電商采購工作經驗總結精選(九篇)
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第1篇：電商采購工作經驗總結范文
對于零售業沖擊最大的，首先是電子商務。雖然在哈爾濱地區電子商務的份額還比較小，但可以預見，以后線上銷售的發展速度一定很快。所以，傳統零售商也都開始籌劃如何應對，已經參與線上的銷售。正陽家電從電子商務誕生之初就開始關注這一領域，并對自己的線上分銷做了初步的規劃，試圖結合區域的特點和自己的優勢，找到一個適合正陽家電現有條件的線上銷售模式。
黑龍江省有多個地級市，每個地級市又有很多個縣城，這里是京東等大電商的物流觸及不到的。目前，正陽電器對這些下級市場有分銷的業務。如何依托線上銷售，線下展示，充分利用正陽家電的現有渠道呢？首先正陽家電要建立一個網上平臺，然后再在地市縣級市場建立基于網絡平臺的分銷網點。消費者可以在正陽家電的網上選購商品，再到距離自己最近的分銷網點取貨。正陽電器希望這一模式能夠成為其服務于全省線下線上消費者的平臺。
正陽家電目前在哈爾濱只有兩個門店，如果未來線上線下結合做的好的話，完全可以擺脫線下大規模開店和開大店的模式，改為在社區或者專業家電賣場附近開店的模式。消費者到賣場看了商品之后，再到正陽家電的線下網點比價，下單。這樣既節省了成本，又可以實現更多的銷售。目前正陽電器已經開發了整個的后臺系統，實現分銷網點與正陽電器之間下單、配送、結算等功能。下一步就是在下級城市尋找加盟網點。這些網點不需要很大的面積，店內可以配備電腦，那些不會上網購物的消費者可以在店員的協助下去正陽家電的線上平臺選產品，下單。正陽家電在接收到訂單和貨款之后，通過自己的物流配送體系，將產品分送到該網點。消費者可以根據自己的情況選擇是自提還是送貨上門。當然，這個網點需要具備一定的倉儲和服務職能。
幾年前，正陽家電在哈爾濱平房區投資3.6億元新建的倉儲物流基地已經開始啟用。而這個倉儲物流基地的職能一方面是為供應商提供倉儲和物流分銷的任務，還可以實現零售，同時為供應商提供金融服務。在哈爾濱，大多數家電供應商的倉庫散亂，管理落后更沒有形成規模效應。正陽家電為供應商提供的倉儲是基于家電產品特性基礎上的現代化信息管理的倉儲平臺，供應商的所有貨品都在可監控的范圍之內，接受全面的管理。家電商經常有資金的需求，但是因為他們的規模小，銀行等大的金融機構很難為他們提供服務。如果租賃正陽家電倉庫的供應商暫時出現資金短缺，正陽家電可以根據其現有庫存，提供相應比例的資金支持。如某供應商租賃了正陽家電的倉庫，貨值為1000萬元。而該供應商需要500萬元進貨，手頭又缺少現金。這時候，通過評估該供應商的庫存，正陽家電可以立即為其提供500萬元年息10%的資金。而這樣快捷的服務，在目前的銀行是做不到的。這期間，供應商需保證其倉庫內的貨值不低于1000萬元。目前，正陽家電的物流基地已經有品牌陸續入駐了。
零售服務商也當有所為和有所不為。有所為指未來零售商不能只依托零售業務，要圍繞著供應商和消費者的需求將自己打造成服務商。一方面，對于消費者，零售商為他們提供物美價廉的商品，滿意的售前、售后服務，創造更大的規模。另一方面，規模越大，吸引的供應商也就越多，就要為供應商提供所需要的銷售量、倉儲、物流和金融等全方面的服務。零售商提供的服務越多，供應商給予的支持越大，就能吸引更多的消費者，形成良性的商業循環。
而有所不為就是盡量不參與品牌的業務。正陽家電認為，一方面不想成為合作伙伴的競爭對手，另一方面，零售商作為服務商，越專業越有前景，越專業越有生命力。
當然，要成為專業的渠道服務商，不但要具備商業頭腦，更重要的是要有大量的營銷和管理人才。正陽家電在現有人才梯隊的基礎上，也開始通過各種優厚的政策網羅人才，以使自己從零售商向服務商平穩過渡。
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專賣店主動營銷案例分析
專業系統服務商設計與服務經驗介紹
雜志簡介
本刊宗旨：營銷參謀渠道顧問
讀者對象：家電商、零售商；生產廠家；房地產開發商、建筑
裝飾工程公司；零售報攤、社會個人訂戶；社團；圖書館。
廣告價值：塑造業內品牌，征招商業客戶，傳遞企業信息，優化渠道伙伴。
投稿方式：投稿之前請參看現代家電關注重點，誠征見解獨特，對行業問題闡述深刻的來稿。請按欄目定向投稿。投稿人可按電子郵件方式投送。
