工程項目管理精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程項目管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程項目管理范文
匯報人：
尊敬的各位領導、專家、老師，上午好！
工程項目管理是從事現場工作和室內工作不可缺少的一種能力，現在我們將共同走進《工程項目管理》課程解讀。下面我將從課程概況、教學資源、教學策略、教學設計、教學反思這五個方面來剖析。
一、課程概況
1、課程定位
《工程項目管理》是專業拓展課程，這是一門緊密聯系工程建設管理實踐的重要課程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統，設立本門課程的目的是使學生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學管理和合理協調，為學生建立管理項目的知識體系和培養應用管理知識解決實際問題的技能，為學生在畢業后從事有關的工程建設管理工作奠定堅實的基礎。
《工程項目管理》開設在第四學期，前導課程有《建筑施工組織設計》《建筑材料》，是《工程項目管理》等后續課程的基礎，也是實習、課程設計、畢業設計、畢業論文等教學環節中必不可少的預備知識；同期開設《工程招投標與合同管理》《建設法規》《建筑工程量清單計價》等課程。
2、教學內容
根據教學內容將本課程整合成4個模塊，模塊一，工程項目管理概論，分三個子任務，共22課時，模塊二，工程網絡計劃技術、項目計劃、目標控制，分三個子任務，共計38課時，模塊三，風險管理，分三個子任務，共計10課時，模塊四，信息管理，1個子任務，2課時。
3、教學目標
根據教學內容確定本課程的教學目標
素質目標：具有愛崗敬業、誠實守信、團結協作的職業道德，具有認真負責的工作態度和嚴謹細致的工作作風，具有自學能力和創新意識。
知識目標：了解管理學的基礎知識；掌握建筑工程項目管理“四控、兩管、一協調”的內容和方法；掌握工程項目管理的步驟及處理方法。
能力目標：能夠勝任裝飾工程項目全過程的管理工作。
4、重點、難點
根據人才培養方案、課程標準、頂崗實習標準、教學內容及學情，確定本課程的重難點。
重點：工程網絡計劃技術、項目計劃、目標控制。
難點：1、工程項目進度優化2、單代號搭接網絡計劃的時間參數的計算
5、課程考核
課程考核=知識考核40%+過程性考核30%+實訓考核30%
其中過程性考核是追蹤線上學習行為的智能考核，將視頻觀看、測試、討論、等線上學習行為以及企業導師評分納入課程考核，建立“線上+線下”結合的過程考核體系。
二、教學資源
1、使用教材
本課程選自工程管理專業理論與實踐教學知道系列教材，由孫劍、佘健俊主編主編，中國水利水電出版社出版。
2、教學資源
本課程具有可利用的數字化教學資源庫、學生登錄學習通自主學習；通過小組合作探究式學習培養學生的自主學習能力；
校內實訓室已滿足識圖實訓、工程管理實訓、VR實訓。其中VR實訓室已滿足多工種仿真，學生能更直觀的掌握現場施工的管理要素。
三、教學策略
1、學情分析
本課程在建筑工程技術專業第五學期授課。他們有建筑制圖與識圖和建筑材料建筑施工技術的基礎知識，但無法與實際工程相結合；動手操作能力強；信息化運用手段強度高。
2、學習策略
以“以生為本”、“學生主體”為主線，將認知策略、元認知策略和資源管理策略貫穿教學全過程。
3、教學方法
關注學生進步與發展，實施有效教學的策略，堅持可測性和量化的教學理念，基于“學習通”軟件混合式教學模式，實施開展案例式教學、討論式教學、探究式教學、情境式教學等教學方法進行教學，并采用智慧職教網絡資源庫以及超星學習通APP輔助教學。
案例式教學，結合工程實際案例，促進理論與實踐的融合，知行合一；討論式教學，教師下發任務，學生分組協作，小組匯報成果；探討式教學，小組合作探究、討論、實踐、探索，提出解決問題辦法的方式，使學生掌握知識和技能；情境式教學，創設情境，聯系崗位技能，培養學生分析問題、解決問題的能力和探索精神。
四、教學設計
本設計選取課程模塊二目標控制中的項目一，進度控制，下面我將以子任務二2課時為例進行闡述。根據教學內容確定本課三維目標。
素質目標：培養學生嚴謹細致的工作作風和認真負責的工作態度。
知識目標：掌握掌握進度計劃比較的方法；
能力目標：培養學生自主學習的能力；能夠進行具體項目的進度比較；
根據三維目標確定本課重難點。
重點：掌握橫道圖比較法和前鋒線比較法的進度比較方法
難點：S型曲線比較法
我將本課的教學流程設計為課前、課中和課后三個環節。
課前教師任務單，學生自學自悟，課中以“明”、“探”、“訓”、“評”、“思”貫穿實施，導入問題，明確目標；問題顯現，探究方法；多點訓練，突破重點；專業評析，化解難點；知行合一，學以致用。課后軟件實操，成果展示，拓展延伸。
1、課前準備
教師在學習通下發分組任務、課前預測題，學生登錄學習通查看任務，進行在線學習，并完成測試。
2、課中實施
（1）創設情境、明確目標
采用情境式教學，提問學生，本工程的施工進度與計劃進度有無誤差，具體是多少？該采取何種措施糾偏進度。明確本節課目標，導入本節課內容-進度管理
（2）分組討論、任務決策
采用案例式教學，播放工程實際案例視頻-施工進度的檢查，分小組探究進度檢查的方法，小組代表匯報討論結果，組間互評。
教師總結并融入思政，進度偏差的發生要求學生具有嚴謹的工作作風和認真負責的工作態度，教師講解進度檢查的方法和內容，針對檢查的結果制定相應的糾偏措施。
（3）循環練習、強化技能
采用討論式教學，教師提供案例，并結合進度檢查的方法和要點；布置分組任務，學生分小組完成進度控制的內容，完成進度檢查結果和制定糾偏措施，教師巡視指導，對存在的問題進行總結評價。
教師習題，學生線上完成測試，通過習題測試，掌握本節課重點進度檢查的方法和內容。
（4）案例分析、雙元評價
采用探究式教學，學生登錄學習通查看進度控制的檢查方法和內容，分小組探究并回答問題，教師查看探究結果并總結評價。
