企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 經(jīng)營計(jì)劃 制定

經(jīng)營計(jì)劃是經(jīng)營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是油田企業(yè)全體員工的奮斗目標(biāo)，計(jì)劃浪費(fèi)是最大浪費(fèi)，在市場競爭日趨激烈的形勢下，編制一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)、有效的經(jīng)營計(jì)劃，有利于油田企業(yè)健康發(fā)展。

1 經(jīng)營計(jì)劃的性質(zhì)及類型

根據(jù)計(jì)劃性質(zhì)和內(nèi)容，通常分為以下幾類：

（1）戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織，為組織設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在所對(duì)應(yīng)的環(huán)境中地位的計(jì)劃。為了使企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境變化，需在掌握經(jīng)營情報(bào)的基礎(chǔ)上，分析環(huán)境變化的規(guī)律性和發(fā)展趨勢，運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測方法，對(duì)環(huán)境變化程度和社會(huì)需求量作出盡可能準(zhǔn)確的預(yù)測，使計(jì)劃更好地符合實(shí)際。

（2）長期計(jì)劃與短期計(jì)劃。長期計(jì)劃的時(shí)間一般多在五年以上，而短期計(jì)劃是指一年以內(nèi)期間的計(jì)劃。一般來說，短期計(jì)劃必須依照長期計(jì)劃所確定的目標(biāo)和階段性任務(wù)來加以制定，短期計(jì)劃的完成是為長期計(jì)劃的實(shí)施服務(wù)的。長期計(jì)劃是各個(gè)短期計(jì)劃的總匯。

（3）指導(dǎo)性計(jì)劃和具體性計(jì)劃。企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)為企業(yè)能力，企業(yè)能力包括環(huán)境適應(yīng)能力、開發(fā)能力、擴(kuò)大再生產(chǎn)能力、資源利用能力、競爭能力、盈利能力等。企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)能力的綜合評(píng)價(jià)要從以下九個(gè)方面進(jìn)行，即及時(shí)有效地經(jīng)營情報(bào)、準(zhǔn)確的環(huán)境預(yù)測、廣泛的社會(huì)聯(lián)系與經(jīng)營活動(dòng)能力、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍、精明能干的領(lǐng)導(dǎo)班子、有效的經(jīng)營決策、思想政治工作科學(xué)化、與發(fā)展新產(chǎn)品提高質(zhì)量及效率相適應(yīng)的設(shè)備、有一定的科技儲(chǔ)備及產(chǎn)品儲(chǔ)備等。指導(dǎo)性計(jì)劃具有內(nèi)在的靈活性，而具體計(jì)劃便于明確及時(shí)有效地完成特定的程序、方案和各類活動(dòng)目標(biāo)。

2 新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的制定

編制經(jīng)營計(jì)劃，應(yīng)收集及備齊以下資料：

（1）主管單位統(tǒng)一下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，或由國家其他部門經(jīng)企業(yè)主管單位綜合平衡、統(tǒng)一下達(dá)的指標(biāo)。

（2）企業(yè)中、長期經(jīng)營計(jì)劃分年指標(biāo)；上級(jí)有關(guān)科技發(fā)展規(guī)劃及其與企業(yè)有關(guān)的項(xiàng)目；主管單位有關(guān)大型機(jī)電設(shè)備預(yù)安排；與用戶簽訂的新產(chǎn)品試制協(xié)議書及長期供貨、協(xié)作合同等有關(guān)長遠(yuǎn)規(guī)劃方面的資料。

（3）市場信息，市場調(diào)查、市場預(yù)測等有關(guān)社會(huì)需要方面的資料。

（4）國家頒布的有關(guān)政策、法令、規(guī)定等有關(guān)政治形勢、法律環(huán)境及經(jīng)濟(jì)形勢等方面的資料。

（5）國內(nèi)外與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展、新產(chǎn)品等有關(guān)的科學(xué)技術(shù)資料；

（6）企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)能力、定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)等計(jì)劃基礎(chǔ)資料。

（7）有關(guān)原材料、能源、資源、協(xié)作等物資方面的資料。

（8）有關(guān)競爭對(duì)象的資料。

（9）有關(guān)資金籌措、價(jià)格、行業(yè)利潤水平、投資效益水平、成本水平等財(cái)經(jīng)方面的資料等。

確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)。沒有目標(biāo)，無從計(jì)劃，而各項(xiàng)計(jì)劃又有各自的具體指標(biāo)，從時(shí)間、空間上考慮各種計(jì)劃，就形成了經(jīng)營計(jì)劃體系；各指標(biāo)之間，必須統(tǒng)籌兼顧、合理安排、綜合平衡，協(xié)調(diào)好各種指標(biāo)與具體環(huán)境之間的關(guān)系，形成經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)體系。經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃體系、指標(biāo)體系：通過工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制具體落實(shí)。

企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)要適應(yīng)環(huán)境的變化及企業(yè)內(nèi)部條件的改變而不斷調(diào)整，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及一系列計(jì)劃、組織、控制、指揮及協(xié)調(diào)問題，必須編制相應(yīng)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃就是為適應(yīng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成企業(yè)結(jié)構(gòu)革新的實(shí)體計(jì)劃。而主要部門的目標(biāo)，又依次控制下屬各部門的目標(biāo)，如此等等，依此類推。把握和利用關(guān)鍵性的前提條件，有助于計(jì)劃人員意見一致。前提條件是關(guān)于要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的環(huán)境假設(shè)條件。這里要特別指出的是，凡承擔(dān)編制計(jì)劃的每個(gè)人徹底地理解和使用一致的前提條件，油田企業(yè)的計(jì)劃工作就更加協(xié)調(diào)。然而，要把一個(gè)計(jì)劃的將來環(huán)境的每個(gè)細(xì)節(jié)都做出假設(shè)是不切合實(shí)際的。因此，前提條件實(shí)際上只能是限于那些對(duì)計(jì)劃起關(guān)鍵性作用的，或具有策略意義的假設(shè)條件。

3 新時(shí)期油田企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的主要策略

綜合經(jīng)營計(jì)劃由以下各種計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃體系。

3.1 綜合計(jì)劃方面，包括

（1）工業(yè)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃綜合指標(biāo)；

（2）企業(yè)全面整頓、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃。

3.2 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品開發(fā)方面，包括

（1）新產(chǎn)品開發(fā)及老產(chǎn)品更新?lián)Q代規(guī)劃；（2）主要產(chǎn)品品種及生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃；

（3）主要產(chǎn)品品種、質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。

3.3 科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)方面，包括

（1）重大科研及技術(shù)發(fā)展規(guī)劃；

（2）新技術(shù)引進(jìn)、吸收、消化、推廣規(guī)劃；

（3）合理化建議及技術(shù)革新規(guī)劃；

（4）經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化規(guī)劃。

3.4 企業(yè)技術(shù)改造方面，包括

（1）技術(shù)改造及基本建設(shè)規(guī)劃；

（2）技改與基建資金來源及使用平衡規(guī)劃；

（3）新增生產(chǎn)能力及經(jīng)濟(jì)效益提高規(guī)劃；（4）環(huán)境保護(hù)及“三廢”綜合治理規(guī)劃；（5）勞動(dòng)保護(hù)工業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃；（6）消防建設(shè)規(guī)劃；

（7）交通運(yùn)輸能力平衡規(guī)劃。

3.5 職工隊(duì)伍建設(shè)方面，包括

（1）職工人數(shù)及素質(zhì)提高規(guī)劃；（2）勞動(dòng)生產(chǎn)率提高長遠(yuǎn)規(guī)劃；

（3）教育事業(yè)發(fā)展及職工培訓(xùn)長期規(guī)劃；（4）計(jì)劃生育長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3.6 物資與能源需要與節(jié)約方面，包括

（1）主要原材料需要量規(guī)劃；

（2）主要物資、資源利用與節(jié)約規(guī)劃；

（3）能源需要量規(guī)劃；

（4）能源節(jié)約規(guī)劃；

（5）節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)或推廣使用規(guī)劃。

3.7 市場開發(fā)與產(chǎn)品營銷方面，包括

（1）市場營銷規(guī)劃；

（2）市場開發(fā)規(guī)劃；

（3）產(chǎn)品出口規(guī)劃或原料進(jìn)口產(chǎn)品出口平衡規(guī)劃。

3.8 提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益方面，包括

（1）提高經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃；

（2）財(cái)務(wù)成本規(guī)劃；

（3）資金籌措與使用規(guī)劃。

3.9 職工生活福利及工資獎(jiǎng)勵(lì)增長方面

4 結(jié)論

油田企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)要適應(yīng)環(huán)境的變化及油田企業(yè)內(nèi)部條件的改變而不斷調(diào)整，使結(jié)構(gòu)優(yōu)化。經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整涉及一系列計(jì)劃、組織、控制、指揮及協(xié)調(diào)問題，必須編制相應(yīng)的計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃就是為適應(yīng)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成油田企業(yè)結(jié)構(gòu)革新的實(shí)體計(jì)劃。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫顯智.淺談工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制措施[J].黑龍江科技信息，2011（13）