專用郵箱：
第2篇：電商采購工作經驗總結范文
關鍵詞：弱電工程；項目管理；施工
中圖分類號：TB
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.137
1 前言
項目實施對電氣工程公司來說，都是一個嚴峻的考驗，如果項目實施的不好，不僅影響工程的質量和工程進度，而且對工程的造價成本也會造影響，這個直接關系到企業和員工的利益。在目前市場經濟的調節要求下，我們不得不去研究和探索如何控制整個項目的實施途徑，以此為企業謀求更強的競爭實力，達到長久共贏。以下筆者結合自身的工作實踐體會，對此進行具體闡釋。
2 建立深化設計的流程和規范的應用
在建立項目中標后的深化設計的流程和規范后，項目經理和前期的項目銷售開始共同重視項目的深化設計了，規范要求銷售經理和項目經理交接的最短時間為3個工作日，這樣就可以保證項目經理對項目在最早期有了充分了解的時間，并有由工程部和銷售部經理審批的項目前期交接書，這樣避免了兩方推脫責任的狀況，交接書里明確的列出了所交接項目資料清單，如有重大資料遺失的情況下，項目經理有權拒絕簽收項目，這樣前期的設計工程師，銷售都會認真的交接項目。爭取在合同簽訂前期就做好項目的深化設計和必要的調整，抓住項目前期的洽商機會。
深化設計的流程還明確了深化設計的負責人和深化設計的目標，把系統的優化設計和成本作為深化設計的目標之一。規范要求在項目預計成立的前期的15個工作日內，由銷售部的負責人向工程部經理發出項目深化設計申請書，并請總經理批示，當申請書得到批示后，由工程部前期指定的項目經理直接通知設計部的工程師直接與此項目前期設計工程師交接工程資料，并一起進入實際的深化設計階段和優化階段，初期設計的工程師要與后期做深化設計的工程師一起設計，設計時間為5個工作日，以保證工程部的深化設計工程師快速了解項目，并有更多地時間根據項目的情況做出更優化的配置和施工方案。
3 加強采購管理
3.1 建立主要設備和材料采購制度和采購模式的應用
在弱電工程實施中，項目中需要采購的主要設備（攝像機和門禁還有樓宇控制）均可采用集中采購，施工中所需大量的輔材管線還有線槽的采購采用了合約采購，其他現場用的小配件不超過1萬元的均由項目經理和工程部經理核決，簡化了采購和申請程序，加快了項目的進度。
3.2 快速增加符合采購條件的供應商的應用
通過對采購部提出的考核要求，加強采購材料的市場信息收集工作的考核，組織采購人員做市場調查，整合為公司提供攝像機，樓宇控制產品和停車場產品的供貨商，對線槽和線纜的也進行了多家共飲上的比對，每種產品保留三家能夠誠實守信，提供質優價廉材料的供貨商并建立了檔案，確定為項目的采購對象，保證了穩定的供貨渠道，也降低采購成本，更能保證原材料質量的穩定。
3.3 加強項目采購合同管理
為有效控制項目的采購，我們特將合同分為主控合同和一般合同，并分別制定管理流程，具體如下：
（1）主控合同包括項目中所要安裝的主要設備，和線纜，線槽支架；單項采購累計價值超過20萬元的材料合同；成本監察組認為需要監控的其他材料合同可進入主控合同范圍；大型機械、設備（塔吊、施工升降機、裝載機、物料提升機等）租賃合同；工程分包合同、分包價格超過15萬元的勞務分包合同。
（2）一般合同：除主控合同以外其他合同。
4 明確項目成本管理規程
項目組在開工前根據項目的最終中標情況，參考中標時被審批過的項目預算書確定預計總成本。在弱電工程施工過程中發生了引起成本變動的情況后，要與預算部和合同部，成本監管組匯報，并且要根據實際情況及時對項目預計總成本進行調整，并將調整指標下發。預計總成本按人工費、材料費、機械費、臨時設施費、現場管理費劃分，分別制定計劃成本控制線。
勞資員配合項目經理和現場會計編制人工費預計總成本，成本檢查人員依據計劃對人工費的發生情況進行監督檢查，并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的人工費發生情況予以說明。
材料員配合現場會計編制材料費、機械費預計總成本，依據計劃對材料費、機械費的發生情況進行監督檢查，其中包括量和價兩個方面的內容，并在每月的經濟活動分析會上對各個成本管理單元的材料費、機械費的發生情況予以說明。
