拆遷辦公室工作計劃精選(九篇)

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第1篇：拆遷辦公室工作計劃范文

一.城市管理工作：

1社區(qū)副主任擔任辦公室主任，并定期召開城市管理工作會議。

2及時傳達上級對近期城市管理工作的相關(guān)要求和規(guī)定，并有會議記錄。

3有城市管理專職干事和城市管理協(xié)管員隊伍，工作正常開展。

做好社區(qū)城市管理日常性工作：

1經(jīng)常向社區(qū)居民宣傳城市管理法律、法規(guī)，營造“人民城市人民管”的良好氛圍。

2堅持日常巡查制度，負責對本社區(qū)影響市容、市貌和市容秩序的亂傾亂倒、亂吐亂扔、亂停亂放、亂牽亂掛、亂貼亂畫、亂擺攤點等有礙有礙市容和違反城市管理相關(guān)規(guī)定的行為進行糾正。

3及時發(fā)現(xiàn)、制止糾正各種違反城市管理法律法規(guī)的行為。如制止出攤占道100余起，清除牛皮癬300余處。對勸阻制止無效的違法違章行為及時報告執(zhí)法中隊，

4堅決制止各類非法書寫、張貼、散發(fā)小廣告（牛皮癬）的行為，共清理粉刷非法小廣告300余起。

5加強了環(huán)境保護工作的力度，對違反環(huán)境保護的行為及時進行了制止和查處。

6完成區(qū)義務(wù)植樹任務(wù)并做好了日常養(yǎng)護工作。

7積極配合街辦執(zhí)法中隊、城管科，國土辦處理臨時性突發(fā)事件，積極完成上級交辦的其他各項任務(wù)。

8組織實施修復(fù)洪門堰，帽兒洞溝渠6000余米，保證了河道水環(huán)境綜合治理工作的順利完成。

1 2 9協(xié)助街辦做好液化氣票發(fā)放工作，保證了居民不會因使用清潔能源產(chǎn)生額外的支出，達到了凈化環(huán)境的效果。

二.土地管理工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全。

1、拆遷工作，為了加大城市化建設(shè)，我社區(qū)配合城建拆遷辦對3居、6居進行了拆遷，3居拆遷已達85%，6居50%；社員對拆遷工作的不理解，增大了拆遷工作的難度，明年我們將加大相關(guān)政策的宣傳，繼續(xù)做好社員的思想工作，努力完成我社區(qū)的拆遷安置工作。

2拆違工作，堅持每周的巡查制度，按時每周四上報違章建筑的整治工作，共上報報表48次，在巡查中發(fā)現(xiàn)違建及時制止，共拆除萌芽中的違建2處，計130?。

3我社區(qū)成立了土地管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)主任擔任組長，并建立健全了土地管理崗位責任制。

4領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開土地管理工作會議，及時學習傳達上級對土地管理工作方面的相關(guān)政策、法規(guī)和要求。

（二）做好土地管理日常性工作。

1嚴格執(zhí)行國家對土地實行的項目和用途管理制度，未擅自轉(zhuǎn)讓出租集體土地。

2對依法取得合法用地手續(xù)的修建項目，進行土地使用備案登記。

三、2011年度工作計劃。

第2篇：拆遷辦公室工作計劃范文

你們好!不知不覺我們送走了XX年的上半年度。為了理順過去半年里本人所做過的重要工作，也為促進自己的進步、更好地完成自己的本職工作，創(chuàng)造更高的利益。為此，我現(xiàn)將這半年來本人的工作情況進行了一個半年總結(jié)，希望你我共同分享，彼此監(jiān)督，一起進步!

一、辦公室的日常管理工作。

說實話，辦公室對我來說幾乎是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，我清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書處理、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

2、及時了解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3、認真落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

4、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

5、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格按照程序核定使用標準。

7、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出 “商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧” 開發(fā)個人設(shè)想。

二、加強自身學習，提高業(yè)務(wù)水平

進入辦公室當負責人以來，我一直感到自己身上的擔子很重，但自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學習，向同事學習，慶幸的是，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;

第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在下半年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：

第一，注重本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績;

第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

第3篇：拆遷辦公室工作計劃范文

一、指導(dǎo)思想和目標任務(wù)

指導(dǎo)思想：以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，集中力量解決我區(qū)突出的揚塵污染問題。通過扎實有效的創(chuàng)建工作，提高城市管理水平和環(huán)境監(jiān)管能力，改善我區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量。

