生產(chǎn)線管理精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)線管理范文

1.1生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)需求分析

生產(chǎn)線信息管理是企業(yè)日常生產(chǎn)與管理的重要組成部分。隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線管理的方法不僅工作效率低下、工作人員工作量大，已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。本文中設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)包括了信息數(shù)據(jù)的記錄、修改、刪除、添加、查詢以及打印等功能，同時(shí)還滿足了登陸界面操作和信息維護(hù)等多方面功能的需要。

1.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在對(duì)系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模塊包括了基本信息管理模塊、系統(tǒng)管理模塊、維修信息模塊、維修查詢管理模塊、設(shè)備庫(kù)存模塊以及設(shè)備信息管理模塊這六個(gè)部分。企業(yè)管理者可通過(guò)這六個(gè)不同的管理模塊，查看到ODBC技術(shù)所顯示的生產(chǎn)線中所有信息與數(shù)據(jù)。其中，基本信息管理模塊可查看到生產(chǎn)線中設(shè)備維修信息與設(shè)備編號(hào)；系統(tǒng)管理模塊則主要可進(jìn)行用戶登錄、密碼修改和用戶管理等操作；維修查詢管理模塊可查看到設(shè)備維修信息、設(shè)備損壞信息及設(shè)備維修管理的情況；維修信息管理模塊則可查看到設(shè)備故障日志、故障信息、故障信息圖形以及進(jìn)行故障信息判斷；庫(kù)存信息管理模塊則主要可進(jìn)行零件銷售情況與零件庫(kù)存情況的查詢；設(shè)備信息管理模塊主要可進(jìn)行設(shè)備信息的查詢與管理。在系統(tǒng)的安全方面，該系統(tǒng)采用口令進(jìn)行登錄，并對(duì)合法用戶的口令實(shí)現(xiàn)加密后保存處理，以確保口令在輸入、存儲(chǔ)和驗(yàn)證過(guò)程中的安全性與可靠性。密碼的設(shè)置方面，包括了密碼的修改、錯(cuò)誤處理以及有效驗(yàn)證，當(dāng)合法用戶成功登陸后才可進(jìn)行操作。

1.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)

根據(jù)系統(tǒng)需求的分析，生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)設(shè)備信息的實(shí)時(shí)跟蹤、管理與更新，從而能夠標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的響應(yīng)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)線信息管理的要求。因此，生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)在功能的設(shè)計(jì)上，應(yīng)著重實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：能夠詳細(xì)記錄、查詢和修改設(shè)備的基本信息，以及設(shè)備的維修和損壞信息；能夠詳細(xì)記錄、查詢和修改設(shè)備的庫(kù)存信息與銷售信息；能夠?qū)崿F(xiàn)合法用戶的登陸操作，并包括密碼修改、有效驗(yàn)證、密碼錯(cuò)誤處理等功能。

1.4數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

在該信息管理系統(tǒng)中，采用了SQLServer作為了后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，為滿足上述六個(gè)功能模塊的需求，應(yīng)在數(shù)據(jù)庫(kù)中分別建立相應(yīng)的表格，并利用這些數(shù)據(jù)表格實(shí)現(xiàn)對(duì)該系統(tǒng)良好的信息數(shù)據(jù)管理，建立了下面的8種表單：（1）用戶基本信息表：對(duì)應(yīng)于系統(tǒng)管理模塊，主要記錄了用戶的姓名與密碼，以方便用戶進(jìn)行登錄、密碼修改、密碼驗(yàn)證以及密碼錯(cuò)誤處理。（2）設(shè)備基本信息表：對(duì)應(yīng)于設(shè)備基本信息模塊，主要記錄了生產(chǎn)線中所有設(shè)備的基本信息與情況，主要包括了設(shè)備的名稱以及設(shè)備的編號(hào)，以方便設(shè)備編號(hào)與設(shè)備維修信息的查詢。（3）設(shè)備信息查詢表：對(duì)應(yīng)于設(shè)備信息管理模塊，主要包括了設(shè)備名稱、設(shè)備編號(hào)、資產(chǎn)總額度以及設(shè)備的所屬時(shí)間與購(gòu)入時(shí)間，以便于設(shè)備信息的查詢。（4）設(shè)備信息管理表：同樣對(duì)應(yīng)于設(shè)備信息管理模塊，主要包括了設(shè)備名稱、標(biāo)號(hào)，設(shè)備所屬車間、設(shè)備使用年限、銷售中心、銷售地址以及設(shè)備聯(lián)系電話，以方便設(shè)備信息的管理。（5）設(shè)備維修信息表：對(duì)應(yīng)于維修查詢管理模塊，主要包括了設(shè)備編號(hào)、維修內(nèi)容、規(guī)格型號(hào)、使用部門、時(shí)間、維修單號(hào)、維修申請(qǐng)以及故障描述這幾個(gè)方面，以便于設(shè)備損壞查詢與維修管理。（6）查看故障信息表：對(duì)應(yīng)于維修信息管理模塊，主要包括了設(shè)備編號(hào)、記錄時(shí)間、使用類型、設(shè)備使用時(shí)間、維修類型、維修時(shí)間以及備注信息這幾個(gè)方面，以便于設(shè)備故障的查看與判斷。（7）庫(kù)存信息表：對(duì)應(yīng)于庫(kù)存信息管理模塊，主要包括了零件分類、編號(hào)、品名規(guī)格、設(shè)備單位、庫(kù)存數(shù)量以及時(shí)間這幾個(gè)方面，以便于設(shè)備及零件庫(kù)存的查詢。（8）銷售信息表：也同樣對(duì)應(yīng)于庫(kù)存信息管理模塊，主要包括了銷售單號(hào)、客戶名稱、經(jīng)辦人、所在地區(qū)、銷售日期、固定電話、金額匯總以及數(shù)量匯總這幾個(gè)方面，以便于企業(yè)零件銷售情況的查詢。清晰明了的表單是生產(chǎn)線信息數(shù)據(jù)匯總與的基礎(chǔ)，以上8種表單的建立，不僅使生產(chǎn)線所有信息都更加明確、詳細(xì)，而且保證了信息的正確，不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2系統(tǒng)關(guān)鍵性技術(shù)的實(shí)現(xiàn)

2.1口令管理與安全問(wèn)題

在系統(tǒng)的安全方面，該系統(tǒng)采用口令進(jìn)行登錄，其主要功能包括了登陸系統(tǒng)時(shí)的口令驗(yàn)證以及登陸成功后的口令修改。由于本系統(tǒng)對(duì)安全性有著一定的要求，因此在系統(tǒng)中通過(guò)設(shè)置登陸界面，以限制非法用戶對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)與操作，從而保證數(shù)據(jù)庫(kù)的安全。當(dāng)程序開(kāi)始運(yùn)行后首先登陸界面，輸入用戶名和密碼后，然后單擊登陸按鈕，應(yīng)用程序則開(kāi)始對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢，以驗(yàn)證輸入的用戶名與口令是否正確。如正確則正常打開(kāi)信息管理系統(tǒng)的主界面，如錯(cuò)誤則提示登陸失敗并退出。在系統(tǒng)初始化結(jié)束后，可實(shí)施明文的加密措施，或者密文的解密措施。

2.2主界面窗口的設(shè)計(jì)

主界面窗口作為生產(chǎn)線信息管理系統(tǒng)中的重要界面，其設(shè)計(jì)友好程度不僅對(duì)系統(tǒng)操作的方便性與簡(jiǎn)潔性有著直接的影響，而且還會(huì)同時(shí)影響到系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與信息收集的準(zhǔn)確性。本系統(tǒng)主界面窗口主要設(shè)計(jì)有8個(gè)菜單項(xiàng)，其中6個(gè)菜單項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)上述的六大功能模塊，另外兩個(gè)菜單項(xiàng)則是幫助菜單與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)菜單項(xiàng)。主界面窗口設(shè)計(jì)的主要流程為：①分別添加和刪除對(duì)話框項(xiàng)與附帶按鈕；②在窗口處依次插入菜單項(xiàng)、樹(shù)狀列表，并進(jìn)行按鈕設(shè)計(jì)；③添加圖片，插入位圖；④在對(duì)話框內(nèi)添加主窗口圖片與菜單項(xiàng)。

2.3數(shù)據(jù)庫(kù)的連接

由于該信息管理系統(tǒng)中設(shè)備的信息數(shù)據(jù)量較大，且表單較多，因此使用固定表單的數(shù)據(jù)庫(kù)連接是不可取的，因此在本程序中采用了ODBC技術(shù)作為數(shù)據(jù)源的連接方式，并通過(guò)Open函數(shù)用于創(chuàng)建到數(shù)據(jù)源的連接，利用函數(shù)程序的編寫(xiě)避免了系統(tǒng)數(shù)據(jù)源相連時(shí)的復(fù)雜性。

2.4信息管理系統(tǒng)中添加、刪除功能的實(shí)現(xiàn)

在利用VC++進(jìn)行系統(tǒng)編輯工作時(shí)，系統(tǒng)會(huì)首先判斷是否選中了ListCtrl中的項(xiàng)，若有選中，則對(duì)應(yīng)變量中的值就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)檫x中項(xiàng)的索引值，然才能可進(jìn)行添加、刪除和修改等項(xiàng)的操作。（1）添加功能的實(shí)現(xiàn)。本系統(tǒng)編輯時(shí)，主要通過(guò)以下兩個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)添加功能：首先，創(chuàng)建添加窗口與按鈕，并在窗口處設(shè)置一個(gè)自定義的ListBox控件，再編輯其中的內(nèi)容，并依照數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)信息自動(dòng)產(chǎn)生每一列的列名；其次，當(dāng)添加窗口打開(kāi)后，在編輯區(qū)域內(nèi)輸入需要添加的數(shù)據(jù)，此時(shí)系統(tǒng)會(huì)發(fā)出自定義信息，其對(duì)應(yīng)的響應(yīng)處理函數(shù)為OnAddMessage。該函數(shù)會(huì)在數(shù)據(jù)庫(kù)中添加一條新的紀(jì)錄，然后再通過(guò)相關(guān)函數(shù)獲取相應(yīng)添加數(shù)據(jù)的內(nèi)容及指針，并以字符串的格式寫(xiě)入數(shù)據(jù)庫(kù)中。（2）刪除功能的實(shí)現(xiàn)。刪除功能與添加功能類似，主要分兩個(gè)步驟完成：首先，在ListCtrl中選擇好待刪除數(shù)據(jù)；其次，再單擊刪除按鈕，系統(tǒng)則會(huì)自動(dòng)彈出確認(rèn)提示。在單擊確定按鈕時(shí)，同時(shí)從數(shù)據(jù)庫(kù)與ListCtrl中將索引號(hào)的對(duì)應(yīng)項(xiàng)刪除，即完成了刪除操作。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：生產(chǎn)線管理范文

