發(fā)展計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的發(fā)展計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：發(fā)展計劃范文

為了做好**年科技發(fā)展計劃項(xiàng)目的組織申報工作，根據(jù)**市科技局關(guān)于申報**年**市科技發(fā)展計劃項(xiàng)目的通知文件精神(銀科字[**]38號)，我局將組織**年**市科技發(fā)展計劃項(xiàng)目申報工作，現(xiàn)將“申報指南”(詳見**政府公眾網(wǎng))轉(zhuǎn)發(fā)，請認(rèn)真閱讀有關(guān)要求，欲申報的項(xiàng)目按要求認(rèn)真填寫申報材料，望各有關(guān)單位確實(shí)做好項(xiàng)目申請的推薦工作，未按有關(guān)要求申報的項(xiàng)目，我局將不予受理。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、**年**市科技發(fā)展計劃項(xiàng)目編制的原則

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的科技工作方針，突出依靠科技創(chuàng)新和進(jìn)步，促進(jìn)“兩個最適宜”城市的建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展；

2、緊緊圍繞**市“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃所確定的重點(diǎn)領(lǐng)域、重大科技專項(xiàng)，優(yōu)先主題，突出優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的技術(shù)集成、創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。

二、**年科技發(fā)展計劃的支持重點(diǎn)

重點(diǎn)支持：能源化工、機(jī)械裝備制造、信息技術(shù)、新材料、生物發(fā)酵與生物制藥、節(jié)能生產(chǎn)、污染治理、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等工業(yè)關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目和現(xiàn)代奶業(yè)、蔬菜產(chǎn)業(yè)、無公害生產(chǎn)配套技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效養(yǎng)殖技術(shù)等農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)條件平臺建設(shè)(包括重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)中心、企業(yè)技術(shù)中心等)。促進(jìn)和提升科技資源的高效配置和綜合利用，充分發(fā)揮科技計劃對我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的引導(dǎo)和支撐作用。

三、**年科技發(fā)展計劃項(xiàng)目的組成

1、科技攻關(guān)項(xiàng)目：包括新產(chǎn)品試制、中間試驗(yàn)(含軟科學(xué)研究)。此類項(xiàng)目必須具備實(shí)施的基礎(chǔ)條件，以提升科技創(chuàng)新能力為目標(biāo)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，突出效益優(yōu)先，力爭重大突破，對企業(yè)和社會發(fā)展能直接到推動作用，通過科技攻關(guān)能直接運(yùn)用于生產(chǎn)，形成規(guī)模并能夠取得知識產(chǎn)權(quán)，特別是自主核心技術(shù)。申報此類項(xiàng)目應(yīng)做好調(diào)研、查新和試驗(yàn)方案的論證。

2、科技開發(fā)項(xiàng)目：包括星火、火炬、科技成果推廣、新技術(shù)引進(jìn)和電子計算機(jī)應(yīng)用等計劃項(xiàng)目。申報此類項(xiàng)目要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新優(yōu)勢，并減少風(fēng)險，以先進(jìn)成就技術(shù)成果為依托，以加速成果轉(zhuǎn)化和規(guī)模效益為目標(biāo)，直接用于生產(chǎn)建設(shè)，并能取得巨大經(jīng)濟(jì)效益，帶動企業(yè)發(fā)展。此類項(xiàng)目一般投資風(fēng)險較大，各申報單位要在認(rèn)真做好全面調(diào)研、可行性論證和有一定基金保障的基礎(chǔ)上再行申報。

四、**年科技發(fā)展計劃項(xiàng)目的申報要求

1、申報**年科技發(fā)展計劃項(xiàng)目，需提供申報表一式四份和電子版一份(3.5英寸軟盤WORD文檔。

2、申報表在**市科技信息網(wǎng)()中下載。

第2篇：發(fā)展計劃范文

計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。下面是小編整合的2022年員工發(fā)展計劃模板，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。

2022年員工發(fā)展計劃模板1經(jīng)過層層選拔我有幸加入學(xué)生會組織部，作為學(xué)生會的一名成員，我有責(zé)任和義務(wù)做好學(xué)校分配的每一份工作，并且作為一名新成員應(yīng)該跟隨部長、副部長以及學(xué)哥學(xué)姐學(xué)到更多的東西，為組織部、為學(xué)生會、為學(xué)校盡一份微薄之力，同時，也應(yīng)該跟新成員溝通好，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。

并制定如下工作計劃：

一、認(rèn)真完成本職工作

1、寫以紅色經(jīng)典為主題的演講比賽策劃書，干好本職工作，確保比賽順利進(jìn)行

2、認(rèn)真看好以往推優(yōu)以及黨員、團(tuán)員的底子

3、當(dāng)印章到位時，全力以赴完成印章工作

4、認(rèn)真接受新進(jìn)干事培訓(xùn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做一名合格甚至優(yōu)秀的新進(jìn)成員

5、聽從老師、部長、副部長、以及其他上級的指揮并且完成任務(wù)，同時與其他部門配合好，方便各項(xiàng)工作順利進(jìn)行

二、開展的活動4月中旬-下旬開展以紅色經(jīng)典為主題的演講比賽。希望充實(shí)同學(xué)們的課余生活，并且了解紅色文化，學(xué)習(xí)“革命精神”。充分展示同學(xué)們的風(fēng)采，豐富校園文化，從而樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。

三、工作要求

1、工作認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)

2、有團(tuán)結(jié)精神，記得“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”

3、熱愛自己的部門，深深牢記自己是組織部的一名成員“生是組織部人，死是組織部死人”

4、有禮貌，尊重他人，注意言談舉止，無論是老師、學(xué)哥學(xué)姐亦或是同屆同學(xué)都要尊重他們

5、在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高水平以上是我個人的工作計劃。

組織部的工作可能瑣碎，并且在工作中將遇到許多困難，但是，我將克服困難，迎難而上，堅(jiān)持靈活、認(rèn)真的原則，盡努力把工作做好。

2022年員工發(fā)展計劃模板2四月對于健身行業(yè)來說，是一個非常重要的黃金期，人們經(jīng)過一個冬天的束縛和春天氣候變化無常的困繞，身體需要一個盡情的舒展，這就需要我們健身工作人員不斷的去挖掘健身市場的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做好一個嚴(yán)密的工作計劃對接下來的工作開展會起到很重要的促進(jìn)作用。

作為一名新員工，對這樣一個新型的工作，還需要一段時間的了解與適應(yīng)。現(xiàn)將四月工作計劃作如下概述：

一、在最短的時間內(nèi)熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)，按照員工首則嚴(yán)格要求自己，不遲到、不早退、不缺勤。

二、盡可能多的開發(fā)與客戶的聯(lián)系方式，例如電話、QQ、電子郵件、MSN等。

三、學(xué)習(xí)和掌握更多的與客戶打交道的技巧與方式，拉近與客戶之間的距離，用心服務(wù)，提升業(yè)績。

四、做好發(fā)單、老客戶維護(hù)等一系列日常用工作。

五、開發(fā)更多的客戶源，建立個人的客戶網(wǎng)。

六、要在完成本月的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，向更高的目標(biāo)發(fā)起沖擊。作為一名新員工，必須要樹立這樣的目標(biāo)，同樣要有為了自己的目標(biāo)奮斗的精神。

七、及時總結(jié)，每一天要對當(dāng)日的客戶進(jìn)行分類，準(zhǔn)確記住客戶資料。每周也要有周總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

八、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20__年四月的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

2022年員工發(fā)展計劃模板3一、在學(xué)習(xí)上，注重提升個人修養(yǎng)

1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;

始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

5、全力融入單位組織開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能活動，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務(wù)知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務(wù)能力。

二、在思想上，認(rèn)真履行廉政建設(shè)

作為一名財務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，做好財務(wù)工作計劃，樂于接受安排的常規(guī)和臨時任務(wù)，如完成單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計、廉政專項(xiàng)治理、自查自糾情況報告及清房相關(guān)事項(xiàng)等。

三、在工作上，扎實(shí)做好本職工作

一年來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實(shí)、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障單位的后勤財務(wù)工作順利開展。

四、下一步工作思考

經(jīng)過這次全面總，讓自己又一次認(rèn)識到自身在工作中、意識上存在許多不足。基于這個目的，回想這一年工作，再和其他單位財務(wù)人員相比，還存在一下幾個的問題，希望在14年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高。

1、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。

單位財務(wù)工作更多的還是會計工作，目前財務(wù)僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然。

2、會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處。

今年財政局組織我們學(xué)習(xí)了財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》及《行政事業(yè)單位財務(wù)制度》對財務(wù)制度中新的變化做出了調(diào)整和指導(dǎo)，也對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。

3、管理工作的形式化、表面化。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn)。

4、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。

財務(wù)工作是對單位經(jīng)濟(jì)活動的反映、監(jiān)督，對本股室以外的信息應(yīng)及時了解，而目前就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他g股室進(jìn)行溝通、了解;另外和領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。

五、鑒于以上問題以及個人的一些想法，計劃在_年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問題幾個方面進(jìn)行改進(jìn)、提高：

1、在做好日常會計核算工作的基礎(chǔ)上，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失;

同時向其他單位做的好的財務(wù)人員學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)能力。另外，認(rèn)真做好財務(wù)計劃工作，保持與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，確保所有事項(xiàng)順利進(jìn)行。

2、力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化

按照財政部《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《財務(wù)管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。只有按照《工作規(guī)范》、《財務(wù)制度》做好日常會計核算工作，做好財務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的、具有參考價值的財務(wù)分析及決策依據(jù)。

3、做深、做細(xì)日常財務(wù)管理工作

在接下來的一年，我計劃多花一些時間間，多研究研究財務(wù)軟件及其他相關(guān)軟件中的功能模塊，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用，讓單位的財務(wù)管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。

最后，作為一名合格的財務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。在今后的工作中，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財務(wù)工作，我也會在工作中盡我所能，不遺余力地作好財務(wù)工作。

2022年員工發(fā)展計劃模板4一、_年的工作回顧。

1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。

作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。

2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品;對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。

3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹(jǐn)慎”“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。

5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8)做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會議的會前準(zhǔn)備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。

2、憑借個人經(jīng)驗(yàn)，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的'體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

2)有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、_年的工作計劃。

1、充滿希望的_年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。

在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強(qiáng)。因而，對待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項(xiàng)服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。

5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平：

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理，提高工作效率。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機(jī)制。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進(jìn)人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以，今年行政的一個工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。

3、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。

在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報銷審核，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

四、新年展望和目標(biāo)。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。_年，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

2022年員工發(fā)展計劃模板5自參加工作以來，遵守站及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足施工單位進(jìn)度，

維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)站的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年大學(xué)第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)任土建技術(shù)員。但依舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待現(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場所有工作;挑戰(zhàn)就是在經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐缺乏的情況下?lián)维F(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進(jìn)度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請教有經(jīng)驗(yàn)的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時間內(nèi)便熟悉了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1.專業(yè)知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的經(jīng)驗(yàn)不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)知識比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊(duì)也承認(rèn)施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再根據(jù)查閱資料和問有經(jīng)驗(yàn)老師傅指點(diǎn)。堅(jiān)信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設(shè)計方交流說服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論知識結(jié)合實(shí)際情況，做到滿足工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質(zhì)量的情況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。

