工作項目計劃精選(九篇)

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第1篇：工作項目計劃范文

工作目標

為實施農(nóng)民健康工程，服務(wù)與廣大農(nóng)民，農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，主要包括直接面向農(nóng)村居民與農(nóng)村流動人口的基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項目。第一類農(nóng)村居民基本公共衛(wèi)生服務(wù)，包括開展健康教育，處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，落實計劃免疫預(yù)防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農(nóng)村重點人群衛(wèi)生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態(tài)健康管理等；第三類農(nóng)村居民基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)，包括對農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測、農(nóng)村公共衛(wèi)生信息收集和報告等8項工作目標制定如下：

一、開展健康教育，主要包括村村設(shè)置健康宣傳欄，定期更新內(nèi)容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳與疾病預(yù)防、衛(wèi)生保健知識的宣傳；指導學校開設(shè)健康教育課；開展育齡婦女和學生的身心健康咨詢與教育等。

二、處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件，主要包括做好院前急救和院內(nèi)急診搶救；進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置技術(shù)培訓；承擔或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開展疾病監(jiān)測和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置工作等。

三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結(jié)核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。

四、做好婦女衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括實行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健管理，建卡率90％以上；向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門訪視和1次產(chǎn)后常規(guī)檢查；向已婚育齡婦女每年提供1次常見婦女病檢查等。

五、做好兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，主要包括向0—7歲的兒童免費提供省免疫規(guī)劃規(guī)定的一類疫苗的接種服務(wù)；加強afp及計免相關(guān)傳染病調(diào)查、報告、標本采集工作，規(guī)范實施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率＞98％、脊灰、麻疹接種率＞95％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞90％、四苗全程接種率＞90％、脊灰疫苗基礎(chǔ)免疫接種及接種率＞85％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞90％、首針及時率＞80％。開展兒童系統(tǒng)保健管理服務(wù)，0—3歲兒童在首次體格檢查時建立系統(tǒng)管理檔案，定期接受8次健康體檢等。

六、進行慢性病與老年人的動態(tài)健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢服務(wù)和治療指導；為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪等。

七、加強農(nóng)村食品和飲用水等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，主要包括開展食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、公共場所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測等。

八、做好公共衛(wèi)生信息收集與報告，主要包括收集和報告?zhèn)魅静∫咔?，及時掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等信息。

主要策略及措施

一、加強領(lǐng)導，責任到人，狠抓落實

在衛(wèi)生院院長的領(lǐng)導下統(tǒng)籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調(diào)動職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標的及時完成。院長董利波負責全面工作，蘇陽華負責公共衛(wèi)生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負責健康教育工作，柏嬌負責結(jié)核病防治，李棟負責計劃免疫工作，許紅波負責婦女、兒童衛(wèi)生保健工作，許江負責腸道傳染病，急性傳染病防治管理，曹化負責慢性病管理，莊曉娟負責農(nóng)村食品和飲用水監(jiān)督監(jiān)測，李偉負責公共衛(wèi)生財務(wù)管理。

二、部門協(xié)調(diào)，促進相關(guān)工作的開展

積極與教育、宣傳等部門協(xié)調(diào)，落實健康教育和中小學傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領(lǐng)導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學生體檢和傳染病防治。

三、加大督導力度，提高工作制度

根據(jù)工作目標，為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛(wèi)生項目工作督導小組，每季度到村衛(wèi)生室、青陽醫(yī)院進行公共衛(wèi)生工作驗收。對在督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時拿出督導意見，限期整改，并對整改情況進行跟蹤調(diào)查，使村衛(wèi)生室管理、傳染病防治、腸道門診建設(shè)、健康教育等各項工作能得到及時有效地落實，同時衛(wèi)生院根據(jù)工作進度，每月拿出工作計劃并對上月工作開展情況進行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開一次院周會，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結(jié)果，不斷提高工作質(zhì)量。

四、注重業(yè)務(wù)培訓，提高工作水平

業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強對衛(wèi)生院人員和村衛(wèi)生室人員的業(yè)務(wù)培訓頻次和力度，根據(jù)工作內(nèi)容確定培訓計劃和培訓目標，使業(yè)務(wù)培訓工作制度化、規(guī)范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

五、加強思想建設(shè)，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍

按照上級要求，我們將在本年度深入開展“行風廉政建設(shè)”，培養(yǎng)職工的廉政意識、服務(wù)意識，以思想建設(shè)保工作，使每位職工都能做到愛崗廉潔奉公，同時注重排查，調(diào)處衛(wèi)生院及醫(yī)療室內(nèi)部矛盾，及時解決工作中出現(xiàn)的糾紛，營造一個積極向上、團結(jié)互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛(wèi)生隊伍。

六、抓住重點，以點帶面，促進全年工作目標的完成。

本年度，我們將以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、重點人群衛(wèi)生服務(wù)、基本衛(wèi)生安全保障服務(wù)等三大類8個項目為村（居委會）及各衛(wèi)生室為重點工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛(wèi)生保健服務(wù)，傳染病報告和疫點處理率，加強村衛(wèi)生室內(nèi)部建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，促進健康教育等各項業(yè)務(wù)工作的開展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實，確保全年工作目標的全面完成。

七、加強宣傳，扎實工作，推動合作醫(yī)療工作健康發(fā)展

第2篇：工作項目計劃范文

一、指導思想

全面貫徹落實科學發(fā)展觀，努力構(gòu)建社會主義和諧社會的首善之區(qū)，緊密圍繞首都當前的新農(nóng)村建設(shè)、建設(shè)創(chuàng)新型城市、促進服務(wù)業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護、資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟等各項重點工作，加強地方標準研究和實施，提升市地方標準的質(zhì)量，更好地為首都的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展提供技術(shù)支撐。

二、申報范圍

地方標準制修訂項目應(yīng)符合我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的需要，有利于提升城市管理的水平。在新農(nóng)村建設(shè)、高新技術(shù)、服務(wù)業(yè)、環(huán)境保護、資源節(jié)約、循環(huán)經(jīng)濟、公共安全、工程建設(shè)、城市管理以及其他與我市重點工作相關(guān)的重點領(lǐng)域內(nèi)，對沒有國家標準、行業(yè)標準而又需要在本市范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求，可提出市地方標準制修訂項目。

申請立項的地方標準項目應(yīng)從列入市各重點行業(yè)、重點領(lǐng)域標準發(fā)展規(guī)劃及其標準體系的項目中產(chǎn)生。

三、申報材料

1.市地方標準制修訂項目申報書（1份，見附件）；

2.標準草案（1份，僅一類項目提交）；

一類項目為制定項目。標準的主要起草單位應(yīng)在2010年當年完成標準從起草到報批的全部工作。申請一類項目應(yīng)以充分的研究成果為基礎(chǔ)，未提交項目草案的，不予立為一類項目。

二類項目為研究項目。研究單位應(yīng)在2010年11月30日前將年度研究進展情況書面報告我局。二類項目在研究過程中形成標準草案的，可申報為下一年度的一類項目，確定立項時優(yōu)先考慮。

3.專利相關(guān)證明及專利持有人授權(quán)文件（標準項目內(nèi)容涉及專利提交）;

4.往年二類項目申請轉(zhuǎn)為一類項目的，需提交以下材料：

（1）申請將二類項目轉(zhuǎn)為一類項目的公文（行業(yè)主管部門出具）；

（2）標準草案；

（3）項目研究進展情況報告。

四、申報材料的提交方式

1.各項目申報單位將申報材料提交至相應(yīng)的行業(yè)主管部門。

2.各行業(yè)主管部門將電子版申報材料通過“地方標準管理信息系統(tǒng)”提交；將紙質(zhì)申報材料匯總后提交至市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標準化處。

五、截止日期

立項受理工作截止到2009年11月30日，以正式提交紙質(zhì)申報材料為準。逾期未提出立項的項目，原則上2010年不再進行增補。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：

第3篇：工作項目計劃范文

2018年，在公司工會的正確領(lǐng)導和各級領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，項目工會緊緊圍繞項目發(fā)展目標,認真履行項目工會的各項職能，強化自身建設(shè)，積極配合黨委做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實，充分調(diào)動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進全面落實公司發(fā)展戰(zhàn)略方針，認真貫徹落實公司2018年工會工作目標任務(wù)，積極開展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動關(guān)系的各種活動，促進民主管理、服務(wù)工作大局、維護員工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力。較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將項目工會工作匯報如下：

一、加強民主管理，認真履行職能。

項目工會組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,認真履行工會職能，全心全意為廣大員工服務(wù)。把表達和維護廣大員工利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，今年3月組織召開了民主管理大會，員工代表認真聽取和審議了項目行政工作報告、民主管理工作報告和財務(wù)工作報告，并征集了員工提案4條，提案內(nèi)容涉及了生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等多個方面。根據(jù)項目實際情況，對于可行的提案進行討論并上報公司，并于2019年底前逐一進行了落實。同時，工會還通過項目公眾號、工作群、宣傳欄等方式進行了廠務(wù)公開,讓員工隨時了解企業(yè)的方針、政策、各類規(guī)章制度，積極倡導公平、公正、公開的理念,保持與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),傾聽員工的心聲，從而調(diào)動員工工作的積極性、主動性，營造一個和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氛圍,促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、強化班組建設(shè)，打造優(yōu)秀班組。

2018年,項目工會加大班組建設(shè)管理力度，按照公司要求，結(jié)合項目實際情況，認真總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新，完善班組建設(shè)考評標準。為班組委派指導員，每周最少一次對班組建設(shè)工作進行技術(shù)、安全培訓，針對班組建設(shè)過程中存在的不足，將問題進行匯總，指導整改，保證切實落實到位。從每個環(huán)節(jié)抓起,從嚴、從實、從早、從細的做好班組管理工作，狠抓班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)工作，逐步提高了班組綜合管理水平。

三、圍繞安全生產(chǎn)，開展群安員活動。

項目工會圍繞安全生產(chǎn)，對每個班組選出工作認真負責作業(yè)人員為群眾安全監(jiān)督員，制定相關(guān)管理制度，做好群安員培訓和考核，規(guī)范群安工作職責，安保部、辦公室定期進行教育培訓，在群眾安全監(jiān)督小組成立以來項目部三違現(xiàn)象有明顯的改善，每周開展安全培訓，并有群安員親身講解在工作中存在的安全隱患和如何消除隱患的方法，有效增強了現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，從而更好的保證了項目的安全生產(chǎn)工作。

四、強化人文關(guān)懷，開展幫扶活動

工會始終堅持“員工利益牢記心中”的理念，

大力開展“夏送清涼、冬送溫暖、一年四季送關(guān)懷”、“三不讓”、“六必到六必訪”幫扶活動；及時掌握員工生活、工作、家庭情況，給予及時幫扶，讓廣大員工切實感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。做好2018年員工健康體檢、員工、民工工資發(fā)放工作，積極推進勞務(wù)工“五同”管理，努力幫助解決生活、工作中遇到的困難。強化“幸福之家”建設(shè)。項目配備了投影儀、臺球桌、籃球架、圖書室，節(jié)假日開展籃球賽、羽毛球賽、聯(lián)歡會、趣味文娛等活動，豐富員工業(yè)余文化生活。每逢傳統(tǒng)節(jié)日期間，還組織開展“包餃子、暖暖心”活動；建設(shè)“幸福菜園子”、“陽光晾衣房”，不斷改善員工生活，努力打造“家”文化。