推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度細(xì)則：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工5S管理

1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證(應(yīng)正面向上佩戴于胸前)，穿著廠服及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

3、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

4、按時(shí)上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管理制度處理。

5、工作時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗位須向本班班長(zhǎng)申請(qǐng)方能離崗。

6、上班時(shí)間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長(zhǎng)或是車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，打架，私自離崗，竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的“停工牌”并做好本次記錄。

9、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在工作臺(tái)上。

11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報(bào)廢品等需明確分開(kāi)。對(duì)于與本工作不相關(guān)的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

14、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職造成事故的，直接處罰當(dāng)事人(管理人員因事而定也受連帶處罰)。

15、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管放置，否則以違規(guī)論處。

16、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人班組的管理。

17、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

18、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)能減耗。

19、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無(wú)章。

20、員工在生產(chǎn)過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

21、下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心強(qiáng)調(diào)車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不得遺留到多天后才清理。

23、對(duì)于生產(chǎn)物料，工具等按規(guī)定擺放，對(duì)于多余的物料，用完后的工具應(yīng)及時(shí)歸還。

24、長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理。

25、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。

26、每個(gè)班組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次5S整理。

26、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將視情況論處。

27、本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。

28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，或送公安機(jī)關(guān)處理。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理員工考核

1、考核的目的：對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

2、考核對(duì)象：全體生產(chǎn)員工

3、考核小組成員：

4、班組考核時(shí)間由考核小組決定，每周考核一次，每月月底一次考核總評(píng)。每月考核總評(píng)納入員工績(jī)效考核中。

5、考核依據(jù)《生產(chǎn)車間5S考核表》執(zhí)行，由考核小組公布考核結(jié)果。

三、中國(guó)6S咨詢服務(wù)中心提出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理獎(jiǎng)懲制度

1、獎(jiǎng)懲評(píng)定：獎(jiǎng)懲情況由考核小組評(píng)定，獎(jiǎng)懲程度由考核小組決定。

2、獎(jiǎng)懲方式：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲和行政獎(jiǎng)懲

1)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲是直接對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)罰，處罰金額劃入獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。

2)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲額度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)、書(shū)面表?yè)P(yáng)、評(píng)優(yōu)、升職、加薪等。

4)行政處罰：通報(bào)批評(píng)、書(shū)面警告、計(jì)(小、大)過(guò)、降職、降薪、辭退、開(kāi)除。

3、班組每月考核總評(píng)成績(jī)占員工月績(jī)效考核的30%。由于個(gè)人影響到集體，請(qǐng)各員工嚴(yán)格遵守。

4、以班組為單位取第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)30元。

5、以班組為單位取最后一名的班組罰金100元。

第3篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；物流

1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理闡述及應(yīng)注意的問(wèn)題

物流是指物料的流動(dòng)在空間上的轉(zhuǎn)移和時(shí)間上的占用。物流的組成，從活動(dòng)范圍劃分，由兩部分組成：一是企業(yè)內(nèi)部物流，即生產(chǎn)領(lǐng)域的物流；二是企業(yè)外部的物流，即流通領(lǐng)域的物流。我們今天所說(shuō)的物流，主要指企業(yè)內(nèi)部的物流及管理問(wèn)題。 作為一個(gè)專業(yè)的艙口蓋制造型企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的物流涉及到每一個(gè)車間、班組，而將其串聯(lián)起來(lái)的職責(zé)部門主要有兩個(gè)班組——即配送組和起重組，其中配送組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物料配送的及時(shí)和準(zhǔn)確，起重組負(fù)責(zé)工位、物流移轉(zhuǎn)的及時(shí)確當(dāng)。換句話講，配送組是對(duì)小件的傳遞負(fù)責(zé)（部材），而起重組是對(duì)大件的傳遞負(fù)責(zé)（分段）。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流就是將所有涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的因素融合在一起實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的運(yùn)輸管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的程序?yàn)椋菏紫绕髽I(yè)將原材料等通過(guò)采購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員按照生產(chǎn)作業(yè)程序向企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放生產(chǎn)材料，而生產(chǎn)材料經(jīng)過(guò)車間加工成為再制品。然后生產(chǎn)產(chǎn)品半制品經(jīng)過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的加工、生產(chǎn)等成為制成品，最后在經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的包裝入庫(kù)。總之物流管理融入在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，因此物流管理也是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)劃活動(dòng)。物料在生產(chǎn)過(guò)程中一般有兩種狀態(tài)：一是流動(dòng)狀態(tài)，即處于不停的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，這是物在生產(chǎn)過(guò)程的基本狀態(tài)；二是靜止?fàn)顟B(tài)，即物在生產(chǎn)過(guò)程中處于相對(duì)靜止的狀態(tài)。例如，原材料、半成品的必要庫(kù)存，在制品在工序間的必要停放等。為使這兩種狀態(tài)在生產(chǎn)過(guò)程中均屬最佳狀態(tài)，需要解決好以下四個(gè)問(wèn)題：

1.1原材料、在制品的占用量要少，爭(zhēng)取向"零庫(kù)存"挑戰(zhàn)

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止工序之間的脫節(jié)，需要有一定的原材料儲(chǔ)備和占有一定的在制品。但是庫(kù)存量過(guò)大，在制品過(guò)多，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)擁擠，員工活動(dòng)不便，在制品容易磕碰劃傷，庫(kù)存保管費(fèi)用增大資金占用過(guò)多且周轉(zhuǎn)慢等不良后果。這當(dāng)然不是不要原材料和在制品儲(chǔ)備，而是要將儲(chǔ)備減至最少程度。這就要求我們的采購(gòu)部門和鋼材倉(cāng)庫(kù)必須按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)提供材料，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，必須每個(gè)環(huán)節(jié)均能按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。尤其是一車間不能生產(chǎn)過(guò)多的半成品進(jìn)行積壓。

1.2物流路線要短

物流路線是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理的重要因素，實(shí)踐證明只有減少物流路線才能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，減少制品的占用率。而且通過(guò)優(yōu)化物流路線還可以減少貨物的搬運(yùn)時(shí)間，降低勞動(dòng)力，最終降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流管理中對(duì)于物流路線的設(shè)置不僅要考慮資金投入，而且還要考慮到其他因素，例如環(huán)境污染、生產(chǎn)效率以及資源優(yōu)化配置等等。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)節(jié)下，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)物流路線進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置能夠?qū)崿F(xiàn)物流企業(yè)的綜合效率。

1.3減少物料消耗

物流運(yùn)輸中必然會(huì)產(chǎn)生消耗，而且物流過(guò)程中物料消耗占據(jù)產(chǎn)品成本的70%左右，因此在物流管理中必須要加強(qiáng)對(duì)物流損耗的管理，例如通過(guò)建立完善的物流運(yùn)輸機(jī)制，提高物料存放技術(shù)以及完善對(duì)物料的回收利用等，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。

1.4提高轉(zhuǎn)運(yùn)效率

在物流管理中，要用最少的時(shí)間，最快的速度，完成必要的轉(zhuǎn)運(yùn)量。這對(duì)加速物流，避免物料積壓，加速資金周轉(zhuǎn)有很大作用。這舊要求我們的轉(zhuǎn)運(yùn)組、起重組在物料堆積時(shí)就要考慮其轉(zhuǎn)運(yùn)難度，轉(zhuǎn)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)必須絲絲入扣，不能只考慮自己而忽略下道工序。

2加強(qiáng)物流管理，要重點(diǎn)抓好工位排布和配送管理

2.1工位排布

（1）各車間在生產(chǎn)過(guò)程中必須按照訂單的形式、特點(diǎn)和大小，預(yù)先編制工位排布圖，以最小的空間安排最大的物量，同時(shí)必須考慮各個(gè)工序之間的工位銜接，減少無(wú)謂的起吊和轉(zhuǎn)運(yùn)。在這一點(diǎn)上各車間的起重組必須予以重視，要做到每次起吊均為有效轉(zhuǎn)運(yùn)，而不是一件簡(jiǎn)單的吊運(yùn)變成重復(fù)勞動(dòng)。（2）車間管理。強(qiáng)化車間管理是提高物流管理的重要舉措，實(shí)踐證明控制半成品的流轉(zhuǎn)能夠減少車間的占地量，為生產(chǎn)提供空間，從而提高生產(chǎn)效率。根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)車間管理必須要注意以下問(wèn)題：一是加強(qiáng)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)度的管理，保證車間物流與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)配合。生產(chǎn)進(jìn)度與運(yùn)輸必須要保證一致，因此需要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)人員的管理，必須保證車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行，對(duì)于流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品必須要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)人員的簽字之后才能進(jìn)行流轉(zhuǎn)；二是車間要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工過(guò)程的管理：車間內(nèi)的物料堆放整齊，半成品運(yùn)輸轉(zhuǎn)移過(guò)程中要有防止磕碰、劃傷等的措施。

2.2配送及時(shí)

配送是整個(gè)物料的血脈，是貫穿整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)物料的經(jīng)絡(luò)，配送組承擔(dān)著承上啟下的重任，在現(xiàn)場(chǎng)的物流管理中，管好配送就可以事半功倍。（1）配送前期準(zhǔn)備。按工藝、組立信息、工藝將各車間、工序的物料分不同顏色的托盤(pán)擺放整齊，并予以標(biāo)識(shí)方便查找。（2）配送計(jì)劃。配送計(jì)劃必須明確有效，根據(jù)后道工序的實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)整配送工作，并按配送計(jì)劃及時(shí)將物料配送到齊。提前配送將導(dǎo)致物料積壓、混雜、丟失。延遲配送將導(dǎo)致計(jì)劃脫節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)待工。（3）配送過(guò)程控制。配送過(guò)程必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，選擇正確的配送路線，裝載合理配送物料，尋找科學(xué)的配送程序，這些工作均需要根據(jù)配送的客戶，給于不同的選擇。（4）配送的完整性。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素是生產(chǎn)管理的根本，而現(xiàn)場(chǎng)物流管理是這五要素的前提，物流管不好，將直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)效率的提升以及現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱伏生.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的提升之道[J].物流技術(shù)與應(yīng)用,2010(06).

