企業經濟性質精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業經濟性質主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業經濟性質范文

二季度國內鋼材價格走低,行業拐點已經形成。2008年中國鋼鐵產量繼續保持高速增長態勢。在產量大幅度增長的同時,國內鋼材價格在2008年上半年出現了暴漲暴跌。一季度價格迅速上漲,到3月底、4月初,國內鋼材價格綜合指數達到了138.9點,創歷史新高。但4月份以來鋼材價格節節走低,截至7月29日,國內鋼材價格指數已經下跌到了117.26點,比2008年底的125.21點跌7.95點。截至2008年7月29日,國際鋼材市場CRU指數下跌到了123.7點,大大低于2008年10月初161.3點的歷史峰值。

由于鋼材價格對鋼鐵行業效益的敏感度很高,二季度鋼材價格拐點的形成預示著行業拐點已經形成。但由于具有一定的滯后期,其影響將會在下半年顯現出來。

鋼材凈進口大幅度下降,消費增長低于供給增長。2008年以來,基本延續了2008年4季度的態勢,國內鋼材進口減少,出口增加。雖然5、6月份國內進口出現增長,但7月份全國鋼材進口量再次轉為下降。1?7月我國累計進口鋼材1535萬噸,同比下降24.4%；1?7月份鋼材和鋼坯的累計出口量分別為1311萬噸和547萬噸,比去年同期增長1.2倍和2.2倍。

由此測算, 1?7月國內累計鋼材消費量超過21000萬噸,同比增幅在10%以上。而1?7月全國累計鋼材產量20367萬噸,增長25.9%；1?7月份累計鋼材新增資源量為21902萬噸,增長20.3％,高水平增長局面不改。國內鋼材消費增長明顯低于供給增長速度。

業績呈現三大特點

由于產量擴張、一季度價格高漲、以及二季度價格下跌有一定的滯后期,2008年上半年,鋼鐵上市公司業績達到本輪行業景氣以來的峰值。

在滬深兩市27家主要鋼鐵上市公司中,截至8月26日,有25家已經公布半年報,總體呈現以下特點:

一、經營業績比2008年同期有較大幅度的增長。其中,25家上市公司平均凈利潤達到了59024.92萬元,比2008年上半年38691.29萬元的平均凈利潤增長52.56%；按算術平均數計算的平均主營業務收入增長率達到了38.63%,平均凈利潤增長率達到了38.63%；平均每股收益(攤薄)為0.35元,比2008年同期的0.30元增長16.67%；平均銷售毛利率為12.4%,比2008年同期13%的平均毛利率水平略有下降；平均凈資產收益率達到了8.86%,比2008年同期8.16%的平均凈資產收益率水平有所上升。

二、板材類鋼鐵企業業績明顯好于以長材為主的鋼鐵企業。2008年上半年凈利潤增長最快的5家公司分別是:武鋼股份、本鋼板材、濟南鋼鐵、鞍鋼新軋和凌鋼股份,增幅分別達到了346.32%、162.02%、89.95%、75.61%和71.94%,其中武鋼股份的業績暴增與其2008年6月實施的整體上市有很大關系。而凈利潤下降幅度比較大的馬鋼股份、杭鋼股份和萊鋼股份等,產品主要為建筑鋼,這些企業受到了年初鐵礦石等原材料價格上漲和二季度鋼材價格下跌的雙重影響,凈利潤分別下滑了60.89%、48.73%和22.39%。

三、特鋼類上市公司盈利能力依然比較弱,基本上處于微利狀態,主要原因在于沒有達到規模效應,以及上游原材料價格居高不下所致。

下半年業績呈回落態勢

第2篇：企業經濟性質范文

關鍵詞：科技型小微企業；創業環境及政策支持；建議；北京中關村

黨的十報告明確提出要“提高大中型企業核心競爭力，支持小微企業特別是科技型小微企業發展”。《北京市“十二五”時期中小企業發展促進規劃》也明確指出，加快中小微企業成長、構建中小微企業發展政策體系是“十二五”時期北京促進中小微企業發展的重要目標和主要任務之一。科技型小微企業作為最具創新活力和經濟潛力的群體，在北京經濟發展中具有重要的戰略地位。現今，科技型小微企業受到高度重視，在中國經濟中越來越受矚目，但其現實生存和發展仍存在一定的問題。本文采用問卷調查與網絡調查相結合的方式，對北京中關村產業園區的科技型小微企業的創業環境進行調研分析。通過總結分析其創業環境和政策支持，發現問題，提出對策及建議。對于促進科技型小微企業的發展具有重要的意義。

一、科技型小微企業創業環境理論分析

目前有關創業環境的定義，國內外有多種觀點，但沒有形成統一標準的概念。在閱讀大量文獻資料的基礎上，我們認為創業環境是指圍繞企業創業和發展而變化，并足以影響或制約企業創業和發展的一切內外部條件的總稱，是影響人們開展創業活動的政治、經濟、文化諸要素和獲取創業幫助及支持的可能性的整體。具體來說，是指影響創業者開展創業活動的所有融資、政策法規、技術、人才、市場條件、商務服務、基礎設施和社會文化等要素；也是指創業獲取這些環境要素所需的幫助和支持的可能性。對企業的創業績效有著重要影響。所以，對創業環境進行評估分析是了解企業創業活動的基礎。

二、北京市科技型小微企業創業環境實證研究

科技型小微企業作為市場上最具創新創業活力的群體，越來越受重視。據統計，中關村科技園區現有1.2萬多家小微企業，主要集中在電子信息、先進制造、新材料、新能源及節能、環保以及生物醫藥等高新技術行業。2011年在中關村新增企業數量達到4200家，2012年達到4600家，其中絕大多數為小微企業，與此同時，園區內每年約有3000多家企業倒閉。截止至2012年年底，園區內在境內外上市的小微企業共有136家，累計IPO金額達1060億元，同時，有超過250家企業在新三版掛牌（數據來自“中國經濟網”）。

本次調查的企業中，有83.87%的科技型小微企業一科技型人才為主，只有16.13%的企業不是以科技型人才為主。其中，開業年限達到10年以上的占29.03%，開業年限在5―10年內的占41.94%，有29.03%的企業開業年限在5年以內。

（一）創業環境

關于企業入駐產業園區的動機的調查結果如圖1：分別有58.06%的企業為了“方便與同類型企業交流合作”和“優惠政策”入駐，38.71%的企業為了園區的“科技人才素質和雇用成本”，22.58%的企業為了“便于研究開發”。可見，入駐產業園區較在園區外創業具有更多優勢。

但在“企業在科技園區內對企業發展是否更有利”的調查中，77.42%的企業選擇“是”，其余22.58%的企業選擇“否”。可見中關村產業園區為多數企業創業提供了較好的環境，但仍然存在一些問題。

關于企業對創業環境的總體評價，調查結果如圖2：如果將一般作為分界線，可以將總體評價概括的分為好評和差評，其中好評占70.97%，差評占29.03%，因此，企業創業環境整體較好但仍需要全社會的共同努力來改善。

（二）創業政策扶持

關于創業政策扶持整體評價調查結果顯示如圖3：6.45%的科技型小微企業認為獲得政府的政策扶持“很容易”，22.58%的企業認為“比較容易”，16.13%的企業認為“一般”，19.35%的企業認為“較困難”，29.03%的企業認為“很困難”。可見，獲取政府政策難度較高，應該適當降低獲取難度，盡可能使更多的科技型小微企業獲得政府的扶持。

對企業希望獲得的優惠扶持政策的調查，結果如圖4所示：將調查結果進行排序后我們可以看出：企業希望享有的優惠政策從高到低分別為稅收減免，政策性資金資助，金融支持，公共技術平臺扶持，租金補貼、知識產權服務等。由此可以看出在北京中關村園區內，較多的企業對GEM理論模型中的政府政策要素及政府項目要素進行了積極的評價。調查發現企業在獲得政府政策支持的同時還希望獲得金融支持。

調查中，67.74%的企業表示獲得過政府的政策支持，32.26%的企業表示未獲得過。企業獲得的扶持政策，調查具體如圖5：76.19%的企業獲得過“貼息支持”，分別有61.9%的企業獲得“稅收減免”和“公共服務支持”，58.14%的企業獲得“技術改革或創新”，分別只有19.05%的企業獲得“減免行政性費用”、“財政資金直接扶持”和“市場開拓政策”，獲得“提供金融擔保”的企業只有4.76%。由此可見，企業需要在行政性費用、市場開拓、直接財政性資金支持，特別是金融擔保方面的扶持。

企業未能獲取政策扶持的原因，調查結果如圖6：70%的企業因為不在“政策扶持范圍內”，60%的企業因為“政策吸引力弱”，50%的企業因為“不清楚如何申請”，分別有40%的企業因為“手續繁瑣和周圍企業申報成功率低”和“不了解如何申請”。可見，扶持政策的普及度有待提高，政府有必要加強政策吸引力和適當擴大政策適用范圍，同時需要加強對企業的教育和培訓，增加企業對相關信息的了解，以便及時獲得政策扶持。

對于還需要的政策扶持，調查結果如圖7：67.74%的企業需要“規劃引導”，54.84%的企業需要“減免稅費”，38.71%的企業需要“培訓支持”，32.26%的企業需要“融資支持”。可見，企業在規劃指導方面有很大需求，雖然大部分企業都已獲得稅收減免，但仍有過半企業需要減輕稅收負擔，另外，對培訓、融資支持的政策需求也較大。

