現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：規(guī)范化管理；現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的深入，企業(yè)發(fā)展過程中也不斷朝著實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)前進(jìn)，而在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革創(chuàng)新中，其經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化也逐漸受到廣泛關(guān)注，為了能取得最大化發(fā)展，理當(dāng)逐步規(guī)范化管理當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，方可有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)序開展。但就當(dāng)前發(fā)展局勢來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式仍舊存在著經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善，企業(yè)內(nèi)部矛盾不斷滋生等狀況而阻礙著企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。為此，如何更好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化管理值得探究。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

1.經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，也逐漸重視起經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并建立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，但這些規(guī)章制度大多帶有模仿性，并不一定適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，所以難免缺乏實(shí)用性，致使經(jīng)濟(jì)管理制度往往成為形式化，并不能夠真正用于企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營中，尤其是缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)對于監(jiān)管制度的落實(shí)與否并沒有確切落實(shí)，這就容易導(dǎo)致企業(yè)后期工作質(zhì)量難以有效把控，更不用說發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的實(shí)際作用。所以企業(yè)若想保持經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，勢必要逐步完善經(jīng)濟(jì)管理制度。2.企業(yè)內(nèi)部矛盾有待解決企業(yè)在長期發(fā)展過程中，受到多方面因素的制約，在生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面不可避免存在著些許問題，而若是不能夠提出有效的解決方案，將會導(dǎo)致這些問題越來越嚴(yán)重，并引發(fā)企業(yè)的內(nèi)部矛盾。目前部分企業(yè)，尤其是家族型的企業(yè)，其內(nèi)部矛盾更是不斷升級。企業(yè)重用家族人員，而對于高素養(yǎng)專業(yè)技術(shù)技能強(qiáng)的職工卻沒有得到重用，使得這部分人員不能受到公正待遇，難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值所在。長期下去，內(nèi)部矛盾積累愈多，企業(yè)職工難免出現(xiàn)心理不平衡心態(tài)，更易激發(fā)內(nèi)部矛盾。3.管理模式相對滯后較之以往，我國多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式有了極大的改變，但這改變并沒有徹底，例如部分企業(yè)雖然將傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營模式，但其模式仍舊存在著20世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的落后理念，且管理模式也相對較為單一化，管理質(zhì)量和效率差強(qiáng)人意。同時(shí)，企業(yè)仍將產(chǎn)品的生產(chǎn)與宣傳作為主要工作重心，對于企業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)以及市場跟蹤、服務(wù)缺乏重視感，也沒有準(zhǔn)確定位企業(yè)的市場方向，顯然阻礙著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的途徑

1.建立制度，規(guī)劃目標(biāo)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)序發(fā)展，所以必須重視經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。就我國來說，在健全經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，切不可完全將國外成功案例直接加以挪用，而要立足我國當(dāng)前實(shí)際的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來科學(xué)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，并適當(dāng)?shù)募右哉{(diào)整制度方案，方可找尋到適合我國當(dāng)代企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理制度。此外，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)亦能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展而提供合理依據(jù)，且能夠逐步規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。為此現(xiàn)代企業(yè)要立足于自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步規(guī)劃自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和施行過程，同時(shí)目標(biāo)規(guī)劃過程中要秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，加強(qiáng)監(jiān)督力度，以確保最終制定出來的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)具有客觀性和公正公開性。最后，待目標(biāo)確定后，企業(yè)還要嚴(yán)格審核目標(biāo)施行的可行性與合理性，方可保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的有效展開。2.規(guī)范化施工項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)展開施工項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，若能加強(qiáng)規(guī)范化處理，對于保障施工項(xiàng)目的安全質(zhì)量，并順利完工，且各個(gè)部門皆能嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度和建設(shè)程序，并展開有效的施工組織大有裨益。而規(guī)范化施工建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)當(dāng)切實(shí)包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，嚴(yán)格組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。施工過程中，相關(guān)人員必須發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，建立完善的目標(biāo)管理責(zé)任制度以及領(lǐng)導(dǎo)包抓制度，進(jìn)一步對施工任務(wù)加以細(xì)化，嚴(yán)格考核職工的工作狀況，施行獎懲制度，以為高質(zhì)量完工而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，嚴(yán)格執(zhí)行和規(guī)范建設(shè)程序。實(shí)際工程建設(shè)中，對于項(xiàng)目法人責(zé)任、合同管理、招投標(biāo)等相關(guān)管理制度都要嚴(yán)格執(zhí)行，且要強(qiáng)化監(jiān)管，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，逐步推動工程建設(shè)進(jìn)度，以此來保障投資效率，使工程使用功能得以發(fā)揮出來，獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益；最后，在建設(shè)時(shí)，要因地制宜，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▉韺ㄔO(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題加以解決。3.優(yōu)化人才隊(duì)伍管理現(xiàn)代企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)資源便是物質(zhì)、人才以及設(shè)備資金。由于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人才資源管理和利用極為不足，所以現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)逐步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理人才，以提高經(jīng)濟(jì)資源的利用率。因此，企業(yè)應(yīng)逐步提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，并積極引入管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，對于這部分管理人員的崗位職責(zé)還要科學(xué)配置。企業(yè)還應(yīng)定期展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作考核，通過對經(jīng)濟(jì)管理人員相應(yīng)的培訓(xùn)考核，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)知識和管理水平。此外，企業(yè)還應(yīng)確切落實(shí)好激勵(lì)獎懲制度，適當(dāng)提升職工的福利報(bào)酬，讓職工能夠充分發(fā)揮自身的實(shí)力，積極投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中。

三、結(jié)語

在異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式是否具備規(guī)范化將對企業(yè)健康發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用，若是不能保障經(jīng)濟(jì)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)行，將會阻礙著企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。因此，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的管理目標(biāo)，并不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，完善經(jīng)濟(jì)管理制度，逐步優(yōu)化人才隊(duì)伍管理，真正解決好當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題，立足自身實(shí)際與市場環(huán)境，如此制定出來的管理模式才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，并獲取經(jīng)濟(jì)效益。