五、開展文體活動，營造和諧文化。

工會以開展員工喜聞樂見的文化活動為載體，著力營造良好的企業(yè)文化氛圍，推動企業(yè)文化建設(shè)

，讓員工在業(yè)余生活中仍然能感受到工會無微不至的關(guān)懷，增加員工的幸福指數(shù)。文體活動的豐富多彩，讓員工的工作生活變得有滋有味，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，對內(nèi)陶冶了員工情操，增強了員工團隊合作意識，對外弘揚了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風貌，營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。加強宣傳報道工作，通過中鐵城投、《隧道工人報》、公司內(nèi)網(wǎng)、局指和項目微信公眾號等，展示了工會新形象、新作為，提升了企業(yè)美譽度。

六、強化廠務(wù)公開，推進民主管理。

認真執(zhí)行《項目部廠務(wù)公開實施細則》、《項目黨政會簽制度》等文件，按規(guī)定設(shè)立了廠務(wù)公開專欄、并達到了規(guī)范標準。按照上級要求工會按月、季度、年將應(yīng)公開的內(nèi)容包括生產(chǎn)經(jīng)營的重點，員工群眾關(guān)注的熱點，員工工資晉級、干部使用、員工獎懲、財務(wù)預(yù)決算、招待費使用情況等全部公開，接受項目員工群眾的監(jiān)督。

七、積極開展“周三大講堂”， 助力人才培養(yǎng)。

項目部在員工夜校開展“周三大講堂”，項目部各部室按計劃輪訓，讓全體員工在輪訓中不斷學習和提升;項目部成立了由黨政正職為組長，各部室負責人為組員的“周三大講堂”領(lǐng)導小組，明確相關(guān)領(lǐng)導和部門責任，制定詳細培訓方案和計劃，確保大講堂輪訓有秩序的開展;項目各部室負責人、主管排班輪流授課，授課內(nèi)容與部門職責和崗位職責、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能提升相結(jié)合;針對性強，目的性強，知識面廣，培訓主要涉及市政軌道交通施工管理、物資機械管理、項目精細化管理、財務(wù)管理、試驗和商砼管理、安全質(zhì)量知識以及現(xiàn)場文明施工等方面知識。同時，項目部還注重考學結(jié)合，以考驗學，定期測評，確保員工學有所成，學用相長，助力青年人才培養(yǎng)。

八、大力開展勞動競賽，掀起施工會戰(zhàn)。為全面落實深化“中鐵隧道領(lǐng)軍杯”競賽活動，結(jié)合項目實際情況，開展 “大干100天奮戰(zhàn)四季度”勞動競賽，掀起大干, 以實干創(chuàng)造實績，確保履約目標，打造精品優(yōu)質(zhì)工程, 建功成都軌交交通。

總之，項目工會將通過自身不斷努力，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，為員工服務(wù)，更好地發(fā)揮了橋梁作用。繼續(xù)再接再厲，做好項目工會工作計劃，把工會辦成員工最溫馨的家。

2019年工會工作計劃

2019年，項目工會將繼續(xù)按照公司工會的統(tǒng)一部署，圍繞公司大局，助推項目健康發(fā)展，切實行使工會職能，推進民主管理，創(chuàng)新工會的各項工作，加強工會自身建設(shè)，力爭把工會工作做得更加出色。

一、規(guī)范民主管理機制，不斷提高民主管理水平

2019年，項目工會要進一步完善和規(guī)范制度，抓制度落實、抓程序規(guī)范，強化民主管理、民主監(jiān)督機制的深化和發(fā)展。切實加強廠務(wù)公開，增強項目民主治理與民主監(jiān)督，提高項目管理的民主、程序和規(guī)范性。

二、以群眾性創(chuàng)新為載體，開展具有特色的勞動競賽。

項目工會繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以技術(shù)創(chuàng)新為載體，鼓勵和引導廣大員工圍繞項目目標，通過自覺、扎實、有效地開展勞動競賽、QC、五小、合理化建議征集等活動，為廣大員工搭建展現(xiàn)自我、展現(xiàn)才干的大舞臺，調(diào)動員工創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的熱情，激發(fā)員工追求一流技術(shù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的改革發(fā)展建功立業(yè)。

三、加強班組建設(shè)，提升綜合能力。

以安全生產(chǎn)為前提，把班組建設(shè)作為項目管理中一項重要工作抓實、抓好，穩(wěn)步推進班組建設(shè)工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理,加大教育培訓力度，提高工作效率，保障員工的人身安全，保持施工生產(chǎn)安全運行。結(jié)合項目實際，以提升班組長素質(zhì)為重點，切實抓好班組成員的培訓工作，利用“周三大講堂”活動積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，將講堂向班組延伸，提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。

四、以活動為載體，增強活力和凝聚力

全面提高廣大員工的身體素質(zhì)和健康水平，創(chuàng)造條件組織員工參與形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性體育活動，打造員工文化精品，更好地滿足廣大員工日益增長的精神文化需求。工會將圍繞重大節(jié)日進行，開展多種文化手段和生動活潑的藝術(shù)形式的活動，調(diào)動一線員工文體活動的積極性，提高員工的競賽活動水平，展現(xiàn)項目的和諧的企業(yè)風采和員工積極向上的精神風貌。

五、深推群安工作，強化安全生產(chǎn)。

堅持群安工作“五個納入”、 “兩延伸”、“六化要求”工作制度，將群安工作與安全質(zhì)量檢查同部署、同檢查，完善群安工作季度通報制度，項目明確責任、細化分工、密切配合、形成合力，認真把群安工作作為安全管理的有效補充。強化群安員隊伍建設(shè)，擇優(yōu)選聘群安員，著力過程培訓，嚴格考核兌現(xiàn)，不斷健全基礎(chǔ)工作臺帳；組織群安員參加項目安全例會、月檢、周檢工作，加強全員安全教育培訓工作，扎實推進“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等活動。

六、強化監(jiān)督機制，健全民主管理。

拓寬廠務(wù)公開形式，采用微信平臺、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、項目工作群等，創(chuàng)新廠務(wù)公開形式，實現(xiàn)廠務(wù)公示常態(tài)化。要主動適應(yīng)企業(yè)深化改革、黨風廉政建設(shè)的新舉措、新要求，把企業(yè)改革發(fā)展、項目管理、職工收入分配等企業(yè)重大決策問題、經(jīng)營生產(chǎn)管理重要問題、涉及員工切身利益問題、領(lǐng)導班子建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)密切相關(guān)問題等作為廠務(wù)公開的重點，切實接受員工民主監(jiān)督，促進企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理、健康發(fā)展。

七、關(guān)愛員工幸福，構(gòu)建和諧團隊。

始終堅持全心全意為員工服務(wù)的根本，認真落實上級工會《關(guān)于全面實施項目部“幸福之家十個一工程”的通知》要求，加大機關(guān)系統(tǒng)部門工作聯(lián)動和推進，協(xié)調(diào)和解決項目實施過程中的實際問題，推進“員工普惠政策”落地；繼續(xù)開展“四季送”、“三讓三不讓” “六必到六必訪”“集體生日”等員工關(guān)愛工程，加強困難員工精準幫扶，同時加強女工關(guān)愛工作，廣泛開展愛心幫扶活動，積極為困難女職工排憂解難。

維護員工合法權(quán)益，堅持以人為本，對涉及員工切身利益的問題，要敢于發(fā)聲、敢于維權(quán)。認真落實員工工資發(fā)放和健康體檢，合理安排一線員工正常休息休假，普及宣傳職業(yè)病防護知識，督促現(xiàn)場做好員工勞動保護等工作。

第4篇：工作項目計劃范文

一、實施骨干膨脹戰(zhàn)略，實現(xiàn)項目建設(shè)新突破

采取招商引資一批，發(fā)展民營經(jīng)濟一批，現(xiàn)有企業(yè)膨脹一批等措施，堅持不懈地抓好大項目的規(guī)劃、調(diào)度和建設(shè)，確保今年新上10個過100萬元的項目，力爭多上一些過五百萬、千萬元的大項目。對經(jīng)貿(mào)有限公司二期工程、木業(yè)擴建工程等重點工程，進一步落實領(lǐng)導分包責任制，加強調(diào)度，加快進度，促其如期建成投產(chǎn)。今年以來，全鎮(zhèn)共有200萬元以上投資項目5個，總投資1320萬元，全部投產(chǎn)后，可實現(xiàn)產(chǎn)值3000萬元，利稅500萬元，利潤300萬元，新增就業(yè)崗位800個。在抓大項目建設(shè)的同時，毫不放松地抓好重點骨干企業(yè)的規(guī)模膨脹，堅持因企制宜，放活政策，集中力量發(fā)展壯大棉花加工、木制品加工、鑄造加工、工藝草編等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促期盡快做大做強。

二、實施大招商戰(zhàn)略，實現(xiàn)引進投資新突破

堅持港上以外都是外，外資內(nèi)資一齊引，大、中、小項目一齊招，全面擴大招商引資力度，不斷創(chuàng)新招商方式，大力開展網(wǎng)上招商、以商招商、以企招商、委托招商等形式，提高招商水平，擴大招商領(lǐng)域，創(chuàng)新招商機制，努力在項目建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)等方面招商上實現(xiàn)新突破，形成全方位、多元化招商格局，把國家的、集體的、個人的和內(nèi)資的、外資的錢大量吸引到港上鎮(zhèn)來，為我所用，促我發(fā)展。今年全鎮(zhèn)每月要上一個新項目，全年招商引資力爭突破5000萬元。為加強領(lǐng)導，落實責任，優(yōu)化環(huán)境，一是年初黨委、政府調(diào)整充實了招商引資工作領(lǐng)導小組，設(shè)立專門辦公室，由分管副鎮(zhèn)長任辦公室主任，不再掛點，主抓招商引資工作，并從工作人員中抽出三名責任心強，懂經(jīng)濟工作的人員充實到招商引資辦公室。二是招商引資任務(wù)逐級分解到工作區(qū)、村、鎮(zhèn)直部門，對領(lǐng)導成員實行一崗雙責制，并與各工作區(qū)、村、鎮(zhèn)直部門簽訂招商引資目標責任書,實行月考核、年總評，直接與脫產(chǎn)干部、村干部工資掛鉤。三是實行一票否決，規(guī)定凡完不成招商引資任務(wù)的村和鎮(zhèn)直各部門年終不能評為先進單位和最佳服務(wù)單位。四是結(jié)合全縣招商引資政策，借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的招商引資優(yōu)惠政策，調(diào)整充實《關(guān)于進一步做好招商引資工作的意見》和《關(guān)于對招商引資實行優(yōu)惠政策的規(guī)定》，對招商引資有功人員予以重獎。五是在服務(wù)工作中，實行幫扶責任制，要求鎮(zhèn)領(lǐng)導班子每人包扶一個招商引資項目，從項目洽談、選址、土地手續(xù)、注冊登記等方面實行全程服務(wù)。今年一季度，招商引資工作取得了明顯成效，合同利用外資1620萬元，實際利用外資840萬元，同比增長12%。一是經(jīng)貿(mào)有限公司增加擴資380萬元，新建鋼架結(jié)構(gòu)廠房36間，安裝木材壓合機2臺，變壓器2臺，低壓鍋爐一臺。二是通過做工作，由中國移動公司分公司在我鎮(zhèn)顏湖村投資160萬元新建一座移動鐵塔。三是客商投資280萬元擴建木業(yè)有限公司項目已投產(chǎn)。四是蘇州多倫木業(yè)制品廠計劃投資500萬元的木地板磚項目正在洽談當中。派人參加了中、日、韓青島產(chǎn)業(yè)項目推介會，并赴蘇州、浙江等地同客商洽談投資項目3個。鎮(zhèn)里將加大跟蹤服務(wù)力度，鞏固擴大招商成果，力爭簽約項目早日投產(chǎn)見效，為推動經(jīng)濟超常規(guī)、跨躍式發(fā)展蓄足后勁。

