工程質量控制精選(九篇)

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第1篇：工程質量控制范文

關鍵詞：管理、質量控制、樣板工程

中圖分類號：F253文獻標識碼： A

建筑業作為支撐國民經濟的一個重要行業,它與國家的經濟發展、老百姓的日常生活有著密切的關系。建筑工程由于其自身的獨特性：建設周期長、復雜性、投資大、社會及經濟影響性大等特點，對其管理就顯得尤為重要。質量、進度、成本作為工程項目管理的三大目標，而在三大目標中，質量目標作為首要目標，不僅與進度和成本目標相輔相成，也是一個國家，一個行業生存和發展的保障。

從建筑工程質量的影響因素來看，施工階段是工程實體質量形成的階段，對整個建筑項目質量起著至關重要的作用，因此施工階段工程質量的控制就顯得尤為總要。

1、樣板工程在工程質量控制中的作用

樣板作為一種施工標準，不僅起到指導施工的作用，也是保證和促進施工質量不斷提高的有力措施。樣板工程作為一種施工技術的實物交底，不僅體現了設計的具有要求，也把工程質量相關的驗收標準、規范、規程等具體化，形象化，使操作人員通過樣板工程對每道工序的施工要點、質量目標、驗收標準一目了然。同時樣板工程的推行也解決了部分土建與安裝工程的錯、漏、碰、缺問題，這樣不僅避免了不必要的返工，減少了經濟損失，也有利于工程進度的加快。

2、樣板工程實施依據

樣板工程實施依據應以國家和各地的施工質量驗收標準、規范、規程、工程項目設計圖紙、施工合同等。

3、樣板工程實施程序

工程項目實施前，施工單位工程技術人員根據工程實際編制樣板工程實施計劃，及樣板工程實施方案，由技術負責人審核，項目負責人審批后，報監理審核，并報甲方工程部，經審批后的樣板實施方案是樣板工程的操作依據及驗收標準。

樣板工程的實施范圍可根據工程實際情況進行選取，一般包括砌體、抹灰、防水、樓地面、門窗、外墻涂料（外墻磚）、保溫、幕墻、給排水、采暖、電氣穿線、開關電板插座等分部分項工程，涵蓋了建筑施工的方方面面，而且多是選取直接影響居住、使用、外觀的施工環節。

樣板實施前應對操作人員進行詳細交底，這是做好樣板的重要保證。主要包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、以及操作要領等。

在樣板實施過程中，做好事中檢查控制。對施工中質量不易控制的薄弱環節或部位以及比較容易出現質量隱患的部位應做到重點控制。此外對發現的問題及時解決，對涉及水暖電與土建的錯、漏、碰、缺等問題應及時與設計單位聯系解決，為大面積施工做好準備工作。

樣板實施完后，操作人員應先進行自檢，在自檢合格的基礎上施工單位組織質檢人員、技術人員、材料員、技術負責人、項目經理等相關人員進行驗收評定。驗收合格后施工單位報監理，或甲方，重點部位（如幕墻、外墻面磚、涂料或其他有特殊要求的部位）的樣板工程應由設計單位參加驗收評定，特殊項目還應邀請有關專業人員參加。經過三方或四方評定合格后，樣板工程方可大面積推廣。

5、結語

樣板工程的質量是整個工程施工質量的一個縮影、標桿，做好樣板工程不僅對施工環節與施工質量起到預先控制與管理，也有效地避免了因操作人員及施工工藝的參差不齊帶來的質量隱患與損失。

第2篇：工程質量控制范文

關鍵詞：配網工程；質量控制；事前控制；事中控制

近年來，我國電力系統發展快速，各種新型電氣設備越來越多。為了滿足各個領域對電力的需求，必須不斷提高配網工程質量，延長其使用壽命，高度重視各個環節的質量管理和控制，消除配電系統質量隱患，提高配網工程的社會效益和經濟效益。

1配網工程質量管理現狀

配網工程是電力系統的重要組成部分，也是電力系統擴建改造的關鍵。配網工程運行過程中很容易受到人為、自然等因素的影響，從而引發配電網三相不平衡、線損過大、電氣設備故障、線路斷路、短路等質量問題，直接影響配網工程的連續、可靠供電。配網工程施工時，一些管理人員不重視很多環節的質量管理和控制，在不了解施工工藝技術、電氣設備、施工材料等內容的基礎上，盲目地進行施工建設，施工質量管理水平較低，使得配網工程施工過程中出現各種各樣的質量問題。為了提高供電質量，有效發揮配網工程的使用功能，必須高度重視配網工程的質量控制。在實際施工過程中，應注意加強進度管理、成本管理、質量管理、人員管理和組織管理。這就需要管理人員從配網工程項目自身特點出發，綜合考慮多方面因素，全方位、全過程地對配網工程進行質量管理，在保障施工質量的基礎上提高施工效率。對于配網工程，質量管理措施不能僅集中在施工建設階段，還需要貫徹在配網工程建設的各個階段，從而提升配網工程質量，實現最大化的工程效益。

2配網工程質量控制策略

2.1明確質量控制職責

在建設配網工程時，為了實現良好的質量管理和控制效果，首先應明確配網工程施工單位各部門的職責，特別是管理機構，應結合配網工程的特點，明確質量管理責任。同時，相關管理人員應充分認識到配網工程質量控制的重要性，牢固樹立質量管理和責任意識，明確各個工作人員和各個崗位在質量管理方面的責任。配網工程施工單位管理部門需要負責整個工程項目的質量管理，由專業管理人員加強施工現場的日常巡檢，定期維護和檢修施工設備，提高其穩定性和安全性。配網工程項目經理應提高工作積極性，強化責任意識，積極承擔配網工程質量控制的重要職責；對于配網工程的施工質量問題，具體情況，具體分析，落實獎懲機制，提高施工人員的質量意識。另外，施工單位應注重對質量管理人員的在職培訓，深入學習配網工程的應用特性，充分了解配網系統結構組成，全面掌握配網工程施工過程中的注意事項，從而在實際的配網工程施工中有針對性地進行指導和控制，保障配網工程的順利施工。