會計配合項目經理和成本監察員編制現場管理費預計總成本，依據計劃對現場管理費發生情況進行監督檢查，并在每月的經濟活動分析會上對項目部的現場管理費及其他費用發生情況予以說明。
5 加強弱電工程項目各階段進度管理
作為建筑工程中，高科技含量較多的弱電工程，其技術因素直接關系到工程的順利進行。能否處理好每個專業子系統的技術細節，是工期按時按量達成的重要保障。在進行計劃管理、進度控制的過程中清楚分析每個子系統的技術要點、技術難點和關鍵工序，才能使智能化工程，這有別于傳統建筑專業，多上人就能夠解決問題，有些工作如果不能將設備配置或技術方案搞清楚，就算上再多人進度也難推進。
首先，承包方在進行系統施工時，為了滿足需要，首先保證了按圖施工。所謂按圖施工與傳統意義的按圖施工意義并不相同，由于設計單位在進行設計時采納了多方面意見，所以可以說每個點位對應房間使用功能都不可或缺，點位準確才能滿足使用者的需求。所以作為施工單位，面對施工圖紙首先要做到準確的按圖施工，充分滿足設計者的設計意圖和設計定位。
其次，在按圖施工的基礎上，再發揮專業公司的實踐經驗和技術實力，提出合理化建議，比如由于現場施工過程各專業設計變更或工程洽商，難免對已有的技術方案產生很多影響，原來設想的一些方便使用甚至必要的功能可能都會變得無關緊要甚至難以實現。這時作為承包方，為了對業主負責就必須要及時向上反饋情況，盡可能的結合現場實際提出解決方案，這樣在按圖施工的層次上又有了靈活的現場技術應對。
第三，做好進度檢查記錄、掌握現場施工實際情況。在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度計劃的執行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據，是進度控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要采用對比法，即將實際進度與計劃進度進行對比，從而發現偏差，以便調整或修改計劃，甚至在圖上對比。
第四，做好施工過程中的更改控制。弱電智能化工程的實施過程中，遇到的各種變數比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項目實施的進程和進度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項目按時、按合同要求高品質地完成。
弱電智能化工程項目進度管理系統不僅要解決工程建設的進度計劃與控制，又要解決與主體工程、配合工程等方面的問題，還要考慮和運營管理相銜接，也是一個集成的系統。大型弱電智能化工程項目進度管理的特點為智能高科技，技術含量高，管理與技術工程人員要熟知所涉及的技術知識，必須強化技術培訓適應工程進度。
6 結束語
通過對過去幾年項目的工作經驗總結，有針對性的提出幾點弱電工程項目管理建議。希望能把影響弱電工程項目管理的幾個重要環節控制好，使以后的弱電工程項目快速進入施工的良性循環，使抗風險能力增強。
參考文獻
第3篇：電商采購工作經驗總結范文
關鍵詞：斯坦福大學音樂圖書館 館藏建設 音樂圖書館
中圖分類號： G253；G258.5：J6 文獻標識碼： A 文章編號： 1003-6938（2013）02-0065-04
獲北京市外專局專業技術培訓項目批準、受中央音樂學院派遣，本人于2011年8月至11月在美國斯坦福大學音樂圖書館以訪問學者的身份進行了為期三個月的音樂圖書館管理與業務流程的學習與實踐。通過三個月的學習與實踐，使我不但對斯坦福大學音樂圖書館的整體建設與日常服務，如文獻資源建設、流通服務、音樂資源描述與編目等有了較為全面的了解，也對美國音樂圖書館的行業特點、人員配備、服務模式、文獻資源建設等有了全新的認識。
1 美國的音樂圖書館概述
美國的專業類圖書館包括音樂圖書館、醫學圖書館、法律圖書館等。音樂文獻的內在和外在特殊性決定了音樂圖書館作為一個特種文獻收藏機構從美國圖書館行業細分出來，成為專業類圖書館之一。美國的音樂圖書館主要由大學圖書館音樂分館、專業音樂學院（校）圖書館、公共圖書館音樂分部（部門）、音樂專題收藏、私人音樂收藏等組成，文獻收藏范圍廣、數量大，體系完整，分布廣泛，是西方音樂文獻及相關研究文獻資源的最重要收藏機構。據美國音樂圖書館協會2013公布的數據，其機構會員有124家[1]。音樂圖書館之間協作緊密、共享廣泛，定期開展技術研討，理論與實踐聯系緊密，相關文獻成果眾多，標準制定及時，對西方音樂文獻的特性研究、管理、編目、參考使用等方法成熟、全面，圖書館員具有音樂專門知識并普遍接受圖書館專業知識的訓練，知識結構合理。