第5篇：工作項目計劃范文

一、項目產(chǎn)值完成情況

（1）施工產(chǎn)值完成情況

截止目前，xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工，并順利通過初驗；項目部全年累計完成施工產(chǎn)值XX萬元，占公司下達調(diào)整計劃XX萬元的XX%，開累完成施工產(chǎn)值XX萬,占公司下達為合同價XX萬元的XX%。

截止目前，長泰項目

（2）項目盈虧情況

截止目前，XXX項目全年業(yè)主驗工XX萬元，本年確認收入XX萬元，本年責任成本XX萬元，本年實際成本是XX萬元,本年實際盈利是XX萬元，本年責任成本節(jié)余XX萬元；開累確認收入XX萬元，責任成本XX萬元，實際成本XX萬元，盈利XX萬元，責任成本節(jié)余XX萬元。

二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開展情況

本年度XXXX項目無重大安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。

（1）安全管理情況

1 、認真落實安全生產(chǎn)責任制，實施責任管理，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的工作原則開展各項工作，針對模板支撐系統(tǒng)、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時用電、民工生活區(qū)、消防等危險較大的關(guān)鍵點開展專項安全系統(tǒng)排查，總計排查并消除安全隱患184項，切實杜絕了安全隱患，確保杜絕發(fā)生任何安全事故。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定了項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并督促全體員工嚴格執(zhí)行，設(shè)置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全，所有進場工人必須進行安全培訓和交底，目前已累計培訓和交底780人次。

3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和要求，協(xié)助組織開展各種安全活動和安全生產(chǎn)教育培訓，積極推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，主動提出有利于安全生產(chǎn)的意見和建議，項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次，培訓人次不少于295人次。

4、針對安全設(shè)施費用投入管理，制定安全生產(chǎn)費用的使用計劃，保證安全防護用品、設(shè)施、設(shè)備的費用投入，在使用范圍內(nèi)規(guī)范使用，據(jù)實列賬，及時上報費用的提取、使用情況。項目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。

（2）質(zhì)量管理情況

1、項目嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，并組織開展6次有針對性的專題學習會議，參加人次達134人次。

2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度，專門成立了質(zhì)量小組，要求每個工序都嚴格控制，對每道工序進行實時監(jiān)督，并要求做好相關(guān)資料，待檢查合格后方可進行下道工序。

3、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補方案》等，加強對質(zhì)量通病的防治與處理，在施工過程中結(jié)合現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織現(xiàn)場管理人員和作業(yè)隊進行學習，并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后，在管理人員監(jiān)督下進行處理，確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進行處理。

（3）施工生產(chǎn)管理情況

1、本年度主要完成內(nèi)外墻抹灰施工、內(nèi)外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內(nèi)地面清理等工作。

2、項目統(tǒng)籌安排，在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)各專業(yè)施工間的交叉作業(yè)，保證了施工現(xiàn)場的順利進行，并要求管理人員及時辦理與外包單位工作面移交手續(xù)。

3、項目堅持每周開展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會議，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，每周進行總結(jié)，并要求個部門加強協(xié)調(diào)配合，以保證現(xiàn)場施工的順利進行。

4、經(jīng)過項目員工齊心協(xié)力的奮斗下，項目順利實現(xiàn)了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節(jié)點工期。

三、工程技術(shù)管理情況

1、方案管理：編制了方案管理臺賬并定期更新，到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。

2、技術(shù)交底：各工序施工前，向各工班施工人員進行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節(jié)能工程各工序施工技術(shù)交底共17次；交底內(nèi)容均有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認手續(xù)齊全。

3、圖紙審核及現(xiàn)場核對：對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進行施工前審核，并組織圖紙會審和進行變更設(shè)計共56次，并對各棟現(xiàn)場管理員進行交底。

4、工程變更工作：本工程圖紙設(shè)計變更非常多甚至直接影響現(xiàn)場施工進度，主要是催促設(shè)計單位下發(fā)變更圖紙及核對現(xiàn)場施工并及時要求棟長做好資料記錄。

5、現(xiàn)場測量：本部定期對各棟建筑沉降觀測點及垂直度進行檢查，加強施工現(xiàn)場測量工作，確保關(guān)鍵工序得到了有效控制，確保監(jiān)測量測能有效開展，并形成檢查記錄。

6、資料管理：內(nèi)業(yè)資料已初步完成，已提交至質(zhì)監(jiān)站審核并逐步向建設(shè)單位完成移交工作，竣工圖正在編制中。

四、誠信履約情況（與業(yè)主關(guān)系）

項目與業(yè)主和相關(guān)部門建立了良好的關(guān)系，與各單位溝通良好，配合較好，目前為止沒有不良行為記錄，且我部均按業(yè)主節(jié)點要求完成，現(xiàn)場質(zhì)量把控好，未發(fā)生任何安全事故，業(yè)主及地方主管部門對我部評價良好。

五、成本管控情況

（1）項目合同管理情況

我部按公司文件規(guī)定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過項目部評審，并且公司審批后簽訂，合同簽訂情況如下：

（1）項目部已簽訂施工分包合同合同X份，合同金額XX萬元。其中勞務(wù)合同XX份，包括初始合同X份，補充合同X份；機械作業(yè)合同X份，包括初始合同X份，補充合同X份。

（2）項目部物機部已簽訂合同共X份，其中物資采購合同X份，設(shè)備合同X份，

（3）項目部共簽訂其他協(xié)議X份，其中征地拆遷補償X份協(xié)議，發(fā)生費用XX萬元。施工配合安全協(xié)議X份，共計金額XX萬元。

（2）作業(yè)層管理情況（工經(jīng)部）

項目部采用勞務(wù)分包管理模式，項目現(xiàn)有作業(yè)隊伍X支，四證一照齊全，除人防專業(yè)分包作業(yè)隊伍外，其余都辦理了準入證，并按公司要求每季度進行一次履約考評。

項目部施工現(xiàn)場分為三個工區(qū)，每個工區(qū)都配有工區(qū)長、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊勞務(wù)工由項目部工區(qū)管理人員直接指揮施工，項目部安質(zhì)部負責監(jiān)督現(xiàn)場安全質(zhì)量管理。

（3）項目成本管控情況

項目部成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，明確了項目經(jīng)理為第一責任人，堅持全員參與、全過程控制及開源和節(jié)流并舉的原則，通過施工方案優(yōu)化、工程數(shù)量控制、加強施工現(xiàn)場管控及加強限價管控等方法實行全方位的成本管控。

（3）項目二次經(jīng)營及索賠情況（工經(jīng)部）

項目部成立了索賠工作小組，對各部門進行了詳細深刻的合同交底，并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規(guī)定，熟知合同價所包含的內(nèi)容，剖析合同風險，編制了項目變更索賠策劃書，制定了2016年索賠創(chuàng)收推進計劃，并按索賠創(chuàng)收計劃開展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下：

截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬元，累計業(yè)主批復金額XX萬元，已上報未批復金額XX萬元。

六、資金及雙清工作情況（財務(wù)部）

2016年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價X次，合計X萬元，開累驗工計價X萬元。2016年共撥付建設(shè)資金X萬元，其中現(xiàn)金撥款X萬元，代付各項材料款X萬元，代付工程稅金以及工程保險X萬元。開累共撥付建設(shè)資金X萬元。截止目前，財務(wù)系統(tǒng)顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬元。依據(jù)工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認我部開累實際產(chǎn)值為X萬元，核算后超驗我部X萬元，扣除質(zhì)保金X萬元后，仍舊拖欠我部工程款X萬元。資金合計開累支出X萬元 ，其中勞務(wù)費X萬元，材料費X萬元，外部設(shè)備租賃費X萬元，其他直接費X萬元,項目管理經(jīng)費X萬元。我部現(xiàn)有應(yīng)付賬款預(yù)估為X萬元左右，其中應(yīng)付勞務(wù)費X萬元，應(yīng)付機械租賃費X萬元，應(yīng)付各項材料款X萬元，應(yīng)付其他X萬元。資金缺口約為X萬元。我部將積極溝通項目經(jīng)理部，配合相關(guān)部門申報資金，合理有效使用建設(shè)資金，提高資金使用效益。

七、物資及設(shè)備情況（物機部）

1.2016年物機部的重點就在物資供應(yīng)、機械設(shè)備租賃和設(shè)備維護保養(yǎng)方面。在物資供應(yīng)上，因建設(shè)資金不能及時保證，影響了供應(yīng)商的供貨積極性，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，取得供應(yīng)商的信任，使物資供應(yīng)準確及時到達工地。在機械設(shè)備方面，物機部會同其他相關(guān)部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。

2.物機部安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表等，并及時向上級主管部門上報物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。

3.保證原材料的進場質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入下一道工序，對每個質(zhì)量環(huán)節(jié)做到了有驗收標準、有人控制，尤其是在地材的驗收過程中，驗收人員和實驗人員對進場的每車材料逐車驗收，以確保質(zhì)量。

4.加強工號料材料的核算工作，對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表，用實際消耗量與施工定額量進行對比，分析了節(jié)超原因，提出了改進意見，避免在下次施工中出現(xiàn)同樣的問題，使主體工程各類主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。

八、存在的問題與不足

（一）施工分包隊伍存在的問題

1.人防工程為地方壟斷性行業(yè)，本工程項目人防專業(yè)分包施工單位不配合辦理準入證。

（二）物質(zhì)設(shè)備管理存在的問題

明年工作計劃

一、工作目標

實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡，質(zhì)量零事故，杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故，保證福建省動態(tài)監(jiān)管記分項目檢查方式方法信用評價達標，全面實現(xiàn)公司及本項目的安全質(zhì)量目標。

加強落實標準化管理，加強成本管控，并著重加強索賠創(chuàng)收工作。

二、工作安排及措施

1.加強過程管控，重視項目各項工作，在信用評價及其它考評中取得優(yōu)異成績。

2.嚴格執(zhí)行標準化管理制度，將標準化管理的程序、措施變成工作習慣，樹立全員、全過程、全方位的成本管控意識，完成責任成本目標，爭取超額利潤。并著重加強索賠創(chuàng)收工作，制定2017年索賠計劃目標，落實責任人。

3.完善組織機構(gòu)和管理職能，提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用，保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。

4.嚴格獎罰兌現(xiàn)，加大問題隱患整改落實力度，從而使得施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)控更及時更到位，真正做到防范于未然。

5.進一步加強安全、質(zhì)量教育培訓工作，開展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓活動，促進安全質(zhì)量意識全面提升。

第6篇：工作項目計劃范文

決戰(zhàn)“兩區(qū)”,是市委、市政府在深入貫徹落實科學發(fā)展觀的新形勢下推出的一項重大決策部署。園區(qū)和城區(qū)既是我們經(jīng)濟發(fā)展的主陣地,也是我們項目建設(shè)的主戰(zhàn)場。全區(qū)干部職工要充分認識決戰(zhàn)“兩區(qū)”的重要性和必要性,把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)Q戰(zhàn)“兩區(qū)”的決策部署上來,強化決戰(zhàn)“兩區(qū)”是實現(xiàn)吉州新跨越的“增長極”、項目建設(shè)是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“生命線”的理念,在全區(qū)形成決戰(zhàn)“兩區(qū)”和推進項目建設(shè)的攻堅之勢、決戰(zhàn)之力。