（三）創業融資

關于企業創業資金來源的調查，結果如圖8： 83.87%的企業表示其創業資金來源包括自有資金，58.06%的企業來源包括政府投資、其他企業投資的部分，48.39%的企業來源包括銀行存款，有9.68%的企業創業資金還來源于其他。由此可見，除了自有資金融資外，企業的融資渠道還包括政府投資、社會募捐、銀行投資和其他企業投資。

（四）進入市場的壓力

企業進入市場的壓力主要來自企業外部和內部。關于企業創業面臨的外部挑戰，調查結果如圖9：分別有64.52%、45.16%的企業面臨“原材料成本的上漲”和“勞動成本的上升”，分別有45.16%、41.94%的企業面臨 “宏觀經濟環境惡化”、“市場競爭激烈”，有41.94%企業表示“社會缺乏創業精神”。可見，企業當前面臨的創業環境并不十分樂觀，經濟環境的惡化和激烈的競爭使得企業進入市場面臨較大難度。成本上漲致使價格提高，在影響企業市場競爭力的同時加大了企業利潤降低的可能。雖然社會一直鼓勵自主創業并推出了支持創業的措施，但當前社會仍然缺乏創業精神，這些都不利于企業創業的進行。

關于企業創業面臨的內部障礙，調查結果如圖10：54.84%的企業表示企業“缺乏所需人才”，48.39%的企業 “缺乏研發和技術支撐”，43.39%的企業 “信息不靈通”，41.94%的企業“缺乏資金”，35.48%的企業“缺乏指導服務”。由此可見，缺乏所需人才、缺乏研發技術支撐和消息不靈通是企業面臨的主要內部障礙，專業人才的缺乏導致企業技術研發遭遇瓶頸，缺乏獨特技術支撐，企業的市場競爭力減弱。企業不能及時獲取有利消息，阻礙了企業的創業。

（五）創業需要的服務

關于企業創業希望獲得的服務，調查結果如圖11：64.52%的企業希望獲得“創業輔導”，41.49%的企業希望獲得“市場營銷”、“投資引進”，38.71%的企業希望獲得“貸款擔保”、“技術支持”，35.48%的企業希望獲得“人員培訓”、“產權交易”服務，分別有32.26%、25.82%的企業希望獲得“信息咨詢”、“管理咨詢”服務。由此可見，企業創業所能的服務也并不完善。

對創業融資服務的調查結果如圖12：分別有61.29%的企業認為需要“建立信用擔保機構”、“信用和誠信體系的建設”和“貸款貼息”來加強企業創業的金融服務，59.06%的企業認為需要“加強政府財政支出”，有48.39%的企業認為需要“成立對科技型小微企業創業的專項基金”，分別有29.03%和25.81%的企業認為應“增加國家中小銀行及擔保機構數量”和“為金融機構以企業提供信息交流渠道”，還有9.58%的企業表示需要加強其他服務。由此可以看出，現有金融服務體系還不夠完善，企業對現有的創業金融服務并不滿意，可以通過建立信用擔保機構和完善信用體系來加強創業的融資服務。

（六）技術指導與技術創新

關于企業希望獲得的技術指導調查結果如圖13：54.84%的企業需要“開展產學研合作”，分別有51.61%和35.48%的企業政府應“搭建公共技術平臺”和“設立科技孵化器”支持企業創業，45.16%的企業需要“提供科技信息服務”。可見，企業在創業技術指導方面仍然以后有很大的需求。

企業對于未來技術創新的計劃調查結果如圖14：80.65%的企業計劃“加大自主研發投入”，分別有61.29%、48.39%的企業計劃“與其他單位合作研發”或“委托科研單位或大學進行開發”，45.16%的企業計劃“模仿其他企業的技術再創新”，分別有64.52%、 51.61%、32.26%的企業計劃“購買國外或國內的技術專利”、“收購擁有目標技術的企業”、“和技術擁有單位建立合資企業”，也有企業選擇通過其他途徑進行技術創新。可見，多數企業希望通過自主研發擁有屬于自己的專利，但由于專業人才、專業技術的缺乏，企業只好通過委托其他機構開發專利，或者通過購買來獲得專利。

三、北京市科技型小微企業創業環境存在的主要問題

（一）政府政策體系不健全，政策執行力度不夠。

政府為扶持科技型小微企業的發展出臺了許多優惠扶持政策，為其創業來許多好處，但是一些政策沒能在企業中得到有效執行。問題表現在：扶持政策不夠完善，政府制定的政策和企業需求不配套，政府政策的適用度不高，導致很多企業不在其優惠范圍內，無法享受到扶持。政策執行缺乏力度，落實不到位。政策由于宣傳不到位，導致部分科技型小微企業對優惠政策了解不及時，影響了政策的有效執行。另外，有些政策的申請程序太過繁雜，可操作性不高，這在一定程度上也影響了政策的執行。

（二）融資困難，缺乏融資擔保，信用和誠信體系建設不夠完善

調查結果顯示，大多數科技型小微企業認為強化融資是優化北京市科技型小微企業創業環境的重點。但是企業由于缺乏融資擔保，信用和誠信建設不夠完善，導致企業遭遇融資困難。為了方便企業的融資，需要加強金融服務體系。

（三）技術創新困難，缺少研發支持

調查結果顯示企業在技術獲取、技術合作等方面存在著一定困難。一方面，企業的科技創新能力薄弱，大部分企業都需要同外界合作進行技術創新，或者直接購買來進行技術更新。另一方面，科技型小微企業還缺乏政策、服務等技術支持，限制了科技型小微企業的技術發展。

（四）人才匱乏，缺少相應的技術型人才和管理型人才

調查結果表明企業急需解決人才匱乏的問題，相應的技術型人才和管理型人才仍是企業創業成功的一大重點，因為優秀的應屆畢業生和成熟的科技人才更傾向于效益良好的大中型國有企業、政府機關、事業單位和外資企業，這讓科技型小微企業很難招聘到符合自身創新 發展需要的核心技術人才。

（五）缺乏相關指導，服務體系不完善

近年來，政府為了促進科技型小微企業的發展，為其提供了相應服務，但是卻存在著服務體系不完整的問題。調查結果表明企業創業需要專業的創業輔導提供創業經驗和技能，也需要金融方面的服務來提供資金支持，同時還需要關于人員專業培訓方面的服務和咨詢服務，所以，完善服務體系刻不容緩。

四、優化北京市科技型小微企業創業環境的對策和建議

（一）完善政府政策體系

完善的政府政策體系能推動科技型小微企業的創業和發展，對企業起著十分有力的推動作用。

首先，針對政策的制定，政府應該從企業的需求出發，充分調查并吸取各方意見，綜合考慮市場影響和政府需求等因素，制定出與企業需求相配套的優惠政策。政策制定之前，可以先成立專門的調研小組對企業的政策需求進行調研，綜合分析調研結果制定政策。一方面，加大對科技型小微企業的財政、金融支持力度。可以成立支持科技型小微企業創業的專項基金，健全信用融資體系。同時，科技型小微企業對稅收減免政策仍然有極大的需求，需要相關政策來切實減輕企業的稅費負擔。另一方面，向企業提供相關的創業指導和培訓，為企業創業提供方向指引和前景規劃支持。

其次，政府應加大政策宣傳力度。企業不能及時獲得政策信息，優惠政策無法對企業起到作用。政府應加強政策的宣傳，保證企業能獲取到政策信息。同時，各政策執行部門應簡化申請程序，提高企業申請政策扶持的成功率。

（二）搭建完善服務平臺

完善的公共服務能為企業創業活動的進行帶來許多便利，多項調查結果顯示，目前企業急需創業規劃指導和相關培訓等多項服務，應完善政策信息咨詢平臺，方便企業獲取政策信息；開展人才培訓課程，提高人才能力，加強企業人才素質；搭建科技型小微企業行業協會平臺，對行業的相關資料及信息進行收集公布，促進行業溝通交流，增加企業對行業信息的了解，對企業自身也能有更好的定位。

（三）營造良好的創業文化氛圍

良好地社會文化氛圍能對科技型小微企業的創業提供動力，推動企業創業活動的開展。首先，在意識引導方面，應肯定創業行為，鼓勵創業，支持開展創業活動，關于創業的相關報道和說法，應該要能給人們以積極的引導，傳遞正面信息。其次，加大宣傳力度，鼓勵人們進行創新，支持大膽的冒險精神，對待成功和失敗的態度要“勝不驕敗不餒”，“越挫越勇”。然后，在對待創業者的態度上，對待成功者，應給予肯定并加以鼓勵；對待創業未能成功的，也應該寬容以待。最后，在學校教育中開設創新能力相關課程，讓在校學生重視創新能力的培養。組織開展創業模擬競賽等，對參賽者在物質或精神上給予適當鼓勵，增加學生對創業的積極性。綜合以上四點，為科技型小微企業的創業營造一個良好的社會文化氛圍。

