合同管理智能化精選(九篇)

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第1篇：合同管理智能化范文

一、住宅小區(qū)智能化安全管理系統(tǒng)概述

隨著21世紀(jì)的到來，小區(qū)智能化的發(fā)展逐漸被人們關(guān)注和認(rèn)可，其基本目標(biāo)將家庭中各種與信息有關(guān)的通訊設(shè)備及安保裝置通過家庭總線技術(shù)連接至智能化系統(tǒng)上，以此用來控制和監(jiān)視家庭事務(wù)性管理。住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)集成、系統(tǒng)集成、軟件界面集成、功能集成等特點(diǎn)，將各個(gè)系統(tǒng)通過系統(tǒng)一體化形成一個(gè)整體，之后相互協(xié)調(diào)配合。但不管采用任何一種集成模式都需要軟件數(shù)據(jù)和界面集成，通常住宅小區(qū)智能化安全管理系統(tǒng)設(shè)有火災(zāi)、有害氣體泄露的自動(dòng)報(bào)警、水、電、氣、熱量等四表自動(dòng)計(jì)量及集中管理小區(qū)內(nèi)關(guān)鍵設(shè)備等不同功能，為住宅用戶提供各類服務(wù)。安全防范系統(tǒng)是智能化小區(qū)智能化安全管理的重點(diǎn)，以外、中、內(nèi)形成三重安全防范措施，改變傳統(tǒng)的被動(dòng)管理局面，切實(shí)提高用戶的安全度。該系統(tǒng)還分為以下小系統(tǒng)：

二、 住宅小區(qū)智能化安全管理系統(tǒng)中防范閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)研制和應(yīng)用

將攝像機(jī)安裝至小區(qū)的出入口、車庫、主要通道、重要住宅樓門庁，以圖像的方式把實(shí)時(shí)監(jiān)控信息傳送至管理中心，小區(qū)管理人員通過閉路電視便能直觀地掌握重要場所的信息。閉路電視系統(tǒng)的主要技術(shù)為系統(tǒng)的傳輸寬帶、攝像機(jī)的清晰度、視頻信號(hào)的信噪比及電視信號(hào)的制式等。在管理中心，閉路電視系統(tǒng)的主要設(shè)別包括視頻分配器、監(jiān)視器、錄像機(jī)、畫面分割器、分控設(shè)備、視頻切換器及時(shí)間日期發(fā)生器等。

如何保障攝像質(zhì)量在設(shè)計(jì)中至關(guān)重要，如對于距離大于400m的攝像機(jī)視頻信息應(yīng)采用線路放大器來提高其增益，選用低照度高分辨率的攝像機(jī)保證夜間能見度不高時(shí)的攝像質(zhì)量。小區(qū)工作人員可在應(yīng)用該系統(tǒng)時(shí)同時(shí)觀察各個(gè)監(jiān)控畫面，各路攝像機(jī)圖像都是經(jīng)多畫面圖像處理壓縮后的，便于管理監(jiān)控。如果工作人員在監(jiān)控過程中察覺到圖像存有異常，可將其通過主機(jī)調(diào)出該圖像進(jìn)行全畫面細(xì)節(jié)觀察。

三、住宅小區(qū)智能化安全管理系統(tǒng)中出入口管制系統(tǒng)研制和應(yīng)用

該系統(tǒng)為小區(qū)第一道安全屏障，它需要與周界防越相配合來準(zhǔn)確識(shí)別進(jìn)入小區(qū)人員和車輛，防止非法人員由圍墻非法進(jìn)入小區(qū)。在小區(qū)大門口監(jiān)控和控制車輛出入住戶出入及訪客出入。并在小區(qū)人員出入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，小區(qū)管理人員、住戶及保安人員均配備不同級別的IC智能卡，以此鑒別和確認(rèn)小區(qū)住戶出入人員身份。采用信息登記模式針對出入小區(qū)人員并通過樓宇系統(tǒng)識(shí)別獨(dú)立訪客。本文系統(tǒng)研制中重點(diǎn)采用先進(jìn)的集成芯片卡技術(shù)解決上下班高峰期人/流準(zhǔn)確快速通過小區(qū)入口問題，尤其芯片卡能在0.6m之內(nèi)自動(dòng)檢測，便于更快的實(shí)現(xiàn)合法人員通過。

四、住宅校區(qū)智能化安全管理系統(tǒng)中住戶報(bào)警系統(tǒng)研制和應(yīng)用

住戶報(bào)警系統(tǒng)即通過住宅門窗及室內(nèi)其他部位安裝各種探測器，當(dāng)監(jiān)測到警報(bào)時(shí)，會(huì)立即通過住宅內(nèi)的報(bào)警主機(jī)傳送至智能治理中心，計(jì)算機(jī)收到警報(bào)信息后會(huì)準(zhǔn)確顯示警報(bào)發(fā)生的住戶名稱、具置和警報(bào)類型，最后提示保安人員及時(shí)趕赴現(xiàn)場確認(rèn)警情，從而確保住戶和人身安全。該系統(tǒng)作為小區(qū)的第三道屏障，是有效防范內(nèi)部及外部各種意外災(zāi)害的有效措施。尤其在設(shè)計(jì)中有針對性地設(shè)置了感煙探測器、紅外線雙鑒器、緊急按鈕及門磁開關(guān)、燃?xì)庑孤﹫?bào)警器等報(bào)警終端，值班人員會(huì)通過室內(nèi)對講分機(jī)掌握報(bào)警信號(hào)，進(jìn)而就近調(diào)度保安人員及時(shí)處理。  

五、結(jié)語

綜上所述，通過對住宅小區(qū)智能化安全管理系統(tǒng)的研制和應(yīng)用得知，其系統(tǒng)主要分為安全防范系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和物業(yè)管理系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)共同發(fā)揮作用，有效滿足住宅小區(qū)用戶舒適、安全和方便的需求，此系統(tǒng)的應(yīng)用為用戶構(gòu)建一個(gè)高效自動(dòng)化數(shù)字網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的同時(shí)，也相應(yīng)地提高了住宅的附加值。

參 考 文 獻(xiàn)

第2篇：合同管理智能化范文

【關(guān)鍵詞】多潘立酮聯(lián)合阿米替林；多巴胺受體阻滯劑；功能性消化不良

功能性消化不良是指過去6個(gè)月內(nèi)至少3個(gè)月有餐后飽脹不適、早飽、上腹痛、上腹燒灼感等其中一項(xiàng)或一項(xiàng)以上癥狀。功能性消化不良在西方國家人群中患病率為l5%～25%，年發(fā)病率為0.8%。臨床常常采用多潘立酮聯(lián)合阿米替林治療功能性消化不良常常收到良好效果[1]。筆者自2008年1月-2009年1月選擇100例功能性消化不良病人采用多潘立酮聯(lián)合阿米替林進(jìn)行治療，效果滿意，現(xiàn)報(bào)道如下。

