安防工程項(xiàng)目管理精選(九篇)

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第1篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；特征；項(xiàng)目管理；注意事項(xiàng)

1 水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征

1.1 涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。

1.2 涉及學(xué)科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。

1.3 涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。

1.4 不確定性，對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5 地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。

1.6 缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2 水利工程項(xiàng)目施工管理

2.1 先進(jìn)的水利項(xiàng)目施工管理理念。①確立與時(shí)俱進(jìn)和全面創(chuàng)一流的新思路，破除安于現(xiàn)狀、盲目自滿的思想。在新的工程施工前，一方面認(rèn)真總結(jié)、吸取以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過深刻反思和科學(xué)總結(jié)，干好工程施工。另一方面告誡干部職工要有嚴(yán)格審慎態(tài)度，大力倡導(dǎo)“全面創(chuàng)一流”、“精細(xì)管理”和“不優(yōu)則退，不精則敗”的管理理念，從而實(shí)現(xiàn)管理理念的升華和自我超越。②“依法治企”，確立制度在管理中的“法律”地位。結(jié)合工程實(shí)際，修訂、完善質(zhì)量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，將“按制度辦事”的理念不斷融入和滲透到施工與管理工作的各個(gè)方面及每個(gè)環(huán)節(jié)中，使管理工作有章可循，有法可依，嚴(yán)而有據(jù)，嚴(yán)而有信。③“以人為本”，建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制。制度要靠檢查考核來落實(shí)，更要靠大家自覺地維護(hù)和執(zhí)行。堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性，反對(duì)主觀隨意性；堅(jiān)持考核的公平公正性，反對(duì)主觀片面性；堅(jiān)持精神和物質(zhì)激勵(lì)相統(tǒng)一，營造良好的環(huán)境條件。④樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，是企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的必然要求，也是培養(yǎng)一流施工隊(duì)伍的重要途徑。企業(yè)要為職工不斷獲取新知識(shí)、新技能創(chuàng)造良好的條件，營造濃厚的氛圍，引導(dǎo)職工積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，使職工學(xué)有所用，學(xué)有所為。

2.2 建立健全的現(xiàn)代化水利施工管理體制。①調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，為體制創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。按照“職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、精干高效”的原則，實(shí)施機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員分流。②建立管理制度體系。在施工管理中，指揮部應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和施工組織設(shè)計(jì)，編制各類《工藝導(dǎo)則》和《作業(yè)指導(dǎo)書》，以此規(guī)范施工管理活動(dòng)。在質(zhì)量管理上，應(yīng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量保障體系，通過完善各項(xiàng)制度，對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行全過程、全方位的監(jiān)督控制。在安全生產(chǎn)方面，將職業(yè)健康安全管理體系覆蓋到各施工項(xiàng)目和每個(gè)工作崗位，要求每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)管理部門以及作業(yè)班組結(jié)合實(shí)際進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，建立重、特大安全事故預(yù)警和緊急處理機(jī)制，制定應(yīng)急救援預(yù)案，為工程創(chuàng)一流、安全無事故提供可靠保障。

3 水利工程項(xiàng)目施工管理工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)

工程施工管理工作是一個(gè)涉及面廣、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程。因此工程施工管理工作任務(wù)十分繁重，為了適應(yīng)施工管理工作的需要，有必要在以下幾個(gè)方面予以關(guān)注：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場施工管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平。施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做到一專多能，不僅需要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有比較廣博的知識(shí)面和比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更需要具備法律、經(jīng)濟(jì)、工程建設(shè)管理和行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。②擺正位置，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須清醒認(rèn)識(shí)到，工程施工也屬于服務(wù)行業(yè)，自己的一切行為都要控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，正確處理好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站的關(guān)系，以便在施工過程中順利開展工作，互相支持，互相監(jiān)督，維護(hù)各方的合法利益。③嚴(yán)格執(zhí)行合同。按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則，運(yùn)用合同手段，規(guī)范施工程序，明確當(dāng)事人雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，調(diào)解糾紛，保證工程施工項(xiàng)目圓滿完成。④嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。既要按設(shè)計(jì)文件執(zhí)行施工合同，又要根據(jù)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的不合理之處提出意見，以供設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。擬定階段進(jìn)度計(jì)劃并在實(shí)施中檢查監(jiān)督，切實(shí)做到以工程質(zhì)量求施工進(jìn)度，以工程進(jìn)度求投資效益。依據(jù)批準(zhǔn)的概算投資文件及施工詳圖對(duì)工程總投資進(jìn)行分解，對(duì)各階段的施工方案、資金使用及結(jié)算等提出意見，確保能節(jié)約投資。⑤加強(qiáng)道德教育，努力提高自身品德修養(yǎng)。特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須忠于職守，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞，堅(jiān)守陣地。這樣才能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，并維護(hù)應(yīng)有的權(quán)益。⑥堅(jiān)持以人為本。調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目參與者的作用，推行目標(biāo)管理，績效考核，盡可能用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到人人參與管理，個(gè)個(gè)分享管理成果。⑦堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。

因此，生產(chǎn)活動(dòng)中安全工作必須是全員、全過程，全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)

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王平平．淺議水利工程施工管理[J]．中國水運(yùn)，2007（22）.

王倫聰．略論水利工程施工管理[J]．沿海企業(yè)與科技，2008（11）.

第2篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

概述作為一個(gè)特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個(gè)人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運(yùn)營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著十分大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1.1較大的工程資金投入

通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項(xiàng)目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備項(xiàng)目，更是具有高額的資金需求。這種項(xiàng)目往往與客戶承建商、設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項(xiàng)目的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。

1.2較高的高科技含量

作為一項(xiàng)高科技的項(xiàng)目，通信工程項(xiàng)目屬于多個(gè)學(xué)科合作的項(xiàng)目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個(gè)通信行業(yè)都在對(duì)新技術(shù)以及新科技的項(xiàng)目進(jìn)行不斷的推出，而這個(gè)過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)得以增強(qiáng)。

2通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用

①能夠保證項(xiàng)目工程的順利開展。通信工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)重要的組成部分，其是對(duì)項(xiàng)目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數(shù)。在通信工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)?xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴こ田L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制確定下來，在風(fēng)險(xiǎn)管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運(yùn)行過程中具有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中有一些風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)如何，其都對(duì)通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方式可以對(duì)項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)事故進(jìn)行檢測，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項(xiàng)目的成功率得以提升。③對(duì)控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項(xiàng)目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項(xiàng)目運(yùn)作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風(fēng)險(xiǎn)，最終使得項(xiàng)目的資金受到了嚴(yán)重影響。通過風(fēng)險(xiǎn)控制的方式將有效的編制計(jì)劃制定出來，科學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算成本，從而使項(xiàng)目資金成本的問題得到有效的解決。

3我國通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

3.1薄弱的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識(shí)，并沒有將專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置出來，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)處理，在項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織以及項(xiàng)目分析中存在著很多的問題。