美國音樂圖書館之間的協作共享、標準制定等主要是由1931年成為美國圖書館協會行業會員組織的美國音樂圖書館協會MLA來指導完成的[2]。作為常設機構，MLA的主要工作內容包括舉辦研討、講座、工作坊及音樂文獻特性的技術性標準、方案的討論與制定等工作，對于全美音樂圖書館的各個具體工作環節進行指導。這些標準、處理方法的研究、制定與應用使得全美國各級各類音樂圖書館的文獻管理方式與讀者使用方式高度統一，資源共享度高。此類工作坊、講座的主題包括了所有音樂圖書館專業管理所需的專門技術，如音樂文獻的資源建設與采購方式，音樂文獻的揭示與描述、文獻的排架管理、參考服務方式、新技術在音樂圖書館中的應用等。
美國音樂圖書館協會有工作手冊、音樂文獻索引及書目、技術報告（標準）等三大系列出版物和一種專業刊物Notes（季刊）。其中，工作手冊系列出版物包括了音樂圖書館工作各個技術環節的指導性工作方式與應用標準，是音樂圖書館長期工作的經驗總結、分析結論、實驗結果，文獻來源于一線工作經驗豐富的音樂圖書館員，經過系統化、理論化成為普遍經驗或標準；索引、書目生平系列出版物的定位明確——即世界范圍內音樂出版物的索引，包括專題索引和通用索引。書目生平系列多以美國當代音樂家為個人主題進行編制，作者大多為音樂圖書館員。此類參考書籍是音樂研究重要的二次文獻；技術報告（標準）系列與工作手冊系列類似，不同的是文獻規定了音樂圖書館文獻管理與標準服務的關節技術環節與標準，工作手冊系列的內容是建議采用的方式方法，技術報告系列則是行業標準，規定使用的統一方式與模型；專業刊物Notes創刊于1934年，是音樂圖書館管理專業文獻，也是音樂研究的必要參考工具。內容刊載一些音樂圖書館專業理論與技術、音樂專著書目與書評、音樂商業領域、音樂史與音樂學等方面的文章，作者既有音樂圖書館員，還有音樂學家、音樂史學家和音樂評論家等。
2 斯坦福大學圖書館與斯坦福大學音樂圖書館
斯坦福大學圖書館全稱為斯坦福大學圖書館群與學術信息資源中心，擁有十六個分館，三個校外存儲書庫，一個計算機中心，一個國家加速器實驗室圖書館，四家聯合圖書館（非隸屬關系），其中最為著名的是胡佛研究中心，還包括斯坦福大學出版社和一個專門從事數字出版的High Wire Press。館藏實體文獻達到900萬冊，另收藏150多萬件聲像資料和縮微膠片600多萬件[3]。
筆者此次訪問的斯坦福大學音樂圖書館隸屬于斯坦福大學圖書館，是斯坦福大學圖書館的分館之一，包括音樂圖書館和錄音檔案中心，主要服務斯坦福大學音樂系師生，并為全校豐富多彩的音樂文化生活提供文獻資料。館藏樂譜與音樂理論書近13萬冊，音像資料三萬余件，錄音檔案中心收藏了30多萬件歷史錄音資料[4]。根據該館計劃，由錄音檔案中心收藏的一部分爵士樂廣播歷史錄音資料“the Jim Cullum Riverwalk Jazz Archive 將于2013年初在國際互聯網上提供免費在線使用[5]。
3 斯坦福大學音樂圖書館的館藏建設
斯坦福大學音樂圖書館的館藏建設原則是通過圖書館發展建設的綱領性文件體現的。該文件針對館藏建設的目標、方式、流程和文獻收藏范圍的界定等政策性闡述，為歷任圖書館領導指明了工作的基本目標、政策、手段。該文件是圖書館發展階段性的總結與綜述，對圖書館的組織沿革具有重要的參考價值，同時也是圖書館文獻采購、收集、編目、存儲、利用等各項工作的指南，保證了圖書館工作的傳承與長期一致性。
3.1 音樂文獻收藏的內容和載體形式
斯坦福大學音樂圖書館音樂文獻收藏的內容和載體主要以西文為主、兼顧東方文字的樂譜（當代印刷出版樂譜；縮微膠片；樂譜古籍、手稿特藏；音樂理論書等）、音樂研究參考工具（詞典百科類；書目類；音樂作品全集出版目錄；期刊索引類；音樂專業論文索引、會議錄索引、紀念文集索引類；音樂評論索引類等）、期刊、音像資料、檔案資料（音樂、歷史錄音錄像、儀式等，來源為自采、贈送）與電子資源（音樂專業數據庫）等。館藏來源主要有：（1）常規采購。作為斯坦福大學圖書館群中的分館之一，音樂圖書館每年采購經費比較固定，基本保持在比較充裕的水平，年度撥款（Base fund）約占資源采購總額度的70%。