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swot分析

第1篇：swot分析范文

關鍵詞：成因；swot 分析

本文系河南省教育廳2016人文社科項目：“河南民間借貸市場健康發展問題研究”（項目編號：2016-zc-141）

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年3月4日

一、民間借貸成因

（一）經濟通脹促使人們尋找貨幣增值渠道。如今物價普遍上漲，越來越多的人們感受到了物價上漲（含房價）的壓力，據中國人民銀行2013年公布的統計數據，2013年共有61.6%的居民認為物價高，難以承受。火上添油的是人民幣儲蓄利率卻降到了歷史低點，進入了“負利率”時代。人們理財工具種類較少、投資操作技術難度高，更重要的是收益率低，而運作原理和本息取得方式近似于高利貸的民間借貸更易為大眾所接受。

（二）借貸市場需求刺激民間借貸規模變大。根據相關數據顯示，截至2013年3月底，鄭州市納入的正規81家擔保公司統計，“期初擔保數額達到203億元，期末擔保數額達到225億元；新增數額60億元，該市擔保行業總資產為117億元，流動資產為113億元”。上百億的資金證明了擔保市場需求旺盛。借款人因資金周轉或擴大再生產急需資金，向正規金融機構如商業銀行貸款，申請周期長并且往往需要幾倍于借款額的抵押物。因此，往往遠水解不了近渴，而企業如不能及時獲得資金，輕則造成經濟損失，重則破產。民間借貸憑借其門檻低、放款快等特點，可以幫企業解燃眉之急。改革開放30多年，社會中的多元化經濟主體不斷發展，家庭可支配財富不斷增長，資本的增值特性等因素為民間借貸市場的井噴式發展提供了土壤。

（三）金融風險意識淡薄使民眾易被暴利欺騙。由于廣大民眾的風險意識淡薄，他們不能夠真正了解民間借貸運作原理，很容易被表面化的暴利假象所吸引欺騙。過去民間借貸利率沒有硬性約束，利率高低往往有擔保公司自行決定，再加上一些公司類似于傳銷的宣傳模式，非法吸收民間資金。

二、民間借貸SWOT分析

（一）優勢分析（S）

第一，相較于傳統銀行金融，民間借貸大大增加了資金的使用效率，在交易成本、抵押品、借款手續上具有較大優勢。一是民間借貸交易方式靈活、手續簡便，交易成本也因沒有銀行中的官僚行為而降低；二是資金快速到賬，大大提高了資金運作效率；三是可供居民選擇的投資理財產品非常貧乏，我國有著上千年的節儉儲蓄傳統，造成社會閑置沉淀資金數額驚人。在資本特性驅動下，大量閑置資金希望投向具有高額投資回報的民間金融市場。在我國，由于傳統借貸主要服務于帶有較濃“計劃”色彩的國有經濟成分，而廣大的個體私營企業、中小企業等帶有新興市場經濟色彩的非公有經濟成分卻幾乎得不到傳統借貸的支持。民間借貸應非公有制經濟的資金需求而生，它的出現有力地促進了非公有制經濟的發展。如果沒有民間借貸的存在，相當一部分資金就幾乎不可能流入新興的市場經濟領域，沒有這部分資金的支持和推動，非公有制經濟的成長勢必受阻，經濟體制的轉軌也必然遠遠滯后于改革的目標。從這個角度看，民間借貸為非公有制經濟的發展提供了有力的資金支持，為我國市場經濟機制的發育創造了條件。民間借貸還解決了農村市場對資金的大量需求。目前，我國大部分農村的生產組織依然保持著傳統農業的特點：經營規模狹小、勞動生產率低、資金盈利低，因而農戶的收入水平一般不會很高，抵抗意外風險的能力也比較弱，若遇天災人禍導致農業歉收，或家庭禮儀支出過多，納稅負擔過重，又或是農副產品銷路不好等，農民都極有可能陷于入不敷出的境地，再加上自身積累能力的不足與近年農地收益的持續下降，導致農民在生活與生產等方面舉債不可避免。在傳統途徑無法滿足農戶資金需求的情況下，民間借貸適時地出現。解決了農村市場的大量的資金需求，促進了農村經濟的發展。

第二，民間借貸與正規借貸相輔相成，使得非公有制經濟和國有經濟“兩翼齊飛”。如今，中國的非公有經濟已經成為中國社會主義市場經濟的重要組成部分，是促進我國社會生產力發展的重要力量，對我國國內生產總值每年保持高速增長做出了重要的貢獻。中國非公有經濟的發展所需的資本支持有很大的一部分來源于民間借貸，與服務于國有經濟的正規借貸一道，成為中國經濟這架高速起飛的飛機的兩只平穩有力的翅膀，使得非公有制經濟和國有經濟“兩翼齊飛”，大大提高了我國的經濟總量。

（二）劣勢分析（W）。首先，民間借貸由于不受現有金融體系監管，可能影響國家金融政策的執行，抵消宏觀調控效果。例如，當企業無法從銀行體系獲得資金時，就會通過民間借貸方式融入資金，而民間借貸的利率水平肯定遠遠高于同期銀行利率，導致中央銀行再貼現率、法定準備金率等金融政策手段失去原有威力，甚至失效，削弱了國家運用利率杠桿調控資金供求關系的能力，從而影響國家貨幣政策全面有效的貫徹實施。再如，當政府出臺一系列引導投資結構、經濟結構的調控措施或信貸限制政策、貨幣緊縮政策、環保政策時，民間借貸的趨利性在一定程度上可能會對沖掉國家調控政策的實施效果；其次，民間借貸可能增加金融風險，影響金融市場秩序。目前，我國民間借貸承擔著大量商業銀行等傳統金融機構不愿負擔的、風險較大的次級貸款。如果大量資金往來都發生在傳統金融之外，會造成資金的系統外循環，干擾金融系統的正常運行。受民間借貸高收益的誘惑，有些貸款人可能會設法先從傳統金融機構獲取貸款，然后違反貸款合同約定用途使用貸款資金進而從中賺取利率差額。這種投機型的民間借貸方式給傳統銀行帶來了無法預知的風險，其后果極有可能是破壞了全社會的信用環境，使得確實需要貸款發展生產的企業難以從傳統渠道融資；最后，民間借貸缺乏法律約束監管，易產生社會問題。例如，我國現行金融法律規定將貸款利率超過國家銀行同類貸款利率4倍作為判斷貸款企業違法的根據，但在實踐操作中，由于民間借貸存在諸多隱蔽性，很多超額利息在借款時就已經被扣除或直接反映到借款本金中，借款合同中根本體現不出超出銀行同類貸款利率4倍的痕跡。因此，實踐操作中無法依據合同內容來判斷是否存在違法行為，同樣也無法真正起到遏制超額利息的作用。另外，由于法律監管執法體系的不完善，一旦債務人無法償付債務的情況出現，債務人常常會潛逃，這種完全依靠債務人自身道德水平的資金借貸模式對債權人的本金造成極大的威脅，嚴重影響和諧穩定。

（三）機遇分析（O）。國家正在多策并舉促進廣大農村加快金融改革。目前，一線城市是借貸融資平臺的主戰場，行業競爭十分激烈。形成鮮明對比的是，農村借貸融資還處于起步階段，但呈現快速發展的趨勢。估計未來5年，隨著信息基礎設施在農村地區的逐步健全，廣大農村居民對互聯網技術的認知逐步提高，將進一步提升農村金融普惠程度，釋放農村市場的巨大需求潛力。中國農村消費市場是世界經濟版圖上少有的亮點，但這個巨大的市場潛力真正釋放，重要的依托之一是加快融資向農村拓展。例如，互聯網融資使城鄉居民面對同一個消費品供給市場，互聯網金融使農民足不出戶就可以購買到全國、全世界的消費品。近年來，阿里巴巴、京東、蘇寧等電商紛紛將業務向農村加快拓展，正是看到了農村巨大的消費潛力。

（四）挑戰分析（T）。民間借貸急需建立一套類似于傳統金融借貸的監管體系，有政府專門成立的機構監督民間借貸公司的日常運作，對有可能出現的風險進行預警，扶持合法誠信經營的借貸企業，打擊取締非法集資，其中如何監督管理、建立誠信體系是重中之重。

主要參考文獻：

[1]孫正成.溫州農村非正規金融發展研究――對瑞安250農戶家庭的調查分析.西部論壇，2012.4.

[2]胡金玉.民間借貸兩面性及其規范發展.大觀，2014.5.

[3]孫正成，虞玲云.民間借貸研究綜述.華北金融，2012.6.

第2篇：swot分析范文

一、SW（優劣勢）分析，剖析內部因素

學校中的優勢是指那些保障學校競爭力，并促使學校獲得戰略性領先，保證學校實現學校發展目標的那些較好的內部因素或特征。如磨小從地域、生源、辦學聲譽、師資條件，校園環境、教學質量和教育理念等剖析其優勢，他們發現學校地域優勢資源明顯，學生來源基礎較好、社區資源豐富，辦學聲譽良好 (科研單位、學校、部隊、電腦一條街)、教育理念先進，校園環境優美 (社會聲譽、環境)，教師隊伍優秀，教學質量較高 (穩定、學科教學)等優勢；而劣勢是指那些可能給學校帶來不利影響，并可能導致學校無法實現其既定目標的消極因素和內部特征，如磨小認為他們的陽光教育理念的核心價值認同度有待提高，換言之，教師的辦學理念和對學校辦學的價值認同度還不夠。另外他們還認為名師隊伍的專業化建設水平不能適應學校發展，教師的素質直接影響著學校的質量，他們善于剖析自己的不足，認為學校要發展，必定要發展教師。再者，他們認為校本課程建設與課堂教學變革沒有根本性突破，從這一內部因素的剖析，我們可以發現，學校要發展，必須根基于課程建設與課堂教學的變革。最后，磨小還從著眼于未來的眼光剖析了其現代教育技術手段運用相對落后等劣勢，從磨小的優劣勢分析中我們可以發現，學校在制定發展規劃時必須考慮內優勢因素和劣勢因素，它們是學校自身在其發展中存在的積極和消極因素，屬主觀因素。這種剖析內部因素也是一種比較分析，是在一定范圍內尋找學校自身辦學過程中的優勢和劣勢的過程。