3.2不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

管理制度不健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度是我國通信工程項(xiàng)目中非常普遍的一個(gè)問題，很多項(xiàng)目并不具備完善的建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理制度，開展項(xiàng)目管理工作的時(shí)候很多都是單純地依賴人的經(jīng)驗(yàn)，并不符合項(xiàng)目的實(shí)際情況，也不能夠及時(shí)的應(yīng)對(duì)和解決項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對(duì)措施。由于不具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就很難有效地開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也不能夠及時(shí)的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3不具備專門的風(fēng)險(xiǎn)

管理服務(wù)組織現(xiàn)在我國在管理通信工程項(xiàng)目的時(shí)候并不具備專門的行業(yè)組織，通信企業(yè)內(nèi)部也沒有對(duì)專門的部門進(jìn)行設(shè)置從而實(shí)施有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區(qū)的各種問題，對(duì)項(xiàng)目專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)十分不利，無法對(duì)通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行程序化的組織和管理。

4通信工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的有效對(duì)策

4.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

所謂的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是要確定運(yùn)行的項(xiàng)目會(huì)受到哪一種風(fēng)險(xiǎn)的不良影響，同時(shí)采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險(xiǎn)的過程和預(yù)測。通常來講，所有參與項(xiàng)目的人員都要參與到通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)屬于項(xiàng)目外部因素風(fēng)險(xiǎn)還是項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程中必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的威脅具有充分的認(rèn)識(shí)，從而能夠有針對(duì)性地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定出來，并且確定控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。

4.2分析風(fēng)險(xiǎn)因素，制定有效的防范對(duì)策

一般來說，通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素包括項(xiàng)目策略風(fēng)險(xiǎn)、合同模糊、風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以及政治風(fēng)險(xiǎn)等。在通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中必須要對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)具有正確的認(rèn)識(shí)，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施制定出來。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)以及分析風(fēng)險(xiǎn)之后，就能夠有針對(duì)性地將科學(xué)準(zhǔn)確的應(yīng)對(duì)措施制定出來，其主要是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方案。在制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的時(shí)候要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要對(duì)新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷的識(shí)別，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

5結(jié)語

第3篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】安置房；項(xiàng)目管理；實(shí)施過程

【中圖分類號(hào)】 F407.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0293-02

1.引言

如今，我國的城市化進(jìn)程不斷加深，其基礎(chǔ)和前提就是城市建設(shè)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中，拆遷安置工作又是一項(xiàng)易引發(fā)社會(huì)矛盾的敏感環(huán)節(jié)。所以，為了被拆遷人民的切實(shí)利益不被侵犯，同時(shí)保障城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的正常進(jìn)行，許多城市都開始實(shí)施安置房建設(shè)工程[1]。在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，大家對(duì)拆遷安置房這一產(chǎn)品的要求也在不斷提高，不但要求產(chǎn)品的質(zhì)量滿足需求，還要求生產(chǎn)進(jìn)度符合工程要求。而因?yàn)椴疬w安置房的特殊性，工程要求的建設(shè)周期較短，普通的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今市場和安置房的建設(shè)要求。為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始對(duì)拆遷安置房實(shí)施工程項(xiàng)目管理[2]。

2.拆遷后安置房項(xiàng)目的定義

所謂安置是指對(duì)受項(xiàng)目影響的人員進(jìn)行生產(chǎn)或者生活上的安排，并使其從項(xiàng)目中受益。拆遷安置房是配合城市改建項(xiàng)目、保障拆遷安置居民住房而定向開發(fā)的商品房。而拆遷安置房項(xiàng)目則是指在一定的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量要求下，完成拆遷安置房建設(shè)并移交的一次性任務(wù)的集合。對(duì)于這些任務(wù)的管理，即是拆遷項(xiàng)目管理。

拆遷安置房項(xiàng)目既屬于工程建設(shè)項(xiàng)目，又有別于一般的工程建設(shè)項(xiàng)目，其具有以下不同特征：

① 安置房建設(shè)與拆遷工作具有極強(qiáng)并行工程的特點(diǎn)，這就要求對(duì)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行較嚴(yán)格的設(shè)計(jì)和控制；

② 拆遷安置項(xiàng)目的政策性極強(qiáng)，要從“形象工程”的高度做好對(duì)項(xiàng)目的定位工作，嚴(yán)格把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)；

③ 拆遷項(xiàng)目工作是系統(tǒng)工程，項(xiàng)目范圍中不但要考慮拆遷和安置等子項(xiàng)目，也需要對(duì)公共配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真策劃；

④拆遷安置項(xiàng)目生命周期較長，具有從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施、交付到物管全部過程，因此，前期物業(yè)管理也需要納入項(xiàng)目整體管理范疇。

由以上幾點(diǎn)可以看出，只有正確理解拆遷安置房的主要特征，才能保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，才能達(dá)到預(yù)期的總目標(biāo)。

3.安置房建設(shè)工程項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的內(nèi)容可由多角度多方面進(jìn)行描述，美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Institute）根據(jù)項(xiàng)目管理的概念和涉及的管理范圍，將項(xiàng)目管理歸納為九大知識(shí)體系：項(xiàng)目整體管理，項(xiàng)目范圍管理，項(xiàng)目時(shí)間管理，項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目溝通管理，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目采購管理。

所謂拆遷后安置房項(xiàng)目管理，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件，以完成項(xiàng)目合同和實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合效益為目標(biāo)，按照項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，對(duì)拆遷安置房工程進(jìn)行全過程、全方位地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一種科學(xué)管理方法。

安置房項(xiàng)目管理的對(duì)象是拆遷后安置房項(xiàng)目，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、前期物業(yè)管理及保修等階段。因?yàn)轫?xiàng)目管理內(nèi)容是一個(gè)長時(shí)間的有序過程，并且隨時(shí)間推移，項(xiàng)目管理內(nèi)容隨之變化，并且不同的管理階段之間管理的內(nèi)容差異很大，所以，必須進(jìn)行有針對(duì)性地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以使資源最大優(yōu)化組合，提高項(xiàng)目管理效率和效益。

4.安置房項(xiàng)目管理實(shí)施過程

4.1 項(xiàng)目策劃管理文件的編制

項(xiàng)目實(shí)施前，進(jìn)行項(xiàng)目管理文件的編制，并將其作為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。該文件的編制和校對(duì)審核一定要于項(xiàng)目實(shí)施之前完成。具體內(nèi)容如下：

① 編制《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，是為了確保項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)性文件，其內(nèi)容分別包括：項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理全過程管理的范圍以及工作內(nèi)容、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員配備極其職責(zé)、項(xiàng)目管理流程、十五項(xiàng)項(xiàng)目管理制度和項(xiàng)目實(shí)施工作重點(diǎn)等內(nèi)容。

② 編制《委托項(xiàng)目管理合同》，其是建設(shè)方與項(xiàng)目管理方之間相互約束的文本依據(jù)，由一下內(nèi)容組成：標(biāo)準(zhǔn)條件、建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理合同、專用條件等。