參考文獻：

[1]王柏軒，中小企業創業環境及政策研究――以武漢為例[M]，中國地質出版社，2009-12，52―132

[2]李高陽，孫鵬，朱永躍，科技型小微企業創業環境分析及優化對策研究[J]，江蘇大學學報，2014，（16），73―78

[3]賀尊，肖強，余子鵬，小微企業的運行環境極其發展對策研究――以武漢為例[J]，湖北經濟學院學報，2012，（9），51―54

[4]郭曉丹，基于GEM模型框架的遼寧省創業環境解析與評價[J]，財經問題研究，2014，（11），24―31

[5]逯宇鐸，張艷艷，毛建，于嬌，科技型小微企業及政策支撐體系研究[J]，科技進步與對策，2013，（30），66―69

指導老師：

第3篇：企業經濟性質范文

【關鍵詞】經濟轉型；人員安置；整合

隨著國家對經濟轉型的整體規劃和對供給側結構性改革不斷推進，一些經營困難企業、產能過剩企業、環境污染企業也面臨著重組、解散或經營方向轉型的問題。在轉型期間，化解過剩產能中的職工安置問題顯得尤為突出和棘手，企業如何在復雜情勢下運用得當的方法解決矛盾和問題，實現平穩有序安置職工，是一個值得認真仔細探討的問題。

一、供給側改革過程必然引發企業的解散、兼并重組及轉型調整問題

供給側改革是一種尋求經濟新增長新動力的新思路，主要強調通過提高社會供給來促進經濟增長。 實施供給側改革，要有效化解過剩產能。化解過剩產能，通過價格調整、企業整合淘汰、拓展外部市場是主要方式。供給側改革對于企業來說，勢必引發企業的解散、兼并重組及轉型調整問題。同時企業人力資源面臨重新整合的問題。

二、經濟轉型期企業人力資源面臨的主要困難

企業一旦解散、兼并重組或是面臨的最大問題就是人員安置的問題。每個企業人員結構情況各不相同，但面臨的困難可能有：

1.一旦分流企業可能面臨人才流失，老員工可能面臨生計難題

在企業工作的年輕人離開企業之后，相對好找工作，但是如果換行業，自身技能就無法施展。年輕人從事新的行業恐怕收入不會太高，經濟上入不敷出。其實這部分年輕人是這類企業的中流砥柱，是企業發展的后勁，流失掉勢必造成人才浪費。

另外一部分年齡稍大的，由于常年在企業工作，缺少其他生存技能，年齡偏大，難以在外面找到合適的工作。

2.企業職工長期形成工作慣性成為再就業的障礙

企業職工大多都習慣了企業的工作模式，技術單一，文化程度普遍偏低，選擇空間很有限，再就業時會遇到技能不對口，心態難調，工資待遇低等問題，難以找到合適的工作。

3.對分流安置的崗位不滿，員工提出解除勞動關系企業將面臨支付巨額的經濟補償金；

4.工傷職工等困難群體的安置會更加困難；

5.一旦處理不好，可能面臨勞動方面的巨大法律風險，大量勞動爭議出現。

三、解決好人員安置問題的有效方法

通過實踐方面的經驗總結，要在轉型期實現勞資關系的和諧與穩定，制定切實可行的員工分流、安置方案，依法降低經濟補償金的支付成本，可以采用以下方法來做好人員安置工作：

1.分流：分為內部分流、外部分流；企業內部分流，包括把人員分流到本單位的其他崗位，或者分流到內部其他相關單位，或成立新的有成長潛力的公司開辟新的業務來安排就業。第一要鼓勵企業開辟新的崗位，通過內部分流安置一批，而不是簡單把職工推向社會。外部分流是與其他企業合作，將富裕的人員分流派遣到有需求的其他企業，比如供應商、客戶。

2.內部退養：對于距離退休不足五年的老職工安置問題及大部分喪失勞動能力的傷殘人員需要考慮施行內部退養的制度，使得這部分人員平穩過渡至正常退休。

3.離崗待轉：對于部分技能欠缺，離開現有崗位處于待崗狀態的員工，組織開展專業化的技能培訓，待有適宜的崗位時再行上崗就業。

4.解除勞動關系，自主創業：對于經過培訓仍不能上崗的員工可以考慮解除勞動關系，支付經濟補償金，鼓勵其自主擇業。

5.對于工傷職工安置：如果是7-10級傷殘級別，盡量在就業給予一些傾斜，5-6級傷殘級別的員工制定內退的政策給予考慮。對于雙職工家庭、對于單親家庭負擔重的家庭要考慮照顧。

四、人員安置的過渡期所采用的輔助措施

1.心理疏導：加強當前經濟形勢教育和宣傳，領導要和職工面對面的交流，了解他們的具體困難，設法解決。

2.職業培訓：可以通過政府采購等方式，為安置職工提供更多專業化的勞動技能和就業培訓選擇，讓這些人員不僅有去處，更能有出路。

3.爭取利用好國家政策

（1）職工的安置分流，尤其是關停破產企業，需要積極組織專項招聘活動，將人員需求企業和去產能企業無縫對接，幫助職工外部轉崗。此外，相關部門積極組織創業技能培訓指導。

（2）公益性崗位“托底”。對于部分臨近退休、就業困難的人員，要通過也可政府提供公益性崗位等方式來“托底”。

（3）對于企業內部退養人員需要的生活費和社會保險費，解除勞動合同人員的一次性補償金，以及拖欠的職工工資、社會保險費和住房公積金，企業向財政申請補助或實施穩崗補貼政策；鼓勵職工創新創業，對自主創業人員給予小額貸款和社會保險補貼。

五、抓住轉型期的契機，重新整合人力資源

轉型期盡管伴隨著很多痛苦，但是也是有其特殊的歷史意義，通過供給側改革是要促進過剩產能有效化解，促進產業優化重組，要降低 成本幫助企業保持競爭優勢。過去在企業里集聚的冗員問題，靠自身改革阻力山大，難以實現。企業人力資源管理在可以借機及時建立退出機制，妥善安置部分技能差、身體差、就業困難的人員，重新整合優質的人力資源配置到需求的崗位上及有成長潛力的新領域和行業上。另外人員安置更要加強企業間的合作和交流，利用好國家支持政策，重新整合企業人力資源以適應市場環境、競爭環境的變化，更好支持轉型期企業戰略落地，

參考文獻：

[1]吳敬璉等著. 供給側改革――經濟轉型重塑中國布局. 北京，中國文史出版社，2016.

[2]倪浩.李克勤.熊九生 . 心理契約的失衡與重建――企業購并中的人力資源管理焦點. 企業人力資源管理2003（12）.

第4篇：企業經濟性質范文

在啟動儀式上，中國紡織工業聯合會人事部副主任、紡織行業職業技能鑒定指導中心主任孫曉音對2014年全國紡織行業職業技能競賽的競賽目的、競賽職業、組織實施及獎勵措施進行了整體介紹。

作為本次競賽穿經工、染化料配制工和緯編工等 3 個職業的競賽承辦方，中國棉紡織行業協會副會長王克莉、中國印染行業協會副會長李瑞萍和中國針織工業協會副會長林光興介紹了競賽職業情況、具體項目和組織籌備情況。據介紹，競賽分初賽和決賽兩個階段進行，穿經工全國決賽預計在8月下旬舉行，染化料配制工全國決賽預計9 ― 10月舉行，緯編工全國決賽預計在10 ― 11月舉行。

王天凱在啟動儀式上強調，舉辦全國紡織行業職業技能競賽對行業發展具有重要意義。目前，紡織行業正處在轉型升級的重要階段，職工隊伍也需要轉型升級，而開展職業技能競賽正是促進職工隊伍轉型升級的重要手段之一，與實現紡織強國的目標密切相關。

第四屆“申洲杯”全國針織科技大會在滬召開

4月18日，中國針織工業協會第五屆第六次常務理事擴大會暨第四屆“申洲杯”全國針織科技大會在滬召開。中國紡織工業聯合會名譽會長許坤元、副會長張延愷，中國針織工業協會會長楊世濱，工信部消費品工業司紡織處正處級調研員等出席會議。

楊世濱在會上做了2013年針織行業運行及針織工業協會當前工作的報告，指出2013年針織行業出口額首次突破千億美元大關，達到1 097億美元，占紡織服裝出口總額的37.5%，出口增速10.4%，針織織物利潤同比增長30%，針織行業外部形勢有所改善，相對比較樂觀。在談到今年的工作思路時，楊世濱指出，2014年針織工業協會將圍繞企業重點開展國際合作交流和內銷市場宣傳、加快科技成果轉化與推廣、組織舉行技術工人操作比武及加強品牌建設等工作，同時圍繞產業集群推進“中國針織工業新城”計劃。

本屆針織科技大會以“針尖上的中國”為主題，邀請了行業內資深專家、學者及企業代表就針織外衣發展趨勢、針織染整節能環保技術及針織新原料與機械等相關專題做了報告，圍繞行業宏觀經濟形勢、針織技術及產品發展趨勢、節能環保生產技術、生態文明建設及行業前沿技術熱點等展開了討論，通過新技術、新設備、新材料的宣傳與推廣，聚集全行業的智慧，推動針織行業的轉型升級。

此外，大會通過了增補協會會員單位的提案。同時，為了推動針織行業技術進步，促進針織行業人才隊伍的建設，大會還對在企業科技創新、技術進步方面成績顯著、愛崗敬業、勤奮好學的優秀青年工程技術人員進行了表彰。