2.2施工準備

為了確保配網工程的順利、正常、安全施工，必須重視施工準備工作。一方面，嚴格把關配網工程質量控制點，結合配網工程施工的實際情況，選擇具有可靠性和針對性的質量控制點，特別是配網工程施工過程中的一些關鍵環節和質量問題部位，要加強質量控制和管理，便于配網工程施工過程中及時發現質量問題，從而快速、及時、有效地處理和解決，保障配網工程施工質量。另一方面，積極完善配網工程施工流程和施工工藝，定期對施工人員進行培訓，規范具體的施工操作，特別是配網工程施工中引入各種新材料、新設備和新技術時，更應該加強施工人員和技術人員的教育培訓，學習各種新工藝，增強施工單位的團隊精神，創新配網工程質量管理方法和管理模式。另外，還要做好配網工程施工的技術交底工作，并且在重點環節和關鍵工序施工時，應使施工人員明確質量控制目標，熟練掌握各項施工技術，及時消除配網工程的質量隱患。

2.3設計階段

在配網工程設計階段，應廣泛搜集各種經濟文件、技術文件和設計說明，詳細標記配網工程的各個設計環節，根據配網工程的應用特點、規模和性質，提高配網工程設計的合理性和靈活性。一方面，基于公開招標形式，選擇最佳設計單位，提高配網工程設計水平；另一方面，跟蹤配網工程設計質量，及時完善和修整配網工程設計中不合理的內容，科學論證配網工程施工設計的可行性。

2.4施工階段

2.4.1事前控制

配網工程施工之前，應全面梳理各種質量影響因素，預估可能出現的質量隱患，根據配網工程的施工設計要求，通過招投標方式，選擇施工經驗豐富和良好資質的施工單位，運用先進的施工工藝，保障配網工程施工質量。同時，優化配置人員、設備和材料，提高各種資源利用率，仔細檢查各種安全防護設施，保障配網工程的安全施工。

2.4.2事中控制

在配網工程施工現場，管理人員應做好配網工程施工的實時控制，跟蹤各個施工環節，嚴格審核已經完工的工序，對于出現的各種質量問題，及時處理，從而保障配網工程施工質量。

2.4.3事后控制

結合配網工程的應用特點和施工流程，加強質量管理和控制，結合配網工程的建設規模，仔細分析各種質量問題，積極總結，有針對性地進行質量控制，不斷提高配網工程施工質量。

3結束語

配網工程的運行狀態對整個電力系統的安全、可靠供電有著重要影響。因此，應結合配網工程質量管理現狀，明確施工單位質量控制責任，采取科學、有效的措施，保障配網工程質量。

作者:詹上宙 單位:陽江城區供電局

參考文獻:

［1］黃沛花.10kV配網工程項目管理的質量控制探討［J］.企業技術開發，2015（10）：116-118.

第3篇：工程質量控制范文

【關鍵詞】質量控制；監理；工序

【中圖分類號】TU285【文獻標識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0029-01

一、施工技術方面的質量控制

1、機械設備的質量控制

設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。同時，機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求，物質準備包括建筑材料準備、構配件、施工機具等。

2、施工方法的質量控制

施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后，做出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行，同時對技術方面進行準備控制，包括熟悉和審查項目的施工圖紙，工程項目設計交底，工程項目質量監督交底，重點、難點部位施工技術交底，編制項目施工組織設計等，對于砼施工時要按同條件養護的要求做好留樣與試驗，砼施工模板拆除時間要滿足砼養護要求，設計變更手續在規范，質量處理要復查，行使質控有否決。

3、施工工序的質量控制：

在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量檢驗。對于那些質量容易波動的工序或對工程質量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜的，一定要在交工前做好質量檢驗關。

二、工程質量的階段控制

1、施工準備階段的質量控制

施工合同簽訂后，項目經理部在建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制。工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，因此要做好基準點、基準線、標主同、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。通過圖紙會審，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。

2、施工階段的質量控制

（1）工程測量質量控制：在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案的效核結果報項目經理查驗認可后方可施工。

（2）材料質量控制：材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常的施工條件，也是實現造價控制和進度控制的前提；要對供應人的質量保證能力進行評審，同時，應加強對材料質量的檢查驗收，報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。

3、竣工驗收階段的質量控制

單位工程竣工后，技術負責人應按編制竣工資料的要求收集整理材料、設備、構件的質量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質量記錄。

三、建筑工程質量控制的相關方

1、建設單位的質量管理

建設單位應根據有關的規定和要求建立健全質量保證體系，嚴格履行基本建設程序。根據工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應資格的設計、施工和監理單位。

2、設計單位質量管理

設計單位必須按資質等級及業務范圍承擔相應的設計任務，建立健全設計質量保證體系，加強設計全過程的質量控制，建立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度。

3、施工單位質量管理

施工單位必須嚴格接受質量監督機構對其資質和質量保證體系的監督檢查，依據有關的工程建設的法律、法規、規章、技術標準和規范的規定，對其施工的工程質量負責。

4、監理單位質量管理

監理單位應根據承擔的監理任務和監理合同的要求，向工程施工現象派駐相應的監理機構、人員和設備，認真審查施工組織設計和技術措施，進行工程質量檢測，參加工程質量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設備進行把關驗收，對檢驗不合格的材料和設備不得進場使用。

四、建筑工程質量控制管理的模式

1、對開發商的管理

充分發揮開發商的積極性，為他們提供必要的服務，讓它們的推動力直接到達建設項目，將會極大地提高工程質量。在工程項目管理中，開發商處于一個不利選擇的市場，甚至還在承擔道德風險，這種狀況很不利于開發商選擇高水平的承包商。

所以要提高對開發商的管理，就要使開發商和承包商之間的利益建立在工程質量信息充分的基礎上，至少是承包商充分了解工程質量信息，打破信息分布的不對稱，通過引入工程咨詢業，中介業，可以加強市場競爭，建立社會的誠信信息網，來進一步打破信息不對稱分布。

2、政府監督管理與質量檢測

要建立集體監督機制，保證執法監督的公正性和準確性，深化工程質量監督機構改革，提高工程質量監督力度的重要手段是加強監督執法。建立預見性、服務性的質量監督模式，做到服務與執法的有機結合。