③ 項(xiàng)目管理部和總包單位共同起草簽訂《施工現(xiàn)場管理協(xié)議書》，由以下內(nèi)容組成：管理協(xié)議書、施工階段獎(jiǎng)罰措施、施工階段考核細(xì)則等。

④ 編制部門工作細(xì)則，包括綜合管理部工作細(xì)則、分計(jì)劃合約部工作細(xì)則、技術(shù)管理部工作細(xì)則等內(nèi)容，該細(xì)則是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理性文件，其規(guī)定了各部門的職責(zé)范圍、員工行為準(zhǔn)則以及工作指南等內(nèi)容。

⑤ 編制監(jiān)理文件。該文件是作為確保監(jiān)理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的指導(dǎo)性文件，包括以下幾部分內(nèi)容：《監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》、《現(xiàn)場監(jiān)理管理制度》等。

4.2 項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作管理

在項(xiàng)目施工實(shí)施之前，根據(jù)編制的《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》，應(yīng)首先啟動(dòng)綜合管理部的工作程序。項(xiàng)目管理部門須派遣專人與相應(yīng)的政府部門溝通協(xié)調(diào)，如環(huán)保、規(guī)劃、建設(shè)局、人防、消防、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)管理等部門，并辦理相關(guān)報(bào)批手續(xù)。在此同時(shí)，與電力、自來水、通信、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、檢測、煤氣燈單位溝通，并簽訂相關(guān)的合同。前期需辦理的手續(xù)為：項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃許可、施工許可、施工圖審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等。

4.3 勘察、設(shè)計(jì)階段管理

技術(shù)管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)院完成的設(shè)計(jì)草圖，對(duì)建筑物內(nèi)部布置的使用功能、構(gòu)造效果、每一戶的建筑面積、材料設(shè)備的選用、設(shè)計(jì)的性價(jià)比等進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，且要做出書面審核意見書，報(bào)之于設(shè)計(jì)院，來進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整以形成正式施工圖。并將施工圖送至審圖中心審核，重新報(bào)設(shè)計(jì)院進(jìn)行調(diào)整。在施工開始前，組織設(shè)計(jì)交底工作。

4.4 招標(biāo)管理工作

計(jì)劃合約部根據(jù)規(guī)劃出的平面布置圖并結(jié)合現(xiàn)場廠貌，同時(shí)考慮到施工和管理方便，對(duì)整個(gè)施工建筑物進(jìn)行標(biāo)段劃分，經(jīng)充分論證合理后，由造價(jià)編審工作人員根據(jù)劃分標(biāo)段進(jìn)行標(biāo)底編制，相關(guān)招標(biāo)文件則由公司招標(biāo)中心進(jìn)行統(tǒng)一編制。為確保招投標(biāo)工作的公正、科學(xué)、規(guī)范，組織招標(biāo)資格預(yù)審、召開標(biāo)前會(huì)議、確定招標(biāo)定標(biāo)期限。招標(biāo)工作結(jié)束后，經(jīng)草擬、評(píng)審后，編制《建筑工程施工合同》，經(jīng)反復(fù)審查后，與施工單位鑒定《施工合同》。

4.5 造價(jià)工作管理

項(xiàng)目管理部從設(shè)計(jì)文件控制、工程招標(biāo)、施工階段跟蹤審計(jì)、竣工結(jié)算等方面著手，并制定嚴(yán)格的控制措施：① 分部工程累計(jì)低于5.0萬元的不簽證，施工措施費(fèi)已編入招標(biāo)文件的不簽證，材料價(jià)格上漲幅度低于10%差的不調(diào)整。② 合理優(yōu)化設(shè)計(jì)文件，在不影響使用功能與工程質(zhì)量的情況下，選用部分低價(jià)材料、工藝到工程中，從而達(dá)到降低成本的目的。③竣工結(jié)算時(shí)，以《施工合同》以及《招標(biāo)文件》為依據(jù)，嚴(yán)格控制不合理造價(jià)。

4.6 進(jìn)度管理工作

進(jìn)度管理工作是項(xiàng)目管理工作的主線，首先，在工程招標(biāo)工作時(shí)，將工期目標(biāo)和違期處罰措施納入招標(biāo)文件中；其次，制定諸如基礎(chǔ)、綜合管線、景觀綠化的階段控制目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)過程跟蹤監(jiān)督；再次，采用經(jīng)濟(jì)的手段來調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性，若提前完成階段計(jì)劃，則工程支付款可超過施工合同一成支付；最后，綜合管線提前介入，即改變了以往施工隊(duì)伍撤退后再投入管線、道路施工的施工方法，在外墻腳手架拆除后，小區(qū)道路即迅速展開施工，從而提高了管理效益。

4.7 工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理工作中的重要環(huán)節(jié)，而檢測質(zhì)量控制成敗的最好評(píng)價(jià)是住戶入住后的投訴情況。在實(shí)施質(zhì)量管理的過程中，需要做到以下幾項(xiàng)：① 強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)督規(guī)范驗(yàn)收。在基礎(chǔ)和主體施工階段，技術(shù)管理人員和監(jiān)理人員一起參加驗(yàn)收工作，幫助檢查出施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。②在主要的工序進(jìn)行施工之前，要求施工單位先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行大規(guī)模施工，以此確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定。③推行分戶驗(yàn)收工作，在住戶入住前將質(zhì)量通病全面解決，減少住戶入住后的投訴以及維修工作。

5.結(jié)束語

本文通過對(duì)拆遷安置房工程項(xiàng)目管理工作的做法的闡述，使人們能夠切實(shí)理解、接受工程項(xiàng)目管理，并希望本文能對(duì)推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化、城市現(xiàn)代化工作提供些許參考。

參考文獻(xiàn)

第4篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

對(duì)于石油項(xiàng)目工程的管理方案來講，其是具有生命力的，涵蓋了技術(shù)、人文、環(huán)境等多項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)的核心是企業(yè)的價(jià)值觀及文化。價(jià)值觀，并不是泛指企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)文化行為，而是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工來講，指的是他們?cè)诠ぷ鬟^程中創(chuàng)造的統(tǒng)一價(jià)值，其是促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?dāng)企業(yè)處于各個(gè)階段時(shí)，石油項(xiàng)目工程的管理方案并不是固定不變的，其需要同社會(huì)相適應(yīng)，與企業(yè)共同發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督等，對(duì)資金運(yùn)作、業(yè)務(wù)項(xiàng)目、人力資源、科技信息、技術(shù)流程、創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行管理，依據(jù)市場的變化而對(duì)石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、對(duì)石油項(xiàng)目工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化的方法