2.工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，現(xiàn)已考取_年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3.工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)

第3篇：發(fā)展計劃范文

穿行于各個文學(xué)社，你也許會發(fā)現(xiàn)，有的文學(xué)社做得風(fēng)生水起，有聲有色，而有的文學(xué)社卻冷冷清清，門可羅雀。那么，在同樣的條件之下，為什么差距會那么大？

我覺得，每個文學(xué)社的發(fā)展與壯大，都與其創(chuàng)建人的領(lǐng)導(dǎo)才能、管理員的綜合素質(zhì)、以及其數(shù)量和質(zhì)量是密不可分的。下面，筆者就以上幾個方面談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

<一>創(chuàng)建人的核心作用

對于一個文學(xué)社而言，創(chuàng)建人的個人魅力和領(lǐng)導(dǎo)才能在其發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。這里的“個人魅力”，一方面是指其人格魅力，另一方面是指其文字魅力。這里的“領(lǐng)導(dǎo)才能”，一方面是指其管理能力，另一方面是指其社交溝通能力。

1.一個優(yōu)秀的版主，首先應(yīng)該具備較強(qiáng)的“引力”。這里所說的“引力”，其內(nèi)涵是比較廣泛的，與“個性、學(xué)識、素養(yǎng)”等等有關(guān)，也與其文字帶給人的吸引力有關(guān)。

2.作為一個優(yōu)秀的版主，還尚需具備較強(qiáng)的“親和力”。能把一個管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營成一個有“家”的感覺的整體，的確不容易。版主與管理群組成員之間，應(yīng)該是一種親密無間、輕松愉悅的相處交流關(guān)系。如何在管理組內(nèi)創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，也算是一門學(xué)問。

3.優(yōu)秀的版主，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘管理人才。一個優(yōu)秀的管理員，無異于版主的左膀右臂。他不僅可以為你分憂，而且可能帶動整個管理群。

4.版主的率先垂范帶頭作用。很多文學(xué)社都制定了較為詳盡的管理員規(guī)范，但真正要落到實(shí)處，不太容易。因?yàn)楹芏辔膶W(xué)社的管理員都是無償服務(wù)，沒有利益制約，是否遵守規(guī)范，全靠自覺。因此，版主應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)頭雁。

<二>管理員的綜合素質(zhì)問題

一個管理員，可以說是文學(xué)社的排頭兵。做得好，可以促進(jìn)文學(xué)社的健康良性發(fā)展。做得不好，輕則影響社的發(fā)展，重則導(dǎo)致整個文學(xué)社的衰亡。因此，管理員的綜合素質(zhì)很重要。

1.必須具備過硬的文學(xué)功底。老話說：“打鐵需本身硬”，沒有過硬的文學(xué)功底，寫不出好文章，更不談去評論他人的作品。

第4篇：發(fā)展計劃范文

為進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)五金、汽摩配件等特色產(chǎn)業(yè)，根據(jù)我縣龍水工業(yè)園區(qū)控制性詳規(guī)，現(xiàn)將龍水工業(yè)園區(qū)（郵亭B區(qū)）的開發(fā)建設(shè)實(shí)施意見報告如下：

一、基本情況

郵亭地處我縣南大門，鐵路、高速公路跨越該區(qū)，交通便利，區(qū)域優(yōu)勢明顯，已成為周邊地區(qū)重要的物質(zhì)集散地，是我縣招商引資的重點(diǎn)地區(qū)，也是全市“百鎮(zhèn)工程”鎮(zhèn)之一。郵亭工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，對于充分展示大足對外開放形象、轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、壯大縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力、加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展具有十分重要的意義。為盡快推動該地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我縣實(shí)施了郵亭南大門發(fā)展戰(zhàn)略，完成了該區(qū)的城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、園區(qū)控制性詳規(guī)及土地利用總體規(guī)劃，已整治開發(fā)土地400余畝，引入企業(yè)20余戶，投產(chǎn)后，預(yù)計年產(chǎn)值可達(dá)5億多元。

二、建設(shè)意義

（一）能充分發(fā)揮交通優(yōu)勢。**市龍水工業(yè)園區(qū)地處我縣腹部地區(qū)，郵亭地處我縣南大門，是**市龍水工業(yè)園區(qū)向外輻射、向內(nèi)聯(lián)接的必經(jīng)之道，把郵亭工業(yè)園區(qū)納入**市龍水工業(yè)園區(qū)作為B區(qū)建設(shè)，能起到使我縣五金、汽摩產(chǎn)業(yè)帶延伸和龍頭帶動作用，使**市龍水工業(yè)區(qū)園區(qū)更具地域交通優(yōu)勢。

（二）能充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。大足是馳名中外的五金之鄉(xiāng)，歷經(jīng)一千多年的發(fā)展，現(xiàn)已形成了12大門類、200多個品種、2000多個花色的產(chǎn)品體系，五金產(chǎn)品年交易額達(dá)18億元，從業(yè)人員達(dá)5萬人，已發(fā)展成為西部地區(qū)最大的五金生產(chǎn)銷售基地。把郵亭工業(yè)園區(qū)納入**市龍水工業(yè)園區(qū)作為B區(qū)建設(shè)，能使我縣五金、汽摩產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展，鞏固發(fā)展“中國西部五金之都”的地位。

（三）能充分優(yōu)化城鎮(zhèn)布局。按照市政府批準(zhǔn)的《大足縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃》，著力實(shí)施“一軸三點(diǎn)、三區(qū)五片”的城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，郵亭作為寶（頂）郵（亭）線的起點(diǎn)和城區(qū)、寶頂、郵亭三個重要的支點(diǎn)，工業(yè)布局主要分布于龍水鎮(zhèn)和郵亭鎮(zhèn)，縣城主要突出文化、旅游、科技、生態(tài)等優(yōu)勢，使我縣城鎮(zhèn)體系建設(shè)更加科學(xué)，加快郵亭的**市“百鎮(zhèn)工程”鎮(zhèn)、**市小城鎮(zhèn)試點(diǎn)鎮(zhèn)和國家東西部合作發(fā)展小城鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，有利于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，有利于城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)。

三、規(guī)劃情況

（一）規(guī)劃范圍。郵亭規(guī)劃區(qū)（B區(qū)）總規(guī)劃面積4.13平方公里（其中拓展區(qū)2平方公里），控制性詳細(xì)規(guī)劃面積2.13平方公里，人口1.45萬人。其地處大足縣郵亭鎮(zhèn)，涉及郵亭鎮(zhèn)烈火村、東勝村、天堂村三個行政村，共12個社。東以319國道（老成渝公路）為界，北以總體規(guī)劃18米城市次干道道路中心線為界，西以總體規(guī)劃24米城市環(huán)線道路中心線，南面邊界以成渝高速公路道路邊界線組成。

（二）功能定位。郵亭規(guī)劃區(qū)（B區(qū)）產(chǎn)業(yè)特色功能定位為：五金、汽摩、機(jī)電、農(nóng)產(chǎn)品加工、商儲物業(yè)、建筑建材。

（三）規(guī)劃目標(biāo)。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，到2010年，我縣工業(yè)園區(qū)布局為“一區(qū)兩園”，“一區(qū)”即**市龍水工業(yè)園區(qū)，“兩園”即龍水和郵亭“兩園”（龍水A區(qū)、郵亭B區(qū)），完成龍水、郵亭5.3km2的園區(qū)建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成為西南地區(qū)最大、最具特色的五金生產(chǎn)基地及五金交易市場，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值159億元、稅金6.3億元，安置勞動力3.2萬人。**市龍水園區(qū)（含郵亭B區(qū)）以做精做優(yōu)傳統(tǒng)五金產(chǎn)業(yè)，壯大機(jī)械加工能力為核心，重點(diǎn)布置五金機(jī)電、汽摩配件企業(yè)，積極引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)聚集，加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，培育發(fā)展專業(yè)分工突出、協(xié)作配套緊密、規(guī)模效應(yīng)顯著的企業(yè)集群。按控詳規(guī)2.13平方公里開發(fā)建設(shè)任務(wù)，兩年內(nèi)完成。

第5篇：發(fā)展計劃范文

一、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

1、目標(biāo)規(guī)劃。從年起，每年新植高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)油茶3萬畝，改造低產(chǎn)油茶林3萬畝，到2020年，全縣油茶林面積達(dá)到100萬畝，年產(chǎn)茶油5萬噸以上，實(shí)現(xiàn)油茶產(chǎn)業(yè)年綜合產(chǎn)值100億元人民幣。

2、區(qū)域規(guī)劃。按照相對集中、突出特色的原則，實(shí)行區(qū)域化布局，在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，等鄉(xiāng)鎮(zhèn)以發(fā)展油茶為主，力爭形成一鄉(xiāng)一業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

3、林地規(guī)劃。要堅(jiān)持兩個結(jié)合：一是要結(jié)合造林綠化“一大四小”工程建設(shè)抓油茶開發(fā)。凡是海拔500米以下，坡度30度以下，土層60公分以上的火燒跡地、采伐跡地、宜林荒山、荒灘地（除縣政府土地開發(fā)交至工程處）要全部種植高產(chǎn)油茶林；二是要結(jié)合森林防火工作抓油茶工作。今后，全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年都要新建5公里以上的油茶為隔離帶的高標(biāo)準(zhǔn)防火帶；山區(qū)農(nóng)村房屋后山、農(nóng)田田坎和墓地周圍山一律用油茶樹營建寬度20米以上的生物防火帶，充分發(fā)揮油茶林的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益。

4、作業(yè)規(guī)劃。要做到三個注重：一要注重生態(tài)保護(hù)，實(shí)行山頂戴帽，保持水土，蓄養(yǎng)水源；二要注重高標(biāo)準(zhǔn)建園，凡是坡度在25度以下的山地都要高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整帶，并與農(nóng)村土地開發(fā)整理結(jié)合起來，建設(shè)反坡梯田；三要注重林區(qū)道路建設(shè)，不僅要建設(shè)油茶林區(qū)主干道，而且要重視抓好林區(qū)工作道建設(shè)，形成完善的路網(wǎng)。

二、山地流轉(zhuǎn)

1、從本《意見》下發(fā)之日起，油茶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的山地原則上必須依法流轉(zhuǎn)給油茶開發(fā)企業(yè)用于開發(fā)種植油茶，禁止其他企業(yè)或個人到規(guī)劃區(qū)內(nèi)買山、租山。如發(fā)現(xiàn)其他人員到規(guī)劃區(qū)內(nèi)買山、租山的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即報告，林業(yè)部門要及時制止，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

2、目前已在油茶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃區(qū)內(nèi)購買和租賃山地，與林農(nóng)簽訂了山地流轉(zhuǎn)協(xié)議的企業(yè)，原則上按照國縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，統(tǒng)一開發(fā)種植油茶，不得只砍樹不開發(fā)。凡是自己不開發(fā)種植油茶的，必須依法流轉(zhuǎn)給油茶開發(fā)企業(yè)。

