工作項目計劃精選(九篇)
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第1篇：工作項目計劃范文
工作目標
為實施農民健康工程，服務與廣大農民，農村基本公共衛生服務項目，主要包括直接面向農村居民與農村流動人口的基本公共衛生服務、重點人群衛生服務、基本衛生安全保障服務等三大類8個項目。第一類農村居民基本公共衛生服務，包括開展健康教育，處理突發公共衛生事件，落實計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農村重點人群衛生服務，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態健康管理等；第三類農村居民基本衛生安全保障服務，包括對農村食品和飲用水等衛生監督監測、農村公共衛生信息收集和報告等8項工作目標制定如下：
一、開展健康教育，主要包括村村設置健康宣傳欄，定期更新內容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農村合作醫療宣傳與疾病預防、衛生保健知識的宣傳；指導學校開設健康教育課；開展育齡婦女和學生的身心健康咨詢與教育等。
二、處理突發公共衛生事件，主要包括做好院前急救和院內急診搶救；進行突發公共衛生事件應急處置技術培訓；承擔或協助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協助開展疾病監測和突發公共衛生事件應急處置工作等。
三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。
四、做好婦女衛生保健服務，主要包括實行孕產婦系統保健管理，建卡率90％以上；向孕產婦提供5次產前檢查、3次產后上門訪視和1次產后常規檢查；向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。
五、做好兒童衛生保健服務，主要包括向0—7歲的兒童免費提供省免疫規劃規定的一類疫苗的接種服務；加強afp及計免相關傳染病調查、報告、標本采集工作，規范實施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率＞98％、脊灰、麻疹接種率＞95％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞90％、四苗全程接種率＞90％、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率＞85％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞90％、首針及時率＞80％。開展兒童系統保健管理服務，0—3歲兒童在首次體格檢查時建立系統管理檔案，定期接受8次健康體檢等。
六、進行慢性病與老年人的動態健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢服務和治療指導；為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態管理，跟蹤服務，定期隨訪等。
七、加強農村食品和飲用水等衛生監督監測，主要包括開展食品衛生、飲用水衛生、公共場所和職業衛生監督監測等。
八、做好公共衛生信息收集與報告，主要包括收集和報告傳染病疫情，及時掌握食物中毒、職業危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。
主要策略及措施
一、加強領導，責任到人，狠抓落實
在衛生院院長的領導下統籌安排全年的工作任務，將工作任務分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調動職工積極性，提高工作質量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標的及時完成。院長董利波負責全面工作，蘇陽華負責公共衛生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負責健康教育工作，柏嬌負責結核病防治，李棟負責計劃免疫工作，許紅波負責婦女、兒童衛生保健工作，許江負責腸道傳染病，急性傳染病防治管理，曹化負責慢性病管理，莊曉娟負責農村食品和飲用水監督監測，李偉負責公共衛生財務管理。
二、部門協調，促進相關工作的開展
積極與教育、宣傳等部門協調，落實健康教育和中小學傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學生體檢和傳染病防治。
三、加大督導力度，提高工作制度
根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛生項目工作督導小組，每季度到村衛生室、青陽醫院進行公共衛生工作驗收。對在督導過程中發現的問題及時拿出督導意見，限期整改，并對整改情況進行跟蹤調查，使村衛生室管理、傳染病防治、腸道門診建設、健康教育等各項工作能得到及時有效地落實，同時衛生院根據工作進度，每月拿出工作計劃并對上月工作開展情況進行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開一次院周會，及時發現問題及時解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結果，不斷提高工作質量。
四、注重業務培訓，提高工作水平
業務水平直接關系到工作質量，為此，我們將加強對衛生院人員和村衛生室人員的業務培訓頻次和力度，根據工作內容確定培訓計劃和培訓目標，使業務培訓工作制度化、規范化，不斷提高業務水平，提高工作質量。
五、加強思想建設，建立一支高素質的衛生隊伍
按照上級要求，我們將在本年度深入開展“行風廉政建設”，培養職工的廉政意識、服務意識，以思想建設保工作，使每位職工都能做到愛崗廉潔奉公，同時注重排查，調處衛生院及醫療室內部矛盾，及時解決工作中出現的糾紛，營造一個積極向上、團結互助的環境，建立一支高素質的衛生隊伍。
六、抓住重點，以點帶面，促進全年工作目標的完成。
本年度，我們將以基本公共衛生服務、重點人群衛生服務、基本衛生安全保障服務等三大類8個項目為村（居委會）及各衛生室為重點工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛生保健服務，傳染病報告和疫點處理率，加強村衛生室內部建設，在此基礎上，積極創造條件，促進健康教育等各項業務工作的開展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實，確保全年工作目標的全面完成。
七、加強宣傳，扎實工作，推動合作醫療工作健康發展
第2篇：工作項目計劃范文
一、指導思想
全面貫徹落實科學發展觀，努力構建社會主義和諧社會的首善之區，緊密圍繞首都當前的新農村建設、建設創新型城市、促進服務業發展、環境保護、資源節約和循環經濟等各項重點工作，加強地方標準研究和實施，提升市地方標準的質量，更好地為首都的經濟建設和社會發展提供技術支撐。
二、申報范圍
地方標準制修訂項目應符合我市經濟建設和社會發展的需要，有利于提升城市管理的水平。在新農村建設、高新技術、服務業、環境保護、資源節約、循環經濟、公共安全、工程建設、城市管理以及其他與我市重點工作相關的重點領域內，對沒有國家標準、行業標準而又需要在本市范圍內統一的技術要求，可提出市地方標準制修訂項目。
申請立項的地方標準項目應從列入市各重點行業、重點領域標準發展規劃及其標準體系的項目中產生。
三、申報材料
1.市地方標準制修訂項目申報書（1份，見附件）；
2.標準草案（1份，僅一類項目提交）；
一類項目為制定項目。標準的主要起草單位應在2010年當年完成標準從起草到報批的全部工作。申請一類項目應以充分的研究成果為基礎，未提交項目草案的，不予立為一類項目。
二類項目為研究項目。研究單位應在2010年11月30日前將年度研究進展情況書面報告我局。二類項目在研究過程中形成標準草案的，可申報為下一年度的一類項目，確定立項時優先考慮。
3.專利相關證明及專利持有人授權文件（標準項目內容涉及專利提交）;
4.往年二類項目申請轉為一類項目的，需提交以下材料：
（1）申請將二類項目轉為一類項目的公文（行業主管部門出具）；