(一)從當前發(fā)展的形勢看,決戰(zhàn)“兩區(qū)”時不我待

今年以來,全國上下掀起了貫徹落實科學發(fā)展觀的。年初,省委、省政府審時度勢,在全省吹響了“以重大項目助推江西崛起新跨越”的號角,隨后又在全省開展新一輪的解放思想大討論。市委、市政府積極策應(yīng)號召,在全市深入開展“推進項目建設(shè),破解發(fā)展難題”解放思想大討論活動,并果斷提出決戰(zhàn)“兩區(qū)”的重大戰(zhàn)略部署。為推進決戰(zhàn)“兩區(qū)”戰(zhàn)略,市里還先后召開三次大會,并于5月初到“長三角”參觀學習城鎮(zhèn)建設(shè)先進經(jīng)驗,動員力度之大、工作要求之高,前所未有。省、市的這些重大決策部署,無疑對我區(qū)決戰(zhàn)“兩區(qū)”、推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展是一個難得的重大機遇。因此,全區(qū)上下務(wù)必進一步解放思想,堅決破除制約發(fā)展的思想觀念和機制體制障礙,堅定積極趕超、快速跨越的信心和決心,共識共為,群策群力,全力以赴,以重點項目為抓手,推進“兩區(qū)”建設(shè)。

(二)從周邊發(fā)展的態(tài)勢看,決戰(zhàn)“兩區(qū)”刻不容緩

應(yīng)該說,近幾年我區(qū)的經(jīng)濟還是以比較高的速度增長,特別是財政總收入實現(xiàn)了四年翻一番,規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)了四年翻兩番。但是,縱向一比,底氣就不足了。先從財政收入總量來看,20*年我區(qū)與永豐縣的財政總收入不相上下,但是到去年底,差距超過2500萬元;青原區(qū)起步時只有我們的1/3強,去年的總收入還是我們的一半,到今年4月底,相差只有1000余萬元。再從園區(qū)發(fā)展看,去年全市有4個縣的園區(qū)稅收超億元,而我們園區(qū)內(nèi)企業(yè)稅收大口徑也只有7000萬元,小口徑只有1360萬元,園區(qū)外份額太大。再從重大項目數(shù)量來看,今年市里確定的80個重點工業(yè)項目,我們只有4個,占5%,遠低于平均水平;吉安縣有13個,占16.25%;永豐和遂川7個,占8.75%;峽江和泰和6個,占7.5%;吉水和安福5個,占6.25%。真是不比不知道,一比嚇一跳。現(xiàn)在,各縣(市、區(qū))都在爭先恐后地掀起“兩區(qū)”和重點項目建設(shè),我們絕不能無動于衷。如果我們再不醒悟過來,不是追兵越來越少的問題,就怕再過幾年后面沒有追兵了。因此,加快推進“兩區(qū)”和重點項目建設(shè),快速做大經(jīng)濟總量,刻不容緩。

(三)從自身發(fā)展的要求看,決戰(zhàn)“兩區(qū)”勢在必行

我們的發(fā)展不僅縱向比有差距,實際上深入剖析,問題還很多:我們的發(fā)展優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮,發(fā)展?jié)摿]有得到充分挖掘,發(fā)展速度還達不到形勢要求。一是園區(qū)的支撐作用尚未顯現(xiàn)。這幾年我們努力打造省級生態(tài)工業(yè)園,投入不少,生態(tài)工業(yè)園的牌子也掛了2年,但是,從目前園區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀看,不管是產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng),還是工業(yè)的支撐作用,或是對財稅的貢獻,都不理想。特別是投入與產(chǎn)出相比不夠協(xié)調(diào),離“省級生態(tài)工業(yè)園”的要求也有較大差距。二是城鎮(zhèn)化的進程還相對滯后。就吉州區(qū)來說,中心城區(qū)的空間越來越小,城北片區(qū)的開發(fā)還剛剛起步,特別是小城鎮(zhèn)建設(shè),與周邊縣(市、區(qū))相比差距較大,與中心城區(qū)的發(fā)展要求不相稱、不協(xié)調(diào)。三是公共財政支出的壓力較大。隨著國家民生工程政策的不斷出臺,地方配套的政策性支出逐年遞增,今年各項配套的政策性支出高達3312萬元,加上規(guī)范津補貼等剛性支出的增加,給現(xiàn)有收入盤子帶來極大壓力。要緩解這一壓力,逐步破解“入不敷出”矛盾,只有加快“兩區(qū)”建設(shè),實施重大項目,否則,連過日子都難以保障,更不要說用于加快發(fā)展的投入。

二、抓住重點,強力突破,圍繞決戰(zhàn)“兩區(qū)”全力以赴打好“三大戰(zhàn)役”

決戰(zhàn)“兩區(qū)”,就是要在園區(qū)、城區(qū)走出一條新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化路子,推動全區(qū)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。當務(wù)之急,就是要緊緊圍繞園區(qū)、城區(qū)兩大主戰(zhàn)場,全力打好以下“三大戰(zhàn)役”。

(一)打好園區(qū)建設(shè)崛起戰(zhàn)

工業(yè)園是我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主平臺。我們要緊緊圍繞年初確定的工作目標和要求,精心運作,擴大招商,強力推進項目建設(shè),促進園區(qū)經(jīng)濟快速壯大。

1、要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),增強園區(qū)承載力。俗話說“良禽擇木而棲”。沒有好的載體,不僅大項目引不來,而且現(xiàn)有的項目也可能“另攀高枝”。因此,目前仍然要把拓展園區(qū)規(guī)模、增強園區(qū)承載能力作為園區(qū)建設(shè)的首要任務(wù)。一方面,要強化市場化運作,破解資金難題,引導更多的民間資金參與園區(qū)建設(shè)。另一方面,要加快園區(qū)路網(wǎng)和二期基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施建設(shè),確保年內(nèi)新增1000畝工業(yè)用地,不斷拉大園區(qū)框架,擴大園區(qū)規(guī)模,為更多的項目進園提供用地保障。

2、要加快推進項目建設(shè),快速做大園區(qū)經(jīng)濟。園區(qū)要崛起,項目是關(guān)鍵。要以市、區(qū)推進重點項目建設(shè)為契機,千方百計加快項目建設(shè)進度,切實提高項目的資金到位率、開工建設(shè)率、竣工投產(chǎn)率和稅收貢獻率。一是要推進在建項目加快建設(shè)。要按照投資計劃,對照年初目標,找差距,搶進度,確保中興科技產(chǎn)業(yè)園項目新廠房6月低竣工投入使用,力爭二期盡快開工建設(shè),并促其引進相關(guān)及配套企業(yè)落戶。二是要推進落戶項目盡早開工。對吉安聯(lián)合集成電路、采豐實業(yè)、千秋實業(yè)、欣福食品等已簽約項目,要抓緊做好報批、報建等工作,促其盡快開工建設(shè),盡快建成投產(chǎn)。三是要推進已投產(chǎn)項目提質(zhì)增效。工業(yè)園和各幫扶單位要加大跟蹤和幫扶力度,深入了解并協(xié)調(diào)解決企業(yè)招工、融資、運輸?shù)葐栴},促進企業(yè)滿負荷生產(chǎn),并以此增強企業(yè)的投資信心,不斷增資擴股,推出新項目,做大做強。重點要幫助錦源鋼鐵、圣銀金屬等企業(yè)盡快實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn);督促采豐實業(yè)、光協(xié)電子等企業(yè)實現(xiàn)擴能達產(chǎn)和現(xiàn)匯進資。財政、稅務(wù)、外貿(mào)、工業(yè)園和各幫扶單位要加大溝通協(xié)調(diào)力度,力促友利電、南發(fā)針織、光協(xié)電子等企業(yè)盡快實現(xiàn)加工貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變,新永勝制衣等企業(yè)實現(xiàn)加工結(jié)算方式的轉(zhuǎn)變,不斷提高我區(qū)經(jīng)濟外向度和企業(yè)對地方經(jīng)濟的貢獻。四是要努力破解項目落戶慢的難題。硬件不足軟件補,體制不足工作補,許多工作要多磨合,多溝通,爭取項目早日落戶。

3、要強化園區(qū)管理,提升服務(wù)水平。建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵。加快園區(qū)建設(shè),不僅要吸納更多的項目促發(fā)展,還要不斷加強內(nèi)部管理求效益。一方面,要從管理上找效益。要加強溝通協(xié)調(diào),按照節(jié)約用地、集約發(fā)展的要求,督促企業(yè)合理配置土地、廠房等資源,提高投資強度和建筑密度,提高園區(qū)土地利用率和產(chǎn)出效益。要嚴格執(zhí)行上級要求,繼續(xù)依法加大園區(qū)土地清理力度,對占而不用、圈而不建的土地,必須采取措施,依法收回,“騰籠換鳥”,盤活存量,引進新項目。要強化統(tǒng)計和稅收監(jiān)管,不斷提高企業(yè)對財稅的貢獻率。另一方面,要從完善功能上求突破。工業(yè)園區(qū)既是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),也是城市功能區(qū),是城市的重要組成部分。要統(tǒng)籌規(guī)劃,把城區(qū)相關(guān)的綜合服務(wù)功能延伸到園區(qū),逐步實施司法、金融、工商、環(huán)保、教育和醫(yī)療衛(wèi)生等公共服務(wù)平臺和配套設(shè)施建設(shè),不斷完善園區(qū)服務(wù)功能,提升園區(qū)管理水平。

(二)打好城區(qū)建設(shè)攻堅戰(zhàn)

作為中心城區(qū),大力推進城鎮(zhèn)化,發(fā)展城市經(jīng)濟是快速做大我區(qū)經(jīng)濟總量的最有效途徑。我們要緊緊圍繞實施“兩區(qū)”戰(zhàn)略,積極參與中心城區(qū)建設(shè),全力推進城北片區(qū)開發(fā)。

一方面,要顧全大局,積極參與中心城區(qū)建設(shè)。中心城區(qū)是城區(qū)建設(shè)的主戰(zhàn)場。要堅持以“主人翁”的姿態(tài),積極參與、大力支持、主動配合抓好中心城區(qū)建設(shè)。一是要全力做好城南片區(qū)開發(fā)的征地拆遷及市屬重大項目的配合工作。城南的征地拆遷工作時間緊、任務(wù)重、壓力大,有關(guān)領(lǐng)導和部門,特別是禾埠鄉(xiāng)、白塘街道要加大工作力度,尤其是要深入群眾做好宣傳動員工作,既要做到按時完成任務(wù),又要確保不發(fā)生大的不穩(wěn)定事件,確保市屬重點建設(shè)項目順利實施。二是要積極實施舊城改造項目。濱江四期是我區(qū)負責實施的大型舊城改造項目,做到這個程度,只有“華山一條道”,要想方設(shè)法推進拆遷,盡快完成沿江路南延改造;要抓緊做好已掛牌地塊的開發(fā)建設(shè),不斷改善城區(qū)面貌。此外,要加緊實施小街小巷改造,確保年內(nèi)全面完工。三是要加大工作力度,細化城市管理。全力配合抓好中心城區(qū)“國家級園林城市”和“省級文明城”的創(chuàng)建工作,努力營造更加整潔、文明的城市環(huán)境。