[2] 薛慧.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的分析[J].經(jīng)營管理者，2011（07）

第2篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)，經(jīng)營機(jī)制，改革，民營化

一、產(chǎn)權(quán)制度改革

1.改革的必要性

國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體是虛的，全方位的，人人所有，人人不負(fù)責(zé)；國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是模糊的，企業(yè)是政府的附屬物，企業(yè)躺在國家身上，職工躺在企業(yè)身上吃大鍋飯；經(jīng)理是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，政府對(duì)企業(yè)要負(fù)無限責(zé)任。不進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，就不能做到產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰和政企分開，因此，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。

國有建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，即由于國有建筑企業(yè)股權(quán)單一，對(duì)外，不能充分利用社會(huì)資源及接受社會(huì)監(jiān)督；對(duì)內(nèi)，很難營造完善的公司治理機(jī)制，雖然體制不能決定一切，但從統(tǒng)計(jì)規(guī)律看，體制決定機(jī)制，機(jī)制決定效率，效率決定效益。

在一起國有建筑企業(yè)與民營建筑企業(yè)共同投標(biāo)的案例中，業(yè)主認(rèn)為，國有企業(yè)是國家的，責(zé)任心不強(qiáng)，干好干壞無所謂，與企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)系不大，民營建筑企業(yè)是在為自己干，責(zé)任心強(qiáng)，因此，業(yè)主相信民營企業(yè)。由于該國企尚未進(jìn)行改制，從而失去了中標(biāo)的機(jī)會(huì)。

只有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，才能順應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的潮流，真正實(shí)現(xiàn)與國際建筑企業(yè)的接軌，并最終能與國際建筑企業(yè)和民營建筑企業(yè)在全方位的競爭中立于不敗之地，從而使企業(yè)在提升實(shí)力的同時(shí)，發(fā)揮最大效能為國家的繁榮富強(qiáng)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.改革的方式及成效

國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革較為成熟的方案就是對(duì)原國有建筑企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)重組，并最終確定法人治理結(jié)構(gòu)。在實(shí)施資產(chǎn)重組的過程中，國有資產(chǎn)人格化的是應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的，這是整個(gè)改革的核心問題，牽涉到企業(yè)的改革能否從一開始就在一個(gè)強(qiáng)有力的班子領(lǐng)導(dǎo)下依法有序地進(jìn)行。可以在政府的主持下，在廣泛征求企業(yè)員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層意見的基礎(chǔ)上，以政府派出人員為主體。組建具有兼容性的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，重要事項(xiàng)作出過渡性安排，承擔(dān)資產(chǎn)重組的職責(zé)。當(dāng)條件成熟時(shí)，再按照法定程序來確定改制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。

而資產(chǎn)重組主要方式是進(jìn)行股份制改革。由社會(huì)法人和自然人出資置換國有資產(chǎn)，使國有企業(yè)變?yōu)槊駹I企業(yè)。堅(jiān)持兩個(gè)持大股，不搞人人持股，是建立經(jīng)營者與企業(yè)利益捆綁機(jī)制的有效途徑。主要是基于如下幾個(gè)方面的考慮：有利于形成利益與風(fēng)險(xiǎn)一致性，經(jīng)營者持大股，使資產(chǎn)責(zé)任主體到位，盈利大，同樣風(fēng)險(xiǎn)也大，經(jīng)營者的壓力大了，搞好企業(yè)的動(dòng)力同樣也大；有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性，搞好企業(yè)的關(guān)鍵在于經(jīng)營層，在于企業(yè)家，只有經(jīng)營層控股，主要經(jīng)營持大股，把經(jīng)營層和主要經(jīng)營者積極性調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)就有希望，職工的利益也就有保證；有利于形成責(zé)任與權(quán)力一致，經(jīng)營層持大股，責(zé)任大，權(quán)利也大，能夠按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求形成科學(xué)的決策機(jī)制；有利于解決“大鍋飯”問題，人人持股，仍然是吃大鍋飯。

目前，已經(jīng)有一大批國有建筑企業(yè)因改制而沖破束縛，得到了飛躍發(fā)展，取得了良好的效果。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料，鎮(zhèn)江四建改制后，組建了鎮(zhèn)江四建集團(tuán)公司，產(chǎn)值大幅度增長，改制前一年（2001年）完成3.7億產(chǎn)值，改制當(dāng)年(2002年)完成6.4億產(chǎn)值，2003年完成8億產(chǎn)值，職工工資比改制前增長15%。隨著產(chǎn)值的快速增長，企業(yè)的綜合實(shí)力及行業(yè)競爭力得到大幅提高，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中越來越自信，越來越具有競爭力。

實(shí)踐證明，早改制早主動(dòng)，真改制真受益，只有將國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度民營化，才能順應(yīng)人性的特點(diǎn)，順應(yīng)歷史的潮流，才能將國有建筑企業(yè)在與同行競爭的劣勢徹底扭轉(zhuǎn)，才能使國有建筑企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)快速增長中奉獻(xiàn)最大的力量。

二、人才管理的改革

1.建立激勵(lì)機(jī)制

隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，人力資源管理在民營建筑企業(yè)管理中的地位和作用日益增強(qiáng)，而采用員工激勵(lì)機(jī)制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我國民營建筑企業(yè)的必要選擇，也使眾多的民營建筑企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程中核心競爭力大大增強(qiáng)。這一點(diǎn)值得國有建筑企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

哈佛大學(xué)教授威廉.詹姆士的研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的員工一般僅需發(fā)揮潛力的20%-30%就能保住飯碗，但是良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的人可發(fā)揮出的潛能是80%-90%。這里，其中的差距系激勵(lì)的作用所致。

同時(shí)調(diào)查表明，我國有56.7%的高科技私營企業(yè)將獎(jiǎng)金作為首選的激勵(lì)方式，有42.8%的公司把給予員工更大的信任和自作為主要的激勵(lì)方式，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術(shù)人員和其他業(yè)務(wù)骨干應(yīng)給予確定性收放，如果這種收入偏低就會(huì)導(dǎo)致人才流失。

2.激勵(lì)方式的探討

根據(jù)調(diào)查表明，單純的采用傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)，沒有其他長效激勵(lì)方式，缺乏長效激勵(lì)，企業(yè)價(jià)值的變動(dòng)與員工的激勵(lì)機(jī)制幾乎不存在相關(guān)性，那么這種激勵(lì)機(jī)制是一種短期行為，是失敗的。

根據(jù)對(duì)一些成功的運(yùn)用激勵(lì)人才機(jī)制使企業(yè)活力十足，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)的民營企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)研究表明，要激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的積極性，就要研究人的需要，人對(duì)工作的滿意度，采取相應(yīng)的措施，使他們的各種正當(dāng)需要得到適當(dāng)?shù)臐M足。而人才包括企業(yè)經(jīng)營管理層、核心技術(shù)人員、其他業(yè)務(wù)骨干及所有的普通員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績是靠所有的人通力合作而取得的。因而對(duì)人才的激勵(lì)措施應(yīng)包含對(duì)普通員工在內(nèi)所有人的方法措施。

導(dǎo)致員工對(duì)工作滿意與否的因素是多方面的，主要有以下6個(gè)方面的原因：（1）報(bào)酬，因?yàn)閳?bào)酬能直接滿足員工的多種需要；（2）工作本身，工作本身的多樣化和對(duì)工作方法及工作進(jìn)度的自是決定工作滿意度的重要因素；（3）提升，提升機(jī)會(huì)意味著管理權(quán)力工作內(nèi)容和報(bào)酬的積極變化；（4）管理，以員工為中心，從員工角度著想的管理，或讓員工影響、參與決策管理方式無疑更受員工的歡迎；（5）工作群體，有友好和富于合作精神的同事，對(duì)員工來說，可以得到工作以外的慰藉和依靠感；（6）工作條件，好的工作條件能帶來較好生理上的舒適，工作時(shí)間長短的彈性直接影響員工“八小時(shí)以外的生活質(zhì)量”。

