建筑工程管理項目精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理項目范文

關鍵詞項目管理法；建筑工程；管理；應用；研究

對于建筑行業而言，在迅速發展的過程中，需要以建筑工程管理工作的完善開展與落實來實現對建筑工程的規范化管理，為提升工程項目的質量與效益提供保障。而項目管理法的運用則能夠為工程管理工作的高效且有序開展奠定基礎，借助項目管理法的科學與完善運用，則能夠為確保在規定工期內保質保量竣工并提升項目的綜合效益奠定基礎，同時也是建筑企業進一步提升建筑工程管理實效性的有效保障。

1項目管理法綜述

所謂的項目管理法則是基于高質高效達成既定目標下，以項目經理責任制的建立為引導，按照計劃來進行組織與協調，進而通過全過程控制的融入來優化資源配置，借助現代化管理方法來進一步提升管理的效率，進而為實現項目的既定利益目標奠定基礎。而實施項目管理法的根本目的在于確保工程項目能夠在合同規定的期限性保質保量竣工，且相應投入能夠在預算范圍內，以通過全面協調控制來提升建筑企業的經濟效益。在實際進行管理的過程中，項目管理法的運用體現出了全面性的特點，同時也具有著程序性特征，能夠為工程項目管理提供科學且有效的方法。簡單的來說，項目管理法則是圍繞著3個管理、兩個控制以及一個協調來展開的，在實際踐行的過程中，則是針對項目的進入、費用以及質量進行控制，并以合同與信息管理的開展為基礎，實現對組織的協調以優化資源配置。而這一管控內容間相互聯系，并組建成了一個統一系統，進而使得項目管理在某種程度上具備了系統管理的特點，強調以系統化管理的實現來提升綜合管理質量與效益。

2基于建筑工程管理中實現項目管理法完善應用的對策

2.1以責任機制的完善搭建與落實為基礎

在實際應用項目管理法的過程中，為了確保充分發揮出這一管理方法的應用價值，在實際踐行的過程中，首先就需要明確管理的職責，以支撐各項具體管理工作能夠得到有效踐行。項目經理作為責任人，要求要在具備較高專業能力素質與責任意識的基礎上，能夠掌握與之相關的法律規章制度，并對建筑中所應用到的各項技術等內容有著深入的了解，在此基礎上，承擔自身職責并實現相應管理工作的全面且規范開展。具體而言，需要以項目經理團隊的打造為基礎上，確保相應項目經理人的能力素質能夠滿足行業實際要求，在此基礎上，能夠善于解決人際關系問題，并以責任制的實施來確保將各項管理責任明確到個人，同時建立與相配套的審查與獎懲機制，進而才能夠在規范經理人行為的同時，還能夠充分激發經理人的積極性，為實現項目管理工作的高效落實提供保障。

2.2實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作

在實際實施項目管理法的過程中，基于項目管理法自身所存在的系統性特點下，需要以項目管理機構的完善搭建為基礎，通過這一管理部門的完善組織設計，確保實現各部門職責的明確落實，并從宏觀上協調好各部門間的關系，促使各部門間能夠實現有效的溝通與協作。在實際踐行的過程中，要求要做到：第一，實現組織機構的搭建。在工程項目進入施工階段之前，則就需要基于該工程項目的實際情況，以完善制度的建立來明確職責、落實分工，并實現對各項信息的高效管理與充分共享，為確保實現組織管理工作的完善落實奠定基礎；第二，確保組織實現規范化運作。在建立相應組織機構的基礎上，基于這一機構下的各個部門要按照組織計劃來實現各自管理職責的落實；第三，實現對組織的優化調整，在實際落實項目管理的過程中，要基于組織設計目標下，針對工程項目來落實檢查工作，在此過程中，要結合工程的實際進展進行優化調整，以實現對工程項目的高效管理。在此過程中，針對工程施工工作的開展，需要以施工組織形式的優化設計為基礎，并以核算與管理工作的科學開展為確保實現對工程質量與施工進度的全過程管控，針對相應管理信息內容制定科學的決策，確保整個工程項目能夠按照預期設定的目標來逐步落實。

2.3建立健全的管理制度體系

針對建筑工程管理工作的開展，在實際應用項目管理法的過程中，要想充分發揮出該管理方法的優勢作用，則就需要以完善管理制度體系的搭建為保障。所謂無規矩不成方圓，對于建筑工程管理工作而言也是如此，項目管理方法應用價值的發揮離不開制度體系的約束與規范。在實際踐行的過程中，則需要結合工程項目的實際來進行制度體系的搭建，具體而言有以下方面。圖1項目經理決策部門基本結構示意圖第一，實現安全管理機制的完善構建。對于建筑工程管理而言，實現安全生產是管理工作始終需要堅持的前提，是確保最終項目效益得到有效實現的基礎。為了施工的安全，保障施工人員的生命財產安全，以確保施工項目按照預期進度高效開展，就要求相應項目經理要肩負起自身的職責，聯合技術部門以及設計部門共同針對項目實際地點進行考察，以結合實際來定位施工技術的重點與難點，在此基礎上，基于安全生產的基本要求下，建立相應的安全管理機制體系，以此為依據來落實具體安全管理職責，加大對施工人員的教育力度，并以相應管理制度的建立來約束各方行為，提高各方的安全意識，確保實現安全生產的目標，保證最終效益目標的有效實現。第二，要提高對文明施工的重視程度，實現相應管理理念與機制的融入。實現文明施工能夠促使建筑企業從節約材料資源消耗、保護環境等多方面著手，在確保建筑工程質量的同時，為促進建筑行業逐漸轉變發展理念，進而為建筑行業在市場中樹立良好的口碑與形象奠定基礎，同時還能夠為提升建筑企業的綜合效益提供保障。