另一方面,要全力以赴,加快推進城北片區(qū)建設(shè)。城北片區(qū)是我區(qū)城區(qū)建設(shè)的一塊“自留地”。我們要積極主動爭取一切有利條件,調(diào)動一切積極因素,加快推進建設(shè)進程。一是要加快推進核心區(qū)建設(shè)。要想方設(shè)法籌措資金,加快推進井岡山大道北端改造,盡快建成通車;抓緊啟動完成行政中心周邊4條城市主干道建設(shè),不斷完善核心區(qū)路網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施;要加緊實施區(qū)行政中心建設(shè),加快建設(shè)進度,堅定全區(qū)發(fā)展信心;要加大協(xié)調(diào)幫扶,確保北京大學井岡山實驗學校10月份開工建設(shè),力爭2009年下半年建成招生。二是要積極推進商貿(mào)物流區(qū)建設(shè)。當前,城北片區(qū)的核心區(qū)、工業(yè)園區(qū)、長塘鎮(zhèn)區(qū)三個區(qū)域都已相繼啟動,尤其是核心區(qū)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)已經(jīng)有了較大進展,加快推進商貿(mào)物流等配套功能區(qū)的建設(shè)顯得極為重要。各有關(guān)部門單位要進一步加大對城北物流、專業(yè)市場等項目的推介力度,也可以將城北的物流和專業(yè)市場與城南的專業(yè)市場項目整合包裝,對外推介,盡快推進城北片區(qū)配套項目建設(shè)取得較大突破,不斷增強城北片區(qū)人流、物流、資金流、信息流的聚集力。三是要逐步推開廬陵文化園區(qū)建設(shè)。市委、市政府對廬陵文化園的啟動建設(shè)非常重視,已明確由市建設(shè)局負責年內(nèi)修建完成環(huán)湖路工程,這為我們推進廬陵文化園建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。白塘街道和有關(guān)部門,一方面要積極配合好市里實施環(huán)湖路工程建設(shè),另一方面要加大自身工作力度,確保年底完成南湖圍湖、螺湖水河道的改造建設(shè)任務(wù)。

(三)打好鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)突破戰(zhàn)

小城鎮(zhèn)建設(shè)說了多年,雖然這兩年有些動作,但成效還是甚微。前不久,市里(市規(guī)劃建設(shè)局)下發(fā)了《關(guān)于中心城區(qū)外環(huán)線以外規(guī)劃建設(shè)工作協(xié)調(diào)會議紀要》,并即將下發(fā)中心城區(qū)以外土地和工業(yè)園土地出讓金征管實施方法,對外環(huán)線以外土地及規(guī)劃建設(shè)管理的部分權(quán)限下放到區(qū)里。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要牢牢把握這一機遇,在科學規(guī)劃的基礎(chǔ)上,盤活資源,籌措資金,集中力量推進小城鎮(zhèn)建設(shè)。

1、要科學規(guī)劃,合理布局。科學規(guī)劃是推進小城鎮(zhèn)建設(shè)的龍頭工程。近年來,隨著中心城區(qū)總體規(guī)劃的調(diào)整和路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善,我區(qū)小城鎮(zhèn)發(fā)展的基礎(chǔ)條件已經(jīng)發(fā)生了很大變化。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照打造“衛(wèi)星鎮(zhèn)”的標準和要求,將鎮(zhèn)區(qū)規(guī)劃與城區(qū)規(guī)劃相融合,科學定位鎮(zhèn)區(qū)性質(zhì),合理布局鎮(zhèn)區(qū)功能。要在完成總體規(guī)劃修編的基礎(chǔ)上,盡快編制重要地段的控制性詳規(guī),并確保年內(nèi)完成。同時,要抓緊實施30戶以上自然村的規(guī)劃編制工作,年內(nèi)確保60%、力爭80%以上的自然村完成規(guī)劃編制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要加大規(guī)劃執(zhí)法力度,嚴肅查處違法建設(shè)行為;要加強農(nóng)民建房管理,進一步加大宣傳、引導和打擊力度,制定長效管理機制,遏制農(nóng)民違章建房現(xiàn)象,確保城鎮(zhèn)規(guī)劃的順利實施。

2、要加快建設(shè),強化管理。由于中心城區(qū)功能的相對完善,盡管它對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展具有一定的輻射帶動作用,但更多的是對周邊地區(qū)生產(chǎn)要素和資源的強大吸附,加上近年來市里對城區(qū)規(guī)劃的嚴格控制和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)挖掘自身特色的不足,我區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)嚴重滯后于周邊縣(市、區(qū))。因此,在這種情況下,小城鎮(zhèn)要有所發(fā)展,就必須在拉大柜架、完善功能、挖掘特色上下功夫,努力實現(xiàn)與中心城區(qū)功能和要素的互補,如有特色的休閑餐飲。一是要加快新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)。要以重點項目拉動鎮(zhèn)區(qū)建設(shè),想方設(shè)法突破財政投入不足瓶頸,積極爭取政策和信貸等支持,擴大招商,加快啟動行政中心、居民點、商貿(mào)區(qū)等龍頭項目建設(shè),不斷拉大框架,完善功能,增強鎮(zhèn)區(qū)的集聚力。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要確定1-2個小城鎮(zhèn)重點建設(shè)項目進行強攻。二是要改造舊鎮(zhèn)面貌,改善鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。要進一步完善老鎮(zhèn)區(qū)的基礎(chǔ)和配套設(shè)施,加大鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌的改造和整治力度,強化鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生環(huán)境監(jiān)管,營造整潔優(yōu)美的鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。

3、要育強產(chǎn)業(yè),聚集人氣。沒有產(chǎn)業(yè)支撐,就無法聚集人氣,小城鎮(zhèn)將成為“空中樓閣”。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為加快推進城鎮(zhèn)建設(shè)的重要抓手,精心培育,做大做強。首先,要做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。興橋的肉(奶)牛,樟山的肉牛,長塘、曲瀨的無公害蔬菜,還有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大米加工、水產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖都大有可為。要大力發(fā)展農(nóng)村合作組織,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,逐步形成市場促產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶基地、基地連農(nóng)戶,集農(nóng)工貿(mào)為一體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。其次,要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要圍繞中心城區(qū)的發(fā)展,做好產(chǎn)業(yè)配套、功能補充,宜工則工,宜商則商,宜農(nóng)則農(nóng),形成特色。如長塘、樟山要依托鄰近工業(yè)園區(qū)、城北連接線及城北片區(qū)的優(yōu)勢,在探索“一園多區(qū)”、發(fā)展配套工業(yè)和配套服務(wù)業(yè)上多作思考、多做文章;興橋、曲瀨要分別依托城南高速公路出口、曲瀨至敦厚大橋,以及本地的自然和歷史人文資源,在培育和發(fā)展商貿(mào)物流、城郊農(nóng)業(yè)和休閑旅游業(yè)上多作謀劃、多下功夫。

三、精心運作,攻堅克難,圍繞決戰(zhàn)“兩區(qū)”全力推進項目建設(shè)再上新水平

項目是投資的載體、工作的抓手、發(fā)展的核心。沒有項目就沒有工業(yè)化和城鎮(zhèn)化,決戰(zhàn)“兩區(qū)”就將成為無源之水,無本之木。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門單位要強化項目促發(fā)展的理念,以加快項目建設(shè)推進決戰(zhàn)“兩區(qū)”戰(zhàn)略的實施,促進全區(qū)經(jīng)濟社會的更好更快發(fā)展。

(一)要勇于爭項目

向上爭項目,是彌補自身資源不足,加快發(fā)展的一條重要途徑。

一是要吃透政策。我區(qū)是欠發(fā)達地區(qū),缺少資金是制約我們發(fā)展的瓶頸。但同時我區(qū)又是中心城區(qū),一些向貧困地區(qū)傾斜的政策惠及不到我們,全市13個縣(市、區(qū))中有11個享受西部大開發(fā)政策,我們就在這11個之外。因此,我們只有通過向上爭項目、爭政策、爭資金來破解發(fā)展要素不足問題。首先,要透徹分析政策。要因地制宜抓好與中部崛起政策的對接、與國家資金投向的對接、與省、市扶持重大項目建設(shè)相關(guān)政策的對接,研究制定相應(yīng)的項目規(guī)劃,最大限度地爭取上級項目或資金的支持。同時,還要多與上級部門溝通協(xié)調(diào)。要積極爭取對我區(qū)有利的政策支持,就象前面提到的市里兩個關(guān)于土地和規(guī)劃建設(shè)方面的政策文件,就是通過多次磨合爭取來的,將對我區(qū)工業(yè)園和小城鎮(zhèn)建設(shè)產(chǎn)生極大的推動作用,這要作為我們工作上的主要任務(wù)。

二是要抓住機遇。善于抓住機遇就能為加快發(fā)展提供得天獨厚的優(yōu)勢,不善于抓住機遇往往就被擋在了政策大門之外。一方面要充分抓住當前全市上下決戰(zhàn)“兩區(qū)”有利時機,發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,主動出擊,迎難而上,加快推進“兩區(qū)”建設(shè)。另一方面,要積極主動對接沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移,揚優(yōu)成勢,快速將我區(qū)打造成沿海發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的對接熱地。

三是要勤磨快跑。大家都深有體會,跑項目、爭項目是很苦的,但是,當你千辛萬苦跑下一個項目的時候,那種喜悅的心情卻難以言表?？梢哉f是酸甜苦辣嘗,甘苦寸心知。爭項目沒有別的決竅,關(guān)鍵是要“勤于跑、敢于搶、善于磨”。如果人家一給臉色看,一遇到困難,你就放棄,這肯定是爭不到項目的?，F(xiàn)在各地都在跑項目、爭資金,關(guān)鍵是看誰的能耐大、韌勁強,看誰的辦法多、腦子活。各部門單位要多與上級主管部門溝通聯(lián)系,積極跑部進廳,掌握信息,多匯報、多聯(lián)系,有時候甚至要軟磨硬泡,只有這樣,才能爭到資金、搶到項目。

(二)要善于引項目

招商引資是推進項目建設(shè)的最有效途徑。當前,做好招商引資工作,關(guān)鍵要解決三個問題:

一是要解決“哪里招”的問題。信息是招商引資的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。沒有信息,像無頭蒼蠅一樣亂撞,是招不到商的。1-4月份,全區(qū)還有8個一類部門單位既沒有上報信息,也沒有上報項目,這些單位要認真反省,查找原因,盡快整改。今年的工作考評細則明確規(guī)定對提供有效重大信息的人員予以重獎,這樣做的目的只有一個,就是要“獎得讓人心動”。要大力鼓勵全區(qū)上下,充分利用親情、鄉(xiāng)情、友情等社會關(guān)系,廣泛發(fā)動,全方位、多渠道收集招商信息,拓寬我們“走出去”的渠道。

二是要解決“招什么”的問題。招什么項目,項目放在哪里?我認為,決戰(zhàn)“兩區(qū)”就是最好的項目,是最大的平臺。首先,要招工業(yè)項目入園區(qū)。要重點引進投資規(guī)模大、帶動能力強、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、社會貢獻率大、符合環(huán)保要求的高附加值、高科技、高利稅的大項目、新項目和好項目,使園區(qū)真正成為我區(qū)經(jīng)濟增長的“發(fā)動機”、工業(yè)領(lǐng)跑的“火車頭”和利稅來源的主渠道。其次,要招商貿(mào)、基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程等項目進城區(qū)。把金山銀山堆在園區(qū),把綠水青山留在城區(qū),用城區(qū)的發(fā)展來為工業(yè)發(fā)展營造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、發(fā)展環(huán)境和生活環(huán)境。