學生提出識讀難點，現場連線企業導師，導師根據課前學習情況，結合工程應用給出專業解答，并在線上對討論結果給出評分，達到雙元評價，化解本節課難點-識讀預制裝配式樓板平面布置圖、節點詳圖。
（5）自我反思、鞏固提升
教師主題討論，讓學生歸納本節課所學內容，形成知識框架體系，利用學習通詞云，顯示本節課頻率最高知識點；利用虛擬仿真軟件反復練習，鞏固提升。
3、課后延伸
（1）拓展學習
學生課后完成線上測試，鞏固本節課所學知識，教師和學生線上實時互動、答疑。
（2）總結評價
為了多元化、全過程考核評價學生，課后和學生分析近階段學習情況，通過評價報告、學習月報表以及積分排序表準確呈現學習趨勢，培養學生競爭意識。
五、教學反思與改進
本課程設計思路合理、學生參與度高、信息化手段運用靈活、評價體系多元化。
第2篇：工程項目管理范文
遵循分及管理、層層負責的準則，不斷加強公路工程項目管理各方面的工作，創建完善的項目經理部門－工程施工隊伍－專業施工隊伍，三級質量管理系統。嚴格控制公路工程項目質量關，以此促使公路工程項目質量達到合格標準，促使工程進度在按照既定規劃順利實現。在有工程項目質量與工程進度二者之間產生矛盾的時候，工程進度一定是要為工程質量讓路。可是，僅重視工程質量，過于忽視工程進度的話，那么，對于施工企業來講，并不會達到最佳的社會經濟效益。公路工程項目施工作業過程當中，需時刻堅持質量推動工程施工進度，以進度促進工程效益，唯有如此，才能夠真正的做好公路工程項目質量管理工作。
2樹立質量第一的正確理念
1）全面掌握工程合同及技術規范，從根本上貫徹落實崗位責任制。進入工程施工現場之后，需要全體工作人員進行相關合同、技術規范方面知識的學習，以相關文件精神為根據，綜合所建公路工程項目的具體特點，制定一對一的公路工程項目質量責任制度，同時，制定全面的工程香爐管理規劃，促使公路工程項目管理工作的順利實施。2）公路工程單項目施工前期，需要針對參與工程施工作業的全體員工進行思想上的教育，同時進行嚴格化的標準考核，爭取能夠使得工程施工作業按照相關技術規范來進行。同時一定要確保所有施工人員是持證上崗。3）公路工程單項目施工前期，需安排相關工作人員針對施工材料、施工設備、施工工藝等在質量方面潛存的問題預先做好防御工作，同時對其進行全面檢驗之后再投入到工程施工當中。
3嚴格按照質量控制程序進行施工，保證工程項目管理目標的順利實現
3.1制定科學合理的質量控制程序
以所建設公路工程項目的合同準求為出發點，在公路工程作業過程當中需制定科學合理的質量控制程序。工程各項目施工前期，一定要制定開工報告，同時上報。工程施工作業過程當中，施工企業針對工程各項目質量進行自我檢查，檢查后達到規定要求的，才能夠上報，由現場監理工程師進行抽樣檢查，抽樣檢查達到規定標準之后才能夠進入下一道工序。在此過程當中，一定要注重對公路工程項目進行嚴格合理的程序控制，這樣才能夠確保工程各項目管理工作的順利進行。
3.2嚴格做好公路工程項目施工技術交底，各項目質量目標需明確
公路工程各項目施工前期，項目經理部門需要制定《施工組織設計》，針對施工工藝具體方案進行詳細的編寫，同時確定工程項目管理目標。在經過仔細認真的技術交底之后，可促使所有施工人員能夠真正的了解設計目的，對工程施工技術標準、具體操作流程、工程項目管理標準有一個全方位的了解，將公路工程項目管理目標落實到個人，這樣才能夠為公路工程項目管理工作的開展提供良好的空間。
3.3做好試驗路段的施工作業
制定科學合理的公路工程項目施工方案。工程各項目施工前期，一定要嚴格的按照《公路工程施工技術規范》來進行，尤其是需做好試驗路段的施工作業，明確具體的施工技術方案及質量控制方法以及施工操作辦法，以便于對公路工程各項目進行科學合理的指導性管理。
4加強公路工程施工現場質量管理掌控
4.1公路工程施工淺析
由項目經理部門組織相關施工技術工作者針對高程、導線點開展多次的測量，以促使其能夠達到規定的閉合轉球，使得高程與中線兩者的誤差控制在規范的范圍。工程施工作業當中，需針對公路路基中線、橋涵構造物平面方位、高程、預制構件的尺寸開展科學嚴謹的有效掌控，便于對工程施工的質量管理。
4.2強化原材料質量掌控，做好施工現場試驗工作
作為工程項目經理部門，則需要創建工地實驗室，同時配備熟悉各項業務的專業試驗工作者，同時進行嚴格的工地試驗，以便于能夠為公路工程質量供應真實的、強有力的信息資料。同時，強化施工原材料質量掌控，嚴把材料質量關，嚴厲防止不達標的原材料進入施工現場。在公路工程施工作業當中，需要以相關規定為依據針對施工現場所使用的原材料進行試驗，嚴厲避免未達標材料的使用。
4.3嚴格履行質量合同，強化工程各項目施工現場管理
公路工程施工作業當中，需強化工程各項目施工現場的科學管理及有效掌控，這樣才能夠促使工程管理目標的順利實現。同時需對公路工程外觀質量進行強有力的科學掌控，并且需注重公路路面層的平整度及穩定性能。
5工程項目質量管理建議
第3篇：工程項目管理范文
【關鍵詞】建筑工程項目管理；項目；協調管理
1、項目與建筑工程項目管理
根據PMBOK中的定義，所謂項目，就是為創造某種獨特產品或服務所做的一次性的努力。ISO10006定義項目為：具有獨特的過程，有開始和結束時日期，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件。從以上定義可以看出，項目具有獨特性和一次性的特點。
建筑工程項目管理就是建筑工程項目管理者與項目組織在既定的資源約束下，運用系統理論和方法對項目所涉及的全部工作實施有效的管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，旨在實現項目特定目標的管理方法體系。
建筑工程項目管理信息系統如圖1所示
圖1 建筑工程項目管理信息系統
2、建筑工程項目管理的發展現狀
2.1建筑工程項目管理在國外的產生和發展