2.4實現對建筑施工的全過程監管

以項目管理法的運用來落實建筑工程管理工作，就需要以全過程管控理念的融入來實現管理的最終目標。在實際踐行過程中，需要從如下3個方面進行落實：第一，項目成本控制。針對項目施工成本，需要實現有效管控，要基于工程造價預算下，根據單價來實現對成本的細節化控制，做到開源節流的同時，優化資源配置，以確保工程預期效益目標的實現；第二，施工進度控制。要結合施工設計圖紙，以動態化監管的融入來實現對工程項目進度的把控，及時發現問題并解決，以避免耽誤工期，確保工程項目在合同規定的期限內竣工；第三，質量的全過程管控。在實際施工的過程中，以項目管理法來落實工程管理，需要始終嚴把質量觀，以全過程管控的實現來確保施工質量滿足設計標準要求，并為從根本上提升建筑企業的經濟效益與競爭實力提供保障。

3結論

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理法的運用能夠為實現工程項目既定效益目標提供保障，在實際踐行的過程中，項目管理法的實施需要以責任機制的完善搭建與落實為基礎，實現管理機構的完善搭建并確保實現規范且順利運作，并在建立健全管理制度體系的同時，實現對建筑施工的全過程監管，為充分發揮出項目管理法的應用價值奠定基礎。

參考文獻

[1]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015（7）：152.

[2]林彰銀.芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].山東社會科學，2015（S1）：273-274.

[3]陳詩興.項目管理法在建筑工程管理中的應用研究[J].企業技術開發，2015（18）：139-140.

[4]趙志明.淺談項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（8）：151-152.

第2篇：建筑工程管理項目范文

關鍵詞：項目管理法；建筑；工程管理；應用

引言：

建筑行業是我國經濟結構中的重要組成內容，項目管理屬于管理學科的重要分支，該種管理方法在建筑工程管理中的應用，對于促進建筑工程管理水平提升，增強建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關人員還需要不斷的加強研究力度，對項目管理法有更加深入的了解，將其具有的優勢在建筑工程管理中全面展現出來，為建筑企業贏得更多的經濟效益和社會名譽，下面就對相關內容進行詳細闡述。

一、項目管理法的工作內容分析

項目管理法工作內容眾多，在建筑工程管理中應用的主要目的就是幫助建筑企業更為良好的對建筑工程建設施工質量進行控制，保證建筑工程在規定時間內完成施工工作，為建筑企業帶來更多的經濟效益，促進建筑企業市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應用目標，與建筑工程管理落實目標具有一致性。項目管理法的工作內容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進度進行控制，第二方面對建筑工程建設成本投入進行控制；第三方面就是對建筑工程建設施工質量進行控制；第四方面對建筑工程建設信息數據進行采集和管理；第五方面是對建筑工程建設施工要點進行管理，加強合同條款的控制[1]。

二、項目管理法在建筑工程管理中的實際應用分析

（一）確定項目管理的負責人員

確定相關管理的負責人員是項目管理法在建筑工程管理中應用的基礎，對于如今的建筑工程建設而言，項目經理就承擔著項目負責人的角色。一個優秀的項目負責人需要對建筑工程管理工作相關的法律、法規有充分認知，具備扎實的管理專業知識，同時還具備良好職業道德素質。在創建項目經理制度的建筑企業中，項目經理不是只有一個人，是一個群體。項目經理部門指導下屬部門進行建筑工程項目建設工作開展，所以項目經理還需要具有良好的領導能力，這樣才能為項目管理法在建筑工程管理中的應用奠定良好基礎。

（二）建設專業管理機構

建筑企業確定項目負責人后，需要進行專業管理機構的建設。專業管理機構可以對建筑工程項目建設過程進行全面化的監督，特點在于可以將工程建設引導和監督工作緊密的聯系起來，其中包括對施工工作開展進行組織規劃、對建筑工程項目進行設計，對建筑工程建設施工質量進行審查等。一個專業化的管理機構，不僅可以對建筑工程項目施工進度和施工質量進行監督，同時還具備設計變更后重新對施工進行組織規劃的能力，可以及時找尋建筑工程實際建設施工中存在的不良問題，應有有效措施進行改善，使得建筑工程項目施工工作可以順利開展，降低建筑工程項目建設返工率，避免建筑企業的經濟效益受到損害。

（三）對規章制度進行健全和完善

健全和完善的規章制度可以對工作人員的行為進行約束和監管，可以保證建筑工程項目穩定、安全開展。為了將自身的作用充分發揮出來，項目管理法需要依據建筑工程建設特點和實際情況，對各項規章制度進行健全和完善，為建筑工程項目建設施工工作開展提供重要依據，對不良施工問題產生進行預防，將建筑事故發生概率控制在最小范圍內[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人員的生命安全，降低建筑事故發生的概率，對建筑企業社會名譽和經濟效益進行保護。經常可以從媒體報道中看到有關建筑事故的報道，建筑企業不僅需要承擔起相關的法律責任，同時社會名譽也會受到嚴重創傷，導致建筑企業的市場核心競爭力降低。項目經理和施工技術人員、建筑工程設計人員等，需要深入到建筑工程建設區域進行實地考察，找尋建筑工程建設中的重點、難點，對建筑工程建設安全規范進行分析，并且結合已經建筑工程建設經驗，創建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企業還需要對施工技術人員進行安全培訓，加強施工人員對安全防范技能的掌握，引導他們樹立良好的安全意識。對安全管理責任進行劃分，將責任落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進行掛鉤，從而促進安全管理工作力度提升。2、創建文明施工制度創建文明施工制度可以縮減建筑工程項目建設的資金投入，降低施工材料、人力資源的投入力度，促進建筑企業經濟效益提升。還可以為施工人員提供良好的施工環境，充分調動起施工人員工作的積極性和主動性。

（四）建筑工程項目過程控制

建筑企業在建筑工程建設開展前需要做好建筑工程預算工作，對建筑工程建設資金進行合理化的調配，提升建設資金的應用效率，強化建筑工程項目建設的經濟效益。注重建筑工程項目建設施工進度控制，通過施工進度控制可以有效縮減建筑工程項目建設周期，減少建筑工程項目建設人力資源投入。對于建筑工程施工進度需要堅持動態化管理原則，一旦發現實際施工進度與預期計劃存在較大差異，需要對問題產生的根本原因進行分析，對施工技術進行調整，保證建筑工程項目可以在規定期限內完工。建筑工程施工質量管理也是工程管理中的重要內容，需要將質量管理落實到每一個施工環節中去，通過自我檢查和外部監督等眾多方面加強施工質量控制。