（2）標準草案；
（3）項目研究進展情況報告。
四、申報材料的提交方式
1.各項目申報單位將申報材料提交至相應的行業主管部門。
2.各行業主管部門將電子版申報材料通過“地方標準管理信息系統”提交；將紙質申報材料匯總后提交至市質量技術監督局標準化處。
五、截止日期
立項受理工作截止到2009年11月30日，以正式提交紙質申報材料為準。逾期未提出立項的項目，原則上2010年不再進行增補。
六、聯系方式
聯系人：
第3篇：工作項目計劃范文
2018年，在公司工會的正確領導和各級領導的關心幫助下，項目工會緊緊圍繞項目發展目標,認真履行項目工會的各項職能，強化自身建設，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實公司發展戰略方針，認真貫徹落實公司2018年工會工作目標任務，積極開展有利于構造企業和諧勞動關系的各種活動，促進民主管理、服務工作大局、維護員工權益，構建和諧企業做出積極的努力。較好地完成了各項工作任務，現將項目工會工作匯報如下：
一、加強民主管理，認真履行職能。
項目工會組織積極發揮橋梁紐帶作用,認真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務。把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發點和落腳點，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認真聽取和審議了項目行政工作報告、民主管理工作報告和財務工作報告，并征集了員工提案4條，提案內容涉及了生產技術、經營管理等多個方面。根據項目實際情況，對于可行的提案進行討論并上報公司，并于2019年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過項目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進行了廠務公開,讓員工隨時了解企業的方針、政策、各類規章制度，積極倡導公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態,傾聽員工的心聲，從而調動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業健康發展。
二、強化班組建設，打造優秀班組。
2018年,項目工會加大班組建設管理力度，按照公司要求，結合項目實際情況，認真總結班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新，完善班組建設考評標準。為班組委派指導員，每周最少一次對班組建設工作進行技術、安全培訓，針對班組建設過程中存在的不足，將問題進行匯總，指導整改，保證切實落實到位。從每個環節抓起,從嚴、從實、從早、從細的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設工作，逐步提高了班組綜合管理水平。
三、圍繞安全生產，開展群安員活動。
項目工會圍繞安全生產，對每個班組選出工作認真負責作業人員為群眾安全監督員，制定相關管理制度，做好群安員培訓和考核，規范群安工作職責，安保部、辦公室定期進行教育培訓，在群眾安全監督小組成立以來項目部三違現象有明顯的改善，每周開展安全培訓，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強了現場作業人員的安全意識，從而更好的保證了項目的安全生產工作。
四、強化人文關懷，開展幫扶活動
工會始終堅持“員工利益牢記心中”的理念，
大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實感受到組織的關懷和企業的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發放工作，積極推進勞務工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強化“幸福之家”建設。項目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業余文化生活。每逢傳統節日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。
五、開展文體活動，營造和諧文化。
工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業文化氛圍，推動企業文化建設
，讓員工在業余生活中仍然能感受到工會無微不至的關懷，增加員工的幸福指數。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業的凝聚力和向心力，對內陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業精神，展現了企業風貌，營造了一種輕松和諧向上的企業文化氛圍。加強宣傳報道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報》、公司內網、局指和項目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業美譽度。
六、強化廠務公開，推進民主管理。
認真執行《項目部廠務公開實施細則》、《項目黨政會簽制度》等文件，按規定設立了廠務公開專欄、并達到了規范標準。按照上級要求工會按月、季度、年將應公開的內容包括生產經營的重點，員工群眾關注的熱點，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財務預決算、招待費使用情況等全部公開，接受項目員工群眾的監督。
七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養。
項目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項目部各部室按計劃輪訓，讓全體員工在輪訓中不斷學習和提升;項目部成立了由黨政正職為組長，各部室負責人為組員的“周三大講堂”領導小組，明確相關領導和部門責任，制定詳細培訓方案和計劃，確保大講堂輪訓有秩序的開展;項目各部室負責人、主管排班輪流授課，授課內容與部門職責和崗位職責、業務知識、專業技能提升相結合;針對性強，目的性強，知識面廣，培訓主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機械管理、項目精細化管理、財務管理、試驗和商砼管理、安全質量知識以及現場文明施工等方面知識。同時，項目部還注重考學結合，以考驗學，定期測評，確保員工學有所成，學用相長，助力青年人才培養。
八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰。為全面落實深化“中鐵隧道領軍杯”競賽活動，結合項目實際情況，開展 “大干100天奮戰四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實干創造實績，確保履約目標，打造精品優質工程, 建功成都軌交交通。
總之，項目工會將通過自身不斷努力，繼續發揚優良傳統，為員工服務，更好地發揮了橋梁作用。繼續再接再厲，做好項目工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。
2019年工會工作計劃
2019年，項目工會將繼續按照公司工會的統一部署，圍繞公司大局，助推項目健康發展，切實行使工會職能，推進民主管理，創新工會的各項工作，加強工會自身建設，力爭把工會工作做得更加出色。
一、規范民主管理機制，不斷提高民主管理水平
2019年，項目工會要進一步完善和規范制度，抓制度落實、抓程序規范，強化民主管理、民主監督機制的深化和發展。切實加強廠務公開，增強項目民主治理與民主監督，提高項目管理的民主、程序和規范性。
二、以群眾性創新為載體，開展具有特色的勞動競賽。
項目工會繼續以生產經營為中心，以技術創新為載體，鼓勵和引導廣大員工圍繞項目目標，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現自我、展現才干的大舞臺，調動員工創新、創優、創效的熱情，激發員工追求一流技術、爭創一流業績的積極性、主動性和創造性，為企業的改革發展建功立業。