從以上各根本原因入手采取有針對(duì)性的激勵(lì)方式來讓員工放下包袱，全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中去，從而最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。主要有如下幾條：

（1）實(shí)行公開透明具競爭力的薪酬政策。公開透明的薪酬；略高于本地區(qū)的平均工資水平，比如高出5-10%，特殊崗位采用協(xié)議工資制；

（2）榜樣計(jì)劃。實(shí)行《每月一星》明星員工評(píng)選方案；

（3）免費(fèi)午餐計(jì)劃?；鶎訂T工上班時(shí)可以享有免費(fèi)的午餐；

（4）員工生日慶祝計(jì)劃。每逢員工生日時(shí)，以部門的名義，奉上部門成員集體簽名的賀卡及其它小禮物，每人次費(fèi)用可控制在100元以內(nèi)。

（5）定期的員工大會(huì)。如每季度一次，通過員工大會(huì)，賦予基層員工與經(jīng)營管理層之間更多的交流、溝通機(jī)會(huì)。形式不拘一格，可以采取茶話會(huì)、餐會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)及其它康樂活動(dòng)等多種形式。

（6）有針對(duì)性地實(shí)施《工作人員培訓(xùn)方案》。通過對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，對(duì)業(yè)務(wù)能力特別強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平提高快的骨干進(jìn)行提拔，讓他們將好的經(jīng)驗(yàn)以管理的形式輸入員工的日常工作，從而使團(tuán)隊(duì)整體得到提高。

（7）通過管理人員來實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)方式。當(dāng)眾表揚(yáng)，私下批評(píng)（特殊情況除外）；肯定的態(tài)度；經(jīng)常發(fā)些小禮品；適時(shí)的噓寒問暖；適當(dāng)安排份外的任務(wù)。

三、財(cái)務(wù)管理制度的改革

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理，資金管理的核心是現(xiàn)金流量管理，建筑企業(yè)尤其如此。要把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。辦企業(yè)最重要的一條法規(guī)是資金必須高度集中統(tǒng)一管理，建筑企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢，才能有效參與競爭。

2.投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析

成功的民營建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門目前通常運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取強(qiáng)化管理抑或合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與實(shí)施程序應(yīng)規(guī)范。規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資決策一般遵循以下要求：有階段性，保證重點(diǎn)，集中力量，不平鋪直敘；理性，只涉足與主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域；有人力和資本上的剩余能力，其中資金方面是指自有可動(dòng)用資金加上以項(xiàng)目名義進(jìn)行的適度負(fù)債經(jīng)營，不能長時(shí)期搞流動(dòng)資金長期化、固定化；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)。投資要有一點(diǎn)冒險(xiǎn)精神，但一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的代價(jià)進(jìn)行測算并與收益進(jìn)行比較；投資有前瞻性，有能產(chǎn)生長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目，以增強(qiáng)發(fā)展后勁。

國有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的改革，除了通過資產(chǎn)重組讓專業(yè)集團(tuán)來經(jīng)營管理房地產(chǎn)業(yè)等資金密集型和智力密集型的行業(yè)之外，還應(yīng)在全系統(tǒng)建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的調(diào)研、評(píng)估、決策以及相應(yīng)的制度，從源頭上來減少或杜絕權(quán)力腐敗及決策失誤。因?yàn)槭袌鼋?jīng)經(jīng)濟(jì)是無序的，而風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇往往與生俱來。

3.建立合理的財(cái)務(wù)控制制度

完善財(cái)務(wù)處理流程。建筑企業(yè)任何重大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。帳、款、物應(yīng)設(shè)專人分管。財(cái)務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)也就顯得非常重要。企業(yè)對(duì)于各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作必須創(chuàng)新，要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)端正整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣。

4.抓好財(cái)務(wù)管理的具體工作

努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動(dòng)用得到有效配合。合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建筑企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

四、結(jié)論

國有建筑企業(yè)無論是在資金、人才儲(chǔ)備方面，還是在財(cái)務(wù)技術(shù)方面，都有民營建筑企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，但是在行業(yè)競爭中往往處于劣勢，這是由國有建筑企業(yè)先天的制度缺陷所致。因此，國有建筑企業(yè)必須借鑒民營建筑企業(yè)成功的經(jīng)營管理體制，對(duì)自身的經(jīng)營管理體制全方位的改革，從而徹底擺脫其所處的尷尬位置，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中不斷提高，不斷壯大。

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[6]馬斯洛.需求層次理論.

第3篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我們今年廠里仍面臨市場疲軟、產(chǎn)品銷路窄、成本偏高、資金不足、市場競爭激烈的矛盾，經(jīng)營形勢非常嚴(yán)峻。這些問題的存在，從整體上來看，是由于我廠生產(chǎn)管理和技術(shù)水平落后，產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)，消耗較高浪費(fèi)較大，企業(yè)缺乏市場競爭力所造成的，再不下決心狠抓，勢必被當(dāng)前的經(jīng)營形勢所拖垮，因此，全廠職工必須樹立危機(jī)感和緊迫感，提高責(zé)任心，強(qiáng)化管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，形成全廠認(rèn)真保質(zhì)量、抓管理的好風(fēng)氣。

一、今年的經(jīng)營工作方針和企業(yè)管理指導(dǎo)思想。

今年的經(jīng)營工作方針是：“夯實(shí)基礎(chǔ)狠抓質(zhì)量強(qiáng)管理，構(gòu)建和諧增收降耗創(chuàng)效益”。

企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為：“立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益穩(wěn)定發(fā)展型的路子。”以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，從強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理入手，以深化專業(yè)管理和現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，通過“一治理、二整頓、三改進(jìn)”的措施和手段（即徹底治理環(huán)境的臟、亂、差，整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，改進(jìn)勞動(dòng)者的工作責(zé)任心和思想觀念，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)對(duì)用戶的服務(wù)），為實(shí)現(xiàn)本年度企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、認(rèn)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。

根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理上，全廠各車間科室在2月底以前要對(duì)各自管理工作進(jìn)行一次全面的清理，從存在的問題和矛盾著手，認(rèn)真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理，樹立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動(dòng)態(tài)、勞動(dòng)表現(xiàn)上抓管理，針對(duì)問題進(jìn)行整改。當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容和具體要求是：

1、逐步建立和完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產(chǎn)品必須按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。生產(chǎn)過程、工序要求，操作要求等應(yīng)有明確的規(guī)章說明，建立起以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為保證、包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作操作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面如何逗硬不配套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度建設(shè)從獎(jiǎng)罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對(duì)搞形式主義。

2、嚴(yán)格計(jì)量管理，對(duì)計(jì)量薄弱環(huán)節(jié)要加強(qiáng)研究，制訂措施使工作到位。擴(kuò)大計(jì)量業(yè)務(wù)范圍和準(zhǔn)確性，搞好計(jì)量臺(tái)帳、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和儲(chǔ)存，使其有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)核算工作服務(wù)。

3、搞好信

息管理，按生產(chǎn)過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料。做到準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，以便使用方便，管理有效。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好職工生產(chǎn)技能和操作要求的傳幫帶活動(dòng)。這項(xiàng)工作是落實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的起點(diǎn)，因人是企業(yè)經(jīng)營之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組建設(shè)作為一件大事來抓。

5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境，從治理臟、亂、差著手，對(duì)全廠生產(chǎn)、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料和設(shè)備物資必須按作業(yè)要求存放。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，合理調(diào)整工藝流程和設(shè)備布局，建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運(yùn)轉(zhuǎn)通暢的文明生產(chǎn)秩序。

班組建設(shè)和現(xiàn)場管理是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，因此，我們要培養(yǎng)和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合工資獎(jiǎng)金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。

三、加強(qiáng)專業(yè)管理工作。

圍繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，使之較好地發(fā)揮管理的整體功能。當(dāng)前，特別重要的是抓好質(zhì)量和資金的管理工作。

（一）質(zhì)量管理工作

1、質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)98%以上，瓶蓋的質(zhì)量穩(wěn)定提高率達(dá)95%以上。

2、從解決人的問題入手，加強(qiáng)責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)教育，樹立質(zhì)量關(guān)系企業(yè)存亡的意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量工作一票否決制度。

3、嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進(jìn)、投入生產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實(shí)行定期和隨機(jī)采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真控制工序質(zhì)量，加強(qiáng)“質(zhì)量點(diǎn)”的把關(guān)考核，強(qiáng)化工序控制能力，使產(chǎn)品質(zhì)量由事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變到預(yù)防、改進(jìn)上來，反對(duì)用“死后驗(yàn)尸”的辦法來管理質(zhì)量。

