數碼月度總結精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的數碼月度總結主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：數碼月度總結范文

（一）創新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。

2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《2011年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標管理工作

1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等5項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業生產規模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。

2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。

3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯絡與協調。二是指導各部門將對標工具運用到管理創新課題的實施當中。三是按照“月度協調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。

（四）制度/流程建設

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規范、執行是否到位、監督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現行管理要求不太匹配現象，已及時提出了改進建議。二是繼續抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。

（五）統計管理工作

1、加強統計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠2011年度內管監督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關專業人員對全廠的統計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監督要求進行了督導檢查，發現問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統計人員健全統計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統計工作，確保各種統計報表上報及時、準確，統計資料完整齊全，從未出現任何違法亂紀現象。

2、充分發揮統計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發現解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發揮了統計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規調研和重點調研工作。

3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，3月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理3項制度。二是規范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創新與改善這個主題，結合落實我廠6s管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業卷煙生產經營數據統計應用項目培訓。二是3月20日至4月5日，完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。三是5月9日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業務系統知識培訓。四是6月，結合我廠2011年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。

（七）質量體系建設工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創新與改善為出發點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了2011年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《2011年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認真確定并分解年度質量目標，確保目標實現。2月，針對公司和企業標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現情況檢查、數據統計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心。

3、加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。1月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統的學習和總結。3月21日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。5月，在全廠范圍內開展了對國家局近期的6個行業標準以及公司正式實施的93個標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。

4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。2月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠11月份內審發現問題整改措施實施效果；驗證12月份認證監督審核發現的問題以及公司12月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規范性開展專項檢查。對我廠現行的管理文件和流程進行了調查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，5月13至25日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。5月18日-30日根據《公司2011年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業本年度第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作。

6、做好體系問題統計分析與改正工作。一是2月份對各部門歷次審核發現的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內部審核發現的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發現的不符合項進行了統計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責任部門對認證監督審核發現的4個一般不符合項進行整改，并于元月10日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內審發現的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對2011年一季度審核發現問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。

二、上半年工作存在的問題和不足

回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：

1、員工考核體系有待進一步完善。一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規范，缺乏一套比較完善的崗位規范化手冊；三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規范，績效標準、完成情況描述不到位。

2、管理創新與改善活動有待進一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創新課題；三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠；四是創新不注重過程管理的現象也比較突出。

3、對標管理工作有待深入推進。一是全員參與對標的良好局面還未真正實現；二是雖然每季組織開展了內部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經驗和做法未進行總結提煉，予以固化；三是創新與對標的融合度不夠，大多數部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創新課題以對標方式制訂實施計劃。

第2篇：數碼月度總結范文

一、今年主要工作開展情況

（一）創新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。

2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創新課題×個，經審核篩選向公司申報了×個課題；經審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20__年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

（三）對標管理工作

1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重 點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業20__年生產規模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。

2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。

3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯絡與協調。二是指導各部門將對標工具運用到管理創新課題的實施當中。三是按照“月度協調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。

（四）制度/流程建設

為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規范、執行是否到位、監督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對×項制度×個業務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現行管理要求不太匹配現象，已及時提出了改進建議。二是繼續抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）×項，新建×項。

（五）統計管理工作

1、加強統計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠20__年度內管監督檢查的迎檢工作，今年×月×日，組織相關專業人員對全廠的統計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監督要求進行了督導檢查，發現問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統計人員健全統計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統計工作，確保各種統計報表上報及時、準確，統計資料完整齊全，從未出現任何違法亂紀現象。

2、充分發揮統計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發現解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發揮了統計參謀職能作用。

（六）信息化工作

1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關于認真做好20__年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年×月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。

2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，×月，制訂了《20__年度公司批復預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。×月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，×月建成了我廠圖書室圖書管理系統項目實施和驗收工作。×月中旬至×月初，按公司安排部署完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。×月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規調研和重點調研工作。

3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，×月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好×s改善與危險源辨識，開展企業網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行業“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及×s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理×項制度。二是規范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三是×月和×月，圍繞今年信息化工作創新與改善這個主題，結合落實我廠×s管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創新改善第一階段和第二階段整理整治活動。

5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。一是×月×日組織實施了公司舉辦的行業卷煙生產經營數據統計應用項目培訓。二是×月×日至×月×日，完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。三是×月×日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業務系統知識培訓。四是×月，結合我廠20__年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。

（七）質量體系建設工作

1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創新與改善為出發點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了20__年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《20__年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和 日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執行，做到有條不紊開展體系日常工作。

2、認真確定并分解年度質量目標，確保目標實現。×月，針對公司和企業標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現情況檢查、數據統計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心。

3、加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設。×月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。×月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統的學習和總結。×月×日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。×月×至×日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。×月，在全廠范圍內開展了對國家局近期的×個行業標準以及公司正式實施的×個標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。×月和×月初，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。

4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。×月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。×月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。×月中旬，根據年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠20__年×月份內審發現問題整改措施實施效果；驗證20__年×月份認證監督審核發現的問題以及公司20__年×月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果。×月份對我廠現行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規范性開展專項檢查。對我廠現行的管理文件和流程進行了調查和評審。×月，對我廠引用中煙的記錄和企業自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，×月×至×日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。×月×日-×日根據《公司20__年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。

5、按期組織季度內審工作。×月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。采用集中審核的方式對×個大過程×個子過程進行了現場檢查活動，共提出整改項×項，一般不符合項×項。檢查各受審部門的文件執行率都在×%以上。×月×日至×日，組織開展企業本年度第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作。

6、做好體系問題統計分析與改正工作。一是×月份對各部門20__年歷次審核發現的不符合及整改項分別建立了臺帳。×月中、下旬又對今年一季度內部審核發現的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發現的不符合項進行了統計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。20__年×月中旬至×月上旬，積極組織責任部門對認證監督審核發現的×個一般不符合項進行整改，并于元月×日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。×月中下旬，積極開展對公司×月份內審發現的×個一般不符合項及×個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將×項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。×月×至×日主要是針對20__年一季度審核發現問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。

二、今年工作存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：

1、員工考核體系有待進一步完善。一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規范，缺乏一套比較完善的崗位規范化手冊；三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規范，績效標準、完成情況描述不到位。

2、管理創新與改善活動有待進一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創新課題；三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠；四是創新不注重過程管理的現象也比較突出。

3、對標管理工作有待深入推進。一是全員參與對標的良好局面還未真正實現；二是雖然每季組織開展了內部對標評價工作，但對標桿部門或機臺好的經驗和做法未進行總結提煉，予以固化；三是創新與對標的融合度不夠，大多數部門還未開展對標改善工作的立項申報，未將創新課題以對標方式制訂實施計劃。

4、質量管理體系有待進一步提高運行質量。一是iso×標準和體系文件宣貫培訓力度不夠，全員對標準和體系文件的認知度不高；內審員審核技巧不高；二是內審力度不夠、持續改進的重點不突出，組織開展質量管理體系內部審核和改進，全程跟蹤指導和糾正措施實施效果不明顯；三是企業標準化建設剛剛起步，組織實施體系文件評審和制/修訂工作還不是很充分、協調性和可操作性不強；四是開展的體系文件執行督查專項活動效果不明顯，體系文件的有效執行率有待進一步提高。

5、信息化工作推進力度不夠。一是信息化項目總體推進步伐緩慢，項目資金執行率不高。二是員工培訓不夠，培訓計劃目前只實施了×項。三是各項信息化制度有待進一步梳理與完善。

三、20__年工作打算

今后，企業管理科繼續按照公司的工作規劃，進一步在完善對標工作機制、規范績效管理體系運行、加強制度流程建設、發揮統計參謀上下功夫，一如既往地認真履行參謀、助手、協調、服務、把關、督導等六大職能，做好創新、對標、績效管理、統計管理、制度流程建設等工作。