現代社會的工程項目從開發到建造的過程非常復雜，隨著科學技術的進步，人們開始探討建筑工程項目管理過程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目標，如何通過系統的工作達到一個建筑工程項目管理新的高度等更多的問題。于是對新的管理方法與管理技術的需求使得建筑工程項目管理得以產生，并很快應用到實踐中去。美國在20世紀20年代起就有人開始研究建筑工程項目管理，在當時科學管理和經濟學領域成就的基礎上，項目計劃管理方法和經濟分析方法有了一定的進展。1936年，美國在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程項目管理學中“效益與費用比的基本準則在20世紀50年代，由于現代科學技術的發展，各學科的科學家從不同角度開發了許多理論方法，產生了系統論、信息論、控制論、計算機技術、運籌學、預測技術、決策技術，并日臻完善，給建筑工程項目管理理論和方法的發展提供了可能性。其中“計劃評審技術（PERT）”的出現被認為是現代建筑工程項目管理的起點。
2.2我國建筑工程項目管理的發展
我國建筑工程項目管理的歷史可以追溯到兩千多年以前，保存至今的長城、故宮、都江堰、趙洲橋等古代工程都是我國人民在建筑工程項目管理方面的智慧結晶。只是當時由于科學技術水平和人們認識能力的限制，建筑工程項目管理只能稱之為一種管理實踐活動，沒有系統的建筑工程項目管理理論做支撐，也不會形成科學的建筑工程項目管理模式。這個過程共經歷了三個階段：
第一階段，是從1984年我國工程建設實行招投標制到1986年國務院領導提出學習“魯布革經驗”，這一階段為學習研究階段。
第二階段，是從1987年五部委聯合發文學習推廣魯布革工程管理經驗開始，到1997年全國企業學習優秀項目經理范玉恕事跡，為試點實施和全面推廣階段。
第三階段，從1998年建設部提出全面運用建筑工程項目管理現代化管理方法創建優質工程的先進經驗至今，為建筑工程項目管理理論全面提升和規范運作階段。在這期間，國有大中型企業在學習魯布革建筑工程項目管理經驗的過程中，不斷加快企業經營機制轉換，以建筑工程項目管理進行施工生產方式變革和內部配套改革，形成了一套具有中國特色并與國際慣例接軌、適應市場經濟、操作性強、比較系統的建筑工程項目管理理論和方法。這一階段企業運用建筑工程項目管理模式和方法取得了豐碩的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利樞紐工程、大亞灣核電站工程、三峽水利工程、天津體育中心萬人體育館、上海浦東88層的金茂大廈等。
3、建筑工程項目管理中存在的問題
1）建筑工程項目管理中業主存在的主要問題
建筑工程項目管理中，業主存在的主要問題有：①建筑工程項目管理班子結構松散、人員素質參差不齊、執行規范規定的法律意識不強，缺少民主性和科學管理態度，內部各部門配合協調差，權責不明，解決問題遲緩；②不按程序辦事，長官意志嚴重，行政指揮較多，而且隨意性較大；③根據自己意愿決定工期、壓低工程造價、不考慮是否科學，為節約成本而扣減項目；④資金不能按規定及時到位，工程款結算、支付不及時，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按時進場，質量不高；⑥變更隨意性大，履行合同條件意識較差，不能嚴格執行合同有關條款；⑦工程招投標過程中壓價多，且有不規范行為；⑧片面追求降低工程造價，造成企業利潤空間變小而失去發展能力，影響建筑市場的正常運作。
2）建筑工程項目管理中施工單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，施工單位存在的主要問題有：①在施工管理方面，采用新技術、新方法的力度不足，施工單位資質掛靠現象嚴重，難以管理；②施工現場管理措施不力，管理意識不強，管理體系不健全，制度無法落實；③項目部管理人員配備專業不全，管理水平有限，管理人員責任心不強，對建筑工程項目管理人員技術業務培訓較少；④施工單位人員素質偏低，施工缺乏基本隊伍，隊伍成員流動性大，人員變動頻繁；⑤施工單位行為不規范，無序競爭嚴重，投標時故意壓低工程造價，低價中標，投標階段有舞弊現象發生；⑥施工單位自身綜合素質較差，技術力量與設備更新跟不上市場需要，缺乏長遠建設規劃及管理辦法，重視開工、重視主體建設、輕視收尾階段；⑦質量意識較差，質量自檢體系形同虛設，安全意識淡薄，存在一定的隱患；⑧文明工地建設流于形式，投標時的承諾中標后不按承諾執行，履行合同能力較差，對計劃和合同的嚴肅性認識不足。
3）建筑工程項目管理中監理單位存在的主要問題
建筑工程項目管理中，監理單位存在的主要問題有：①監理人員業務素質低，人員配備不齊，而且人員不固定、身兼多職；②監理從業人員責任心不足，不能根據自己所賦予的權力客觀、公正地處理問題；③監理的配套設施不到位，監理從業人員屈從于建設方駐地代表；④監理與其他各方關系缺乏協調；⑤由于監理費用低，致使監理人員結構不合理、素質低；⑥對監理公司的資質審查不嚴格；⑦監理單位對項目的管理不夠全面，監理應對項目進行全壽命監理。
4、建立工程項目建設各方的協調關系
建筑工程項目管理系統是由相互關聯、相互作用、相互滲透的各子系統構成的具有明確結構與功能的、統一的、開放的、理性的、動態的大系統。各子系統之間關聯度高，關系復雜，且共同作用，構成了建筑工程項目管理系統的高效運行。項目實施階段是一個動態的非決定性時變系統，項目目標系統、計劃系統、組織系統、指揮決策系統等都發揮著重要的作用，信息反饋、團隊作用、技術系統、實施環境、文化氛圍等等，都是影響建筑工程項目管理動態不確定性的內部和外部因素。保證項目進度、成本和質量三大核心系統正常運行的控制與協調系統，即控制與協調兩大功能是通過各個子系統的整體運轉得以實現的。項目的系統控制和全面協調功能是通過對各子系統進行協調管理，使各個組成子系統之間的和諧共存，在發揮系統的整體效應過程中而達到協調狀態的一種動態控制過程。
統計分析結果顯示：在建筑工程項目管理中，項目參與各方的關系都不宜太好但也不宜太差，保持一般關系對項目目標的實現是十分有利的。只有這樣，在權力和利益關系上才能形成有效的牽制，才能更有效地發揮建筑工程項目管理者的協調作用，進而更有效地推動項目目標的實現。
參考文獻：
[1]梁世連，工程項目管理，中國建筑工業出版社，2004.