1資料與方法

1.1 一般資料 選擇2008年1月-2009年1月間門診就醫(yī)的100例功能性消化不良患者， 診斷標(biāo)準(zhǔn)符合《2009年內(nèi)科消化診斷指南》的中診斷標(biāo)準(zhǔn)[2]。隨機(jī)將患者分為觀察組與對照組，每組各50例，觀察組男23例，女27例，平均42.3歲;對照組男24例，女26例，平43.5歲。2組性別、年齡比較差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意（P>0.05）。

1.2治療方法：觀察組口服多潘立酮lOmg，一日三次，飯前20-30min口服；阿米替林10mg，一日三次。對照組單純給予多潘立酮lOmg，一日三次，飯前20～30min口服。1個(gè)月為一療程。

1.3療效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：①痊愈：上腹部疼痛、燒灼感、餐后飽脹、早飽等癥狀完全消失，觀察4周后無復(fù)發(fā)；②有效：治療后臨床癥狀好轉(zhuǎn)，停藥一周內(nèi)復(fù)發(fā)；③無效：治療后臨床癥狀無變化或加重?？傆行?(痊愈例數(shù)+有效例數(shù))/該組總例數(shù)。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析 兩組總有效率比較采用X2檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

2.1兩組總有效率比較，差異有顯著性(X2=5.09，P

2.2不良反應(yīng) 觀察組發(fā)生一例女性病人的泌乳反應(yīng)，沒有出現(xiàn)腹部痙攣、口干、皮疹、頭痛、腹瀉、神經(jīng)過敏、倦怠、嗜睡、頭暈等等不良反應(yīng)；對照組有2例腹痛、腹瀉癥狀發(fā)生。

3 討論

功能性消化不良，歐美的流行病學(xué)高查表明，普通人群中有消化不良癥狀者19%-41%，我國某市一份調(diào)查報(bào)道，F(xiàn)D占該院胃腸病菌專科門診患者的50%，F(xiàn)D不僅影響患者的生活質(zhì)量，而且構(gòu)成 相當(dāng)高的醫(yī)療費(fèi)用，因此已逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)中一個(gè)主要的醫(yī)療保健問題。功能性消化不良臨床表現(xiàn)并無特異性，主要是以腹痛、上腹脹、早飽、噯氣、食欲不振、惡心、嘔吐等為表現(xiàn)，但經(jīng)過檢查并沒有發(fā)現(xiàn)器質(zhì)性病變的一組綜合征。醫(yī)學(xué)上將這類患者從廣義上統(tǒng)稱為功能性消化不良(naldyspesia，簡稱FD)[3]。常以某一個(gè)或某一組癥狀為主，在病程中癥狀也可發(fā)生變化，起病多緩慢，病程經(jīng)年累月，可持續(xù)性或反復(fù)發(fā)作，不少患者有飲食、精神等誘發(fā)因素。需要重視的是，首先要排除器質(zhì)性病變才能建立功能性疾病的診斷[4]。功能性消化不良的治療主要是對癥，綜合治療和個(gè)體化治療相結(jié)合，首先要建立良好的生活習(xí)慣，避免煙、酒及服用非甾體抗炎藥。避免個(gè)人生活經(jīng)歷中會(huì)誘發(fā)癥狀的食物，并根據(jù)患者不同特點(diǎn)進(jìn)行心理治療，必要時(shí)可予以適量鎮(zhèn)靜藥。其次是對癥予以藥物治療，抑制胃酸分泌藥一般用于以上腹痛為主要癥狀的患者，促胃腸動(dòng)力藥一般適用于上腹脹、早飽、噯氣為主要癥狀患者。有幽門螺桿菌感染的FD患者根除幽門螺桿菌治療可能性有效。通?；颊咧委熀蟀Y狀可以好轉(zhuǎn)，但飲食不注意或休息不好就容易復(fù)發(fā)[5]。

多潘立酮是一種具有抗嘔吐作用的多巴胺受體拮抗劑，不易通過血腦屏障而進(jìn)入大腦。因此幾乎不作用于中樞神經(jīng)系統(tǒng)；多潘立酮聯(lián)合阿米替林選擇性阻斷多巴胺2（DA2）受體，主要作用于周圍神經(jīng)系統(tǒng)。由于DA2受體也同樣是胃腸道的主要受體，因此DA2受體拮抗劑可減少多巴胺介導(dǎo)的胃平滑肌松弛。在胃腸道中，多潘立酮聯(lián)合阿米替林作為一種促動(dòng)力藥，能增加消化道的動(dòng)力，抑制惡心、嘔吐。阿米替林為臨床最常用的三環(huán)類抗抑郁藥，其藥理作用是阻斷去甲腎上腺素、5－羥色胺在神經(jīng)末梢的再攝取，從而使突觸間隙的遞質(zhì)濃度增高，促使突觸傳遞功能而發(fā)揮抗抑郁作用。其抗抑郁作用相似于丙米嗪，可使抑郁癥患者情緒提高，對思緩慢、行為遲緩及食欲不振等癥狀能有所改善。療效欠佳而伴隨精神癥狀明顯者常用的有三環(huán)類抗抑郁如阿米替林治療[5]。

研究結(jié)果表明，多潘立酮聯(lián)合阿米替林可顯著改善功能性消化不良病人的上腹脹痛、早飽、餐后腹脹、惡心嘔吐等癥狀，觀察組痊愈38例，有效9例，無效3例。對照組痊愈29例，有效11例，無效10例。兩組總有效率比較，觀察組總有效率高于對照組差異有顯著性(X2=5.09，P

參考文獻(xiàn)

[1]胡家露，樊代明．內(nèi)科學(xué)[M]．北京：高等教育出版社．2007．600

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[3]郭建強(qiáng)，谷成明．多潘立酮聯(lián)合阿米替林的作用機(jī)制及臨床應(yīng)用新進(jìn)展[J]．中華內(nèi)科雜志，2009，40(1)：58-61

第3篇：合同管理智能化范文

[關(guān)鍵詞] 功能性消化不良；莫沙必利；多潘立酮；復(fù)發(fā)

[中圖分類號(hào)] R57 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B [文章編號(hào)] 1673-9701（2014）27-0042-03

