財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)管理范文

摘 要 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國(guó)家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中資金的形成、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。

關(guān)鍵詞 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 資本保值增值 管理工作

一、財(cái)務(wù)管理的地位

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。

總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度。”

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法

企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。就要建立健全會(huì)計(jì)信息和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍

這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過程。

2.以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值

現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。

因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。

4.進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率

資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。

為此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。

5.以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。

6.進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。

7.理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍;二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制;三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巍.中國(guó)并購報(bào)告2006.北京:中國(guó)郵電出版社.2006.

第2篇：財(cái)務(wù)管理范文

陷阱1：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系混淆

盡管現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是一些國(guó)有企業(yè)，甚至一些上市公司中的財(cái)會(huì)人員還會(huì)把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)混為一談，他們認(rèn)為財(cái)會(huì)部門只不過是單純的核算中心，提供財(cái)務(wù)信息而已，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)工作是分是合的態(tài)度模棱兩可，混淆不清。

目前，學(xué)術(shù)界對(duì)于財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系，也有不一致的看法，主要有三種觀點(diǎn)，即大會(huì)計(jì)觀、大財(cái)務(wù)觀、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)并列觀。三種觀點(diǎn)的相同之處是都承認(rèn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)不是一回事。至于兩者是包含關(guān)系，還是并列關(guān)系，則仁者見仁、智者見智。

筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)包含會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不是單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)范疇，沒有單獨(dú)的管理對(duì)象。會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)管理的一部分。首先，會(huì)計(jì)的直接目標(biāo)是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)、可靠、完整的會(huì)計(jì)信息，它對(duì)于企業(yè)管理目標(biāo)的貢獻(xiàn)只有通過財(cái)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)，兩者的目標(biāo)既有同一性，又有包容性；其次，財(cái)務(wù)信息并不等于會(huì)計(jì)信息，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工整理，佐以財(cái)務(wù)指標(biāo)和文字說明，便形成了財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)信息的必要組成部分；第三，財(cái)務(wù)管理包含成本管理、籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、企業(yè)盈余分配管理等。而這些內(nèi)容的記錄、核算、匯總等要靠會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。所以說在內(nèi)容上財(cái)務(wù)管理是包含會(huì)計(jì)工作的，會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息支持子系統(tǒng)。因此，財(cái)務(wù)管理包含會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，把財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作在機(jī)構(gòu)上和運(yùn)作上混同起來是不利于改進(jìn)企業(yè)管理工作、提高企業(yè)管理水平的，更不利于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

陷阱2：利潤(rùn)至上主義

從財(cái)務(wù)管理的教科書上看，這不是一個(gè)是否可以選擇其一的問題，而是一個(gè)歷史的發(fā)展過程。從根本上講，社會(huì)主義企業(yè)的目標(biāo)是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，最大限度的滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于生產(chǎn)力發(fā)展的階段和水平不同，在體現(xiàn)上述根本目標(biāo)的同時(shí)，就有不同的表現(xiàn)形式，即我們已經(jīng)經(jīng)歷了以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)、以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)、以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)、以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)等四個(gè)過程。現(xiàn)在，民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)都把利潤(rùn)理解為企業(yè)財(cái)富，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是定位在企業(yè)價(jià)值最大化上，而是定位為企業(yè)利潤(rùn)最大化上，以為利潤(rùn)越多，企業(yè)的財(cái)富增加就越多。細(xì)細(xì)想來，也無可厚非。

但是國(guó)有大中型企業(yè)、上市公司也同樣存在這樣的觀念性誤區(qū)，比如一些企業(yè)管理者為了利潤(rùn)而趕潮流、追熱點(diǎn)，為追求企業(yè)長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而做出錯(cuò)誤決策，從而忽視了企業(yè)的社會(huì)利益、員工利益、債權(quán)人利益、債務(wù)人利益、消費(fèi)者利益和投資者利益，偏離了企業(yè)的總目標(biāo)要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所要達(dá)到的目的，是企業(yè)系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)價(jià)值最大化必須是我們堅(jiān)定不移的追求和目標(biāo)。

陷阱3：財(cái)務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

在我們深化經(jīng)濟(jì)體制改革的過程中，原來的國(guó)有大中型企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)變成了集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)關(guān)系也是五花八門，總公司與分公司之間有獨(dú)立法人的、有統(tǒng)一核算的、有承包制的等等，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間就非常容易產(chǎn)生不一致的現(xiàn)象。其結(jié)果是：企業(yè)中相關(guān)部門無所適從，無法協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系，無法讓人知道是否實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)目標(biāo)，無法對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)與約束作用，無法開展有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；極易導(dǎo)致企業(yè)投資決策失誤，難以防范諸如收支性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、籌資性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而最大限度的提高投資報(bào)酬率和資產(chǎn)利用率；會(huì)使企業(yè)各部門從各自的單位出發(fā)，忽視企業(yè)的整體戰(zhàn)略，造成企業(yè)力量的分散，降低企業(yè)資源的利用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)的整體能力。

所以在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，提出切合實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在外部法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)，不要做出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)計(jì)劃，盡量避免因企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不統(tǒng)一而造成的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

陷阱4：融資亂局

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的股票（普通股和優(yōu)先股）、債券、銀行借款和留存收益等比例關(guān)系，因其會(huì)直接影響企業(yè)的所有者權(quán)益，所以不同性質(zhì)的企業(yè)就會(huì)采取不同的態(tài)度。比如，現(xiàn)在一些上市公司就比較偏好股權(quán)融資，發(fā)行債券和銀行借款有一個(gè)還本付息的壓力，而發(fā)行股票，就算虧的一塌糊涂也無所謂，這種企業(yè)的普遍心態(tài)是：反正你是小股東，能奈我何？

與之相反的是，一些中小企業(yè)則喜歡債權(quán)融資。他們?cè)诓痪哂袃攤芰Φ那疤嵯拢扇×孙L(fēng)險(xiǎn)較大的負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企圖以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，從而使一個(gè)有贏利的企業(yè)變成了把利潤(rùn)填補(bǔ)了還本付息的虧損企業(yè)。

從理論上來看，企業(yè)利用債務(wù)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，可以降低企業(yè)綜合成本，獲取財(cái)務(wù)杠桿利益，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但如果在沒有掌握好負(fù)債的規(guī)模、利率和期限的情況下，就根據(jù)個(gè)人的偏好來估計(jì)投資項(xiàng)目的贏利性，對(duì)這種很少考慮投資項(xiàng)目的難度和風(fēng)險(xiǎn)，考慮全部資金的利潤(rùn)率是否高于借款利率，同時(shí)又在進(jìn)行融資時(shí)不善于注意合理的組合，不注意收益與成本的配比，不注意形成合理的資本結(jié)構(gòu)，不注意負(fù)債時(shí)間結(jié)構(gòu)的決策，往往會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件是企業(yè)產(chǎn)品的銷路非常好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，這樣才可能獲取財(cái)務(wù)杠桿利益。