三是要解決“怎么招”的問題?，F(xiàn)在各地都把招商引資作為“第一要務(wù)、第一政績”,我們想要在這場戰(zhàn)役中突圍出來,就必須鉚足“三股勁”:一是要有“狹路相逢勇者勝”的狠勁。招商引資就是一場短兵相接的爭奪戰(zhàn)。在與別人的競爭中,需要我們有敢于勝利的勇氣,善于亮出自己的家底,拿出信心和決心,千方百計去拼,全力以赴去搶。二是要有“不信東風喚不回”的鉆勁。拼搶大項目,只要有一分的希望,就要付出十分、百分的努力,要挖空心思想,渾身解數(shù)鉆。比如聯(lián)合集成電路、熙可農(nóng)業(yè)、采豐實業(yè)、圣銀金屬等項目,都是投資商在多處洽談之后,我們得到信息鍥而不舍地鉆進去,才引進來的。三是要有“舍得脫下一層皮”的苦勁。招商引資既是一項“硬政績”,更是一門“硬功夫”。要大力弘揚浙江人“說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦、不怕千難萬險、走遍千山萬水”的“四千”精神,硬著頭皮、厚著臉皮、踏破腳皮、磨破嘴皮,從細微之處下功夫,想客商之所想、急客商之所急、解客商之所難,以真誠感化客商,以真情留下客商。目前我區(qū)正在洽談的宏業(yè)集團、香港電器協(xié)會、東方農(nóng)業(yè)集團、紅獅水泥、釣源生態(tài)社區(qū)等項目,招商局、專業(yè)小分隊、樟山、興橋和二輕公司等單位要不畏艱難,不怕辛苦,加強跟蹤,爭取盡早簽約。

(三)要精于建項目

上個月,市里專門召開了推進重點項目建設(shè)動員大會,并遴選出152個項目予以重點調(diào)度,其中與我區(qū)有關(guān)的有29個,加上我們自選的10個重點項目(隨著時間推移可能會增加),今年全區(qū)要著力抓好39個重點項目的建設(shè)。如何扎實建好這些項目,我認為要從三方面著手:

第一,要落實責任。抓好項目建設(shè),主要在領(lǐng)導班子,關(guān)鍵在主要領(lǐng)導。領(lǐng)導重視不重視、抓與不抓、抓的力度大小,直接影響到項目建設(shè)的進展和成效。今年全區(qū)推進重大項目建設(shè)的實施方案已經(jīng)出臺,區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)把各個項目的建設(shè)目標任務(wù)分解到各單位,并明確了掛點領(lǐng)導和進度要求,區(qū)里將每兩個月進行一次調(diào)度,年終按進度要求嚴格考核、兌現(xiàn)獎懲。掛點領(lǐng)導作為項目的主要責任人,要親自過問,親自協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題;責任單位主要領(lǐng)導作為第一責任人,要把目標任務(wù)分解落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人、每一項具體工作,一環(huán)扣一環(huán)、一級抓一級,層層抓落實,確保人人肩上有指標、項項工作有著落、件件事情有結(jié)果。

第二,要強化措施。從現(xiàn)在開始,各幫扶工作組要立即行動,不等不靠,千方百計推動項目建設(shè)。具體要突出“三個抓”:一要抓項目開工。對條件已經(jīng)基本成熟的,要搶抓時間,盡快開工;對條件尚未成熟的,要剖析原因,積極創(chuàng)造條件、克服困難,力爭盡早開工。二要抓項目進度。各幫扶小組和責任單位要按分工要求,制訂實施方案,細化目標任務(wù),明確時間要求,落實工作責任,實行倒排工期,確保各在建項目如期完工。三要抓項目協(xié)調(diào)。今年,區(qū)里將繼續(xù)采取“一個項目、一個領(lǐng)導、一支隊伍、一抓到底”的項目幫扶工作機制,各部門單位要主動靠前服務(wù),簡化辦事程度,開通“綠色通道”,切實為項目排優(yōu)解難。掛點領(lǐng)導、幫扶小組解決不了的問題,要及時向區(qū)委、區(qū)政府報告,區(qū)里解決不了的,我和書記親自去和市里協(xié)調(diào)。

第三,要確保質(zhì)量。各項目責任單位要嚴格項目建設(shè)程序,認真落實法人責任、項目招投標、工程質(zhì)量監(jiān)理、項目建設(shè)合同等制度,要本著對事業(yè)、對人民、對吉州負責的態(tài)度,加強對項目建設(shè)的監(jiān)督和管理,高標準嚴要求,確保項目建設(shè)質(zhì)量,力爭不出次品、多出精品。

四、鉚足干勁,奮力沖刺,確保各項工作目標任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”

同志們,轉(zhuǎn)眼又是半年,年初確定的目標任務(wù)完成得如何,大家必須做到心中有數(shù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門單位,現(xiàn)在就要認真對照年度工作目標,按進度要求查缺補漏,強力攻堅,奮力沖刺,確保各重點項目,以及財稅、工業(yè)、城建、招商、外貿(mào)、民生等各項目標任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”。兩辦要組織一次半年工作情況綜合督查,對完成任務(wù)好的進行表揚,對進度差欠較大的進行通報批評。在這里,我特別就財稅工作“雙過半”問題,作簡要分析,并提出幾點要求。

截止5月13日,全區(qū)財政總收入完成9010萬元,占年目標3.23億元的27.9%,同比增長29.2%;地方財政收入完成5460萬元,占年目標的27.6%,增長39.3%。財稅三家的情況是:國稅3526萬元,占計劃的29.6%,增長29.6%;地稅4153萬元,占計劃的27.3%,增長12.4%;財政1331萬元,占計劃的25.6%,增長143%。盡管各項指標的增幅都比較大,但是從序時進度分析,財政總收入差欠進度9.6個百分點,絕對值相差3100萬元;地方財政收入差欠9.9個百分點,絕對值相差1960萬元,形勢比較嚴峻。

第7篇：工作項目計劃范文

----西羅園項目部  范旭

一、2017年個人工作情況

西羅園公租房及經(jīng)營性公建項目

1.項目情況

截至2017年年底項目開已進入工程實體建設(shè)階段，各參建單位已進場并積極組織開展現(xiàn)場測量、基坑支護及土方工程等工作。

2017年4月開始對項目進行定位策劃，并于5月取得定位報告，當月根據(jù)定位報告開始進行設(shè)計方案比選工作，最終于2017年7月確定設(shè)計方案。根據(jù)項目設(shè)計方案開始辦理項目前期手續(xù)工作，，準許現(xiàn)場開展施工作業(yè)，目前項目現(xiàn)場主要施工機械已進場并完成辦公及生活區(qū)臨設(shè)布置。

2.主要完成工作

自2017年至今主要完成以下工作：完成基坑支護及降水工程、土方工程、規(guī)劃測量工程、基坑監(jiān)測工程等招標相關(guān)工作。編制總包單位招標文件中技術(shù)標相關(guān)內(nèi)容。參與西羅園項目公租房內(nèi)精裝修方案編制、項目策劃定位、設(shè)計方案比選以及人防工程建設(shè)報批等相關(guān)工作。開工后組織各單位進場施工。

3.存在問題及解決

（1）基坑支護及降水工程招標工作相關(guān)事宜

因項目基坑深度為21米，為保證基坑在施工過程中的安全性，項目部首先委托專業(yè)設(shè)計單位對基坑支護及降水工程進行了設(shè)計，在設(shè)計過程中對圖紙?zhí)岢隽讼嚓P(guān)意見，最終確定了較為合理安全的基坑支護及降水設(shè)計方案，并根據(jù)設(shè)計方案進行了招標，從而規(guī)避了因各投標單位設(shè)計方案不同而導致的相關(guān)問題，又能保證基坑的安全性。消除了因設(shè)計方案不到位引起的隱患，因為有了統(tǒng)一的標準，在清標過程中從根源上控制住了工程的施工技術(shù)方案的差異，免去了因各家工程量不同而引起工程造價無法核對的麻煩。

回顧此事，對于該事件處理的全部過程均基于基坑支護及降水工程專業(yè)性較強，對于安全性要求較高，若各家投標單位自行設(shè)計差異過大，且不易控制，為了保證清標及工程實體順利的進行，必須通過專業(yè)設(shè)計單位進行統(tǒng)一的設(shè)計，從而達到了預(yù)期的效果，使日后的工程遇到類似問題時得以快速解決。

（2）設(shè)計方案變化后引起相關(guān)事宜處理

因2017年項目通過設(shè)計比選后所確定的方案較2016年所用設(shè)計方案發(fā)生一定變化，導致項目地勘、土方及基坑支護等相關(guān)工作需要重新開展，較為突出的就是項目的地勘工作，因為2016年年初已根據(jù)原有方案對項目進行了勘察并出具了初步勘察報告，但是由于方案變化較大，原有地勘報告無法滿足項目現(xiàn)有需求，故需要進行補充測量，從而引發(fā)了合同及實際勘探工作等一系列問題。我在處理該類問題的過程中首先與勘察單位進行溝通，確定需要補充的工程量，從而根據(jù)工程量編制相關(guān)合約文件，在取得共識的前提下，為了推動項目進展協(xié)調(diào)地勘單位第一時間進行補測，從而拿到了第一手的地勘資料，對項目的整體設(shè)計工作提供了幫助，沒有因為方案變化而產(chǎn)生更大的影響。我在日后的工作單位要吸取本次的經(jīng)驗，對于已完成工作但又產(chǎn)生較大變化的情況有所借鑒，做到事半功倍。

二、2018年個人工作計劃

（一）主要目標

2018年項目以全力推動工程建設(shè)進度以及按期辦理完成相關(guān)手續(xù)為主要目標。因此，工程現(xiàn)場管理總包及監(jiān)理單位，各類分包單位的確定及進場，設(shè)計圖紙的熟悉及會審工作均為本專業(yè)重點。

  （二）主要工作

1.各參建單位的現(xiàn)場管理工作；

2.各階段分包單位的招標及進場的相關(guān)工作；

第8篇：工作項目計劃范文

【關(guān)鍵詞】工作過程 項目化 課程設(shè)計

【中圖分類號】G 【文獻標識碼】A

【文章編號】0450-9889（2015）09C-0083-03

一、基于工作過程的課程設(shè)計方法

所謂的工作過程是指在企業(yè)里為完成一件工作或任務(wù)并最終以獲得工作成果為目的而設(shè)計進行的一個完整的工作程序。工作程序包括完成工作時需要的方式、內(nèi)容、方法、組織以及工具等。每一個完整的工作程序都將體現(xiàn)在職業(yè)中，每一個職業(yè)含有一件又一件的工作過程。20世紀90年代由德國布萊梅大學技術(shù)與職業(yè)教育研究所將職業(yè)教育與社會職業(yè)相聯(lián)系，基于職業(yè)中的工作過程提出了課程設(shè)計方法，也稱為典型工作任務(wù)分析法，該方法是通過整體化分析和描述現(xiàn)代職業(yè)工作進行的工作過程系統(tǒng)化的課程設(shè)計方法。