二、OT（機遇和挑戰）分析，挖掘外部因素

學校中的機會是那些有可能幫助學校實現其超過自身既定發展目標的外部因素，或某種可能促使學校發展出現良好轉機，甚至可能促使學校獲得跨越式發展的因素的出現。磨小在發展中找到了機遇，如成都市被批準成為國家級“教育綜合改革試驗區” ，所在武侯區的《十二.五教育發展規劃》中明確提出了“高位求進、特色發展”新的戰略目標，這些都是打造學校品牌的良機，給予磨小發展提供了良好的外部因素。當然他們也分析了學校面臨的挑戰，如理念認同、專業化隊伍、課程教學改革和高標準辦學條件這些外部因素，正是學校迎接的挑戰，也是給學校帶來有可能是威脅的外部因素。我們可以從中發現這些威脅有可能對學校發展帶來不利影響，并可能導致學校無法實現既定目標，甚至可能導致學校發展計劃無法實施的外部不利因素。但是正是這些外部環境直接或間接地影響著學校，通俗點說，大勢所趨，這種大勢就會間接地影響學校對未來決策的制定。如果磨小當時面臨當時的困境時，不采取果斷行動，在面臨挑戰時，不把握好當前局勢，不難想象，這種趨勢或者障礙就會導致學校發展的停滯不前，特色學校就不可能產生。所以外部環境要求學校必須發展，而面臨的挑戰學校必須做好應變計劃并考慮新的發展機會。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，將學校內部因素和外部因素排列，發揮優勢因素，克服弱勢因素，利用機會因素，化解威脅因素，制定出一系列學校未來發展的措施，如采用項目突破，整體推進的模式；構建陽光課堂、陽光課程、陽光家庭、陽光社長，陽光環境；設計開發和實施了一系列的卓有成效的校本課程；如印像比較深刻的是他們開展的“家鄉行”活動，讓每個學生了解家鄉并為之自豪，他們安排的綜合實踐相關活動課程中，將實踐活動內容進行滲透到學生的德育活動中，取得了顯著的效果。基于磨小教師隊伍的現狀，他們為教師實施職業生涯規劃，以此促進教師專業化發展。他們挖掘學校外的資源和優勢，加強陽光系列教育活動，并滲透到學校教育教學工作的方方面面。使學校“陽光”的育人目標更加落實，追求有載體、有實效，最后走出了特色之路。

所以，學校的SWOT分析，解決的是學校定位問題，學校要發展成一個什么樣的學校，才能夠滿足本地區社會的需求，才能與時展同步，也就是要解決學校發展目標問題。SWOT最終目標是解決如何培養人的問題，要培養什么樣的人？只有回答了這個問題才是推動學校發展的前提，也是學校最有生命力的的核心價值。

他山之石，可以攻玉。磨小的成功經驗給我們什么啟示，所以我也試圖回答這幾個問題：要辦什么樣的學校？為什么要辦這樣的學校？如何辦這樣的學校？仿佛磨小為我們提供了答案：在學校校園建設已經初步完成了外顯的環境文化建設的基礎上，下一步學校應該充分利用現有的校內校外的優勢，以學校課程建設為核心，關注教師專業成長，整體設計學校辦學理念下，堅持內涵發展，進一步提升學校辦學品質。這就是一個普通校長的所想、所思、所感、所悟和所得。

【作者單位：東莞市大嶺山鎮向東小學廣東】

10月29日我們一行參觀了全國聞名的一所小學—成都市磨子橋小學。通過考察發現這所學校有許多值得學習借鑒的地方。這所學校特色是分明的，校長的辦學思想是鮮明的，管理思路是清晰的。校長先進的教育理念使我深受啟發，陽光教育令人耳目一新。給我印象最深刻的也足以引起我深思的就是關于學校SWOT分析。因為他們通過這種分析，非常深刻地剖析了學校的內外部因素，從而確立了辦學定位，走出了特色之路。SWOT分析法又稱為態勢分析法，SWOT的四個英文字母分別代表 “Strength， Weakness ，Opportunity，Threat”。意思分別為：“S ：強項、優勢； W ：弱項、劣勢； 0：機會、機遇；T ：威脅、挑戰”，它是由舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。所以，基于這一理論指導，磨小圍繞地理環境、學校規模、硬件設施、行政班子、教師隊伍、……等因素，從優勢、劣勢、機會、威脅等四個維度對學校進行全面分析，他們重視從問題中找出路，重視學校的規劃，讓規劃真正成為引導學校發展的航燈。

一、SW（優劣勢）分析，剖析內部因素

二、OT（機遇和挑戰）分析，挖掘外部因素

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

第3篇：swot分析范文

[關鍵詞] SWOT 物流物流行業

物流業在中國逐漸升溫，這對物流業的發展，從而對生產及流通乃至整個國民經濟的發展都大有好處，但是物流業的升溫過程也是風險積聚的過程。為了避免物流業升溫過程中的盲從和泡沫，必須正確認識中國物流業所面臨的問題、機遇與挑戰。這樣才可以使物流行業向理性的方面發展。

一、物流行業的優勢

我們都知道從物流本身來講，第一，物流運作是需要一定的載體的，而我國的物流設施設備盡管并不十分先進，但卻擁有豐富的資源，也就通常我們說所的本土優勢，這種優勢會體現出價格低廉，具有較強的競爭力。

第二，物流的網絡性極強。我國物流發展的時間并不是很長，但是這些物流公司的前身都是其各自具備不同的優勢。如由國有大中型企業轉型來的物流企業，該類優勢就體現在擁有大量現成的物流基礎設施和專用設備、面積較大的庫區園地和完善的管理機制,而且對本土的市場更加熟悉,且與政府主管部門建立了較為密切的聯系，這無疑提高了外資進入中國物流市場的門檻。

第三，文化底蘊優勢。這也可以說是一種本土優勢的體現，國內物流企業更易于了解顧客的需求、行為方式與習慣，更容易形成供需雙方的良好溝通，國外企業在這方面則需付出更多。所以，筆者認為這也可以說是一種優勢。

二、物流行業的劣勢

第一，信息技術水平落后。信息技術在我國物流領域的應用程度普遍較低，物流信息功能不夠完善，能夠利用信息技術優化配置資源的企業還不多，信息化帶動商業模式創新和制度創新的作用還沒有得到很好體現。

第二，發展時日尚短。我國的物流是近幾年才熱起來的，物流被社會所重視并加大在這方面的投入的時間并不長，還無法形成完整的服務體系。

第三，人力資源劣勢。目前普遍存在年齡偏大、文化素質較低、市場觀念淡薄、服務意識不足，缺乏市場開拓的主動性，專業知識缺乏，而真正具有物流管理經驗的人員可謂鳳毛麟角，對物流配送缺乏經驗，理論嚴重滯后，我國在物流配送人才方面的教育還比較落后，尚未建立完善的物流教育體系和人才培訓體系，導致了專業物流人才非常缺乏。

第四，市場開拓能力不足，在其業務部門的人員配置上，在市場開發、廣告宣傳等方面力量薄弱，許多客戶都是通過熟人介紹，而非通過市場獲得，而且過分依賴于少數大客戶，如果這些客戶流失，將對其業務造成嚴重影響。

第五，物流業渠道不暢。一方面，經營網絡不合理，有點無網，第三方物流企業之間、企業與客戶之間缺乏合作，貨源不足，傳統倉儲業、運輸業能力過剩，造成浪費;另一方面，信息技術落后，互聯網、條形碼、EDI等信息技術未能廣泛應用，物流企業和客戶不能充分共享信息資源，沒有結成相互依賴的伙伴關系。

三、物流行業的機遇

第一，電子商務的快速發展促進了物流的發展。以互聯網為基礎的信息技術、電子商務的快速發展呼喚著商品實物流通的配套發展，物流業已成為電子商務發展的重要支柱;電子商務送貨的功能由物流企業承擔，物流企業將成為代表所有生產企業及供應商向用戶進行實物供應的最集中、最廣泛的供應者。

第二，國民經濟連續多年的增長所帶來的良好條件。經濟不斷增長，必然會帶動一些企業的發展，這可以說是互動的，就像經濟帶動力物流行業的發展，同時物流行業也會促進經濟更上一個臺階。

第三，政府的重視和支持。政府部門會為物流發展創造良好的宏觀環境，給予一定的優惠政策。諸如，重點培育和扶持大型第三方物流企業成為龍頭企業；在市場準入政策方面，幫助重點物流企業獲取國際貨代資格，并進入海運、航空以及公路、鐵路運輸市場。在土地用地政策方面，用電政策方面還有財政金融政策方面都給予政策優惠，可以說，是物流行業一個很大機遇。

第四，巨大的潛在市場需求。從市場需求看,我國目前是全球最富有經濟活力的國家之一,是全球最大的消費市場,許多跨國企業正在將更多的業務轉向中國,并通過外包物流來降低供應鏈成本, 以供應鏈為中心，發展現代物流。所以一定要從全球化的角度制定好供應鏈管理。

四、物流行業的威脅

第一，人才培養跟不上物流行業的發展速度。市場的需求使得物流業不得不努力飛速發展，這就不可避免地出現這樣一個現象，擁有專業物流知識的人會難以滿足行業的發展需要。所以一定要大力加強物流理論研究和專業人才的培養。

第二，法律未健全所留下的威脅。市場競爭機制和市場管理法規不健全，發展物流配送所需的產業政策和產業規劃尚未出臺，基本上無統一法律法規可循，對社會性的物流缺乏有效的外部約束，致使不正當競爭較為嚴重。專業物流組織策劃企業的法律地位尚未得到法律承認，從而限制了第三方物流的發展。我們一要注意避開可能會潛在存在的威脅。

第三，來自國外物流企業的挑戰。入世后,國外物流企業紛紛看好我國物流市場,不僅已有部分世界知名的第三方物流企業先期進入了我國市場，更多的國外第三方物流企業也將陸續進軍我國物流市場。我國的物流企業面臨著國外物流企業的巨大挑戰。

