進度管理分析精選(九篇)
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第1篇：進度管理分析范文
關鍵詞：工程；施工進度；管理
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
一般情況下進度慢將導致投入的增加；進度快可能會導致質量的疏忽，易產生安全隱患，引發安全事故，而質量的嚴格控制又會影響工程的進度。所以如何處理好這幾方面的矛盾成為了工程施工的關鍵。以下就如何來對工程的施工進度問題進行簡要的探討。
一、工程進度管理的重要性
（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據施工中所面臨的各種問題來進行科學合理的分析，針對問題進行工程的調整和改進，以保證工程的正常進程。
（二）一個優秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質量和加快速度，讓工程在預計的工期內完成。總之，加強對工程施工的控制既能保證工程質量又能獲取經濟效益。
（三）在工程施工過程中如果為了節省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規劃和監督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現有的工程施工管理制度是按照國家的相關規定和相關制度來實施的，它既能減少工程中的質量問題，又能提高施工單位的經濟效益，從而實現整個項目的順利完成。
二、影響工程進度的因素
（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。1.建設單位，作為工程的投資方，建設單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業主只圖省工省時，并不根據實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期又對方案進行不合理的改動，致使工程中經常出現停工和返工的現象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關手續不齊全或者違反了工程建設的相關規定，導致在開工不久就被迫停工；某些業主為了節約成本、減少投入，在施工中業主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應上出現了不能及時供應的現象，使工程的進度減慢或出現了半停工的現象；施工過程中會出現的問題往往不能在圖紙上被發覺，等到實際的施工中出現了問題或者設計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設計不能滿足相關的規定，圖紙沒有經過相關部門的審批，也會影響工程的正常進度。2.監理問題。監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。
（二）內部因素。1.人員、技術問題。項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導性的作用，施工過程中出現的許多技術性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術水平一般，或不具備相應的施工能力，導致工程進度的延誤；在施工過程中，質量的控制問題監管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。
三、施工管理的具體措施
（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應，做好場內場外的準備工作，確保工程的質量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。
（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應該在施工組織的總設計中制定合理的方案，目的是確保技術和資源的有效利用。
（三）做好施工進度控制。根據合同的要求，項目管理人員應及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因并采取相應的措施。
四、施工的安全管理
（一）堅持全面動態的管理原則。安全是工程施工中的大問題，生產要與安全同步，在生產的同時要嚴抓安全問題，發揮安全對生產的重要作用。安全不只是管理人員應該注意的問題，而是一切和施工有關的人員應該共同關注的問題。缺少全員參與的安全管理不會取得顯著的效果，所以說在工程施工過程中，全體成員都應該發揮其作用，共同應對生產生活中的一切安全問題。
（二）控制不安全隱患。在工程施工的同時，要及時的發現工程中存在的問題，分析任何細小事故的成因，人、物、環境等作用是事故發生的根本因素，所以要通過對人和物的管理來消除工程施工中的不安全隱患。
（三）制定安全管理措施。加強對工程施工進度的管理，需要對施工中的各項安全管理制度進行健全，制定切實可行的安全管理制度。只有對生產中的各種問題進行制約才能保證管理的安全性，從而提高工程施工的進度。針對項目施工計劃來設定實際項目的工期目標，為實現這一目標制定一系列的相關計劃。從時間控制上來劃分，有總的進度計劃也有階段性的進度計劃。總的計劃是面向全局的計劃，而階段計劃則是針對工程中的某些具體部分來計劃的，一般計劃的比較詳細。
總結：
總之，工程中的施工進度管理不僅對項目本身，對企業和城市建設都有著深遠的意義和影響，通過對施工中所遇到問題的探討，和相關對策的提出，為我國工程施工進程的管理提供了參考意見。在今后的工程施工進度管理中不僅要總結以往工程中出現的問題，還要根據問題提出相應的解決辦法。探索出一條適合本國工程進度管理的成功之路。
參考文獻
[1]劉東海，馮守中，鐘登華，劉奎建.工程施工進度的實時仿真預測和控制[J].天津大學學報，2006.39（3）.
第2篇：進度管理分析范文
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；進度管理；控制策略；
進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
一、施工進度管理需要注意的問題
1.施工進度計劃編制問題
施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制。
2.資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調
施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。
二、項目進度管理需要做好的工作
我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
1.建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
2.建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
3.制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
4.設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
三、建立三級計劃進度管理體系
1.三級計劃進度管理體系的人員構架
所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
2.三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
（1）完善例會制度
①每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會；
②各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會；
③必要時召開有關進度問題的專題會議。
（2）建立溝通渠道
①各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
②各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
③各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
3.三級計劃進度管理體系的工作流程
（1）一級計劃――總控制進度計劃
此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；
甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；
合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
（2）二級計劃――階段性工期計劃或分部工程計劃
二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；
二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；
甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；
二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
（3）三級計劃――周計劃
周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行；
周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
四、編制項目進度計劃
首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。
五、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
結語
綜上所述，提高工程施工效率，不僅需要針對建筑工程施工過程中的進度控制來對整體工程進行控制，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。才能保證工程的整體施工。
參考文獻：
第3篇：進度管理分析范文
關鍵詞：電力工程 ；施工；進度管理
中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A
前言：近年來，我國的電力工程建設進度管理中出現了一些問題。因此，我國的電力工程建設要實施一系列比較有力度的管理措施，才能保證電力工程建設施工的進度，從而對人們的生活和工作產生積極影響。對于電力工程建設施工的進度管理而言，需要從根源入手，無論是材料還是技術，都需要進行一定的管理，本文就電力工程建設施工的進度管理進行一定的討論。
1.加強電力工程進度管理的重要性
電力工程建設施工質量管理、安全管理以及資金管理，通常都是重點所在，而實踐中對施工進度管理卻一直存在著很多的盲點，進度管理問題也往往被忽視掉。在實踐中經驗告訴我們，電力工程項目建設施工進度管理是整個工程項目建設的重要組成部分，不僅關系著該工程項目能否保質保量的完成，而且還關系著電力工程建設的經濟和社會效益的實現，因此意義非常重大。
2. 電力工程建設施工進度管理的影響因素
2.1 設備材料因素的影響設備的制造期在很大程度上影響著工期。因此，要想使設備的質量更高，工程建設管理單位就要制定行之有效的措施。在具體操作時，要做好兩點工作，一是在簽訂采購合同時，要嚴格規定供貨時間和違約條款，二是關于設備的駐廠監造問題，通過派駐本單位技術人員，監督設備的各項主要性能試驗，確保設備出廠時的質量是合格的。在現階段的發展中，較多的設備和材料都存在一定的假冒偽劣情況，對電力工程建設施工的進度管理產生了較大的消極影響，從另一個角度講，設備和材料是電力工程建設施工的根本性因素，如果在這兩個方面出現問題，將會對工程的進度產生難以估量的后果。在近幾年的電視報道和報紙頭條中，對于電力工程中設備和材料的負面報道逐漸的增多，由此可見，設備和材料是一個非常主要的因素，需要在這方面重點改進。
2.2 施工設計變更因素的影響影響工程進度的一個最重要因素就是設計變更。經常會出現因為設計變而導致停工、誤工的情況。所以，我們要不斷加強施工圖設計交底和施工圖會審工作；選擇資質深、設計能力強的設計單位，保證更高的設計質量。對于現階段的情況而言，施工設計變更因素是一個比較常見的情況。一旦出現一個新的設計方案，或者一種較新的材料被發明出來，就會在施工設計中體現出來，從而使得施工設計變更較大，對電力工程建設施工的進度造成較大的影響。雖然起始的設計比較完美，但在施工的過程中，受到種種因素的影響，總是在不斷的停工，再施工，設計方案一變再變，對電力工程建設施工的進度造成了較大的消極影響，鑒于這樣的情況，需要對施工設計變更因素有一個較強的把握和控制，避免產生較大的消極影響。
2.3 施工環境因素的影響從客觀環境來說，施工環境因素對于電力工程建設施工的進度影響比較大，也是現階段難以掌控的因素之一，原因就在于客觀的環境因素具有一定的不可抗拒性。比方說天氣因素，雖然現階段的科技比較發達，在天氣預報方面比較準確，但在惡劣的天氣情況下，仍然沒有辦法良好的控制工程的進度，對于一些大風天氣或者強降雨天氣，對電力工程建設施工的進度具有非常消極的影響，有時候甚至會讓工程返工。這些客觀因素都是我們沒有辦法控制的，以現階段的科技來說，只能是以預防為主，沒有辦法與自然界的因素進行抗衡，同時加強工程的質量也是一種較為可取的措施。畢竟工程的質量對于保障電力工程建設施工的進度也有一定的積極作用。
3. 電力工程建設施工進度的管理
3.1 建立高效管理流程企業管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理。企業中傳統的職能式管理已經無法滿足市場的快速變化，現在信息化和經濟全球化的發展的越來越快，先進的流程式管理應運而生。要做好電力工程施工進度控制的管理，保證管理部門和施工單位的協調發展，就要建立高效、正規的電力工程管理流程，管理部門要確保對進度控制的現場操作能力，做好現場的進度管理工作。對于電力工程施工的進度問題來說，必須從根源出進行解決，只有這樣才能對工程起到一定的積極作用。針對于上文中提到的材料和設備的問題，一般人認為需要對材料和設備進行一定的加強，這只是表面的措施，沒有辦法解決根本性的問題，為了能夠長久的保障電力工程建設施工的進度，需要建立高效管理流程，保證每一個環節的正常運行，只有這樣才能避免材料和設備出現問題，保障工程的進度。
3.2 施工進度的檢查管理為了更好的考核施工企業的施工能力，我們可以通過一個綜合性指標來實現，即施工進度。如果電力工程的竣工如果超過了合同的規定，這必然會損壞企業形象，而且還會降低企業的經濟效益。所以，我們有必要建立和完善檢查管理體制。在現階段的發展中，很多的電力工程在建設的過程中，都沒有建立完善的檢查管理體制，致使很多的問題不斷的出現，隱患不斷的增多，對工程的進度造成了較大的消極影響。鑒于這樣的情況，必須完善和加強施工進度的檢查管理制度。對于原有的制度而言，需要進行一定的完善措施，進而能夠排除隱患，有效的解決問題。面對快速發展的社會，現今的制度需要進一步的進行加強和深化，只有這樣才能在將來的發展中，良好的對電力工程施工建設的進度有效的進行控制。
4.加強電力工程建設施工的進度管理的有效措施
4.1 進行詳細的風險分析就現階段的情況而言，電力工程建設施工存在一定的風險，將多種因素進行綜合，可以對電力工程建設的風險有一個比較系統的分析，這樣對施工的進度具有一定的積極影響。在我國的一些發達城市，對電力工程建設施工的進度進行風險評估是一項必要的工作，主要原因在于，社會發展的步伐加快，很多的因素沒有辦法掌握，因此在風險方面需要有一個比較詳細的評估，這樣在工程的進度方面，就會有一個大概的估量，對于日后的施工而言，就會有一定的預見性，無論將來發生什么樣的情況，都可以良好的應對。
4.2 控制好成本對于電力工程建設施工的進度而言，成本是一個非常重要的因素，很多的工程之所以在進度方面沒有辦法良好的控制，就是因為在成本方面一超再超，導致工期一再延誤。鑒于這樣的情況，必須良好的控制好成本，只有這樣才能從根本上對電力工程施工的進度有一個較好的掌控，同時可以對整個的電力工程產生一定的積極影響。
4.3 其他問題在電力工程的建設中，除了一些主要的問題，例如設備材料，設計方案，成本等問題，像基礎的施工人員、基礎的管理人員等等，這些方面對工程的進度也有一定的影響，絕對不可以忽略這些方面，很多的工程只是注意一些大的問題，將小的問題置之度外，導致工程在出現問題的時候，查不清楚原因。為了能夠將電力工程的進度進行有效的管理，必須對每一個因素都有一個比較透徹的了解，無論大小。因此，對于小問題而言，也需要注意才行。
5.結語：
本文對電力工程建設施工的進度管理進行了一定的討論，從各個角度來說，我國在現階段的電力工程進度方面，還是比較讓人滿意的，雖然在一些問題方面還有待加強，但從整體上來說，已經取得了階段性的成果，對于將來的情況而言，還是比較明朗的。電力工程建設施工的進度管理，需要從多方面進行考慮，只有這樣才能在進度方面獲得較大的成就，相信在將來的發展中，我國可以取得較大的突破。
參考文獻：
[1]張思.論電力建設工程項目施工中的進度管理[J].廣東科技，2010(06).