總之，融資問題在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期，即目前還不能完全按照西方的財(cái)務(wù)管理理論來生搬硬套地去運(yùn)用，現(xiàn)在一般的非上市公司還不允許發(fā)行股票和債券，一般的中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)從銀行貸款還有許多障礙，上市公司的確尚需進(jìn)一步的規(guī)范。

陷阱5：預(yù)算管理職能缺失

從財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面看，對(duì)涉及企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，在許多企業(yè)并沒有得到實(shí)際應(yīng)用，普遍存在著對(duì)預(yù)算管理不甚了解，或財(cái)務(wù)預(yù)算管理流于形式，或只注重預(yù)算本身的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的功能，不注重發(fā)揮預(yù)算管理在其他方面作用的現(xiàn)象，致使不能通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理，正確處理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)、企業(yè)資源分配、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，把握好財(cái)務(wù)管理的正確目標(biāo)和方向。

從財(cái)務(wù)成本管理方面看，許多企業(yè)不能以從產(chǎn)品為重心轉(zhuǎn)向以作業(yè)為重心，致使財(cái)務(wù)成本控制的視角還沒有從傳統(tǒng)的降低成本的初級(jí)形態(tài)轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃、成本預(yù)算、優(yōu)化配置資源、合理的成本、事前預(yù)防重于事后調(diào)整，以及重組生產(chǎn)流程方面上來。

從企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方面看，目前仍停留在使用基于利潤(rùn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法上，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)圆捎媚切┎荒芊从吵杀净蛸Y本費(fèi)用，不能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終盈利或價(jià)值的指標(biāo)，諸如權(quán)益報(bào)酬率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中缺少對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)估指標(biāo)，尤其是目前已被世界一流公司用于業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)的附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更是很少進(jìn)行深入的研究，從而制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

陷阱6：多元化理財(cái)陷阱

不少企業(yè)當(dāng)財(cái)務(wù)勢(shì)力和規(guī)模擴(kuò)大之后，財(cái)務(wù)管理人員就熱衷于多元化理財(cái)，忘記了這其中存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)。在他們已經(jīng)發(fā)熱的頭腦里只記得“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，可是另一個(gè)籃子是什么樣子？你熟悉嗎？放得進(jìn)去嗎？放進(jìn)去會(huì)是什么結(jié)果呢？他們往往在不掌握新擴(kuò)張領(lǐng)域的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)、基本經(jīng)驗(yàn)和基本技巧、沒有處理好新建立的各種關(guān)系，不具有進(jìn)入新領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管理骨干，不具備足夠的資金、時(shí)間和人力資源等等相關(guān)條件的情況下，就盲目進(jìn)行多元化擴(kuò)張。這種不根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)結(jié)合社會(huì)發(fā)展，守好企業(yè)根據(jù)地的盲目擴(kuò)大行為，常常會(huì)落入多元化擴(kuò)張的陷阱，并由此造成企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模后，由于組織機(jī)構(gòu)的變化和膨脹、職能部門的增加和復(fù)雜化而患上“大企業(yè)病”，造成扯皮、排擠、內(nèi)耗等因素相應(yīng)增加，以及出現(xiàn)各部門爭(zhēng)預(yù)算指標(biāo)、爭(zhēng)投資以及各自為政等現(xiàn)象，往往是人為的造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降。

陷阱7：內(nèi)部審計(jì)徒有其表

現(xiàn)在有相當(dāng)一部分小型企業(yè)沒有建立起內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，已經(jīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)（包括一些上市公司），內(nèi)審也只是對(duì)廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，即按照廠長(zhǎng)或經(jīng)理的授權(quán)，對(duì)于有問題的或者是不太信任的下屬進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于同級(jí)和上一級(jí)的監(jiān)督顯然沒有作用和意義。審計(jì)的地位無法超然獨(dú)立，難以充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于國(guó)有企業(yè)所有者缺位，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)又代表企業(yè)高層經(jīng)理人監(jiān)督其下屬，因而形成了雙重身份（即內(nèi)部審計(jì)既代表國(guó)家監(jiān)督企業(yè)，又代表企業(yè)高層監(jiān)督其下屬），這種定位上的重疊和偏差，必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，即這種內(nèi)審組織體制往往因?yàn)榇嬖谥骊P(guān)系制約其權(quán)威性的問題，而使內(nèi)審機(jī)構(gòu)及其人員的工作獨(dú)立性比較弱，他們不能客觀、真實(shí)、公正、深入地開展工作，即使做出了審計(jì)處理決定也會(huì)因管理體制上的制約而得不到有效的貫徹執(zhí)行。

西方國(guó)家企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況是，審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)內(nèi)的一個(gè)分會(huì)，是一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的專門機(jī)構(gòu)，其職能主要是負(fù)責(zé)聘請(qǐng)外部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，通過對(duì)內(nèi)部審計(jì)的組織形式、章程、預(yù)算、人事、工作計(jì)劃和審計(jì)結(jié)果等進(jìn)行復(fù)核，以此提高內(nèi)審部門的獨(dú)立性，進(jìn)而提高內(nèi)審效率。 西方國(guó)家的企業(yè)審計(jì)委員會(huì)是提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性的一個(gè)值得借鑒的模式。我們的企業(yè)也應(yīng)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)來領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審的獨(dú)立性和權(quán)威性。

目前我國(guó)尚未頒布統(tǒng)一的內(nèi)審執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這樣內(nèi)審人員只能依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)水平來進(jìn)行分析和判斷，從而導(dǎo)致了審計(jì)結(jié)論具有一定程度的隨意性，增大了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。所以必須制定內(nèi)審準(zhǔn)則，減少企業(yè)內(nèi)審的隨意性。內(nèi)審部門的負(fù)責(zé)人必須能和董事會(huì)、國(guó)資委建立起直接交流信息的機(jī)制，并直接向董事會(huì)和國(guó)資委提交書面工作報(bào)告，形成對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的制衡機(jī)制。內(nèi)審負(fù)責(zé)人的任免權(quán)應(yīng)屬于董事會(huì)或國(guó)資委。內(nèi)審人員不得承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，不能參與內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝和執(zhí)行。內(nèi)審人員應(yīng)定期輪換，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)某一管理職能或部門的審計(jì)工作也會(huì)使審計(jì)者與被審計(jì)者的關(guān)系產(chǎn)生微妙變化，所以定期輪換可以從組織上保障內(nèi)審人員的獨(dú)立性。