由此可見，物流行業如果要發展的好也只有依靠綜合各方面的因素，把它進行有效的整合從而達到理想的效果，只有這樣才可以看到物流行業的真正的核心競爭力。

參考文獻:

[1]曾玉霞:國內物流行業信息化建設情況初探[J].成才之路，2007(3)，48-49

[2]張勤:我國物流行業發展現狀及對策研究[J].武漢船舶職業技術學院學報，2007(1)，36-38

第4篇：swot分析范文

本文通過采用國際上通用的SWOT分析法,分別對農業企業的外部環境和內部環境進行綜合分析,以期從中發現企業生存和發展的外部機會與威脅,找出企業自身的優勢與劣勢,為企業制定正確的戰略決策提供可靠的依據。

(一)外部環境分析

從農業企業面臨的外部機會來看,進入21世紀,農業企業發展面臨著前所未有的大好時機。首先,中國在成功加入WTO后,將有利于改善我國的農業資源配置和生產結構調整,有利于促進農產品市場體系的建立,有利于改善農產品的國際貿易環境,有利于進一步擴大農產品的出口。第二,中國進入全面建設小康建設社會時期,農業作為最受關注的產業,農業企業將肩負著不可推卸的責任和義務,這也為農業企業的發展提供了機遇。第三,在2006年中國將全面取消農業稅,農民種田積極性也將空前高漲,農業發展將步入黃金時期,為農業企業的發展奠定良好基礎。第四,知識經濟時代的到來為農業企業的發展提供了動力和智力支持。然而,事實上,除了上述有利的機會外,農業企業也將面臨著來自國際國內市場的巨大威脅與挑戰。

1.經濟全球化趨勢使我國農業企業面臨日趨激烈的國際化競爭。隨著經濟全球化和生產國際化進程在全球范圍的加快,越來越多的外國農業企業以直接或間接的方式搶占我國市場,我國農業企業外部競爭環境呈現出越來越明顯的動態特點。特別是中國加入WTO后,對中國農業的強烈沖擊使農業企業首當其沖。面對日益開放的市場,面對發達國家農業企業技術先進、資金雄厚和長期積累的國際市場營銷經驗和能力等諸多優勢,我國農業企業在WTO原則下失去政策支持與保護后,在市場競爭中面臨嚴峻挑戰。在這種新形勢下,我國農業企業能否適應現代經濟發展的要求,依據國內國際市場的變化和競爭態勢以及企業自身的資源優勢適時調整發展戰略,將成為農業企業能否健康、快速發展的關鍵。

2.我國農業企業對外貿易面臨綠色壁壘的嚴峻挑戰。由于全球日益嚴重的生態災難,消費者的安全消費意識和綠色環保意識日益增強,世界綠色浪潮日益高漲。在這種情況下,許多國家尤其是發達國家,以保護生態環境、自然資源和人類健康為借口,對產品制定嚴格的環境保護技術標準、復雜的衛生檢疫制度或采用綠色環境標志、綠色包裝制度以及綠色補貼限制等,形成了出口國家難以逾越的綠色壁壘。綠色壁壘實質上是發達國家對其農業部門實施保護的一種新形式。中國作為世界上最大的發展中國家,農產品對外貿易正面臨越來越多來自發達國家綠色貿易壁壘的挑戰。由于我國總體經濟水平不高,國民環保意識不強,國家相關法規不健全,環保技術發展和農產品質量標準認證滯后,發展綠色農業的經驗不足,近年來,我國農業企業在農產品國際貿易中因農產品質量問題而被退貨和索賠的事件屢屢發生,已嚴重影響了我國農產品的聲譽及國際市場的開拓。據統計,2002年我國因綠色壁壘而造成農產品出口的直接和間接損失高達100億美元。如何突破綠色壁壘,提升我國農產品的國際競爭力,已成為中國農產品對外貿易以及農業可持續發展面臨的一個重大課題。

3.技術進步加快使農業企業面臨技術創新的巨大壓力。20世紀90年代以來,全球化已經成為企業的共同發展趨勢,其深刻背景就是戰后尤其是近十年來在技術和市場兩方面發生的重大變化。技術變化主要表現在技術進步加快,技術創新的學科交叉性加強、復雜度和成本增加,新技術、新產品開發的速度不斷提高,這些大大地增加了企業之間的互動和競爭優勢變化的速度。當前,世界農業正掀起一場新科技革命,主要是生物工程以及計算機技術等高新技術在農業生產領域的廣泛應用,使農業生產日益趨向智能化、自動化、工廠化、信息化、市場化。許多發達國家,由于農業科技先進,農業產業化程度高,既有資源優勢,又有科技優勢,在今后相當長時期內,仍將是國際市場競爭中的強者。與之相比較,我國的技術環境還比較落后,農業科技進步對農業增長的貢獻率不及發達國家的一半,農業科研經費投入長期不足,農業科研投資強度低。近20年來,我國農業科研經費投入在全國農業生產總值中的比重一直未超過0.5%,大大低于發達國家的水平,也低于聯合國糧農組織提倡的發展中國家至少應為1%的水平。在這種技術環境下,我國農業企業難以有跨越性發展。

4.走新型工業化道路對未來農業企業發展提出了新要求。根據新型工業化道路的要求,我國農業企業未來的發展必須著眼于農村和農業的長遠發展,著眼于農民的現實利益,充分發揮農村人力資源的優勢,合理利用農業資源,提高產品的科技含量,加強環境保護,提高農業企業的經濟效益,實現農業企業的可持續發展,有效地促進和推動農村新型工業化的發展。

(二)內部環境分析

我國農業企業除在物質資源和勞動力資源方面具有競爭優勢外,其劣勢突出表現在產品生產、技術研發、管理與營銷以及資金等幾個方面。

1.產品劣勢。目前,世界農產品市場競爭的一個重要特征就是從價格競爭為主正在轉變為以質量和技術含量為主的全方位競爭。在保質保量的前提下,突出品牌優勢和特色優勢是發達國家在開拓國際農產品市場中取勝的法寶。長期以來,我國農產品的生產基本上是以能量高耗費和環境污染為代價的,農產品生產缺乏質量規范和安全標準,農藥殘留量和重金屬污染嚴重超標,農產品在質量、品種等方面遠遠不能適應農業企業的需求,繼而導致農業企業提供的產品不能滿足市場的需求,主要表現為企業生產和出口的產品質量不高,品種單一,名特優新和高科技、高附加值產品少,產品缺乏特色。而且,我國農業企業品牌意識淡薄,當前雖在一定的區域范圍內出現了一些名牌產品,但總體來看,品牌數量較少,特別是在國際上具有競爭力的知名品牌更少,不利于企業創造品牌效應。

2.技術劣勢。技術水平低與產品競爭力弱是我國農業企業的通病。我國大部分農業企業科技力量單薄,各類技術人才缺乏,技術改造和創新能力低,技術儲備嚴重不足,與大專院校、科研單位的技術合作較少,新產品、新技術研發進程緩慢。我國的農產品優良品種和大多數先進加工技術設備主要依靠國外引進,在技術的吸收、消化和提高上較為被動,產品、工藝的更新改造艱難,質量和品種大眾化,產品普遍存在增值能力低、科技含量低、市場占有率低等“三低”現象。技術落后的制約還致使農業企業在營銷中大多采用相互競價的低水平營銷策略,品牌營銷手段落后,在國際市場上缺乏競爭力。

3.資金劣勢。一直以來,我國的農業融資體系建設落后,無法滿足農業企業產業化經營深入發展的需要。一方面,國家財政對農業企業的支持不足。近年來,國家財政支農資金一直沒有很大增加。盡管2001年八部委宣布對151家農業產業化國家重點龍頭企業給予銀行信貸、財政支持和配股融資支持,但國家支持的農業龍頭企業不足全國龍頭企業總數的5%,絕大多數農業龍頭企業仍不能享受國家的政策扶持。另一方面,農業信貸資金投入長期不足。在我國農村金融市場上,雖然也形成了農業銀行、農業發展銀行和農村信用社分工協作的格局,但隨著農業銀行商業化改革的推進,農業銀行的主營業務日益向城市和工業靠攏,農業發展銀行的資金投放主要集中在糧棉基地建設、糧棉油收購和大型基礎設施項目的建設和改造上,農村信用合作社囿于自身的經營困難,對農業產業化經營的信貸支持力度也極為有限,使一些比較好的農業項目和企業難以得到信貸支持。農業企業常常只能在正常資金融通體制外活動,融資渠道狹窄,發展資金短缺,嚴重制約了農業企業的發展壯大。

4.管理劣勢。現階段,我國農業企業生產規模小,生產結構不合理,與國外農業企業相比有著巨大的差距。農業企業根植于農業區內,由于受農業生產的自然性、風險性和分散性等自身特點的影響,加之千年的小農意識羈絆,農業企業從管理理念、管理目標到管理策略、管理組織等都較為傳統,管理目標短期化,管理組織模式單一僵化,管理創新嚴重滯后。入世后,隨著擁有現代化管理水平的國外大型農業跨國公司的入駐,會使我國農業企業管理創新滯后的負效應更為顯現。

二、農業企業的發展戰略選擇

農業企業要保持可持續的競爭力,必須從全局的高度對企業的長遠戰略取向進行總體謀劃,選擇制定出能夠充分發揚內部優勢、彌補內部劣勢、合理應對外部威脅、牢牢抓住外部機遇的發展戰略,以建立企業未來的競爭優勢。