第4篇：進度管理分析范文
關鍵詞：進度管理；進度計劃；三級計劃；工期調整
1項目施工進度管理的地位與作用
工程的進度管理工作直接關系到項目整體經濟效益的發揮。項目延期會造成工程建設的人工及機械費用增加，施工管理費用隨之增加。進度與投資、質量控制目標之間的關系既對立又統一。增加施工投資項目進度就會加快，項目投產提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質量，工程嚴格控制質量就可能影響其進度；但如果工程質量嚴格而無返工，又會加快項目總體進度。項目管理的最佳目標就是進度快、質量好、投資省。
2影響工程進度的因素
從所參建項目的實踐經驗和總結來看，主要有人為因素、資金因素、技術因素、環境因素、設備材料和機具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認識不到的方面，常見有以下幾種情況：1）工程參與人員對項目特點、項目實現的條件預判不全。對項目實施過程中設計、施工問題和風險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術難度，對多個工程參建方相互之間工作不協調的難度認識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協調不暢；對物資供應困難預計預案不足。2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設局、質量監督、技術監督部門的人員變動、工作習慣都會影響工程審批、施工質量監檢的進度。設計代表到場不及時，建設方內部各部門不能及時決策，施工總包方對專業分包方的選擇失誤等。3）對可預見事情應急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應對不及時而影響了正常施工進度。
3進度控制主要應用理論
1）動態要求理論。進度控制是一個動態的控制過程。工程實施過程中，產生偏差、分析原因、采取措施、調整計劃，重新執行又會產生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法。2）系統理論。主要是指項目的計劃系統、實施組織系統和控制組織系統。3）信息反饋理論。反饋是項目進度控制的主要環節，控制過程就是一個循環的信息反饋過程。4）彈性理論。編制進度計劃時一般留有余地以應對風險，即進度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態調整關鍵路線。5）封閉循環理論。控制的過程就是計劃、執行、檢查、分析、調整、再計劃，是一個封閉的動態循環過程。
4進度管理工作應采取的主要措施
4.1優先解決好以下幾個問題
①認真分析項目特點，構建好與項目相對應的管理模式與組織機構。項目編制標書時即應考慮好進度管理的模式和組織架構，要充分利用企業資源庫中的規范工作模式、操作程序、業務制度，建立起最佳項目管理目標和機構。②建立嚴密的合同網絡體系，包括配套的考核制度和規定，充分調動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業主、設計、采購、監理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設計方的選擇及設計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設計質量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標及施工合同簽訂，尤其是總包、專業分包方的選擇，材料、設備供貨合同簽訂時要進行進度風險評估審查。
4.2建好三級計劃進度管理體系
①項目參與方尤其是業主、設計、監理、施工必須設立明確的進度管理機構，且要從項目前期就要介入。②貫徹執行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態化。
4.3熟練掌握和應用三級計劃的工作流程
4.3.1一級計劃即項目的總體控制計劃
為項目提出最終進度目標，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關鍵路線及彼此間的邏輯制約關系。
4.3.2二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃
目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或對某一專業做出具體時間安排。
4.3.3三級計劃即周計劃
是將二級計劃進一步細化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。
4.4及時進行項目進度計劃的檢查與評價
計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進度及存在問題外，還要深入施工現場，檢查和核實計劃的實際執行情況，第一時間內了解到工程實際進展，并定期組織現場進度協調會，及時解決進度問題和采取糾偏措施。
5及時調整工程施工進度
調整方法主要有兩種：①壓縮關鍵工作的持續時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業時間、增加作業人員、施工機械數量的組織措施；采用施工新工藝、新技術來壓縮施工間歇時間、使用先進施工機械的技術措施；采取進度獎勵、提前支付施工資金、或對所采取技術措施給予適當補償的經濟措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優選費用增加最少的關鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續時間，而只調整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業方法；在單位工程受工藝關系限制可調整幅度較小的情況下，可采用搭接作業方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。
6工程延期的進度控制
工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關鍵線路上的關鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發生后的14d內提出申請，28d內遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應工作進行詳細記載，及時提交書面報告。