第3篇：財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 村級(jí)財(cái)務(wù);管理

一、當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)中存在的主要問題

1.賬務(wù)處理不規(guī)范

(1)科目核算性質(zhì)不明。農(nóng)村新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施后,對(duì)一系列收支往來科目等作了明確具體的統(tǒng)一規(guī)定,不少的村賬科目亂設(shè)亂用,造成財(cái)務(wù)混亂,賬戶無法核算。

(2)賬務(wù)處理不及時(shí)。多數(shù)村不能按規(guī)定時(shí)間結(jié)清賬目,由于收支憑證登記不及時(shí),處理賬務(wù)拖拉,跨年度核算較多,最后只好登流水賬,于是漏記現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,造成年終無法結(jié)轉(zhuǎn),形成“剪不斷,理還亂”的糊涂賬。

(3)會(huì)計(jì)出納崗位職責(zé)不清,現(xiàn)金科目濫用,造成現(xiàn)金余額失真,從帳務(wù)處理情況看,通常都將不應(yīng)該由現(xiàn)金科目核算的賬目都通過現(xiàn)金科目核算,大量的往來帳包括債權(quán)和債務(wù)都用白條放在出納手上,會(huì)計(jì)核算不完整,賬目現(xiàn)金和實(shí)際庫存大相徑庭,不能準(zhǔn)確反映村級(jí)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

2.賬務(wù)管理混亂

(1)執(zhí)行制度不力,財(cái)務(wù)手續(xù)不全。一是固定資產(chǎn)沒有登賬或漏登,致使村集體資產(chǎn)賬外運(yùn)行,村集體資產(chǎn)容易流失,報(bào)廢損毀的固定資產(chǎn)也沒及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理,造成有帳無實(shí);二是報(bào)銷審批欠規(guī)范。一些開支票據(jù)無經(jīng)手人和審批人簽字,會(huì)計(jì)記賬時(shí),礙于人情關(guān)系不審核而入了賬;三是部分會(huì)計(jì)人員更換,未按規(guī)定進(jìn)行及時(shí)辦理移交手續(xù),造成票據(jù)遺失和賬目不清;四是收款收據(jù),沒有履行領(lǐng)用登記、繳銷、盤存入賬制度。

(2)白條開支過多過大,抵庫現(xiàn)象嚴(yán)重。按財(cái)務(wù)管理規(guī)定,開支票據(jù)均須是合法憑證,但因種種原因,村賬中白條開支過多過大,白條抵庫相當(dāng)普遍,加上會(huì)計(jì)出納不及時(shí)對(duì)賬,留下了亂支亂用的管理漏洞。白條抵支,除管理上失控外,還直接流失了國(guó)家稅收。

3.債權(quán)債務(wù)缺乏清理

由于記賬不及時(shí)、賬務(wù)不及時(shí)移交、賬目遺失等原因,造成賬目債權(quán)債務(wù)余額與實(shí)際情況存在差距。有些村往來無明細(xì)、歷年掛在賬上,形成呆賬,呆賬不消化,新欠無人管,債權(quán)債務(wù)不及時(shí)清理,債務(wù)化解艱難,沉重的債務(wù),制約著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

二、存在問題的原因

1.稅費(fèi)改革以來,由于不再向群眾收取各種款項(xiàng),淡化了村級(jí)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。

2.民主理財(cái)制度落實(shí)不到位。設(shè)立民主理財(cái)制度的目的在于使農(nóng)村財(cái)務(wù)收支充分接受群眾監(jiān)督,控制不合理開支。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),在一些村民主理財(cái)尚未完全達(dá)到預(yù)期目的,突出表現(xiàn)在:(1)一些民主理財(cái)小組有名無實(shí),仍然由會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督,而實(shí)際上,會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督作用無法發(fā)揮。(2)實(shí)行民主理財(cái)?shù)拇?由于理財(cái)小組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,覺悟程度不同,民主理財(cái)小組并未真正發(fā)揮作用。

3.財(cái)務(wù)公開形式化,公開內(nèi)容過于籠統(tǒng)。

4.鄉(xiāng)級(jí)年度審計(jì)由于多種原因往往走過場(chǎng),流于形式,沒有發(fā)揮真正的監(jiān)督作用。

三、對(duì)當(dāng)前村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策建議

1.按照上級(jí)清理和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)的要求,對(duì)各村的財(cái)務(wù)進(jìn)行徹底全面的規(guī)范,不留死角,不走過場(chǎng),對(duì)重大問題和歷史遺留問題按程序書面上報(bào)處理,會(huì)計(jì)人員按上級(jí)處理意見進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整。

2.充分發(fā)揮好村級(jí)三資中心的作用,推行“鄉(xiāng)管村用”,定期財(cái)務(wù)公開。“鄉(xiāng)管村用”即在保證村集體資產(chǎn)收益“所有權(quán)、使用權(quán)、審批權(quán)”不變的前提下,村級(jí)財(cái)務(wù)統(tǒng)歸鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“村級(jí)財(cái)務(wù)中心”進(jìn)行管理,要對(duì)“鄉(xiāng)管村用”財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行逐步完善。

3.強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,加大懲戒力度。審計(jì)監(jiān)督是規(guī)范財(cái)務(wù)管理必不可少的重要措施。村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂,原因之一是缺乏強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督。要按照財(cái)務(wù)管理要求,切實(shí)建立起審計(jì)監(jiān)督制度,對(duì)賬務(wù)進(jìn)行定期審計(jì),杜絕亂支亂用、白條報(bào)支等情況發(fā)生。對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng)、白條抵?jǐn)?shù)、坐收坐支、違規(guī)操作等違反財(cái)務(wù)管理的行為按有關(guān)規(guī)定及時(shí)堅(jiān)決實(shí)施懲戒。

4.爭(zhēng)取上級(jí)支持,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì),精簡(jiǎn)村級(jí)機(jī)構(gòu),分流富裕人員,化解歷年債務(wù)

一是對(duì)村集體債務(wù)進(jìn)行徹底清查,并根據(jù)其形成原因進(jìn)行分類處置:以村名義為企業(yè)借貸形成的債務(wù),應(yīng)劃歸相關(guān)企業(yè)承擔(dān);對(duì)村集體與往來單位或個(gè)人形成的債務(wù),要實(shí)行對(duì)口劃轉(zhuǎn);對(duì)因公益生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)或?yàn)橥瓿缮霞?jí)稅費(fèi)任務(wù)形成的債務(wù),利用國(guó)家化解村級(jí)債務(wù)的政策爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金,