第4篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：引線框架 電鍍 過(guò)程管理

中圖分類號(hào)：TQ153.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）06（c）-0149-03

引線框架是半導(dǎo)體封裝的基礎(chǔ)材料，是集成線路芯片的載體，借助于鍵合金絲實(shí)現(xiàn)芯片內(nèi)部電路和外部的電路連接。生產(chǎn)引線框架的材料主要是電子銅帶，為了保證封裝時(shí)焊線和引線框架的良好焊接性能，需要在引線框架的引線（焊線區(qū)域）和基島（芯片承載區(qū)域）表面作特殊處理，處理方式包括電鍍銀、電鍍鎳等方式。電鍍后的引線框架具備更優(yōu)異的導(dǎo)電性和散熱性。

常見(jiàn)的電鍍方式是電鍍銀，引線框架電鍍銀的工藝主要包括：上料電解除油活化預(yù)鍍銅預(yù)鍍銀局部鍍銀退銀防銀膠擴(kuò)散防銅變色烘干收料。電鍍線分為卷式電鍍線和片式電鍍線，由于卷式電鍍線效率高，在實(shí)際應(yīng)用中更多。

由于引線框架對(duì)電鍍表面的質(zhì)量，包括電鍍層的厚度、光亮度、粗糙度、潔凈度等都有較高的要求，因此引線框架電鍍生產(chǎn)線的管理需要嚴(yán)格控制。

1 引線框架電鍍生產(chǎn)線的現(xiàn)場(chǎng)管理

傳統(tǒng)的電鍍車間，給人的印象是污水橫流、氣味較重，但引線框架電鍍時(shí)，必須保證電鍍面的潔凈，因此要求電鍍生產(chǎn)線作特別管理。

1.1 電鍍生產(chǎn)線廢氣的管理

電鍍生產(chǎn)線產(chǎn)生的廢氣中包含水蒸氣、酸堿及氰化物混合物等，濃度過(guò)大，對(duì)操作人員的身心有較大傷害，且影響操作的積極性，同時(shí)對(duì)設(shè)備也有腐蝕和損壞。目前的處理方式主要包括以下幾個(gè)方面。

（1）設(shè)備槽體上安裝蓋板，可以減少電鍍廢氣的逸出。

（2）控制電鍍?nèi)芤旱臏囟龋M量采用低溫的工藝，減少藥品加熱的工序。

（3）在設(shè)備上不安裝抽風(fēng)管，通過(guò)外部的廢氣塔，完全抽走電鍍線產(chǎn)生的廢氣；抽風(fēng)管安裝時(shí)，考慮到廢氣冷卻后，凝水倒流到槽體引起污染的可能性。

1.2 電鍍生產(chǎn)線用水的管理

電鍍槽中需要不斷添置水量，控制不當(dāng)，會(huì)使溶液漫出，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)電鍍車間地面濕滑，且腐蝕地面和設(shè)備地腳部分。目前的處理方式主要包括以下幾種（圖1）。

（1）所有電鍍線的下部槽安裝液位感應(yīng)計(jì)，當(dāng)液位超過(guò)警戒線時(shí)，自動(dòng)報(bào)警，提醒作業(yè)者停止加水。

（2）進(jìn)水或液位補(bǔ)加全部換為自動(dòng)添加裝置，避免添加過(guò)量導(dǎo)致溶液漫出。

（3）做好日常液位的點(diǎn)檢記錄，對(duì)泵異常或管道破損及時(shí)修復(fù)。

1.3 電鍍生產(chǎn)線人員的管理

目前，引線框架電鍍線基本都是自動(dòng)化操作，但異常處置或者工藝調(diào)節(jié)時(shí)，仍離不開(kāi)操作人員。對(duì)操作人員對(duì)設(shè)備的熟悉程度或者作業(yè)人員的盡職程度要求較高。管理方式包括以下幾方面。

（1）定期對(duì)電鍍線現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)能力、管理能力等進(jìn)行培訓(xùn)，滿足實(shí)際生產(chǎn)需要。

（2）建立個(gè)人職責(zé)說(shuō)明書(shū)，明確各個(gè)生產(chǎn)線、各道工序重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。

（3）建立定期巡查制度，保證異常點(diǎn)被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并得到盡快處理。

2 電鍍生產(chǎn)線過(guò)程關(guān)鍵參數(shù)的管理

電鍍質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)包括：電鍍層厚度、電鍍層光亮度、電鍍區(qū)域及特殊功能要求（包括防變色、防銀膠擴(kuò)散要求等）。為了滿足相關(guān)指標(biāo)，必須對(duì)電鍍生產(chǎn)線的過(guò)程關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行特別管理。

2.1 電鍍生產(chǎn)線槽體濃度的管理

電鍍?nèi)芤菏请婂儠r(shí)最重要的管理參數(shù)，管理要點(diǎn)包括以下幾點(diǎn)。

（1）建立電鍍線工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確各道工序需要的藥品名稱、配置周期、管理濃度范圍、添加次數(shù)等內(nèi)容。

（2）設(shè)置專門的藥品分析室，定時(shí)對(duì)在線溶液抽樣分析濃度，確保濃度控制在一定范圍內(nèi)。

（3）對(duì)于定量補(bǔ)加的藥品，如添加劑等，利用自動(dòng)藥品添加裝置，保證藥品添加周期的穩(wěn)定。

（4）建立濃度分析趨勢(shì)圖，確保濃度的穩(wěn)定。

2.2 電鍍生產(chǎn)線電流的管理

在電鍍工序，電流密度的大小直接決定電鍍質(zhì)量的優(yōu)劣。一般而言，若電流過(guò)大，在產(chǎn)品的尖端或末梢部位容易出現(xiàn)瘤狀或樹(shù)枝狀結(jié)晶；如電流密度繼續(xù)升高，則由于析氫，材料附近的pH升高而形成氫氧化物，吸附或夾雜在鍍層中，致使形成海綿狀鍍層（圖2）。

電流主要從以下幾點(diǎn)管控。

（1）選用合乎規(guī)范、性能穩(wěn)定的整流器；如日本的三色整流器，使用壽命長(zhǎng)，且輸出電流穩(wěn)定。

（2）整流器或設(shè)備電流調(diào)節(jié)部位設(shè)置自動(dòng)報(bào)警裝置，通過(guò)設(shè)置電流管理的上下限報(bào)警，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的異常產(chǎn)品，防止流入客戶處。

（3）定期更換電極或電線，減少電流傳送過(guò)程的損耗，避免產(chǎn)生高電壓。

（4）選用合理的電流波形，在引線框架電鍍時(shí)，一般選用脈沖電源，因?yàn)樵陔婂冞^(guò)程中，脈沖電源可通過(guò)改變其輸出波形的頻率、占空比和平均電流密度，來(lái)改變電鍍槽中金屬離子電沉積過(guò)程，使電沉積過(guò)程在較寬范圍內(nèi)變化，從而可獲得均勻致密、較為理想的鍍層（圖3）。

其工作原理如下。

―Ton：表示脈沖電流導(dǎo)通時(shí)間，又名脈沖寬度，由金屬離子的擴(kuò)散速度和在材料表面放電速度決定。

―ToFF：表示脈沖電流關(guān)斷時(shí)間，由鍍層金屬離子的擴(kuò)散速度所控制的材料擴(kuò)散層的消失速度決定。

―T=Ton+ToFF，表示脈沖電流脈沖周期。

―Tr：表示脈沖電流上升時(shí)間。

―Tl：表示脈沖電流穩(wěn)定時(shí)間。

―Tf：表示脈沖電流跌落時(shí)間。

2.3 電鍍生產(chǎn)線溫度的管理

電鍍?nèi)芤旱臏囟龋绊懙疆a(chǎn)品的反應(yīng)速度。當(dāng)溫度升高時(shí)，溶液的電導(dǎo)率增加，槽電壓降低，從而增大溶液的分散能力，使鍍層均勻分布。但溫度過(guò)高，使溶液中的光亮劑分解，會(huì)降低電鍍后產(chǎn)品的光亮度。溫度主要從如下幾個(gè)方面管控。

（1）選用合適材料的槽體，如HTPVC（耐高溫聚氯乙烯）材料，即溶液焊接，保溫性好，且耐溫在80℃以上，是常用的材料。

（2）槽體內(nèi)安裝溫度上下限報(bào)警裝置，提醒作業(yè)者溫度過(guò)高或過(guò)低。

（3）選用合適的加熱裝置，如常見(jiàn)的鐵氟龍的盤(pán)式加熱器，以及價(jià)格較低的不銹鋼L型加熱器。

2.4 電鍍生產(chǎn)線溶液攪拌的管理

電鍍是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，電鍍發(fā)生時(shí)，溶液中局部的濃度會(huì)發(fā)生變化。攪拌會(huì)加速溶液的對(duì)流，使陰極附近消耗了的金屬離子得到及時(shí)補(bǔ)充和降低陰極的濃差極化作用，因而在其它條件相同的情況下，采用攪拌后，可以提高允許的陰極電流密度上限值，在較高的電流密度和較高的電流效率下得到細(xì)致緊密的鍍層。攪拌常用的是采用活性炭或PP線纏繞式過(guò)濾器（圖4）。主要管理要點(diǎn)如下。

（1）使用活性炭過(guò)濾器時(shí)，注意使用的時(shí)間；若時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，會(huì)影響電鍍?nèi)芤褐械奶砑觿┖浚M(jìn)而影響電鍍層的質(zhì)量。

（2）使用PP線纏繞式過(guò)濾器，必須定期更換，保證過(guò)濾循環(huán)效果。

3 電鍍生產(chǎn)線異常時(shí)的處置方式

當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，作業(yè)者需嚴(yán)格按照既定的處置方式實(shí)施，一般而言，需建立如下的處置流程（圖5）。

通過(guò)建立異常處置流程，可以保證問(wèn)題解決的效果和及時(shí)性。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)電鍍生產(chǎn)線和過(guò)程關(guān)鍵參數(shù)的管控，保證了電鍍過(guò)程的連續(xù)和穩(wěn)定；因此，電鍍生產(chǎn)線的管理結(jié)果直接決定電鍍產(chǎn)品的質(zhì)量，是引線框架制造企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵部分。

參考文獻(xiàn)

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[4] 葉方，高雪松.集成電路封裝中引線框架使用要求[J].電子與封裝，2003（2）：26-29.