7結束語
第5篇：進度管理分析范文
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理；要點
現如今，世界經濟飛速發展，我國的城市化進程逐步加快，建筑行業施工管理水平已經不僅僅關系到人民的生產生活，而且成為了衡量一個國家綜合實力的重要指標。對此，各施工單位一定要加強完善建筑施工進度管理，抓住中心環節，保證資金、建筑質量和管理三方面的協調發展，實現施工進度與管理控制的共同進步。
1 建筑工程施工進度管理的含義及重要意義
想要做好建筑工程施工進度管理工作，首先就要明確什么是施工進度管理及其重要意義。工程施工進度管理是指建筑施工單位對工程施工過程中的各個階段實行的管理，其中包括工作內容、工作計劃、工作程序和時間等等，在建筑施工的過程中要保證計劃的順利展開，并及時進行監督，加強控制，確保預期目標的順利完成。
建筑施工進度管理與投資管理和質量管理都是建筑管理的重要組成部分，完善施工進度的管理對建筑行業建造整體水平的提高具有非常重要的意義，具體來說主要有以下幾個方面。第一，加強建筑施工進度管理有利于項目的順利完成。眾所周知，建筑行業在施工過程中涉及到的人員多、材料多，在管理中存在著很大的困難，只有加強施工進度的管理，完善各個環節，才能確保工程的預期完工，達到預定目標，從而保證建筑項目的順利竣工；第二，加強建筑施工進度管理有利于施工工作的有效開展，保證工作的制度化、規范化。據調查了解到，很多施工單位缺乏對項目進度管理工作的有效控制，導致了施工作業流程的混亂和質量的下降，給企業和人民造成了嚴重的經濟財產損失。因此，只有加強施工進度的管理工作和管理的有效性，才能實現預期的建筑目標。
2 建筑施工進度管理的要點
2.1 明確建立建筑施工進度管理標準
俗話說“沒有規矩不能成方圓”，在建筑施工工程的建設過程中，沒有制定嚴格明確的管理標準，就無法保證管理制度和工作的有效落實。
第一，目標工期的確定要以預期利潤為標桿。隨著改革開放的發展和世界大市場的逐步開放，施工單位在承包一項任務的時候，一定要考慮利益的獲得，對其加強完善管理，提高技術等措施的應用，最終也是以利潤的實現為目標。所以，建筑工程的施工進度的制度要保證能夠實現預期利潤，不能出現資金超支現象。
第二，目標工期的確定要以資源工期為標準。建筑施工單位想要保證施工的順利進行，實現良好的進度管理，就一定要保證資源的充足供應。其施工進度要用的機械設備、材料配件、勞動力等都要在資源的有效分配下進行合理的使用，避免由于某一種材料或資源的缺乏而導致的工期延誤現象。
第三，目標工期的確定要以費用情況為標準。目前，很多建筑施工單位為了加快速度，縮短工期，就不顧資金的數量，一味的浪費或進行不合理開支，導致了資金的使用效率低下，得不到良好的進度管理。
2.2 制定出科學合理的建筑施工進度計劃
由于建筑工程涉及到的管理項目眾多，人員繁雜，為了加快建設速度，提高建筑質量，一定要制定出科學合理的施工計劃，讓施工管理者和工作者都能夠做到有據可依。在施工進程中嚴格按照計劃執行，全面了解施工圖紙，避免出現差錯。
首先，加強動態管理，完善計劃管理體系。施工方在工程建設過程中要制定一套行之有效的計劃體系，并保證其順利實施。對工程建設進行整體控制，精心考量，完善組織結構，形成生產進度的循環，從而實現管理的有效性，確保順利完工。
其次，落實責任制，細化計劃內容。建筑施工工程是一項任務艱巨且內容繁多的項目，想要確保進度管理的秩序化和規范化，就一定要細化內部制度，分解生產計劃。另外，想要避免出現管理問題時互相推諉的情況，就要貫徹落實崗位責任制，并做好監管工作。
最后，加強對管理計劃的監督。有了完善的計劃作保證，就一定要對其加強監管，否則計劃就會變成空談。對此，各施工單位要定期監督檢查計劃的落實完成情況，制定出合理的監督措施，能夠做到及時發現問題及時給予解決。與此同時，還要做好總結歸納，每月、每季、每個年度都要有詳細的說明，防止施工進度管理工作出現問題導致的工程延期。
2.3 加強人員隊伍的建設
建筑工程施工進度管理從本質上來說是對人實施的管理，只要保證人員的素質和管理能力，就能夠在很大程度上提高管理水平。因此，各施工方有必要在建筑工程施工前就建立一支高效的管理團隊，其中既包括管理者也包括施工人員，讓他們意識到進度管理的重要性，優化人員配置。目前，很多施工單位為了經濟利益的獲得，不斷聘請技術和素質都不達標的員工進行管理施工，給建筑工程管理工作造成了嚴重的阻礙。針對這樣的現象，各施工企業一定要加強人才的培養，在聘用人員的時候就加強選拔，并對新進員工做好崗位培訓。對管理人員實施進一步的完善學習，定期派遣有能力的管理者對外進行學習，并引進優秀人才進入施工管理，實施“引進來與走出去”并存的戰略。與此同時，施工方還要加強培訓，定期組織開展講座報告，明確進度管理的重要意義，做好宣傳。只有這樣，才能保證施工進度管理的有效進行，才能提高建筑的整體水平。
2.4 加強施工進度管理的監管力度
為了保障建筑工程施工進度的有效管理，就一定要加強對其的監督力度，在施工過程的全程定期進行現場檢查，形成完善的保護系統，做好交底工作，分配好任務并做好協調管理，一旦發現計劃和管理上的問題，馬上給予修改，從而保證管理工作的有效落實。
3 結束語
總而言之，建筑施工進度管理是一項復雜的系統工程，它的順利完成不是一蹴而就的，要有一個長期的執行計劃。各施工單位在這個過程中一定要控制好工程計劃、信息技術和人員項目管理等內容，并在不違反國家相關法律規章的基礎上根據企業的自身狀況制定科學合理的管理制度，確保員工工作的有序性和規范化。與此同時，還要對項目的實施進度進行嚴格的檢查，監督管理者的工作落實情況，實施合理的動態化管理。只有這樣，才能保證節約資金，減少成本費用，縮短建設工期，為施工管理工作的有效落實奠定堅實的基礎。
參考文獻：
[1]韋茹靜.建筑工程施工項目管理幾個要點的探討[J].建材與裝飾，2012（5）.
第6篇：進度管理分析范文
一、監管模式構建的背景
在規范化服務型政府建設向縱深推進的背景下，我局基于管理實踐，積極探索新型監管模式：一是建立完善制度，規范單項工作，局部創新監管方式；二是梳理創新相關制度，形成以“四化”(即行政許可高效化、主體監管網格化、消保維權網絡化、行政執法陽光化)為核心內容的監管思路與工作機制；三是全面推行ISO9001質量管理體系。至此，我局逐步形成了質量職責清晰、管理目標明確、過程銜接合理、服務運轉有序的較科學完整的管理體系與格局。
二、新監管模式的基本框架與特點
