項(xiàng)目安全總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

****年度是***項(xiàng)目充滿眾多困難和挑戰(zhàn)的一年，項(xiàng)目公司在雙方股東支持和幫助下，克服重重困難，完成了工程竣工驗(yàn)收交付的大目標(biāo),在此過程中未發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故,并于****年**月獲得“**市建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”的榮譽(yù)稱號(hào)，現(xiàn)將有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

(一)建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)

公司自成立之日起即建立了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級(jí)安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項(xiàng)防火、防盜等措施，并組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及文件，及時(shí)會(huì)同各部配置安全設(shè)施，按期參加安全會(huì)議。

(二)安全管理制度體系初步建立

制定并實(shí)施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：

1、例會(huì)制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會(huì)議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。

2、對(duì)施工單位的安全管理：

(1)選擇安全記錄良好的施工隊(duì)伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。

(2)施工單位進(jìn)場時(shí)，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場施工。

(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。

(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實(shí)到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項(xiàng)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)、考察。

(三)現(xiàn)場安全管理

1、定期不定期地對(duì)施工單位進(jìn)行檢查，對(duì)安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。

（四）危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制

在建設(shè)施工過程中主要的危險(xiǎn)點(diǎn)有臨時(shí)用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、臨邊防護(hù)等。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實(shí)，施工單位對(duì)現(xiàn)場安全文明承擔(dān)一切責(zé)任，安全管理由公司組織，委派監(jiān)理單位對(duì)執(zhí)行程度檢查核證。

（五）存在問題

在本年度安全生產(chǎn)工作中取得成績的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到安全管理還存在不足之處：

1、部分安全資料不完整；

2、個(gè)別安全隱患整改不及時(shí)，措施不到位；

第2篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

我項(xiàng)目部自今年開工以來，項(xiàng)目部安全管理工作始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針。xxxxxxx項(xiàng)目，是xx層和xx層的高層建筑。高空作業(yè)、物體打擊、臨邊防護(hù)、預(yù)留洞口隨時(shí)威脅著每名工人，所以對(duì)安全工作提出了更高的要求，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作特別重視。做到安全工作無小事從思想要高度重視，加強(qiáng)管理消除隱患，措施到位保平安?，F(xiàn)標(biāo)段安全管理做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全、責(zé)任到位

    首先本項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部建立了安全管理體系和組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，專職安全員與各工區(qū)安全員組成的安全管理體系，并建立了完善的管理制度與責(zé)任制，并與各工區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，做到人人講安全，人人參與安全生產(chǎn)。形成了一個(gè)全員參加安全生產(chǎn)管理的氛圍。還與各工區(qū)班組長及特種設(shè)備操作人員簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”并對(duì)進(jìn)場的民工進(jìn)行了三級(jí)安全教育，目前為止進(jìn)行了多次安全培訓(xùn)。每個(gè)星期的3安全周檢。為了加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，懸掛各類橫幅5條，從而使工人在思想上得到全面提高。

二、抓住重點(diǎn)、全面推進(jìn)

   xxxxxx項(xiàng)目以安全為重點(diǎn)、以質(zhì)量、速度增效益。進(jìn)入6月份以來又是施工黃金季節(jié)，隨著樓層不斷升高，安全形勢也隨著進(jìn)入高危期，項(xiàng)目經(jīng)理xxx發(fā)動(dòng)每個(gè)管理人員能動(dòng)性，并與每各勞務(wù)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，使安全隱患得到有效的控制。項(xiàng)目部安全管理人員每天對(duì)作業(yè)面和腳手架、安全防護(hù)、進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)下發(fā)隱患通知單和存在隱患的照片，隱患的督促整改。高處墜落后果不堪設(shè)想，為了保證施工人員的安全，我項(xiàng)目部督促施工人員必須正確佩帶安全帽，系好安全帶，現(xiàn)已取得了很好的效果，2020年6月1日對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。 6月10日組織現(xiàn)場消防演練培訓(xùn)，6月20日組織案列培訓(xùn)，視頻宣傳教育。

三、排查事故隱患

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)、公司及xxx安監(jiān)站指示精神，2020年6月份，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，并組織由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，安全員、總工等進(jìn)行全面的事故隱患排查，對(duì)檢查出的事故隱患進(jìn)行徹底整改。包括腳手架、臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、塔吊，在這次檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患比較嚴(yán)重，并立即通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)進(jìn)行停工整改，徹底杜絕了事故的發(fā)生。

四、嚴(yán)格檢查制度  堅(jiān)決消除事故隱患

    對(duì)施工時(shí)期的生產(chǎn)安全工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場檢查，項(xiàng)目部每天對(duì)施工工地進(jìn)行巡查。每周由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、總工等檢查三—四次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及早消除事故苗頭及隱患。從5月份到下發(fā)隱患通知單12張，對(duì)檢查出的事故隱患得到了及時(shí)整改，杜絕了事故的發(fā)生。