第4篇：財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

1網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生

所謂網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，能夠替代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理模式及其各種功能的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的財(cái)務(wù)管理是用電子信息技術(shù)將財(cái)務(wù)活動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系起來，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)WEB記賬、實(shí)時(shí)查帳、在線資金往來、動(dòng)態(tài)報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌使用、財(cái)務(wù)結(jié)算高效、業(yè)務(wù)處理一體化。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)還可以形成一個(gè)以客戶為中心的、企業(yè)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作的在線供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)商可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)全面掌握貨源，減少企業(yè)的成本開支。在線的客戶關(guān)系管理，將幫助企業(yè)形成以客戶為中心的理念，建立互動(dòng)式的動(dòng)態(tài)客戶檔案，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上的資金劃撥、網(wǎng)上銷售，建立服務(wù)電子商務(wù)的客戶關(guān)系管理方式。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在空間、時(shí)間和效率上有著很大的差別。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)不但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而且這種財(cái)務(wù)管理還擴(kuò)展到企業(yè)的外部和企業(yè)的周邊，使得企業(yè)的管理能力大大提高。在時(shí)間上，從過去企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是事后反饋，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不能及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)展到可以對(duì)企業(yè)實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)控，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)管理走向了動(dòng)態(tài)管理，從而保證了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，也能及時(shí)地為決策部門提供正確的參考資料。這種時(shí)空改變下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使財(cái)務(wù)管理方式發(fā)生質(zhì)的改變，必將大大提高企業(yè)的管理水平和管理效率。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的產(chǎn)生，是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，無論從客觀環(huán)境還是技術(shù)條件上，都有其必然性，主要表現(xiàn)在以下方面：

1．1企業(yè)信息化發(fā)展的客觀要求

企業(yè)信息化是提高企業(yè)管理水平的重要手段。企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)就是以現(xiàn)代化的信息手段管理企業(yè)，通過高效的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可以說企業(yè)的信息化是以成本管理為核心的一個(gè)綜合管理過程，通過電子技術(shù)等手段，使原來的成本管理從單一化、落后于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展成為全面的成本管理體系，做到綜合性、實(shí)時(shí)化，從而科學(xué)、及時(shí)、全面地了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，使企業(yè)的決策者能進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的決策，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。改善企業(yè)的管理，就是要建立以財(cái)務(wù)成本管理為核心的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，降低采購、銷售、管理各項(xiàng)費(fèi)用開支。企業(yè)要以財(cái)務(wù)成本為核心，逐步建立起產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制等完整的企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。過去企業(yè)的財(cái)務(wù)滯后于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果要進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控，一個(gè)新的概念就被提出，那就是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概念的出現(xiàn)，相應(yīng)的產(chǎn)品和解決方案的出臺(tái)，為企業(yè)信息化真正走上實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的道路開啟了大門。

1．2順應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展需求

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)了電子商務(wù)的興起，一時(shí)間電子商務(wù)風(fēng)靡了經(jīng)濟(jì)學(xué)界。許多企業(yè)開始探索實(shí)行電子商務(wù)，但一些企業(yè)僅僅將建立一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站，通過互聯(lián)網(wǎng)收取電子訂單視作開展電子商務(wù)的全部，而忽略了企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作效率。與以Dell為代表的在電子商務(wù)領(lǐng)域獲取巨大成功企業(yè)之間存在的根本差距——那就是大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)以進(jìn)銷存業(yè)務(wù)為代表的內(nèi)部業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理還沒有實(shí)現(xiàn)電子化、信息化的科學(xué)管理。內(nèi)部“瓶頸”的存在是企業(yè)生命的物流、資金流和信息流的“血脈”不通暢的關(guān)鍵因素，即便有了方便快捷的電子訂單，企業(yè)運(yùn)作對(duì)市場(chǎng)反映的遲緩還是得不到根本性的解決，再加上國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的不足和網(wǎng)上金融認(rèn)證的不成熟，都造成了企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)度的緩慢。

因此，對(duì)企業(yè)來說，要建設(shè)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的電子商務(wù)，必須建立基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、有發(fā)展性的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)所必需的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息管理，這是電子商務(wù)的構(gòu)建基礎(chǔ)。那么，到哪里去尋找基于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息平臺(tái)呢？網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，為企業(yè)解決了所面臨的管理難題，使企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用逐步建立企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)。

1．3入世企業(yè)需要網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

WTO對(duì)未來中國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等諸多方面都將產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性的沖擊和整體的挑戰(zhàn)，其中對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)方式的影響尤為巨大。WTO給中國(guó)帶來的影響可以分為正反兩個(gè)方面：一方面，中國(guó)加入WTO后將有助于消除歧視性貿(mào)易，增加經(jīng)營(yíng)的自由度和可預(yù)見性，在提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時(shí)完善國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)如果不建立起科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，徹底改造原有低效率的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理模式的話，就無法承受貿(mào)易壁壘消除后來自國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力而導(dǎo)致的悲劇。

企業(yè)要想更好地迎接WTO的挑戰(zhàn)，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代獲取更大商機(jī)，可以從網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用開始。企業(yè)只有完成從桌面財(cái)務(wù)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的過渡，才能走向以電子商務(wù)為主要標(biāo)志的歷史新階段：首先，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式將向電子商務(wù)過渡；其次，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的數(shù)字化；最后，出現(xiàn)網(wǎng)上企業(yè)、網(wǎng)際企業(yè)、虛擬企業(yè)等全新的企業(yè)系統(tǒng),企業(yè)的生態(tài)環(huán)境將由原來的供應(yīng)商——廠商——銷售商——客戶的層級(jí)化串行模式演變?yōu)榛诰W(wǎng)絡(luò)的扁平化并行模式。這樣，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、直接經(jīng)濟(jì)等新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的需求，并促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成。

1．4技術(shù)條件成熟

現(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步日新月異，基于Internet/Intranet的Web技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)和三層結(jié)構(gòu)組織技術(shù)的成功應(yīng)用為網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。其中大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)提供了高達(dá)TB（1TB=1000GB）級(jí)的數(shù)據(jù)處理能力，不但能海量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)數(shù)據(jù)的高速安全處理；三層結(jié)構(gòu)（即數(shù)據(jù)庫層、中間層、客戶層三個(gè)層次）這一先進(jìn)成熟的數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)構(gòu)，也為開發(fā)處理數(shù)據(jù)量龐大的財(cái)務(wù)軟件提供了條件。

另外，殺毒軟件、防火墻技術(shù)、WindowsNT用戶安全機(jī)制等，也為財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用提供了一定的安全保障。

2網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)

（1）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用了互聯(lián)網(wǎng)，拓展了財(cái)務(wù)管理的空間。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的載體由紙張變?yōu)榇沤橘|(zhì)或光電介質(zhì)載體，發(fā)展到網(wǎng)頁形式，所有的物理距離變?yōu)槭髽?biāo)距離，財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到不同地域的任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，會(huì)計(jì)信息的傳輸不再受距離的限制。這種空間的擴(kuò)展，使得財(cái)務(wù)管理從分散走向集中，從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部。