3、鼓勵林農(nóng)和企業(yè)將山地流轉(zhuǎn)給油茶開發(fā)公司開發(fā)種植油茶。山地租金指導(dǎo)價為：荒山5-8元/畝·年，油茶山15-18元/畝·年，對自愿流轉(zhuǎn)開發(fā)種植油茶的林農(nóng)或企業(yè)，其林木采伐指標(biāo)可以根據(jù)我縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展作業(yè)規(guī)劃的要求實(shí)行單列，已采伐山地未造林的造林押金可以用于獎勵油茶開發(fā)者，未采伐山地的造林押金由油茶開發(fā)公司負(fù)責(zé)承擔(dān)，對荒山林權(quán)所有人不造林的，對其荒山收回集體經(jīng)營。

4、為進(jìn)一步規(guī)范山地流轉(zhuǎn)工作，今后山地流轉(zhuǎn)要統(tǒng)一按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我縣林地流轉(zhuǎn)工作的通知》（林字[]98號）文件要求，即我縣所有林地出售或轉(zhuǎn)讓都必須到國縣林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中心和江西省南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易處公開交易，對未進(jìn)行公開拍賣或掛牌交易的林地一律不予辦理林地過戶手續(xù)。

三、獎勵扶持政策

1、油茶產(chǎn)業(yè)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的主干道列入林區(qū)道路規(guī)劃，由林業(yè)部門牽頭，交運(yùn)部門配合做好路網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目申報、立項(xiàng)工作。

2、新開發(fā)油茶基地面積達(dá)到1萬畝以上的，由縣政府協(xié)商縣移動公司建一座移動通訊塔，以解決基地內(nèi)通訊不暢的問題。

3、按規(guī)劃開發(fā)種植油茶涉及的林木采伐指標(biāo)實(shí)行計劃單列，優(yōu)先保障；涉及的規(guī)費(fèi)除造林押金外，育林基金、檢疫費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用實(shí)行減半優(yōu)惠。

4、由財政、扶貧、林業(yè)等有關(guān)部門向上爭取油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，對林農(nóng)和大戶開發(fā)種植油茶進(jìn)行扶持補(bǔ)助，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：凡是集中連片新造50畝以上的，每畝給予200元的整地補(bǔ)助（以年終縣組織驗(yàn)收數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；集中連片實(shí)施低改50畝以上的，免費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)種苗。同時，各有關(guān)部門要大力協(xié)助企業(yè)向上爭取項(xiàng)目資金，凡以企業(yè)名義獨(dú)立爭取的項(xiàng)目資金歸企業(yè)所有。

5、鼓勵規(guī)劃區(qū)內(nèi)林農(nóng)實(shí)行移民搬遷。凡居住在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，自愿依法流轉(zhuǎn)山地的農(nóng)戶，可參照享受移民扶貧政策，具體由基地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣扶貧和移民辦負(fù)責(zé)做出規(guī)劃，建設(shè)若干個移民新村。

四、油茶綜合開發(fā)

1、規(guī)劃建設(shè)一個高新技術(shù)油茶產(chǎn)業(yè)園區(qū)。依托全縣100萬畝優(yōu)質(zhì)高效油茶基地，引進(jìn)外商投資新建一個年生產(chǎn)能力10000噸以上的茶油精制加工廠，并以此為基礎(chǔ)，鼓勵外商與科研院所、大專院校合作，開發(fā)油茶化工、有機(jī)肥料、生物制藥等項(xiàng)目，形成一個從良種育苗、基地建設(shè)，到綜合精深加工的較為完善的油茶產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)油茶產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化。

2、新辦企業(yè)工業(yè)用地和涉及到的其他稅費(fèi)按照國縣招商引資優(yōu)惠政策執(zhí)行。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、組建機(jī)構(gòu)，成立國縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組。成立由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、副縣長、縣人大副主任、總工會主席任副組長，縣政府辦、林業(yè)局、財政局、公安局、發(fā)改委、國土局、交運(yùn)局、水利局、農(nóng)糧局、扶貧和移民辦、農(nóng)發(fā)辦、農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、農(nóng)信社、移動公司等單位主要負(fù)責(zé)人為成員的國縣油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣林業(yè)局，由同志兼任辦公室主任，同志任辦公室常務(wù)副主任，辦公室配備3名以上責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)油茶產(chǎn)業(yè)的日常工作及生產(chǎn)調(diào)度。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)解決油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題。

第6篇：發(fā)展計劃范文

1、完善國有資本運(yùn)營體系。探索、謀劃資本經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)體系，以對國有企業(yè)的保值增值進(jìn)行考核?？己说膶ο笫菄歇?dú)資、控股企業(yè)，具有獨(dú)立企業(yè)法人性質(zhì)的政府投資公司、資本運(yùn)營機(jī)構(gòu)；考核的內(nèi)容是國有資本權(quán)益、企業(yè)產(chǎn)值和利稅的增減。同時，這一指標(biāo)體系的建立要結(jié)合兩方面因素：①在國有企業(yè)的并購重組、國有產(chǎn)權(quán)的有序流動中，通過對剩余資產(chǎn)的處置、核銷資產(chǎn)的收回等，確保國有資本不流失；②在效益好的企業(yè)中，保留部分國有股分享的利潤等股東權(quán)益，以實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。

2、企業(yè)國有資產(chǎn)底數(shù)清查。要對列入我委監(jiān)管范圍的國有獨(dú)資、控股企業(yè)、投資公司開展一次全面的清產(chǎn)核資工作，摸清我市屬國有企業(yè)“家底”，全面掌握市屬企業(yè)國有資產(chǎn)狀況，核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，為實(shí)施有效的國資監(jiān)管奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》和做好企業(yè)業(yè)績考核本文來自、績效評價及國有資本保值增值工作創(chuàng)造條件。一是20*年3月前，制定《清產(chǎn)核資工作方案》，對清產(chǎn)核資工作的時間安排、相關(guān)內(nèi)容、具體要求等做出詳細(xì)說明，確保20*年我市分期分批地完成清產(chǎn)核資工作。二是根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》和國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《國有企業(yè)清產(chǎn)核資辦法》及《*省國有企業(yè)清產(chǎn)核資實(shí)施辦法》等規(guī)定，結(jié)合我市實(shí)際，加緊制定《*市國有企業(yè)清產(chǎn)核資實(shí)施辦法》，以加強(qiáng)對企業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，規(guī)范企業(yè)清產(chǎn)核資工作。三是要組織一批專業(yè)人員，成立高效、協(xié)調(diào)的清產(chǎn)核資機(jī)構(gòu)，為開展好這項(xiàng)工作提供組織保證。要靠嚴(yán)格的工作程序、規(guī)范的操作過程、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把住質(zhì)量關(guān)，切實(shí)把數(shù)據(jù)核準(zhǔn)。

3、國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核評價完善。抓緊研究制定《*市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告辦法》、《市屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等，積極構(gòu)建國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。對市國資委履行出資人的企業(yè)，在摸清企業(yè)底數(shù)、建立健全資本經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，區(qū)別不同情況，選擇有代表性重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，開展統(tǒng)計評價、業(yè)績考核工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，在所有市國資委履行出資人的企業(yè)全面推開。同時，抓緊研究出臺《*市屬企業(yè)年度財務(wù)決算審計工作暫行規(guī)定》，從一季度開始，認(rèn)真開展企業(yè)財務(wù)決算審計工作。針對國有企業(yè)審計委托人和被審計人“合二為一”，容易造成審計獨(dú)立性不強(qiáng)、委托目的偏差的現(xiàn)狀，建立所有者委托審計機(jī)制，由市國資委統(tǒng)一選聘委托符合條件的會計師事務(wù)所對監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行年度財務(wù)審計。

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4、建立健全產(chǎn)權(quán)管理交易體系。一是加緊研究制定《公開選聘資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)工作程序和評分標(biāo)準(zhǔn)》、《公開選聘資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》，規(guī)范選聘從事審計、資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)的會計師事務(wù)所或資產(chǎn)評估事務(wù)所的行為。二是堅(jiān)持在評估資產(chǎn)后由市審計局先行審計，以加強(qiáng)對市屬國有資產(chǎn)的監(jiān)管，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全及保值增值，客觀公正地反映企業(yè)財務(wù)狀況、資產(chǎn)價值和經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，避免改制評估過程中發(fā)生問題，防止國有資產(chǎn)流失。三是堅(jiān)持企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓必須進(jìn)入產(chǎn)權(quán)交易市場，對各類投資者公開、公平、公正的市場化原則，不受地區(qū)、行業(yè)、出資和隸屬關(guān)系的限制，公開信息，竟價轉(zhuǎn)讓。

5、推進(jìn)股份制改革，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化。一是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對市國資委履行出資人的企業(yè)，繼續(xù)實(shí)施依法組建董事會、監(jiān)事會，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；按干部管理權(quán)限選派董事、董事長、經(jīng)理（廠長）和監(jiān)事。對其中國有控股、參股企業(yè)，依法行使出資人權(quán)利，明確股東代表，推薦董事和監(jiān)事，并做好相應(yīng)人員的選拔、任用和考核工作。二是進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。通過招商引資、嫁接合作、引入外部戰(zhàn)略投資者等方式促進(jìn)國有產(chǎn)權(quán)的有序流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)所監(jiān)管企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，進(jìn)一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。三是積極培育新的企業(yè)上市公司，為我市引進(jìn)更多的資金流。繼續(xù)做好驪驊淀粉公司的上市準(zhǔn)備工作，爭取早日實(shí)現(xiàn)上市，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。對秦皇島港務(wù)集團(tuán)公司繼續(xù)推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)的改革，逐步降低國有股比重，充分發(fā)揮秦皇島港的品牌優(yōu)勢，積極做好企業(yè)上市的推進(jìn)；要在充分論證的基礎(chǔ)上，爭取拿出部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)爭取上市融資。

6、加大對企業(yè)資產(chǎn)的處置力度。一是對企業(yè)在改制時已核銷的不良資產(chǎn)及相關(guān)負(fù)債，不論其可能收回的殘值多少，都要完善臺帳，加強(qiáng)跟蹤。二是要依法采取多種手段、多種方式，對破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收款，堅(jiān)持盡量減少損失獲取最大收益的原則，探索采取打捆拍賣和利用中介機(jī)構(gòu)對這些資產(chǎn)進(jìn)行追討變現(xiàn)的方式和方法，處置破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收款，以避免和減少國有資產(chǎn)的流失。三是利用有關(guān)土地置換政策，在企業(yè)實(shí)施“退城進(jìn)郊”時，實(shí)施土地變現(xiàn)，獲取更多的資金，實(shí)現(xiàn)土地價值的最大化。