三、加強班組建設，提升綜合能力。
以安全生產為前提，把班組建設作為項目管理中一項重要工作抓實、抓好，穩步推進班組建設工作。對生產現場的人員、設備、材料等生產要素進行有效管理,加大教育培訓力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產安全運行。結合項目實際，以提升班組長素質為重點，切實抓好班組成員的培訓工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。
四、以活動為載體，增強活力和凝聚力
全面提高廣大員工的身體素質和健康水平，創造條件組織員工參與形式多樣、內容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術形式的活動，調動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現項目的和諧的企業風采和員工積極向上的精神風貌。
五、深推群安工作，強化安全生產。
堅持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報制度，項目明確責任、細化分工、密切配合、形成合力，認真把群安工作作為安全管理的有效補充。強化群安員隊伍建設，擇優選聘群安員，著力過程培訓，嚴格考核兌現，不斷健全基礎工作臺帳；組織群安員參加項目安全例會、月檢、周檢工作，加強全員安全教育培訓工作，扎實推進“安全生產月”、“質量月”等活動。
六、強化監督機制，健全民主管理。
拓寬廠務公開形式，采用微信平臺、內部網絡、項目工作群等，創新廠務公開形式，實現廠務公示常態化。要主動適應企業深化改革、黨風廉政建設的新舉措、新要求，把企業改革發展、項目管理、職工收入分配等企業重大決策問題、經營生產管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領導班子建設和反腐倡廉建設密切相關問題等作為廠務公開的重點，切實接受員工民主監督，促進企業依法經營、規范管理、健康發展。
七、關愛員工幸福，構建和諧團隊。
始終堅持全心全意為員工服務的根本，認真落實上級工會《關于全面實施項目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機關系統部門工作聯動和推進，協調和解決項目實施過程中的實際問題，推進“員工普惠政策”落地；繼續開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關愛工程，加強困難員工精準幫扶，同時加強女工關愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。
維護員工合法權益，堅持以人為本，對涉及員工切身利益的問題，要敢于發聲、敢于維權。認真落實員工工資發放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業病防護知識，督促現場做好員工勞動保護等工作。
第4篇：工作項目計劃范文
塑膠項目的推廣，項目部任務很重。項目部要及時掌握項目的運行情況，對于項目中出現的問題及時地發現，及時地解決。對于項目中可能會出現的問題，要備有預案。對于項目的進展情況繪出趨勢圖，利于下一步工作開展。
塑膠項目在進展過程中，對于項目的達成情況，做出分析，對于需要改善的環節提出合理的依據，并依據項目運行情況提出驗證，并針對驗證情況作出趨勢圖。
塑膠項目涉及到具體的細節項目，對于死掉或終止的項目進行具體地分析，對于項目死掉或是終止的原因進行分析，提出改善的措施，并對措施進行驗證，繪出合理的趨勢圖。
塑膠項目在作交樣合格率分析，對于其中存在的問題進行分析，提出改善的意見，制定方案，并對方案和意見進行驗證，繪出合理的趨勢圖進行說明。
在做打樣成本分析時，對于打樣成本的情況進行具體地分析，對于其中存在的問題提出改善的意見，并對于可行的方案進行驗證，繪出發展趨勢圖。
塑膠項目的執行，會發生無效工時。對于無效工時要做及時的分析，提出可行方案，對方案進行合理地驗證，繪出工時利用的趨勢圖加以驗證。
二、工模部
工模部是技術含量高的部門，我們項目進度大多是由工模部決定。所以，工模部的管理很重要。
工模部在進行物料成本分析時，找出“合理地利用物料，有效地利用成本”的措施，對于可改善的措施進行驗證，繪出趨勢圖加以說明。
工模部人才濟濟，在進行人力成本分析時，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對改善措施進行驗證，給出驗證趨勢圖，說明人力資源措施的合理性。
工模部的外發模具是很重要的一個環節，在對其成本進行分析時，對于可改善的部分提出應對的措施，并對這些措施提出驗證，依據驗證繪出趨勢圖。
工模部中修模費用是一個很大的支出，在對其進行成本分析時，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗證，并繪出可行的趨勢圖以備參考。
工模部的工時利用是決定進度的條件，要避免無效工時的使用。在對存在的無效工時進行分析時，要對無效工時的原因提出解決的辦法，制定可行的改善措施，依據工模部的實際工作情況進行驗證，繪出趨勢圖。
三、生產部
塑膠項目主要依托生產部門進行生產，每個人都是塑膠生產的主力軍，也是公司的主要生產力量。
生產部的生產總值是公司的生產值，由每個人的產值構成的。在對人均產值進行分析時，對于可提高人均產值的改善措施進行可行地驗證，并對驗證情況繪出趨勢圖。
生產部的工時避免無效工時的存在，對于存在的無效工時，生產部門要做出具體地分析，提出改善的措施，對于改善措施進行驗證，并繪出趨勢圖。
生產部的超耗部分給生產部的資源利用帶來很大的阻礙，生產部門要盡量減少超耗，對于超耗部分提出改善措施，并依據實際生產情況進行驗證，依據趨勢圖提出合理的工作方法。
第5篇：工作項目計劃范文
一、項目產值完成情況
（1）施工產值完成情況
截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產值XX萬元，占公司下達調整計劃XX萬元的XX%，開累完成施工產值XX萬,占公司下達為合同價XX萬元的XX%。
截止目前，長泰項目
（2）項目盈虧情況
截止目前，XXX項目全年業主驗工XX萬元，本年確認收入XX萬元，本年責任成本XX萬元，本年實際成本是XX萬元,本年實際盈利是XX萬元，本年責任成本節余XX萬元；開累確認收入XX萬元，責任成本XX萬元，實際成本XX萬元，盈利XX萬元，責任成本節余XX萬元。
二、安全、質量、生產開展情況
本年度XXXX項目無重大安全、質量事故，安全、質量、生產管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。
（1）安全管理情況
1 、認真落實安全生產責任制，實施責任管理，認真貫徹執行國家、行業有關安全生產法律法規，堅持“安全第一，預防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區、消防等危險較大的關鍵點開展專項安全系統排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發生任何安全事故。
2、建立健全安全生產管理體系，制定了項目的安全生產規章制度，并督促全體員工嚴格執行，設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。
3、做好宣傳國家、行業和上級關于安全生產的法律法規和要求，協助組織開展各種安全活動和安全生產教育培訓，積極推廣安全生產的先進經驗，主動提出有利于安全生產的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次，培訓人次不少于295人次。
4、針對安全設施費用投入管理，制定安全生產費用的使用計劃，保證安全防護用品、設施、設備的費用投入，在使用范圍內規范使用，據實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本年度發放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。
（2）質量管理情況