以上文提到的集團(tuán)企業(yè)來講，其在運(yùn)行期間，可以將流程劃分為以下幾方面內(nèi)容：其一，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究；其二，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；其三，開始建設(shè)項(xiàng)目；其四，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金投入；其五，項(xiàng)目逐步開始運(yùn)營；其六，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行更新；其七，項(xiàng)目開始二次運(yùn)營；其八，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再次更新。周而復(fù)始，形成良性循環(huán)。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)功能來講，其主要包含的內(nèi)容有：石油項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的管理；石油項(xiàng)目工程銷售采購的管理；石油項(xiàng)目工程儲(chǔ)備質(zhì)量的管理；石油項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的管理；石油項(xiàng)目工程人力資源的管理等。

第一，應(yīng)針對(duì)企業(yè)真實(shí)情況創(chuàng)建石油項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、控制、優(yōu)化等，是石油項(xiàng)目工程管理利用分析、控制等方法，對(duì)人力、物理、財(cái)力等資源的合理分配及利用。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃的目的。對(duì)于戰(zhàn)略性的石油項(xiàng)目工程管理來講，其重點(diǎn)在于對(duì)整體的協(xié)調(diào)進(jìn)行優(yōu)化，并不是僅突出某一部分或某一人員的關(guān)鍵性。對(duì)于企業(yè)來講，全面發(fā)揮集體效益是確保優(yōu)質(zhì)運(yùn)營的基礎(chǔ)，具有一定的權(quán)威性。石油項(xiàng)目工程的管理方案應(yīng)該同企業(yè)相吻合，適應(yīng)化境的改變，那么，優(yōu)化是十分重要的內(nèi)容。

第5篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項(xiàng)目；安全；管理

隨著城市化的推進(jìn)，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，因此，施工單位需要加大對(duì)安全施工的管理，避免發(fā)生安全事故的發(fā)生，營造良好的施工環(huán)境，為建筑事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。建筑施工大多是高空作業(yè)，施工單位需要做好施工環(huán)境的防護(hù)工作，設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，推動(dòng)施工的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）事故的類型分析

高層建筑層大多是高空作業(yè)，容易發(fā)生安全事故。事故的類型主要有四個(gè)：第一個(gè)方面，高空墜物：高層建筑多高空作業(yè)，作業(yè)的空間較高，如果沒有采取相應(yīng)的管理措施，很容易發(fā)生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，施工人員向高空運(yùn)送材料的過程中，也容易發(fā)生此類事故。

第二個(gè)方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當(dāng)而引起的，比如，部分材料在往高空運(yùn)送的過程中，由于工作人員的操作不當(dāng)，導(dǎo)致材料掉落。再有，相關(guān)人員在操作起重機(jī)的過程中，起重機(jī)上的物件掉落，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)部門對(duì)設(shè)備沒有加大檢查的力度，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不合格，引發(fā)安全事故。

第三個(gè)方面，設(shè)備引起的事故：建筑施工過程中，相關(guān)人員會(huì)用到較多的設(shè)備，比如攪拌機(jī)等，施工人員如果操作不當(dāng)，很容易發(fā)生安全事故，導(dǎo)致人員的傷亡。

第四個(gè)方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會(huì)在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時(shí)搭建的，容易出現(xiàn)線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴(yán)重的安全隱患。

（二）事故出現(xiàn)的原因分析

上述事故出現(xiàn)的原因主要有三個(gè)方面：人為的原因、技術(shù)上的原因、設(shè)備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當(dāng)。施工人員以農(nóng)民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識(shí)，在施工中，由于粗心等原因?qū)е掳踩鹿实某霈F(xiàn)。

技術(shù)層面：隨著技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用新型技術(shù)來提高工作效率，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往使用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質(zhì)量水平的提升，對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為不利的。

設(shè)備層面：施工過程中，設(shè)備落后也會(huì)造成一定的安全事故。尤其是對(duì)于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業(yè)，如果起重機(jī)等設(shè)備較落后，很容易發(fā)生高空墜物事故，造成人員的傷亡。

2 安全管理的現(xiàn)狀分析

（一）制度體系未完善

建筑施工工期長，現(xiàn)場施工較為混亂，需要進(jìn)行管理，才能夠促進(jìn)其工作的高效運(yùn)行。但是，在實(shí)際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴(yán)格，相關(guān)維護(hù)體系不健全的情況。比如，高空作業(yè)需要在周圍設(shè)置一定的防護(hù)欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對(duì)防護(hù)欄的設(shè)置，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。

（二）監(jiān)督的力度不足

施工過程中，往往會(huì)存在監(jiān)督力度不足的情況。相關(guān)監(jiān)管人員沒有樹立安全意識(shí)，在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產(chǎn)生懈怠的心理，表現(xiàn)在工作上不用心，不仔細(xì)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3 加大安全管理的措施分析

（一）提高工作人員素質(zhì)

施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，讓他們樹立安全意識(shí)，確保工作的安全穩(wěn)步地進(jìn)行。具體而言，分為以下幾個(gè)部分：第一部分，施工單位對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質(zhì)水平。

第二部分，施工單位加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度。首先，相關(guān)部門要對(duì)員工加強(qiáng)安全意識(shí)的培訓(xùn)力度，將安全常R制成小冊(cè)子，發(fā)放給每一位員工，讓員工學(xué)習(xí)，并且，定期對(duì)員工進(jìn)行安全常識(shí)的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識(shí)深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風(fēng)險(xiǎn)。再有，施工單位聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關(guān)部門要組織人員進(jìn)行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進(jìn)高空作業(yè)的順利運(yùn)行。

（二）更新機(jī)械設(shè)備

高層建筑施工費(fèi)時(shí)較長，所用的機(jī)械設(shè)備也較多，相關(guān)部門要加大對(duì)設(shè)備的管理力度，及時(shí)更新設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻(xiàn)。比如，起重機(jī)、攪拌機(jī)等大型設(shè)備，需要及時(shí)的更新?lián)Q代，避免由于設(shè)備問題導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)，相關(guān)部門要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

另外，檢查部門要對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損的情況，及時(shí)進(jìn)行處理，避免在施工過程中，出現(xiàn)安全事故。比如，腳手架的鋪設(shè)是否合理，起重機(jī)等是否出現(xiàn)問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，停止使用相關(guān)設(shè)備，采用備用設(shè)備，降低施工安全系數(shù)。

（三）對(duì)建筑材料的管理

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯ㄖ馁|(zhì)量問題。而且工程發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會(huì)對(duì)整體的施工造成影響，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展也是不利的。因此，施工過程中，相關(guān)部門一定要重視質(zhì)量問題，加大對(duì)材料檢測力度，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現(xiàn)場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認(rèn)真識(shí)別，避免采購一些不必要的材料。采購?fù)瓿珊螅ぷ魅藛T將采購材料交到相關(guān)部門進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不合格的材料，及時(shí)處理，避免給后期施工造成損害。

另外，施工單位還要注意施工技術(shù)的管理問題，提高技術(shù)水平，縮短工期，減少成本的使用。同時(shí)，施工單位要注重施工技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，加大對(duì)此環(huán)節(jié)的管理力度，避免由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工單位帶來一定的損失。

4 結(jié)語

綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。高層建筑施工中容易發(fā)生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這些事故出現(xiàn)的原因主要有人為方面、技術(shù)方面、設(shè)備方面三個(gè)方面。

目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監(jiān)督的力度不高等問題。針對(duì)這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對(duì)員工的管理力度，讓他們樹立安全意識(shí)，降低施工安全系數(shù)。施工單位還應(yīng)該提高設(shè)備的更新力度上，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高工程的質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。另外，施工單位還要加大對(duì)材料的檢查力度，采購人員要依據(jù)材料的類型進(jìn)行一定的采購，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料，注重工程質(zhì)量水平的提升。最后，希望本文能夠?yàn)橄鄳?yīng)的理論建設(shè)貢獻(xiàn)一定的力量。

參考文獻(xiàn)

[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].四川建材，2014，06：178-179.