第4篇：工程項目管理范文
【關鍵詞】電力工程；項目管理；實踐研究
成本、質量、工期是電力工程項目管理中的幾項關鍵性因素，若想在固定的環境條件下實現成本低、質量高、工期短的目標，就需要認清電力工程項目管理的實質與意義，根據當前的情況進行針對性改革。
一、電力工程項目管理簡述
（一）電力工程項目管理的實質。項目管理的意義在于，在時間條件確定的情況下，指導完成已經既定的工作項目。它可以用一定的辦法組織人員進行合理化施工，有效管理項目過程中存在的資源、數據，并對項目系統管理手段進行實際操控。項目管理是面向工程項目整體的管理，其會應用到科學系統的工作原理進行有組織、有計劃的控制掌握。項目管理需要解決的最根本問題就是怎樣依照由實際而確定下來的研究方法，對于目標項目進行行之有效的組織、協調、控制、領導。項目管理工作，領導親自參與占有非常重要的意義。項目經理一定要科學配置項目的參與人員，再制定出建設標準規范，并及時形成詳細報表，準確評價工程進展情況。在電力工程中實施項目管理，是對電力工程項目質量、投資、工期的全面管理。
（二）電力工程項目管理的作用。現在我們國家國民經濟很多行業里面都已經成功應用了項目管理的辦法，這些經驗完全能夠移植到電力工程當中來。電力工程中的項目管理也是一項長期而艱巨的任務，一定要按照電力行業組織進行發展改革的可能性策略實施，將其分為若干個子項目，步驟清晰地進行建設開發。管理內容包括了電力工程施工項目的設計與實施全部過程。項目部經理、項目部負責人要用能夠得到的資源對組織系統建設負責。按照科學系統的方法與觀點，整體大項目可以細劃為若干個子項目，在這一點上，電力工程同其他工程并無明顯區別。也需要在固定的時間內協調、計劃與合理應用各類信息資源。具體來說，電力工程項目管理的意義有以下幾個方面：一是可以提供標準、一致、完整的文檔式數據，方便切合實際的整體性安排。二是用合理化的計劃安排給項目提供最優良的控制計劃。三是給人力資源安排提供準確的定量依據。
二、電力工程項目管理現狀
（一）電力工程中項目管理的基本情況。因為電力行業有較為明顯的壟斷型特點，很多電力公司都有自身的三產企業，這其中就包括監理企業的形成。這種類型的三產企業同電力公司自身的依附關系非常明顯。而正是因為這樣的管理體制，使得項目管理依然保留了很傳統的動作模式，造成企業法人不愿意把合同、進度、投資等的管理權力移交至監理人那里。對于監理工作來說，表面上的作用是一協調、兩管理、四控制，而實際上真正能發揮出來的作用只是質量控制一項。最近一段時期，頻繁發生安全事故，企業為規避責任，才把安全控制工作交到監理人處。因為業主實際上是直接進行設計委托，物資采購工作也由業主直接進行，監理工作難以更進一步展開。由于現在的基本形勢是全國電力供應不足，因此電力建設的相關工程的實施速度正在超快發展，立項多、完工快，給工程建設的相關各方都造成了很大壓力與難題。在業主一方面，其建設任務重，不能保證前期科研工作的細化與準確性。再者，設計行業任務多，質量也無法得到切實保證。第三，物資供應廠家面臨的需求量高，設備物資供應緊張，質量不容易得到保證。第四，施工企業任務重，轉包、分包、聘用臨時工的現象很突出，也為電力工程項目管理帶來了很大難度，影響到工程總體建設質量。
（二）電力工程項目管理的發展問題。我們國家現在正在走西方工業化國家的老路，也遇到了許多他們曾經遇到的問題。西方工業化國家的投資者，因為切身的體驗以及所付出的代價，很早就認識到了自身存在的能力局限，在項目決策、實施、工程改進等多個方面，盡量利用技術起居室有經驗知識，提升了項目管理上的速度進程。我們國家的電力工程項目管理與之相比，具有自身發展的特殊情況，在現今的電力工程基礎設施建設施工企業里面，基本上都采取下面的管理模式：用施工圖預算進行成本控制；用施工圖預算進行人力、材料、機械設備消耗控制；用內部定額編制進行預算；工程成本實時控制等。
三、電力工程項目管理改革
工期、質量以及投資是電力工程建設項目管理所真正要面對的三個主要目標。對于電力建設體系來說，其根本目的是加速能源型結構建設，做到供需矛盾的緩解，以期滿足國民經濟穩步協調發展。因此電力工程建設項目的施工企業一定要做到：通過質量成本的管理提高經濟效益，科學掌控質量成本中存在的幾對相互關系，用先進實用、科學合理的技術手段，保證施工質量可以可以達到預期設計要求，盡量減少工程總成本，防止電力工程出現質量全面下滑的現象。避免企業因為工程量少造成經濟效益落后的現象。怎樣處理成本與工期的關系是成本管理中的一項關鍵課題。這需要項目管理工作的不斷創新發展，在發展中完成二者之間的和諧共處。
（一）構建矩陣型組織結構。電力工程項目管理工作上，需要構建一個有無限活力，有快速反應功能的項目組織，這對于項目管理本身是至關重要的。很多電力工程企業都在更多地選用矩陣型管理結構，因為矩陣型結構可以更好地適用于較大型的工程項目，并且還有很多明顯的優點。首先是矩陣型組織結構能夠實現資源共享，通常來說，這樣的管理模式控制下的企業，會較傳統企業減少五分之一的員工。其次是矩陣型組織結構可以更加迅速地解決問題，在很短的時間里做到人才調配，將職能不同的人才快速集中到一處。第三是在這種模式控制之下，員工可以有更多的機會接觸企業內不同部門的工作，奠定了人才培養的優化基礎。
（二）構建電力建設評價系統。電力建設評價指的是當項目完工一段時間，經過系統運營以后，需要對項目自身的決策、立項、設計、施工、驗收、經營等全程進行系統的總結與分析。這項工作是對項目中的財務、社會、經濟、環境等方面影響作用的綜合考察評價。電力建設評價體系首先能夠保證可行性探討與前瞻的公正客觀性，而在另外一方面其也可以更進一步完善投資管理環境。項目評價都應該遵循客觀而有規律的程序。大致可以概括為幾個階段，即問題提出、準備籌劃、資料收集整理、項目編制、項目后測評等。其中較為關鍵的工作就是對已經取得資料的研究分析。按照電力工程項目的實際特點，將評價指標分成運營結束評價、經濟完成評價以及管理總結評價。電力建設評價體系主要針對企業經營中的管理組織、管理工作人員、管理制度與管理策略等進行評價分析，從中汲取經驗與教訓，并據此提出管理經驗改善建議，給更進一步的項目效益優化提供可行性方案。
結束語
現在我國電力工程的項目管理工作已經接近于完善，可是仍然存在一些問題，電力企業要依照施工的客觀現實，制定出合理的項目管理制度，并且予以嚴格執行，注意增強管理機制與管理力度，從根本上保證電力工程的項目安全。
參考文獻
[1]譚立新.成本會計發展的趨勢及對策[J].中國新技術新產品，2011（01）.
[2]付曉東.電力工程項目管理的全程控制[J].致富時代（下半月），2009（10）.
[3]黎曉鋒.風險管理體系在電力工程項目管理中的應用[J].科技創新導報2010（11）.
第5篇：工程項目管理范文
關鍵詞:項目管理；現代工程項目
一、引言
現代工程項目管理作為管理科學中的一個重要學科領域有著極其豐富的內涵，一般來說，它具有一次性、獨特性、單件性、建設周期性、過程漸進性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點，它是運用系統工程的觀點、理論和方法對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
二、工程項目管理概念及主要目標
（一）項目管理的概念
工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協調，以實現項目目標的過程。工程項目管理以項目經理責任制為中心，以工程合同為依據，按工程項目管理的內在規律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
（二）項目管理的主要目標
現代項目管理是以顧客為關注焦點，必須以實現項目利益相關者的要求和期望為目標。
1、滿足項目的要求與期望，其主要涉及到項目范圍、項目費用、項目時間和項目質量等方面。