二、堅(jiān)定信心，突破難點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)國企改革工作

今年是國企改革工作的“掃尾年”，需改制的部分企業(yè)具有規(guī)模大、涉及人員多、下屬單位多、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，“事改企”單位還存在政策差異，改制工作難點(diǎn)多，難度大，面對國企改革工作新特點(diǎn)，我們要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，繼續(xù)大力推進(jìn)國企改革工作。對國企改革各項(xiàng)重點(diǎn)工作要制定和拿出有較強(qiáng)操作性的實(shí)施方案。在企業(yè)改制過程中，把好產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易四個重要關(guān)口，繼續(xù)堅(jiān)持國有資產(chǎn)出讓必須由產(chǎn)權(quán)交易中心公開競標(biāo)等程序，使交易過程更加透明、定價更加合理，避免改制過程中發(fā)生問題，依法維護(hù)國家所有者權(quán)益和其他投資者權(quán)益，防止國有資產(chǎn)流失。要加強(qiáng)對企業(yè)改制工作的檢查和監(jiān)督，對已改制本文來自企業(yè)進(jìn)行“回頭看”，認(rèn)真查找解決存在問題。要將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解，責(zé)任到人，縱橫形成網(wǎng)絡(luò)，使各項(xiàng)工作任務(wù)都建立起完整的責(zé)任體系，確保如期完成國企改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2010年國企改革要積極推進(jìn)7項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成：

1、國企改革的收尾工作。一是確保完成20*年未完成

改制工作任務(wù)和2010年新上報的市肉雞示范廠等10戶企業(yè)的改制工作。二是確保完成20*年市級和縣區(qū)屬“二次改制”剩余的25戶企業(yè)改制工作；國企改革的收尾工作要制定具體措施，逐戶制定改制方案，明確完成時限，積極創(chuàng)造條件，力爭在2010年12月底前要全部完成。

2、“事轉(zhuǎn)企”單位的改制工作。一是年內(nèi)要積極推進(jìn)已確定“事轉(zhuǎn)企”改制的市直機(jī)關(guān)印刷廠、市煤炭工業(yè)招待所等35戶“事改企”單位的改制工作。我委要加大改制工作的推進(jìn)力度，要全力配合市政府督導(dǎo)組做好初審、聯(lián)審工作，按程序嚴(yán)格把好關(guān)，確保工作進(jìn)度。二是“事改企”單位中包含許多礦業(yè)、公用事業(yè)單位，因行業(yè)、省有關(guān)政策中在人員安置方面的某些條款有別于我市已有的安置政策，既要考慮全市改制政策的連續(xù)性，又要兼顧“事改企”單位改制的特殊性。要根據(jù)國家、省的有關(guān)方針政策，堅(jiān)持實(shí)事求是，對我市的國企改革政策在調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)完善，充分發(fā)揮其對改制工作的支持和保障作用。

3、企業(yè)破產(chǎn)工作。積極推進(jìn)企業(yè)政策性破產(chǎn)和依法破產(chǎn)工作。具備條件的企業(yè)要全部進(jìn)入破產(chǎn)程序，在處理好相關(guān)問題的基礎(chǔ)上，爭取年內(nèi)完成破產(chǎn)工作。

第7篇：發(fā)展計劃范文

縱觀國內(nèi)外形勢，今年的發(fā)展環(huán)境總體上將好于去年。國際金融市場漸趨穩(wěn)定，歐美等主要經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)跡象，世界經(jīng)濟(jì)有望恢復(fù)性增長，我國經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步鞏固。中央繼續(xù)實(shí)施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將進(jìn)一步顯現(xiàn)。省市工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，市場需求潛力將進(jìn)一步釋放，對整體經(jīng)濟(jì)帶動作用明顯增強(qiáng)。

我縣經(jīng)過連續(xù)幾年的快速發(fā)展，特別是去年以來的艱辛努力，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，為有效應(yīng)對各種挑戰(zhàn)積累了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；通過集中力量招商引資、加快項(xiàng)目建設(shè)，一大批戰(zhàn)略支撐性項(xiàng)目即將投產(chǎn)達(dá)效，新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)正在加速形成；“三年大變樣”向縱深推進(jìn)，發(fā)展空間、載體功能、品位形象明顯提升。這些必將為我們加快發(fā)展提供有力保障。

但是，我們也必須清醒地看到，今年我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展仍然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一是當(dāng)前我縣經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)還不牢固，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的不確定因素還很多，經(jīng)濟(jì)增長的壓力依然較大；二是受長期積累的矛盾和問題制約，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理問題尚未有效解決，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變的任務(wù)十分繁重。三是一些重點(diǎn)項(xiàng)目受資金、市場等因素影響，建設(shè)進(jìn)度還不快，新的支柱企業(yè)亟待培育；四是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和抗風(fēng)險能力薄弱，產(chǎn)業(yè)化程度不高，缺少帶動力強(qiáng)、輻射面廣的龍頭企業(yè)；五是服務(wù)業(yè)發(fā)展相對滯后，占全縣經(jīng)濟(jì)的比重還不高。六是社會事業(yè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，與群眾期望還有一定差距。七是增收壓力加大，支出日益增加，財政收支矛盾仍然突出。對此，我們必須保持清醒的頭腦，既看到有利條件和積極因素，堅(jiān)定必勝信心，又充分估計各種困難和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，做到未雨綢繆，橫向比發(fā)展、縱向比進(jìn)位，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新跨越，努力在新一輪競爭中贏得主動、搶占先機(jī)。

一、總體要求和預(yù)期目標(biāo)

今年政府工作的總體要求是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中、四中全會和中央、省市經(jīng)濟(jì)工作會議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)縣”和建設(shè)**市總目標(biāo)，以加快發(fā)展為核心，以工業(yè)化、城鎮(zhèn)化“雙輪驅(qū)動”為戰(zhàn)略舉措，以保障和改善民生為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化“窗口”意識、進(jìn)位意識，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)，奮力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面，不斷提高**的對外影響力和美譽(yù)度。

今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是：預(yù)計生產(chǎn)總值增長12%，全部財政收入增長12%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長11%，農(nóng)民人均純收入增長11%，城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長26%，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長15%，全社會消費(fèi)品零售總額增長18%，人口自然增長率控制在7‰以內(nèi)，萬元生產(chǎn)總值能耗下降5%。

圍繞實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，今年政府工作的首要任務(wù)是，既要保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，又要在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新突破。在實(shí)際工作中，切實(shí)把握以下原則：

——堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為核心，做大經(jīng)濟(jì)總量，提高發(fā)展質(zhì)量。

——堅(jiān)持以園區(qū)發(fā)展為抓手，搭建發(fā)展平臺，推進(jìn)工業(yè)倍增。

——堅(jiān)持以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為導(dǎo)向，做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。

——堅(jiān)持以紅色旅游為龍頭，整合旅游資源，全力構(gòu)建**大旅游格局。

——堅(jiān)持以規(guī)劃為引領(lǐng)，加快城鎮(zhèn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣。

——堅(jiān)持以基層醫(yī)療衛(wèi)生體系建設(shè)和教育均衡發(fā)展為突破口，著力改善民生，讓更多的改革發(fā)展成果惠及全縣人民。

二、主要工作任務(wù)

今年是應(yīng)對危機(jī)的關(guān)鍵之年，保增長、促發(fā)展的任務(wù)十分繁重，必須突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)，著力做好以下九個方面的工作：

（一）抓項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)，積蓄發(fā)展強(qiáng)動力。大力實(shí)施“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”活動，做大存量，調(diào)優(yōu)增量，進(jìn)一步增強(qiáng)投資對經(jīng)濟(jì)的拉動作用。今年全縣共安排續(xù)建、新開工項(xiàng)目260項(xiàng)，總投資193億元，年內(nèi)計劃完成投資80億元，增長18%。

謀劃跑辦爭項(xiàng)目。圍繞國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和新增投資計劃，加快項(xiàng)目庫建設(shè)，重點(diǎn)在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、培育新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、改善民生等領(lǐng)域，抓緊謀劃、包裝、儲備一批重大項(xiàng)目，做好“十二五”規(guī)劃編制。

堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，積極開展?fàn)庂Y金、爭項(xiàng)目、引技術(shù)、引人才“雙爭雙引”活動。按照精細(xì)招商、專業(yè)招商的原則，組團(tuán)赴大中城市參加或舉辦招商會、懇談會、交流會等招商活動，加強(qiáng)與外地優(yōu)勢企業(yè)的對接，擴(kuò)大招商范圍，提高招商實(shí)效。全年新引進(jìn)億元以上收益類項(xiàng)目3個，千萬元以上項(xiàng)目20個，力爭10個以上項(xiàng)目列為省市重點(diǎn)項(xiàng)目；引進(jìn)縣外資金12億元，比上年增長20%。

跟蹤調(diào)度推項(xiàng)目。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)分包責(zé)任制，逐層落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任主體，逐階段明確形象進(jìn)度，全過程跟蹤調(diào)度。突出抓好“四個一批”：投產(chǎn)一批，**閥門一期、**200萬噸螺紋鋼、**二甲醚等一批完工項(xiàng)目上半年投產(chǎn)顯效;竣工一批，**紡織二期、**地方鐵路連接線、**溫泉二期、**山莊等一批在建項(xiàng)目早完工；開工一批，**70萬噸鋼結(jié)構(gòu)、**玻璃第二條全自動生產(chǎn)線、**環(huán)保擴(kuò)能改造、**閥門二期、**九源pvc手套生產(chǎn)線、朔黃鐵路培訓(xùn)中心、農(nóng)林產(chǎn)品加工基地等一批成熟項(xiàng)目早開工；推進(jìn)一批，**電四期、4000噸多晶硅、**發(fā)電場、**會館、核桃深加工等一批前期項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，形成項(xiàng)目建設(shè)梯次接續(xù)格局。

考核獎懲促項(xiàng)目。建立健全項(xiàng)目建設(shè)效果激勵和評價機(jī)制，完善考核獎懲辦法，對每個單位定任務(wù)、定目標(biāo)、定責(zé)任，實(shí)行一月一調(diào)度，一季一排隊(duì)，半年一考核，年底排名次，努力營造大上項(xiàng)目、快上項(xiàng)目的濃厚氛圍?？h財政安排200萬元專項(xiàng)資金，用于項(xiàng)目前期謀劃運(yùn)作和對項(xiàng)目建設(shè)突出單位的獎勵，調(diào)動各單位項(xiàng)目建設(shè)和招商引資的積極性。

（二）強(qiáng)工業(yè)、壯園區(qū)，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)支撐力。牢固樹立“工業(yè)強(qiáng)縣”思想不動搖，大力實(shí)施“工業(yè)倍增”計劃，全力搭建發(fā)展平臺，構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提高工業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益。

做大做強(qiáng)工業(yè)園區(qū)。把園區(qū)建設(shè)作為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，安排專項(xiàng)資金，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施，重點(diǎn)抓好**工業(yè)園區(qū)規(guī)劃編制和“**”建設(shè)，提升園區(qū)承載能力。同時，樹立經(jīng)營園區(qū)理念，逐步理順管理體制，完善優(yōu)惠政策，加大招商引資、項(xiàng)目建設(shè)力度，積累發(fā)展資本，推動園區(qū)持續(xù)健康發(fā)展。年內(nèi)，三個園區(qū)至少引進(jìn)投資5千萬元以上新企業(yè)5家，園區(qū)經(jīng)濟(jì)占全縣經(jīng)濟(jì)的比重比上年提高3個百分點(diǎn)。年底，縣政府將根據(jù)引進(jìn)企業(yè)數(shù)量質(zhì)量，對三個園區(qū)進(jìn)行考核，對成績大的給予重獎。