我局構建新監管模式的基本框架是運用ISO9001標準的“以顧客為關注焦點”、“全員參與”、“過程方法”、“持續改進”等八項原則，按行政許可、主體資格監管、行政執法、消費者權益保護等四大業務板塊分別優化流程，制作程序文件和作業指導文件，同時就職責權限、資源管理、工作環境、過程與結果監測等內部管理做出詳盡描述與制度安排，從而構建全方位的監管網絡和高效的服務流程。這一模式的主要特點是：
一是行政許可實現一個窗口集中辦理，與政府其他許可部門聯合辦照，按高效便捷的原則，對材料齊全的，做到當天受理、當天核發營業執照；二是主體資格監管精細化，工商所劃分監管網格，建立健全經濟戶口，做到監管責任到人：三是消保維權延伸12315網絡，建立健全分局、工商所、社區(商場、市場、鄉鎮)三級網絡，目前正致力于村村建投訴站的工作：四是行政處罰權相對集中，全面整合執法資源，由公平交易執法分局統一行使適用一般程序的行政處罰權，工商所則實施當場處罰并集中精力抓監管；五是嚴格按程序文件、作業指導文件的要求規范管理，做到量化目標、記錄并追溯工作過程與責任、按PDCA(即策劃、實施、檢查、持續改進)的循環改進模式推進并檢查各項工作等。
三、新監管模式的具體實施
(一)部門聯動，實現內部機構的良性互動與職能的合理對接
在相對集中行政處罰權體制下，我局著力處理好職能科室與工商所、職能科室與執法分局、工商所與執法分局這三對矛盾，力求實現監管工作的無縫鏈接與信息資源的及時共享。
首先，建立完善工商所與執法分局的分工協作機制。建立執法分局同工商所的聯系制度，將所轄9個工商所劃分為兩個片區，分別由執法分局一、二科對應聯系，由一、二科所屬辦案組掛鉤到各工商所積極協助、配合、支持工商所無照經營查處、專項整治、日常巡查等監管工作。工商所年終考核時，與之聯系的科(組)承擔連帶責任；工商所立足職權，在集中力量抓好監管工作的基礎上，積極向執法分局移送案源，反饋監管信息。
其次，建立完善職能科室向執法分局的案源信息移送與案情通報制度。在監管過程中，相關職能科室發現監管對象有違法行為時，要及時移送，案源注冊登記部門在工作中發現有股東簽名不一致，有偽造痕跡并涉嫌虛報注冊資本或虛假出資等情形時，應及時移送執法分局。商標、廣告、市場監管部門在日常監管及年檢過程中發現相對人涉嫌有相關違法行為時，也按案源移送程序及時處理。執法分局則在實施行政處罰后將情況及時向相關職能科室通報備案。
最后，建立完善工商所與職能科室監管信息的共享機制。為確保監管信息的有效性，我局充分利用局域網等載體，及時公示相關監管信息。在建立市場主體的經濟戶口與監管檔案過程中，局登記注冊部門與信息中心及時將登記的基本情況輸入電腦，各工商所市場巡查人員在規定時限內及時認領自己責任網格內的經濟戶口并納入監管計劃。局信息中心還為局屬各單位(部門)建立獨立的文件資料中心，從而在本局范圍內搭建起了公開便捷的監管信息交換平臺，實現了資源共享，有效提升了行政效率，節約了管理成本。
(二)再造流程，完善細節，建立高效的便民服務機制
在“以人為本、以客為尊”理念的引導下，我局在實施登記注冊集中辦理、職位、服務告知、首辦責任制、行政執法過錯責任追究制等基礎上，十分注意豐富服務內容，完善服務細節，適時推出三項制度：
一是流動辦照制度。在整合登記注冊職能，實行集中辦理登記業務后，城鄉結合部的經營者因路途較遠等原因疏于辦照，形成了大量的無照經營。針對此情況，我局不是簡單查處取締，而是分析成因，并于2006年初實施了流動辦照制度。為此，分局投入資金裝備了流動辦照車、流動宣傳車，從登記科抽調專門人員深入城鄉結合部，現場受理、審核、發照，極大地方便了群眾辦事。
二是延時服務制度。為提供高效便捷服務，避免行政相對人多跑路，分局登記注冊及12315等服務窗口均執行延時服務制度，即在受理件的處理過程中，即使已到下班時間，仍必須堅持將受理件處理完畢，直至相對人滿意為止。
三是行政執法監督告知書與回訪制度。為規范行政執法行為，分局在法定程序內增設送達行政執法監督告知書及案件回訪兩個環節。執法監督告知書是案件調查前由辦案人員向執法相對人告知工商機關在執法活動中應遵循的程序和準則，并接受相對人監督的一種格式文書。案件回訪則是在做出處罰決定后向當事人收集意見，接受其監督的一種制度。這兩項制度體現了事前與事后監督相結合及處罰與教育相結合的原則，既完善了行政執法監督機制，又加強了行政執法部門與群眾的溝通與聯系，有利于自身的工作改進。
(三)精細管理，促進監管模式的有效運行
推行ISO9001質量管理體系以來，分局特別注意吸收質量管理標準的原則與精髓，著力規范內部管理，以此來實現對服務流程與業務過程的監測與控制，逐步養成全新的工作習慣與標準。
一是增強記錄、追溯工作的自覺性。目前，“記我所做”已成為基本的行為規范，大家都將記錄視作反映監管過程、規避工作風險的依據，特別注意體現記錄的可追溯性。以往的市場巡查記錄比較簡單，只記錄時間、路線及基本情況，具體監管過程與處理結果無從考量。在精細化監管模式下，巡查記錄則比較翔實明細，特別是涉及無照經營、食品質量監管等敏感問題時，更是記錄明確、具體，并附有相關文書(材料)，具有可追溯性。
第7篇：進度管理分析范文
關鍵詞：民辦高校 科研項目 進度管理
高校的教學質量及師資是否雄厚在很大程度上與科研有著緊密的聯系，立項的數量和級別充分體現一所高校的科研項目管理重視程度和管理水平，也是反映一所高校科研整體實力是否強大的重要依據。雖然民辦高校以教學為主，但民辦高校的科學研究和科研管理也是能夠反映一所學校的師資水平及管理水準。因此，在民辦高校中，他們的科研管理就是簡簡單單的，傳統式的上傳下達，這種機械式的科研管理必然會導致部分科研項目延期，甚至研究成果深度不夠。另外，有些科研項目在申報時是比較有創新的，延期后會造成在結束項時研究成果的價值比預期減少很多，甚至還沒有創新點等，這樣的科學研究對社會的發展不會提供有力支持的。目前，項目延遲是大多數高校科研項目管理的突出問題之一，它不僅影響了項目質量，也影響高校的科研能力和水平。因此，加強科研項目進度管理是解決項目延遲的關鍵所在。
一、S學校科研項目概況
高等學校是擁有高級人才的基地，擁有科學研究方面得天獨厚的優勢，所以，高校是開展科學研究的重要基地。另外，高校的三大任務其一就是科研，科研對全面提高學院辦學層次、提升學校整體品味有著非常重要的作用。S學校作為一所民辦本科院校，在社會上的影響力比較大，經過近30年的發展積累了不少教學成果，那么現在根據經濟社會的發展和教育的需要，則更應轉變“重教學，輕科研”的思想，為科研創新增加投入和規范化管理，營造良好的科研氛圍，提高教育教學質量，才能為地方經濟發展提供更優質的服務。
（一）民辦高校科研項目現狀
為了推動S學校的整體發展，發揮特色優勢，學校提出“科研促校”的方針政策，同時在各級領導的大力支持下，近年來S學校在科研領域、科研級別、科研數量等方面都取得了較大的進步。全校教師改變觀念，科學研究熱情高漲。