1、項目嚴格執行工程建設標準強制性條款，認真貫徹落實工程建設的標準和規范，并組織開展6次有針對性的專題學習會議，參加人次達134人次。
2、嚴格執行質量“三檢”制度、關鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行實時監督，并要求做好相關資料，待檢查合格后方可進行下道工序。
3、項目組織編制了《質量策劃書》、《鋼筋混凝土質量缺陷修補方案》等，加強對質量通病的防治與處理，在施工過程中結合現場經常出現的質量通病，組織現場管理人員和作業隊進行學習，并要必須經項目管理人員驗收合格后，在管理人員監督下進行處理，確保每處質量缺陷均按缺陷處理方案進行處理。
（3）施工生產管理情況
1、本年度主要完成內外墻抹灰施工、內外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內地面清理等工作。
2、項目統籌安排，在保證安全、質量的前提下協調各專業施工間的交叉作業，保證了施工現場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續。
3、項目堅持每周開展安全、質量、生產會議，及時協調現場問題，制定切實可行的生產計劃，每周進行總結，并要求個部門加強協調配合，以保證現場施工的順利進行。
4、經過項目員工齊心協力的奮斗下，項目順利實現了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節點工期。
三、工程技術管理情況
1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。
2、技術交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節能工程各工序施工技術交底共17次；交底內容均有書面記錄，參加交底的技術人員及被交底人簽認手續齊全。
3、圖紙審核及現場核對：對日常收到的變更和新發圖紙進行施工前審核，并組織圖紙會審和進行變更設計共56次，并對各棟現場管理員進行交底。
4、工程變更工作：本工程圖紙設計變更非常多甚至直接影響現場施工進度，主要是催促設計單位下發變更圖紙及核對現場施工并及時要求棟長做好資料記錄。
5、現場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現場測量工作，確保關鍵工序得到了有效控制，確保監測量測能有效開展，并形成檢查記錄。
6、資料管理：內業資料已初步完成，已提交至質監站審核并逐步向建設單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。
四、誠信履約情況（與業主關系）
項目與業主和相關部門建立了良好的關系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業主節點要求完成，現場質量把控好，未發生任何安全事故，業主及地方主管部門對我部評價良好。
五、成本管控情況
（1）項目合同管理情況
我部按公司文件規定成立了合同評審小組。所有合同都經過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：
（1）項目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。其中勞務合同XX份，包括初始合同X份，補充合同X份；機械作業合同X份，包括初始合同X份，補充合同X份。
（2）項目部物機部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份，設備合同X份，
（3）項目部共簽訂其他協議X份，其中征地拆遷補償X份協議，發生費用XX萬元。施工配合安全協議X份，共計金額XX萬元。
（2）作業層管理情況（工經部）
項目部采用勞務分包管理模式，項目現有作業隊伍X支，四證一照齊全，除人防專業分包作業隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。
項目部施工現場分為三個工區，每個工區都配有工區長、領工員、技術員。作業隊勞務工由項目部工區管理人員直接指揮施工，項目部安質部負責監督現場安全質量管理。
（3）項目成本管控情況
項目部成立了項目成本管理領導小組，明確了項目經理為第一責任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節流并舉的原則，通過施工方案優化、工程數量控制、加強施工現場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。
（3）項目二次經營及索賠情況（工經部）
項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規定，熟知合同價所包含的內容，剖析合同風險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創收推進計劃，并按索賠創收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：
截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業主批復金額XX萬元，已上報未批復金額XX萬元。
六、資金及雙清工作情況（財務部）
2016年項目經理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設資金X萬元，其中現金撥款X萬元，代付各項材料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設資金X萬元。截止目前，財務系統顯示項目經理部拖欠我部工程款X萬元。依據工程部和工經部聯合確認我部開累實際產值為X萬元，核算后超驗我部X萬元，扣除質保金X萬元后，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計開累支出X萬元 ，其中勞務費X萬元，材料費X萬元，外部設備租賃費X萬元，其他直接費X萬元,項目管理經費X萬元。我部現有應付賬款預估為X萬元左右，其中應付勞務費X萬元，應付機械租賃費X萬元，應付各項材料款X萬元，應付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項目經理部，配合相關部門申報資金，合理有效使用建設資金，提高資金使用效益。
七、物資及設備情況（物機部）
1.2016年物機部的重點就在物資供應、機械設備租賃和設備維護保養方面。在物資供應上，因建設資金不能及時保證，影響了供應商的供貨積極性，在此形勢下積極聯系廠家，開誠布公，取得供應商的信任，使物資供應準確及時到達工地。在機械設備方面，物機部會同其他相關部門每月進行例行檢查，發現問題及時處理，并形成資料裝入設備技術檔案，每月的保養檢查資料歸攏成冊，做到有據可查，實行可朔性追查，對出現的保養維護問題進行問責制。
2.物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉料動態信息表、物資結算價格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。
3.保證原材料的進場質量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質量環節做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質量。
4.加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態。
八、存在的問題與不足
（一）施工分包隊伍存在的問題
1.人防工程為地方壟斷性行業，本工程項目人防專業分包施工單位不配合辦理準入證。
（二）物質設備管理存在的問題
明年工作計劃
一、工作目標
實現安全生產零傷亡，質量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產事故，保證福建省動態監管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現公司及本項目的安全質量目標。