（2）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)利用財(cái)務(wù)管理軟件，大大減輕了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用不僅突破了空間觀念，也將不受時(shí)間的限制。會(huì)計(jì)核算將從事后的靜態(tài)核算達(dá)到集中的動(dòng)態(tài)核算，極大地豐富了會(huì)計(jì)信息內(nèi)容并提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（3）電子商務(wù)模式下，財(cái)務(wù)軟件從部門級(jí)應(yīng)用向企業(yè)級(jí)應(yīng)用的逐步強(qiáng)化，使得財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息間也會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)彼此連接，相互共享，管理，業(yè)務(wù)，采購，財(cái)務(wù)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)之一。

在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、企業(yè)、客戶以及物流機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作，通過信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)中的瞬時(shí)傳遞，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上銷售等一系列網(wǎng)上服務(wù)的業(yè)務(wù)方式。

綜上所述，財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化，降低了管理費(fèi)用，提高了工作效率，大大增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)和推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一次重大進(jìn)步。

3網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀反映。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)集團(tuán)可以利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行集中管理。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等遠(yuǎn)距離的財(cái)務(wù)監(jiān)控，也可以很方便地掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存，銷售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)情況。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)可以對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源的集中管理，包括集中記賬、算賬、登賬、報(bào)表生成和匯總，大力強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，集中調(diào)配集團(tuán)內(nèi)的所有資金，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）推動(dòng)電子貨幣的發(fā)展。眾多網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)是電子貨幣實(shí)現(xiàn)的必要條件。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境是一個(gè)集生產(chǎn)商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、用戶、銀行及國(guó)家結(jié)算機(jī)構(gòu)為一體的網(wǎng)絡(luò)體系，不存在資金的直接交易，資金一經(jīng)存入銀行就變?yōu)樨泿判畔ⅲ孕畔⒌姆绞脚c商家交流，實(shí)現(xiàn)貨幣功能。電子貨幣是電子商務(wù)的重要條件，也是網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的重要基礎(chǔ)。電子貨幣極大地提高了結(jié)算效率，更重要的是加快了資金的結(jié)算速度，降低了資金成本。

（3）實(shí)現(xiàn)移動(dòng)辦公。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)使得財(cái)會(huì)工作方式改變，可以真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的動(dòng)態(tài)處理。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地與公司溝通信息，是財(cái)務(wù)管理工作的一種全新的辦公理念，即使在不具備辦公條件的偏遠(yuǎn)地區(qū)或旅途中都可以進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

（4）實(shí)行網(wǎng)頁數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下財(cái)務(wù)信息提供方式也發(fā)生較大改變。從傳統(tǒng)的紙質(zhì)頁面數(shù)據(jù)、電算化初步的磁盤數(shù)據(jù)，到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)。企業(yè)不論大小，其財(cái)務(wù)管理都采用頁面形式，致使“大企業(yè)變小，小企業(yè)變大”，各個(gè)企業(yè)在更加平等的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)絡(luò)頁面數(shù)據(jù)具有超鏈接的功能，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息提供方式的區(qū)別是信息的時(shí)效性顯著增強(qiáng)，頁面的可視化顯著提高，并不受時(shí)間和空間的限制。

（5）在線管理。利用動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)主管將能夠即時(shí)地做出反映，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和做出財(cái)務(wù)安排。在線管理主要表現(xiàn)為在線反映、在線反饋、實(shí)時(shí)分析比較功能。利用在線反映，企業(yè)內(nèi)外部信息需求者可以動(dòng)態(tài)得到企業(yè)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息。利用在線反饋，可動(dòng)態(tài)跟蹤企業(yè)的每一項(xiàng)變動(dòng)，予以必要揭示。實(shí)時(shí)分析比較即指財(cái)會(huì)人員依靠網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下數(shù)據(jù)庫的資料，得到同行業(yè)其他企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，進(jìn)行分析比較，正確預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展趨勢(shì)。在線管理有別于傳統(tǒng)管理模式，是新的網(wǎng)絡(luò)管理方式，有助于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

雖然網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)給人們的工作帶來了很多便利，但是我們應(yīng)該很清醒地認(rèn)識(shí)到其弊端。將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的概念成功引入企業(yè)并不是一件易事，尤其在當(dāng)前情況下，并不是所有企業(yè)都有能力并且適合構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。與此同時(shí)，在開放的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)可能會(huì)遭受不法分子的攻擊，使得整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成巨大影響，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以我們應(yīng)該采取有效的措施，化利為弊，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】集中財(cái)務(wù)管理模式；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院財(cái)務(wù)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的管理也日趨完善化，目前，集中財(cái)務(wù)管理模式正在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中得到推廣。推行集中財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是有其必要性因素的。

一、推行財(cái)務(wù)集中管理模式必要性

1.有利于醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)環(huán)境和宏觀政策的變換推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)集中管理的發(fā)展。為了同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)追求組織結(jié)構(gòu)重整產(chǎn)生的管理效應(yīng)、資源整合產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)以及信息共享效應(yīng)和由以上效應(yīng)而生成的更加強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)。只有推行集中管理，運(yùn)用集中財(cái)務(wù)管理的模式，才可能形成醫(yī)院本應(yīng)具有的管理協(xié)同效果和資源整合優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中心環(huán)節(jié)，所以，醫(yī)院的內(nèi)部管理必然要實(shí)行集中、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式。

2.利于醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的漏洞。分散的財(cái)務(wù)管理容易導(dǎo)致醫(yī)院的整體發(fā)展失控，而如果財(cái)務(wù)管理的鏈條較長(zhǎng)，則容易導(dǎo)致財(cái)力分散。如果采用財(cái)務(wù)分權(quán)管理方式，會(huì)導(dǎo)致對(duì)各分院達(dá)不到理想的控制力度，集團(tuán)醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃難以完成，可能會(huì)因?yàn)檫^度著眼局部利益的最大化而忽略了醫(yī)院的整體發(fā)展。

3.有利于醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使資金的使用率得到提高。提高資金的使用率為醫(yī)院告訴發(fā)展提供了重要保證。目前，醫(yī)院發(fā)展所需資金以貸款、自籌等來源為主要籌集渠道，這就使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理面臨著更高的要求。將醫(yī)院的資金有效運(yùn)用到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，提高醫(yī)院發(fā)展速度，降低運(yùn)行成本，所以醫(yī)院的發(fā)展呼喚集中財(cái)務(wù)管理的模式。

二、醫(yī)院實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理模式的具體形式

（一）健全會(huì)計(jì)核算中心

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理及自主理財(cái)方面的需要，對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算辦法適當(dāng)?shù)脑黾友a(bǔ)充規(guī)定，并相應(yīng)地對(duì)會(huì)計(jì)科目作適合的補(bǔ)充，統(tǒng)一設(shè)定內(nèi)部報(bào)表規(guī)范格式，詳細(xì)制定合并報(bào)表的相關(guān)規(guī)定。在確保會(huì)計(jì)信息合法、合理、真實(shí)有效的基礎(chǔ)上，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作并全面加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，制定既具有規(guī)范性、統(tǒng)一性，又具有靈活性的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算相關(guān)制度。

