全文檢索服務，全面滿足不同用戶的搜索需求。五是模糊檢索，模糊檢索是當前最主流的檢索方式，也是系統默認的檢索方式，能夠實現對圖情全文的快捷檢索。檢索時對檢索條件自行分析，按照關聯度查找相關圖情信息，并判斷其與檢索條件的匹配度，依據匹配度從高到低依次展示相關信息。查詢、展示界面參考百度等網絡搜索引擎。
2數字圖書館
數字圖書館融合了公司自建圖書館的資源，以及所采購的超星電子圖書館的資源。它向用戶推薦最新最暢銷的圖書信息，并能讓用戶在家中、辦公室里或任何能上網的場所查詢或獲取數字信息。
3館藏資源
館藏資源收錄了國內外法規標準、國內外標準規范、國內外情報資料、期刊以及專業圖書，是相關用戶特別是公司員工獲取知識的重要來源。
4數字資源
數字資源囊括了中國知網、萬方知網、北大法寶、北大司法案例、標準全文數據庫、核標準全文數據庫、環境保護標準全文檢索系統、環境保護法律法規全文檢索系統等平臺的資源。
5信息
由網絡雷達自動抓取指定網址的情報信息，由管理員審核后。門戶首頁的信息模塊列表顯示最新的情報信息，默認顯示當月審核通過的文章。抓取網頁地址和情報關鍵詞以及抓取時間等采集配置可根據用戶需要自行定義，抓取信息顯示可自行配置分類樹，方便瀏覽和管理。抓取后的內容可進行選擇性和刪除，避免信息冗余。
6專題匯編
第9篇：合同管理的心得范文
1、對于采取人事聘用合同形式的教職員工，高校最好是與其簽訂無固定期限的勞動合同。目前有不少用人單位對無固定期限勞動合同存有恐懼之心，實踐中普遍存在勞動合同期限短期化現象。很多用人單位與勞動者簽訂的勞動合同期限有的為2年、3年，甚至一年一簽，有的還不到一年。較短期限的勞動合同便于人才流動，比較靈活，但勞動合同短期化，特別是一年一簽的用工形式，卻不利于高等院校的長期發展和提高。但實際上，無固定期限勞動合同并非是不可解除的，從解除合同的法定條件來看，用人單位解除無固定期限勞動合同與解除有固定期限勞動合同事實上是一樣的。無論是解除哪種期限的勞動合同，都要求我們用人單位建立一套規范、完備的規章制度以及合理、科學的工作崗位考核制度等。從用人單位長遠發展來看，無固定期限勞動合同如果運用得當，也能給用人單位帶來吸引人才、留用人才、激勵員工、提升團隊凝聚力等效力。從總體考慮，無固定期限勞動合同對用人單位的利益大于風險。
2、形成勞動關系，就應當簽訂書面勞動合同。新的《勞動合同法》規定，用人單位“應當自用工之日起一個月內訂立書面勞動合同。……超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付兩倍的工資”。超過一年仍“不與勞動者訂立書面勞動合同的，視為用人單位與勞動者已訂立無固定期限勞動合同”。以上規則非常嚴厲，不與員工簽訂勞動合同將付出很大的代價。對于用人單位來說，將來考慮的重點應轉向如何在管理中采取各種強化措施。建立單位內部嚴格的勞動合同簽訂紀律，禁止或防范出現員工不與單位簽訂勞動合同的現象。
3、妥善處理臨時用工問題。新的《勞動合同法》實施后，不論用工期限長短，只要用工就必須與其簽訂勞動合同，否則就是違法用工。鑒于此，高校的臨時用工可采取勞務派遣形式或與其簽訂固定期限的勞動合同。勞務派遣是指勞務派遣單位與勞動者簽訂勞動合同，勞務派遣單位與用工單位簽訂勞務派遣協議，將勞動者派遣至用工單位從事約定的勞動。勞動派遣最大特點是勞動的雇傭和使用相分離，終止用工，用人單位無需向勞動者支付經濟補償。簽訂固定期限勞動合同的用工形式，相對來說也比較靈活，適用于一定期限的臨時用工。