1•綠色戰略。我國農業企業實施綠色戰略是世界經濟范圍內可持續發展的要求和我國經濟適應全球化進程的需要。農業企業的綠色戰略包含綠色農產品、綠色生產力、綠色營銷三大部分。綠色戰略來自于綠色生產力。綠色生產力主要包括綠色生產、綠色文化、綠色管理、綠色認證等內容。農業企業通過創建綠色文化,實施綠色管理,把環保思想貫穿于企業整個經營活動之中,把環境問題和可持續發展原則作為農業企業開展生產經營的前提和出發點,使農產品的綠色生產實現源頭控制,同時抓好產后管理,防止農產品二次污染。此外,還要加快綠色認證工作的步伐,不但要加快我國環境標志產品認證工作,更要加快聯得發達國家市場的環境標志,使其成為農業企業開啟國際市場的金鑰匙。綠色營銷則是可持續發展戰略在市場營銷觀念上的反映。綠色營銷的過程比較復雜,農業企業需要開展一系列工作如收集綠色信息、擬定綠色計劃、進行綠色定位、制定綠色價格、建立綠色渠道、開展綠色促銷等,為企業塑造良好的綠色形象。總之,綠色戰略是適應時代要求,反映全球消費趨向的戰略。農業企業通過實施綠色戰略,不僅有利于提高農產品競爭力,擴大農產品出口,還有利于形成本企業所特有的、競爭對手難以模仿和超越的競爭能力,增強農業企業的核心競爭力。

2•技術創新戰略。在企業發展過程中,技術創新與企業的新產品開發、技術改造、技術轉移或擴散行為相關,決定著企業的技術水平、成本水平和差異化水平,是形成企業核心競爭力中最為關鍵的因素。現代企業的競爭越來越表現為技術創新能力的競爭。農業企業的技術創新要以現代科學技術為基礎,選擇最能提高產品市場競爭力的技術,將產品創新和工藝創新有機結合起來,重點實施技術創新,不斷提高產品質量和科技含量,增加產品附加值;大力研發高精尖產品,加速產品品種和結構的更新換代,增強企業的市場競爭力。考慮到我國農業企業在技術創新中存在的諸如資金、技術、信息等方面的障礙和困難,農業企業應根據自身實際情況,進行技術創新戰略模式的選擇和實施。近年來,我國各地的實踐證明,農業企業要實施技術創新,可采取以下有效方式:一是組建專門的研發機構,培養一支有技術實力的科技人才隊伍,加強科技開發能力,融科研、試制、生產為一體,實現高新技術向現實生產力的轉化;二是拓寬技術合作領域,大力推廣農科教與農業企業聯姻,鼓勵農業科研院所與產業化農業企業的產學研結合,實施產學研一體化,加快科技成果在農產品生產、加工、貯藏、保鮮、運輸等環節的應用與轉化;三是注意技術創新與技術引進相結合,積極引進國內外農產品加工新技術、新設備、新工藝,改造嫁接傳統產品,開發新產品,促進企業的技術進步。

3•信息化戰略。目前,我國農業企業信息化工作還處于初級和摸索階段,雖有諸如后發優勢、政策支持優勢,以及規模小、流程少的獨特優勢等,但總體上來說,在信息化建設的資金、技術、人才、管理經驗等方面還處于弱勢地位。面對全球性的信息化浪潮和歐美國家農業信息技術已進入產業化發展階段的現實,我國農業企業推進信息化建設,既要有危機感和緊迫感,又要結合國情,從自身實際情況出發,制定適合自己的信息化策略。為此,當前我國農業企業信息化建設應遵循“局部先行”的原則,實施以管理系統為應用突破口、以信息資源為應用重點、外包服務為技術支持的策略,從最需要信息化的環節和業務側重點入手,開發和利用信息技術和信息資源,規范企業管理,實現科學決策,提高企業對市場的反應能力,提升企業內部經營績效。在實施信息化的過程中,既要提高對農業企業信息化的認識,做到與機制、技術、管理和體制等創新活動相結合;又要抓緊制定、出臺農業企業信息化政策框架體系,為企業信息化創造良好、寬松的外部環境;還要考慮資本、勞動力、信息、知識等經濟要素和非經濟要素,建立一套行之有效的激勵和約束機制,調動員工的積極性。

4•“走出去”市場戰略。為適應經濟全球化趨勢不斷增強和我國已經加入世貿組織的新形勢,我國農業企業不能只是在國內市場上消極應戰,而應實施“走出去”市場戰略,樹立全球營銷和綠色營銷觀念,積極開拓國際市場,進行國際化經營,增強跨國經營能力。為了能與國外大型農業企業相抗衡,我國農業企業還必須改變過去規模較小的不利格局,以國際市場為導向,走集團化經營的道路,加快形成強有力的大型農業企業和跨國公司,增強我國農業企業的國際競爭力。

5•合作聯盟戰略。為了實現企業的長遠發展和應對強大的市場競爭壓力,企業間的競爭關系已開始進行戰略性的調整,紛紛從對立競爭轉向合作競爭,其合作競爭的主要形式就是建立企業間的戰略聯盟,謀求共同的經濟利益和尋求優勢互補,實現既合作又競爭從而避免兩敗俱傷的局面。我國的農業企業要想在未來的市場競爭中立于不敗之地,實現企業的可持續發展目標,在充分發揮自身核心專長的同時,必須在新技術開發、新產品設計、新工藝采用、新質量標準控制、新市場拓展等方面與其他企業廣泛合作,結成各種形式的企業戰略聯盟,實現企業間內部資源和外部資源的優化組合,提升企業的核心競爭優勢,實現“雙贏”或“多贏”。

6•品牌戰略。隨著國際國內農產品市場競爭的加劇,品牌競爭日漸成為農產品市場競爭的焦點。我國的農業企業經營者必須摒棄那種產品無需品牌的舊觀念,按照品牌發展戰略,從比較優勢出發,培育富有地域特色和差異性的優質農產品品牌,開發具有競爭力的名牌產品,打造品牌企業。通過技術創新,加強品牌質量管理,運用品牌營銷戰略,在國內外市場競爭中為企業和產品贏得品牌競爭優勢。

第5篇：swot分析范文

關鍵字:望奎皮影體驗旅游開發

中圖分類號:F592 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)08-261-02

一、引言

旅游的本質是追求心理的愉悅體驗。旅游地能夠創造和提供體驗舞臺、體驗道具,不同的體驗效果。不少學者對體驗旅游進行過深入研究。基于旅游體驗場理論和形式美學理論,范春對扮演了體驗引導作用的景區廊道進行空間設計。厲新建從旅游體驗和體驗經濟的理論綜述和進展追蹤出發,提出了基于兩方面理論具體到體驗塑造實踐的應用。王紅寶探討了現代旅游方式與旅游體驗之間的矛盾及其表現形式,提出解決這一矛盾的相關策略。孫淑英試述了體驗旅游的特征及開發策略。但是,針對皮影體驗旅游的論述較少。我們以國家級非物質文化遺產望奎皮影為例,探討了該類體驗旅游的開發思路與產品設計。

二、分析方法的應用及結果

管理學者史提勒將環境中的優勢、弱勢、機遇與威脅組合起來,稱之為SWOT模型。通過SWOT分析,對望奎皮影旅游做內外區分、利害區分與靜態區分。具體過程如圖1:

SWOT分析的不足之處在于沒有把顧客體驗納入分析體系,因而在某種程度上忽略了戰略的可操作性。

ASEB柵格分析法是對傳統SWOT分析方法的改進,是一種新型的以消費者為導向的管理手段。ASEB柵格分析法利用游客自己的言語和反應來分析他們的體驗,從消費者的角度對活動、環境、體驗和滿足與優勢、劣勢、機遇和威脅的四個方面進行分析與評估,如表1。通過這種分析方法,可以為皮影體驗式旅游產品開發提供決策依據,為營銷策劃提供適宜的市場分析方法。

綜合運用SWOT及ASEB分析法,在對專家、游客問卷調查基礎上得出以下結論:

(一)優勢分析

1.活動優勢。望奎皮影具有獨特的文化價值和觀賞價值,口碑良好。富含東北風情的皮影戲音樂,工藝精湛的皮影制作,惟妙惟肖的皮影戲表演,使望奎皮影成為東北民間藝術的品牌之一。游客對望奎皮影的滿意度較高,皮影戲演出受到城鎮居民的普遍歡迎,皮影手工業品受到現代都市人的喜愛。望奎縣博物館內開辟了皮影藝術展柜,開展文藝演出、影人作品展示、皮影畫創作、影卷精品創作等活動,激發游客興趣。

2.環境優勢。自然與人文環境營造出特有的民間文化氛圍,能讓游客體驗到東北特色的皮影文化生活空間。望奎縣位于黑龍江省中部,地處松嫩平原與小興安嶺西南邊緣的過渡地帶,呼蘭河、克音河、諾敏河蜿蜒流過。望奎縣氣候溫和、雨量充沛、田肥地沃,糧豐林茂,擁有西洼荒自然保護區、林楓故居、廟山生態旅游開發區、生態園林植物園等自然與人文資源。

3.體驗優勢。望奎皮影有形、有聲、有色的顧客界面是體驗的展示舞臺。傳統劇目中公案、劍俠、市井、民俗、寓言和神話傳說,宣講警世教化。超越傳統范式的現代皮影,推出了皮影舞、皮影畫、新皮影和機器人皮影。對不同年齡層次游客均具有很強吸引力,能夠使之獲取形體、情緒、知識上參與的所得。

4.利益優勢。望奎皮影旅游為游客提供了娛樂與教育的雙重體驗,既增長知識,又提供美好回憶,增強游客心理收獲。同時,皮影人及皮影商亦能獲取經濟利益與社會效益。

(二)劣勢分析

1.活動劣勢。望奎皮影旅游內容大多是觀賞型旅游項目,參與活動較少,需要改進與拓展。市場需求變化大,也給旅游產業開發帶來較大難度。

2.環境劣勢。望奎縣地處經濟欠發達地區,旅游總體形象不高。旅游硬環境尚不完善,鄉鎮交通不發達。軟環境建設上還存在很大欠缺,尚未形成皮影旅游產業,也沒有專業旅游人才,無法彰顯望奎皮影旅游形象。受黑龍江文化旅游主體形象遮蔽,以及雙城皮影、哈爾濱皮影同類品牌影響,望奎皮影旅游缺乏休閑度假市場。此外,望奎皮影旅游規模小,沒有充分利用空間。