第5篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)；配電網(wǎng)路徑；配電網(wǎng)工程勘測(cè)定位；電網(wǎng)容量

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2011）36-0156-03

10kV線路在配電網(wǎng)系統(tǒng)中擔(dān)當(dāng)著分配和輸送電力的重要任務(wù)，在配電網(wǎng)中運(yùn)用十分普遍。尤其在線路走廊緊張、城鄉(xiāng)用電量日漸增大的今天，對(duì)供電的可靠性、安全性和穩(wěn)定性提出了新的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)10kV線路的設(shè)計(jì)研究，進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)輸送能力是一項(xiàng)擺在廣大電力工作者面前的重大課題。但是，由于架空10kV線路分布廣，長(zhǎng)期處在露天環(huán)境下，容易遭受各種自然災(zāi)害和外力的破壞，在運(yùn)行中頻發(fā)故障和事故，影響居民正常供電，構(gòu)成危害。因此，對(duì)10kV電網(wǎng)容易發(fā)生的故障進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施對(duì)減少、預(yù)防線路故障發(fā)生具有現(xiàn)實(shí)

意義。

一、10kV線路設(shè)計(jì)原則

10kV線路的施工常面臨地質(zhì)不良、交通不便、環(huán)境復(fù)雜、線路擁擠等困難，為了減少10kV線路針對(duì)上述問(wèn)題出現(xiàn)的施工隱患及后期運(yùn)行安全隱患，需要研究線路設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循的原則。

（一）實(shí)地勘察路況，避開(kāi)不良地質(zhì)

在施工之前務(wù)必進(jìn)行實(shí)地勘察，詳細(xì)了解情況，組織測(cè)量、地質(zhì)、工程等專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察、測(cè)量和資料原始收集。詳細(xì)了解沿線可能出現(xiàn)的各種自然環(huán)境，例如：線路途徑黃土地區(qū)時(shí)，應(yīng)盡量避開(kāi)沖溝，陷穴；線路途徑山區(qū)應(yīng)盡可能避開(kāi)陡坡、毀損破、坍塌、泥石流易發(fā)地等不良地段；線路途徑礦區(qū)時(shí)應(yīng)避開(kāi)火藥爆炸可能波及的地方。

（二）因地制宜，精心設(shè)計(jì)方案

配電線路的設(shè)計(jì)是電力配送實(shí)施的前提條件，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞優(yōu)劣直接關(guān)系到電力線路工程建設(shè)的存在的價(jià)值、生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，因在充分了解施工概況及條件后，應(yīng)精心設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案是根據(jù)勘察結(jié)果，分析施工概況與條件，充分考慮施工地方當(dāng)前路況、自然環(huán)境以及可能的自然災(zāi)害等，因地制宜，盡可能設(shè)計(jì)多種方案，然后科學(xué)篩選，最后定出最佳方案。例如：當(dāng)途經(jīng)技術(shù)上難以解決的嚴(yán)重腐蝕地段、易受熱帶風(fēng)暴襲擊的沿海地區(qū)城市的重要供電區(qū)以及大城市高層建筑秘籍地區(qū)時(shí)就要考慮使用電纜線路，在電纜線路選擇上考慮電纜的規(guī)格、額定溫度等選擇最佳電纜。

（三）科學(xué)施工，減少生態(tài)破壞

施工應(yīng)遵循效率和效益雙優(yōu)先、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境效益并重的原則，力求施工路徑長(zhǎng)度最短，轉(zhuǎn)角最少，特殊跨最少，水文地質(zhì)條件最好，做到材料節(jié)約、投資少，見(jiàn)效快。盡可能沿線交通便利，以利于施工后期的運(yùn)行和維護(hù)以及巡查。

1．科學(xué)定位不良地質(zhì)、地段，減少基礎(chǔ)施工量。線路不宜選在易被洪水沖刷淹沒(méi)的地方，應(yīng)避開(kāi)河岸、堤壩、懸崖、陡坡，盡量減輕工程難度系數(shù)。

2．明確施工責(zé)任，保證線路質(zhì)量。線路質(zhì)量是線路有效運(yùn)行的保障，如果在前期質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，良好的設(shè)計(jì)也是徒勞，為保證10kV配電網(wǎng)線路建設(shè)的質(zhì)量，必須明確施工責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制，把工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)如原材料設(shè)備的檢驗(yàn)、拉線安裝、絕緣監(jiān)測(cè)作為質(zhì)量重點(diǎn)控制點(diǎn)。

3．樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，杜絕對(duì)環(huán)境的破壞。施工前，制定環(huán)保制度，加強(qiáng)施工人員上崗環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)，施工過(guò)程中，盡量減少對(duì)植被、耕地、水質(zhì)的破壞，減少對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦姆恋K和干擾，保護(hù)農(nóng)業(yè)設(shè)施；施工后做好植被的修復(fù)工作，處理好工程垃圾，做到工完料凈場(chǎng)地清。

（四）吸取一、二期農(nóng)網(wǎng)改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在一、二期農(nóng)網(wǎng)改造中遇到了不少的問(wèn)題，主要包括：設(shè)備技術(shù)含量低、設(shè)備材料選型運(yùn)用不科學(xué)、改造技術(shù)原則執(zhí)行不嚴(yán)、施工工藝質(zhì)量較差等方面。因此在做好新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)應(yīng)注意到下面這些

問(wèn)題：

1．做好“三個(gè)把握”。把握好“新建”與“改造”之間的關(guān)系；把握好設(shè)備材料的選型，做好新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用；把握好技術(shù)細(xì)節(jié)。

2．注重改造升級(jí)規(guī)劃“四個(gè)結(jié)合”。總體規(guī)劃應(yīng)和已編制完成的農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃和農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)3年實(shí)施規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃應(yīng)和當(dāng)?shù)乜h城市政規(guī)劃相結(jié)合；總體規(guī)劃應(yīng)和已批復(fù)的項(xiàng)目相結(jié)合。

二、10kV配電網(wǎng)設(shè)計(jì)與分析

（一）10kV配電網(wǎng)路徑

路徑最重要的是要正確選擇接點(diǎn)、線路導(dǎo)線截面，消除、繞路、避免迂回供電、近電遠(yuǎn)送以及線路的重建，10kV配電網(wǎng)路徑選擇還應(yīng)與城市建設(shè)規(guī)劃一致。而且，高壓線路需伸向負(fù)荷中心，力求路徑最短，轉(zhuǎn)角、跨越最少，方便施工和維修，最后綜合考慮這些因素并科學(xué)配置。

（二）配電網(wǎng)工程勘測(cè)定位

新建、改造的線路可以直接用標(biāo)桿“三點(diǎn)一線”目測(cè)定位，此種方法比較適用施工現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)試措施

如下：

1．如線路為一條直線，在路徑一端豎立醒目標(biāo)志花桿，一端也豎立垂直標(biāo)桿。測(cè)試者站立于標(biāo)桿前面，使測(cè)試的眼睛、始端標(biāo)桿和終端標(biāo)桿成一直線。

2．利用皮尺或測(cè)繩，沿著直線，按規(guī)定檔距數(shù)值測(cè)量，于參考地形豎立標(biāo)桿。測(cè)試者運(yùn)用“三點(diǎn)一線”原理，盡可能利用對(duì)講機(jī)指揮，防止無(wú)效的語(yǔ)言溝通，使標(biāo)桿前后左右移動(dòng)最終位于這條直線上。

3．標(biāo)桿位置即“桿位”，釘上標(biāo)樁后倒換使用標(biāo)桿，順次測(cè)量剩余“桿位”。有轉(zhuǎn)角時(shí)，先測(cè)定角度桿位置，然后按上述辦法測(cè)定始端桿、轉(zhuǎn)角桿和終端桿各直線段的桿位。用標(biāo)桿測(cè)量簡(jiǎn)單但不能測(cè)出各桿位標(biāo)高，不能準(zhǔn)確測(cè)出各轉(zhuǎn)角角度，所以適用于地勢(shì)平坦距離較短的配電網(wǎng)。

4．如線路長(zhǎng)且要求高，需借助經(jīng)緯儀測(cè)量。測(cè)量定位時(shí)要確保導(dǎo)線對(duì)建筑物的安全距離，充分考慮定位誤差、施工誤差、加工誤差和裝配誤差等，要保證需求的安全距離須留有余地。

（三）配變布置

生活照明的配電變壓器需遵循“密布局、短平徑、小容量”原則，配變要盡量安裝在用電負(fù)荷中心，農(nóng)村地區(qū)供電半徑控制在500m范圍內(nèi)，城鎮(zhèn)供電半徑控制在150～200m范圍內(nèi)，或者采取多臺(tái)配變照明時(shí)劃塊供電，避免線路交叉，防止同桿雙電源，保證用電安全。

對(duì)于200kVA以下的配電變壓器，單桿式的布置型式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，占地少、節(jié)省材料以及安裝方便，配電變壓器的安裝高度需在2.5～3m范圍之內(nèi)（通過(guò)車輛較多的繁華地段安裝高度可適當(dāng)提高），電桿和拉線處設(shè)置反光警示標(biāo)志。

（四）導(dǎo)線截面的選擇

為了保證供電系統(tǒng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，導(dǎo)線和電纜截面的選擇必須滿足以下條件：

1．發(fā)熱條件。導(dǎo)線和電纜在通過(guò)計(jì)算電流時(shí)產(chǎn)生的發(fā)熱溫度，不應(yīng)超過(guò)其正常運(yùn)行時(shí)的最高允許溫度。

2．電壓損耗導(dǎo)線和電纜在通過(guò)計(jì)算電流時(shí)產(chǎn)生的電壓損耗，不應(yīng)超過(guò)正常運(yùn)行時(shí)允許的電壓損耗值。對(duì)于工廠內(nèi)較短的高壓線路，可不進(jìn)行電壓損耗校驗(yàn)。

3．經(jīng)濟(jì)電流密度高壓線路及特大電流的低壓線路，一般應(yīng)按規(guī)定的經(jīng)濟(jì)電流密度選擇導(dǎo)線和電纜的截面，以使線路的年運(yùn)行費(fèi)用（包括電能的損耗費(fèi)）接近于最小，節(jié)約電能和有色金屬。所選截面，稱為“經(jīng)濟(jì)截面”。此種選擇原則，稱為“年費(fèi)用支出最小”原則。

4．機(jī)械強(qiáng)度。導(dǎo)線的截面應(yīng)不小于最小允許截面。由于電纜的機(jī)械強(qiáng)度很好，因此電纜不校驗(yàn)機(jī)械強(qiáng)度，但需要校驗(yàn)短路熱穩(wěn)定度。此外，對(duì)于絕緣導(dǎo)線和電纜，還需要滿足工作電壓的要求。

一般情況下，用戶對(duì)低壓照明線路電壓質(zhì)量要求高，相對(duì)線路長(zhǎng)，一般按照允許電壓損失條件選擇導(dǎo)線截面，宜用以下公式：

其中，P為線路中輸送的有功功率，L為線長(zhǎng)度，為電壓損失百分?jǐn)?shù)的數(shù)值。

（五）容量選擇

合理選擇配電變壓器容量，充分利用的原則上，負(fù)荷一般為配變?nèi)萘康?5%～80%，專用于照明的變壓器，照明和動(dòng)力合用的配變?nèi)萘浚醋畲筘?fù)荷選擇。此外，配電變壓器容量選擇還應(yīng)考慮到3～5年內(nèi)負(fù)荷的增長(zhǎng)及負(fù)荷性質(zhì)的變化，因此其在計(jì)算理論容量的數(shù)值上要略有所放大。

三、配電網(wǎng)工程故障防范措施

（一）科學(xué)設(shè)計(jì)配電線路，改善配網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布置