中國展團亮相INDEX 14

4月8 ― 11日，歐洲國際非織造布展覽會（INDEX 14）在瑞士日內瓦的Palexpo國際會展中心舉行。中國紡織工業聯合會會長助理、中國貿促會紡織行業分會常務副會長徐迎新和中國產業用紡織品行業協會會長李陵申帶領中國參展團的41家企業、100多位代表參加展會，成為本屆展會上亞洲地區最大的展團。

本屆展會共吸引了41個國家和地區的586家企業參展，展出面積達2.2萬m2，是國內非織造布行業，尤其是醫療衛生用紡織品和專用原料、設備企業拓展海外市場，了解新產品、新技術以及未來發展趨勢的優勢平臺。3 天展會有來自全球100多個國家和地區的逾12 500位觀眾注冊參觀。

中國展團中，南海穩德福、浙江金三發、大連瑞光等優秀企業從不同角度展示了中國非織造布行業的技術水平，吸引了大量的買家。

徐迎新、李陵申等一行在展會上與美國非織造布協會（INDA）主席Dave Rousse、執行董事黃祖基等進行了會談，雙方就國際標準制修訂、國際培訓、國際展會和論壇等方面深入交流，并達成合作意向，促進了兩國非織造行業和企業的交流與合作。

在此期間，中國產業用紡織品行業協會的相關領導還前往比利時布魯塞爾拜訪了歐洲非織造布協會（EDANA），與該協會主席等就各自的運作機制和行業服務、產業狀況等展開了交流，并就信息共享、會展支持和共同推動中歐非織造布技術進步與雙邊貿易達成了共識。

（本文由中國產業用紡織品行業協會供稿。）

ITMF-ICCTM：HVI指導手冊更新

ITMF棉花測試方法國際委員會（ICCTM）于3月18日在德國Bremen召開的會議期間批準更新《棉花標準化儀器測試指導手冊》。該指導手冊是由棉花儀器測試商業標準化委員會ICAC和ICCTM共同制定的。

《棉花標準化儀器測試指導手冊》對在棉纖維質量評定過程中棉花樣品的調濕、儀器的操作、儀器測試實驗室及數據的處理提供明確的指導，旨在保證測試步驟的標準化，以確保測試結果準確、精確和可重復，對棉花及棉紡織產業鏈中無論是經銷還是應用環節均具有實用價值。

ICCTM會議期間批準的主要變化包括對ASTM基本參考文獻的更新、建議每家實驗室對峰值按 5 ～ 15 min的間歇取平均值、對使用快速調濕設備進行提示性引導、要求對在實驗室內移動的樣品進行不斷的身份驗證、對校準材料的要求、關于儀器本身和儀器之間的信息、廣域參與CSITC循環測試的信息及關于實驗室數據處理的建議。

該指導手冊目前有阿拉伯語、中文、英文、法文、葡萄牙文、俄文和西班牙文多種版本，可登錄和 網站獲取。

4月15 ― 16日，由國家芳綸工程技術研究中心主辦，煙臺泰和新材集團承辦，煙臺泰和新材料股份有限公司、魯東大學-泰和新材先進高分子材料研究院和山東省高性能纖維及其復合材料協同創新中心協辦的“2014芳綸應用研討會”在煙臺魯東大學隆重舉行。

研討會上，來自中國科學院、全國特種合成纖維信息中心、國家芳綸工程技術研究中心、清華大學、北京航空航天大學、山東大學、天津理工大學、青島科技大學、中國兵器工業集團、國網智能電網研究院、北京航空材料研究院等科研院所，以及巴斯夫（中國）有限公司、泰山體育產業集團等知名企業的專家學者和業界精英齊聚一堂，圍繞芳綸及其復合材料的應用、加工與制備等專業課題展開深入探討。

為期兩天的研討會成為產、學、研、用充分交流的極佳平臺，與會代表共同分享了近年來各自在芳綸新材料領域研究與應用的創新成果，揭示了芳綸材料開發與應用的新途徑和新方向，確立了進一步加強溝通與合作的有效機制，對于整合資源力量，加快跨領域協同創新，切實推動芳綸產、學、研、用整體水平的大幅度提升，推動我國芳綸產業的持續健康發展將產生積極而深遠的影響。

會議期間，與會代表還應邀參觀了煙臺泰和新材集團芳綸工業園區、魯東大學高分子材料重點實驗室。

“中國PX發展論壇”為PX正名

近年來，隨著人們對安全環保、生態環境的日益關注，我國經濟面臨著綠色安全、社會責任及可持續發展的新課題。作為石化行業中最典型的產品之一，對二甲苯（PX）由于各地陸續發生的公眾抵制事件，引起了全社會的高度關注，不僅阻礙了整個行業的健康發展，更影響到了社會的和諧穩定。

一方面，PX被“妖魔化”，PX的安全環保性、規劃距離、工藝安全等科學認知問題困擾著普通公眾尤其是石化地區的居民；另一方面，PX作為一種重要的有機化工原料，在工業生產、紡織服裝、精細化工等領域用途廣泛。由于下游的快速發展，PX供應短缺問題日益嚴重，進口依存度逼近50%，PX產業發展受阻和下游產業的快速擴張矛盾日益加劇。

在此背景下，如何揭開PX的“神秘面紗”，解惑公共安全疑慮；如何在承擔社會責任的同時，探討當前PX的戰略規劃、產業市場和技術創新……都成為當前社會、行業和PX業界亟需解決的問題。

為此，中國科學技術協會科學技術普及部、中國化工學會和中國化工信息中心于4月10 ― 11日在北京中國科技會堂共同舉辦了“中國PX發展論壇”，集中探討了PX的公眾認知、規劃布局、技術創新、安全生產以及PX企業的社會責任等話題，以促進PX產業的健康發展。

論壇上，中國工程院院士曹湘洪從機遇、挑戰和發展對策等角度全面解讀了我國PX產業的發展前景。他表示，近幾年在居民消費需求和紡織產品出口增長兩大因素作用下，我國PX下游產品呈快速發展態勢，且未來仍有發展空間。與此形成強烈反差的是，我國PX產能產量增長緩慢，遠不能滿足下游產品消費量增長的需求。

受近幾年大型石油石化企業發生的一些重大責任事故的影響，加上一些非PX專業的其他領域的專家缺乏科學依據的議論，一些媒體不負責任的炒作，社會上流行著“PX有毒”、“致癌”等錯誤概念，“PX恐懼癥”使規劃建設的大型PX項目屢屢受阻。對此，包括曹湘洪在內的多位業內專家呼吁國家應“大力普及PX科學知識，消除‘PX恐懼癥’”。據介紹，PX及同類煉油石化生產裝置的安全環境風險是可控的，其生產過程是同類煉油化工裝置中安全環境風險小的裝置，而民眾最關心的所謂“PX毒性”其實與汽油幾乎相當。

“日照裕華杯”2014’中國紗線質量暨新產品開發技術論壇隆重召開

由全國棉紡織科技信息中心、《棉紡織技術》期刊社、中國紡織科技信息網主辦的“日照裕華杯”2014’中國紗線質量暨新產品開發技術論壇于4月10 ― 11日在山東濟南隆重召開。

本屆論壇緊緊圍繞“轉型升級 創新高效”為主題進行了廣泛交流，深入探討在當前復雜多變的市場形勢下，紡織企業尋求轉型升級思路、加強紡紗技術創新思維、推動產品結構調整的途徑，并達成以下共識：

（1）積極應用新型纖維原料，利用差異化戰略提高產品競爭力。從市場反應來看，棉紡織企業根據市場需求和自身情況，調整產品結構，增加新型纖維原料的使用和技術創新，利用差異化戰略提高產品競爭力，進而提高企業效益。

第5篇：企業經濟性質范文

盡管知識管理已經被國內外學術界和產業界廣泛認可，然而針對知識管理模式的研究，尤其從組織生態學、系統學的視角建立新型知識管理模式，并將知識管理模式與中小企業的應用實踐相結合的研究，還處于空白階段。因此，研究擬以企業知識管理的路徑依賴性為切入點，在綜合考察國內外知識管理模式的優劣勢、可適性等的基礎上，結合澳門中小企業的發展特點，從組織生態學、系統學的視角建立起一個組織生態型知識管理模式。在豐富和完善知識管理模式的同時，以滿足澳門中小企業知識管理需要、支撐起企業知識管理戰略的實施、應對競爭環境和帶動區域經濟的發展。

知識管理模式是根據組織環境，對組織知識管理實施的抽象，是知識管理模型在特定環境下的表現(蔚海燕，2005)。一方面，隨著知識對企業生產力的促進作用的日益凸顯，面對日益增長的非連續性的環境變化，針對組織適應性、組織生存和競爭能力的知識管理模式已成為管理學科的重要內容和主要形式;另一方面，從廣義上講，知識管理模式是將組織整體看作一個知識處理系統，用復雜適應系統的理論和觀點，分析管理機制、人、知識鏈、信息技術系統和組織內外環境等要素的關系，推動知識資源的轉化、共享和創新，使組織的知識資源能夠不斷地創造新的價值。組織成員的視角認為，組織中的人是企業發展和應對競爭的首要因素，因此“以人為本”是該類知識管理模式的一大特點，企業依靠各種制度和機制來塑造環境，或固化員工的認知行為。而對企業價值鏈視角來講，企業知識管理模式存在一個開放的環境下(宏觀環境)，因此，與外界知識主體之間的信息/知識交換，是這一模式的主要關注點，知識聯盟、知識鏈(企業之間)等都可以看作是該類型知識管理模式。實際上，企業(組織)之間相互交換信息、知識和資源并進行交易，企業(組織)內部員工之間隱性知識和顯性知識的不斷轉化，伴隨著競爭和淘汰，企業(組織)努力與周圍環境相適應，從而構成了一個以企業(組織)員工為能動主體的不斷完善、高速發展的組織生態系統。