結語：

項目管理法在建筑工程管理中的應用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應用目標與建筑工程管理目標具有一直性，可以促進建筑工程質量、進度、安全管理水平提升，縮減建筑工程建設的資金投入，提升建筑工程建設的綜合效益。所以，對于項目管理法在建筑工程管理中的應用需要積極推廣，從而促進我國建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

[1]張軼,苑慶澤.項目管理中的統計分析探索研究[J].現代經濟信息.2014(02):15-17

第3篇：建筑工程管理項目范文

1．1明確建筑工程中的項目負責人對項目管理法進行應用時是必須要明確項目的負責人的，因為項目管理法的實施對象是項目，不能脫離了與對象直接相關的人。在很多企業中，其中的項目經理就是項目負責人，而且項目經理是建筑工程項目中的第一負責人。因此，項目負責人必須對法律有深入的了解，對項目管理的相關技術非常精通、深入掌握有關的管理基本知識、善于經營，這樣才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，項目經理代表了一支團隊，而不是一個獨立的個體，而且要求這個團隊要具有較高的思想覺悟，具備較高的領導才能，擁有充分的實踐經驗。同時，在管理工作中，項目經理要持續不斷地學習，不僅保持自己已有的知識和能力不消退，而且還應不斷接收新知識、新技能，只有這樣，項目負責人才能在時展和變遷如此之快的今天時刻保持活躍而不落后，才能在現代化的建筑行業中發揮出相當高的作用，與時俱進，適應環境。

1．2建立項目管理運行機構根據相關規定可知，在項目管理工作中，設計和建立組織系統、組織運行、組織調整是其中的很重要部分。其中設計和建立組織系統，就是指利用籌劃和設計的手段來建立一個能夠順利實現建筑工程管理任務完成的信息管理系統，通過對內部人員活動的規范化和對信息的傳輸來實現組織目標。組織運行則是指在建立了組織系統之后，各崗位和部門要按照組織要求來進行實際的組織過程。組織調整是指在進行組織運行時，對照組織目標，通過這種方式檢驗相關的組織系統的有關環節，同時對與組織運行和組織發展不相適應的方面，可以由此進行改善。

1．3可以幫助對相關規章制度的制定企業中的規章制度有利于對企業的相關工作進行有規范有條理的治理和管理，有利于促進企業的穩定健康發展。相關規章制度的制定對建筑工程施工可以進行科學的指導，避免因紊亂的施工秩序而導致的事故的發生，并能夠對組織及個人的行為進行規范，保證建筑工程施工的順利進行和完成。而且，對相關規章制度的嚴格遵守還能夠為建筑工程的質量和效率提供可靠的保障。同時，將建筑企業的規章制度與其責任和獎懲制度結合起來，能夠更加有效地促進制度的實施。而對規章制度的制定，要求必須具備科學依據，能夠保證員工的主動接受，其執行與檢查力度應該落實到人，著實保證企業員工的主動實施，調動員工的工作積極性。

1．4對施工過程進行控制(1)需要對施工過程的投資進行嚴格控制。因為在建筑工程的實施過程中，企業的實施目的對其經濟效益的注重程度絕對是很高的，而投資是其成本的構成要素，利潤是建立在低成本和高收益的基礎之上的，將成本提高，即增大了投資力度，就意味著企業的利潤直接受損，也就是說其經濟利益得不到保障。鑒于這種原因，建筑企業在施工中，要嚴格對其投資力度進行控制，既保證了施工的正常進行，又不使其經濟利益受到損傷，(2)就是建筑工程的核心指標:質量。工程項目的質量和成本之間是相互對立又共同統一的關系。在項目業主對工程質量有較高要求的情況下，需要進行高資金投入以應對;而在業主過分減少成本的情況下，就無法使工程質量得到保證。同時，假如工程項目的成本計劃的規定比較科學和合理，能夠保證工程的連續性和均衡性，那么就會有利于獲得較好的工程質量。但是有些企業為了實現自身的私有利益，追求更大的經濟收益，就不惜使用非法手段，或偷工減料，或雇傭一些沒有施工經驗的施工人員，導致建筑工程的質量嚴重低劣，同時由此引發的停工和返工，又造成了建筑工程時間的耽擱，加大了施工成本。因此，需要對施工的質量進行嚴格的控制，在控制質量的基礎上，嚴格確保企業的經濟成本。(3)對施工進度也要進行嚴格的控制。施工時間是對施工中經濟投入的重要影響因素，適當縮短施工時間可以有效提高工程效率，減少施工成本投入，增加經濟效益。因此，需要對施工進度進行嚴格的控制。

2總結

第4篇：建筑工程管理項目范文

關鍵詞：項目管理法；建筑工程；應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1項目管理法的含義及特點

項目管理法作為工程管理學中的一個重要的部分，是理論研究與長期的建筑實踐經驗相結合的產物項目管理法基于項目經理責任制，研究怎樣才能高效完成項目目標，按項目內在邏輯實施組織、計劃、協調及控制，更好適應內外環境，優化組合及合理配置生產要素，保證工程均衡，通過現代化管理，達到企業項目目標，實現較好效益。

項目管理法在建筑工程管理中的應用，使得工程建設在規定的工期內、高效率、高質量的順利完成。而在工程管理中，項目管理法主要針對的是建筑工程本身的管理，諸如施工質量控制、施工成本控制、施工進度控制，以及各個部門工作之間的協調與整合等。因此，建筑工程管理中的項目管理法逐漸體現出全面性、科學性，以及程序化的特點。