1、進一步完善對標工作機制。一是要繼續加強對標管理的宣貫培訓，進一步提高全體干部職工對對標管理的認識和理解；二是要抓好對標與各項管理工作的有機融合，針對企業各項基礎管理中的薄弱環節，制訂改進措施，解決管理中的問題，夯實基礎管理工作。重點抓好班組管理、崗位勝任力管理、廉能管理、執行力管理、質量安全管理、標準化管理等六個管理創新課題的專項對標工作，確保取得實效。三是要繼續加大對標工作的過程管理，確保對標工作及主要經濟技術指標每月有跟蹤檢查，每季有問題診斷、有分析總結，有改善措施，不斷提升對標工作水平。四是要加大好做法、好經驗的總結提煉，借標準化推行之機，將之形成標準予以固化，從而實現對標工作常態化。

2、進一步規范績效管理體系運行。一是要繼續加強績效管理理念與方法培訓，提高各級人員對績效管理的認識及對績效管理工具的應用能力；二是要指導各部門按照績效管理理論和方法，制定并實施員工考核方案，提高員工考核方案的科學性和可操作性；三是要通過以點帶面的方式，不斷建立和完善崗位規范化手冊，有效推進員工績效考核；四是要繼續按照pdca循環抓好績效管理工作，防止反饋與考核流于形式、走過場。

3、繼續加強制度和流程建設，不斷提升規范化水平。一是要繼續加大對制度、流程執行的督促、檢查力度，及時發現并改進制度執行偏差，規范工作行為 ，確保制度和流程在各部門得到有效的落實和執行。二是要結合標準化工作的推行，組織開展制度、流程評審工作，不斷完善制度、優化流程，提高制度、流程的適宜性、充分性和可操作性。

4、進一步加強統計工作的監督指導，發揮參謀作用。一是要繼續加大統計工作督導力度，確保統計報表報送準確、及時，統計資料系統、完整；二是要結合對標與“創先爭優”工作，進一步完善統計信息收集和分析工作，為對標和“創先爭優”的實施和領導決策提供準確信息，更好地發揮統計參謀職能作用。

第3篇：數碼月度總結范文

第一板斧：定目標

一些快速消費品企業的中高毛利產品為何推不好？很多時候，往往跟企業沒有給各級營銷人員下達清晰、明確的銷量目標、工作目標有很大的關系，中高毛利產品要想在年終旺季有一個很好的市場表現，目標的制定至關重要。在這方面，老到的張斌頗有經驗：

1、 制定量化的中高檔產品分解表。即把企業月度的中高檔產品推廣計劃細分到區域以

及個人，從而做到區區有指標，人人有指標。并且，這些指標還進一步量化、細化到具體區域以及業務員個人（見表一、表二）。

通過將“大刀砍面”產品具體量化分解到區域、市場、經銷商以及區域經理、營銷員，從而明確了每個人的銷售目標計劃，方便了跟蹤和落實，使張斌檢核目標進度時能夠有條不紊，真正做到了心中有數，也讓各級營銷人員增強了銷售中高檔產品的責任感、使命感，進而更好地執行產品推廣計劃。

2、 把銷量目標轉化為工作目標。中高檔產品銷售目標分解到每個人頭上之后，并不意

味著一切就萬事大吉了。銷量目標畢竟只是一個整體而綜合的目標，而整體目標或者說綜合目標是無法執行的，它只能考核。因此，需要把銷量目標分解到工作目標上來。針對此，張斌采取了如下措施：一、規劃各區域及營銷人員新市場開發目標，通過新開發市場，完成中高檔產品的增量工作（見表三）。二、開發新的終端商。即在原有市場的基礎上，繼續挖掘老市場空白終端網點的銷售中高檔產品的潛力，把開發空白終端網點作為推廣“大刀砍面”工作的重中之重（見表四）。同時，要求各級營銷人員填寫《發貨頻率表》，并把量化的“大刀砍面”的銷售指標具體分解、落實到每一天。

3、 簽訂銷售目標達成責任狀。為了確保中高檔產品“大刀砍面”的銷售目標能夠順利

達成，在張斌的主持下，營銷團隊還層層簽訂了《目標達成責任書》，即作為營銷總監的張斌跟區域經理簽訂目標“軍令狀”，區域經理跟業務員簽訂具體的目標達成責任書，通過舉行誓師大會以及當場層層親自“簽字畫押”方式，從而強化了他們的緊迫感、壓力感，促使他們更好地想辦法去更好地達成目標。

通過以上三條舉措，張斌達到了如下效果：1、目標、責任量化分解到人，促使人人有指標，把目標壓力最大化地分解到最基層單位；2、大處著眼，小處入手，產品推廣部署系統高效。通過對“大刀砍面”這支中高檔產品表格化的管理手段，產品的推廣可以更加扎實有序執行。

第二板斧、重激勵

在銷售旺季，很多中高毛利產品推廣的失敗，往往跟沒有嚴格的考核有很大的關系。不論是經銷商，抑或是業務員，沒有考核就意味著沒有落實與跟蹤，就意味著“光打雷，不下雨”，嚴格的考核是中高毛利產品推廣成功的關鍵。為達到順利推廣“大刀砍面”的目的，張斌采取了他的第二板斧計劃，即嚴格考核，對此，他的措施是：

1、 調整薪資考核方式。為防止業務員盲目壓貨，薪資體系變提成制為績效考核制。薪

資組成為基本工資加績效工資。在本著低基本工資、高績效考核工資的前提下，明確把“大刀砍面”銷售列為績效考核項目。并在績效考核權重方面占到了30%比例，以下是區域經理績效考核項目表。（見表五）

通過上表可以看出，H公司考核區域經理“大刀面”主要側重于管轄市場的上貨率、推介會召開率（要求每個市場召開一次，市場部進行檢查）以及經銷商的重復購貨率等。而針對業務員，則重點考核其鋪貨率、終端生動化、POP張貼等。通過不同形式的考核，但最終的目標導向仍然是大力度推廣“大刀砍面”。薪酬考核是營銷人員工作目標的導向，通過適時調整薪資考核方式，張斌達到了讓各級營銷人員都來積極銷售“大刀砍面”的目的。

2、 開展“大刀砍面銷售競賽活動”。具體內容為：一、銷售目標達成：凡競賽期間，

即元月、二月份二個月“大刀砍面”單品單月目標達成率不低于100%的銷售區域或個人，按照達成率高低排序，評出先進區域及先進個人各三名，頒發流動紅旗，對區域經理及業務員分別授予“優秀區域經理”、“銷售標兵”稱號，并對區域經理和業務員各獎勵數碼相機壹部。二、新市場開發：在競賽期間，以簽定的經銷協議為準，評出新客戶（二批）開發數量最多的區域及個人各三名，并對直接責任業務員授予“新市場開發精英”稱號，對區域經理及業務員各獎勵500元、300元。三、特殊渠道開發：凡在活動期間，開發特殊渠道，比如：團購、學校、食堂等，經區域提報，市場部核準，評出“特殊渠道專項推廣先進個人”三名，頒發榮譽證書，并每人給予現金500元的獎勵。四、最佳創新獎：對于在競賽期間，對市場操作模式不斷創新，并經過付諸實施，效果顯著的營銷創新案例，經過市場部檢查核準屬實的，授予“最佳營銷創新案例獎”，頒發榮譽證書，并給予300元的現金獎勵。五、英雄團隊獎：對于以上四項指標，有二項以上達標或優秀的區域，限額二名，經市場部核準，授予該區域“英雄團隊”稱號，頒發流動紅旗和榮譽證書，并給予省內2日游或外訓2天的精神獎勵。本次競賽活動還特別說明將于春節前夕舉行隆重的頒獎、表彰儀式，獲獎的先進銷售區域及優秀個人將做成功經驗的推廣演講，并邀請公司相關領導出席和點評。此競賽的推出，極大地激發了廣大營銷人員的積極性，一股銷售“大刀砍面”的熱潮很快就在H公司傳播開來。