基于這種系統觀的視角，并建立相應的知識管理模式，恰恰是對當前及未來企業發展趨勢的一種靈活性考慮和把握，將在一定程度上豐富知識管理模式構建的理論體系，以及模式應用實踐。對此的研究不僅是在對知識管理模式(尤其是對中小企業知識管理模式)的模式構建探索，更是希望借助新型知識管理模式的搭建，探討適應澳門中小企業知識管理需要的各項條件和制度環境，根本目的是為澳門中小企業知識管理提供理論基礎與應用保障，以有助于澳門中小企業知識管理戰略的順利實施與知識管理實踐的順利開展，最終實現充分利用市場機遇、發揮核心競爭力、提高企業運營效率的目標。中小企業是澳門經濟發展的絕對主力。而目前澳門中小企業在發展過程中的核心障礙就是缺乏現代化的經營管理模式。尤其是有利于突破現有發展瓶頸、提高經營水平的知識管理模式。為此，一方面需要澳門本地中小企業建立具有較強針對性的知識管理模式，另一方面為其提供周邊配套資源與服務，必將能夠有效推動澳門中小企業的轉型與升級。

作者：高展明單位：華僑大學工商管理學院

第6篇：企業經濟性質范文

關鍵詞：產學研結合；客戶知識管理；技術創新；模型

一、引言

知識經濟背景下的先進技術知識和客戶知識在企業技術創新中起著至關重要的作用，成為企業提高技術創新能力的關鍵環節。在知識以非線性擴張的速度增長的今天，企業如果僅僅依靠自己的力量獲取需要的所有的知識和能力，不僅花費昂貴，而且困難重重。企業技術創新是一種以市場需求為導向，以增強企業競爭力為目標，通過學習、引進、開發和應用新技術，并以此提高企業經濟效益的過程…。在知識經濟飛速發展的今天，企業必須充分重視內外部知識的共享和整合，這樣才能實現創新的成功，提高企業的整體競爭力。因此，企業必須不斷地與外界相關主體(高校、科研機構、中介機構等)進行技術創新知識的學習與交流。

二、先進技術知識的獲取及其在企業技術創新中的作用

(一)先進技術知識的獲取

企業在學習、引進、開發和應用新技術的過程中，一個重要的前提是企業必須能準確把握及判斷當前先進技術發展的方向，因此，先進技術知識是企業技術創新知識的一個重要方面。實踐證明，先進技術知識的獲取及開發僅依靠企業自身的力量還遠遠不夠，企業只有同高校、科研院所等合作才能更加有效地開展技術創新，因為高校和科研院所擁有了企業不可比擬的人才優勢、技術優勢和信息優勢。一般企業從高校和科研機構獲取先進技術知識的方式有：(1)專家培訓：企業聘請技術專家對企業相關員工進行先進技術知識的培訓，為企業后續研發做準備；(2)合作研發：建立在利益相關的合作基礎上的互相學習與溝通，企業可以在實踐中獲得自身所需的技術和信息；(3)公派學習：企業挑選合適員工公派到高校或科研院所學習，這類員工一般為企業重點培養的、級別較高的研發人員，作為企業自主創新的人員儲備。

因為企業在進行技術創新的過程中會遇到很多技術上的難題，其中很多困難是單純依靠企業自身的能力無法解決的。大學和科研院所具有豐富的人才、技術和信息資源，可以有效地幫助企業實現技術的改進和創新。

(二)產學研合作在企業技術創新中的作用

當前的技術環境從過去的相對穩定變得動蕩多變、難以預測，技術不確定性增加，產品和技術生命周期縮短，研究開發的成本和風險增大，技術邊界變得模糊，這些趨勢已經成為產學研合作創新的直接動力之一。

1　大學和科研院所是知識基礎設施的一部分，對企業技術創新而言，它們是新知識和新技術的源泉。技術開發一般分為基礎研究和應用研究。基礎研究耗費時間和精力，不能直接轉化為現實的生產力，帶來直接經濟效益，因此企業一般不會進行基礎研究，而是著重開展應用研究。大學和科研院所具有豐富的創新人才、技術和信息儲備，更有實力進行基礎研究，給企業的技術創新提供基本的技術保障。

2　科研院所和大學要在科學創新中扮主角，而企業要在技術創新中扮主角。在技術創新中科研院所和大學甘當配角，為企業服務，“受制”于企業。這方面，身處美國硅谷中心、支撐硅谷創新發展的斯坦福大學堪稱楷模。斯坦福對硅谷的貢獻舉世聞名，它從不直接經商辦企業，而是以先進的創新理念傳播和優秀人才培育去促進硅谷的繁榮。

3　對于沒有條件建立自己的技術創新研發機構的企業，如果要想開展技術創新，必須依靠科研院所和大學技術創新的戰略儲備和近期的技術和知識支持，采用多種形式密切產學研結合。例如，20世紀80年代初，日本成功的組織了微電子技術產學研聯合攻關，使其在生產技術上超過了美國。這種創新模式被譽為產學研結合的經典范例，為日本成為世界第二經濟強國作了重大貢獻。

三、客戶知識的獲取及其在企業技術創新中的作用

(一)客戶知識的獲取

客戶知識的獲取是指企業通過與客戶的接觸，開發、收集和整合企業內、外部各種客戶信息，并利用數據挖掘、知識推理等人工智能技術從中提取客戶知識。客戶知識獲取的方式為：首先，企業收集現有客戶和目標市場中潛在客戶的人文統計信息，并分析現有客戶的歷史消費情況以及潛在客戶的可能消費需求，掌握市場上關于客戶的詳細信息，從而得到關于客戶的知識；企業通過關于客戶的知識，能夠更準確地定位市場上的客戶資源，從而為每類客戶提供相匹配的產品和服務，而有關企業為客戶提供的定制化產品的信息就是客戶所需要的知識，這類知識使客戶更好地了解企業的產品，提高產品推廣的響應率；產品推出后，企業需要知道客戶對這些產品使用后的評價以改善產品的功能，這就是來自客戶的知識。企業利用呼叫中心、客戶抱怨管理系統以及客戶服務人員與客戶直接的交流和溝通來獲得相關的信息，對這些信息進行分析和整理，并以電子文檔、書面資料等形式進行存儲利用這類知識，企業能更準確地了解客戶需求，從而更新關于客戶的知識，并能改進產品的功能，推出新的更適合客戶需求的產品，同時更新客戶需要的知識。當新產品推出后，企業又能獲得新的來自客戶的知識。客戶知識的獲取就是在這樣一個循環反復的過程中實現。

對客戶知識的獲取并不是企業的最終目的，關鍵在于對這些知識進行科學有效的管理。客戶知識管理貫穿于企業技術創新的始終，企業的技術創新只有不斷的滿足客戶的需求，才能在市場中立于不敗之地。客戶知識是企業技術創新知識的一個重要方面，創新永遠是持續的流程，這就要求企業不斷更新客戶知識，加強自身的客戶知識管理能力。

(二)客戶知識管理在企業技術創新中的作用

1　客戶知識管理有利于企業技術創新知識的有序化

客戶知識管理作為企業客戶管理的新理念，通過對客戶知識的整理和分類，通過數字化和知識化將大量無序信息有序化，將客戶需求具體化，使技術創新的過程流暢，各個階段緊密有序，為員工提供知識共享的環境，提高其工作效率和創新能力，改善服務質量。企業技術創新的成功主要還是取決于技術創新的參與者。客戶知識管理的實施可以使技術創新過程流程化，便于每個參與者掌握和熟悉。在創新過程中，流程化的管理也便于參與者根據創新環境的變化而有效地對技術創新過程做出調整。創新人員既需要具備專業的技術基礎知識，又要了解企業的客戶知識，這樣才能保證客戶需求的變化及時傳達給創新人員，從而及時地調整企業的技術創新策略。企業的客戶知識管理者將各種客戶知識綜合整理，將客戶隱性知識變為企業的顯性知識，從而提高企業的整體創新能力。

2　客戶知識管理有利于企業技術創新風險的規避

企業技術創新是具有風險的，創新成果有可能達不到預期的效果，也可能根本無法轉化為現實的生產力。技術創新能使企業保持競爭優勢，其過程也是一種創新，它包含了許多企業無法預測的不確定因素，從而使技術創新充滿風險，這種風險主要是由市場環境的不確定性、新產品的市場接受程度所決定的。客戶知識管理可有效降低這種風險。客戶知識管理并不是從技術開始的，它始于商業目標。現在許多企業已認識到，企業應該到客戶那里獲取企業所需要的信息和知識。通過對知識的傳播和收集，通過企業與客戶的互動溝通，企業可從市場得到更多的信息，從而為技術創新作依據和參考，減少技術創新方案中不完整之處以及可根據市場信息的反饋而及時調整創新方案。