（二）設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心

實(shí)施資金集中管理的基礎(chǔ)是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)集中。應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，對(duì)醫(yī)院的資金使用和往來進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督，統(tǒng)存統(tǒng)貸并統(tǒng)一結(jié)算，建立資金的有償使用制度。各部門取消其對(duì)外銀行賬戶，在醫(yī)院內(nèi)部結(jié)算中心進(jìn)行存、貸款戶頭的開立，方便醫(yī)院監(jiān)督和控制資金的運(yùn)作，使醫(yī)院在投資、籌資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)資金的掌控準(zhǔn)確而有效，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，最終達(dá)到醫(yī)院的資本增值的目的。

（三）建立全面預(yù)算管控體系

財(cái)務(wù)管理的核心是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理也是醫(yī)院達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最根本的保證。醫(yī)院要根據(jù)自身的發(fā)展?jié)摿εc實(shí)際的資源狀況，制定合理、科學(xué)的全面預(yù)算基本方案，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)做到全面的控制。全面預(yù)算管控體系包括兩方面的內(nèi)容：

1.計(jì)劃預(yù)算控制

計(jì)劃預(yù)算經(jīng)審批后，對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作就會(huì)產(chǎn)生控制作用。預(yù)算分資金預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算兩個(gè)方面，上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門可以設(shè)定預(yù)算控制，包括控制方式、內(nèi)容等。確定控制關(guān)系，可以使預(yù)算控制的實(shí)現(xiàn)更加靈活。計(jì)劃預(yù)算控制的方式主要有兩類方式：（1）柔性預(yù)算與剛性預(yù)算，其中，柔性預(yù)算是指當(dāng)實(shí)際的資金使用量超出了預(yù)算后，發(fā)出信息提示；剛性預(yù)算則是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，不通過超出預(yù)算的資金業(yè)務(wù)。（2）分項(xiàng)控制與總額控制，其中分項(xiàng)控制是指對(duì)于各預(yù)算項(xiàng)目分別控制；總額控制是綜合多項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目，只要綜合項(xiàng)目的總額在預(yù)算范圍內(nèi)就可以通過。另外，提供計(jì)劃預(yù)算預(yù)警功能，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算設(shè)置對(duì)應(yīng)的預(yù)警條件并經(jīng)系統(tǒng)的自動(dòng)檢測(cè)，及時(shí)生成相應(yīng)的預(yù)警信息，預(yù)警信息由系統(tǒng)傳達(dá)給相關(guān)的責(zé)任人。

2.計(jì)劃預(yù)算分項(xiàng)

提供靈活、及時(shí)的預(yù)算分項(xiàng)。分析過程中對(duì)異常因素加以考慮，并提供剔除異常因素的分析。計(jì)劃預(yù)算分析的內(nèi)容包括，執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)的比較分析，多個(gè)版本的預(yù)算數(shù)之間比較分析等。計(jì)劃預(yù)算分析的方式除了數(shù)字表示，還要生成相應(yīng)的圖形分析，方便上級(jí)部門對(duì)下級(jí)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況有清楚、正確的了解，方便分析和研究。

（四）設(shè)立醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門

為了保證集中財(cái)務(wù)管理模式在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮實(shí)際效用，一定要設(shè)立有效、完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。要由醫(yī)院審計(jì)部門來進(jìn)行醫(yī)院的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院權(quán)力機(jī)構(gòu)直接領(lǐng)導(dǎo)，并且權(quán)力機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)直接向?qū)徲?jì)機(jī)構(gòu)委派審計(jì)人員。

權(quán)力機(jī)構(gòu)主要應(yīng)審查醫(yī)院內(nèi)部是否依據(jù)預(yù)算進(jìn)行資金的收支，日常的財(cái)務(wù)收支是否符合醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并且合法、合理，利潤(rùn)形成和分配與集團(tuán)章程是否相符合，會(huì)計(jì)憑證填制、保管、傳遞、格式和內(nèi)容是否遵循規(guī)定，賬簿的記錄是否準(zhǔn)確、及時(shí)，合并報(bào)表是不是符合要求等。并且應(yīng)該對(duì)以上事項(xiàng)進(jìn)行隨時(shí)抽查審計(jì)，有問題的企業(yè)或個(gè)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向權(quán)力機(jī)構(gòu)上報(bào)，經(jīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審核，予以獎(jiǎng)懲處理。醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)還應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步不斷更新審計(jì)的觀念，開拓新的審計(jì)領(lǐng)域，從傳統(tǒng)的“監(jiān)督”為主要方式向評(píng)價(jià)與監(jiān)督相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)化，更加重視管理審計(jì)，實(shí)行調(diào)查研究與查賬相結(jié)合的方法，通過醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)挖掘深層次管理問題，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防患未然。

三、結(jié)語

醫(yī)院的財(cái)務(wù)集中管理有利于醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，方便醫(yī)院管理部門對(duì)醫(yī)院的資源實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配。但是，在集中財(cái)務(wù)管理模式的具體實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集中財(cái)務(wù)管理模式加以完善，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)與各部門積極主動(dòng)配合的統(tǒng)一，各部門在集中財(cái)務(wù)管理的模式下共同推動(dòng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)，并促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王菊珍.談醫(yī)院籌資與負(fù)債管理[J].科技資訊，2010（6）.

第6篇：財(cái)務(wù)管理范文

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和外延及其功能地位發(fā)生深刻變化。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它不僅賦予企業(yè)自主理財(cái)?shù)臋?quán)利，同時(shí)也將現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)置于瞬息萬變、高度風(fēng)險(xiǎn)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，財(cái)務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的理財(cái)新觀念。

（一）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化過程中使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重新定位成是十分必要的。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為：在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識(shí)流。

（二）做好企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。因此，企業(yè)決策階層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中最重要的組成部分。

（三）做好企業(yè)籌資管理

企業(yè)在籌資決策時(shí)，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國(guó)際資本大市場(chǎng)上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點(diǎn)是知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已成為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。企業(yè)價(jià)值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

（四）做好企業(yè)投資管理

人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件等無形資產(chǎn)和以人才引進(jìn)和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)的比例將大大增加。在這種情況下，人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)投資必然成為財(cái)務(wù)管理的新領(lǐng)域。

（五）做好企業(yè)收益分配

財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本共享資本收益。其中，物質(zhì)資本的提供者提供財(cái)務(wù)資本，憑借資本所有權(quán)分配企業(yè)收益；直接生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術(shù)知識(shí)資本參與企業(yè)收益分配。

（六）做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

反映知識(shí)價(jià)值的指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，反映知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)必然將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等相關(guān)利益主體，都必將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)資金管理