同時，斯坦福音樂圖書館有七個捐贈人基金（Endowed fund），每年、每筆基金的利息或利潤用來按照捐贈人協議中的采購方向進行專項采購，如歌劇（樂譜、書籍、音像資料），捐贈人基金約占資源采購總額度的30%，但每一年度結束，要向捐款人提供采購清單。（2）文獻批量捐贈。音樂圖書館與其它分館有著統一的資料贈送接受程序，包括協議捐贈和遺囑捐贈（兩種捐贈方式，雙方均簽訂相關法律文件），以確保雙方的權利及義務得到充分尊重與體現，尤其針對所贈物品的歸屬與使用方式（是否限制或限制范圍）等做了明確的規定。獲贈資料到館后首先進行館藏，館藏沒有的登記入館，重復的委托零售商變賣，變現后納入資料采購經費。
3.2 圖書資料的采訪方式
斯坦福大學音樂圖書館資料采訪有多種方式，如讀者推薦與要求采購、贈送、一般訂購、預制訂購、長期訂單以及古籍、真跡、手稿、早期版本樂譜購買等方式，特別是在我國國內的音樂圖書館還未能推廣、但在美國圖書館界普遍采用的預制訂購（Approval plan）[6]方式。預制訂購即圖書館根據本館在一定時期內的資源建設方向預先與書商訂制采購合同，詳細制定采購文獻的種類、方向、數量、金額等條款，以年度為單位執行合同訂單。因為是預先制定了采購方向，所以稱為預制訂購。預制訂購具有以下優點：省掉了圖書館采購人員大量的出版信息搜尋和選書工作；在特定的文獻采購方向上由書商配送，可以有效避免在某一方向上的文獻收藏缺失；可以使用書商書目數據作為采購、到館登錄、編目的基礎數據；即使沒有完成進行編目、裝訂等處理流程，讀者也可以在OPAC上檢索到資料等。這種采購方式較國內圖書館資料采購的招標模式從某些角度上操作性更強，值得國內圖書館在批量采購資料時加以研究。
3.3 音樂文獻的編目與排架
斯坦福大學音樂館所有音樂書籍、音樂期刊由總館數據中心編目處理。只有音樂樂譜、音響資料等文獻的編目由音樂圖書館專門編目員完成。主要是依托OCLC Connexion進行聯合編目，并使用WorldCat實現書目共享。以各級、類數據為基礎，從資料采購的訂單生成直到完全級標準編目數據的完成，全部流程都在系統中以數據為對象進行操作。套錄編目數據可達到90%以上。尤其是描述性數據幾乎可達100%，編目人員只需要在編目過程中針對各個字段進行準確標目，從而大大提高書目數據質量和工作效率。大量的描述性書目數據來源于商業公司、非專業數據操作員等。
在樂譜文獻的索取號配置與排架上，斯坦福音樂圖書館與美國大多數音樂圖書館一樣采用國會分類法作為分類排架體系，并且以開架方式向讀者提供服務。作為音樂作品的常規載體，樂譜出版物與其他普通文獻有著明顯的著錄意義上的區別，即同一作品的版本眾多。比如莫扎特有40多部交響曲，而每部交響作品由于出版年代、出版者、出版地不同，版本眾多，而普通文獻作者的一個著作版本不可能出現這種頻繁重復出版的現象。在開架服務的前提是分類排架，由此，在美國音樂圖書館中樂譜排架方式和索取號配置方式區別于國內普通文獻在分類號后加著者號或書次號，按照每件出版物索取號唯一、同一作家的同一作品的所有不同版本排列在一起的原則，以入館先后原則排架的方式。
其索取號配置方式有一套較為復雜的流程，當以題名或作者為主款時有相應得配號方式，還要綜合其他區別元素，將同一個作品的眾多不同版本區別開來，比如題名、作品號、主題索引號、出版公司、出版時間、改編者等等。如：
題名： Candide： vocal selections
作者： Leonard Bernstein
索取號： M1508 .B531 C2 2011
這樣，當這個作品的另一個版本出現時，假設出版時間是1998年，其索取號為“M1508 .B531 C2 1998”，就可以排在“M1508 .B531 C2 2011”之前了。保證了同一作品的不同版本集中排架。
3.4 音樂檔案文獻的管理
斯坦福大學音樂圖書館重視音樂檔案的收集、保存與利用。認為檔案資料是重要的一次文獻，具有極高的研究價值。整個斯坦福大學總館與分館的檔案資料整理、編目、檢索體系的加工、建立都是在“加州檔案在線”（Online Archive of California）項目整體指導下進行的，與全加州其他200余個檔案機構一樣，其檔案資料從物理保存、編目揭示、建立檢索工具到上網提供查詢都有著統一的檔案處理標準、統一的基礎管理軟件、統一的檔案資料文件命名標準、統一的檔案資料描述標準、統一的檔案資料檢索方式與統一的網上公開共享。保存方式是用脫酸處理的裝具封存，并存放在恒溫、恒濕的環境中進行保存[7]。物理介質包括紙質文獻、膠木唱片、光磁存儲介質、膠片等。