第6篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

在賈曉平看來,項(xiàng)目管理軟件市場前景廣闊,但是競爭也很激烈。國外產(chǎn)品如P3、Project等或利用其先發(fā)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場,或利用全面的產(chǎn)品線輔助項(xiàng)目管理軟件占領(lǐng)市場。國內(nèi)廠商要想在這一市場分一杯羹,必須首先在產(chǎn)品定位上特色鮮明、貼近用戶需求。

“曲線”占領(lǐng)市場

占領(lǐng)市場一定要經(jīng)歷殘酷競爭、殺出重圍的過程嗎?對(duì)于廣聯(lián)達(dá)來說,在細(xì)分市場上一枝獨(dú)秀的“曲線”占領(lǐng)市場策略使它的成功更具參考價(jià)值。

賈曉平將廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理解決方案的成功歸結(jié)為產(chǎn)品和市場的“切入點(diǎn)選得好”。

眾所周知,在一個(gè)項(xiàng)目的管理中最核心的業(yè)務(wù)有三:進(jìn)度、質(zhì)量、成本。國外的項(xiàng)目管理軟件大都以進(jìn)度為主線切入。廣聯(lián)達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目管理整體解決方案分別從項(xiàng)目層和公司層管理的需要出發(fā),選擇以成本為主線切入。

“我們也考慮過我們的項(xiàng)目管理軟件是不是也應(yīng)該像國外的產(chǎn)品,從進(jìn)度切入,但從我國建筑市場的實(shí)際情況出發(fā),經(jīng)過一系列的論證,我們選擇從成本切入。”賈曉平如此分析原因,“對(duì)國外建筑行業(yè)來說,一個(gè)建筑項(xiàng)目的成本構(gòu)成中,人力成本占了大頭,而我國正好相反,一般成本構(gòu)成是材料占70%,人力成本占30%。”

幫助企業(yè)控制好成本

第7篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

在日益洶涌的信息化大潮中，越來越多的企業(yè)上馬了名目繁多的軟、硬件建設(shè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目普遍具有一次性和獨(dú)特性的特征，采用常規(guī)的運(yùn)行管理方式是難以應(yīng)付的。這種情況下，企業(yè)必須組成專門的項(xiàng)目管理班子，采用有效的項(xiàng)目管理方法，加強(qiáng)信息化、自動(dòng)化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理，以消除可能給信息化建設(shè)帶來的不利影響。

不僅一般的企業(yè)單位，在事業(yè)管理和政府管理機(jī)構(gòu)中同樣出現(xiàn)了項(xiàng)目管理的強(qiáng)烈需求，以電信行業(yè)來說，目前我國的電信行業(yè)由于自身存在著許多管理上的空白點(diǎn)，也迫切地需要電子信息化的項(xiàng)目管理來解決實(shí)際工作中遇到的問題。

人工管理帶來隱患

由于近年來手機(jī)、固話、網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，我國的電信行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也隨之上升，但與之不相適應(yīng)的是許多項(xiàng)目管理及業(yè)務(wù)管理仍然停留在以人工為主的管理方式上，不但導(dǎo)致工作繁忙，辦事效率不高，而且各個(gè)部門之間經(jīng)常因溝通不及時(shí)而出現(xiàn)各種問題。特別是在某些大型項(xiàng)目中，由于相關(guān)人員的職責(zé)及權(quán)限管理不清晰，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)做事重復(fù)拖拉或者根本沒有人執(zhí)行的情況，從而影響項(xiàng)目的進(jìn)程，同時(shí)也為項(xiàng)目的安全性帶來了隱患。

與此同時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目管理中一個(gè)十分重要的問題――文檔管理，目前在大多數(shù)公司并沒有引起足夠的重視，即使有專人管理，也沒有將之系統(tǒng)化、專業(yè)化，查找起來尤其困難，而且經(jīng)常造成數(shù)據(jù)丟失遺漏的情況，這對(duì)以后系統(tǒng)的升級(jí)、更新?lián)Q代都會(huì)造成相當(dāng)大的影響。

在這種情況下，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理要求更加精確化、透明化，建立一個(gè)高效的自動(dòng)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、高效的電子化項(xiàng)目管理，成為企業(yè)的迫切需要。萬維易化為電信企業(yè)精心打造的電信行業(yè)類通用項(xiàng)目管理解決方案，有效的解決了電信企業(yè)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問題，極大的提高了電信行業(yè)項(xiàng)目管理效率。

全方位的項(xiàng)目管理

萬維易化電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案以自定義工作流程為管理主線、以過程階段為管理節(jié)點(diǎn)、以業(yè)務(wù)事件為管理對(duì)象、以業(yè)務(wù)部門為管理單位、以業(yè)務(wù)權(quán)限為管理范圍，通過可視化的技術(shù)表現(xiàn)形式對(duì)每一個(gè)具體工作流程所涉及的相關(guān)崗位角色、相關(guān)內(nèi)部資源（知識(shí)文檔，資產(chǎn)，產(chǎn)品）協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理能力的全面提升。該解決方案專門針對(duì)電信行業(yè)的現(xiàn)狀，為電信企業(yè)提供一個(gè)透明、高效的項(xiàng)目管理環(huán)境，采用具有創(chuàng)新思維的自定義過程思想，并以此為基礎(chǔ)，在項(xiàng)目的范圍、人力、進(jìn)度、成本、知識(shí)、交流幾大方面對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，并支持客戶對(duì)項(xiàng)目過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。如圖所示。

實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)接口多元化

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，電信企業(yè)內(nèi)部通常會(huì)存在OA、MIS、統(tǒng)一信息平臺(tái)等多個(gè)信息系統(tǒng)，通過萬維易化的電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案可以成功實(shí)現(xiàn)與這些系統(tǒng)的接口對(duì)接，從而創(chuàng)造出一個(gè)高效統(tǒng)一的運(yùn)行環(huán)境。

電信企業(yè)由于其行業(yè)優(yōu)勢(shì)，固有OA系統(tǒng)往往都支持以短信的方式向用戶發(fā)送各類提示信息。萬維易化電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理解決方案通過與OA系統(tǒng)的接口對(duì)接，項(xiàng)目管理中人員的上崗信息、任務(wù)的提示信息等不僅能夠以郵件的方式發(fā)送給用戶，還可以利用OA平臺(tái)以短信的方式向用戶發(fā)送，給用戶提供了更多種接受信息的方式，加快了信息的傳遞速度，同時(shí)也充分利用了原有OA資源，可謂一舉多得。