    以上是我項(xiàng)目部今年來安全生產(chǎn)、綜合治理的總結(jié)和回顧，近一段時(shí)間我們也取得了一些成績，但也存在著很多不足之處。對(duì)于取得的成績我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦欣^續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，在生產(chǎn)安全管理中存在的不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正、批評(píng)。使我們項(xiàng)目部生產(chǎn)安全管理的水平在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階。項(xiàng)目部2020年度進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工民工的安全培訓(xùn)和教育，進(jìn)一步加大現(xiàn)場檢查力度。xxxxx項(xiàng)目成為“精品工程 平安工程”而努力。

第3篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

為認(rèn)真貫徹落實(shí)南寧市黨委、市人民政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，深入推進(jìn)“隱患治理年”各項(xiàng)工作，嚴(yán)防各類重特大事故的發(fā)生，同時(shí)根據(jù)自治區(qū)、南寧市有關(guān)奧運(yùn)期間安全維穩(wěn)工作精神，為奧運(yùn)會(huì)成功舉辦營造平安祥和的社會(huì)環(huán)境，結(jié)合我城區(qū)實(shí)際，我辦對(duì)管轄范圍內(nèi)的在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，以切實(shí)做好奧運(yùn)期間建設(shè)系統(tǒng)安全維穩(wěn)工作。

二、檢查內(nèi)容

檢查內(nèi)容包括施工工藝、施工流程、設(shè)施設(shè)備、規(guī)章制度、操作行為以及思想等方面，概括為查思想、查項(xiàng)目經(jīng)理、查現(xiàn)場、查隱患、查制度、查管理。

1.查思想。主要是對(duì)照黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的方針政策及有關(guān)文件，對(duì)照檢查項(xiàng)目各級(jí)管理人員和職工群眾對(duì)勞動(dòng)保護(hù)工作的認(rèn)識(shí)。

2.查項(xiàng)目經(jīng)理。是查項(xiàng)目經(jīng)理是否認(rèn)真做到“五同時(shí)”（即是計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），對(duì)改善施工勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度和減少職業(yè)危害是否重視。

3.查現(xiàn)場。主要是查現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施是否齊全，現(xiàn)場布置是否符合安全生產(chǎn)要求，查操作人員和指揮人員是否按操作規(guī)程辦事，有無違章現(xiàn)象，操作現(xiàn)場是否符合安全管理要求。

4.查隱患。查制度、設(shè)備、操作人員等方面的漏洞及可能釀成事故的危險(xiǎn)因素。

5.查制度。查各級(jí)各部門安全管理制度，包括安全責(zé)任制、安全培訓(xùn)考核制、勞保用品發(fā)放制等是否健全。

6.查管理。主要查安全管理制度是否齊全可行，管理體系是否健全，安全管理人員是否配齊，管理手續(xù)是否可行，各項(xiàng)制度是否貫徹落實(shí)。

三、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況

1.銀海大道沿線施工標(biāo)志、交通安全標(biāo)志的健全和檢查，施工單位、監(jiān)理、業(yè)主三方齊抓共管。

2.對(duì)于沿線受破壞的井蓋要求施工單位接到通知后2小時(shí)內(nèi)完成修復(fù)。

3.解決歷史遺留的土地問題，鋪通k3+900左半幅瀝青路面，消除交通安全隱患。

4.與交警部門密切聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)龜背橋三角地路段的交通監(jiān)控。

第4篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

根據(jù)公司質(zhì)安部2019-004文件關(guān)于開展“人人都是安全員”安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，緊緊圍繞全國第18個(gè)安全生產(chǎn)月的主題“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，于2019年6月1日至30日，在本項(xiàng)目部內(nèi)開展了此次安全月活動(dòng)?，F(xiàn)將本次安全月活動(dòng)總結(jié)如下：

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，我部項(xiàng)目成立了“安全活動(dòng)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，于2019年5月30日晚上8：00在項(xiàng)目部會(huì)議室宣布，啟動(dòng)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)。各級(jí)員工積極配合開展，并根據(jù)公司質(zhì)安部2019-004文件文件要求，緊緊圍繞2019年“人人都是安全員”安全月活動(dòng)的主題“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”開展此次活動(dòng)，落實(shí)“四個(gè)一”，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。準(zhǔn)備充分、布置周詳，使我項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中，項(xiàng)目各個(gè)工點(diǎn)無任何大小傷害事故發(fā)生。

二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)