3.體驗劣勢。望奎皮影體驗旅游主題不鮮明,旅游產品多為皮影戲及皮影手工業品,游客無法真正參與其中,體驗性、生動性不足。

4.利益劣勢。部分傳統皮影商品存在諸多局限性,皮影制作難度較大,容易褪色和變形,不易保存。因此,給制作者、賣方與買方帶來較大難題,受益群體覆蓋面小。

(三)機遇分析

1.活動機遇。望奎皮影周邊市場廣闊,而且經濟狀況逐漸好轉,游客需求越來越豐富。望奎皮影已有一定基礎,在周邊地區具有一定知名度。2012年,世界木偶皮影大賽將在四川成都舉行。望奎皮影戲應抓住機遇,借國際盛會,展現獨特的資源優勢,擴大知名度,拓展客源市場。

2.環境機遇。望奎鄉鎮環境真實生動,體驗生活容易受到人們關注。而且望奎皮影可加入黑龍江皮影行列,與民俗、生態旅游整合營銷,強化體驗性。

3.體驗機遇。望奎皮影應更多地展示皮影生活,采取不同的體驗方式,滿足不同年齡層次游客的需求。例如,兒童體驗皮影制作時,將皮制影偶改用紙或彩繪板制作,讓體驗活動變得簡單、安全又有趣。

4.利益機遇。讓開發商、政府、旅游企業、游客多方受益。例如,皮影戲中人物造型和場景搭配具有民族特色,將其整合處理,或印花或繡花,應用在窗簾、桌布、床品、地毯、靠墊等家紡產品中,能得到眾多消費者的喜愛。

(四)威脅分析

1.活動的威脅。望奎皮影旅游面對著強大的產品形式競爭者與品牌競爭者,缺乏理論指導,在更大范圍內知名度不高。國內外部分地區,“皮影旅游”的理念業已形成并運用于文化產業的實際操作中。國際上,爪哇皮影被收合國教科文組織“人類口頭和非物質文化遺產”首批名錄。國內河北、四川、陜西皮影的知名度也遠超望奎皮影。

2.環境的威脅。望奎皮影旅游市場主要是周邊地區,缺乏更廣大的客源市場。望奎皮影尚未真正形成旅游產業,基礎設施和接待設施不齊全、不配套。

3.體驗的威脅。望奎皮影觀眾主要是老年人,傳統文化正在被弱化,缺少精神文化的倡導和互動。只有兼容并蓄,才能有容乃大。

4.利益的威脅。分散經營、項目雷同帶來不良競爭,缺乏系統的包裝整合,尚未建立“景區―旅游中介―游客市場”的互動機制,一部分人很難獲得利益。

(五)戰略分析

綜合分析結果,望奎皮影體驗游形成四種內外匹配的開發戰略。如表2:

望奎皮影旅游應最大限度發揮、提升自身優勢,抓住、利用環境中的有利機會,規避甚至聯合不利威脅,促進旅游產品開發。

三、望奎皮影體驗式旅游產品開發

在開發戰略的基礎上,望奎皮影旅游可開發多種類型旅游產品,如娛樂型體驗旅游產品、教育型體驗旅游產品、審美型體驗旅游產品等,具體內容如下:

1.皮影文化體驗游。望奎皮影文化底蘊深厚,旅游資源有其獨特性,開發時可設計文化鑒賞和參與性較強的旅游活動。在游覽過程中,應當聘請旅游專業人才講解。只有詳細的講解文化才能使游客了解望奎皮影而獲益匪淺。讓游客仿效民間藝人,參加演出及力所能及的工藝操作,體驗真實、淳樸的傳統民間文化。認識復雜手工藝的過程、器具、習俗等方面的民俗工藝知識,感受獨特的民間藝術文化的魅力。

2.皮影競賽游。依托豐富的皮影資源開展競賽旅游,包括皮影制作競賽、皮影表演賽等參與性強的富有吸引力的體驗旅游產品。可以選擇自然環境優美、生態條件良好的地域,組織開展技能學習和實踐,并在旅游者之間、旅游者與民間藝人之間展開激烈競賽。

3.皮影特色購物游。開發望奎皮影體驗的旅游商品應當更注重特色,讓旅游者親手制作自己喜歡的旅游商品。既降低了生產成本,突出了體驗旅游的參與性、體驗性,又豐富旅游商品的內涵和紀念意義。如讓游客參與制作皮影畫、影人雕刻工藝掛圖等旅游紀念品,以鄉土文化氣息裝飾現代人的心靈與生活空間。

4.皮影人家生活體驗游。望奎皮影文化內容豐富,適宜于發展以東北民俗風情為主體的皮影人家生活體驗游。游客做客皮影藝人之家,聆聽家族的演藝奮斗史,感受濃厚的文化氛圍,使游客真切感受皮影生活的情趣。

5.望奎皮影教育游。望奎皮影可以創作深受小朋友喜愛的新劇目,在專門的皮影劇場,每日定時演出。主要以周邊城市的中小學生和教育工作者等為特定對象,建立綠色營地,皮影童話作坊等,使其親近傳統藝術,在娛樂中增長知識與智慧。

6.“夕陽紅”皮影休閑游。目前,望奎皮影的主要觀眾是老年人,因此老年客源市場應是望奎皮影旅游客源市場開發的重點之一。開辟夕陽紅皮影休閑小區,根據老年人的需求設計針對性的旅游項目。讓退休城市老人觀賞、繪畫、雕鏤、彈唱,體驗寧靜、淡泊、高雅的鄉鎮生活。

注:[本文為基金項目:2010年黑龍江省教育廳人文社會科學研究項目]

參考文獻:

1.范春.基于體驗旅游的景區廊道空間設計[J].人文地理,2009(2)

2.厲新建.旅游體驗研究:進展與思考[J].旅游學刊,2008(06)

3.王紅寶,董莉.基于旅游體驗的現代旅游方式變革[J].商業時代,2008(29)

4.孫淑英.體驗旅游的特征及開發策略[J].商業研究,2007(10)

第6篇：swot分析范文

關鍵詞：中國甘肅網；地方重點新聞網站；SWOT分析法

中圖分類號：G206 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2014）06-0041-02

SWOT分析法又稱態勢分析法。早在20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出來的，SWOT分析法是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT分析是把組織內外環境所形成的機會，風險，優勢，劣勢四個方面的情況，結合起來進行分析，以尋找制定適合組織實際情況的經營戰略和策略的方法[1]。

一、中國甘肅網新聞的優勢分析（Strength）

（一）地方政府的支持

地方重點新聞網站發展的最大優勢在于當地政府的大力支持，中國甘肅網也不例外。中國甘肅網作為甘肅省委、省政府的門戶網站，自然離不開政府的支持。中國甘肅網不僅可以得到政策的支持同時也可以得到資金的支持。

從目前國內重點新聞網站運行現狀看，沒有一家依靠自身盈利維持運行的網站，大部分重點新聞網站均由政府出資或融資維持生存。新華網、人民網等5家中央重點新聞網站除其所依附的傳統媒體為其撥款維持運行外，中央財政還專門撥付5個億用于支持這5家網站的發展建設。國內其它地方重點新聞網站，幾乎全部由地方財政撥款，或由黨委和政府協調傳統媒體或國有企業成立股份公司，以融資的方式支持新聞網站的發展[2]。

地方重點新聞網站除了可以得到地方政府的資金支持以外，最為可貴的是可以得到地方政府的政策支持。政策扶持，比錢更重要[3]。政府對地方重點新聞網站的政策支持是長期的，可以為地方重點新聞網站的長久發展保駕護航。尤其是欠發達地區政府對地方重點新聞網站會給與額外的關注和支持，因此中國甘肅網的最大優勢是獲得了地方政府的支持。

（二）本地新聞專題策劃

隨著網絡媒體的高速發展，各種網絡媒體通過自己的優勢已經在網絡媒介生態中占據了自己的獨特位置。地方重點新聞網站發展至今依然是新聞資源重要的提供途徑和窗口，說明地方重點新聞網站在網絡媒體生態領域具有自己不可替代的位置。

中國甘肅網作為甘肅地方重點新聞網站，具有對當地新聞資源、文化資源很好的掌控力。尤其是對于當地新聞專題策劃方面具有很強的優勢。甘肅是一個傳統文化深厚、民族特色濃郁的省份，隨著甘肅整體經濟的發展，文化傳播范圍的擴大，打算深入探究甘肅省經濟社會文化的網民將越來越多。那么中國甘肅網將是很多網民首選的網站。中國甘肅網也在逐漸加強對本地新聞、文化專題的策劃，幾乎每年都有大量有關甘肅經濟、文化大事件的策劃專題，這為網友深入了解甘肅省情提供了便利。由于中國甘肅網負責人從事過對外宣傳等工作，也使得中國甘肅網在本地新聞、文化專題策劃方面占據了一定優勢。

二、中國甘肅網新聞的劣勢分析（Weakness）

（一）體制缺乏靈活性

地方重點新聞網站在誕生之初的目的是為了宣傳，但是隨著網站自身的發展、外部商業網站的挑戰等原因，地方重點新聞網站的轉企改制呼聲逐漸高漲。尤其是東部一些省份的地方重點新聞網站在轉企改制中進行了很多的有益探索，雖然也涌現出了一批改制成功的網站，但是大部分地方重點新聞網站陷入了雙重壓力之下的左右為難。地方重點新聞網站一般作為省委省政府的對外宣傳窗口，政治性傳播功能是其存在的前提，另外由于政府在產業發展方面的導向以及網站自身發展的需要，商業化傳播也是應有之義。這就導致了地方重點新聞網站的體制機制缺乏靈活性，由于體制機制缺乏靈活性，也就導致了地方重點新聞網站在發展過程中，總是受到太多的牽制。

地方重點新聞網站一方面擔當著確保省委省政府宣傳任務完成的社會職責，強調社會效益；另一方面，又承擔著事業發展壯大的重任，要產生經濟效益。如何正確處理好這兩個關系，實現做強的目標是擺在所有新聞網站面前的問題[4]。中國甘肅網猶如捆住手腳的運動員難以與其他商業網站在同一起跑線上公平競爭。