變電所設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷性質(zhì)、用電容量、工程特點(diǎn)、所址環(huán)境、地區(qū)供電條件和節(jié)約電能等因素，合理確定設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格遵照10kV及以下變電所設(shè)計(jì)規(guī)范等相關(guān)制度，變電所設(shè)計(jì)采用的設(shè)備和器材，應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用和節(jié)能的成套設(shè)備和定型產(chǎn)品，不得采用淘汰產(chǎn)品。

（二）監(jiān)理施工，確保施工質(zhì)量

工程施工前，針對(duì)施工要求與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交流，提供給施工隊(duì)材料設(shè)備要求、線路路徑圖、線路平斷面圖、線路桿塔明細(xì)等施工圖紙和施工要求；工程竣工后，細(xì)致認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃材料，對(duì)照施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否相符進(jìn)行逐一核對(duì)，設(shè)計(jì)人員須配合局有關(guān)職能部門對(duì)安裝質(zhì)量、隱蔽工程、安裝工藝等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)消除以確保線路質(zhì)量。

（三）定期進(jìn)行檢修巡查，加強(qiáng)保護(hù)力度

一方面應(yīng)定期進(jìn)行檢修巡查，盡可能縮短檢修時(shí)間，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路問(wèn)題，排查隱患，防患于未然；另一方面，通過(guò)推廣斷路器及封閉式電器，提高設(shè)備的運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，通過(guò)大力推廣故障指示器，縮短故障尋找時(shí)間。

（四）加強(qiáng)宣傳，減少外力破壞

電力運(yùn)行管理單位可以通過(guò)醒目設(shè)施引起外界注意、加強(qiáng)宣傳教育等方式改善配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，減少外力破壞。例如，在桿塔上涂上醒目的反光漆牌，以引起車輛駕駛者的注意，減少車輛盲目撞桿塔；通過(guò)安全警示牌、印發(fā)傳單、在桿上粘貼標(biāo)語(yǔ)等方式加強(qiáng)對(duì)居民的宣傳教育，通過(guò)事故案例進(jìn)行警示教育，防止攀登電桿塔、打破線路絕緣子或往導(dǎo)線上扔鐵絲等異物。同時(shí)呼吁城市在建設(shè)時(shí)對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，考慮充分電力設(shè)施的配套工程，防止設(shè)施建設(shè)雜亂無(wú)章。

（五）加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，對(duì)運(yùn)行維護(hù)提供支持

近年在10kV配電線路走廊種樹(shù)、建房現(xiàn)象嚴(yán)重，使線樹(shù)（特別是速豐桉）、線房矛盾更為尖銳突出，給電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重威脅。要通過(guò)加強(qiáng)與政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，使政府對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)提供強(qiáng)有力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

10kV配網(wǎng)線路的設(shè)計(jì)與施工必須遵循科學(xué)設(shè)計(jì)、科學(xué)施工原則，否則不僅對(duì)居民生活和生產(chǎn)帶來(lái)不便，還會(huì)埋下安全隱患，造成經(jīng)濟(jì)損失。工程施工后必須保證定期對(duì)10kV配網(wǎng)線路進(jìn)行安全巡查，替換老部件，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)組織力量排除，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)宣傳，避免人為故障，保障10kV配網(wǎng)線路電力線路的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)；質(zhì)量；風(fēng)險(xiǎn)管理

在醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域，由于藥品生產(chǎn)管理的不當(dāng)所造成的藥害事件頻繁發(fā)生，它在給患者帶來(lái)極大健康危害的同時(shí)，也給藥品生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失和影響．在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，人員、設(shè)備、環(huán)境、物料、設(shè)施、工藝、管理等多項(xiàng)因素都對(duì)藥品質(zhì)量有著直接或間接的影響，這也是藥品生產(chǎn)過(guò)程中所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素．對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)因素，制藥企業(yè)如何采取更好的措施，有效防范藥品質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)就顯得尤為重要．而科學(xué)化、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系對(duì)于藥品質(zhì)量的保證具有重要意義．現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)科學(xué)、高效的管理手段正逐步應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域，且發(fā)揮了重要的作用，但同時(shí)也存在很多問(wèn)題，如部分生產(chǎn)者和一線操作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)較片面，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足等，已經(jīng)嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施．基于此，本文對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面的闡釋，以提高人們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中一些嚴(yán)重影響藥品質(zhì)量的關(guān)鍵工藝的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度，期望能對(duì)相關(guān)工作提供一定的幫助．

1藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作概述及意義

藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)指在藥品生產(chǎn)過(guò)程中可能產(chǎn)生危害的所有因素以及其危害程度的組合．風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的識(shí)別和處理，以最低的成本將風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害程度降到最小，它屬于一種高效的、科學(xué)的管理辦法，其實(shí)施的最終目的是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，最大限度地減少和避免損失．在現(xiàn)代藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，有效應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?qū)赡馨l(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的預(yù)測(cè)，避免一系列突發(fā)事件的發(fā)生，并通過(guò)采取有效的措施將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低．在藥品風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，藥品監(jiān)管部門要結(jié)合實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率以及分布的基本情況，進(jìn)行所監(jiān)管資源的最優(yōu)化配置．需要指出的是，藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程的熟知程度直接影響各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的準(zhǔn)確確定，因此，監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要有一支高水平的技術(shù)專家監(jiān)督管理隊(duì)伍［1］．風(fēng)險(xiǎn)管理是目前藥品制造企業(yè)質(zhì)量控制系統(tǒng)自我完善機(jī)制的一項(xiàng)重要內(nèi)容．在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠明確風(fēng)險(xiǎn)因素，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，有效提高藥品生產(chǎn)的規(guī)范化程度和工作人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低藥品生產(chǎn)過(guò)程中的人員、物料、設(shè)備、環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于藥品質(zhì)量的影響．實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作能有效避免由風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)等方面的損失，促使整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程高效和穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而對(duì)保證藥品的生產(chǎn)質(zhì)量提供幫助．

2藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

2．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是系統(tǒng)地使用所有信息（包括歷史數(shù)據(jù)、理論分析、現(xiàn)有的判斷結(jié)論）來(lái)尋找和識(shí)別整個(gè)藥品生產(chǎn)過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題的潛在根源．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要確定可能會(huì)出的差錯(cuò)和其可能產(chǎn)生的后果．在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因子有很多，比如工作人員、物料、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境等．對(duì)于藥品監(jiān)管機(jī)構(gòu)而言，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可采取的比較常用的識(shí)別方法有頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ā⒘鞒虉D法等，但需要明確的是，雖然風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法很多，但每一種方法都存在一定的局限性，并且任何一種方法都無(wú)法準(zhǔn)確地將藥品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的所有風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái)，所以，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中，需要結(jié)合藥品生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，綜合運(yùn)用多種方法來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的識(shí)別工作．另外，由于藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別本身就是一個(gè)不可間斷的重復(fù)過(guò)程，因此并非只通過(guò)幾次簡(jiǎn)單的分析和調(diào)查就能夠完全解決問(wèn)題，其存在的許多風(fēng)險(xiǎn)因素均需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的識(shí)別才能確定．

2．2風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作結(jié)束后，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患就基本確定下來(lái)，此時(shí)就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估工作．風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行分析判斷，并與給定的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較的過(guò)程．風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工作針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)因素，綜合考慮其他因素，對(duì)危害發(fā)生的概率以及可能造成的損失程度進(jìn)行定量或定性分析，為藥品生產(chǎn)企業(yè)更好地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案提供依據(jù)．藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的目的是，以藥品GMP（goodmanufacturingpractice）為基礎(chǔ)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的分析，找到關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)．對(duì)于一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估而言，數(shù)據(jù)信息的完整性和可靠性十分重要，它決定了評(píng)估結(jié)果的質(zhì)量．風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估結(jié)果可以是風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)價(jià)，也可以是定性描述．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)估時(shí)可以用概率表示，進(jìn)行定性評(píng)估時(shí)可以用“高”“中”“低”表示，也可以用“計(jì)分”的方式來(lái)進(jìn)一步限定風(fēng)險(xiǎn)排列的順序．常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具有統(tǒng)計(jì)（包括魚(yú)骨圖、檢查列表和流程圖）、事先危害分析、風(fēng)險(xiǎn)排列計(jì)分過(guò)濾、失敗模式效果分析（FMEA）、危害分析、主要控制點(diǎn)（HACCP）及基礎(chǔ)危害分析．

2．3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

［2］風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是為了更好地防范和避免風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的一種降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的手段．現(xiàn)階段，比較常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處理手段主要有以下內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)回避是在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分分析之后，得知這種風(fēng)險(xiǎn)存在極為嚴(yán)重的影響，而又不存在一種能預(yù)防和降低其危害程度的有效方法或措施的情況下，采取的一種主動(dòng)放棄的處理方式．它能從根本上解決風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重后果．（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要是當(dāng)自身不愿承受風(fēng)險(xiǎn)因素所導(dǎo)致的損失和危害時(shí)，主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)因素通過(guò)一定的方式轉(zhuǎn)交于第三方單位或個(gè)人的一種措施．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的實(shí)現(xiàn)主要借助于保險(xiǎn)或者合同，通過(guò)合法、合理的手段將風(fēng)險(xiǎn)損失的法律責(zé)任或財(cái)務(wù)損失轉(zhuǎn)交于第三方機(jī)構(gòu)或個(gè)人．（3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防主要是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，通過(guò)一系列有效防范措施的應(yīng)用，而實(shí)現(xiàn)的一種降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率的重要舉措．風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)完全消除，只是從一定程度上有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率．（4）風(fēng)險(xiǎn)抑制風(fēng)險(xiǎn)抑制是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件正在發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況，通過(guò)采取相應(yīng)的措施來(lái)最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事件損害程度和危害范圍的一種重要手段．風(fēng)險(xiǎn)抑制不會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率，只是在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事件的危害程度和范圍．（5）風(fēng)險(xiǎn)自留針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，短期內(nèi)還沒(méi)有找到一種行之有效的預(yù)防措施，或所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)費(fèi)用本身已經(jīng)嚴(yán)重超出風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，企業(yè)一般自己承擔(dān)損失，這即風(fēng)險(xiǎn)自留．

3藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題

（1）管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足現(xiàn)階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，部分藥品生產(chǎn)企業(yè)管理人員還沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，其自身也存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理基本工作流程及重要性認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，在具體管理工作中也就難免出現(xiàn)管理片面化的現(xiàn)象．如，目前多數(shù)的制藥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，往往片面地注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和應(yīng)對(duì)，而欠缺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別，而且針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也存在單一化特點(diǎn)，不能很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估工作．另外，藥品生產(chǎn)企業(yè)缺少科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)體系，也在一定程度上弱化了風(fēng)險(xiǎn)管理工作的可控性、系統(tǒng)性及前瞻性［3］．（2）對(duì)物料供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有足夠的重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作，更多的藥品生產(chǎn)企業(yè)重視的是包括人員操作的規(guī)范性、質(zhì)量保障能力的有效性、生產(chǎn)設(shè)備的完好性等在內(nèi)的內(nèi)部管理工作，而對(duì)一系列的外部工作，如物料采購(gòu)、內(nèi)包材料等相關(guān)生產(chǎn)原輔料的風(fēng)險(xiǎn)管控嚴(yán)重不足，具體表現(xiàn)在，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于物料供應(yīng)商資質(zhì)缺少嚴(yán)格的認(rèn)定和評(píng)估，對(duì)于各種材料也缺乏針對(duì)性的檢查、驗(yàn)收體系等，這些因素都將對(duì)后期生產(chǎn)藥品的質(zhì)量產(chǎn)生直接影響．（3）風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏靈活性雖然一些藥品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定工作，但更多地是根據(jù)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，而缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的深入調(diào)研．與此同時(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中所采取的方法過(guò)于單一，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一成不變，這也直接導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏靈活性，進(jìn)而可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)現(xiàn)及識(shí)別工作的正常進(jìn)行產(chǎn)生不利的影響．

4強(qiáng)化藥品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措

（1）強(qiáng)化生產(chǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作并非只是孤立的個(gè)體行為，而是需要全體員工參與的系統(tǒng)性工程．針對(duì)部分藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)管理者和一線操作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問(wèn)題，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本流程和實(shí)踐應(yīng)用等．企業(yè)高層管理者還應(yīng)適時(shí)出國(guó)考察，參與管理層交流等，以提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)［4］．（2）建立和完善一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，要將風(fēng)險(xiǎn)管理范圍擴(kuò)大到涵蓋物料采購(gòu)、檢驗(yàn)、成品貯存以及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)物料供應(yīng)商供應(yīng)材料的檢查和評(píng)估；同時(shí)制定相應(yīng)的管理制度，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有序?qū)嵤涣硗猓€需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子，進(jìn)行信息化管理，切實(shí)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理［5］．（3）不斷推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)時(shí)更新要對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和調(diào)整，并有專門人員負(fù)責(zé)完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)估工作，評(píng)估結(jié)果上交管理者，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)用性和靈活性．（4）建立完善的信息反饋機(jī)制由于風(fēng)險(xiǎn)具有可變性，藥品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)也難以對(duì)其發(fā)展變化進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，而且風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施也不可能一勞永逸，需要不斷地進(jìn)行摸索，因此，需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)強(qiáng)化信息反饋機(jī)制建設(shè)，建立一套高效的信息反饋機(jī)制，同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)信息反饋表，深入到生產(chǎn)企業(yè)搜集影響藥品生產(chǎn)質(zhì)量的各類風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合相關(guān)信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)行反思，并及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策方案進(jìn)行調(diào)整．另外，要加強(qiáng)對(duì)已發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件情況的有效反饋，為下一階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作提供必要的幫助和支持［6］．

5結(jié)語(yǔ)

在藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，為更好地控制藥品質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)中．其成功實(shí)施對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有良好的防范作用，對(duì)于藥品質(zhì)量的保證也發(fā)揮了重要的作用．

參考文獻(xiàn)：

［1］郭景瑞．風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)監(jiān)管中的應(yīng)用［J］．食品與藥品，2015（1）：75－76．

［2］林琳．藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制研究［D］．沈陽(yáng)：沈陽(yáng)藥科大學(xué)，2011．

［3］馬曉英，張嘉強(qiáng)．風(fēng)險(xiǎn)管理在藥品生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用研究［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（12）：30－31．

［4］梅源．注射劑質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析及監(jiān)管對(duì)策［D］．濟(jì)南：山東大學(xué)，2013．

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第7篇：生產(chǎn)線管理范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)管理；實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)

穩(wěn)煤固本是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的首要。目前世界能源主要還是煤炭，特別是近來(lái)石油危機(jī)沖擊，煤炭的重要地位更顯突出。我國(guó)對(duì)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行整頓，基本達(dá)到供需平衡，煤炭銷售開(kāi)始好轉(zhuǎn)，我公司作為一個(gè)國(guó)家特大型煤炭企業(yè)，經(jīng)過(guò)機(jī)制改革后，走上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，實(shí)行自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的道路，首先就是要抓好多出煤、出好煤，提高產(chǎn)量、降低成本，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，全力推進(jìn)“六大創(chuàng)建”堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”的奮斗目標(biāo)），以經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的增長(zhǎng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)職工收入增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)層次全面提高，本人根據(jù)二十多年對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)采面高產(chǎn)高效的辦法及措施談一下看法。

1.地質(zhì)條件與采煤方法的確定

地質(zhì)條件千變?nèi)f化。但都有一定規(guī)律可循。一般我們通過(guò)地質(zhì)勘探，井下測(cè)量來(lái)確定煤層的賦存情況，根據(jù)勘探測(cè)量的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分析來(lái)選擇礦井開(kāi)拓設(shè)計(jì)和采煤方式，這主要是根據(jù)煤炭煤層的厚度，硬度、傾角，頂?shù)装迩闆r及水、火、瓦斯、采深等因素進(jìn)行確定，世界各國(guó)針對(duì)不同情況進(jìn)行實(shí)踐和研究，提出許多行之有效的采煤方法。就我企業(yè)現(xiàn)有各礦的地質(zhì)條件，我們的煤層賦存一般為中厚煤層為主，煤層生產(chǎn)能力平均為2.3噸/m2左右，煤硬度在F2左右，煤層傾角在10-20度左右，頂?shù)装宥鄶?shù)為中硬，雖然為高瓦斯礦井，實(shí)際瓦斯超限時(shí)間不多，水害和煤層自燃雖有但不普遍，地壓和沖擊地壓現(xiàn)象也不嚴(yán)重。根據(jù)上述條件及我國(guó)對(duì)各種條件的煤層采煤方式應(yīng)當(dāng)是目前采用最普遍的走向長(zhǎng)壁后退式采煤方法，同時(shí)適合機(jī)械化采煤。隨著采煤設(shè)備的不斷創(chuàng)新，煤層厚度與設(shè)備選型及經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系顯得十分重要，根據(jù)我公司情況，一般2米以上煤層采用綜采（5米以上可采用放頂式綜采支架），1.3-2.0米適合用普采或炮采，1.3米以下如頂?shù)装迤街弊詈貌捎门倜簷C(jī)采煤。

2.地質(zhì)條件、工作面裝備與采面幾何尺寸關(guān)系

一般來(lái)說(shuō)我們希望采面走向盡量長(zhǎng)一些，工作面也盡量長(zhǎng)―些、這樣能保證采面開(kāi)采量。減少搬家次數(shù)，減少作業(yè)工作量。從而提高產(chǎn)量和效益。但由于地質(zhì)條件變化，采煤及運(yùn)輸設(shè)備的有效性及礦山活動(dòng)規(guī)律、工作面幾何尺寸受限制。

2.1采田走向長(zhǎng)度的確定

采面走向長(zhǎng)度的確定主要有以下因素：a.運(yùn)輸設(shè)備的限制。如果地質(zhì)條件很完整、走向長(zhǎng)度可以自熊拉很長(zhǎng)，過(guò)去順槽運(yùn)輸為40T刮板運(yùn)輸機(jī)；如果走向長(zhǎng)近千米，需鋪8臺(tái)以上刮板運(yùn)輸機(jī)，由于臺(tái)數(shù)多不一定哪臺(tái)設(shè)備出故障影響出煤，所以用刮板運(yùn)輸機(jī)運(yùn)輸，顧槽刮扳機(jī)不要超過(guò)5臺(tái)為好，也就是說(shuō)走向長(zhǎng)度不要超過(guò)600米。而運(yùn)輸皮帶的出現(xiàn)，每臺(tái)可達(dá)300-500米，皮帶最好是2-3臺(tái)，走向最小要按800-1000米左右設(shè)計(jì)，所以條件好的采區(qū)走向要增加到1000米以上。

2.2采面工作面長(zhǎng)度確定

采煤工作面長(zhǎng)度確定主要有3個(gè)因素：a.面刮板運(yùn)輸機(jī)長(zhǎng)度的選擇，一般在地質(zhì)條件較好時(shí)，工作面運(yùn)輸機(jī)型號(hào)根據(jù)煤層厚薄、工作面生產(chǎn)能力來(lái)選定運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)確定后工作面長(zhǎng)度亦隨之確定。而工作面長(zhǎng)度應(yīng)是運(yùn)輸機(jī)實(shí)際有效長(zhǎng)度的85%為好，這主要是要考慮到井下作業(yè)條件及安全性、可靠性。b.礦山壓力及頂?shù)装鍫顩r確定。礦山壓力隨著采深而增大，特別是碰上頂板破碎及軟頂、軟底將對(duì)頂?shù)装骞芾碓黾与y度，造成冒頂?shù)仁鹿省楸ＷC工作面頂板完整性，所以要縮小工作面長(zhǎng)度，實(shí)現(xiàn)工作快速回采，減少礦山壓力對(duì)頂板的承壓時(shí)間。實(shí)現(xiàn)頂板完好，減少頂板冒頂和支柱鉆底現(xiàn)象。這類條件，工作面長(zhǎng)度應(yīng)控制在100米以內(nèi)。c、根據(jù)地質(zhì)條件確定工作面長(zhǎng)度，要根據(jù)斷層方向，其斷層落差在1米以上的兩個(gè)斷層距離為工作面長(zhǎng)度。

2.3設(shè)備選型與工作面支護(hù)方式對(duì)高產(chǎn)高效作用的關(guān)系

在采面幾何尺寸確定以后，采面的支護(hù)方式和設(shè)備選擇是高產(chǎn)高效的又一個(gè)重要因素。目前我企業(yè)支護(hù)類型分為綜采液壓支架、單體支柱、摩擦支柱。液壓支架是綜采的一個(gè)重要標(biāo)志，適合采高在2米、走向在500米、工作面長(zhǎng)度150米以上條件下使用。同時(shí)根據(jù)頂板特點(diǎn)，有支撐式、支撐掩式和掩護(hù)式三類為主，4米以上煤層可采用放頂支架，由于綜采設(shè)備價(jià)格昂貴。一套設(shè)備要幾千萬(wàn)元。所以只有高投入后見(jiàn)到高產(chǎn)出才有效益。選擇綜采設(shè)備必須注意走向不要太短.支架不適應(yīng)頂板也不要上，生產(chǎn)實(shí)踐表示綜采最怕常搬家和冒頂及壓死架子，目前大型綜采感動(dòng)架設(shè)備搬一次家長(zhǎng)達(dá)2-3個(gè)月，一年搬2次家，生產(chǎn)期只有半年多，不合算，另外綜采搬家，冒頂、壓架子對(duì)綜采設(shè)備損壞很大，如正確選擇一套架子正常使用5-7年，好者十年以上，累計(jì)產(chǎn)量能起過(guò)500萬(wàn)噸以上，而選擇不好，使用期1-2年，產(chǎn)量只有50萬(wàn)噸左右，我企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不少，單體支柱和摩擦支柱主要適用2米以下煤層，超過(guò)2米使工人無(wú)法作業(yè)，放頂時(shí)易推倒頂于，采面支護(hù)主要是根據(jù)采高和頂板狀況確定支護(hù)密度，支護(hù)方式及排柱距，同時(shí)根據(jù)采高和頂?shù)装鍫顩r確定五四排管理，煤層薄、頂板易落、采高在1.5米以下，最好實(shí)行三四排管理，以實(shí)現(xiàn)頂板完整，支柱使用量少的目的。