作者:彭慧玲 單位:益陽電力勘測設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn)：

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

每一個(gè)企業(yè)都會有不同的經(jīng)營環(huán)境，所以管理的作用也就會大相徑庭。在當(dāng)代市場的經(jīng)濟(jì)條件下，許多因素給企業(yè)的經(jīng)營造成了很大影響，在這些種種因素的相互作用下，企業(yè)的外部環(huán)境變得逐漸開放起來，國際市場的競爭也逐漸趨于白熱化。所以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，在激烈的市場競爭環(huán)境下更好地生存發(fā)展下去，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)所面臨的巨大問題，適應(yīng)新時(shí)展，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在對企業(yè)提出這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)時(shí)，更是為企業(yè)提供了許多實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的新興機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新指的是以經(jīng)濟(jì)觀念的創(chuàng)新開始，經(jīng)濟(jì)理論上的創(chuàng)新作為指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)新作為依靠，經(jīng)濟(jì)發(fā)展技術(shù)的創(chuàng)新作為方法的全方位經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。

二、新時(shí)期對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響

我國歷經(jīng)了30多年的改革開放之后，綜合國力顯著提升，逐漸與經(jīng)濟(jì)的全球化成為一個(gè)整體，綜合的生產(chǎn)力也逐漸地提高上來，各個(gè)企業(yè)的管理也開始了新的改革與目標(biāo)。對于整個(gè)企業(yè)來說在經(jīng)濟(jì)上的管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)利益，在處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的所有核算、組織、控制、決策等一系列的經(jīng)濟(jì)活動中，它主要的特點(diǎn)就是對企業(yè)的工作價(jià)值運(yùn)行進(jìn)行一個(gè)有效的管理，可以這樣說，它是企業(yè)管理的核心力量。在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)合理處理投資者與企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)的關(guān)系、債權(quán)人與企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。由于時(shí)代的改變，我國市場改革的力度也比較大，加上外國企業(yè)對我國市場經(jīng)濟(jì)帶來的巨大沖擊，所以對我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了一系列的影響。

1.人才環(huán)境變化影響

21世紀(jì)是一個(gè)人才資源的實(shí)力競爭，如今已經(jīng)不再需要原有的物美價(jià)廉的人才，外國企業(yè)對人才的豐厚待遇致使中國流失了大量的經(jīng)濟(jì)管理人才，所以對于國內(nèi)企業(yè)來說，如何在激烈的競爭中將經(jīng)濟(jì)管理的人才吸納來是當(dāng)前重要的課題。而且現(xiàn)在國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理人員綜合的素質(zhì)不高，信息的水平也比較低，所以，提升經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)同樣也是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)之一。

2.經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化影響

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)與國際企業(yè)貿(mào)易契合程度也逐漸升高，我國的產(chǎn)品可以在世界貿(mào)易組織中得到許多的最惠國待遇，促進(jìn)了許多國家跨區(qū)經(jīng)營活動更加的頻繁。這也就迫使了我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略中必須重新調(diào)整，進(jìn)一步開發(fā)資本性的項(xiàng)目，對一些人員比較密集的部門重新進(jìn)行調(diào)整。

3.金融市場變化影響

在當(dāng)前的金融市場中，金融工具也在不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，這為拓寬金融服務(wù)的范圍作了一定的鋪墊，但也因此出現(xiàn)了許多新的風(fēng)險(xiǎn)，例如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等等，所以一個(gè)企業(yè)如何更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)之一。自我國加入WTO以來，國內(nèi)的企業(yè)在資金投資方面有了新的機(jī)遇，促使我國金融機(jī)構(gòu)將制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，加劇了企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭，所以我國企業(yè)將進(jìn)一步投資高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)。然而換一個(gè)角度來說，其投資的風(fēng)險(xiǎn)也會進(jìn)一步加大，這就需要企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的同時(shí)提高企業(yè)投資的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征

1.管理的綜合性強(qiáng)

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理普遍主要運(yùn)用價(jià)值的形成對于企業(yè)經(jīng)營活動的治理。通過價(jià)值的形式，將企業(yè)一切的經(jīng)營過程、經(jīng)營結(jié)果和物質(zhì)條件等進(jìn)行合理地控制和規(guī)劃，達(dá)到提升企業(yè)效益的目標(biāo)與增加財(cái)富的目的。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不僅是企業(yè)管理的獨(dú)立方面，還是企業(yè)一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的管理工作。

2.與企業(yè)各個(gè)方面有著廣泛的聯(lián)系

一個(gè)企業(yè)中，涉及資金收支方面的活動，都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門與資金之間沒有聯(lián)系的現(xiàn)象很少發(fā)生。所以，經(jīng)濟(jì)管理觸角會常常延伸到企業(yè)經(jīng)營中的每一個(gè)角落。許多部門都要通過資金方面的使用和財(cái)務(wù)管理部門一系列的聯(lián)系。許多部門也要在借閱資金的支出與合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)，用經(jīng)濟(jì)管理的制約來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。

四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.管理的理念落后

管理理念的落后與陳舊是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)的最大阻礙，而在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理層對待企業(yè)管理的理念需要進(jìn)行更新，而且最為緊迫和重要的管理理念就是危機(jī)管理理念以及戰(zhàn)略管理理念。對于這兩種理念，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理中經(jīng)常會被企業(yè)的管理者當(dāng)成理論應(yīng)用在各種會議以及演講上，很少被落實(shí)到管理的實(shí)踐中來。

2.缺少健全的管理制度

目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度中存在著許多共性問題：一方面是因?yàn)殡m然有制度執(zhí)行但是監(jiān)管的力度比較匱乏；另一方面是制定的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展不夠?qū)ΨQ，一般企業(yè)的發(fā)展速度會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度跟進(jìn)速度，而且還有一些少數(shù)企業(yè)是由于有先進(jìn)的管理制度，但是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與階段并沒有達(dá)到與先進(jìn)制度相適應(yīng)的地步，造成了資源過度浪費(fèi)，更大的影響是不適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

五、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要策略

對于上述對當(dāng)今時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中創(chuàng)建的這些問題，作為一個(gè)企業(yè)來說必須對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的創(chuàng)新，需要從理念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新以及內(nèi)部控制的創(chuàng)新這三個(gè)方面，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略實(shí)現(xiàn)一個(gè)更好的優(yōu)化。