為保證政府監督的有效性和權威性，監督機構應不斷提高監督隊伍的素質和監督工作水平。沒有高素質的質監隊伍，就很有建立與質量監督職能相適應的權威。因此，工程質量監督機構必須加強質量管理、質量控制的學習，提高監督隊伍的業務素質。不斷完善質量監督手段，增加檢測設備，改變傳統的檢查方法，加大科技含量，提高工程質量監督的工作水平。

3、社會監督與監理單位的管理

（1）進一步樹立監理的權威。監理公司既要對建設單位負責，也要對社會負責。要把監理在工程管理過程中的權威性和作用強化起來，強調監理公司在工程監理中獨立行使職能。

（2）推進監理公司提高素質。監理公司在人才結構上要自覺進行調整，自己缺乏的人才要盡快被上去，多增加一些對掌握設計方面的知識以及有施工實際經驗的人。

（3）社會監督。市場經濟既是法制經濟，也是信用經濟，要完全靠社會監督來推進工程質量誠信體系的建設，加強對建設工程質量責任主體和有關機構的不良記錄管理，建立工程質量誠信體系，提高各類市場主體的信用意識和信用水平，這也是市場經濟條件下工程質量監督保證機制的重要內容。

五、結束語

隨著改革開放的不斷深入和發展，我國的建筑工程質量的總體水平不斷提高，質量作為一個企業整體素質的展示，也是一個企業綜合實力的體現。我國目前處于現代化建設的快速發展時期，每年投入幾萬億元進行基本建設，提高工程質量和加強工程質量監督，意義重大。所以，我們要從實際出發，不斷探索質量監督管理的新思路、新方式，讓質量管理發揮出最大的功效！

參考文獻

[1]郭漢丁.建設工程質量政府監督管理,北京：化學工業出版，2004.3．

第4篇：工程質量控制范文

關鍵詞：建筑工程；質量控制；具體措施

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A

建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作，多項技術的交叉綜合應用過程，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始到施工過程中的商洽管理、質量檢驗，直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作，貫穿著整個施工過程。只有抓好質量控制工作才能保證工程的有效推進，才能保證工程達到施工要求，保證工程質量合格，所以做好建筑工程的質量控制尤其是施工過程質量控制尤為重要。質量控制作為一項系統工程，必須有計劃有目的的推進，嚴格按照施工階段和施工要素進行控制。

一、工程質量的問題及原因

土建工程出現的質量問題多種多樣，其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等等。出現這些質量問題的原因是多方面的，既有環境方面的因素，也有施工質量方面的問題。影響土建工程施工質量的環境因素有很多。例如水文、地址、氣象等客觀環境,施工質量控制方面的主觀因素則包括質量客觀制度、質量保證體系等,例如勞動組合和勞動工具等具體的勞動環境。這些主觀因素大致可以歸納為以下幾點：第一，違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。第二，沒有認真進行地質勘察,提供準確的地質資料。例如當基巖的地面起伏變化比較大時,軟土層的厚薄也會相差甚大;地質勘察的鉆孔深度不夠，并沒有真正查清地下存在的軟臥層、滑坡等地址構造。第三，沒有加固和處理好地基。第四，設計時考慮不周,設計的結構構造不夠合理,計算簡圖不夠正確,計算荷載時取值過小,內力分析出現誤差,沉降縫及伸縮縫的設置不當,懸挑結構眉宇進行抗傾覆的驗算等等,所有這些都是出現質量問題的潛在不安因素。第五，建筑材料和制品不合格。第六，施工管理上的問題,施工單位熟悉圖紙,不按照圖紙施工。第七，各種自然條件的影響。由于土建工程施工項目周期長、露天作業多,受自然條件影響大，自然條件對土建工程質量的影響非常復雜。為此,應當根據土建工程的特點以及具體條件,對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制,才能達到確保施工質量的目的。

二、施工單位質量控制作措施

  施工單位質量控制作為施工工作“三大控制”之一。只要發生與質量有關的問題小到質量缺陷，大到質量事故，如果沒有有效的防范措施，施工單位將難辭其咎。為此，施工單位應采用以下措施：  

  嚴格履行施工合同。合同（包括監理委托合同、施工承包合同）是施工單位的主要依據之一，施工單位應在合同授權范圍內工作到位，不能越位，更不能錯位。要搞好質量監控，就應該自覺地循著合同軌道，去鉆研合同。任何置合同于不顧的做法都是很危險的。    

嚴把原材料質量關。在原材料進場或用于工程之前，應嚴格審查材質證書、出廠合格證、試驗報告等，必要時需進行抽檢、復檢。對于不合格的水泥、鋼筋等原材料，須勒令退換，堅決杜絕不合格材料進場并用于工程。  

  嚴把工序質量關。施工單位應動態跟蹤施工工序，按照合同、施工規范以及設計技術要求、圖紙對工序進行過程控制，保證整個工序處于受控狀態。對質檢記錄、工序質量驗評報告嚴格審查，若前道工序驗評不合格，決不簽字，也決不簽發下道工序的開工令。    

嚴把施工操作者技術水平關。建筑工程歸根到底都是由操作者來完成的，因此建筑工程的質量控制體系中，對于施工操作者進行全方面的管理和控制，通過開展專項質量培訓、開展重點施工環節的質量培訓及專業化培訓，使其具有專業化素質，能夠在日常的建筑施工作業中用質量控制目標要求自己、約束自己，從根本上保證工程質量。

嚴把中期計量支付關。中期計量支付權利是合同賦于施工單位最有力的武器之一，它既是控制投資的手段，也是控制質量的關鍵手段。不予支付不合格項目，事實上可以從反面教育承包商打消各種不良念頭，增強質量意識，認真執行施工內部“三檢”制，減少質量問題的發生率。  

  正確處理好質量、進度和投資三者之間的辯證關系。一般來講，建設單位直接關注的對象是進度，有時在某一時期對進度相當敏感，甚至要求施工單位搶進度。而施工單位往往對進度款感興趣，有意無意地就忽略了工程的質量。因此，并且要有足夠的心理能力來承受來自建設單位的不利影響，堅持原則和堅定立場。質量、進度和投資三者既對立又統一，在我國目前形勢下，施工單位比建設單位更重視工程質量。  