（二）技術應用的欠缺

“內容為王”不僅是傳統媒體生存發展的王道，同樣也是網絡新聞媒體生存的王道，但是網絡新聞媒體的獨特之處在于完美的內容呈現必須需要精湛技術的支持。

中國甘肅網的技術應用有所欠缺，不僅與商業新聞網站有一定的差距，同時與一些優秀的地方重點新聞網站也存在很大的差距。據了解，現如今中國甘肅網在技術上主要存在以下問題：（1）受機房硬件和帶寬限制，視頻播放界面在沒有緩存以前不能拖動播放。（2）對新媒體技術掌握不夠，缺乏二次開發能力。（3）視頻剪輯編輯等一系列水平還有待進一步提高。

由于中國甘肅網在技術方面存在的欠缺，導致中國甘肅網在多媒體應用、頁面生成、模塊設置等方面都與商業網站存在很大的差距，這樣的差距將會直接影響受眾對網站的認可度。

（三）缺少高素質人才

地方重點新聞網站在創建之初都是按照事業單位的模式進行建制管理。最初很多人都是奔著事業單位的編制而投身于地方重點新聞網站。但是隨著地方重點新聞網站轉企改制的開始，很多地方重點新聞網站逐漸按照企業進行運作。因此很多優秀人才在面臨失去事業單位身份又減少收入的壓力下選擇了離開。據統計，地方重點新聞網站人才流失率幾乎高于30%，這是個高到不能再高的數字，意味著網站有1/3的崗位是在給人練手，剛熟悉就走了。也有不少明白人早早看清了形勢，干凈利索地轉投他門。出去的人一般都是到商業網站，壓力是大了，但收入肯定要高出一大塊[5]。

中國甘肅網同樣存在這樣的問題，筆者在對中國甘肅網常務副總編張振宇訪談中他談到，中國甘肅網現有人才本身就不足，網站現有30多人，但是這些人大部分都是新手，由于缺乏良好的企業文化，即使有優秀的人才也很難留住，這給網站的發展帶來的嚴重的障礙。

隨著發展速度的加快，人才問題將成為日益突出的問題。制定未來發展戰略，加速市場化腳步，并不是新聞網站唯一要做的事。有一個好的人才戰略和用人機制，科學的收入分配體系，才能留住人，留住能干的人，企業才能發展。可這一點，似乎并不是在所有的地方新聞網站都受到了足夠的重視[4]。

三、中國甘肅網的威脅分析（Threat）

（一）來自商業新聞網站的威脅

國內的商業網站主要有騰訊、新浪、搜狐和網易等網站。商業新聞網站在資金及人力資源實力上，比地方重點新聞網站要雄厚的多，同時還具備了比媒體網站更為靈活的機制，擁有比地方重點新聞網站更科學的管理，從網絡新聞在中國的發展開始，商業網站一直在技術上引領中國網絡新聞發展的潮流，并占據很大的市場份額[6]。

雖然商業新聞網站沒有采訪的權利，只能通過“整合新聞資源”進行新聞報道。但是由于商業網站具有較強的新聞整合能力，可以按照受眾的需求對新聞進行加工，從而顯現出傳統媒體在新聞制作中所不具有的品格。商業新聞網站在傳播時效性、新聞報道的數量、報道內容的角度上，都比地方重點新聞網站具有良好的表現。

中國甘肅網常務副總編張振宇說：“由于商業新聞網站具有不可比擬的受眾，因此廣告商在投放廣告的時候，比較傾向于商業新聞網站，而地方重點新聞網站則在夾縫中生存，可謂步履維艱”。

（二）來自中央新聞網站的威脅

中央重點新聞網站主要包括新華網、人民網、中國網、中青網、中國日報網、央視國際、國際在線、中國經濟網等八家網站[8]。中央重點新聞網站以內容為王，以新聞立網，傳遞黨和國家的聲音，同時通過新華網發展論壇、人民網強國論壇、央視國際網站復興論壇等匯集社情民意，使政府和群眾之間更加便捷溝通。中央重點新聞網站作為我國網絡媒體的“國家隊”，已經成為我國網絡新聞的“主流媒體”。它們依托強大的母體資源，并享有國家政策的大力扶持，承擔著對內引導網絡輿論，對外宣傳報道，樹立良好的網上中國形象的重要職責。

地方重點新聞網站與這些中央新聞網站相比完全不具備競爭優勢。因此，中央新聞網站對地方重點新聞網站的生存和發展帶來了極大的威脅，即使是中央新聞網站的地方站都會給地方重點新聞網站帶來極大的沖擊，比如中新社甘肅分社創辦的甘肅新聞網則憑借通訊社，在新聞信息采集和上較中國甘肅網就有很大優勢，中國甘肅網常務副總編張振宇介紹：“甘肅新聞網依靠中新社的新聞資源，重視原創新聞，網站的部門、人員精簡干練，新聞量不多，但是求精，在競爭中保持了自己獨特的優勢。”

（三）來自于本地新聞網站的威脅

地方重點新聞網站在受到商業新聞網站、中央新聞網站威脅的同時也受到本地新聞網站的威脅，尤其是那些定位相同或者相似的網站的威脅更大。比如在甘肅地區，除了中國甘肅網，還有由甘肅日報社主辦的每日甘肅網，由中新社主辦的甘肅新聞網。這兩家網站均有獨特的優勢，并且經過長期的發展，形成了固定的受眾群。

每日甘肅網目前在省內網站排名第一，因其依托甘肅省委機關報《甘肅日報》及下屬《蘭州晨報》《西部商報》等十幾個子報和省內各市州黨報傳統媒體，有著龐大的專業記者團隊和豐富的新聞資源，這是它的優勢所在。其內部體制完善，工作機制順暢，員工工作積極性高，具有豐富的新聞資源優勢。市場運營方向明確，并且擁有較強的運營團隊，對于省內的廣告市場控制力較強。

甘肅新聞網由中國新聞社甘肅分社主辦，是甘肅境內影響力排位前列的網站之一，也是中國新聞網地方頻道。中國新聞網是知名的中文新聞門戶網站，也是全球互聯網中文新聞資訊最重要的原創內容供應商之一。快速全面的提供新聞資訊，以及國內、國際、社會、經濟、法治、政務、旅游、文化、教育、商訊等全面信息。依托中新社遍布全球的采編網絡，駐地蘭州，圍繞甘肅，面向全國及海外華文媒體，以最快最準確的文字、圖片、視頻、微博等新媒體技術實時報道甘肅、宣傳甘肅，為廣大網民和網絡媒體提供第一手的新聞資訊。每日甘肅網和甘肅新聞網的采編隊伍和網絡均優于中國甘肅網，這是網站發展的核心競爭力，也是形成自身特色的關鍵因素。另外中國甘肅網在體制機制、廣告運營方面的競爭力也略顯不足。

四、中國甘肅網的機會分析（Opportunity）

（一）本地受眾需求帶來的機會

地方重點新聞網站既為商業新聞網站、中央新聞網站提供了新聞來源，同時也為需要受眾了解當地新聞提供了窗口，尤其是為本地受眾提供新聞需求。

通過調查發現，除了像北京、上海、天津等地的地方重點新聞網站的受眾地域分布較為廣泛以外，絕大部分的地方重點新聞網站的受眾都集中在本地。比如中國甘肅網的主要受眾依然是甘肅當地的網民。甘肅近幾年之內由于文化經濟社會的全面發展，市民對甘肅當地的發展也關心較多。受眾是促進網站發展的主要動力，只有高素質的受眾，才能形成網站與受眾的良好互動。筆者通過對中國甘肅網飛天論壇、飛天時評以及部分專題網頁的研究發現，甘肅本地的受眾逐漸走向成熟，不僅更加關注甘肅地區的發展，同時“參政議政”的意識也逐漸增強。因此，當地受眾的強勁需求將會為中國甘肅網的發展帶來很好的機會。

（二）甘肅省重視文化發展帶來的機會

2013年1月，國務院辦公廳批復同意支持甘肅省以建設華夏文明傳承創新區為平臺整體推進文化大省建設，這是對甘肅文化大省建設思路的明確肯定，也為甘肅經濟文化發展提供了動力。同時，中國甘肅網作為甘肅省委省政府對外傳播的窗口，也被賦予了新的職責和功能。

通過觀察筆者發現，2013年中國甘肅網不僅加強了文化相關內容的報道，同時也增設了很多有關文化方面的專題。比如“甘肅加快建設華夏文明傳承創新區”、“絢麗甘肅?全國攝影大展”、“第二屆國際文化產業大會暨第六屆甘肅省文博會”等專題。

中國甘肅網與每日甘肅網、甘肅新聞網相比更具文化特色，也確實應該承擔起省委省政府賦予的文化傳播功能。同時也與中國甘肅網的定位“世界看甘肅的窗口”非常契合。這也勢必會為中國甘肅網的發展帶來一定的機會。

五、小結

通過對中國甘肅網的SWOT分析，可以清楚看到網站未來發展的方向，還是應該從本地的特點和優勢出發，揚長避短，努力在內容建設做出自己的特色，這樣才能在激烈的新聞網站生態系統中占據一定的位置。

參考文獻：

[1] 許新華，高紅英.RSS：一種新的Web瀏覽方式[J].長春師范學院學報，2006（4）.

[2] 催洪平.地方特色是地方新聞門戶網站的生存之道[J].記者搖籃，2007（7）.

[3] 趙莉.十年來我國網絡傳播研究的進步與不足―對1996-2005年網絡傳播研究的實證分析[J].國際新聞界，2006（11）.

[4] 張世良.都市門戶網站的經營[D].華中科技大學，2006.