1.理念的創(chuàng)新，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍

在企業(yè)的上下部門內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新軟環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，完善企業(yè)自身的創(chuàng)新機(jī)制，來形成更好的創(chuàng)新動力。在一個(gè)企業(yè)進(jìn)行理念的創(chuàng)新時(shí)，面對當(dāng)今時(shí)代新型經(jīng)濟(jì)形勢，要明確危機(jī)管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新這兩大理念。戰(zhàn)略的創(chuàng)新首先指的是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的定制與實(shí)施要有一定的全局觀和先進(jìn)性。在執(zhí)行的具體過程中，企業(yè)要不斷地對運(yùn)作方式和競爭方式進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能更好地形成、培養(yǎng)核心的競爭力，同時(shí)擴(kuò)大、保持競爭的優(yōu)勢，讓自身企業(yè)在競爭之中處于一個(gè)有利的位置。危機(jī)的管理對于一個(gè)企業(yè)來說是必須上好的一個(gè)課程，可以這樣說，企業(yè)的危機(jī)管理是貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展階段的重要內(nèi)容，只是企業(yè)不同階段的經(jīng)濟(jì)管理之中，危機(jī)管理占用的比重會有所不同，一般來說，能夠發(fā)展到一定的階段與規(guī)模的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)管理以及危機(jī)管理將會成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。

2.強(qiáng)化內(nèi)部的控制，實(shí)施一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控程序

在當(dāng)今時(shí)代，強(qiáng)化內(nèi)部的控制，實(shí)施一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控程序，就需要實(shí)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制與管理，使企業(yè)內(nèi)部的控制成為管理全局性而非企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能。作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要的部分，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度來說，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)高度的發(fā)展，適宜構(gòu)建一個(gè)以預(yù)算作為管理中心的管理財(cái)務(wù)的模式，對于一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展內(nèi)部生產(chǎn)與經(jīng)營活動整體的過程進(jìn)行激勵(lì)、控制、組織、計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)的約束能力和控制能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)預(yù)算，提高對財(cái)務(wù)管理滲透的能力，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)域，從而促進(jìn)全方位和全員財(cái)務(wù)管理新局面的形成。

六、結(jié)語

一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中將企業(yè)內(nèi)部資源要素進(jìn)行有效的內(nèi)部改革，從而提高企業(yè)的內(nèi)部素質(zhì)，并驅(qū)動企業(yè)取得能與其他企業(yè)相互競爭的更多能力，使企業(yè)在市場之中得到更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，在信息化、全球化和市場化不斷深化的背景之下，一個(gè)企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要運(yùn)用新管理理論作為企業(yè)管理的指導(dǎo)，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，探索新的管理方式，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定與可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;意義;創(chuàng)新措施

經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)管理中不可缺少的一部分，做好經(jīng)濟(jì)管理工作有利于提升企業(yè)競爭實(shí)力，所以當(dāng)前階段，全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作可以解決各項(xiàng)問題，幫助企業(yè)獲取更高的效益。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

(一)可以改善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型來講，并不是處于一成不變的狀態(tài)，而是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而改變。在以往經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，主要是以粗放型的管理模式為主，可是這種模式較為單一和滯后，本身有著諸多的缺陷，應(yīng)用期間經(jīng)常消耗非常多的資源，經(jīng)濟(jì)效率也難以提高。自從進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)以后，以往粗放型的管理模式逐漸被替換，集約化增長模式則得到了廣泛的應(yīng)用和重視。在這一現(xiàn)狀下，企業(yè)要想增強(qiáng)競爭水平，得到穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)開展經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新和改進(jìn)工作，制定完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

(二)有利于激發(fā)員工的工作潛力在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)本身的利益和員工自身利益之間有著密切的聯(lián)系性，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂合理的管理計(jì)劃，并且引進(jìn)有關(guān)的激勵(lì)方式，促使員工積極主動地參與到各項(xiàng)工作中。從一環(huán)節(jié)進(jìn)行探究，經(jīng)濟(jì)管理有利于激發(fā)員工的工作潛力，另外一環(huán)節(jié)則是能夠合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)包含的人力資源。從中看出經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，為企業(yè)獲取較多的利潤。

二、推動現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基本策略

(一)樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行期間，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念是很有必要的，這是非常關(guān)鍵的一方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)新型的管理方式，摒棄員工以往單一的思想理念，將各種新型的文化理念落實(shí)于企業(yè)運(yùn)營方面，增強(qiáng)員工自身的責(zé)任意識以及加深管理層對經(jīng)濟(jì)管理模式的了解程度，使其明確了解到優(yōu)化和改善該項(xiàng)模式的必然性。這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)管理層根本不具備良好的管理理念，也沒有對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，因此增強(qiáng)管理層創(chuàng)新理念是很有必要的。除此之外，企業(yè)還可以定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，豐富員工的管理經(jīng)驗(yàn)，派遣員工去國外進(jìn)行學(xué)習(xí)，多借鑒國外的管理方式和理念，落實(shí)改革對策，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高。

(二)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新當(dāng)前，要想增強(qiáng)企業(yè)競爭水平，將經(jīng)濟(jì)管理工作的價(jià)值全面體現(xiàn)出來，離不開完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，只有對該項(xiàng)制度進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)才可以達(dá)到上述目的。首先，合理的劃分各項(xiàng)資源，提升資源利用率，面對于經(jīng)濟(jì)管理期間存在的各項(xiàng)問題，相關(guān)人員必須快速解決，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀來落實(shí)有關(guān)措施，制訂出合理的方案，以此推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展。其次，在工作開展期間，還應(yīng)當(dāng)遵循以人為本的基本原則，加深員工對經(jīng)濟(jì)管理的重視力度，激發(fā)員工的積極性，使其主動參與到創(chuàng)新環(huán)節(jié)中。最后，員工和員工之間加強(qiáng)合作，鼓勵(lì)員工勇于提出自身的建議，從根本上增強(qiáng)員工的責(zé)任意識，讓其了解到自身在企業(yè)中的價(jià)值。

(三)進(jìn)一步延伸經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，加大經(jīng)濟(jì)管理力度為了促使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，就要求進(jìn)一步拓展和延伸經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，轉(zhuǎn)換以往傳統(tǒng)的管理模式，將經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)出來。在工作開展期間，企業(yè)必須及經(jīng)濟(jì)管理和生產(chǎn)以及改革工作為一體，成立專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)方面的部門，加深各部門之間的交流力度。另外引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面提高經(jīng)濟(jì)管理的智能化和網(wǎng)絡(luò)化，使其朝著更好的趨勢發(fā)展。