扶持壯大現(xiàn)有企業(yè)。重新選定“2+1”重點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度，全力搞好服務(wù)，力促擴(kuò)張升級。大力實(shí)施骨干企業(yè)上臺階工程，對**集團(tuán)、**電廠、**化肥、**玻璃、**紡織、**閥門、**錳硅等骨干企業(yè)，實(shí)行掛牌保護(hù)，在政策、資金、要素等方面給予重點(diǎn)傾斜，推動企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展，擴(kuò)大市場份額，力爭形成幾個在全省、全國市場有影響力和競爭力的龍頭企業(yè)。其中，**集團(tuán)重點(diǎn)實(shí)施南區(qū)技改擴(kuò)能、200萬噸礦渣微粉、余壓余熱發(fā)電等項(xiàng)目，做大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)“全國500強(qiáng)”排位前移。大力實(shí)施中小企業(yè)成長工程，認(rèn)真落實(shí)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，放心、放膽、放開、放手發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，努力培育一批“小巨人”企業(yè)。力爭中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值、上繳稅收分別增長20%以上，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)10家以上。大力實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工程。鼓勵支持企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，積極與知名企業(yè)、科研院所開展合作，傾力打造一批王牌產(chǎn)品，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，提高綜合競爭能力。

積極培育新興產(chǎn)業(yè)。抓住國家鼓勵發(fā)展新能源、新材料的機(jī)遇，圍繞建設(shè)裝備制造基地、光伏產(chǎn)業(yè)基地、玻璃工業(yè)園，加快**閥門、多晶硅、地源熱泵、太陽能電池組件、新型玻璃等一批高科技項(xiàng)目的謀劃運(yùn)作，力促成熟項(xiàng)目早開工、完工項(xiàng)目早投產(chǎn)，改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀。今年，**閥門達(dá)到2萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，**新型玻璃產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)翻一番，光伏產(chǎn)業(yè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。鼓勵支持企業(yè)廠長經(jīng)理和優(yōu)秀管理人員，到高校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。廣泛宣傳重點(diǎn)企業(yè)的發(fā)展成就和社會貢獻(xiàn)，不斷提高企業(yè)家的社會地位，使他們成為政治上的紅人、社會上的名人、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶頭人。年終，縣政府將根據(jù)企業(yè)貢獻(xiàn)和社會責(zé)任，對優(yōu)秀企業(yè)家和重點(diǎn)企業(yè)給予重獎。

（三）育特色、助增收，催生農(nóng)村新活力。切實(shí)把“三農(nóng)”工作放在重中之重的位置，在穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)的同時，扶持壯大農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入，不斷開創(chuàng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作新局面。

不遺余力地抓好核桃產(chǎn)業(yè)。抓住當(dāng)前群眾栽植積極性高、典型示范作用明顯的有利時機(jī)，安排2000萬元扶持資金，繼續(xù)擴(kuò)大核桃栽植規(guī)模，確保全年完成300萬株的栽植任務(wù)，保持和鞏固“全省領(lǐng)先”的位次。堅(jiān)持發(fā)展與管護(hù)并重，采取群眾自主經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、公司代管等多種形式，落實(shí)管護(hù)機(jī)制，不栽“無主樹”，不造“無主林”。在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村，組建專業(yè)管理隊(duì)伍，培養(yǎng)一批技術(shù)能手，提高核桃管護(hù)水平。積極引進(jìn)核桃深加工企業(yè)，大力開發(fā)核桃油、核桃露等相關(guān)產(chǎn)品，增加農(nóng)民收入，真正把核桃產(chǎn)業(yè)建成“富民產(chǎn)業(yè)”。

因地制宜發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。按照“適地適種、適地適養(yǎng)”的原則，立足資源優(yōu)勢，鼓勵支持**、**、**等水面資源豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展河蟹、銀魚、冷水魚等特色水產(chǎn)養(yǎng)殖；鼓勵支持**、**等土質(zhì)土壤條件優(yōu)良的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展食用菌、有機(jī)蔬菜等特色種植；鼓勵支持**、**、**等山場資源豐富和氣候條件適宜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)展黑木耳、散養(yǎng)雞、瘦肉型野豬等特色種養(yǎng)殖；鼓勵支持旅游景區(qū)沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**、**河流域，發(fā)展觀光采摘、垂釣、農(nóng)家樂等。通過因地制宜，分類指導(dǎo)，努力構(gòu)建多元發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)新格局。

積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營?；I資500萬元，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，出臺扶持政策，對規(guī)?；亍堫^企業(yè)、品牌培育、產(chǎn)品認(rèn)證、市場營銷等進(jìn)行重點(diǎn)扶持，開發(fā)下游產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)輻射帶動能力。

年內(nèi)，完成3—5個有機(jī)食品認(rèn)證，培育引進(jìn)5家以上龍頭加工企業(yè)，建立5家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品檢驗(yàn)檢疫，保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。

加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。按照中央“二十字方針”要求，以新民居示范村建設(shè)為載體，加大扶持力度，力爭在村莊規(guī)劃、設(shè)施配套、綠化美化等方面實(shí)現(xiàn)新突破。積極籌措資金，啟動117個新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃編制，抓好29個省市級新民居示范村建設(shè)和電氣化改造，完成890口戶用沼氣池、1500個水沖廁所改造，改善群眾居住條件。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)1—2個示范村，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)。探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理常態(tài)化，改善村容村貌。

大力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。用足用好用活國家和省市的惠農(nóng)政策，加大“三農(nóng)”投入，重點(diǎn)實(shí)施好八項(xiàng)工程：1、投資860萬元，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品綜合質(zhì)檢站，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理。2、投資1100萬元，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)糧田和基本口糧田建設(shè)項(xiàng)目，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。3、投資1900萬元，實(shí)施滴灌、噴灌等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，改善灌溉質(zhì)量。4、投資1400萬元，實(shí)施崗黃水庫周邊水保生態(tài)建設(shè)項(xiàng)目。5、投資1800萬元，實(shí)施**電站電氣化，**、**電站代燃料項(xiàng)目，解決山區(qū)群眾生活燃料問題。6、投資500萬元，實(shí)施**、**、**灌區(qū)改造。7、投資3800萬元，完成土地開發(fā)整理1.1萬畝，新增耕地1000畝。8、投資500萬元，實(shí)施退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

（四）興旅游、活三產(chǎn)，增強(qiáng)消費(fèi)拉動力。依托豐富的旅游資源，以**紅色旅游為龍頭，帶動三產(chǎn)服務(wù)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用。

擴(kuò)大旅游消費(fèi)。樹立“大**”理念，堅(jiān)持紅綠結(jié)合、紅古結(jié)合、紅溫結(jié)合，逐步整合紅色游、生態(tài)游、休閑游、文化游等資源，通過開發(fā)紅色系列景點(diǎn)，建設(shè)**大景區(qū)，全力打造“旅游航母”，改變小而散、各自為戰(zhàn)局面，讓游客進(jìn)得來、留得住、玩得好。

投資2.5億元，實(shí)施景區(qū)提升改造，力爭年內(nèi)完成**—**景區(qū)創(chuàng)5A工作。積極爭取資金，抓好**國家級自然保護(hù)區(qū)的總體規(guī)劃建設(shè)。深入開展宣傳促銷活動，在央視制作播放形象宣傳片，在**、**、太原等客源地的大型車站、機(jī)場、公交車身、候車廳等部位設(shè)立宣傳廣告，組團(tuán)到有影響力的城市參加或舉辦旅游推介會，提高對外知名度。依托周邊知名景區(qū)，包裝精品線路，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資源共享。力爭全年游客人數(shù)增長10%，旅游收入增長15%。

拉動城鄉(xiāng)消費(fèi)。大力推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，投資50萬元，改造提升100個農(nóng)家店和1個商品配送中心。強(qiáng)化農(nóng)村商品配送中心功能，充分利用縣社、郵政等現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)，增加統(tǒng)一配送品種，保障市場供應(yīng)，保證商品質(zhì)量。落實(shí)家電下鄉(xiāng)直補(bǔ)政策，促進(jìn)農(nóng)村市場繁榮。編制縣城商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃。建設(shè)**工業(yè)園區(qū)大型物流倉儲中心，提高物資配送能力。

培育熱點(diǎn)消費(fèi)。積極推進(jìn)**、社區(qū)、家政和公共事業(yè)服務(wù)，加快發(fā)展金融保險、教育培訓(xùn)、法律咨詢、科技中介等新興服務(wù)業(yè)，大力培育文化娛樂、體育健身、寬帶網(wǎng)絡(luò)等熱點(diǎn)消費(fèi)，不斷滿足群眾多樣化、多層次的消費(fèi)需求。深入挖掘溫泉文化，加快**星級賓館、餐飲娛樂等服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，大力發(fā)展商務(wù)、會展經(jīng)濟(jì)，打造**一流的休閑度假會展中心。

營造安全消費(fèi)。深入做好食品安全放心縣創(chuàng)建工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對肉、蛋、奶、酒等大宗消費(fèi)品的市場監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)銷售假冒偽劣商品、商業(yè)欺詐等各類違法違規(guī)行為。加快“放心肉”監(jiān)管體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊私屠濫宰。逐步建立縣、鄉(xiāng)、村三級安全消費(fèi)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)市場誠信體系建設(shè)，維護(hù)良好的市場秩序和交易環(huán)境。

（五）創(chuàng)品牌、樹形象，塑造綜合競爭力。品牌就是知名度，代表著一個地方的綜合實(shí)力和整體形象。必須牢固樹立品牌意識，注重品牌建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)，增強(qiáng)核心競爭力。

打造**第一政治品牌。以打造**第一政治品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮**的政治優(yōu)勢，精心設(shè)計、包裝、宣傳**品牌形象，聚集品牌要素，豐富**品牌內(nèi)涵。加強(qiáng)五大革命圣地的交流合作，深入研究、大力弘揚(yáng)**精神，提升社會的認(rèn)可度。充分利用**金字招牌，做好項(xiàng)目包裝、產(chǎn)品冠名、品牌推介等工作，積極承辦一些有影響力的研討會、博覽會，提高**的對外知名度，真正把**打造成一個代表地方文化、地方特色、地方實(shí)力的大品牌。

強(qiáng)化“窗口”意識。**是**乃至**省的對外窗口，必須牢固樹立窗口意識，積極發(fā)揮窗口作用，事事處處展現(xiàn)窗口形象。深入挖掘文化內(nèi)涵，塑造具有地方特色的文化品牌，提升文化號召力。以更加寬廣的胸懷，包容和接納致力于**建設(shè)和發(fā)展的八方志士，增強(qiáng)人民的歸屬感，提升城市凝聚力。大力實(shí)施素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化城市意識和現(xiàn)代文明意識，不斷提高**的對外影響力和美譽(yù)度。

大力培育地方特色品牌。依托優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品，實(shí)施特色品牌戰(zhàn)略，全力開發(fā)一批地理標(biāo)志性產(chǎn)品?？h政府出臺品牌建設(shè)實(shí)施辦法，由主管部門牽頭，聯(lián)合包裝、統(tǒng)一注冊，避免各自為戰(zhàn)、散亂發(fā)展。蘋果質(zhì)量好的孟家莊、下口等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用元坊的對外知名度，包裝“元坊蘋果”；木耳產(chǎn)量多的**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用**的知名度，包裝“**木耳”，等等。今年力爭培育5個以上在全省乃至全國有影響力的地方特色品牌。