近三年，S學校科研立項260項，其中省級各類縱向科研項目45項；學校承擔省級教改項目20項，校級教改立項140項；全校教師發表科研論文1638篇，主（參）編教材40部，出版專著8部、譯著2部。獲省部級教學成果獎5項、優秀教材獎4項。現有省級精品課程8門、省級人才培養模式創新試驗區3個、省級實驗教學示范中心2個。
S學校科學研究項目總立項數達465項，在這些項目中接近60%的項目都出現了延期，可見科研項目的進度管理需要有很大的改善。如表1所示。
S學校目前承擔的科研項目主要分為三類：
縱向課題。是指非S學校的其他科研管理機構（如：國家、省、部委、廳局、協會）立項的科研項目，給予一定的經費資助（含自籌經費）。
橫向課題。是指S學校師生從社會上的企事業單位獲取的委托項目或合作科研項目（包括子課題），以及境外資助的科研項目。
校級課題。是指S學校所立的科研規劃項目。
（二）科研項目管理結構
在S學校，他們的科研工作實行兩級管理體制，即學校和系部。S學校的科研工作在校長領導下，由分管科研的副校長主管，系部協管的管理體制。校長領導下的學術委員會是對學校的學術進行評議、咨詢和決策所設立的機構。校科研處是該校管理科研工作的職能部門，主要職責是學校科研工作的日常管理。系部是科研工作的組織實施單位，務必確定一名分管科研工作的系部領導，主抓系部科研規劃和年度計劃的制定并組織實施。
S學校的科研項目管理模式是直線職能制管理結構。這種結構以直線為基礎，在分管科研的副校長之下設置相應的職能部門從事專業管理，實行校長統一指揮與職能部門的參與、指導相結合的組織結構形式。科研項目管理機構結構如圖1所示。
從組織結構圖1中可以看出，在直線職能制結構下，信息傳遞快速、靈活并且各職能部門相對獨立、責任明確，從而有助于提高管理工作的效率。但是也有缺陷，這種管理機構結構是典型的權力集中在高層管理者手中，中層或基層管理者欠缺管理的自，屬于“集權式”管理結構；這樣的管理結構致使部門間的聯系出現脫節現象，容易產生不必要的矛盾。
二、S學校科研項目進度管理存在的問題
S學校最早是一所自學考試助學機構，后來升格為高等職業技術學校，擁有自主頒發國家予以承認的大專學歷資格，十年前晉升為部批的全日制新建民辦本科院校。學校建校至今，側重點以教學為主，缺乏對科研的重視程度，科研氛圍缺乏，科研水平較低，科研質量不高。
雖然近幾年學校科研有了明顯的改善，但在科研項目管理上還是存在很多問題。這里主要論述的是在項目進度管理存在的問題。
（一）延期項目較多
通過對S學校近三年的科研情況的調查，可明顯看出能夠按時結題的項目僅僅占總項目的4/5左右，而約3/5的項目都出現了或長或短的延期，沒能按項目計劃有效進行。甚至個別項目還是延期兩年以上。
（二）項目計劃偏差大
創新性、探索性是科研項目本身所具有的特點，這使得在科研項目中可以參考的經驗和數據較少，另外，對研究質量和可靠性要求較高。這樣在編制項目進度計劃時帶來了挑戰。由于項目進度計劃一般是估算，所以其不確定性風險也就較大。然而一些常規的建筑類項目，它們往往和已經研究過的相關項目在規模和難度上較相似，因此其參考的經驗和數據較多，項目進度估算也就較準確。
（三）進度偏差未及時識別
科研項目在研制時項目成員往往只關注那些關鍵路徑上的任務。然而對于非關鍵任務關注較少，在其出現問題時要不是一概不知，要不就是簡單處理。問題的積壓會致使非關鍵任務嚴重影響了關鍵路徑，致使該非關鍵路徑轉換為新的關鍵路徑，延誤整個科研項目的進度。
（四）信息溝通不通暢
項目組成員來自不同專業，有不同專業背景，且個性不同，從而對同一問題的理解不一致，再加上項目負責人與項目成員之間、項目成員之間的溝通不及時，使得問題的理解有偏差，問題不能及時解決，進而影響項目的實施和進度。
當發現問題時，項目負責人應及時組織項目相關成員進行溝通協調，明確問題，提出解決方案。
三、S學院科研項目進度管理存在問題原因分析
結合科研項目進度管理流程和進度管理中存在的問題，下面分析這些問題產生的原因，以便更好地解決問題。
（一）項目計劃制定不合理
S學校的科研項目在申報時就存在一個較為普遍的現象：項目申報書的填寫是項目負責人個人填寫，這種隨意、空洞、簡單的項目計劃制定過程，容易導致項目進度計劃制定不合理。然而在現代項目管理中，一個合理的項目計劃應該是在調研的基礎上獲取有關數據，運用科學的方法集思廣益進而制定項目計劃。
同時因為科研項目的創造性、探索性和不確定性等特點，導致可借鑒的科研項目較少，進而也會影響項目進度計劃的合理性。
（二）進度計劃未及時調整
在進度計劃實施過程中，由于主觀和客觀條件的不斷變化，進度也要跟隨項目的實際研究過程適當地進行合理調整。項目的研究首先要進行項目的論證，這時可以是大致的項目計劃。隨著項目研究的不斷深入，一些前期未考慮的細節部分需要項目組根據實際情況充分的考慮，進而在粗略計劃的基礎上進行更進一步的深化。特別需要注意的是，在項目計劃調整時需要召集項目組有關人員進行論證，并得到大家的同意。
若項目計劃只是簡單的制定，而不及時根據項目研究的實際情況進行實時調整，則不能實現項目計劃的意義和作用。
（三）項目中不可控因素的影響
眾所周知，在科研項目研究的各個階段，難免會碰到一些不可預測和控制的事件發生，這些事件的發生必須會對項目的如期研究、研究質量產生一定的影響。如項目主持人突發性的傷病、項目研究經費不能及時到位以及項目研究過程中碰到了意想不到的困難等等，尤其是項目研究經費問題，由于部分規劃課題是只立項不給予經費資助，這對于應用性較強的科研項目而言，會直接影響項目研究質量。
（四）項目負責人科研時間的限制
第8篇：進度管理分析范文
關鍵詞：建筑工程；安全管理；進度控制；加強措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工程項目在施工過程中，安全與管理方面的工作是其整體管理工作中的核心部分，同時安全與管理也是一個比較復雜的系統化工程。安全與管理工作的核心是要“以人為本”，同時不斷的把建筑工程工作人員安全方面的意識增強。工程項目中的各層領導都要對項目的安全與管理工作給予高度的重視，之后不斷的增強安全施工方面的培訓，提高工作人員的安全意識，進而確保安全的施工，保證建筑工程項目的順利進行。
一、建筑工程施工安全管理的重要性
和其他的施工行業相比，建筑施工企業是安全事故相對較多的行業，在很多建筑工程施工中，有的安全問題已經成為制約建筑行業發展的重要因素。安全問題是一個重要問題，他從某種程度上來說直接影響著建筑施工企業的長久發展與競爭力。但是，在當前的形勢下，很多施工企業存在著安全隱患，如果不及時解決，將會造成嚴重的后果，有的造成人員傷亡，甚至有的直接給企業造成無法挽救的損失。當前眾多的安全隱患主要表現在以下幾個方面：