而通過與MIS系統(tǒng)的對(duì)接，一些項(xiàng)目的基本信息，如：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目計(jì)劃金額、實(shí)際支付金額、項(xiàng)目分類等信息，仍可以通過在MIS系統(tǒng)中錄入，再以Excel的形式導(dǎo)入到項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，避免了重復(fù)建設(shè)。

進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)控制實(shí)現(xiàn)透明化管理

萬維易化電信行業(yè)通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過對(duì)一系列計(jì)劃任務(wù)的控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的對(duì)比，能夠很好的體現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目的進(jìn)度成為透明的管理。它為項(xiàng)目的進(jìn)程管理和控制提供了多種功能：任務(wù)狀態(tài)報(bào)表，能顯示基本任務(wù)的當(dāng)前狀態(tài)；任務(wù)完成情況匯總，將DDF、ODF、主設(shè)備、交流引入等基本任務(wù)的完成比例統(tǒng)計(jì)出來；而通過任務(wù)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)匯總這一功能，可以統(tǒng)計(jì)處于相同流程階段上的基本任務(wù)數(shù)量。對(duì)于實(shí)際進(jìn)程中容易出現(xiàn)的進(jìn)度滯后、工時(shí)超長等現(xiàn)象，萬維易化設(shè)計(jì)了任務(wù)提示功能，實(shí)現(xiàn)了重要階段提前提示，重要任務(wù)滯后預(yù)警，從而有效地進(jìn)行工程進(jìn)度管理。

在進(jìn)度計(jì)劃中心，通過對(duì)項(xiàng)目名稱、中間任務(wù)和基本任務(wù)的選擇能夠查詢到項(xiàng)目及項(xiàng)目下的基本任務(wù)是否做過計(jì)劃、是否延遲，計(jì)劃的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，以及項(xiàng)目及項(xiàng)目下的基本任務(wù)當(dāng)前所處的階段、項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照等等。同時(shí)它為進(jìn)程計(jì)劃提供入口，為進(jìn)程跟蹤圖提供入口，并能將相關(guān)數(shù)據(jù)通過Excel導(dǎo)入導(dǎo)出。

從任務(wù)管理工具界面中，上層管理者、決策者可以清楚地顯示出項(xiàng)目各階段狀態(tài)及當(dāng)前所處階段，各個(gè)部門的人員從項(xiàng)目立項(xiàng)，到項(xiàng)目招標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的開始、結(jié)束日期也都清楚地體現(xiàn)出來，不僅可以控制各個(gè)階段的任務(wù)和具體實(shí)施，也使決策者可以明了各階段工作進(jìn)程，并予以監(jiān)督和考察，對(duì)透明化管理起到了重要作用。如圖所示。

同時(shí)，系統(tǒng)還可以定期自動(dòng)生成報(bào)表匯總。從而為管理層提供決策參考和進(jìn)度情況匯總。

文檔、信息實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效管理

對(duì)文檔、信息的有效、科學(xué)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分，它不僅是項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的保證，也有利于形成知識(shí)積累，將個(gè)人的資源集中成為公司的資源。萬維易化電信行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)專門設(shè)計(jì)了文件中心和信息中心。

在文件中心，通過對(duì)項(xiàng)目名稱、任務(wù)名稱、文件名稱查詢，可以查到修改日期、文件狀態(tài)、文件載入載出人員以及版本歷史等詳細(xì)的情況，做到了對(duì)文檔統(tǒng)一集中的管理。

在信息中心，通過對(duì)提交日期、提交人、項(xiàng)目名稱的組合查詢，可以查看到不同的信息資料，查詢方便快捷，省時(shí)省力。而且還可以新增信息，從日常任務(wù)管理進(jìn)入信息中心頁面，添加一個(gè)新的信息。包括信息摘要、詳細(xì)信息、附件等內(nèi)容一應(yīng)俱全。

另外，該系統(tǒng)還通過信息發(fā)送接受中心，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部系統(tǒng)實(shí)時(shí)的信息溝通。支持點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)多的發(fā)送以及帶附件的發(fā)送，并可將郵件和短信同時(shí)發(fā)送。從而成為企業(yè)內(nèi)部溝通的橋梁，有力地縮短了員工的交流空間，同時(shí)也節(jié)約了資源，提高了工作效率。

職責(zé)權(quán)限管理

權(quán)限管理是一個(gè)項(xiàng)目管理中必不可少的一項(xiàng)，整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)責(zé)分明以及系統(tǒng)安全都同它有著極大的關(guān)系。

電信行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅有用戶登錄管理，還設(shè)置了登錄歷史管理，采用組合查詢即可查出不同用戶的登錄歷史時(shí)間、訪問模塊等內(nèi)容。此外，不同的用戶具有不同的操作權(quán)限，通過對(duì)授權(quán)模塊、授權(quán)用戶、授權(quán)參數(shù)的設(shè)置，只有具有同類權(quán)限的人才能進(jìn)入模塊進(jìn)行查詢、修改等操作。通過用戶登錄管理可以控制只有系統(tǒng)用戶才可以使用本系統(tǒng)，用戶密碼管理可以讓用戶更改自己的登錄密碼。同時(shí)，該系統(tǒng)還具有分區(qū)權(quán)限設(shè)置，可以對(duì)分公司的模塊進(jìn)行授權(quán)，根據(jù)不同的權(quán)限進(jìn)入相應(yīng)的工作區(qū)。既加強(qiáng)了不同地區(qū)間的交流，又保障了本部門的相關(guān)權(quán)益，防止了某些不良行為的發(fā)生。

設(shè)計(jì)特點(diǎn)

設(shè)計(jì)先進(jìn)性

萬維易化提供的電信類行業(yè)通用項(xiàng)目管理系統(tǒng)采用了層次式體系結(jié)構(gòu)和中間件技術(shù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)，具有明顯的開放性，便于系統(tǒng)各類資源的有效利用與整合。其開發(fā)工程完全基于符合軟件工程標(biāo)準(zhǔn)體系的“萬維易化軟件質(zhì)量保障平臺(tái)”進(jìn)行，從各個(gè)方面確保了系統(tǒng)的建設(shè)質(zhì)量。

技術(shù)成熟性

采用100%純JAVA語言，基于J2EE的構(gòu)架設(shè)計(jì)，保證了系統(tǒng)具有良好的可移植性和高度的開放性、可擴(kuò)展性?；诠ぷ髁髌脚_(tái)，支持業(yè)務(wù)流程的靈活定制，能夠?qū)Σ煌南到y(tǒng)與模塊進(jìn)行整合，統(tǒng)一管理、調(diào)度。