積極爭創(chuàng)國內(nèi)知名品牌。鼓勵各行業(yè)、各企業(yè)與行業(yè)高端、強(qiáng)勢企業(yè)開展“對標(biāo)行動”，下大力改造提升一批傳統(tǒng)產(chǎn)品，開發(fā)一批質(zhì)量好、附加值高、技術(shù)含量高的名優(yōu)產(chǎn)品。篩選10個潛力大、帶動力強(qiáng)的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)培育，努力爭創(chuàng)省市名優(yōu)產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)?？h政府拿出專門資金，對新獲省名優(yōu)產(chǎn)品、中國名牌產(chǎn)品、馳名商標(biāo)、國家質(zhì)量獎、國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的企業(yè)，給予重獎。

(六)大建設(shè)、大變樣，提升城市承載力。按照上水平、出品位、增亮點(diǎn)的要求，投資24.9億元，實(shí)施20項(xiàng)重點(diǎn)工程，加快**市建設(shè)步伐。

大力度推進(jìn)舊城改造。依托**獨(dú)特優(yōu)勢，進(jìn)一步完善**兩岸綜合整治規(guī)劃，結(jié)合舊城改造，建設(shè)**精品景觀帶，力爭“十一”前完工。加快**、**街、北街等在建工程建設(shè)步伐，力爭早日完工入?。蛔プ‘?dāng)前群眾認(rèn)可度高、發(fā)展環(huán)境好的有利時機(jī)，按照“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作、綜合開發(fā)”的原則，適時啟動**二期、中**、行政服務(wù)中心等區(qū)域拆遷改造，改善城市環(huán)境，進(jìn)一步提高城市品位。

大手筆構(gòu)筑路網(wǎng)體系。加快縣城北環(huán)路建設(shè)步伐，力爭“五一”竣工通車。投資5.5億元，實(shí)施建設(shè)大街拓寬延伸工程，力爭年內(nèi)完成拆遷工作。投資6600萬元，實(shí)施****路**延、**東路東延工程，完善城市路網(wǎng)，拓展城市框架。投資1300萬元，實(shí)施**、**大街綠化亮化、**橋包裝亮化工程，營造城市亮點(diǎn)。

大投入完善城市配套。投資2890萬元，新建橋**水廠一座，改造提升縣城供水管網(wǎng)，緩解供水緊張局面；投資2500萬元，實(shí)施**電供暖二期工程，力爭達(dá)到縣城橋東全覆蓋，提高供暖質(zhì)量；投資1.5億元，建設(shè)**生態(tài)休閑公園、森林公園、**遺址公園，為群眾提供更多的休閑健身場所；投資2100萬元，建設(shè)**橡膠壩，擴(kuò)大**水面；投資2000萬元，實(shí)施汽車站搬遷工程；投資200萬元，建設(shè)6個公廁、8個垃圾中轉(zhuǎn)站、10座市政消防栓，完善城市配套設(shè)施。

大幅度提高管理水平。借鑒外地成功經(jīng)驗(yàn)，探索建立長效管理模式，加強(qiáng)綜合執(zhí)法，實(shí)現(xiàn)管理全天候、無縫隙。在縣城重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃建設(shè)停車場，解決車輛亂停亂放問題。大力開展“五亂”治理，全面提升縣城形象。加強(qiáng)規(guī)劃宣傳和管理，嚴(yán)格規(guī)劃執(zhí)法，真正做到一張藍(lán)圖繪到底。

規(guī)范經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓行為，籌建土地儲備中心，壟斷一級市場，為城市建設(shè)積累資金。加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量和安全監(jiān)管，確保把每一項(xiàng)工程建成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、人民滿意工程。

大范圍改善基礎(chǔ)設(shè)施。**高速路“五一”開工建設(shè)，**高速縣城連接線項(xiàng)目年內(nèi)啟動；謀劃實(shí)施寶平線**段**線**段大中修、36公里農(nóng)村道路改造,以及13座危橋改造等工程。新建**110千伏變電站、**35千伏變電站，實(shí)施**35千伏變電站增容工程，提高電力保障能力。不斷優(yōu)化移動通信網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大寬帶與3G網(wǎng)的覆蓋面，加快農(nóng)村信息化步伐。在抓好縣城、**鎮(zhèn)建設(shè)的同時，把**、**作為小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)，在政策、資金、項(xiàng)目等方面給,,予大力支持，改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境，增強(qiáng)區(qū)域競爭能力。

（七）重服務(wù)、優(yōu)環(huán)境，打造發(fā)展軟實(shí)力。按照科學(xué)發(fā)展觀要求，進(jìn)一步解放思想，深化改革，突破瓶頸制約，打造“環(huán)境高地”，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

推進(jìn)重點(diǎn)改革。深化財稅體制改革，加強(qiáng)稅收征管和非稅收入管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)項(xiàng)目投入。逐步擴(kuò)大分稅制鄉(xiāng)鎮(zhèn)試點(diǎn)范圍，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭取項(xiàng)目、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性。籌建小額貸款公司和中小企業(yè)信用擔(dān)保公司，解決中小企業(yè)融資難問題。鼓勵國家工作人員為農(nóng)民提供小額貸款擔(dān)保。積極推進(jìn)行政審批制度改革，進(jìn)一步簡化審批程序，壓縮審批時限，提高辦事效率。

規(guī)范行政行為。加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理，全面提高公務(wù)員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力。結(jié)合行風(fēng)評議，開展?fàn)巹?chuàng)“十佳窗口服務(wù)單位”活動，樹立機(jī)關(guān)良好形象。規(guī)范行政服務(wù)中心內(nèi)部管理，理順工作流程，推行“一站式”辦公，提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)檢查收費(fèi)申報制度，不經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)入企業(yè)檢查收費(fèi)，不準(zhǔn)隨意采取查扣和關(guān)停措施，最大限度地為企業(yè)松綁減壓，減少行政干擾。加大效能監(jiān)察力度，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違規(guī)行為。

優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。以建設(shè)“生態(tài)**、綠色**”為目標(biāo)，加快推進(jìn)重點(diǎn)林業(yè)工程，大力開展全民義務(wù)植樹，全年完成綠化面積4萬畝。謀劃實(shí)施**路綠化工程，建設(shè)綠色景觀大道。加強(qiáng)防火基礎(chǔ)和防火隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格林業(yè)執(zhí)法，鞏固綠化成果。嚴(yán)厲打擊非法采礦行為，扎實(shí)開展地質(zhì)災(zāi)害隱患治理，保障國土資源安全。

狠抓節(jié)能減排。嚴(yán)格新上項(xiàng)目節(jié)能評估審查和環(huán)境影響評價，堅(jiān)決控制新上高耗能、高污染項(xiàng)目，從源頭上降低能耗污染。加強(qiáng)重點(diǎn)排污企業(yè)的治理、監(jiān)督和考核，實(shí)施**電廠1、2號機(jī)組除塵器改造，對11家水泥粉磨企業(yè)進(jìn)行綜合整治，取締29家小**灰窯企業(yè)。大力推廣節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)新技術(shù)，大幅削減污染排放，改善大氣質(zhì)量，降低能源消耗。

（八）解民憂、保民安，激發(fā)社會凝聚力。堅(jiān)持把保障和改善民生作為發(fā)展的最終目的，加大政策支持和資金傾斜，真正把關(guān)系民生、民安、民健的各項(xiàng)事情辦實(shí)辦好。

扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)惠民工程。1、多渠道開創(chuàng)就業(yè)崗位，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，新增城鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)2500人，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力3萬人次，增加群眾現(xiàn)金收入。2、擴(kuò)大五大社會基本保險覆蓋面，將更多的城鎮(zhèn)職工、居民、農(nóng)村人員納入?yún)⒈７秶?、實(shí)施65歲以上老人免費(fèi)體檢制度，落實(shí)好城鄉(xiāng)低保、農(nóng)村五保供養(yǎng)提標(biāo)擴(kuò)面各項(xiàng)救助標(biāo)準(zhǔn)。4、完善**敬老院配套設(shè)施，力爭“五一”前達(dá)到入住條件。5、投資200萬元，建設(shè)供養(yǎng)優(yōu)撫對象、五保老人和孤殘兒童三院合一的社會福利中心。6、對農(nóng)村五保、城鄉(xiāng)低保和殘疾人特殊困難家庭給予重點(diǎn)救助。7、免費(fèi)為困難殘疾人開展白內(nèi)障手術(shù)、安裝假肢。8、推進(jìn)第二批農(nóng)村危房改造，逐步解決困難群眾住房安全問題。9、開展計劃生育軍人免費(fèi)服務(wù)，實(shí)施獨(dú)生子女家庭意外傷害保險，對考入“本一”的獨(dú)生子女和農(nóng)村雙女戶給予獎勵。10、認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫安置和擁軍愛民政策，爭創(chuàng)“全國雙擁模范縣”三連冠。

11、投資5000萬元，實(shí)施扶貧開發(fā)項(xiàng)目，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)6000人穩(wěn)定脫貧。12、足額落實(shí)移民后期扶持資金，推進(jìn)10個移民示范村建設(shè)，改善移民群眾生產(chǎn)生活條件。

切實(shí)加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作。牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化非煤礦山、尾礦庫、危險化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管，扎實(shí)開展專項(xiàng)整治活動，堅(jiān)決遏制各類重特大安全事故發(fā)生。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和特種設(shè)備管理，及時消除安全隱患。進(jìn)一步創(chuàng)新工作機(jī)制，運(yùn)用綜合措施解決社會矛盾。完善突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，建立應(yīng)急物資儲備。加強(qiáng)國防動員和后備力量建設(shè)，發(fā)揮民兵組織在抗洪、搶險、防火等方面的生力軍作用。加強(qiáng)社會治安綜合治理，維護(hù)社會穩(wěn)定。

（九）惠民生、促和諧，凝聚發(fā)展新合力。堅(jiān)持把增進(jìn)群眾福祉放在政府工作的首位，擴(kuò)大和改善公共服務(wù)，加快發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的協(xié)調(diào)性，不斷提高人民群眾的幸福指數(shù)。

教育發(fā)展上臺階。堅(jiān)持教育為本，認(rèn)真落實(shí)國家教育政策，推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。1、在全市率先免除高中階段學(xué)生課本費(fèi)，實(shí)現(xiàn)縣內(nèi)基礎(chǔ)教育課本費(fèi)全免。2、加快投資2億元的**中學(xué)項(xiàng)目運(yùn)作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。3、投資1500萬元，抓好**、**、**等10所農(nóng)村標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校配套工程，完成**中學(xué)食堂等3個續(xù)建項(xiàng)目。4、實(shí)施校舍安全工程，提高抗震、防災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步消除安全隱患。5、統(tǒng)籌發(fā)展各類教育，提高教育教學(xué)質(zhì)量，力爭高中考成績實(shí)現(xiàn)新的突破。