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)競爭 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)的職能、人力資源、內(nèi)部控制等方面的管理[1]。企業(yè)經(jīng)營的目的就是追求利潤的最大化，即用最低的成本來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)企業(yè)所面臨重要問題。經(jīng)濟(jì)管理由于涉及到企業(yè)管理的方方面面，并對企業(yè)的收益和員工的酬勞影響較大，因此，一個(gè)企業(yè)較好的經(jīng)濟(jì)管理對于提高員工工作積極性和工作熱情有較大的幫助，間接地提高員工工作效率，從而最終影響到公司的效益。與此同時(shí)，企業(yè)管理是集采購、生產(chǎn)、營銷等多個(gè)環(huán)節(jié)于一體的綜合性工作，是從整體上對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合管理[2]。隨著社會發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，確保公司的投資得到合理的利用，使其使用率達(dá)到最大，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)效益，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)只有通過加強(qiáng)創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)管理體制，才能對市場信息更加準(zhǔn)確的掌握，從而更好地應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要存在問題

當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)存在的諸多問題大致可分為以下幾個(gè)方面：

1.1 管理觀念的落后

經(jīng)濟(jì)管理觀念的落后通常是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將企業(yè)管理的重點(diǎn)集中于生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，沒有意識到忽視了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，使企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理職能的有效發(fā)揮收到制約[3]。并且在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，可能存在主管部門或領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍過大，職權(quán)過寬，或企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作由非專業(yè)管理人員兼任等情況，導(dǎo)致管理不規(guī)范，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2 管理制度的缺失

企業(yè)管理制度的缺失同樣制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在制度建設(shè)方面有較大的局限性。企業(yè)中管理制度的缺失，在一定程度上導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作的混亂，最終使得部門之間溝通配合問題無法有效解決。除此以外，企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)管理制度中對崗位沒有較為明確的崗位責(zé)任制，部分出現(xiàn)形同虛設(shè)的情況，導(dǎo)致企業(yè)管理的失敗。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理模式單一

從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式看，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的突出特點(diǎn)就是其單一的經(jīng)濟(jì)管理模式。長期以來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，由于傳統(tǒng)管理理念和管理模式的約束，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理未能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的舊體制影響，所沿襲的單一的經(jīng)濟(jì)管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的瓶頸，導(dǎo)致大量存在落后的直線型職能制組織形式。

1.4 嚴(yán)重的粗放型管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的困境有相當(dāng)一部分的原因是由于粗放型管理現(xiàn)象而導(dǎo)致。不計(jì)成本與效益的不細(xì)致管理方式?jīng)]有從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度考慮企業(yè)發(fā)展，并且存在的片面追求經(jīng)濟(jì)最大化生產(chǎn)活動、盲目投資和管理等現(xiàn)象顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2 解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的方法

為了提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，對解決該類問題方法的探索刻不容緩。本文從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析：

（1）更新管理理念，吸取優(yōu)秀人才。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，深刻認(rèn)識更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的重要性，使企業(yè)從上至下認(rèn)識和理解經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)吸取具有高技術(shù)高水平的人才。當(dāng)今的企業(yè)間競爭主要就是人才的競爭，在激烈市場競爭中，優(yōu)秀的人才就等于優(yōu)勢資本。因此，企業(yè)必須提高對獲取人才資源的認(rèn)識，提早儲備符合需求標(biāo)準(zhǔn)的人才，并進(jìn)行大力度的培養(yǎng)，擁有可靠穩(wěn)定的人才資源儲備，才能在當(dāng)今國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的力量。

（2）建立創(chuàng)新激勵(lì)，集思廣益。企業(yè)的員工都具有極大的潛力，企業(yè)可通過適當(dāng)?shù)募?lì)措施充分發(fā)揮員工的知識和聰明才智，同時(shí)改變采用單一績效考核的管理方法，使員工變被動為主動，充分動員和發(fā)揮員工的主觀能動性。例如，可從企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系入手，通過將企業(yè)利益與員工利益相聯(lián)系在一起，建立新的激勵(lì)機(jī)制，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享效益。如此以外，通過優(yōu)惠價(jià)格的企業(yè)股份將員工由雇傭者變?yōu)槠髽I(yè)的主人，緊密聯(lián)系員工，發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，企業(yè)必須建立完善的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)和體系。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者必須重視和熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和制度，并且向企業(yè)全部管理人員進(jìn)行傳達(dá)。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)變化的發(fā)展環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式執(zhí)行力和效果進(jìn)行科學(xué)的評估，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的合理性。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是涵蓋人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)內(nèi)部審核等多方面的管理，企業(yè)競爭力的提高需要全面的經(jīng)濟(jì)管理。

3 結(jié)語

企業(yè)只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理措施和方法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，才能形成較為完善的管理系統(tǒng)，才能將各種資源進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任國琴.試析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐[J].黑龍江科技信息，2012，29：109.

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

（一）復(fù)雜性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定復(fù)雜性，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作的專業(yè)性與綜合性較強(qiáng)，并且在經(jīng)濟(jì)管理工作中涉及到許多內(nèi)容，只有保證各項(xiàng)內(nèi)容工作的順利展開，才能促使經(jīng)濟(jì)管理工作充分發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[1]。經(jīng)濟(jì)管理的主要原理是對價(jià)值原理進(jìn)行充分利用，與企業(yè)中其他管理防守存在不同，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中，需要將價(jià)值形式作為基礎(chǔ)與核心，從而達(dá)到相應(yīng)的目的。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作會貫穿在企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是開始的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，韓式最終的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)管理在其中都發(fā)揮著重要作用，所以，經(jīng)濟(jì)管理存在一定覆蓋性。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，與資金相關(guān)的企業(yè)活動都與經(jīng)濟(jì)管理有著密切聯(lián)系。從目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不難看出，經(jīng)濟(jì)管理工作覆蓋在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中，在促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

（三）決策性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，需要對其工作情況等進(jìn)行分析與計(jì)算，并且會用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，最終將其設(shè)計(jì)為報(bào)表或者報(bào)告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)數(shù)據(jù)圖表以及報(bào)表等進(jìn)行重大決策，同時(shí)能夠保證決策的科學(xué)性與合理性。除此之外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展情況進(jìn)行判斷，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)的管理模式以及工作模式等進(jìn)行調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的競爭地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）人力資源問題有待解決