4、建立質(zhì)量保證體系，推行質(zhì)量責(zé)任制，廠生技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗位職工在質(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量預(yù)防、監(jiān)督、控制水平。要強(qiáng)化質(zhì)檢部門的權(quán)威，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨(dú)立行使質(zhì)量否決和質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲的權(quán)力。

5、提高操作人員技能，保障工作質(zhì)量的穩(wěn)定。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。結(jié)合今年基礎(chǔ)工作的整頓，逐步對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作要求，每道工序的質(zhì)量指標(biāo)，控制數(shù)據(jù)等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者和管理人員隨時(shí)提醒，對(duì)照檢查。

（二）資金管理，主要采取以下措施。

1、加緊貨款的清收和回籠工作，加強(qiáng)私人欠款的清收工作，完善銷售貨款的往來管理，促進(jìn)資金的周轉(zhuǎn)。

2、嚴(yán)格控制儲(chǔ)備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲(chǔ)備資金平均余額控制在30萬元以下。

3、嚴(yán)格控制企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)的支出。主要從壓縮行管人員編制，減少辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)、低質(zhì)易耗品，人、機(jī)、物料消耗中節(jié)支。

4、堅(jiān)持流動(dòng)資金歸口管理制度和現(xiàn)金管理制度，實(shí)行收支兩條線，收入必須逐筆進(jìn)入帳戶，不允許小金庫和坐支行為，做到費(fèi)用開支有計(jì)劃，歸集有條理。

（三）銷售管理

1、嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度辦理，認(rèn)真執(zhí)行貨款對(duì)單位、責(zé)任在個(gè)人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須負(fù)責(zé)清收。做到物清、帳清、錢清。及時(shí)完備差旅費(fèi)報(bào)銷手段。

2、將貨款回籠和資金安全列入銷售工作考核的依據(jù)和主要工作指標(biāo)，如給企業(yè)造成損失，將在工資和銷售提成中扣除。

（四）設(shè)備管理

1、提高設(shè)備利用率，通過“填平補(bǔ)齊”合理配置，挖掘和發(fā)揮設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。降低

消耗，降低生產(chǎn)成本。

2、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單臺(tái)專管制，責(zé)任明確到人頭。分管生技和車間設(shè)備維修的技術(shù)人員要對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，包括在用設(shè)備、備用設(shè)備、閑置設(shè)備和備品備件進(jìn)行清理，建卡建檔，以便于管理使用。

3、設(shè)備管理從購進(jìn)（或技改）、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢審批要有制度約束，不足部分，要及時(shí)制定規(guī)章進(jìn)行管理。

4、重視對(duì)設(shè)備的檢查與維護(hù)工作，生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備完好率達(dá)95%以上，保證常規(guī)設(shè)備安全正常運(yùn)行。

（五）安全管理工作

1、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為先、萬無一失”的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，做到安全教育，安全工作提醒和布置，安全工作檢查經(jīng)?；?，確保工廠全年安全生產(chǎn)率達(dá)95%以上。

2、在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律和安全法規(guī)，不得違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的“問題點(diǎn)”要及時(shí)進(jìn)行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今天解決這方面問題，明天又冒出那方面問題，即被動(dòng)又不經(jīng)濟(jì)。

四、做好職工思想信息溝通和企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立和推動(dòng)內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:跨國經(jīng)營;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

一、我國企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀

(一)起步晚,但發(fā)展速度較快。我國企業(yè)跨國經(jīng)營的起步階段是從1979年開始的,僅有30年的歷史,而西方國家企業(yè)的跨國經(jīng)營已有100余年的歷史。即使與新興工業(yè)化國家和地區(qū)相比也晚了10～20年。但我國企業(yè)的跨國經(jīng)營發(fā)展得很快,30年來,我國海外企業(yè)數(shù)量和對(duì)外直接投資額的年平均增長率都達(dá)到了50%。

(二)經(jīng)營主體結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。經(jīng)過30多年的發(fā)展,我國跨國經(jīng)營的主體已逐步從貿(mào)易公司向大中型生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)企業(yè)對(duì)外投資所占的比重不斷增大,貿(mào)易公司所占的比重逐漸減少。特別是一批骨干企業(yè)積極開展跨國經(jīng)營并取得了較好的成效,成為了我國對(duì)外投資的主力軍。一些優(yōu)勢企業(yè)已開始實(shí)施海外投資戰(zhàn)略,并初步形成了全球的生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò),粗具跨國公司的雛形。例如,海爾、聯(lián)想等一批國內(nèi)知名企業(yè)已經(jīng)將產(chǎn)品出口國外,占領(lǐng)海外市場,并開始在國外生產(chǎn)自己的產(chǎn)品,培育自己的品牌。

(三)跨國經(jīng)營的領(lǐng)域和地區(qū)日益多元化。我國跨國經(jīng)營的領(lǐng)域包括農(nóng)機(jī)、家電、輕工、紡織、農(nóng)業(yè)以及工程承包等行業(yè),企業(yè)多數(shù)為貿(mào)易加工型,以電子電機(jī)產(chǎn)品為主。同時(shí),油氣、礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等境外資源合作項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)良好,經(jīng)濟(jì)效益日益增加。我國的跨國經(jīng)營地區(qū)已遍及世界180多個(gè)國家和地區(qū),主要集中于我國周邊的東南亞發(fā)展中國家,但與歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的投資額也在迅速增加。在境外設(shè)立的研發(fā)中心進(jìn)行的跨國并購也都取得了明顯進(jìn)展。如我國的海爾、聯(lián)想等眾多企業(yè)不僅在對(duì)外投資的大型項(xiàng)目明顯增多,而且還紛紛加快了在海外建立研發(fā)中心的步伐,有的還建立了海外工業(yè)園。

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題

(一)企業(yè)國際競爭力優(yōu)勢很不穩(wěn)定。資源廉價(jià)、政府保護(hù)、吃苦耐勞等被視為我國企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,然而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,這些競爭優(yōu)勢會(huì)慢慢消失。另外,我國對(duì)外投資中以制造業(yè)所占的比重最大,主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),這種技術(shù)優(yōu)勢普及容易、保持先進(jìn)性的時(shí)間短,一旦當(dāng)?shù)仄髽I(yè)掌握了同樣的技術(shù)加上東道國對(duì)它們的有利條件會(huì)對(duì)我國的跨國企業(yè)產(chǎn)生威脅。為此,我們必須不斷地進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。

(二)跨國企業(yè)微觀管理機(jī)制不健全。首先,國內(nèi)母公司對(duì)海外子公司的管理缺陷。母公司對(duì)子公司的管理存在的最大問題是既缺乏激勵(lì)機(jī)制又缺乏制約機(jī)制。多年以來一直處于既想發(fā)展海外公司又擔(dān)心失控的兩難境地;其次,海外企業(yè)內(nèi)部管理上的缺陷。主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。有的是國家出資私人注冊,有的企業(yè)大權(quán)旁落,中方無力控制企業(yè);第三,企業(yè)機(jī)制不夠靈活,難以進(jìn)入當(dāng)?shù)氐闹髁魃鐣?huì)。我國現(xiàn)有的海外企業(yè)多數(shù)不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在國際市場的自然延伸,而是中國式企業(yè)在國外的翻版,直接面對(duì)國際市場卻按照國內(nèi)現(xiàn)行體制進(jìn)行管理。

(三)政府角色不當(dāng)與缺位。近年來,我國各級(jí)政府愈來愈認(rèn)識(shí)到對(duì)外投資的重要性,愈來愈重視這項(xiàng)工作,但有些政府部門以定指標(biāo)、下計(jì)劃的方式推動(dòng)對(duì)外投資。這種推動(dòng)海外投資的方式,會(huì)產(chǎn)生一些缺乏內(nèi)在需求和基本能力的投資項(xiàng)目,產(chǎn)生一些缺乏競爭力的所謂的跨國企業(yè)。出現(xiàn)這種情況的原因,首先是政府角色定位有問題,該做的沒有做或做得不夠,不該管的管得太多。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一貫有著強(qiáng)勢政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征,這注定在“走出去”的國際化熱潮背后的政府之手不會(huì)甘于寂寞,政府有時(shí)會(huì)忘記自身的公共管理者身份和職責(zé);其次是國家對(duì)境外投資項(xiàng)目的審批程序煩瑣,容易導(dǎo)致企業(yè)喪失最佳的市場機(jī)遇。