醫(yī)療衛(wèi)生提水平。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為縣政府為民辦的重點(diǎn)實(shí)事之一，加大財政投入，完善基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。1、加快投資1.6億元的新建縣醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)，確保年內(nèi)完成土建工程。2、投資500萬元，對23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、200個村衛(wèi)生室進(jìn)行提升改造，改善基層醫(yī)療條件。3、對承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行補(bǔ)貼。4、在全市率先啟動實(shí)施免費(fèi)婚前檢查，提高出生人口素質(zhì)。5、切實(shí)做好甲型H1N1流感等重大疾病防控和救治工作。6、加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療運(yùn)行監(jiān)管，做好大額醫(yī)療補(bǔ)助工作，切實(shí)解決群眾因病返貧問題。7、實(shí)行藥品集中配送，統(tǒng)一藥品購進(jìn)渠道，保障群眾用藥安全。

科技文化促繁榮。做好文化資源的普查、搜集和整理，積極申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和自然遺產(chǎn)。堅(jiān)持保護(hù)與開發(fā)并重的原則，做好古中山國文化的深度挖掘，提升文化品位。大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，探索舉辦紅色經(jīng)典演出、建設(shè)文化主題公園、開發(fā)高端文化產(chǎn)品。加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、村圖書室管理，更好地發(fā)揮知識傳播、信息交流、技術(shù)推廣等作用。投資560萬元，完成15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、100個農(nóng)村書屋建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化科技支撐作用，突出抓好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范、重點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、民生科技保障服務(wù)等三大工程，建立健全科技創(chuàng)新服務(wù)體系，不斷提高科技創(chuàng)新能力。加快推進(jìn)廣播電視數(shù)字化進(jìn)程，進(jìn)一步擴(kuò)大廣播電視覆蓋面。與此同時，重視和加強(qiáng)老干部工作，積極發(fā)揮老干部作用；支持工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織開展工作；推進(jìn)氣象、審計、統(tǒng)計、宗教、檔案等各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。新晨

三、進(jìn)一步加強(qiáng)政府自身建設(shè)

當(dāng)前，我縣正處于科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期。全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)政府自身建設(shè)，不斷提高推動科學(xué)發(fā)展的能力和水平。

（一）強(qiáng)化機(jī)遇意識，加快發(fā)展求突破。當(dāng)前我們面臨的發(fā)展機(jī)遇千載難逢，面臨的發(fā)展環(huán)境非常難得。我們一定要倍加珍惜科學(xué)發(fā)展的好形勢，倍加珍惜前所未有的好機(jī)遇，倍加珍惜團(tuán)結(jié)和諧的好氛圍，始終保持昂揚(yáng)的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的決心和必勝的信念，緊緊圍繞“加快發(fā)展”這個核心，抓住時機(jī)、乘勢而上，千方百計地用活用好政策，千方百計地多上快上項(xiàng)目，千方百計地培植新的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而拉動經(jīng)濟(jì)增長，保持發(fā)展的良好態(tài)勢。

（二）樹立宗旨觀念，一心為民謀福祉。人民政府為人民，政府的全部工作都要為民服務(wù)、為民負(fù)責(zé)、為民奉獻(xiàn)。始終堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，牢固樹立公仆意識，時刻把群眾的冷暖疾苦掛在心上，從人民群眾最關(guān)心、最需要解決的問題入手，滿腔熱忱、盡心竭力地為人民群眾辦實(shí)事、干好事、解難事。加快政府職能轉(zhuǎn)變，完善公共服務(wù)體系，將公共資源更多地向民生領(lǐng)域傾斜，把有限的資金用在服務(wù)民生、改善民生、保障民生上。

（三）轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，凝心聚力抓落實(shí)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，全領(lǐng)域拓展“**速度”，不斷豐富其科學(xué)內(nèi)涵，使之成為全縣貫徹科學(xué)發(fā)展觀的動力源泉。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，察實(shí)情、用實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。把抓落實(shí)作為一種本領(lǐng)、一種追求，干工作、辦事情說到做到，言必行、行必果，不干則已、干就干好，不抓則已、抓就抓成，在抓落實(shí)中出成效，在抓落實(shí)中樹形象。實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制、嚴(yán)格的督查制、嚴(yán)格的問責(zé)制，進(jìn)一步提升政府的執(zhí)行力。

（四）充分發(fā)揚(yáng)民主，依法行政嚴(yán)要求。嚴(yán)格依照法定權(quán)限和程序履行職責(zé)，堅(jiān)持做到依法行政、文明執(zhí)法、公正辦事。嚴(yán)格執(zhí)行人大及其常委會的決議、決定，自覺接受人大的法律監(jiān)督和工作監(jiān)督；加強(qiáng)與人民政協(xié)的協(xié)商，自覺接受政協(xié)的民主監(jiān)督；廣泛聽取各派、工商聯(lián)和無黨派人士的意見和建議。認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案。深入推進(jìn)政務(wù)公開，切實(shí)保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。重視發(fā)揮新聞輿論和社會公眾的監(jiān)督作用。

（五）強(qiáng)化廉政建設(shè)，廉潔自律樹形象。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管人、管事，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、透明運(yùn)行、陽光運(yùn)行。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守廉潔自律的規(guī)定和要求，勤勉盡責(zé)、秉公用權(quán)。加強(qiáng)工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理等領(lǐng)域的專項(xiàng)治理，促進(jìn)公平競爭。

第8篇：發(fā)展計劃范文

一、主要工作回顧

2009年以來*分公司緊緊圍繞以下幾方面開展銷售工作：

1、強(qiáng)化客戶經(jīng)理拜訪力度，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)。針對節(jié)后卷煙銷售出現(xiàn)下滑趨勢，今年2月*縣強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度，要求客戶經(jīng)理除了日常的計劃拜訪之外，在2月23日至28日對片區(qū)所有客戶至少走訪一次，進(jìn)行市場信息收集、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)。

2、查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)省外重點(diǎn)品牌的推介。結(jié)合*縣市場的實(shí)際，以紅金龍品牌系列作為省外煙銷售提升的突破口，將紅金龍品牌系列的銷售量納入客戶經(jīng)理考核中，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對該品牌推介引導(dǎo)，以此促進(jìn)省外煙銷售總量的提升。

3、把握銷售增長點(diǎn)，做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌*上市之際，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，將新品牌的上柜率作為當(dāng)月客戶經(jīng)理kpi考核的重要指標(biāo)，提高客戶經(jīng)理新品牌培育的積極性。

4、實(shí)時跟蹤，保證訂貨成功率。受季節(jié)性因素的影響，當(dāng)前卷煙周轉(zhuǎn)較慢，客戶庫存增多，造成客戶容易忽視或者忘記訂貨，對此，*縣分公司除了客戶經(jīng)理拜訪提醒訂貨之外，在下午時間，再次用電話進(jìn)行友情提示，要求覆蓋面達(dá)到100%，保證客戶的訂貨成功率。

5、專銷結(jié)合，加強(qiáng)市場監(jiān)管。春節(jié)過后這段時間是禮品煙回流的高峰期，為了防止亂渠道禮品煙的回流，*縣加強(qiáng)對重點(diǎn)戶的銷售跟蹤，收集卷煙市場信息，及時向市管員提供有價值的信息，以此加強(qiáng)專銷兩員的溝通，減少亂渠道卷*對*縣市場的沖擊。

二、市場現(xiàn)狀分析

1月份*縣共銷售卷煙1527.7箱，同比增加236.36箱，增長18.3%；條均價83.1元，同比增加3.8元，增長3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增長24.41%；省外煙512.1箱，占總量33.5%，同比增加114.53箱，增長28.81%；低檔煙143.94箱，同比下降5.23箱，降幅3.51%。

2月1日－3月22日，*縣共銷售卷煙1460.18箱，同比增加43.1箱，增長3.04%；條均價77.2元，同比增加2.65元，增長3.86%；狼系列662.5箱，同比增加29箱，增長4.58%；省外煙458箱，占總量31.3%，同比增加53.6箱，增長13.25%；低檔煙208.02箱，同比下降32.64箱，降幅13.56%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，除了低檔煙銷售下降以外，其它經(jīng)營指標(biāo)均比去年有所增長，但是2月份以后銷售增長低于*縣今年制定的3.1%增長目標(biāo)，分析原因主要有以下幾方面：

1、受經(jīng)濟(jì)因素影響，客戶卷煙周轉(zhuǎn)較慢。根了解，*縣興泰開發(fā)區(qū)有50%以上的工廠業(yè)務(wù)量減少，15%的工廠處于半停業(yè)狀態(tài)，一些外來打工者回鄉(xiāng)，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費(fèi)能力和水平有所下降，零售戶卷煙銷售出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢，庫存量增大的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前有70.7%的客戶社會庫存量超過周轉(zhuǎn)數(shù)1倍以上?？梢?，消費(fèi)者的購買力下降，造成零售客戶卷煙庫存量不斷加大，從而影響到卷煙銷售總量的提升。

2、部分貨源不能滿足。一是省產(chǎn)三、四類卷煙無法滿足市場需求；二是五類煙吉慶獅被整合，前門只投放農(nóng)村市場，富健獅限量供應(yīng)，最高只能訂到10條，造成該檔次的主銷品牌無法滿足消費(fèi)者需求。該價位所騰出的市場空間，其它同檔次品牌受口味因素的影響一時無法完全替代，從而給假、亂渠道卷煙帶來市場機(jī)會，最終影響到卷煙銷量。

3、客戶訂貨率有待進(jìn)一步提高。2月1日至3月22日，*縣應(yīng)訂客戶6941戶次，實(shí)訂客戶6809戶次，因庫存與資金因素，訂貨成功率98.1%。雖然完成省、市公司下達(dá)97%的目標(biāo)，但如果訂貨成功率100%算，每戶次按一次25條訂貨計算，132戶次就可以多訂66件，這樣銷售總量就可以達(dá)到7165件，同比銷售目標(biāo)可以增長3.1%；可見，訂貨成功率在一定程度上影響到*縣的銷售提升。

4、禮品煙、亂渠道卷煙增多，侵占市場空間。春節(jié)過后，一些禮品煙如中華、軟灰狼開始回流市場，從而占領(lǐng)了部分高檔卷煙市場。另外，亂渠道卷煙如阿詩瑪、小熊貓也在一定程度上沖擊著*縣卷煙市場。

分析*縣今年銷售總量不足的同時，我們從銷售數(shù)據(jù)中也發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營指標(biāo)的差距，如條均價增長3.86%，與全市的5%有一定差距；省內(nèi)一類煙同比下降2.74%，省外二類煙下降11.36%，在一定程度上影響著*縣卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。

三、下階段卷煙銷售思路

1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)于3月23日下午3點(diǎn)，召開“三員”信息交流會，傳達(dá)上星期四、星期五漳州市公司召開的《營銷、物流工作例會》精神，分析當(dāng)前卷煙市場情況，明確今后一階段*分公司卷煙銷售目標(biāo)“一個確保，二個增長”即確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升，提高省內(nèi)一類煙、二類煙銷量，以統(tǒng)一“三員”的思想，做到力往一處使。

2、修訂、完善現(xiàn)有考核辦法，

轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點(diǎn)，提高客戶經(jīng)理工作積極性從四月份開始，在原有《客戶經(jīng)理考核方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售工作情況，修整部分考核內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點(diǎn)，提高客戶經(jīng)理工作積極性。