2、由于項目利益相關者所處的地位不同，所以對項目的要求和期望是不同的，必須滿足項目利益相關各方不同的要求和期望。
3、滿足項目已識別的要求和期望。
4、滿足項目尚未識別的要求和期望。
三、進行科學的項目管理
（一）建立現代項目管理公司制度
現代項目管理公司制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的項目管理公司制度，其目的是使項目管理公司按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對項目管理公司的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代項目管理公司制度也是項目管理公司改革的方向。
1、建立現代制度是為工程項目管理創造市場條件，項目管理公司管理的工程項目是產品，也是商品，因此項目管理要以市場為“舞臺”，使項目管理公司按市場法則進行，規范項目管理公司行為，讓市場在項目管理公司資源配置上起基礎性作用。
2、建立現代項目管理公司制度，確立項目管理公司法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。項目管理公司可以按工程項目的特點建立項目團隊，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
3、建立現代項目管理公司制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現項目管理的目標。
（二）堅持科學的項目管理體制
1、堅持科學的項目組織結構
項目組織結構應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目距公司總部較遠的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
項目組織結構中公司總部為經營決策層，項目經理部為工程經營層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：①公司層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。②項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系（勞務作業層可面向項目管理公司，也可以面向社會，但最好是公司建立具有獨立法人資質的勞務承包公司）。
2、堅持優化和動態地組建項目團隊
項目團隊應本著“目標統一、管理跨度和層次簡單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項目團隊應堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目團隊是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，項目完工后項目團隊解體。項目團隊成員在接受項目經理領導的同時還應接受項目管理公司職能部門的指導、檢查、監督和考核。項目團隊內部不提倡搞項目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產流失等經濟損失。
目前在推進項目管理體制改革中個別工程項目把項目管理搞成個人承包，使項目團隊嚴重錯位，出現了項目團隊留利，購置生產資料，造成項目經理部固化，嚴重弱化了項目管理公司法人層次的宏觀調控和項目管理公司的總體經濟實力。
3、堅持項目經理責任制
項目經理在項目管理公司法定代表人的授權范圍內進行工程項目的組織、計劃、實施、控制全過程及對項目產品負責，項目經理是項目組織的核心，是項目團隊的靈魂。項目經理要以領導項目全體成員實現項目目標為已任，保證項目在預算范圍內按時、優質、高效地完成任務，從而實現項目管理的目標。項目經理有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵措施，但工程主要材料采購、資金回收與使用等權力應集中于項目管理公司。
對工程項目經理的選擇應堅持以下兩點：
（1）項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。但項目經理應具備優秀的實踐能力、管理能力、經驗水平、知識結構和個人魅力。
（2）項目經理一經任命產生后，項目經理與項目管理公司法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權，直接對項目管理公司總經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按項目管理公司法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
4、堅持項目成本核算制度
第6篇：工程項目管理范文
關鍵詞：工程項目管理 項目代建制其他項目管理模式
1、引言
工程項目最顯著的特點是規模大、參與方多。規模大，意味著項目的融資需求高，融資難度大；參與方多，意味著在項目的實施過程中，尤其是在建設過程中，必須采用適當的建設管理模式才可獲得統一。工程項目管理模式就是指自項目開始至建成，即從項目建議書、可行性研究、工程設計、工程施工到竣工投產全過程，為了滿足或超出項目利益相關者對項目的要求，運用各種相關知識、技能或手段，通過項目策劃和項目控制，使項目正常運行，并確保項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，因此，有必要對我國目前常用的項目管理模式進行探討。
2、工程項目管理模式分析
根據項目管理公司進行的服務屬于管理性質、承包性質還是其他性質，可以把工程項目管理公司的項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。
(一)項目管理服務模式
項目管理服務是指項目咨詢公司或工程項目管理企業接受業主委托，采用科學的管理思想、方法和手段，向業主提供咨詢服務。例如：在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息的管理和控制。項目管理公司是業主的顧問，代表業主的利益，本身并不參與項目的設計和施工活動。項目管理公司的責任是負責協調設計和施工之間及不同承包商之間的關系，按照委托合同對項目的進度、成本、質量進行管理。項目管理公司只與業主簽訂合同，不與承包商簽訂合同，對承包商無直接合同關系，它對項目進行的管理屬于服務性質，一般按照合同約定承擔相應的管理責任。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
(二)項目管理模式
工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程項目管理企業不直接與該工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨和施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計，供貨和施工等企業簽訂合同，并接受業主委托監督合同的履行。
在項目前期階段，從事工程項目管理的企業(在項目中被稱為“項目管理承包商的主要工作是：代表業主進行項目策劃；建設方案的優化；代表業主或協助業主進行項目融資；對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險；負責組織完成基礎設計；確定所有技術方案、專業設計方案；確定設備、材料的規格與數量；做出相當準確的費用估算(±10％)，并編制出工程設計、采購和建設的招標書；最終確定工程各個項目的總承包商。