從我國目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者盡快解決。在企業(yè)管理部門當(dāng)中，有部分管理工作人員并沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當(dāng)中針對員工素質(zhì)的提升等，并沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，這種情況的產(chǎn)生對員工業(yè)務(wù)能力的提升造成嚴(yán)重影響[2]。并且針對員工制定的績效考核制度缺乏合理性與科學(xué)性，員工無法從績效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報(bào)，從而對員工的工作熱情與工作興趣造成嚴(yán)重影響，甚至有部分員工會產(chǎn)生辭職心理，如果優(yōu)秀員工辭職，那么對企業(yè)來說是較為嚴(yán)重的損失。除此之外，激勵(lì)機(jī)制不夠完善與透明，這種情況的產(chǎn)生，容易造成企業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的流失，企業(yè)凝聚力逐漸降低，企業(yè)發(fā)展將會受到制約。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟(jì)管理工作想要在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用與價(jià)值，需要有經(jīng)濟(jì)管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中往往缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是經(jīng)濟(jì)管理制度存在與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中，并沒有對經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作等進(jìn)行規(guī)范與完善，并且國家相關(guān)法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟(jì)管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)行為，對企業(yè)工作環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效對策

（一）加強(qiáng)人力資源管理工作

為保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作的正產(chǎn)展開，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的管理。因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理工作展開的前提保障，是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，會消耗許多人力物力財(cái)力，所以，想要使經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要加強(qiáng)人力資源管理[3]。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建更加完善、公平公正的考核機(jī)制，通過考核機(jī)制的構(gòu)建，能夠讓員工在考核當(dāng)中不斷完善自身的技能與素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造更多晉升機(jī)會，讓員工體會到自身的價(jià)值與意義。與此同時(shí)，在日常工作以及生活當(dāng)中需要積極與員工之間進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度。除此之外，需要構(gòu)建各種不同的激勵(lì)機(jī)制，比如，晉升激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。通過不同的激勵(lì)方式，那么足企業(yè)內(nèi)不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業(yè)人才流失等問題產(chǎn)生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關(guān)系網(wǎng)等問題產(chǎn)生，從而在企業(yè)內(nèi)為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動展開的前提保證，所以，企業(yè)需要對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行規(guī)范與制約。經(jīng)濟(jì)管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的有效性。因?yàn)閺哪壳艾F(xiàn)代且也經(jīng)濟(jì)管理制度當(dāng)中可以看出，經(jīng)濟(jì)管理制度可操作性不強(qiáng)、沒有真正落到企業(yè)實(shí)處、管理制度存在不足。針對此類問題，需要不斷強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)效性[4]。針對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金流量情況等進(jìn)行及時(shí)了解，企業(yè)內(nèi)的每一筆重大支出等需要做好詳細(xì)記錄，針對企業(yè)內(nèi)不同的工作情況以及資金情況等，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善。并且需要及時(shí)了解國家有關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)濟(jì)管理制度完善過程中，需要對法律法規(guī)等進(jìn)行充分利用與借鑒。保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善性與可操作性，在企業(yè)內(nèi)開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經(jīng)濟(jì)管理制度落在企業(yè)實(shí)處，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠發(fā)揮自身作用與價(jià)值，對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行制約與規(guī)范。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式

經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)活動在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理方式對經(jīng)濟(jì)管理工作會產(chǎn)生一定影響。科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方式，對提升企業(yè)管理水平具有重要作用。所以，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)管理效率，需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)了解市場發(fā)展情況，對經(jīng)濟(jì)管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。明確企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，通過不同方式不斷激發(fā)員工的工作能力、創(chuàng)新能力等[5]。在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)管理工作人員，需要經(jīng)濟(jì)管理工作形式創(chuàng)新的重要作用，從而不斷對企業(yè)內(nèi)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷發(fā)揮企業(yè)內(nèi)工作人員的主觀能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。除此之外，企業(yè)還可以采用與高校或者科研院聯(lián)合的方式，為企業(yè)內(nèi)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。不僅保證企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作人員能夠具備一定的創(chuàng)新能力，還可以在高校內(nèi)招聘到復(fù)合型創(chuàng)新人才。在為企業(yè)內(nèi)注入新的活力的同時(shí)，不斷完善企業(yè)的工作隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)與工作能力，不斷實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理形式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)還需要對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)效性。針對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠在最大程度上保證經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合的科學(xué)性與合理性。在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)通常是采用金字塔形式，金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)有著較強(qiáng)的階級性，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間無法進(jìn)行有效的交流與溝通，這對領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)真實(shí)情況具有一定影響，并且不利于領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策。對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要實(shí)現(xiàn)平層化管理模式，盡量避免階級化管理模式的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要加強(qiáng)連續(xù)與溝通，這也是經(jīng)濟(jì)管理活動發(fā)揮自身價(jià)值的關(guān)鍵[6]。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通，有助于領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)內(nèi)的真實(shí)發(fā)展情況與運(yùn)作情況，并且員工在日常工作當(dāng)中針對企業(yè)內(nèi)存在的問題，可以在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，這樣不僅各個(gè)問題能夠得到更好解決，而且能夠拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，增強(qiáng)員工的親切感，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更加溫馨的工作氛圍。

（五）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識

在如今社會快速發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制也在不但發(fā)展變化。如果現(xiàn)代企業(yè)想要增強(qiáng)在社會市場中的競爭力，那么需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識，并且對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性與合理性。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的意識，具體可以從以下幾點(diǎn)展開：第一，企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要意識到經(jīng)濟(jì)管理工作改革的必要性，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理改革對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)做好有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的宣傳，讓企業(yè)員工意識到經(jīng)濟(jì)體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經(jīng)濟(jì)管理改革工作中。第二，針對經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)需要構(gòu)建專門的經(jīng)濟(jì)管理部門。并且將各項(xiàng)工作落到經(jīng)濟(jì)管理部門各個(gè)員工身上，這樣能夠保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利展開，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要意識到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要作用。從而對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析與研究，進(jìn)而給出有效解決措施，增強(qiáng)企業(yè)在社會市場中的競爭地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1]謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2018(12):106-107.