加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創收工作。
二、工作安排及措施
1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優異成績。
2.嚴格執行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創收工作，制定2017年索賠計劃目標，落實責任人。
3.完善組織機構和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。
4.嚴格獎罰兌現，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現場的質量安全監控更及時更到位，真正做到防范于未然。
5.進一步加強安全、質量教育培訓工作，開展多樣式的安全質量教育培訓活動，促進安全質量意識全面提升。
第6篇：工作項目計劃范文
決戰“兩區”,是市委、市政府在深入貫徹落實科學發展觀的新形勢下推出的一項重大決策部署。園區和城區既是我們經濟發展的主陣地,也是我們項目建設的主戰場。全區干部職工要充分認識決戰“兩區”的重要性和必要性,把思想和行動統一到決戰“兩區”的決策部署上來,強化決戰“兩區”是實現吉州新跨越的“增長極”、項目建設是我區經濟社會發展“生命線”的理念,在全區形成決戰“兩區”和推進項目建設的攻堅之勢、決戰之力。
(一)從當前發展的形勢看,決戰“兩區”時不我待
今年以來,全國上下掀起了貫徹落實科學發展觀的。年初,省委、省政府審時度勢,在全省吹響了“以重大項目助推江西崛起新跨越”的號角,隨后又在全省開展新一輪的解放思想大討論。市委、市政府積極策應號召,在全市深入開展“推進項目建設,破解發展難題”解放思想大討論活動,并果斷提出決戰“兩區”的重大戰略部署。為推進決戰“兩區”戰略,市里還先后召開三次大會,并于5月初到“長三角”參觀學習城鎮建設先進經驗,動員力度之大、工作要求之高,前所未有。省、市的這些重大決策部署,無疑對我區決戰“兩區”、推進經濟社會又好又快發展是一個難得的重大機遇。因此,全區上下務必進一步解放思想,堅決破除制約發展的思想觀念和機制體制障礙,堅定積極趕超、快速跨越的信心和決心,共識共為,群策群力,全力以赴,以重點項目為抓手,推進“兩區”建設。
(二)從周邊發展的態勢看,決戰“兩區”刻不容緩
應該說,近幾年我區的經濟還是以比較高的速度增長,特別是財政總收入實現了四年翻一番,規模工業實現了四年翻兩番。但是,縱向一比,底氣就不足了。先從財政收入總量來看,20*年我區與永豐縣的財政總收入不相上下,但是到去年底,差距超過2500萬元;青原區起步時只有我們的1/3強,去年的總收入還是我們的一半,到今年4月底,相差只有1000余萬元。再從園區發展看,去年全市有4個縣的園區稅收超億元,而我們園區內企業稅收大口徑也只有7000萬元,小口徑只有1360萬元,園區外份額太大。再從重大項目數量來看,今年市里確定的80個重點工業項目,我們只有4個,占5%,遠低于平均水平;吉安縣有13個,占16.25%;永豐和遂川7個,占8.75%;峽江和泰和6個,占7.5%;吉水和安福5個,占6.25%。真是不比不知道,一比嚇一跳。現在,各縣(市、區)都在爭先恐后地掀起“兩區”和重點項目建設,我們絕不能無動于衷。如果我們再不醒悟過來,不是追兵越來越少的問題,就怕再過幾年后面沒有追兵了。因此,加快推進“兩區”和重點項目建設,快速做大經濟總量,刻不容緩。
(三)從自身發展的要求看,決戰“兩區”勢在必行
我們的發展不僅縱向比有差距,實際上深入剖析,問題還很多:我們的發展優勢沒有得到充分發揮,發展潛力沒有得到充分挖掘,發展速度還達不到形勢要求。一是園區的支撐作用尚未顯現。這幾年我們努力打造省級生態工業園,投入不少,生態工業園的牌子也掛了2年,但是,從目前園區發展的現狀看,不管是產業的集聚效應,還是工業的支撐作用,或是對財稅的貢獻,都不理想。特別是投入與產出相比不夠協調,離“省級生態工業園”的要求也有較大差距。二是城鎮化的進程還相對滯后。就吉州區來說,中心城區的空間越來越小,城北片區的開發還剛剛起步,特別是小城鎮建設,與周邊縣(市、區)相比差距較大,與中心城區的發展要求不相稱、不協調。三是公共財政支出的壓力較大。隨著國家民生工程政策的不斷出臺,地方配套的政策性支出逐年遞增,今年各項配套的政策性支出高達3312萬元,加上規范津補貼等剛性支出的增加,給現有收入盤子帶來極大壓力。要緩解這一壓力,逐步破解“入不敷出”矛盾,只有加快“兩區”建設,實施重大項目,否則,連過日子都難以保障,更不要說用于加快發展的投入。
二、抓住重點,強力突破,圍繞決戰“兩區”全力以赴打好“三大戰役”
決戰“兩區”,就是要在園區、城區走出一條新型工業化、新型城鎮化路子,推動全區經濟社會跨越發展。當務之急,就是要緊緊圍繞園區、城區兩大主戰場,全力打好以下“三大戰役”。
(一)打好園區建設崛起戰
工業園是我區經濟發展的主平臺。我們要緊緊圍繞年初確定的工作目標和要求,精心運作,擴大招商,強力推進項目建設,促進園區經濟快速壯大。
1、要加快基礎設施建設,增強園區承載力。俗話說“良禽擇木而棲”。沒有好的載體,不僅大項目引不來,而且現有的項目也可能“另攀高枝”。因此,目前仍然要把拓展園區規模、增強園區承載能力作為園區建設的首要任務。一方面,要強化市場化運作,破解資金難題,引導更多的民間資金參與園區建設。另一方面,要加快園區路網和二期基礎設施及配套設施建設,確保年內新增1000畝工業用地,不斷拉大園區框架,擴大園區規模,為更多的項目進園提供用地保障。
2、要加快推進項目建設,快速做大園區經濟。園區要崛起,項目是關鍵。要以市、區推進重點項目建設為契機,千方百計加快項目建設進度,切實提高項目的資金到位率、開工建設率、竣工投產率和稅收貢獻率。一是要推進在建項目加快建設。要按照投資計劃,對照年初目標,找差距,搶進度,確保中興科技產業園項目新廠房6月低竣工投入使用,力爭二期盡快開工建設,并促其引進相關及配套企業落戶。二是要推進落戶項目盡早開工。對吉安聯合集成電路、采豐實業、千秋實業、欣福食品等已簽約項目,要抓緊做好報批、報建等工作,促其盡快開工建設,盡快建成投產。三是要推進已投產項目提質增效。工業園和各幫扶單位要加大跟蹤和幫扶力度,深入了解并協調解決企業招工、融資、運輸等問題,促進企業滿負荷生產,并以此增強企業的投資信心,不斷增資擴股,推出新項目,做大做強。重點要幫助錦源鋼鐵、圣銀金屬等企業盡快實現滿負荷生產;督促采豐實業、光協電子等企業實現擴能達產和現匯進資。財政、稅務、外貿、工業園和各幫扶單位要加大溝通協調力度,力促友利電、南發針織、光協電子等企業盡快實現加工貿易方式的轉變,新永勝制衣等企業實現加工結算方式的轉變,不斷提高我區經濟外向度和企業對地方經濟的貢獻。四是要努力破解項目落戶慢的難題。硬件不足軟件補,體制不足工作補,許多工作要多磨合,多溝通,爭取項目早日落戶。
3、要強化園區管理,提升服務水平。建設是基礎,管理是關鍵。加快園區建設,不僅要吸納更多的項目促發展,還要不斷加強內部管理求效益。一方面,要從管理上找效益。要加強溝通協調,按照節約用地、集約發展的要求,督促企業合理配置土地、廠房等資源,提高投資強度和建筑密度,提高園區土地利用率和產出效益。要嚴格執行上級要求,繼續依法加大園區土地清理力度,對占而不用、圈而不建的土地,必須采取措施,依法收回,“騰籠換鳥”,盤活存量,引進新項目。要強化統計和稅收監管,不斷提高企業對財稅的貢獻率。另一方面,要從完善功能上求突破。工業園區既是產業集聚區,也是城市功能區,是城市的重要組成部分。要統籌規劃,把城區相關的綜合服務功能延伸到園區,逐步實施司法、金融、工商、環保、教育和醫療衛生等公共服務平臺和配套設施建設,不斷完善園區服務功能,提升園區管理水平。
(二)打好城區建設攻堅戰
作為中心城區,大力推進城鎮化,發展城市經濟是快速做大我區經濟總量的最有效途徑。我們要緊緊圍繞實施“兩區”戰略,積極參與中心城區建設,全力推進城北片區開發。