安全性

整個(gè)架構(gòu)可以容納各種安全協(xié)議，適應(yīng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的各種變化。引入了多種安全措施，包括留有CA認(rèn)證機(jī)制接口、用戶權(quán)限安全管理機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的存儲(chǔ)、傳輸和讀取安全。

易操作性

采用了標(biāo)準(zhǔn)的B/S結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，統(tǒng)一的瀏覽器界面方便企業(yè)用戶的使用。業(yè)務(wù)處理流程和操作界面完全從用戶角度出發(fā)，減少了獲取信息的操作層次。將一些通用的辦公軟件（如Word、Excel、Project）集成到瀏覽器中，用戶可以利用這些軟件原有的功能來編輯、修改文件。

穩(wěn)定性

采用模塊化、插件式設(shè)計(jì)，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求增加或減少模塊。無論用戶的業(yè)務(wù)流程發(fā)生何種變化，該系統(tǒng)都能夠根據(jù)變化后的實(shí)際業(yè)務(wù)流方便地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)流程。

第8篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目; 施工管理; 創(chuàng)新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中圖分類號(hào)：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

2 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項(xiàng)目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認(rèn)識(shí)到, 工程項(xiàng)目施工的管理是企業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵, 創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術(shù), 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益, 才能夠促進(jìn)建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟,并獲得更多的市場份額。

第一,施工管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導(dǎo)下, 重視工程項(xiàng)目施工的效益, 并沒有對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、人員配置、資金調(diào)配等問題進(jìn)行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不合格,在后期檢驗(yàn)時(shí)不過關(guān),增加工程項(xiàng)目的成本,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應(yīng)該是把施工質(zhì)量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內(nèi)外成功企業(yè)的管理理論, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并結(jié)合自身發(fā)展情況,形成適宜企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念, 使企業(yè)能夠在新的管理觀念的指導(dǎo)下, 合理配置人力資源、物力資源與財(cái)力資源,提高施工技術(shù), 并在保證工作人員人身財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上, 保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

第二：企業(yè)內(nèi)部制度創(chuàng)新。企業(yè)的內(nèi)部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時(shí)也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團(tuán)隊(duì)之后, 還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以, 建筑施工企業(yè)可以在崗位責(zé)任制、激勵(lì)制度、工資調(diào)整機(jī)制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責(zé)任制的約束下,積極工作;在激勵(lì)制度與工資調(diào)整機(jī)制的鼓舞下, 充分發(fā)揮自身的積極主動(dòng)性,提高工作效率,進(jìn)而促進(jìn)工程項(xiàng)目施工

管理效率的提高, 有效保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

第三,成本控制方法創(chuàng)新。任何企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業(yè)也不例外。因此, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理,就必須將成本控制考慮在內(nèi),創(chuàng)新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上,有效降低企業(yè)施工成本,提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對(duì)于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進(jìn)、施工技術(shù)的提高等方面進(jìn)行。對(duì)施工材料一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項(xiàng)目質(zhì)量提供基礎(chǔ); 對(duì)人才引進(jìn)與施工技術(shù)的提高, 也要以實(shí)際情況為基礎(chǔ), 堅(jiān)決發(fā)揚(yáng)“以人為本”管理精神,提高對(duì)人才與技術(shù)的重視,以人才與技術(shù)的力量來控制成本,達(dá)到保證工程項(xiàng)目質(zhì)量,有效降低施工成本的目標(biāo)。

創(chuàng)新方案.

1．觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚, 切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意思. 以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理. 即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn), 要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位, 并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實(shí)際的模理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求. 要根據(jù)時(shí)代要求和遵. 循創(chuàng)新. 原則去提出創(chuàng)新方案。

2體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后, 必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期, 但項(xiàng)目經(jīng)理部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu), 而是把項(xiàng)目經(jīng)理部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。

( 1)要確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體, 制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制, 做到產(chǎn)權(quán)清晰. 依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系, 作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責(zé), 同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任, 用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部各自的邊界責(zé)任。

(2 ) 要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目經(jīng)理部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn).用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目經(jīng)理部獨(dú)立的法人地位. 沒有法人的財(cái)產(chǎn), 就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目經(jīng)理部才能真正走向市場, 自主經(jīng)營, 自負(fù)盈虧. 獨(dú)立地承擔(dān)法人責(zé)任。

3機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu), 明確了母、分公司的體制, 并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 創(chuàng)新的方案基本其備了。但這一方案的有效運(yùn)行還需要有創(chuàng)新的機(jī)制, 方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目經(jīng)理部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能力, 牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力, 而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益, 市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來源于項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)級(jí)。因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力. 實(shí)際上就是要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè). 提高其贏利水平, 提高其社會(huì)形象, 提商其市場敏感性; 必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制, 鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創(chuàng)造環(huán)境, 要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨水; 必須對(duì)其建立約束機(jī)制. 約

束項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵守黨和國家的方針、政策, 按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營, 約束項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制制. 來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的行為,實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序. 回避市場風(fēng)險(xiǎn)。

4.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備. 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式. 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力. 占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值. 即根據(jù)市場確定產(chǎn)品, 根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝. 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施, 才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度, 才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益; 并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場, 使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí). 技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障, 是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

綜上所迷. 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起. 越來越重要的作用, 項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司, 是企業(yè)的縮影, 代表, 企業(yè)的形象. 體現(xiàn). 企業(yè)的實(shí)力, 是企業(yè)在市場的觸點(diǎn). 是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。因此, 項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命, 惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

5 結(jié)語

總而言之, 建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的創(chuàng)新管理,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時(shí)也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí), 積極研究工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,結(jié)合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題,制定科學(xué)、合理、詳細(xì)的管理制度, 并按照管理制度實(shí)施創(chuàng)新的管理策略, 以提高建筑施工企業(yè)的管理效率, 提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益的最大化, 提高企業(yè)的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：安防工程項(xiàng)目管理范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；項(xiàng)目成本；問題與對(duì)策

前言：施工項(xiàng)目都需要合理的成本管理制度，園林綠化也是如此。在園林綠化施工項(xiàng)目中管理人員存在著對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、缺少可操作的成本控制依據(jù)等問題，這樣都使得園林綠化施工項(xiàng)目的成本管理有著很大的漏洞。管理人員應(yīng)該分清管理責(zé)任，將責(zé)任具體分配到個(gè)人，通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)來提高資金的控制效果，從而避免因?yàn)樨?zé)任混亂而造成的管理漏洞。園林綠化工程的成本管理問題是園林綠化工程的重要組成部分，工程的管理人員要加強(qiáng)這方面的管理，提高施工和細(xì)節(jié)管理人員的節(jié)約意識(shí)，將成本管理落實(shí)到每個(gè)人身上。

1園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題

1.1管理人員對(duì)于資金管理的的認(rèn)識(shí)不足

在園林綠化施工項(xiàng)目中，施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)人員是成本管理的主體。只有管理人員有著明確的節(jié)約資金的意識(shí)，才能使園林綠化工程的成本得到控制。在現(xiàn)階段的一些綠化工程中，園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過于簡單化浮出水面，這些問題直接暴露的管理人員存在的問題，即只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成