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場不斷朝著動態(tài)性與挑戰(zhàn)性的方向發(fā)展，企業(yè)競爭力的相關(guān)要求也在逐漸增高。針對這一形勢，要求企業(yè)從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式著手，對過去生產(chǎn)型的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，構(gòu)建出將市場作為導(dǎo)向的經(jīng)營型的經(jīng)濟(jì)管理模式。本文簡單分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀問題，并針對問題探討了規(guī)范化的解決措施，希望能夠帶來一定的正面影響。

中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772-（2015）05-0015-01

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，而將市場作為導(dǎo)向的先進(jìn)的管理理念能夠幫助企業(yè)適應(yīng)競爭日益激烈的市場，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理將企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合，進(jìn)而對企業(yè)的價(jià)值活動進(jìn)行快速的完成，其是企業(yè)制度管理的重要構(gòu)成元素。此種管理模式是社會發(fā)展的產(chǎn)物，要想使得企業(yè)能夠進(jìn)行自主發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式則需實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

一、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中所存在的問題

1.管理制度有待完善

就目前來看，大多數(shù)企業(yè)不夠重視管理制度的建設(shè)。雖然所有的企業(yè)都制定了相關(guān)的管理制度，但有很大一部分制度都是徒有虛表、形式主義，缺少實(shí)質(zhì)性的操作與執(zhí)行。在對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行落實(shí)時(shí)，常常缺乏專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)管與執(zhí)行，阻礙了管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.管理經(jīng)驗(yàn)十分落后

當(dāng)今社會，許多企業(yè)都在進(jìn)行粗放式管理，在這樣的情形下，倘若企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模、增加效益，則必須要加大投資力度。然而，投資力度的擴(kuò)大則會嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展，嚴(yán)重者甚至?xí)率蛊髽I(yè)走向破產(chǎn)或倒閉，危害十分巨大。

3.管理人才十分短缺

在大多數(shù)的企業(yè)中，具有高素質(zhì)、高質(zhì)量的管理型人才十分短缺，在企業(yè)的發(fā)展上形成了巨大的阻礙。首先，管理人員頻頻流失，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；此外，企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，扼殺了管理人員的工作積極性，阻礙了企業(yè)的向前發(fā)展；再次，部分管理人員素質(zhì)較低甚至是道德缺失，工作能力十分差勁，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.管理措施不夠完善

在對經(jīng)濟(jì)管理決策進(jìn)行落實(shí)的時(shí)候，大多數(shù)企業(yè)的高層管理人員與基層員工在執(zhí)行力度、協(xié)調(diào)工作方面還做得不夠，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展；與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善，在進(jìn)行決策落實(shí)的時(shí)候，企業(yè)會面臨著較多的問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

1.對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立健全

企業(yè)的相關(guān)管理人員要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度以及相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行重視并且熟練掌握，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行強(qiáng)化管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。此外，還要針對企業(yè)的實(shí)際狀況建立健全的經(jīng)濟(jì)管理方案，定期評估管理的效果，促使高層管理人員與基層普通員工之間的交流與理解，使得高層管理人員能夠?qū)鶎訂T工的需求進(jìn)行了解與掌握，逐漸地完善健全自身的經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定

規(guī)范且科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的高效、健康運(yùn)行。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面的規(guī)章制度包含較多的內(nèi)容，比如說企業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)活動記錄、企業(yè)方針政策、企業(yè)執(zhí)行手冊以及企業(yè)規(guī)章制度等。

3.對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)

隨著企業(yè)的發(fā)展，人力資源的結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的變化，比如說需要對人力資源的配置進(jìn)行制定，對晉升機(jī)制、獎勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制等進(jìn)行明文規(guī)定，對員工進(jìn)行多方面的素質(zhì)教育，使得員工具備較高的業(yè)務(wù)能力以及教育水平，幫助員工積攢更多的工作經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)，促使員工加深對企業(yè)文化的理解程度，強(qiáng)化員工的企業(yè)意識，提升員工的素質(zhì)。

4.對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

在對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，必須要與現(xiàn)代的管理方式進(jìn)行融合，經(jīng)濟(jì)管理體系必須要經(jīng)過管理人員的評審，要對每個(gè)部門間員工的業(yè)績、表現(xiàn)情況、人員安排等進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的有效、充分與科學(xué)。經(jīng)濟(jì)管理的評審內(nèi)容涉獵較廣，可包含對經(jīng)濟(jì)管理體系方針與目標(biāo)的制定、需求的改進(jìn)、審核結(jié)果的準(zhǔn)確無誤、業(yè)績的統(tǒng)籌以及客戶的回饋等。企業(yè)相關(guān)管理人員要從上述管理體系中對問題的產(chǎn)生進(jìn)行了解，并且做出及時(shí)的糾正與預(yù)防。

三、結(jié)語

通過本文的描述可知，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)范，能夠推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要構(gòu)成元素，經(jīng)濟(jì)管理通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行合理的建立、對企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的管理、對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度進(jìn)行制定以及對企業(yè)的管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)也在不斷得到積累和豐富，對于企業(yè)所面臨的種種問題也在各個(gè)企業(yè)精英的思考和探索中得到解決。當(dāng)下，對于如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提高資金使用效率也正是眾多企業(yè)亟待解決的一個(gè)重大問題。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

1.1 經(jīng)濟(jì)改革的要求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為優(yōu)化和整合企業(yè)資源的重要手段，從一定程度上來講，可以將其看做是一種生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展的時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的更新也日新月異，知識經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)積極在當(dāng)今社會中的作用也不斷凸顯，企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，如果不加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，就會落后于其他企業(yè)，不能適應(yīng)時(shí)展和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在競爭中也會處理不利地位。

1.2 企業(yè)發(fā)展的需求

對于不同的企業(yè)而言，其經(jīng)營的環(huán)境和管理體系上也是不同的，但是影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理體系的因素是基本相同的。首先，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和管理體系都受到了全球經(jīng)濟(jì)化趨勢日益加強(qiáng)的影響；其次，受到了以知識經(jīng)濟(jì)為主體的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的引線；最后還受到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的影響。在外部環(huán)境影響下，企業(yè)面臨外部環(huán)境的逐漸開放，企業(yè)在國際市場中的競爭壓力也越來越大。就當(dāng)前來說，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和新經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，企業(yè)要加強(qiáng)競爭實(shí)力，必然要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，才能不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