   工程質量是一個比較復雜的問題，涉及到方方面面的因素，要徹底解決工程質量問題，也不是一朝一夕的事，除了抓設計、

抓施工、抓監理外，還需要政府部門的大力監督，需要社會各界人士的積極支持。只有這樣，工程建設才會有一個新的變化，工程質量才會上一個更高的臺階。

參考文獻：

[1]王曉平，崔冠杰.國大型工程管理[M].武漢:華中理工大學出版社.2005.7 [2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[J].中國投資與建設.2007.6

第5篇：工程質量控制范文

1.質量的概念質量是指：一組固有特性滿足要求的程度。就建筑工程而言，建筑工程質量是指反映建筑工程滿足相關標準或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性、環境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。2.質量控制的概念質量控制是指：質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。

二、質量控制的原則

在質量管理與控制過程中，應遵循以下幾點原則：(1)在工程建設中自始至終把“質量第一”作為對工程質量控制的基本原則，(2)堅持以人為核心的原則，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。(3)堅持以預防為主的原則，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。(4)堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話。(5)遵守國家的規范、設計文件、合法的合同規定要求，貫徹科學、公正、守法的職業道德規范。

三、影響工程質量的因素

1.人的因素人是指直接參與工程建設的決策者、管理者和作業人員，這些人的自身素質和技術能力都將對工程質量產生影響。2.材料的因素材料是組成工程實體的物質條件，也是工程質量的基礎，施工用的材料選用是否恰當、質量是否合格、存儲是否得當，都將對工程質量產生一定的影響。3.機械的因素機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工器具。機械設備質量、性能的優劣直接影響著其在工程建設中的發揮。一些設備，比如測量儀器、計算器等是施工方案和工法實施的物質保證，如果這些設備存在問題，勢必對工程質量產生影響。4.方法的因素工程建設過程中除了依靠圖紙、規范等一些強制性文件，還需依據施工組織設計、專項施工方案等。這些方案編制是否合理、工藝是否先進，都將對工程質量產生影響。5.環境的因素環境因素主要包括現場自然環境因素、施工質量管理環境因素和施工作業環境因素。比如地下是否有管線，施工現場排水是否通暢等因素都將對工程質量產生特定的影響。

四、質量控制的內容

第6篇：工程質量控制范文

關鍵詞：建筑工程 質量控制 措施

1 設計方面的原因及控制方法

有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不符合相關的要求；在屋面防水的設計中，帶女兒墻的屋面，有的地方泛水檐高度達不到要求；檐部不作鐵皮泛水檐，自由排水的屋面上，而且卷材沒有探出挑檐的邊沿等。另外上下水管道穿越樓板不加套管，這些都是滲漏的隱患；有的廚房和衛生間設計選用空心樓板，且不作防水層。

對出現的工程質量問題，設計單位及設計人員要進行認真分析研究，應通過改進設計方案來治理屬于設計欠周造成的問題。當施工圖完成之后應向施工人員詳細地作好技術交底工作，要想讓設計更加符合實際要求，并且盡量各個步驟都做到位，要積極聽取他們的建議，如果在設計中有什么不合理的地方，要及時作出調整。設計人員不僅要有充足的設計經驗，進行實地考察，還要認真領會相關的施工驗收規范及質量檢驗評定標準，業主投資的綜合效益設計人員要認識到，建造工程的造價盡管不容易下調，但質量問題最好不要出現，維修費用建成之后可以減少。

2 如何選用材料以控制施工質量

質量問題由于材料選用方面原因造成。對工程質量預制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，防水卷材的質量和品種，抹灰用砂含泥量的控制等都有舉足輕重的影響。

材料使用前嚴格遵守“先檢后用”的原則擇優選購，所以要重點把好材料、制品及設備質量關，不要采購質量不明、生產廠家不清的建筑材料、制品或設備。必須嚴格按規定進行質量檢驗和檢測，購入的材料、制品在使用前達到合格標準后方可使用。要慎重使用一些性能尚未完全過關的新材料。應該加強地方生產的建筑材料，制品及設備質量管理，從根本上杜絕不合格的產品流入社會，實施生產許可證和質量認證制度。

3 施工準備階段的質量控制

3.1 項目經理部在施工合同簽定后，要建立完善的質量保證體系，建立健全工程項目管理機構，明確質量責任制，認真的制定質量計劃，嚴格控制質量計劃實施，并且要積極落實質量。

3.2 事前質量控制的一項基礎工程是工程測量控制，要做好基準線、基準點、施工測量控制網復核、標高、復測工作，它也是施工準備階段的一項重要內容，并填報抄測記錄。

3.3 對于分包工程及采購工作，項目經理一定要讓他在

受控狀態下有計劃地進行。所以，合格的分包人和供應人應

由項目經理評價和選擇，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。

3.4 進行圖紙會審。在準備制定項目質量計劃時，要想在未施工的時候就能找出圖紙中不正確的地方，并且及時解決這些不正確的問題，這就要求項目經理、技術負責人做好圖紙會審工作。應與設計人和發包人審核出圖紙中存在問題后進行討論、協商解決，并作好圖紙會審記錄。

3.5 給施工中的所有人員安排專業知識、質量知識、管理知識和技能的教育和培訓工作由項目經理部組織。

4 施工方面影響質量的因素及控制方法

各施工企業內部都會有不少的新工人，這樣就比較難保證高質量的工程施工人員素質。工人技術素質也不高，而且沒有進行足夠的技術培訓，操作過程中違背了規程順序，對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用個別工人都不了解，這就不容易符合質量標準。

要改變這個通病，需要做到：提高施工工藝水平，保證高質量的施工企業綜合素質。在我國的全部施工質量問題中，僅有大約20%不是因為施工因素而導致的，所以，要想使由于施工而導致的質量問題降到最少，非常關鍵的一點就是提高施工企業人員的綜合素質，還要熟悉工程質量問題出現的規律及其解決辦法，要想有效地指導本企業施工技術工作，必須提高施工企業管理人員的技術素質。對一些不能保證工程質量的工藝要加以改進，改進施工操作工藝。預防工程質量問題形成，要加大某些容易形成工程質量問題的部位或工藝管理力度。認真組織施工，加強施工技術人員對規范、規程的學習，建立有效的獎罰機制，倡導優質服務。