[Abstract] Objective To observe the clinical efficacy of mosapride joint domperidone in treatment of functional dyspepsia. Methods In our hospital，from June 2011 to January 2014， seleceted 120 FD patients were randomly divided into observation group and control group， 60 cases in each group， the control group took domperidone oral， 10 mg/time， 3 times/d， took half an hour before meals， once every two weeks. Meanwhile study group combined mosapride oral， 5 mg/time， 3 times/d， took half an hour before meals， once every two weeks. Closely observed and recorded adverse reactions during treatment. Results The total efficiency of the study group and control group after treatment was 93.3%， 78.3%， the difference was statistically significant between two groups（χ2= 6.273， P

[Key words] Functional dyspepsia； Mosapride； Domperidone； Relapse

功能性消化不良（functional dyspepsia，F(xiàn)D）是內(nèi)科常見的臨床綜合征，主要表現(xiàn)為腹痛、腹脹、早飽、脹氣、惡心等，嚴(yán)重影響患者的生活質(zhì)量。功能性消化不良的治療主要包括一般治療、促胃腸動(dòng)力、抑制胃酸分泌 、抗抑郁和抗幽門螺桿菌 （Hp）等。研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)功能性消化不良患者均有胃腸動(dòng)力學(xué)紊亂，因此臨床多選擇促胃腸道動(dòng)力藥等用于改善FD患者的臨床癥狀。莫沙必利是一種強(qiáng)效選擇性5-HT受體激動(dòng)藥，口服可促進(jìn)正常胃排空，同時(shí)可改善各種胃排空遲緩，還具有通過調(diào)節(jié)植物神經(jīng)系統(tǒng)促進(jìn)胃腸道動(dòng)力，改善消化不良癥狀的作用[1]。多潘立酮是一種多巴胺受體拮抗劑，具有增強(qiáng)胃蠕動(dòng)、促進(jìn)胃排空的作用，但多潘立酮單一治療FD臨床效果欠佳[2]。本研究旨在觀察莫沙必利聯(lián)合多潘立酮治療功能性消化不良的臨床療效，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 臨床資料

選擇我院2011年6月～2014年1月收治的120例FD患者，納入標(biāo)準(zhǔn)：年齡>18歲，診斷符合1999年提出的RomeⅢ標(biāo)準(zhǔn)或其他類似標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)或反復(fù)性上腹痛或不適，實(shí)驗(yàn)室、B超、X線等檢查排除肝、膽、胰及腸道的器質(zhì)性病變，癥狀與排便無關(guān)，排除上消化道器質(zhì)性病變、嚴(yán)重心、肺、腎疾病、妊娠哺乳期婦女及藥物過敏者。其中男58例，女62例，年齡19～67歲，平均（49.25±11.76）歲，病程1～7年，平均（3.2±0.8）年。全部患者根據(jù)治療方法不同隨機(jī)分為觀察組和對照組，每組各60例，兩組FD患者在性別、病程、年齡、臨床表現(xiàn)及病史等方面比較，差異無顯著性（P>0.05），具有可比性。

1.2 治療方法

對照組予多潘立酮（西安楊森制藥有限公司生產(chǎn)，批號(hào)140107700）口服，10 mg/次，3次/d，飯前半小時(shí)服用，連用 2周。觀察組同時(shí)聯(lián)合莫沙必利（江蘇豪森藥業(yè)股份公司生產(chǎn)，批號(hào)140107）口服，5 mg/次，3次/d，飯前半小時(shí)服用，連用 2周。治療期間停服其他藥物，并囑注意合理飲食，調(diào)整生活習(xí)慣，避免勞累。治療期間密切觀察及記錄可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)。

1.3 療效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)[3]

以上腹痛或不適、上腹飽脹、早飽、噯氣為主要觀察指標(biāo)。顯效：癥狀完全改善；有效：癥狀緩解但有時(shí)仍感輕微不適，或癥狀仍存在，但有所減輕；無效：癥狀無改善，甚至加重。

1.4 癥狀積分[4]

0分：無任何癥狀；1分：有間斷不適癥狀，未影響正常生活或工作；2分：有持續(xù)不適癥狀，服藥后可緩解，一定程度上影響日常生活或工作；3分：不適癥狀持續(xù)、明顯，服藥后不能緩解，嚴(yán)重影響到日常生活或工作。

1.5 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS13.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析，檢驗(yàn)計(jì)量資料是否符合正態(tài)分布，對符合正態(tài)分布的計(jì)量資料表示為均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）的形式，兩組比較行t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)資料組間行χ2檢驗(yàn)，P

2結(jié)果

2.1 兩組臨床療效比較

兩組患者均按照療程順利完成治療，無1例中途退出。觀察組和對照組患者治療后的總有效率分別為93.3%、78.3%，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

3 討論

功能性消化不良（functional dyspepsion，F(xiàn)D）是一種胃腸道動(dòng)力功能紊亂性疾病，有慢性間歇性發(fā)作的上腹不適、飽脹、隱痛、燒心、噯氣等[5]。功能性消化不良目前尚無特殊的治療方法，且反復(fù)發(fā)作，嚴(yán)重影響患者的生活質(zhì)量。功能性消化不良的發(fā)病機(jī)制與胃 腸動(dòng)力失衡、內(nèi)臟感知度、胃酸分泌、胃幽門螺旋桿菌感染、情緒心理因素、神經(jīng)激素等密切相關(guān)[6，7]。促動(dòng)力藥可以促進(jìn)胃排空及增加胃近端張力而提高胃腸運(yùn)動(dòng)功能。常用的有多潘立酮（商品名嗎叮啉）、西沙必利。多潘立酮是多巴胺受體拮抗劑，具有增加食道下端括約肌張力，增強(qiáng)胃蠕動(dòng)，促進(jìn)胃排空，防止胃食管返流，同時(shí)協(xié)調(diào)胃與十二指腸的運(yùn)動(dòng)的作用[8]。Meta分析顯示，多潘立酮每日3次，每次5～10 mg，餐前口服，能改善 FD患者上腹部不適。然而多潘立酮?jiǎng)恿H作用在上消化道，對大腸運(yùn)動(dòng)無作用。莫沙必利（mosapride）是一種廣譜胃腸促動(dòng)力藥，主要作用于上消化道，可選擇性刺激5-羥色胺 4（5-HT4）受體，作用于膽堿能神經(jīng)及肌間神經(jīng)叢運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元的受體，促進(jìn)乙酰膽堿分泌，誘導(dǎo)和加強(qiáng)整個(gè)消化管的生理性協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)，增加食管下括約肌壓力，增加胃排空，改善胃與十二指腸運(yùn)動(dòng)的協(xié)調(diào)性[9，10]。本研究觀察組將上述兩種藥物聯(lián)用治療后的療效顯示：觀察組的總有效率達(dá)93.3%，顯著高于對照組的78.3%（χ2=6.273，P

綜上，莫沙必利聯(lián)合多潘立酮治療功能性消化不良可提高療效，明顯改善患者的臨床癥狀，降低復(fù)發(fā)率，值得臨床廣泛推廣和應(yīng)用。

[參考文獻(xiàn)]