三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的政策建議

(一)加大研發(fā)投入,形成科技競爭優(yōu)勢。注重企業(yè)科研進(jìn)步,加大研發(fā)投入力度,提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力,形成科技競爭優(yōu)勢。高新技術(shù)代表未來技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向,是國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)競爭的制高點(diǎn),而且研發(fā)國際化已經(jīng)成為跨國企業(yè)發(fā)展的趨勢。因此,我國的大型企業(yè)集團(tuán)和初具規(guī)模的跨國公司應(yīng)建立多種形式的技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu),增強(qiáng)對(duì)核心技術(shù)的研究、開發(fā)和掌握能力。同時(shí),應(yīng)加快以產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合為紐帶的科研成果轉(zhuǎn)化體系的建設(shè),促進(jìn)科研成果盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力,形成強(qiáng)大的科技競爭優(yōu)勢。

(二)構(gòu)建和完善企業(yè)跨國經(jīng)營管理體制。我國企業(yè)要想成功地進(jìn)行跨國經(jīng)營,首先要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立起產(chǎn)權(quán)明晰化、投資主體多元化、激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)等化的公司制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,規(guī)范企業(yè)的跨國投資經(jīng)營行為,避免企業(yè)資產(chǎn)的流失和企業(yè)利益損失;其次由于不同的企業(yè)其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、投資領(lǐng)域、公司結(jié)構(gòu)等都可能有很大不同,因此作為海外投資主體的中國企業(yè),要突出公司總部作為跨國經(jīng)營的融資中心、投資決策中心、成本核算中心、價(jià)格轉(zhuǎn)移中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和合理避稅中心的功能,通過借鑒西方跨國公司母公司對(duì)海外子公司的管理模式,對(duì)其海外公司實(shí)施包括人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營決策、分配制度等在內(nèi)的全面管理;作為子公司的海外貿(mào)易與投資企業(yè)則要忠實(shí)地執(zhí)行公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)母公司的利潤目標(biāo)。

(三)政府政策的優(yōu)化。國家政府應(yīng)向國內(nèi)企業(yè)下放跨國經(jīng)營權(quán),包括進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)、海外投資與融資和外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)等,實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營權(quán)審批程序的簡化。目前我國政府對(duì)國內(nèi)企業(yè)的跨國經(jīng)營權(quán)有所限制,致使一些企業(yè)錯(cuò)過了許多寶貴的商機(jī),不利于企業(yè)走向國際市場進(jìn)行跨國經(jīng)營。因此,要向企業(yè)放權(quán),特別是放寬對(duì)私營企業(yè)對(duì)外投資的限制,使每個(gè)企業(yè)都擁有走向國際化的權(quán)力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營企業(yè)的力量在不斷地壯大,將成為對(duì)外投資的主力軍。因此,放寬對(duì)私營企業(yè)對(duì)外投資的限制勢在必行。同時(shí),還應(yīng)逐步放松非貿(mào)易性跨國投資項(xiàng)目有關(guān)的外匯管制,對(duì)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)審核無誤后,允許投資項(xiàng)目的外匯自由輸出、輸入。

(四)建立全球范圍內(nèi)的競爭情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。人才是企業(yè)跨國經(jīng)營的關(guān)鍵因素,信息則是企業(yè)立足國際市場的生命線。企業(yè)要想在國際市場上立足、生存和發(fā)展,必須具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力,能夠針對(duì)國際市場瞬息萬變的形勢及時(shí)做出正確的經(jīng)營決策。而要做到這一點(diǎn),必須具有靈活、快速、準(zhǔn)確、通暢的信息系統(tǒng)。為此,跨國公司應(yīng)努力建立起覆蓋全球范圍的競爭情報(bào)網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)國際化發(fā)展過程中的決策提供信息和咨詢服務(wù)。這就要求跨國企業(yè):一要增強(qiáng)信息觀念,完善現(xiàn)有的信息中心,建立聯(lián)結(jié)國內(nèi)外、四通八達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò);二要改善信息處理和交流工具,采用現(xiàn)代化的通信手段,提高競爭情報(bào)的準(zhǔn)確性和利用效率。

(作者單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生學(xué)院)

主要參考文獻(xiàn):

[1]王勇,杜德彬.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略下的中國跨國公司崛起.國際經(jīng)濟(jì)合作,2007.1.

第5篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)、企業(yè)、經(jīng)營

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）01-0123-01

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化，導(dǎo)致全球化競爭愈演愈烈的因素，我們可歸結(jié)為以下五點(diǎn)：一是越來越多的國家和地區(qū)接受市場經(jīng)濟(jì)思想，進(jìn)入市場運(yùn)行機(jī)制下的全球軌道；二是技術(shù)進(jìn)步和信息革命在迅速改善著通信聯(lián)絡(luò)狀況，這是全球化的有效基礎(chǔ)；三是技術(shù)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移和利用速度以及強(qiáng)度一直在以加速度的方式增長，影響著產(chǎn)品制造工藝和所提供的服務(wù)迅速更新?lián)Q代，使它們的生命周期變短，企業(yè)需要使產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入一個(gè)從地理上來說更廣闊的市場，以補(bǔ)償它們生命周期縮短帶來的不足；四是各國邊界對(duì)貿(mào)易、投資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的開放，為各國公司創(chuàng)造了新的市場機(jī)會(huì)，使得各國的競爭對(duì)手能夠互相進(jìn)入各自的市場；五是一種新的資金雄厚的進(jìn)攻型競爭企業(yè)正在崛起，他們或利用政府補(bǔ)助，或通過建立大型聯(lián)合企業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營，以圖不斷拓展，占領(lǐng)市場。

出奇制勝

出奇制勝即用大膽、迅速、打破常規(guī)的行為擾亂競爭對(duì)手的方寸，從而獲取市場份額并提高利潤。企業(yè)必須在新產(chǎn)品或新的服務(wù)項(xiàng)目生 命周期早期占領(lǐng)國外市場，在其對(duì)手還沒有作出反應(yīng)之前保持絕對(duì)優(yōu)勢。而當(dāng)其他競爭者開始模仿時(shí)，企業(yè)獨(dú)有的優(yōu)勢就不復(fù)存在了。要想在競爭中出奇制勝，有幾種方法可供選擇。

樹立新的品牌戰(zhàn)略或重新詮釋產(chǎn)品的價(jià)值基礎(chǔ)。我們通常了解的營銷是“給顧客他們要想要的東西”，而新興的營銷觀念則提出一種假設(shè)，即購買者在一開始可能并不知道自己想要什么，而是“學(xué)會(huì)”想要什么。因此，競爭企業(yè)需要率先建立起一系列與產(chǎn)品品牌相關(guān)的獨(dú)特目標(biāo)，通過廣告等途徑對(duì)顧客不斷地施加影響，促使他們從學(xué)習(xí)、認(rèn)可到追求這些目標(biāo)，那么這一品牌必然會(huì)在顧客心目中脫穎而出。企業(yè)還可以重新詮釋質(zhì)量的含義，并以更低的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，由此改變競爭的價(jià)值基礎(chǔ)。例如，隨著時(shí)間的推移，美國汽車市場中質(zhì)量的含義從60年代的體積小、功率強(qiáng)，70年代的省油，變?yōu)?0年代的耐用，90年代的安全性。

通過組合或分割產(chǎn)業(yè)來改變該產(chǎn)業(yè)的服務(wù)宗旨和范圍。例如，商家在出售某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送另一種產(chǎn)品或服務(wù)。在出售蜂窩電話服務(wù)時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送蜂窩電話，這在一定范圍內(nèi)改變了電話服務(wù)的硬件和軟件市場。此外，我們還可以看到微軟公司和英特網(wǎng)公司對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的分割的成功例子，他們分別在計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，應(yīng)用軟件和微處理器領(lǐng)域賺取了大利潤。

因地制宜

一家企業(yè)的產(chǎn)品在多個(gè)國家經(jīng)營，既可能在相同的成分，又可能有一些因國而異的成分。產(chǎn)品、服務(wù)既要保持其原有的特色，又必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐牟煌闆r相應(yīng)作出改變。例如：可口可樂公司為了迎合當(dāng)?shù)氐目谖?，在美國、英國和印度銷售的可口可樂，口味就各不相同。麥當(dāng)勞在印度供應(yīng)羊肉漢堡，而不是牛肉漢堡。這種必要的因地制宜可以給企業(yè)帶來三大益處：一是增加市場份額。產(chǎn)品或服務(wù)的因地制宜能夠更好地滿足客戶特定的需要，通過吸引這樣的一個(gè)顧客群體擴(kuò)大市場份額。二是提高價(jià)格水平。根據(jù)顧客需要提供的產(chǎn)品或服務(wù)使那些顧客得到的價(jià)值增加了，那么價(jià)格上升是理所當(dāng)然的。三是對(duì)地方競爭對(duì)手造成壓力。大多數(shù)地方競爭對(duì)手享有一種自然優(yōu)勢，就是他們對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅牧私?。如果一家全球企業(yè)也可以提供滿足當(dāng)?shù)乜蛻粜枨蟮漠a(chǎn)品或服務(wù)，地方競爭對(duì)手就失去了他們原有的優(yōu)勢。