一是改變銷售指標(biāo)考核內(nèi)容。由原來的總量、低檔煙、條均價改為總量、省內(nèi)一類煙、二類煙，確保與近段的工作目標(biāo)相一致。

二是提高卷煙銷售任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目分值的比重，由原來的24分，提高到60分，提高36個百分點(diǎn)，以提高考核權(quán)重引起客戶經(jīng)理對銷售工作的高度重視，同時降低其它各項(xiàng)目的分值。

3、科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo)，提高客戶經(jīng)理工作熱情

為確保所設(shè)定的考核指標(biāo)科學(xué)合理，客戶服務(wù)中心在制定指標(biāo)時，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售趨勢預(yù)測等，確定總體目標(biāo)（總量、狼系列一類煙、狼系列二類煙），再根據(jù)各片區(qū)的實(shí)際情況（所占比重），合理劃分各片區(qū)每月的銷售指標(biāo)，并于每月最后一天下午召開部門會議，向各客戶經(jīng)理通報下個月所核定的指標(biāo)值及該值是如何計算（客戶經(jīng)理可以提出意見），經(jīng)客戶經(jīng)理確認(rèn)后，與客戶經(jīng)理簽訂銷售責(zé)任狀，通過此項(xiàng)措施，增強(qiáng)考核指標(biāo)的透明度，提高客戶經(jīng)理工作熱情，確?？蛻艚?jīng)理全身心的投入到工作中去，完成銷售指標(biāo)。在確定銷售指標(biāo)后，客戶經(jīng)理應(yīng)將任務(wù)指標(biāo)合理劃分到每個訂貨日，并做好銷售跟蹤，同時建立逐層銷售情況反饋機(jī)制，每個訂貨日由客戶經(jīng)理反饋給服務(wù)部負(fù)責(zé)人，服務(wù)部負(fù)責(zé)人反饋給客戶服務(wù)中心，以便客戶服務(wù)中心及時掌握市場動態(tài)。

4、加強(qiáng)專銷結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享

一是強(qiáng)化專銷聯(lián)席會議例會制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合，更好服務(wù)零售戶和消費(fèi)者，及時反饋、解決轄區(qū)市場存在的異常情況和問題，凈化卷煙市場，維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序，經(jīng)研究決定，制定專銷聯(lián)席會議例會制度，將每月第四周星期三下午15：30定為會議時間，會上與會人員必須根據(jù)各自崗位情況匯報一個月來的工作情況、收集的信息及存在問題進(jìn)行交流與探討，從而為卷煙經(jīng)營和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺。

二是建立專銷人員定期市場反饋機(jī)制。為便于專銷人員間的信息交流與溝通，經(jīng)研究決定，建立專銷人員定期市場反饋機(jī)制，將每星期五下午定為專銷人員交流溝通日。會上專銷人員必須就一周以來市場走訪情況、卷煙銷售情況及收集到的各類信息、存在問題等進(jìn)行交流，以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證。

三是聯(lián)合走訪，提高解決問題效率。為更快更好地解決專銷人員工作中碰到的問題，客戶經(jīng)理與市管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場信息，對存在的問題能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，以切實(shí)提高工作效率。

5、加強(qiáng)市場清理力度，為卷煙銷售保駕護(hù)航

當(dāng)前制約一、二類狼的主要因素之一是倒流煙的影響，從有關(guān)信息表明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒掛價，幅度在1-5元不等，因此在今后一階段時間內(nèi)將加強(qiáng)市場清理力度，為卷煙銷售保駕護(hù)航。

一是下大力氣狠抓市場管理，最大限度治理假冒卷煙和市外亂渠道卷煙對市場的沖擊。根據(jù)計劃安排，3月-6月采取的主要措施有：要求專銷人員每月根據(jù)片區(qū)銷售情況撰寫市場分析報告，及時掌握市場動態(tài)；開始百日集中整治行動，以15件以上零售戶、違規(guī)轉(zhuǎn)化戶、特殊場所、食雜批發(fā)戶為重點(diǎn)開展一次綜合治理活動，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和非法經(jīng)營行為，以防再次違法經(jīng)營，為09年上半年特別是梅雨銷售淡季的銷售創(chuàng)造較大的市場增長空間；適時開展專項(xiàng)整治活動，于“3.15”、“五一”等期間分階段、分步驟開展專項(xiàng)整治行動，將采取日常突擊檢查、夜間巡查、清晨巡查、布控巡查、聯(lián)合公安工商檢查等方式，工作重點(diǎn)有三：車站、轄區(qū)毗鄰地帶的非法渠道卷煙、農(nóng)村市場的假冒卷煙以及個別云霄、龍海人流動兜售假冒卷煙的整治。截止3月23日共查獲案件10起，涉案卷煙133.7條，廳裝雙喜56廳，其中一般案件6起，無證經(jīng)營案件3起，涉案卷煙22條（當(dāng)場移交工商部門），平和人到*縣兜售假冒卷煙1起，涉案卷煙12條，已移交公安部門調(diào)查處理（拘留1天罰款17000元）。

二是嚴(yán)防死守，讓制假售假無處藏身。首先是加大對原有制假窩點(diǎn)的回查力度，堅(jiān)決杜絕原有窩點(diǎn)死灰復(fù)燃；其次是對新增窩點(diǎn)，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢，從“精、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”四字標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，提高稽查打擊的精確性，著重解決打擊窩點(diǎn)工作重心不突出的問題；在打網(wǎng)工作方面，加強(qiáng)做好信息收集、反饋等工作，進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò)，及時分析總結(jié)去年2月份打網(wǎng)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，發(fā)揮卷煙網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，精確地掌握轄區(qū)市場動態(tài)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營意識，進(jìn)一步凈化卷煙市場，爭取今年打網(wǎng)工作有新突破，主要從以下幾個方面著手：一進(jìn)貨異常戶，二違規(guī)嫌疑戶，三經(jīng)營工作困難戶，四是其他三員（送貨員、客戶經(jīng)理、電訪員）信息反饋戶。

6、利用換證契機(jī)，努力形成許可證的合理有效，增加農(nóng)村市場有效辦證率，以證促銷保增長

一是嚴(yán)格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證，搞好換證與零售戶合理布局、優(yōu)化市場資源配置相結(jié)合，以此契機(jī)提高許可證對銷售的促進(jìn)作用。

二是加大農(nóng)村市場的辦證力度，拓寬卷煙銷售渠道。根據(jù)市場調(diào)查，目前在轄區(qū)內(nèi)還存在無證戶，那些無證戶的存在為假亂渠道卷煙提供銷售渠道，尤其是農(nóng)村市場，為此，我們要充分挖掘農(nóng)村市場的卷煙銷售潛力，對符合辦證條件的無證戶給予辦證，將其納入卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)中，并對其服務(wù)與管理，減少假亂渠道煙的銷售源頭。截止23日，全縣新辦證17戶，其中，農(nóng)村客戶10戶。

三是加大縣際接壤處的辦證力度，并納入重點(diǎn)監(jiān)控范圍，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場沖擊。

四是在辦證領(lǐng)域開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營效益，壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本。

第9篇：發(fā)展計劃范文

整合資源共同推進(jìn)

4月27日，在甲骨文顧問發(fā)展計劃媒體溝通會上，甲骨文公司大中華區(qū)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)副總裁盧汝文指出，目前中國企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變時期，需要進(jìn)一步提高信息化管理水平，改變原有的經(jīng)營流程，以實(shí)現(xiàn)盈利并獲得持久的競爭優(yōu)勢。而相應(yīng)地，企業(yè)對各類企業(yè)級應(yīng)用軟件的需求也急劇增加，但與此相關(guān)的各類應(yīng)用軟件顧問人才卻相當(dāng)匱乏。

自2006年起，甲骨文開始在中國發(fā)起甲骨文顧問發(fā)展計劃，為大學(xué)生、IT顧問等提供針對甲骨文產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案的多種項(xiàng)目，包括教學(xué)課件、國際認(rèn)證、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)和就業(yè)機(jī)會等，旨在幫助中國境內(nèi)企業(yè)應(yīng)對軟硬件實(shí)施專業(yè)IT咨詢顧問人才匱乏問題。

Oracle應(yīng)用渠道和合作伙伴發(fā)展總經(jīng)理梁立明表示，合作伙伴一直是甲骨文成功的重要因素，甲骨文顧問發(fā)展計劃的目標(biāo)是加快合作伙伴的成長以及支持甲骨文大中國區(qū)快速增長的業(yè)務(wù)，利用專業(yè)工具和成熟機(jī)制，培養(yǎng)更多專業(yè)人才，并與合作伙伴共建健康的生態(tài)系統(tǒng)。

在推動甲骨文顧問發(fā)展計劃發(fā)展的過程中，通過整合甲骨文教育工程、甲骨文聯(lián)盟和渠道、合作伙伴解決方案中心以及甲骨文大學(xué)等資源，并與國內(nèi)知名院校合作，甲骨文顧問發(fā)展計劃先后推出一系列活動，包括OPN合作伙伴專業(yè)化認(rèn)證計劃、Enablement 2.0新兵訓(xùn)練營、產(chǎn)品顧問大師評選、Oracle Academy教師培訓(xùn)、大學(xué)生俱樂部活動、最新技術(shù)及職業(yè)素養(yǎng)講座、甲骨文顧問發(fā)展計劃校園招聘、甲骨文大學(xué)高校院長聯(lián)席會議溝通機(jī)制、面向軟件園區(qū)的技術(shù)體驗(yàn)路演等。

在溝通會上，記者了解到，截至目前，超過6萬名大學(xué)生、個人和IT顧問已參加了該計劃，并從中受益。

通過實(shí)訓(xùn)積累經(jīng)驗(yàn)

甲骨文的資料顯示，甲骨文顧問發(fā)展計劃可提供三級培訓(xùn)模式：初、中級顧問培訓(xùn)模式，高級顧問培訓(xùn)模式，專家顧問培訓(xùn)模式。初、中級顧問培訓(xùn)模式提供一般IT應(yīng)用知識和Oracle產(chǎn)品基本實(shí)施技能的培訓(xùn)課程；高級顧問培訓(xùn)模式提供在系統(tǒng)設(shè)計、配置、開發(fā)和實(shí)施方面的熟練技能的培訓(xùn)課程；專家顧問培訓(xùn)模式提供行業(yè)專業(yè)知識培訓(xùn)課程，讓學(xué)員能管理和設(shè)計復(fù)雜的系統(tǒng)架構(gòu)。

對顧問來說，經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要，特別是對高級顧問和專家顧問來說，缺乏經(jīng)驗(yàn)就難以應(yīng)付各種復(fù)雜的項(xiàng)目。甲骨文在顧問發(fā)展計劃中如何解決經(jīng)驗(yàn)問題？盧汝文表示，為了提高學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)，甲骨文將實(shí)際案例引入實(shí)訓(xùn)基地，幫助學(xué)員從以往的實(shí)際案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在過去一年，甲骨文大學(xué)已經(jīng)與國內(nèi)許多知名高校合作，建設(shè)甲骨文實(shí)驗(yàn)室及實(shí)訓(xùn)基地，培養(yǎng)出大量的實(shí)戰(zhàn)型服務(wù)外包人才。