2 經(jīng)濟(jì)管理的職能

隨著企業(yè)的各項(xiàng)制度的不斷完善，組織結(jié)構(gòu)的不斷建立健全，作為企業(yè)管理核心內(nèi)容之一的經(jīng)濟(jì)管理，其具體的管理和職能的內(nèi)容也在發(fā)生著變化。就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能的含義而言，其實(shí)就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過企業(yè)的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)而體現(xiàn)出來的所具備的功能。具體一點(diǎn)說，經(jīng)濟(jì)管理的職能由兩方面的內(nèi)容決定，一方面，是指財(cái)務(wù)工作的本質(zhì)的影響；另一方面，是指來自于管理的理論和實(shí)踐發(fā)展的影響。由于現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)利益體制及關(guān)系的逐漸豐富，企業(yè)給經(jīng)濟(jì)管理劃定的范圍逐漸擴(kuò)大，同時(shí)，也給經(jīng)濟(jì)管理的職能賦予更多的可能和更大的權(quán)限。經(jīng)濟(jì)管理的主要職能體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)計(jì)劃職能，主要體現(xiàn)在規(guī)劃和安排未來某一個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)活動。其次，財(cái)務(wù)組織職能，主要體現(xiàn)在科學(xué)地對于財(cái)務(wù)系統(tǒng)中相關(guān)的各種因素、各個(gè)部分等按照一定的順序和關(guān)系進(jìn)行合理地組織整理。再者，財(cái)務(wù)控制職能，這一職能的設(shè)立是十分有必要的，這是為了實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作中的失誤和偏差的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正。最后，財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能，這是為了避免一些不必要的財(cái)務(wù)糾紛，從而利用各種合理的財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)手段和途徑等來維護(hù)企業(yè)良好的配合關(guān)系，以及舒適的財(cái)務(wù)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)管理自從被企業(yè)管理獨(dú)立劃分出來并得到廣泛使用以來，其職能得到了相當(dāng)快速的發(fā)展。

3 當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1 缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理控制

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是這些經(jīng)濟(jì)管理制度在實(shí)際管理過程中卻沒有得到很好的應(yīng)用，缺乏執(zhí)行力度，大多流于形式，使得經(jīng)濟(jì)管理不能有效發(fā)揮出價(jià)值。面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)管理制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平比較，還存在不均衡的問題，經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的一些問題，不能及時(shí)有效的處理。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)存在問題

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織上還比較松散，缺乏戰(zhàn)斗力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)管理的作用，離不開專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員。但是，就當(dāng)前企業(yè)來說，在經(jīng)濟(jì)管理上還存在經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不專業(yè)不完善等問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)也不高，這些因素都嚴(yán)重的影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.3 企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理觀念上還比較滯后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)重視的是如何實(shí)現(xiàn)利益的最大化，忽略了以人為本的管理理念，但是在新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要求在重視企業(yè)利益的同時(shí)，也需要堅(jiān)持以人為本的管理理念，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的前提下，推動企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。但是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，使得企業(yè)管理和發(fā)展比較粗狂。

4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

4.1 加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先就要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。只有企業(yè)掌握了現(xiàn)今的管理理念，才能更好的帶領(lǐng)企業(yè)的員工實(shí)施創(chuàng)新活動。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對此也要引起重視，可以在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的創(chuàng)新環(huán)境，讓企業(yè)所有員工再創(chuàng)新氛圍的感染下，積極的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，掌握必要的創(chuàng)新知識和創(chuàng)新能力。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的新形勢下，企業(yè)在市場中的競爭壓力也越來越大，因此，企業(yè)應(yīng)該建立一種危及意識和制定戰(zhàn)略管理機(jī)制，從市場環(huán)境出發(fā)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前存在的實(shí)際問題，做到統(tǒng)籌全局。

4.2 加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理，離不開企業(yè)制度的支持，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，也受到了企業(yè)管理制度的制約。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。首先，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的人性化管理機(jī)制，為企業(yè)員工創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，加強(qiáng)對人力資源管理的重視，完善人力資源管理制度，建立健全的監(jiān)督機(jī)制和決策機(jī)制，并讓企業(yè)所有員工都積極參與進(jìn)來，調(diào)動員工工作的積極性。

4.3 加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理組織在其中也發(fā)揮著巨大的作用，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理組織可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。因此，企業(yè)要認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式的重視，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理組織模式的創(chuàng)新。首先，在管理組織的建設(shè)上，要實(shí)施柔性化的管理方式，促進(jìn)管理組織的多樣化；其次，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的扁平化，簡化企業(yè)組織層次，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益；最后，要促進(jìn)虛擬化管理機(jī)制的建立，借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理信息的整合，從而建立起一種無形的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展。

5 總結(jié)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場經(jīng)濟(jì)改革的完善，企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力。創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的基本動力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代下，也是企業(yè)提高競爭實(shí)力的基本途徑。企業(yè)要想在現(xiàn)代下獲得更好的發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力，就必須對經(jīng)濟(jì)管理引起重視，針對企業(yè)當(dāng)前存在的問題，制定出有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對策，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)想要更好的生存發(fā)展便必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。但是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不夠樂觀，還存在很多需要及時(shí)解決的問題。這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后、相關(guān)制度不健全、經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一以及管理粗放等幾點(diǎn)。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的問題，并針對性的提出了策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的生存發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)管理觀念比較落后

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理觀念落后是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題，也是企業(yè)必須解決的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的作用，對其重要性認(rèn)識也不夠全面。領(lǐng)導(dǎo)往往會把企業(yè)管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)和經(jīng)營上，對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，其職能也很難發(fā)揮出來。并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理幅度比較寬泛，也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展往往是相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理進(jìn)行，這也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的限制[1]。

（二）企業(yè)管理制度沒有得到健全

企業(yè)管理制度不夠健全也給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的進(jìn)行造成了阻礙。就現(xiàn)在而言，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面存在的局限還很明顯，企業(yè)管理制度也沒有得到健全，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作比較的混亂，不同部門之間配合和溝通的問題很難得到解決。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過程中，制定的管理制度沒有明確各個(gè)崗位的具體責(zé)任，即便是明確了也沒有真正的落實(shí)，其作用無法發(fā)揮出來。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，其瓶頸往往是經(jīng)濟(jì)管理組織單一。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式而言，其突出特點(diǎn)便是經(jīng)濟(jì)管理模式單一化。在相當(dāng)長的時(shí)間中，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，沒有擺脫以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制帶來的嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)管理模式的單一也導(dǎo)致了企業(yè)市場競爭力比較差[2]。