為了使公司組織機構更有效地為項目服務，大多數工程公司都是采用以項目管理為核心的矩陣型的項目管理機制。實行項目經理負責制，即以永久的專業機構設置為依托，按項目設立臨時的、綜合嚴密的項目管理組織，具體組織、實施項目建設。公司常設專業職能部門負責向項目組派出合格的人員，并對其派往項目組的人員給予業務上的指導和幫助，但不干預項目組的工作，項目組人員應同時向項目經理和各自部門匯報工作。采用矩陣型的項目管理模式，不僅便于專業人員的培養，有利于專業水平的提高，而且便于專業人員的調配，保證專業人員的工時得到充分利用，提高勞動生產率。同時，將多專業人員調配到某一項目上，便于協同工作和對專業人員業績和能力的全面考核。大型的工程公司不僅有良好的項目管理體制和機制，還有先進的項目管理技術和手段作支撐。
（三）政府投資項目代建制
項目代建制最早起源于美國的建設經理制，是業主委托一個稱為建設經理的人來負責整個工程項目的管理，包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但不承包工程費用。建設經理作為業主的人，在業主委托的業務范圍內以業主名義開展工作，業主則對建設經理的一切行為負責。一般來說，精通管理、商務、法律、設計、施工等知識和技能，并具有豐富經驗和良好信譽，是一名優秀建設經理所必須具備的素質。
代建制則是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。
政府投資項目實行代建制，既可以引入政府項目建設管理競爭機制，又可以轉移政府投資項目建設管理的部分風險，還可發揮代建機構專業化管理的優勢。因此《國務院關于投資體制改革的決定》提出“加強政府投資項目管理，改進建設實施方式”，“對非經營性政府投資項目加快推行‘代建制’”。目前我國的代建制項目主要有兩種模式：一是成立專門的政府投資項目建設管理機構，全權負責公益性項目的建設實施，建成后，移交使用單位。常設的事業性質的建設管理機構，近似于香港特別行政區的公務局，其經費由財政全額撥款。目前，深圳市建筑工務署、安徽省公益型項目建設管理中心、珠海市政府投資建設工程管理中心，均屬這一模式；二是通過招投標方式選擇專業項目建設管理公司代行業主職能，專業管理公司按合同只對政府投資管理部門負責。這種模式不成立專門的建設管理機構，而是由政府投資主管部門選擇幾家具有相應資質及良好信譽、業績的工程管理公司，通過招標或議標的方式從中確定一個項目總承包建設單位，由投資主管部門與該企業簽訂工程總承包協議，由其按照批準的項目建設規模、建設標準、建設內容和總投資組織建設實施，并付給一定比例的工程管理費用。目前，北京、上海等省市基本上是這一模式。
3、其他項目管理模式
建造－運營－移交模式
建造－運營－移交模式是20世紀80年代國際上興起的一種項目融資和建設模式，這種方式是指一國財團或投資人為項目的發起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎設施的建設特許權，然后由其獨立地聯合他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經營。在整個特許期內，項目公司通過項目的經營獲得利潤，并用此償還債務。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。這是一種不改變項目所有權性質的投資方式及融資方式，其實質是一種債務和股權相混合的產權。當項目公司與政府簽訂特許權協議后，即由一家總承包商負責項目的設計、施工、設備采購、安裝調試和投產。這種總承包相當于設計一建造或交鑰匙方式。它的基本運作程序是：項目確定招標－－項目發起人組織投標－－成立項目公司，簽署各種合同和協議－－項目建設－－項目經營－－項目移交。
4、結語
第7篇：工程項目管理范文
關鍵詞：鉆井工程項目管理必要性承包方式合同管理
一、概述
鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動,隨著國民經濟不斷崛起,其功能也在不斷創新,由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解,針對國內鉆井企業現狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關企業協調協作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
二、鉆井工程實行項目管理必要性
1.由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目,在全年人員與設備不停運轉情況下,不僅達不到預定發展目標要求,還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業還要承擔相關人員工資、獎金,負擔這些設備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。
2.鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術發展,一些先進鉆井技術也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術來發掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業背上沉重經濟負擔。
3.由于一些油氣田勘探開發屬國有性質,其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行,在實踐中出現了石油公司無法監督,承包商機構龐大局面,使鉆井工程出現混亂局面,影響工程進度及生產質量。
4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設計資料,而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法
1.油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產指標的承包商進行處罰,這樣極大調動廣大施工人員積極性。
2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據評價結果,從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.工程項目管理人員通過現場勘查,認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關部門審批合格后,分發給各相關單位或個人,并依照此施工組織設計進行施工,施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故,有違約方承擔違約責任。
4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術經濟責任,把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。
施工質量差,生產成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現,從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行,推動其后期經濟效益。
四、結論
在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術發展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以說,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
參考文獻:
[1]戴金星.石油勘探與開發.中國石油天然氣集團公司勘探開發研究院,2009.4.