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第4篇：合同管理智能化范文

關(guān)鍵詞：兒童功能性消化不良；中西醫(yī)結(jié)合；療效觀察

【中圖分類號(hào)】R453【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】1002-3763（2014）09-0222-02 兒童功能性消化不良是兒科常見的消化系統(tǒng)疾病，主要癥狀為腹脹、腹痛、腹瀉等，常伴有惡心嘔吐、食欲不振，極易反復(fù)發(fā)作，對患兒的生長發(fā)育及身心健康造成一定的影響。據(jù)相關(guān)報(bào)道，兒童功能性消化不良的發(fā)生率為10%～20%，其病因及發(fā)病機(jī)制較復(fù)雜，與胃腸運(yùn)動(dòng)功能障礙關(guān)系最為密切。[1]目前西醫(yī)治療以對癥為主，多用藥物增強(qiáng)胃動(dòng)力以達(dá)到治療的目的；中醫(yī)則主張從活血行氣人手，增加胃腸功能、促進(jìn)胃腸蠕動(dòng)及腸液分泌，以利于代謝物的排出。我院采用中西醫(yī)結(jié)合的方法對兒童功能性消化不良進(jìn)行治療，效果顯著，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料： 選擇2013年1月至2013年6月在我院門診就診的兒童功能性消化不良30例，所選患者均符合功能性消化不良的診斷標(biāo)準(zhǔn)[2]。其中男16例，女14例，年齡5―14歲，平均年齡（ 8.25士0.55）歲。采用隨機(jī)數(shù)字表的方法將患兒分為兩組，觀察組15例，男9例，女6例；對照組15例，男7例，女8例。兩組年齡、性別、病情具有可比性，無顯著性差異（p>0.05）

1.2 治療方法： 對照組常規(guī)口服多潘立酮混懸液，0.3ml/kg，餐前15-30分鐘服用，每日3次，3～5天為一療程；觀察組在對照組的基礎(chǔ)上加服湖南漢森制藥有限公司生產(chǎn)的四磨湯口服液，成分：木香、枳殼、檳榔、烏藥。一次10 ml，每日3次，3～5天為一療程。同時(shí)，兩組患兒均需忌食辛辣、刺激之物，兩個(gè)療程后統(tǒng)計(jì)療效。

1.3 療效標(biāo)準(zhǔn)及癥狀評分

1.3.1 療效標(biāo)準(zhǔn)： 參照羅馬Ⅱ功能性胃腸疾病分類及診斷標(biāo)準(zhǔn)，[3]臨床癥狀完全消失且療效比較鞏固為治愈；臨床癥狀大部分消失為顯效；臨床癥狀減輕為有效；臨床癥狀無改善為無效。

1.3.2 癥狀評分： 對腹脹、腹痛、腹瀉等臨床癥狀進(jìn)行評分：（1）癥狀嚴(yán)重，3分；有癥狀，2分；癥狀輕，1分；無癥狀，0分。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法： 采用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)軟件對結(jié)果進(jìn)行分析處理，對于連續(xù)性資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（X±S）表示，計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)對比采取x2校驗(yàn)，癥狀評分對比采用t檢驗(yàn)，以 P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者臨床療效比較： 觀察組總有效率100%；對照組總有效率86.7%，前者顯著高于后者，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0. 05 ），見表1.

表1兩組患者臨床療效比較

組別治愈顯效有效無效總有效例%例%例%例%例%觀察組

對照組12

280

13.32

413.3

26.71

76.7

46.70

20

13.315

13100

86.72.2 兩組患者癥狀評分比較： 治療后在腹痛、腹脹、腹瀉等癥狀的評分中，觀察組明顯低于對照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P

表2 兩組治療前后癥狀評分比較（x±s）

組別腹痛腹脹腹瀉觀察組治療前2.82±0.413.2±1.23.6±1.7治療后0.93±0.320.4±0.10.8±0.3對照組治療前2.80±0.543.2±1.53.8±0.9治療后1.46±0.511.0±0.61.6±0.83 討論

兒童功能性消化不良是兒科常見的消化系統(tǒng)疾病，其反復(fù)發(fā)作會(huì)造成兒童營養(yǎng)不良，甚至影響到其正常的生長發(fā)育。西醫(yī)一般認(rèn)為胃腸運(yùn)動(dòng)功能障礙是主要病因，因此，治療上多使用多潘立酮對癥治療，以增強(qiáng)胃動(dòng)力、促進(jìn)胃腸排空，此方法見效快，卻有時(shí)治標(biāo)不治本，極易復(fù)發(fā)。中醫(yī)認(rèn)為兒童功能性消化不良是因脾胃濕邪所導(dǎo)致，需開胃健脾行氣，增加胃腸功能、促進(jìn)胃腸蠕動(dòng)及腸液分泌。四磨湯口服液主要成分為：木香、枳殼、烏藥、檳榔，木香可緩解小腸平滑肌痙攣，枳殼可增強(qiáng)胃動(dòng)力，烏藥、檳榔可興奮平滑肌，諸藥聯(lián)用則能順氣扶正、破滯降逆。本文觀察組將中西醫(yī)結(jié)合起來治療兒童功能性消化不良，多潘立酮增強(qiáng)胃動(dòng)力，四磨湯理氣消滯，其治療總有效率遠(yuǎn)優(yōu)于對照組（P < 0.05 ），且治療后各臨床癥狀評分亦明顯低于對照組（P < 0.05 ）。

綜上，中西醫(yī)結(jié)合療法能夠更好的改善和治療兒童功能性消化不良，值得臨床推廣使用。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳杰，舒細(xì)記.213例功能性消化不良臨床分析[J].醫(yī)學(xué)新知雜志，2010，12（10）：117.