5 施工階段的質量控制

5.1 技術交底。施工組織設計由項目經理部編制，書面交底由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員進行，指導施工的技術依據是簽署的技術交底文件。在施工過程中，項目技術負責人應在執行前向執行人員進行書面技術交底，對發包人或監理工程師提出有關施工方案、技術措施及設計變更要求。

5.2 工程測量質量控制。經項目技術負責人批準后，認真編制測量控制方案。還需要專業測量人員測量建筑物軸線、標高及關鍵部位、質檢員檢查、技術負責人復核，由監理工程師簽認，確保測量質量，填報“施工測量放線報驗單”及“測量記錄”。

5.3 材料質量控制。這是創造正常施工的條件，提高工程質量的重要保證，也是實現進度和造價控制的前提。

5.4 機械設備的質量控制。企業應根據施工組織與管理、施工工藝和方法、技術經濟等因素，結構模式、施工現場條件、機械設備性能，充分發揮機械的效能，使現場的施工機械合理配備配套使用。

5.5 計量管理。企業應制定計量器具的保管，維修，使用，檢驗等規定，為確保產品所必需的計量器具符合規定要求，計量人員嚴格按此規定執行。

5.6 施工工序控制。必須嚴格控制工序質量，因為施工項目的整體質量受工序質量直接影響。對質量進行預控的有效措施是設置質量控制點。

5.7 設計變更控制。工程變更時，需要經過變更方向監理工程師的申請，再根據相關的規定處理。

5.8 環境保護控制。工程施工時禁止用有害含量不達標或者是應該被淘汰的材料，一定要保證材料合格。要保證施工的材料的清潔。工程竣工時，要認真的檢測室內空氣污染物濃度，要保證最后檢測的材料都是合格的。

5.9 成品保護。在建筑成品或半成品的保護過程中，可以采取的方法有：護、包、蓋、封等。

6 工程造價過低對工程質量的影響及對策

工程的造價和房屋工程的質量問題有直接的關系，造價過低，材料質量無保證，會增加施工企業經營壓力而疏于管理，甚至偷工減料。應嚴格控制房屋工程的投資價格，適當的節約而不是盲目的壓低造價，應當符合使用要求，“低價低質”的局面由于部分工程受到盲目壓低造價造成，這也是產生質量問題的重要原因之一。

從我國國情和經濟發展的狀況出發，要適當提高質量通病易發部分的工程造價才能保證工程質量。國家的建筑工程有的工程造價并不高，質量標準也不高，并不容易在在短期內提高工程造價，有關管理部門需要注意，不要只顧降低工程造價，而不顧工程質量。

7 現場監理對工程質量的影響

之所以會出現質量問題，其中非常關鍵的一點就是相關人員沒有做好監理工作。一味的追求更高的經濟效益，有些監理單位掛靠高級資質承接監理業務，這樣的話監理人員在進行檢工作時并沒有相關的證件，項目監理機構的人員資格、配備都是不合格的，監理人員對材料、構配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查，現場監理質量控制體系不健全，有的項目監理機構甚至未按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，見證取樣制度的制定也只是馬馬虎虎，更嚴重的是在未監理那些隱蔽工程的情況下，就進入下道工序施工，因此就會有不少的質量隱患存在。

綜上所述，首先要建設好質量控制體系，做好內部管理，嚴格按照國家相關規定配備監理人員，項目監理機構要更加注重質量管理，要保證現場監理人員都做好自己的監理工作。

參考文獻：

[1]李小樹.土建施工的質量控制方式探索[J].黑龍江科技信息.2008（12）.

第7篇：工程質量控制范文

1.1線管安裝方面

線管安裝是電氣工程施工的重要環節，在電線管的安裝過程中，有些安裝人員只是為了省時、省力，草草了事，并沒有注意到電線管安裝的注意事項，最終給建筑物帶來了非常大的安全隱患。例如：一般情況下，線管要根據在施工現場開設的溝槽進行布置，在有水房間進行布排管時電管應布設在墻上、頂上。強弱電線不允許走廚房、衛生間陽臺的地面，如果沒有遵照這種注意事項，一旦問題出現，就會造成許多不必要的麻煩。

1.2設備與材料方面

在電氣工程施工過程中，設備和材料的選用關系著最終的工程質量。如果設備和材料存在問題，那么肯定會影響到電氣工程的施工情況，嚴重制約著電氣工程施工的順利進行。

1.3線路敷設方面

線路敷設是電氣工程施工的主要環節，其敷設質量的好壞也決定了電氣施工的整體質量。筆者根據這些年來的工作實踐經驗，認為線路鋪設會存在幾個問題：

(1)配線管敷設深度不符合規格。暗配管埋設太深，影響了墻體的建筑結構；如果太淺就會造成建筑物表面的裂縫。

(2)敷設穿線管的時候，弱電和強電的距離不合規范，如果太近就會造成強能對弱電系統的干擾，影響電力系統的正常運行。

(3)在施工過程中，還存在電氣配線顏色使用混亂的情況，在使用過程中會出現危險。

1.4電力防雷裝置方面

在電氣施工過程中，電力防雷裝置是保證線路安全穩定運行的重要環節。所以說，為了保證建筑物的安全性，在施工中，一定要強化對防雷裝置的重視程度。但是，防雷裝置安裝不規范的情況時有發生，從而嚴重阻礙了電力工程的順利緊張。

2加強電氣工程質量的控制的主要策略

2.1強化電力施工準備階段的質量控制

(1)在具體施工過程中，電氣工程師不應該把能力僅僅停留在按圖施工的層面上，一定要在熟悉施工圖紙的前提下，積極去發現施工圖紙中的不足或者不充分之處，進而提出有針對性的意見，保證電力施工的順利進行。

(2)施工前要加大對施工人員的能力考核。高水平的施工隊伍是工程質量提高的重要保證，這就需要在施工前對電力施工隊伍進行評估和考核，并嚴格“持證上崗”的要求，提高施工水平。