目標任務(wù)：*年6月底前，確保各類揚塵污染控制措施到位，轄區(qū)二環(huán)以內(nèi)達到揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建標準；*年底，轄區(qū)全部建成揚塵污染控制區(qū)。

二、創(chuàng)建主體

各街道辦事處負責本行政區(qū)域揚塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建工作，各街道辦事處要按照揚塵污染控制區(qū)標準要求，加強創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)，認真制定創(chuàng)建工作計劃，有序推進創(chuàng)建工作全面開展。

三、實施步驟和工作重點

根據(jù)*市創(chuàng)建揚塵污染控制區(qū)的要求，創(chuàng)建工作分四個階段實施：

（一）部署工作、宣傳發(fā)動階段（*年10月至11月）

1、*年11月上旬，召開揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建動員大會，部署工作任務(wù)，動員全區(qū)各街道辦事處、各有關(guān)部門打好揚塵污染整治攻堅戰(zhàn)。區(qū)政府與各有關(guān)部門、街道辦事處簽訂目標責任書（揚塵污染整治責任書或生態(tài)保護責任書）。

2、各街道辦事處對轄區(qū)存在的揚塵污染源進行全面排查，摸清底數(shù)，分類建立臺帳，制定創(chuàng)建工作計劃。

3、加強揚塵污染整治的宣傳，充分利用新聞媒體掀起揚塵污染污染整治宣傳。積極開展揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建培訓(xùn)工作。

（二）重點整治、典型示范階段（*年12月至*年6月）

1、各有關(guān)部門、街道辦事處要按照揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建標準要求，集中力量重點抓好建筑施工、拆遷施工、市政工程、堆場、道路、物料及渣土運輸、地面等揚塵污染防治工作。

2、建立完善全區(qū)揚塵污染源信息系統(tǒng)和揚塵污染防治信息定期通報制度。

3、建立健全揚塵污染防治的管理機制，逐步將揚塵污染防治工作納入數(shù)字化城管系統(tǒng)中，與12345熱線聯(lián)動，運用網(wǎng)格化管理，全面提高揚塵污染控制水平和應(yīng)對揚塵污染快速機動反應(yīng)能力和快速處置能力。

4、轄區(qū)二環(huán)路以內(nèi)率先達到揚塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建標準并通過市級考核驗收。

5、在全區(qū)樹立各類揚塵污染防治示范點。

（三）全面推進，鞏固提高階段（

1、對揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作進行階段性總結(jié)，推廣好的典型及經(jīng)驗，全面推進揚塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建工作。

2、鞏固創(chuàng)建成果，重點加強城鄉(xiāng)結(jié)合部的揚塵污染控制，提高全區(qū)揚塵污染控制水平，使揚塵污染控制措施做到全覆蓋、精細化、常態(tài)化管理。

3、轄區(qū)繞城高速以內(nèi)區(qū)域基本達到揚塵污染控制區(qū)的創(chuàng)建要求。

（四）考核驗收、總結(jié)表彰階段（

1、*年10月，根據(jù)創(chuàng)建工作要求，各有關(guān)部門、各街道辦事處要對照創(chuàng)建考核指標進行自查，對存在的問題要逐項明確落實整改責任、整改時限和整改措施，自查結(jié)束后，區(qū)政府組織人員對各責任單位揚塵污染整治情況進行檢查。

2、*年10月至11月，迎接市政府的全面考核。

3、研究制定持續(xù)做好揚塵污染整治的方案，進一步鞏固創(chuàng)建工作成果。

四、運行機制和工作要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)及職責分工

1、成立以區(qū)長為組長、分管區(qū)長為副組長、有關(guān)區(qū)直部門和各街道辦事處為成員的市中區(qū)創(chuàng)建揚塵污染控制區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單見附件），統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)和推進我區(qū)的揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)環(huán)保局，區(qū)建委主任楊先俊任辦公室主任，區(qū)環(huán)保局局長任建軍任辦公室副主任。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位定期參加創(chuàng)建辦組織召開的聯(lián)席會議。定期向創(chuàng)建辦公室報告工作進展情況，協(xié)調(diào)處理各區(qū)創(chuàng)建中存在的難點問題。

3、區(qū)直有關(guān)部門要根據(jù)創(chuàng)建工作的要求，指導(dǎo)各街道辦事處創(chuàng)建工作的開展；組織開展專項檢查活動；參加各街道辦事處揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建考核驗收工作；按職責分工制定各自工作方案并組織落實。重點做好以下工作：