對安全生產的資金投入少，有的企業為了縮短工期，節約成本，對安全生產的資金不重視，投入不足；有的建筑施工單位，安全管理意識不高，認為無所謂，主觀上給安全生產造成了隱患；很多施工人員的安全施工專業素質不高，再加上企業的不重視，這些都給安全管理帶來了很大的風險。
企業安全管理水平的高低不僅是企業形象的代表，更是企業效益的保證，現在的建筑企業不能做到安全施工、安全管理已經難以在市場中立足，因為消費者，也就是住房的居民對于安全的要求越來越高，不能滿足消費者需求的企業就不能贏得市場，在競爭中就失去了最大的優勢，銷售工作就很難進行，所以安全管理很重要，時刻不能放松警惕。
二、加強建筑施工安全管理的途徑
為提高建筑工程的安全性，優化建筑環境，我國重點針對制約安全管理的因素，提出解決措施，加強對建筑施工的安全管理，保障建筑施工的效益。
1、加強對建筑工程安全技術的研究
提高施工技術的安全度，需要借助一定的科研支持，我國應在建筑施工技術方面，投入大量的科研力量。首先約束技術施工，保障施工人員在技術上的合理、科學，避免遺漏技術問題;然后針對新技術實行重點培訓，保障施工人員熟練掌握施工技術，提高施工技術的性能，促使新技術在建筑現場達到穩定的狀態，保障技術與施工的和諧性;最后根據建筑施工現狀，改進施工技術，防止施工技術本身的缺陷造成安全問題，利用科研作為技術改進的力量支持，推進技術發展，最終實現施工技術的高效性。
2、提高施工人員的安全意識
意識在安全管理中，具有較大的影響力，可以時刻約束施工人員的行為，保障行為規范。規定施工人員，始終將安全施工作為思想基礎，促使施工人員意識到安全管理在工程中的重要性，幫助施工人員分析安全意識與個人安全施工的關系，保障施工人員在意識上形成安全施工的自覺性。施工人員在安全意識的約束下，會主動規范自身行為，同時還會監督其他施工人員的行為，保障施工遵循建筑工程的要求。施工人員的安全意識，屬于工程安全管理的根本，將安全管理作為施工人員的責任，由此可在很大程度上，提升施工管理的效益，保障建筑施工的進行，處于安全、有序的環境內。
3、加強現場安全教育
針對建筑施工現場，定期實行安全教育，利用案例教育的形式，加強施工現場的安全管理。著重針對施工人員群體，實行教育，可分為兩項安全教育的途徑:第一是崗前安全教育，對施工人員的安全管理做最基礎的培訓，保障施工人員具備基本的安全處理能力，詳細規劃施工環境，提前做好安全預防工作，促使施工人員明確與安全管理相關的注意事項;第二是施工過程中的安全教育，施工現場的突況較多，大多情況下安全事故無法預測，以工程現場為安全管理的背景，實行現場教育。
4、完善科學的監督體系
為加強安全管理的監督性，需完善監督體系，規定安全監督的內容及條件，促使工程監督處于安全的環境內。例如:結合施工現場，利用監督體系，實現工程施工的有效監督。通過監督體系，對施工現場做合理的反饋，確保安全監督工作落實到位，發揮一切與安全監督有關的機構力量，整體監督體系，做好體系完善的工作，由此才可為安全管理提供監督途徑，保障建筑工程處于安全監督的施工環境內。
三、加強建筑工程進度管理的措施
1、制定施工進度計劃
施工進度計劃是有效控制施工進度的基礎，它主要包括兩個方面的內容，即進度計劃編制和進度計劃評審，施工進度計劃要合理安排建筑工程施工過程中的材料、設備以及人員等，同時它還是對工程項目進行檢驗和評價的標準，因為建筑工程項目具有差異性、和特殊性的特點，為了保證計劃的貫徹執行應該使其有一個具體詳細的標準規定，施工單位要綜合考慮建筑工程項目當地的地理環境和施工條件等因素，設置不同的施工進度目標，并且根據不同的資源和時間進行施工計劃的編排。
2、加強施工人員管理
為了提高工程施工的進度，采用的管理人員不僅要具備專業的相關施工技術和良好的協調管理能力，還要具備一定的進取精神和創新意識，并且能在建筑工程施工的過程中不斷提高自己、發展自己。另一方面，在施工過程中要加強施工人員的培訓工作，不僅要培訓其專業方面的知識技能，還要加強施工人員的責任宣傳，并將施工進度和各自的經濟利益相掛鉤，促進每一個施工人員為了完成各自的目標而積極投身于提高工程進度的工作中去。
3、保證施工物質供應
在建筑工程項目的進度管理中，要加強每一道工序的管理，具體對施工環節中需要的材料、設備和配件進行科學合理的管理和計劃，根據建筑工程的進度計劃，制定相應的物資供應和采購計劃，并加強對采購物資的質量檢驗，保證各種采購物資在建筑工程中的充分利用，促進施工進度的提高，需要特別注意的是，在施工機械中，塔吊的工作狀況是影響整個建筑工程項目進度的重要因素，因此要嚴格檢查施工現場的塔吊安裝，只有具備相關部門安檢證明的施工機械才能應用到施工現場中去。
4、采用先進施工技術
先進的施工技術對工程進度有著重要的影響，針對性較強的工作計劃的編制、操作性較強的施工組織的制定以及科學性較強的施工方案的確定都能促進工程進度的有效提高，而在建筑工程的施工階段，關鍵施工工序的把握、先進的施工機械和施工技術的采用、施工流水作業的合理劃分以及組織實施等都屬于施工技術的范疇，這些因素會對工程進度產生積極的推動作用。
5、提高工程連續性
促進工程的連續性能夠使建筑工程的施工時間大大縮短，從而提高工程的施工進度，當然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質量來取得，而是在個別工序的拖延而對相關工序時間進行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業，所以難免會遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進度，必須在保證工程質量的基礎上進行連續性施工，使建筑工程項目不因為天氣等客觀原因而中斷，這也是提高工程進度的有效措施，但是施工單位必須制定科學合理的雨施或冬施方案，貫徹落實這些季節性施工措施，并對季節性施工措施的完工效果進行嚴格的質量檢驗。
結束語
施工過程中安全的管理與進度是成正比例存在的，安全的管理為施工進度帶來很大的好處，也為施工人員的生命安全帶來保障，為施工者帶來安全，安全管理與施工進度是密不可分的，只有安全管理才會促進施工進度，安全管理為進度提供基礎，只有施工人員的安全得到保障，建筑施工進度就會有所提高，施工人員的工作熱情也會提高，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成，所以安全的管理就是施工進度，它們是不可分割的整體。
參考文獻
[1]余英婷.當前建筑施工現場的安全管理問題[J].科技創新與應用,2012.