第7篇：swot分析范文

關鍵詞：戰略管理戰略工具 SWOT分析

SWOT分析是目前最常用的一種戰略分析和評價方法，但在其現有使用中存在一些缺陷和問題，因此本文針對這些問題，提出完善SWOT分析的相關建議，使其成為一個更為實用的分析工具，并附以樣例具體說明。

SWOT分析的使用現狀及缺陷

目前業界廣泛使用的SWOT模型是由S、W、O、T組合成的2X2矩陣，也稱為“通用SWOT分析模型”。但實際上在該工具的使用中存在著一些缺陷：首先，它只是描述性的靜態分析模型，在當前環境穩定時，SWOT分析的戰略結論對企業有一定的指導作用，當環境動蕩時缺少實際意義；對于機會的變化及企業資源和能力如何積累沒有建設性的建議，其評估過程也受到評估者的偏見影響。其次，很難通過SWOT模型估計外部的機會和威脅及企業的優劣勢，而這四類要素也僅是簡單的羅列，缺乏對要素的重要性度量。第三，優劣勢評價的相對參照不明確。如，某項優勢是相對于競爭對手而言還是與自身的過去比較不夠清晰。第四，SWOT分析沒有考慮多元化經營企業業務間的聯系。當使用SWOT對多個業務同時分析時，列出的四類要素具體針對哪個業務并不明確。

因此人們對SWOT分析進行改造和變形，常見的變形主要有：韋里克的交互矩陣、點圖法、斯坦福研究所的“脆弱性分析”、科特勒的機遇與威脅矩陣、“機遇、威脅與績效——重要性矩陣”及業內人員評估團評分等幾種。但上述改造與變形也只是從某一特定角度出發來彌補SWOT分析的不足，對它的完善不夠全面；對于一個業務出現多種戰略匹配的情況，也沒有給出如何選擇最優解的方案，也不利于提出創新性的想法。對SWOT分析量化計算進而得出結論也是一種改進方式，但這既弱化了定性分析的優勢，也增加了SWOT分析的復雜性。

SWOT分析的實用性改造的步驟與措施

本文針對以上缺陷進行改造：根據環境的變化及創造性思維修正SWOT分析，使它“動”起來；業務與戰略目標對應；要素與具體業務對應，并依此考慮其重要性；以競爭對手為參照評價優劣勢；給出從多種戰略匹配中選擇最優解的方法。實際上，SWOT分析的應用要注意“4個關鍵步驟+1個核心”。4個關鍵步驟分別是：S、W、O、T的識別；業務的澄清；戰略匹配和選擇；戰略調整。1個核心是“業務”，即所有分析都是針對一個具體業務的分析。下文以較復雜的多業務企業為對象，按照SWOT分析的步驟進行說明。

（一）全面掃描

此時，要盡可能開放地列舉S、W、O、T，為以后的分析提供更多線索，而對于S、W、O、T的提取也可借助其他分析方法，如PEST分析、波特的五力模型等。

此處的關鍵是在每個S、W、O、T后面標明具體對應的不同業務，使識別出的各要素與不同業務的關系清晰明確，加強要素對業務的針對性。而同一個業務的S、W、O、T是同時存在的；S、W是相對于競爭對手而言綜合的力量對比，O、T是企業所處行業的總體狀況且其范圍取決于戰略視野。再者，針對不同的戰略目標，對同一機會與威脅、優勢與劣勢的評價不同。比如，10%的市場增長率，對于一個創業公司是一種威脅，但對于一個成熟的、大規模的企業則可能是一個機會。

（二）業務澄清

由于在SWOT要素識別時不同業務所對應的評價結果及其對企業發展的重要性不同，因此接下來要從企業整體入手，根據當前經營情況，澄清各業務范圍以及SWOT分析的業務范圍等。這主要包括澄清戰略目標和澄清應關注的業務兩部分，有助于根據戰略目標集中企業資源，有選擇的發展與戰略目標對應的應關注的業務。

這些業務可根據業務的銷售比重、利潤比重、與戰略目標相關的成長性、業務具有優勢的資源、業務體系中的重要性（如一些具有重要協同作用的業務）以及對實現戰略目標的重要性來確定；另外要注意的是創新型業務，要考慮“在目標范圍內有沒有未曾考慮到的創新業務”、“有沒有不符合當前戰略目標、但具有合理性的業務”這些問題。

（三）戰略匹配和選擇

該過程與SWOT的一般分析不同的是：首先要列出業務類型，描述各種業務的商業模式和經營關鍵因素（包括成功關鍵因素、支持性的和導致失敗的因素），而且要指出關鍵因素的理想值的范圍（包括成功值、失敗值、維持值），使各種因素與業務關聯起來并呈有序狀態，然后進行S、W、O、T之間的關聯與匹配；之后要考察企業的SWOT匹配，判斷企業業務處于何種組合。在這個過程中，可將時間因素考慮進去。由此根據標準的SWOT分析得出在OS、OW、TS和TW四種條件下的戰略選擇，明確各戰略含義。

針對OS匹配適宜選擇的戰略：在擁有外部機會和內部優勢的條件下，常采用的戰略選擇是增長戰略。具體表現為：增加資源投入，鞏固競爭優勢，擴大對機會的利用，必要時需要企業在一定程度上集中所能支配的資源等。比如，目前清華將校辦公司與清華主體在運營上的徹底分開，有利于保證學校教學、科研工作的正常開展和學校聲譽的維護，回避學校因企業可能經營不當而造成的連帶責任。

針對OW匹配適宜選擇的戰略：在擁有外部機會和內部劣勢的條件下，企業可有如下戰略選擇：第一，加強投資，將劣勢轉化為優勢以開拓機會。由于企業處于劣勢之中，一般要求企業將所有資源予以集中從而改善實力。第二，在市場有吸引力的情況下，將業務放棄給競爭對手。

針對TS匹配適宜選擇的戰略：在擁有外部威脅和內部優勢的條件下，企業可采用下面三種戰略選擇：第一，通過對外部環境施加影響，將威脅轉化為機會。這只適合于非常有實力的企業。第二，將經營重點轉移到其他有利可圖的市場上（即多元化經營）。如聯想公司將一部分資源轉移到房地產和金融業。第三，企業可以利用自有資源和能力開發全新的產品和服務，進行業務的創新。如IBM公司，在大型機市場日趨萎縮的情況下，開發了以計算機服務為重點的服務增值業務，大大提高了公司的利潤水平。

針對TW匹配適宜選擇的戰略：在處于外部威脅和內部劣勢的條件下時，企業可采用以下戰略選擇：第一，放棄或撤退戰略。這樣可以避免更大的損失；若有可能，也可將該業務出售，回收一部分資產。第二，防御戰略。將業務收縮到一個相對實力較強的市場，通過集中更細分的市場而形成優勢。

在進行戰略匹配分析時，可能經常出現同一業務具有多種戰略選擇的情況，建議最好將所有戰略選擇統籌考慮，最后再得出真正要實施的戰略。此時常用的簡單方法有：將S和W、O和T進行加權合并；運用德爾菲法，聽取專家的意見；當戰略選擇不夠理想時，也可以只給企業提示進行改進的方向。

（四）戰略調整

得出SWOT結論后并不能一勞永逸，還要隨時審視企業環境變化及戰略建議的合理性，使SWOT具有動態性，并按照以下三步進行調整：根據商業模式的需要以及企業內部條件的變化，發展企業的關鍵資源，但要注意其可行性和可收益性；在調整SWOT匹配以修正結論時，可以通過對企業內部現有業務的調整或創新新業務來實現；要進行戰略統籌。這時需要考慮“資源是否有閑置或其使用是否有沖突”，“業務協同效率如何”，“業務剝離是否會有其他負面影響”，“風險尤其是積累風險是否變大”，“整個戰略規劃是否符合戰略目標”等問題。

以上各步驟，要順次循環，在第一個循環后，若有必要，可選擇其中任一步重新考慮。所有分析都要保證時間上的一致性。

案例分析

下文以明基在我國消費類筆記本電腦市場競爭中的SWOT分析為例說明（此例只作為闡明本方法的示例，不代表企業實證分析）。

在中國大陸，明基電通形成了以個人筆記本電腦為核心產品，涵蓋MP3、數碼相機等及多種電腦外設的較寬的產品線。

（一）全面掃描

本文在分析時把個人筆記本電腦作為業務A，其他電子產品作為業務B（見表1）。明基電通的總體戰略目標定位于為全球提供高價值與個性化的數字時尚消費類電子產品。

（二）業務澄清

在既定戰略目標和中國市場前提下，本文把明基電通的核心產品——個人筆記本電腦（業務A）作為主要應關注的業務；由于A與B在商業模式、經營要素、發展戰略等方面都具有協同性，因此下面只針對A進行分析。

（三）戰略匹配和選擇

經過標準SWOT匹配得出以下四種條件下的戰略選擇：

1.在OS條件下：采用增長戰略。具體有兩種：

P1：加強對中國消費類筆記本品牌和產品營銷，提供高品質個性化產品，增加市場份額（O1、O2、O3、O4—S1、S2、S3、S5）；

P2：開拓新業務，即與消費類筆記本相關的產品和服務，建立競爭對手進入的客戶關系壁壘（O5、O6—S5、S7）。

2.在OW條件下的戰略選擇有：

P1：以業務A為主，加強投資，強化銷售渠道，增加市場份額（O1、O2、O3、O4—W1、W2、W4、W5、W6）；

P2：將業務A放棄給競爭對手（O1—W2、W4、W6）。

3.在TS條件下的戰略選擇有：

P1：加大營銷力度，增加市場份額（T1、T2、T5—S1、S2、S3、S5）；

P2：強化柔性化生產，建立行業進行壁壘（T3、T6—S3、S5、S6）；

P3：將經營重點轉移到其他數字產品上（T5—S2、S3、S5、S7）。

4.在TW條件下有以下戰略選擇：

P1：放棄或出售業務A（T1、T2、T4、T5—W2、W4、W5、W6）；

P2：加強成本管理，集中于更細分的市場，樹立品牌個性（T1、T2、T4—W1、W4、W6）。

此時業務A有多種戰略選擇，企業可通過對S、W、O、T的加權合并、德爾菲法等方法將所有戰略選擇統籌考慮，得出最終實施的戰略。由于此處該企業只作為闡明改造后SWOT分析的示例，故不具體演示確定最終戰略的過程，只通過以上戰略選擇給出企業改進的方向。