（1）區(qū)建委負責組織數(shù)字城管對全區(qū)揚塵污染防治工作實施統(tǒng)一監(jiān)督檢查；定期通報區(qū)域降塵情況及各有關(guān)部門、街道辦事處揚塵污染整治工作落實情況。

（2）區(qū)環(huán)保局負責組織制定揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建標準、考核辦法；負責建立全區(qū)降塵監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)；負責定期通報道路降塵監(jiān)測情況；負責制定全區(qū)堆場和露天倉庫揚塵污染防治方案并監(jiān)督落實。

（3）區(qū)監(jiān)察局負責對區(qū)直各有關(guān)部門、各街道辦事處落實本實施方案情況的督察。

（4）區(qū)市政公用局負責組織制定本局市政施工工地揚塵污染防治工作方案并監(jiān)督落實。

（5）區(qū)拆遷辦負責組織制定全區(qū)拆遷施工工地揚塵污染防治工作方案并監(jiān)督落實。

（6）區(qū)環(huán)衛(wèi)局負責對全區(qū)道路保潔工作進行監(jiān)督管理，杜絕因道路保潔質(zhì)量不高或道路保潔方式不當而造成的揚塵污染。

（7）區(qū)城管執(zhí)法局負責制定全區(qū)各類工地揚塵污染監(jiān)管方案，指導(dǎo)各街道辦事處城管科按執(zhí)法權(quán)限開展工作。

（8）區(qū)園林局負責制定全區(qū)園林綠化施工的揚塵污染防治方案并監(jiān)督落實；國土資源市中分局、區(qū)園林局負責組織制定閑置土地、地面揚塵污染防治工作方案并監(jiān)督落實。

（9）區(qū)重點工程辦公室負責協(xié)調(diào)市里重點市政工程做好揚塵污染防治工作。

（10）各街道辦事處負責制定本轄區(qū)揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作方案并組織實施；負責對區(qū)屬各部門履行揚塵污染監(jiān)管情況進行監(jiān)督；負責對轄區(qū)內(nèi)各類揚塵污染防治措施落實情況進行檢查并及時向數(shù)字城管反映情況。

（二）工作機制及保障措施

為確保我區(qū)創(chuàng)建各項任務(wù)的順利完成，建立區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，各街道辦事處、責任單位分工負責，廣大群眾積極參與，上下協(xié)調(diào)聯(lián)動的創(chuàng)建工作機制。

1、建立目標責任制度。按照《揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建考核指標》及有關(guān)實施方案的要求，區(qū)政府將創(chuàng)建工作任務(wù)分解到區(qū)直各部門、各街道辦事處，各街道辦事處要把揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建工作列入年度目標任務(wù)；區(qū)直各責任部門要按照職責做好揚塵污染防治工作，指導(dǎo)、配合各街道辦事處的創(chuàng)建工作。

2、建立區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建聯(lián)席會議和聯(lián)絡(luò)員會議制度。根據(jù)創(chuàng)建進展需要，聯(lián)席會議每季度、聯(lián)絡(luò)員會議每月召開一次。及時聽取區(qū)直各部門、各街道辦事處創(chuàng)建進展情況匯報，通報督導(dǎo)檢查情況；傳達區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)建工作的指示，研究、部署落實的措施；針對創(chuàng)建工作中遇到的問題，提出指導(dǎo)意見、幫助協(xié)調(diào)解決，推廣創(chuàng)建工作先進經(jīng)驗和做法。

3、建立協(xié)調(diào)督辦制度。邀請人大代表、政協(xié)委員視察創(chuàng)建工作，督導(dǎo)創(chuàng)建工作落實；建立行政督察制度，由區(qū)監(jiān)察局牽頭，加強對區(qū)直各責任部門和各街道辦事處創(chuàng)建工作的行政督察，監(jiān)督創(chuàng)建工作落實。區(qū)創(chuàng)建辦要通過巡查、抽查和暗訪等形式加大創(chuàng)建督辦工作力度，及時協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建進程中的問題。

4、建立揚塵污染監(jiān)測信息定期通報制度。建立降塵監(jiān)測評估網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市中區(qū)降塵監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)測結(jié)果，定期通報各街道辦事處降塵情況，為各街道辦事處創(chuàng)建提供數(shù)據(jù)支持。