3.5 古籍資料的修復與館藏書籍的保護
斯坦福大學圖書館擁有專門的古籍、善本、紙張修復實驗室機構，包括斯坦福大學音樂圖書館在內的各個分館送來的珍貴資料，包括音樂手稿或早期印刷樂譜版本可在此進行專業保養與修復，從14世紀的皮制古籍善本到19世紀末的紙質資料都可進過該實驗室進行修復與保養。館藏書籍的裝訂保護，是斯坦福大學圖書館資料入館的標準保護程序，原則是“裝訂每一本簡裝書籍，使之壽命盡可能延長，以供利用”。所有美國的研究性資料收藏機構全部遵循這一原則。樂譜的裝訂有一套特殊的標準分別適用于研究總譜、指揮總譜、交響樂分譜、室內樂總、分譜的裝訂與保護。美國音樂圖書館協會出版的“工作手冊系列出版物”中也有專門討論樂譜裝訂保護的專著。
斯坦福大學圖書館群目前總體文獻收藏量為800萬件、冊，對使用率相對低的圖書資料被存放在三個稱為存儲書庫的專門用來存儲藏書的設施中。其中最大的書庫SAL3可設計存放資料300萬件，分三個可隔離艙室，當出現水火災害時可逐倉單獨進行封閉，減小損失。全程恒溫、恒濕控制環境。
3.6 館藏服務
斯坦福大學音樂圖書館除唱片資料采取閉架流通方式外（流水號，不分類），其余各類資料全面開架服務，采用國會資料分類法并輔助一系列索取號配置原則進行排架，音樂文獻類目詳盡、架位清晰、獲取簡便、易于瀏覽，讀者經過一次簡單的文獻獲取方式說明閱讀即可自行進行檢索與文獻獲取。音樂圖書館和其他分館一樣每周設立公共參考服務時間向讀者介紹分類法和資料排架方式并開設資源檢索課，參加的學生可獲得學分。
斯坦福大學圖書館擁有統一的網上文獻資源檢索系統與入口，統一檢索所有分館收藏的文獻。其圖書館主頁的主要功能分為兩大部分，即“信息導航功能”與“信息檢索功能”。導航功能主要指信息的邏輯分類與分布的指引功能，使每個不同信息需求的用戶都能夠按照導航找到自己需要的信息實體。檢索功能主要是指圖書館群中的每個分館的文獻資源都可以在主頁上OPAC檢索框中進行輸入查找。方便了各個分館的讀者在一個界面上即可進行文獻資料的檢索。雖然斯坦福大學圖書館群包括近二十個分館，通過如此簡潔而精心設計的圖書館主頁體現了方便、快捷、直接、精確的信息獲取原則。
4 對我國音樂圖書館的借鑒與啟示
4.1 堅持號碼生成體系與資料排架體系的一致性
號碼生成體系要滿足統一、普遍適用原則，全面考慮并驗證其適用性，一旦采用要長期貫徹。音樂文獻資料排架體系與其他文獻比較有非常明顯的特殊性，這是音樂（樂譜）文獻本身版本眾多和版本使用功能的特殊性決定的，排架時應該考慮其特性，按照樂譜排架原則的要求進行索取號的配置，使樂譜文獻的流通服務方式由閉架向開架轉變。
4.2 以數據為對象，將工作流程完全嵌入到計算機系統之中
從文獻采購資料訂單的建立開始就要將書目數據入機，任何工作程序要以各級書目數據為工作對象，并采用市場化手段使書商主動提供較原始的書目數據、獲得版本圖書CIP數據。我國的一些大型公共圖書館、大學圖書館已經采用這種以數據為對象的工作方式，但音樂圖書館在這方面的工作還遠遠不夠。其中一個原因可能是還沒有出現有相當實力的專門提供音樂資料的書商，也可能是和國內音樂文獻聯合編目發展滯后有關。
4.3 進行規范、統一、專業的音樂文獻編目
將音樂文獻編目工作分階進行，首先是文獻外部特征的描述性標引，這個階段對數據操作人員的要求相對較低，可通過各種方式（外包、集中數據標引）進行規模化粗放的數據標引，到規范檔、分類主題標引等專門知識需求較高的階段就要進行編目人員的選擇、數據質量控制等一系列工作來保證數據的質量。國內還沒有音樂專業的文獻編目員，這方面人才的培養、職業培訓工作亟待開展。
國內專業音樂文獻機構編目過程主要是使用中國音樂分類表和主題詞表來標引西方音樂文獻的類目和主題詞，問題顯而易見，即在中圖法的音樂類表中，西方音樂作品類目還要依中國音樂類目仿分，用中國音樂知識體系來類分西方音樂的知識內容體系，對于專業音樂圖書館來說顯然類目是遠遠不夠的，試想中國音樂分類法體系中如何能把西方音樂中“世俗聲樂作品”這一類單獨類分出來呢，反之，西方音樂分類法中也不可能有青海民歌“花兒”這一中國民族音樂特有的類目名稱，而這些詳細類目的揭示又是專業圖書館的專業讀者所必須的。所以，將中國音樂分類表在美國國會分類法音樂M類基礎上進行適當的擴充是必要的，這一工作需要音樂圖書館員和西方音樂學方面專家與中國音樂學方面專家的共同努力。 主題詞標引工作也面臨同樣的錯位使用問題。