2、項目管理法在建筑工程管理中的應用

2.1完善相關的規章制度

建筑工程的管理活動與相關管理制度的建立有著重要的聯系，完善的規章制度不僅能夠規范管理活動，保證管理活動的順利進行，而且還能夠為管理活動的進行提供一定的可靠依據，防止管理隨意現象的發生。在制定相關的規章制度之前，必須要經過切實的考察，并且要經過充分的論證，從而保證規章制度的可行性。此外，為了能夠使得建筑工程管理工作有效可行，還必須要建立起一套健全的獎懲制度，在使用獎勵制度調動員工工作積極性的同時，也通過懲罰制度來約束員工的不正當行為。

安全管理是項目管理法的重要組成部分，對建筑工程項目的建設有著關鍵性的作用。建筑工程的安全管理必須要落實到位，不能在工程建設中出現重大工傷事故、機械設備責任事故、交通事故、自然災害事故，以及惡性治安事故等。同時，還必須要加強安全文明施工場所的創建工作。此外，還必須要建立健全安全管理體系，堅持以人為本，加強教育、嚴格管理，將安全事故的防范工作落實到位，進而實現建筑工程項目建設的安全管理目標。建筑工程項目建設額安全管理工作還有一個重要的環節，即建立嚴格的經濟責任制，強化安全系統工程的理念，而且要從領導到基層，創建科學的組織機構，保證建筑工程項目的建設安全。

文明建筑工程管理也是近今年隨著建筑業的發展逐漸興起的，文明建筑工程促進能夠對建筑水平的提高起到促進作用，而且可以增加建筑企業的市場競爭力，促進企業的現代化發展。文明建筑工程建立在高質量、高安全度的基礎上，不僅能夠節約投資，避免浪費，而且能夠降低原材料的消耗量，實現企業經濟效益的有效提高。此外，文明建筑工程還能夠促進建筑工程面貌的改善，給職工提供良好的工作條件，進而提高員工工作的積極性，提高工作效率。

2.2明確項目責任人

明確項目責任人是保證項目管理法在建筑工程管理中有效運用的首要條件，通常情況下，項目責任人就是項目經理。作為建筑工程的項目責任人，必須要具備一定的素質。首先，項目責任人應該具備一定的法律知識；其次，項目責任人必須要有豐富的管理經驗，以及專業技能；第三，項目責任人還必須要具備相關的經濟知識。與此同時，建筑施工企業還必須要將項目責任人作為核心，建立起專業的、管理技能與管理經驗豐富的隊伍，而且要定期對該隊伍的工作人員進行培訓，及時更新知識結構，促進其以最快的速度適應新的管理環境。

2.3 建立項目運行機構

不論是怎樣的管理工作都離不開強有力的管理機構，建筑工程管理的項目管理法更是如此。項目管理法在建筑工程管理中得以應用，必須要設置相對應的管理機構，而且要明確劃分機構職權，配備專業的管理人員，進而為工程項目管理活動的順利開展奠定堅實的基礎。此外，管理機構在設立之后，還需要以組織目標為依據，有計劃地開展各項活動。

2.4加強過程控制

2.4.1、加強建筑工程項目施工的質量控制。建筑工程項目的質量控制是指通過控制工作質量，為工程產品的質量符合設計要求與合同標準奠定基礎。而工作的質量往往是體現在工程項目施工的每一個環節、每一道工序中的。因此說，建筑工程項目的施工質量在很大程度上是由施工工序決定。

2.4.2、加強建筑工工程項目施工的投資控制。在建筑工程項目建設的施工階段，施工企業應該充分發揮自身的優勢，盡最大可能提高企業的經濟效益與社會效益，獲得做大的利潤。與此同時，在建筑工程施工階段，要有目的、有計劃地做好資金分配、資金籌措等工作，進而實現合理性投資。企業項目部的工作人員應該對工程總價、工程單價等進行全面的了解，從而實現對工程資金流動的控制。此外，在建筑工程項目的施工過程中，資金不僅是價值形態變化的體現，更能夠從資金形態轉變為貨幣形態。投資控制工作正是要從流動資金的轉變過程中實現工程生產能力的提高，以期望獲得更多的收益。

2.4.3、加強建筑工程項目施工的進度控制。工程進度的控制在整個建筑工程項目管理工作中有著舉足輕重的位置。科學合理的進度計劃對工程進度的控制有著重要的指導作用。所謂進度控制，就是對建筑工程項目的施工進度進行跟蹤檢查，并且實時分析調整施工步伐，最終實現工程項目的動用時間。要想保證建筑工程項目的施工有計劃性，就必須要制定科學合理的進度計劃，并且要根據計劃進行嚴格的施工。所謂計劃，是指就是組織和個人為了實現一定的目標，制定的行動方案。而控制實質就是在整個工程的建設過程中，通過對實際的工程進度與計劃的工程進度進行比較，從中發現偏離點，并且及時糾正。此外，在整個建筑工程項目的施工管理工作中，必須要全方位、多角度地進行工程的質量控制、投資控制，以及進度控制，并且要將三者有效結合，綜合控制，進而實現最佳效果，保證建筑工程施工的順利進行，實現項目管理法的最優化，使得項目管理法的作用得到充分的發揮，并使其為建筑工程質量的提高、建筑業的發展奠定良好的基礎。所以，項目管理法在建筑工程項目的管理工作中勢必會得到更廣泛的認可，并且能夠廣泛應用的過程中，日益科學化、規范化。

3、結語

項目管理法是現代管理領域的新方法，在很大程度上可以說是建筑業長期發展的結晶，其在社會的發展過程中起到了非常重要的作用。隨著建筑者們在實踐工作經驗的不斷積累，建筑工程管理得到了有效的發展。而項目管理作為一個實踐性非常強的學科，不僅僅需要的工作人積累工作經驗，更需要他們不斷加強管理技能的學習，只有這樣，才能能夠保證現代建筑工程項目的科學化管理。

參考文獻：

[1]郭輝.劉肖芹.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].北京電力高等專科學校學報(社會科學版).2012.29(05).