按照文件要求，充分利用板報(bào)、投影設(shè)備、條幅、職工夜校、懸掛安全標(biāo)語等方式來迎造人人抓安全的氣氛，并且成立了以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)下組，全面落實(shí)組織排查施工現(xiàn)場安全隱患。我們項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場作為開展“安全活動(dòng)月”活動(dòng)的主抓點(diǎn)，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。在安全月活動(dòng)中，我項(xiàng)目部共懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語6幅，張貼專題宣傳板報(bào)專欄兩個(gè)，宣傳教育2次，觀看安全宣傳電影2次，應(yīng)急演練活動(dòng)2項(xiàng)。項(xiàng)目部每一位員工都參與安全員工作，每天都有一組員工組成的安全小組進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除現(xiàn)場安全問題。同時(shí)開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，要求各施工班組帶班人員、班組長必須參加，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。在培訓(xùn)課程完畢后，組織員工進(jìn)行安全知識(shí)答題考試，開展安全生產(chǎn)觀影、安全應(yīng)急演練等有益活動(dòng)。6月12日，在我項(xiàng)目部開展了項(xiàng)目總工講安全的活動(dòng)，對(duì)汝州項(xiàng)目存在的安全問題一一進(jìn)行了講解，給大家講戴好防護(hù)保護(hù)工具的重要性?；顒?dòng)月中，項(xiàng)目部全體員工、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、各班組組長參加了這次會(huì)議。會(huì)上，首先用投影儀播放各種安全事故案例影像，然后所有參加會(huì)議人員各自描述一下自己身邊曾經(jīng)發(fā)生的安全事故，并且分析其中原因。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工對(duì)每一個(gè)事故案例進(jìn)行了精彩的點(diǎn)評(píng)。安全事故發(fā)生了是沒辦法整改的，生命只有一次，失去了就不再回來。安全工作由始至終貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，任重道遠(yuǎn)。通過各種形式的宣傳、教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，激發(fā)了所有員工自覺參與安全月活動(dòng)的熱情，提高了我項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。使安全工作由被動(dòng)的聽、說、改轉(zhuǎn)化為主動(dòng)看、做、落實(shí)。

三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果

為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，我項(xiàng)目部各級(jí)管理人員按照制定的“人人都安全員”計(jì)劃，每天由一人充當(dāng)安全員角色，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。在安全月活動(dòng)中，項(xiàng)目部成員堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，項(xiàng)目部安總工同各工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了施工臨時(shí)用電專項(xiàng)安全檢查，對(duì)所查出的隱患（問題）已全部要求各工點(diǎn)進(jìn)行了整改；6月15日，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)對(duì)各工區(qū)、工點(diǎn)的人員住房區(qū)進(jìn)行了安全、消防方面專項(xiàng)檢查，對(duì)所查出的不符合要求項(xiàng)目，要求其及時(shí)整改；6月22日，安全員xxx組織各工區(qū)長現(xiàn)場施工臨電又進(jìn)行了一次專項(xiàng)安全檢查，并對(duì)臨時(shí)用電發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。活動(dòng)期間，共組織班組級(jí)以上安全檢查3次，共查出隱患11項(xiàng)（次），已全部進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的日常巡查，使我項(xiàng)目部安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全面，有力地推動(dòng)了安全工作，為我項(xiàng)目部后續(xù)施工生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。

四、多方協(xié)作演練，提高事故應(yīng)急處置能力  

6月25日，項(xiàng)目部組織進(jìn)行了有限空間應(yīng)急演練，模擬工地施工中，井下作業(yè)中，現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)一名井下作業(yè)人員出現(xiàn)中毒現(xiàn)象，現(xiàn)場開展救援。演練前，項(xiàng)目部安全管理人員講解了井下作業(yè)注意事項(xiàng)及救援注意要點(diǎn)，使大家不盲目救援，防止發(fā)生二次事故。

隨后又進(jìn)行了觸電應(yīng)急演練，并對(duì)施工現(xiàn)場常出現(xiàn)的幾種安全隱患進(jìn)行講解，主要講解救援方式和注意事項(xiàng)。使大家更能夠了解發(fā)生事故后，不能出現(xiàn)慌亂現(xiàn)象，不盲目救援，要按照既定的方案執(zhí)行，做到有效救援。

第5篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

1、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了項(xiàng)目部的安全保證體系。

2、對(duì)項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計(jì)XX次。

3、督促施工員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底26份，督促機(jī)務(wù)部門進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)交底32份。

4、根據(jù)鐵路施工的特點(diǎn)，為保證全線的安全生產(chǎn)，通過安全體系化管理進(jìn)行預(yù)控，各工區(qū)設(shè)置兼職安全員，各協(xié)作單位設(shè)置安全防護(hù)員定期召開安全員會(huì)議，傳達(dá)文件，布置各區(qū)域的安全工作，各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)員進(jìn)行傳達(dá)，使項(xiàng)目部的安全管理工作有序進(jìn)行。

5、加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品的統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一購置，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。