本降低利率設(shè)定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽視如何落實(shí)管理方式?，F(xiàn)在的工程管理

在實(shí)際落實(shí)成本控制的措施上就存在著問題。在施工成本管理實(shí)行中只有簡單的規(guī)則和條例，但沒有明確具體職責(zé)和程序。長期以來，管理人員對(duì)園林施工成本控制沒有正確的認(rèn)識(shí)，只是重視對(duì)于一些細(xì)枝末節(jié)進(jìn)行處理，或者只是簡單的為成本控制知識(shí)控制資金的往來，極大限度的降低資金的支出，各個(gè)施工部門的合作意識(shí)不足，在施工過程中由于缺少合作經(jīng)驗(yàn)使得各部門各行其是，資金控制也就缺少合理的管理體系，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，施工過程中各個(gè)單位對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，這對(duì)園林施工成本控制帶來重大影響。

1.2現(xiàn)場施工人員對(duì)于成本的把握能力不足

綠化施工的成本一方面與管理人員對(duì)與資金的整體把握有關(guān)，另一方面與施工的技術(shù)以及現(xiàn)場施工人員對(duì)于成本的把握能力有關(guān)，如果施工人員的素養(yǎng)不到位，技能不足使得在施工過程中技術(shù)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，致使出現(xiàn)返工、補(bǔ)工的工程現(xiàn)象，從而增加人員的使用次數(shù)和機(jī)械的調(diào)用頻率，進(jìn)而增加園林綠化施工的成本。這樣增加的成本在綠化施工中占很大一部分，為了能夠控制這部分的成本。工程在施工之前，技術(shù)人員就要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的處理，通過對(duì)于技術(shù)的調(diào)整減少資金的消耗。另外，技術(shù)人員也需要和施工人員提前對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行考察，以確保其它的因素是否會(huì)對(duì)施工造成影響，從而減少工程的意外支出。在實(shí)際的施工過程中，施工人員也直接影響到了園林綠化工程的成本，施工人員的素質(zhì)高低、技能好壞直接影響著施工質(zhì)量的優(yōu)劣程度，如果施工人員的素質(zhì)偏低，施工的效果就會(huì)遠(yuǎn)不如預(yù)期的效果，而這就需要工程后期進(jìn)行處理，提高的施工的成本，也降低了施工的效率，為此可能造成的工程延期會(huì)造成相當(dāng)多的成本浪費(fèi)。在實(shí)際的園林綠化施工過程中存在著施工人員專業(yè)技能不足的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的成本。由此可見，施工人員的個(gè)人素質(zhì)與專業(yè)技能都直接影響到工程的資金控制。

1.3資金監(jiān)督體系存在漏洞

企業(yè)的資金監(jiān)督體系漏洞一直是一個(gè)大問題，在園林綠化施工也有著這樣的問題。體系漏洞存在著以下幾個(gè)方面：首先，管理人員的監(jiān)管漏洞問題，可能存在監(jiān)守自盜的問題，這就使得資金控制很容易出現(xiàn)一連串的問題，例如出現(xiàn)偷工減料、拖延工期等問題。在另一方面，可能由于資金監(jiān)管體系不合理，成本的控制與施工人員、管理人員的獎(jiǎng)懲沒有直接掛鉤，這就使得現(xiàn)場管理人員和施工人員對(duì)于成本節(jié)約的積極性不足，這些問題直接影響到成本的控制問題。

2園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問題的解決方案

2.1加強(qiáng)對(duì)于管理人員的教育

管理人員直接關(guān)系到項(xiàng)目的資金控制力度，企業(yè)的負(fù)責(zé)人員需要重視對(duì)于管理人員的教育，提高管理人員的資金控制意識(shí)，或者采用合理的手段來刺激管理人員對(duì)于成本的控制意識(shí)，例如使節(jié)約成本的多少與管理人員的工資待遇直接掛鉤，通過這樣的方式培養(yǎng)管理人員的節(jié)約意識(shí)，從而達(dá)到成本核算：施工預(yù)算的目的。在施工項(xiàng)目的成本控制中，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本控制目標(biāo)明確。為了使園林綠化工程的成本能夠清楚、合理，相關(guān)的監(jiān)察部門就要加強(qiáng)對(duì)于綠化施工的成本管理，通過成本監(jiān)察來杜絕管理人員的監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。監(jiān)察人員在施工過程中要加強(qiáng)成本核算，每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行經(jīng)常性的成本核算，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對(duì)比分析。 嚴(yán)格控制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。從而達(dá)到較好的成本控制效果。提高管理人員對(duì)于成本控制的能力就要使得各階層的管理人員切實(shí)的負(fù)有管理成本的責(zé)任，企業(yè)的管理人員可以通過對(duì)于政策的調(diào)整使

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，這樣可以充分的調(diào)動(dòng)管理階層對(duì)于成本控制的積極性，依據(jù)工程成本控制目標(biāo)施行獎(jiǎng)懲制度，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)而提高園林綠化工程的成本控制效果。

2.2提高園林綠化工程的施工和管理效率

為了提高企業(yè)的管理效率，企業(yè)需要引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動(dòng)性。通過技術(shù)和管理人員的引進(jìn)改變?cè)衅髽I(yè)內(nèi)部的一些陋習(xí)，從而提高施工單位的整體水平。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機(jī)會(huì)在市場中運(yùn)作，所以，為了能夠提高園林綠化工程的施工和管理效率，企業(yè)的管理人員要積極引進(jìn)人才，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)際的施工過程中來進(jìn)行實(shí)踐，畢竟只有通過市場運(yùn)作才能完善成本控制管理和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

2.3建立完整的工程資金控制體系

為了建設(shè)合理的成本控制體系，企業(yè)的管理人員可以效仿單位的績效式管理模式，讓工程的資金節(jié)約量與施工人員和管理人員的工資直接掛鉤，讓管理人員能夠切實(shí)的感受到資金、成本控制的重要性，從而在實(shí)際的管理工作中落實(shí)成本控制措施，而對(duì)于施工人員，這樣的管理方式可以使其施工過程中節(jié)約每一點(diǎn)資金，從而切實(shí)達(dá)到成本控制的目的。建立完整的工程資金控制體系需要企業(yè)的每一個(gè)管理人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，希望相關(guān)的管理人員能夠結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往管理的方式，找出管理體系存在的漏洞，通過合理有效的手段使工程資金能夠得到控制。

3.結(jié)語：

園林綠化工程與其它工程一樣，存在著資金管理與成本控制的問題，這些問題與管理人員的管理水平、施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平以及企業(yè)的體系息息相關(guān)。企業(yè)的管理人員要充分重視這些問題，通過對(duì)于管理人員的教育和培養(yǎng)，引進(jìn)新技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從多方面來提高園林綠化施工的資金控制效率。

希望企業(yè)的管理人員能積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高園林綠化工程的成本控制效果。

參考文獻(xiàn)

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