3、運用負激勵方法。配合以上正面激勵方案的實施，同時推出負激勵方式，即在“大刀砍面”推廣方案中明文規定：一、凡該單品銷售目標達成率低于60%的區域或營銷人員，績效獎金部分將予以取消。銷售區域團隊如果有一人“大刀砍面”的目標達成率低于50%，則取消該團隊評先資格。借此增強營銷人員的團隊意識、集體意識。二、每月月底評出“大刀砍面”推廣最差銷售人員5名，予以待崗處理。經統一培訓后，銷售仍然排名在后5名的，予以辭退處理。旨在通過末位淘汰，更好地激發營銷人員的銷售潛能，促使他們能夠更加充滿激情地推廣中高檔的“大刀砍面”產品。此外，張斌還通過樹標桿、對比法等方式，不斷地敲打和鼓舞各級營銷人員推廣“大刀砍面”的決心，從而通過負激勵以及配套的輔助措施，達到較好的激勵、激發促動效果，讓“大刀砍面”這支中高檔產品的推廣能夠自上而下從思想意識里得到重視。

重獎之下，必有勇夫，重壓之下，必有奇跡。通過張斌樹立正負兩方面的“榜樣”、“標桿”等等激勵方式，H公司上上下下推廣“大刀砍面”的激情和干勁空前高漲，新市場、新網點、新渠道，新創意紛紛被開發或挖掘出來，“大刀砍面”以及相關的其它產品也被帶動了起來，H公司的銷售呈現出一派欣欣向榮的大好景象。

第三板斧、抓過程

一些中高毛利產品為何容易形成“半拉子工程”或“爛尾子工程”，往往跟中高檔產品在推廣過程中，缺乏相應的過程管理、現場監控以及得力的幫扶措施有很大的關系。為了避免在推廣“大刀砍面”這些中高檔產品時出現旺季熱火朝天地推廣，旺季過后又風風火火地予以“處理”這樣的現象，張斌運用了他的第三板斧計劃，即抓過程。

1、 運用3E管理。安排各級營銷人員，在推廣“大刀砍面”新產品時，充分地運用3E

管理，即上級要管理到下級中的每一個人（every one）每一天（every day）的每一件事（every thing），并要對它定性評估。通過這種層層監控、逐級管理的方式，可以有效地避免營銷人員為了評先，為了拿到獎金，以及為了偷懶或消極怠工，而出現的盲目壓貨、“軟抵抗”敷衍推廣等一些不利、不良行為的出現，從而讓營銷人員的日常業務行為都在可控的范圍內予以進行，減少了被蒙蔽的現象和機會。

2、 推行日點檢。為了把“大刀砍面”這支中高檔產品的推廣工作真正落到實處，以不

至于偏離月初計劃的銷售目標太遠，張斌還采取了三級點檢制度（見表六），針對每日的產品推廣銷售報表，進行銷售龍虎榜排名，以激勵前進，鞭策后進。并利用每天通過召開晨會的時間，對銷售前三名的營銷人員予以及時表揚，從而對好的經驗予以總結，不足或教訓予以汲取，進而掀起人人趕超前進的。

3、 開展現場管理。為了讓各級營銷人員真正地重視“大刀砍面”的市場推廣工作，張

第4篇：數碼月度總結范文

【關鍵詞】業主方；基建配網工程；質量

0 引 言

隨著社會經濟不斷發展，電網企業也得到了快速的發展，其中配電網同人民群眾的日常生活和生產密切相連，配電網工程建設的質量也同電網的安全穩定運行直接相關，因此，在新的建設標準下提升基建配網工程的質量也就顯得十分重要。

1 與施工、監理等參建單位的質量管理不同，基建配網工程項目業主方質量管理有其自身的特點

（1）業主方實施的是全過程、全生命周期的質量管理，即從項目立項開始到項目竣工驗收合格并投產使用的各個階段。

（2）業主方追求的是合理總投資、合理工期、合理使用年限等多重條件限制下的質量最優。

（3）業主方是通過管理設計、施工、監理等多個參建單位的質量工作來實現工程項目的目標質量。

（4）業主方實現工程質量的管理手段有合同激勵和《基建承包商違章處罰通知單》等。

2 依據以上特點，業主方可從以下項目實施的各個階段提升基建配網工程實施的質量

2.1 立項環節的質量提升

基建配網項目的產生，建設單位規劃管理部門依據電力高峰負荷分析報告、負荷發展需求預測、配合城市規劃改造建設、解決中壓線路和變壓器重過載、滿足電網接線方式要求等方面進行詳細分析，提出項目建設規模和必要性，經可研分析滿足項目建設必要性的項目在會審合格后形成各年度投資計劃項目庫。項目建設單位結合年度投資規模計劃從本年度投資計劃項目庫中選取項目，按照滿足輕重緩急的條件進行排序后上馬。這個階段是整個配網工程項目的重要環節，決定了項目是否開始建設，必須加強該環節各項工作的質量控制，尤其是人員和各項數據的準確性控制。

2.2 設計階段質量提升

配網工程由于覆蓋面積相當廣泛，單個項目也不局限在某個固定施工點，通常穿梭在居民區之間，地面樓房等構筑物多、地下管網交叉、如果設計人員對施工區域的勘測不夠全面詳細，憑經驗或套圖出圖，會造成設計圖紙與實際情況存在較大偏差，這將降低項目設計質量；或者可能由于民事青賠、城市規劃改變、臨時建筑物搭設等原因而導致較大設計變更，增加項目的成本。因此，業主方在設計工作開展之前，應組織勘察設計人員到實地進行調查取樣，對配網線路沿線的地質地形情況進行認真調查，摸清楚實際情況，在調查的基礎上進行討論研究，對設計過程質量嚴格審核把關。

業主方人員在了解熟悉《工程建設強制性條文》、標準設計和典型造價、《基建項目設計管理業務指導書》、配網樣板點建設等相關規定后，在設計招標文件和設計合同中明確相關方權利義務和獎懲措施，將環境對工程實施的難度降到最低，從而避免施工時難度增加和留下安全隱患。業主方應該定期組織相關單位進行設計文件質量的審核，審核內容包括但不限于主設備選型、線路路徑、電氣主接線圖等方面；審核不同專業設計的協調一致情況，施工可行性等方面；必要的時候要進行計算數據和設備參數的核查，發現和相關規范要求不相符的地方，立即組織進行修改，直到符合配網設計深度G4層樣板點建設要求為止。

業主方在組織設計文件交底時，要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的問題盡早收集，并跟蹤反饋。

2.3 施工階段質量提升

施工階段是業主方與施工、監理等參建單位簽訂承包合同，明確相關質量要求和獎懲條款后，協調各方共同依據施工圖紙形成工程實體的重要階段，是業主方和各參建單位進行質量控制的重要階段。可分為施工準備階段、實施階段、竣工驗收三個階段。施工階段質量控制的依據是工程施工合同、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的行業規定等，并分別從人員、材料、機具、法、環境等方面分別進行質量控制。