第5篇：合同管理智能化范文

[關(guān)鍵詞]高校；共享財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，人工智能作為前沿科技之一，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，也給人們的生活帶來了極大的改變。從人機(jī)對弈，到自動(dòng)駕駛汽車、人形機(jī)器人，再到弱人工智能階段，人工智能對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市形態(tài)及生活方式都帶來了巨大的改變。對于財(cái)務(wù)來說，也實(shí)現(xiàn)了從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，再到財(cái)務(wù)共享的轉(zhuǎn)型，讓過去的不可能變?yōu)榭赡?。依托互?lián)網(wǎng)技術(shù)，會(huì)計(jì)電算化走向財(cái)務(wù)信息化，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心及相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域又一次里程碑式的革命。

一、高校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

近年來，隨著高校規(guī)模的日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國家財(cái)政對高校的經(jīng)濟(jì)支持力度越來越大，學(xué)?？芍浣?jīng)費(fèi)數(shù)額越來越大，多校區(qū)、多模式辦學(xué)，異地機(jī)構(gòu)等的建立需要財(cái)務(wù)部門更合理、科學(xué)的安排資金收支，以達(dá)到學(xué)校資金使用的最優(yōu)配置。學(xué)校各部門間業(yè)務(wù)往來頻繁，溝通不通暢，財(cái)務(wù)管理工作變得更加繁瑣，業(yè)務(wù)量大，效率不高，而國家對高校的資金監(jiān)管卻逐步提高，這就需要一個(gè)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、集成管理。隨著人工智能等信息技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，給高校財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。

二、高校財(cái)務(wù)工作存在的問題

如何解決繁瑣的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，為科研人員松綁，是學(xué)校落實(shí)科研“放管服”的重要舉措。改革簡潔易操作的財(cái)務(wù)報(bào)銷系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)信息化水平，提升服務(wù)質(zhì)量，簡化報(bào)銷流程，是現(xiàn)在每個(gè)高校財(cái)務(wù)管理人員急需解決的問題。

(一)財(cái)務(wù)報(bào)銷業(yè)務(wù)量大

隨著高等教育的快速發(fā)展，課題項(xiàng)目、研究經(jīng)費(fèi)不斷增多，為了避免老師在課題經(jīng)費(fèi)使用過程中的虛假支出，國家大力推行電子發(fā)票，同時(shí)要求使用公務(wù)卡進(jìn)行結(jié)算付款，這使得日常報(bào)銷中需要核對的信息量急劇增加，給財(cái)務(wù)人員帶來了工作難度。

(二)政策宣講不到位

隨著國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及制度的不斷更新完善，財(cái)務(wù)政策不斷推陳出新。面對數(shù)量龐大的師生群體，如何深入的宣講政策制度存在著一定的困難。師生對財(cái)務(wù)制度了解不透徹，容易造成信息傳遞不到位、不及時(shí)，將簡單的報(bào)銷業(yè)務(wù)變得復(fù)雜化，降低辦事效率。

(三)報(bào)賬員頻繁更換

目前很多課題組缺少科研助理，不同的教職工經(jīng)常使用同一個(gè)經(jīng)費(fèi)號(hào)，有時(shí)還會(huì)找學(xué)生辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)，由于不同人員對財(cái)務(wù)政策的掌握和理解不一致，或者對報(bào)賬流程的把握不到位，經(jīng)常造成單據(jù)材料不完備而退單，無形中給財(cái)務(wù)工作人員造成了返工，增加了時(shí)間成本。

(四)財(cái)務(wù)人員配備不到位

由于報(bào)銷內(nèi)容不斷細(xì)化，財(cái)務(wù)人員工作量不斷提高，無形中也帶來了巨大的工作壓力。目前各高校人員編制均有所限制，學(xué)校不得不大量聘用人事，造成人員素質(zhì)層次不齊。同時(shí)，大量簡單的重復(fù)性工作，仍需要工作人員人為判斷業(yè)務(wù)發(fā)生的真實(shí)性，在不斷提高的服務(wù)要求下，極度考驗(yàn)工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和溝通能力。

(五)會(huì)計(jì)信息化水平不高

盡管當(dāng)前的人工智能技術(shù)已經(jīng)被大規(guī)模的應(yīng)用在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作中，但智能化手段還不夠高，很多重復(fù)、繁瑣的工作仍未解決，不能推動(dòng)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。例如預(yù)算管理，由于預(yù)算管理缺乏相關(guān)的信息化系統(tǒng)，信息化水平較低，管理效率低下，現(xiàn)階段還存在通過紙質(zhì)預(yù)算申報(bào)書來進(jìn)行預(yù)算信息收集，通過“二上二下”再將最后審定的預(yù)算數(shù)下發(fā)到學(xué)院，這樣的預(yù)算管理系統(tǒng)是較為落后且不方便的。

三、高校財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型路徑

(一)建立財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)平臺(tái)

該平臺(tái)將整合目前財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、審批、審核等業(yè)務(wù)支撐，具體包括綜合財(cái)務(wù)管理、共享運(yùn)營、預(yù)算管理等系統(tǒng)。在功能上支持業(yè)務(wù)填單、審批，財(cái)務(wù)審核，會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成等功能，通過系統(tǒng)設(shè)定規(guī)則校驗(yàn)、預(yù)算校驗(yàn)功能，提高業(yè)務(wù)處理效率同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。搭建電子報(bào)賬系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)、發(fā)票采集系統(tǒng)、發(fā)票管理系統(tǒng)、共享運(yùn)營系統(tǒng)、電子檔案系統(tǒng)等于一體的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。

(二)搭建智能化報(bào)銷平臺(tái)

1.利用OCR技術(shù)減輕報(bào)賬負(fù)擔(dān)。通過人工智能技術(shù)，將高重復(fù)、技術(shù)含量低的體力工作通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算流程自動(dòng)化，可以大幅提升會(huì)計(jì)人員的工作效率，如將核對發(fā)票抬頭，計(jì)算發(fā)票金額等人工識(shí)別工作改為自動(dòng)識(shí)別校對電子發(fā)票，即利用OCR技術(shù)，自動(dòng)提取發(fā)票信息，填寫報(bào)銷單據(jù)，完成發(fā)票真?zhèn)尾轵?yàn)并提交至影像服務(wù)器進(jìn)行票據(jù)保存等工作。2.搭建商旅共享平臺(tái)。通過商旅共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一站式差旅服務(wù)功能。平臺(tái)對接同城商旅，差旅費(fèi)由供應(yīng)商墊資，師生通過平臺(tái)下單，商旅平臺(tái)按月統(tǒng)一對賬開票，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)無縫對接。不僅可以實(shí)現(xiàn)差旅行為的事前審批管控，同時(shí)解決了師生墊資和借款問題，出差標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算和資金控制集中管理，后期的自動(dòng)對賬也解決了報(bào)銷時(shí)手工粘貼報(bào)銷發(fā)票的繁瑣手續(xù)。既簡化流程，又減輕一線財(cái)務(wù)人員的工作量，降低成本，提升效率。