在企業技術創新的過程中，創新人員必須對企業客戶知識進行識別、獲取、開發、分析、使用和存儲。客戶知識管理可以改變技術創新的速度，通過構建一個能夠有效吸收、保持、共享和轉移的知識活動的微觀機構，使創新人員能方便、迅速而廣泛地獲取信息，快速而準確地做出判斷，有效地縮減創新時間，減少技術創新成本，提高技術創新的成功率，避免項目失敗的風險。

3　客戶知識管理有利于企業技術創新反饋的監控

企業技術創新系統是企業整個創新系統之中的一個基本組成部分。技術創新的每個階段的產出都應該反饋到技術創新系統當中來。通過對每個階段成果的評價來不斷完善企業技術創新系統。而目前大多數企業做的只是一個將技術創新知識整理與存儲的工作，客戶知識管理應該與企業的業務流程結合起來”。，將客戶知識作為流程來管理，使企業的資源和客戶知識形成一條知識鏈，讓每一階段的技術創新過程都可以得到檢驗與評價。而且，企業可以通過對每個階段反饋信息的分析，相應調整創新戰略，領導市場潮流。

4　客戶知識管理有利于企業技術創新優勢的保持

技術創新是能夠擴散的，盡管企業可以對自身創造的技術采取足夠的保密手段，但一旦企業通過技術創新取得競爭優勢，其他企業將會擴大資源的投入進行模仿技術創新，從而消減了技術領先企業的競爭優勢。這樣一來已創新的企業必須進行再創新，也就是進行持續性的技術創新。在這種競爭激烈的市場環境下，實施客戶知識管理的企業就能保持技術創新的優勢，及時適應改變了的創新環境。市場經濟條件下的企業要生存和發展，必須不斷跟蹤與發現新的客戶需求信息，轉變成新的客戶知識，應用新知識不斷指導技術創新，以保持自身的競爭優勢。這就要求企業要像對待技術成果那樣對待客戶知識，加強企業客戶知識管理，以此為基礎不斷創新，實現企業的可持續發展，保持企業的技術水平優勢和強大核心競爭力。

四、知識經濟背景下的企業技術創新過程分析

(一)企業技術創新過程

分析企業技術創新過程模型的演進，許多管理的實踐者發現學習是競爭優勢的主要來源，知識的產生、獲取、應用和共享等成為了創新研究的重點。第六代創新模型，認為是知識和知識的運用才使得企業之間存在差別，才使得企業的競爭優勢得以維持。因此，在企業技術創新過程中，先進技術知識和客戶知識的獲取和應用是關鍵。而企業作為技術創新的主體，它所需的創新知識可以來源于企業的內部，也可以來源于企業的外部(其他組織)，產學研結合可以有效實現創新知識在各主體間的應用、開發和擴散。

單獨考慮合作系統內的單一企業，其技術創新的過程包括創新決策的產生、研究開發、生產和銷售四個部分，通過上文客戶知識管理在企業技術創新過程中的作用分析可以看到，客戶需求是企業進行技術創新的基礎，客戶知識管理可以幫助企業家做出正確的創新決策、研發人員及時掌握客戶需求、生產人員準確了解客戶對產品的期望、銷售人員成功留住客戶。在企業技術創新過程中，客戶知識管理的內容貫穿始終，指導每一個部門的工作，從而實現企業的持續創新。通過以上分析，建立企業技術創新過程模型如下：

(二)知識經濟背景下企業技術創新過程分析

1　企業內部技術創新

知識經濟背景下企業技術創新過程模型圖分為兩部分，上半部分為企業內部技術創新過程，從創新決策開始，經過研發、生產，將技術轉化為產品或服務后，由銷售部門將產品或服務轉化為企業的效益。在這個過程中通過不斷考察市場客戶的需求，并且結合現有的技術成果，企業又產生新的創新決策，指導下一輪的技術創新。企業的技術創新是一個循環往復的過程，客戶知識管理的內容貫穿始終，指導每一個部門的工作，只有這樣才能實現企業的持續技術創新。

這一循環過程要求在企業內部建立一個“客戶知識互聯”網絡。明確要求各部門應該相互合作與協調，跨部門交換客戶知識和分享經驗。客戶知識管理系統根據企業技術創新的要求，將與創新密切相關的客戶知識分發給需要的職能部門和人員，達到以客戶為中心的協同工作的目的。比如針對某個客戶的個性化需求，生產部門會接收到CKM系統分發的客戶知識，以此為依據開展制造加工，并將制造流程信息反饋給客戶服務部門，客戶服務人員會結合相關客戶知識，通知該客戶詳細的供貨細節。

2　產學研結合技術創新

第7篇：企業經濟性質范文

關鍵詞：科技型中小企業；科技銀行；科技支行

Abstract：Small and medium technology-based enterprises’ development is seriously restricted by narrow channels of finance even though they play an important role in the national economy. Therefore，the commercial banks support the small and medium technology-based enterprises by special credit policy，innovative financial products，set up specialized institutions， and actively collaborate with government departments and non-bank financial institutions. The commercial bank needs to further innovative financial products and business model，and cooperate with external institutions for further supports the small and medium technology-based enterprises.

Key Words：small and medium technology-based enterprises，technology bank，technology bank sub-branch

中圖分類號：F830.4 文獻標識碼：B 文章編號：1674-2265（2012）06-0055-04

近年來，隨著我國科技型中小企業的飛速發展，其在國民經濟發展中的作用日益突出，但其融資難的問題也為社會各界所關注。國內銀行業金融機構在支持科技型中小企業方面進行了有益的探索并取得了顯著效果，但與科技型中小企業在國民經濟發展中的地位和作用及其融資需求相比，仍有很大的提升空間。

一、科技型中小企業發展及其融資現狀

（一）科技型中小企業發展現狀

科技型中小企業數量快速增加，占企業總數的比例日漸提高，但處于初創期的企業占比較高。以天津市為例，截至2012年2月份，全市共有科技型中小企業2.23萬家，其中，處于初創期、成長期、壯大期的各占比依次為70.16%、21.75%、8.09%，科技小巨人企業1067家。科技型中小企業占天津市企業總數的比重從2010年的9%提高到11%。預計2012年底，天津市的科技型中小企業數量可達3萬家。

科技型中小企業對全社會工業總產值的貢獻較大，對經濟增長、提升就業、推動創新的促進作用較大，有一定實力的科技型中小企業的貢獻突出。截至2012年2月份，天津市科技型中小企業工業總產值超過6000億元，占全市工業總產值的近30%。雖然科技小巨人企業僅有1067家，但其2011年主營業務收入卻達到4700億元。天津市科技型中小企業吸納就業119萬人，2011年創造稅收225億元，貢獻了約66%的專利發明、80%以上的新開發產品。

科技型中小企業行業分布集中，以戰略新興產業為主，有助于優化產業機構，提升經濟競爭力。從行業分布看，這類企業廣泛分布于國民經濟的三大行業之中，特別是在電子信息技術、生物與新醫藥技術、航空航天技術、新材料技術、高技術服務業、新能源及節能技術、資源與環境技術、高新技術改造傳統產業等戰略性新興產業領域較為集中。如天津市有60%的科技型中小企業分布在戰略新興產業領域。

（二）科技型中小企業融資現狀

科技型中小企業融資渠道狹窄，融資方式以內源融資為主。首先，科技型中小企業在創業初期對資金的需求不是特別大，企業主利用自有資金以及親朋借貸基本可以滿足資金需求。其次，因為我國風險投資行業發展較慢，風險資本退出機制不健全，制約了風險投資業的發展，加上中小企業信用水平整體較差，直接導致風險投資對科技型中小企業的支持力度較低。再次，為了防止未來高收益被他人分享，科技型中小企業原有股東并不熱衷于股權融資，內源融資是其主要融資方式。

二、銀行支持科技型中小企業的方式

（一）對科技型中小企業進行信貸傾斜

第8篇：企業經濟性質范文

我國當前煤炭企業所面臨的主要任務就是對經濟發展方式的轉變和調整，其是關系國家乃至地區實現可持續發展的重要戰略議題。煤炭企業作為資源可耗竭的行業，轉型發展是大勢所趨、勢在必行的，而研究、開發和快速發展知識經濟，加快人才和技術資源的大量應用，是實現轉型的源動力。只有發展知識經濟，實施人才強企戰略，推動技術創新和進步，才能真正實現轉型，才能在未來的發展道路上贏得話語權和主動權。

二、以知識經濟為坐標，探索國有煤炭企業在轉型當中所面臨的問題

首先，主觀因素講，鎖定效應在長期專業化當中的形成。國有煤炭企業以資源優勢為依托，一直從事的都是比較單一的生產、經營模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應。而在鎖定效應的具體分類上可以將其分為認知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計劃經濟的影響和制約，無論是企業的領導層還是員工都緊緊把煤炭生產和經營作為其唯一的運行模式，并在此基礎上形成了完備的思想觀念。對于功能性鎖定來講，就是煤炭企業與自身下游的相關產業之間有著密切的關系，并形成了在產業價值鏈以及供應鏈上的依賴關系，雖然能夠實現聯合當中的共贏發展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產業鏈條當中。所謂行政性鎖定就是國有煤炭企業的轉型受到了國家或者地區政府部門在相關經濟或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專業化形成上形成了一定的鎖定效應，從而不利于企業真正有效地實現轉型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來，煤炭市場形勢得到了較好的發展，但是大部分國有煤炭企業從根本上來講也僅僅是恢復性好轉，特別是最近兩年煤炭市場持續疲軟，導致資金實施不足以及具有創新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業這些年來還存在著人才流失嚴重的現象，反映在管理層、專業技術層和操作層三類員工的素質不高等方面，導致企業轉型缺少人才技術支撐；最后，在傳統的職能分配上存在不合理現象。從傳統的管理職能來看，主要是圍繞在具體的煤炭生產經營方面。雖然經過了現代企業制度改革，公司制初具模型，但是由于受計劃經濟所形成的管理慣性影響較深，相關的領導層對內部的生產經營等方面投入的精力過多，而在具體的市場環境、區域經濟、國家相關政策以及知識經濟影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實現國有煤炭企業的轉型發展需要。