第6篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

一、主要工作

1、對(duì)工人的進(jìn)場登記和安全教育方面

工人進(jìn)場后及時(shí)到項(xiàng)目部登記并為工人登記工傷保險(xiǎn)以及與派出所的流動(dòng)人口登記，為每個(gè)進(jìn)場工人做好三級(jí)教育并做好影像資料。

2、安全技術(shù)交底資料方面

塔吊頂升和外架搭設(shè)以及支模架的搭設(shè)前為工人做好安全交底資料的歸檔，按公司要求每月對(duì)特種作業(yè)人員的安全交底資料歸檔。

3、各項(xiàng)驗(yàn)收資料方面

及時(shí)對(duì)現(xiàn)場的外架、支模架、臨電、消防等進(jìn)行驗(yàn)收并把相關(guān)的資料歸檔，及時(shí)申請(qǐng)模板拆除。

4、安全資料方面

按臨安第三方檢查和公司檢查的要求分類臺(tái)賬，對(duì)監(jiān)理和公司以及主管部門的整改及時(shí)回復(fù)并歸檔。

5、工傷事故方面

按公司的要求及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行上報(bào)并為工人進(jìn)行工傷認(rèn)定和工傷鑒定的有關(guān)工作以及后續(xù)的工傷賠償工作。

二、存在的問題和問題解決：

問題和問題解決1

主要存在的問題是工人進(jìn)場未能及時(shí)到項(xiàng)目部進(jìn)行登記導(dǎo)致保險(xiǎn)和派出所登記滯后，多次提醒班組效果還是較差。存在這方面的問題有班組帶班覺得拖幾天登記沒事（這幾天比較忙等空的時(shí)候去登記）和工人認(rèn)為只要有活干就行。我的解決方案是制作一些宣傳海報(bào)或者橫幅掛在現(xiàn)場上，讓工人知道不登記會(huì)有哪些問題的存在。

問題和問題解決2

進(jìn)場工人還存在一個(gè)問題是“超齡”的問題，50至58歲的有些工人不愿意去體檢（大部分因?yàn)橘M(fèi)用的問題，好一點(diǎn)的班組怕工人干幾天活就走了也不太愿意出這費(fèi)用，還有一些班組就不愿意出這錢），還有小部分工人的年齡58歲以上的。超齡主要存在的問題是工傷處理不了，我的解決方案是，對(duì)于在50歲到58歲之間的工人限期去做體檢（要求七天內(nèi)做好體檢報(bào)告），對(duì)于超過七天不做體檢報(bào)告的和超過58歲的不好解決，需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決。

問題和問題解決3

現(xiàn)場各項(xiàng)驗(yàn)收存在不及時(shí)的問題，我的解決方案是與施工部門進(jìn)行有效的溝通。

三、個(gè)人和2021年的事

第7篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

一、雙體系運(yùn)行總體情況

1、體系建設(shè)

在公司安全生產(chǎn)中心的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，安全、技術(shù)、質(zhì)量、材料等管理人員為成員的項(xiàng)目雙重預(yù)防體系工作小組。

2、教育培訓(xùn)

根據(jù)河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳頒布的《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，2019年3月份完成項(xiàng)目部管理人員全員培訓(xùn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知以及隱患排查中的隱患分級(jí)與分類、隱患排查清單、隱患治理等進(jìn)行了詳細(xì)講解。并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行了雙體系考試評(píng)測。評(píng)測效果良好。

3、風(fēng)險(xiǎn)管控

     針對(duì)現(xiàn)場項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查和確認(rèn)（包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)），制定了項(xiàng)目《風(fēng)險(xiǎn)清單》；組織開展了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控層級(jí)，落實(shí)責(zé)任人員，制定了《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》。同時(shí)項(xiàng)目施工現(xiàn)場繪制了分部分項(xiàng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)柱狀比較圖、四色分布圖，在施工現(xiàn)場醒目位置進(jìn)行公告，制定了《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)明白卡》、《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，向作業(yè)人員發(fā)放《風(fēng)險(xiǎn)管控告知卡》并向作業(yè)人員告知；并按規(guī)定在施工現(xiàn)場存在安全風(fēng)險(xiǎn)的部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

4、隱患排查

根據(jù)雙體系建立工作計(jì)劃要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定了隱患排查計(jì)劃，進(jìn)行了工程項(xiàng)目隱患排查，按照要求對(duì)檢查出的隱患問題進(jìn)行整改。同時(shí)記錄隱患排查、治理情況，形成隱患治理工作臺(tái)賬。

5、信息管理

公司采用信息化管理手段，建立安全生產(chǎn)雙重預(yù)防信息平臺(tái)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況上傳危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分布情況及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)情況。同時(shí)項(xiàng)目部充分應(yīng)用BIM技術(shù)、施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的信息數(shù)據(jù)集成、傳遞和應(yīng)用。