施工準備階段：業主方需向當地電力工程質量監督中心發出質量監督申請書，確保政府和相關單位對工程質量工作的開展進行有效的監督。為保證單位工程達到驗收質量要求，業主方還應組織監理單位根據《基建工程質量控制（WHS）及量化評價標準》和各單位工程特點編制設置質量控制點，以保證施工過程中的重點對象、關鍵部位和薄弱環節得到有效管控，經過各方會審簽名業主方批準后方可執行。對于各類型的施工人員、監理人員，要滿足進網作業人員要求，即經培訓并考核合格后才能上崗。對于運用于工程的設備和材料，業主應認真進行運輸保管，確保在安裝使用時完整移交施工單位，做到帳物清晰。

實施階段：業主方應做好各項準備工作，對影響質量的各種因素進行質量預控；施工過程中對影響工程質量的各種因素各環節及中間產品的質量進行控制，包括對施工過程的中間產品（工序產品或分部分項工程產品）的質量控制；施工單位依照WHS質量控制點設置表進行三級自檢后，在監理項目部的協調下進行現場的監督和檢查，并且形成數碼照片及WHS檢查記錄表，監理項目部按月度統計各配網項目匯總檢查記錄情況到業主方。對于作業人員，可通過對現場的質量驗收和考核，及開展承包商考核扣分工作，加強對參建單位人員管理力度，使現場人員自覺按《配網工程施工作業指導書》工藝要求施工。對于設備材料，應將臨時材料和使用的配網材料分別集中管理，控制主要甲供材料進出場時間和數量并進行質量把關。

竣工驗收階段：工程完工后，業主方組織設計、監理等參建單位，依據《基建項目投產及移交管理業務指導書》中關于電力建設工程質量監督規定、《建設工程質量管理條例》等作為驗收標準，各方對自身負責的工程實體進行詳細的檢查，檢查結束之后對檢查結果簽字確認，以方便對日后出現的質量問題進行質量追溯。配網工程驗收階段質量控制，是全面考核項目建設成果，檢查設計、施工質量的重要的步驟，配網工程竣工驗收的順利完成標志著項目建設結束和生產使用的開始，做好配網竣工質量驗收工作，對促進配網工程早日投入使用，發揮投資效益具有重要意義。

2.4 工程投運后使用階段的質量提升

只有經過電力工程質量監督中心站質監人員質監合格，并簽發電力工程質量監督合格記錄后的基建配網工程方可投運。投運后，業主應主動加強服務管理意識，協同施工單位通過定期或不定期回訪配網工程生產使用單位，聯系運行維護人員，聽取他們對工程使用中質量方面意見和處理提出的質量問題并記錄備案，然后進行分析總結，抽取典型項目運用技術經濟各項指標進行數據分析，編制項目后評價報告，總結項目建設和使用過程中的優點和缺點，以吸取經驗并運用到下一個配網項目的建設中，這樣才能不斷提升配網工程的建設質量。

3 總結

在配網工程建設質量控制中，業主方既是工程質量的需求方，也是工程質量的責任方，在工程項目各階段質量管理的過程中，業主方均處于主導地位。只有通過科學的管理方法，實施全面質量控制體系，才能規避較多的質量問題，從而保證配網工程建成后的安全穩定運行，提高配網工程的經濟效益和社會效益。

業主方提升配網工程質量，除通過制定科學合理的質量管理責任制，做到賞罰分明；開展樣板工程創建評比活動，以點帶面；開展質量管理QC小組的活動，針對技術質量關鍵問題組織攻關；通過嚴格合同條款，明確獎懲外；還可以認真開展承包商違章處罰工作，在各個階段加強對各參建單位的違章處罰力度，促使他們尋找自身原因提高工程質量。

【參考文獻】

[1]周繼賀.淺談配網基建工程質量管理存在問題及控制措施[J].電源技術應用，2013（7）.

[2]肖曉慧.淺談電力配網建設中的工程質量管理[J].科技與企業，2012（12）.

第5篇：數碼月度總結范文

關鍵詞：ERP；工程管理；管理模式

作者簡介：袁航（1977-），男，江蘇無錫人，無錫供電公司配電運檢工區，技師；馬駿（1981-），男，江蘇宜興人，無錫供電公司配電運檢工區，工程師。（江蘇 無錫 214061）

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）05-0184-02

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，即企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統，能夠識別和規劃企業資源，從而幫助企業獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，使企業取得最佳效益。ERP管理模式可以說是流程管理與計劃管理模式的嚴格執行者。它強調對企業管理的事前控制能力，把設計、制造、銷售、運輸、倉儲和人力資源、工作環境、決策支持等方面的作業看做是一個動態的、可事前控制的有機整體。目前，在中國以SAP公司為主的ERP系統被中石化、淘寶、神州數碼、東軟軟件、清華紫光、方正科技等公司廣泛應用。

一、國家電網公司ERP系統的應用現狀

國家電網公司自2010年開始推行ERP系統的應用，目前江蘇省電力公司所使用的SG-ERP系統應用涉及人力資源（HR）、物資管理（MM）、項目管理（PS）、財務管理（FI）、設備管理（PM）五大模塊。其中與工程管理相關的模塊包括物資管理、項目管理、財務管理及設備管理模塊。物資模塊中包含物資上報、物資領退料、物資庫存功能；項目管理模塊包含項目立項及預算管理、項目訂單管理、項目變更、項目驗收管理功能；財務管理模塊包含業務申請功能；設備管理模塊包含與PMIS系統的借口。可以說目前國家電網公司應用的ERP系統已經涵蓋了工程管理流程所涉及到的所有環節，具備了應用于工程管理的基本條件。但通過筆者近兩年的使用經歷來看，該系統與工程管理流程之間還存在著一些尚待解決的問題，尤其是對配網工程而言。

配網作為最接近終端用戶的中壓電網，有著分布密集、結構復雜、運行方式變動頻繁、工程建設點多面廣等特點。相較主網建設工程，配網工程在項目前期科研上的深度不夠，在設計上也無法做到對地形、地貌、電纜管孔、橋梁結構、沿線管線通道等施工勘查的要求，因此造成配網工程多數需要依靠施工來發現本應在科研中發現的政策處理問題以及土質、管孔問題，這就無可避免地造成部分工程存在變更甚至取消的情況，這些不確定的因素也形成了影響工程進度完成的重要要素。就目前無錫地區配網工程建設的實際情況來看，2010年全年立項1067項，取消37項，設計變更131項；2011年全年立項1189項，取消44項，設計變更73項。工程變更或取消的情況幾乎占到工程總量的10%～15%。

目前SG-ERP系統在無錫地區配網工程應用中存在以下問題：

由于ERP系統對項目概算的限制和控制，如果項目出現變更或取消時，需要經由一個復雜的審批流程后方能釋放出所占用的預算額，如果年度資金額限定的話，將影響后續項目的下達。

設計平臺進行項目物資導入及項目概算導入時，對項目設計深度要求高，如果采用項目物資方式上報物資，在出現項目變更后，會出現物資短缺或物資盈余的情況，既影響項目的實施，也影響項目物資的庫存。

理想狀態下的資本項目轉資對物資及材料清冊的資產屬性劃分提出了非常高的要求，所有的項目都需嚴格按照資產及主設備進行分割并形成物資材料清單，但由于配網項目類型多樣，牽涉的設備種類繁多，無法避免出現WBS結構錯誤的情況，這直接影響了后期自動轉資的工作。

配網項目數量繁多且變更頻繁，牽涉的各類服務訂單和物資條目眾多，經常出現由于服務訂單未刪除或物資條目未退料而影響項目關閉的效率，同時由于數量眾多，在實際應用中多出現年終集中關閉項目的情況，無法按理想狀態在工程報竣工后數日內完成工程的關閉工作。