一方面,要顧全大局,積極參與中心城區建設。中心城區是城區建設的主戰場。要堅持以“主人翁”的姿態,積極參與、大力支持、主動配合抓好中心城區建設。一是要全力做好城南片區開發的征地拆遷及市屬重大項目的配合工作。城南的征地拆遷工作時間緊、任務重、壓力大,有關領導和部門,特別是禾埠鄉、白塘街道要加大工作力度,尤其是要深入群眾做好宣傳動員工作,既要做到按時完成任務,又要確保不發生大的不穩定事件,確保市屬重點建設項目順利實施。二是要積極實施舊城改造項目。濱江四期是我區負責實施的大型舊城改造項目,做到這個程度,只有“華山一條道”,要想方設法推進拆遷,盡快完成沿江路南延改造;要抓緊做好已掛牌地塊的開發建設,不斷改善城區面貌。此外,要加緊實施小街小巷改造,確保年內全面完工。三是要加大工作力度,細化城市管理。全力配合抓好中心城區“國家級園林城市”和“省級文明城”的創建工作,努力營造更加整潔、文明的城市環境。
另一方面,要全力以赴,加快推進城北片區建設。城北片區是我區城區建設的一塊“自留地”。我們要積極主動爭取一切有利條件,調動一切積極因素,加快推進建設進程。一是要加快推進核心區建設。要想方設法籌措資金,加快推進井岡山大道北端改造,盡快建成通車;抓緊啟動完成行政中心周邊4條城市主干道建設,不斷完善核心區路網基礎設施;要加緊實施區行政中心建設,加快建設進度,堅定全區發展信心;要加大協調幫扶,確保北京大學井岡山實驗學校10月份開工建設,力爭2009年下半年建成招生。二是要積極推進商貿物流區建設。當前,城北片區的核心區、工業園區、長塘鎮區三個區域都已相繼啟動,尤其是核心區和工業園區建設已經有了較大進展,加快推進商貿物流等配套功能區的建設顯得極為重要。各有關部門單位要進一步加大對城北物流、專業市場等項目的推介力度,也可以將城北的物流和專業市場與城南的專業市場項目整合包裝,對外推介,盡快推進城北片區配套項目建設取得較大突破,不斷增強城北片區人流、物流、資金流、信息流的聚集力。三是要逐步推開廬陵文化園區建設。市委、市政府對廬陵文化園的啟動建設非常重視,已明確由市建設局負責年內修建完成環湖路工程,這為我們推進廬陵文化園建設創造了有利條件。白塘街道和有關部門,一方面要積極配合好市里實施環湖路工程建設,另一方面要加大自身工作力度,確保年底完成南湖圍湖、螺湖水河道的改造建設任務。
(三)打好鎮區建設突破戰
小城鎮建設說了多年,雖然這兩年有些動作,但成效還是甚微。前不久,市里(市規劃建設局)下發了《關于中心城區外環線以外規劃建設工作協調會議紀要》,并即將下發中心城區以外土地和工業園土地出讓金征管實施方法,對外環線以外土地及規劃建設管理的部分權限下放到區里。有關鄉鎮要牢牢把握這一機遇,在科學規劃的基礎上,盤活資源,籌措資金,集中力量推進小城鎮建設。
1、要科學規劃,合理布局。科學規劃是推進小城鎮建設的龍頭工程。近年來,隨著中心城區總體規劃的調整和路網等基礎設施的不斷完善,我區小城鎮發展的基礎條件已經發生了很大變化。有關鄉鎮要按照打造“衛星鎮”的標準和要求,將鎮區規劃與城區規劃相融合,科學定位鎮區性質,合理布局鎮區功能。要在完成總體規劃修編的基礎上,盡快編制重要地段的控制性詳規,并確保年內完成。同時,要抓緊實施30戶以上自然村的規劃編制工作,年內確保60%、力爭80%以上的自然村完成規劃編制。各鄉鎮和有關部門要加大規劃執法力度,嚴肅查處違法建設行為;要加強農民建房管理,進一步加大宣傳、引導和打擊力度,制定長效管理機制,遏制農民違章建房現象,確保城鎮規劃的順利實施。
2、要加快建設,強化管理。由于中心城區功能的相對完善,盡管它對周邊鄉鎮發展具有一定的輻射帶動作用,但更多的是對周邊地區生產要素和資源的強大吸附,加上近年來市里對城區規劃的嚴格控制和各鄉鎮挖掘自身特色的不足,我區小城鎮建設嚴重滯后于周邊縣(市、區)。因此,在這種情況下,小城鎮要有所發展,就必須在拉大柜架、完善功能、挖掘特色上下功夫,努力實現與中心城區功能和要素的互補,如有特色的休閑餐飲。一是要加快新鎮區建設。要以重點項目拉動鎮區建設,想方設法突破財政投入不足瓶頸,積極爭取政策和信貸等支持,擴大招商,加快啟動行政中心、居民點、商貿區等龍頭項目建設,不斷拉大框架,完善功能,增強鎮區的集聚力。每個鄉鎮要確定1-2個小城鎮重點建設項目進行強攻。二是要改造舊鎮面貌,改善鎮區環境。要進一步完善老鎮區的基礎和配套設施,加大鎮容鎮貌的改造和整治力度,強化鎮區衛生環境監管,營造整潔優美的鎮區環境。
3、要育強產業,聚集人氣。沒有產業支撐,就無法聚集人氣,小城鎮將成為“空中樓閣”。有關鄉鎮要把產業發展作為加快推進城鎮建設的重要抓手,精心培育,做大做強。首先,要做強傳統產業。興橋的肉(奶)牛,樟山的肉牛,長塘、曲瀨的無公害蔬菜,還有各鄉鎮的大米加工、水產、生豬養殖都大有可為。要大力發展農村合作組織,提升傳統產業發展水平,逐步形成市場促產業、產業帶基地、基地連農戶,集農工貿為一體的產業發展格局。其次,要發展新興產業。要圍繞中心城區的發展,做好產業配套、功能補充,宜工則工,宜商則商,宜農則農,形成特色。如長塘、樟山要依托鄰近工業園區、城北連接線及城北片區的優勢,在探索“一園多區”、發展配套工業和配套服務業上多作思考、多做文章;興橋、曲瀨要分別依托城南高速公路出口、曲瀨至敦厚大橋,以及本地的自然和歷史人文資源,在培育和發展商貿物流、城郊農業和休閑旅游業上多作謀劃、多下功夫。
三、精心運作,攻堅克難,圍繞決戰“兩區”全力推進項目建設再上新水平
項目是投資的載體、工作的抓手、發展的核心。沒有項目就沒有工業化和城鎮化,決戰“兩區”就將成為無源之水,無本之木。各鄉鎮街道和部門單位要強化項目促發展的理念,以加快項目建設推進決戰“兩區”戰略的實施,促進全區經濟社會的更好更快發展。
(一)要勇于爭項目
向上爭項目,是彌補自身資源不足,加快發展的一條重要途徑。
一是要吃透政策。我區是欠發達地區,缺少資金是制約我們發展的瓶頸。但同時我區又是中心城區,一些向貧困地區傾斜的政策惠及不到我們,全市13個縣(市、區)中有11個享受西部大開發政策,我們就在這11個之外。因此,我們只有通過向上爭項目、爭政策、爭資金來破解發展要素不足問題。首先,要透徹分析政策。要因地制宜抓好與中部崛起政策的對接、與國家資金投向的對接、與省、市扶持重大項目建設相關政策的對接,研究制定相應的項目規劃,最大限度地爭取上級項目或資金的支持。同時,還要多與上級部門溝通協調。要積極爭取對我區有利的政策支持,就象前面提到的市里兩個關于土地和規劃建設方面的政策文件,就是通過多次磨合爭取來的,將對我區工業園和小城鎮建設產生極大的推動作用,這要作為我們工作上的主要任務。
二是要抓住機遇。善于抓住機遇就能為加快發展提供得天獨厚的優勢,不善于抓住機遇往往就被擋在了政策大門之外。一方面要充分抓住當前全市上下決戰“兩區”有利時機,發揮區位優勢,主動出擊,迎難而上,加快推進“兩區”建設。另一方面,要積極主動對接沿海發達地區的產業梯度轉移,揚優成勢,快速將我區打造成沿海發達地區產業轉移的對接熱地。
三是要勤磨快跑。大家都深有體會,跑項目、爭項目是很苦的,但是,當你千辛萬苦跑下一個項目的時候,那種喜悅的心情卻難以言表。可以說是酸甜苦辣嘗,甘苦寸心知。爭項目沒有別的決竅,關鍵是要“勤于跑、敢于搶、善于磨”。如果人家一給臉色看,一遇到困難,你就放棄,這肯定是爭不到項目的。現在各地都在跑項目、爭資金,關鍵是看誰的能耐大、韌勁強,看誰的辦法多、腦子活。各部門單位要多與上級主管部門溝通聯系,積極跑部進廳,掌握信息,多匯報、多聯系,有時候甚至要軟磨硬泡,只有這樣,才能爭到資金、搶到項目。
(二)要善于引項目
招商引資是推進項目建設的最有效途徑。當前,做好招商引資工作,關鍵要解決三個問題:
一是要解決“哪里招”的問題。信息是招商引資的關鍵和基礎。沒有信息,像無頭蒼蠅一樣亂撞,是招不到商的。1-4月份,全區還有8個一類部門單位既沒有上報信息,也沒有上報項目,這些單位要認真反省,查找原因,盡快整改。今年的工作考評細則明確規定對提供有效重大信息的人員予以重獎,這樣做的目的只有一個,就是要“獎得讓人心動”。要大力鼓勵全區上下,充分利用親情、鄉情、友情等社會關系,廣泛發動,全方位、多渠道收集招商信息,拓寬我們“走出去”的渠道。
二是要解決“招什么”的問題。招什么項目,項目放在哪里?我認為,決戰“兩區”就是最好的項目,是最大的平臺。首先,要招工業項目入園區。要重點引進投資規模大、帶動能力強、產業關聯度高、社會貢獻率大、符合環保要求的高附加值、高科技、高利稅的大項目、新項目和好項目,使園區真正成為我區經濟增長的“發動機”、工業領跑的“火車頭”和利稅來源的主渠道。其次,要招商貿、基礎設施、民生工程等項目進城區。把金山銀山堆在園區,把綠水青山留在城區,用城區的發展來為工業發展營造良好的創業環境、發展環境和生活環境。