第5篇：建筑工程管理項目范文

【關鍵詞】項目管理法；建筑工程；管理

項目管理法是管理學科中的一個分支，這種方法運用到建筑工程管理工作中，會對其成敗產生重要的影響，建筑工程管理工作的水平也會影響到建筑工程的整體效益。因此，在建筑工程管理工作中有效運用項目管理法有著重要的意義。

1 建筑工程管理中項目管理法概述

1.1 項目管理法的含義

項目管理法是將研究怎樣高效率完成項目目標作為主要目的，基于項目經理負責制的，按照項目的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內外部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現代化管理手段，使企業達到項目目標，取得較好的效益。

1.2 項目管理法的目標、對象及特點

項目管理法的對象為建筑工程項目，因為各個項目都是一次性的，因而項目管理法應該采取系統工程觀念及有關的理論、方法來管理建筑工程項目，其特點是全面性、程序性與科學性。而項目管理法的目的和建筑工程項目的目的具有一致性，所以，項目的目的決定了項目管理法的基本內容，即三個控制，二個管理，一個協調。具體地說，三個控制包括進度控制、費用控制和質量控制; 二個管理包括信息管理及合同管理; 一個協調為組織協調。建筑工程項目的生產要素包括機械設備、材料、勞動力、技術及資金，這些要素的特征主要包括目的性、相關性、集合性與環境適應性，表現出一種互相結合的多維立體關系。

2 如何在建筑工程管理工作中運用項目管理法

2.1 明確建筑工程的項目負責人

運用項目管理法必須要依賴于項目責任人，如果企業實施了項目經理制，那么項目經理就是項目負責人。項目經理是建筑工程項目的第一負責人，因此，必須做到以下幾點: 對法律有較為深入的了解、精通于項目管理的相關技術、懂有關管理的基本知識、善于經營。另外，項目經理不是一個獨立的個體，而是代表了一支隊伍，這支隊伍不僅要有較高的思想覺悟和較強的領導才能，還應有十分充足的實踐經驗，同時，項目經理還要在管理工作中持續學習并掌握新的項目管理知識和方法，只有這樣，項目經理才能確保自己的知識

和能力隨著時代的發展而發展，與不斷變化的環境相適應。

2.2 建設管理項目運行的機構

根據項目管理法的含義，可以看出設計與建立組織系統、組織運行以及組織調整是項目管理工作不可缺少的部分，設計與建立組織系統，指的是通過籌劃和設計來組建一個能夠實現建筑工程項目管理的任務的一個組織機構，以制定一些規章制度、明確分工、成立責任分工系統和信息管理系統，利用內部人員規范化的活動及信息流通來達成組織目標。項目管理法的組織職能一般包括組織設計、聯系、運行、行為及調整這幾個方面。項目經理部的決策層通常有以下人員部門構成，包括項目經理、總工程師、總會計師、主管生產副經理、主管質量安全副經理。從職能的角度來看，管理層分為8個部室，具體分配情況如下。

1）工程技術部該部門的主要任務是對施工現場、技術交底負責，實施過程監控、編制施工進度計劃、設計臨時設施、管理施工現場有關技術，并協調生產、計劃統計勞動力配置等。

2）經營核算部（ 合同部） 該部門的主要職責是預算、索賠、合同、成本核算、資金收支，內部經營管理、計劃統計、施工成本管理、報銷結算等。

3）施工管理部該部門的主要任務是對項目經理的施工指令進行貫徹執行、根據工程計劃來安排、組織并協調施工現場的工作。

4）機電物資部該部門的主要任務是對物資、材料及設備進行供應，采購并管理物資材料。

5）質量管理部該部門以項目部的質量、目標為根據，做出質量管理規劃，并對質量進行綜合管理，實行質量監察職能，擁有管理一票否決權。

6）安全監察部以項目部安全目標為基準，對全工程制定安全管理工作規劃，并對安全問題進行綜合管理，發揮相應的安全監察職能，其擁有的是安全管理的一票否決權。

7）財務部該部分主要負責的是建筑工程的財務管理以及成本核算等一系列財務工作。

8）綜合辦公室該部分的主要任務是對項目部的全部日常工作進行處理，分文工程技術部、試驗室、測量隊以及監測室。其中，試驗室一般是檢驗、試驗以及檢測原材料、觀測設備和過程; 測量隊主要是負責測量放樣與測量檢測施工過程的工作; 而監測室主要是對工程原形進行觀測。

2.3 制定相關規章制度

制定管理制度有利于對建筑工程施工進行指導，并規范組織及個人的行為，確保建筑工程的順利開展。另外，在遵循相應標準和規程的條件下，為建筑工程的質量提供了保障。相關規章制度的制定必須與計劃、責任、監督、核算、獎懲等方面聯系起來。同時，相關規章制度的制訂還應具備科學的依據，能夠促使員工主動地接受，它的執行與檢查應具體落實到人。此外，為了更好地調動員工的積極性，應實施獎懲制度，以實際情況為依據，使一部分員工受益，并不排除某個人受罰的可能。

2.3.1 建立安全管理體系

建筑工程安全管理應將“五無一創建”當作目標，其中，“五無”是指沒有超過重傷的工傷事故，沒有大型的機械設備責任事故，沒有重大的交通事故，沒有火災與洪災等事故，沒有惡性治安事故; “一創建”指的是創建一流的安全文明施工場所。另外，安全管理體系的建立還應做到以人為本，注重教育，從嚴管理、獎罰分明，強化安全事故的防范工作，以達到安全管理的目標。開展安全管理工作中的重要一環即為建立比較嚴格的經濟責任制度，將安全系統工程理念充分利用起來。

2.3.2 建立文明建筑工程管理體系

文明建筑工程有利于企業建筑水平的發展，并可以增加競爭力，使企業過度為企業管理的現代化時代。文明建筑工程是以高質量高安全度為基礎的，其可以降低浪費節省投資，減少原材了的消耗，從而提升企業經濟效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，為職工提供更好的工作條件，提高他們工作的積極性以及他們的工作效率。