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存的根本。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。

1、建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要充分利用多種信息渠道，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)；要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是集中資金的使用效益，減少因資金分散占用，避免多頭開支的弊端。

3、建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，把稅后利潤(rùn)盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)成本管理

1、提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。

2、掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

3、拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無形成本。要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

（三）落實(shí)會(huì)計(jì)人員職責(zé)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型；從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制、事后考核的這種新模式。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，充分落實(shí)會(huì)計(jì)職責(zé)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。

第7篇：財(cái)務(wù)管理范文

（一）建立有效的財(cái)務(wù)管理組織體系。財(cái)務(wù)管理主要涉及主管行領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)會(huì)、計(jì)劃、信貸和行政五大部門。計(jì)劃、信貸部門主要負(fù)責(zé)為財(cái)會(huì)部門提供制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)，并參與制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，且在財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的限定下，組織存款、經(jīng)營(yíng)貸款；行政部門在費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)負(fù)責(zé)實(shí)物資產(chǎn)的使用和管理；財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)政策和計(jì)劃的制定、財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理和控制；主管行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)政策和費(fèi)用開支的審批。這樣可以解決政出多門、職責(zé)不明、體制不順的問題。

（二）提出宏觀財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。宏觀財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是利潤(rùn)目標(biāo)。上級(jí)行首先要提出一個(gè)全年必須實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——利潤(rùn)，給下級(jí)行壓力和動(dòng)力。

（三）明確財(cái)務(wù)管理的指令性指標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的指令性指標(biāo)是下級(jí)行必須遵守或完成的宏觀財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。主要有如下幾個(gè)：

1.費(fèi)用的科目使用和賬戶設(shè)置。總行對(duì)費(fèi)用開支的科目使用和賬戶設(shè)置必須做出統(tǒng)一的具體規(guī)定，以方便對(duì)費(fèi)用的分析和控制。

2.費(fèi)用利潤(rùn)率。費(fèi)用利潤(rùn)率限定了下級(jí)行的可用費(fèi)用額。它是按照現(xiàn)時(shí)的政策標(biāo)準(zhǔn)和正常情況核定。費(fèi)用應(yīng)分為固定和變動(dòng)費(fèi)用兩部分，固定費(fèi)用是基本的人頭費(fèi)和辦公費(fèi)用即生存費(fèi)用，必須保證；變動(dòng)費(fèi)用是發(fā)展費(fèi)用，應(yīng)體現(xiàn)利潤(rùn)多費(fèi)用就多、利潤(rùn)少費(fèi)用就少的原則。這樣建立了費(fèi)用與利潤(rùn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從而建立了激勵(lì)機(jī)制，很好地解決了權(quán)益（使用費(fèi)用）與責(zé)任（完成利潤(rùn)）相脫離的問題。

3.收息率。目前應(yīng)收利息太多，為控制權(quán)責(zé)發(fā)生制的負(fù)作用，上級(jí)行必須下達(dá)“收息率”指標(biāo)，以保證利潤(rùn)的質(zhì)量。

4.固定資產(chǎn)比率。為減少非贏利資產(chǎn)的占用，提高贏利水平，避免利潤(rùn)過多表現(xiàn)為實(shí)物資產(chǎn)，上級(jí)行必須下達(dá)“固定資產(chǎn)比率”的指令性指標(biāo)。

5.折舊率。為避免一些單位為完成利潤(rùn)指標(biāo)，不提或少提固定資產(chǎn)折舊，“折舊率”應(yīng)該做為指令性指標(biāo)下達(dá)。對(duì)那些由于使用價(jià)值變化大而影響成本利潤(rùn)的固定資產(chǎn)如性能功能變化快的設(shè)備和儀器、那些產(chǎn)品更新快的高科技固定資產(chǎn)如電子計(jì)算機(jī)等電子產(chǎn)品應(yīng)該采取“加速折舊法”；對(duì)那些由于使用價(jià)值變化小且產(chǎn)品更新慢而不明顯影響成本利潤(rùn)的固定資產(chǎn)如房屋及非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)可以采取平均年限法計(jì)提折舊。

6.呆壞賬、投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金率。為控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，各級(jí)行都應(yīng)該提足“貸款呆賬準(zhǔn)備金”和應(yīng)收利息的“壞賬準(zhǔn)備金”及“投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金”。為避免為完成利潤(rùn)指標(biāo)，不提或少提呆壞賬、投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，“呆壞賬率”應(yīng)該作為指令性指標(biāo)下達(dá)，且呆壞賬準(zhǔn)備金率一定要大于或等于實(shí)際呆壞賬率。

（四）建立財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)。由于各省市、各分支行的情況千差萬別，總行不可能做出符合實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理政策。特別是指導(dǎo)性指標(biāo)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，總行已在指令性指標(biāo)中進(jìn)行總量限定，因此對(duì)這一類費(fèi)用事項(xiàng)，總行只做指導(dǎo)性的管理。財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)是分支行可遵守或完成也可不遵守或完成的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，這樣分支行可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。分支行有了一定的自，才有工作的積極性和創(chuàng)造性，才符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)性指標(biāo)主要有如下幾類：一是業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；二是營(yíng)業(yè)面積、租賃費(fèi)用、裝修費(fèi)用；三是會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)；四是各種補(bǔ)貼、津貼等福利費(fèi)；五是通訊費(fèi)、安全保衛(wèi)費(fèi)。對(duì)上述指標(biāo)，總行只給各分支行確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值，并通報(bào)各省市分行的實(shí)際指標(biāo)值，以供工作參考，不具有強(qiáng)制性。

（五）建立財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)。為了解財(cái)務(wù)管理的合理性、科學(xué)性和有效性，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，改善財(cái)務(wù)管理，總行應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)，并進(jìn)行季度財(cái)務(wù)管理分析。

1.資產(chǎn)利潤(rùn)率。它是利潤(rùn)總額與相應(yīng)時(shí)期資產(chǎn)平均余額的百分比。

2.人均利潤(rùn)率。它是利潤(rùn)總額與相應(yīng)時(shí)期平均人數(shù)的百分比。

3.存款成本率。它是為存款而支付的法定利息和其他直接費(fèi)用的總額與存款的月平均余額或年平均余額的千分比或百分比。

4.員工費(fèi)用率。它是本單位直接以貨幣或?qū)嵨镄问街Ц督o職工個(gè)人的工資、各種補(bǔ)助、津貼等總額與總費(fèi)用的百分比。

5.公共費(fèi)用率。它是員工和本機(jī)構(gòu)共同開支的費(fèi)用與總費(fèi)用的百分比。

第8篇：財(cái)務(wù)管理范文

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以盈利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