三是要解決“怎么招”的問題。現在各地都把招商引資作為“第一要務、第一政績”,我們想要在這場戰役中突圍出來,就必須鉚足“三股勁”:一是要有“狹路相逢勇者勝”的狠勁。招商引資就是一場短兵相接的爭奪戰。在與別人的競爭中,需要我們有敢于勝利的勇氣,善于亮出自己的家底,拿出信心和決心,千方百計去拼,全力以赴去搶。二是要有“不信東風喚不回”的鉆勁。拼搶大項目,只要有一分的希望,就要付出十分、百分的努力,要挖空心思想,渾身解數鉆。比如聯合集成電路、熙可農業、采豐實業、圣銀金屬等項目,都是投資商在多處洽談之后,我們得到信息鍥而不舍地鉆進去,才引進來的。三是要有“舍得脫下一層皮”的苦勁。招商引資既是一項“硬政績”,更是一門“硬功夫”。要大力弘揚浙江人“說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、不怕千難萬險、走遍千山萬水”的“四千”精神,硬著頭皮、厚著臉皮、踏破腳皮、磨破嘴皮,從細微之處下功夫,想客商之所想、急客商之所急、解客商之所難,以真誠感化客商,以真情留下客商。目前我區正在洽談的宏業集團、香港電器協會、東方農業集團、紅獅水泥、釣源生態社區等項目,招商局、專業小分隊、樟山、興橋和二輕公司等單位要不畏艱難,不怕辛苦,加強跟蹤,爭取盡早簽約。
(三)要精于建項目
上個月,市里專門召開了推進重點項目建設動員大會,并遴選出152個項目予以重點調度,其中與我區有關的有29個,加上我們自選的10個重點項目(隨著時間推移可能會增加),今年全區要著力抓好39個重點項目的建設。如何扎實建好這些項目,我認為要從三方面著手:
第一,要落實責任。抓好項目建設,主要在領導班子,關鍵在主要領導。領導重視不重視、抓與不抓、抓的力度大小,直接影響到項目建設的進展和成效。今年全區推進重大項目建設的實施方案已經出臺,區委、區政府已經把各個項目的建設目標任務分解到各單位,并明確了掛點領導和進度要求,區里將每兩個月進行一次調度,年終按進度要求嚴格考核、兌現獎懲。掛點領導作為項目的主要責任人,要親自過問,親自協調解決有關問題;責任單位主要領導作為第一責任人,要把目標任務分解落實到每一個環節、每一個人、每一項具體工作,一環扣一環、一級抓一級,層層抓落實,確保人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結果。
第二,要強化措施。從現在開始,各幫扶工作組要立即行動,不等不靠,千方百計推動項目建設。具體要突出“三個抓”:一要抓項目開工。對條件已經基本成熟的,要搶抓時間,盡快開工;對條件尚未成熟的,要剖析原因,積極創造條件、克服困難,力爭盡早開工。二要抓項目進度。各幫扶小組和責任單位要按分工要求,制訂實施方案,細化目標任務,明確時間要求,落實工作責任,實行倒排工期,確保各在建項目如期完工。三要抓項目協調。今年,區里將繼續采取“一個項目、一個領導、一支隊伍、一抓到底”的項目幫扶工作機制,各部門單位要主動靠前服務,簡化辦事程度,開通“綠色通道”,切實為項目排優解難。掛點領導、幫扶小組解決不了的問題,要及時向區委、區政府報告,區里解決不了的,我和書記親自去和市里協調。
第三,要確保質量。各項目責任單位要嚴格項目建設程序,認真落實法人責任、項目招投標、工程質量監理、項目建設合同等制度,要本著對事業、對人民、對吉州負責的態度,加強對項目建設的監督和管理,高標準嚴要求,確保項目建設質量,力爭不出次品、多出精品。
四、鉚足干勁,奮力沖刺,確保各項工作目標任務實現“雙過半”
同志們,轉眼又是半年,年初確定的目標任務完成得如何,大家必須做到心中有數。各鄉鎮街道和部門單位,現在就要認真對照年度工作目標,按進度要求查缺補漏,強力攻堅,奮力沖刺,確保各重點項目,以及財稅、工業、城建、招商、外貿、民生等各項目標任務實現“雙過半”。兩辦要組織一次半年工作情況綜合督查,對完成任務好的進行表揚,對進度差欠較大的進行通報批評。在這里,我特別就財稅工作“雙過半”問題,作簡要分析,并提出幾點要求。
截止5月13日,全區財政總收入完成9010萬元,占年目標3.23億元的27.9%,同比增長29.2%;地方財政收入完成5460萬元,占年目標的27.6%,增長39.3%。財稅三家的情況是:國稅3526萬元,占計劃的29.6%,增長29.6%;地稅4153萬元,占計劃的27.3%,增長12.4%;財政1331萬元,占計劃的25.6%,增長143%。盡管各項指標的增幅都比較大,但是從序時進度分析,財政總收入差欠進度9.6個百分點,絕對值相差3100萬元;地方財政收入差欠9.9個百分點,絕對值相差1960萬元,形勢比較嚴峻。
第7篇：工作項目計劃范文
前言
2018年以來，直管武漢移動綜合樓，分管武漢移動一、二、三片區和襄陽移動、襄陽云計算、荊州移動、華電辦公區、華電生活區等項目。在總公司各位領導的大力支持與指導下，在公司各職能部門及各事業部的幫助下，克服了重重困難，基本完成全年各項考核指標，同時各項目根據現場實際情況不斷完善工作流程、提升服務品質，得到甲方認可。
2018年度工作總結
一、年度目標完成情況
1、經營指標
收 入
支 出
利 潤
利 潤 率
武漢移動
26,632,372.69
襄陽移動
荊州移動
華電住宅
華電辦公樓
合 計
預 算
51536341.06
43946385.32
7589955.74
14.73%
差 額
備注
1、武漢移動含武漢移動綜合樓及一、二、三片區。
2、襄陽移動含襄陽市移動及襄陽云計算。
2、管理指標
各項目每月甲方考核平均分均為90分以上，全年共收到通報表揚1次，錦旗6面，表揚信近40封。
二、主要業績（成果、亮點）
1、移動項目平穩接管步入正軌。
中 心
城 區
偏 遠
市 縣
新 增
網 點
交 接
時 間
人 員
編 制
留 用
人 員
武漢移動
8
6
25
1.1
135
69
襄陽移動
3
6
31
1.1
126
68
荊州移動
3
6
33
3.1
193
143
合 計
14
18
89
454
280
今年1月1日麗島物業正式接管武漢移動6個遠城區及襄陽移動（含襄陽市公司和襄陽云計算）整體的物業服務工作，其后3月1日又正式整體接管了荊州移動的物業服務工作，三地的接管工作共涉及32個區縣的89個移動網點（含園區、辦公樓、通信樞紐、營業等），涉及基層服務人員454名。
接管時，通過與原物業現場人員的面談、體檢、政審、入職等工作流程，共留用280人，同時在公司行政人事部門和其他事業部的支持下，采取積極開展人員招聘和臨時協調支援等方式彌補人員缺口，最終平穩接管了現場服務工作。
1.1超齡員工總數
1-3月更換員工
4月后更換員工
目前超齡員工總數
完成率
360
19
283
58
84%
由于合同的要求，武漢移動項目1月1日的超齡員工為360人，在3月前為穩定現場局面僅進行了部分更換，在4月后在公司支持下，全面推進了員工招聘工作，更換員工283名，截止目前共更換老齡員工302名，余58名員工因甲方挽留等各種原因留用。
對于更換的302名超齡員工，通過公司調至其他項目16人，通過管理處的工作無償勸退124人，象征性補償后解除勞動關系159人，出現勞動爭議3起，占比僅為1%。
在工作中，組織各移動項目學習合同，了解合同規定的服務內容，如飲水機濾芯更換、服務小站的建立、高校迎新活動的后勤保障、防雷檢測、環境監測、協助1+N管理等，同時交流工作方法，如日常工作的標準化、工作記錄的表格化、工作要求的精細化、管理工作的人性化、現場服務的差別化和物業工作的顯性化等，通過多層級、多形式、多頻次的培訓，逐步打造出合格的現場服務團隊。
2、華電項目穩中有升續簽合同。
自2016年開始執行的麗島物業與華中電網的物業合同將于2018年底結束，由于國家推進“三供一業”改革的政策原因，華電住宅區的物業工作將交由亙新物業負責，因此2018年華電項目的主要工作目標為爭取辦公樓的合同續簽。今年以來，華中電網在辦公樓和住宅區集中進行了數十項大型工程施工，華電項目首先調整了工作重心，加強了對各項工程施工的監管，保證了全年無安全責任事幫發生。為提升辦公樓現場服務品質，項目對原有組織架構進行了微調，將辦公樓保潔部與綠化班合并，增設保潔班長2人，分管科技樓和調度樓的衛生保潔工作，又在客服部設立了會議服務和客戶服務2個班組，實現專人專崗提供專業服務。最后，為提高華中電網領導對物業服務的感知，在公司支持下招聘了數名高素質的客服人員，展現了麗島物業的服務水平，快速獲得了甲方的高度認可。
三、工作不足及問題分析。
1、分散的服務網點現場品質參差不齊。
原因分析：地理位置分散，管理力量不足。
改進思路：利用技術手段，提升管理效率。