5、建立公眾參與制度。接受公眾對揚塵污染的舉報和投訴；邀請環(huán)保志愿者對揚塵污染源進行暗查曝光；將公眾對揚塵污染控制區(qū)創(chuàng)建的知曉率及滿意率作為考核驗收的重要指標。

第4篇：拆遷辦公室工作計劃范文

一、強化服務(wù)，加強監(jiān)管，提高效能，干部隊伍的服務(wù)水平進一步提高

1、落實首問負責制、首辦負責制和一次性告知制度。這是政策制度的要求，也是我們建設(shè)系統(tǒng)干部隊伍的莊嚴承諾。不讓一個項目因我們的懈怠而流失，不讓一個業(yè)主因我們的冷漠而寒心，一聲問候，一杯熱茶，正成為全局干部職工的自覺行為。

2、進一步落實“一線工作法”和現(xiàn)場辦公制度，提高工作效率。事實證明,“一線工作法”是抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的最有效的工作方法。為此，局領(lǐng)導(dǎo)班子深入車間和項目、拆遷第一線，抓建設(shè)，搞服務(wù)，解難題，真正實現(xiàn)了決策在一線落實、問題在一線解決、效益在一線產(chǎn)生。今年以來，先后在東方駿景、國富中心等十幾個項目現(xiàn)場辦公，及時解決了企業(yè)困難。

3、對建設(shè)項目分級負責，動態(tài)管理。根據(jù)項目的規(guī)模進行分類，分別由局長、副局長、科長等負責，每月一次匯報會，對項目進展情況進行匯總造冊，分析解決困難，制定下一步工作措施。

4、加強機關(guān)作風和效能建設(shè)，強化服務(wù)意識，落實責任追究。一是采取多種方式，對干部職工進行政策理論教育，增強為民服務(wù)意識。八恥八榮教育、蘇聯(lián)亡黨警示片教育、時事政治教育等周末學習培訓(xùn)，武裝了干部職工頭腦，樹立了正確的人生觀、價值觀。二是實施服務(wù)責任追究和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核與公示制度，極大地增強了全員服務(wù)項目的意識和效率，杜絕了“科長現(xiàn)象”、“閻王好見，小鬼難搪”現(xiàn)象等一切不利于經(jīng)濟發(fā)展的行為。做到急事急辦、特事特辦，不講不能辦，只講怎么辦，不能因某個人的原因影響到項目的建設(shè)實施。今年以來未發(fā)生一起違法亂紀案件，沒有工作人員受到當事人的投訴。

二、建筑市場秩序進一步規(guī)范，建筑質(zhì)量、安全進一步得到保障

1、推行三項舉措，有效地提高工程質(zhì)量，維護當事人的合法權(quán)益。一是全面推行住宅樓的“質(zhì)量分戶驗收”制度，同時加大對“分戶驗收”的抽驗力度。東方駿景1—5#樓，可心家園1#、2#樓“質(zhì)量分戶驗收”的抽驗工作已完成，發(fā)現(xiàn)的問題已及時解決；豐澤園小區(qū)1#、2#樓由于抽檢問題較多，已責令甲方重新組織“質(zhì)量分戶驗收”，維護了相關(guān)當事人的合法權(quán)益。二是全面推行工程基礎(chǔ)、主體的實體強度檢測及保護層檢測制度。已對11個工程進行了檢測，全部合格。三是解決好質(zhì)量投訴問題。在質(zhì)監(jiān)站設(shè)立質(zhì)量投訴中心，專人接待和解決投訴案件，目前已接待和解決了3起質(zhì)量投訴案件。共監(jiān)督工程項目96個，建筑面積71.75萬平方米，已竣工面積13.8萬平方米，質(zhì)量全部合格。

2、加強安全施工管理，杜絕安全事故，切實保護人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。參與市級檢查10次，組織縣級安全檢查23次，對東方駿景、國富中心、行政辦公樓、可心家園小區(qū)等施工現(xiàn)場先后進行了50余次現(xiàn)場巡查，現(xiàn)場整改隱患80余處，下達隱患整改通知單28份，停工整改令8份,整改完成后復(fù)檢，及時消除了安全隱患。另外，加強對項目經(jīng)理、專職安全員和現(xiàn)場監(jiān)理員等“安全相關(guān)人員”的檢查，要求必須持有“三類人員安全生產(chǎn)考核證書”或監(jiān)理人員安全培訓(xùn)證書上崗。全年未發(fā)生建筑安全事故。