二、對ERP系統管理模式的建議

針對上述問題，筆者通過自身操作實踐及后期總結，從立項、設計、物資管理、項目結算等角度提出了一些建議。

1.加強項目立項管理，減少項目變更

配網工程管理流程一般依次為：工程立項、工程設計、物資管理、施工招標、施工管理、工程監理、竣工驗收、工程結算。以下重點分析工程立項與設計，即工程規劃這一流程。具體做法為：一般設計單位要嚴格根據審定的項目及研究報告審批表所列的施工方案進行施工圖紙設計，在設計過程中要始終貫穿“優化配網結構，提高配網運行安全性”原則，并參考相關配網工程典型設計案例，從而推行標準化設計和優化設計，避免重復修改，以加快工程進度。但實際情況是由于配網工程比較零散，多以換換幾檔導線、新立幾基電桿、新上一臺配變、新放一段電纜為主，單體工程造價低，而現場勘查也相對較簡單，現場施工時現場簽證與設計變更的情況較普遍：配網工程立項口徑多，同一工程可以通過不同口徑的項目實施，這勢必造成項目可能出現重復立項；由于現場勘查不到位，政策處理點無法明確，往往施工時政策手續無法辦理，造成項目無法實施；隨著電力電纜的廣泛應用，電力管溝較多，但由于后期維護不到位，許多電纜通道都出現了水淹、管堵的情況，電纜敷設時無法實施；經濟發展迅速，用電需求旺盛，造成局部電源點不足，線路負荷割接情況頻繁。但由于電網對供電可靠性有強烈的需求，無法滿足線路負荷割接工程的需求，也可能出現工程變更的情況。

為此，電網公司應加強對配網工程全口徑的管理，靈活應用大修、搶修、基建、變電所配套、用戶工程之間的搭配。首先明確電力通道工程，減少輸電瓶頸，確保大型變電所擴建及出線配套工程的推進，在輸電主通道上確保按最大規模進行建設；其次嚴格控制大用戶新上的需求，不浪費線路容量，對于需要新建變電所或新出線的工程不通過湊容量的方式滿足容量需求；再次限制小用戶新上的需求，在核準容量要求下方可釋放容量，且釋放容量需由運行部門統一扎口管理；最后合理安排年度成本項目，以維修電力管溝、空負載配變遷移、聯絡/分段開關安裝、調換電纜/架空線工程。

電網公司還應加深對配網項目的可行性研究，配網工程設計必須做到現場勘查到位，政策處理點勘查到位，電纜、架空通道収資到位，確保工程的順利實施。鑒于多年的工作經驗，筆者認為大型電力通道的政策處理應結合基建部門共同完成；農村地區典型的政策處理應結合供電所共同完成；穿越鐵路、高速等方案要在項目需求單位按流程征詢相關部門的前提下方可立項。

另外，電網公司還應加強對配網項目的預算管理，由于配網項目產生現場簽證及設計變更的情況較普遍，這直接影響了項目預算金額，由于ERP對項目預算的嚴格控制，且對項目預算變更有一套嚴格的流程，因此在實施過程中應做好現場簽證及設計變更手續，盡量減少工程預算變更的情況，工程項目實施完成后加快項目結算管理，以期關閉項目后盡快釋放系統鎖定的預算金額。

2.加強項目設計管理，確保物資準確

配網項目類型較多，涉及的設備、材料種類也紛繁復雜，設計人員可根據自身習慣及喜好選擇可用的物資，會造成同一個工程作出多種設計的情況，且預算費用差別大，這不但影響了工程設計的審查難度，在框架物資審核時也加大了物資數量、種類統計的難度。面對這種情況，相關人員應著重分析配網項目類型的不同之處，建立典型化設計標準，盡量做到設計的標準化，避免出現物資種類遺漏的情況。按照現行配網項目類型梳理，共可分為以下幾類：新上/增容配變、新建開閉所/環網柜、新出架空線路/電纜線路、新建電纜管溝；遷移配變、調換架空線路/電纜線路、站所維修、電力管溝維修。可根據工程類型使用約定的物資種類，及典型設計方式。

3.加強工程物資管理，嚴控領、退料

工程物資作為工程實施的基礎，直接影響到工程從施工計劃制定到工程結算的全過程，在ERP的管理模式下，對工程物資提出了很高的要求，目前ERP系統物資管理模式包括物資上報及物資領用出庫功能，其中針對物資上報模塊采取的方式包括兩種，即通用物資模式及項目物資模式，上述兩種物資模式各具特點：

（1）通用物資模式即框架物資。針對工程數量多，物資種類相對固定的工程類型，該物資上報模式對工程物資的估算要求較高，包括物資種類需統計齊全，物資數量需統計相對準確，較適合物資年度或半年度招標的工程，采用該模式可能造成在工程實施時出現物資類型、數量短缺，另外可能造成大量物資庫存。

（2）項目物資模式及針對單個項目進行上報的物資。針對單體工程較大、物資資金來源獨立的工程類型，該物資上報模式對工程設計要求較高，較適合物資招標周期短、項目實施要求緊迫，且單體工程規模較大的工程，采用該模式可能造成在工程領退料時由于物資需求與實際需求不一致，出現物資新料節約或需補充物資招標的情況。

此外，基于上述兩種模式的ERP物資管理對工程管理均提出了較高的要求，物資上報均來自設計平臺，ERP系統在物資上報時考慮到后期工程增資，對物資結構有較為嚴格的要求，物資主要分為主設備（即直接增資的設備主單元）、重要附屬設備（即計入增資的非直接增資的設備單元）、裝置性材料（即安裝附件）。ERP要求在物資上報時完成所有物資類型資產的分割，明確具體物資的資產歸屬，以便為后期的增資工作鋪平道路。

電網公司應根據工程類型，明確各類資本性工程增資涉及的主設備數量及資產分攤方式，通過設計平成標準WBS結構的物資清冊的導入工作；施工后，施工單位應盡快完成拆舊、新料的退料工作，確保工程決算物資與項目實際使用物資一致對應，快速推進項目審計結算及財務決算進度。

4.加強項目進度管理，推進項目關閉

老工程轉資模式需要在工程竣工后，工作月度內完成工程暫估增資，待竣工結算后再完成工程正式增資，但ERP系統工程管理的目標狀態為自動轉資，即無暫估增資流程，在工程竣工后直接實現增資，這一模式對工程實施完工后的工程驗收環節提出了較高的要求。ERP系統中的驗收與傳統意義上的工程驗收存在著一定的區別，ERP系統的工程驗收側重于對工程實際使用物資的核對，即對工程物資清冊進行核對，而傳統意義上的驗收僅僅是根據工程施工變更單或者施工圖紙進行驗收，并不細致到具體裝置、材料的驗收，因此可以說ERP工程驗收對傳統驗收工作提出了新的要求。而且考慮到PMIS設備臺賬新增的要求，ERP工程驗收操作需在工程完工后1～3個工作日內完成，方能滿足PMIS在3個工作日內新增臺賬的要求。

工程竣工結算后，需在ERP系統中完成工程施工費用的結算工作，另外在財務完成工程決算后，需盡快完成工程其他費用的結算，例如設計費、監理費、審計費、法人管理費、政策處理費等費用。待財務確認費用結算后，項目部門完成需完成項目在ERP中的技術性關閉工作，再由財務完成項目正式關閉，最終釋放ERP系統工程預算額。

電網公司應加強相關人員對ERP工程驗收操作的培訓，并明確由工程驗收人員在ERP系統中完成驗收確認工作；根據對以往結算進度影響因素分析可看出對工程結算影響比較大的主要是物資的領、退料工作，施工單位應按照結算進度要求在工程竣工后盡快完成該操作，項目主管單位應制定合理的考核機制約束物資領、退料工作周期；加快工程費用支付進度，確保在工程結算的同時，項目其他費用及待攤費用全部支付完成，配合財務做好項目決算工作，加快工程項目ERP關閉工作。

三、總結

綜上所述，好的管理模式需要在實際應用中不斷調整，再付諸實踐的應用中去，ERP對企業效益的追求符合現代企業發展要求，它所倡導的集成化管理模式應該是符合企業發展需求的，因此應該在配網工程管理的提高上下工夫，進一步提升配網管理的深度，以符合公司對工程管理更嚴格的管理要求。

參考文獻：

[1]徐春玲.ERP技術在電力企業中的應用與分析[J].安徽電力，

2005，22（3）.