2.4 過程控制

2.4.1 投資控制

在建筑工程的施工階段，企業應將自身優勢利用起來，最大限度地提升企業的經濟效益，獲取最大利潤。另外，在施工階段還要有計劃地采取有效措施去協調資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運作，實現合理的投資。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環與周轉。建筑施工過程中，資金既出現了價值形態的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態轉變成為貨幣形態。于流動資金的形態轉變中對利潤進行分離，強化工程的生產能力，在工程運行的全過程中獲取收益。

2.4.2 質量控制

質量控制指的是通過對工作質量進行控制，來確保工程產品的質量符合設計的要求以及合同的標準。而工作質量又會在施工工序中的各個環節和每個因素中得到反映，由此可見，工程質量是由施工工序的質量決定的。

2.4.3 進度控制

合理的周密的進度計劃指導著進度控制的進行，而進度控制則跟蹤檢查建筑工程的進度，并加以分析、調整及控制。進度控制是以實現項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應制定相應的進度計劃，并依照計劃來進行施工。計劃就是組織、個人為了實現既定目標，而制定相關行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進展的過程中，對計劃進度和實際進度進行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質量控制，從而發現二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優的狀態。

3 結語

總之，項目管理法作為管理學的一種特殊方法，是長期以來建筑業的成果與結晶，對當今社會的發展有著重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不斷積累實踐中的得到了不斷的發展，可見，項目管理作為－個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現建筑工程項目管理的科學化。

參考文獻

第6篇：建筑工程管理項目范文

1建筑工程管理的應用現狀

在建筑工程施工中，工程管理是重要環節，貫穿于項目建設過程始終，其管理活動的落實關系到企業綜合效益。但是從企業總體發展現狀來看，企業發展預期管理目標與管理質量之間存有較大差距。例如某房地產項目前期施工準備環節中，管理人員安全意識缺失嚴重。在房地產項目建設中，部分設計人員在施工方案設計中，單方面依靠傳統設計經驗，未能對施工項目現場進行深入考察。對房地產項目成本預算等要素缺乏深入分析，將會導致項目施工建設與管理層面嚴重脫節，對項目施工效率產生較大負面影響［1］。在房地產項目施工過程中，要著重做好進度管理，其對整體項目建設效益具有較大影響。近年來，房地產項目建設規模逐步擴大、項目結構復雜性逐步提升，這也對項目建設進度產生了影響。缺乏科學化的進度管理將會導致項目不能在規定時間內竣工，監督管理與各項檢測活動未全面落實。其次，在房地產項目管理中質量管理也是重要環節，質量管理對項目施工建設質量影響較大。有部分企業受到傳統管理理念限制，將管理重點集中在提高經濟效益層面上，而忽視對質量管理的加強。

2建筑工程管理應用存在問題分析

在工程建設管理中仍舊存有諸多問題，主要表現在以下方面：房地產項目施工建設中安全管理重視程度不夠，導致施工問題頻發；施工中缺乏良好的安全檢查以及監督管理措施，未能深入挖掘項目現場存有的各項施工安全隱患；施工人員在項目施工建設中缺乏良好的自我防護意識，易誘發諸多安全問題；各項質量檢查活動開展不及時；未制訂完善的質量檢查與管理計劃，在管理中還是選取事后管理方式。在施工材料質量管控中，有部分施工人員會隨意更換施工材料，選取諸多質量較差的材料進行施工，將會誘發施工質量問題［2］。在項目造價管理中，管理階段成本控制能力不足。項目造價編制中，未能對項目具體支出進行精確化評估，導致房地產項目建設投資存在較大的盲目性。企業財務預算制度設定不規范，造價管理團隊整體專業化水平不高。管理部門還是采用傳統造價方法進行造價編制，導致造價方案可行性降低。最后，施工管理體系建設不完善，部分管理部門為了擴大項目建設效益，壓縮施工期，將會對施工質量產生直接影響，加上現場施工人員以及各類機械設備配置管理不完善，對項目整體建設質量、建設進度、建設效益會產生較大負面影響。

3建筑工程管理應用策略探析

3.1建立健全規范化的施工管理體系施工建設與管理部門要深入分析房地產項目建設發展現狀，擬訂完善的施工質量監督管理體系，在確保各項監督管理活動全面落實基礎上，為后續項目施工建設奠定有效基礎。相關施工部門要注重構建完善的安全管理系統，擬訂完善的管理制度，提高施工管理成效。其次，為了保障工程質量監管體系應用效益全面落實，在基層施工人員考核中要注重引入安全管理考核，并對對施工人員個人資質進行審定，并做好相關技能培訓。這些舉措是全面提升施工質量管理成效的有效路徑。

3.2嚴格把控項目施工進度

在房地產施工操作管理中，進度管理是重要部分，對項目整體建設成效影響較大。在項目施工建設初期階段，相關管理人員要注重對項目建設現場環境集中分析，要和多領域施工人員交流。對施工任務、施工進度合理分析，避免施工部門為了擴大項目建設效益而隨意壓縮施工工期，對施工質量產生較大負面影響。在施工操作中，管理部門要注重對施工進度科學化管理。各部門施工人員強化施工交流，在科學化進度管理中促進項目高質量建設發展。

3.3完善項目質量監督管理

在房地產項目建設管理中要注重做好質量管理，質量監管對房地產企業擴大市場競爭力具有重要作用。從相關數據調查研究能得出，近年來房地產企業數量逐步增加，企業市場競爭日趨激烈。有部分施工部門為了能擴大項目建設效益，在施工中隨意減少施工材料投入，或是購入更多低質量材料，這將會對施工效益以及施工質量產生負面影響，對施工人員人身安全也有較大威脅。管理部門要對材料管理高度重視，對市場材料與各類機械設備合理選取。組織專業質檢人員進行質量檢測，項目竣工之后進行多方位檢查，為項目施工效益提升奠定基礎。

3.4采取全過程動態造價管理措施

在項目建設中要注重強化造價管理，高效的造價管理是項目建設的重要基礎，現階段要采取科學的方式編制造價。在項目施工建設各個階段嚴格執行造價管理，提高各環節建設效益。逐步完善造價管理體系，保障各項造價管理措施有效落實。全面做好項目材料差額規劃管理。充分認識到價差系數與市場價格之間的對應關系，對項目材料費用規范化控制。當材料價格差異較大，施工部門要加強與業主方溝通，規避施工合同糾紛。