人們在學習獲取知識的過程中，為了高效獲取知識，利用想象、手工、口述、圖形等多種手段，匯集形成一種情境，我們稱之為學習情境，通常伴隨時代的發(fā)展這種情境會有不同程度的創(chuàng)新。工作過程課程設(shè)計方法首要的任務(wù)就是設(shè)計學習情境，學習情境是組成基于工作過程的課程方案設(shè)計的關(guān)鍵要素。職業(yè)教育的學習內(nèi)容是為完成職業(yè)工作過程服務(wù)的，職業(yè)教育學習情境實際是在模擬職業(yè)工作情境，將職業(yè)教育的學習內(nèi)容安排到學習情境中來提高學生的各項社會職業(yè)能力。學習情境的開發(fā)設(shè)計，換言之就是傳統(tǒng)意義上適合職業(yè)教育實際情況的校本課程開發(fā)，這個過程要求將傳統(tǒng)的按章節(jié)設(shè)計的課程內(nèi)容轉(zhuǎn)換成若干個學習情境，要完成這個轉(zhuǎn)換對學校和教師的要求都很高。

二、中藥鑒定與養(yǎng)護技術(shù)的特點

中藥鑒定與養(yǎng)護技術(shù)是中草藥栽培技術(shù)專業(yè)（含加工與營銷方向）、中藥制劑技術(shù)專業(yè)的主干課程，是針對中藥材生產(chǎn)、中藥材鑒別、中藥材養(yǎng)護、中藥材購銷等職業(yè)崗位設(shè)置的一門職業(yè)能力核心課，是一門重要的專業(yè)技能訓練課程。它是本校結(jié)合本專業(yè)實際情況，將中藥鑒定技術(shù)與中藥養(yǎng)護技術(shù)兩門課程進行有機結(jié)合形成的新課程。中藥鑒定、中藥養(yǎng)護是藥品工作技術(shù)人員應(yīng)有的專業(yè)技能。主要講授中藥性狀鑒定的基本操作技能、顯微鑒定的基本操作技能、顯微特征描述方法、理化鑒定的基本操作技能及中藥材商品基本養(yǎng)護技術(shù)。介紹常用中藥的來源、主產(chǎn)地、采制、性狀鑒別、顯微鑒別、成分、理化鑒別，包括根類、根莖類、莖木及樹脂類、皮類、葉類、全草類、花類、果實種子類、藻菌及地衣類、動物類、礦物類，并介紹了中藥粉末的顯微鑒定、中成藥的顯微鑒定、未知粉末藥材的鑒定的知識。講授中藥商品變異現(xiàn)象、中藥商品變異因素以及一般商品養(yǎng)護與易變異商品養(yǎng)護方法。本課程以中藥的四大鑒定方法及養(yǎng)護技術(shù)為手段，闡明各個中藥具體品種的名稱、來源、產(chǎn)地、采收加工、性狀、顯微、成分、理化、功效、商品形態(tài)及養(yǎng)護等內(nèi)容，指導學生對中藥的識別、鑒定和養(yǎng)護，并通過實驗訓練，著重培養(yǎng)學生運用四大鑒定法在具體品種上進行真?zhèn)舞b別和針對中藥材進行養(yǎng)護的實踐能力。學生在學習了應(yīng)用化學、實用中藥學基礎(chǔ)等相關(guān)課程的基礎(chǔ)上，進一步學習本課程。

掌握本課程內(nèi)容，將為進一步學習中藥炮制技術(shù)、實用方劑與中成藥及其它后續(xù)課程，以及為今后從事中藥的生產(chǎn)、質(zhì)量檢測、經(jīng)營管理等相關(guān)工作打下良好的基礎(chǔ)。更主要的，中藥行業(yè)各崗位在國家職業(yè)標準中均有對中藥鑒別能力的要求，中藥鑒別與養(yǎng)護技術(shù)是中藥行業(yè)崗位群的行業(yè)通用技能。中藥鑒定技術(shù)、中藥養(yǎng)護技術(shù)又是中藥驗收員、中藥購銷員等崗位的職業(yè)特定技能。掌握中藥鑒定的基本技能和基本方法，真正做到鑒別中藥的真?zhèn)魏蛢?yōu)劣，并為學生通過醫(yī)藥商品購銷員技能證書的考核起到良好的支撐作用。中藥養(yǎng)護技術(shù)為學生將來走上工作崗位進行藥材養(yǎng)護起到重要的作用。它的培養(yǎng)目標直接關(guān)系到畢業(yè)生的專業(yè)素質(zhì)，必須結(jié)合中藥鑒定、中藥養(yǎng)護的特點及社會的專業(yè)需求進行綜合分析與研究。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標，本課程以中藥鑒定為核心，輔以中藥養(yǎng)護的知識及技能，要求掌握中藥鑒定的基本理論、基本方法和基本技能及相應(yīng)的養(yǎng)護技能。中藥鑒定有四大鑒定方法，即基源鑒定、性狀鑒定、理化鑒定、顯微鑒定。從傳統(tǒng)的眼觀、手摸、鼻聞、口嘗、水試、火試等簡便方法鑒定藥材的外觀性狀特點，外觀性狀包括大小、形狀、表面、斷面、質(zhì)地、氣、味、水試和火試等十個方面的內(nèi)容；到現(xiàn)代的結(jié)合物理、化學、生物學、計算機技術(shù)、使用儀器進行研究分析的先進高端鑒定方法。如：紫外光譜、紅外光譜、薄層色譜、氣相色譜、熒光光譜、高效液相色譜、核磁共振、掃描電子顯微鏡、計算機圖相分析、各種電泳同功酶分析法、分子生物學技術(shù)、x射線衍射技術(shù)、高效毛細管電泳、各種熱分析技術(shù)、聚類分析法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等檢測手段均被吸收到中藥鑒定的方法中，大大豐富了中藥鑒定的內(nèi)容。

三、基于工作過程的項目化課程設(shè)計過程

（一）課程項目化設(shè)計的思路

基于工作過程的課程項目化設(shè)計方法分為三步：第一步，在現(xiàn)今社會職業(yè)形勢基礎(chǔ)上分析工作任務(wù)，按照能力發(fā)展和職業(yè)成長規(guī)律確定職業(yè)典型的工作任務(wù)。第二步，設(shè)計學習情境，即構(gòu)建“小型的主題學習單元”，要將學習領(lǐng)域中的能力目標和學習內(nèi)容進行教學論和方法論的轉(zhuǎn)換。在進行學習情境設(shè)計前要確定本課程能力培養(yǎng)目標，在設(shè)計的各個教學情境單元中要體現(xiàn)專業(yè)能力、社會能力、方法能力三個職業(yè)能力的培養(yǎng)，以職業(yè)能力培養(yǎng)為目標，設(shè)計教學情境，設(shè)計的教學情境要為學生提供一個完整、真實的問題情境，這個問題情境是由企業(yè)實際工作崗位上具體工作任務(wù)轉(zhuǎn)化而來，在教學情境中，一般以具體的任務(wù)形式來體現(xiàn)。第三步，編制課程標準，制定教學大綱。

按照以上三步，我們課題組對廣西中醫(yī)藥大學制藥廠、廣西藥用植物園種子種苗公司、南寧市華泰飲片制藥廠、德洲醫(yī)藥公司、桂和堂等幾家中藥種植、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)進行調(diào)查，組織企業(yè)專家對中草藥栽培技術(shù)專業(yè)（含加工與營銷方向）、中藥制劑技術(shù)專業(yè)崗位群進行了工作任務(wù)分析，確定職業(yè)典型工作任務(wù)，針對不同崗位的工作任務(wù)提出了知識能力、技能能力和素質(zhì)能力的要求。根據(jù)工作任務(wù)的相關(guān)性，整合形成中藥種植、中藥飲片加工與生產(chǎn)、藥品檢驗和藥品經(jīng)營與使用四個職業(yè)行動領(lǐng)域。行業(yè)企業(yè)專家提出職業(yè)工作過程中的職業(yè)能力，專家結(jié)合職業(yè)能力對學科體系中的教學內(nèi)容解構(gòu)，再結(jié)合學院實際，根據(jù)學生的認知特點和職業(yè)成長規(guī)律，重新序化并構(gòu)建了以工作過程為導向的學習領(lǐng)域課程體系。該體系分為三個部分，第一部分為職業(yè)能力基礎(chǔ)課（必修課，占總學分25.52%）；第二部分為職業(yè)能力核心課（必修課，占總學分44.83%）；第三部分為職業(yè)能力拓展課一（系級選修課，應(yīng)修滿12學分，占總學分8.28 %）、拓展課二（院級選修課，應(yīng)修滿8學分，占總學分5.52%）。以中草藥栽培技術(shù)專業(yè)為例，職業(yè)能力基礎(chǔ)課設(shè)置了應(yīng)用化學、植物生產(chǎn)環(huán)境等課程。職業(yè)能力核心課設(shè)置了藥用植物栽培技術(shù)、藥用植物病蟲害防治技術(shù)、實用中藥學基礎(chǔ)、中藥鑒定與養(yǎng)護技術(shù)、中藥炮制技術(shù)、醫(yī)藥市場營銷技術(shù)等六個專業(yè)方向?qū)W習領(lǐng)域，每個學習領(lǐng)域都是一個完整的工作過程，課程排序遵循學生認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律。

（二）課程目標設(shè)計

課程總體目標：學習完成本課程設(shè)計的項目任務(wù)后，學生會運用傳統(tǒng)鑒別經(jīng)驗和現(xiàn)代鑒定方法鑒定常用中藥，為今后從事中藥的真?zhèn)舞b別、質(zhì)量評價、相關(guān)中藥研發(fā)實驗操作、中藥材基本養(yǎng)護等工作打下基礎(chǔ)。能運用中藥鑒定、養(yǎng)護的技能操作及相關(guān)理論知識熟練完成中藥鑒定、養(yǎng)護崗位所承擔的具體工作任務(wù)，同時培養(yǎng)嚴謹細致的工作態(tài)度，實事求是、認真負責的職業(yè)道德和工作作風，樹立全面控制藥物質(zhì)量的觀念。使學生成為能適應(yīng)社會發(fā)展的實用型人才。課程目標設(shè)計包括以下三個方面。

1.知識目標。理解中藥鑒定及養(yǎng)護操作必備的基本知識；理解350種常用中藥的性狀鑒別要點；認知與中藥鑒定有關(guān)的法律法規(guī)；掌握中藥鑒定的目的、依據(jù)和方法；掌握中藥養(yǎng)護的基本理論與方法；掌握中藥的來源、主要性狀、顯微和理化特征；熟悉中藥的采收、加工、貯藏對中藥質(zhì)量的影響；掌握各種不同中藥材養(yǎng)護技術(shù)；了解中藥鑒定的意義和任務(wù)、常用中藥的主產(chǎn)地和中藥鑒定的一般程序；了解市場假劣藥材動態(tài)及中藥鑒定技術(shù)的發(fā)展動態(tài)；了解中藥理化鑒定的基本方法和20種藥材的理化鑒定要點。

2.職業(yè)能力目標。能用性狀鑒定技術(shù)快速準確地鑒定350種常用中藥材及飲片的真?zhèn)蝺?yōu)劣；能用顯微鑒定技術(shù)準確鑒定20種常用中藥材的真?zhèn)蝺?yōu)劣；熟練中藥的來源、性狀、顯微、理化鑒定綜合操作技能；學會借助相關(guān)書籍解決中藥鑒定的實際問題；會獨立查閱相關(guān)文獻獲取新知識；會針對不同的中藥材設(shè)計具體的養(yǎng)護方案。