（四）戰略調整

此后，還要隨時審視企業環境變化及各戰略建議的合理性，根據需要做出相應調整（詳見文中步驟四所示）。

SWOT分析的實用性改造，在實踐中幫助使用者得出更清晰合理的結論，但本方法的提出并不否認SWOT本身及共變形的價值，不斷改進是研究者前進的方向。

參考文獻

1.克雷格·弗萊舍.戰略與競爭分析[M].北京.清華大學出版社，2004

2.J·戴維·亨格.戰略管理精要[M].北京.電子工業出版社，2002

第8篇：swot分析范文

關鍵詞:SWOT分析

中圖分類號:F270.7

文獻標識碼:A

一、引言

SWOT分析,即態勢分析,由Strengths、Weakness、Opportunities、Threats縮寫組成。這種分析方法由美國舊金山大學管理學教授韋里克在20世紀80年代初提出,常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。

二、SWOT分析

(一)耐克公司SWOT分析

耐克公司的外部環境中機遇與挑戰并存。

在經濟狀況方面,從20世紀90年代早期開始,美國經濟就出現了良好的勢頭,這對公司業務的發展無疑是一次良機。而且公司很多都是和國外生產機構簽訂定單,這樣就沒有投資和長期負債。然而,海外生產不利的因素也存在:勞動力市場動蕩,政治動蕩等。

在社會環境方面,運動鞋購買者品牌意識的增強使耐克更有競爭力。然而不少觀察家認為年輕人的興趣將會轉向工作靴和休閑鞋。但是另一個出生高峰帶來一個巨大市場。

在法律方面,北美自由貿易協議(NAFTA)規定公司在墨西哥和加拿大經營能減少進出口關稅,給公司提供了進入國際市場的良機。

耐克公司內部也存在著許多優勢和劣勢。

在研發方面,耐克保持對技術投入最少,很大程度上是設計創新,不需要設備大規模投資。而且耐克研究人員還拜訪運動員學習更多的關于鞋的技術,這對耐克來說是得來不易的。耐克繼續依靠卓越的技術實現產品的差別化。

在市場營銷方面,耐克公司主要任務在于創新和產品營銷。耐克給自己鞋的定位是品質卓越,技術領先。他采用多種方式宣傳,并將廣告鎖定在特定群體上。還在在線商店上銷售商品,尋找具有潛力的代言名人,這對耐克來說是巨大的競爭優勢,但廣告宣傳費的巨大也讓大家頭疼。而且美國國內的市場要比國外市場小的多將造成威脅。在分銷上,耐克在全球收購了很多分銷商的分銷經營權,以控制耐克產品的市場營銷。

(二)競爭對手――銳步公司SWOT分析

作為競爭對手的銳步公司,它相對耐克來說的外部機會在于與NBA的合作帶來了巨大的商機,還有女性和兒童市場發展勢頭良好,其他鞋業上的機會和威脅它也不可避免的存在著。

在其他方面還存在機會與挑戰,如歐共體對來自中國和印度尼西亞的一些布鞋實施反傾銷條款,而銳步的運動鞋則在反傾銷的豁免之內。因為運動鞋和休閑鞋的銷售呈現出季節性的特征,所以也會有一定的影響。并且技術革新的速度相當快,跟上這一也是一種挑戰。

和耐克公司相比,它的主要優勢在于多元化戰略和針對市場層面的營銷細分戰略,品牌特征包含了一個非常重要的外向品牌性格,他的劣勢在于對產品技術創新的動力不足,廣告攻勢不夠。

公司的內部優勢更表現在業務部門的分工明晰中。銳步國際公司分為四個主要業務部門,銳步、洛克邦特公司、拉爾夫?勞倫品牌產品部和格雷格?諾曼品牌產品部,每個部門負責不同的任務,分工合作,這是在耐克素不能比及的,是銳步的優勢。然而,銳步做出的營銷卻遠不如耐克公司的好。

耐克和銳步公司間的競爭比較我們由下表得知:

表中顯示:耐克公司的加權總分為3.10分,比銳步公司總分2.90分高一點,表明了耐克公司的相對優勢地位。

(三)擬訂戰略

根據以上對耐克公司和銳步公司的對比分析,制定了以下適合耐克公司發展的戰略:

第一,實行水平一體化,獲得對競爭者的所有權或控制權。因為在該行業中,全世界競爭十分激烈,少數主要競爭者之間展開生死角逐,多數小型廠商則追逐剩下不多的市場份額,當兩個大型競爭者激烈競爭時,不乏那種“鷸蚌相爭,漁翁得利”之人,所以只有強強聯合,才能更好的利用所有資源,強中更穩地發展,不給窺視利益之人得逞。

第二,重視產品開發,這樣才能使市場開發的更寬,滲透地更深。讓不穿耐克的地方穿上耐克,讓現有市場份額穩中有升。抓住潮流方向,把握市場走向,研發受歡迎的新型運動鞋市場。

第三,實施同心多元化,做自己熟悉,適合自己,符合自己企業文化和遠景目標的新的相關產品與服務,像提供運動器材等,或探索未涉獵的運動項目。但一切都要有個中心,圍繞這個中心展開。比如圍繞運動這個主題,主要掌握自己的鞋業和服裝業上,針對不同顧客開發不同產品,有針對性,有目標市場。

第四,本土掌握核心生產,避免過多海外生產預料不到的風險。優先采用直銷手段,既增加利潤,又給顧客更多消費者剩余,互利互惠。抓住本土市場營銷,在不妨礙國際市場的市場份額時,把本土市場份額調動起來。

第9篇：swot分析范文

關鍵詞：供熱；SWOT；優勢；劣勢；機會；威脅

中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01

集中供暖行業是北方地區所特有的一個業態。ZZ市A熱力公司是ZZ市最大的集中供熱公司，隨著30年的發展，公司供熱面積逐步擴大，管理逐步規范。但熱力管網老化，新供熱方式不斷出現等內外因素，對公司的發展帶來了威脅，如何制定符合企業現狀的發展戰略，更好的推動企業健康持續發展，需要采用SWOT分析法對其進行研究。

一、優勢分析

1.占據有利市場地位。ZZ市A熱力公司，總資產4億元，簽約供熱面積近850萬平方米，供熱主管網超過100公里，現有專業技術人員74人，無論是供熱面積還是人員技術力量，都在ZZ市供熱市場占據絕對優勢，由于供熱管網投資大、周期長、接并網難度大，新進入市場企業很難搶占企業原有客戶。

2.具有穩定的客戶和良好的社會關系。自20世紀80年代以來，作為ZZ市最早的集中供熱公司，ZZ市A熱力公司一直負責各機關單位、小區的供熱工作。長期良好的合作擁有穩定的客戶，積累了豐富的人脈和社會關系。

3.具有成熟管理模式。經過30年的發展，企業實行了供熱運行指標考核，設立了供熱樣板間，實施了管線巡查制度，組建了便民服務隊，形成了一套成熟的企業管理運行機制。

二、劣勢分析

1.企業內部發展動力不足。作為市住建局下屬企業，在ZZ市供熱行業占據壟斷地位30年，企業習慣了“獨大”的感覺，企業管理層競爭意識不夠。企業老職工較多，年齡較大、學歷較低，存在“鐵飯碗”思想；公司沿用原有的國企制度，體制僵化、發展后勁不足。

2.管網老舊嚴重，能力不足。公司所轄老小區二次網建設年限長、管網老舊，堵塞、漏失等現象影響供熱效果，造成大量熱量流失。一些換熱站位置設計不合理，導致部分整合站供熱區域半徑過大，影響了供熱效果。

3.欠熱費問題難以解決。由于尚未推廣供熱分戶計量，供熱管理部門只能按面積向用戶收費，這一收費方式不能精確反映用戶真實耗熱量，導致住戶抵觸情緒大，供暖費用不易收回。一些政府機關、企事業單位等用熱單位或用戶交費意識淡薄，不能把供熱取暖當成商品，能拖則拖，能欠則欠。

4.換熱站管理困難。換熱站負責小區內供熱，由于換熱站分布分散，且實時監測供熱溫度困難，很難管理。為攫取利潤，一些換熱站采取克扣熱量的方式供熱，供熱效果不好影響企業聲譽。

三、機會分析

1.城市供熱需求大。ZZ市近年實施了城市建設攻堅戰。2004年以來，ZZ市將市政務中心搬遷到新城區，辦公樓、住宅小區紛紛建成。每年新增辦公樓和住宅面積達到了上百萬平方米，供熱需求十分大。2010年以來在老城區實施了大規模棚戶區改造，拆遷面積達1000萬平方米，將建成2000多萬新的住宅和商業、公用設施，供熱需求量大。

2.政府政策扶持。近年來，ZZ市出臺了一系列政策扶持集中供熱事業。2008年，供居民住宅取暖用熱價格一個采暖季每平方米提高至19.20元，冬季供熱采暖天數調整為100天。出臺了《關于加強住宅小區供水、供氣、供熱設施建設維護管理的通知》等文件，規范了供熱市場，限制了供熱面積小、服務質量差、能耗污染大的小供熱企業和私人換熱站的發展。

四、威脅分析

1.熱源不穩定。作為ZZ市A熱力公司西城區唯一的集中供熱熱源，BY熱電供熱能力為80T/H，由BY熱電負責提供熱源的用熱戶總需求為114.4T/H，熱源嚴重不足，近年來，BY熱電鍋爐多次發生故障，因熱源問題已導致3次供熱停供事故，熱源的短缺和不穩定嚴重影響了公司在西城區業務的拓展。

2.供熱事業融資機制不健全。企業現行的供熱建設資金渠道來源較為單一，基礎設施投資機制尚不健全。管網等城市集中供熱設施投資建設周期長，設備系統很龐大，固定成本在總成本中占有很大的比率，供熱企業自身并沒有足夠的資金用于城市供熱基礎設施和供熱設備的改造及新技術應用，限制了集中供熱事業的發展。

3.其他采暖方式的威脅。近年來，供暖新技術發展迅速，一些具備條件的小區采取地源熱泵供熱方式，一些小區采取燃氣集中供熱的方式。電熱器、電暖氣的迅速發展，傳統集中供熱受到一定沖擊。

五、SWOT矩陣分析