第9篇：進度管理分析范文
關鍵詞：施工管理;工程進度;費用;控制
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
穩步健康的國內市場經濟發展和逐漸密切關聯化的世界經濟趨勢,使得日趨白熱化的強生弱匿、優勝劣汰市場競爭。而在激烈競爭的市場經濟中企業要得以壯大、謀求發展,并立于不敗之地,則自身的競爭力必須提高,因此科學管理、改革機制、人才培養、技術更新、人才儲備等等都是企業需要解決和面臨應付的問題。工程公司、建設單位、施工單位對這樣的環境同樣不能脫離。為了適應企業生存發展的需要和經濟發展的大環境,許多施工單位、工程公司都開展了總承包業務,而且在這些企業的營業額中總承包業務的收入逐漸占很大份額,另一方面,對資金的投入建設單位更加重視它的具體使用和時間效應,所以對于這些企業的經濟效益增長總承包項目的管理尤其顯得重要。失敗的管理不但會導致建設單位的資金浪費甚至白費,而且會導致工程承包單位損失應得的利潤。
項目實施的重點無非是合同和信息管理、進度、質量、費用三大控制、現場的組織協調,而費用和進度控制對于工程承包單位和建設單位的經濟效益、項目資金運用有著直接的影響。科學詳細的費用控制和合理的進度控制,一方面,項目實施過程中的資金浪費可以減少,另一方面,不但使項目可以早日投產,建設單位可獲得利潤,而且也減少工程承包單位的損耗和消耗。要經過一定的時期工程項目的實施,同時所遭遇的因素和外部條件在建設過程中又捉摸不定、千變萬化,因此費用綜合控制和實行進度,不但起到進度控制、費用控制的作用,又能應付風險因素的經驗水平和體現承包單位的管理水平。本文就在施工管理中費用和進度控制的科學方法的應用,進行分析探討。
一、建立項目拆裝以及分解組織
無論是工業或民用建筑的施工,都涉及安裝和土建,而土建施工又涉及到土方工程、地基和基礎工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、鋼結構工程和裝飾工程等,安裝有管道安裝、設備安裝、照明安裝、儀表安裝等,而例如鋼筋混凝土工程中有測量放線、模板、鋼筋、養護、混凝土澆筑、拆模等工序,一個比較龐大繁雜的系統如此形成。為了更好地進度綜合控制和實施費用,就要進行合理劃分從工序到項目,并形成一個項目組織系統,進行編碼。
二、工日分配和統計
(一)、完成工序所需工日統計
①根據各地區的綜合預算定額和定額(或地方頒發)和項目分解組織系統統計出所有全國統一安裝的工序工日,將為完成各道工序施工此工日定所需工日的上限,按照項目分解組織系統將此工日逐級向上合并,得出各單位工程、各分部分項工程、各建設項目和單項工程的預算工日。②根據施工單位的勞動定額和項目分解組織系統,各道工序所需的工日統計完成。③根據統計到的各道工序的勞動工日和預算工日(上限),結合施工單位的管理水平、工程公司、機械裝備和人員素質水平等自身的施工能力,該道工序所需的計劃施工工日確定完成,其必須低于預算工日。
(二)、工日分配
①根據設計文件和項目分解組織系統、有關的標準和圖集,各道工序計算工程量。②根據計算的施工單位和工程量可能投入該工序的施工力量,計算完成該道工序計劃施工日歷天數和所需要的總的工日。③根據項目分解組織系統和計算出的工日,逐級向上合并,得出完成各單位工程、各分部分項工程、建設項目和各單項工程的工日,都工日必須低于預算,編制進度計劃表根據已經計算出的日歷天數, 在施工中這些就做為費用控制和進度控制的基準。就目前的建筑市場分析,由于建設單位和施工單位都注重了時間-資金效應,都有合同工期在簽訂合同時,而往往比此計算工期短的合同工期,因此就必須根據施工單位投入的施工力量、合同工期和工程量確定各道工序完成工日和完成天數,此工期和工日就是合同要求的工期和工日。同時應注意,仍必須低于預算工日按合同工期計算出各工序的工日。
三、施工過程中的控制和調整
(一)、進度控制
在施工過程中,根據施工進度表計劃人員各分部分項工程的實際進度和嚴密監控各道工序是否與其相符,并及時記錄分析將施工結果。
(二)、費用控制
在施工過程中,費用控制人員根據每月完成的實際工程量和項目分解組織系統計算各道工序的實際完成工日,并與計劃預算工日、施工工日相比較,并就結果及時記錄分析。
(三)、調整
根據計劃控制人員、項目分解組織系統和費用控制人員的分析結果,確定完成工日是否滿足預算、計劃的要求和各道工序的實際施工日期。對于制定解決措施, 拖延的要分析原因,能夠滿足進度的需要如果實施解決措施后,否則必須調整工日和工期,不必調整,調整的基準是首先不能超過計劃施工工日,其次堅決不能超過預算工日和合同計算出的工日。
四、應具備的條件
（一）、人員責權利和素質制度
1、管理人員素質
管理人員費用控制和進度控制兩種觀念必須同時建立,而且認識時要對立統一,并能體現到施工管理中將這種認識和觀念。尤其控制費用人員和計劃人員,不但對進度控制和費用控制方面要掌握的知識,而且施工方面要掌握的知識,只有這樣才能合理地安排勞動力完成計劃工期和工日,為了減少工日或盲目的投入人員追趕進度避免盲目地縮減人員。
2、施工人員素質
由于按照正常的施工條件編制、合理的施工組織設計在我國定額制定中,如果施工人員比較低施工素質,按計劃的時間無法將各工序完成,否則質量將不能保證。由于工程建設周期長,如建設單位、周邊單位、政府監督部門等比較多涉及到的單位,對工程的建設其工作的態度將可能甚至絕對的影響。
3、責權利制度的建立
任何活動地完成能否如期保質, 人是一切活動的中心,與參與人員的態度、水平等息息相關,更是與人密切相關的施工活動,如何明確各崗位人員的責權利根據施工活動的特點,來調動所有人員的創造性、積極性,對施工參與人員挖掘潛力,將單位施工管理的水平對直接影響、各項施工目標的實現和施工控制措施的實施。
（二）、數據庫的建立和計算機軟件的應用
工程建設項目的情況復雜、周期長、內部子項繁多,大量的統計工作和報表決定了必須借助計算機來完成,這樣才能及時反饋信息向有關施工人員,另外,由于企業長期發展的需要,以及長期反復的使用大量數據,應該建立起數據庫將完成工程的工程數據,以便其它類似工程參考,從而就必須建立數據庫。
（三）、應付風險的經驗和施工單位的管理水平
由于建設地點的流動性、工程建設項目的周期長、使用設備和材料的種類繁多等因素,決定了可能遭遇到自然、地理、經濟、政治、文化等方面的風險在工程建設中,工程管理知識和工程經驗如果施工單位的管理人員具有,將風險在各種風險產生之前避免能夠把握住時機,或者能夠根據管理和經驗知識在風險產生后,盡快將減少損失并后果消化,那對進度和費用的控制將極大保證,從而提供了有力條件為實施費用和進度綜合控制方法。
總之，在施工管理中本文就費用和進度控制的科學方法的應用做以淺析。通過這種科學方法,不但對施工單位的管理水平能有效地提高,而且工程建設進度和費用有效地控制。然而,限制了它的廣泛使用由于這種方法所需具備的條件,還有待于進一步探討和深化。
參考文獻