第8篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

 

金躍102井“3.25”亡人事故的發(fā)生不僅暴露出項(xiàng)目管理中對(duì)承包商管理的制度建設(shè)、制度執(zhí)行等方面存在的“硬傷”,也暴露出一些干部員工合規(guī)意識(shí)淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓(xùn)，青海項(xiàng)目部進(jìn)一步查找青海作業(yè)隊(duì)、青海區(qū)域的遼河項(xiàng)目單位在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面存在的違規(guī)問題, 深入分析對(duì)制度理解不深刻、執(zhí)行不到位、習(xí)慣性違規(guī)的原因。

第一部分 已完成的工作

一、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，確?；顒?dòng)起點(diǎn)高。按照“大排查、大討論、大整改”活動(dòng)要求，認(rèn)真落實(shí)直線責(zé)任和區(qū)域責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實(shí)。組織青海項(xiàng)目部、安全生產(chǎn)科對(duì)修井作業(yè)、調(diào)剖、堵水、酸化等所有在青海區(qū)域施工的遼河施工隊(duì)伍開展了活動(dòng)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單，查擺安全隱患10項(xiàng)。通過活動(dòng)的全面開展，讓施工單位及員工對(duì)該事故的認(rèn)識(shí)更加深刻, 增強(qiáng)安全合規(guī)意識(shí), 提升項(xiàng)目管理水平。

二、堅(jiān)持全員參與、不留死角,確?；顒?dòng)范圍廣。把全員參與作為推進(jìn)活動(dòng)的重要任務(wù), 讓各項(xiàng)目單位在參與中受到教育,得到提高。組織青海作業(yè)隊(duì)、各項(xiàng)目單位對(duì)施工現(xiàn)場、生活駐地、運(yùn)行車輛、安全資料進(jìn)行自檢自查，并將檢查出的問題及整改情況報(bào)備給青海項(xiàng)目部，及時(shí)暴露存在的問題，檢查驗(yàn)收做到全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到全力整改，提高了全員安全施工意識(shí)。

三、堅(jiān)持安全教育、強(qiáng)化思想，確?；顒?dòng)理念強(qiáng)。青海作業(yè)隊(duì)組織對(duì)63名新員工進(jìn)行三級(jí)入廠教育，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場實(shí)際操作方面進(jìn)行培訓(xùn)、考核。組織干部員工認(rèn)真分析當(dāng)前安全管理上存在的主要問題，提出整改措施。組織召開會(huì)議，對(duì)新增風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，提出防范措施。開展員工井控應(yīng)急演練，強(qiáng)化員工井控安全意識(shí)。

第二部分  工作中發(fā)現(xiàn)的不足

一、  現(xiàn)場檢查方面：

從檢查發(fā)現(xiàn)的這些問題來看，反思存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規(guī)范、未開展員工能力安全評(píng)估、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，主要表現(xiàn)在：調(diào)剖藥劑與化學(xué)品安全技術(shù)說明書不符合；未對(duì)新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和能力評(píng)估、提問員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)答不出來；配電箱缺少隔弧板、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位防護(hù)不全、電氣設(shè)備接地不規(guī)范。二是現(xiàn)場員工安全素質(zhì)和安全技能有待提高，存在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不掌握，不知如何去做、去管，主要表現(xiàn)在：進(jìn)入現(xiàn)場油罐車未打接地、未告知整改；操作配電箱未使用絕緣手套（經(jīng)檢查現(xiàn)場也未配備）；吊裝作業(yè)時(shí)，員工站在吊臂下。三是項(xiàng)目單位的上級(jí)安全部門對(duì)區(qū)域的施工項(xiàng)目檢查的少或檢查的不細(xì)致，導(dǎo)致存在問題多，應(yīng)要求項(xiàng)目單位的上級(jí)安全部門加強(qiáng)監(jiān)管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業(yè)隊(duì)新員工素質(zhì)參差不齊，井控意識(shí)淡薄,存在安全隱患。應(yīng)強(qiáng)化大隊(duì)層級(jí)現(xiàn)場檢查考核力度，對(duì)出現(xiàn)的問題全部及時(shí)整改完畢，有違規(guī)行為的進(jìn)行處罰，并現(xiàn)場提出警告，如再次發(fā)現(xiàn)以上重復(fù)的問題，加倍考核。

二、安全管理方面：

通過召開會(huì)議、電話溝通、現(xiàn)場走訪等方式，對(duì)青海區(qū)域安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的摸排、調(diào)查，主要存在以下幾方面問題：