(三)建立業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享中心

將重復(fù)性大的流水線工作進(jìn)行集中處理，同時(shí)將采購、費(fèi)用核算、資金管理、往來款管理、合同管理及預(yù)算管理等模塊進(jìn)行整合，搭建全流程的財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了學(xué)校財(cái)務(wù)工作和職能的整合，也提高了財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，在方便師生隨時(shí)隨地進(jìn)行報(bào)銷審批的同時(shí)推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作的快速轉(zhuǎn)型。1.實(shí)現(xiàn)線上審批和財(cái)務(wù)審核。通過整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)報(bào)賬、審核、審批、支付等全流程管理。財(cái)務(wù)集中核算管理系統(tǒng)平臺(tái)在功能上支持業(yè)務(wù)審批、報(bào)銷單據(jù)填報(bào)、會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成等，并通過設(shè)定校驗(yàn)規(guī)則和預(yù)算控制規(guī)則提高業(yè)務(wù)處理效率，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度。系統(tǒng)承載了員工自報(bào)賬初始至業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)審核、付款會(huì)計(jì)支付的全程業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息，支持所有納入的上線單位費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率處理。2.實(shí)現(xiàn)報(bào)賬共享。所謂的報(bào)賬共享是建立在核算共享的基礎(chǔ)上的，即前端的網(wǎng)上報(bào)賬流程全部通過共享的模式，借助電子影像化，實(shí)現(xiàn)全單位模式下，財(cái)務(wù)人員處理多部門各單位的報(bào)銷、核算、稽核、發(fā)票查詢等模式，同時(shí)將預(yù)算、核算進(jìn)行全面共享，各權(quán)限人員均可瀏覽。3.實(shí)現(xiàn)采購管理智能化。在采購共享方面，借助成熟的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)辦公用品、專用材料等在線采集訂購，確保交易的真實(shí)性和完整性，同時(shí)減少人員自行墊支資金，和項(xiàng)目掛鉤，統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)自動(dòng)化結(jié)算，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，方便數(shù)據(jù)提取和統(tǒng)計(jì)。4.實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理稅務(wù)共享?；镜臅?huì)計(jì)核算發(fā)票有交通費(fèi)、餐費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公費(fèi)等類型，現(xiàn)階段普遍采用機(jī)打發(fā)票和電子發(fā)票。票據(jù)報(bào)銷業(yè)務(wù)占據(jù)著高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的很大比重，投入的人力也是最多的。在稅務(wù)共享模式下，發(fā)票管理模塊可以通過共享平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)驗(yàn)真及，在提升業(yè)務(wù)合規(guī)性的同時(shí)可以大大降低重復(fù)報(bào)銷的問題。5.將合同管理與往來款管理掛鉤。通過引入合同管理系統(tǒng)，可以利用完善的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范合同的管理。將合同管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，對合同履行階段、狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，同時(shí)與往來款管理掛鉤，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)支付情況，隨時(shí)做到異常預(yù)警。通過啟用合同結(jié)算功能，實(shí)現(xiàn)合同關(guān)鍵信息管理，并支持上傳電子附件，連通電子影像系統(tǒng)進(jìn)行影像掃描與影像查詢，實(shí)現(xiàn)合同的無紙化調(diào)閱。合同臺(tái)賬模塊可通過登記合同關(guān)鍵結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在電子報(bào)賬系統(tǒng)報(bào)賬時(shí)關(guān)聯(lián)合同，進(jìn)行收付款計(jì)劃控制，從而實(shí)現(xiàn)合同控制。

(四)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)

通過建立預(yù)算管理系統(tǒng)，學(xué)校各單位可在線進(jìn)行預(yù)算信息填報(bào)并進(jìn)行線上審核，無需遞交紙質(zhì)材料，大大提高學(xué)校的預(yù)算管理水平。在深入分析高校預(yù)算管理實(shí)際情況和普通要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)校預(yù)算管理模式和思路，建立包括：預(yù)算申報(bào)、預(yù)算編制、撥款下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、執(zhí)行分析、預(yù)算考核在內(nèi)的完整有效的全過程預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫，主要用做后臺(tái)接收、處理數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)學(xué)校二級單位預(yù)算申報(bào)、審批、調(diào)整、撥款、執(zhí)行等一系列線上管理模式。

(五)建立電子檔案系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享模式下的檔案管理，通過電子影像化管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，電子檔案系統(tǒng)通過與網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)、核算系統(tǒng)、電子影像系統(tǒng)等其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫集成，實(shí)現(xiàn)憑證電子化的無縫管理。電子檔案系統(tǒng)將公司會(huì)計(jì)檔案納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證和電子影像的自動(dòng)匹配、分冊，檔案的歸檔、借閱等，在系統(tǒng)內(nèi)有跡可查，方便原始憑證的調(diào)閱和查詢。

(六)建立稽核管理系統(tǒng)

為方便稽核業(yè)務(wù)的開展，減少線下手工翻閱憑證，建立稽核管理系統(tǒng)。涵蓋憑證、預(yù)約單、資產(chǎn)等數(shù)據(jù)資源，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，工商、稅務(wù)發(fā)票為接口，隨時(shí)調(diào)取賬務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)報(bào)系統(tǒng)。將違反規(guī)則的業(yè)務(wù)視為風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并支持告警推送，事前、事中、事后全方位稽核?，F(xiàn)階段事后稽核使用較多，通過檢查連號(hào)發(fā)票、賬務(wù)處理不規(guī)范、疑似拆分合同等情況，形成稽核報(bào)告，并反饋財(cái)務(wù)審核人員及相關(guān)經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人，在督促經(jīng)費(fèi)使用的同時(shí)，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。大數(shù)據(jù)是推動(dòng)社會(huì)走向智能化的重要驅(qū)動(dòng)力，大數(shù)據(jù)、電子發(fā)票、會(huì)計(jì)電子檔案等的快速發(fā)展以及人工智能在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用，為共享財(cái)務(wù)奠定了一定基礎(chǔ)，目前高校需要不斷加快速度，進(jìn)行研究探索、發(fā)展完善，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心不僅能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)集中，更重要的是推動(dòng)高校財(cái)務(wù)順利轉(zhuǎn)型。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]關(guān)欣.關(guān)于人工智能對高?？蒲胸?cái)務(wù)工作積極影響的探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2020:198-199.

[4]汪晶.人工智能在高校財(cái)務(wù)服務(wù)中的應(yīng)用研究———以電子科技大學(xué)為例[J].教育財(cái)會(huì)研究，2017,28(6)：76-80.

[5]金昕瑋.高校財(cái)務(wù)共享管理模式的應(yīng)用分析[J].納稅,2017(15):49-49.

第6篇：合同管理智能化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護(hù)

【 abstract 】 with constantly improve the legal system, the construction of system reform and the perfection of the market operating mechanism, construction project management method of the intelligent building system will give to progress and mature.