2、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)外部環(huán)境變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，法律體系將不斷完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)與其有關(guān)的法律、法規(guī)，依法理財(cái)。一方面，要守法理財(cái)，努力實(shí)現(xiàn)所有者權(quán)益的最大化；另一方面，當(dāng)企業(yè)的權(quán)益受到損害時(shí)依法維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。資金是企業(yè)的血液，企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。目前，一方面企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)面臨資金緊張，另一方面社會(huì)上卻存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。隨著買方市場(chǎng)的出現(xiàn)和對(duì)外開放的擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，就離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

3、經(jīng)營(yíng)目的指標(biāo)化

經(jīng)營(yíng)目的是科學(xué)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)的，必須具體化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是在取得合法利潤(rùn)前提下滿足社會(huì)需要。按照這個(gè)理論，企業(yè)必須確定兩種目標(biāo)，一是任務(wù)目標(biāo)，二是效益目標(biāo)。任務(wù)目標(biāo)是規(guī)定企業(yè)應(yīng)為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的內(nèi)容和數(shù)量，可結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況確定不同的指標(biāo)。例如：經(jīng)營(yíng)出口企業(yè)確定“出口換匯額”，內(nèi)銷確定“銷售額”，工業(yè)確定“增加值”等等。效益指標(biāo)是反映企業(yè)為完成任務(wù)目標(biāo)應(yīng)取得的合法利潤(rùn)，一律以“盈利額”表示。這兩種目標(biāo)是企業(yè)的總目標(biāo)，是財(cái)會(huì)與業(yè)務(wù)共同的奮斗目標(biāo)。

為了確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)還要制定輔助目標(biāo)，如：管理費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用水平，資金利潤(rùn)率，周轉(zhuǎn)率，成本利潤(rùn)率等。總體目標(biāo)和輔助目標(biāo)，都必須分解落實(shí)到職能部門和責(zé)任人員，形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，這樣，既能明確奮斗方向，又可有針對(duì)性地采取實(shí)現(xiàn)措施。

4、財(cái)務(wù)管理必須重視協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人之間的沖突

目前，一些大中型企業(yè)中，出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者行為背離所有者和債權(quán)人利益的現(xiàn)象。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要充分發(fā)揮自身職能，切實(shí)維護(hù)所有者和債權(quán)人的合法權(quán)益，不斷揭示財(cái)務(wù)規(guī)律，形成指導(dǎo)原則。

財(cái)務(wù)活動(dòng)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組成部分，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷變化，因而財(cái)務(wù)活動(dòng)也會(huì)因經(jīng)濟(jì)活動(dòng)條件的變化出現(xiàn)新的規(guī)律，這就需要財(cái)會(huì)人員不斷地研究、揭示。財(cái)務(wù)分析是揭示財(cái)務(wù)規(guī)律的有利條件，應(yīng)充分利用。為了對(duì)財(cái)務(wù)狀況做出公正的評(píng)價(jià)，要對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)全過程進(jìn)行調(diào)查了解，全面分析。通過一定期間的觀察和大量現(xiàn)象的分析概括，從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，根據(jù)新形勢(shì)下的實(shí)踐揭示新的財(cái)務(wù)規(guī)律。

另外，財(cái)務(wù)規(guī)律不能停留在認(rèn)識(shí)上，必須形成指導(dǎo)思想，納入工作原則。比如：運(yùn)用資金效益規(guī)律確定資金管理的效益原則，在資金投放和撥付時(shí)，要充分考慮盈利是否有把握，資金收回是否有保證等條件；運(yùn)用資金循環(huán)、周轉(zhuǎn)規(guī)律確定資金管理的活化原則，資金撥出后要跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)積壓、沉淀后，應(yīng)立即向有關(guān)部門反映，研究與采取疏通措施。

第9篇：財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 核心 體系

一、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，關(guān)于所有設(shè)備的購買，以及負(fù)債等是否應(yīng)該進(jìn)行，對(duì)于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個(gè)很全面合理的經(jīng)濟(jì)分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，贏得利益。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競(jìng)爭(zhēng)的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)的壓力更是無比的大，這個(gè)時(shí)候建立健全財(cái)務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，是符合對(duì)于經(jīng)濟(jì)的追求的。在一個(gè)企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對(duì)于它們來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對(duì)于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系并不是對(duì)于其他的管理的忽視，只是只有以財(cái)務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平。以財(cái)務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等活動(dòng)實(shí)施有目的有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作需要通過明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)來完成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法、明確的市場(chǎng)需求、會(huì)計(jì)核算資料、社會(huì)誠信機(jī)制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場(chǎng)需求，采取財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的幾個(gè)細(xì)節(jié)方面：

（一）人員

在財(cái)務(wù)管理體系中包括很多的財(cái)務(wù)人員，比如說，會(huì)計(jì)人員，就包括企業(yè)的會(huì)計(jì)師、出納人員、記賬人員還有主管會(huì)計(jì)；在財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財(cái)務(wù)分析人員和審計(jì)人員。其中的每個(gè)人都為財(cái)務(wù)管理體系的建立健全，貢獻(xiàn)出一份力量，有他們存在，才會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷增加。

（二）在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容

1.市場(chǎng)管理：在市場(chǎng)中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是，在市場(chǎng)中，也是企業(yè)的資金進(jìn)行減少的場(chǎng)所，所以，進(jìn)行市場(chǎng)管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財(cái)務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來使得企業(yè)在市場(chǎng)中贏得最大的利潤(rùn)，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。所以在建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，就要重視對(duì)于市場(chǎng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模時(shí)，就必然借助于資本市場(chǎng)，只有通過資本市場(chǎng)取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場(chǎng)而壯大，資本借助產(chǎn)品市場(chǎng)而獲利”的和諧統(tǒng)一。

3.資本運(yùn)動(dòng)方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場(chǎng)化管理的經(jīng)營(yíng)體系和結(jié)構(gòu)。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一種很管理，他是一中很精細(xì)化的行為。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個(gè)方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。下面就對(duì)于這些不同的內(nèi)容都展開詳細(xì)的論述。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前對(duì)于經(jīng)濟(jì)的一種提前的合理的計(jì)算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達(dá)到最可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出的很重要的一點(diǎn)需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在進(jìn)行之前，要對(duì)所能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，使得合理的調(diào)動(dòng)資金。

第二，財(cái)務(wù)控制體系：在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)有很多的方面涉及到資金的變動(dòng)，建立和健全財(cái)務(wù)控制體系，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制體系的建立，就可以對(duì)于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個(gè)合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行。

第三，投資決策體系：風(fēng)險(xiǎn)管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評(píng)測(cè)委員會(huì)的運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)的，他們會(huì)通過市場(chǎng)感覺評(píng)測(cè)、專業(yè)投資評(píng)測(cè)和經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)分別對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目的回報(bào)與前景和公司各項(xiàng)資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進(jìn)行評(píng)測(cè)。

四、結(jié)束語