（一）青海區(qū)域市場分布較廣，難以對(duì)現(xiàn)場安全生產(chǎn)做到完全管控。敦煌、澀北作業(yè)區(qū)、花土溝三地相距較遠(yuǎn)，均為6個(gè)多小時(shí)的路程。以往將市場開發(fā)工作為主，對(duì)項(xiàng)目單位現(xiàn)場施工安全方面的監(jiān)管和檢查有些“走形式、走過場”，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改后，不能做到對(duì)日常安全施工進(jìn)行“實(shí)時(shí)管控”。同時(shí)，還存在責(zé)任不清的問題，對(duì)青海區(qū)域遼河項(xiàng)目單位行使監(jiān)管的職能，是由項(xiàng)目管理部機(jī)關(guān)職能科室履行，還是由青海項(xiàng)目部履行沒有界定。目前青海項(xiàng)目部由于市場開發(fā)壓力大、人員不足，安全監(jiān)管能力也不足，建議機(jī)關(guān)職能科室定期組織對(duì)青海區(qū)域的遼河施工隊(duì)伍進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，青海項(xiàng)目部做好溝通協(xié)調(diào)等配合工作。

（二）對(duì)項(xiàng)目單位安全管理不足。目前對(duì)承包商的管理主要有HSE準(zhǔn)入制度，簽訂與各種商務(wù)合同同樣效力的HSE合同、現(xiàn)場監(jiān)管。這些管理措施對(duì)項(xiàng)目單位起到非常大的約束作用，也控制了很多風(fēng)險(xiǎn)，防范了很多事故。但是，在管理上還存在諸多問題。項(xiàng)目單位用人的隨意性，削弱了HSE準(zhǔn)入管理的效果。同時(shí)，項(xiàng)目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財(cái)力去培訓(xùn)他們，使得施工人員安全意識(shí)很差。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目單位的現(xiàn)場管理，采取重點(diǎn)專項(xiàng)檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實(shí)施；完善檢查考核措施，要切實(shí)起到對(duì)項(xiàng)目單位的懲戒作用。

（三）青海作業(yè)大隊(duì)方面科技實(shí)業(yè)外雇特種車輛車況不良，車輛用時(shí)得不到保障，維持生產(chǎn)很吃力且存在安全隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊(duì)自行處置油污地膜，但作業(yè)大隊(duì)沒有處置能力。

 

 

第三部分 下一步工作思路

一、  分層管理

對(duì)青海區(qū)域的安全管理”由內(nèi)而外，由重到輕”分自營項(xiàng)目單位、承包商、區(qū)域內(nèi)遼河二級(jí)單位三部份進(jìn)行管理。

（一）自營項(xiàng)目單位

小修作業(yè)是項(xiàng)目管理部的自營項(xiàng)目，對(duì)于作業(yè)隊(duì)的管理，近期的工作：一是積極籌備三支隊(duì)伍投產(chǎn)工作，與甲方對(duì)接，準(zhǔn)備開工時(shí)需要軟件資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工要求；二是對(duì)現(xiàn)場井控設(shè)備進(jìn)行檢查，組織新職工井控實(shí)際操作演練，新入廠工人利用等停時(shí)間開展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用、工具識(shí)別、應(yīng)急演練，提高井控意識(shí)，杜絕井噴事故的發(fā)生；三是待井控器到位之后，抓緊時(shí)間送井下作業(yè)公司井控中心進(jìn)行檢測；四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號(hào)，進(jìn)行現(xiàn)場勘察；五是對(duì)采油一廠污水排放地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，及審批程序進(jìn)行摸底；六是對(duì)采油一廠躍進(jìn)二號(hào)區(qū)塊完井地面污染處理進(jìn)行調(diào)研、油污泥處理排放地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)審批程序進(jìn)行調(diào)研。

下一步將建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強(qiáng)新員工的安全技能培訓(xùn)工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅(jiān)決不能上崗；完善應(yīng)急管理體系，建立作業(yè)大隊(duì)?wèi)?yīng)急處置方案與應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急培訓(xùn)、演練相關(guān)規(guī)定；加強(qiáng)現(xiàn)場管控與檢查工作，依照作業(yè)區(qū)規(guī)章制度對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到“有法必依”，對(duì)查出的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核通報(bào)，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴(yán)”。

（二）承包商管理

1.制度管人，流程管事，建立有效的規(guī)章制度。以《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》為編制管理制度的剛性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準(zhǔn)入、承包商培訓(xùn)、承包商評(píng)價(jià)、考核與獎(jiǎng)懲等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質(zhì)、項(xiàng)目上人員的安全證件、安全管理制度、施工設(shè)備的基本情況等資料收集備案。