(3)在施工中，要根據業主及土建工程的總體進程，安排好電氣工程的進度計劃、機具計劃、人員計劃以及相關工作，在具體施工中，要根據實際情況及時修改及補充。

2.2強化具體施工過程中的質量控制

在電力施工過程中，一定要根據會審之后的技術文件和電氣設計圖紙以及地方工程建設的法規文件進行具體施工。如果在施工過程中發現圖紙存在問題，應該及時提出并作出修正，要嚴格堅持執行，保證工程質量的穩步提高。

3.2.1嚴格主體施工階段的質量控制

(1)嚴把電氣線盒、管材質量關。在施工過程中，要把不合格的管材剔除，拒之于工程施工之外。比如：鍍鋅鋼管的壁厚通常要大于25mm，PVC管材應該使用中性以上的規格，同時還必須要阻燃，不合格的管材一律不準使用。

(2)在施工中，管與管、管與電盒之間的連接應該要牢固，墻體的定位也應該保證準確牢固，強電和弱電線盒之間的距離也應該適中。

(3)保證電力防雷工程的安裝。在電氣施工過程中，電力防雷裝置是保證線路安全穩定運行的重要環節。所以說，為了保證建筑物的安全性，在施工中，一定要強化對防雷裝置的重視程度。在施工中，要仔細檢查每個環節，尤其是結構轉換層。同時，要對避雷帶、均壓環等是否焊接以及焊接是否合理進行檢查，保證施工工作的順利開展。

3.2.2嚴格安裝和調試階段的質量控制

(1)做好配電箱和線盒施工。根據施工要求對線盒、配電箱做樣板，保證布線的整齊，壓接的時候一定要牢固，最后再全面展開，保證施工質量。

(2)做好接地線的連接。在施工中，接地端子的預留應該符合工程質量規范要求，搞好不同工序的銜接，防止出現遺漏，完善設備外殼的接地工作。

(3)按照相應的規范要求對每一個分支線路進行絕緣測試，保證各個環節的規范。調試過程中要依照先單體后聯合、先空載后負荷、先局部后全部的方法和原則，分階段、分層次地進行調試，保證電氣性能的可靠性。

3.2.3選擇一支高素質、高水平的施工隊伍高水平的施工隊伍是工程質量提高的重要保證，電力工程質量的最終形成是所有施工人員共同努力的結果，他們是形成電力工程質量的主要因素。

(1)選擇業績好、水平高、等級高的施工隊伍，工程質量也會有保障。

(2)擁有高水平的施工管理人員。在具體的施工中，電力工程管理人員應該具有高度的責任感，對工程有著全面的了解，熟悉設計圖紙，及時發現圖紙存在的問題并解決之。同時還應該具有全面的電力專業知識，保證電力施工的順利開展。

(3)加大對施工人員的培訓力度。要積極對施工人員進行培訓并考核，提高他們的整體施工水平，制定可行的崗位責任制，保證施工的順利開展。

3.3強化竣工圖及相關資料的質量控制

(1)在電力施工過程中，如果施工圖內容有所變更，工程技術人員應該及時作出標記，然后在施工日志中作出詳細記錄，保證竣工圖的完整。

(2)對于一些施工資料和合格證，必須有相關人員進行檢查，當場羅列出施工的資料圖紙清單，保證資料的完整性和規范性。

(3)在工程竣工之后，要有專門人員負責整理編制竣工圖的相關資料，交付業主進行審核和驗收。這一方面能夠保證業務和工程方的根本利益，同時也能夠作為總驗收的和日后維修的重要依據。

4總結

第8篇：工程質量控制范文

    【關鍵詞】施工質量;質量管理;質量控制;質量監督

    一、質量和質量管理的基本概念

    (一)質量的概念

    在國際標準ISO9000:2000中對質量作了比較全面和準確的定義:“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求,還應包括社會的需求,應符合國家的法律、法規和現行的關政策。質量具有動態性、時效性和相對性。就建筑工程而言,質量應具有安全、適用、經濟、美觀。

    (二)質量管理的概念

    質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此,質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責,并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

    二、建設工程項目各階段對質量形成的影響

    1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響

    2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響

    3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響

    4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響

    5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響

    工程項目質量的形成是一個系統的過程,是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統計,質量問題的原因主要表現在如下幾個方面:設計的問題占40.1% ;施工責任占29.3%;材料問題占14.5%;使用責任占 9.0%;其他占7.1% 。

    三、工程項目質量的控制原則、內容與方法

    (一)施工質量控制的原則

    (1)堅持“質量第一,用戶至上”原則;(2)堅持“以人為核心”原則;(3)堅持“以預防為主”原則;(4)堅持“用質量標準嚴格檢查,一切用數據說話”原則; 5)堅持“遵守科學、公正、守法”的職業規范。

    (二)施工項目質量控制的內容

    (1)對人的控制。人,是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性,發揮人的主導作用。為此,除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業技術和安全培訓,健全崗位責任制、改善勞動條件外,還應根據工程特點,從確保工程質量出發,在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。

    (2)對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制,就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等,建立健全材料管理臺帳,認真做好收、儲、發、運、等各環節的技術管理,避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

    (3)對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求,選擇合適的機械設備,正確使用、管理和保養機械設備,要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等,確保機械設備處于最佳運行狀態。

    (4)對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制,應切合工程實際,能解決施工難題,技術可行,經濟合理,有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法,使質量、工期、成本處于相對平衡狀態。

    (5)對環境的控制。影響工程質量的環境因素較多,主要有技術環境,如地質、水文、氣象等;管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等,環境因素對工程質量的影響,具有復雜而多變的特點。

    (三)施工項目質量控制的方法

    (1)審核07有關技術文件、報告或報表

    具體內容有:審核有關技術資質證明文件,審核施工組織設計、施工方案和技術措施,審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告,審核有關材料的進場復試報告,審核反映工序質量動態的統計資料或圖表,審核設計變更和技術核定書,審核有關質量問題的處理報告,審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。

    (2)現場質量檢查

    〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

    〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有:目測法、實測法、試驗檢查等。

    只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法,對工程項目的施工質量進行認真控制,就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

    四、監理單位如何在項目施工中控制工程質量

    (一)對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

    首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理,明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道,對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證,還要有材料復試報告),未經檢驗的材料不允許用于工程,質量達不到要求的材料,及時請退出場。