3.5強化安全生產管理措施

在項目建設中要注重制定科學化的安全管理制度，促使項目在安全施工的基礎上高質量發展。針對施工人員安全管控，還要制定科學化的考核以及獎懲制度，有助于激發施工技術人員的積極性。施工管理部門要擬定相應的施工細則，全面提升安全監督成效。

第7篇：建筑工程管理項目范文

關鍵詞：建筑工程；管理人員；項目管理；作用

人作為經濟活動中最主要的影響因素，其在各個領域中所起到的作用及創造的價值都是非常重要的。而在建筑工程中，管理人員可以對工程項目進行全方位的管理及控制，其直接影響這工程造價、工程質量及工程工期，這些都是關系著企業發展的重要因素。目前根據建筑工程管理工作的現狀來看，其主要由施工單位或建設單位提供管理人員，同時也會聘請專業的監理人員對建筑工程進行監理，現就此進行分析。

一、建筑工程項目管理的重要性分析

1、成本管理

工程項目成本形式包括預算成本、計劃成本及實際成本，成本管理是對其進行預算、計劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項目經濟效益直接掛鉤的組成部分，專業成本人員根據業務分工，以生產經營為中心開展工作，形成以項目經理為核心的成本控制體系，項目經理負責制的落實形成以成本控制為首的對施工成本、進度、質量、安全、和現場標準的全面把控；科學的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計劃來實現對施工及各種費用的精細管理，能夠確保工程項目的按時結算。

2、質量管理

質量管理是建筑工程管理的核心，其好壞直接決定了工程項目的經濟效益以及社會效益。在質量管理工作中要始終貫徹落實科學有效的原則，在以投資目標和工期目標的宏觀控制的前提下，結合其他兩個管理方面的要求對工程項目的質量安全進行嚴格把關。質量管理工作涉及建筑工程管理工作中的多方面，以合理科學的管理體系對人員進行組織調度，能夠充分調度管理人員的主觀能動性，增強管理人員的責任意識，提高施工人員的綜合素質，從而提升建筑工程管理工作的效率和水平，確保項目工程的質量安全。

3、安全管理

安全管理工作要堅持“預防為主”“安全第一“的原則，要對管理人員和施工人員加強安全觀念教育，嚴格把控安全檢驗，要對施工設備的不安全狀態和對人員的不安全狀態進行嚴格管控，明確安全管理責任，強化安全管理監督，設立專職安全管理人員為管理者、全體人員為執行者的安全管理體系，是避免、降低安全事故的發生、保障人員設備安全的重要體制保障。

二、施工單位對項目管理的重要性

1、施工企業管理人員的現狀

目前一些大型企業工程管理人員的現狀是：理論技術較強，管理及實際指導施工綜合素質普遍不高，人文基本素質較差。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質中高級管理人才比較短缺。當前施工一線的高層次建筑管理人員很大一部分都是從基層中被提拔上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面，存在著管理者的人格魅力缺失，缺乏領導風范，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺等問題。

2、提高施工單位管理人員水平對項目管理的重要性

（1）增強管理人員的職業道德水平。職業道德決定了管理人員對項目管理工作的責任態度，具有良好職業道德水平的管理人員可以明晰崗位責任，對項目管理工作負責，因此可以通過加強對管理人員的培訓教育來提升其職業意識，從而保證管理工作的有效展開。

（2）提高其綜合素質。建筑工程管理人員既要對項目流程及使用技術有全面的了解，還要具有專業的管理技術來對工程中的各項資源進行合理的配置，因此需要根據建筑行業實際的發展需要進行定期的專業培訓，從而保證其在實際中具有良好的管理水平對建筑工程項目進行管控工作。

三、監理單位對項目管理的重要性

我國現今已經形成較為完整的監理行業體系，在建筑工程中有專業的監理企業進行監理工作，通過組建專業的監理團隊對其工程項目進行全方位的管理工作，目前已經成為建筑工程中不可缺少的部分。

1、監理企業人員的現狀

（1）監理企業人員的構成情況。目前監理從業人員主要來自于施工單位分流的施工管理人員；其次是沒有工作經驗或經驗較少的大學畢業生；還有少部分人來其他建筑相關行業的內退或正式退休人員。年齡主要分布在50歲以上和28歲以下，年齡兩極分化嚴重。學歷普遍偏低，全日制本科（含）以上學歷的人員不多。

（2）監理人員的薪酬待遇。監理人員在建筑行業中薪酬處于較低的水平，雖然自監理制度的提出后監理行業得到了一定的發展，其薪資逐年上升，但是在實際的發展中，其薪資在現今的經濟形式下就顯得增速較慢，與建筑行業經濟增速有著很大的差距。高素質人才是保證項目管理工作高效展開的基礎，受發展前景、薪資待遇及行業公平性的影響，一些具有高學歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監理行業來。

2、提高監理人員素質對項目管理的重要性

隨著工程監理與國際接軌和工程監理的改革與發展，隨著建筑市場日趨規范，政府主管部門對工程監管力度的加大，對監理企業服務質量提出了新的要求，對從業監理人員的素質提出了更高的要求。因此，解決監理從業人員的素質問題，是搞好監理工作的根本，是監理企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。如今監理工程師的業務服務范圍已逐步擴展到為業主提供全過程服務的要求上。在國際上，監理咨詢被看作為是一個智能型服務性企業或高智能的人才庫，因此，國外對監理工程師、咨詢工程師在學歷方面要求較高，他（她）們大部分具有碩士、博士學位。如美國著名的蘭德公司，在547名監理咨詢人員中，有200名博士，178名碩士。所以在國內應建立一套完整的監理人才大市場，提供合格的監理工程師供監理單位擇優錄用，培養一批具有較強專業知識，懂經濟、懂法律、善管理，同時精通計算機和外語的高素質項目管理人才，提高工程建設監理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發揮監理人員的作用。另外，規范項目管理培訓和資質認定工作。