【 keywords 】 building engineering; Environmental protection

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3 文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

第7篇：合同管理智能化范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；環(huán)境保護(hù)

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目標(biāo)的明確性

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。

1.2 責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。

其次是工程項(xiàng)目管理的當(dāng)事人在組建自己的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)時(shí)，要根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。

嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項(xiàng)目管理組織，是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的主要措施之一。

1.3 管理的復(fù)雜性

工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

1.4 管理的科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項(xiàng)目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項(xiàng)目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2 工程管理智能化構(gòu)建

2.1 組織保證制度的建立

2.1.1 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，從項(xiàng)目的各部門到班組，層層落實(shí)，按工程及分部分項(xiàng)工程落實(shí)到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1.2 制定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量。

2.1.3 采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

2.1.4 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；合理配備施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜?xiàng)因素，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2.2 物資質(zhì)量保證體系

2.2.1 供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購。

2.2.2 材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機(jī)電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號(hào)規(guī)格與數(shù)量，以確保本機(jī)電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.2.3 物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄。

2.2.4 設(shè)備材料進(jìn)場，應(yīng)及時(shí)對其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.2.5 材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

2.3 施工中的管理制度

2.3.1 技術(shù)交底制度

堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進(jìn)行。

2.3.2 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

本工程各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。

2.3.3 樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種特別是量大面廣的分項(xiàng)工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.4 過程三檢制度

實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項(xiàng)目總工組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。

3 文明施工與環(huán)境保護(hù)

3.1 文明施工方面

3.1.1 文明施工責(zé)任區(qū)制度

建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)不同部門、不同作業(yè)層的具體工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

3.1.2 工完場清制度

認(rèn)真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。

3.1.3 文明施工檢查制度

項(xiàng)目每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設(shè)部建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程施工安全條例》等。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。

3.2 環(huán)境保護(hù)方面

3.2.1 廢水排放根據(jù)排水管網(wǎng)的布置和最大允許流量，選擇合適的排放口位置和排放方式。

3.2.2 在開工前完成現(xiàn)場排水和廢水處理設(shè)施建設(shè)，做到現(xiàn)場無積水，排水不外溢，無堵塞，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3.2.3 現(xiàn)場油漆、油料的儲(chǔ)存、使用、保管由專人負(fù)責(zé)，防止污染。

3.2.4 對易產(chǎn)生粉塵、揚(yáng)塵的作業(yè)面，制定灑水降塵制度，保持適當(dāng)濕度。

3.2.5 盡量減少噪聲及有害光源對環(huán)境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。

3.2.6 合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪聲的作業(yè)，控制電動(dòng)工具使用次數(shù)。

3.2.7 嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。

3.2.8 剩余料具、包裝及時(shí)回收、清退，對可再利用的廢棄物盡量回收利用，各類垃圾及時(shí)清掃、清運(yùn)，不得隨意傾倒，一般要求每班清掃，每日清運(yùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]符信華；淺談如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理[J];山西建筑;2008年10期

第8篇：合同管理智能化范文

關(guān)鍵詞：電梯；物聯(lián)網(wǎng)；發(fā)展趨勢

中圖分類號(hào)：F49 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2012）11-27 -02

一、我國電梯行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在我國經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)的快速發(fā)展過程中，大型商務(wù)中心、高層住宅迅速增多，電梯的市場保有量也飛速增長。截至2012年底，我國電梯保有量已從2008年的100萬臺(tái)猛增至245萬臺(tái)，電梯行業(yè)產(chǎn)銷量超過45萬臺(tái)/年，超過全球總產(chǎn)量的60%。 可以推測，未來我國電梯市場相當(dāng)龐大。與電梯市場快速增長相比，我國維保企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平低、人才短缺、電梯安全應(yīng)急管理信息化手段落后、缺乏有效的應(yīng)急機(jī)制，因資金缺乏、維修保養(yǎng)不到位、維保不當(dāng)?shù)仍蛑率闺娞堇?、電梯沖頂?shù)仁鹿?、故障時(shí)有發(fā)生，電梯故障頻次居高不下，人民群眾生命和社會(huì)公共安全受到威脅。電梯維保服務(wù)人員的短缺和電梯數(shù)量與日俱增已使電梯維保業(yè)不堪重荷，維保行業(yè)乏力，安全事故頻發(fā)，行業(yè)及社會(huì)問題凸顯。電梯在樓宇中的運(yùn)行和管理變得日益復(fù)雜，電梯設(shè)備的安全運(yùn)行與監(jiān)管工作面臨巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電梯管理維護(hù)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的需要。

二、物聯(lián)網(wǎng)在電梯行業(yè)的應(yīng)用

物聯(lián)網(wǎng)（the internet of things ）是指通過信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。電梯物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)主要由電梯數(shù)據(jù)采集器、視頻監(jiān)控，3G無線移動(dòng)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、GSM短信、電話等雙向遠(yuǎn)程通信，平臺(tái)管理軟件組成。每部電梯采集的電梯故障報(bào)警、狀態(tài)信號(hào)通過3G無線互聯(lián)網(wǎng)或GSM短信實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸。

目前電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通用基礎(chǔ)功能主要包括遠(yuǎn)程監(jiān)測、自動(dòng)報(bào)警、遠(yuǎn)程控制、診斷和維護(hù)、系統(tǒng)連動(dòng)、數(shù)據(jù)挖掘、報(bào)表與決策支持與節(jié)能分析等。電梯物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)如圖1所示：

圖1電梯物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，為政府質(zhì)監(jiān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和電梯企業(yè)提供一個(gè)高效率的、統(tǒng)一的物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)、物業(yè)、電梯、人員、手機(jī)和門禁等終端設(shè)備等全面互聯(lián)，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，提升企業(yè)工作效率，保障乘客安全。

隨著北京、上海、杭州、重慶等城市以地方政府為主導(dǎo)的電梯物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)劃項(xiàng)目的推進(jìn)，全國各地電梯安全監(jiān)控及監(jiān)管物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目紛紛上馬。國內(nèi)各大電梯廠商、配件企業(yè)和軟件開發(fā)商如上海新時(shí)達(dá)、沈陽藍(lán)光、無錫中科等也加緊了電梯物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)的開發(fā)與市場推廣。2012年5月“電梯物聯(lián)網(wǎng)” 產(chǎn)品亮相廣州電梯博覽會(huì)，標(biāo)志著“電梯物聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)品開始邁向市場。

三、物聯(lián)網(wǎng)在電梯行業(yè)應(yīng)用面臨的問題

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，大幅度提高了電梯運(yùn)行的安全性。但其推廣和普及的前提一是電梯物業(yè)用戶和使用人能夠承受得起的相應(yīng)費(fèi)用，從中得到更多的益處，二是得到政府管理部門的大力支持。就目前我國電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況來看，突出問題和矛盾表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一） 政府主導(dǎo)，缺少市場機(jī)制