    (二)加強質量意識,實行“三檢”制在工程施工前,監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執行“三檢”制,且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定,方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字,監理人員拒絕驗收。

    五、政府部門對建設工程的質量監督管理

    政府監督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發達國家,還是在發展中國家,政府均對工程質量進行監督管理。大多數發達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執行住宅、城市、交通、環境建設等建設工程質量管理的法規作為主要任務,同時把大型項目和政府投資項目作為監督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監督,主要側重于宏觀的社會利益,貫穿于建設的全過程,其作用是強制性的,其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益,保證國家的有關法規、標準及規范的執行。

第9篇：工程質量控制范文

建設工程質量控制流程圖是控制工程質量的重要步驟或工作分解，圍繞工程質量控制流程圖是控制來編制控制方案是一種基本方法。見下圖：

5.1監理工作總程序

工作要求：

⑴ 委派具有豐富超高層工程施工監理經驗的國家注冊監理工程師擔任項目總

監，并針對本項目特點召集設備、土建方面有經驗的監理人員組成強有力的監理班子。

⑵ 派駐現場的監理人員應持證上崗、專業配套、人員按合同規定及時到位。 ⑶ 配備必要的檢測設備和工具，滿足現場檢驗工作需要。

⑷ 按照《建設工程監理規范》GB50319-2000要求開展各項監理工作，控制工程

質量，管理建設工程合同，協調建設單位與工程建設有關各方關系。 ⑸ 在監理項目部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實

現。

⑹ 按照本工程特點和要求編制《監理實施規劃》，并分階段編制監理實施細則。

加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現。

⑺ 根據竣工備案制要求，嚴格執行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進

行總結和評估。

5.2施工準備階段監理工作程序

1. 施工準備階段監理工作程序

工作要求：

⑴ 施工準備階段監理工作以預控為主，各項工作根據工程特點、工程承發包模

式、業主管理方式。

⑵ 審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門批準，征地

拆遷符合進度需要，施工組織設計已獲總監批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。 ⑶ 總監理工程師應組織監理人員參加第一次工地會議，并介紹監理項目部的組

織機構、人員及其分工，監理規劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。

⑷ 第一次工地會議紀要應由監理項目部起草，并經與會各方代表會簽。 ⑸ 《工程開工報審表》必須由總監理工程師審批，不得授權其他人員執行。

5.3施工組織設計（施工方案）審核工作程序

工作要求：

⑴ 施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。 ⑵ 施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環境）。 ⑶ 主要的技術措施是否符合規范的要求，是否齊全。

⑷ 上述審核由總監組織，專業監理工程師參加，要求在一周內完成。

5.4建筑材料審核工作程序

工作要求：

⑴ 采購單位進行建筑材料（設備）報審時應提供生產許可證、質保書、相應性

能測試報告，由專業監理工程理由認真復核。

⑵ 專業監理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 ⑶ 專業監理工程師對材料質量或檢驗數據有疑問的可以提出補充檢測要求。

5.5分包單位資格審核監理工作程序

工作要求：

⑴ 工程分包應征得建設單位同意，其資格由監理工程師進行審核。

⑵ 審核分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外

（境外）企業在國內承包工程許可證；分包單位的業績；擬分包工程的內容和范圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

⑶ 施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經過審核，承包單位可不報

審，但其管理人員和特種作業人員資格證、上崗證應報審。

5.6材料、設備供應單位資質審核工作程序

工作要求：

⑴ 供應商除資質、營業范圍符合政府有關規定外，還應符合當地建筑材料市場準入制度。

⑵ 專業監理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 ⑶ 總監理工程師負責審批，并向建設單位報告。

5.7測量放線控制工作程序

工作要求：

⑴ 測量設備檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限設備用于工程，測量成果 出現系統誤差時，應督促承包單位對設備重新檢定。 ⑵ 定期檢查、復核測量控制點的精度和保護措施。

⑶ 不得與承包單位測量人員共用設備對同一測量成果進行復核。

5.8承包單位現場管理體系審核工作程序

工作要求：

⑴ 現場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意后方可報審。 ⑵ 現場質量管理體系要貫徹“橫向到邊、縱向到底”原則。 ⑶ 管理人員、特種作業人員數量應符合工程進度計劃安排要求。

5.9圖紙會審工作程序

工作要求：

⑴ 總監理工程師應組織專業監理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。 ⑵ 圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。

⑶ 專業監理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規范

及有關標準的要求。

⑷ 圖紙會審過程中各專業監理工程師應注意各專業圖紙之間是否存在矛盾，布

置是否合理。

⑸ 圖紙中所需材料來源有無標保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新

材料、新技術的應用有無問題，施工安全、環境衛生有無保證。

5.10質量控制工作程序

1. 質量控制工作程序

工作要求：

⑴ 部分程序細化部分詳見施工準備階段監理工作程序以及本節。

⑵ 處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經與其他專業監理工程師充分協商后，再確定最終處理意見。

⑶ 工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程是應充分發表意見，保證所有支付項目質量均符合合同規定。

2. 旁站檢查工作程序

涉及表格：

（1）《旁站監理表格》（詳本部分第二章內容） 工作要求：

⑴ 專業監理工程師必須按監理細則要求對施工現場進行旁站監理，總監理工程師根據監理規劃要求對現場進行巡視檢查。 ⑵ 旁站監理的主要內容：

①承建商是否按經批準的施工組織設計進行施工。 ②關鍵部位的操作是否符合規范的要求，質量是否合格。 ③是否按規定進行各項報審、檢查和驗收。

⑶ 專業監理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。 ⑷ 總監應對夜間施工、節假日值班作出安排，確保施工現場有監理人員到位。

3. 隱蔽工程驗收監理工作程序

工作要求：

⑴ 施工中經后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收范

圍。

⑵ 專業監理工程師應在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。

4. 分項工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分項工程的驗收應嚴格按《建筑工程施工質量統一驗收標準》。 ⑵ 專業監理工程師的抽檢數量應符合審批的監理細則或監理規劃要求。 ⑶ 監理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數 量和方法，否則監理工程師應堅持自己的評定意見，并附監理檢查評定表。 ⑷ 分項工程經驗收評定后方可進入下道工序。