三、在知識經濟背景下實現國有煤炭企業轉型的措施

知識經濟是以知識為基礎的經濟，是一種新型的富有生命力的經濟形態。創新是知識經濟發展的動力，教育、文化和技術研究開發是知識經濟的先導，知識和高素質的人力資源是最為重要的資源，而科學技術、管理及行為科學知識是重要的部分。知識經濟的興起對投資模式、產業結構、增長方式和教育的職能與形式產生深刻的影響。

（一）運用知識力量樹立多元思維打破產業鎖定

針對國有煤炭企業轉型當中所遇到的產業鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對其產業鎖定進行解鎖。首先，以知識為依托加強在思想方面的引導作用，對轉型工作的超前性意識思維要不斷加強。煤炭企業的發展需要經歷一定的形成、發展、成熟和衰落等過程，到成熟期以后就應該著手進行轉型考慮，如果在衰落期才開始考慮轉型，整個企業就會失去發展動力。因此，要學會運用先進的知識理念增強積極的思想引導作用，無論是領導層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉型所需要的超前思維意識，并把有效轉型融入到企業的未來發展戰略當中；其次，企業的領導層要善于打破傳統的思維定式，善于營造具有創新意識的思維方式，樹立有利于實現轉型的具有開放性的多元思維，并根據多元發展的相關具體要求，對企業未來的發展進行定位，對發展思路進行擴寬，對傳統的產業聯合要善于打破，從而建立適合企業發展需要的產業價值體系；最后，以發展知識經濟為背景，努力實現學習型組織的建設，形成具有團隊精神的學習氛圍，從而為企業內部補充吸收更多的有用信息和知識，為轉型的實現提供強有力的內部動力。

（二）在知識能力的作用下實現企業的改革和結構優化

首先，對于國有煤炭企業來講，要善于利用改革發展的優越環境，借助于國家相關政策對企業進行改革和創新，為企業轉型在體制上提供保障。國家在政策層面對煤炭企業的轉型承擔了大部分的改革成本，因此這樣的機遇是很難得的。另外，在轉型過程中要對相關輔業加快改革步伐，要善于運用三種資產對輔業員工的身份進行替換，要加快對企業辦社會職能的分離步伐，醫院、后勤物業、托幼、消防等職能要盡快的轉交出去，從而最大限度的降低運行成本和負擔。還要對企業的管理機制進行有效的轉換，建立領導能上能下和員工能進能出的運營機制；其次，對于那些資源快枯竭的礦井要及時的破產退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運用投資領域的發展優勢，使投資主體向多元化方向發展，探索利用債轉股等方式，對企業進行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養和技術創新的投入是關鍵，要加大對三類員工的繼續教育和培訓力度，強化人力資源管理，實施科技興企和人才強企戰略，為企業發展提供技術保障和人才支撐。

（三）理順管理職能，促進企業的轉型發展

德國魯爾區是煤炭企業轉型的代表，其管理機構的主要職能是要求政府給予政策支持，通過市場研究發展客戶。他們特別注重對能源未來發展的研究，為此聘請了大量的專家，不僅對煤炭資源的有效利用進行研究，而且深入探索上下游相關聯行業的發展。對于國有煤炭企業來講，要善于對國外優秀的經驗和方法進行借鑒和吸收，對內部的管理職能進行創新，改革機構設置，優化管理體系，充分利用好“互聯網+”等新興事物，從而不斷提高自身對外部環境的適應能力和應變能力，并有效利用知識經濟所帶來的發展動力和科學力量，對企業的政策研究、戰略管理以及技術支撐等方面進行合理利用，并在知識經濟的框架下引用和培養一批具有高層次的專業化的綜合型人才，抓住國家產業結構調整的政策和機遇，加快知識經濟發展步伐，從而使企業實現真正轉型，能夠跨越發展永葆活力。

第9篇：企業經濟性質范文

[關鍵詞]能力狀態;努力狀態;職業生涯;規模

作者簡介:蹇 明,男,西南交通大學物流學院,成都610031

收稿日期:2006.9.3

如果將經理的生產函數表示為:π=θ+α+ε,其中:π―經理的產出,θ―經理的能力,α―經理的努力程度,ε―外生的隨機變量(如技術或市場的不確定性)｡外生隨機變量對ε產出的影響具有系統性,對每位經理的產出都有影響｡那么,可以認為經理的業績進而企業的績效主要由兩個方面的因素決定:一是經理努力的供給α;二是經理的能力水平θ｡也就是說經理能力狀態和努力狀態影響了企業的績效｡研究處于不同職業生涯階段的經理特征變化規律及其與企業績效､規模的關系有著十分重要的理論價值和現實意義｡

一､文獻回顧

對職業生涯的研究始于聲譽效應｡Fama(1980)認為在競爭的經理市場上,經理的市場價值決定于過去的經營業績,從長期來看,經理必須對自己的行為負完全責任,因此,經理出于職業生涯的考慮在早期階段將努力工作,提高聲譽以利于后期收入的提高｡ [1](288-307) Kreps and Wilson(1982)､ [2](963-494) Milgrom and Roberts(1982) [3](433-459) 等人將Fama的思想進行了模型化,證明了經理會在早期努力工作,因為這時經理市場還在評估經理的能力,但后期努力程度將低于有效率的水平,也就是說經理的努力程度與未來的任職時間有關系｡Gibbons & Murphy(1992)研究了考慮職業生涯的情況下最優激勵合同的設計問題,認為隱性激勵和顯性激勵可以相互替代,在經理職業生涯的前期,隱性激勵效果好,不需要高的顯性激勵,但隨著經理年齡的增長,越接近職業生涯的尾聲,顯性激勵契約的需求越高｡ [4](468-505) Gompers & Lerner(1999)對美國基金管理人員薪酬的實證研究證實了Gibbons & Murphy(1992)的理論推導｡ [5](3-44) Predergast & Stole(1996)發現在項目初始階段,為了表現能力,經理會夸大自己獲得信息的數量和質量,但在項目的最后階段變得十分保守,不愿意認同新變化以掩飾前期的失誤｡ [6](1105-1134) Caruana & Celentani(2002)研究了經理在不同職業生涯階段的投資偏好,他們認為經理在職業生涯的早期,經理對待投資的態度取決于初始聲譽,如果聲譽好則會過度投資,初始聲譽差,則比較保守｡ [7] Grahan et al.(2004)的研究發現有75%的CEO出于職業生涯的考慮,會利用盈余管理的手段達到當期的利潤目標,董事會根據當期的業績修正對CEO能力的認識,而這種認識影響著經理的未來職業機會｡ [8] 在國內的學者中,張必武和石金濤(2005)對國內外人口特征與績效關系的研究進行了總結｡ [9] 朱治龍和王麗(2004)對上市公司經營者個性特征與公司績效的相關性進行了實證研究,他們的結論是經營者年齡和資歷與公司績效負相關,學歷､政治面貌和社會地位與績效正相關｡ [10] 李平和曾德明(2003)研究了經理個人特征對績效的影響機理｡ [11]

二､經理職業生涯三階段模型

為建立職業生涯模型,我們將考察兩個變量:能力狀態和努力狀態｡

在一個充分競爭的經理市場中,提供有關經理能力的信號有學歷､財富狀況以及工作經歷｡Spence(1974)論述了學歷反映能力的有效性; [12](74-355) 張維迎(1995)證明了財富或者經理報酬可衡量經理的能力｡ [13] 經歷作為經理成長歷程的記錄對能力的顯示具有重要作用｡從人類實踐的經驗中不難體會到這一點的重要性｡現在幾乎所有的企業在選擇除畢業生以外的新員工時都特別強調相關工作經驗這一事實為經歷顯示能力的觀點提供了支持｡于是經理的能力可表述為θ=f(學歷,收入,經歷)｡在大多數情況下,學歷不隨經理年齡t的變化而變化,但是,經理收入以及經歷的積累是與經理年齡正相關的｡因此,隨著經理年齡的增長,經理的能力不斷增強｡

另一方面,企業的規模S與時間正相關｡隨著時間的推移,S會增大｡即使在某些時間點上或在一定的ΔT內,規模會停滯不前或者減小,但是一定存在一個T*,使得在ΔT>T*時,ΔS>0,規模增大,于是有:s′t>0｡

企業的規模越大,管理復雜性將成幾何級數遞增｡因此,任何理性的委托人都希望在自己的成本約束下選擇能力與本企業規模相適應的經理,因為規模越大需要的能力越強｡另一方面,人希望在自己能力約束條件下謀求最大規模企業的控制權,因為這樣可以獲得更多的控制權收益以及更好的聲譽｡如此,在市場均衡時,經理的能力和企業的規模總會達到最佳的匹配｡