在逐步走向聯合編目之前，我們必須解決分類法、主題詞標引使用不統一的被動局面，全國九家專業音樂文獻收藏機構到目前為止使用的音樂分類表還不盡相同。同樣一份音樂文獻在不同機構分配的類目都不同，還談不上書目共享與文獻共享。解決音樂文獻編目工具不標準、不統一的問題是一切聯合、共享工作的必要前提。
5 結語
音樂圖書館作為專業性非常強的專業圖書館，不管是文獻資源的載體選擇、采訪、編目以及修復與保護，還是服務都與一般的文獻資源有著較大的區別，我國音樂圖書館在館藏建設方面還存在較多、較大的問題，對相關問題的研究開展還不多，也還未引起我國圖書館界的重視。美國音樂圖書館作為一個專門圖書館體系的構成、運行模式，以至于具體文獻收藏單位，如斯坦福大學音樂圖書館整個文獻組織方法、讀者服務模式等，對我國音樂圖書館的館藏建設及相關業務的開展具有示范作用，值得我國音樂圖書館界去學習與借鑒。
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第4篇：電商采購工作經驗總結范文
關鍵詞：給排水工程；施工質量；管理
給排水工程施工質量管理工作不僅關系到居民的正常工作與生活，還關系到水資源利用情況，因此在工程建設期間必須要保證材料質量，做到供水安全。給排水工程包括給水管、消防管和排水管等，這些管道大部分都深埋于地底，一旦給排水系統出現問題就會影響人們的正常工作和生活，所以，加強給排水工程施工質量的管控力度是非常有必要研究的課題。
一 給排水工程施工問題分析
（一）給排水工程施工人員的整體素質不高
近年來我國經濟持續穩定發展，使得我國建筑產業逐漸向多元化和國際化方向發展，與此同時，這也給我國給排水工程的建設帶來了更多挑戰。所以，對于施工單位和設計單位而言，其單位資質就必須符合國家相關標準和工程建設質量的具體需求，因此，我國施工單位和設計單位就不能僅僅沿用傳統的施工和設計技術，必須要在傳統技術上加以創新才能適應社會發展的需求，與此同時，施工人員和設計人員的專業素質必須有一個全面的提升才能保證工程建設質量能夠滿足居民的需求。工程建設單位一定要將施工團隊的整體素質提升上來，并且對施工人員的施工規范進行有效的約束，提升施工人員的專業技能，保證施工技術能夠滿足工程設計需求，并且施工單位應充分做到事前預防、事中管控和事后檢查等工作，在工程建設的各環節中將質量意識滲透到企業內部，保證施工質量滿足社會各界人士的需求。要想真正實現以上目的，首先就應當嚴格審查給排水工程的分包商和承包商資質，其次，企業工程師應嚴格審查分包商和承包商的工程建設相關資質證明，例如相關建設人員的資格證書等，如果在檢查過程中有不符合規定的人員或單位應堅決杜絕其參與到工程建設活動中來。
（二）工程施工質量無法保證
給排水工程施工質量問題較多，因工程建設技術水平過低而導致的工程質量問題時有發生，這些操作技術問題直接影響給排水建筑工程的施工質量，比如說在施工工藝方面，因為沒有將水管連接點的防水工作做好，就會使工程使用階段出現漏水等情況，嚴重影響了居民的正常生活；建筑材料的質量不合格，其表現為材料進場后不按照相關規定對材料進行養護以及在材料進場前沒有對材料進行嚴格驗收等，致使水管材料出現開裂等情況，在施工時導致水管閥門和水嘴無法閉緊；在設計工程建設方案時，對管網和設備的安全設計不準確，致使在安全過程中經常出現接口不對稱等情況發生，而且該現象會導致施工位置、標高和坡度出現偏差，沒有管網施工事項的必要說明，致使施工質量無法滿足工程預計的標準。
（三）給排水建筑工程施工期間安全管理工作沒有落實到位
給排水建筑工程在施工使，其安全管理工作存在很多問題，比如像：大部分施工單位的管理人員在工程建設期間都很少深入施工現場對工程質量進行調研和監管，致使許多違章操作行為都沒有得到有效的約束，很多監督檢查組織沒有嚴格按照規定開展工作，在施工前沒有對工程基建人員進行安全意識普及活動，施工過程中對各項安全手段的制定工作也沒有認真落實到位。與此同時，工程總承包商沒有對埋設的臨時施工管網進行統一規劃，使得很多管線的埋設工作都不符合要求，尤其是在北方地區，該問題極易導致管線凍裂等情況發生，并且在施工過程中，主管網內的消火栓數量較少，不符合工程建設的相關需求。