⑸ 建筑電氣、衛生與燃氣工程的分項工程驗收，應在安裝調試合格后進行。

5. 分部工程驗收工作程序

工作要求：

⑴ 分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統計而得。

⑵ 分部驗收的工程質量評估報告應表明監理方對工程質量評定的意見。 ⑶ 主體分部工程的質量評定應給施工企業技術部門和質量部門核定后再向監理報審。監理工程師確認評定意見前應進行現場檢查。

6. 單位工程驗收工作程序

涉及表格：（1）《單位工程質量控制資料核查記錄》；（2）《單位工程安全和功能檢驗資料

核查及主要功能抽查記錄》；（3）《單位工程觀感質量檢查記錄》；（4）《工程竣工報驗單》（A10）；（5）《監理工程師通知單》（B1）；（6）《單位工程質量驗收記錄》

工作要求：

⑴ 總監要組織專業監理工程師對質量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應督促承包單位及時完成。

⑵ 單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎上，結合質量保證資料核查，觀感質量評定和關鍵部位全面進行檢查。

⑶ 檢查中發現的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。

⑷ 總監配合建設單位組織各方和政府有關部門共同驗收，再由政府有關部門備案。 ⑸ 竣工備案制具體工作程序執行當地政府部門要求。

7. 工程質量事故處理方案審核工作程序

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《 報驗申請表》（A4） （4）《監理工程師通知單》（B1） （5）《工程暫停令》（B2） （6）《監理工作聯系單》（C1） 工作要求：

⑴ 工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及建設單位同意，并簽署意見。

⑵ 總監理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。

⑶ 總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先后建設單位報告。

5.11進度控制工作程序

1. 進度控制工作總程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《 報驗申請表》（A4）

工作要求：

⑴ 審批進度計劃、檢查進度計劃工作細化部分詳見本節后序內容。

⑵ 工程進度控制風險分析要結合本項目進度控制目標和工程具體特點由總監理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設單位報告。

⑶ 編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統一進度節點控制計劃。

2. 進度計劃審批工作程序

涉及表格：

（1）《 報驗申請表》（A4） （2）《監理工程師通知單》（B1） 工作要求：

⑴ 承包單位應根據工程進展情況分別編制總體進度計劃、年度進度計劃，關鍵工程進度計劃以及階段性進度計劃，并分別報監理審批。

⑵ 承包單位在提交進度計劃同時尚應提交進度計劃網絡圖電子文件。 ⑶ 進度計劃的內容及提交時間應符合合同及規范要求。 ⑷ 專業監理工程師審查進度計劃時應注意： ① 工期和時間安排的合理性 ② 施工準備的可靠性

③ 計劃目標與施工能力適應性

⑸ 監理單位應在合同規定期限內完成對進度計劃審批工作。

3. 進度計劃檢查與控制程序

⑴ 每月進度檢查應及時形成進度控制圖和進度統計表等書面記錄，每月工程進度報告應包括：①工程進度概況 ②工程進度曲線 ③工程圖片 ④影響工程進度特殊事項的處理。

⑵ 實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關鍵線路上）時，監理工程師不應干預承包單位對進度計劃的執行。

⑶ 調整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序》。

5.12工程計量工作程序

工作要求： 1. 計量原則

(1) 不符合合同文件要求的工程不得計量。

(2) 按合同文件所規定方法、范圍、內容、單位計量。 (3) 按監理工程師同意的計量方法計量。

2. 承包單位填報計量通知、監理工程師進行現場計量以及填報《中間計量表》

的期限應符合合同規定。

3. 監理工程師可根據工程特殊情況增加計量次數，但應提前向承包單位發出通

知，承包單位要求增加計量次數，應書面申請。

5.13安全施工監管工作程序

否

涉及表格：

（1）《工程開工/復工報審表》（A1）

（2）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （3）《監理工程師通知單》（B1） （4）《工程暫停令》（B2）

工作要求：

⑴ 監理項目部應安排有安全資質監理工程師開展安全施工監理工作。 ⑵ 安全專業監理工程師日常檢查結果應留有記錄。 ⑶ 重大安全事故應按有關規定向政府部門及時匯報。

5.14施工現場環境保護監管工作程序

涉及表格：

（1）《施工組織設計（施工方案）報審表》（A2） （2）《監理工程師通知單》(B1) （3）《監理工作聯系單》（C1） 工作要求：

（1） 監理項目部應配備有專門負責施工環境保護、文明施工監理工程師開

展施工環境保護監理工作。

（2） 文明施工監理工程師日常檢查結果應留有記錄。 （3） 重大環境污染事故應按有關規定向政府部門及時匯報。

5.15組織協調工作程序

工作要求：

（1） 工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內容應在第一次工地會議明確。 （2） 工地例會和現場協調會不限于解決協調事宜，同時處理工程質量、費用、

進度、安全和文明施工等事項。

（3） 協調事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關工作程序。 （4） 總監理工程師應在合同規定期限內完成協調事宜調查和取證工作，并將處

理決定書面通知建設單位和承包單位。

（5） 在協調期間內，合同只要未放棄或結束，監理工程師應要求承包單位繼續

施工。

5.16信息資料管理工作程序

1. 信息管理總程序

圖1

圖2 圖3

圖4

2007級工程監理專業 建設工程質量控制應用訓練

2. 工程驗收資料管理流程

3. 監理資料管理流程

發文處理 收文處理

工作要求：

（1） 工程開工前應根據當地建設行政主管部門、檔案管理部門的要求建立合

理的信息管理流程、信息管理系統和資料存檔方案。

（2） 在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時

補全，系統運行有問題是要及時整改。

（3） 所有工程往來函件都應使用書面格式。

5.17

工作要求：

⑴ 交工檢查小組由建設單位、監理、設計、承包單位指定負責人參加，邀請質量監督部門或竣工備案部門參加。

⑵ 對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質量、質量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃。

⑶ 現場主要檢查外觀質量、外型尺寸及所有現場清理工作，評價工程缺陷的修復。

5.18保修期監理工作程序

工作要求：

⑴ 監理工程師應根據施工合同，確定工程保修期，起算日期以簽發交接證書日期為準。

⑵ 檢查小組由建設單位、監理單位指定負責人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。