3、加強工程招投標管理，做到公開、公正、透明。在招投標工作中全面貫徹落實工程量清單報價、工程擔保、合理低價中標三項制度。監(jiān)察局、檢察院、稽查辦、招標辦全程參與監(jiān)督。共監(jiān)管招投標項目23個，建筑面積16.7萬平方米，沒有發(fā)生一起違法違規(guī)案件。同時，在招投標環(huán)節(jié)控制好“兩欠”。資金落實不到位的不能進入招投標程序；拖欠工程款的建設(shè)單位，新的建設(shè)項目不予招標；拖欠農(nóng)民工工資的施工單位，取消其投標資格。

4、加強建筑節(jié)能管理，落實節(jié)能減排政策與措施。自今年1月1日起，我縣居住建筑全面執(zhí)行建筑節(jié)能65%標準。為此，*建設(shè)局一是加大宣傳力度，提高全民節(jié)能意識；二是搞好技術(shù)服務(wù)，完善建筑節(jié)能技術(shù)保障措施；三是閉合管理，有效控制，協(xié)調(diào)聯(lián)運，加強檢查督導(dǎo)與執(zhí)法；四是嚴格建筑節(jié)能管理程序，確保新開工的建設(shè)項目全部執(zhí)行新標準；五是既有建筑節(jié)能改造。截止目前，既有建筑節(jié)能改造完成了華雨辦公樓、縣國稅局辦公樓約4000平方米，占市下達的*-2010年任務(wù)的40%。

5、加強對違法建設(shè)行為的稽查提高全民的法律意識，規(guī)范建設(shè)行為。為防止再出現(xiàn)大量的違法建筑，損害群眾的切身利益，影響“三年大變樣”的實現(xiàn)，建設(shè)局加強了對建筑市場的稽查。采取舉報、巡查等方式，文明執(zhí)法與強制措施相結(jié)合，查處逃避監(jiān)管行為67起，處罰42起，移交法院4起，有效地提高了群眾依法建設(shè)意識，規(guī)范了建設(shè)行為，有效防止了質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

三、積極引導(dǎo)，加強管理，新農(nóng)村建設(shè)開局良好

建設(shè)局積極謀劃，加強宣傳引導(dǎo)，確定了“以近市村莊為重點，建設(shè)一批規(guī)劃科學、造型新穎、經(jīng)濟適用、節(jié)能環(huán)保、設(shè)施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的示范村，典型帶動，逐步推廣”的工作思路，制定了相應(yīng)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準等審批規(guī)定，防止出現(xiàn)一窩蜂和低水平建設(shè)現(xiàn)象。先后有捷地、姚官屯、杜林、紙房頭、汪家鋪、興濟、舊州的12個村街提出改造意向。先期建設(shè)的舊州鎮(zhèn)可心家園已全部封頂，捷地滄興運捷小區(qū)、興龍花園、興濟興欣住宅小區(qū)、杜林東街、紙房頭鄉(xiāng)政府住宅小區(qū)、姚官屯新村正在建設(shè)當中，一期總建筑面積11.7萬平方米。其他村正在進行方案設(shè)計、建設(shè)規(guī)劃編制、施工圖紙設(shè)計等準備工作。為有效地解決空心村、宅基地緊張問題提供了思路。

四、拆遷拆違工作取得階段性勝利

縣拆遷辦公室設(shè)在建設(shè)局，建設(shè)局是這次拆遷拆違工作的主力軍，是拆遷拆違工作的具體組織者和實施者，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視。拆遷拆違工作展開后，局領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場指揮調(diào)度，特別是對城區(qū)拆遷單位和杜林北互通兩個拆遷重點實地查看，摸清底數(shù)，做拆遷戶的思想工作。在助拆階段更是工作在一線，頂著烈日，指揮拆遷設(shè)備施工，起到了模范帶頭作用。在北互通拆違過程中，先后出動宣傳車輛50臺次，張?zhí)疬`通告200余份，宣傳、助拆工作人員700余人次，大型拆遷設(shè)備15臺，拆除違章建筑面積7000平方米；最后集中三天時間，組織200余名工作人員和20余臺大型拆遷設(shè)備組成10個工作組進行了助拆。城區(qū)單位的違章建筑除糖酒公司外全部進行了自拆。到目前，累計完成拆遷面積26.1萬余平方米，完成今年任務(wù)的186.42％，完成三年總?cè)蝿?wù)的62.14％。