選擇最佳經(jīng)營地點(diǎn)

每一家公司都要沿著它的價(jià)值鏈開展一系列的活動(dòng)，如研究與開發(fā)、生產(chǎn)、上市和銷售等。為每一項(xiàng)活動(dòng)選擇最佳的經(jīng)營地點(diǎn)，一方面可以提高動(dòng)作水平。如果一個(gè)公司在計(jì)算機(jī)設(shè)備、多媒體或與因特網(wǎng)相關(guān)的軟件方面非?；钴S，那硅谷很可能會(huì)有它的辦事處；微軟決定在英國劍橋建立一個(gè)公司研究所，他們的目的都是為了創(chuàng)立一流的水平，取得全球競爭優(yōu)勢。另一方面可以減少成本。把生產(chǎn)活動(dòng)中的商品成本因素分?jǐn)傇谌蚋鞯亟?jīng)過選擇的地點(diǎn)。例如，耐克公司在中國、越南和印度尼西亞這樣一些亞洲國家生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋，就是利用了其低廉的勞動(dòng)力成本。

吸取和推廣最新的知識(shí)

為了充分利用當(dāng)?shù)丨h(huán)境提供的資源和市場機(jī)會(huì)，分布各地的每一個(gè)子公司都必須積累一些獨(dú)特的知識(shí)有效地加以利用，一方面可以加快產(chǎn)品和技術(shù)的革新。一切革新都來自新的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意要么從公司外部吸取，要么從內(nèi)部產(chǎn)生。另一方面可以降低革新成本。及時(shí)地，最大限度地吸取全球知識(shí)資源，在子公司有效推廣和利用，能夠大大降低初始階段的研究費(fèi)用。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

改革開放之初，我國中小企業(yè)利用國外市場和國內(nèi)資源，發(fā)展“三來一補(bǔ)”產(chǎn)業(yè)，自身實(shí)力得到增強(qiáng)。1992年以后，我國對(duì)外開放進(jìn)一步加快，中小企業(yè)積極引進(jìn)外資，創(chuàng)辦三資企業(yè)，而且到境外申辦企業(yè)，直接參與國際市場分工，為中小企業(yè)的跨國經(jīng)營進(jìn)行了大膽探索和實(shí)踐?？v觀我國中小企業(yè)國際化發(fā)展歷程，可以看出環(huán)境在其國際化中的重要性。中小企業(yè)國際化的最終目標(biāo)就是要有效整合資源，包括市場資源、資本資源、技術(shù)資源和人力資源等，從而形成獨(dú)特的生存能力和競爭能力，而環(huán)境恰恰決定了資源整合的方式與結(jié)果。

我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境：一，企業(yè)國際化經(jīng)營成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。二，世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域化、集團(tuán)化、一體化趨勢加強(qiáng)。三，世界經(jīng)濟(jì)重心由大西洋向太平洋轉(zhuǎn)移，經(jīng)濟(jì)發(fā)展由北半球北部向南轉(zhuǎn)移。四，社會(huì)需求的多樣化導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用加大。

我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的技術(shù)環(huán)境：一，信息技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了知識(shí)全球化的發(fā)展，并使單位成本急劇下降。二，知識(shí)經(jīng)濟(jì)全球化使競爭從有形資本的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資本的競爭，從土地、資金和勞動(dòng)人口的競爭，轉(zhuǎn)化為人力資本、資金、信息和知識(shí)的競爭。

二、我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境存在問題分析

1.外部經(jīng)營環(huán)境方面

(1)政府的宏觀管理和服務(wù)機(jī)制滯后。中小企業(yè)本應(yīng)該是市場充分競爭的主體，但由于我國產(chǎn)業(yè)、財(cái)政、金融、利率、外貿(mào)、市場準(zhǔn)入方面的限制，使中小企業(yè)還不能自主地配置資源，無法自由競爭。另外信息渠道不暢已經(jīng)成為影響發(fā)展的因素之一，由于政府職能轉(zhuǎn)變滯后，有關(guān)市場信息往往只向國有企業(yè)，中小企業(yè)不能及時(shí)獲得政策、人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等實(shí)用的或前沿的經(jīng)營信息，失去了公平競爭的機(jī)會(huì)。

(2)中小企業(yè)國際化經(jīng)營的法律不足:一是中小企業(yè)國際化經(jīng)營的法律政策扶持體系仍未形成，《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《對(duì)外貿(mào)易法》等法律政策對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)國際化經(jīng)營做了規(guī)定，但缺乏操作性；一些優(yōu)惠規(guī)定立法價(jià)值取向存在問題，與其說是鼓勵(lì)，不如說是限制。二是一些法律規(guī)定有背于WTO規(guī)則，根據(jù)WTO非歧視性原則，企業(yè)不分大小、性質(zhì)，在稅收、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面一律待遇平等。目前，中小企業(yè)與外資、大企業(yè)間在投資、稅收等方面的待遇與WTO規(guī)則仍存在距離。

2.內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境方面

(1)企業(yè)管理手段和信息處理技術(shù)落后。國內(nèi)的一些中小企業(yè)，雖然現(xiàn)代商業(yè)技術(shù)與計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用面逐步擴(kuò)大，但水平仍偏低。大部分企業(yè)只限于開展財(cái)會(huì)電算化和實(shí)現(xiàn)部分的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策仍主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)。

(2)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度低。大部分企業(yè)對(duì)諸如推行認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)化管理等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作熱情不高，一些企業(yè)雖制訂了不少規(guī)章制度，但執(zhí)行起來彈性大，考核監(jiān)督難，造成企業(yè)管理水平和整體運(yùn)作效率長期處于低下的狀態(tài)。

（3）用人機(jī)制滯后，激勵(lì)不足。中小企業(yè)由于規(guī)模普遍較小，激勵(lì)機(jī)制不健全，在留住人才方面，很難與大型企業(yè)相抗衡。以至于人才流失嚴(yán)重。

三、我國中小企業(yè)國際化發(fā)展的策略分析

1.政府應(yīng)對(duì)策略

(1)加強(qiáng)政府的宏觀管理和協(xié)調(diào)作用。其一，建立公平的市場競爭機(jī)制。我國政府要在產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、地區(qū)政策、外匯政策、金融政策方面，放寬對(duì)中小企業(yè)的各種限制，創(chuàng)造公平競爭環(huán)境；其二，優(yōu)化對(duì)外貿(mào)易和投資的政策環(huán)境。給予有條件的中小企業(yè)對(duì)外經(jīng)營權(quán)，加快由審批制向登記制的過渡，簡化各種審批手續(xù)；其三，要積極加入國際性經(jīng)貿(mào)組織，排除對(duì)外經(jīng)貿(mào)障礙，擴(kuò)大中小企業(yè)的國際活動(dòng)空間。

(2)構(gòu)建完善的法律保障體系。其一，盡快制定配套的小企業(yè)國際化經(jīng)營法規(guī)。應(yīng)以《中小企業(yè)促進(jìn)法》和《對(duì)外貿(mào)易法》相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，制定小企業(yè)國際化經(jīng)營財(cái)政資助法、融資擔(dān)保法、稅收優(yōu)惠法等配套法規(guī)。其二，盡快取消或者修改與WTO非歧視原則不一致規(guī)定，賦予大小企業(yè)與外資企業(yè)國民待遇，適用統(tǒng)一的公司法。

(3)制定扶持政策，健全國際化服務(wù)體系。其一，政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶植力度。我國的中小企業(yè)大多地處城鎮(zhèn)，所以應(yīng)在各地市鄉(xiāng)分設(shè)中小企業(yè)局，這樣信息的傳遞和反饋會(huì)更即時(shí)；同時(shí)應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的海外投資減免稅收，實(shí)行差別稅率；還要成立中小企業(yè)家協(xié)會(huì)，提供政策、法律、市場、技術(shù)方面的咨詢服務(wù)。其二，改善中小企業(yè)的融資環(huán)境。國有商業(yè)銀行要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，妥善解決當(dāng)前中小企業(yè)貸款約束和貸款激勵(lì)的不對(duì)稱問題。