根據我國建筑行業的現狀來看，其整體仍處于一種體系較為混亂的狀態，為了改善建筑行業中明顯的劣勢，需要對管理制度進行完善。為了達成這一點，就需要著重培養適應現代建筑行業發展的管理人才，管理制度及體系的完善需要由高素質人才進行研究及創新，其也是現今管理人員在建筑行業中發展的必經之路。

參考文獻：

第8篇：建筑工程管理項目范文

摘要:建筑工程是指各種房屋、建筑物的建造工程,必須通過施工活動才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附屬設施等等,所以,建筑工程的質量好壞就嚴重影響到建筑項目的使用安全。本文就從建筑企業管理及項目工程管理等方面進行簡單論述。

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

0前言

工程項目是建筑施工企業的效益源頭。常規建筑施工過程一般是有順序的,它反映了設計者、施工者及材料商的投入。整個建筑施工過程,是通過技術要求及合同精確地定義過程中下一個公司將做的工作,這種施工過程可以使建設者承擔的風險降低到最小程度,而業主的利益來自選擇新的設計隊伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。這也導致項目管理系統龐大,包括組織指揮系統、技術信息系統、經營管理系統、設備管理系統等多個系統,進而組織指揮協調難度大。但是為了加強建筑工程質量,也要求項目管理系統既精干、高效,又靈活、暢達。

1建筑施工管理及項目管理現狀分析

1.1 建筑施工管理中存在的問題建筑工程中存在的問題,其一,建筑市場管理制度不完善,建筑工程中有很多會存在重質量、輕安全、最低價、中標、包死價等問題。很多施工企業在中標后,可能會出現無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等,從而導致施工現場的混亂,增加了事故發生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防護意識。基層的建筑工人多為農民工,自我保護意識差,法律意識薄弱,違章作業嚴重。其三,安全生產責任制落實不到位。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。其四,對重大危險源認識不足。重大危險源是指容易發生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱環節。

1.2 建筑施工項目管理弊端其一,部分企業不是從技工、材料、機設資源上運籌組合,而是靠行政命令或領導好感等關系進行運作,使得項目部工程開工,專業隊、技工缺乏儲備。另外,施工人數方面只關注人多,而忽略工人素質,致使常發生安全事故。其二,常會有注重租賃,而本單位機械設備卻閑置的現象,這就造成資源固化,得不償失。其三,在管理上不能嚴格按照標準和規范進行的情況,而出現重速度輕質量、急功近利等現象。

2建筑施工及項目管理改革和創新

2.1 管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。

2.2 管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。

3建筑施工及項目管理中的協調管理

無論是民用住宅、工業廠房,還是公共建筑,一棟高質量、高標準的建筑工程,從工程技術、施工管理的角度,各專業之間的協調與配合,是至關重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業協調的好壞,也直接關系到工程的質量與品質。很多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等,不論在設計,還是在施工方面的質量,都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質量問題和安全隱患。

4結束語

建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。

參考文獻:

[1]樓建成.對建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]劉德強,黃金,張曉波.淺議工程項目質量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).

第9篇：建筑工程管理項目范文

1．1強化質量管理

針對建筑項目管理來講，只有強化施工質量管理，方能實現最終目標。施工前期階段首先應對地形環境進行勘察分析，明確項目質量要求標準以及具體的設計方案。施工建設人員應認真完成施工以及設計圖紙的審閱，針對施工材料質量做嚴格把關，保證材料整體質量安全。在應用材料進場之后，施工建設人員應按照規章制度領用，劃定相應的空間進行安全存放，預防其受到不良污染或是最終破壞。這樣一來便可擴充支出成本，場地之中應盡可能的裝設全方位監控系統，避免存在死角，合理實施安全排查處理。

1．2優化管理體制以及法規制度

施工方應積極創建建筑項目管理體制，將該項制度同我國法規制度有效融合。施工階段中應做好定期的員工培訓以及評估考核。管理決策層人員應確保技術應用以及安全管理的全面落實到位，通過清晰的獎懲管理體制提升說服力，避免對員工呈現出強硬的態度。應耐心傾聽他們的想法并接受執行力強的建議，以全面提升實踐工作效率以及綜合管理水平。另外，應通過合理方式縮減作業成本，全面提升經濟效益水平。針對我國法規制度體現了一定的強制性，因此在建筑項目管理策略中，針對施工單位的專業化能力水平必須進行嚴格細致的掌控管理。

1．3提升科技創新發展力度

信息時代，各項科學技術快速更新發展，因此建筑項目管理措施也應不斷優化，工作人員應積極動腦樹立創新意識，強化質量監督管控，對技術創新給予必要的鼓勵與激勵，增強市場競爭力。技術創新始終為建筑單位獲取長足發展的核心條件。因此，企業應把握與時俱進的原則，擴充引進優秀的科技設施以及全方位的創新型人才，力求將技術實力發展轉變成為經濟實力，確保企業能夠在市場競爭中站穩腳跟。管理模式上，建筑單位同樣應更新以往粗放管理模式，引入精細化管理手段，確保各環節均在掌控之中，各類政策均能全面有序落實。

1．4完善人力資源配置，加強成本管理

建筑項目施工現場，始終是勞動力分布較為密集的地點，施工建設階段中則要配置豐富的人力資源。因此，做好人力資源完善配置，成為企業單位縮減成本投入的核心方式。通過最大化的發揮人力資源潛能價值，可有效預防不良浪費現象，使員工提升凝聚力與向心力，強化施工效率，以飽滿的熱情投入到施工建設工作中，確保建筑工程整體質量水平的穩步提升。建筑工程成本費用涉及到較多層面，例如現場成本、材料、機械成本、勞動力成本等。為強化成本管理，在選購材料過程中應做到貨比三家，優選性價比高的材料，利用縮減機械設備應用周期合理的節約機械成本，并透過提升勞動生產率縮減勞動力成本，進而對建筑項目各環節成本費用實施有效管控。在確保工程項目質量水平的基礎上，節省不必要的開支，實現高效、優質的發展與提升。

2結語