[2]楊茁.石油學報.中國石油學會,2008.6.
[3]李田寧.現代石油鉆井工程關鍵技術實用手冊.石油工業出版社,2006.12.
[4]陸青云.鉆井工程施工新技術及標準規范手冊.中國科技文化出版社,2005.
第8篇：工程項目管理范文
【關鍵詞】公路；工程；項目管理
1 公路工程項目管理分析
公路施工企業的項目管理是施工企業管理制度的重要組成部分，更是公路施工企業生產和管理基礎和經濟效益的源泉。施工進度、施工質量和施工成本的高低、項目質量的優劣以及效益的高低，這一切管理的內容，無不與公路施工企業的項目管理息息相關。為了能夠優質、安全、按期完成施工項目，向業主交付一個滿意的工程，并實現既定的目標，即降成本、增效益，公路施工企業必須積極采取措施，提高公路施工項目的科學化、精細化、規范化管理水平。項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。公路的項目主要是從工程的安全、質量、工期、和成本來進行控制的。在項目管理中，要明確職責，不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。對于公路的項目管理的成本則是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。項目管理中的質量就是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。對項目進行分析和需求策劃。這就需要我們對項目的組成部分或模塊進行完整的系統設計，并制定項目目標及項目計劃、項目進度和制定項目執行和控制的基本計劃。建立項目管理的信息系統。對項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。從根本上對整個公路工程項目的管理進行控制。
2 公路工程項目的管理的內容在公路工程項目管理中主要進行以下幾個方面的管理
2.1 合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的
工程項目、質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
2.2 技術方面：首先根據施工現場的實際情況，科學規劃施工現場的布置，為減少浪費，節約開支創造條件；依據自身的技術優勢，充分調動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，除了對技術人員的素質與能力進行有效的評估外，還包括施工設備、原材料檢測等來進行控制。
2.3 質量和安全方面；嚴格按照工程技術規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發生，使各種損失減少到最低限度。
2.4 機械管理方面：根據工程的需要科學、合理的選用機械，充分發揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。
2.5 材料方面：材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場。
2.6 行政管理方面：首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。
2.7 財務方面：財務部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經理部對各部門成本執行情況進行檢查監督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到決策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
3 如何進行公路工程項目管理工程項目的管理應從以下幾點做起
3.1 積極推行項目經理責任制，不斷完善項目內部的崗位責任。樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目管理制度，對公路的項目管理具有非常重要的作用。對項目經理，把工程管理與項目經理的經濟利益直接掛鉤，充分調動項目經理的責任心和積極性，在抓好工程質量的同時控制好工程成本，并協調好項目內部管理人員；對施工人員，則應搞好生產進度，嚴格按圖及規范施工，嚴把質量關，盡量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失；同時對施工過程使用的工、料和其他費用認真把關，對增減或更改項目要做好現場簽訂；對材料員，則要做好材料的驗收、保管、使用、回收；并與預算人員及施工人員加強聯系，及時深入現場，掌握實際施工情況，包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合項目經理落實現場簽證，并根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械設備需用量，為材料的購置、人工、機械設備的安排提供依據。
3.2 加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中抓好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這此都將造成成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程項目管理十分有利。
3.3 運用激勵機制，實施考核獎罰。利用激勵機制對各部門和責任人實施責任成本考核，獎優罰劣，要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標以責任狀的形式落實相應的部門與班組。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按時間段或工程節點進行考核，并實施獎罰。
3.4 經濟措施。實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生人員的比例。在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理，計量管理等手段有效控制材料物資的消耗。項目管理就必須采用過程控制方法，分析每一個過程影響成本的因素，制定工作程序和控制程序，使之處于受控狀態。因此，項目管理必須遵循系統控制的原則，進行系統分析。
參考文獻
第9篇：工程項目管理范文
關鍵詞：工程管理項目管理
傳統管理體制不適應現代工程項目管理
基本建設是國民經濟的重要組成部分，是社會物質文明建設的重要基礎。長期以來，國在計劃經濟體制下，工程建設采用建設單位(建設指揮部)、設計單位、施丁單位、物資供應
單倫分工協作的體制，對國民經濟的建設和發展作出了積極員獻。隨著經濟全球化和科學技術的迅猛發展，現代工程建設項目的規棋越來越大，上程內容越米越復雜，建設要求越來越高，涉及的方面越來越廣。傳統的以工程建設單位(建設指揮部)為主體的工程項目管理體制日益顯示出其各主要環節設計、施工、物資供應之間互相分割與脫節，工程建設周期長，工作效率不高，投資效益低下等缺點。很長一段時間來，建設指揮部的官員或企業領導把工程項目管理視作行政管理或一般企業管理，用行政管理手段或一般企業管理的方法去管理項日，建設指揮部的存在使人們產生了一種誤解，認為工程項目建設可以由建設指揮部這種方式來組織實施，而不需要有專業化的工程承包公司或管理公司。