2.企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

(1)建立公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)公司制改造的中心環(huán)節(jié)，它通過建立起股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這“ 新三會(huì)” ，在企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間建立起制衡關(guān)系，消除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層之間的權(quán)力之爭，消除企業(yè)內(nèi)部人控制的弊端。監(jiān)督機(jī)制要以健全的企業(yè)制度為基礎(chǔ)，包括健全的財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

一、文化建設(shè)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用

（一）文化是旅游產(chǎn)業(yè)的靈魂旅游文化是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂，任何旅游企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)市場占據(jù)著重要的位置，就必須擁有特有的、獨(dú)立的企業(yè)文化，如果旅游產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中沒有文化的支撐，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)從長久的發(fā)展進(jìn)行分析，將會(huì)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響以及制約，旅游產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)的特點(diǎn)主要是以旅游景點(diǎn)特色文化為支撐，以特色文化為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化具有先導(dǎo)作用，以競爭為方式，以發(fā)展為平衡，充分發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)的特色文化對(duì)推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用。

（二）文化是旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力企業(yè)文化的建設(shè)是推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，在一定的程度上，旅游企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及旅游收益不僅與旅游人數(shù)的數(shù)量有關(guān)，而且與旅游企業(yè)的品牌、服務(wù)以及文化層次等具有重要的影響，企業(yè)文化與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合愈緊密，企業(yè)文化因素愈多；旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，旅游企業(yè)發(fā)展模式就會(huì)更加健全，旅游企業(yè)的發(fā)展速度就會(huì)愈快。

（三）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有決定性的作用企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)文化的競爭，旅游產(chǎn)業(yè)也不例外，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，只有加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，加快旅游文化的發(fā)展，才能不斷滿足人們對(duì)旅游文化的需求，才能滿足人們對(duì)文化精神的需求，從而才能推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)以及旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、旅游企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

目前我國很多旅游企業(yè)在發(fā)展的過程中由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及理解不夠，很多旅游企業(yè)文化的建設(shè)只是表面現(xiàn)象，很多旅游企業(yè)只注重企業(yè)文化建設(shè)的形式上以及硬件設(shè)施的創(chuàng)新上，但是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)以及文化的變更有很多的局限性，并且在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只注重新形式的企業(yè)文化建設(shè)，而對(duì)旅游地區(qū)中的傳統(tǒng)文化以及舊文化不夠重視，從而導(dǎo)致建設(shè)的新形勢的企業(yè)文化缺乏生存以及發(fā)展的空間，從而造成企業(yè)文化建設(shè)受到停滯的現(xiàn)象。

三、旅游企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷超越創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，在旅游產(chǎn)業(yè)中培育創(chuàng)新性企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的基石和核心。但是傳統(tǒng)的文化的根深蒂固以及對(duì)傳統(tǒng)的自然情結(jié)，從而形成人們傳統(tǒng)的觀念，因此想要轉(zhuǎn)化人們的傳統(tǒng)觀念是不現(xiàn)實(shí)的，只有不斷提高全民的現(xiàn)代文化素質(zhì)，不斷吸取、學(xué)習(xí)外來文化，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化以及外來文化有機(jī)結(jié)合，從而形成具有地方性特色的創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)文化。并且還應(yīng)該進(jìn)行分析并找出傳統(tǒng)文化中存在的不足以及缺陷，從而進(jìn)一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，培養(yǎng)并體現(xiàn)新時(shí)代的精神的競爭觀念、創(chuàng)新觀念以及市場觀念，還應(yīng)該充分體現(xiàn)傳統(tǒng)的特色文化，將傳統(tǒng)的特色文化融入旅游企業(yè)文化建設(shè)中，從而將企業(yè)文化成為旅游企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（二）樹立以人為本的管理理念在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性是新時(shí)期管理的核心理念。隨著企業(yè)內(nèi)部組織形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)中人的作用越來越重要，在旅游企業(yè)這一特殊的行業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該十分關(guān)注人的文化背景以及人的志趣，并且應(yīng)該尊重人的尊嚴(yán)以及價(jià)值，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中只有充分滿足員工的物質(zhì)需求以及精神需求，樹立以人為本的管理理念，從而不斷發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）構(gòu)建完善的體制機(jī)制一是經(jīng)營機(jī)制的創(chuàng)新，在旅游企業(yè)文化建設(shè)的過程中應(yīng)該堅(jiān)持采用市場化理念推動(dòng)旅游文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且在旅游文化企業(yè)應(yīng)該采取“統(tǒng)一管理、行業(yè)指導(dǎo)以及企業(yè)運(yùn)作”的原則，開展管理權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相分離的原則，從而形成旅游企業(yè)的靈活多變的經(jīng)營機(jī)制。二是完善管理機(jī)制，應(yīng)該結(jié)合文化改革發(fā)展建設(shè)，在旅游企業(yè)內(nèi)部成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)管理，并且在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。三是投入機(jī)制的創(chuàng)新，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可以在企業(yè)中加強(qiáng)投入機(jī)制的創(chuàng)新，可以設(shè)立專門的旅游企業(yè)專項(xiàng)資金作為旅游景區(qū)以及景點(diǎn)的宣傳促銷以及人才教育培訓(xùn)機(jī)制，還可以根據(jù)旅游企業(yè)中現(xiàn)有的資金開發(fā)招商引資，實(shí)施資本運(yùn)作，從而形成政府引導(dǎo)、多元投資以及市場運(yùn)作的投入機(jī)制。從而不斷提高旅游企業(yè)的核心競爭力。

第8篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

一、企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部環(huán)境

(一)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)內(nèi)部控制原則應(yīng)具備條件

1、全面性原則：

貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程。

2、重要性原則

關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

3、制衡性原則

在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，兼顧效率。

4、適應(yīng)性原則

與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況相適應(yīng)。

5、成本效益原則

權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益。

(三)建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制要素：

內(nèi)部環(huán)境，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；控制活動(dòng)，即企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)；信息與溝通，是指企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息；內(nèi)部監(jiān)督，指企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，并及時(shí)加以改進(jìn)；根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本企業(yè)的內(nèi)部控制制度并組織實(shí)施；運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，減少或消除人為操縱因素； 激勵(lì)約束機(jī)制，將各責(zé)任單位和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績效考評(píng)體系，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

二、內(nèi)部控制與企業(yè)文化

(一)我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境狀況

內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境作為內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，如果存在重大缺陷，即便是構(gòu)建于其上的內(nèi)部控制制度再完美，也可能因基礎(chǔ)不牢而難以實(shí)現(xiàn)其控制目標(biāo)。我國企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境普遍存在以下問題：管理者素質(zhì)不高，內(nèi)控意識(shí)淡?。还局卫斫Y(jié)構(gòu)不完善；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置混亂；人力資源管理機(jī)制不合理；缺乏健康的企業(yè)文化；內(nèi)部監(jiān)督不力。

(二)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)部控制的影響

企業(yè)文化的激勵(lì)功能、約束功能和凝聚功能能影響員工的行為模式，能夠?qū)?nèi)部控制執(zhí)行起到其他方面無法比擬的推動(dòng)作用。

1、企業(yè)文化的約束和規(guī)范作用，有利于內(nèi)部控制體系的運(yùn)行

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。對(duì)企業(yè)文化的約束作用，我們不能看成一種剛性、純粹的管控，而要當(dāng)做一種軟性、人性化的約束和規(guī)范。這種規(guī)范和約束，是源自企業(yè)的文化氛圍和道德共識(shí)，會(huì)對(duì)個(gè)體職工形成大眾化的意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)和壓力，最終形成動(dòng)力，使企業(yè)的干部職工最終形成思想統(tǒng)一、理念共鳴、自主控制。

2、企業(yè)文化的激勵(lì)功能，可加快內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行

企業(yè)文化可以使企業(yè)員工從心里產(chǎn)生拼搏進(jìn)取的意念效應(yīng)，并能用它的“軟約束”來對(duì)各種不合理的需要進(jìn)行彈性調(diào)節(jié)。所以，奮進(jìn)向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)催生強(qiáng)烈的責(zé)任感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我發(fā)展、追求進(jìn)步、自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。