[2]張海鵬.電力企業ERP實施初探[J].電力勘測設計，2008，（6）.

[3]田青，黃瑞峪.論電力企業實施ERP的策略和措施[J].現代經濟信息，2009，（22）：338-339.

[4]金雪蓮，馬源良.淺談ERP系統軟件在電力系統中的應用[J].中國電力教育，2010，（S2）.

[5]陳雷.淺談ERP在電力系統中的實施與應用[J].科技風，

第6篇：數碼月度總結范文

述職報告應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，才會確實具有指導意義。以下是小編整理的學校實習生工作述職報告，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。

 

 

學校實習生工作述職報告范文一

我被安排在臺州市椒江第一中學實習，教學對象是高一、高二年級的學生。

在正式實習之前，我們花了很多天時光在自我學校試講。試講結束后，開始思考具體實習事宜。因為初步聯系的實習學校是在臺州椒江，離金華很遠，當金老師說要先派兩名同學去對方學校聯系具體的教學時光，教學資料，生活起居，飲食等安排，要在那里先住上4天，我看大家都比較猶豫，就主動報了名，我的朋友小沈也很高興和我一齊作為開路先鋒。在先到的幾天中，我們幫忙當地學校的歷史老師屠老師花了兩天用FLASH、東方網頁王等作了個課件，因為課件要求比較高，難度大，那邊的信息中心主任和我們一齊開通宵，第一天還做到了凌晨4點大家才去睡覺，第二天一早繼續到晚上12點，正式完工。之后，這個課件在市里獲了獎，大家都很高興。剩下的兩天，我和小沈把實習同學過來住的4個房間加上帶隊老師的1個，共5個，都進行了整理打掃，還把要用的熱水瓶，掃把，拖把，洗臉盆等都分發到每個寢室。另外時光，我們就是幫那邊一齊作一卡通，幫忙拍數碼照片，采集數據。

到了大部隊到了那里，已經是9月9日了。在實習中，我嚴格按照實習規程進行操作。做為實習小組的副組長，我也經常嚴格要求我的同學們，在生活上也給予很多的照顧和幫忙。大家在實習期間，雖然經常感到很苦，很累，但苦中有樂，累中搞笑，也都表現的十分地用心努力認真。此刻，實習已經結束，這次實習資料是計算機教學和班主任工作，時光雖然只有四十多天，但我們獲益不淺，感慨良多。我感受最深的，有如下幾點：

其一，實習是個人綜合潛力的檢驗。要想講好課，除了計算機基礎知識功底深厚外，還需有必須的實踐動手潛力，操作潛力，應付突發故障的潛力，還要對常用軟件都能熟練操作。作為一名教師，還要求有較強的表達潛力，同時還要善于引導學生思考、調節課堂氛圍等。另外，還務必有較強的應變潛力、組織管理潛力和堅強的毅力。

我們做班主任，務必執行"六到"，即早操到操場檢查學生做操狀況，上午第一節課、午唱、晚讀到教室檢查有否學生遲到，午休、晚睡到宿舍督促學生作息。"六到"著實令同學們感到不適，開始的幾天不少同學常在上午無課時補睡。試想，沒有上述潛力何以勝任班主任工作?

其二，此次實習，我深深體會到了積累知識的重要性。俗話說：要給學生一碗水，自我就得有一桶水。我對此話深有感觸。這次實習，我們教的是信息技術和選修課等，雖有課本作參考，但學生常常問及課文以外的知識，有的還問到計算機在網絡方面的最近技術發展的一些狀況，確實夠我折騰了的。晚自習下班輔導時，我們簡直沒有離開教室的機會，因為學生都一向問問題。另外，我還組織了一次主題班會--感謝您！老師，祝福您！母校班會活動，課后得到了指導老師和班主任的贊賞，同學們在活動中更是表現得異常活躍。透過這次實習，我真正領會了以前一位老生送給我的一句話："在學校要多看多學，到了社會總有用到的時候。"

再次，此次實習增強了我畢業就業的信心和勇氣。這次實習，我班同學表現得都不錯，聽說我們班是學校的提前特招班。許多同學都認為，自我當個高中老師是能夠勝任的。由此看來，我們在大學里還是學到了不少東西，只是感覺不到而已。所以，我們有就業危機感是就應的，但不能過于自卑和擔憂，否則會妨礙自我的學習。此刻，我們能做的就是多吸取知識，提高自身的綜合素質。自我有了潛力，到時候才會是"車到山前必有路"。

這次實習也是對我教學上的一次大檢驗。因為計算機專業的特殊性，如果我們只會書面教學，按部就班地把書本的資料教給學生，那就會失去教學的效果和好處。所以我在教學過程中透過制作課件，提高課程的生動性，加深學生的印象，增強學生學習計算機的_。同時，因為一中的計算機等硬件教學設備的全面普及，機器出現問題的狀況也個性的多，所以我就經常去幫忙解除機器故障，或者是安裝、設置一些東西。

因為當地學校的要求，我還在最后花了一個星期的時光，專門對全校160多名非計算機專業的中級以上教師作計算機基本操作培訓。取得了很好的效果。雖然在實習之前，我也在金華技校做過計算機外聘教師，但那教的都是比我小的學生，這次很多卻是年長的老教師。在一次課后，一位體育教師還專門跑過來告訴我，他透過這次的學習培訓，學到了很多的東西，比較實用，對計算機也有了更深的了解，以前學校也組織過很多次的培訓，但都是很形式地搞一下，根本沒什么效果。還有幾個老師在上課的時光沒能弄懂，就主動跑到我備課的地方，我都細致地給予指導和講解，直到滿意而歸。

在學校規定的教學和班主任工作任務之外，我還幫忙實習學校的老師制作課件，幫忙科技中心進行一卡通的制作和數據采集更新，幫忙網管老師小應進行校園網交換機的故障檢測。

此次實習雖已結束，時光也不長，但卻有重大的好處。它使我看到了自我的不足，也使我看到了自我的長處，并鍛煉了我各方面的潛力。這對我今后的學習和工作將產生用心的影響。

學校實習生工作述職報告范文二

歲月流轉，時光飛逝，20__年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自我六個月來的工作經歷，我作出如下個人工作總結：

（一）自我反省，正視不足。

“認認真真工作、踏踏實實做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過六個月來的努力，工作沒大的起色，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

一是對施工規范還不是個性熟悉。二是沒有現場工作經驗。

（二）工作體會

雖然我剛出校門進入哈爾濱通達建筑技術發展有限公司六個月了，但我的感受頗深：“只有學才明白”我剛來到項目上的時候，馬哥讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。透過我不斷的請教最后完成了我第一份答卷，此后在鋼筋施工過程中我分別計算了鋼筋的根數，混凝土用量，涂刷墻面面積及屋面壓型鋼板面積等。透過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀潛力，也加強了我對建筑規范的理解。

“不經歷風雨，怎樣見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，透過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自我，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選取用心上進還是選取散漫停滯都在于自我。選取前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選取后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

（三）工作打算，以期完美。

總結過去是為了更好地應對未來。對今后的工作，我給自我提出如下打算：

一是由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用好時光多看建筑行業知識書籍，多向有經驗的同事請教。我相信“世上無難事，只怕有心人”。只有付出了，才會有收獲。