考慮聲譽效應,經理的努力隨時間遞減,但是,經理的能力隨時間不斷增強｡結合能力與企業規模匹配的討論,本文給出經理職業生涯的三階段模型,如下圖所示,π為經理的產出,也可理解為企業績效;θ為經理能力的增長曲線,也可理解為經理所控制企業規模的增長曲線;α為經理努力狀態的變化曲線｡

令經理的生命周期為:t∈(0,T],而經理的職業生涯為:t∈[Tk,Tc]｡

其中:0

階段Ⅰ:t∈[Tk,Tn],成長期｡由于有控制權及其收益的需要,經理本人有一個較大的控制權預期,因此經理努力水平較高,1≥αt> 0｡甚至會竭盡全力,使αt=1(有時經理本人會這樣認為)｡然而,由于經理比較年輕,經驗不足,能力沒有達到一定的水平,因此,其所能掌控的企業規模不會大｡此時,由于晉升或降級的概率比較大,控制權大小即所控制的企業規模還會出現波動｡不過,從一個較長的時期來看,所掌控的企業規模會不斷增加｡在此階段的后半期,所控制的企業規模增長加快,使得S′t>0､S″t>0,同時,經理的產出會不斷增長｡

階段Ⅱ:t∈[Tn,Tm),頂峰期｡在Tn點,企業規模成長曲線出現拐點,S′t(Tn)=0,經理在控制權的獲取上,不再像階段Ⅰ那樣漸進式增長,而是一躍成為較大規模公司的董事長或者總經理,達到職業生涯的最高峰｡考慮到控制權不僅僅決定于企業的規模,還決定于經理的聲譽､威信以及在領導團隊中的談判能力,而這些只有通過經理與其他管理人員的無數次博弈后才能有效建立,因此在這一階段中控制權會有所增長S′t>0,但是增長的速度較低S″t0,但是努力程度較階段Ⅰ已有下降,α′t

階段Ⅲ:t∈[Tm,Tc],衰退期｡這已是經理職業生涯的最后階段,雖然此階段的經理能力狀態保持在一個較高的水平,但是由于聲譽效應的影響,此時αt=0或者說接近于0,隨著退休期臨近和職業生涯的結束,可能會出現努力為負的情況αt

表1經理職業生涯階段及其特征

(一)研究假設

假設1:經理控制的企業規模與經理年齡正相關｡

前面的分析表明,經理能力是個不斷積累的過程,因此與年齡相關｡而正是因為市場觀察到了這一關系才將較大規模的企業的控制權授予能力更強的經理｡

假設2:考慮經理職業生涯的階段性,當t≤55時,企業績效與年齡正相關;當t>55時,企業績效與年齡負相關｡

從三階段模型中發現,在前兩階段,能力增長對產出的正面影響大于努力不足對產出的負面影響時,產出不斷增加;而最后一階段,努力不足對產出的負面影響大于能力的有限增長對產出的正面影響,產出降低｡考慮到實證研究對象是中國的上市公司,國有股占有超過60%的比例,而中國是一個存在強制性退休制的國家,退休年齡為60;另一方面,我國上市公司的高級管理人員的年齡最大值為85,最小值為27,兩者的平均值為56｡因此,我們可以假定Tm =56為職業生涯的轉折點｡因此,我們將樣本分為t≤56和t>56兩個子樣本分別進行考察｡

(二) 樣本情況與變量說明

數據主要來源于數據庫“CSMAR” 中的財務數據庫和治理數據庫｡主要數據文件包括治理結構數據庫中的公司基本情況文件,董事､監事及高級管理人員情況文件,以及財務數據庫中的資產負債表文件､現金流量表文件､利潤及利潤分配表文件｡

樣本是以下幾個條件的交集:(1)在滬深兩市上市的A股上市公司;(2)數據區間為2001年12月31日―2004年12月31日;(3)非金融行業;(4)數據披露完整､正確｡

表2變量定義及其說明〖STBZ〗〖BG(〗〖BHDFG1*2,FK10,K25F〗〖HT6〗變量〖〗變量說明〖BHDG1*3,FK10,K25ZQ1F〗〖HT6〗ROA 〖〗總資產報酬率,企業績效〖BH〗lnASSET〖〗總資產自然對數,企業規模〖BH〗AGE〖〗高級管理人員的年齡〖BH〗LEVE〖〗財務杠桿,即負債率,LEVE=總負債/總資產〖BG)F〗

(三) 實證結果與分析

1.描述性統計｡描述性統計結果發現上市公司高級管理人員的平均年齡為47.36,極差為58,差距較大｡財務杠桿均值為0.487,處在一個比較合理的水平;ROA均值為0.008,這一收益率較低｡同時對分年度樣本的考察發現財務杠桿比率逐年增大,從2001年的0.455增加到2004年的0.525,表明企業的財務風險不斷擴大,但是從管理者角度來看,上市公司高級管理人員的進取精神不斷增強,也說明管理者對市場充滿信心｡ROA呈逐年下降趨勢,可能的原因包括市場競爭加劇､原材料價格和人力成本的增加,也與近年的能源緊缺有關｡樣本公司的規模不斷擴大,說明競爭的結果是資本越來越集中｡

2.相關分析與一元回歸分析

(1)對于假設1,結果如表3和表4｡

表3 公司規模與高級管理人員年齡的相關系數矩陣

從表3可知企業規模與高級管理人員的年齡相關系數為0.198,說明企業規模與高級管理人員的年齡之間關系較為緊密｡P

(2)對于假設2,結果如表5､表6､表7｡

表5分年齡段的績效與年齡的相關系數

表6 公司績效與高管年齡的線性關系

表7公司績效與高管年齡的線性關系

從以上三表中發現:當t≤56時,ROA與高級管理人員的年齡相關系數為0.139,為正,且P56時,年齡與ROA相關系數沒有顯著性,一元回歸分析也沒有通過F檢驗和t檢驗,因此業績與AGE沒有相關性｡因此,對于假設3,當t≤56時,績效與年齡正相關的假設成立;t>56時,績效與年齡負相關的假設不成立｡

為進一步強化上述關系,我們進行了多元回歸,在對規模和年齡關系的回歸方程中控制了財務杠桿,得到了規模和年齡正相關的結論;在分年齡段的績效與年齡關系的會歸方程中控制了財務杠桿和企業規模,發現當t≤56時,績效與年齡正相關,t>56時,績效與年齡沒有顯著的相關性,支持了相關分析和一元回歸的結論｡

四､結 論

第一,經理的能力信號包括經歷和學歷,而經歷隨著經理工作經驗和相關知識的不斷積累,即使學歷是靜態的,經理的能力也會隨著年齡不斷增長｡由于經營管理的復雜性與企業規模大小密切相關,因此,規模較大的企業將雇傭能力更強的經理;同樣地,能力更強的經理更愿意經營更大規模的企業,以獲得更大的控制權私人收益,這是作為隱性激勵機制的控制權激勵作用的結果｡于是,規模與經理的年齡成了顯著的正相關關系｡

第二,企業績效是經理能力和努力的函數,績效決定于能力和努力的組合情況｡年輕經理努力程度高,激勵狀況好,而能力又不斷地積累,因此這類經理(t≤56)的績效隨著年齡的不斷增長,會得到提高｡而年長的經理(t>56),努力程度低,能力增長有限,因此綜合作用的結果是企業績效與年齡的關系不具有確定的關系｡這一結論的啟示,在選擇經理時不但要考慮能力狀況,還要考慮激勵狀況｡在經理的不同職業生涯階段,設計不同的激勵機制對企業的績效尤為重要｡

主要參考文獻:

[1]Fama, E.F. Agency problems and the theory of the firm[J] . Journal of Political Economy , 1980,88(2).

[2]Kreps,D. and R. Wilson.Sequential Equilibrium[J] .Econometrica ,1982,50.

[3]Milgrom,P.,and J.Roberts.Linit Pricing and Entry under Incomplete Information:An Equilibrium Analysis[J]. Econometrica,1982.

[4]Gibbons, R. & K. J. Murphy.Optimal incentive contracts in the presence of career concems:Theory and evidence[J].The Journal of Political Economy,1992, 100(3).

[5]Gompers, P. & J. Lerner.An analysis of compensation in the U.S.venture capital partnership[J]. Journal of Financial Economics,1999, 51(1).

[6]Prendergast, C. & L. Stole. Impetuous youngsters and jaded old-timers:Acquiring a reputation for learning[J]. Journal of Plitical Economy, 1996, 104(6).

[7]Caruana, G. & M.Celentani Career concerns and contingent compensation. Working Paper,2002.

[8]Graham, J. R., C. R. Harvey & S. Rajgopal. The economic implications of corporate financial reporting.Working Paper,2004.

[9]張必武,石金濤.國外高管團隊人口特征與企業績效關系研究新進展[J].外國經濟與管理 ,2005(6).

[10]朱治龍,王麗.上市公司經營者個性特征與公司績效的相關性實證研究[J]. 財經理論與實踐,2004(3).

[11]李 平,曾德明. CEO 個人特征影響公司績效的機理分析[J].湖南大學學報,2003(2).

[12] Spence , A.M .Job Market Signaling[J].Quarterly Journal of Economics , 1974.