組織交流學習，互相取長補短。
開展品質互查，落實管理要求。
2、合同執行未做到合法、合規、合約。
原因分析：工作缺乏主動，追求經濟效益。
改進思路：強調學習意識，提高自學能力。
適度增加支出，提升服務感受。
研究合同條款，加強溝通理解。
2019年度工作計劃
一、2019年總體工作思路
注重甲乙互動，強化團隊建設，規范工作流程，保障安全生產。
二、2019年度關鍵工作與節點
1、移動項目（武漢、襄陽、荊州）通過省移動考核并續簽合同。
2、華電辦公樓項目完成提檔升級，基本達到新的物業合同要求。
3、順利分流華電老員工。
三、完成計劃的措施與保障
1、在項目持續推行EMS系統的使用以加強管理。
2、調整組織架構，實現項目現場管理的扁平化。
3、按照公司的轉型要求，實現專業化運營管理。
第8篇：工作項目計劃范文
一、評審對象和組織方式
評審對象：
本次省科技計劃項目的評審對象為各企事業單位按照我省2010年度科技計劃申報指南申報的各類科技計劃項目。重大專項項目的組織和評審依照重大專項辦公室的工作計劃盡快組織完成。
組織方式：
（1）對重大專項、重點專項兩個層次的申報項目以及部分定向組織的重點項目，擬采取專家逐項論證評審(或在網上統一評審的基礎上，專家逐項論證評審)的方法。
（2）其他重點項目和引導項目，采取網上統一評審的方法。其中省直有關部門和單位申報的項目，以及國際科技合作項目，成果推廣計劃項目由廳統一組織評審，其他地市企事業單位申報的項目委托各地市科技局組織評審。
二、組織分工
廳發展計劃處：負責本次評審工作的組織和協調。
各業務處室：負責相關領域項目的評審組織工作，包括項目的評審分組、確定評審專家入選條件、評審指標和權重確定，以及評審監督指導等工作。
監察室：負責按專家入選要求確定評審專家庫，隨機抽取專家，評審工作的紀律監督，受理有關紀律投訴。
廣東省科技評估中心：協助計劃處組織本次評審工作，承擔具體的評審事務工作。具體大農業、工業高新技術、社會發展、產學研合作、成果推廣、國際合作項目以及軟科學研究項目組織評審的具體事務工作。
1、按照各業務處室要求建立網上評審專家候選子庫、協助監察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系和權重。
3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。
廣東省生產力促進中心：承擔科技基礎條件建設項目網上評審的具體事務工作。
1、按業務處室要求建立評審專家候選子庫協助監察室隨機抽取專家并通知專家。
2、協助專業處室確定各領域項目評審指標體系。
3、監督落實項目評審進度，對專家進行指導。
各地市科技局：按照科技廳的委托，對本市企事業單位申報的重點項目和引導項目組織評審。
省科技信息中心：業務綜合管理系統的維護和管理工作，對各參與人員提供網絡技術指導。
二、工作進度安排
本次評審工作將在4月份全部完成。
1、4月2日召開各業務處室協調會，介紹2010年度項目評審工作方案并征求各單位意見。會后各單位抓緊有關準備工作。
2、4月3日各處室將對本工作方案的修改意見反饋計劃處;各處室完成評審項目的分組類別和各組評審專家的入選條件,提交評估中心和生產力促進中心。
3、4月7日，評審中介機構完成評審專家侯選庫建立工作，并提交廳監察室。
4、4月8日各業務處室在網上完成具體項目評審分組；提交《2010年廣東省科技計劃項目評審專家意見表》和各指標權重；完成對每個評審組評審專家的評審指導意見。
監察室完成評審專家的抽取排序。科技評估中心和生產力促進中心按抽取結果通知有關專家。
5、4月10日科技信息中心、科技評估中心、生產力促進中心做好網上評審前的各項準備工作。
6、4月11日開始網上評審， 4月25日前完成。
7、專家逐項論證的組織性項目評審工作在5月15日前完成。
8、省部產學研項目參照本方案有關規定，與相關單位確定具體時間和操作要求，6月30日前完成組織評審工作。
9、各地市科技局組織的項目評審在4月30日前完成，科技評估中心和科技信息中心提供相關業務指導。
三、其他有關事項說明
1、評審框架及指標體系
(1) 評審框架
工業、農業和社會發展三大領域的評審框架，如下圖：
成果推廣、國際合作和軟科學研究項目的評審框架參考以上內容并結合項目的特點確定。
(2) 指標體系和權重
各領域具體評價指標和權重由各業務處室自行確定，參考指標體系及權重見附件。
3、評審專家的遴選和通知
(1) 專家的遴選采用從專家庫隨機選取和專業處室調整相結合的方式，具體采用以下程序:
評估中心按照專業處室提出的項目分組和專家入選要求，在廳監察室的監督下，從專家庫中為每個評審組初選25名專家組成的評審專家候選子庫并征求專業處室意。
各專業處室根據實際情況對候選專家候選子庫進行調整，并可為每個評審小組指定1名專家入選。
評估機構將評審專家候選子庫提供給廳監察室進行隨機排序。
評估中心按照排序為優先順序邀請5名專家參加評審工作（各業務處室指定專家不經排序即可入選）。
4、 項目分組
建議每個評審小組評審項目最多不超過40項。一個專家評審組中可以包含多個相近專題。
5、相關聯絡人：
發展計劃處： 陳楚祥 83163838
條件財務處： 余 亮 83163891
政策法規處： 陳 曉 83163915
高新技術處： 陳 輝 83163877
農村科技處： 斯 恒 83163909
社發基礎處： 張 瑋 83163885
科技成果處： 陳麗英 83163928
對外合作處： 董 茗 83163865
省部產學研合作辦公室：葉超賢 83163382
重大專項辦公室：袁海濤 83163625 （1）
評估中心聯絡人：王亞萍 83557388
生產力促進中心聯絡人：陳振權 83163895
第9篇：工作項目計劃范文
同志們：
通過大家的發言，總結前一階段的工作，有這么幾個特點：一是項目建設有了實質性的進展。二是招商引資的氛圍更加濃厚。有關鄉鎮和部門，帶領企業家對合作伙伴進行走訪、溝通，近期縣商務局又兵分兩路分別赴江浙地區和京津地區走訪慰問，聯系合作事宜，氛圍濃厚，效果比較明顯。先后有不少外地客商來*考察項目，尋求合作。三是部門的服務意識進一步增強。各職能部門無論是在辦事效率，還是在工作作風方面，實實在在地講有了很大的改善和提高。以上三點足以說明，大家在項目建設和招商引資工作包括大事實事的承辦上，付出了艱辛與努力。
下面，就如何做好項目建設工作，我再強調幾點：
一、要依托現有企業優勢大上項目，上大項目
依托現有企業優勢上項目，這是實現我縣經濟總量迅速擴張的最便捷途徑，也是企業做大做強的必由之路。這是老話題，而且這幾年我們也是一直在這么做。不論是企業技改、擴規,還是打造五金機電制造基地、紡織制衣基地、玻璃制品生產基地。如何進一步做好這項工作，我看主要有兩方面，一方面是企業整合自身的資源上項目；另一方面是把企業推向項目招商的第一線，使其真正成為項目招商主體，借助外力上項目。這里面有一個存量與增量的問題。存量就是我們剛才講得企業整合自己資源上項目，擴大自身規模，增量就是我們講的另一方面，尋求合作，引項目。做好項目工作，我認為，今后應幫助指導我們的企業家注意以下幾點：一是項目定位要超前。要定位在同行先進的水平上，開發出的新產品力求做到先人一步、強人一籌。二是市場調研要超前。要組織專業調研人員深入市場收集信息、分析信息，提高市場調研的預見性。三是開發工作要超前。要把適應性開發與超前性開發結合起來，既要開發一批“短、平、快”的產品，又要瞄準高起點、高技術含量、高附加值的項目，超前開發一些專線當家產品。在設備選擇上，要瞄準國際、國內先進水平，看準了就要不惜重金，一步到位，這樣才能有效地提高產品質量和檔次，達到比較理想的效果。
二、要用活招商引資新方法
一是要宣傳*優勢。*有什么優勢？首先是區位優勢。*近京津，環渤海新區。其次是交通優勢。滄州是道路最密集的區域，而且有港口，我們*處于其中。第三大優勢是資源優勢，即土地優勢、勞動力和技術人才優勢。二是招商方法上要更新。大力發展人文招商、小團隊招商、招商與網絡招商，這將是我們今后兩三年之內行之有效的方法。三是要做好招商引資的后續工作，包括項目工作。各種形式的招商活動只是一種形式，簽約的項目大多是意向，如果我們后續工作跟得上，合作成功的概率就會增大。否則，就會勞而無功。希望各鄉鎮、各部門無論參加或召開什么樣的招商會，會后都要明確專人進行項目簽約后的聯絡、溝通、對接。
三、要敢于、善于攻堅克難