二是這天能做完的事，絕不拖到明天。正如姚總說的：“日事日畢，日清日高”。

三是調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，時刻以飽滿的熱情迎接每一天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。

歲月無聲，步履永恒。只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更完美。

學校實習生工作述職報告范文三

四個月的實習生活似彈指一揮間，從剛踏出學校大門時的失落與迷茫，到此刻走上工作崗位的從容，坦然。我明白，這又是我人生中的一大挑戰，主角的轉換。

實習期間，對于任何工作一貫謙虛謹慎、認真負責。如今的我在現任部門多次受到主任的稱贊。我想這除了有較強的適應潛力和用心向上的心態以外，更重要的是得益于大學兩年多的學習積累和技能的培養。

實習生活，給我僅是初步的經驗積累，對于邁向社會是遠遠不夠的。“吃的苦中苦，方為人上人”，我要恪守吃苦精神。因此，在今后，我會繼續努力拼搏，抓住每一個機遇，迎接每一個挑戰，相信自我必須會演繹出精彩的一幕。

剛進入市統計局的時候，很茫然，不明白要做些什么，領導叫做什么，我們就做什么，最開始的時候就是訂一些文件，發放開會的文件，協助領導開會，倒茶水????這些都是很簡單的任務，我們都很用心的去完成。剛開始來的時候，我們經常有飯局，老師教我們的餐桌禮儀只是在課堂上教，真正用到的時候，很茫然，也遇到了尷尬的時候，但是，就是因為這樣，才會認識到錯誤，去改正錯誤。我們市統計局實習的一共有7個人，所以不是每一天都很忙，也不是每一天都有事情要做，很多時候我們都是呆在辦公室里，一呆就是一整天，直到下班。之后慢慢走入正軌，我主要幫忙接收文件，打印文件等等，四月份，我與兩位同學被調往貴港市港北區統計局幫忙，主要做的是接打電話，通知一些公司填表等等。在港北的工作，每一天都十分的忙碌，一個月后，回到市統計局。

一、學習方面。

透過大學的學習我的潛力明顯的得到了提高。懂得了運用正確的學習方法，同時還要注重獨立思考。在今后的工作中我將更加重視自我的學習，把在大學學習到的理論知識用心地與實際工作相結合，從而使學習和實踐融為一體。在今后的工作當中我也要進一步充實自我的專業知識，為自我更好的適應工作打下良好基矗

二、思想方面

進入大學以后，我認識到僅僅學習好是不夠的。要追求上進，思想上的進步也是必不可少的。作為當代青年，我們要為祖國建設貢獻自我的力量。在大學期間我時刻以一個團員的標準來要求自我，不斷加強團性修養，提高自身的政治素質，

三、工作方面

大學期間，我擔任了兩年的學生會文娛委員，在廣播站任職。在與同學們相處的兩年期間，我用心主動地為同學們服務，對工作熱情，任勞任怨，職責心強，具有良好的組織交際潛力，和同學團結一致，注重配合其他學生干部出色完成各項工作，促進了團隊溝通與合作，得到了大家的一致好評。

透過此次實習，讓我學到了很多課堂上更本學不到的東西，仿佛自我一下子成熟了，懂得了做人做事的道理，也懂得了學習的好處，時光的寶貴，人生的真諦。明白人世間一生不可能都是一帆風順的，只要勇敢去應對人生中的每個驛站！這讓我清楚地感到了自我肩上的重任，看清了自我的人生方向，也讓我認識到了文秘工作應支持仔細認真的工作態度，要有一種平和的心態和不恥下問的精神，不管遇到什么事都要總代表地去思考，多聽別人的推薦，不要太過急燥，要對自我所做事去負責，不要輕易的去承諾，承諾了就要努力去兌現。單位也培養了我的實際動手潛力，增加了實際的操作經驗，對實際的財務工作的有了一個新的開始，更好地為我們今后的工作積累經驗。我明白工作是一項熱情的事業，并且要持之以恒的品質精神和吃苦耐勞的品質。我覺得重要的是在這段實習期間里，我第一次真正的融入了社會，在實踐中了解社會掌握了一些與人交往的技能，并且在次期間，我注意觀察了前輩是怎樣與上級交往，怎樣處理之間的關系。利用這次難得的機會，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎

實習期間，我從末出現無故缺勤。我勤奮好學。謙虛謹慎，認真聽取老同志的指導，對于別人提出的工作推薦虛心聽齲并能夠仔細觀察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，并努力學到把學樣學到的明白應用到實際工作中，盡力做到理論和實際相結合的狀態，培養了我執著的敬業精神和勤奮踏實的工作作風。也培養了我的耐心和素質。能夠做到服從指揮，與同事友好相處，尊重領導，工作認真負責，職責心強，能保質保量完成工作任務。并始終堅持一條原則：要么不做，要做就要做。

學校實習生工作述職報告范文四

我正式加入__快捷這個集體，成為了一名快捷人，也開始將接受公司實習期的考核。如今，四個多月過去了，轉眼間就到了自己轉正的時期了。回首這段時間，覺得自己一直在堅持，因為這種堅持，看著許許多多的畢業生離職了，而自己還堅定的留了下來！也因為這種堅持，這個過程中慢慢學習，漸漸的成長了起來。

培訓的日子是最枯燥無味的，每天和在學校的生活一樣，這讓我們這群厭倦了校園生活的學生覺得是種煎熬，不過現在回想起來沒有最初的培訓，后期的工作和學習會更加困難。例如進入培訓的第一堂課是是由黃總主講的“企業發展史與企業文化”，在1993年公司由邱總帶領幾十號人創立，經過磨礪和艱辛，歷經風風雨雨才打拼出公司如今這種大規模。秉持著“顧客優先，快速高效，持續創新，共同成長”的核心價值觀，快捷以務實的態度經過10年苦心經營成為國內的PCB小批量樣板公司，力爭進入全球行列。這堂課不僅讓我們了解了公司的發展歷程和企業文化，同時給我們樹立了一個理念，在日后的工作中，作為一個快捷人，我們應該時刻以公司的發展為自身的義務，以務實的態度對待每天的工作和學習，秉持著時刻將顧客放在第一位的信念，不斷的提高和改善自身的能力和技能，與快捷共同成長。

如果讓我說出在公司這么久來最累的一段日子，我想非在工廠實習的那段日子莫屬了，但是，現在所知道關于PCB的知識大部分是那兩個月的學習成果，記得剛剛進入工廠的時候，充滿了好奇，心里有許多疑問。最開始我是分在阻焊進行實習，覺得很神奇，一塊光溜溜的板經過內圍出來后出現各種顏_形。我開始發揮出自己問問題的本領，對領班主管開始“轟炸”。就從那開始，我養成了每到一個工序就問問題的習慣，然后把一些自己認為沒有明白和重要的問題記錄下來，回宿舍后自己再琢磨。這種方法雖然會讓自己覺得很亂，不過也讓我學習到了許多工藝上的知識。在線上久了也就不再局限于自己實習的工序，我會經常竄到別的同事實習的工序向他們請教該工序的問題，就這樣日積月累的發現自己學習到了不少。其實在工廠實習時最能鍛煉自己能力的是案例分析了，鍛煉了我們團隊合作能力，認識到了提出問題、分析問題、解決問題這一思路的重要性，還有讓我們懂得了具體問題具體分析，方法不能脫離實際。如果說入職培訓室糾正了我們日后的工作理念，那這段工廠實習的日子是讓我們實實在在的實踐了一把，讓我們明白了抗在我們工程師肩上的責任是多么的重要！無形中減少了以后工作中可能出現改進措施和生產不符的現象。