2.現(xiàn)場檢查，青海區(qū)域主要承包商共有6家，分別是科技實(shí)業(yè)、天華實(shí)業(yè)、泰利達(dá)、玉龍、晨宇、鉆采院，根據(jù)承包商提供的危害因素辨識(shí)清單，針對(duì)調(diào)剖、堵水、酸化等項(xiàng)目的現(xiàn)場施工情況，制定現(xiàn)場安全檢查巡視圖，完善現(xiàn)場安全檢查表；對(duì)承包商施工現(xiàn)場做到1個(gè)月一次全覆蓋檢查，做到系統(tǒng)化、科學(xué)化，不漏掉可能導(dǎo)致事故的一切因素。同時(shí)，完善考核獎(jiǎng)懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅(jiān)決按照制度實(shí)施，面對(duì)違反制度的現(xiàn)象發(fā)生，絕不姑息。

3.建立青海區(qū)域HSE分委會(huì)微信群，通過微信通知通告、進(jìn)行安全文件宣貫、對(duì)安全工作的安排等。堅(jiān)持開展雙周例會(huì)活動(dòng)，通過會(huì)議了解承包商的日常生產(chǎn)安全工作實(shí)施情況、工作中需要協(xié)調(diào)的事宜等。對(duì)承包商進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考試，主要培訓(xùn)三類人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，并將培訓(xùn)記錄、資料、考試成績留存。

4.編制承包商評(píng)估表，通過承包商提供資質(zhì)、對(duì)承包商的日常安全檢查、項(xiàng)目結(jié)束后安全績效考察等方面，進(jìn)行量化考核，協(xié)同市場科對(duì)承包商完成年度評(píng)估，作為下一年選擇承包商的重要依據(jù)。

（三）青海區(qū)域內(nèi)遼河二級(jí)單位

一、現(xiàn)青海區(qū)域內(nèi)遼河二級(jí)單位有油建、筑路、研究院、設(shè)計(jì)院四家。對(duì)于沒有承包關(guān)系單位的管理，聯(lián)合相關(guān)單位半年進(jìn)行一次全面檢查，將檢查出來的問題下發(fā)隱患整改通知單給施工單位，責(zé)令在指定的期限內(nèi)整改，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回，形成閉環(huán)。

二、采用切實(shí)有效的安全經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓所有人員參與到安全培訓(xùn)教育中來。安全經(jīng)驗(yàn)分享是將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的典型經(jīng)驗(yàn)、事故事件、不安全行為等總結(jié)出來的。通過介紹、交流、講解等方式，啟發(fā)大家相互學(xué)習(xí)，激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，吸取事故教訓(xùn)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，筑起堅(jiān)實(shí)可靠的安全防線。

三、加強(qiáng)關(guān)注員工的思想狀態(tài)和身體狀況，確保員工全身心投入安全生產(chǎn)工作中。人的思想精神狀態(tài)決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發(fā)揮和運(yùn)用，自我保護(hù)和安全防范意識(shí)是否時(shí)刻掛在心上，及時(shí)關(guān)注員工的思想狀態(tài)，確保不讓?shí)徫粏T工帶著工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業(yè)。同時(shí)，青海又是高原地區(qū)，發(fā)現(xiàn)員工有胸悶、乏力等身體不適時(shí)，要停止作業(yè)，現(xiàn)場先進(jìn)行觀察，如情況嚴(yán)重時(shí)，及時(shí)送至醫(yī)院進(jìn)行觀察、治療。在保障員工的生活水平的同時(shí)，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲，為員工排憂解難。

第9篇：項(xiàng)目安全總結(jié)范文

剛才公司X總對(duì)公司2009年上半年的工作做了回顧和總結(jié)，并對(duì)下半年工作提出了新的要求。現(xiàn)在我代表金達(dá)通公司對(duì)上半年工作做簡要總結(jié)：2009年上半年，金達(dá)通公司按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合具體工作實(shí)際，緊緊圍繞完善土地手續(xù)、確保項(xiàng)目現(xiàn)場安全、清理債權(quán)債務(wù)、加快核銷震毀在建工程等中心工作，切實(shí)履行了職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作以及公司日常事務(wù)管理等各方面工作。下面就上半年工作做簡要總結(jié)：

1、完善土地手續(xù)方面

由于歷史的原因，金達(dá)通土地權(quán)證一直未歸位，項(xiàng)目存在嚴(yán)重產(chǎn)權(quán)瑕疵，按照集團(tuán)和上級(jí)公司的要求，完善土地手續(xù)成了公司當(dāng)前最重要的工作之一。