目前政府主導(dǎo)下的電梯物聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)工程，為政府和質(zhì)量監(jiān)管部門提供了可行的監(jiān)管方案，較大程度地滿足了政府對電梯監(jiān)控功能的需求，其直接用戶和受益者是政府質(zhì)量監(jiān)管部門。然而作為監(jiān)督部門的質(zhì)量管理部門在沒有利益驅(qū)動(dòng)的情況下，不足以打開市場需求，也沒有足夠的動(dòng)力去推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，除非國家政策法律規(guī)定強(qiáng)制執(zhí)行。

（二）各地業(yè)務(wù)模式不統(tǒng)一，這不僅僅會(huì)形成未來的信息化孤島，特種設(shè)備安全管理部門也無法從社會(huì)運(yùn)營機(jī)構(gòu)獲得有效數(shù)據(jù)，更是影響電梯安全監(jiān)管模式的長遠(yuǎn)建設(shè)，以及特種設(shè)備安全管理部門的業(yè)務(wù)地位。

（三）目前電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展直接帶來的一些經(jīng)濟(jì)效益主要集中在與電梯物聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的電子元器件領(lǐng)域，如射頻識(shí)別裝置、感應(yīng)器等等。而龐大的數(shù)據(jù)傳輸給網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商帶來的機(jī)會(huì)以及對下游電梯維保企業(yè)、物業(yè)公司、電梯用戶等產(chǎn)生的影響還需要相當(dāng)長時(shí)間的觀察。

（四）重監(jiān)控、輕監(jiān)管

部分地區(qū)建設(shè)，甚至與當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全管理部門無干系。電梯的安全穩(wěn)定運(yùn)行已越來越受到社會(huì)和政府的關(guān)注，電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用無疑對政府加強(qiáng)監(jiān)管力度、方便電梯年檢和抽查以及電梯企業(yè)的考核評估等都具有革命性的推動(dòng)作用。

四、電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢

（一）由政府主導(dǎo)轉(zhuǎn)向市場驅(qū)動(dòng)

物聯(lián)網(wǎng)正在一步步走向理智，但現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期階段，真正推動(dòng)電梯物聯(lián)網(wǎng)商用的仍然是各級政府的采購。大多數(shù)電梯企業(yè)積極參與電梯物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃，主要緣于政府資金的支持，這是基于當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)整體環(huán)境尚不成熟的市場狀況中的一種發(fā)展方式，但隨著公眾對物聯(lián)網(wǎng)需求的增加，未來電梯物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)不可能依賴政府部門的強(qiáng)行要求和政府的補(bǔ)貼來進(jìn)行推廣，而是要通過完全的市場行為，讓電梯物業(yè)用戶和使用人花費(fèi)能承受的費(fèi)用，獲得更多的收益。加速電梯物聯(lián)網(wǎng)深層次技術(shù)和高附加值利益的探索，由政府主導(dǎo)過渡到市場驅(qū)動(dòng)，將成為電梯物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）品牌間開放端口協(xié)議，建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)

物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)為是阻礙物聯(lián)網(wǎng)在中國快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。 在一個(gè)電梯物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)崛起的過程中，產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)必然都有爭奪主導(dǎo)者地位的機(jī)會(huì)。而決定主導(dǎo)地位的，不是一時(shí)的用戶規(guī)模，甚至也不是高精尖的技術(shù)，而是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的電梯物聯(lián)平臺(tái)。沒有國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很多電梯生產(chǎn)企業(yè)和物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的小型應(yīng)用系統(tǒng)都是自成一體，采用私有通信協(xié)議，導(dǎo)致不同廠家系統(tǒng)和方案無法互通，不易擴(kuò)展。未來電梯物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求各電梯生產(chǎn)企業(yè)開放端口協(xié)議，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，開發(fā)更多更開放的平臺(tái)功能。

（三）形成多方共贏的商業(yè)模式

商業(yè)模式是技術(shù)開發(fā)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造的媒介，其本質(zhì)是驅(qū)動(dòng)行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展；商業(yè)模式的競爭將是企業(yè)最高形態(tài)的競爭，好的商業(yè)模式可以統(tǒng)攝未來市場 。作為信息技術(shù)的一次革命，出現(xiàn)一種新型而能成熟發(fā)展的商業(yè)盈利模式是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果，可是這一點(diǎn)至今還沒有在電梯物聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中體現(xiàn)出來，也沒有任何產(chǎn)業(yè)可以在這一點(diǎn)上統(tǒng)一引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮。

國內(nèi)各電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)商、服務(wù)商正在積極探尋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，努力將行業(yè)的主要價(jià)值或贏利點(diǎn)改造為企業(yè)的附加價(jià)值。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，誰更接近用戶，誰就能成為物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商，區(qū)別的不過是用戶將通過不同的管道傳輸數(shù)據(jù)罷了.由此可見，電信運(yùn)營商并不一定會(huì)成為物聯(lián)網(wǎng)的核心，政府也不是最終的用戶，設(shè)備商、維保企業(yè)在電梯物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有著更重要的位置。因此，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各成員企業(yè)（如圖2）能否進(jìn)行之合理的利益分配，形成多方共贏的商業(yè)模式，是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成功或失敗的關(guān)鍵。

圖2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的合作與分工

（四）全面提升企業(yè)信息化管理水平

電梯物聯(lián)網(wǎng)本身的價(jià)值并不僅僅是將電梯、電腦、手機(jī)等連接在一起，它的價(jià)值更體現(xiàn)在這背后對數(shù)據(jù)的處理、挖掘和利用。利用“電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，將最先進(jìn)的管理理念和思維傳遞到電梯企業(yè)，不僅在電梯監(jiān)控、維保、急修、安裝和改造等方面發(fā)揮重要作用，同時(shí)對于電梯企業(yè)的后勤管理（人員、客戶、供應(yīng)商、材料）、倉庫管理、合同管理、銷售管理、客戶滿意度、質(zhì)量抽查、應(yīng)收應(yīng)付款管理和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表等信息化管理方面有強(qiáng)大功能，由此全面提升企業(yè)的信息化管理水平。

（五）建立行業(yè)規(guī)范，進(jìn)行資源整合

這是電梯物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，比一些關(guān)鍵技術(shù)的突破更為重要。如果說關(guān)鍵的技術(shù)是“點(diǎn)”的問題，而規(guī)范和整合則是“面”的問題。建立“電梯物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，利用信息技術(shù)，對電梯行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和資源整合，以達(dá)到最大程度上利用資源。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段電梯物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的火熱主要源于政府的各種激勵(lì)和扶植政策，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要技術(shù)的革新、產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，當(dāng)然最重要的還是市場的需求。只有電梯物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展真真正正的給政府、電梯企業(yè)、維保單位、物業(yè)公司和電梯用戶帶來了利益和便利，才能獲得更加廣闊市場空間，全方位地促進(jìn)電梯行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

王玉梅，女，江蘇豐縣人，徐州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，研究方向：工商管理；