以上是我在人力資源部實習的經歷，在近三個月來，人力資源部對我的培訓讓我在對公司有了一個較全面的了解，熟悉了公司的歷史、生產、重點研發方向，這給我后面的工作和學習打下了夯實的基礎。

隨著最后一周全流程實習的結束，徐工開始宣布我們這幾個月來的考核結果和最后的部門分配，而我分到了封裝基板事業部，但是還要在技術中心實習一個月。雖然我很想馬上進入部門學習，早點掌握熟悉自己崗位職責和技能，但是能在公司核心機構—技術中心進行學習也是一個不錯的機會。進入技術中心為我們分配指導工程師，我們封裝基板的三位成員是由謝工指導的，記得謝工與我們第一次接觸的時候跟我們說過，我們要在技術中心學會的是一種如何學習的方法和養成一種主動去學習的能力，這為我指明了學習的方向。在技術中心學習的第一件事情就是做計劃，我們要學會做好一個月度工作計劃，然后再分為每一個周計劃，最后再細到每一天的計劃，讓自己的工作隨著計劃展開，這樣才能使自己的工作井然有序的進行而不紊亂。于是，我開始讓自己養成堅持每天做計劃的習慣，不管自己第二天有沒有按照計劃進行都要堅持做下去。俗話說，計劃趕不上變化，當變化不能按照計劃工作的時候，要學會適當的進行調整，適當的調整時間或者改變計劃內容，可以讓工作依然有秩序的開展。

在技術中心的日子雖然體力活減少了不過腦力活卻大大的增多了，以前在工廠實習的時候雖然累但是晚上還可以在宿舍看書或者娛樂，進入技術中心后，突然發現自己要學習的東

西很多，而且被老員工的那種工作熱情所感染，不止下班晚了，每天晚上還會去加班學習。在這一個月里，我的工作內容主要是四件事：切片考核、制程測試、缺陷分析和工藝規范知識測試，這讓我們忙的焦頭爛額，以前的工作是一件件的分配，做完一件再接下一件。而現在卻讓我們一個月內四件事情，剛剛做了計劃的我們每天卻做事毫無目的，所以在一個星期下來，工作效率十分低。通過和技術中心的工程師進行交流和請教，注意到了自己的工作思路出現了問題，做出的計劃也就是個沒用的計劃，要有一條清晰的工作思路，拿到自己的任務不著急立馬下手，將課題再細分到每一個小步驟，然后再按照這些步驟做工作計劃，這樣的才是有效的工作計劃。

在技術中心的一個月里確實讓自己的工作思路和方法有了較大的改變，最為顯著的是有了做工作計劃的習慣，而在10月份后我就要上崗實習了，這又是一個新的起點，不過也是一個嚴峻的挑戰，那時候劉總向我們提醒過，在封裝基板的學習全靠自己學習，而且要保持自己在技術中心學到的好習慣，否則在過了一段時間后我們會發現與技術中心的同事們之間的差距會越來越大，帶著忐忑的心情我正式進入了封裝基板。

我很榮幸來到了封裝基板這個國際化集體，身邊有嚴格要求我們的領導，技術精湛的外國顧問，還有一群將載板作為事業而努力奮斗的同事們，同時我也很慶幸在10月份就來到了封裝基板，并且分到了電鍍小組，因為剛好這時候PKG工廠的電鍍線剛剛開始安裝驗收，在驗收、調試中有許多的機會讓我去學習。

由于對驗收工作并不熟悉，并沒有給我分配任務，謝工只是讓我們自己學習，最后寫一個關于PKGVCP和P2VCP設備對比報告，自己覺得很輕松，在過了一個星期左右就將報告提交了，后來謝工用兩個字評價了我們的這份報告—膚淺。于是我懂了為什么劉總會要我們保持著良好的習慣，什么叫做靠自己學習，由于在封裝基板這里沒有人時時刻刻的督促，所以容易養成得過且過的心態，會慢慢的思想墮落，最后就開始退步落后了。意識到這點的我開始察覺到主動學習的重要性，調整自己的心態開始了再封裝基板的學習。每天都要去PKG工廠學習設備，因為對于設備的不熟悉而且與供應商交流困難，所以學習起來非常吃力，主要靠自己琢磨然后提出問題大家一起討論，我將每天學習到的東西，還有當天發現的一些疑問記錄在本子上，雖然學習到很少，但慢慢的也積累了很多，隨著學習的深入疑問也慢慢的可以自己回答了。除了學習設備外，為了以后調試設備做準備，期間我還練習了磨盲孔切片，學習了一些關于封裝基板的知識。以上是我在封裝基板的工作，非常榮幸可以加入這里，加入這么優秀的隊伍，目前在國內做封裝基板的公司屈指可數，公司從02年開始策劃建造封裝基板廠，到09年正式把建造封裝基板廠作為一個項目來做，并成立項目小組，也就是現在的這個封裝基板組。在這里我慢慢的開始成長了起來，通過這么久的試用期，擁有了自己的工作思路，辦事方法和職業習慣，在這里我的生活也已經融入公司。作為一名新人，未來的路很長，需要學習的東西很多，我會更加努力的去工作，秉持快捷的企業精神，努力完善自己，與公司共同成長，將自己的工作作為奮斗的事業。PKG工廠是新建的廠，萬事開頭難，但不經歷風雨，怎能見彩虹，我會和同事們共同努力，為了載板的明天，為了快捷的明天！

學校實習生工作述職報告范文五

我自20__年進入公司任職，至今已有3個多月的時間，現正式提出轉正申請。這期間在公司領導的大力支持下，在公司各部門同仁的積極配合下，我與公司同仁一道，團結一心，踏實工作，較好地完成和正在開展各項工作任務。

下面我將3個多月來自己的工作、學習等方面的情況向公司領導做簡要匯報：

一、嚴格要求，遵章守紀，團結同志

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，能正確處理好公司與家庭的關系，嚴格遵守公司的各項規章制度；對公司的人員，不管公司領導還是普通員工，我都能與他們搞好團結。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在公司主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結公司財務目前存在的問題并提出解決方案。根據公司規范化運作的要求，熟悉公司各部門流程，經過到實地倉庫熟悉物料情況，了解公司成立以來的帳務資料，主要發現的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據傳遞，成本核算，稅務籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實施細則（草案）》7項等解決方案。

2、正確核算，及時編制財務報表并申報國稅地稅報表。

在日常財務工作中，我能嚴格按財務規定正確核算公司的經營情況，按時結算有關帳務，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關；及時處理遺留發票問題。

3、及時做好公司的統計工作，參加本部門例會。

根據福田區統計局要求及時申報公司的統計數據；及時參加財務部馬經理組織的財務部門例會，對工作中出現的問題及時提出合理化建議，發揮財務在公司經營中的參謀和監督作用；對其他人員在銷售、采購中有關報銷費用中單據不符合要求的做法，及時提醒和指出。

4、規范售后中心倉庫物料管理并指導帳務核算。

9月初，按照吳董的指示對公司售后中心進行駐部門規范倉庫管理，在這期間，結合實際情況和對相關人員的了解，發現：帳實不符，單據白條，未嚴格建立進銷存臺帳，于9月25日制定盤點通知，9月27日和28日進行全面盤點；根據倉庫物料的價值大小結合存貨ABC分類，重點關注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關于售后部倉庫材料收發等情況的補充規定》。到目前為止，根據規范的要求，倉庫物料進銷存已建立，卡片已建立，單據已規范起來（除特殊情況外）；根據抽查，三大件基本實現帳、卡、實三者相符；針對新發現的問題，相關規定需要進一步修訂。

三、建議公司有必要完善內部控制管理制度