53畝土地變性過戶及15畝超占土地問題。該項(xiàng)工作在去年工作基礎(chǔ)上得到實(shí)質(zhì)性突破和推進(jìn)。由于國土變性過戶涉及較強(qiáng)的政策性，且辦理程序復(fù)雜，再加上地震后都江堰百廢待興，政府工作人員工作任務(wù)重、壓力大，從而影響了工作進(jìn)度。經(jīng)過公司不懈的努力，不懈的與都江堰市政府、市國土局、地稅局等單位領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)溝通，爭取政府相關(guān)部門的理解和支持，用好、用活災(zāi)后重建政策、成都建設(shè)西部金融中心的政策。經(jīng)過我們的努力，按照5月17日，都江堰國土局非常態(tài)會(huì)審會(huì)紀(jì)要精神，地價(jià)按照40萬/畝的整理成本加土地出讓金的地價(jià)即55萬/畝的價(jià)格優(yōu)惠給我公司，對(duì)于53畝土地補(bǔ)交出讓金按55萬元的25%繳納，即13.75萬/畝，同時(shí)，15畝超占土地亦按照此價(jià)格協(xié)議出讓給我公司，征地指標(biāo)按存量土地置換予以解決。同時(shí)，在交納土地款資金存在較大的缺口的情況下，經(jīng)請(qǐng)示集團(tuán)給予協(xié)調(diào)解決，資金缺口問題得到集團(tuán)的大力支持，集團(tuán)通過辦公會(huì)同意由地產(chǎn)公司借款1200萬給金達(dá)通以解決完善土地手續(xù)所需資金缺口。

2、項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理問題

（1）積極努力解決項(xiàng)目堆土侵權(quán)問題

現(xiàn)場安全管理是目前金達(dá)通公司的難點(diǎn)問題。由于項(xiàng)目地處偏僻的農(nóng)村，再加上項(xiàng)目停工時(shí)間長，存在嚴(yán)重產(chǎn)權(quán)瑕疵等原因，外包的安保力量又比較弱，公司及政府監(jiān)管存在盲區(qū)，出現(xiàn)了當(dāng)?shù)卮迕窦疤┮莨居袚p公司利益的行為。侵權(quán)行為發(fā)生后，公司立即上報(bào)了上級(jí)公司和當(dāng)?shù)卣?。公司上下非常重視，采取了一系列積極措施，包括：嚴(yán)厲抗議、發(fā)律師函、公證取證、報(bào)告政府、與泰逸公司及村民反復(fù)溝通協(xié)商等，但收效甚微。目前，公司一方面積極與律師一道完成了相關(guān)證據(jù)的收集、訴訟方案的制定，隨時(shí)準(zhǔn)備通過司法途徑解決此問題。另一方面，我們將積極按照上級(jí)的指示，加緊與地產(chǎn)公司協(xié)作溝通，待新的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案出來后再?zèng)Q定采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行維護(hù)自身合法權(quán)益。

（2）針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作，我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)市國資委關(guān)于認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的意見精神，將安全工作落實(shí)到人，加強(qiáng)定期不定期的項(xiàng)目巡查。同時(shí)，為維護(hù)公司利益，確?，F(xiàn)場安全，我們對(duì)物管合同部分條款進(jìn)行修改調(diào)整，擬與物管公司重新簽訂物管合同。

3、債權(quán)債務(wù)處置

（1）債務(wù)問題。在去年司法終審判決生效的基礎(chǔ)上，結(jié)清了明星公司及巨洋公司所有遺留債務(wù)，并已按程序制度完善相關(guān)支付手續(xù)。同時(shí)完成相關(guān)文件資料的歸檔，做到帳消案存。

（2）債權(quán)清收工作

成都保定、江蘇靖華兩個(gè)案子完成訴訟前的所有司法文件準(zhǔn)備工作。江蘇靖華案子由于管轄異議問題，已向法院提交管轄異議答辯書，基層法院也駁回了對(duì)方管轄異議，目前，公司將與律師一道時(shí)刻保持與法院的溝通工作。等待江蘇靖華案開庭；寶定太行案原定開庭時(shí)間由于法院原因延遲開庭，自此，公司重大債權(quán)債務(wù)問題清理將劃上句號(hào)。

（3）在建工程及固定資產(chǎn)核銷工作

在建工程的核銷是公司項(xiàng)目重起的一道關(guān)鍵門檻，在建工程不核銷，下一步重建工作將無從談起，是金達(dá)通公司繼續(xù)向前推進(jìn)重要的一環(huán)，為此，公司研究政策，完成了公司內(nèi)部決策程序，目前，已按相關(guān)決策審批程序上報(bào)了集團(tuán)，并取得了集團(tuán)關(guān)于資產(chǎn)核銷相關(guān)批復(fù)，并為中介評(píng)估、審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)場做好了準(zhǔn)備工作，為下一步上報(bào)國資委打下了一定基礎(chǔ)。

4、股權(quán)調(diào)整工作

按照集團(tuán)和上級(jí)公司的指示，公司就增資擴(kuò)股及修改章程事宜與工商局及法律顧問進(jìn)行了多次咨詢溝通，并完成了章程修改草案；同時(shí)按照《公司法》及企業(yè)相關(guān)決策程序，配合上級(jí)公司協(xié)調(diào)小股東推進(jìn)股權(quán)收購或增資擴(kuò)股事宜。