（四）粗放管理現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，粗放型管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在困難較多。粗放管理本身指的是不考慮到成本和實(shí)際效益、不細(xì)致的管理手段。在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，還存在過度重視經(jīng)濟(jì)最大化的情況，這種情況下的投資比較盲目，沒有全面的考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，僅僅重視眼前利益，這樣很難跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

為了切實(shí)解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，需要全面了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行解決措施的研究。

（一）重視經(jīng)濟(jì)管理理念的更新

現(xiàn)代企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理便必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的更新?，F(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全面認(rèn)識到做好經(jīng)濟(jì)管理的重要性，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)需要轉(zhuǎn)變以往落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的樹立，做好宣傳工作，讓企業(yè)員工切實(shí)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性[3]。同時(shí)，還應(yīng)該重視戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識的引進(jìn)，這樣能夠幫助企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的過程中養(yǎng)成良好的全局理念和經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）進(jìn)行企業(yè)管理制度的健全

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，健全的制度非常重要。在制度制定過程中，必須全面和綜合的考慮到每一個(gè)方面，確保制定的策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理相適應(yīng)，根據(jù)需要進(jìn)行制度內(nèi)容的調(diào)整，明確經(jīng)濟(jì)管理過程中的義務(wù)和責(zé)任，這樣能夠切實(shí)提高管理制度本身的管理效力和可行性，確保企業(yè)員工在開展各項(xiàng)工作時(shí)能夠做到各司其職和職責(zé)分明[4]。

（三）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過程中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化非常重要。現(xiàn)代企業(yè)種類較多，經(jīng)濟(jì)管理的模式也比較多。企業(yè)在進(jìn)行模式選擇時(shí)應(yīng)該考慮到企業(yè)本身的特征和情況，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系本身的特點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化和評審，合理的運(yùn)用分解評審手段，優(yōu)化時(shí)應(yīng)該綜合考慮各個(gè)評審結(jié)果。對于那些企業(yè)中長期存在的問題，必須針對性的采取措施進(jìn)行完善和改革，從而更好的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評審時(shí)，還應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)的考核手段，切實(shí)將評審落實(shí)到每一個(gè)工作人員和工作部門身上，這樣能夠在將來的評審時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行責(zé)任主體的判斷，從而給改革更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[5]。

（四）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的調(diào)整

在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式也非常重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式選擇也會影響到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷增加，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)也應(yīng)該根據(jù)需要調(diào)整方式，從以往的粗放型逐步的轉(zhuǎn)變成為集約型，確保企業(yè)發(fā)展能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符合。集約型的管理手段，能夠通過效率提高和生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高來帶動經(jīng)濟(jì)增長。這種增長方式消耗比較低，成本也比較低，產(chǎn)品質(zhì)量也比較高，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利，所以有必要進(jìn)行大力的推廣。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，本身的綜合性比較強(qiáng)，其還具備復(fù)雜性以及長期性的特點(diǎn)。在工作開展時(shí)，應(yīng)該根據(jù)需要完善制度、更新觀念、優(yōu)化組織、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的調(diào)整，切實(shí)解決存在的問題。進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理途徑的探索，這樣才能夠切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞:新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理,但只是一種形式,沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,就要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應(yīng)對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,來適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,適應(yīng)新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟(jì)管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求,這也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個(gè)管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的弊端

1、經(jīng)濟(jì)管理理念落后

經(jīng)濟(jì)管理理念的落后導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營管理者意識不到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經(jīng)濟(jì)管理,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)沒有明確的經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo),只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè),不僅能夠跟上時(shí)展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī);而那些經(jīng)濟(jì)管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟(jì)管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經(jīng)濟(jì)的管理,當(dāng)遇到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他的一些發(fā)展問題的時(shí)候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應(yīng)新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求。

2、經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經(jīng)濟(jì)管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復(fù)制的,但是由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導(dǎo)致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),將經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。

3、內(nèi)部的控制管理缺乏

企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大都是通過財(cái)務(wù)或者審計(jì)來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標(biāo)只是局限在將成本控制到最小以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實(shí)上,新形式下企業(yè)處在復(fù)雜的市場中,這種情況下,只靠審計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時(shí)候就需要進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,制定切實(shí)的目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)管理,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機(jī)意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應(yīng)對的策略,而不會提前進(jìn)行內(nèi)部的控制管理,避免危機(jī)的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部控制管理。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑

1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

創(chuàng)新對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用,無論是企業(yè)是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認(rèn)識,才能傳達(dá)給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形式下的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點(diǎn)做到經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以說是一個(gè)企業(yè)的引導(dǎo)者,對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進(jìn)行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。這樣做的好處是表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用。最后,企業(yè)要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí),只有在學(xué)習(xí)中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題,才能有針對性的進(jìn)行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理能否順利的進(jìn)行,能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,一個(gè)科學(xué)合理而又能夠適應(yīng)企業(yè)新形勢的經(jīng)濟(jì)管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理,保證企業(yè)的資金運(yùn)用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體進(jìn)步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進(jìn)步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配?？梢詮囊韵氯齻€(gè)方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,實(shí)在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高,企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠在預(yù)期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問題可以及時(shí)的調(diào)整,因此經(jīng)濟(jì)管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式之后,要收集企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行反饋,及時(shí)的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新中,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對企業(yè)進(jìn)行管理。

3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理

企業(yè)必須要進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進(jìn)行進(jìn)行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟(jì)管理新模式,對企業(yè)的一切財(cái)務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要進(jìn)行預(yù)算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動都在合理的預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的超額,就要進(jìn)行相關(guān)的審查,如果經(jīng)費(fèi)超支不合理,就要進(jìn)行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在正常、合理的軌道上進(jìn)行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,要建立適應(yīng)新形式的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)一定要做好對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),盡量的高估風(fēng)險(xiǎn),這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī),遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金中應(yīng)急,這也是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新真正的應(yīng)用起來,落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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