二 給排水施工工程相關問題的解決措施
（一）強化給排水建筑工程材料管理力度
給排水建筑工程施工前期，必須要對經常使用的材料進行嚴格把控，認真做好材料的養護和進場檢查工作。給排水建筑工程常用管材氛圍兩大類：其一是金屬類管材；其二是非金屬類管材。金屬類管材包含鑄鐵管材和鍍鋅管材，而非金屬類管材則包含了復合管材與塑料管材兩類。在選取給排水建筑工程耗材時，所選取的建筑耗材一定要符合國家相關規定，類似于衛生標準和管材質量標準必須與國家規定相一致。尤其需要注意的是在相同系統內的新型管件和管材必須在同一家工廠內生產，否則就會有違規操作行為發生。
原材料質量的高低是確保給排水建筑工程順利竣工的前提。因此，在工程施工過程中，工程監理人員必須提升材料監管力度，承包商在購買材料時，監理人員必須要詳細了解耗材供應商的供貨能力和生產能力，并及時給承包商提供意見和建議，在材料經過初級驗收合格后，監理人員還應當認真檢查材料質量，對于材料質量不符合工程建設需求的，應及時處理，最后，材料管理人員必須對進場材料進行適當的養護，防止材料在進場后出現損毀。
（二）工程施工期間質量管理和安全管理問題的解決措施
給排水工程在施工期間，針對質量和安全方面出現的問題，本文筆者提供幾下幾點解決措施：
（1）安裝類管道材料的尺寸標準和質量應統一。安裝類管道材料必須符合給排水施工標準，材料質量應做到統一，材料安全過程中其實施過程必須符合工程建設的相關標準，例如在雨水管道和排污管道施工中，其管道的設置方式一定要具備較強的科學性，試驗管道的壓力和介質也必須符合施工規范的具體操作需求，不能在施工期間對管道布設方案進行隨意改動。
（2）濕式噴淋消防和給排水建筑工程管控方案。嚴格審核工程施工技術和施工方案，協助工程建設單位完成質保體系，在工程開工前應對施工圖紙進行全面的會審，審核電器和土建材料有無損傷，對進場耗材的質量檢測報告進行審核，主要產品、配件和設備必須有質量保證書和出廠日期，同時應積極參與工程事故處理工作，認真組織工程建設單位辦理建筑移交手續。
（3）室內管道安裝工程的質量管理措施。隱蔽給排水管道和消防管道的水壓測試結果一定要符合施工規范與設計需求，并且應辦理相關的驗收合格手續，只有當嚴格檢測所有設備后才可以接收工程，堅決杜絕工程隱患事故的發生。管道支座及管道在鋪設過程中一定要確定鋪設土質是否符合施工需求，避免管道鋪設后出現破損和斷裂等情況發生。給排水系統在交付使用時，一定要進行吹洗工作，確保管道內部清潔，保證居民用水安全。
（三）提升工程管理水平和施工水平的對策分析
（1）將圖紙審查工作做好。圖紙審查工作是開展技術工作的前期，圖紙審查質量直接關系到工程建設質量和工程建設進度，施工單位不許熟悉圖紙設計的相關內容，應對工程施工特點有一個全面和深刻的了解，將施工圖紙內的質量問題消除，讓圖紙設計人員將圖紙會審和圖紙交底工作做好。
（2）將材料采購關把好。給排水材料的規格和品種較多，為了保證設備質量與安全性能可以滿足工程建設需求，建議建筑單位統一采購和管理材料，每一批材料在進場前都必須對材料規格和品種進行抽樣檢測，然后還應認真檢查生產廠家的生產許可證、質量驗收報告和政府主管單位頒發的使用許可證等質量證明文件，特別要注意材料的生產批號。
（3）強化過程控制力度，將施工的可靠性和安全性提升上來。給排水建筑工程在施工時，監理人員應對工程質量進行實時監控，監督承包商的操作規程，同時應使承包商做好施工技術交底工作，先讓所有基建人員掌握施工要求，提升基建人員自覺維護建設質量的意識，將給排水工程的施工水平提升上來。除此之外，給排水施工過程中的任何一道施工程度都應該有明確的評定標準，所以管理人員必須在每一道工序上進行嚴格控制，尤其是在原材料的控制上更應該細化在細化，做到事無巨細，確保材料質量的安全。
三 總結
總而言之，給排水建筑工程的質量關系到居民的正常工作和生活，給排水工程建設質量的優劣在很大程度上還影響到建筑工程整體的質量以及其功能發揮情況，在給排水工程施工過程中，必須將施工前的準備工作、施工過程中的控制工作以及施工后期的驗收工作做好，將工程的性能充分發揮出來，建設出更多精品工程和優質工程。
參考文獻
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