事實上．已有大量實例和經驗證明了建設指揮部的弊端：由于它是臨時組建的，所以缺乏項目管理的程序和方法；由于它是非專業化的，所以缺乏項目管理的專門人才和經驗；由于它是非專營的，項目建成后即撤消或轉業．所以積累了經驗或有過的教訓也不能作為以后項目的借鑒。從整個國家來看．是年年“交學費”，不斷地走“前車之覆”，造成建設項目的巨大浪費和損失，導致建設項目巨額的無效投資。
現代工程項目管理呼喚專業管理組織
建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術；有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。
FIDIC(國際咨詢工程師聯合會的英文簡稱)推薦的項目管理模式基本上有兩種類型：一種是以FIDIC《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業主在委托完成設計的基礎上，通過招標選擇承包商，但承包商不負責設計。另一種是以FIDIC《設計——建造與交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業主在完成雇主要求或項目定義的基礎上，通過招標選擇總承包商，這種模式承包商負責設計、采購、施工管理和開車全過程服務，這就是EPC總承包模式。FIDIC合同條件是在總結近百年來工程承包合同經驗的基礎上，經多次修改出版的范本。FIDIC合同條件反映了建設項目的共同規律；充分考慮和兼顧了業主、承包商、分承包商各方的責、權、利，力求不偏袒任何一方：它的有關條款以法律為依據，經過多年的實踐和改進，按照國際工程承包的慣例進行編寫，許多條款在工程承包界都有共同的理解。它不僅在發達國家被普通采用，也逐漸被發展小國家和地區接受和采用，尤其是被世界銀行和亞洲開發銀行等有權威性的金融機構接受。因此，FIDIC合同條款具有科學、公正、嚴謹、規范化和國際化的特點。
有關改革的幾點建議
我國已經正式加人WTO。國家十五計劃綱要指出：要抓緊做好加入世貿組織的準備和過渡期的各項工作，有步驟地推進服務領域對外開放。如何加大我國工程項目管理體制改革力度，盡快提高工程項目管理水平，早日同國際接軌，已成為當務之急并不可回避地擺放在了工程建設界面前。為此．提幾點建議，供有關方面參考。
（一）大力推廣采用FIDIC項目管理模式和FIDIC合同條件
FIDIC推薦的項目管理模式和FIDIC合同條件，我國已在一些大型工程和國際承包工程中采用并積累了一定經驗，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，FIDIC出版了一套新的合同條件范本．對老版本從結構上、定義上和適用范圍上作了較大改進，這對我國工程項目承包業將起積極作用。我們應盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎的適合我國社會主義市場經濟條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項目管理體制改革滯后，一些業主單位和部門主管領導觀念陳舊．地方和部門條塊分割，在項目管理上政企不分，行政干預盛行，保護主義嚴重的局面。盡快讓工程項目管理從傳統的自營式管理走向社會化、專業化的市場運作模式，實現同國際慣例接軌。
（二）大力培育EPC全功能工程公司和項目管理公司
目前我國設計力量和施工力量總體過剩，設計隊伍和施工隊伍都存在“僧多粥少”現象，而專門從事EPC全過程項目管理的力量卻十分路弱，能為業主提供全過程項目管理服務和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無幾，發育不全，以化工行業為例，全行業僅有成達化學工程公司等少數幾家公司基本具有EPC全過程總承包能力，其余絕大部分設計、施丁單位都還不具備單獨進行EPC全過程總承包能力。造成這種現狀的原因，一是對全過程項目管理能為項目和業主創造可觀效益這一點認識不足。實踐證明，全過程項目管理是一種高附加值的服務活動，是最能為業主創造價值和效益的一種服務。二是對項目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項目管理需要專業化這一點認識不足。國內有相當多的業主和主管領導認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業化的工程承包公司實施工程項目管理。為迅速扭轉這種局面，必須在我國大力培育EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項目管理公司。我國大型設計院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因為設計在工程建設中起主導作用，設計院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設計院轉變為具有EPC全功能的工程公司，是當前工程項目管理體制改革的一項重要而又迫切的任務。
（三）加快落實投資項目法人制，組織業主培訓
1992年國家計委頒發了《關于建設項目實行業主責任制的暫行規定》，并隨后推行項目法人責任制，今年國家十五計劃綱要又指出：全面實行投資項目法人責任制、招投標制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機制。這使我國建設項目管理體制改革向前邁進了一大步。但在實際運作中，還存在一些問題，主要有二點：一是業主責任問題。業主責任問題的根本還是“真業主”和“假業主”的問題沒得到徹底解決。業主是項目的投資主體，而由于所有權和機制上的各種原因，業主真正關心的或者在決策時實際上考慮的，往往不是項目的最終效益，在立項階段．他們往往考慮怎樣使項目能被批準，什么時候能被批準；在決定項目管理模式時，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時，他們更關心本邪門人員安排及利益等。這樣做的直接后果是浪費和腐敗，最終后果是損害項目的效益，造成大量的無效投資。這些現象的根本原因就是項目法人責任制沒有真正落實到實處。二是業主素質問題。業主是項目的投資主體，在項目實施過程中有最大的決策權，能否正確決策取決于業主的素質。業主不一定必須是項目管理專家，但作為工程建設項目的業主應該具備必要的項目管理方面的知識。他們應該了解項目管理費用、進度、質量三大控制，他們應該懂得項目的費用不一定越低越好，費用低到不能保證工程質量的程度，工程就會出質量事故。進度也不一定越快越好，建設周期壓縮到不合理程度，就會不得不增加費用或影響質量；質量也不一定越高越好，質量的標準應是適宜和合格，質量過剩是一種浪費。也就是說，應該用最終創造的效益來衡量和決定項目的合理費用、合理周期和合格的質量標準。當業土盲目拍板一個不合理的費用、不合理的周期或不合理的質量標準，實際上往往已適得其反，埋下了項目失敗的禍根。
業主的項目管理涉及到項目管理模式的選擇、設計和承包商的選擇、項目的協調和控制、項目的合同管理和接收等諸多方面。業主既不要代替和過多于預專業化的工程公司的項目管理，又不放棄對項目的監督和控制，這要涉及到項目管理方面的許多知識。實踐證明，業主的素質很大程度上決定項目的成敗，推行項目法人責任制以后，對業主(項目法人)進行培訓是很有必要的。