3.職業(yè)素質(zhì)目標。樹立全面控制藥物質(zhì)量的觀念，樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，表現(xiàn)出關(guān)心、愛護、尊重患者和認真、嚴謹、熱情、勤快的工作作風，嚴謹細致的工作態(tài)度，實事求是、認真負責的職業(yè)道德，為從事藥學工作打下必備的基礎(chǔ)。

（三）課程教學內(nèi)容設(shè)計

圍繞職業(yè)工作過程中實際工作任務(wù)來展開，課程內(nèi)容進行工作過程項目化教學設(shè)計。中藥鑒定與養(yǎng)護技術(shù)課程根據(jù)中藥鑒定行業(yè)發(fā)展和領(lǐng)域，職業(yè)崗位群需求，遵循學生職業(yè)成長規(guī)律，以中藥的四大鑒定方法為手段，圍繞四大鑒定技術(shù)開展各類型中藥鑒定及配套相關(guān)養(yǎng)護技術(shù)，教學內(nèi)容為專業(yè)教學服務(wù)。設(shè)計“中藥鑒定與養(yǎng)護基礎(chǔ)知識”“中藥分類鑒定技術(shù)”“中藥分類養(yǎng)護技術(shù)”共3個學習情境、15個項目任務(wù)，將傳統(tǒng)學科體系進行解構(gòu)，對工作過程系統(tǒng)化知識進行重構(gòu)，每個學習項目以完成工作任務(wù)為目的，指引學生自覺組織相關(guān)知識及技能來完成任務(wù)。課程教學內(nèi)容設(shè)計具體如表1所示。

（四）課程教學實施及教學方法

學習項目的實施主要按照“資訊、決策、計劃、實施、檢查、評價”六步法進行。在整個教學過程，學生是主體，教師起主導作用。根據(jù)不同類型項目任務(wù)類型，靈活多樣地采用“任務(wù)驅(qū)動、工作引導、項目導向、工學交替”四階段教學模式，利用校內(nèi)外實訓學生開展實踐教學活動。根據(jù)完成不同學習項目內(nèi)容，教師靈活選擇四階段教學法、項目教學法、頭腦風暴法等各種教學方法，強化學生實踐能力培養(yǎng)，突顯職業(yè)教育“以能力為中心”的特點。表2以項目3植物類根及根莖類中藥鑒定技術(shù)為例，說明了教學實施過程和教學方法的使用。

表2 項目3植物類根及根莖類中藥鑒定技術(shù)

課程 中藥鑒定與養(yǎng)護技術(shù)

學習情境 中藥分類鑒定技術(shù)

項目名稱 植物類根及根莖類中藥鑒定技術(shù) 建議課時 2（80分鐘）

知識目標 1.掌握黃芪、甘草、黨參的鑒別；

2.掌握黨參與明黨參、柴胡與銀柴胡、白芍與赤芍的對比鑒定；

3.熟悉根及根莖類藥材的一般鑒別方法；

4.了解苦參、銀柴胡的性狀鑒別。

能力素質(zhì) 會運用中藥的基源、性狀、顯微、理化鑒定綜合操作技能；

會借助相關(guān)書籍及互聯(lián)網(wǎng)解決中藥鑒定中出現(xiàn)的新的實際問題；

會獨立查閱相關(guān)文獻獲取新知識。

教學重點 重點掌握黃芪、甘草、黨參的來源、性狀、顯微、理化鑒別。

教學難點 甘草和黨參的來源，藥材鑒別。

教學過程

1、教學準備2分鐘；2、復習引入新課3分鐘；3、設(shè)計情境，提出任務(wù)，5分鐘（資訊）；4、小組學習討論并制定任務(wù)的實施方案，計劃20分鐘（決策、計劃）；5、方案的實施，計劃30分鐘（實施）；6、項目完成效果評價，計劃8分鐘（檢查、評估）；7、拓展知識的學習，計劃10分鐘；8、課后作業(yè)安排，計劃2分鐘。

教學方法 1、任務(wù)驅(qū)動；

2、項目教學法；

3、頭腦風暴法 【教學評價與分析】 評價內(nèi)容：知識能力，制定方案能力，方案實施能力（含小組團隊合作能力、工作態(tài)度、溝通能力、問題解決能力、信息處理能力）、任務(wù)完成情況評價方式：教師評價

實踐教學的設(shè)計思想：實踐教學針對相關(guān)的專業(yè)工種，實施“職業(yè)活動導向教學模式”，采用“做、論、講、評”四環(huán)節(jié)教學法。做，即實際操作，包括校內(nèi)實訓、現(xiàn)場實訓（在企業(yè)進行）。體現(xiàn)并要努力實現(xiàn)高職教育特色，理論以“必需、夠用”為度，技術(shù)要實用、過硬，以為學生一畢業(yè)就能夠熟練勝任有關(guān)工作崗位而進行設(shè)計。

（五）課程評價及考核方式

基于工作過程的項目化教學評價模式融入了診斷性評價、形成性評價和總結(jié)性評價，采用“全方位、多角度、綜合性”的考核評價模式。注重對過程的控制，以滿足職業(yè)崗位需要為目的，具有“過程性、多元化、雙向性和可持續(xù)性的特點”。具體評價及考核方式如表3。

項目3 植物類根及根莖類中藥鑒定技術(shù)

項目4 植物類莖木類中藥鑒定技術(shù)

項目5 植物類皮類中藥鑒定技術(shù)

項目6 植物類葉類中藥鑒定技術(shù)

項目7 植物類花類中藥鑒定技術(shù)

項目8 植物類果實種子類中藥鑒定技術(shù)

項目9 植物類全草類中藥鑒定技術(shù)

項目10 樹脂類中藥鑒定技術(shù)

項目11 菌、藻、地衣類中藥鑒定技術(shù)

項目12 動物類中藥鑒定技術(shù)

項目13 礦物類中藥鑒定技術(shù)

項目14 中成藥鑒定技術(shù)

項目15 中藥分類養(yǎng)護技術(shù) 1.學習態(tài)度

2.學習紀律

3.操作技能考核

1.學習態(tài)度30%

2.學習紀律20%

3.養(yǎng)護報告20%

4.操作技能考核30%

綜合

評價

將各評價單元的分數(shù)按照比重累計相加后，按照評價標準分為優(yōu)、良、中、及格和不及格五級（90分以上為優(yōu)，80-89分為良，70-79分為中，60-69分為及格，60分以下為不及格）

四、教學實踐效果

在講授完中藥鑒定與養(yǎng)護技術(shù)課程之后，進行期末考核，最終進行綜合評價。約有90%以上學生可以順利通過閉卷考試，幾乎所有的學生能順利通過操作技能考核，最終取得本門課程的學分，成績比傳統(tǒng)模式授課提高了十幾個百分點，特別是操作技能考核，比傳統(tǒng)模式授課學生能鑒別出的藥材增加近百種。此外，我們還組織了學生參加每年的中藥理論知識比賽和每兩年舉行一次的全國中藥傳統(tǒng)技能大賽，均取得了不錯的成績。

項目化教學以學生為主體，在現(xiàn)實企業(yè)工作情境指導下，把教育目的、過程和結(jié)果與學生的學習和發(fā)展相互聯(lián)系起來，充分讓學生體會到了崗位工作的特點。提高了學生學習的積極性，同時更鍛煉了老師的課程開發(fā)能力和課程職業(yè)整合設(shè)計能力。

【參考文獻】

[1]胡鳳菊，劉紀新，董麗周，騰軍. 基于工作過程的《AutoCAD》項目化課程設(shè)計[J] .職業(yè)技術(shù)研究，2013（3）

第9篇：工作項目計劃范文

同志們：

通過大家的發(fā)言，總結(jié)前一階段的工作，有這么幾個特點：一是項目建設(shè)有了實質(zhì)性的進展。二是招商引資的氛圍更加濃厚。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，帶領(lǐng)企業(yè)家對合作伙伴進行走訪、溝通，近期縣商務(wù)局又兵分兩路分別赴江浙地區(qū)和京津地區(qū)走訪慰問，聯(lián)系合作事宜，氛圍濃厚，效果比較明顯。先后有不少外地客商來*考察項目，尋求合作。三是部門的服務(wù)意識進一步增強。各職能部門無論是在辦事效率，還是在工作作風方面，實實在在地講有了很大的改善和提高。以上三點足以說明，大家在項目建設(shè)和招商引資工作包括大事實事的承辦上，付出了艱辛與努力。

下面，就如何做好項目建設(shè)工作，我再強調(diào)幾點：

一、要依托現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢大上項目，上大項目

依托現(xiàn)有企業(yè)優(yōu)勢上項目，這是實現(xiàn)我縣經(jīng)濟總量迅速擴張的最便捷途徑，也是企業(yè)做大做強的必由之路。這是老話題，而且這幾年我們也是一直在這么做。不論是企業(yè)技改、擴規(guī),還是打造五金機電制造基地、紡織制衣基地、玻璃制品生產(chǎn)基地。如何進一步做好這項工作，我看主要有兩方面，一方面是企業(yè)整合自身的資源上項目；另一方面是把企業(yè)推向項目招商的第一線，使其真正成為項目招商主體，借助外力上項目。這里面有一個存量與增量的問題。存量就是我們剛才講得企業(yè)整合自己資源上項目，擴大自身規(guī)模，增量就是我們講的另一方面，尋求合作，引項目。做好項目工作，我認為，今后應(yīng)幫助指導我們的企業(yè)家注意以下幾點：一是項目定位要超前。要定位在同行先進的水平上，開發(fā)出的新產(chǎn)品力求做到先人一步、強人一籌。二是市場調(diào)研要超前。要組織專業(yè)調(diào)研人員深入市場收集信息、分析信息，提高市場調(diào)研的預(yù)見性。三是開發(fā)工作要超前。要把適應(yīng)性開發(fā)與超前性開發(fā)結(jié)合起來，既要開發(fā)一批“短、平、快”的產(chǎn)品，又要瞄準高起點、高技術(shù)含量、高附加值的項目，超前開發(fā)一些專線當家產(chǎn)品。在設(shè)備選擇上，要瞄準國際、國內(nèi)先進水平，看準了就要不惜重金，一步到位，這樣才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，達到比較理想的效果。

二、要用活招商引資新方法

一是要宣傳*優(yōu)勢。*有什么優(yōu)勢？首先是區(qū)位優(yōu)勢。*近京津，環(huán)渤海新區(qū)。其次是交通優(yōu)勢。滄州是道路最密集的區(qū)域，而且有港口，我們*處于其中。第三大優(yōu)勢是資源優(yōu)勢，即土地優(yōu)勢、勞動力和技術(shù)人才優(yōu)勢。二是招商方法上要更新。大力發(fā)展人文招商、小團隊招商、招商與網(wǎng)絡(luò)招商，這將是我們今后兩三年之內(nèi)行之有效的方法。三是要做好招商引資的后續(xù)工作，包括項目工作。各種形式的招商活動只是一種形式，簽約的項目大多是意向，如果我們后續(xù)工作跟得上，合作成功的概率就會增大。否則，就會勞而無功。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門無論參加或召開什么樣的招商會，會后都要明確專人進行項目簽約后的聯(lián)絡(luò)、溝通、對接。

三、要敢于、善于攻堅克難