3、企業(yè)文化的聚合效應(yīng)，可以增強(qiáng)全員執(zhí)行力和生產(chǎn)力

企業(yè)文化具有強(qiáng)大的黏合力，能把各個(gè)成員聚合起來，從而產(chǎn)生平時(shí)無法想象的巨大的向心力和凝聚力。他通過調(diào)控人與人之間的情感，達(dá)到既可以實(shí)施制度、文件等強(qiáng)制性 “硬管控”，又可以實(shí)行以人為本、細(xì)致入微的的“軟調(diào)控”，如家訪、座談、談心等等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控和軟規(guī)范的范疇，它能使全體員工在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、社會(huì)使命、工作舉措、服務(wù)宗旨等基本方面形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，有利于形成企業(yè)的生產(chǎn)力和執(zhí)行力。

三、培育優(yōu)秀企業(yè)文化，保證內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行

好的環(huán)境條件是內(nèi)部控制系統(tǒng)得到有效運(yùn)行的關(guān)鍵、企業(yè)成功的基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)具有高度親和力、凝聚力和競爭力的企業(yè)，必須要有優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。而保證企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)該包含以下特點(diǎn)：

(一)樹立以人為本的理念

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的主體，通過各種文化教育形式增強(qiáng)員工的責(zé)任感。注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。要積極推行廠務(wù)公開和民主管理，廣泛傾聽群眾的意見和建議，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情，培養(yǎng)員工健康向上的心態(tài)，營造以人為本、拼搏進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性。以文化為先導(dǎo)，開發(fā)企業(yè)內(nèi)文化資源，不斷提高員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)水平，以增強(qiáng)內(nèi)部控制的能動(dòng)性。

(二)重視信用文化建設(shè)，倡導(dǎo)誠實(shí)守信

信用文化建設(shè)是建立企業(yè)信用制度的前提。要注重企業(yè)的信用觀念與信用道德的宣傳、教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)信用倫理建設(shè)，增強(qiáng)員工的信用意識(shí)，加快把信用管理觀念轉(zhuǎn)化為各自的行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)責(zé)任感，建立新時(shí)期符合市場經(jīng)濟(jì)要求的信用觀。

(三)要有協(xié)作精神

企業(yè)中個(gè)人的價(jià)值可以通過團(tuán)隊(duì)的力量得到發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同感，如果沒有這種價(jià)值觀上的認(rèn)同，就會(huì)使個(gè)人主義泛濫，必然使企業(yè)員工的行為方式五花八門，不能形成有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。培養(yǎng)全體員工愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，以增強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

(四)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不僅對(duì)企業(yè)本身，而且對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。這樣可以滿足公眾期望，樹立良好的公共形象；平衡個(gè)人與企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)，使包括股東在內(nèi)的所有企業(yè)利益相關(guān)者受益；減少政府管制，降低風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場影響力，提高企業(yè)的盈利能力；能夠吸引更多更好的員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和歸屬感。

第9篇：企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：水利企業(yè) 經(jīng)營管理 標(biāo)準(zhǔn)化 應(yīng)用

水利企業(yè)經(jīng)營的是水利資本，即投入用于特定水利事業(yè)的資本，以及人力資本所表現(xiàn)的資源份額。以水利事業(yè)發(fā)展為主體，其經(jīng)營目標(biāo)取決于水利事業(yè)內(nèi)在潛質(zhì)所規(guī)定的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化管理是隨著社會(huì)化和工業(yè)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的。獲得最佳效益和最佳秩序是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)等各方面活動(dòng)中大量重復(fù)性事物為研究對(duì)象，以生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督等為主要工作內(nèi)容的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。實(shí)施水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，符合當(dāng)前水利部門在水利戰(zhàn)略和治水思路上的重大轉(zhuǎn)變要求，也是科學(xué)發(fā)展觀對(duì)水利的客觀要求?；诖?，本文對(duì)水利企業(yè)經(jīng)營中的標(biāo)準(zhǔn)化管理及其應(yīng)用進(jìn)行了探析。

一、水利企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性分析

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序進(jìn)行以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效利用的重要措施，它把企業(yè)管理的涉及到的各個(gè)方面以及相關(guān)部門、單位崗位有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)一到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理上，以求得到最大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度看，水利企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理就顯得相當(dāng)?shù)闹匾推惹小?/p>

（一）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理有利于社會(huì)效益的提高

水利工程是國家和人民的巨大財(cái)富，是發(fā)展和保障社會(huì)主義，建設(shè)和繁榮社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)。水利企業(yè)經(jīng)營管理水平因標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理而得到提高，為國家和人民提供的水利服務(wù)更優(yōu)更好， 對(duì)當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)國家的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有重要的促進(jìn)作用，極大的提高了當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

（二）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理與水利企業(yè)經(jīng)營未來的發(fā)展方向相一致

標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化是未來水利企業(yè)的主要發(fā)展方向， 國家相關(guān)部門也會(huì)嚴(yán)格的監(jiān)管，如果企業(yè)自身的管理水平不能有效提升，未來的發(fā)展需要將很難適應(yīng)， 相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任也很難承擔(dān)。

（三）水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施后，水利企業(yè)管理人員在參加培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的熱情會(huì)很高，員工認(rèn)識(shí)到如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 水利企業(yè)的管理工作就會(huì)受到影響，并直接影響到個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。因此，水利企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上其管理效率會(huì)得到很大提高。

二、水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體應(yīng)用策略分析

（一）科學(xué)制定水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系

與國內(nèi)其他行業(yè)相比，在計(jì)劃安排、指導(dǎo)思想到標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和實(shí)施等各環(huán)節(jié)，水利企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的差距明顯。此外，制定標(biāo)準(zhǔn)的周期也較長，更新速度較慢，標(biāo)準(zhǔn)的信息化水平也不高，水利事業(yè)的快速發(fā)展與對(duì)水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定的滯后矛盾突出，進(jìn)而造成實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)實(shí)施的監(jiān)督達(dá)不到效果。所以，水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體制的完善和相關(guān)調(diào)整已非常迫切，前提是要基于國家出臺(tái)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，有效借鑒國內(nèi)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系，提高水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的水平和質(zhì)量，為促進(jìn)我國當(dāng)前水利發(fā)展和改革提供合理有效的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)支撐。

（二）創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制

企業(yè)沒有與市場需求相適應(yīng)的新的標(biāo)準(zhǔn)化管理觀念，創(chuàng)新行為就無從談起，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的依據(jù)和前提是觀念創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營與管理都需要機(jī)制，而機(jī)制又要基于相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。水利經(jīng)營整個(gè)管理體系中，由于各構(gòu)成要素之間相互作用、相互聯(lián)系的制約關(guān)系及其相關(guān)功能是由水利經(jīng)營內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行反映，其也對(duì)微觀管理與經(jīng)營的方向進(jìn)行了規(guī)定。所以在水利企業(yè)管理經(jīng)營中要機(jī)制也要標(biāo)準(zhǔn)化。依據(jù)水利企業(yè)管理經(jīng)營的基本實(shí)踐，創(chuàng)新水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制沿著以下對(duì)策導(dǎo)向進(jìn)行：一方面水利特色要在水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)中突出，以水利文化統(tǒng)籌水利企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程，將資源資產(chǎn)融合起來。另一方面水利經(jīng)營的內(nèi)在要求要在水利經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)得到反映。將水利經(jīng)營制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)與行為融入到市場經(jīng)濟(jì)體系中，通過對(duì)水利經(jīng)營行為進(jìn)行規(guī)范，使水利發(fā)展政策和戰(zhàn)略的有效銜接得到實(shí)現(xiàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)

推進(jìn)水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的改革必須要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，建立良好科學(xué)的與市場相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，營造良好的企業(yè)市場經(jīng)營管理環(huán)境。一個(gè)企業(yè)倘若沒有制定與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制來調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的創(chuàng)造性和積極性，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益也無法產(chǎn)生。市場經(jīng)濟(jì)在資源配置中起決定作用，水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的改革必須要加快，要制定合理有效的水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，水利企業(yè)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)體系只有適應(yīng)市場機(jī)制，才能獲得更好的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理水平的效率才會(huì)不斷提高。

三、結(jié)束語

隨著中國改革的不斷深入推進(jìn)，尤其是在黨十后中國改革進(jìn)入深水區(qū)，水利企業(yè)也面臨深入的改革，而中國水利企業(yè)資產(chǎn)總量的日益擴(kuò)大以及經(jīng)營規(guī)模的不斷拓展，要求水利經(jīng)營管理的方法、思路、手段和形式都應(yīng)有科學(xué)的經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。更多的水利企業(yè)也因此認(rèn)識(shí)到水利企業(yè)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，然而中國水利企業(yè)必須要根據(jù)中國的具體國情進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和改革，不能盲目而上。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡孟等.標(biāo)準(zhǔn)化形式在水利行業(yè)中的應(yīng)用分析[J].水利水電技術(shù)，2012