2.4組織好采煤接續(xù)面的準(zhǔn)備及驗(yàn)收，對(duì)高產(chǎn)高效的作用

以上所述3個(gè)論點(diǎn)主要在技術(shù)上取決于個(gè)別決策人的意識(shí)，而生產(chǎn)準(zhǔn)備需很多人根據(jù)生產(chǎn)要求作大量細(xì)致的實(shí)際工作，為采煤創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境來(lái)保證高產(chǎn)高效的實(shí)現(xiàn)。從過(guò)去出現(xiàn)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，有些順槽沒(méi)有按設(shè)計(jì)要求挑頂拉底，巷道不直不平，運(yùn)輸順槽運(yùn)輸機(jī)鋪設(shè)質(zhì)量不好，有些下順槽有水，設(shè)備狀態(tài)差等現(xiàn)象造成順槽運(yùn)輸機(jī)和工作面運(yùn)輸機(jī)搭接不上，工作面運(yùn)輸機(jī)頭抬起來(lái)，造成鏈子出槽，損壞機(jī)械，順槽運(yùn)輸機(jī)出現(xiàn)鏈出槽、斷鏈、皮帶跑偏等。順槽有水、水煤混運(yùn)、燒電機(jī)、損壞設(shè)備現(xiàn)象不斷，這樣給新面投人生產(chǎn)帶來(lái)了種種困難，這些原因主要是來(lái)自人為，所以必須要在管理上下功夫，建立有效的規(guī)范和制度，要專設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備組，負(fù)責(zé)新面搬家準(zhǔn)備協(xié)調(diào)監(jiān)督工作，所以在新面移交時(shí)必須成立驗(yàn)收小組，要由總工程師負(fù)責(zé)采、掘、機(jī)電、運(yùn)輸、供應(yīng)及地測(cè)、通風(fēng)等有關(guān)部門都參加，做到責(zé)任落實(shí)。各負(fù)其責(zé)。

第8篇：生產(chǎn)線管理范文

關(guān)鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）33-0130-02

1 概述

電力行業(yè)與我國(guó)的國(guó)計(jì)民生有很大的關(guān)聯(lián)，同時(shí)它也會(huì)影響到國(guó)家的長(zhǎng)治久安，老百姓日常的生活以及各種類型行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)電力行業(yè)。所以電力能否安全的生產(chǎn)和社會(huì)與人民的生活存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。而且它還會(huì)影響到該電力企業(yè)本身能否獲得利益。所以任何一個(gè)電力企業(yè)必須在生產(chǎn)管理的過(guò)程中正確處理風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)其進(jìn)行控制，使得電廠能夠安全的生產(chǎn)。

2 電力安全生產(chǎn)重要性

電力安全生產(chǎn)的重要性受到多方面因素的影響，它一般會(huì)影響到以下的兩個(gè)方面：

2.1 電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)以及社會(huì)的穩(wěn)定

電力行業(yè)是我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它本身就有一種獨(dú)特的性質(zhì)，這種性質(zhì)就是社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)。因?yàn)殡姾腿藗兊纳钪写蟠笮⌒〉氖乱硕加兄o密的關(guān)系，所以它不僅關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全以及公民的切身利益，它往往還會(huì)影響到良好的中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人心以及社會(huì)是否穩(wěn)定都會(huì)受到電力能否安全的影響。

2.2 電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身的效益

電力的生產(chǎn)過(guò)程是建立在安全的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，假若某個(gè)變電站發(fā)生的事故較為頻繁，這就會(huì)很難做到文明的生產(chǎn)，假若系統(tǒng)是頻繁地發(fā)生事故，這就很大可能是因?yàn)橄到y(tǒng)中的發(fā)電廠以及變電站雙雙工作失常，導(dǎo)致電力的生產(chǎn)以及輸送的配電發(fā)生一種混亂的現(xiàn)象，所以電力的企業(yè)自身就要處于一種安全的生產(chǎn)狀態(tài)下進(jìn)行。

3 電力安全生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

電力生產(chǎn)有一定的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)工作流程，電能首先經(jīng)過(guò)升壓型的變電站，再通過(guò)輸電線路送往降壓型的變電站，經(jīng)過(guò)內(nèi)部的轉(zhuǎn)化之后最終由配電線路輸送到廣大的用戶，這就構(gòu)成了生產(chǎn)和供給以及銷售有機(jī)統(tǒng)一的一個(gè)較為龐大體系。因?yàn)殡娔鼙旧淼男再|(zhì)，它是沒(méi)有大規(guī)模性地進(jìn)行儲(chǔ)存，所以生產(chǎn)到輸送以及供給需要在同一時(shí)間進(jìn)行，所以它們是無(wú)時(shí)無(wú)刻都處在一個(gè)平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)這個(gè)性質(zhì)就客觀要求了電能的發(fā)和供以及利用需要有一定的連續(xù)安全性，因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)只要發(fā)生不必要的事故，這些都會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，必然會(huì)造成人員以及設(shè)備的損壞，進(jìn)而導(dǎo)致大面積的停電現(xiàn)象，更嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致全網(wǎng)發(fā)生崩潰這一災(zāi)難性的現(xiàn)象。

上述電能生產(chǎn)的流程中，我們知道管理存在的風(fēng)險(xiǎn)多是發(fā)生在電力的生產(chǎn)過(guò)程中，過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的不外乎關(guān)于人和設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境三者存在潛在的問(wèn)題，比如說(shuō)工作人員的素質(zhì)不高，沒(méi)能做到合理的操作以及正確的安全防范；或者是設(shè)備的陳舊老化，不能及時(shí)更新設(shè)備；電力生產(chǎn)也有自身的勞動(dòng)環(huán)境，這個(gè)環(huán)境有著一些較為明顯的特點(diǎn)，類似電氣和高壓這些類型的設(shè)備比較多；一些易爆和毒性較大的物品也比較多，而且大多數(shù)的設(shè)備都是出于一種連續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)等等特定的原因。這些都會(huì)成為電力生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)源。

4 電力安全生產(chǎn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)電力的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，可以將其在生產(chǎn)的過(guò)程中分別對(duì)人和設(shè)備以及環(huán)境三者進(jìn)行一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、消除和控制這些管理。安全管理的管理力度是非常全面的，它幾乎動(dòng)員了全體人員在整個(gè)電力生產(chǎn)的全過(guò)程采取一種全方位模式的管理，過(guò)程中對(duì)巡回進(jìn)行檢查的力度不斷加大，一旦發(fā)現(xiàn)一些不利的問(wèn)題，就要盡早將其消除在萌芽的階段，這就是所謂的“預(yù)防為主”。所以電力的生產(chǎn)部門企業(yè)就需要先對(duì)工作的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià)，再通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估之后再采取有效的方法進(jìn)行一定程度的控制，這就大大地增強(qiáng)了電力企業(yè)的安全管理。因?yàn)殡娏Φ陌踩a(chǎn)環(huán)境中本身存在各自的特點(diǎn)，所以在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估之后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除以及控制才是至關(guān)重要，一般在實(shí)踐的過(guò)程中通常有以下的方法：

4.1 消除法

此方法能夠從問(wèn)題的根本上將危險(xiǎn)源進(jìn)行消除，而且作用非常的顯著。確實(shí)在電力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的類似于孔和洞以及地溝蓋板等等的危險(xiǎn)源比較多，針對(duì)這些危險(xiǎn)源我們可以通過(guò)對(duì)其進(jìn)行一些參數(shù)上的監(jiān)測(cè)，比如對(duì)溫度或壓力或流量等等參數(shù)采取實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)被測(cè)的參數(shù)發(fā)生異常，此時(shí)就可以從潛在問(wèn)題的前期就將危險(xiǎn)進(jìn)行消除。然而任何東西都有自己的局限性，電力在生產(chǎn)過(guò)程中，必然會(huì)存在一些危險(xiǎn)源過(guò)于頑固，所以該方法就有一定的局限性。

4.2 代替法

此方法需要一定的客觀條件，一般多是風(fēng)險(xiǎn)以故障率比較低的裝備把一些高風(fēng)險(xiǎn)類型的裝備采取一種替代的形式。每一個(gè)電力企業(yè)都需要時(shí)刻地將安全作為出發(fā)點(diǎn)，這樣才能談及到企業(yè)的效益問(wèn)題，過(guò)程中就需要對(duì)運(yùn)行中現(xiàn)有的設(shè)備合理地進(jìn)行改造或者更新?lián)Q代，這個(gè)方法已經(jīng)成為了大部分的電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理所采取得較多的方式。就比如現(xiàn)今轄區(qū)內(nèi)一些少油式的開(kāi)關(guān)大多都已經(jīng)采取無(wú)油化的改造，很多設(shè)備已經(jīng)做到了半自動(dòng)化了，甚至已經(jīng)完成了全自動(dòng)的形式，這些企業(yè)在措施上就增加了其設(shè)備的可靠性，還能夠大大地將操作人員的雙手解脫出來(lái)，使其勞動(dòng)的程度大大地降低。

4.3 隔離法

該方法主要是將危險(xiǎn)源采取隔離的方式，同時(shí)在電力的生產(chǎn)使用的頻率也比較高。一些危險(xiǎn)源是客觀存在的，所以應(yīng)用有效的方式手段將危險(xiǎn)源合理地處理以及控制，保證危險(xiǎn)源處在可控的范圍之內(nèi)是非常必要的。在對(duì)電力設(shè)備采取檢修的時(shí)候，必須要根據(jù)制定好的規(guī)章制度嚴(yán)格將需要隔離的設(shè)備弄出來(lái)，在日常的維護(hù)中經(jīng)常采用此方法。就類似在拉開(kāi)刀閘的時(shí)候，這就很好地利用斷開(kāi)點(diǎn)隔離要檢修的設(shè)備與正處于運(yùn)行狀態(tài)的設(shè)備。

4.4 其他方法

還有一些方法類用于電力的安全生產(chǎn)管理中，這些方法包括工程方法與個(gè)人防護(hù)以及行政方法等等，根據(jù)我所在公司的情況，本人認(rèn)為利用上述所說(shuō)的三種方法還是不全面的，要想真正地將電力生產(chǎn)安全落實(shí)到位，還就需要把管理的重放在個(gè)人的防護(hù)以及行政方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理。個(gè)人防護(hù)多是指利用安全帽和安全帶或者安全網(wǎng)等等保護(hù)器械，來(lái)對(duì)工作人員的人身以及健康加以合適的防護(hù)。因?yàn)楣ぷ鞯奶囟ōh(huán)境的因素，根據(jù)實(shí)際的工作環(huán)境選擇適宜的個(gè)人防護(hù)裝備能夠大大地降低因外界客觀的原因?qū)е氯藛T人身的不必要的傷害。行政方法主要是利用行政監(jiān)督和對(duì)人力的調(diào)配等等作為行政的手段，來(lái)對(duì)電力安全生產(chǎn)的管理進(jìn)行強(qiáng)化從而能夠降低或者避讓風(fēng)險(xiǎn)。此類型的方法需要深入到電力企業(yè)的內(nèi)部，因?yàn)樾姓芾矶嗍菍?duì)工作人員進(jìn)行一定的管理，這個(gè)方法需要企業(yè)制定好一定的規(guī)章制度，制度就要包括獎(jiǎng)懲的措施以及合理的管理體制，從現(xiàn)場(chǎng)管控堵住第一個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，注重安全生產(chǎn)的全過(guò)程閉環(huán)管控，通過(guò)安全稽查、現(xiàn)場(chǎng)分析風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定雙重安全保障措施等辦法，消除安全生產(chǎn)隱患和死角。總之，目的是要充分地調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的積極性并且提高他們的綜合素質(zhì)。

5 結(jié)語(yǔ)

在電力行業(yè)的安全管理中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以說(shuō)是要確保其安全生產(chǎn)的一種有效方式，它的主要目的是將潛在的危險(xiǎn)源在潛伏期就給以消除與控制，因?yàn)殡娏ιa(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故的隱患時(shí)刻都存在著，假若在其爆發(fā)前不能夠加以控制，必然會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的事故，給企業(yè)乃至社會(huì)造成不可估量的損失，所以這就需要相關(guān)的工作人員對(duì)電力行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)安全管理，并且能夠?qū)^(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的控制，確保企業(yè)真正能夠安全的

生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃揚(yáng)杰.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用[J].電力安全技術(shù)，2011，25（5）：63-65.

第9篇：生產(chǎn)線管理范文

[關(guān)鍵詞]電力生產(chǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；探討

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）09-0061-01

隨著社會(huì)的發(fā)展，電力在人們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔迷絹?lái)越重要，對(duì)我國(guó)的生產(chǎn)以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所產(chǎn)生的作用也十分的重要。因此電力行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展受到人們的倍加關(guān)注，如何加強(qiáng)電力安全穩(wěn)定生產(chǎn)，成為我們這個(gè)時(shí)代最為現(xiàn)實(shí)的課題。

1 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

管理主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、分析同時(shí)采取正確合理的策略和技術(shù)手段對(duì)所存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的處理，以達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理最大化的安全保障這就是我們常說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)管理。危機(jī)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的又一名稱，所謂的理想風(fēng)險(xiǎn)管理是通過(guò)一定的次序?qū)λ赡墚a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理，這樣可使最大化減少風(fēng)險(xiǎn)給我們到來(lái)的損失，最大化的保障我們的利益。

2 電力安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

電力系統(tǒng)的復(fù)雜性和容受到外界的干擾性使得電力運(yùn)行時(shí)必定會(huì)存在一定的危險(xiǎn)性，因此按照流程進(jìn)行嚴(yán)格操作成為電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該注意的一個(gè)問(wèn)題，同時(shí)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查建立一個(gè)完善的管理制度也是十分有必要的，下面是對(duì)我國(guó)電力安全管理中所存在的問(wèn)題的詳細(xì)分析。

2.1 電力在應(yīng)用中的不規(guī)范性

在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)活動(dòng)和應(yīng)用中電能的使用都需要一個(gè)升壓和降壓的一個(gè)過(guò)程，這都需要借助變電站的幫助，也只有經(jīng)過(guò)變電站升壓降壓的過(guò)程，電能才能被送到各家各戶中。所以說(shuō)電能產(chǎn)品的生產(chǎn)和應(yīng)用同時(shí)也是一個(gè)十分復(fù)雜的一個(gè)過(guò)程，因此對(duì)電力設(shè)備的嚴(yán)格細(xì)致的檢查維修是十分有必要的，其中對(duì)電力生產(chǎn)、供給的安全性的高要求也已經(jīng)成為當(dāng)今人們的共識(shí)，如果在電力生產(chǎn)應(yīng)用的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何一個(gè)安全錯(cuò)誤，這樣所導(dǎo)致的一系列的連鎖反應(yīng)，不僅會(huì)對(duì)機(jī)器設(shè)備帶來(lái)毀滅性的破壞也會(huì)對(duì)人的生命安全造成威脅，從而導(dǎo)致地方的大規(guī)模停電，對(duì)人們的生產(chǎn)生活帶來(lái)不便，更會(huì)造成電網(wǎng)的大規(guī)模崩潰等。

2.2 電力在生產(chǎn)中的不規(guī)范性

以上分析了電力在應(yīng)用中的不規(guī)范性所產(chǎn)生的問(wèn)題，但是對(duì)電力生產(chǎn)管理中所產(chǎn)生的問(wèn)題并不止這些，其中和電力設(shè)備以及環(huán)境也有著不可分割的關(guān)系。例如：由于電力設(shè)備的老化，同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行檢查和維修，在生產(chǎn)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些安全問(wèn)題，不僅對(duì)生產(chǎn)造成破壞更有可能危害到人們的生命，所以對(duì)電力設(shè)備的檢查和維修是十分有必要的。不僅如此，電力生產(chǎn)也必須有特定的環(huán)境，因?yàn)殡娏ιa(chǎn)中易燃易爆的物品比較多，設(shè)備的持續(xù)運(yùn)作的特性也使在電力生產(chǎn)中存在著一定的安全隱患。

2.3 工作人員素質(zhì)的不足

在電力的生產(chǎn)中工作人員的作用是不可忽略的，不但如此，工作人員的在電力生產(chǎn)中的作用是十分重要的，在電力生產(chǎn)中工作人員素質(zhì)的缺失會(huì)對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)的程序造成影響。工作人員沒(méi)有按照正確的操作對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行也會(huì)對(duì)整個(gè)電力生產(chǎn)過(guò)程造成影響，從而使電力生產(chǎn)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。

3 電力生產(chǎn)管理中進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制的有效方法

3.1 消除法

要想從根本上消除危害電力生產(chǎn)的的因素，消除法是必不可少的，其中消除法對(duì)于減少安全風(fēng)險(xiǎn)也是很有效果的。孔洞、地溝等這類部件往往都是在電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)安全事故的主要因素，所以我們可以通過(guò)對(duì)這類危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的監(jiān)控，能夠?qū)@類東西的溫度、壓力、流量得到參數(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，如果發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，就對(duì)這些安全隱患進(jìn)行處理，這樣就能夠在安全事故發(fā)生前進(jìn)行對(duì)安全隱患的消除。但是因?yàn)殡娏ιa(chǎn)環(huán)境的特殊性，必然會(huì)存在一些頑固的危險(xiǎn)源，所以這個(gè)方法也存在著一定的局限性。

3.2 代替法

代替法的具體應(yīng)用就是將一些故障率較低的設(shè)備對(duì)那些事故率較高的設(shè)備進(jìn)行替換，時(shí)刻對(duì)電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全的關(guān)注是電力企業(yè)提高綜合效益的的關(guān)鍵。因此在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢查維修是十分有必要的，所以對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的檢查與改造也成為電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)于一些老化嚴(yán)重的設(shè)備應(yīng)及時(shí)的更換，而我們實(shí)行的代替法就是對(duì)電力生產(chǎn)安全中一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，也是我們?cè)陔娏ιa(chǎn)中用常用的一種方法，這種方法不僅能夠保證電力設(shè)備的可靠性也能減少工作人員的工作量。

3.3 隔離法

通過(guò)隔離危險(xiǎn)源的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種控制方法，這方法在電力的應(yīng)用中使用的頻率最高。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，運(yùn)用有效的措施對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制，并將危險(xiǎn)源控制在可管控的范圍內(nèi)，這是對(duì)危險(xiǎn)源的一種應(yīng)對(duì)措施也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一種控制。隔離一些危險(xiǎn)的設(shè)備在電力生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)中的作用也是十分的重要，工作人員在對(duì)電力設(shè)備的檢修時(shí)要運(yùn)用正確的操作程序，熟悉設(shè)備的特性，盡最大的努力將一些危險(xiǎn)度高的的設(shè)備隔離出來(lái)，較少機(jī)器設(shè)備發(fā)生安全事故的頻率，保障電力生產(chǎn)中的安全性。

3.4 其他方法

除了我們所說(shuō)的的那三種方法外，還有一些其他方法對(duì)于電力管理風(fēng)險(xiǎn)的控制作用也是十分明顯，例如，工程方法、個(gè)人防護(hù)、行政方法等，這些方法的重點(diǎn)在于對(duì)工作人員的防護(hù)，這樣才能落實(shí)電力生產(chǎn)的安全性，因此這些都是對(duì)電力管理風(fēng)險(xiǎn)控制的幾種有效方法，這幾種方法的運(yùn)用不僅能減少電力生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生也能對(duì)工作人員的一種保護(hù)，減少安全事故的發(fā)生。

4 總結(jié)

我國(guó)電力系統(tǒng)所產(chǎn)生的安全問(wèn)題十分的嚴(yán)峻，但由于社會(huì)、市場(chǎng)對(duì)于電力需求量的增加，這種問(wèn)題又一次被人們所關(guān)注，同時(shí)也成為社會(huì)各界所關(guān)注的熱點(diǎn)，供電系統(tǒng)的運(yùn)行所產(chǎn)生的問(wèn)題被人們稱為安全事故，同時(shí)因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的復(fù)雜性，所以工作人員在檢修機(jī)器設(shè)備時(shí)所產(chǎn)生的問(wèn)題也十分的多，這對(duì)于設(shè)備的檢修與工作人員的安全帶來(lái)的不小的威脅，因此這就要求了工作人員在工作時(shí)要細(xì)心認(rèn)真的工作，并能運(yùn)用有效的方法控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而保證電力企業(yè)的安全，使電力企業(yè)朝著穩(wěn)定安全的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 董慶曦，胡克家.電力生產(chǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的運(yùn)用研究[J].民營(yíng)科技，2014，（12）：98.